建设工程项目经营目标责任书(自营型项目)

建设工程公司

经

营

目

标

责

任

书

年

第一部分工程概况

工程名称：

工程地点：

工程概况：

第二部分项目经理部经营目标指标

一、质量目标：工程合格率100%，争创省优、部优工程。

二、环境目标、指标

1、环境目标

遵守法律法规要求，降低重大环境因素造成的影响；为施工现场所在社区提供一个安静环境，实现“绿色施工”；合理利用资源、能源，杜绝浪费。

2、环境指标

1）施工现场场界噪声不超过国家规定标准：

2）施工现场污水达标后排放。

3）施工现场扬尘排放达到当地环保部门规定的粉尘排放标准。

4）公司办公区、施工现场可回收废弃物、有毒有害物回收率100%。

5）节约水电资源，杜绝浪费。

三、职业健康、安全目标

消除和减少危害和风险，不断改进职业健康安全绩效，避免人员伤亡和职业病发生。

1）杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任指标为零。

2）杜绝重大刑事案件发生。

3）杜绝急性中毒、食物中毒和传染病发生。

4）重伤事故为零，轻伤事故率控制在2.8‰。

5）杜绝重大机械事故。

6）职业病发病率控制为零。

7）杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。

四、工期目标

从甲方确认的正式开工日期起算，工期目标为日历天。

五、成本目标

该工程中标价为万元，扣除暂定金及计日工万元后，该工程有效清单价为万元。根据标后预算项目部应上缴公司管理费为万元，上缴管理费比例为有效清单价的%。

项目部成本目标为万元（含税）。

该工程设计变更、索赔等增加的产值，项目部负责缴纳税金。

六、工程款回收目标

项目部根据总公司与业主签订的《合同协议书》按合同条款要求进行计量支付。分部工程完工时，中期计量应达到90%，项目竣工后资金回收率应达到95%（除非业主另有规定）或按上级机关要求回收工程款。

第三部分项目奖惩规定

一、项目部领导班子成员的薪金分为基本月薪和绩效月薪。

1、项目经理基本月薪按《项目经理部各岗位工资确定指导意见》下