教师薪酬与考核 新东方
第三章教师薪酬与考核
第一节、教师薪酬设计方案
第二节、教师评比详细标准
三、教师考核方法与星级评定
四、星级教师晋升方法
五、主管对教师考核评价表
六、月度班级考核表
一．教师薪酬设计方案
一．薪酬设计原则
1薪酬设计必须简单且容易操作，去除那些繁琐的规章制度。
2必须能充分调动教师工作积极性。
3 必须能体现多劳多得，能者多劳原则。
4 必须能体现团队协作，互相帮助，共同提高。
5将教师常规管理纳入薪酬考核体系。
6持续的教师个人继续培训，其实应是教师日常工作的一部分，但是多数教师，对于参加继续培训积极性不大，大多数教师，对于继续培训，往往采取的是消极应付，为此，必须将教师个人继续培训，也纳入薪酬体系。
二．教师工资组成部分：
基本岗位工资+课时工资+个人绩效工资+团队奖金
具体说明：
基本岗位工资：
按照各个级别，采取阶梯式浮动，主要分为以下几个级别，具体情况由各学校根据实际制定。试用期工资：700元/月（备注：不享受课时工资、个人绩效工资和团队奖金）
普通教师工资：300元/月
优秀教师工资：400元/月
组长工资：450元/月
主管工资：500元/月
副校长工资：600元/月
课时工资说明：
教师课时工资采取浮动制，建立学校内部竞争体系，适用对象为所有与学校签定了聘用合同的教师。
每个学期末，学校对全体教师进行学期考核，以现行课时工资标准为浮动基数，综合各项考核指标，根据考核总成绩由高到低的排名结果在原等级上进行相应
的上下浮动；
个人绩效工资=单项考核工资*考核得分*100%(单项考核率）
单项考核包括：（以下6项具体金额由学校根据实际灵活制定）
1学员评价表：100元*学员评价表得分/100%
2满勤奖： 50元*出勤率
3主管评价表：100元*主管评价表得分/100%
4教师听课表：50元* 听课表得分/100%
5提分率： 200元*所带班级学生提分比率
6续报率： 200元*所带班级学生续报率
团队奖金说明：（该项目可由各学校根据实际灵活制定）
1团队参与继续培训的参与人数比例、团队继续培训得分结果
2团队提分率
3团队续报率
第二节、教师评比详细标准
(一)考核对象: 所有任课专、兼职教师。
(二)考核内容：由四大模块构成。
1、教师日常工作表现：30%
2、教师提分率及试听续报率：40%
3、教师示范课考核：20%
4、教师继续培训过程及结果考核：10%
(三)奖惩方法：
1、考核排名前30%的，奖励一定数额的奖金；
2、考核结果直接与教师晋级挂钩。
3、连续3次被评为合格或有1次被评为不合格, 教师将视情况被降级。
4、凡出现大的教学事故(学生安全、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作), 教师当期考核降一级 ; 后果严重的, 立即辞退。
(四)考核评价细则
1、教师日常工作表现：30%
(1)主管评价： 20%
☆考核人：教学主管。
☆评价内容：主要在参考教师自评表的基础上，通过抽查(包括抽查学员掌握情况)，从被考核教师的职业道德、专业发展水平、教学行为和教学效果等情况角度予以考核等。
☆评价方法：该项得分由教学主管填写主管评价表。
(2)教师互评：10%
☆评价人：所有教师、校长。
☆评价方法：通过听课予以评价，可以是公开课，也可以是平时上课。但当月评课人数应不少于3人次。评课教师听课前到教学主管处领取《教师听课评定表》。
☆计分方法：按评定表各项打分, 并具体写出各个项目的优缺点。
(3)学员评价：(一般不参与分数值，特殊情况具体安排）
☆高年级班由主管随机挑选5名学生填写。低年级班由主管或助理电话随机抽查5名学生。
☆每次参与评价人数不得低于4人，每期学员均参加一次问卷调查。
2、教师教学质量及试听续报率：40%；班级50%为合格，80%以上为优秀。
3、教师公开示范课考核 20%
(1)步骤：由教学主管命题考核课程，一般控制在3—6篇课文，由考核教师随机抽取考核篇目，进行示范课程教学。
(2)评分标准：参照《教师听课评定表》，特殊情况特殊处理。
4、教师继续培训过程及结果考核：10%.教师必须每月都自发或者由教学主管指定范围和内容进行校内教研，并自发通过网络学习或者由学校指派去外地参加培训，每次培训结束，教学主管将对培训结果给予考核。
第三节：教师考核方法与星级评定
A．班级考核得分的评分方法：
该评分是对本班工作任务、工作过程的情况进行考核，考核满分为100分。
1、学员调查表分数 (40分）以该班级所做学员调查表平均分计算。
2、学员平均出勤率 (30分）以日清表为依据统计平均出勤率。
3、主管打分(30分）根据主管打分表。
B．教师星级评定标准：
1、本季度不参加师训考核或考核分数不及格不予晋级，三星级教师师训考核分数必须高于80分。
2、不服从教研安排，在该季度有旷工记录者不参与考核，两次旷工直接降级。
3、星级教师晋升为一星级教师考核分数必须超过75分，一星级教师若考核分数低于75分降为星级教师。
4、一星级教师晋升为二星级教师考核分数必须超过80分，二星级教师考核分数低于80分降为一星级。
5、二星级教师晋升为三星级教师考核分数必须超过85分，三星级教师考核分数低于85分降为二星级。
6、三星级教师连续两个季度考核分数超过85分晋升为四星级教师，四星级教师若两个季度连续考核分数低于85分降为三星级。
7、四星级教师连续两个季度考核分数超过85分晋升为五星级教师，五星级教师若连续两个季度考核分数低于85分降为四星级。
8、星级教师考核分数超过85分以上并经校长特批直接跳级为二星级。
9、三星以上教师若有一次分数低于75分直接降一级。
10、试用期教师考核分数若低于60分予以淘汰，转正后教师若低于60分予以淘汰。
11、正式教师可以享受相应的社保福利。
注：星级教师责任：
1、实习教师必须参加所有新师培训、所有教学部安排的听课以及每周三小时的教研活动。
2、星级教师必须每周参与三小时教研活动。
3、一星级教师必须承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。
4、二星级教师必须能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。
5、三星级教师必须能独立上学校的大型公开示范课、能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承担带新老师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。
6、四星级教师必须能组织大型的户外活动，并进行招生讲座，并能培训新教师、承担带新老
师的任务并积极参与每周三小时教学研讨。
7、所有教师必须参加教学部定期举办的师训并参加考核。
注：星级教师在考核过程中必须完成以上工作，否则不予以晋级，如果三星级以上教师授所要求的课程，则只能降级，如有出现两次以上安排工作拒绝完成直接降级。
C．晋升制度
教学主管:
校长:
第四节：星级教师晋升办法
星级教师评定年限及待遇：
每年设两次考核，通过考核的教师方可晋升为星级教师并享受相应的课时津贴
1、新教师转正后半年内考评达优可申请为一星级教师：课时津贴基准为12元/课时。
2 、一星级教师半年内考评达优可申请成为二星级教师：课时津贴基准为14元/课时。
3 、二星级教师半年内考评达优可申请成为三星级教师：课时津贴基准为16元/课时。
4 、三星级教师半年内考评达优可申请成为四星级教师: 课时津贴基准为18元/课时。
5 、四星级教师半年内考评达优可申请成为五星级教师：课时津贴基准为20元/课时。
6 、五星级教师一年内考评达优可申请为一级培训师：课时津贴基准为22元/课时。
7、初级培训师一年内考评达优可申请为二级培训师：课时津贴标准为25元/课时。
8、每学期续报率低于50%的不能晋级，所带班级中只要有一个班级续报率低于35%则降
一级。
9、连续3次被评为合格或有1次被评为不合格, 教师将视情况被降级。
10、凡出现大的教学事故(学生安全、上下课迟到早退、随意调课等教学常规工作), 教
师当期考核降一级 ; 后果严重的, 立即辞退。
备注：特别优秀的教师，经过教学主管和校长考核，可跨越级别，直接晋升。
第五节．主管对教师考核评价表
________年____月____ 日教师: ____________ 主管: ____________
第六节：月度班级考核表
教师工资制度
2014——2015学年度 教师量化考察细则 备课制度： 要精心备课，做到不备课不上课。每备一节课奖励1元，每节课不得少于两页，少于两页不计入课时总数，一月检查两次分定期不定期检查。 上课制度： 不准使用不文明语言。不准穿拖鞋，背心，短裤，超短裙，低胸露背装，佩戴容易转移学生注意力的饰物上课。要衣着得体，整洁，体现教师特点。 上课要求：声音要洪亮，吐字要清晰，语速要适中，板书要工整、合理、规范。上课前3分钟必须到班内组织学生做上课准备，不到下课时间不得提前离开教室。不准做着讲课，玩手机，批改作业。上课时要严格要求学生认真听课，不准学生趴着听课，睡觉，看小说，看连环画，玩手机，下棋，打扑克，听歌，说话，反乱等。每上一节课程表上规定的课，课时费学前班8元，一二三年级10元，四、五年级11元，六年级12元，七，八年级13元，九年级14元。 听课制度： 学校组织的公开课每节课奖励授课教师20元，校领导可以随时听每一位老师的课，听课时每一位教师都
要做好听课记录，凭听课记录奖励听课老师5元。 辅导制度： 辅导要耐心负责，不能放任自流。饭后课前30分钟必须到班内辅导，辅导一次2元，辅导一节早自习6元，辅导一节晚自习15元，迟到10分钟按半节执行。每月辅导一次不请假、不迟到、不早退、不调课、不换课的辅导费加倍奖励，每月出全勤者（不请假，不迟到，不早退，不调课）每节课奖励2元。 作业批改制度： 各科作业要达到全收全改，批改认真，改后无误，严禁上课时间批改作业。作文每周一篇，期末满16篇的小学奖励240元，中学奖励320元，超一篇奖励20元，不满16篇的不享受此奖励。杜绝只打分不加批语，或只加批语不纠正错误的现象。英语数学物理化学作业次数按总课时的60%计算，达到次数的每次奖励2元，达不到次数的不享受此奖励，多做一次奖现金2元，（理科每张纸不超过两次作业，超出按两次计算）严禁一次布置多次作业，月末赶做作业，次数不够加注批号等现象，各科作业每月检查两次，月末总结。统一购买的练习册要全收全改，并做好作业批改记录。 监考批卷制度：
中学教师薪酬制度改革方案
中学教师薪酬制度改革方案 一、薪酬改革原则 本着“多劳多得”及“教师的工资收入与对学校贡献对等”的原则，在原有工资体系基础上，调整课时工资，充分调动教师教育教学的积极性。 二、工资构成 由基础工资、岗位津贴、课时费、其他津贴、奖励性绩效构成。 1、基础工资核定：岗位工资+薪级工资 （1）岗位工资核定 延用2006年《河北省机关事业工资支付》核定岗位工资，中学二级定岗为专技十二级，中学一级教师定岗为专技十级，中学高级教师定岗为专技专技七级。新参加工作的本科和未取得学位的研究生及以下毕业生，实行一年见习期。见习期满考核合格后，按所聘专业技术岗位执行岗位工资。 （2）薪级工资核定 见习期满经考核合格后，执行专科起薪5级，本科起薪7级，研究生起薪9级。每年9月调整薪级工资。 2、岗位津贴核定 岗位津贴分为1000—2500元∕月五档。 第一档：教师量化考核优异，现任班主任，带过高考且高考成绩优秀的教师享受第一档津贴（2500元∕月）。 第二档：教师量化考核成绩优秀，不是班主任，带过高三且高考成绩优秀的教师享受第二档津贴（2000—2400元∕月）。 第三档：没带过高三，是现任班主任，在教师量化考核测评时成绩比较优秀，获得学生、家长、教师认可，教学成绩优良的教师享受第三档津贴（1500元∕月）。（非高考科目教师津贴不高于三档） 第四档：没带过高三，又不是班主任，经过学校考核，根据教师量化考核成绩，成绩合格的教师享受第四档津贴（1000元∕月）。 第五档：试用期结束后，经考核具有教师基本素质，享受第五档津贴，（本科：1000元∕月;985、211及研究生1500元∕月）。 3、课时费核定 （1）正常课时费核定：17元×课时量×系数。高三语、数、外系数为1.7，史、地、政、理、化、生系数为1.5，音体美微机通用系数为1.1；高一、高二：语、数、外系数为1.5，史、地、政、理、化、生系数为1.3，音体美微机通用等系数为1.1；处室干事、教辅人员工作量按平均数*0.9计算；兼课的处室干事、教辅人员工作量按平均数*0.9*0.9+课时工资计算；不任课的干部工作量按平均数计算；任课干部按平均数+课时工资计算。 （2）代课课时费核定：40元∕课时。 （3）超工作量课时费核定：75元∕课时。 （4）教案费核定：5元∕教案
培训机构教师薪酬管理制度办法
培训机构教师薪酬管理制度办法 培训机构教师薪酬管理制度办法 1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。 2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。 3、全勤奖：50元/月（当月满勤可发、迟到或请假均不发）。 4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班， 若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。 5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。 （由校长审核批准方能计算），如属于布置的任务没有完成者不算加班。 6、餐补：10元/天。周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。 7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励 巩固率奖： 1．
每期培训的最低基本续班率， 75％以上的班级有续班奖金，50％—74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。 2．续班奖每期发一次。 学生巩固率奖励如下表：（G是巩固率的第一个字母） 巩固率奖金额75%≦G﹤80% 15元/生80%≦G﹤85% 20元/生85%≦G﹤90% 21元/生90%≦G﹤95% 24元/生95%≦G﹤100% 27元/生 G=100% 30元/生学生参加比赛获奖： 凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人； 凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人； 凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人； 其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。 教学优质课奖： 凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元（或等值物品）； 凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元（或等值物品）；
培训机构教师薪酬制度 (1)
教师工资、福利制度方案五（正式签约专职教师类） 一.工资组成: 基本工资＋满勤奖＋经验津贴＋职务津贴＋课酬＋工作质量奖＋表现奖+特别贡献奖+年终奖＋福利。 二.工资细则： 1、专职教师工资由以下几部分构成：基本工资（已包含三金）：本科1000元/月（试 用期为900元/月，试用期视工作表现为1-3月，由教师写出转正申请，报教务处审批）； 专科900元/月（试用期为800元/月，试用期视工作表现为1-3月，由教师写出转正申请，报教务处审批），在本校工作时间每满一年基本工资加100-200元/月。 2、满勤奖：50元/月。 3、经验津贴：50－100元/月（以交验毕业证书上注明的毕业日期为参考，工作每满一年经验津贴加50－100元/月） 4、职务津贴：50－300元/月 班级活动每月一次，要求写出活动报告并把活动经过图文茂地上传到教务主任邮箱；学科带头人（备课组长,教学大纲制定，教材建设/编著，实践课程设计，道具设计或购买）； 5、课酬：6-8-10元/课时，本月课酬=6-8-10元/课时*课时数（0-1000元/月） 教师应根据“教案检查标准”认真编写教案，由教务处检查，并根据成绩评定酌情领取或按比例领取课酬；教师在课堂上出现影响学校声誉的言行，或因为教师原因出现学生退学等教学事故，扣除当期课酬。 学生管理费：任课班级的学生总数量，50人以内每人10元抽取，50--100人以内每人15元抽取，100人以上每人30元抽取，要求每月2次以上的家校联系，要求写出报告汇编成册，作业批改，作品展示，网络发表。
6、工作质量奖：0－100元/月(签订《劳动合同》后每满六个月发放一次) 教师应认真履行学校制定的各项教师管理守则，由学员和教务处对每位教师的每个课程进行不少于两次教学质量考评并造册备案备查，如果最终平均分在4分(含4分，满分5分)以下，或未完全认真履行各项教师管理守则，酌情领取或按比例领取工作质量奖；发生教学事故或正式录用后合同期内辞职的教师不予发放。 7、其它： 月特别贡献奖：另评; 户外招生活动20元/次； 年终奖：0-1200元/年； 福利：按学校规定。
最新教师薪酬制度及考核标准
教师薪酬制度及考核标准 一、总则 为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《教师薪酬制度与考核标准》。 二、适用范围 本部门所有员工。 三、原则 公平、竞争原则。 四、薪酬组成 A. 普通教师：基本工资＋课时费+教研奖金。 B. 教学管理：基本工资+岗位津贴+课时费+团队绩效奖金1%。 基本工资 和 课时费 非小班课课时费按课时收入的40%计(包括一对一,一对二等) 教研部 试用期 转正期 课时费标准 (元/人次课,1次课=2～3课时) 服务 教学总监 四钻讲师 6400元 8000 30 教学经理 三钻讲师 4800元 6000 25 教学主管 二钻讲师 3600元 4500 20 主班教师 一钻讲师 2800元 3500 15 助教 2500元 2800 10 实习教师 2500元
调级规定： 每半年一调级 【教研奖金】 1.VIP一对一课程设计奖金：100元/学生。 2.专项课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，奖金600元。 五、转正标准 1. 新教师试用期为3-6个月；试用期考核合格后，直接转正。 2. 新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个月在60分以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留用建议申请，交副总、总经理签字生效。 六、晋升、降职、淘汰标准 1.晋升标准 1.季度绩效考核分第一名； 2.为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果； 3.为公司创造额外的经济效益； ※同时具备以上3个条件或者续报率大于85%和试听报名率大于60%的人员，可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。 2.降职标准 A.季度绩效考核分最后一名； B.季度违反公司及教研部制度和公司规定； C.季度遭客户投诉3次以上 同时具备以上3个条件或者续报率小于60%或试听报名率小于30%的员工，进行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。
教育培训机构新薪酬制度
***教育培训机构新薪酬制度 一、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。 二、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行； 3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行： （1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围 1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行， 四、《新薪酬制度》薪资结构目录 第一部分：教学部工薪资制度 第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度 第三节：教学部教师晋升制度 第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度 第三节：客服部学管师奖金制度 第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表 第二节：市场部课程顾问绩效考核制度 第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
舞蹈学校教师薪酬制度
教学人员薪酬制度 全职教师岗位（坐班）为全职不计时岗位，负责分校教学服务与学生管理工作。 薪酬待遇：综合底薪+课时费+关键事件考核升档+带薪休假+变动福利+招生提成 1.综合底薪：（1）包含基本工资（坐班）、全勤奖（坐班）、学历工资、工龄工资、职称工资交通补助； （2）学历工资：大专50，本科100，本科以上150 （3）工龄工资从第二年起，每年递增30元。 （4）职称工资：舞蹈、语言相关资质证书，视证书资质情况给予50-100元补助。 2.专职教师课时费：（当月所代课时数-基本课时数）*标准课时费，当月所代课时数为教师当月所代课时总和，每课时（节）为2小时/90分钟，基本课时（节）数为15个。如教师所代课时数达到50以上，每课时课时费加5元； 课时费：1.无教学经验见习教师期间无课时费，自入职起每个教学月评定一次，三个月为一个考核期限，考核过上调一档。 2.有教学经验试课通过，从第二档助理教师岗位起，酌情核定起薪，每个教学月评定一次，三个月一个周期考核过上调一档。 满一年后每半年考核一次，考核通过上调一档。
3.关键事件考核：对教师当月教学服务工作进行综合考评，由分校长汇总上报。 4.带薪休假与变动福利：寒暑假及国家法定节假日（具体时间以学校安排为准）；变动福利包含学校根据教师表现给予的奖励、节日福利等； 5.绩效提成：招生提成、老生续费提成等。 专职教师岗位（不坐班）为专职不计时岗位，负责分校教学服务工作。 薪酬待遇：课时费+关键事件考核升档+变动福利+招生续费提成 1.课时费与考核升档： （1）第一档40起，每个教学月评定一次，三个月一个周期考核过上调一档。 （2）有教学经验试课通过，从第二档55起，酌情核定起薪，每个教学月评定一次，三个月一个周期考核过上调一档。 （3）对教师当月教学服务工作进行综合考评，由分校长汇总上报，每月一次，每三个月为一个升档周期，考核过升档。 2.变动福利：工龄工资、职称工资、交通补助、根据教师表现给予的奖励、节日福利等； 3.招生续费提成：招生提成、老生续费提成等。
企业薪酬管理制度-教师工资制度
教师工资制度 一、原则：按需分工、按劳分配、多劳多得、绩优薪优、奖勤罚懒。 二、工资结构 1.岗位津贴 2. 校龄津贴 3. 资质津贴 4. 课时津贴 5.工作津贴 6.课外辅导费 7.奖金 8.福利 9.社会养老保险。 三、核发细则 1、岗位津贴（兼职以最高计算）都统一按学生人数计算。 校长；1元/生副校长：0.8元/生。 主任：0.6元/生副主任：0.3元/生。 班主任：2元/生，实验班和初中班主任：3元/生（接送生每人多加1元）。 2、校龄工资100元/年，教龄工资10元/年（依教师资格证为依据）。 3、资质津贴 学历：中专以下100元，大专200元，本科300元。 教师资格证：50元。 专业职称：中教三级60元、中教二级80、中教一级100、中教高级120元。（其它相当职称类推） 4、课时津贴 小学5元/节（其中小学英语6元/节），初中7元/节，实验班7元/节，凡是无作业的课4元/节。（副校长、主任、副主任每周任课数分别为16、20、23节，超过不计津贴，临时代课除外） 5、工作津贴
中午坐班5元/次，早读3元/次，接送守班5元每天。 跟车15元/天（其中接送记录2元/车）、值日12元/天（其中值日日 记和板报各2元）。 作业批阅：练习册0.1元/人/次、作文0.15元/人/次，其它0.05元/人/次，（实验班和九年级乘以系数1.2）。公开课30元/节。 班主任带班值周分一、二、三等分别为50、40、30元，班主任带班 升旗分一、二、三等分别为20、15、10元。 6、课外辅导 小学10元/次、初中15元/次。 7、奖金 班主任考评奖：每月评出文明班前三名一等奖80，后三名奖30元，其它60元。 教学考评奖：前三名60，后三名10元，其它30元。 满勤奖30元/月。 安全奖（只限班主任设立）30元/月 教学质量奖（每学期）：达标300元/科，优秀600元/科，小科目减半。 巩固率（只限班主任设立）达到90%奖1000元、80%以上奖800元、75%以上奖300元。 招新生奖：小学50元/生、初中80元/生、实验班100元/生。 竞赛奖：老师自己或指导学生参加校内、区、市、省、国家级比赛获 等级奖，分别为30—60、300、400、600、800（元/次）。 8、福利 学校免费提供住宿，双职工分夫妻房，单独教职工统一住集体房，电
教师薪酬制度及考核标准精编版
教师薪酬制度及考核标 准精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
教师薪酬制度及考核标准 一、总则 为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《教师薪酬制度与考核标准》。 二、适用范围 本部门所有员工。 三、原则 公平、竞争原则。 四、薪酬组成 A.普通教师：基本工资＋课时费+教研奖金。 B.教学管理：基本工资+岗位津贴+课时费+团队绩效奖金1%。 基本工资和课时费
每半年一调级 【教研奖金】 1.VIP一对一课程设计奖金：100元/学生。 2.专项课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，奖金600元。 五、转正标准 1.新教师试用期为3-6个月；试用期考核合格后，直接转正。 2.新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个月在60分 以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留用建议申请，交副总、总经理签字生效。 六、晋升、降职、淘汰标准 1.晋升标准 1.季度绩效考核分第一名； 2.为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果； 3.为公司创造额外的经济效益； ※同时具备以上3个条件或者续报率大于85%和试听报名率大于60%的人员，可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。 2.降职标准 A.季度绩效考核分最后一名； B.季度违反公司及教研部制度和公司规定； C.季度遭客户投诉3次以上 同时具备以上3个条件或者续报率小于60%或试听报名率小于30%的员工，进行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。 3.淘汰标准 A.连续两个季度绩效考核分最后一名； B.多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正； C.因工作疏忽造成公司重大经济损失； 同时具备以上3个条件且续报率小于60%和试听报名率小于30%的人员，进行团队末尾淘汰，部门主管申请，交副总、总经理签字批准生效。 七、考核申诉
教师薪酬福利制度方案
教师薪酬福利制度方案 一.工资组成: 基本工资＋满勤奖＋经验津贴＋职务津贴＋课酬＋工作质量奖＋表现奖+特别贡献奖+年终奖＋福利。 二.工资细则： 1、专职教师工资由以下几部分构成：基本工资（已包含三金）：本科1000元/月 （试用期为900元/月，试用期视工作表现为1-3月，由教师写出转正申请，报教务处审批）；专科900元/月（试用期为800元/月，试用期视工作表现为1-3月，由教师写出转正申请，报教务处审批），在本校工作时间每满一年基本工资加100-200元/月。 2、满勤奖：50元/月。 3、经验津贴：50－100元/月（以交验毕业证书上注明的毕业日期为参考，工作每满一年经验津贴加50－100元/月） 4、职务津贴：50－300元/月 班级活动每月一次，要求写出活动报告并把活动经过图文茂地上传到教务主任邮箱；学科带头人（备课组长,教学大纲制定，教材建设/编著，实践课程设计，道具设计或购买）； 5、课酬：6-8-10元/课时，本月课酬=6-8-10元/课时*课时数（0-1000元/月） 教师应根据“教案检查标准”认真编写教案，由教务处检查，并根据成绩评定酌情领取或按比例领取课酬；教师在课堂上出现影响学校声誉的言行，或因为教师原因出现学生退学等教学事故，扣除当期课酬。
学生管理费：任课班级的学生总数量，50人以内每人10元抽取，50--100人以内每人15元抽取，100人以上每人30元抽取，要求每月2次以上的家校联系，要求写出报告汇编成册，作业批改，作品展示，网络发表。 6、工作质量奖：0－100元/月(签订《劳动合同》后每满六个月发放一次) 教师应认真履行学校制定的各项教师管理守则，由学员和教务处对每位教师的每个课程进行不少于两次教学质量考评并造册备案备查，如果最终平均分在4分(含4分，满分5分)以下，或未完全认真履行各项教师管理守则，酌情领取或按比例领取工作质量奖；发生教学事故或正式录用后合同期内辞职的教师不予发放。 7、其它： 月特别贡献奖：另评; 户外招生活动20元/次； 年终奖：0-1200元/年； 福利：按学校规定。
教师工资制度
贵州雨雅全美教育咨询有限公司 教师工资制度（试行） 为了有效的实现社会教育资源共享，建立一支长期、稳定、高水平的教师队伍，充分发挥和调动教师的积极性，明确教师工作职责，规范教师的管理制度，保证正常工作及教学秩序的正常开展，不断提高教学质量，根据公司实际情况，特制教师工资管理办法。 一、原则：按需分工、按劳分配、多劳多得、绩优薪优、奖勤罚懒。 二、工资结构 1.基本工资 2.岗位津贴 3.工龄津贴 4.课时津贴 5.生活费补贴 6.绩效 7.电话费补贴 8、出勤 9.年终奖金 10.福利 11.保险（五险）。 三、核发细则 1、正常工作基本工资：教师按照国家承认的学历和职称定：大专：2500元（有小学教师资 格证或有中级以上职称的加100元），本科：2700元（有高级中学教师资格证或中等职业学校教师资格证或中级以上职称的加100元）。 注：工作满四年以上的教师：在原来的基本工资上加200元/月。 假期基本工资：1500元/月（工作满一年以上） 2、岗位津贴。 执行校长：2000元执行副校长：1500元。 主任：1000元副主任：800元 班主任：按班级学生人数订（男生：5元/生；女生：5元/生）。 工学结合带队老师：底薪1500+补助1500+50元/生+2元/生电话补助 3、工龄津贴50元/年（以试用期结束之日为依据，满一整年累计50元）。 4、课时津贴 每位老师必须保质保量的完成教务下发的教学任务，每周必须完成14节课时量，每超一节按专业课30元/节、非专业课20元/节计算。没有特殊情况，不上课的，从基本工资扣除50元/节；课堂迟到5分钟以上按迟到处理，从基本工资中扣10元/次；课堂迟到20分钟，按教学事故处理，从工资扣除50元/节 5．生活补贴 节假日值班、上班，食堂没有开餐情况下，生活补助为20元/天。 6．绩效考核 包括：流失率、工学结合、缴费、资料整理及班级事务处理、工作量。 （1）流失（针对班主任）：以注册人数为依据，一年级流失5元/生，二年级流失10元/生，学生流失当月起开始扣除，直到学期结束。（因学校的因素等特殊情况除流失不以扣除）。 （2）工学结合（针对班主任） 指根据学校下达的工学交替任务，要求每班每年必须完成60%以上的工作交替任务。大于60%享受100元/人的奖励(完成满一个月学生50元/生，二个月的学生80元/生，全完成的学生100元/生），此补助次年7月28日发放。 （3）缴费（针对班主任） 指每班的缴费完成情况（包括中专、大专）。在规定时间缴费完成90%奖励3元/生，完成100%奖励5元/生。别奖励500。其他考证等费完成90%以上，奖励2元/生，100%完成奖励5元/生，当月兑现。 （4）资料整理及班级事务处理（针对班主任） 按照学校要求，及时完成班级学生资料的处理、提交和班级的日常管理。按规定时间内保质保量上交相关资料，补助100元/班，反之扣100元/班。
教师薪酬制度及考核标准
教师薪酬制度及考核标准 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020
教师薪酬制度及考核标准 一、总则 为了提升员工工作效率，提升员工工作激情，培养优秀人才，让团队每个成员朝同一个目标努力，特制订《教师薪酬制度与考核标准》。 二、适用范围 本部门所有员工。 三、原则 公平、竞争原则。 四、薪酬组成 A.普通教师：基本工资＋课时费+教研奖金。 B.教学管理：基本工资+岗位津贴+课时费+团队绩效奖金1%。 基本工资和课时费 每半年一调级
【教研奖金】 1.VIP一对一课程设计奖金：100元/学生。 2.专项课程开发奖金：课程开发后，市场销售成功售卖出，奖金600元。 五、转正标准 1.新教师试用期为3-6个月；试用期考核合格后，直接转正。 2.新教师试用期间进行一次绩效考核评分，一次业务技能考核评分，连续两个月在60分 以下，试用期满后、部门主管根据具体情况决定是否留用，递交留用建议申请，交副总、总经理签字生效。 六、晋升、降职、淘汰标准 1.晋升标准 1.季度绩效考核分第一名； 2.为公司发展提出有效建议，并被公司采纳实施，具备一定效果； 3.为公司创造额外的经济效益； ※同时具备以上3个条件或者续报率大于85%和试听报名率大于60%的人员，可晋升教学管理职位，部门主管申请、交副总、总经理签字批准生效。 2.降职标准 A.季度绩效考核分最后一名； B.季度违反公司及教研部制度和公司规定； C.季度遭客户投诉3次以上 同时具备以上3个条件或者续报率小于60%或试听报名率小于30%的员工，进行降职处分，由副总、总经理签字批准生效。 3.淘汰标准 A.连续两个季度绩效考核分最后一名； B.多次违反公司及部门规定，屡次教育不思改正； C.因工作疏忽造成公司重大经济损失； 同时具备以上3个条件且续报率小于60%和试听报名率小于30%的人员，进行团队末尾淘汰，部门主管申请，交副总、总经理签字批准生效。 七、考核申诉 对薪酬核算结果存有异议者，可在薪酬发放一周内提交书面报告财务部、财务部审核后交总经理审核后给予合理答复。
艺术学校教师薪酬制度
晶橙果艺术学校教师薪酬制度 晶橙果艺术学校依据公平，公正原则，尽最大努力体现多劳多得，能者多得，调动教师的工作积极性，更好的促进学校，教师共同发展，特制定以下工资标准。教师工资总额由基本工资，绩效工资，课时工资，各类补贴（餐补，加班等），全勤奖五部分组成。 一、基本工资:基本工资的核定以学历，教龄和现实的教学能力为依据由校长考核确定 1、实习或试用期(1至3个月）的基本工资1000元 2、大专及以上学历1200元-1500元 3、基本工资按10%至20%逐年递增(做满一年以上开始计发) 4、在校老师任满一年并续签两年合同者，学校将按本县最低国家标准缴纳保险（三险）。 二、绩效工资 1、招生负责人绩效工资500-1000元/学期，每学期招生计划（20人）完成任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放绩效工资。 2、教学负责人绩效工资500-1000元/学期，每学期教学计划（15人）完成各项任务可享受全额，如未完成预定任务按一定比例发放一学期绩效工资，教学出现失误或其他严重问题，扣发绩效工资。
3、全职教师全勤工资260元/月。如日常考核无迟到早退，缺旷课等 情形，可拿全额全勤工资，如出现违反教师考勤制度，根据相关制度扣罚全勤工资。 三、课时工资：艺术课时费：6人以上为小班，每课时按35元计算，老教师以年浮动10%，五年报停（根据市场调整），文化补习课时费：小学15元每课时（5人以上成班），如果出现学生中途无故缺勤按每生1.5课时扣发课时费。晚辅：按实收每月总金额的20%发放给任科老师。 四、奖金，提成 1、招生奖励：按学生缴费总数金额的6%提取作为老师的奖金。奖金计发时间每季度一发放。奖金发放标准见附件一。 2、续班奖励：下期每续班一人按实收金额4%奖励。续班人数超过80%的按实收金额6%奖励。 3、年终奖励：凡任课老师带领孩子参加比赛，省级奖200元，每月考核任课老师能力突出奖100元，家长满意率达90%奖200元，于春节一次性发放。 五、带薪休假、旅游
教师薪酬与激励制度
小学教师薪酬激励 教师的工资由以下部分构成： （1）基本工资+（2）岗位工资+（3）长期服务津贴+（4）绩效奖金（以奖励延长学生留存和提升教学服务和质量为导向的课时薪酬） 1、基本工资： 2、岗位工资 教师职级别实习教师三级教师二级教师一级教师高级教师特级教师 岗位工资（元）1100 1300 1500 1700 1900 2100 注：岗位工资按照职级别进行考核确认，具体详见《职级别考核办法》。 各年级岗位薪资标准：初中教师按标准执行，高中教师上浮100元/月，小学教师下调200元/月。 低于城市最低标准按城市最低标准发放。 3、长期服务津贴： 教师入职即享受长期服务津贴（教龄），入职满一年后开始享受长期服务津贴（司龄），分别依据教龄及司龄计算长期服务津贴，合并后按月折算，年度发放。
教龄（年）（0，10] （10，20] （20，∞）长期服务津贴（教龄）0 100元/月200元/月 司龄（年）（0，1] （1，2] （2，3] （3，4] （4，5] （5，6] （6，∞）长期服务津贴（司龄）0 50元/月100元/月150元/月200元/月250元/月300元/月4、以奖励延长学生留存和提升教学服务和质量为导向的课时薪酬： 课时薪酬＝[（课时费总额+ 课时量激励－基础课时量对应课时费及课时量激励）+班组课课酬] ╳KPI系数 [即：教师当月的课时数量，按照教师当月对应到单个学生的单次上课课酬（包括课时费以及课时量激励）排序，从低到高，减掉基础课时量产生的课酬（包括课时费以及课时量激励），再加上班组课课酬，再乘KPI系数，得出教师当月课时奖金。] （1）课时费总额 课时量：原则上，教师使用X计划平台备课、布置作业、课后评价，作为系统计入课时量的依据。 课时费总额=∑（课酬表中各个档的课时数量╳对应的课时费），用分段累加的方式计算。 小时课酬：以小时为单位计算的课酬，即不足60分钟先折算，再归档。 课酬表 说明一：课酬表=订购实际单价╳课酬占比（20%—28%）
讲师薪酬制度
讲师薪酬制度 Prepared on 22 November 2020
讲师及培训师 1、精心备课，热情、认真地讲授；对学生提出的专业相关疑难 问题耐心解答。 2、愉快地接受教学督查，督查的内容主要为三项：备课记录或 电子课件、布置给学员的作业（每一次课后须有课后作业或实训课题）、对学员作业或实训课题的批改或解答情况。 3、认真履行教师的职责，努力提高自己的职业道德和职业素 养，保证课堂的秩序和学生的安全。 4、不断修养自己的行为品质，不断学习专业和相关知识，努力 使教学科学、有趣、有效，用自己广博的学识和人格魅力引导和影响学生。 5、用正确的人生观和价值引导学生，用良好的言行影响学生， 努力把学生培养成为对社会有用的优秀人才。 6、工资实行基础工资加课时律贴制，基础工资定为三级：试用 级 1000-1200元/月、培训师级2300-2500元/月、主任培 训师级 2600-5000 元/月，详情见劳动合同；课时费按个人实际上课时数进行计算，试用期 30元/节、培训师 60元/节、主任培训师 80元/节；课时费将依据教学督查情况实行浮动制，每差一项或一项不合格，课时费下降30%；本院正式职员超过40节课后开始计算课时，其课时费按50%计 算。
7、讲师和培训师须达到如下条件：本科以上学历（专科须有五 年以上相关工作经验），有相关资质证件，表达能力好，身体健康，年龄原则上不超过45岁；有特别能力者经学院领 导批准可放宽条件。 8、公司将每月组织一次学生评教活动，评价实行100分制，低 于60分者将被辞退，连续两次低于65分者工资和课时费降20%执行。 9、学生评教表（是：计10分、一般：计5分、不是：计0 分）
XX教育教师薪酬制度
XX教育教师薪酬制度 一、制度目标 提高教师工作积极性，配合教师集招生、教学、班主任工作于一身的制度建设，提高教学品质；做到真正的按劳分配、按能力分配资源。同时，也能体现优秀教师的选拔，优胜劣汰，促进良性竞争与发展。 二、试用XX全体教师 三、各岗位职责 （一）全职教师 1. 由本人对所带学员全权负责，包括授课、续费、拓科、客情维护，集招生、教师、班主任于一身。 2. 协助兼职教师做客情维护。 3. 考核指标：学生数量，家长评价，学生体验签单成功率，续费率； （二）兼职教师 1. 由本人对所带学员全权负责授课。 2. 每次授课后，必须需要填写每个学生的课后情况表。 3. 做好客情维护。 4. 至少签约半年以上。 四、薪资构成 （一）全职考试 薪资构成：底薪＋学历补助＋课时费＋签单奖励＋评奖＋社保＋餐饮 1. 试用期底薪：2000元 转正底薪：2500元 评级底薪：中级教师：2800元；高级教师：3000元。 2．学历补助 普通本科100元；重点本科200元；硕士300元。
①托管类（午托课时费为原价的5%，晚辅课时费为原价的8%） 午托元X/人/月； 晚辅1-2年级X元/人/月；3-4年级X元/人/月；5-6年级X4元/人/月； ②一对一（一对一课时费为原价的15%） ③特色课程类（特色课程课时费为原价单课时收费的5%） 4. 签单奖励 5. 评奖 每月评出签单总金额（新签＋续费）最大者，评为“业绩精英”，颁发奖金。 6.社保 转正满1年后提供社保。
寒暑假上班期间，每天提供1餐工作餐。平时，每天提供2餐工作餐。 （二）兼职教师 1. 一对一：按总收入的30%支付薪资 例：1个六年级学生报读40个课时，共收7056元，按30%支付兼职老师，则支付2116.8元。 2.特色班：课时费按以下列表支出。 五、补充说明： 退费负激励：个人所带科目（学员）退单的金额，按单笔退费金额的5%扣款，如有N 科老师参与教学，则将退费责任金平分N份进行扣款（单笔不超过300元/人）；因教师主观原因造成退费，扣款额度按退费额度的50%计算（单笔不超过500元/人）。 拒绝学员（拒课）：无故拒接学生或拒绝上课，扣罚200元/生/次。 本制度自2016年9月1日正式执行。 XX学习吧校区 2016年8月18日
教育培训机构新薪酬制度
***教育培训机构新薪酬制度 、《新薪酬制度》制定目的 提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作计划的落实。 、《新薪酬制度》制定原则 1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰; 2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行; 3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部(分校)根据相应运营模式分以下三类执行: (1)公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行; (2)公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行; (3)公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。 、《新薪酬制度》适用范围 1?适用公司目前所有部门职工; 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行, 四、《新薪酬制度》薪资结构目录
第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准第一节：市场部经理暂行薪资标准第二节：分校部长暂行薪资标准第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
改革中小学教师的薪酬管理制度
目前，我国中小学教师的薪酬水平与他们的个人价值很不匹配。据中华英才网公布的调查数据，２００７年教育行业的平均年薪为２８６６１元，在其调查的３０多个行业中倒数第三，仅相当于电信行业平均薪酬的４６％，收入与教师的身份、能力和贡献不符。薪酬待遇低是我国教师社会地位的重要标志。收入低、物价高，致使一些教师从事第二职业以维持生计。在国外，教师大都属于中上等收入阶层；法、德、日等国及我国澳门还将教师列为公务员；香港教师的薪酬也高于欧美发达国家教师的薪酬水平。 同属于中小学教师行列，高中教师薪酬普遍高于初中、小学教师。以北京市为例，超过半数的高中教师的月薪在２００１￣４０００元，只有四分之一的初中、小学教师可以达到这个水平，其余的初中、小学教师的月薪大多数在１００１￣２０００元之间。 中小学教师薪酬水平的区县差异是我们有目共睹的事实，这里仍以北京市的中小学教师薪酬为例，城区明显高于郊县：西城区和海淀区６０％以上教师的月薪可达２００１￣４０００元，３０％左右在１００１￣２０００元之间；朝阳区近６０％的教师月薪在１００１￣２０００元之间，３８．８％在２００１￣４０００元之间；丰台区７１．９％的教师月薪在１００１￣２０００元之间，２３％在２００１￣４０００元。而郊县８０％左右的教师月薪普遍在１００１￣２０００元之间，２００１￣４０００元的比例很小。 由于津贴在教师总收入中所占比重较大，因此各学校都强调即时考核。但是由于考核在中小学刚起步，所以 目前中小学绩效考核体系不科学，片 面强调全员全过程的考核，对所有教 师施加极大的压力，而且对教师在学 科建设和教学等方面的贡献缺乏客观 清晰的、全面的考核体系。 以下笔者提出改革中小学教师薪 酬管理制度的具体建议。 １．增强中小学教师薪酬的外部竞 争性 根据均衡价格工资理论，均衡工 资是随着劳动力供求关系的变动而变 动的。劳动力市场行情是引发劳动力 流动的主要因素，只有注意市场行情 变化，不断地保持工资的外部平衡，才 能保持和吸引所需要的劳动力。中小 学校要使薪酬体系具有外部竞争力， 必须坚持外部平衡原则，将学校现有 薪酬水平与市场价格进行细致的分 析、比较，合理确定各类各级岗位的薪 酬标准，走市场化的薪酬制度设计之 路。同时建立与市场相衔接的、学校工 资率与市场均衡工资率相平衡的动态 管理机制。现行工资政策已规定了高 层次人才的激励措施，明确可实行协 议工资、项目工资等灵活多样的分配 办法。为了吸引和留住优秀人才，学校 在制定业绩工资分配方案时，要充分 考虑外部竞争性，如设立薪酬特区，实 行特人特薪制度等。学校对特殊人才 要用足用好国家政策，以能力评价和 工作业绩考核为依据，参照人才市场 价值，根据人才价值和市场供求关系 确定特殊人才的薪酬水平。 ２．实现中小学教师薪酬的内部公 平性 （１）中小学教师的工资必须由财 政全额拨款来保证，同时要保证其高 于同等级的公务员（至少要保证不低 于同等级公务员的工资），这可以用目 前推行的阳光工资改革来实现。 （２）必须保证中小学教师的实际 工资不受通货膨胀的影响。解决这一 问题的办法是逐步建立动态的工资指 数机制，保证教师的工资与消费物价 指数同进同退。 （３）缩小直至最后消除校际间的薪 酬差距。产生校际间薪酬差距的根本原 因是目前各类暗补的存在，因此杜绝学 校的小金库，建立统一透明的薪酬体系 是解决这一痼疾的正确选择。 （４）确保农村中小学教师的工资 按时发放。省级人民政府要统筹制定 农村义务教育发展和中小学布局调整 的规划，严格实行教师资格制度，逐县 核定教师编制和工资总额；对财力不 足、发放教师工资确有困难的县，要采 取调整财政体制和增加转移支付的办 法解决。 ■甘肃敦煌／董 锐 改革中小学教师的薪酬管理制度５８
山东青岛某民办学校教师薪酬制度
山东青岛某民办学校教师薪酬制度 一、工资方案执行范围： 本工资方案仅适用于本校教师、生活辅导老师。 二、教师工资的核定 本工资方案的制定旨在凸现教师的工资收入水平与对学校贡献相对等的原则，体现优质优酬、多劳多得的原则，在原有工资体系的基础上，调整了岗位工资的合理度，降低了薪酬结构中福利的比重，增加了根据能力和实际业绩奖励和浮动的工资比重，因此教师的实际工资水平将在年度总收入中加大差距。 教师年度工资收入=月工资X工作月数+基本工资X寒暑假月数+节日福利+年度考核奖励+诚信奖+其他奖励。其中： （一）月工资 组成项目：基本工资、岗位工资、浮动工资、津贴 发放办法：根据下述各组成项目的工资标准和核定办法确定教师工资结构水平后，每月工资的发放由学部主任根据月度考核（包括工作数量和工作质量）进行调整。工资结算币种为人民币，由学校财务部为教师统一办理工资卡，按规定工资结算日（寒暑假期间由学校具体调整后通知）打入教师本人工资卡中。 1、基本工资： 起点标准——幼儿园650元，小学700元，初中750元，高中800元。 核定办法： （1）本方案实施前上岗的教师,99年5月1日之前参与筹建的可增长15%,其他教师99年9月1日前上岗的本次调整的额度为10%。 （2）根据每学年的考核结果及本人一贯的工作表现，凡在实际教育教学工作中确能体现出认可贯彻学校办学理念的，或者工作兢兢业业对学校的忠诚度堪为楷模的，或者对维护学校声誉有杰出贡献的，可以每年核定一次增加50——200元。 （3）见习期和培训期教师基本工资酌减100—300元。见习期满或培训期满可核定一次。见习期或培训期满半年后，才可享受第（2）条核定办法。 （4）以上基本工资的调整核定由校长、学部主任和人力资源部主任会同核定。 2、岗位工资： 岗位工资标准如下： 岗位幼儿园小学部初中部高中部 语文、英语550 750 900（1000）1000（1100）
教师薪酬福利制度方案5
教师薪酬福利制度方案5（专职） 一.工资组成: 基本工资＋满勤奖＋经验津贴＋职务津贴＋课酬＋工作质量奖＋表现奖+特别贡献奖+年终奖＋福利。 二.工资细则： 1、专职教师工资由以下几部分构成：基本工资（已包含三金）：本 科1000元/月（试用期为900元/月，试用期视工作表现为1-3月，由教师写出转正申请，报教务处审批）；专科900元/月（试用期为800元/月，试用期视工作表现为1-3月，由教师写出转正申请，报教务处审批），在本校工作时间每满一年基本工资加100-200元/月。 2、满勤奖：50元/月。 3、经验津贴：50－100元/月（以交验毕业证书上注明的毕业日期为参考，工作每满一年经验津贴加50－100元/月） 4、职务津贴：50－300元/月 班级活动每月一次，要求写出活动报告并把活动经过图文茂地上传到教务主任邮箱；学科带头人（备课组长,教学大纲制定，教材建设/编著，实践课程设计，道具设计或购买）；
5、课酬：6-8-10元/课时，本月课酬=6-8-10元/课时*课时数（0-1000元/月） 教师应根据“教案检查标准”认真编写教案，由教务处检查，并根据成绩评定酌情领取或按比例领取课酬；教师在课堂上出现影响学校声誉的言行，或因为教师原因出现学生退学等教学事故，扣除当期课酬。 学生管理费：任课班级的学生总数量，50人以内每人10元抽取，50--100人以内每人15元抽取，100人以上每人30元抽取，要求每月2次以上的家校联系，要求写出报告汇编成册，作业批改，作品展示，网络发表。 6、工作质量奖：0－100元/月(签订《劳动合同》后每满六个月发放一次) 教师应认真履行学校制定的各项教师管理守则，由学员和教务处对每位教师的每个课程进行不少于两次教学质量考评并造册备案备查，如果最终平均分在4分(含4分，满分5分)以下，或未完全认真履行各项教师管理守则，酌情领取或按比例领取工作质量奖；发生教学事故或正式录用后合同期内辞职的教师不予发放。 7、其它： 月特别贡献奖：另评;