员工尽职调查表

员工尽职调查表姓名部门岗位

现岗位主要

工作职责

请根据自己的实际工作情况，在备选项中选出一个，在囗中打钩。

1、您认为目前的工作：

囗很合适，并有信心，有能力做好

囗是我喜欢的工作，但能力有所欠缺囗不是我理想的工作，但我有能力做好囗不太适合，我想换岗位2、工作量是否适当：囗比较多

囗适中

囗很少

3、我很清楚自己的工作职责和目标：囗非常明确

囗比较明确

囗不确定

囗不明确4、您觉得在你的岗位上有很多让您发挥能力、施展才华的地主：

囗非常赞同

囗有很大部分

囗不确定

囗很少

5、目前的工作时间安排是否合理：囗非常合理

囗较合理

囗一般

囗不合理6、同事与您的关系是否融洽：囗非常融洽

囗比较融洽

囗一般

囗不融洽

7、您认为公司有一个明晰的战略规划和共同的远景对员工会起到什么作用：

囗很有必要，明确了公司和员工的发展方向，提高员工的凝聚力

囗有必要，激发士气

囗无所谓，关系不大

囗没必要，都是虚无飘渺，不现实8、您对公司的文化和氛围：囗非常认同

囗需要慢慢融入

囗不明确公司的文化

囗不太喜欢

9、您的工作是否得到了领导和同事的认可：囗非常认可

囗比较认可

囗一般

囗不认可10、您的职业倾向：

囗希望在目前这个方向发展囗希望换一个方向发展

囗根据环境变化可以考虑转变囗没有想过

11、您觉得目前最大的问题：囗发展方向不明

囗工作没有成就感

囗工作环境氛围不好

囗暂时没有12、您如何评价公司的企业文化和氛围？比如鼓励创新、尊重个人权利等（简答）：

13、您认为您的工资收入公平合理吗：囗非常满意

囗比较合理

囗需要调整

囗不合理14、如果上一题选择后两项的主要原因是：囗与同事相比较，不公平

囗与同业同职相比较，不公平

囗您的能力有所增加，收入却没有增加

囗不适应集团公司的薪酬

15、最薪酬外，你最看重的是：囗提高自己能力的机会

囗好的工作环境

囗工作带来的成就感

囗和谐的人际关系

其他：16、您认为公司的福利政策（节日礼品、健康体检、礼金、带薪假期等）是否完善：

囗非常完善

囗还需要改善

囗不完善

您的建议：

17、试用期你得到充分的指导，助你能够尽快进入工作状态：

囗非常同意

囗同意

囗某些方面有待提高

囗不太满意18、您迫切希望得到什么样的培训或提升：囗公司文化、岗位知识

囗与本职专业工作相关的

囗自己有意向发展的岗位知识

囗管理技巧

其它：

19、您认为接受培训后工作效果会很好吗：囗非常同意

囗同意

囗不确定

囗不同意20、您认为：

囗公司只重视管理层培训

囗公司对所有人都很重视培训囗公司很少对员工培训

囗公司不重视员工培训

21、您如果要进行绩效考核，您认为应考核：囗工作任务完成情况

囗工作态度

囗工作能力

囗和以往相比较

其它：22、公司的职能部门（行政、人资、财务、企划）是否很好的服务于您所在的部门：

囗服务非常好

囗某些方面需要提高

囗服务不好

囗还没接触过

23、您所在部门，每个人都很明确自己的工作职责，且紧密合作完成工作：

囗非常同意

囗同意

囗不确定

囗不同意24、在您的部门或团队中，大家经常交流分享新的想法和工作流程以提高工作效率：

囗非常同意

囗同意

囗不确定

囗不同意

25、您的主管在团队中非常提倡团队合作：囗非常同意

囗同意

囗不确定

囗不同意26、您认为您们团队的士气和凝聚力很高，您在这个团队中很快乐：

囗非常同意

囗同意

囗不确定

囗不同意

27、您对主管/领导的风格：囗非常认同

囗认同

囗需要磨合

囗不认同28、您工作表现出色的时候能够得到直接领导的赞赏：

囗非常同意

囗同意

囗不确定

囗不同意

29、您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：

囗定期书面汇报

囗非定期书面汇报

囗定期口头汇报

囗非定期口头汇报30、您认为造成部门间协调困难，主要原因是：囗相关制度不完善

囗工作职责不明确

囗沟通技巧方面

囗对方责任心不够

其它：

31、您认为公司目前明显的竞争优势是什么：囗人才优势

囗管理优势

囗资源优势

囗优势不明显

其它：32、您认为下列哪几种方式能够更好地提高您的积极性和创造性（可多选）：

囗提高收入囗专业培训

囗改善福利囗领导认可

囗职位晋升囗岗位调整

囗挑战性工作囗其它：

33、您如何评价您自己？（比如：效率、业绩、创新等）

34、您认为公司优秀的员工应该是什么标准？具备什么条件？

35、请针对目前的工作状况、部门团队建设、公司发展和管理等问题，提出您宝贵的建议。

员工尽职调查表模版

员工尽职调查表模版-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

员工入职前受僱调查表 公司： 贵单位前员工到我公司应聘，请贵公司在百忙之中抽出时间，协助我公司填写以下内容，并邮寄 / 传真至： 联系电话： 传真： 公司人事部印章 2016年4月18日-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- （1）他（她）在贵公司的工作期限：年月至年月 （2）他（她）的工作职务：进入公司时是 __ _离开公司时是 （3）他（她）离开公司时的月薪元/月，月薪是税前（）税后（） （4）他（她）所掌握的工作知识程度 优（）良（）满意（）尚可（） 差（） （5）他（她）的工作效率及工作质量 优（）良（）满意（）尚可（） 差（） （6）他（她）为人做事的可信程度 优（）良（）满意（）尚可（） 差（） （7）他（她）与别人相处得如何 非常好（）好（）一般（）有些不愉快（）矛盾（）（8）他（她）出勤记录如何 优（）良（）满意（）尚可（）差（） （9）他（她）有影响工作的家庭、财务或私人麻烦吗 是（）否（） （10）他（她）的领导才能如何（如果适用） 优（）良（）满意（）尚可（） 差（） （11）他（她）对工作环境的适应能力 优（）良（）满意（）尚可（） 差（） (12)整體評價 优（）良（）满意（）尚可（）差（） (13)总结 a. 强项 b. 弱项或须改进的地方 (14)离职：( ) 本人辞职，原因： ( ) 公司辞退，原因：________________________________________ _____ ( ) 合同到期，本人不续约/公司不予续约*。 (15)贵公司会否考虑再聘用他（她）会 / 不会考虑* 若选答不会，请说明原因 _ ___

投资银行尽职调查工作清单(详尽版、简单版)

投资银行尽职调查工作主要内容 1.发行人基本情况调查。发行人基本情况调查包括：改制与设立情况、发行人历史沿革情况、发起人和股东的出资情况、重大股权变动情况、重大重组情况、主要股东情况、员工情况、发行人独立情况、内部职工股(如有)情况、商业信用情况。 2.发行人业务与技术调查。发行人业务与技术调查包括：发行人行业情况及竞争状况、采购情况、生产情况、销售情况、核心技术人员、技术与研发情况。 3.同业竞争与关联交易调查。同业竞争与关联交易调查包括：同业竞争情况、关联方及关联交易情况。 4.高管人员调查。高管人员调查包括：高管人员任职情况及任职资格、高管人员的经历及行为操守、高管人员胜任能力和勤勉尽责、高管人员薪酬及兼职情况、报告期内高管人员变动、高管人员是否具备上市公司高管人员的资格、高管人员持股及其他对外投资情况。 5.组织结构与内部控制调查。组织结构与内部控制调查包括：公司章程及其规范运行情况、组织结构和股东大会、董事会、监事会运作情况、独立董事制度及其执行情况、内部控制环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制、内部控制的监督情况。 6.财务与会计调查。财务与会计调查包括：财务报告及相关财务资料、会计政策和会计估计、评估报告、内控鉴证报告、财务比率分析、销售收入、销售成本与销售毛利、期间费用、非经常性损益、货币资金、应收款项、存货、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、主要债务、资金流量、或有负债、合并报表的范围、纳税情况、盈利预测。 7.业务发展目标调查。业务发展目标调查包括：发展战略、经营理念和经营模式、历年发展计划的执行和实现情况、业务发展目标、募集资金投向与未来发展目标的关系。 8.募集资金运用调查。募集资金运用调查包括：历次募集资金使用情况、本次募集资金使用情况、募集资金投向产生的关联交易。 9.风险因素及其他重要事项调查。风险因素及其他重要事项调查包括：风险因素、重大合同、诉讼和担保情况、信息披露制度的建设和执行情况、中介机构执业情况。

尽职调查问卷

尽职调查问卷 TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-

关于公司的法律尽职调查问卷 二零零八年十二月

目的：法律尽职调查问卷所要求的文件，是法律顾问为进行法律审慎调查工作 所需的主要资料和文件。进行法律审慎调查之主要目的包括： 确保公司及其下属公司的全部法律权利﹑义务等均已明确界定，俱为有 效﹑具有法律约束力及可强制执行，以保障全体股东的利益； 识别现存或潜在的法律及商业问题，以便尽早解决； 识别首发过程中可能受到的限制，以便尽早取得所需的有关批准﹑许可 ﹑同意。 保密义务：本所对提供的文件资料承担保密义务。 回复要求：请按真实、准确、完整的要求，提供本问卷项下所列的文件资料和说明。 序号标注：提供文件时，请在有关文件右上角注明问卷中问题的序号，以资识别。 补充文件：本所在初步查证资料后，可能尚需提供其它补充资料及文件。 定义 在本问卷中，除非文义另有所指，以下词语应具下列意义： 公司指公 司； 下属公司指公司的分支机构、控股子公司、参股公司、合伙、合 资、联营企业及其它合作形式的公司或企业； 关联人士指公司及其下属公司的股东﹑董事﹑监事﹑高级管理人 员，以及该等人士为控股股东的除公司或其下属公司以外 的其他法人或任何与该等人士的关系密切的家庭成员，包 括其配偶、年满18周岁的子女及其配偶、父母及配偶的父 母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟姐妹、子女配偶的父 母； 高级管理人员指公司及其下属公司的总经理、副总经理、总工程师及财 务负责人； 控股股东指下列公司或人士： (a)有权行使(或控制行使)50%或以上表决权； (b)有权行使(或控制行使)30%或以上表决权，而其他任 何公司或人士连同其关联人士有权行使(或控制行使) 的表决权低于30%；或 (c)有能力控制二分之一以上（含本数）董事会成员的组 成。

预上市公司尽职调查表(简要版)160503

预上市公司调研清单（简要版） 第一部分实际控制人或大股东投资控股的其它公司架构图 1、实际控制人或大股东有投资控股其他公司的，请提供本清单三个部分的全部容；无其他投资控股公司的，只须提供本清单的第二、三部分容； 2、实际控制人或大股东投资控股的全部公司架构图的填写示例： （1）第一层，填写公司或实际控制人或大股东的名称； （2）第二层，填写所投资公司的名称、投资控股比例和所属产业的名称； （3）填写完架构图后，所有的投资控股公司再分别提供本清单的第二、三部分容。

3、请在本页提供实际控制人或大股东所投资控股全部公司的架构图（容可根据需要自行扩展，力求容清晰、完整）

第二部分预上市公司基本情况说明表

备注： 1.请后附企业的营业执照、税务登记证、组织机构代码证和其他相关资格、资质证书的复印件； 2.矿产资源类的企业还须提供采矿证、安全生产证和储量报告以及全国普查报告等； 3.公司或其实际控制人或大股东有投资控股其他公司的，请按第一部分的要求提供完整的公司架构图。

第三部分预上市公司尽职调查问卷 1、公司主要销售产品为：_______。 2、公司前5名原材料供应商为：（），其累计供应量占全部供应量的比重为：（），对其依赖程度评价（非常强/较强/一般/无所谓），若严重依赖，则这种关系未来3-5年稳定性的评价为（），该种关系中断对企业经营影响程度（），企业未来拟采取的措施有：（1）_______，（2）_______。 3、公司前5名主要客户为：（），其累计销售量占全部销售量的比重为（），企业对其依赖程度（），若严重依赖，则这种关系未来3－5年稳定性的评价为（），该种关系中断对企业经营影响程度（），企业未来拟采取的措施有： （1）_____________________________________________； （2）_____________________________________________。 4、公司发起人或主要股东是否通过保留采购、销售机构，垄断业务渠道等方式影响公司经营的情况？双方在供销方面有无较严重的依赖关系？ 5、公司主要市场分布在：_______，该市场收入占公司全部收入的比重为（），有无不利因素影响该市场的发展从而影响公司正常经营？公司拟采取的对策为（1）（2） 6、公司销售方式为：_______；产品或服务定价策略为（1）____；（2）____，该种销售方式及定价策略在未来发生变化的可能性如何？。 7、公司产品或服务执行的质量控制标准（行业、地区或国家）为：_______，公司目前执行的标准水平如何？ 8、公司近三年市场开拓进展情况：（如投入力量、开拓方式、取得成果）_______。 9、技术研发情况 （1）请提供企业研发体制、研发机构设置、激励制度、研发人员资历等资料，以及企业的研发模式和研发系统的设置和运行情况，说明技术创新机制是否存在良好和对企业未来发展需要的满足程度。提供企业主要的研发成果、在研项目、研发目标等资料，以及企业历年研发费用占目标企业主营业务收入的比重、自主知识产权的数量与质量、技术储备等情况，并对企业的研发能力进行说明。如与其他单位合作研发的，提供合作协议等相关资料，说明合作研发的成果分配、措施等问题。

最新员工尽职调查表模版资料

员工入职前受僱调查表 公司： 贵单位前员工到我公司应聘，请贵公司在百忙之中抽出时间，协助我公司填写以下内容，并邮寄 / 传真至： 联系电话： 传真： 公司人事部印章 2016年4月18日-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- （1）他（她）在贵公司的工作期限：年月至年月 （2）他（她）的工作职务：进入公司时是__ _离开公司时是 （3）他（她）离开公司时的月薪 元/月，月薪是税前（）税后（） （4）他（她）所掌握的工作知识程度 优（）良（）满意（） 尚可（）差（） （5）他（她）的工作效率及工作质量 优（）良（）满意（） 尚可（）差（） （6）他（她）为人做事的可信程度

优（）良（）满意（） 尚可（）差（） （7）他（她）与别人相处得如何？ 非常好（）好（）一般（）有些不愉快（）矛盾（） （8）他（她）出勤记录如何？ 优（）良（）满意（）尚可（）差（） （9）他（她）有影响工作的家庭、财务或私人麻烦吗？ 是（）否（） （10）他（她）的领导才能如何？（如果适用） 优（）良（）满意（）尚可（）差（） （11）他（她）对工作环境的适应能力 优（）良（）满意（） 尚可（）差（） (12)整體評價 优（）良（）满意（）尚可（）差（） (13)总结 a. 强项 b. 弱项或须改进的地方 (14)离职： ( ) 本人辞职，原因： ( ) 公司辞退，原因：________________________________________ _____

尽职调查清单(详细版)

尽职调查清单 一、企业基本情况调查 (一)公司基本法律文件 1.最新已通过年检的营业执照（副本）复印件； 2.公司现行有效的章程，以及设立至今，历次修订的并经工商登 记备案的章程； 3.公司设立以来，历次工商变更登记后的营业执照正本、副本复 印件； 4.公司及分公司、控股子公司经营资质的相关证明文件（没有请 省略）。 (二)公司设立的情况介绍 1.相关政府部门对设立公司的批准文件（含批准证书），政府批 准的公司协议（含补充部分）、合同。 2.改制重组协议（如有）；合资协议（如有） 3.资产评估报告 4.审计报告 5.验资报告 6.公司设立时的营业执照正本、副本复印件 7.公司设立时的章程 (三)公司演变情况介绍 1.公司注册资本、股东及股权结构、法人代表变更情况；

2.公司业务扩展和转变情况； 3.公司发展中主要历史事件和变动； 4.历史遗留问题和影响（请就各问题作出专项说明）； 5.公司发展过程中的合并、联合、重组事件及其原因和背景； 6.公司自成立以来的所有董事会成员和高管人员的变动。 (四)公司股权结构情况 1.各股东名称； 2.各股东持股比例、持有股份性质。 二、公司管理： (一)公司组织结构 1.公司现在建立的组织管理结构； 2.公司章程； 3.公司董事会的构成，董事。高级管理人员和监事会成员在外兼 职情况； 4.公司股东结构，主要股东情况介绍，包括背景情况、股权比例、 主要业务、注册资本、资产状况、盈利状况、经营范围和法定 代表人等； 5.公司和上述主要股东业务往来情况（如原材料供应、合作研究 开发产品、专利技术和知识产权共同使用、销售代理等）、资 金往来情况，有无关联交易合同规范上述业务和资金往来及交 易； 6.公司主要股东对公司业务发展有哪些支持，包括资金，市场开 拓，研究开发、技术投入等； 7.公司附属公司（厂）的有关资料、包括名称、业务、资产状况、

IPO尽职调查清单(详尽版)

IPO尽职调查主要内容 1.发行人基本情况调查。发行人基本情况调查包括：改制与设立情况、发行人历史沿革情况、发起人和股东的出资情况、重大股权变动情况、重大重组情况、主要股东情况、员工情况、发行人独立情况、内部职工股(如有)情况、商业信用情况。 2.发行人业务与技术调查。发行人业务与技术调查包括：发行人行业情况及竞争状况、采购情况、生产情况、销售情况、核心技术人员、技术与研发情况。 3.同业竞争与关联交易调查。同业竞争与关联交易调查包括：同业竞争情况、关联方及关联交易情况。 4.高管人员调查。高管人员调查包括：高管人员任职情况及任职资格、高管人员的经历及行为操守、高管人员胜任能力和勤勉尽责、高管人员薪酬及兼职情况、报告期内高管人员变动、高管人员是否具备上市公司高管人员的资格、高管人员持股及其他对外投资情况。 5.组织结构与内部控制调查。组织结构与内部控制调查包括：公司章程及其规范运行情况、组织结构和股东大会、董事会、监事会运作情况、独立董事制度及其执行情况、内部控制环境、业务控制、信息系统控制、会计管理控制、内部控制的监督情况。 6.财务与会计调查。财务与会计调查包括：财务报告及相关财务资料、会计政策和会计估计、评估报告、内控鉴证报告、财务比率分析、销售收入、销售成本与销售毛利、期间费用、非经常性损益、货币资金、应收款项、存货、对外投资、固定资产、无形资产、投资性房地产、主要债务、资金流量、或有负债、合并报表的范围、纳税情况、盈利预测。

7.业务发展目标调查。业务发展目标调查包括：发展战略、经营理念和经营模式、历年发展计划的执行和实现情况、业务发展目标、募集资金投向与未来发展目标的关系。 8.募集资金运用调查。募集资金运用调查包括：历次募集资金使用情况、本次募集资金使用情况、募集资金投向产生的关联交易。 9.风险因素及其他重要事项调查。风险因素及其他重要事项调查包括：风险因素、重大合同、诉讼和担保情况、信息披露制度的建设和执行情况、中介机构执业情况。 IPO尽职调查清单（详尽版） 第一部分基本情况调查(Basic Information) 说明：企业尽职调查是企业获得风险投资和企业上市的关键环节，直接影响到企业价值评估和项目的运作，请务必保证提供所有资料的准确性和可靠性；同时尽职调查涉及企业各方面内部信息，是企业最高级的调查，请相关参与人员严格保守企业机密。 1.公司背景(Company Description) 1.1.公司成立 1.1.1.请提供公司发起人协议、股东协议、批准证书以及与成立、组建及改组有关的政府批文，包括任何对该文件进行修改的文件；

尽职调查问卷标准规定模板

初步问卷 为了更加全面、客观、准确地了解贵公司状况，以便针对贵公司可能存在的不足有针对性的提出解决方案，我公司提出如下初步问卷，烦请贵司提供相关信息。贵公司提供给我公司的任何信息，我公司均负有保密义务。 一、公司基本情况 中文名称： 英文名称（若有）： 法定代表人： 有限公司设立日期： 股份公司成立日期（若已是股份公司） 注册资本： 实收资本： 注册号： 住所： 邮编： 电话： 传真： 互联网网址： 电子邮箱： 联系人及其电话、邮箱： 二、公司法律事项概况

（一）公司的历史沿革：各变更事项填写模版参照下表，请按事项发生顺序填写。 1、公司成立 备注2：股东之间的关系指“自然人股东之间有无近亲属关系？法人股东之间有无投资关系？自然人股东是否持有法人股东股权或在法人股东任职？”，若均无，请填“无”，若暂不知晓，请填“待确认”。以下问及“关系”与该备注相同。 2、实缴注册资本（若公司注册资本分期缴付） 实缴日期： 实缴后，公司的股权结构： 3、股权转让 转让日期： 转让情况：

4、增资 增资日期： 每股增资价格： 增资后公司的股权结构： 5、改制（若已整体改制为股份公司） 改制时聘请的中介机构（若有）： 改制基准日： 改制后公司股本结构： （二）公司控股股东及实际控制人基本情况 1、自然人控股的，填写自然人基本情况 简历：姓名，性别，出生年月，国籍，住所（即身份证上的住址），有无境外永久居留权。X年X月毕业于XX大学，XX学历，职称（若有）。X年X月至X年X月于XX公司担任XX职务（自参加工作之日起至今工作过的所有单

位）。 业绩： 2、法人控股的，填写法人基本情况，并填写通过其间接控制公司的自然人（实际控制人）的基本情况 控股法人股东：XX公司，成立于XX年月日，注册资本XX万元，法定代表人XX，住所XX，经营范围XX。目前股权结构、主营业务、管理层如下表： 实际控制人基本情况：（参照自然人控股股东填写） （三）公司的其他法人股东、控股子公司、参股公司、分公司、办事处，控股股东及实际控制人投资的其他公司的基本情况。各主体填写模版如下： 1、公司的其他法人股东

私募基金管理人尽职调查报告(模版)

附件2： 私募基金管理人尽职调查报告（模版） 一、管理人基本情况： 1、概况： 2、股权结构： 股东简介： 3、高管情况：

高管简历： （其投资能力和经验可在“三管理能力”中再重点和详细介绍） 二、管理能力： 1、高管股权或证券投资经验： （重点内审！请尽可能详细描述，比如其参与的历史项目名称、规模、退出情况（如有尚未退出或退出失败的请说明原因）、回报率等。） 2、投资和内控相关制度： （名称列示，正文附后） 3、市场地位或同业认可情况（如排名、获奖等）： 三、法律意见书： （1、如没有委托律所办理过，则写“无法律意见书”；2、已委托律所承办但协会报备未通过，则填写“上报协会未通过，协会反馈意见为：”） 1、出具时间： 2、报备协会时间： 3、出具机构：

4、法律意见摘要（全文附后）： 四、财务状况： 1、财务数据： 2、审计报告： 祥见附件*《*******审计报告》 五、业务情况： 1、股权类产品列表 2、股权类产品投资情况（包括投资标的、投资过程、投资结果等）： 六、其他事项：

七、尽调结果及意见： 1、尽调过程（包括什么时间、在什么地点、会见什么人、谈过什么话、查过什么资料等）： 2、尽调结果及意见： （应包括对公司整体印象、高管评介、产品管理能力、股权投资能力，以及一并上报的产品的意见） 尽调人（签名）：复核人（签名）： 2016年月日 特别提示： 提交托管外包业务流程时，须将本尽调报告以及管理人三证（或三证合一件）、基金业协会管理人登记公示信息截图、拟任基金经理从业资格证明（高管担任基金经理无需提供）等与产品要素表一同作为附件上传。

有限责任公司尽职调查报告模板(全)

有限公司尽职调查报告模板 尽职调查范围与宗旨 有关××公司的律师尽职调查，是由本所根据aa股份有限公司（“aa” ）的委托，基于aa和××的股东于××年××月××日签订的《股权转让意向书》第××条和第××条的安排，在本所尽职调查律师提交给××公司的尽职调查清单中所列问题的基础上进行的。 简称与定义 在本报告中，除非根据上下文应另做解释，否则下列简称和术语具有以下含义（为方便阅读，下列简称和术语按其第一个字拼音字母的先后顺序排列）： “本所” 指××律师事务所。 “本报告” 指由××律师事务所于××年××月××日出具的关于××公司之律师尽职调查报告。 “本所律师”或“我们”指××律师事务所法律尽职调查律师。 “××公司“ 指××公司，一家在××省××市工商行政管理局登记成立的公司，注册号为bbbbbbbbbb。 本报告所使用的简称、定义、目录以及各部分的标题仅供查阅方便之用；除非根据上下文应另做解释，所有关于参见某部分的提示均指本报告中的某一部分。审阅文件、资料与信息； 与××公司有关公司人员会面和交谈； 方法与限制 本次尽职调查所采用的基本方法如下： 向××公司询证； 参阅其他中介机构尽职调查小组的信息； 考虑相关法律、政策、程序及实际操作； 本报告基于下述假设： 所有××公司提交给我们的文件均是真实的，所有提交文件的复印件与其原件均是一致的； 所有××公司提交给我们的文件均由相关当事方合法授权、签署和递交；

所有××公司提交给我们的文件上的签字、印章均是真实的； 所有××公司对我们做出的有关事实的阐述、声明、保证（无论是书面的还是口头做出的）该管辖法律下有效并被约束； 均为真实、准确和可靠的； 所有××公司提交给我们的文件当中若明确表示其受中国法律以外其他法律管辖的，则其在描述或引用法律问题时涉及的事实、信息和数据是截至××年××月××日××公司提供给我们的受限于前述规定的有效的事实和数据；及我们会在尽职调查之后，根据本所与贵公司签署之委托合同的约定，按照贵公司的指示，根据具体情况对某些事项进行跟踪核实和确认，但不保证在尽职调查之后某些情况是否会发生变化。 本报告所给出的法律意见与建议，是以截至报告日所适用的中国法律为依据的。本报告的结构 本报告分为导言、正文和附件三个部分。报告的导言部分主要介绍尽职调查的范围与宗旨、简称与定义、调查的方法以及对关键问题的摘要；在报告的主体部分，我们将就九个方面的具体问题逐项进行评论与分析，并给出相关的法律意见；报告的附件包括本报告所依据的由××公司提供的资料及文本。 （一）××公司的设立与存续 1.1 ××公司的设立 1.1.1 ××公司设立时的股权结构 ××公司于××年××月××日设立时，其申请的注册资本为×××万元人民币，各股东认缴的出资额及出资比例如下： 股东名称出资额出资形式出资比例 ××××××万货币××% ××××××万货币××% ××××××万货币××% 合计×××万100% 1.1.2 ××公司的出资和验资 根据××公司最新营业执照，其注册资本为××万元人民币（实缴××万元）。 1.根据淄博科信有限责任会计师事务所于××年××月××日出具的淄科信所验字

尽职调查清单(详细版)

尽职调查清单 （生产经营部分） 说明 1.本清单中所称之“公司”系指公司。 2.在回复本调查清单时，请贵公司尽可能收集并提供书面文件，并 在回复文件上加盖公章。请将所准备的文件按照本清单的顺序排列妥当并按本清单的序号制作相应的文件清单目录以便查找和核对；对不适用的问题请注明“不适用”；对无资料的项目，请注明“无资料”。 3.在回复本调查清单时，针对不同调查内容提供的文件如为同一份 文件，为避免重复提供，请注明相关题号。 4. 除特别说明外，请提供截止2012年3月31日的相关文件资料。 5. 除非特别指明，“近三年”指2011年、2010年、2009年（截至 20 年12月31日）。 6. 需要特别说明的是，本清单所列的文件系根据一般惯例的要求而 初步确定的内容，随着工作进展情况，需要的文件内容可能会有所增加或调整，我们将有可能贵公司提出下一步的补充文件清单，请公司予以支持、理解为盼。 7. 如有本调查清单未涉及的其他情况及文件，而公司认为该等情况 及文件有必要提供，请及时与上海航天电源联系并提供有关说明及文件。

一、企业基本情况调查 (一)公司基本法律文件 1.最新已通过年检的营业执照（副本）复印件； 2.公司现行有效的章程，以及设立至今，历次修订的并经工商登 记备案的章程； 3.公司设立以来，历次工商变更登记后的营业执照正本、副本复 印件； 4.公司及分公司、控股子公司经营资质的相关证明文件（没有请 省略）。 (二)公司设立的情况介绍 1.相关政府部门对设立公司的批准文件（含批准证书），政府批 准的公司协议（含补充部分）、合同。 2.改制重组协议（如有）；合资协议（如有） 3.资产评估报告 4.审计报告 5.验资报告 6.公司设立时的营业执照正本、副本复印件 7.公司设立时的章程 (三)公司演变情况介绍 1.公司注册资本、股东及股权结构、法人代表变更情况； 2.公司业务扩展和转变情况； 3.公司发展中主要历史事件和变动； 4.历史遗留问题和影响（请就各问题作出专项说明）； 5.公司发展过程中的合并、联合、重组事件及其原因和背景；

上市公司尽职调查

一、看准一个团队(1个团队) 投资就是投人，投资就是投团队，尤其要看准投团队的领头人。东方融资网对目标企业团队成员的要求是：富有激情、和善诚信、专业敬业、善于学习。 二、发掘两个优势(1优势行业+2优势企业) 在优势行业中发掘、寻找优势企业。优势行业是指具有广阔发展前景、国家政策支持、市场成长空间巨大的行业;优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。 三、弄清三个模式(1业务模式+2盈利模式+3营销模式) 就是弄清目标企业是如何挣钱的。业务模式是企业提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合消费者心理和使用习惯等，企业的人力、资金、资源是否足以支持。盈利模式是指企业如何挣钱，通过什么手段或环节挣钱。营销模式是企业如何推广自己的产品或服务，销售渠道、销售激励机制如何等。好的业务模式，必须能够赢利，好的赢利模式，必须能够推行。 四、查看四个指标(1营业收入+2营业利润+3净利率+4增长率) PE投资的重要目标是目标企业尽快改制上市，我们因此关注、查看目标企业近三年的上述前两个指标尤为重要。PE投资非常看重的盈利能力和成长性，我们由此关注上述的后两个指标。净利率是销售净利润率，表达了一个企业的盈利能力和抗风险能力，增长率可以迅速降低投资成本，让投资人获取更高的投资回报。把握前四个指标，则基本把握了项目的可投资性。 五、理清五个结构(1股权结构+2高管结构+3业务结构+4客户结构+5供应商结构) 理清五个结构也很重要，让投资人对目标企业的具体结构很清晰，便于判断企业的好坏优劣。 1)股权结构：主次分明，主次合理; 2)高管结构：结构合理，优势互补，团结协作; 3)业务结构：主营突出，不但研发新产品; 4)客户结构：既不太散又不太集中，客户有实力; 5)供应商结构：既不太散又不太集中，质量有保证。 六、考察六个层面(1历史合规+2财务规范+3依法纳税+4产权清晰+5劳动合规+6环保合规) 考察六个层面是对目标企业的深度了解，任何一个层面存在关键性问题，可能影响企业的改制上市。当然，有些企业存在一些细小暇疵，可以通过规范手段予以改进。 1)历史合规：目标企业的历史沿革合法合规，在注册验资、股权变更等方面不存在重大历史瑕疵; 2)财务规范：财务制度健全，会计标准合规，坚持公正审计;

公司的法律尽职调查问卷

关于公司的法律尽职调查问卷

目的：法律尽职调查问卷所要求的文件，是法律顾问为进行法律审慎调查工作所需的主要资料和文件。进行法律审慎调查之主要目的包括： ?确保公司及其下属公司的全部法律权利﹑义务等均已明确界定，俱为有效﹑具有法律约束力及可强制执行，以保障全体股东的利 益； ?识别现存或潜在的法律及商业问题，以便尽早解决； ?识别首发过程中可能受到的限制，以便尽早取得所需的有关批准﹑许可﹑同意。 保密义务：本所对提供的文件资料承担保密义务。 回复要求：请按真实、准确、完整的要求，提供本问卷项下所列的文件资料和说明。 序号标注：提供文件时，请在有关文件右上角注明问卷中问题的序号，以资识别。 补充文件：本所在初步查证资料后，可能尚需提供其它补充资料及文件。

定义 在本问卷中，除非文义另有所指，以下词语应具下列意义： 公司指公司； 下属公司指公司的分支机构、控股子公司、参股公司、合伙、 合资、联营企业及其它合作形式的公司或企业； 关联人士指公司及其下属公司的股东﹑董事﹑监事﹑高级管理 人员，以及该等人士为控股股东的除公司或其下属公 司以外的其他法人或任何与该等人士的关系密切的家 庭成员，包括其配偶、年满18周岁的子女及其配偶、 父母及配偶的父母、兄弟姐妹及其配偶、配偶的兄弟 姐妹、子女配偶的父母； 高级管理人员指公司及其下属公司的总经理、副总经理、总工程师 及财务负责人； 控股股东指下列公司或人士： (a)有权行使(或控制行使)50%或以上表决权； (b)有权行使(或控制行使)30%或以上表决权，而其他 任何公司或人士连同其关联人士有权行使(或控制 行使) 的表决权低于30%；或 (c)有能力控制二分之一以上（含本数）董事会成员 的组成。

尽职调查资料清单及配合人员

尽职调查资料清单及配合人员配合人员： 在尽职调查期间，希望能指定以下人员进行配合： 财务负责人（提供财务状况解答） 法务方面负责人（提供法务方面资料及解答） 负责行政工作的副总（配合相关文件盖章或可以协调相关事项）紧急类资料： 一、法律性资料 （一）、综合类资料 1、设立情况 (1)有权机关关于同意设立公司的各种批准性文件 (2)设立时的企业法人营业执照(副本)、税务登记证 营业范围： (3)设立时的验资报告 (4)设立时出资协议或合同及公司章程 2、变更情况 (1)以前历次股权转让的协议或合同） (2)历次股权转让的审计报告、评估报告、验资报告 (3)历次增资股东会决议 (4)历次增资时合同、章程 (5)历次增资之资产作价协议、评估报告 3、现行状况 (1)最近一期经年检的企业法人营业执照(副本) (2)法人代码证 (3)组织机构代码证（副本） (4)税务登记证（副本，国税、地税） (5)最近一期报工商行政管理机关备案的公司章程 (6)工商信息单 (7)公司简介

(8)公司组织机构框架图 (9)公司各项资质、证书 (10)专利权证明 4、股东、关联方及高级管理人员 （1）股东名单、简介； （2）与公司有经营往来的关联方 （3）董事会名单、简介； （4）高级管理人员名单、简介。 （二）、公司的资产状况 1、土地使用权状况 (1)土地使用权状况汇总 (2)所有的土地使用权证书 (3)所有的划拨土地使用权的批准文件、红线图 (4)出让土地的出让协议、支付土地出让金的收据/发票、红线图 (5)所有的土地使用权租赁协议/合同或转让协议/合同 (6)所有的以土地使用权设定的抵押协议/合同 2、房屋所有权/使用权状况 (1)房屋所有权情况汇总 (2)所有的房屋所有权证书 (3)所有的以房屋所有权设定的抵押协议/合同 (4)所有的房屋租赁或使用协议/合同 3、在建工程项目的状况 （1）项目立项批复 （2）项目可行性分析报告 （3）土地使用权出让合同及证书 （4）建设用地规划许可证、建筑工程许可证、建筑工程施工许可证（三）、公司的对外投资 1、控股或全资子公司最近一期经年检的企业法人营业执照 2、控股或全资子公司的税务登记证(国税、地税) 3、控股或全资子公司最近一期报工商行政管理机关备案的公司章程

尽职调查表格(范本)_最新修正版

尽职调查评价报告 企业名称企业性质 项目名称投资期限 项目经理受理 日期 投资回 报率 项目来源□银行推荐□中介机构介绍□公司内部人员提供□回头客户□慕名而来□其他 所处行业□房地产□建筑施工□交通运输□商贸、服务□制造□科技□金融□其他 项目简要介绍 企业主体资格调查注册 情况 企业名称：成立时间： 注册资本：法定代表人：经营期限： 贷款卡号：实际控制人：上年是否年检： 注册地址及电话：电话：□自有□租赁办公地址及电话：电话：□自有□租赁仓库地址：□自有□租赁注册号：执照号： 国税登记号：地税登记号： 法人代表实际住址及电话： 实际控制人实际住址及电话： 其他情况说明： 股东 及其 出资 比例 序号股东名称出资额出资比例出资方式是否到位 1 2 3 4 主要股东的背景情况介绍： 经营 范围

管理水平调查公司治理结构调查领导素质调查信息披露制度调查 经营状况调查行业调查及企业在行业中的地位竞争对手调查及企业的竞争优势经营模式调查 经济实力调查

经营业绩调查

上下游客户关系主要上游客户及结算方式： 原材料供应商合作 年限 供货商品年供货量市场价格货款结算方式 主要下游客户及结算方式： 客户名称合作 年限 销售商品年订货量销售 价格 货款结算方 式 财务状况调查企业 财务 状况 及变 化趋 势 单位：元

库存货物截止：年月（最近的主要明细情况）单位：万元 明细金额占比库龄滞销风险分析 合计： （大额／异常情况说明） 应收帐款截止：2011年12月（最近的主要明细情况）单位：万元债务人名称金额占比% 帐龄回收风险分析 哈密金裕矿业4611.2 99.65 哨上石场 4.1 0.09 水麻路基队 2.8 0.06 祥澜一队 3 0.06 祥澜二队 3 0.06 合计：4624.1 99.92 （大额／异常情况说明） 其他应收款截止：年月（最近的主要明细情况）（大额／异常情况说明） 应收 票据 截止：年月（最近的主要明细情况） 财务状况调查长期 投资 截止：年月（最近的主要明细情况） 固定 资产 截止：年月（最近的主要明细情况）单位：万元 主要固定资产名称原值净值占比在用状态办公设备 机械设备 运输设备 合计： 其它 资产 截止：年月（最近的主要明细情况） 银行 借款 前两年度银行借款变动情况： 最新银行借款情况：（日期：年月） 贷款银行贷款余额（万元）贷款期限抵押物年利率（%） 农业银行嵩 明县支行 6.65 合计： （异常情况说明）

关于员工尽职调查报告

关于员工尽职调查报告 尽职调查已经成为公司并购中的基本流程之一,世界各地的公司并购中都践行着尽职调查，有利于公司工作人员自身的发展。以下是XX为大家搜集整理提供到的员工尽职调查报告，希望对您有所帮助。欢迎阅读参考学习！ 关于员工尽职调查报告范文1 一、团队情况尽职调查 在vc投资中团队是最重要的，vc需要了解了团队成员的方方面面，包括团队成员的经历、学历、背景以及各位创始人的股份比例。 1、公司组织结构图; 2、董事会、管理团队、技术团队简介; 3、管理/技术人员变动情况; 4、企业劳动力统计。 二、业务情况尽职调查 业务的尽职调查是个广泛的主题，主要包括业务能否规模化、能否持久、企业内部治理，管理流程、业务量化的指标。 1、管理体制和内部控制体系; 2、对管理层及关键人员的激励机制; 3、是否与掌握关键技术及其它重要信息的人员签订竞业禁止协议;

4、是否与相关员工签订公司技术秘密和商业秘密的保密合同; 5、员工报酬结构。 三、市场情况尽职调查 创业者商业计划书中的那些关于市场的分析和预测，仅仅是参考。vc会独立地对市场进行尽职调查，vc的市场分析工作是由专业人士来做的，是中立的，通常也是保守的。 1、产品生命周期(成长期、稳定期或是衰退期)及其发展趋势; 2、目标产品市场规模与增长潜力分析(自然更换、系统升级、扩大应用等); 3、核心竞争力构成(技术、品牌、市场份额、销售网络、信息技术平台等); 4、企业的销售利润率和行业平均销售利润率; 5、主要客户构成及其在销售额中的比例。 四、技术情况尽职调查 1、核心技术名称、所有权人、来源方式、其他说明; 2、公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况; 3、公司已往的研究与开发成果，行业内技术权威对企业的技术情况的评价; 4、公司在技术开发方面的资金投入明细;

最全公司尽职调查清单

一、贵公司的基础文件资料 二、贵公司及下属企业的历史沿革资料

3贵公司的章程及历次章程修正案； 4与贵公司历次股权变动相关的股权转让协议、增资或减资协议、有关公告等文件； 5贵公司设立及历次变更的有权机关的批准文件（如有）。 （1）该部分文件同时在全套工商登记材料中的，公司可不必另行提供；备注 （2）请同时提供贵公司下属企业的上述资料。 三、贵公司的股东 2

请贵公司具体说明解决的方式）； 贵公司股东是否存在名义出资人与实际出资人不同的情形？是否 7 存在委托持股的情形？若有，请提供相关资料； 8贵公司股东间是否存在一致行动的情形？若有，请提供相关文件； 贵公司各股东所持公司股权是否存在被质押、冻结或者其他权利 9 行使受限制的情形？若有，请提供相关文件； 贵公司股东向公司出资来源的相关凭证：指出资款打入公司账户 的出资凭证及该笔出资款的来源凭证（如出资时工资薪金所得的 10 个人账户凭证、投资所得的财务凭证或向他人借款的书面文件及 财务借款凭证等）。 备注自然人简历中工作经历部分需要详细描述，起算时间为其开始工作时，需要包括其曾经任职的单位名称、任职职位、工作内容、任职期间等。 四、贵公司的业务

7 8贵公司是否存有在大陆以外区域经营的情况；若有，请贵公司出具书面说明并提供相关资料； 贵公司的业务发展目标、发展规划的书面说明以及与之有关的董事会、股东会会议文件。 人员简历中工作经历部分需要详细描述，起算时间为其开始工作 备注时，需要包括其曾经任职的单位名称、任职职位、工作内容、任职期间等。 五、贵公司的规范运作 （一）贵公司的组织机构及人员

企业尽职调查问卷

企业尽职调查问卷 一、企业基本情况 1、公司的基本信息： 公司名称：。 公司的住所：。 公司注册资本：万元。 法人代表：。 公司的联系地址：。 邮政编码：。 联系人：。 电话：。 经营范围：。 2、公司的设立批复文件： 是否有工商局颁发的公司营业执照（包括副本） 是否有相关行业主管部门的批复 3、最新的公司章程制定日：年月日 最新的公司章程全文： 。 4、公司的历史沿革说明： 企业注册日期：年月日。 企业注册资金万元，现金比例%； 实收资本万元，现金比例%。 近三年来注册资本、实收资本变动情况：（单位：万元） 2011 年：； ； 2012 年：； ；

2013 年：； 。 公司成立时的企业性质：。 公司目前的企业性质：。 公司是否进行过改制： 如进行过改制，改制历程是： 。 5、公司2012年财务状况： 资产总额为万元，负债总额为万元， 所有者权益（不含少数股东权益）总额为万元，主营业务收入为万元， 利润总额为万元，净利润（不含少数股东损益）为万元。 6、员工情况： 企业职工人数人； 其中：大专以下学历人，大专学历人；本科学历人，硕士及以上学历人。 其中：管理人员人，技术人员人，普通员工人。 7、企业所属行业：。 8、公司通过何种认证：需要通过何种认证： 9、企业是否被认定为高新技术企业 若是高新技术企业，其所属技术领域： 10、企业是否住落在高新区或科技园区内 如果是,请填写所在园区名称 企业的主要产品，用到的主要原材 料 企业是否为国内外知名企业作配套生产 如果有，主要是哪些知名企业。 为国内外知名企业配套生产的产品约占总销售额比重为% 11、企业是否自有专利技术？

企业员工尽职调查

一、员工尽职调查 员工尽职调查主要指对雇前员工进行背景调查，特定员工（可能是升职的潜在对象）的 职业表现、工作业余时间活动的调查，以及员工工作投入度、满意度调查等。 员工尽职调查所采用的内容可能会根据调查目的、调查对象等的不同而不同，如对待雇前员工进行的尽职调查可能更多是前工作背景调查等。 二、员工尽职调查的内容 员工投入度：员工对工作本身的态度，通常包含了员工对工作角色、工作要求、工作负荷度、工作技能、工作管理、工作自主性。工作在企业中的重要性等方面的判断。 员工敬业度：员工认同并卷入特定组织的相对力量，通常包含个人对组织目标和价值观的信仰和接受，愿意为企业利益做出巨大的努力，具有维护成员资格的强烈愿望。 员工投入度—敬业度研究的意义：员工是企业最大的财富，员工的工作表现直接影响产品的质量、服务质量，对人力资源的关注是企业发展成熟的标志，所以通过对企业员工的投入度—敬业度的调查研究为企业更好的理解驱动员工表现的核心因素，从而更好的激励员工。 企业员工尽职调查的的主要内容： 1、对员工进行雇前调查，了解其品行、能力、教育、从业情况和社会关系等背景情况（雇前调查有助于 帮助企业充分了解拟录用员工的工作经历、学历教育、工作情况、同事或者公司对其评价、职业道德、业绩状况等等，深入了解被调查者的工作能力、诚信状况等，能有效的降低企业的资金管理、技术泄密、人员流失等方面的风险）； 2、调查特定员工在工作期间、业余时间的活动、行为和交往情况，特定情况下的职业表现，外部来往等； 3、对公司高级管理人员及重要内晋职人员进行调查，了解其能力、品行、贡献、培养与使用价值、忠诚 与信誉等情况； 4、对内部员工的盗窃、破坏、违法违纪事件、案件进行调查； 5、调查推销员、驻外代表的工作情况，如工作态度和效率，生活娱乐花费，是否为企业尽职尽责等。 三、员工尽职调查的方法 实施员工尽职调查时，一般采用的方法包括：观察法、访谈法和调查表法等 1、观察法 指调查者根据一定的调查目的、调查提纲，用自己的感官和辅助工具直接观察被

上市公司收购的定位与尽职调查

上市公司收购的定位与尽职调查 □东方高圣投资顾问公司吴昊 对于收购方而言，公司并购最大的风险来源与收购方对出让方和目标公司的信息不对称，而上市公司收购的过程中，由于目标公司的特殊性及游戏规则的特殊性，这种不对称性更加突出。 信息的不对称最终演化的风险就是我们通常所说的并购当中的陷阱———债务黑洞的陷阱、担保黑洞的陷阱、人员负担的陷阱、无效乃至负效资产的陷阱、XX违规历史的陷阱、输血成本超过承受极限的陷阱等等。收购方在信息不对称的基础上涉足并购，最终身陷泥潭而望洋兴叹时，这一切风险因素很可能在收购的前期准备工作中通过精心策划而加以剔除。 由于中国的公司并购市场尚处于初级市场阶段，市场规则的完善性、市场参与者的成熟程度、监管方式的先进程度等等诸多要素都有着初级阶段的明显特征。在这种不成熟的并购市场体系下，收购方通过并购的方式进行企业规模与市场份额的扩X，其风险因素更需要在试水之前进行全盘的规划。但是很多收购方因为利益的诱惑或者机会成本的考虑而最终放弃甚至没有考虑前期准备工作的重要性，也正是这种不成熟的举措，并购市场上一个又一个惨败案例让企业家们扼腕叹息。 收购的战略定位 成功的并购都是以成功的并购战略为基础进行的。对于收购方而言，并购的战略可能是较并购本身更为重要的问题，道理很简单———方向如果错了，结果不大可能正确。 “收购战略”是指在收购方产业扩X的进程当中，

收购上市公司这一环节在整个企业扩X规划当中所发挥的作用或要达到的目的。上市公司收购的战略可以分为战略型收购和财务型收购两种类型。 战略型收购：目前国内很多企业的产业已经发展到一定规模，这些企业的现金流本身能够保证现有产业的正常发展，但基于规模效应的考虑或者产业协同的考虑而产生扩X的需求。这种扩X的需求是对相同行业企业或者上下游产业企业的收购需求。我们将这样的收购定位为战略型收购，其中包括行业整合和产业链整合两种类型。 行业整合是指收购方对同行业企业的收购，这种收购通常是基于扩大市场份额，抢占市场龙头地位的考虑，是以产业为核心的点状辐射。国内产业市场当前一个很大的特点是市场的集中度很低，大部分行业的集中度都没有达到20%，而市场需求的扩X又处于不断增大的趋势，这一点与美国100年前的产业市场是非常相似的，行业集中度低的最大问题是行业进入门槛低、市场无序、竞争手段低劣，由于缺少行业龙头的“大佬”级企业提高行业门槛、维持市场秩序、制订行业规则，对于整个行业的正常发展是很不利的。美国的第一轮并购浪潮正是基于这样的市场背景下进行的，并购的结果造就了AT&T、洛克菲勒这样的全球巨型企业。国内现在许多企业“跑马圈地”似的收购行为（如华源集团的收购、TCL的对外扩X）是典型的行业整合型的收购。 产业链的整合是基于降低单个产业的经营成本、增加企业抵抗行业系统风险而进行的对产业链条上下游的环节的收购。XX糖业烟酒集团公司的扩X战略就是典型的产业链整合。该公司“上控能源、中控物流、下控网络”的战略明晰地反映了整个产业链的不同环节协同整合、降低成本、增加规模效益的扩X模式。如果说行业整合是点状辐射，那么产业链整合更象是链条的辐射，