论文浅析北部湾经济区发展的优劣势和发展战略
浅析北部湾经济区发展的优劣势和发展战略
前言
北部湾经济区地处华南经济圈、西南经济圈和东盟经济圈的结合部，是我国西部大开发地区唯一的沿海区域，也是我国与东盟国家既有海上通道、又有陆地接壤的区域，区位优势明显，战略地位突出。改革开放特别是实施西部大开发战略以来，北部湾经济区经济社会发展取得显著成就，2008年1月14日，《广西北部湾经济区发展规划(2006～2020)》获得国务院批准以及2010年11月11日钦州市钦州港经济开发区晋升为国家级经济技术开发区，对广西的经济、文化以及全方位的发展态势来讲，就犹如一扇轰然打开的闸门，为这块拥有着多元资源的神奇土地带来了无限生机，国家高度重视广西沿海地区发展，明确将北部湾经济区作为西部大开发和面向东盟开放合作的重点地区，提出新要求，赋予新使命，北部湾经济区加快发展的机遇已经来到，条件已经具备，时机已经成熟，北部湾经济区面临新的历史机遇和挑战，加快发展具有重大意义。
【摘要】：发展广西北部湾经济区经济是国家经济调整的的战略方向，应创新发展理念，走科学发展、可持续发展之路，落实发展新举措，积极推进经济区生态文明建设，促进经济社会又好又快发展，逐步将
广西北部湾经济区建成我国沿海经济新高地和发展新一极，当前北部湾经济的发展有着良好基础,也存在诸多制约因素。文章结合北部湾经济区的区域特征,探讨北部湾经济区发展循环经济的可行性和必要性,以及施行中必须完善的各项规划与保障。
【关键词】：北部湾地区发展战略研究经济区经济发展制约因素广西经济模式发展战略
第一章发展优势
1.1 地理位置优势
广西北部湾经济区（以下简称“北部湾经济区”）地处我国沿海西南端，由南宁、北海、钦州、防城港四市所辖行政区域组成，陆地国土面积4.25万平方公里，是我国西部惟一的沿海又沿边的地区，既是西南地区最便捷的出海大通道，又是促进中国－东盟全面合作的重要桥梁和基地，是我国对外开放、走向东盟、走向世界的重要门户和前沿，区位优势明显，战略地位突出，已逐渐成为商家争夺的经济要塞。1．2 资源优势
1．2．1 港口海岸线优势
北部湾经济区海岸线长1500多公里，其中包括钦州港海岸线，防城港海岸线，岸线曲折，各个海岸线深水条件好，特别是钦州港海岸线，地理位置优越，符合做物流、大工业开发，各个港口资源十分丰富，开发潜力巨大。
1．2．2旅游资源优势
北部湾经济区滨海风旅游资源也是非常丰富。如独获“中国第一滩”美誉的北海银滩、获得人文居住奖的“中国绿城”的首府南宁、，还有钦州三娘湾、4AAAA景级刘冯故居、灵山大卢村、防城港京岛风景名胜区、京族及大板瑶原生态民族风情、浦北县公猪脊森林公园、“天然氧吧”十万大山国家森林公园等众多旅游景点。
1．2．3海洋生物资源
北部湾经济区独天得后的地理位置，造就了丰富的海洋生物资源，单单鱼类资源就有500多种，虾蟹类220多种；浅海有主要经济鱼类50多种、经济虾蟹类10多种，是个盛产海鲜的地方。
1．2．4矿产、能源资源
北部湾海底蕴藏着丰富的石油天然气资源，已探明的矿产种类繁多，开发前景广阔，潮汐能和波浪能等海洋能具有较大开发价值。1．2．5动植物资源
北部湾经济区属南亚热带季风气候，是我国原生态资源最富集的地区之一气候条件适宜，阳光充足，雨量充沛，很适合亚热带农、林、经济作物的种植。同时，具有丰富的森林资源，是重要速生丰产林等生产基地，有全国最大“茶族皇后”金花茶，是中国的肉桂、八角、大蚝、果园鸡、黑叶荔、香蕉、荔枝和奶水牛之乡。
1．2．6 交通网络发达
北部湾经济区是我国对外开放、走向东盟、走向世界的重要门户和前沿，区位优势明显，战略地位突出良港催生的一条条黄金航线与
四通八达的公路、铁路和航空织成一个立体的运输网，湘桂线、南昆线、南防线、黎钦线，使北部湾（广西）经济区与京广、黔桂、黎湛、枝柳铁路相连，直通全国的铁路大动脉。
近年来，基础设施的极大改善。这几年，广西大概投资了100多个亿，对北部湾经济区基础设施进行了改善，今后还将继续加大投资力度。现在正在全线开工建设南宁到钦州、南宁到北海、南宁到防城港的城际高速铁路。这几条城际高速铁路建成后，从南宁到北海、到防城港将不到一个小时，到钦州半个小时。正在建设的凭祥到钦州的高速公路，将把沿边和沿海连接起来。基础设施的进一步改善会极大地推动北部湾经济区贸易、物流、旅游等等便利化和一体化。1．2．7 国家政策扶持
广西北部湾经济区上升为国家战略。广西北部湾经济区在国家战略的层面，规划出来以后，国务院很多部委制定了相关具体的支持广西北部湾经济区发展的一些政策。国家有关部门相继批准了钦州保税港区、凭祥综合保税区、南宁保税物流中心、北海出口加工区拓展保税的功能以及2010年又把钦州港经济开发区晋升为国家经济技术开发区，这些都是很具体的政策。
第二章制约发展的因素
2．1、意识制约
对生态环境重要性与加快生态环境建设紧迫性的认识不够充分，
比较重视和强调经济增长，忽视经济、社会、环境协调发展。
2．2、机制制约
目前，经济区仍处于经济不发达阶段，市场机制和市场体系尚未健全，存在着市场行为不够规范、农产品生产加工标准化程度不高、市场准入监管不力等问题，制约了生态文明建设。
2．3、规模制约
相当多的企业规模较小，资源利用率低，废弃物的资源化程度不高，污染监控困难，生态文明建设的技术和成本较高、推广不畅。2．4、教育制约
经济区的高等教育发展极不平衡。目前，在南宁市的高等院校有27所，占全自治区高校总数的45.8%，北海市3所，钦州市2所，而防城港市是广西唯一没有高等院校的地级市。高等教育发展的不平衡，一方面导致企业自主创新能力不平衡，生态文明建设所需的各类技术研发能力也不平衡，不利于整体推进生态文明建设；另一方面，影响生态经济技术全面推广，四市间和各产业间相互关联、相互协调、相互促进的关系不紧密，物质与能量大循环难以形成。
2．5、环境制约
广西沿海经济大开放、大建设、大发展，给广西沿线资源的利用带来新的挑战。一大批码头、重大项目已经建成或即将开工建设。这些重大项目的建设，成为广西北部湾经济区建设的重头戏和新的经济增长点。但应看到，这些项目大量利用岸线和围填海域，将给海洋生态环境带来巨大压力。在这些开工建设的基础上，不仅在建设用海方
面存在较为明显的滥用状况，而且一些项目还缺乏科学依据，给海洋环境与资源带来了负面影响，造成近年来广西沿海海平面平均每年以3.3毫米或更高的速率上升，上升速率为全国最高，致使一些地方海岸线后退、土地流失严重。
第三章发展战略
3．1、建立完整财税政策体系
3．1．1、从财税体制层面上，要尽快建立完善省以下财税体制，增强地方财政实力，为广西北部湾经济区财力的稳定增长提供体制保障。3．1．2、从税制结构层面上，要对税收制度进行适当的调整，为做大做强广西北部湾经济区优势产业提供税收制度保障。
3．1．3、从税收政策层面上，要加大税收政策扶持力度，增强企业的竞争力和自主创新能力，为广西北部湾经济区的发展提供政策保障。
3. 1．4从税收协调层面上，要加强广西北部湾经济区与国内外各区域经济之间的税收政策协调。
3．2、建立完整的金融体系
建立北部湾经济区较为专业金融机构，健全现代市场体系，进一步创新体制机制，增强发展活力；进一步落实优惠政策，增强发展动力；进一步扩宽投融资渠道，为企业的发展提供更为合理的平台，通过各类优惠政策激发民间资本，通过各个渠道提高创业氛围，加速北
部湾经济区发展的速度。
3．3、建立完整的人才培养体系
加快北部湾经济区发展的新形势对人才数量和质量都提出了新的更高要求，必须加快实施重点产业、外向型高层次人才、人才公共管理与服务、紧缺专业人才等四项人才开发工程，以提升广西北部湾经济区内人才整体素质和国际化水平。实施重点行业高技能人才开发计划，提升高技能人才的技改革新能力。建立以企业行业为主体、职业院校为基础、学校教育与企业培养紧密联系、政府推动与社会支持相互结合的高技能人才培养体系，建立技能型人才培养和职业技能鉴定机制，加快培养技术技能型、知识技能型、复合技能型人才，带动各类高、中、初级技能人才梯次发展。建立北部湾经济区高技能人才培养基地。
3．4、科学制定发展规划
经济发展，规划在先。一是成立职能机构。在广西北部湾经济区层面和经济区四市成立相应职能机构，负责经济区的整体生态发展规模、中长期规划和具体生态发展规划。二是进行生态功能区规划。科学划分生态工业区、生态商业区、生态居住区、生态景观区等，力求资源的优化配置和生产力合理布局。每个分区都要明确发展的重点和保护的重点，预留好足够的发展空间；对功能重叠的分区，要突出其主要功能；有条件的地方，要有规模地建设生态工业园区，合理安排园区产业，尽可能做到企业间相互协作、物质循环、资源高效利用。三是制定各层次生态规划。要统筹协调规划好大型组合港布局、综合
交通体系建设、工业发展、土地利用、水资源开发利用和城市群发展规模等。四是要按照经济区的总体规模要求，综合协调各区域、各层面、各范畴、各行业间的发展方向，做好区域重大项目布局、港口发展、城市和社会公共事业发展、资源合理开发利用和保护等专项规划。3．5、发展生态产业经济
3．5．1、发展生态农业经济
坚持“整理、协调、循环、再生”的原则，运用生态学、生态经济学的原理优化生态农业结构，提高农业开发综合效益。
3．5．2、发展生态工业经济
广西北部湾经济区要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。首先，实施科技带动战略。要充分发挥科技是第一生产力的作用，把经济发展建立在科技进步的基础上。不断加大污染治理的科技含量，不断提高能源利用率，依靠科技减少污染排放总量；积极利用高新技术发展环保产品，并推动环保产业向规模化、集约化方向发展；积极开发利用高新技术，推进高新技术产业化，通过科技创新带动经济跨越式发展。其次，促进产业结构升级。走信息化带动工业化，工业化促进信息化的新路子，提高经济发展效益；积极引导发展高新技术产业，逐步扩大高新技术产业在经济结构中的作用，缩小资源依赖型产业的比重，促进产业结构现代化、高新技术产业化、传统产业高新技术化，实现发展速度和结构、质量、效益的统一。最后，招商选资、打造产业集群。要调整发展思路，由“招商引资”向“招商选资”模
式转变。即选择能够发挥本地优势、科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的项目，不选投资规模小、发展前景一般、引进成本过高、环境危害严重，影响可持续发展的项目。
3．6、科学建设生态城镇体系
一是坚持规划先行。在自治区“四群四带”的城镇发展新格局的框架下，处理好局部与整体、近期与长远、经济建设与社会发展、城镇建设与环境保护、现代化建设与保护历史遗产等关系，高起点、高标准、高质量编制南北钦防城镇群体系规划、城镇总体规划和各项专业规划，科学勾画出具有时代特色的生态城镇蓝图。二是科学经营城市。要把城市作为最重要的国有资产来经营，加快形成以政府资金引导、多渠道投入、多形式投资的市政公用行业投资发展机制，实现投资主体多元化、融资渠道市场化。三是打造滨海生态城镇群。“十一五”期间，加强各市基础设施建设、完善城市功能、发展壮大城市经济。同时，清除各种市场障碍，促进生产要素在市场机制基础上自由流动。经过几十年的努力，把北部湾（广西）经济区建设成为以南宁、北海、钦州、防城港为中心城市，以该区域范围内的县城、中心集镇为卫星城镇，分工合理、功能互补，经济、政治、文化协调发展，在中国西南地区具有重要影响力的城市群。力争到21世纪中叶建设成为经济发达高效、生态良性循环、环境清洁优美、人与自然和谐，适于居住、旅游与创业的具有现代化、国际化滨海特色的生态城市群。
3．7、加快重大产业布局和重大产业项目建设
加快培育发展沿海石化、林浆纸、能源、钢铁及其延伸产业。突
出抓好几个重点：一是建设沿海石化基地；二是建设沿海林浆纸一体化产业基地；三是建设沿海能源基地；四是建设沿海钢铁基地，积极培育用钢产业，规划布局大型修造船项目和集装箱制造项目；五是建设铝加工基地。经过五年、十年，乃至更长一些时间的努力，把北部湾（广西）经济区打造成为广西最具实力的工业区。
第四章总结
搞好北部湾经济区对促国民经济的发展和促进民族和谐有重要意义，因此在发展经济建设和谐社会的过程中，搞经济建设应该加强对区域优势与发展方向的推动，运用合理的经济策略积极推动环北部湾区域的合作使北部湾成为东南亚开放与合作的大框架，使广西成为兼跨中国—东盟两个次区域合作的省区，更加凸显广西在中国发展对东南亚及南亚经贸合作中的枢纽和前沿地位，从而加快北部湾（广西）经济区的全面开放开发，建立中国—东盟自由贸易区，进而推动北部湾经济，推动社会主义经济建设。
参考文献：
1、《特区经济》2009年08期；
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4、广西北部湾经济区循环经济发展战略研究，《生产力研究》
2009年22期。
公司发展战略论文
XXXX公司发展战略 一、公司概述 XXXX公司是由原XXXX厂（成立于1970年）重组而成立的股份制公司，是集XXX、XXX、XXX为一体的XXXX生产企业，位于XXXX 县XXXX，地处XXXX中部，是XXX市的东大门，东邻XXX，南接XXX、北靠XXX。公司工业用地占地面积128万平方米，XXX国道横穿而过，8.9公里铁路专用线与XXX接轨，年吞吐能力120万吨，与其配套的吊、装、卸、运设施齐全。公司现有员工440人，主要产品有：XXX、XXX、XXX、XXX及其XXX产品等。 近年来，公司按照建立现代企业制度的要求，实现产权多元化，形成以员工股为主的产权结构，建立了科学规范的法人治理结构和公司内部组织机构，深化人事、劳动、分配制度改革，成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的法人实体和市场竞争主体。 二、战略研究的意义和目的 随着全球经济一体化和我国经济体制改革进程的加快，在中国加入WTO及国家进行西部大开发的新形势下，公司的生存及发展将同时面临机遇和挑战，如何抓住机遇，迎接挑战，对公司来讲是至关重要的问题。因此，为了使公司在新的历史机遇与挑战面前打有
准备之仗，并赢得胜利，培养公司的竞争能力，使其能长久立于不败之地，制订一个合理可行的奋斗目标和发展战略，对于公司势在必行。 本文的目的是运用战略管理理论及方法，对公司外部环境进行分析评价，明确公司所面临的机会和威胁；对公司内部条件分析评价，总结出公司的优势与弱点。通过对公司的外部环境和内部条件等因素的分析和组合，以便有效地发挥公司的优势、克服劣势、利用机会、避免威胁，制定符合客观条件的公司战略，为公司所面临的生存与发展问题提供可行的解决方案或思路，并期望能用于指导公司摆脱困境，走上稳定、长远发展之路。 三、公司外部环境分析 外部环境分析的重点是识别和评价超出企业控制能力的发展趋势与事件。外部环境分析揭示了企业所面对的主要机会与威胁，从而可以使管理者采用适当的战略利用机会、回避威胁或减轻这些威胁的影响，当前公司所处的外部环境相当复杂，对公司产生重大影响的因素主要有以下几个方面。 1、国民经济持续高速增长，GDP保持较高增长速度，随着基础设施投资建设及城镇化进程的加快，国内对钢铁的需求旺盛，从而带动了对冶金炉料的需求，冶金行业产销两旺。
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中小企业发展战略的研究 ——以浙江新艺机电有限公司为例 一、前言 1.研究背景 2.研究目的及意义 3. 研究方法
本研究实地调查新艺机电有限公司，主要采用访谈法、抽样问卷调查法、实 地考察法为手段搜集第一手数据资料，运用网上搜索、文献查阅等手段搜集第二手资料。使用EXCEL软件处理数据，以九力模型（包括品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力、执行力、决策力、资源力、整合力）为分析方法，建立分析框架，对新艺机电有限公司竞争力发展进行分析研究，并以此扩展。在分析过程中，本文采取层层递进的分析思路，对每一力都分解成可具体调研的几个方面，进行深刻的分析。最后纵观整体，以整体最优为目标，找出一条可行的发展途径。 4. 本文结构 本文行文由浅入深，从实际资料着手，层层分析，探讨我国中小企业转型发 展之道。本文行文结构如下：（1）前言部分。主要包括中小企业发展战略的 研究背景，研究目的及意义以及所使用的方法。（2）公司简介及数据分析。首先简单对新艺机电有限公司的情况进行了简单介绍。再以九力模型模型为框架，对所获取的资料的进行深刻分析，其发展过程中所面临的优劣势及机遇。（3）结论分析。对数据分析的结论进行总结探讨，并联系我国实际，推导我国中小企业发展壮大所面临的问题。（4）感想与建议。根据自己现有的知识，针对存在的问题，在分析的基础上，提出一些改进建议。 二、数据资料分析 1. 调研公司简介 新艺机电有限公司（以下简称新艺公司）坐落于浙江海宁市观潮胜地盐 官镇开发区，公司西距浙江省省会城市杭州50公里，东离国际大都市上海135公里。地理位置十分优越，紧邻东西大道。 新艺公司于90年代初创建，创建时只有几名工人，是个典型的中小家族企业，经过十多年的发展，公司有厂房两座，占地2000多亩，现有资产10亿，员工600多人，年产值6000多万。公司生产的旋转窄面网缝剃须刀及内藏旋转鼻毛刀现已通过浙江省新产品鉴定，产品全部采用进口材料，工艺流程全自动高速冲压，产品质量国内领先。公司现正处于快速发展期，资源、人才、品牌、规章制度等各项工作都在发展转型。 2. 九力模型数据分析 （1）九力模型 九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态 属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认 识。 九力模型包括品牌力（市场稳定性、行业地位、受支持程度等）、研发力（研发新产品的时间、技术、人员等的优势）、营销力（营销体系、范围、潜力等）、制造力（产品技术、设备、产房、人员等的整体力量）、产品力（产品外观、价格、质量等方面的美誉度）、资源力（自然、资金、政府支持、人力等）、决策力（管理人员在决策中的速度和效率）、执行力（信息传达和任务执行的有效程度）、整合力（建立整体形象、整合资源能力）。如图1： 图1 九力模型分析图
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独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密□，在年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密□。 （请在以上方框内打“√”） 学位论文作者签名：指导教师签名： 日期：年月日日期：年月日
中小企业发展战略目标与发展方向选择
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摘要：针对中小企业在各国经济发展中的作用和我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果、噩社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标以噩要实现访目标所要迭到的十太要求。在确定中小企业发展方向时，鲒告中国国情、中小企业的特点噩加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业噩科技型中小盘业等7个发展方向。关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向世界经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用?。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1ooo万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的6o％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。在2o世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76．7％是由中小企业创造的。但是应该看到，我国中小企业由
于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。一、战略目标中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。就其目标而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。 (一)运动状态支持目标这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。 1．政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落后，很难与大企业相互抗衡，也由于自身条件的限制无法获得发展所必要的
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浅议我国中小企业发展战略存在的问题及对策 摘要：中小企业作为国民经济中重要的组成部分，对我国经济的发展有着举足轻重的作用，然而近些年的发展情况不容乐观，受到自身规模、技术水平及企业主能力等诸多因素的限制，造成了企业的发展战略受到忽视，企业转型及扩大规模等较为困难的局面。因此，中小企业如何打破这种格局，是其面临的一个重大现实问题。本文在阐述中小企业的涵义及作用的基础上，对中小企业面临的挑战及发展战略上存在的问题进行了简要分析，找出了问题产生的原因，并提出了针对性的建议。 关键词：中小企业：发展战略；战略规划
To discuss the problems and countermeasures of the development strategy of small and medium-sized enterprises in China Abstract:Small and medium-sized enterprises as an important part of national economy, has a pivotal role on the economic development of China, in recent years the development of the situation is not optimistic, however, by its scale, technical level and business owners the ability limitation of many factors, such as, neglected due to the development of the enterprise strategy, enterprise transformation and expand more difficult situation. Therefore, SMEs how to break this pattern is a major reality facing it. Based on the description of the meaning and function of the small and medium-sized enterprise, briefly analyzes the existing challenges and development strategy for small and medium-sized enterprises of the problem, find out the causes of the problems, and puts forward some corresponding suggestions. Keywords:s mall and medium-sized enterprises; development strategy; strategic planning
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天津大学 本科生毕业设计（论文）任务书 商务管理专业班 设计（论文）题目：我国中小企业发展战略研究完成期限： 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。 2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料） [1] 吕部，浅析我国中小企业的发展战略，特区经济，2008，（1）：225~227. [2] 王晓婷，关于后危机时代中小企业发展战略的思考，商场现代化，2010，5：5~6. [3] 迈克尔·波特，竞争优势，北京：中国财政经济出版社，1988，12~14. [4] 章长生、周永生、赵德森，基于SWOT分析模型的中小企业发展战略，中国集体经济，2007(12):15~17. [5] 段芸，我国中小企业的发展战略浅析，社会科学家，2006，5：188~189. [6] 刘仲康，企业管理咨询，北京：中国财政经济出版社，2002，86~88. [7] 李晓林、何文炯，风险管理，北京：中国财政经济出版社，2004，49~65. [8] 马念，基于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策，中国集体经济，2011年，1期下.
二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）（一）论文内容 这篇论文以中小企业发展战略作为研究内容，在查阅大量文献的基础上，广泛地收集国内外制定中小企业发展战略方面的成功经验。在论文写作过程中，以企业内几种普遍的发展战略为基础，结合天津中小企业面临的危机与机遇，为天津中小企业战略的制定进行了规划，以使中小企业具备适应激烈的竞争、发展的能力。论文共分为了四个部分：首先阐述了中小企业发展战略的意义以及目的和几种普遍存在的发展战略模式，为论文的研究打下了良好的理论基础。其次，对制定中小企业战略中存在的进入壁垒、退出壁垒、产业结构、优势以及劣势分析、外部机会、外部威胁等问题进行剖析，使得制定中小企业的发展战略中重点解决的问题凸显。再次，对前文所分析的问题提出改进方案，从而为制定中小企业发展战略提供了理论依据，最后进行总结。 （二）写作要求 1、数据可靠、推理严谨、理论正确； 2、论述简明扼要、重点突出； 3、层次清晰，语言流畅，符合科技文写作规范； 4、杜绝错别字，字数符合要求。
浅析我国中小企业的发展战略
!""# 年$月!"#$%& ' ()*#+$)*),-特区经济！!％摘要：中小企业在我国国民经济发展中正发挥着越来越重要的作用，但是中小企业在发展中也存在着诸多问题。本文分别从当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展战略选择两个方面，探讨中小企业的发展问题，认为中小企业应采用集中战略，并从品牌、质量、技术、营销、融资方面提出有关建议。 关键词：中小企业；战略；集中战略&' ()*+,》./0(1.2+33+45/65782 9 .7:65 04)6*;*7(6(<+*6;3+=74>?87)6 72;@*)+4) *@36 74)A6 6,@4@27,56B63@;264)@C DA74+，‘ 8) )A6=A+B6 ' 664,@4C*@4)65E7)A B+*7@8(;*@ ' 362( +45 57CC7,83)76(F GA7(+*)7,36 C@,8(6(@4)A6 ()*+)6>7,7((86(@C./0(74)6*2(@C)A6 57CC7H ,83)76(26) ' =./0(F.)*+)6>76(;*@;@(65*6H >+*574>)A6 ' *+45，?8+37)=，)6,A4@3@>=，2+*H I6)74>+45 C74+4,74>F GA6 E*7)6*A@35()A+))A6 ./0((A@835,@4,64)*+)6)A67**6(@8*,6(@ 4 J8() @46@C)A6+ @B6+(;6,)()@ ' 6,@2@*6,@2H ;6)7)7B6 74)A6 2+*I6);3+,6F K6=E@*5(-./0(L.)*+)6>=L M@,8(.)*+)6>= 1蚌埠学院，安徽蚌埠！NN"%"< 浅析我国中小企业的发展战略 !吕部 中国是一个名副其实的中小企业的王国，因为中国是一个发展中国家，廉价劳动力资源比较丰富，但企业受到资金、技术和市场环境等制约，其规模不可能很大，因此产品技术水平低，以劳动密集型和简单加工型生产为主。中小企业在国民经济发展中正发挥着越来越重要的作用，但是中小企业在发展中也存在着诸多问题，如政府支持力度不够、有关中小企业的政策含糊不清，中小企业技术力量薄弱、人才紧缺、管理水平低下和抗风险能力差等。最为重要的是，中小企业战略意识淡化，企业的发展战略与企业的内外部环境不相适应，从而阻碍了企业的发展。因此，搞好搞活中小企业的发展，首当其冲的是研究其发展战略。 本文将分别从当前我国中小企业的发展矛盾和中小企业发展战略选择两个 方面，探讨中小企业的发展问题。一、当前我国中小企业的发展矛盾改革开放！"余年来，我国中小企业取得长足的进展。如雨后春笋般涌现在中国农村的乡镇企业蓬勃发展，取得了举世瞩目的成绩；城镇集体企业迅速成长，私营、个体企业和“三资”企业、股份合作企业有了较大的
企业战略管理论文
企业战略管理论文——浅谈中小企业的战略管理 ——浅谈中小企业的战略管理 摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。 关键词：中小企业战略管理创新战略分析战略定位 所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策它具有全局性——以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总体行为；纲领性——规定着企业的目标、重点、措施，是企业经营发展的纲要；长远性——为谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开拓未来的前景；竞争性——为谋求不断扩大市场占有率，同竞争对手争高低；应变性——根据企业外部环境和内部条件的变化，适时加以调整，以适应变化后的情况企业战略是企业发展和拓业必须遵循的原则和方针它应该根据企业拥有的资源情况，企业的产品、技术、信息优势的具体情况来制定他一般应包括：发展方向战略、企业经营战略、管理战略、企业文化战略、市场
竞争战略、人才管理战略、企业信息化战略等等企业战略一般应随企业资源优势的变动而变动 没有战略的企业，其生命力是短暂的一个企业，只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀反之，一个企业在战略定位上不准，那么，企业就会遭受挫折，甚至一撅不振，导致破产从一定意义上说，今天的企业已进入了战略竞争的年代，企业战略已成为现代企业发展的中心问题，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战略思维、战略定位的竞争因此，如何在激烈动荡的市场竞争中，制定和执行正确的企业战略，已经成为决定企业能否立于不败之地的关键 。 一、中小企业战略管理存在的问题 1.缺乏战略制定和执行方面的技能 我国有些中小企业缺乏战略思想,对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足,认为战略只是“镜中花”、“水中月”,可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远目标。但更多的企业由于改革开放的深入、经济活动的频繁和自身认识的提高,也逐渐认识到了战略的重要性,但是很多中小企业的领导者由于自身能力的原因,对制定什么样的战略、如何制定战略以及怎样有效地执行战略等问题缺乏认识。很多中小企业把企业赢利当成企业的战略目标,但对挣哪方面的钱、挣谁
2020年(发展战略)陕西省中小企业发展状况分析
（发展战略）陕西省中小企业发展情况分析
陕西省中小企业发展情况分析 2003-05-28 中小企业是国民经济的重要组成部分，促进中小企业的协调发展，形成合理的经济布局是保持国民经济稳定发展的战略选择。近年来，省委、省政府积极实施“抓大放小”的战略，本着“放中求活”的原则，加大了中小企业放开搞活的力度，有效地促进了全省中小企业的发展和运行质量的提高。 为了更进壹步了解我省中小企业发展变化的情况，深入地研究中小企业发展中存于的问题，为政府有关部门制定发展政策提供可靠的依据，省企业调查队、省经贸委共同对全省确定的100户重点扶持的成长型中小企业进行了专项调查，且对收到的74户有效调查资料进行了分析。结果显示：我省中小企业运营规模不断扩大，收入不断增加，且于缓解社会就业压力、促进体制创新和技术进步等方面发挥着不可或缺的作用。但值得注意的是，现阶段中小企业发展中仍存于着诸多困难和问题，加快中小企业发展任重而道远。 壹、调查企业基本情况及现状 （壹）、调查企业基本情况 调查的74户成长型中小企业，从注册类型见：有限责任XX公司和股份有限XX公司所占比例最高，为76%。国有企业占6.8%。集体企业、股份合作企业和外商投资企业所占比例均为4.1%，私营企业、港澳台商投资企业及其他企业共占4.1%；从企业规模见：中型企业35户，占调查企业的47.3%，2002年资产总额为37.6亿元，从业人员达到1.5万人。小型企业31户，占41.9%，2002年资产总额为12.3亿元，从业人员0.4万人。其余8户企业未划型；从地区分布见：52.7%的调查企业分布于西安，位于宝鸡、咸阳和汉中的企业分别占总体的14.9%、10.8%和6.8%，分布于其他地市的企业相对较少；从控股类型见：国有和集体控股的企业仅占37.5%，63.5%的调查企业属于其他控股类型。 （二）、企业规模扩大，业务收入增加，总体经济效益下降
某公司发展战略研究论文(DOC 52页)
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分类号 学号 学校代码密级硕士学位论文 中国XX南宁分公司发展战略研究 学位申请人： 学科专业：工商管理 指导教师： 答辩日期：
A Thesis Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Master of Business Administration The Strategic Research of the China Tietong Nanning Branch Candidate : Major : Business Administration Supervisor : Prof.
独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名： 日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 保密□，在年解密后适用本授权书。 本论文属于 不保密□。 （请在以上方框内打“√”） 学位论文作者签名：指导教师签名： 日期：年月日日期：年月日
浅谈中小企业发展战略目标与发展方向选择
中央广播电视大学经济学类 工商管理专业专科毕业设计（论文）评审表论文题目：浅谈中小企业发展战略目标与发展方向选择 姓名教育层次大专 学号1161001401683 年级2011春 专业工商管理分校汉中电大 指导教师教学点
浅谈中小企业发展战略目标与发展方向选择 论文正文： 摘要：针对我国中小企业的现状，指出对我国中小企业发展战略和发展方向进行研究的必要性。在研究战略目标定位时，从中小企业的发展环境、运行结果和社会效益三个方面出发，提出了在这三个方面所要达到的战略目标和要实现的目标所要达到的要求。在确定中小企业发展方向时，结合我国国情、中小企业的特点以及加八WTO给我国带来的机遇和挑战，提出了要坚持发展特色型中小企业、配套型中小企业和科技型中小企业等7个发展方向。 关键词：中小企业；中小企业发展战略；中小企业发展方向 当前经济发展实践表明：中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。目前我国中小企业约1000万户，劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的，中小企业产品出口额占全国出口总额的60％；中小企业提供了大约75％的城镇就业机会，我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小
企业所吸纳中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50％左右。在20世纪90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7％是由中小企业创造的。但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。 一、战略目标 中小企业发展的战略目标就是对中小企业的战略定位，这种定位既要成为我国中小企业的追求目标，起到引导我国中小企业发展的作用，又要使其在运行过程中通过努力实现并能推动中小企业的逐步发展，是运行过程中的动态目标。就其目标而言．既要与我国国情相符台，又要与中小企业发展的现状相统一；就其动态来看，还要与加入WTO后的世界经济形势相统一。通过研究我们认为中小企业的发展主要应实现以下三个方面的战略目标：运动状态支持目标、中小企业运行结果目标、社会效益目标。 (一)运动状态支持目标 这主要是从外部环境来讨论中小企业发展的战略目标。企业的发展是一个动态过程，必须在一个有利于其发展的大环境系统中才能成长壮大。特别是中小企业，由于它们是一个弱势群体，更需要系统环境目标的实现才能达到自身运行的结果目标和社会效益目标。因此，运行状态支持目标就自然构成战略目标中最重要的目标之一。而具体要达到以下几个目标。 1．政府扶持到位政府的政策扶持是一个关系到中小企业发展方向和系统目标能否实现的首要问题。由于中小企业资金缺乏、人才短缺、技术落
关于公司发展战略论文
关于公司发展战略论文 浅谈IW公司发展战略研究 【摘要】中国的民营企业已进入战略竞争与全球化竞争的时代，面临的是一个社会、经济和科技迅速发展的环境，没有战略的指导，其成功的概率很低，或者即使成功也是代 价极高。我国处于体制转轨时期，这进一步增加了环境的不确定性。因此需结合中国企业 的实践基础，必须尽快树立战略管理观念，将战略管理作为企业经营的首位活动，逐渐形 成战略思考能力和战略管理能力，创造出符合自己企业实际的战略理论。 【关键词】发展战略;数码喷墨;纺织品 经过40多年的演进和发展，战略管理理论体系以及构筑起来，形成许多有代表行的 理论，如过程论、产业论、资源论、能力论、博弈论、风险论、环境论、竞合论、生态论 等具体内容、技术与研究方法随着时间的推移和环境的变化不断被扩充和更新。其实不论 是哪种类型的学派或者理论，都把获得高于平均水平的投资收益率和创造新的竞争优势作 为制订和实施企业战略的两个基本目的。 在这一背景下，对战略管理理论的了解和分析就显得非常有必要。中国企业要有效地 分析外部环境和自身条件，及时把握机遇，迎接挑战，坚持竞争与合作的观点，建设良好 的商业生态环境，发展核心能力，获取长期竞争优势。 本文结合目前数码喷墨市场的现状和发展前景，在对战略管理的相关理论进行阐述的 基础上，提出本文的研究课题和方向，随后结合IW公司的竞争优势和劣势，从IW公司的 发展历程实际出发，分析IW公司目前的整体运营状况，公司的优势和所面临的困境，并 找出问题所在的原因，在对IW公司的整体战略分析中，为了保证企业今后高速发展扩张 的需要，选择适合的发展战略是至关重要的。并结合企业的实际，提出有效的发展战略方案，对IW公司的战略管理能够有效的实施提出解决方案。因此，研究“IW公司发展战略”这一课题具有现实意义。 一、IW公司内外部因素分析 1.外部环境分析 1传统纺织业的发展现状 纺织工业作为我国国民经济的支柱产业和重要的民生产业，在过去得到快速发展的同时，其资源消耗和环境污染也日益引起人们的关注，特别是纺织印染行业，其污染物排放 量占整个纺织行业的80%以上，加之国内印染行业创新性不够，产品同质化严重，产品附 加值低，行业竞争力不强，传统印染行业急切需要转型升级。 2纺织品数码喷墨印花市场的前景分析;
企业发展战略研究论文范文精选
企业发展战略研究论文范文精选 摘要:中小企业在我国的经济发展中是一项十分重要的力量，对我国的经济发展和社会稳定做出了巨大的贡献。但在中小企业发展过程中也存在着一些问题，影响着中小企业的前行，本文主要对中小企业的发展战略进行分析和研究。 关键词:中小企业;发展战略;研究 中小企业是国民经济中最为活跃的力量，对国家经济发展有着重要影响。近年来我国社会得到了快速的发展，中小企的作用也越发明显。在数量上中小企占有我国企业总数的99%，这对社会就业等都有着十分重要的作用，同时，也是推动我国经济健康发展的重要组成部分。但在当前中小企业发展中仍然面临着许多的问题，对此应积极进行研究，找到有效的措施来进行解决，使中小企业能得到持续健康的发展。 1中小企业发展战略研究的必要性 企业战略概念是由美国著名的战略专家所提出的，他认为战略事实上就是让自身能够领先于竞争对手的措施[1]。所以说重要的并不是怎样将工作做好，而是怎样能领先于其他的企业。在现代社会中，企业战略已经将短期的经济利润追求转换成为长期的经济发展目标。 1.1是促使企业制胜的法宝 中小企业的发展对我国的经济来说有着重要的影响，并成为我国当前最为重要的经济发展方式[2]。我国中小企业积极的研究战略措施并进行应用，不仅能有效的保证经济快速发展，同时还能缓解我国的就业压力，降低金融风险，这对国家经济稳定和企业的竞争力提升都有着十分重要的意义。 1.2是市场经济的要求
我国中小企业的数量十分庞大，面临当前竞争十分激烈的市场环境，企业一定要不断地进行创新和提升，才能在市场中占有一席之地[3]。我国近年来在市场经济体制方面做出了改革，并在不断地完善，市场中的竞争机制已经成为企业发展的重要推动力。要想得到长远的发展，只有制定出科学合理的发展战略才能占有更多的优势，给企业奠定稳定的基础。 1.3是企业经营管理的要求 企业发展战略是企业经营中的重要组成部分，一个企业战略的好坏直接影响到企业的未来发展，同时也是衡量这个企业经营实力和发展水平的重要标志。科学合理的企业发展战略会将企业内部结构进行优化，提升市场竞争力，为企业发展创造更好的条件。 1.4是提升国际竞争力的措施 当前国际社会发展迅速，很多外国商品流入国内，这给我国的中小企业发展造成了一定的压力。面对这样的情况中小企业只有积极的制定发展战略才能更好地走进国际市场，为海外的拓展奠定稳定的基础。 2我国中小企业发展中存在的问题 2.1缺乏正确的认识 当前我国的中小企业中很多领导者并没有认识到企业的发展战略重要性，同时对企业的长远发展和企业文化等都缺少相应的思考和分析，表现出了缺乏诚信的一面。同时，很多中小企业会将提升经济利润放在企业经营的主要位置上，并将其看作是发展的唯一目标[4]。这种思想虽然可以理解，但从长远的角度来看，对企业却造成了一定的不良影响，很难真正的促使企业得到持续发展。此外，我
当前形势下我国中小企业发展战略研究
当前形势下我国中小企业发展战略研究 在市场环境日益复杂的形势下，我国中小企业的发展需要统计部门为其提供必要的数据支撑。本文以我国中小企业发展战略的阐述，分析中小企业发展战略面临的现状，并从对中小企业的统计角度分析完善中小企业发展战略的具体对策。 标签：中小企业发展战略统计 中小企业在我国国民经济中占据重要的地位，中小企业创造的工业产值约占到全国总产值的60%，承担着社会80%的就业人员。但是由于中小企业发展规模小、融资能力差、获取市场信息不及时等问题影响着中小企业的健康发展。因此在我国大力推行市场经济改革的背景下，要通过加强对中小企业市场信息的统计分析，为中小企业发展战略提供必要的数据参考，以此促进中小企业的健康发展。 1 中小企业发展战略的阐述 企业发展战略是企业在充分考虑市场因素的基础上对企业的发展方式、手段等进行总体性的规划。企业发展战略的本质就是通过分析企业所处的环境，综合评价自己在市场竞争中的优势与劣势，从而实现资源的最大配置，提高企业的竞争能力。 中小企业发展战略的制定关键在于完善的数据统计，只有加强对中小企业市场环境的统计，才能够为中小企业的发展战略制定提供具有参考性的意见与数据。通过统计分析对中小企业发展战略具有重要的作用。 1.1 有利于提高中小企业决策的科学性 企业的发展战略制定必须是建立在对市场进行充分了解的基础上，而统计分析是对中小企业所处环境的综合分析，通过客观的统计分析可以增强中小企业决策的科学性，比如通过统计分析可以知道中小企业所处环境的消费能力，进而根据市场的现实情况确定中小企业的盈利空间，避免中小企业发展战略决策的失误。 1.2 有利于保障中小企业发展战略决策的精确性 一旦企业制定战略决策之后，就需要中小企业围绕发展战略进行相应的生产管理，而发展战略具体到企业的生产执行过程中，会因为种种原因而导致发展战略执行方向出现偏差，而通过统计分析可以有效地避免在执行的过程中出现方向偏差的问题：一是通过统计分析可以把控中小企业生产全过程。企业的发展战略执行与实现离不开市场外部环境，在发展战略制定之前通过运用统计分析工具，可以将企业在生产中可能遇到的问题进行科学的分析，一旦企业在生产中出现了
中小企业发展战略研究
龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/8610493050.html, 中小企业发展战略研究 作者：刘艳红 来源：《科技经济市场》2011年第11期 摘要：本文采用案例研究方法对兰州黄河企业股份有限公司的发展战略进行了考察，总结了兰州黄河经验的几点启示。本文还对企业发展战略的内涵进行了辨析，最后给出了对中小企业战略管理的建议。 关键词：企业发展战略；战略选择；战略管理 1研究背景和问题方法 1.1研究的背景 从20世纪60年代开始，企业发展的战略问题开始受到重视和关注，形成了众多企业战略学派。然而，传统战略理论是以大企业为研究对象的。这种“好大”的学术研究取向在做出重大贡献的同时，也明显存在一个问题：在传统企业战略理论中难觅适用于广大中小型企业的战略踪迹，从而难以有效发挥现有战略理论对中小企业持续成长（包括成长为大企业）的科学指导作用。长期以来，学者们对于中小企业战略管理问题的关注较少，尚不成熟，还没有形成统一的研究框架[1]。 周长辉（2005）指出，中国企业已经进入战略管理时代，中国企业必须在企业管理层次上全面升级，迎接战略管理时代的考验。而目前企业战略管理学的研究在中国仍然处于垦荒阶段，造成这种状况的主要原因是国内研究者对战略管理理论和研究方法尚缺乏必要的把握[2]。中国国家统计局等部门组成的“中小企业发展问题课题组”揭示，目前我国中小企业普遍缺乏战略层面的管理[3]。这种现象使得我国中小企业的持续发展没有保障，发展目标也不明 确。因此，就目前我国中小企业来说，还尚未上升到战略管理阶段，相应的战略研究更是非常匮乏。 所以选择发展战略作为研究的课题在国内企业战略管理学研究的现阶段具有一定的理论意义。 1.2研究问题和方法 本文所要揭示的主要问题是：中小企业的发展战略状况如何，在各个成长阶段选择怎样的发展战略，其战略管理的特征如何，存在哪些一般性的问题。 许德音和周长辉（2004）认为中国管理研究者可能在如下两个方面做出较大的贡献。第一是在中国背景下对西方管理学理论及其所预测的结果进行修正。第二是在中国背景下创建出新的理论。他们认为在方法上，上述第一类研究主要应使用实证手段。对于上述的第二类研究，
中小企业发展战略问题研究++毕业论文
中小企业发展战略问题研究毕业论文 中小企业发展战略问题研究 摘要 随着市场经济的发展，美、日等发达国家和中国这样的发展中国家，消费者的需求结构都发生了重大变化，人们的购买力水平的提高，需求由低层次逐步向中高层次转化，趋同性需求向个性化、多样化需求转变，这对厂家和商家提出了更高的要求，促使他们向品种多样化或者产品多样化发展。而中国经济在全球一体化的变化中，中小企业逐步成为中国新的经济增长点和解决就业的主要力量。在中小企业发展的过程中，战略管理是起着总体规划的作用。战略的正确选择，是决定着中小企业是否在这场竞争中兴衰成败，而战略管理更是指明了企业在竞争中的发展方向和竞争方式。 中小型企业在分散经济风险、调节经济波动、深化经济体制改革、完善市场体系和市场竞争机制方面，都发挥了十分明显的作用。但由于中小企业组成方式相对特殊，在发展过程中还存有很多问题。在单一的市场或现有的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略定位。较弱的融资能力，资金、技术、资源等方面的不足束缚其发展。因此加强中小企业发展战略的管理对企业的发展尤为重要 关键词:中小企业战略管理方法竞争战略发展战略 目录 序言 (1) 一、中小企业战略管理 (2) 1、我国的中小企业定义 (2) 2、中小企业战略管理的特点 ............................................. 2 二、我国中小企业战略管理的现状及原因 (3) 1、我国中小型企业战略管理的现状 (3) 2、我国中小企业战略问题存在问题的原因分析 ............................. 4 三、提升中小企业战略管理的方法 .. (5)
某企业战略管理论文
某企业战略管理论文 《浅议企业战略管理》 摘要：实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得竞争优势的重要途径。在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业中的重要性。 关键词：企业战略管理品牌战略 由此，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 一、战略管理的制定要结合企业实际 二、企业战略管理的方案 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益为目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。企业要发展就必须要有自己的战略目标，有了战略目标关键看怎样去实现，这是重中之重，然而将目标一步一步实现并不是一朝一夕的事，在有了战略目标之后，制定一套完整的战略方案来保证战略目标的顺利实施也是相当重要的一个程序。 随着我国经济市场化的日益加深，市场竞争日趋激烈，战略管理也逐步变成企业中不可缺少的一部分，要用科学发展观指导战略观，企业战略目标才会实现。 参考文献： [1] 刘翼生.企业战略管理[M]. 清华大学出版社，2007：17-19 [2] 项保华.战略管理-艺术与实务[M]. 华夏出版社，2001：8
[3] 范晔. 战略管理在企业中的应用研究[J]. 商场现代化， 2007.(6) ：12 《企业战略管理初探》 关键词：企业战略管理发展过程战略风险趋势 企业战略管理是企业最高层次的核心管理，其定义为：企业确定 其使命，根据其外部环境和内部条件确定企业的战略目标，为保证 目标的实现进行规划。并发扬其内部能力将这种规划和决策变成现 实，以及在实现过程中进行控制的动态管理过程。现代企业所面临 的是一个复杂和迅速变化的生存环境。企业为了生存和达到盈利的 目的，必须了解企业战略管理的过程以及在战略管理过程中产生的 风险，这样才能使企业在竞争中取得自身的优势，获得长远发展。 一、战略管理理论的发展过程 (一) 传统战略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三种设计学派： 1 设计学派。设计学派的起源可以追溯到1957 年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和196 2 年钱德勒的《战略与结构》两本书。但以1965 年安德鲁斯等的《经营策略：内容和案例》为代表著作。核心内容就是SWO模型，即使企业内部的优势与劣势与外部环境的机会与威胁相匹配。并将战略划分为 4 个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望。社会责任。 2 计划学派。1965 年安索夫所著的《公司战略》是计划学派最有 影响力的著作。计划学派指出，战略产生于一个有控制、有意识的更加独立和系统的正式计划过程，由计划人员具体制定和实施计划并仅对高层管理者负责，战略应详细具体并细分为目标、预算、程序等实施计划。 3 定位学派。波特以1980 年《竞争战略》和1985 年《竞争优势》的两部代表作，使定位学派取得20 世纪80 年代战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获取竞争优势，而影响企业竞争优势的因素有两个，一是企业所处产业的结构; 二是企业在产业中的竞争地位。