规章制度管理手册详细
规章制度管理手册详细 Jenny was compiled in January 2021
制造有限公司
公司简介
XXXXXX制造有限公司成立于1999年，公司主要生产XXXXX产品。是目前赣南地区唯一一家专业XXXX生产制造的化工企业。
公司总裁、法人代表:
总经理：
总则
第1条、为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合公司的实际
情况，制定本规章制度。
第2条、如本制度与劳动法相违背时,以劳动法为依据；如本制度与以往所订立的规章制度冲突时，以本制度为准；本制度未尽事项
以往公布的为依据。
第3条、此制度经职代会通过后呈交总经理核准，自颁布之日起实施。
第4条、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工；对特殊职位的员工另有规定
的从其规定。
第5条、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任
务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第6条、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动
用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权
利。
员工守则
一、坚持党的基本路线、爱国家、爱企业、爱本职工作。
二、全体员工必须严格遵守国家法律、法规，遵守劳动纪律，服从公司
领导安排，完成各项任务。
三、上班必须穿厂服，戴厂牌，不穿拖鞋，不打赤膊，有个别岗位须穿
戴劳保用品（包括工作服、工作鞋、防护眼镜、防护面具、口罩、手套等）必须严格按照公司规定穿戴。
四、上班时间员工不得擅自离岗、串岗，随意进出公司。
五、严禁在上班期间聚众闲聊、看杂志、玩手机、做与本职工作无关的
事。
六、因工作需要外出办事，一律应填写《员工出入单》或《派车单》，
经部门经理签字批准后方可外出，否则按旷工处理。
七、严禁在厂区，车间、仓库吸烟，严禁在非工作要求下使用明火。
八、严格遵守安全、技术操作规程，安全生产，保证质量，文明作业。
九、爱护公司财物，维护公司利益，恪尽职守。
十、妥善保管好个人领用的生产工具，劳保用品，丢失将按原价赔偿。十一、不得盗取公司财物，一经发现按所盗物价值十倍论处，立即解除劳动关系，并报警处理。
十一、涉及公司业务机密人员，不得随意外泄，一经证实外泄给公司造成经济损夫的要追究赔偿责任，并立即解除劳动关系。
十二、讲文明，讲礼貌，同事之间互敬互重，不争吵，斗殴。
1、员工之间应相互尊重，诚恳相处，有争执时必须向上级寻求协助
处理，严禁使用暴力打架斗殴者视情节处以记过或者解除劳动关
系处分。
2、员工不得谩骂管理人员，屡犯经教育不改者解除劳动关系。
3、管理人员需耐心对待下属，不得无故谩骂，岐视下属，经教育不
改者降级处理，情节严重者解除劳动关系。
十三、员工应注意个人及公共卫生，不随地吐痰，乱扔果皮纸屑。
十四、员工上下班途中应自觉遵守交通法律、法规，一切因违法、违规给自己带来伤害和后果的自行承担.
行政人事管理制度
目的、范围和职责
目的
行政管理是以人为中心的管理，其根本目的是协调人与人、人与事的关系，寻求工作人员与工作岗位的最佳配合，达到人尽其才，才尽其用，人事相宜的状态，充分发挥人的积极性，主动性和创造性，提高工作效率。
范围
本制度适用于本公司行政管理、任何部门，任何人在涉及到与上述所列的事务相关的操作时必须依据本程序规定的流程进行作业。
职责
本程序文件所涉及的公司内的所有部门，具体执行以行政部为中心，其它部门进行配合，主要职责是为实现即定目标，采用现代化管理理论和方法对其所属工作人员的录用、聘任、培训、奖惩、工资、福利等一系列工作进行计划、组织、协调等管理活动。
员工招聘管理制度
一、公平、公正、公开作为人员招聘原则，根据岗位需要和岗位要求，
严格遵照招聘程序和人员考核标准甄选适合人才引进公司。
二、各部门因工作需要，必须增加人员时，应按规定事先提出申请并填
写《增补人员申请表》，经总经理批准后，由人事部门办理招聘事宜。
三、公司招聘新员工可通过人才市场和在职员工推荐到行政部报名应
聘。
四、应聘人员应聘公司职位时如果有以下情况者不得录用：
1、无户籍或身份证明者；
2、剥夺政治权利尚未复权者；
3、受有期徒刑宣告或通缉，尚未结案者；
4、有精神病或传染疾病者；
5、因品行不良而被私营企业或机关部门开除者；
6、打架斗殴、酗酒、吸毒、赌博者；
7、经体检不合所任工作者；
8、未满十八周岁者。
五、应聘人员报名时，须携带个人简历表、身份证复印件和学历证复印
件各一份，并须认真填写《新进员工申请表》。
六、应聘人员报名后，行政部统一组织安排，由用人部门经理面试。
七、应聘人员经面试合格后，须到正规医院做体检，拿体检合格表到行
政部开具《新进员工培训通知单》，并通知有关部门对其进行岗前培训后安排上岗；体检费用转正后3个月予以报销。
八、新员工为操作岗位、管理岗位和技术岗位的两种试用期。
1、应聘操作岗位的新员工录用上岗后须经过1至3个月的试用，试用
期按试用工资计发，试用后经考核能独立操作、且技术水平达到熟练工要求的新员工，由该部门负责人到行政部申请，行政部负责组织由用行政部、人部门经理、副总对其考核，考核合格后由部门负责人填写《员工转正考核表》，报总经理办公会审批。经批准同意后转正。
2、应聘管理岗位和技术岗位的新员工录用上岗后须经过一个月的试
用。试用期按试用工资计发。
九、试用期满后，经考试合格或者提前转正的新员工按转正后岗位工资
计发，享受绩效奖。
1、人员因品行不良或工作成绩欠佳或无故旷工者由部门负责人通知行
政部以书面的形式通知试用人员随时停止试用，予以辞退。
2、在试用期内，受聘人提出辞职的，应提前三天通知公司。
十、签订正式劳动合同一个月之内，公司按照劳动法有关规定为员工购
买社会保险，所需费用按规定比例由公司和员工共同承担。
注：公司录用员工，不收取员工的押金（物），不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
员工培训管理制度
一、新员工在上岗前，一律参加由行政部统一组织的新员工入职培训。
入职培训可以使新员工了解企业现状，对企业充满信心，尽快地溶入集体之中。入职培训分为两大部分：
1、由行政部组织的企业文化、经营理念、公司发展历史及现状、
行业状况、公司组织机构、各部门的功能和业务范围、规章制
度、员工行为规范。
2、由各用人部门组织的业务知识、业务技能方面的培训。
二、公司操作人员应参加公司每年举办的专业技术知识培训。
三、公司管理人员应参加公司举办的管理技能培训。
图解：
四、公司与员工协商一致可以解除劳动合同。员工应当签署双方协议一
致解除劳动合同的协议书。
双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬、违约责任等。
五、在本公司连续工作满10年以上的员工，可以与公司签订无固定期限
的劳动合同，但公司不同意续延的除外。
六、员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：
1、在试用期内被证明不符合录用条件的；
2、严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；
3、严重失职、徇私舞弊，对公司利益造成重大损害的；
4、被依法追究刑事责任或者劳动教养的；
5、公司依法制定的规章制度中规定可以解除的；
6、法律、法规、规章规定的其他情形的；
公司依本条规定解除劳动合同，可以不支付员工经济补偿金。
七、有下列情形之一，公司提前30天书面通知员工，可以解除劳动合
同：
1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能
从事公司另行安排的适当工作的。
2、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作
的；不能胜任工作的情况包括但不限于：
2.1未能完成工作职责范围内的全部工作；
2.2无正当理由经常不能按时完成工作职责范围内的工作；
3、劳动合同订立时所依据的客观情况发现重大变化，致使原劳动合
同无法履行，经协商不能达成协议的；
4、法律、法规、规章规定的其他情形。
公司依本条规定解除劳动合同，按国家及本省、市有关规定支付员工经济补偿金。
八、员工有下列情形之一，公司不得依据本规定第7条的规定解除劳动
合同，但可以依据本规定第6条的规定解除劳动合同：
1、患职业病职业病或因工负伤被确认完全丧失或部分丧失劳动能力
的；
2、患病或非因公负伤，在规定的医疗期内的；
3、女职工在符合计划生育规定的孕期、产期、哺乳期内的；
4、应征入伍，在义务服兵役期间的；
5、法律、法规、规章规定的其他情形；
九、员工违反法律规定或劳动合同的约定解除劳动合同，应赔偿公司下
列损失：
1、公司录用员工所支付的费用；
2、公司为员工支付的培训费用，双方另有约定的按约定办理；
3、对生产、经营和工作造成的直接经济损失；
4、劳动合同约定的其他赔偿费用。
十、员工提出解除劳动合同，应当提前30日以书面形式通知公司。
1、员工给公司造成经济损失尚未处理完毕的，不得依前两款规定解
除劳动合同。
2、员工自动离职，属于违法解除劳动合同，应当按本规定第九条第
二款的规定赔偿公司的损失。
十一、有下列情形之一，劳动合同终止：
1、劳动合同期满，双方不再续订；
2、员工开始依法享受基本养老保险待遇的；
3、员工死亡或被人民法院宣告失踪、死亡的；
4、公司被依法宣告破产、被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者决定提前解散的；
5、法律、法规、规章规定的其他情形。
终止劳动合同，公司可以不支付员工经济补偿金；法律、法规、规章有特别规定的从其规定。
十二、员工在规定的医疗期内，女职工在符合计划生育规定的孕期、产期和哺乳期内，劳动合同期满的，劳动合同的期限自动延续至医疗期、孕期、产期和哺乳期满为止（本规定第6条的情形除外）。
十三、劳动合同期满公司需要续签劳动合同的，提前30天通知员工，并在30日内重新签订劳动合同；不再续签的，在合同期满前通知员工，向员工出具《终止劳动合同证明书》，并在合同期满后10个工作日内办理终止劳动合同手续。
十四、公司解除劳动合同，向员工出具《解除劳动合同证明书》，并在员工提供必要证件之日起10个工作日内办理解除劳动合同手续。
十五、经济补偿的支付标准按员工在本公司的工作年限计算：每满一年，发给员工一个月工资；满半年不满一年的，按一年计发；不满半年的发半个月工资。
十六、经济补偿金的月工资以解除劳动合同前十二个月员工的月平均工资计算。
考勤管理制度
考勤是公司管理的基础工作,是计发工资等待遇的重要依据。
一、公司员工实行每周六天8小时工作制，8小时以外工作为临时加
班，临时加班须填写《加班申请单》并由分管经理签字后方可计算加班薪资。因岗位需要，公司实行三班倒制度。
二、上下班须亲自到指定地点打卡，未打卡不计考勤。
1、员工上下班未打卡或者下班提前打卡者，每次扣5元罚款，无记
录卡及错打卡按此规定处理；因公外出未能及时回公司打卡者，
需于隔日填写《考勤申请单》并由相关部门副总以上领导在申请
单及考勤卡上签字。方可免予扣罚；
2、因打卡系统出现故障，提交不成功者，则需及时到行政部门做好
签到记录，过后签到则不受理；
3、不得擅自涂改考勤卡；
4、不得代他人打卡；
三、上班期间不得无故旷工、迟到、早退，有事须先写请假条，经分管
领导批准后方可离岗。
四、注明：
为了加强管理，规范考勤制度，上班时间因出差或临时有工作需要
外出必须填写《外出办事单》，需要派车时必须填写《派车单》交到保安室方能外出。
请假、休假管理制度
一、车间主任、工段长、一般员工有事或有病不能上班应先向部门经理
请假，请假须填写《请假单》，待部门经理批准后将《请假单》交行政部方可离岗，否则按旷工处理。
二、部门经理有事或有病不能上班应先向总经理请假，请假须填写《请
假单》，待总经理批准后将《请假单》交行政部方可离岗，否则按旷工处理。
三、请病事假天数超过三天，一律须经总经理批准。
四、员工生病住院治疗期间可请病假，非住院治疗期间需请事假。凡请
病假者，回岗后应将县级以上医院开出的《疾病证明单》随《请假单》一起交行政部计核考勤。
五、特殊情况不能直接面向有关领导请假者，可打电话请假，待假期满
后回公司上班的第一天应及时补办有关请假手续，否则按旷工处理。
值班领导值班期间有事外出，需填写《员工出入单》，经带班经理签字批准后方可外出；若私自离厂或超时未归，均按旷工处理。
六、员工每周可安排1天轮休假，轮休须填写《请假单》，待分管领导
批准后将《请假单》交管理部方可离岗，否则按旷工扣罚薪资。生产线操作人员白班方可轮休，但当月轮休假不可累积至下月（分管领导批轮休假不宜集中，每天最多只能安排两名员工休息）。
七、国家法定假日为：元旦节1天、春节三天（除夕、初一、初二）、
清明节1天、劳动节1天、端午节1天、中秋节1天、国庆节3天。
八、正式员工初婚可享受3天带薪婚假。达到晚婚年龄的可以延长15
天带薪婚假。
九、正式员工直系亲属死亡可享受3天带薪丧假。
十、产假：正式女员工生育（符合计划生育规定）可享受3个月产假，
男员工（符合计划生育规定）可享受7天的陪假。
十一、育龄女工可享受上环2天、下环3天、人工流产（自然流产除外）7天的计划生育带薪假。
十二、员工在本司累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；
已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休
假15天。
1、国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
2、员工有下列情形之一的，不享受当年的休假：
2.1、累计工作满1年不满10年(含)的员工，请假累计4
3.5天(含)
的；
2.2、累计工作满10年(不含)不满20年(含)的员工，请假累计65.25
天(含)的；
2.3、累计工作满20年(不含)以上的员工，请假累计87天(含)的；
3、员工应休未休的年休假天数，按照该员工日工资收入的300%支付
年休假工资报酬；公司有权安排员工调年休假。
图解：
(包括自动辞职，受免职、解职、退休、资遣等)时，对房屋的使用权当然终止，届时该员工应于离职日起三天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费用。
五、员工生日（以员工身份证上的出生日期为准），每月月初在宣传栏内
贴出当月过生日的员工姓名并发放生日蛋糕，并在过生日的当天收到生日贺卡一份。
奖惩制度
公司在日常的管理工作中严格执行“奖优罚劣”的原则，即：
有功必奖，有过必罚；
小过即改，既往不咎；
制度面前，人人平等；
执纪违纪，倍罚处理；
公司的每一位员工都应该严以律已，认真执行公司的各项规章制度，充分发挥自己的潜能，努力工作，使自己的人生价值得到最大程度的体现，在工作中不断取得成就。
第一条、奖励：
一、员工奖励分下列四种：
1、嘉奖：每次加发奖金100元，并于年终奖金时一并发放；
2、记功：每次加发奖金200元，并于年终奖金时一并发放；
3、大功：每次加发奖金300元，并于年终奖金时一并发放；
4、奖金：一次给予奖金500-1000元，并于年终奖金时一并发放。
二、有下列事情之一者，予以嘉奖：
1、品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
2、热心服务，有具体事实者。
3、有显着的善行佳话，足为公司荣誉者。
4、忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。
三、有下列事情之一者，予以记功：
1、对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，着有成效者。
2、节约物料或对废料利用，着有成效者。
3、遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。
4、检举违规或损害公司利益者。
5、发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。
四、有下列事情之一者，予以记大功：
1、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。
2、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。
3、维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。
4、有其他重大功绩者。
五、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：
1、研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。
2、对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
3、一年内记大功2次者。
六、先进集体：公司将在每年年终由相关部门评出先进集体，并在年终
召开的总结会上表彰，并颁发奖金和奖品。
七、考核方法：
1、对有以上行为者，由该员工的部门提出，经总经理办公会讨论通过
后交行政部打印通报及存档，并在年终汇总至财务部作为奖励的依据。
2、对有突出贡献的员工，总裁可直接提名并由管理部打印通报及存
档，并在年终汇总至财务部作为奖励的依据。
第二条、处罚：
惩罚分为：警告、记过、罚款、辞退四种。
一、员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，第一次口头
警告，第二次以后每次书面警告1次，并罚款10至50元；每警告2次记过1次；一个月内被记过3次以上或一年内被记过6次以上的，予以辞退：
1、上班时不戴工号牌、不统一着装；
2、无正当理由经常迟到或早退（每次3分钟以上）的；
3、不按规定时间提前就餐；
4、吃剩的饭菜随地倒；
5、当班时带或任由亲友或无关人员随意进入工作现场；
6、擅离职守或串岗的；
7、随地吐痰、乱扔纸屑、杂物或区域卫生清理不及时等各种不卫生
的行为；
8、上班时间吃早点或其它食品；
9、为图工作便利，宴请上级领导（婚宴除外）；
10、打击同事积极性，搬弄口舌是非者；
11、用公司纸张、单据乱涂乱画或作私人用途者；
12、工作台、工作间疏于清理、堆积杂物或物品零乱的；
13、不服从上级的正确监管和指导，以言语、神态、动作行为顶撞上
级；
14、发现公司财物受损、丢失而不管不问；
15、有意怠慢工作或工作不努力，没有完成领导分配的工作任务；
16、随便改动或毁坏排班表，告示牌、广告牌、张贴的规章制度和花
草树木等；
17、将公司的物品、工具、材料、用具等私藏或未放回指定位置；
18、不遵守岗位职责、工作内容、工作秩序与标准；
19、开空车、长明灯、长流水、空调、电风扇等电器无人使用后开关
未关；
20、可以处理的漏点不及时处理；
21、操作记录或交接班记录不规范，乱涂乱画；
22、消极怠工，上班干私活的；
23、违反公司规定携带危险物品入厂的；
24、有其他与上述情形情节相当的情形的。
二、员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，每次记过1
次，并罚款50至100元；一个月内被记过1次以上或一年内被记
过3次以上的，予以辞退：
1、上班期间出现睡岗、脱岗、串岗、换岗、轮岗其中一项；
2、无正当理由不服从公司正常调动或上司的工作安排的；
3、委托他人打卡或代替他人打卡的；
4、擅自涂改考勤卡的；
5、无理取闹，打架斗殴，影响公司生产秩序和员工生活秩序的；
6、利用工作或职务便利，收受贿赂而使公司利益受损的；
7、上班时间打牌、下棋的；
8、将公司内部的文件、帐本给公司外的人阅读的；
9、未当面交接班或交接班不清楚。
10、未经值班副总经理批准，随意指派他人代班；
11、在禁烟区吸烟的；
12、未按操作规程操作或因操作不当，造成设备损坏，按该设备
价格的50％赔偿；
13、溢料；
14、未做操作记录或交接班记录；
15、未执行工艺纪律，违反工艺指标和操作规程；
16、未执行巡回检查制度，在巡回检查中发现问题未及时汇报和
处理；
17、携带危险品进厂；
18、违章动火；
19、在宿舍私自留宿外人；
20、有其他与上述情形情节相当的情形的。
三、员工有下列情形之一，经查证属实，批评教育无效的，予以辞退：
1、一个月内累计旷工超过1日或者一年内累计旷工超过3日的；
《公司规章制度管理办法》
《公司规章制度管理办法》 卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 规章制度管理办法 一、目的 为保障公司规章制度的严密性、适用性、时效性和可行性，明确规章制度的制定、宣传、贯彻、执行、修订、废止的流程和要求，特制定本办法。 二、范围 本办法适用于以公司文件形式下发的各类制度性文件，包括各类章程、制度、办法、条例、规定、方案等(以下统称为规章制度)。 三、职责和权限 (一)总裁负责规章制度的批准和签发; (二)部门总经理、副总经理或总经理助理负责规章制度的审议; (三)部门总经理、副总经理或总经理助理负责本部门相关规章制度的起草、核定或审议等，并有责任、义务收集、听取相关信息和建议(包括来自下属的信息和建议); (四)全体员工有责任和义务为公司规章制度提供信息或提出合理化建议; (五)总裁办公室是规章制度唯一的发放和管理部门。 四、内容 (一)规章制度的制定 1、编制 (1)为明确某项工作要求，统一步调，提高工作效率和加强管理的严密性，各一级部门可按公司领导要求或按部门需要自行提出建立某项规章制度;
(2)编制规章制度时应做到内容充分、全面、适用，可操作性强，易于宣传贯彻和执行; (3)规章制度应结构清晰合理，表意清楚，不可带有不确定性语言; (4)规章制度应按本公司规定的统一格式进行编写; (5)规章制度在正式定稿发布前应注明“征求意见稿”字样。 第 1 页共 4 页 卓展百货集团规章制度管理办法 2008年8月29日发布实施 2、审批 (1)新制定的规章制度由拟稿部门报总裁办公室进行审核，避免工作冲突和制度的不连贯性; (2)各部门编制的规章制度草案统一交由总裁办公室向公司领导报审; (3)总裁办公室负责跟踪审批过程，并及时将领导审批意见反馈给责任部门; (4)规章制度草案按审批意见修改后应再交总裁办公室报公司领导复审，依此循环，直至公司领导批准发布为止。 3、发布 (1)各类规章制度统一由总裁办公室以公司文件的形式发布; (2)公司规章制度文本的统一格式为: , 页眉左侧标注规章制度标题;(小五号宋体字) , 页眉右侧标注规章制度发布实施的日期;(小五号宋体字) , 页码采用“第X页共Y页”格式;(小五号宋体字) , 正文标题采用小二号宋体字; , 正文采用小四号宋体字，行间距为25磅。 (3)总裁办公室应根据规章制度的适用范围选择相关部门以电子公告的形式进行发放;
公司内部管理制度(完整版)
公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理，强化对职员的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门职员应按照本部门工作分工，加大对本制度的学习和领会，认真执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度，具有同等的效力，各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核，违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处，公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日
第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、注意经济效益，精心理财，开源节流，满足业主需求。 4、抓好精神文明建设，爱护业主合法权益，树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 7、重视人才，合理使用干部，按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素，共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形，以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求，并及时答复，认真解决。 9、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通，理顺关系，制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下，协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理，保证物业完好状态，提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度，建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算，明确目标、任务，督促所属部门履行岗位职责，坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形，以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求，并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活，努力提升职员工资福利，改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系，制造良好的外部环境。
规章制度制定修改废止管理办法 - 制度大全
规章制度制定修改废止管理办法-制度大全 规章制度制定修改废止管理办法之相关制度和职责，第一章?总则1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境,规范全体员工行为的基本准则。制定、修改和废止规章制度,应依据企业生产经营管理发展需要,具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和... 第一章? 总则 1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境,规范全体员工行为的基本准则。制定、修改和废止规章制度,应依据企业生产经营管理发展需要,具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性,有利于企业安全生产提高经营效率和效果,使企业更好、更快的发展。 2、各项规章必须按照权利和义务对等的原则,明确规范与被规范各方应承担的责任,并具有可操作性。 3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章,经审核同意后,须报公司办公会议审定,由董事长签发,以公司文件形式颁发。 4、拟在专业管理实施的各项规章,经公司办公室审核同意后,由总经理签发,以公司文件形式颁布。 第二章修改与废止 1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大变化,无法继续完整地发挥应有的规范作用时,规章的起草部门应及时组织有关人员进行修改,或申请通知废止。 ? 暂行(试行)规定(或办法)实施1年以后,规章的起草部门应认真总结试行中的情况和问题,提出修改或废止的意见。 2、修改已颁布的规章(包括暂行规定)应按照本办法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。 3、决定废止现行规章时,应向办公室以书面说明废止的理由,以及替代被废止的规章。 第三章? 附则 1、暂行(试行)规定或办法等临时性规章须注明有效期,自颁布实施之日起,最长不超过两年。 2、各部门应将制定的各项规章分类汇编,每年进行一次认真清理,及时修改(废止)已不适应企业发展需要的规章。 3、规章汇编由企管部负责。 水电工程师岗位职责酒店工程部岗位职责安装工程师岗位职责 欢迎下载使用，分享让人快乐
公司规章制度管理规定范文3篇
公司规章制度管理规定范文3篇 第一章总则 第一条为促进____发展规章制度制定与管理工作规范化、程序化、提高建章立制的质量，依据公司章程，参照二〇xx年七月二十四日 ____控股集团印发的《____控股集团规章制度制定与管理规定(试行)》，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定所称的规章制度，是指公司针对生产、经营、技术、劳动、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。 第三条本规定适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 第四条制定规章制度，应当遵循下列原则： (二)坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标; (三)坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新; (四)注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏; 第五条制定规章制度的要求。 (一)全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性; (二)准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体; (三)可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位; (四)实际性：切合企业经营管理的实际需要; (五)稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间; (六)服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。
第二章规章制度建设组织管理 第六条公司董事会、总经理和总经理办公会分别依照国家法律法规及公司章程的规定行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 第七条公司综合管理部是规章制度的归口管理部门。其主要职责是： (一)负责规章制度体系的编制工作; (二)负责组织拟定规章制度制定的年度计划; (三)根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案; (四)起草或组织起草公司综合性规章制度; (五)负责规章制度草案规范的审核; (六)组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作; (八)负责规章制度的编号、保管、存档工作; (九)联系律师进行规章制度的法律审核。 第八条公司董事会秘书负责公司总经理办公会与董事会的衔接，其主要职责是： (一)依据公司章程提出经总经理办公会批准的规章制度是否需要董事会审议的建议。 (二)将需要审议的规章制度提交董事会审议。 第三章制度建设规划与年度计划 第九条公司综合管理部根据业务管理需要制定公司规章制度体系的整体制订规划，整体规划每年滚动调整。 第十条公司各部门根据规章制度体系整体规划，制订本部门规章制度年度计划。 第四章规章制度的起草
企业规章制度和员工手册的制定及相关法律风险防范
企业规章制度和员工手册的制订及相关法律风险防范 主讲人：苏雪石
第一节企业规章制度概述 一、引言 【案例】吴某于2005年1月21日入职科技公司，从事软件和数码产品的开发工作，双方签订了劳动合同，劳动合同期限至2007年1月1日止。2006年6月13日，吴某在科技公司内部网络发布了题为“大家来评一评啊！ 公司这样做事有没有天理！”的帖子，主要内容说科技公司没有为吴某办理2005年5月的社会保险，找公司补办，公司人力资源部都推托不管。2006年6月14日，吴某将其私人电脑（台式机）带进公司放在前台修理，修理好后带入了办公室。2006年6月16日，科技公司辞退吴某，其理由就是：吴某在公司内部交流系统散布不利于公司的言论，并带私人电脑进入公司办公区域。
科技公司提供了《保密制度》、《员工保密合同》证明吴某违反了其相关规定。《保密制度》规定：未经允许不得携带私人的电脑、MP3播放器、……等具有存储能力的设备到公司；对违反保密制度的，视情节轻重，给予一定罚款处分，造成公司严重损失的，将追究法律责任。《员工保密合同》规定：吴某如违反保密合同的规定，造成科技公司一定经济损失的，科技公司视情节轻重处理吴某3-10万元罚款，无论违约金给付与否，科技公司均有权不经预告立即解除与吴某的聘用关系；《员工保密合同》中没有关于禁止带电脑等设备进入公司办公区域的规定。另，科技公司没有为吴某缴交2005年5月的社会保险。2006年6月22日，吴某不服科技公司的辞退决定向仲裁委申请仲裁，要求科技公司支付经济补偿金。
建立健全企业规章制度的作用 1、是企业现代化建设的需要； 2、能明确指引员工行为，有利于调动员工的积极性； 3、可以保障企业合法、有序、高效运作； 4、是抵御劳动争议风险的有力手段。
公司各部门管理规章制度
公司员工管理规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理，制定此规章制度。本公司员工的管理，除法令及劳动契约另有规定外，悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法，自觉维护社会公共秩序，如有违反国家法规者，一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度，服从上级指挥，违反者，按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份，认真工作，爱惜公物，减少浪费，提升品质;对外应严守职务机密，维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度，积极上进，培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济，通力合作，友爱相处。不得滋生事端，扰乱秩序，不得有组织派系，搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益，勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示，应循级而上，非有紧急或特殊事件不得越级呈报。 部门经理应秉承公司理念，尊重员工人格，亲切诱导，以身作则，切实执行业务，提升工作效第九条 率。 第十条公司因业务需要而调派职务时，若为能力所能胜任者，员工不得拒绝。 第十一条认真接听、转接公司电话，做好电话留言; 第十二条热情接待公司来访人员; 第十三条对上级领导安排的工作任务，及时汇报工作进程，遇困难及时汇报，做到有始有终; 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。
第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所，因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后，值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑，打印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条员工按照有关规定申领办公用品，所有从公司申领的用品均为公司财物，要妥善保管、正确使用，不能占为己有，离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣，亦不得借机为自己或他人图利。 第二十条员工应奉公守法，不得假籍职权贪污舞弊，亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上，应注意下列事情： 1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效，凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后，应主动报告经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及规定，团结谐和，排除本位主义，以公司为重; 5.工作如有疑难，应即请示上级，不得借故拖延，积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情： 1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项，应合情合理，酌量酌时; 3.对于部署言行举止、品德、技能，应随时予以注意，纠正并重视教育训练及考核; 4.如因监督不周，以至发生渎职情事时，直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要，必须增加人员时，应先依人员征募流程的规定提出申请，经总经理核准后，由人事部门办理征募事宜，经部门经理应试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后，经总经理核准后任用，若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可任用。
公司规章制度制定与管理办法1.doc
公司规章制度制定与管理办法1 公司规章制度制定与管理办法 一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章立制的质量，制定本规定。 二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、管理等项活动所制定的管理规范的总称。 三、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、起草、审核、颁布、解释、修改、备案和废止等相关活动。 四、制定规章制度，应当遵循下列原则： 1、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定； 2、坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标； 3、坚持政企分开，有利于现代企业制度的建立； 4、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏； 5、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范的原则。 五、制定规章制度的要求。 1、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；
2、准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体； 3、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任人； 4、实际性：高标准切合企业经营管理的实际； 5、稳定性：能在一定时间和一定范围内适用； 6、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。 六、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、批准、修订和废止权。 七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理部门。其主要职责是： 1、负责规章制度体系的编制工作； 2、负责组织拟定规章制度制定的年度计划； 3、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案； 4、起草公司综合性规章制度； 5、负责规章制度草案规范的审核； 6、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作； 7、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改
大型集团公司规章制度管理办法
****公司规章制度 — 规章制度管理办法 发布 实施 ****公司发布
目 次 第一章 总则…………………………………………………………… 第二章 职责分工……………………………………………………… 第三章 规章制度规范格式…………………………………………… 第四章 管理流程……………………………………………………… 第五章 实施与改进…………………………………………………… 第六章 附则…………………………………………………………… 附录 公司管理标准模板 附录 公司规章制度模板一 附录 公司规章制度模板二 附录 公司规章制度管理流程 附录 公司规章制度制 修 订计划申报表 附录 公司规章制度评审报告
公司规章制度管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司规章制度管理工作，特制订本办法。 第二条 公司机关各部（委）室、各事业部、二级单位、分（子）公司的规章制度管理工作，适用本办法。 第三条 本办法所称“规章制度”包括管理标准、管理办法、管理规定及管理实施细则等。 第四条 本办法所称管理标准是指由公司管理办法、管理规定及管理实施细则等通过标准化转换而来的相对固化的规章制度，公司质量体系认证、安全体系认证等各类体系认证及产品认证所称的管理标准不适用于本办法。 第五条 规章制度的制（修）订原则
（一）坚持合法、合规的原则，遵守国家法律法规及（集团）公司规范性文件； （二）坚持科学、合理的原则，科学设计制度规范，严格履行规章制度的管理程序； （三）坚持完整、简明、易行的原则，制度内容涵盖的管理事项简洁明了，操作性强。 第二章 职责分工 第六条 公司规章制度实行“归口管理、分工负责”，按公司、二级单位（部门）分级管理。 第七条 企业管理部是公司规章制度体系建设的归口管理部门，其主要职责是： （一）负责建立完善、持续优化公司规章制度体系，协调处理规章制度体系建设过程中出现的相关问题。 （二）负责规范、审核规章制度格式，对公司规章制度进行统一编号。 （三）负责界定需要综合评审的规章制度，牵头组织规章制度评审。 （四）负责按年度更新、发布公司现行有效规章制度目录。 （五）负责按年度编制规章制度制（修）订计划，并督促实施。
员工手册和规章制度
员工手册和规章制度 【篇一：员工手册、规章制度】 xxx 行政人事部 （2012年10月16日制）- 1 - 员工手册 目录 序言 ????????????????????????第一章 xxx简 介 ???????????????????第二章管理大 纲 ???????????????????? 第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章声明 管理体制与管理程序 ??????????????? 组织原 则 ???????????????????? 工作程序及规 范 ?????????????????日常管理规定 ?????????????????? 办公用品管理规定 ????????????????文件档案管理规 定 ????????????????保密制度 ???????????????????? 人事管理制度 ??????????????????员工奖惩制 度 ?????????????????? 考勤制度 ???????????????????? 人事档案管理制 度 ???????????????? ???????????????????????? - 2 - 序言 亲爱的员工们： 科技发展、社会进步的速度之快，已经超出人们的想象，在经济改革风云变幻的浪潮中，成功属于那些不畏艰辛、勇往直前的真正强者。欢迎你们加入xxx的大家庭中来，期望你们在任职期间能够与公司共同发展成长。 为了帮助公司内每一位员工清楚地了解有关公司的基本情况、规章制度、规定及员工福利等，公司特编制此《xxx员工手册》。本手册是根据国家有关法律法规及公司的各项规章规定制定的，每位员工应熟悉其内容，掌握其基本精神，并且按照其中的各项条款规范自己的行为，严格遵守公司的各项规章规定，以确保公司正常健康的运营。如对此员工手册内容有疑问的，可以向本部门或行政部人事部咨询，本手册之解释权归行政人事部所有。公司的各项规章规定
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
公司规章制度的制定及管理办法.doc
公司规章制度的制定及管理办法1 公司规章制度制定与管理办法 一、为促进公司规章制度制定与管理工作规范化、程序化，提高建章 立制的质量，制定本规定。 二、本规定所称的规章制度，是指汇波公司针对生产、经营、技术、 管理等项活动所制定的管理规范的总称。颁布、审核、起草、本规定适用于汇波公司规章制度的制定计划、三、 解释、修改、备案和废止等相关活动。 四、制定规章制度，应当遵循下列原则： 、坚持依法制订的原则；法律、法规已经明确规定的原则上不1 作重复规定； 、坚持从企业实际出发，符合企业改革和发展总体目标；2 、坚持政企分开，有利于现代企业制度的 建立；3 、注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；4
、遵循长远规划，年度计划，适时修订，定期清理，统一规范5 的原则。 五、制定规章制度的要求。 、全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本1 身的全面性； 条文内容应当明确、简洁，规章制度用语应当准确、准确性：、2 具体； 、可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门3 和责任人； 、实际性：高标准切合企业经营管理的实际；4 、稳定性：能在一定时间和一定范围内适用；5 、服务性：制度本身应体现服务企业发展的需求。6 修订和废止权。批准、公司管理中心总经理行使规章制度的审核、六、 七、公司管理中心行政组是规章制度制定与管理的归口管理
部门。其 主要职责是： 、负责规章制度体系的编制工作；1 、负责组织拟定规章制度制定的年度计划；2 、根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；3 、起草公司综合性规章制度；4 、负责规章制度草案规范的审核；5 、组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、审批等工作；6 、负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修改和废7 止有关规章制度的建议； 、负责规章制度编号的管理工作；8 、负责规章制度的保管、存档工作。9 八、公司管理中心总经理履行下列职责： 、负责规章制度草案的文字审核工作；1 、负责规章制度的行文规范审核工作；2 制订本部门规章制公司职能部门根据规章制度体系整体规划，九、 度年度计划。
公司规章制度及管理规定绩效考核管理规定
公司规章制度及管理规定绩效考核管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.
xxx有限公司管理制度基本信息 修订信息 本制度的解释权和所有权归公司所有 xxx有限公司 绩效考核管理办法
1.目的 为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。 2.适用范围 本办法适用于公司所有员工（总经理/副总经理/总监除外），但不包括以下人员： 因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工； 新入职人员（当月20日后入职的）、兼职人员、临时工； 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。 3.考核内容 考核周期 销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。 考核方式 个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式； 部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。 考核指标 部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整； 考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。 考核实施流程 部门考核 A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数据提报至人事行政部； B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部； C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理； D、总经理审批后，人事行政部将结果公示； E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。
公司规章制度管理手册
公司规章制度管理手册 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
黄山市歙县立安茶业有限公司 质 量 手 册 发布2011年9月10日实施：2011年9月15日
目录 1、质量管理方针 (6) 2、质量管理目标 (6) 3、任命书 (7) 4、组织结构图 (8) 5、质量管理职责和权限 (9) 企业负责人（厂长）岗位职责、权限 (9) 检验室职责、权限 (9) 质管部职责、权限 (10) 生产、技术部职责、权限 (11) 购销部职责、权限 (12) 仓库、储运职责、权限 (12) 评茶师岗位职责 (13) 6、环境卫生管理制度 (13) 厂区卫生管理制度 (13) 生产车间卫生管理制度 (14) 仓贮卫生管理制度 (15) 设备维修、清洗、保养制度 (15) 7、生产过程质量控制要求 (17) 原辅料采购查验制度 (17)
食品添加剂使用管理制度 (19) 关键质量控制点作业指导书 (20) 生产过程质量控制制度及考核办法 (21) 产品出厂检验制度 (22) 出厂的产品留样制度 (23) 8、人员培训管理制度 (24) 食品安全知识培训制度 (24) 食品生产从业人员健康及卫生管理制度 (25) 专业技术人员管理制度 (26) 9、产品标识标注管理制度 (26) 10、产品标准使用管理制度 (27) 11、计量器具使用管理制度 (28) 12、产品运输过程管理制度 (29) 13、产品销售管理制度 (30) 14、消费者投诉受理制度 (31) 15、企业诚信管理制度 (32) 16、企业技术文件管理制度 (33)
中小型企业管理规章制度
若想做好员工管理工作，必须要制订一套完善的员工管理规章制度。以下以某中小型企业为例，为大家提供一则员工管理规章制度范文，仅供各位企业管理人员参考借鉴。 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，
报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
管理规章制度制定办法
管理规章制度制定办法 第一章总则 第一条为了规范公司管理规章制度的制定程序，维护公司规章制度的统一性和严肃性，加强公司内部沟通, 提高工作效率，保证工作质量，参照国家有关规定，制定本办法。 第二条本办法所称的管理规章制度，是指由公司各部门依据国家有关规定、结合公司实际组织起草的、以公司名义印发的有关公司经营和管理等行为的规范性文件。包括制度、规定、办法、须知、通知、意见等。 第三条制定管理规章制度的程序包括：立项、起草、征集意见、协商、审核、签发、公布、备案、解释、修改、废止。其中起草、征集意见、协商、审核、签发、公布是必要程序。 第四条管理规章制度按业务性质，分为业务管理类和综合管理类，业务管理类主要是指生产管理、营销管理；综合管理类主要是指行政人事管理类和财务管理类等。 第五条制定管理规章制度，应当遵循下列原则： （一）坚持依据法律、法规和规章制定的原则； （二）坚持从公司实际出发，认真调查研究； （三）坚持民主集中制原则。 第二章立项 第六条立项应包括以下内容： （一）制定管理规章制度的目的； （二）管理规章制度的主要内容； （三）拟完成的时间； （四）承办人。 第三章起草 第七条管理规章制度由人力资源部负责起草工作、组织起草。涉及其它部门的，其他部门为协助部门或承办部门。 第八条管理规章制度内容一般用条文表达，每条可分为款、项、目，款不编 序号，另起自然段，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号用阿拉伯数字依次表述。内容较多的，可以分章，章下设节。 第九条管理规章制度应当条理清楚、结构严谨、用词准确、文字简明、标点 符号正确。 第十条管理规章制度草案应对起草目的、适用范围、具体规范和施行日期等 作出明确规定。 第十一条管理规章制度应注意与有关法律、法规、规章的衔接和协调。对同一事项，如果做出与法律、法规、规章等不一致的规定，应在报送草案时说明。 第十二条现行管理规章制度将被新的管理规章制度所取代时，应在草案中注明予以废止。 第四章征集意见 第十三条管理规章制度起草完毕，承办部门应通过公告（公司主页或信息栏等）、个别征求意见等方式向各部门乃至全体职工征集意见。
公司管理规章制度模板
员工规章制度 为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的规章制度，望各位员工自觉遵守！ 一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、 不得越级打小报告、有任何正确的建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。 二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。 三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而 影响本公司的形象。 四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作， 不相互推诿。 五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生 实行轮流制，必须做到整洁清爽。 六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷 窃公司财物者交于公安部门处理。 七、员工服务态度： 1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、 热诚、微笑的服务； 2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工 作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻） 3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后 期服务工作。 员工规章制度（细则） 公司实行“岗薪制”的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面的待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献的员工予以表彰、奖励。 一、员工聘用制度 第一条为加强本公司队伍建设，提高员工的基本素质，制定本规定。 第二条本公司系统所有员工分为两大类：正式员工和短期聘用员工。 正式员工是本公司系统员工的主体，享受本公司制度中所规定 的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的兼职员 工、临时工以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规 定，短期聘用员工聘用期满后，若愿意继续受聘，净本公司同 意后，可与本公司续签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均
规章制度通用手册
规章制度通用手册
目录 第一章公司简介与组织结构 第二章企业文化理念 第三章员工守则 第四章员工录用 第五章工作纪律 第六章考勤 第七章福利 第八章奖惩 第九章培训 第十章安全 第十一章卫生 第十二章违纪 第十三章离职 第十四章争议解决 第十五章其他 第十六章安全事故案例 第一章公司简介与组织结构
组织框架结构 第一章企业文化理念
企业愿景做百年企业，树百年品牌 企业精神忠诚敬业诚信创新 忠诚是人类的宝贵财富，因为忠诚才能尽心尽力，尽职尽责，敢于承担一切，任何时候忠诚永远是我们企业生产和发展的精神支柱。作为聚鑫公司的员工，必须热爱本职工作，对待聚鑫的客人必须以诚相待，不做任何与履行职责相反的事情，不做任何有损聚鑫形象和信誉的事，做一个有强烈的事业心、一心为公司谋取更高效益的员工。创新是企业的生命驱动力，聚鑫人坚持不懈的发扬创新精神，不断加强自身学习。我们知道只有具备这些精神的员工才是合格的员工，聚鑫人永远牢记这一准则，这样员工才能大有作为，公司才能稳定发展。 企业使命造优质产品为社会服务 造优质产品，才是对客户最大的回报，公司致力于以顾客为中心，以优质产品为保证，以真诚高效的服务作为我们与顾客之间沟通的桥梁。不断创造出顾客满意、社会反馈良好的建筑作品。一个企业的存在，绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标。除了创造效益之外，我们应服务社会、创造文化、提供就业机会，把高质量的产品和服务提供给客户，这正是聚鑫的使命。 企业目标凝聚一流人才造就一流产品创建一流企业 人才是企业发展之本、竞争之本。聚鑫视人才为企业的第一资源，把依靠人才作为企业发展的根本前提，把尊重人才作为企业发展的根本准则，把推进企业和员工共同发展作为人才战略的根本任务。产品质量是企业的生命，当今的世界，是开发的世界，发展浪潮波涛汹涌，创业意识势不可挡，一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的就是——优良的产品质量。企业若想在竞争中生生不息，发展壮大，那么必须凝聚一流的人才，增强质量意识，加强生产现场管理，进行质量攻关，才能促进企业的更大发展。 企业价值观发展才是硬道理 发展，是企业顺应时代的要求，只有发展，企业才有出路。随着世界经济全球化的发展，各国之间的经济联系日益密切，即竞争又合作，在竞争中求生存，在合作中求发展，可以说
规章制度管理办法
规章制度管理办法(草稿) 第一章总则 第一条为确保集团公司各项规章制度的即时性、科学性、有效性和可操作性，实现对规章制度的长效管理，不断完善集团公司各级规章制度体系，促进集团公司各项事务的规范管理，根据工作实际，制定本办法。 第二条本办法所称“规章制度”是指集团公司有关职能部门根据管理职权，以集团公司名义制定发布的，用以调整集团公司各项内部管理工作关系的工作制度、细则、办法、规定、标准及其它政策性文件等。 第三条规章制度的管理工作应当坚持建、改、废并重，并且根据实际需要，坚持规章制度的经常性清理。 建立完善规章制度的汇编管理制度，方便集团公司各有关单位及干部职工查阅使用，促进内部管理工作效率和水平的不断提高。 集团公司下属各单位所制定的规章制度不得与集团公司有关文件相抵触，并应及时在企业策划部备案，由相关职能部门对其规章制度的制定和执行情况进行监督和管理。 第四条集团公司企业策划部（以下简称“企划部”）负责组织并监督集团公司规章制度的管理工作。 第五条规章制度管理应当遵循以下原则： （一）凡集团公司职工均应遵守各项规章制度；依据规章制度要求开展工作。 （二）管理人员负有培训、指引和监督职工依据规章制度开展工作的责任，应确保职工遵守管理制度，按要求开展工作。 （三）各单位、部门负责人，负责本单位职能范围内规章制
度的管理工作，包括：编制、宣传、执行和检查等。 第二章体例 第六条规章制度的名称应当准确、规范，并符合集团公司有关公文制定规范。 第七条规章制度的内容应当讲求实际，注重实效，严格程序，具有针对性、可行性和实效性。一般应包括下列事项：（一）制定的目的、依据和原则； （二）管理对象、适用范围和主管部门； （三）主客体的权利、义务和责任等； （四）工作程序（如果管理内容涉及工作流程）； （五）实施期限。 第八条规章制度应当措辞严谨、条理清楚、文字简明、用词准确，不得使用有歧义或易误解的词汇、概念。 第三章申报、立项、起草 第九条规章制度申报。规章制度的建、改、废，必须提前申报，申报包括计划性申报和即时性申报两种形式：（一）计划性申报 企划部负责组织集团公司年度规章制度需求调查，各职能部门应根据实际工作情况，对本部门规章制度建设工作进行合理安排，科学预测本部门当年的规章制度建设需求，填报《年度规章制度建设申请表》（附表1）。 （二）即时性申报 根据工作需要，当出现未列入《年度规章制度建设申请表》
公司制度及管理规定
公司制度及管理规定 目录 一员工守则 二公司管理制度 （一）办公室管理制度 （二）公司物品保管及采购、借用、报销管理制度（三）卫生管理制度 （四）人事录用关系 （五）员工薪资、福利 （六）考勤制度 （七）考核评估与晋升机会 （八）员工培训管理制度 （九）奖励 （十）惩罚 三公司员工岗位职责 （一）前台文员岗位职责 （二）出纳岗位职责 （三）工程师岗位职责 （四）设计师岗位职责 （五）行政助理岗位职责
一员工守则 第一条为加强公司的人事管理，使公司人事管理工作有所遵循，同时也为使本公司员工了解各项企业内部规章制度，特制定本手册。员工应自觉遵守 相应的条款。 第二条适用范围 所有经本公司正式录用的员工，属公司编制的各职能人员均适用。培训 人员、试用人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适 用。 第三条手册公布须知 1.手册执行时，应在公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。 2.本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容 后签字确认。当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为 理由或借口推卸责任或免除处分。 第四条工作守则 1.熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。 2.有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展 努力工作。 3.严守公司机密，保护公司财产。 4.自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，确保公 司的完美形象。 5.培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。 6.树立服务意识，始终面向市场，面向用户，提供具有“国际品质、 名牌服务、物超所值”的信息产品。 7.客户至上，努力为客户提供最佳的服务和最高价值。 8.不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识 使个人素质与公司发展保持同步。 9.对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业和奉献精神，分享 知识与技术。
各项管理规章制度(制度手册)
规章制度目录 第一章公司架构 第一节公司组织架构图 道 部 道
第二节主要人员组成表
第二章总则 一、本手册之专有名称如下： 1. 公司：指 2.经营管理者：指公司主管、主任、组长级以上人员或项目承包人； 3.职员：指每位与公司发生工作关系，已由公司正式接受为职员，并依据公司的规定领有工资者； 4.职务、工作：指职员依据劳动合同的约定、包括但不限于本手册在内的公司规章制度的规定，而应履行之权利和义务的内容； 5.职务行为：指职员履行岗位职责所为的行为，包括与岗位职责密切相关的行为； 6.工资：指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给职员的劳动报酬； 7.惩罚：指触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处分； 8.奖励：指对在公司工作上有特殊表现所得之鼓励，包括精神鼓励和物质鼓励； 9.申戒、警告：指职员因犯错轻微违规者的惩戒形式； 10.小过、大过：指职员因犯错严重违规者的惩戒形式； 11.降（撤）职（适用于班、组、队长以上职务）、降级（适用于全体职员）、留用察看（一般不超过三个月，适用所有职员）：指职员因犯错违规而情节特别严重者之惩戒形式。 12.工作证、工卡、厂牌：职员身份之证明卡； 13.公假：依政府法令及公司规定及参加社会活动给予的公假； 14.公出：职员因公务需要在上班时间内离开岗位出司（厂）办理公务； 15.出差：职员因公务需要前往公司所在市以外地区者且当天不能返回。 二、一般规定 1.经营管理者或项目承包人根据岗位职责、职员手册及公司其他规章制度，代表公司指派或分配职职员作； 2.职员对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行； 3.职员违反《职员手册规定》均依照本手册进行处罚； 4.经营管理者或项目承包人为公司代表执行人，有义务履行本《职员手册》。