九州通医药物流集团SWOT分析及其发展战略探索

九州通医药物流集团SWOT分析及其发展战略探索

摘要：近年来，国内物流行业发展迅速。其中，医药物流发展尤为猛烈。本文主要针对九州通医药物流集团股份有限公司，研究其如何面对环境的变化，采取有效的管理战略措施进入医药物流领域并取得巨大成功。文章从SWOT理论分析入手，就九州通公司的具体管理战略进行了深入探讨。

关键词：九州通战略管理医药物流

一、九州通医药物流集团发展现状

九州通医药集团是一家以药品、医疗器械产品批发、零售连锁、药品生产和研发以及有关增值服务为核心业务

的中外合资公司。经过十多年的发展，公司已成为全国最大的三家医药商业流通企业之一。2003年至2010年，九州通连续8年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，并连续6年入围“中国企业500强”。截至2010年3月，集团公司拥有总资产73.90亿元，下属公司73家。

在发展现代医药物流业的同时，九州通致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，也是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。

二、九州通医药物流集团SWOT分析

1.九州通医药物流集团的优势

（1）区位优势。九州通医药物流集团总部位于湖北省武汉市。武汉位于长江与汉江交汇处，水陆交通方便，素有“九省通衢”之称。据国外物流专家分析认为，武汉有理由成为中国最经济的物资调拔中心。从物流角度看，武汉毫无疑问是中国内陆物流中心的理想场所。独特的区位优势，对于九州通这样的医药物流企业发展现代物流业、建设区域性物流调配中心具有重要支持作用。

（2）市场优势。九州通是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。公司目前与4200多家上游供货商保持着良好的合作关系，医药经营品种达14,000多个，拥有下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格。这些市场资源将为九州通的发展带来稳定的成长优势。

（3）技术优势。物流技术的先进程度对物流企业的发展起着重要作用。早在2001年，九州通就开始进行现代医药物流流程以及相关物流技术的研究，并与国内外先进的物流集成商进行技术交流，探索将国内外先进的物流技术与中国

关于下发九州通医药集团部门绩效考评方案的通知

关于下发九州通医药集团部门绩效考评方案的 通知 集团公司各部门： 为了进一步优化集团公司部门绩效管理工作，对各部门的工作进行客观、公正、公平的评价，进一步提高集团公司管理水平，保障集团公司战略目标的实现，企业管理与发展总部组织制订了《九州通医药集团部门绩效考评方案》，现予以下发，各部门务必遵照执行。 二O一O年二月二十四日

九州通医药集团部门绩效考评方案 第一章总则 1 考评目的 为进一步优化集团公司各部门的绩效管理工作，使部门考核更加公正、公平，实现各绩效目标，特制定本考评方案。 2 考评原则 2.1结果考评为主，过程考评为辅，定量和定性相结合。 2.2考评周期：季度考评，季度兑现。 3 适用范围 本方案适用于集团公司各部门。 第二章职责 4 集团绩效领导小组 4.1负责集团公司部门考评方案的审核、确定； 4.2负责集团公司各部门关键业绩指标、对口考核指标及目标值的审核、确定； 4.3负责集团公司各部门季度考评结果的审核、确定； 4.4负责集团公司各部门绩效申诉的处理。 5 企业管理与发展总部 5.1负责提炼各部门关键业绩指标，测算各指标的目标值，编制各部门业绩合同； 5.2负责组织各部门进行关键业绩指标数据核查； 5.3负责测算KPI考核成绩，组织季度绩效质询会与对口考评，完成季度绩效考评工作； 5.4负责绩效考评结果的反馈落实、绩效结果的分析和绩效申诉的受理工作； 5.5负责各部门关键业绩指标目标值调整的处理工作； 5.6负责各类绩效考评记录的存档工作。 6 人力资源总部 负责按规定兑现集团公司各部门的季度绩效考评结果。

7 集团各部门 7.1负责关键业绩指标的确认，目标值的测算与分解； 7.2负责部门业绩合同的执行、绩效数据的提供与核实； 7.3负责季度绩效质询会述职与质询； 7.4负责对口部门考评方案的制定、培训与实施。 8 绩效考评委员会 绩效考评委员会构成： 集团董事长、副董事长、集团总经理、常务副总、技术总裁、业务总裁、各副总（含总监）以及集团企业管理与发展总部绩效督导小组。 8.1负责参加各部门绩效质询会，进行绩效质询； 8.2负责根据绩效质询情况对各部门进行绩效考评。 第三章细则 9 考评单元与权重划分

国内较大的几家医药物流公司

国内较大的几家医药物流公司 一、全洲医药医药消费品供应链有限公司 全洲药业集团全资子公司，成立于2005 年 4 月，位于湖南环保高科技产业园，雄踞长、株、潭三市融城核心，地处“泛珠”区域大物流布局的中心，是区域物流的中心枢纽与中转站。 全洲医药医药消费品供应链有限公司是中南地区规模最大的现代医药食品物流中心，具有强大的仓储与配送功能。物流港总投资4.8亿元，建筑面积4.9万平方米，仓储面积3.5万平方米，库存容量60万标准箱，日吞吐量6万箱，日处理订单2000单以上，设计规模超过100亿元，能有效辐射中部地区以及整个泛珠三角区域。 该公司是全洲集团医药产业链中的核心项目，是集药品、食品、保健品、中药饮片、医疗器械的批发、代理、连锁、产品展示、多方物流、信息平台和强大资金链、产业链于一体的专业市场群。另外，全洲集团下属子公司商康医药网作为中南地区最大的医药B2B电子商务平台，其物流方面主要也是依托于该公司。 二、山东海王银河医药有限公司 建成时间为2005年7月，总投资额1．5亿元，物流车120余部，立体物流仓库35000平方米，日处理定单能力为15000个订单行，差错率：≤0．03％。该公司在终端市场业务快速增长的同时，面对拣选效率、吞吐量、配送成本、库存精确性、业务反应及跟踪能力、服务质量等一系列制约物流发展的瓶颈问题，最终决定引进有着近百年历史的奥地利KNAPP 公司的仓库管理系统KISoftWAREHOUSE，并引进与之配套的输送系统、满箱组合拣选、MPS(半自动并行单一拣选)和RF单一拣选系统结合使用，以加强货品的进出能力，提高企业竞争力。2005年7月，价值4000余万元的现代化拣选设备已经正式投入运营。该设备的使用改变了传统的手工操作方式，实现了拣选的自动化，定单处理能力、出库药品的准确性得到有效提高，拣选差错几乎为零；有效缩短了配送时间，减少了劳动成本，为大物流战略提供了有力支撑。 三、广州医药有限公司物流配送中心 建设时间为2002年5月一2004年5月，总投资额：6141万元，其中：库区、仓储条件改造投入资金2250万元；机械化、自动化设备投入资金3391万元；物流信息系统投入500万元。 仓储面积：23800平方米(其中冷库330平方米)，保管商品：4600个；进货量：7500箱／日(47．3亿元)；出货量：7500箱／日(49．1亿元)；作业时间：7：00—24：00(2班制)；人员配置：280人(含仓库作业、运输配送) 设备：条形码技术、电子标签、无线射频拣选设备、亮灯提示拣选设备、物料输送设备、自动分拣设备和设备控制系统等。 四、上海医药物流中心 建设时间为2004年2月～2005年8月，总投资额：2．7亿元，仓储面积：23000平方米，支持销售210亿元／年，设备有高架立体库、AS／RS、条形码技术、SORTER、电子标签等。 单体仓库托盘数9778个。其中，24m高架立库区拥有6448个托盘位(托盘位规格1m×l．2m)，12m高架立体拣货区拥有784个托盘位，平置库2546个托盘位。 设备系统：自动存取系统、自动分拣系统、箱式输送系统、入库输送线系统、叉车系统、

医药物流配送中心的建设及其规划设计

医药物流配送中心的建设与规划设计 着眼以后,物流技术要紧呈现三个特点:、、标准化。这其中,信息化、自动化是进展最快、最显着的,而标准化工作则还有专门长的路要走。 近年来,我国关于医改的政策将明朗化、全民医保将接着大规模推广、GSP换证的高峰逐渐来临……。国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容,GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚拢度的提高。有数据显示,近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右,医药零售市场则保持了旺盛的

进展势头,其增幅稳定在10%以上。有机构可能在以后5年时刻内,中国药品销售总量可突破1万亿人民币。 现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。其它一些相当有实力的医药企业也正在建设或打算建设现代化的物流配送中心,也有专门多企业对医药物流配送中心的建设比较迷茫,也不知从何着手。 物流配送中心的建设一般分为五个时期:包括系统的打算筹备、系统的规划设计、系统的评估、系统的细化设计、系统的实施等时期。 系统的打算筹备 系统的打算筹备工作一般包括打算与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。 企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织,成员包括物流咨询公司、物流商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。

筹建小组成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料的搜集与需求调查。搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集,另外关于规划需求的差不多资料,也可依照事前规划 好的需求分析表格,要求使用单位填写完成。至于表格中厂商未能详实填写的重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等方法来完成。 现代化的医药配送中心是一个有机的整体,由相互关联的多个子系统组成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息治理系统等要紧系统。同时还包括消防系统、空调系统等辅助系统。因此,必须以配送中心自身的作为整个规划设计活动的中心。配送中心总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入猎取最大的效益。 医药物流配送中心目标的制定原则包括:扩大市场占有率、降低成本、提高服务质量等。 系统的规划设计

九州通医药集团股份有限公司2011年讲师评审名单

九州通医药集团股份有限公司2011年讲师评审工作全面结束（通讯员李伟伟）经过前期的宣传，遵循自愿和推荐相结合的报名原则，秉持严谨细致的工作态度，历时2个月的2011年内部培训导师评审工作终于圆满结束。热烈祝贺754名讲师被评为集团2011年度内部培训导师。 此次讲师评审全集团共有820人申报，经过评委们的严格筛选，最终有754人被聘任为集团2011年内部培训导师。其中包括初级讲师489人，中级讲师222人，高级讲师15人，特聘讲师28人。与去年917名讲师相比，讲师队伍在逐渐缩小，质量逐步提高。如初级讲师占讲师总人数的比例由去年的70.8%，下降到今年的60.8%；而讲师的中坚力量--中级讲师的比例由去年的24.4%，上升至今年的29.4%。高级讲师比例也略有下降。讲师内部结构正在逐步优化，日趋合理。 集团的发展离不开人才的培养，而人才的培养需要我们讲师的大力支持和我们全体员工的共同努力。我们人力资源总部将会协同诸位讲师与全体员工共同努力，为九州通的发展不断输送优秀人才。（附件为《关于聘用2011年内部培训导师的决定》） 附件： 关于聘用2011年度内部培训导师的决定

一、初级内部培训导师（489名） （一）集团公司 艾萍、蔡昆、陈诚、陈鹏翔、陈晔斌、郭培林、胡鹏杰、胡彦斌、胡智涛、金小盼、李成义、李健娜、李静、李玥、刘雯、刘勇、莫纯、潘祥胜、宋晓婧、孙海荣、唐思思、唐振山、田丽华、田婷婷、王建业、王秀、魏明海、熊鑫、徐金、许明珍、杨晶、杨俊、张梦麟、张薇、周丽芳、周丽容、周利华、周雪、周艳玲、朱珺琦（二）湖北事业部 蔡艳、曹黎明、陈惠芸、丁红波、丁霁虹、方斌、甘露、耿凌芳、郭新亮、何海青、洪金钟、胡长明、胡顺山、胡晓红、雷立喜、黎峰、李庆勇、李艳华、林耀、刘小为、刘子龙、卢峰、吕华杰、马燕华、马有业、毛丹、孟伟、木文、倪秀梅、彭群、彭银军、普朝纲、曲明路、史英孪、孙超、孙国红、孙文刚、田云峰、汪利平、王春梅、王建红、王明阳、王琦、王伟、吴海燕、吴璇、伍涛、肖明安、肖青、徐应军、杨娟、殷宗元、袁书平、张双、张涛、张小英、张晓红、赵苗苗、郑丽荣、周国平、周林、周娜 （三）北京九州通 陈俊凌、陈瑞军、陈雄军、程运兵、代卫中、杜守秀、葛微、韩士高、胡琼琳、李彩芬、李恒杰、李季阳、刘丽红、卢红禹、罗祥、潘晓娟、秦志军、邵清、宋红、隋杰、孙士峰、田静、田小波、田增泉、万程、万勇军、王蓬蓬、王双、王燕、吴文奇、吴艳芳、

医药物流中心规划建设

医药物流配送中心的建设与规划设计 2010年05月17日10:56 来源：中国电子商务研究中心作者：王晨光编辑：李伟评论：0条 本文Tag：信息化频道医院物流医疗行业信息化 【IT168 信息化】 着眼未来,物流技术主要呈现三个特点:信息化、自动化、标准化。这其中,信息化、自动化是发展最快、最显著的,而标准化工作则还有很长的路要走。 近年来,我国关于医改的政策将明朗化、全民医保将继续大规模推广、GSP换证的高峰逐渐来临……。国家加大对居民生命健康保障的投入将带来医药市场的扩容,GSP复查、换证将间接带来医药流通市场聚集度的提高。有数据显示,近年来我国药品销售的总额增长幅度在18%左右,医药零售市场则保持了旺盛的发展势头,其增幅稳定在10%以上。有机构预计在未来5年时间内,中国药品销售总量可突破1万亿人民币。 现代化的物流配送中心在医药物流中作用极大,而目前,现代化的物流配送中心仅仅只有少数如国药、上医、九州通等大型医药流通企业已建设并投入使用了现代化的物流配送中心。其它一些相当有实力的医药企业也正在建设或计划建设现代化的物流配送中心,也有很多企业对医药物流配送中心的建设比较迷茫,也不知从何着手。 物流配送中心的建设一般分为五个阶段:包括系统的计划筹备、系统的规划设计、系统方案的评估、系统的细化设计、系统的实施等

阶段,如右图1所示。 系统的计划筹备 系统的计划筹备工作一般包括计划与决策、基础资料的收集、配送中心的目标及定位等三个方面工作。 企业在决策筹建物流中心时,一般首先要成立“物流中心筹备小组”等项目组织,成员包括物流咨询公司、物流系统集成商、土建公司人员以及一些经验丰富的的物流专家或顾问。 筹建小组成立后,首先针对企业使用者进行规划基础资料的搜集与需求调查。搜集的方法包括现场访谈记录以及厂商使用资料的收集,另外对于规划需求的基本资料,也可根据事前规划好的需求分析表格,要求使用单位填写完成。至于表格中厂商未能详实填写的重要资料,则需规划人员透过访谈与实地勘察测量等方法来完成。 现代化的医药配送中心是一个有机的整体,由相互关联的多个子系统组成,一般包括自动化立体仓库系统、自动化分拣系统、自动输送系统、DPS拣选系统、平面仓库、信息管理系统等主要系统。同时还包括消防系统、空调系统等辅助系统。因此,必须以配送中心自身的作为整个规划设计活动的中心。配送中心总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排,即要确保业主能以最小的投入获取最大的效益。 医药物流配送中心目标的制定原则包括:扩大市场占有率、降低成本、提高服务质量等。 系统的规划设计

德邦物流SWOT分析

德邦物流SWOT分析 学院名称经济管理学院 指导教师吕玉航 班级物流工程111班 学号 20114970140 学生姓名曾勇 2013年10月16日

(1) 目录 1、公司简介 (3) 2.公司发展理念 (3) 3.公司发展的分析 (4) 3.1外部环境分析 (5) 3.2内部因素分析 (6) 3.3竞争对手分析 (7) 4.战略的制定 (9) 5.总结与五年内的战略规划 (10) 6.结论和未来战略规划 (13) 7.参考文献 (14)

1、公司简介 德邦物流股份有限公司（简称德邦物流）是国家“AAAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年。截止2013年8月，公司已开设直营网点3700多家，服务网络遍及全国，自有营运车辆6600余台，全国转运中心总面积超过88万平方米。 公司始终以客户为中心随时候命、持续创新，始终坚持自建营业网点、自购进口车辆、搭建最优线路，优化运力成本，为客户提供快速高效、便捷及时、安全可靠的服务体验，助力客户创造最大的价值。 2.公司发展理念 零担物流服务是一种介于合约物流和快递之间的物流模式，零担运输企业将不同托运人的货物拼车运输，零收整发。如今，德邦物流将自己精确定位成“零担物流零售商”，聚焦于公路运输中的零担物流市场以网点为基础、通过服务吸引客户。德邦把30公斤— 1吨之间的这种比较零散的货物运输，视为自己的专长。公司当时的考虑是：30公斤以下的可能快递公司更专业，1吨以上的可能做整车运输。 同时，德邦还只做国内业务，不做国际业务。相比外资公司，德邦相信自己在竞争中做国内业务，竞争优势会更加明显：公司了解中国的运费体系，对公路、空运也很熟悉，能够为客户提供更专业的服务。 对物流企业来说，服务网点就像是触角，只有覆盖面更多更广，才能为客户提供更快更好的服务。崔维星曾经偶然看到媒体对联邦快

德邦物流公司实习总结资料

实习总结 一、公司背景 作为马上毕业的大学生，我们在学校接触的大多是理论知识，缺乏实际操作经验，为了使我们在社会实践中接触与本专业相关的实际工作，增强感性认识，培养和锻炼我们综合运用所学的基础理论、基本技能和专业知识，去独立分析和解决实际问题的能力，把理论和实践结合起来，提高实践动手能力，为我们毕业后走上工作岗位打下一定的基础，同时也为自己能顺利与社会环境接轨做准备，我选择了与本专业相关的公司进行实习。我于2016年10月31日至2017年6月15日有幸在德邦物流股份有限公司常德营业部进行了为期半年的实习，通过这次实习，我把所学的专业理论知识与实践紧密结合起来，培养了实际工作能力与分析能力，了解了社会需要什么样的人才，熟悉了物流公司的运作模式。 德邦是国家“AAAA”级物流企业，主营国内公路零担运输业务，创始于1996年，总部位于上海市青浦区。近年来，德邦以60%的速度稳健发展，德邦已在全国31个省级行政区开设直营网点2100余家，服务网络遍及国内550多个城市和地区。 覆盖全国90%的经济中心和人口。我所在的公司是德邦物流常德武陵区 柳叶湖营业部。该营业部位于湖南常德武陵区常德大道金凤川紫小区，不仅接近居民生活区，而且处于柳叶大道与常德大道两条大道交汇处，发货取货十分方便。地理位置十分优越。 二、实习情况 （一）部门职能 我工作的部门属于公司的市内配送部，主职收货。收货部职能有：订货；采购订单商品的收货；代销商品的退货；经销商品的退货；代销供应商的清场；经销供应商的清场；商品调拨；仓库的管理；价签的管理；条

码的管理；所有的进退货单据管理。 （二）作业流程 1、收货关键控制点 通过实习我更好的理解了进货的关键控制点为送货车辆排队等候，只有经收货员工同意车辆才允许进入收货区域，大门应及时关闭；按采购提供的到货情况表预先收货；注意检查是否与本商场的订货基本信息是否相符；验收内容包括：商品质量、条形码、保质期和数量；同时要注意：应按订货单位收货，收货数量不允许超过订单数量；有质量问题的商品应拒收，由供应商立即带回；不能录入系统的商品不允许进入商场销售。在进货部门的工作细致繁琐，要小心谨慎，切不可粗心大意，毛毛躁躁。 2、进货的计划分析 通过在部门的实习我也了解了进货目标的计划分析：掌握大略的到货日、货品、货量及送货车型式；尽可能准确预测送货车到达时程；配合停泊信息协调进出货车的交通问题；为方便卸货及搬运,计划货车的停车位置；预先计划临时存放位置。 3、检查货物信息 我们一般检查货品的基本信息用货品的编号标示。这样有很多优点：增加货品资料的正确性；查核管制容易；提高货品活动的工作效率，且便于信息之联系传递；可以利用计算机处理分析；可以节省人力、减少开支、降低成本；便于领料及发料；因记录正确可迅速按次序储存或拣取货品，一目了然，减少弊端；削减存货：一旦有了统一编号，可以防止重复订购相同的对象，且仓储及盘点作业将更易于进行，对控制存货有很大帮助；利用编号代码来表示各种货品，同时也可防止公司机密外泄。 4、货品验收检查 货品验收检查。货品验收的标准：采购合约或订购单所规定的条件；以比价或议价时的合格样品为准据；采购合约中的规格或者图解；各种产品的国家品质标准。 货品验收的方法有两种：（1）在品质检验方面，包括物理试验、化学

九州通的家文化

实务－看九州通集团的“家文化” 2009年10月23日14:32 来源：《企业管理》 许多企业的领导人信奉“企业即家庭”的组织理念。但企业与家庭这两种组织形态的本质差异使得这种理念很少得到真正落实。九州通集团所倡导的“家文化”是如何弥合这种差异的呢？ 文/九州通集团有限公司 九州通集团有限公司是一家以药品、中药材和医疗器械的批发、物流配送、零售连锁和医药电子商务为核心业务的大型民营企业集团。自2000年1月九州通集团第一家子公司——湖北九州通医药有限公司正式成立以来，又先后在全国各地成立了10家大型医药商业企业和50余家服务支持性子公司，拥有连锁药店800多家，员工近万人。 九州通集团1985年开始涉足医药商业领域，经历了艰苦创业期、快速发展期和二次创业期三个发展阶段，目前营销网络已遍布全国各主要大中城市，销售收入也保持高速增长。 2004年初，九州通集团提出“二次创业”的战略目标，希望通过3—5年的时间完成全国性营销网络和现代化物流配送中心的战略布局，但企业创业期的部分员工还陶醉在已经取得的成绩之中，找不到新的创业动力。企业领导敏锐地意识到，“二次创业”需要全体企业成员继续发扬创业激情，树立更为远大的目标和更高层次的价值观，为企业再次腾飞提供精神动力。 另外，随着企业的发展，对于高素质专业人才的需求也与日俱增。原有的家族式企业用人机制的弊端制约了许多优秀人才的进入，员工缺乏创新的动力，员工素质不能适应新的挑战。高层管理者意识到，要取得长足发展，必须不拘一格引进人才，这就需要营造良好的环境，从重塑和优化企业文化入手，营造更加有竞争力的用人、留人机制。 作为一个医药物流企业，服务是九州通集团在市场上取胜的法宝。对上游医药生产厂家，九州通集团需要提供更多的诸如数据信息营销、药品流量查询、会议营销等差异化的增值服务；对下游药店、诊所等客户，还应提供更为准确和快捷的药品配送服务，因此需要在企业内部以客户的要求为出发点，建立一种“上一个流程为下一个流程服务”的意识，他们认为，这就需要构建以客户为导向的“家文化”体系，让员工之间良好的服务意识在企业内部进行传递，最终落实在为客户提供良好的服务上。 九州通集团的家文化是全体管理者和员工共同在实践中创造的“原生态”的企业文化，其主要特点包括：一是与时俱进，即通过构建学习型组织，鼓励和培养每个员工主动思考、自觉行动的创新意识，使员工与公司一起成长，让员工的个人人生价值和企业的社会价值共同实现；二是强调执行力，即企业与员工之间保持着“自主自觉，群策群力”的共融关系，相互依存、相互激励，形成有决策、有落实、有监督、有反馈的良性管理机制，形成令行禁止、言必行、行必果、雷厉风行的执行力文化和战斗型团队；三是有别于以唯亲姑息和溺爱为特征的家文化，提倡有章可循、有效管理的“家”；四是以客户为导向，千方百计为客户提供各种优质服务。 构建“家文化”的价值体系 1．深化“家文化”内涵，使其符合企业发展的实际需求 九州通集团在成立之初就提出“家文化”的企业理念：“我们每位员工都是九州通这个大家庭里的一员，无论职位高低、岗位同否，都是同吃同住同劳动。”就是这样一句话，造就了九州通集团原生态的“家文化”，也激励着九州通集团一代创业人勤奋工作，拼搏向上，完成创业这一艰苦卓绝的目标。随着企业的发展，九州通集团提出“二次创

德邦物流swot分析分点简要

优势： 1.运输网点多、专线多 2.拓展高端零担物流行业，制造新的增长点 3.德邦物流凭借杭州湾跨海大桥机滩涂资源优势，扩大开放招商的方式和途径，重点突出区块招商、产业招商、项目招商、节庆招商 4.德邦是阿里巴巴唯一推荐的一家物流公司 5.公司的企业文化不断建立和发展，员工工作扎实认真，拥有一批高素质的员工 6.拥有安全且具有较强的运输和配送管理能力，同时设计代收货款和保价运输的增值服务，让客户更放心的进行货运业务。 劣势： 1、企业发展稍显单一。没有涉足快递业务 2、国有强企的零担物流的竞争。 3、运输方式略显单一。卡运 4、大量的直营网点和自买的卡车 5、大量的政策补贴，干部培养费用增加企业负担 6、德邦的运费相对昂贵，而德邦的客户主要是中小企业，日益增长的物价，增长的油价，增长的过路费用 7. 发展太快，导致人员严重不足

8. 软性投入不足 9. 认识水平不高 10. 运作体系薄弱 11. 物流复合人才匮乏 机遇 1、随着电商的发展，可以涉足快递行业 2、利用自身的良好服务和灵活的竞争机制，能有效地与国有企业的冗余的制度展开竞争，同时蚕食国有企业的市场份额。 3、高铁的发展即是挑战，更要机遇 4、拓展高端零担物流行业，制造新的增长点。 提供更加优质的服务。 5、扩大对运输条件的投资，将客户拓展到大型企业的客户。 6.国际上的主流趋势是发展绿色物流 7.加入世贸为我国绿色物流的发展带来巨大的推动力 威胁 1.国外物流企业的竞争威胁。 2.对于物流人才的争夺激烈 4.业务量急剧减少，物流企业吃不饱且资金回收困难，造成资金链紧

张 5.物流技术落后 6.国有强企的零担物流的竞争。 7、货物赔偿成物流普遍存在问题。 8、日益增长的物价，增长的油价，增长的过路费用，都对德邦未来的发展产生了很大的变数。 9、公司内部的威胁。

九州通医药集团北京地区配送中心选址研究

课程 论文（报告、案例分析） 院系 专业 班级 学生姓名 学号 任课教师 年月日

九州通医药集团北京地区配送中心选址研究物流管理专业学生杨琨学号0794071133 关键词：九州通；配送中心；选址 一、九州通医药集团介绍 九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，是湖北省最大的民营企业，在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续6年入围“中国企业500强”。截至2009年，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。 在健全的营销网络和现代医药物流中心的支撑下，在成本控制和效率提升方面，九州通远远领先于国内同行，“低成本、高效率”的模式被中国医药界誉为“九州通模式”。100万元的药品从订货到装车只需2个小时，出库效率5000行/小时，出库准确率99.99%。一般货物200公里内12小时送达、500公里内24小时到达，毛利率为4.99%，费用率为3.99%，以上经营管理指标可与世界最大的医药物流企业美国ＭｃＫｅｓｓｏｎ公司相媲美。 二、九州通商业模式 (一)快批 九州通开创的一种不同于传统国有医药流通企业的经营方式和经营理念——“快批”，仅用4年时间，使“九州通”的药品销售窜升到业内第三、业内民营企业第一的位置。 “快批”是将提交订单、交货、回款等一系列原本发生在不同时间、空间的商业环节压缩在一起，其业务过程要比调拨等传统商业手段透明得多，并省略了人员促销、催货、催款等一系列步骤，从而大大压低了成本。而且，由于下游回

德邦物流企业swot分析

德邦物流企业swoｔ分析 德邦物流股份有限公司是国家5A级综合服务型物流企业，主营国内公路零担运输和空运代理服务。但随着时代的发展,德邦物流也同样是优势、劣势、机会和威胁并存。 德邦物流公司的优势和劣势分析 随着国内物流业的不断发展，德邦物流从１９９6年以来不断发展,从刚开 始的涉足货运逐步成为国家5A级货运公司。在国内货运仍然高速发展的情况下，德邦物流公司有以下的优势： 1、德邦物流已在全国3０个省、市、自治区开设直营网点１3００余家,员工27０0０多人，自有运输车辆3２00余台，货台总面积超过5０万平方米,日吞吐货量近3万吨,服务网络遍及国内５５０多个城市和地区,覆盖全国９0％的经济中心和人口。其有直营的网店和自行购买的车辆,对其有着牢固的控制力和影响力，能有效而快速的进行货物流通。同时，其购买的车辆全部采用进口ＶOLVO/SCANＩA等全封闭厢式快车,迅速通达全国138个城市,同时可实现GPS全球定位,短信,电话，网络实现全程货物跟踪。因而能实现空运的速度,汽车的价格。 2、在１998年时承包中国南方航空（集团)公司老干航空客货运处，

涉足空运。为快速运输奠定了物质的保障。同时全国40多家机场保持良好合作关系代理南航、国航、深航、上航、山航、海航、厦航等多家航空业务。 3、公司进行科学化、信息化的管理,能有效地提高管理效率,进行资源的最大化利用。通过了ISO9０01:2０0０质量认证,全面推行规范化管理 4、员工工作扎实认真。虽学历低，但是能吃苦耐劳,富有上进心。同时公司对公司子女每年进行补贴,同时给司机的父母发２00元的工资,不断讨好司机家属。既解决员工的现实问题，同时又能有效的培养员工的忠诚性,让员工能更放心而刻苦的工作。 5、建立了干部储备制度,不断培训后续干部，为企业创造了活力和源源不断的输送了人才干部。 6、专招应届毕业生,既解决了应届毕业生的就业问题,也为公司招收了优秀的人才。提高了公司的受教育水平。让公司成为了一个年轻而又有活力的公司。本科学历以上的员工占5０%。 7、公司的企业文化不断建立和发展。一来,员工的受教育的程度比较高。二来，不断的对公司家人进行补助也建立了独特的文化。同时,上级要为下级倒水,上级买单等能有效的防止官僚主义的产生。为员工举办集体婚礼，更增加了员工的归属感和忠诚感。建立员工休息室,同时休息室承包给员工,既为员工解决了休息的问题,同时也为员工增收了。 8、公司的发展迅速，每年保持这６0%以上的发展速度。发展态势

九州通医药物流“变形记”-物流管理

九州通医药物流“变形记”-物流管理

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九州通医药物流“变形记”-物流管理 九州通医药物流“变形记” 作为中国医药物流行业的领头羊企业，九州通再次在仓储上发力。全球最大单体医药物流中心的问世，让九州通的医药物流经营思路更加清晰，也预示了其上演“变形记”的开始。 本刊记者李云飞 近期在美上市的阿里巴巴无疑成了整个世界的关注焦点，而在中国武汉，医药流通巨头九州通医药集团（以下简称“九州通”）也在悄然发力，蓄积自己的力量。 今年9月9日，在九州通发展史上是一个具有里程碑意义的日子。其位于湖北武汉的东西湖物流中心“1号项目”上线运营首发仪式顺利举行，这标志着九州通开始步入商流、物流分离的新时代。 打造全球最大的单体物流中心 翻开武汉城市地图，老的九州通湖北仓库所在地的标志，赫然呈现在市区最繁华的汉阳王家湾商圈内。然而，随着地铁修建和道路改扩建，商圈的交通压力随之越来越大。 随之，九州通推行商流、物流分离，将所有进出九州通的物流车辆都引导到东西湖物流园区，既大大缓解了公司周边的城市道路通行压力，又减少了物流车辆的行驶里程。在“1号项目”上线的同时，九州通还成立了九州通医药集团物流有限公司，将全集团的物流交由该公司进行运营管理。九州通医药集团物流有限公司总经理殷涛告诉本刊记者，九州通“1号项目”使用了自动化立体仓库、智能穿梭车库、螺旋输送机等先进的物流设备，对于扩大经营规模、提高自

动化率、降低员工劳动强度和控制物流差错率都有很大的帮助。 据悉，九州通“1号项目”上线后，将能支持120亿元的年度药品销售，相比过去的老仓库，物流处理能力提升1倍以上；自动化立体仓库、智能穿梭车库等设备的使用，将大幅提升物流效率，在这些仓库里整件药品的上架、储存、出库，都由电脑程序控制的机械设备取代人工来完成，员工的劳动强度大幅下降，物流差错率可以控制在万分之一以内。 此前的《互联网药品交易服务审批暂行规定》指出，第三方物流不允许参与药品配送。业内专家表示，此前虽然明文要求第三方物流不允许参与药品配送，但对于部分经营实力弱、不具备物流仓配能力的互联网药品经营者而言，自营物流会增加他们的物流操作困难和经营成本。同时，一些具备较强的全国性或区域性医药物流能力的企业，物流资源又得不到合理的使用，医药物流能力得不到充分的发挥。此次政策调整，表明国家在允许专业的第三方物流企业参与互联网药品配送的同时，将以更加规范、严格的要求来确保药品的物流质量与安全。 “此次出台新的监管办法，有利于推动九州通等专业化、规模化的医药物流实力企业，为广大的互联网药品经营者和需求者提供更加规范、便捷的服务，在药品质量安全得到保障的同时，物流成本也能得到有效的控制。”殷涛坦言。 跻身医药电子商务平台前列 九州通作为中国医药物流行业的领头羊企业，通过过去十多年的积累，已经具备了全国最完善的医药物流网络。例如，拥有的GSP仓库面积已经超过100万平方米，届国内第一位。 “九州通的医药物流网络还在不断地、适度地扩张之中，完全可以支持目前年度400亿左右的销售，而且还有足够的能力，为医药行业提供社会化的三

九州通医药物流“变形记”-物流管理

九州通医药物流“变形记”物流管理 九州通医药物流“变形记” 作为中国医药物流行业地领头羊企业，九州通再次在仓储上发力.全球最大单体医药物流中心地问世，让九州通地医药物流经营思路更加清晰，也预示了其上演“变形记”地开始. 本刊记者李云飞 近期在美上市地阿里巴巴无疑成了整个世界地关注焦点，而在中国武汉，医药流通巨头九州通医药集团（以下简称“九州通”）也在悄然发力，蓄积自己地力量. 今年月日，在九州通发展史上是一个具有里程碑意义地日子.其位于湖北武汉地东西湖物流中心“号项目”上线运营首发仪式顺利举行，这标志着九州通开始步入商流、物流分离地新时代. 打造全球最大地单体物流中心 翻开武汉城市地图，老地九州通湖北仓库所在地地标志，赫然呈现在市区最繁华地汉阳王家湾商圈内.然而，随着地铁修建和道路改扩建，商圈地交通压力随之越来越大. 随之，九州通推行商流、物流分离，将所有进出九州通地物流车辆都引导到东西湖物流园区，既大大缓解了公司周边地城市道路通行压力，又减少了物流车辆地行驶里程.在“号项目”上线地同时，九州通还成立了九州通医药集团物流有限公司，将全集团地物流交由该公司进行运营管理.九州通医药集团物流有限公司总经理殷涛告诉本刊记者，九州通“号项目”使用了自动化立体仓库、智能穿梭车库、螺旋输送机等先进地物流设备，对于扩大经营规模、提高自动化率、

降低员工劳动强度和控制物流差错率都有很大地帮助. 据悉，九州通“号项目”上线后，将能支持亿元地年度药品销售，相比过去地老仓库，物流处理能力提升倍以上；自动化立体仓库、智能穿梭车库等设备地使用，将大幅提升物流效率，在这些仓库里整件药品地上架、储存、出库，都由电脑程序控制地机械设备取代人工来完成，员工地劳动强度大幅下降，物流差错率可以控制在万分之一以内. 此前地《互联网药品交易服务审批暂行规定》指出，第三方物流不允许参与药品配送.业内专家表示，此前虽然明文要求第三方物流不允许参与药品配送，但对于部分经营实力弱、不具备物流仓配能力地互联网药品经营者而言，自营物流会增加他们地物流操作困难和经营成本.同时，一些具备较强地全国性或区域性医药物流能力地企业，物流资源又得不到合理地使用，医药物流能力得不到充分地发挥.此次政策调整，表明国家在允许专业地第三方物流企业参与互联网药品配送地同时，将以更加规范、严格地要求来确保药品地物流质量与安全. “此次出台新地监管办法，有利于推动九州通等专业化、规模化地医药物流实力企业，为广大地互联网药品经营者和需求者提供更加规范、便捷地服务，在药品质量安全得到保障地同时，物流成本也能得到有效地控制.”殷涛坦言. 跻身医药电子商务平台前列 九州通作为中国医药物流行业地领头羊企业，通过过去十多年地积累，已经具备了全国最完善地医药物流网络.例如，拥有地仓库面积已经超过万平方米，届国内第一位. “九州通地医药物流网络还在不断地、适度地扩张之中，完全可以支持目前年度亿左右地销售，而且还有足够地能力，为医药行业提供社会化地三方物流

物流战略案例分析报告之九州通医药物流PEST分析报告

九州通医药集团股份有限公司医药物流PEST分析 案 例 分 析 报 告

课程名称：物流企业管理 小组成员：郭艇洲、张昊廷、古康华、崔子扬 苏晓青、刘丽婷、易三妹、莫瑞华 完成时间：2010年5月20日 目录 一、公司简介 --------------------------------------------------------------------------- - 1 - 二、九州通物流发展历程--------------------------------------------------------------- - 1 - 三、行业环境分析 ---------------------------------------------------------------------- - 3 - 四、医药物流PEST分析---------------------------------------------------------------- - 4 - （一）经济环境分析--------------------------------------------------------------- - 4 - 1、从宏观产业环境来看：---------------------------------------------------- - 4 - 2、从微观企业态势来看：---------------------------------------------------- - 5 - （二）政治环境分析--------------------------------------------------------------- - 6 - “新医改”对医药行业的积极影响----------------------------------------------- - 6 - “新医改”对医药行业的不利影响----------------------------------------------- - 7 - （三）科学技术-------------------------------------------------------------------- - 7 - 1、现代物流技术在得到越来越广的应用 ------------------------------------- - 8 -

九州通实习报告

九州通实习报告 九州通医药集团股份有限公司实习报告一.实习目的与要求: 本次在九州通医药集团股份有限公司实习目的主要是通过亲身体会参与或调研物流企业的技术、设施设备与运作管理等并熟悉仓储运营中的入库作业、保管作业、出库作业、包装作业物流流程。通过此次实习我们将所学的理论联系实际参观调研，感受九州通现代化物流系统，加深我们在物流运供应链仓储管理方面的认识，对将来无论是工作还是创业都会很有帮助和促进作用。二、实习公司简介九州通医药集团股份有限公司，简称“九州通”，成立于国家允许民营资本进入医药流通领域的1999年， 2010年11月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。主要以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。九州通已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，入围“中国企业500强”。截至2010年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、员工7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2010年实现销售收入212.52亿元，税费总额3.26亿元。 公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格;现有20家省级子公司、25家地级分销公司及300多个业务办事处，初步形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。 三、实习行程安排

九州通集团

九州通医药集团 公司概况 九州通医药集团股份有限公司（简称“九州通”，证券代码600998），成立于国家允许民营资本进入医药流通领域的1999年，2010年11月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。 九州通以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。九州通已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，入围“中国企业500强”。 截至2010年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、员工7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2010年实现销售收入212.52亿元，税费总额3.26亿元。 公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司（大型医药物流中心）、25家地级分销公司（地区配送中心）及300多个业务办事处（配送站），初步形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。 九州通曾获得“第二届中国优秀民营企业”、“2006年CCTV中国（武汉）年度最佳雇主”、“2007年度湖北省具有带动力民营龙头企业”、“中国物流改革开放30年旗帜企业”、“湖北省最具影响力民营企业”、“中国第九届‘未来之星——最具成长性的新兴企业’”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“5A级物流企业”等多项荣誉。 企业文化 企业愿景——做中国医药健康产业最佳服务商 九州通的愿景表明，公司在今后的发展过程中，将以中国为主要的发展区域，专注于医药健康产业的现代化和规范化，同时推动行业的合作和可持续发展；围绕主业，向经营规范、管理科学、业绩突出、股东回报率高、品牌形象领先的优质服务商不断努力。 企业使命——为医药健康企业提供高性价比服务 医药健康产业是九州通的服务对象，高性价比是公司一直努力和追求的方向，公司将通过快速扩张网络覆盖面、利用现代技术和服务理念，降低流通成本、提高运营效率等，为上、下游客户提供高性价比的服务；将通过努力降低药价、规范医药市场环境、保证老百姓的用药安全等，最终让老百姓享受到高性价比的服务。 核心价值观念——责任心、危机感、执行力、融合度 责任心从公司的角度来讲，我们的事业是关乎人民生命健康的特殊事业，所以我们在工作中必须保持对人民生命健康高度负责的态度，以真诚、专注、勤奋之心赢得客户，赢得机遇。 从员工的角度来讲，我们要严于律己，履行首问负责制，对自己的工作尽心尽力，同时注重维护集体和公司的利益，以主人翁的姿态勇担重任、面对困难。 危机感从公司的角度来讲，虽然我们取得了一定的成就，也有着广阔的行业前景，但仍然面临着很多的压力和危机。所以我们要有强烈的忧患意识，时刻保持创业初期的激情和不断进取的精神，增强企业抵御风险的能力，实现企业的战略目标。

九州通医药物流集团SWOT分析及其发展战略探索

九州通医药物流集团SWOT分析及其发展战略探索 摘要：近年来，国内物流行业发展迅速。其中，医药物流发展尤为猛烈。本文主要针对九州通医药物流集团股份有限公司，研究其如何面对环境的变化，采取有效的管理战略措施进入医药物流领域并取得巨大成功。文章从SWOT理论分析入手，就九州通公司的具体管理战略进行了深入探讨。 关键词：九州通战略管理医药物流 一、九州通医药物流集团发展现状 九州通医药集团是一家以药品、医疗器械产品批发、零售连锁、药品生产和研发以及有关增值服务为核心业务 的中外合资公司。经过十多年的发展，公司已成为全国最大的三家医药商业流通企业之一。2003年至2010年，九州通连续8年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，并连续6年入围“中国企业500强”。截至2010年3月，集团公司拥有总资产73.90亿元，下属公司73家。 在发展现代医药物流业的同时，九州通致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，也是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”称号的企业。 二、九州通医药物流集团SWOT分析 1.九州通医药物流集团的优势 （1）区位优势。九州通医药物流集团总部位于湖北省武汉市。武汉位于长江与汉江交汇处，水陆交通方便，素有“九省通衢”之称。据国外物流专家分析认为，武汉有理由成为中国最经济的物资调拔中心。从物流角度看，武汉毫无疑问是中国内陆物流中心的理想场所。独特的区位优势，对于九州通这样的医药物流企业发展现代物流业、建设区域性物流调配中心具有重要支持作用。 （2）市场优势。九州通是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。公司目前与4200多家上游供货商保持着良好的合作关系，医药经营品种达14,000多个，拥有下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格。这些市场资源将为九州通的发展带来稳定的成长优势。 （3）技术优势。物流技术的先进程度对物流企业的发展起着重要作用。早在2001年，九州通就开始进行现代医药物流流程以及相关物流技术的研究，并与国内外先进的物流集成商进行技术交流，探索将国内外先进的物流技术与中国