企业知识产权管理
企业知识产权管理标准化工作手册
企业知识产权管理方针和目标文件、知识产权管理记录、知识产权管理体系的组成及成员名单、管理机构及管理者的职责分工证明文件、目标文件、记录及管理体系的运行绩效；企业在资源管理、运行控制、检查分析和持续改进等方面所开展的工作、取得的实效、形成的制度及相关文件、活动记录等证明材料。企业知识产权管理规范
1 范围
本规范适用于企业知识产权管理，规定了企业知识产权管理的方针、体系要求、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进。
2 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
2.1
知识产权
本规范所称的知识产权包括：专利权；商标权；著作权（计算机软件著作权）；商业秘密；集成电路布图设计权；商号权及其它知识产权法律法规规定的权利。
2.2
知识产权管理
企业围绕知识产权所开展的规划、组织、协调、控制的系列活动的总称。
3 知识产权管理方针
企业应制定知识产权管理方针。
知识产权管理方针应：
a)符合法律法规的要求，并与企业发展总方针相适应；
b)为知识产权管理目标的制定提供总体框架；
c)向全体员工进行宣贯。
4 知识产权管理体系要求
4.1 总体要求
公司应依据自身特点，按本标准要求建立知识产权管理体系，加以实施和保持，并持续改进其有效性。企业应：
a) 识别所涉及的知识产权种类及其在企业中所起的作用；
b) 确保知识产权创造、运用、保护和管理的有效运行和控制；
c) 开展检查、分析、评价，确保持续改进。
4.2 文件要求
4.2.1 总则
公司知识产权管理体系文件应包括：
a)知识产权管理方针和目标；
b)知识产权管理内部控制制度；
c)知识产权管理记录。
4.2.2 内部控制制度
公司应结合自身需要，建立与知识产权创造、运用、保护和管理相适应的内部控制制度，如知识产权申请、维护和管理制度、保密制度、员工发明创造奖励制度，并适时修改并完善。
内部控制制度应对企业涉及的知识产权实施有效管理。
企业应对内部控制制度执行情况进行跟踪、评价，确保制度控制的有效性。
4.2.3 记录
企业应建立与知识产权管理有关的各项活动的记录,形成档案，为评价知识产权管理体系有效运行提供客观依据。
4.3 策划
4.3.1 知识产权界定
企业应建立职务成果管理制度，界定知识产权权属，拟定引进和实施他人知识产权的计划。
4.3.2 法律法规和相关要求
企业应搜集适用与知识产权有关的法律法规、政策和相关文件。
4.3.3 知识产权管理目标
企业应针对其内部职能部门划分和管理层级划分，制定知识产权管理目标，并形成实现目标的计划和相应的文件。目标应服务于企业发展总目标，并设置可测量参数。
企业应制定、实施并保持一个或多个旨在实现知识产权管理目标的方案，其中应包括：
a)规定企业内各有关职能部门和层级实现知识产权管理目标的职责；
b)实现目标的方法和时间表。
4.4 机构与职责
4.4.1 机构
企业应建立知识产权管理机构，配备专（兼）职工作人员，企业最高管理者是知识产权管理的第一责任人。最高管理者可根据需要设置知识产权管理组织或知识产权主管来代表企业最高管理者实施知识产权管理。
4.4.2 职责
4.4.2.1 最高管理者
企业最高管理者应：
a)实施知识产权管理决策；
b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源；
c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。
4.4.2.2 知识产权管理组织（或知识产权主管）
知识产权管理组织（或知识产权主管）应：
a)领导、审查、批准和监督知识产权管理机构的各项工作；
b)协调企业内外有关知识产权工作；
c)及时向最高管理者提供有关知识产权信息。
4.4.2.3 知识产权管理职能部门
知识产权管理职能部门应：
a)组织编制企业知识产权战略、目标、制度、工作计划；
b)负责企业知识产权内部控制制度的执行；
c)负责企业知识产权的获取、使用、维护和日常管理工作；
d)负责企业各种获得、使用与转让、许可知识产权的合同管理；
e)负责知识产权风险的防范与应对，依法处理企业内外部知识产权纠纷；
f)负责企业知识产权信息资源的建设、管理和利用；
g)负责企业员工知识产权教育和培训。
4.5 管理评估
最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括
知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。
5 资源管理
5.1 人力资源
5.1.1 总则
企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权管理内部网络体系，必要时可寻求外部专业机构支持，确保从事知识产权相关工作的人员满足管理体系要求。
5.1.2 意识、能力和培训
企业应开展员工的知识产权教育和培训，确保员工具有一定的知识产权意识。企业应确保从事知识产权工作的人员具备相应的知识、技能和经验。
5.1.3 激励
企业应建立知识产权激励机制，制定知识产权奖励措施，鼓励员工的创造积极性，并形成奖励记录。
5.2 财务资源
企业应保障知识产权工作经费，确保知识产权管理的运行。
5.3 信息资源
企业应加强知识产权信息资源管理，包括：
a)建立知识产权信息收集渠道，及时获取有关信息；
b)对信息进行分类筛选，分析加工，确定能有效利用的知识产权信息；
c)视情建立知识产权信息数据库，并有效维护和及时更新。
6 运行控制
6.1 基础管理
6.1.1 权利创造和取得
企业应根据知识产权发展战略，制定知识产权创造和取得的工作计划，明确所需要的知识产权的种类及创造和取得的方式和途径。
企业创造或取得知识产权时，应进行必要的检索和跟踪，确保知识产权的合法性和有效性。
企业应对自主研发和创新过程各阶段的工作形成有效记录，实现知识产权创造过程的可追溯性。
6.1.2 权利管理
企业应根据知识产权的性质、价值进行整理分类，形成目录，建立相应的管理台帐。
企业应建立知识产权定期评估机制，建立知识产权监管维护系统。
企业对需要维持的知识产权，应按照法律法规的规定实施有效的监管和日常维护。
企业对知识产权实施权属变更或放弃的，应明确审批程序和权限，办理手续，由知识产权管理部门备案。
6.1.3 权利运用
企业应根据法律法规的规定，合理运营知识产权，实现知识产权的价值。
企业在进行知识产权转让、许可或投资活动时，应按照法律法规的规定办理相关手续。
6.1.4 权利保护
企业应根据有关法律法规规定，对拥有的知识产权采取相应的保护措施，并尊重他人的知识产权。
企业应实施风险控制，根据自身特点建立知识产权预警机制，制定应对知识产权纠纷的方案。
6.2 过程管理
6.2.1 研究与开发
6.2.1.1 研究与开发策划
企业实施研究与开发、技术改造应制定相应的计划，并对该领域内的相关科技文献及知识产权信息进行检索，对研发项目现有技术的发展状况、知识产权状况和竞争对手状况等进行分析，应充分合法借鉴和合理利用他人有效及无效的相关知识产权，形成立项报告。
6.2.1.2 研究与开发活动
企业应保留研发活动中形成的档案和记录，并实施有效的管理。
企业应利用检索、市场调研等信息，对研发活动实施过程跟踪与监控，适时调整研发策略和项目内容，规避知识产权侵权风险。
6.2.1.3 研究与开发评估
企业知识产权管理部门应对设计与开发成果进行评估、确认，形成知识产权评估报告，并明确其保护方式，采取相应的保护措施。
企业应当建立研究开发成果信息发布审批制度，对外发布研究成果信息应当经过有权部门的审核与批准。
6.2.2 采购
企业在采购过程中，应对涉及知识产权标记的产品，收集供方的相关知识产权信息，必要时应要求其提供权属证明。
企业应做好供方信息、进货渠道、进价策略等信息资料的管理和保密工作。
企业应在采购合同中，明确供方涉及知识产权的法律责任。
6.2.3 生产
企业在生产过程中，涉及产品与工艺方法等技术的改进与创新、合理化建议、阶段性发明创造等，应及时提交知识产权管理部门评估，明确知识产权保护要求。企业在委托加工、来料加工、贴牌生产等对外协作生产的过程中，应在加工、生产合同中明确相应知识产权权属、涉及知识产权的许可使用范围、产生知识产权侵权的责任承担等内容。
企业对生产过程中涉及的知识产权使用情况应形成相应记录，必要时应采取相应的保密措施。
6.2.4 销售
企业在产品上柜、销售之前，知识产权管理部门应对产品的知识产权状况进行审查和分析，并提出必要的知识产权保护或风险规避方案。
企业应实施产品销售市场监控，对产品信息、展会宣传，采取相应的知识产权保护措施，及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况，建立和保持相关记录，制定并采取应对措施。
6.2.5 对外贸易和合作
6.2.5.1 策划
企业在对外贸易和合作中，应对涉及的知识产权进行分析，了解该知识产权在输出国家或地区的法律状况，输出国家或地区的相关知识产权法律的规定。
6.2.5.2 控制
企业应在对外贸易与合作合同中对涉及的知识产权明确其权利归属、使用方式和范围、侵权责任的承担等内容；
企业在对外贸易与合作中，视情对自主知识产权采取相应的边境保护措施，实施监控；
企业应对输入和输出知识产权的使用情况保持相关纪录。
7 合同管理
7.1 总则
企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范的管理，包括对内合同和对外合同。
7.2 对内合同
企业应根据实际需要，与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同，明确其知识产权保护的权利、义务和责任。
7.3 对外合同
企业与外单位签订合同，如企业与合作方的保密合同、知识产权许可合同、知识产权转让合同、以及投资、购销、进出口、展览展销合同，应进行知识产权法律审查，根据合同的内容和性质，明确知识产权权属和相应的保护条款。
8 检查、分析和改进
8.1 检查
8.1.1 过程检查
企业应采用适当的方法对知识产权管理体系、运行控制过程进行检查，明确检查频次和内容，及时纠正知识产权管理体系和运行控制中存在的问题。
8.1.2 内部评价
企业应当建立、保持及实施内部审核程序，以确保其知识产权管理体系符合本标准的要求。内部审核应定期进行，并作为对知识产权管理体系的一种评价。8.2 分析
企业应收集和分析包括来自检查的结果以及其他有关来源的信息，以验证知识产权管理体系的适宜性和有效性，并评价如何提高和改进知识产权管理体系的有效性。即确定知识产权管理体系是否：
a)符合知识产权管理的要求；
b)得到了正确实施和保持；
c)有效满足知识产权方针和目标。
企业应将分析结果传递到相关部门，并为企业决策提供有效的支持。
8.3 改进
企业应根据方针、目标、管理评审以及检查、分析的结果，对存在的问题，制定和落实改进措施。
企业知识产权组织体系管理模式，德国的三种
第一种模式是由企业法律部管理知识产权。这一模式的典型代表是德国拜耳公司。拜耳公司是德国最大的化工企业之一，其内部设立了知识产权管理机构，隶属于公司法律部，向法律部报告工作。其职责主要包括：专利申请、对已获权的专利进行管理、处理知识产权纠纷、业务上与各级专利法院和联邦的联系、技术合作与技术许可、组织许可谈判并签订有关知识产权的合同等。前不久，拜耳公司收购了柏林的先令公司，由于原先令公司知识产权工作隶属于研发部，所以目前拜耳公司正在考虑将先令公司的知识产权管理也统一到公司法律部之下。
第二种模式是由公司研发部门负责管理知识产权。这一模式的典型代表是先正达公司。先正达公司是以销售农药和种子为主的欧洲著名跨国公司，其知识产权部隶属于公司研发部，共有73名工作人员，其中13人负责商标事务，60人负责专利事务，分别在瑞士总部、美国公司和英国公司从事知识产权管理工作。这些工作人员均由公司知识产权部统一聘用并考核。
第三种模式是由公司法律部和研发部共同管理知识产权。这一模式的典型代表是德国汉高公司。汉高公司知识产权管理工作主要集中在公司总部，公司设有商标域名部和专利部，其中商标域名部隶属于公司法律部，专利部隶属于公司研发部。因美国专利法律的特殊性，汉高公司在美国公司设有专利部，直接向德国总部的专利部汇报工作。
企业知识产权管理题目
一、单项选择题 1.企业知识产权管理处于企业生产经营的：（） A.研发阶段 B.采购阶段 C.生产阶段 D.全过 2. PDCA循环是指：（） A. 规划、执行、检查、处理 B. 计划、组织、协调、控制 C. 计划、检查、执行、控制 D. 规划、执行、处理、组织 3. 企业知识产权管理的最终目的是：（） A.优化企业的各类资源配置，获取经济社会效益的最大化 B.建立完善的知识产权管理制度 C.获取更多的促进企业发展的专利授权量 D.建立符合企业实际的知识产权管理方针、管理目标 4. 企业贯彻《企业知识产权管理规范》应当成立贯标工作领导小组，工作领导小组应该由（）构成 A. 最高管理者负责、各相关部门负责人参加的贯标工作领导小组 B. 知识产权管理部门负责、各相关部门配合的贯标工作领导小组 C. 知识产权管理部门负责人负责、各相关部门负责人参加的贯标工作领导小组 D. 最高管理者领导，知识产权部门负责，其他部门负责人参加的贯标工作领导小组 5 、知识产权管理体系是指企业围绕知识产权开展的（）活动的总称 A 、规划、组织、协调、控制 B 、规划、执行、检查、处理 C 、计划、组织、领导、控制 D 、计划、执行、领导、处理 6、知识产权管理的对象为（) A 、员工 B 、知识产权管理制度 C 、专利 D 、企业生产经营中涉及的知识产权事项 二、多项选择题 1.下列对企业知识产权管理描述正确的有：（） A. 企业知识产权管理贯穿于企业生产经营的全过程 B. 其包括知识产权创造、保护与运用等的管理活动 C. 与知识产权活动有关人员的管理不属于知识产权管理，而是人力资源管理的范畴 D. 其包括内部知识产权组织机构建设、知识产权管理制度建设、知识产权运行机制建设 2.下列对知识产权创造管理描述正确的有：（）
公司知识产权管理办法
企事业单位知识产权管理制度 目录 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.
知识产权管理办法 第一条为了加强对本单位知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； (二)商标权和商业秘密。主要是指本单位的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； (三)着作权(含计算机软件)。主要指本单位的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； (四)国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条本单位知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本单位设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条知识产权管理部的主要职责： (一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二)审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； (三)代表本单位负责知识产权的申请等对外工作； (四)代表本单位负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条本单位员工完成单位工作任务、利用单位名义、利用单位物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本单位。 (一)完成本单位工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本单位工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在单位的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原单位二年内完成的
公司集团知识产权管理办法
公司集团知识产权管理办法 第一章总则 第一条为保护集团有限公司（下简称集团）持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《商标法》、《著作权法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括： （一）专利权：主要包括新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：集团拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：主要利用集团的物质技术条件创作，并由集团承担责任的产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由集团提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属集团拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。 （五）其他单位委托集团承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）集团引进的专利、商标、著作等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条集团各级领导、各部门应当采取切实措施加强对集团知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护集团无形资产的合法权益。 第四条集团的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡集团（包括总部、控股企业、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含集团各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或集团实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第二章管理机构和职责 第五条集团成立知识产权领导小组，由集团常务副总裁及集团办公室、法律事务部、人力资源部、设计公司、市场资源部等负责人组成，常务副总裁领导小组组长。知识产权领导小组是集团知识产权的领导机构，负责对集团知识产权的宏观管理，其主要职责是：（一）制定集团知识产权工作发展的策略及规定； （二）审查集团知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划； （三）指导、检查、监督集团知识产权管理办公室的工作执行情况； （四）规划处理与集团有关知识产权的争议，保护集团的知识产权； （五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。 第六条集团在法律事务部设知识产权管理办公室，由法律事务部主管兼任知识产权管理办公室主任。知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理集团知识产权管理的日常事务，其主要职责是：
知识产权运营公司模式分析
精心整理知识产权运营公司模式分析 中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式 (二）业务范围 上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下：
1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力； 2、专利培育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开发推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实 3 4 5 6 一项专利运营的完整流程为: 1、盛知华公司获得一项发明，对其进行专利性评估与潜在商业价值评估； 2、评估结果认定该发明具有市场价值后，对该发明采取专利申请全过程质量管理；
3、专利申请完成后，对专利进行市场推广和营销； 4、当专利市场中有感兴趣的企业愿意获得专利许可时，盛知华对专利进行许可转让交易价值评估； 5、评估后进行许可转让交易谈判，谈判成功后签订合同； 6、许可转让完成后，公司收取许可收入的10%作为佣金。 ( 143 分： 1、专利咨询：提供企业个性化专利数据库、知识产权顾问、企业知识产权管理标准贯标辅导服务、高薪技术企业申报、区域知识产权战略分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、产业知识产权战略与专利预警分析报告、知识产权培训；
企业知识产权管理制度
企业知识产权管理制度 总则 第一条为爱护本公司持有的知识产权，加大知识产权治理，鼓舞发明制造，制定本制度。 第二条本方法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权益，知识产权的爱护时效及界定等咨询题按国家有关法律、法规的规定执行,其中要紧包括：（一）专利权：要紧包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：本公司拥有的注册商标专用权。 （三）著作权：要紧利用本公司的物质技术条件创作，并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其讲明，摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本公司提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 （四）商业隐秘（含技术隐秘和经营隐秘）：要紧是不为公众所知悉，只属本公司拥有的经营治理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 （五）其他单位托付本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本公司引进的专利、商标、著作、运算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所给予的权益，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各级领导应当采取切实措施加大对公司知识产权工作的治理，增强职员知识产权法律爱护意识，爱护公司无形资产的合法权益。 第四条公司的知识产权受国家法律爱护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的职员（含公司各级领导、无固定期限的职员、合同制职员、临时工等，下同），或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本方法。
第五条本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、副总经理、各产业要紧负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构，负责对本公司知识产权的宏观治理，其要紧职责是： （一）制定本公司知识产权工作进展的策略及规定； （二）审查本公司知识产权治理工作的有关方法、工作规划、打算； （三）指导、检查、监督本公司知识产权治理工作的执行情形； （四）规划处理与本公司有关知识产权的争议，爱护本公司的知识产权； （五）其他有关知识产权的领导、治理和和谐工作。 第六条知识产权治理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口治理知识产权工作，负责处理本公司知识产权治理的日常事务，其要紧职责是： （一）草拟本公司知识产权治理的有关方法、工作规划、打算，组织开展本公司的知识产权战略研究； （二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和治理方法； （三）审查公司各部门申报的知识产权文书，治理知识产权的申请、注册、登记统计等工作； （四）治理日常的知识产权的状况、权属变更； （五）配合政府知识产权行政治理部门的日常及专项工作； （六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权咨询题； （七）负责对公司有关人员进行知识产权的专业培训； （八）协助调处知识产权纠纷； （九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。 第七条按照知识产权类别的不同，可有不同的部门实行单项治理。 第八条知识产权评估制度。 知识产权属公司的无形资产，公司按照实际需要对之加以评估，并在公司财务会计上反映。
公司知识产权管理制度
XXXXXX公司企业制度 XXX公司字ｘｘｘ号 知识产权工作管理 规章制度 发行版本： 2008-12-26发布 2008-12-26实施
ＸＸＸＸ公司 前言 本标准由公司知识产权管理部提出 本标准由公司总裁办公会审核通过 本标准起草部门：知识产权管理部 本标准主要编制人：ＸＸＸ 本标准审核人：ＸＸＸ 本标准批准人：ＸＸＸ 本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。 目录 前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法
5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度 知识产权管理办法 第一条为了ＸＸＸ公司(以下简称公司)的知识产权，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，特制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： （一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密； （二）商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、
财务、管理等信息； （三）著作权（含计算机软件）。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； （四）国家法律规定保护的其他知识产权。 第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部，负责知识产权管理工作。 第四条知识产权管理部的主要职责： （一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作； （二）代表公司负责知识产权的申请等对外工作； （三）代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； （四）参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议； （五）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。 第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。
公司知识产权管理制度.doc
公司知识产权管理制度1 XXXXXX公司企业制度 XXX公司字ｘｘｘ号 知识产权工作管理 规章制度 发行版本： 2008-12-26发布 2008-12-26实施 ＸＸＸＸ公司 前言 本标准由公司知识产权管理部提出 本标准由公司总裁办公会审核通过 本标准起草部门：知识产权管理部 本标准主要编制人：ＸＸＸ 本标准审核人：ＸＸＸ 本标准批准人：ＸＸＸ 本标准由公司知识产权管理部负责修改和解释。
目录 前言 1、知识产权管理办法 2 、专利管理办法 3 、商标管理办法 4、技术合同管理办法 5、保密协议 6、知识产权奖惩办法 7 、技术资料档案管理制度 知识产权管理办法 第一条为了ＸＸＸ公司(以下简称公司)的知识产权，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，特制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： （一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新配方、新品种等专利权和技术秘密； （二）商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息；
（三）著作权（含计算机软件）。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； （四）国家法律规定保护的其他知识产权。 第三条本公司知识产区遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。设立知识产权管理部，负责知识产权管理工作。 第四条知识产权管理部的主要职责： （一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，指导、监督、审核、检查其他部门的知识产权管理工作； （二）代表公司负责知识产权的申请等对外工作； （三）代表公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； （四）参与签订或审核涉及知识产权内容的合同、协议； （五）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识。 第五条公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果；
现代企业知识产权管理机构
企业的知识产权管理机构是为本企业的知识产权事务的规范管理而设立的专门机构。从目前我国企业的现状来看,建立了专门机构的企业很少,绝大多数企业在遇到知识产权纠纷时,临时组织相关部门的人员进行工作,由主管领导进行决策。 这种临时性的工作小组经常由于权限范围、协调能力、专业知识、工作程序等问题致使效率低下,甚至延误战机或商机。而知识产权战略的拟订、知识产权的日常管理、信息管理等还不能提到日程上来。对这些企业来说建立知识产权的管理机构是实现上述事务规范化的必要前提。 一、企业知识产权组织的架构模式 国内外各种企业中,知识产权机构和组织有三种架构模式： (一)隶属研发部门 知识产权机构隶属研发部门,比如技术服务部,其优点是容易实施与研发密切联系的知识产权管理、了解专业技术知识及其动向,缺点是无法直接掌握、难以针对企业整体作管理、有关资讯不易直接传给决策层。 (二)隶属行政体系下
知识产权机构设在行政体系下,比如设置法务部或知识产权部,其优点是有利于参与订立相关合同、排除侵权、诉讼程序及有关的其他业务,缺点是不易掌握研发动向、专业知识及有关建议、无法直接掌握决策,难以针对企业整体作管理。 (三)直属决策层 知识产权机构直属决策层,比如总经理室,其优点是较易掌握企业的决策、较易推动相关的制度,缺点是研发现场的资讯难掌握、需多方协调研发部门。 二、知识产权管理机构的组织形式 (一)直线形组织结构 企业知识产权最高管理层下设若干下一级的管理层,各个下级管理层又下设若干个执行层,形成一种自上而下的金字塔型结构,每个层次均从事综合性的知识产权管理工作，该结构模式具有机构简单、权责分明、命令统一、决策迅速、指挥及时、高效率管理等特点和优点。其不足之处在于:因为每个层次均要负责包括专利、商标、商业秘密、著作权等在内的所有知识产权管理工作,要求管理人员对各类知识产权均要相当精通,并且造成上下级的沟通和协调要经过多人多层次。 (二)职能式组织结构
企业知识产权管理制度
企业知识产权管理制度 （参考范本） 目录 知识产权管理办法 (2) 企业专利管理办法 (5) 发明创造专利申请表 (10) 商标管理办法 (12) 技术合同管理办法 (15) 保密协议 (18) 知识产权奖励办法 (21) 发明创造奖评分表 (23)
企业知识产权管理办法 第一条为了加强对本公司知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： (一)专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； (二)商标权和商业秘密。主要是指本公司的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； (三)著作权(含计算机软件)。主要指本公司的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； (四)国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条本公司知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本公司设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条知识产权管理部的主要职责： (一)制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； (二)审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； (三)代表本公司负责知识产权的申请等对外工作； (四)代表本公司负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； (五)参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； (六)组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条本公司员工完成公司工作任务、利用公司名义、利用公司物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本公司。 (一)完成本公司工作产生的智力劳动成果是指： 1.执行本公司工作任务所完成的智力劳动成果： 2.履行本岗位职责所完成的智力劳动成果； 3.完成的智力劳动成果属于所在公司的业务范围； 4.离休、退休、停薪留职、辞职或调离的员工在离开原公司二年内完成的与其在原工作岗位承担的本职工作或分配任务有关的智力劳动成果。
公司内部用知识产权管理制度
公司内部知识产权管理制度 总则 第一条为保护本公司持有的知识产权,加强知识产权管理,鼓励发明创造,制定本制度。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利,知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行,其中主要包括: (一)专利权:主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 (二)商标权:本公司拥有的注册商标专用权。 (三)著作权:主要利用本公司的物质技术条件创作,并由本公司承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明,摄影、录音、录像等职务作品的著作权;由本公司提供资金或资料等为创作条件,组织人员进行创作的作品所享有的著作权。 (四)商业秘密(含技术秘密和经营秘密):主要是不为公众所知悉,只属本公司拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 (五)其他单位委托本公司承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 (六)本公司引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。 (七)《反不正当竞争法》所赋予的权利,如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司各级领导应当采取切实措施加强对公司知识产权工作的管理,增强员工知识产权法律保护意识,维护公司无形资产的合法权益。
第四条公司的知识产权受国家法律保护,任何组织、个人不得侵犯。凡本公司的员工(含公司各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等,下同),或来本公司实习、学习、进修或合作研究的研究人员,均应遵守本办法。 第五条本公司成立知识产权领导小组,由公司总经理、副总经理、各产业主要负责人等组成,总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司知识产权的领导机构,负责对本公司知识产权的宏观管理,其主要职责是: (一)制定本公司知识产权工作发展的策略及规定; (二)审查本公司知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划; (三)指导、检查、监督本公司知识产权管理工作的执行情况; (四)规划处理与本公司有关知识产权的争议,保护本公司的知识产权; (五)其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。 第六条知识产权管理员是知识产权管理领导小组下设的职位,归口管理知识产权工作,负责处理本公司知识产权管理的日常事务,其主要职责是: (一)草拟本公司知识产权管理的有关办法、工作规划、计划,组织开展本公司的知识产权战略研究; (二)宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和管理办法; (三)审查公司各部门申报的知识产权文书,管理知识产权的申请、注册、登记统计等工作; (四)管理日常的知识产权的状况、权属变更; (五)配合政府知识产权行政管理部门的日常及专项工作;
企业知识产权管理制度
海南大兆瓦有限公司 知识产权管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为保护本公司及所属单位（包括子（分）公司、部门以及其他分支机构，下同）持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权包括《专利法》、《着作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，知识产权的保护时效及界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行,其中主要包括： （一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。 （二）商标权：本公司及所属单位拥有的注册商标专用权。 （三）着作权：主要利用本公司及所属单位的物质技术条件创作，并由本公司及所属单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，摄影、录音、录像等职务作品的着作权；由本公司及所属单位提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的着作权。
（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司及所属单位拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 （五）其他单位委托本公司及所属单位承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。 （六）本公司及所属单位引进的专利、商标、着作、计算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司及所属单位各级领导应当采取切实措施加强对公司及所属单位知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护公司及所属单位无形资产的合法权益。 第四条公司及所属单位的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本公司及所属单位的员工（含公司及所属单位各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本公司及所属单位实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。 第二章管理机构和职责 第五条本公司成立知识产权领导小组，由公司总经理、主管副总经理、各产业主要负责人等组成，总经理为领导小组组长。知识产权领导小组是本公司及所属单位知识产权的
知识产权运营公司管理系统模式分析报告
知识产权运营公司模式分析 中国在专利运营方面尚处于起步阶段，主要呈现两种模式:高校专利运营模式和国外专利运营引入模式。高校以其巨大的专利数量为基础来建立专利转化机制。专利运营这一环节早期并没有受到重视，国内专利运营机构数量少，起步晚，不成熟。下面介绍几家国内典型知识产权运营机构模式的情况分析，不足之处还请批评指正： 一、上海盛知华知识产权服务有限公司 （一）公司简介 上海盛知华知识产权服务有限公司成立于2010年，其前身是上海生命科学院知识产权与技术转移中心。公司由上海市政府、中科院国科控股、上海生科院以及上海生命科学研究院知识产权与技术转移中心共同投资创建，为中科院研究所、大学、其他研究机构提供服务。 图1 上海盛知华公司构成 2010年7月，上海生科院将生化与细胞所发明的蛋白抗肿瘤药物专利和技术进行授权，从而达成与赛诺菲—安万特
的专利技术许可交易，合同金额高达6000万美元外加销售提成，此交易在国内基础研究成果技术专利领域引起轰动。 (二）业务范围 上海盛知华公司的主要业务范围是对专利进行商业化运作，主要包括：专利评估、培育、保护、营销、交易和监督这六个部分。具体如下： 1、专利评估：评价一项技术是否真正具有创新性和技术竞争优势，判断这项技术能否获得有效专利保护，评价这项技术的商业应用方式和市场潜力； 2、专利培育：对于具有潜在专利商业价值的专利技术，提供加强专利保护策略，和进一步开发推进策略，提高产业化可行性；通过设计新实验，扩大权利要求范围，增加专利价值；制定技术与市场对接的实验方案和商业推进路径； 3、专利保护：制定专利申请策略，通过分析专利权利要求范围等提高专利保护质量； 4、市场营销：面向全球市场进行专业化的市场分析、市场推介，制定出技术发展的完整市场战略，分析和跟踪最优的商业化路线，协助感兴趣公司对专利技术进行评估，促进其做出进入谈判的决定； 5、合同谈判：对专利技术进行价值评估，设计交易结构，合同主要条款和法律细节谈判，合同签署； 6、专利监督：合同监控、许可费收取、督促许可技术
最新完整公司知识产权管理制度
中实诚信信用评价有限公司 知识产权管理制度 第一章总则 第一条为有效保护中实诚信信用评价有限公司（以下简称“公司”）知识产权，激励员工发明创造，加强研究开发成果管理，促进技术创新活动，提高公司市场竞争力，根据公司实际制定本制度。 第二条本企业知识产权管理工作应遵循以下基本原则： (一)遵守国家知识产权法律法规； (二)科学管理知识产权； (三)有利于企业科技进步和经济发展。 第三条本规定所称的知识产权包括： (一)专利权、商标权； (二)著作权及其邻接权； (三)技术秘密和商业秘密； (四)企业商号和各种服务标记； (五)企业依法享有或持有的其他知识产权。 第二章目的、任务和职责 第四条企业知识产权管理工作是企业管理体系中具有战略意义的基础性管理环节。企业采取如下措施确保知识产权管理各项工作落实： (一)将知识产权战略作为本企业中长期发展战略的重要组成部分，根据本企业状况确定本企业知识产权管理工作的基本方针，并采取相应策略； (二)将知识产权管理工作纳入本企业研发、经营等各环节的管理工作中。结合企业实际，适时调整知识产权工作策略。 (三)制定知识产权管理工作的年度计划，并与企业其他专项管理计划有效衔接，及时作出知识产权年度总结和专项报告。 第五条本企业知识产权管理工作的任务是： (一)贯彻执行国家知识产权法律、法规，制定和完善本企业知识产权管理办法，制定企业中长期知识产权战略、规划和具体实施方案；
(二)积极促进企业科技成果开发、转化、转让及规范化管理； (三)积极开展技术创新并注重转化实施，推动企业技术进步； (四)加强知识产权法律法规知识宣传普及工作，增强企业知识产权保护意识和能力。 第六条本企业知识产权管理机构应履行以下的职责： (一)负责本企业知识产权工作的组织和领导，建立和完善本企业知识产权保护制度； (二)结合本企业的实际情况，制定知识产权管理工作的工作规划和具体措施； (三)开展知识产权法律、法规和规章的培训教育； (四)组织开展本企业知识产权的鉴定、申请、登记、注册、评估等工作； (五)协调解决本企业内部有关知识产权的争议和纠纷； （六）代表本企业参与知识产权纠纷的解决； (七)组织开展本企业有关知识产权保护与管理工作的国际交流与合作； (八)其他在知识产权保护工作中应履行的职责。 第三章知识产权管理工作的内容 第七条知识产权管理工作内容包括： （一）在研发过程中，管理者和研发人员之间应以一定方式明确知识产权的相应关系，应明确管理责任、知识产权信息及查新系统的利用、知识产权的归属、知识产权的保密等重要事项； （二）对本企业研究与开发的技术或产生的相关知识产权文献应做好收集和分析工作，在论证技术方案、制定项目研究与开发计划时，提交有关知识产权方面的分析报告； （三）分析在审查研究开发活动中及其成果产出时是否有侵犯他人知识产权或本单位技术成果权益被他人所侵犯的情况，并采取相应对策； (四)建立知识产权专项材料档案并由专人负责保管； (五)在研究与开发活动结束后，及时收集项目重要技术资料，及时归档，做好保密工作。 第八条在合作开发活动中的知识产权管理应做到： (一)严格依照我国现行《合同法》的有关规定，建立相关知识产权管理制度，加强知识产权管理； (二)在合作过程中，应在技术合同中明确成果权的归属，既包括作为开发目的技术的技术成果，也包括非目的性的技术成果，如相关技术成果、中间技术成果、部分技术成果以及合作中止后一方继续进行技术开发所形成的后续技术成果；
现代企业知识产权战略之三—知识产权管理战略
现代企业知识产权战略之三——知识产权管理战略 来源：上海尚华知识产权有限公司刘尚华作者：发表日期：2006-01-29 我国企业的知识产权管理战略和管理制度建立的时间还比较短，人才也十 分缺乏，管理效率和管理职能也显得很薄弱，因此，在“现代企业知识产权战略之一－专利战略”、“现代企业知识产权战略之二－商标战略”两篇文章的基础上，本文专门讨论现代企业的知识产权管理战略。 1 企业知识产权组织的架构模式 在加入WTO后的国内和国际竞争环境中，任何一个企业，如果没有受过专 门训练并且具有丰富的知识产权事务经验的专家，没有专门处理和管理知识产权事务的机构和组织，将无法在激烈的市场经济竞争中最终取胜。知识产权管理机构和组织在企业中的地位和作用将越来越重要，是现代企业整个有机体不可或缺的一个组成部分。 国内外各种企业中，企业知识产权机构和组织有三种架构模式，简要说明 如下： （1）隶属研发部门（比如技术服务部），优点是易实施与研发密切系的知识产权管理、易了解专业技术知识及其动向，缺点是无法直接掌握、难以针对企业整体作管理、有关资讯不易直接传给决策层。 （2）隶属行政体系下（比如设臵法务部或知识产权部），优点是利于实施订定契约、排除侵权、诉讼程序及有关之业务交涉，缺点是不易掌握研发动向、专业知识及有关建议、无法直接掌握决策，难以针对企业整体作管理。 （3）直属决策层（比如总经理室），优点是较易掌握企业的决策、较易推动相关的制度，缺点是研发现场的资讯难掌握、需多方协调研发部门。 2企业知识产权管理机构的地位和作用 对知识产权管理部门在企业中的地位和作用，进一步作具体分析如下： （1）技术部门末端型。即：总经理室下设研究开发部，研究开发部向总经理负责；研究开发部下设研究室和技术管理科，各个研究室、技术管理科向研究开发部负责，各个研究室与技术管理科并列；在技术管理科下设专利组或知识产权组，专利组或知识产权组向技术管理科负责。
大型企业集团知识产权管理模式的内涵及特点
大型企业集团知识产权管理模式的内涵及特点 大型企业集团知识产权管理模式是指对该企业集团投资所形成的知识产权进行管理所依据的各种有关制度和所形成的运行机制的总和，它包括权利归属制度、机构设置制度、经费来源制度、激励政策制度、内部流通制度、人员管理制度、管理信息交流制度等方面的内容。 从不同的角度观察大型企业集团知识产权管理模式，可以得出不同的分类形式。例如，从对知识产权管理的对象看，可以分成直接管理模式和间接管理模式两种，前者又称为资产管理模式，后者可称为行政管理模式。在知识产权的资产管理模式中，又可以分为集中式管理模式、分散式管理模式和半集中式模式。 1.集中式管理模式的特点 （1）在集团内部有明确的划分知识产权权利归属的原则。一般以投资主体确定知识产权的归属，即知识产权原则上属于投资人。凡是由集团本部投资的，知识产权属于集团本部。凡是由下属单位投资并完成的知识产权，其权利属于下属单位。凡是由集团本部和下属单位共同投资完成的知识产权，其权利属于双方共有。 （2）在集团本部设立层次高、规模大的知识产权管理机构。一般在集团本部设立专职的、直属集团的知识产权管理部门，例如知识产权部或者专利部，管理集团本部并指导下属单位的知识产权事务。 （3）有充足的知识产权管理经费保证。每年用于知识产权管理的经费有固定的来源和比例。一般采取按年销售额的一定比例预算知识产权年度经费。 （4）由集团本部直接经营知识产权资产，可以从许可、转让知识产权直接获得巨额收益。 （5）在集团内部实行知识产权有偿流通，在内部许可、转让时如何计费有明确的制度。 （6）有奖励职工发明创造的富有吸引力的激励制度。 （7）集团本部拥有大量的优质知识产权资产。 2.分散式管理模式的特点 （1）集团本部不要求知识产权的权利，无论由谁投资，知识产权都属于完成单位。 （2）集团本部不需设立庞大的机构，由下属单位设立的机构管理各自的知识产权。 （3）集团本部无法直接经营知识产权资产，也不能获得经营知识产权的收益。 （4）集团本部不需高额的知识产权管理费用，下属单位各自负担
企事业单位知识产权
企事业单位知识产权管理制度 概述 随着世界经济一体化不断推进,我国经济逐步融入世界经济体系,在这个市场经济和知识经济的时代,企业间竞争乃至国家间竞争已实质演变为知识的竞争.技术创新是企业发展的原动力,但如何在实现创新后又不致被他人仿冒,或如何以最合理的方式管理和转化创新成果,这是当前企事业单位面临的重大挑战.激烈的市场竞争使得企业要不断壮大,就必须一手抓技术创新,产品创新,一手抓以专利为主的知识产权管理,特别是必须采取各种的竞争手段与保护措施为适应市场竞争需要而建立和发展企业知识产权管理体系,今天企业间的竞争已是对知识的产出,实施,转化等全方位的竞争.在发达国家的很多企业中,知识产权制度被视为是企业的生命线.在我国,越来越多的企事业单位也意识到建立运行良好的簇新制度,对于维护企业无形资产,啬企业市场效力具有极其重要的意义.企事业单位知识产权管理制度制定的好坏也将直接影响着我国科技产出和知识创新,从而影响企业乃至国家研发实力及核心竞争能力.所以建立完善的专利管理制度和管理体系,是现代企事业单位科技与经营管理中不可缺少的部分. 知识产权管理实际就是企业知识资本的优化管理.通过技术层面对企业知识资本的整合,挖掘企业固有的隐性知识,吸收和借鉴国际上先进的管理经验,将知识资本更多,更快,更好地转化为企业效益.对于初次建立知识产权管理规范的企业来说,在建立全面完整的管理规范之初,还应包括完整的关于企业知识产权管理部门的组织规范.这一类组织规范应涵盖以下内容:管理部门的人员组成,及此类人员的任职期限等;管理部门在管理企业知识产权事项方面的职责,与其他日常管理部门的关系等.
制订完整的知识产权管理制度是知识产权管理的基础,是企业根本制度上的构建,也是管理方法,管理理念的全新革命,其通过企业有系统地实施,而成为现代企业管理的有机组成部分.企业知识产权管理制度的内容可以用两种模式来确定.第一种模式是制订一份统一,全面的知识产权管理规范,该管理规范由企业的最高决策层来制定;另一种模式是将一些比较原则性的内容集中在一份文件中加以规定,而将其他较具体,有较强操作性的内容在按照一定标准在另外几个文件中规定.采用第二种模式建立企业知识产权规范时,还可以将原则性比较强的内容放在较高的决策部门来制订,比如说公司股东大会或公司董事会等,而操作性比较强的内容则由具体的管理部门按照前一份文件的内容制定.对于一个规模较大,知识产权事项在企业的经营中占据重要地位的公司来说,采用第二种模式更为合理,企业的总的知识产权管理制度由企业的较高决策层来确定,同时,针对具体事项的灵活决定权交给具体的管理部门,使得企业对变化的市场形势有较快的应对措施.对于规模较小的公司来说,采用第一种模式是比较明智的选择.规模较小企业的董事会与具体知识产权管理部门往往具有相差不大的人员构成,这两个机构的决策频率相差也不会太大,而且将所有的规范放在一个文件中还可以较大程度地避免规范之间的逻辑缺陷. 与任何其他类型的规范包括国家制定的法律一样,企业内部的知识产权管理规范也应该具有完备性,逻辑的自洽性和可操作性.规范的完备性,要求制订出的管理规范应当能够预见企业在日常经营过程中可能发生的绝大邵分与知识产权相关的需要规范的事项,并且对这些可能发生的事项采取了合理的措施.完备性并不意味着规范的制订者能够预见未来可能发生的所有事项,当然,规范的制订者应当使用一定的技巧,比如说采用原则性条款等方式使管理规范的涵盖范围发生模糊,藉由法律解释的方式来扩充规范的范围.逻辑的自洽性则有多层次的含义,首先是要求规范本身以及与某一规范相关的其他规范等使用的概念应当一致,这种一致包括概念的内涵和外延两部分;其次是要求规范当中使用的命题应当一致,不能出现此是彼否的情况;第三是要求整个规范应当是一个自圆
企业如何做好知识产权管理工作
企业如何做好知识产权管理工作 伴随着人类进入到21世纪，世界经济形态也正处于深刻转变之中。市场经济已从单纯的南业经济和工业阶段，进入到市场经济的第三个阶段，即知识经济阶段。知识正成为最重要的生产要素，知识产权的竞争，越来越成为企业市场竞争的关键因素，企业知识产权管理，将成为企业管理非常重要的一环。 知识产权包括著作权、邹接权、商标权、商号权、商业秘密权、产地标记权、专利权、集成电路布图权等权利。企业知识产权管理则是运用法律手段对这些权利进行有效的利用和保护。如，美国马尔邦丁铅业公司，靠获取有关铅业专利情况，购买专利独占权等方法，由1998年的一个小厂一跃而成为拥有13家分公司50亿美元固定资产的跨国公司。而同期，我国企业南标包括“青岛啤酒”、“红塔山”等知名商标在国外被外国不法商人大量抢注，使其产品失去在某些国家应有的市场份额。企业知识产权管理正反两方面的经验教训告诉我们，企业知识产权管理，事关企业的发展前途和命运。如何才能做好企业知识产权管理工作？我认为，应该注意加强以下几个方面： 一、企业领导者要对知识产权管理工作高度重视企业领导者、决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作议事日程，并在人力、物力、财力上给予必要保障。 二、搞好企业知识产权管理机构的建设企业知识产权管理机构是企业知识产权工作的职能机构。大中型企业应有专门的知识产权管理部门，专职工作人员。知识产权管理机构可以独立设立，也可放在企业法律事务部中。无力设立专门机构的小企业。也应安排兼职人员进行这方面的工作。国内外有很多先进企业都很重视这一点。如美国电话电报公司仅专利部就有250多人，每年获专利3000多项；日立公司知识产权部有专利管理人员320多人，每年专利申请量为1．3万件。我国海尔集团公司设有独立的法律事务中心，专职人员20多人，其中也配有专门负责企业专利法律事务和商标法律事务的人员。 三、建立健全知识产权管理制度专利、商标、商业秘密是企业最通有而又最重要的知识产权，对这几项知识产权的管理，应努力建立健全以下制度： (一)建立健全专利管理制度，主要内容有：
企业知识产权管理制度流程模板
精心整理 海南大兆瓦有限公司 知识产权管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为保护本公司及所属单位（包括子（分）公司、部门以及其他、（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本公司及所属单位拥有的经营管理、科研、工程、设计、市场、服务信息等。 （五）其他单位委托本公司及所属单位承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。
（六）本公司及所属单位引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。 （七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。 第三条公司及所属单位各级领导应当采取切实措施加强对公司及所 划、计划； （三）指导、检查、监督本公司及所属单位知识产权管理工作的执行情况； （四）规划处理与本公司及所属单位有关知识产权的争议，保护本公司及所属单位的知识产权；
（五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。 第六条知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理本公司及所属单位知识产权管理的日常事务，其主要职责是： （一）草拟本公司及所属单位知识产权管理的有关办法、工作规划、 第八条知识产权评估制度。 知识产权属公司及所属单位的无形资产，公司及所属单位根据实际需要对之加以评估，并在公司及所属单位财务会计上反映。 在国内外科技开发、市场交易等产权变更时，必须进行知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理办公室备案。
评估报告应当交公司档案室备案保存。 第九条知识产权工作备案制度。 公司及所属单位对涉及知识产权的有关工作相关资料报知识产权管理办公室备案，主要包括涉及知识产权的管理制度、开发合同、鉴定文件、转让合同、评估文件、成果处理方案、纠纷处理方案、奖惩措施、涉密范 励，并保护其创作者的署名权。 以下智力劳动成果属于本公司或所属单位： 1、为本职工作所完成的智力劳动成果； 2、为本公司及所属单位分配指定专项工作任务所完成的智力劳动成果；