浅谈如何做好适应环境的中层管理者

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浅谈如何做好适应环境的中层管理者

作者：李霞

来源：《科技视界》2014年第21期

【摘要】干部队伍素质是企业战略的需要，一个企业管理好坏，企业的文化建设，企业

的形象树立，很大程度上取决于管理者的管理水平，然而管理者的水平又是由管理者的素质决定的，本文提出了提高中层管理者卓越的领导力和执行力的思路。

【关键词】管理者；素质；提升

中国人保财险以“做人民满意的保险公司”为共同愿景，秉承“风雨同行、至爱至诚”的核心价值观，坚持以市场为导向、以客户为中心，积极履行优秀企业公民责任，为经济发展、社会稳定、人民幸福提供了强大的保险保障。同时，在服务经济社会发展全局和广大客户的实践中，创造和积累了市场领先的企业核心竞争优势。

目前人保财险的目标是在2020年之前，把公司打造成战略领先、文化先进、机制科学、队伍一流的全球领先的财险公司。中国人民保险公司以“四个一流”为标准，以四化建设为路径，以组织能力持续提升为驱动，加快转变发展方式，着力构建以价值增长为目标的发展模式，以成本管控为手段的盈利模式，以集约化经营为方向的管理模式，以客户为中心的服务模式，以市场为导向的竞争模式，力争进入全球可比非寿险公司前5名，股本回报率位居国际同业前列。

如何更好地贯彻落实人保财险总公司和山东分公司的各项决策部署，作为一名基层东营市分公司的中层干部深感责任重大。在当前形势下，新事物、新知识发展很快，新矛盾、新问题不断产生，中层管理人员作为基层公司管理的中坚力量，必须通过学习，建立起完善的知识结构，从根本上提高自身的业务素质、管理水平、领导能力，增强法律意识，团队意识，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

组织行为学上把优秀管理者应具备的素质归结为三个方面：技术技能、人际关系技能和概念技能。就我们的干部选拔机制，中层管理者的技术技能是比较强的，绝大多数是技术业务精英，这种情况下，如何充分发挥中层管理者的作用，把企业高层制定的正确战略变成全体员工日常的工作行为十分重要。有些人具有较高知识水平，但是缺乏成为领导必要的能力，仍无法胜任管理工作。在实际工作中，根据工作需要，工作环境时常有所调整，而到了新的工作环境，就等于从一个习惯了的平静环境又转入另一个具有挑战性的环境。过去那种看起来轻车熟路的工作关系现在已经不复存在了，取而代之的是忙乱复杂而被动工作缠身，过去那种安全、长期的工作概念已变得难以想象。此时，不断深入学习和思考，尽快适应新环境尤为重要，在以下几方面理清提高中层管理者卓越的领导力和执行力的思路：

1 树立良好的人格品质和提高沟通能力、组织协调能力