油料库存 报表

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上月购油本月购油本月发油本月结存附注:

财务报表分析-简答题

简答题 1. 简述存货周转质量分析应注意的问题？ 一般而言，存货周转主要是使用存货周转率和周转天数。在分析时要注意： 第一如果企业的销售具有季节性，那么仅仅使用年初活年末存货数据，会得出错误的结论，这时应当使用全年各月的平均存货量。 第二注意存货发出计价方法的差别，企业对于相同的存货流转，如果存货发出的计价方法不同，最后得到的期末存货价值一般不相同，但这种差异与经济实质无关，应当对其进行调整。 第三如果能够得到存货内部结构数据，应当分类别分析周转情况，观察具体是何种存货导致本期存货周转率的变动，以便分析企业存货未来趋势。 2. 如何分析关联方之间租赁许可协议对企业财务的影响？ 答：重点考察从该类将以活动中取得的收入支出占苯类业务收入支出的比例，若交易比例较大且为非公允价格，则认为该交易有明显操纵行为，因此要结合适当的公允价格来调整利润。 3.简述现金流量表的作用？ 答通过分析可以评估一下几方面的作用：a 企业在未来会计期间产生净现金流量的能力。 b 企业偿还债务及支付企业所有者的投资报酬的能力 c 企业的利润与经营活动所产生的净现金流量发生差异的原因。D 会计年度内影响或不影响现金的投资活动和筹资。 4.简述沃尔评分法的分析步骤？ 答：选定财务比率确定各项财务比率的权重与标准值计算各个财务比率的实际值计算哥哥财务比率的得分计算综合得分 5.稀释性潜在普通股具体包括哪些？ 答 A 可转换公司债券对于可转换公司债券，计算稀释每股收益时，分子的调整项目为可转换公司债券当期已确认问费用的利息等的税后影响额，分母的调整项目为假定可转换公司债当期期初后发行日转换为普通股的股数加权平均数。 B认股权证和股份期权。当行权价格低于当其普通股平均市场价格时，应当考虑其稀释性。 6.简述影响企业存货持有量的因素？ 答： a 企业规模（越大，业务量越多，所需货币资金数额越大） B所在行业特性。对于隶属不同的行业的企业，日常的货币资金数额可能有较大差距 C 企业的金融能力如果有较大的融资能力，就可以不必保持很多的货币数量 D 企业的负债结构。当企业负债中短期债务占较大比重时，企业就应考虑是否保持较高的货币资金数额，以备不久的偿付之需。 7.简述企业营运能力分析的内容及影响因素？ 答：企业营运能力反映的事企业资金利用的效率，从影响企业营运能力的因素来看，可以分为内部和外部因素。影响企业营运能力外部因素主要是指企业的行业特性和经营背景，不同的行业具备不同的经营特征也具备不同的经营周期。再分析企业营运能力时，必须考虑行业之间所在的差异。影响企业营运能力内部因素主要是企业的资产管理政策与方法。首先，企业资产结构的安排会影响到资产的营运能力，其次，对单个资产项目的管理政策也会影响到各项资产的周转情况。 8.简述确认商品收入的条件？ 答：企业已将商品所有权的主要风险和报酬转移给购货方；企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对售出的商品实施有效控制；收入的金额能够可靠的计量；相

材料库存盘点分析报告模板.doc

各位领导： 库存盘点于 2014年4月28日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下： 盘点方式：一次终结盘点 盘点范围：公司所有仓库 盘点方法： 1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式； 2、对所有的材料及其分类分别为工具类、线材类、五金类、仪表类、交电 类、瓷件类、非金类的材料进行实地盘点。 3、由于是月度盘点，主要采用由生产部内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日 4月 28日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。 盘点情况： 一、原材料：存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘 点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。 二、盘点结果： 4月盘点的实际数量与账面存货相符。分别为：工具类余额772元、线材类余额元、五金类余额元、仪表类余额元、交电类余额元、瓷件类 余额元、非金类元其余盘点仓库基本无差异。 三、从年终盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，五金类库存 的线鼻子有个体差异（大小），非金类的管件有个体差异（大小）。 四、原因分析： 1.此次盘点结果是盘盈（瓷件类、非金类为盘亏）。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料领用表编制，有存在部分库存更换货物有无及时的变更

材料领用表所导致的材料与库存材料的个体差异。 2.部分材料，采购回来直接进入车间生产，因发票未到没有及时入库。 3.工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。 4.瓷件非金类有在运输的途中，库房搬运中有损耗。 4.盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等；盘点时计量、记录出现错误等。 盘点结果： 此次盘点的差异不大，盘点结果真实性值得信任。存货管理制度不够健全，建议在相对完善物料控制制度基础上，加强实际执行力度。 关于仓库管理我们建议：材料的使用，应根据实际记录；材料有完整的出入库流程并严格执行；退料过程不可减少；同时工人用料的责任心强弱、工人技术状况、废品率的高低、设备工艺状况、材料质量状况、材料规格的适应程度等都影响产品的直接材料成本，余料尽量循环利用；加强生产过程中物料监管实际执行力度！ 报告人： 2014年 4月 30日

库存分析--开题报告

开题报告 M公司的库存现状分析 学号 姓名 所属系别 专业名称 导师姓名 2012年03 月4日

目录 1. 选题背景、研究的目的和意义 (1) 1.1选题背景 (1) 1.2选题目的 (1) 1.3 选题意义 (2) 2. 国内外研究现状及发展趋势 (2) 2.1 国外研究现状 (2) 2.2 国内研究现状 (3) 3. 总体思路与内容框架 (4) 3.1 总体思路 (4) 3.2 内容框架 (4) 4. 论文的章节结构 (5) 5. 论文进度安排 (6) 6. 主要参考文献 (6)

1.选题背景、研究的目的和意义 1.1选题背景 世界经济一体化是全球化制造的最新趋势,在增加了企业管理复杂性的同时,也进一步确立了物流战略与实践在当今企业管理中尤为重要的地位,特别是在电子商务环境下的后工业经济时代,企业在降低生产成本、改善产品品质和扩大销售方面的竞争已经发展到相当成熟的地步,企业在生产领域进一步挖掘利润空间已十分有限,在此大环境下,企业要在多边的市场环境下立足并谋求发展,就必须不断的寻求新的竞争优势。在经历过从节约原材料"第一方利润源泉”、提高劳动生产率的“第二方利润源泉”之后，人们已经开始转向建立高效物流系统的“第三方利润源泉”。降低物流成本往往是使用第三方物流的最原始的动机，而在物流成本中，库存成本的比重很大。因此做好库存管理工作对降低物流成本，提高经济效益具有重要的意义。 1.2选题目的 当前，我国医疗用品行业正在经历深刻的变革，特别是我国加入WTO后，医疗用品既面临着良好的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。医疗用品市场不单是各大医院间，同时也在普通百姓间获得自己的发展空间。就企业个体而言，搞好仓储活动是保持物资原有使用价值的重要手段，同时也是加快资金周转，节约流通费用，降低物流出本，提高经济效益的有效途径。在仓储活动中，为了保证物资的使用价值在时空上的顺利转移，必然要消耗一定的物化劳动和活劳动，尽管这些合理费用支出是必要的，但由于它不能创造使用价值，所以在保证物资使用价值得到有效保护，有利于社会再生产顺利进行的前提下，费用支出越少越好。科学利用社会储备，减少企业库存物资，实施库存控制方法，企业只有合理控制库存，甚至达到零库存，才能促使企业正常快速发展。库存管理的目的就是要确定一个资金占用少，费用省，既是足够又是最低限度的物资最优储备量，使库存系统有效的保证生产消费的需要并获得最好的经济效益。通过对医疗用品库存物资的分类，确定其轻重缓急，测情度势，权衡轻重，分清主次，全面考虑，然后做出最佳的决策，同时WMS仓库管理系统和ERP系统，使物资供应管理得到了很大提升，实现了物资的精细管理，科学管理。这不仅是库存管理的任务，也是本文研究的目的。

货品管理及库存报表分析

货品管理及库存报表分析 （一）仓库存货 补货周期：2（每周2次补货，一般是周一、周三各1次） 注：条件允许的话,补货周期越短、店铺库存会更健康，货品也会更充足。 好处：更准确的控制存货量，减少资金积压。 运输周期：3—5天（指补货起至店铺到货时间！） 周转天数C = 补货周期+ 运输周期= 6—8天 备注：周转天数和运输天数根据不同区域具体时间而定！ 估计日销售为B 店铺所需货品 = 铺场数A +估计日销售B ×周转天数C 补货所需数量 = 铺场数A +估计日销售B ×周转天数C —现库存D —在途货品E （二）库存报表分析 看报表的利与弊 利：弊： 1、库存健康，货量充足； 1、库存不健康，滞销货品积压； 2、冲生意，对货品销售做 2、不清楚货品畅销、滞销，帮不 出准确评估和及时部署；到做生意； 3、科学化补货，有销售数据参考； 3、补货不客观，没有参考数据； 4、货品反应速度快； 4、货品反应速度慢； 必看的三大报表 1、鞋子前10大报表，服装前15大报表（25大报表）； 2、25大报表的销售数量及金额； 3、存货量查询； 三大报表看什么 鞋子前10大报表，服装前15大报表（25大报表）看什么？； 1、主款销售是否名列前矛，占生意%；； 2、销售件数及金额； 3、库存是否足够； 4、特别注意新货走势； 5、推广货品走势； 6、25大产品销售占总生意%； 7、滞销货品分析调整（区域内互动）； 25大报表的销售数量及金额看什么？ 1、看分析款式销售具体金额、件数、颜色； 2、款式销售具体日期，及到货时间； 存货量查询； 1、现25大款式的库存情况；

2、库存的存货数量，现阶段销售与库存吻合程度？ 报表分析流程图 报表款式销售分析依据 1、时间；（上货时间、销售时间、、、） 2、陈列摆放位置；（与人流方向，闲日与假日差别、、、） 3、款式陈列效果；（商品展示的陈列是否吸引人，卖点是否展示出来、、、） 4、服务部署；（店铺是否针对款式做个游戏部署，增强同事附加推销、、、、、） 5、库存；（存货量、畅销颜色、畅销尺码等是否充足、、、） 6、款式价格；（中等、偏高、偏低、、、） 7、款式设计适应范围；（适应年龄群体，主题概念、销售卖点、、、） 8、面料；（是否适应当季潮流、功能性、 、、） 备注：专卖店必须定期进行货品盘点及更新，保证货品的准确性。

库存分析报告模板

库存分析报告模板 篇一：库存调查报告 中秋节前后卷烟库存调查报告 一、调查背景 为更好的了解辖区内客户总量、价位段、主销牌号库存动销情况，做好下一步卷烟订购指导工作，按照市局（公司）有关要求，本着“严格、务实、高效”的原则，对八月份选取的定点客户继续跟踪调查，详细了解节日期间市场销售情况。 二、调查内容 1.调查时间：九月底。由营销科组织落实，按照统一格式下发调查表格，由各片区市场经理具体监督，调查结果以电子版形式汇总上报营销科。 2.调查对象：本次调查共选取288户，包括14条普通线路每条线20户，酒店类客户抽取8户。涵盖城区、镇区、农村不同规模的烟酒店、便利店、食杂店等，通过登记客户40-70元、100元及100元以上卷烟上期、本期库存、期间订购来了解客户存销比情况。三、具体情况 1.调查概况经过九月底对选定客户的调查对比，当前客户户均库存量条，较上月增加条，月动销条，存销比。 通过对各价位卷烟分析，50元价位卷烟存销比最大，,70元价位卷烟存销比最小，软塔山占该价位库存量的%，。

整体来看，当前零售户库存量不是很大，100元及以上卷烟占比%，较上周有所下降，随着中秋节后市场逐步稳定还需加大40-70元价位卷烟库存。 调查各牌号卷烟中，40元的红金龙（软）存销比最大，户均库存条，较上周有所下降；100元价位的泰山（宏图）存销比最小，现户均库存条，户均月销售条。另外，七匹狼、黄山（一品）存销比稍大，社会库存供大于求，需要客户加强卷烟销售指导。 2.按地理位置分析，城区142户，户均库存条，库存最大的是银座商城东湖店4275条；镇区57户，户均库存条，库存最大的是新时代百货1075条；农村89户，户均库存条，库存最大的是鞠芝红经销店588条。 四、下一步措施 1.提高零售户经营意识，加强推介技巧培训，尤其是零 售户认为动销慢的卷烟可以由客户经理示范推介，增加零售户销售信心，抓住多看、多说两点，改变陈旧经营观念。 2. 提高营销人员服务质量，在指导订单时能够根据零售户地理位置、规模、业态、动销情况合理引导备货，保证各价位卷烟销售均衡增长 3.。针对性的引导城区中、小规模客户及镇区客户加

库存分析报告样稿.doc

上半年库存分析报告 一、半年度库存走势 单位：万元 2、分库存走势 走势图 3库存绩效说明（举例）： ●库存周转率：同期销售成本/同期库存 ●库存总体呈逐月下降受控，其中借出仓占比较大。 二、上半年销售情况、生产入库状况和库存状况比对表 1、1～6月销售情况

2、1～6月生产情况 3、销售、库存月度数据比对图（这三图标要以共同的计量单位在同一图标展示具有说服力）

结论：通过对比同期销售成本、生产产值和库存价值，可以看出本期产销协调工作（预测与实际销售差异）。。。。。。，因此库存。。。。。。 三、价值及时效分析（库存结构分析） 1、库存齐套率（数量分析） ▲BOM用料库存齐套率定义： 以BOM材料清单中最高库存为基数，所有材料与最高库存比值的平均值。 ▲主要产品BOM用料库存齐套率 1）按全部材料统计：26.50% 注：全部材料是指BOM清单中全部料件。 2）按主要材料统计：74.80% 注：主要材料是指BOM清单中除包装材料以外之料件。 ▲业界认可的齐套率为75%以上。 ▲结论：库存结构上，从材料配套分析是比较合理的。 2、6月份原材料库存分析和呆滞材料分析 ▲原材料库构成（分类依据：Rosh和非RoHs）

结论：可以看出，公司积累的非Rohs材料还占有相当比例，因此提请相关部门（设计、生产、采购等）在后续工作中注意消耗。。。。。 ▲呆滞料定义：在设定期内无领用记录的物料。 ★呆滞6个月以上物料 ★呆滞12个月以上物料 3、6月份成品库存分析 ▲构成 ▲成分图 ▲主打产品库存情况 ▲分析： 1）A2常规产品出货稍慢，先前备货较多造成积压。 2）Q2要求备货，现在出货不畅，造成积压。

库存分析报告

库存分析报告 1.目的 本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为供应部的采购工作及库存管理工作提供相关信息及决策依据。 2.范围 本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。 3.相关程序管理文件 (1)存货盘点制度 (2)存货跌价准备管理 4.业务流程 (1)库存参数控制 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1 库存控制员库存控制员进行各仓库存货 管理参数体系的设置和定期 调整，包括安全库存、最高 库存警戒、最低库存警戒、 库存周转率指标等，报计划 成本主管和供应部经理审 批。 2 总统计员总统计员每月汇总传递流转 基础数据，库存控制员每月 按照参数指标出具《库存周 转率报表》《周转状况评价报

告》和《库存参数调整报告》 (2)存货基本信息记录与汇总 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1 每日仓库统计员仓库统计员每日记录存货流 转基础数据，包括每日出入 库、每日库存、与安全库存 对照差异、拒收记录、退货 记录、退库记录，以上信息 以日报表形式传递给库存控 制员和供应部各采购经理 2 各月月末仓库总统计员仓库总统计员每月出具月统 计报表，包括当月累计进出 库、月初库存、月末库存、 当月拒收记录、退货记录和 退库记录 3 供应部经理/库存控月统计报表报供应部经理、 制员/会计部存货会库存控制员、会计部和各采 计/供应部采购经理购经理 (3)库存有效性分析 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1 每月库存控制员库存控制员每月进行生产性 物料缺货分析和滞料分析 2 每月库存控制员库存控制员每月进行库存结构和规模统计及有效性分析 3 每周库存控制员库存控制员每周进行重点物料周转分析，向仓库主管和 财务管理部提交《重点物料

材料库存盘点分析报告

材料库存盘点分析报告集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

材料库存盘点分析报告各位领导： 库存盘点于2014年4月28日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下： 盘点方式：一次终结盘点 盘点范围：公司所有仓库 盘点方法： 1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式； 2、对所有的材料及其分类分别为工具类、线材类、五金类、仪表类、交电类、瓷件类、非金类的材料进行实地盘点。 3、由于是月度盘点，主要采用由生产部内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日4月28日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。 盘点情况： 一、原材料：存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。 二、盘点结果：4月盘点的实际数量与账面存货相符。分别为：工具类余额772元、线材类余额73653.59元、五金类余额121883.14元、仪表

类余额125074.40元、交电类余额9117.74元、瓷件类余额22481.28元、非金类46071.55元其余盘点仓库基本无差异。 三、从年终盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，五金类库存的线鼻子有个体差异（大小），非金类的管件有个体差异（大小）。 四、原因分析： 1.此次盘点结果是盘盈（瓷件类、非金类为盘亏）。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料领用表编制，有存在部分库存更换货物有无及时的变更材料领用表所导致的材料与库存材料的个体差异。 2.部分材料，采购回来直接进入车间生产，因发票未到没有及时入库。 3.工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。 4.瓷件非金类有在运输的途中，库房搬运中有损耗。 4.盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等；盘点时计量、记录出现错误等。 盘点结果： 此次盘点的差异不大，盘点结果真实性值得信任。存货管理制度不够健全，建议在相对完善物料控制制度基础上，加强实际执行力度。 关于仓库管理我们建议：材料的使用，应根据实际记录；材料有完整的出入库流程并严格执行；退料过程不可减少；同时工人用料的责任心

库存盘点分析报告

库存盘点分析报告 :分析报告盘点库存库存盘点表模板库存盘点方式 专业的库存分析报告 篇一:2011年存货盘点分析报告 2011年存货盘点分析报告 各位领导: 此次盘点于2011年12月31日进行，对生产部所有物料进行的全面盘点通过整理完数据以后。结论如下: 盘点方式:初盘与复盘相结合的全面盘点 盘点范围:全部存货 盘点方法: 1、采用各仓库负责人初盘，生产部经理指派人复核盘点的全面实地盘点; 2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综 合仓库采用同时同步盘点的方式，五个班组及仓库共计7个地点; 3、因材料种类多且杂，主要由生产部内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日29日(30日起开始培训，车间没有生产)财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。 盘点情况: 一、原材料:在经过生产部二次整改以后，存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况;盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。 二、盘点结果:账面数量与12月盘点的实际数量存在差异，金额约为- 14,937.39元，占盘点存货总额的:-10.24%。其中油漆原料账面数量与12月盘点

的实际数量差异比率为-3%，五金原料差异比率为-33%，玻璃钢原料差异比率8%,泥塑原料差异比率为-83%(主要在模型骨架材料上的差异)，综合加工原料差异比率为-9%，独立仓库原料差异比率为-9%，综合仓库原料差异比率:-40%。 三、机具:机具的盘点不论大小、型号，全部清点。因大多工具价格无法查实，故以数量反映，账面数量与12月盘点的实际数量相差为零。差异在备注中已详细叙述。 四、从上月盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，一楼仓库原料积压，生产中中因存放地点等原因，搬运不便，极力建议但利用效果不明显。 五、原因分析: 1.此次盘点结果是盘盈(玻璃钢原料为盘亏)。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料表编制，部分材料表记录的数量存在夸大。 2.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。 3.工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。 4.盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等。 5.盘点时计量、记录出现错误。 盘点结果: 此次盘点的差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。盘点表比较真实的反映库存实际。 关于仓库管理我们建议:材料的使用记录，应接近实际;材料有完整的出入库流程并严格执行;余料尽量循环利用;加强仓库管理力度。 篇二:盘点分析报告 (2) 库存盘点分析报告 盘点XX年X月X日—X月X日盘点地点:XX公司库房 盘点人员:财务人员和仓库管理员盘点范围:仓库内所有库存商品

库存管理案例分析报告

库存管理案例分析报告 一、公司概况 安科公司是一家专门经营进口医疗用品的公司，2001年该公司经营的产品有26个品种，共有69个客户购买其产品，年营业额为5 800万元人民币。对于安科公司这样的贸易公司而言，因其进口产品交货期较长、库存占用资金大，库存管理显得尤为重要。 二、ABC分类的理论依据 ABC分类法是意大利经济学家帕累托首创的，1879年，帕累托在研究个人收入的分布状态时，发现少数人的收入占全部人口收入的大部分，而多数人的收入只占一小部分。该方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素；：“20—80”原则是ABC分类法的指导思想，所谓：“20—80”原则简单的说就是20%的因素带来80%的结果。但是：“20—80”原则也不是绝对的，可能是25%—75%或者16%和84%等。总之，：“20—80”原则作为一个统计规律，是指少数的因素起着关键作用。ABC分类法正是在这个原则的指导下，试图对物料进行分类，以找出占用大量资金的少量物料，并加强对它们的控制与管理，对那些占用少量资金的大多数物料，则施于较送的控制和管理。一般地，人们将占用了65%到80%的价值的15%到20%的物品划分为A类，占用15%到20%的价值的30%到40%的物品划分为B类，将占用5%到15%的价值的40%到55%的物品划分为C类。不过这重=划分也不是绝对的，要根据实际情况加以划分。ABC分类法不仅应用了上述理论，它还由于了数理统计、运筹学、系统工程的方面的知识，并结合库存的实际情况采用定性和定量相结合的分析方法进行库存管理。 三、ABC分类法在安科公司的应用 安科公司按销售额的大小，将其经营的26种产品排序，划分为ABC类。排序在前3位的产品占到总销售额的97％，因此，把它们归为A类产品；第4、5、6、7种产品每种产品的销售额在0.1％～0.5％之间，把它们归为B类；其余的21种产品(共占销售额的1％)，将其归为C类。其库存物品统计如下表： 表1 安科公司医疗用品库存物品的ABC分类 类别库存物品销售价值（万 元） 销售价值百分 比 占总库存比 例 A 3种5625 97 11.5 B 4种116 2 15.4 C 19种58 1 73.1 安科公司库存ABC分类的帕累托曲线

库存分析报告-范本

库存分析报告-范本 1.目的 本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为供应部的采购工作及库存管理工作提供相关信息及决策依据。 2.范围 本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。 3.相关程序管理文件 (1)存货盘点制度 (2)存货跌价准备管理 4.业务流程 (1)库存参数控制 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1 库存控制员库存控制员进行各仓库存货 管理参数体系的设置和定期 调整，包括安全库存、最高 库存警戒、最低库存警戒、 库存周转率指标等，报计划 成本主管和供应部经理审 批。 2 总统计员总统计员每月汇总传递流转 基础数据，库存控制员每月 按照参数指标出具《库存周 转率报表》《周转状况评价报

告》和《库存参数调整报告》 (2)存货基本信息记录与汇总 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1 每日仓库统计员仓库统计员每日记录存货流 转基础数据，包括每日出入 库、每日库存、与安全库存 对照差异、拒收记录、退货 记录、退库记录，以上信息 以日报表形式传递给库存控 制员和供应部各采购经理 2 各月月末仓库总统计员仓库总统计员每月出具月统 计报表，包括当月累计进出 库、月初库存、月末库存、 当月拒收记录、退货记录和 退库记录 3 供应部经理/库存控月统计报表报供应部经理、 制员/会计部存货会库存控制员、会计部和各采 计/供应部采购经理购经理 (3)库存有效性分析 步骤完成时间涉及部门及岗位步骤说明 1 每月库存控制员库存控制员每月进行生产性 物料缺货分析和滞料分析 2 每月库存控制员库存控制员每月进行库存结构和规模统计及有效性分析 3 每周库存控制员库存控制员每周进行重点物料周转分析，向仓库主管和 财务管理部提交《重点物料

库存分析报告样稿

库存分析报告样稿 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

上半年库存分析报告 一、半年度库存走势 1、总库存走势 单位：万元 2、分库存走势 走势图

3库存绩效说明（举例）： 库存周转率：同期销售成本/同期库存 库存总体呈逐月下降受控，其中借出仓占比较大。 二、 上半年销售情况、生产入库状况和库存状况比对表 1、1～6月销售情况 A 、出口 种类 一月 二月 三月 四月 五月 六月 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 A1 22501 4079 25684 27309 423351 ￥ 24171 ￥ A2 548 212 663 568 692 ￥ 583 ￥ 50 100 150 200 250 300 350 400 1月 3月 5月 7月 9月 11月 半成品仓 不良仓 成品仓 超期仓 原材料仓 外地仓

B、国内

元） 2、1～6月生产情况 3、销售、库存月度数据比对图（这三图标要以共同的计量单位在同一图标展示具有说服力）

结论：通过对比同期销售成本、生产产值和库存价值，可以看出本期产销协调工作（预测与实际销售差异）。。。。。。，因此库存。。。。。。 三、价值及时效分析（库存结构分析） 1、库存齐套率（数量分析） ▲BOM用料库存齐套率定义： 以BOM材料清单中最高库存为基数，所有材料与最高库存比值的平均值。 ▲主要产品BOM用料库存齐套率 1）按全部材料统计：% 注：全部材料是指BOM清单中全部料件。 2）按主要材料统计：% 注：主要材料是指BOM清单中除包装材料以外之料件。 ▲业界认可的齐套率为75%以上。

材料库存盘点分析报告

材料库存盘点分析报告 各位领导： 库存盘点于2014年4月28日完成，对生产部大部分物料进行的盘点经过分析，得出此次盘点结果如下： 盘点方式：一次终结盘点 盘点范围：公司所有仓库 盘点方法： 1、采用各仓库负责人负责盘点为最终盘点的方式； 2、对所有的材料及其分类分别为工具类、线材类、五金类、仪表类、交电类、瓷件类、非金类的材料进行实地盘点。 3、由于是月度盘点，主要采用由生产部内部自行盘点。 4、将盘点结果与盘点日4月28日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。 盘点情况： 一、原材料：存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等非常熟悉。 二、盘点结果：4月盘点的实际数量与账面存货相符。分别为：工具类余额772元、线材类余额73653.59元、五金类余额121883.14元、仪表类余额125074.40元、交电类余额9117.74元、瓷件类余额22481.28元、非金类46071.55元其余盘点仓库基本无差异。

三、从年终盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，五金类库存的线鼻子有个体差异（大小），非金类的管件有个体差异（大小）。 四、原因分析： 1. 此次盘点结果是盘盈（瓷件类、非金类为盘亏）。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料领用表编制，有存在部分库存更换货物有无及时的变更材料领用表所导致的材料与库存材料的个体差异。 2. 部分材料，采购回来直接进入车间生产，因发票未到没有及时入库。 3. 工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。 4.瓷件非金类有在运输的途中，库房搬运中有损耗。 4. 盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等；盘点时计量、记录出现错误等。 盘点结果： 此次盘点的差异不大，盘点结果真实性值得信任。存货管理制度不够健全，建议在相对完善物料控制制度基础上，加强实际执行力度。 关于仓库管理我们建议：材料的使用，应根据实际记录；材料有完整的出入库流程并严格执行；退料过程不可减少；同时工人用料的责任心强弱、工人技术状况、废品率的高低、设备工艺状况、材料质量状况、材料规格的适应程度等都影响产品的直接材料成本，余料尽量循环利用；加强生产过程中物料监管实际执行力度！ 报告人： 2014年4月30日

商品报表分析

商品报表分析 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

商品报表分析 一、商品分析内容：产销率（售罄率）分析 1) 报表说明： A. 总仓库存量①：为分公司仓库库存； B. 店铺库存②：为所有店铺的总库存； C. 前3 周销售量③：为店铺3 周前的销售量； D. 前2 周销售量④：为店铺2 周前的销售量； E. 前1 周销售量⑤：为店铺1 周前的销售量； F. 近3 周销售总量⑥：为店铺近3 周的总销售量； G. 累计销售⑦：为店铺从上市到目前的累计销售； H. 库存总量⑧：为目前店铺库存+总仓库库存； I. 产销率（售罄率）⑨：计算公式为：累计销售/期初库存，反应目前款式销售的总体情况； J. 铺货率⑩：计算公式为：店铺库存/库存总量，反应各款上到店铺的库存比率； 2) 报表功能： A. 从销售量来分析，可以看出各类别的款式近三周以来的销售走势，如款，近3 周销售呈现上升的趋势，要关注产品的补货； B. 从铺货率来分析，可以分析总仓的货品配发情况，铺货率高的款式，销售量比较好的款式，要做货品整合，如73138227 款，此款产品要做货品整合，否则店铺会发生断货现象；

C. 从产销率来分析，可以看出各款的总体销售量情况，有助于清楚各款的销售比率，结合产品的生命周期，哪些款式销售周期有多长，哪些款式按照目前的销售进度将会造成库存积压，需要及时做出做促销，以免延误销售周期。 2. 店铺分析商品管理过程中的重要内容，店铺的业绩上升或下降很大部分和货品的结构存在着联系，店铺的货品结构是否合理，将通过单店铺的分析来看得非常清楚。 1) 新旧款分析（表-1） 报表说明：单店铺分析第一步：分析店铺的特性，店铺的库存与销售结构比率，这家店铺的货品结构是全部新款，或是全部老款，还是新老款结合的店铺，新老款的库存与销售的比率状况，如从表-1 中我们可以看到这间店铺的货品结构是以新款为主，销售数量为一周的销售量，新款销售率达到8% 说明这间店铺的总体的运营状况是良性的，低于5%说明这间店铺的库存压力很大，销售数据也可以做15 天，30 天的数据。 2) 款式大类分析（表-2） 报表说明：单店铺分析第二步：分析店铺的大类：要分析店铺的服装、鞋类、配件销售占比情况，如表-2 店铺的销售结构鞋类占比达到67%，服装类占比为31%，说明这家店铺的鞋类销售非常好，服装比率低是店铺的人流存在这种现象，还是货品结构存在问题，这就需要片区管理人员通过与督导、店长沟通实际情况，也可以安排时间到店铺了解实际情况，同时也需要更深一层次分析店铺的库存与销售结构； 3) 性别分析（表-3） 报表说明：单店铺分析第三步：性别分析：我们在分析店铺的大类结构时，要分析店铺各大类的男女库存与销售结构状况，各大类是男款销售好，还是女款销售好，通过这个表格就可以清晰地知道了，如表-3，我们可以看到销售的数量比是3：1，金额比是4：1，但库存的数量与销售的比率是完全不匹配的，如果店铺的人流及消费特点是这样的，我们在以后的产品分配上，就要注意男女款的配发比率；

客户档案管理表格

客户档案管理表格 客户档案管理办法(表格)客户是企业的财富，做好客户档案资料的收集整理与管理工作，将助于分析，了解客户，有助于沟通客情，稳固合作，为此制定本管理办法如下： 一、销售部门所有员工有责任不断收集及完善客户资料卡信息，并予以填写、修正。 二、建立客户销售业绩档案。 三、对所有客户（包括准客户）建立并填制客户综合销售力分析表。 四、完善并保存公司与客户签署的所有经销合同与文件。 五、壹个客户一份档案，不得出现缺页丢失。 六、客户档案资料作为公司最高级机密的一部分，公司所有员工有责任和义务严格遵守公司保密制度，确保其安全。 附表一客户归类汇总表附表二客户拜访计划附表三客户拜访档案记录附表四客户资料卡附表五客户业绩统计及信用评估表附表六客户综合销售力分析表附表七客户综合销售力对比分析表附表八客户投诉管理卡附表九业务工作日志附表一客户归类汇总表序号公司名称联系人职务联系方式公司地址所属行业客户类型客户等级附表四客户资料卡企业名称电话传真所在地址邮编Email企业决策领导姓名出生年月家庭住址性别籍贯电话职务性格嗜好主要管理人员姓名年龄学历部门职务嗜好与决策层关系备注经营范围主要竞争对手公司名称地址性质负责人经营范围本公司产品竞争对手货源地址价格进货量所占比例销售情况客户行业责任业务员政策用量技术要求竞争对手财务开户行财务状况资产负债率资产收益率与本公司合作情况时间提货量价格金额任务进度回款相对合同价格浮动备注附表五客户业绩统计及信用评估表客户名称销售序号合同号合同存异于变更情况信用评估提货量提货日期货物价款货款回收回收日期信用评估累计销售累计回款当期信用评估上年同期信用合计附表六客户综合销售力分析表月份评估要素1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月4321432143214321432143214321432143214321432143211公司体制2销售管理3人事制度4员工培训业务员5数量6业务素质7人均销售额客户8数量9水平10客情11平均用量促销12方式技巧13广告宣传公共关系14企业形象15政府16媒体售后服务17库存管理18配货能力19投诉处理20技术服务与本公司关系21上年计划完成22本年计划完成23代理市场占有率24销售潜力25信用度合计附表七客户综合销售力对比分析表公司评估要素4321432143214321432143214321432143214321432143211公司体制2销售管理3人事制度4员工培训业务员5数量6业务素质7人均销售额客户8数量9水平10客情11平均用量促销12方式技巧13广告宣传公共关系14企业形象15政府16媒体售后服务17库存管理18配货能力19投诉处理20技术服务与本公司关系21上年计划完成22本年计划完成23代理市场占有率24销售潜力25信用度合计附表八客户投诉管理卡客户名称投诉时间投诉主题投诉人接诉人回复时间处理人回复人投诉内容投诉分析处理办法处理结果客户反应备注附表八客户投诉管理卡客户名称投诉时间投诉主题投诉人接诉人回复时间处理人回复人投诉内容投诉分析处理办法处理结果客户反应备注附表三客户拜访档案记录客户名称拜访序次拜访目标面谈者商谈内容及问题商谈结果存留异议解决预案结束面