电力工程项目管理制度
110kV介休Ⅰ、Ⅱ回线路改建工程
管
理
制
度
晋中供电公司送变电公司
二O一三年七月
目录
1、项目管理人员岗位责任制度…………………………………………………………………………
a、项目经理的职责……………………………………………………………………………………...
b、项目总工职责……………………………………………………………………………………..
c、项目技术负责人职责…………………………………………………………………………………
d、项目安全管理人员的职责…………………………………………………………………………..
e、项目质量管理人员职责……………………………………………………………………………..
2、项目技术管理制度……………………………………………………………………………………
a、工程项目承包负责制度……………………………………………………………………………..
b、技术交底制度…………………………………………………………………………………………
c、上岗培训制度…………………………………………………………………………………………
d、施工挂牌制度………………………………………………………………………………………..
e、作业指导制度………………………………………………………………………………………...
3、项目质量管理制度……………………………………………………………………………………
a、样本引路制度………………………………………………………………………………………..
b、过程三检制度………………………………………………………………………………………..
c、材料进场制度………………………………………………………………………………………..
d、质量否决制度………………………………………………………………………………………..
e、质量文件记录制度…………………………………………………………………………………..
f、工程质量评定验收制度……………………………………………………………………………..
g、工程质量事故报告处理制度………………………………………………………………………..
4、项目安全制度…………………………………………………………………………………………
a、安全施工责任制度…………………………………………………………………………………...
b、安全施工教育和培训制度…………………………………………………………………………..
c、安全检查制度…………………………………………………………………………………..........
5、项目统计与进度管理…………………………………………………………………………………
6、项目材料、机械设备管理制度………………………………………………………………………
a、材料管理制度………………………………………………………………………………………...
b、机械设备管理制度…………………………………………………………………………………..
7、项目现场文明施工管理制度………………………………………………………………................
a、现场文明施工管理…………………………………………………………………………………..
b、环境保护……………………………………………………………………………………………..
8、项目分配、奖励、处罚制度…………………………………………………………………………
a、项目分配制度..………………………………………………………………………………………
b、奖励与处罚制度…………..…………………………………………………………………………
9、项目例会与施工日志制度……………………………………………………………………………
a、例会制度………………………………………………………………………………………………
b、施工日志制度………………………………………………………………………………………..
10、项目组织协调制度……………………………………………………………………………………
11、项目信息管理制度…………………………………………………………………………………...
12、项目应急预案………………………………………………………………………………………..
一、项目管理人员岗位责任制度
1、项目经理的职责
1、项目经理为工程的施工组织者和管理者，对履行合同负责全责，为业主提供合
格的工程，确保项目工程安全施工，对项目的安全全面负责。
2、参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保护体系，组织编制安全保证计划。
贯彻执行各项有关安全施工的规范制度，落实施工组织设计的安全技术。
3、支持项目安全员及施工管理人员行使安全监督、检查和督促工作。
4、适时组织对对工程项目部的安全体系评审和协调。
二、项目总工的职责
1、进行总进度计划及现场管理。
2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理，
施工的资格审查工作，管理工程项目的预决算和编制工作。
3、分析、预测工作总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。
4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础建设和队伍建设。
5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。
三、项目技术负责人职责
1、严格执行操作规程，质量标准和各项管理制度做好工程验收工作。
2、组织本工程质量计划的编制，负责关键、特殊工序的施工方案论证，并制定
保证质量的措施，对项目施工技术质量负责。
3负责及时对施工人员进行及时交底，交底具有针对性。
4、组织对重要部位测量复核、隐瞒验收、分部分项质量检验，督促施工人员对
质量问题进行整改。
5、负责对施工的指导、督促检查工作。
6、负责项目工地的技术管理工作。
7、负责竣工工程质量维修方案的制定及落实。
四、项目安全管理人员的职责
1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全措施、施工用电、
施工机械的验收。
2、监督、检查操作人员的遵章守纪，参与安全技术交底，对施工全工程的安全
实施控制，并做好记录。
3、掌握安全动态，发现事故苗子，及时采取预防措施。
4、防止违章操作，严格安全记录，当安全与施工发生冲突时，有权制止冒险作
业。
5、负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工
制度教育。
五、项目质量管理人员的职责
1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验
工作和工程验收工作。
2、配合施工监理，做好工程质量监督工作。
3、配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作。
4、及时、真实地反映质量动态信息。
5．、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。
六、项目资料管理人员职责
1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册。
2、资料收集要做的及时、准确、完整、清晰。
3、归档资料、收集、整理装订要按有关规定执行。
4、做好资料的收藏、保护和保密工作。
七、工程项目承包负责制度
1、承包单位将依法对建设工程的施工质量负责。
2、承包单位将严格按照合同执行施工，绝不把工程分包给其他单位，若将合同
内的工程转包出去，应承担应有的责任。
3、承包单位对投标合同中未做规定的专业工程分包时，必须征得相关单位同意。
八、技术交底制度
1、工程开工前必须组织图纸会审，由技术负责人组织施工技术人员对施工图进
行学习、熟悉、核审并做好图纸会审记录。
2、技术交底包括设计交底，施工技术交底和关键部位交底等内容，各种交底内
容应有书面记录，参加交底的技术人员及被交底的人应签认手续。
3、技术交底工作吧必须坚持施工组织设计总体交底和分项阶段性技术交底相结
合的原则。
4、设计交底应在各分部工程实施前由建设单位或监理单位代建设单位组织召
开，由建设单位对施工单位及监理单位进行交底。
5、施工技术交底应在工程实施前一周进行交底，并应展开层层交底至作业班组
及各作业人员，并由书面记录及签认手续。
6、关键工序部位交底应该工序部位作业内容进行认真细致的交底，明确工序记
录和工艺要求，以确保达到质量要求。
7、工程开工前，均应由施工单位向各相关的管理人员及现场施工人员进行交底，
并形成交底的记录。
8、工程竣工后，应将各级技术交底卡汇集整理装订成册。
九、上岗培训制度
1、各种技术工种、特殊工种和专职技术人员必须进行专业培训并持证上岗，具
有相关部门颁发的证书，并经常进行技术教育、质量意识和安全意识教育。
2、工程项目经理、施工现场人员、安全员经安全培训，考核合格，持证上岗。 3新工人进入施工现场前完成三级安全教育：基本知识、法规法制教育：规章制度和遵章守纪教育：工种岗位安全操作及安全制度记律教育。
4、施工现场专业人员进行技术、安全教育。
5、特种专作业人员的技术安全教育：对特种作业人员进行技术、安全教育、经
培训考核取得相关部门核发的操作证后操作上岗，施工现场中小型机械操作
人员经培训考核，取得教育培训中心核发的操作证后持证上岗。
十、施工挂牌制度
1、施工实施过程中，工程项目概况及各级人员的职责，分工挂牌公示，有利于
增强各级人员责任心。
2、工程告示牌。
3、责任划分牌。
4安全告示牌。安全方针，安全目标，安全措施，在现场设臵彩拦。
5、在材料堆放和机械设备上标写标识牌。
十一、作业指导书制度
1、根据电力部门的相关施工要求，项目经理部应根据工序控制的程序和施工
规范的要求，制定各工序的作用指导。
2、根据工程项目施工实际情况，对于技术复杂严重影响质量的或不能由后续
的监理和测量加以验证，及可能在施工过程中和交付之后问题才能显现的
关键过程和特殊过程过程，应加以确认，并编制特殊过程的作业指导书。
3、关键过程和特殊过程的确认由项目部组织，必要时请上级相关部门参加。
4、作业指导书由专业技术人员编制，经项目技术负责人审批后执行。
5、作业指导书应明确工艺细则、标准，对其操作人员检查，检查方式和标准，
使用的设备、记录等方面给予规定，由项目总工批准后下发执行。
6、作业指导书编制并批准后，应向各对和小组进行层层交底，并有交底记录。
7、对不按作业指导书操作的，明显违反规范的将按项目经理部奖惩措施给予
处罚。
十二、样板引路制度
1、每道工序的第一板块，在设计规范要求下，严格控制施工过程，使之符合
设计规范要求。
2、对该板块进行管理单位、监理、设计和施工四方验收验收合格的板块作为
整道工序的样板过程。
3、该工序的各板块需以该样板施工为指导，各施工方法均需按样板为要求，
以确保该工序的各板块均达到样板的要求。
4、对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否决，违者按章处罚，做好样
板的唯一性、权威性。
5、将这一制度深入应用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。十三、过程三检制度
1、工程实施过程中，应严格遵守公司对施工过程中验收“三检”制，自检、互
检、交接检。
2、每道工序完成后，应由作业班组对工序质量进行自检，经自检合格后需签
署工序质量评定表并提交现场质管员。
3、后续工序施工前，应对己自检和互检程序，验收合格后方可进入后续施工
作业，如验收不合格，则需通知现场质管员，并不得进入后续施工程序。
4、各工序完成后，应由项目部质管员进行专管专检，经验收合格后填写报验
资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。
十四、材料进场验收制度
1、凡进入工地的原材料，必须经过质管员的检查，凡质管员认为不合格的原
材料一律拒收，不准用于工程。
2、对进入现场的材料进行验证：
a、书面验证：材料质保书、合格证等。
b、外观验证：钢筋外表绣蚀程度、水泥的生产日期，水泥是否有结块现象
等，一旦发现上述情况立即退货。
c、数量规格验收。
d、材料复试，材料经复试合格后方可使用。
3、项目部对已验收的材料进行合理的堆放，并做标识。
4、一旦发现复试不合格的材料应分开堆放，并做好标识。
5、项目部材料员，应做好每批材料的收料记录。
6、材料进场必须与现场监理取得联系并告之情况，并配合监理手续抽检。
7、材料员必须持证上岗。
十五、文件记录管理制度
1、质量文件包括：内部与质量有关的控制(质量保证手册、作业指导书、
施工组织计划)，外部文件与质量有关的控制（设计文件、设计图纸、
设计变更、管理单位文件、社会监理文件、规范、规程等）和其它
（各种内部形成的质量记录，对外提供的各种质量记录及信息）。
2、施工单位应切实认真的做好质量文件记录，以便真实有效的反应工
程建设情况和过程。
3、工程施工技术资料应随工程进度及时整理，表格填写应做到认真填
写，字迹清晰、项目齐全、准确、真实。
4、文件和资料按规定办理发放、登记、回收、作废工作，做好记录，
文件和资料管理与存放，应符合档案要求。
5、对工程相关的质量文件应做到收集保管及时，并有专人负责。
十六、工程质量验收、评定管理制度
1、工程施工时，严格按照公司审定的施工组织设计和保证质量的施工技
术措施进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣的执行有关
施工验收规范及建设单位的技术规定，确保每道工序达到优良。
2、隐蔽工程验收应在验收前24小时内书面通知监理单位验收，并做好
验收准备工作。
3、做好施工过程控制，对重点工序提出质量控制方案，按照该控制方案
进行关键工序的验收，保证关键工序达到优良级。
4、做好关键工序验收工作，关键部位工序节点验收前，应准备好部位工
序施工小结，并通过项目部质量验收，验收通过后及时做好四方签证。
在过程中会同质检站，建设单位、设计单位及监理单位进行关键工序
验收，确保在过程中控制好施工质量，也确保内资料的同步进行。
5、工程验收前，应准备好施工小结及三表一评，并做好实测实量工作。
对工程实体，竣工资料进行验收时，对发现的问题负责及时整改消项。
6、工程竣工验收由建设单位组织监理单位、施工单位及时设计单位参
加，对验收的质量意见和有关问题，项目部应限期整改消项。
7、工程质量符合要求，由项目经理会同参加验收的各方签署竣工验收报
告。
十七、工程事故处理报告制度
1、项目经理在本质工作范围内发生或发现以及可预见的质量、安全、
进度、经济、技术等事件和问题，必要时应书面报总监，总监签署意
见后报建设单位相关人。
2、如在工程范围内发生、发现或可预见的质量、安全、进度技术等事件
的问题时，及时向主管单位和专管领导报告。
3、凡属重大事件和问题在接到事故报告后，相关领导应立即赶往现场，
如有伤亡，先组织人员及时送往医院抢救，落实保护现场应急措施，
等待相关领导事后处理。
4、对工程事故的调查处理，必须做到查明事故发生的原因，查明事故的
责任单位及主要责任者，提出防止类似事故发生的措施。
5、事故处理报告及处理意见应建立档案，事故处理完毕应建立事故处理
档案。
十八、项目安全管理制度
1、安全施工责任制
a、建立健全项目部各级人员的安全施工责任制。
b、建立健全项目部各职能部门安全施工责任制。
c、制定安全施工责任制的考核办法和考核记录。
d、层层落实安全施工责任书。
e、制定各工种安全技术操作规程。
f、各工种人员做到持证上岗。
g、制定领导安全值班制度以及值班日志。
h、依据安全责任制及安全目标分解范围，分别考核相关部门和个人，
每段工程考评一次，总工程完成后进行考评，实施奖罚。
i、考评优劣根据查评小组的月报评分，按标准的百分比制度等同百分
比进行奖罚，奖罚金额为季度总考评的30%特殊情况下可超出本范
围进行重奖重罚。
j、各分包安全责任人其奖罚可参照合同条款，安全措施指标考核规定处理。
2、安全施工教育和培训制度
安全教育和培训制度旨在帮助职工正确认识和掌握施工规律，提高安全意识，在施工中做到“三不伤害”，认真执行有关安全施工的规章制度，避免事故的发生。
a、新职工的三级教育
新进单位的职工，必须经过公司、施工对、班组的三级安全教育后方可上岗，教育情况必须填入表格，签名后存档。
b、特种作业安全技术培训
单位所有特种作业人员（焊工、电工、起重机械等）必须按照国家规定按期进行安全技术培训，经考考核合格后方可上岗作业。
c、转岗安全教育
由于工作需要，职工转岗后的工作内容改变，岗位责任和工作环境都改变，应必须进行转岗安全教育，方可重新上岗。
d、兼职工种安全教育
由于工作需要，部分工人兼职作业，必须进行职工兼职安全教育，兼职特种作业者还必须进行专业岗位培训，考试合格后，方可上岗。
e、班组长安全培训技术
单位每年对所有的班组长进行一次系统性的安全技术培训教育，提高一线作业班组长的安全意识和安全技术水平，带领全体人员安全作业，班组
长通过安全技术培训，考试合格后发给安全上岗证。
f、作业班组的安全教育
施工作业对要经常性的对作业班组进行安全教育，做好每道施工工序的安全技术交底工作，督促做好班组每日安全交底讲评，创建安全合格班组，提高一线班组的安全技术素质。
g、违章人员的专门教育
安全员在巡视检查过程中，发现违章作业，将及时对违章人员进行专门教育，一方面通过经济处罚的手段达到教育的目的，一方面以违章作业带
来的危害性案例进行教育，并视情况以通报的形式公布，以教育广大职工。
3、安全普教活动
利用多种形式进行安全普教活动，加大施工现场的宣传教育力度，使工作环境有一个良好的安全氛围，主要有以下：
a、每个工程开工前进行一次全员普教活动，以出题试，人人答卷的形
式，使职工教育能受到教育。
b、不定期的进行图片、展览、录像放映的安全。
c、工地必须张挂安全横幅，各种安全警示，警告标志牌，安全操作规
程宣传牌。
d、各施工队定期出版安全专题板报，设立安全通报专栏，做好安全奖
惩工作。
十九、安全检察制度
1、定期安全大检查
a、项目部成立后由项目经理为组长的安全领导小组，小组成员由各队的
队长和班组长组成，每周组织一次全面的安全大检查，并行成书面的
安检记录。
b、项目部成立后，各施工队成立由队长为组长，安全员、技术员、机
关管理等有关人员组成的安全检查小组，每周对施工现场进行一次
检查，并做书面记录。
c、各施工队班组，每日由班组长组织进行自检、交接检，发现隐患及
时整改不能解决的要及时上报有关领导。
2、每日进行施工检查
a、安全员及安全值班人员应做好日常巡回安全检查，并做好安全检查
记录。
b、项目管理人员在检查施工的同时也要对安全的情况进行检查，在
检查中发现的安全技术措施未能到位，机械设备存在问题的不安
全因素及时向项目部有关领导和专职安全员反映。
3、专业性的安全检查
现场绞磨机脚手架等机械设备除验收外，还要由安全员、技术员及设备管
理员不定期进行检查。
4、季节性、节假日安全姓检查
项目部领导小组除了执行施工外还要组织节假日加班及假日前后安全检
查，加强节前的隐患整改和事故防范工作，确保节假日期间的施工安全。
5、安全检查记录及隐患整改
安全记录：
a、项目部定期严格按照施工规范及相关安全措施进行检查、打分、评价。
b、专业性检查：
c、季节性、节假日安全施工检查记录使用6-1《安全检查记录表》。
d、经常性安全检查出的一般项目可在安全日志中记载。
e、班组每日的自检、交接检可在安8-3《班前安全活动、周讲记录》
中记录。
隐患整改：
a、隐患登记分析：
各种安全检查出的重大事故隐患，应转入安7台帐进行逐项登记，
根据隐患信息，对安全施工进行动态分析，从管理上、安全防护
技术措施上分析原因，为加强安全管理与防护提供依据。
b、整改
检查中查出的安全隐患发出《安全整改通知书》，整改的各施工对
应按通知书的要求，定人、定时、定措施进行整改，应在规定时
间内整改完成，对实施有困难的应排除整改计划。
c、复查：
被查到的各对应按通知书进行整改，整改完成后将隐患整改反馈
到检查组，并及时通知安检员进行复查。
二十、安全检查的奖罚措施
对各级安全部门查出的问题和隐患，以各种理由拖延、刁难整改工作的或者谩骂、殴打安检人员的，按公司的规定进行处罚。
二十一、事故报告调差、处理制度
1、建立健全职工伤亡事故统计报告。
2、事故发生后，立即采取有效措施抢救人员和财产，防止事故扩大，同时严
格保护事故现场。
3、项目部有关人员应及时上报上级领导，在第一时间抢救伤员或送往医院救
治，并做书名记录。
4、轻伤事故，由项目部经理组织施工对、技术员、安全员等有关人员组成事
故调差小组，进行调差分析、查明原因，提出预防事故再次发生措施并认
真填写职工伤亡登记表存档。
5、重伤和死亡事故，由上级部门进行调差，项目所有职工积极配合调差组的
工作。
6、事故处理进行“三不放过”的原则。
7、事故发生后，不的隐瞒不报、谎报和故意拖延报告期限，故意破坏现场，
阻碍调差正常进行。
二十二、安全施工考核与奖罚办法
1、为贯彻落实安全施工责任制，建立安全施工责任制考核办法，分为项目总
结考核，年度考核以及月度考核三种，考核内容为项目管理人员各自安全
施工责任制全部内容，考核结果分为优良、合格、以及不合格三种。
2、建立安全施工责任目标管理考核办法，考核内容为总目标分解后的项目管
理人员各自的安全责任目标内容和具体工作。依据安全责任制及安全目标
分解范围分别考核相关部门和个人，考核办法为对照项目管理人员各自安
全责任目标和具体安全责任内容，逐一检查，并结合项目部和上级部门的
定期安全检查评价，没有达到的为不合格，达到目标的为合格，良好达到
目标的为优良。每月考核一次，在工程完工验收后实施奖罚。
3、项目部按照公司的有关规定，对考核达到优良的予以奖励，对考核不合格
的予以处罚。
4、考核结果由安全员进行记录和归档。
二十三、项目计划、进度管理制度
1、项目部按合同的相关规定，对工程项目的总进度计划，对工程进度进行全
面的管理控制。
2、项目经理和技术负责人在开工前应编制拟建项目的施工计划，并组织项目
部有关人员进行说明和技术交底，项目部向管理单位，监理部门送报施工
总进度计划。
3、根据《建设工程项目管理规划》的要求，项目进度计划应编制年、月、旬、
周施工进度计划，并向下层层交底，落实控制进度措施具体到执行人，目
标任务、检查办法和考核办法。
4、施工过程中，应及时按照施工的具体情况不断调整施工计划，经常对进度
计划实施检查、分析，并及时做好调整后施工计划的交底工作。
5、项目部统计员应根据施工的实际情况及时做好工程实施工程中的各项统计
工作，统计内容应采用公司相关部门下发的统一表式，并及时将统计内容
以书面形式报有关部门和人员审核。
6、项目部应制作实际施工进程的形象进度图标，由专业人员填写，从而更好
的控制整个工程的施工。
7、当实际进度符合计划进度时，即编制下期进度计划，当实际进度滞后于计
划进度时，应向专业监理工程师说明，采取纠错，并将计划进度进行及时
的调整。
8、项目部应在报表中向管理单位报告工程进度和采取进度控制的执行情况，
并提出合理预防。
9、每周召开一次工程例会，对计划进度的执行情况施工措施进行分析，通过
合理的施工组织，增加必要的劳力、机具，落实工期目标。
二十四、材料、机械设备管理制度
1、材料管理制度
a、根据设计文件和施工组织设计要求，制定准确材料计划。
b、加强对材料的采购与验收，为确保工程质量、满足施工对材料质量的
要求，加强材料供应过程中质量的管理，加强对进场材料合格的验收
管理，加强来料的管理。
c、建立材料的管理制度，建立材料管理人员的岗位责任制，开展业务工
作考核和批评。
2、机械设备管理制度
a、建立工程现场的设备进出场机械设备台账记录，机械设备转场情况验
收表，现场机械设备验收记录单，收集设备合格证，使用证等，确保
设备运行安全。
b、所有进入施工现场的设备，都必须挂好设备标识牌，需向监理报告，
所有进入现场的设备都必须纳入设备管理范围内。
c、做好进入施工现场的设备安全资格审查，有相关部门的证书后方可进
入使用。
d、现场中的所有设备，都要做到定机定人，安全运行。
e、使用机械设备，实行“二定三包”责任制（定人、定机、包使用、包
保管、保修养），操作人员要相对稳定，调整操作人员要证的领导部门
的同意。
f、认真执行设备管理各项制度，管好现场设备。
g、设备员应及时反馈设备的使用情况，设备发生问题及时联系会同有关
人员一起出理，做到“三不放过”。
二十五、现场管理制度
1、现场文明施工管理
a、原则要求：布局合理、环境整洁，物流有序、标识醒目。
b、基本标准，一通、二无、三整齐，四清洁，具体内容如下：
一通：施工的道路平整畅通，交通的标识明显。
二无：无头（无料头、无石头、砖头）无堆（无废土堆、石堆）。
三整齐：材料器具堆放要整齐。
四清洁：施工现场清洁，环境道路清洁，机械具清洁、办公场所清洁。
c、现场标牌：在施工现场明显地点设臵醒目的安全标识。
d、队伍形象：施工作业人员统一着装本公司的工作服，佩戴安全帽、胸
卡，施工负责人、质管员、安全员、技术员都要佩戴红色袖标，坚守
岗位、职责分明。
2、环境保护
a、环境组织：公司成立环保小组，对有关人员进行环保法的培训教育，
研究制定工程环保预防措施。
b、环保检查：开工之前，要认真审查环保设计措施，设计不同之处，要
及时与设计单位和相关领导部门联系，施工过程中要做到保护施工现
场周围的环境，施工项目工程竣工之后，应恢复由于施工受到破坏的
环境。
c、施工记录：制定施工的环保措施和检查记录。
二十六、工程例会与施工日志制度
1、项目例会制度
a、凡施工工程在开竣工验收完成前，均实行现场施工例会制度。
b、例会的主要内容：工程在质量管理、进度控制、施工管理上的问题，
协调解决工程中出现的有关矛盾、问题及困难。
c、现场例会要认真填写好会议表，做好会议记录，发放到相关部门和人
员。
2、工程日志制度
a、按填写人负责的责任
b、开竣工日期、施工资料、工程进度、施工组织、施工方法
有关资料内容。
d、填写要求：
工程日志是工程开竣工的必备资料之一，施工负责人和技术负责人均应按上述内容详细填写。
填写内容要准确、及时、完整，必要的图标应绘在日志上。
工程日志不的做其它笔录、记录使用。
二十七、项目组织协调制度
1、组织最佳的项目部成员，适应工程管理，根据工程承包管理需要及我们的
经验，配备合理的项目组、项目成员。施工队伍都参加过大型项目施工经
验的技术骨干。管理班子的组织体系和人员配备要突出，加强指导，协调
和管理能力。
2、认真做好施工准备，创造良好的施工条件
a、施工现场的调查，制定施工规划，编制完善的施工组，控制复测，全面掌
握设计情况，了解设计意图，定制出图计划，材料设备调差，组织及采购，
为施工打下良好的基础。
b、根据工期要求，根据施工条件及施工进度要求，制定分项实施计划，并提
出有力的措施，从计划上全面进行平衡协调，做到目标明确，措施扎实，
实施有序。
3、制定和落实各项规章制度
项目部所有成员必须熟悉工程的合同要求，并制定施工技术、工程质量、物
资设备、竣工资料，认真予以落实和执行。
二十八、信息管理制度
1、必须认真收集施工过程中的各类信息。数据，做到真实，准确反映施工实
际情况。
2、对收集到的信息要做到完善，符合信息管理的实际要求。
3、信息数据经技术管理人员分析，编写报告，供有关部门和领导决策。
4、信息存储保管，并建立档案，注明有效期。
二十九、应急预案
一、指导思想
为了保证建筑施工事故应急处理措施的及时性和有效性，本着“人身安全第一，在确保人身安全的前提下，尽量减少财产损失并保证信息畅通”原则，充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用，保障企业、社会及人民生命财产的安全，使事故造成的损失和影响降至最低程度。
二编制依据
1、《职业健康安全危险源辨识调查表》
2、国电公司和山西省电力公司的有关安全管理规定、安全操作规程
3、国家电网公司下发的有关文件
三组织机构及职责
1、应急组织机构
组长：药兵武
副组长：王宾
成员：杨玉保、武晋中
2、应急组织分工
应急处理组包括项目管理部分所有成员，分成指挥组、通讯联络组、技术支持组、消防保卫组、抢险抢救组。指挥组由项目部应急组组长、副组长担任，通讯联络组和医疗救治由综合办公室担任、技术支持由敬计还担任、消防保卫组由李保卫担任、抢救抢险组由郭建瑞担任。
3、应急组织职责
3、1组长职责
决定是否存在或可能存在的重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接操控。
复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程。
指导现场的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，
并确保任何伤者都能得到足够的重视。
与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作业安排。
在现场内实行交通管制，协助场外应急机构开展救援工作。
在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
3、2副组长职责
评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失。
如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救援活动。
安排寻找受伤者及其非重要人员撤离到安全地带。
设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。
3、3通讯联络成员职责
确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速。
保持通讯设施和设备处于良好状态。
负责应急过程的记录与整理及对外联络。
3、4技术支持成员职责
提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
指导抢险抢修组设施应急方案和措施。
修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
绘制事故现场平面图，表明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
3、5消防保卫成员职责
负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。
事故引发火灾，执行防火方案中应急预案程序。
设臵事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。
保持抢险救援通道的畅通，引导抢险救援人员及车辆的进入。
保护受害人财产。
抢救救援结束后，封闭事故现场直播到明确解除指令。
3、6抢险抢修成员职责
实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。
采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。
寻找受害者并转移至安全地带。
在事故有可能扩大进行抢险抢修救援时，高度注意避免意外伤害。
抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
3、7医疗救治成员职责
对抢救的伤员，在外部救援机构未到到前，对受害者进行必要的抢救。
使重度伤害者优先得到外部救援机构的救护。
协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。
三应急准备工作和应急装备管理
1，应急准备工作
危险性较大的分部分项工程：如脚手架、施工用电、深基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊安拆、组塔等危险性较大项目应单独编制专业项安全措施，并按规定经总监理工程师审核批准后执行。
项目技术人员要对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细的书面交底说明，并由双方签字确认。
项目管理部在施工的不同阶段，对本阶段易发生的事故进行应急准备与相应的演练。通过对现场人员组织调配与到位时间的把握，交通运输、通讯设备畅通情况，拨打120、119、110报警的及时性和最快到达事故现场的线路、时间、接应情况，应急工程中所需的挖掘机、起重机等机械设备的联系落实情况及到达事故现场的最短时间，现场应急救援所需物资准备、发放情况，对演练的时间、地点、参加人数、事故类别都要做详细的演练记录。
项目部的有关人员应分别进行急救培训，内容有人工呼吸、伤口的清理包扎、火灾逃生知识、消防器材的保管使用等，并在流行病发季节及平时定期开展卫生防病宣传教育工作。
项目部要按照施工组织设计和专项安全技术措施的要求，配备应急救援物资和器具。
当事故发生时立即启动应急准备与相应程序，各类人员要按照现场应急指挥人员的安排投入救援工作，要沉着冷静，有条不紊的开展自救和救援工作。
2、应急装备的管理和检验
综合办公室负责采购、发放和使用的应急装备物资必须具有安全生产许可证和产品合格证。应急装备由综合办公室统一管理和进行定期的检验和维护。
四危险点辨识
根据项目管理部的特点，容易发生伤亡和伤害的事件为：坍塌、触电、物体打击、高处坠落、有毒气体中毒、煤气中毒、爆炸。火灾、暴雨洪水、传染病、食物中毒，本预案根据这些意外伤害而制定。
五应急响应预案
1、事故发生现场
当发生伤害事件，最新发现情况的人员应大声呼叫、呼叫内容要明确，某某地点和某某部位发生某某情况，将信息准确的传出。听到呼叫的任何人，均有责任将信息报告给距其最近的管理人员，抢救小组成员将消息迅速报到伤亡伤害现场总指挥处。应急响应小组现场总指挥处负责现场组织工作。
2、报警
通讯联络组负责打急救电话120，报告伤亡伤害的地点、类型，同时必须在工作附近设醒目标志，以利急救中心迅速判断方向。
3、接车
应急响应小组现场总指挥负责安排专人接车。
4、自救
受伤人员在现场应根据不同的伤害采取相应的自救措施。
5、保护现场
现场总指挥在指挥自救时，应排人保护现场，为今后的事故调查提供真实依据。
七事故后处理工作
由各部门的相关人员组成事故调查组前往出事现场进行实地的现场勘查，对分项工程的安全技术交底进行核查，查明事故原因，总结应急准备与相应计划的经验教训，为今后应急准备与计划的修改和进一步完善提供科学研究，按照国家规定向有关部门进行事故报告，对事故过程中造成的人员伤亡和财产损失进行统计分析形成文件，为进一步的事故处理工作提供。
电力工程安全管理制度
编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering
电力工程安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压
等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安
热电厂档案管理制度
LDJL—DAGL--001 邹平高新铝电有限公司长山热电厂4*330MW机组工程 档案管理制度 黑龙江电力工程建设监理部 长山项目监理站 2010年04月
批准：年月日审核：年月日编制：年月日
档案管理制度 1. 目的和适用范围 1.1 目的 为了加强长山热电厂工程文件档案的管理，规范文件档案管理工作，保证各类管理文件和档案（含记录）符合有关要求，提高管理水平，特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于邹平高新铝电有限公司长山热电厂4*330MW机组工程的各类文件档案的管理。 2. 编制依据 2.1《中华人民共和国档案法》； 2.2《中华人民共和国档案法实施办法》； 2.3《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）； 2.4《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2000）； 2.5《建设工程监理规范》（GB 50319-2000）； 2.6《电力建设工程监理规范》（DL/T5453-2009）； 2.7《关于印发<建筑工程施工图设计文件审查暂行办法>的通知》（建设[2000]41号）； 2.8《火电机组达标投产考核标准》新版； 2.9《火电企业档案分类表（6-9大类）》（国家电力公司总文档[2002]29号）。 2.10 GB/T 18894－2002《电子文件归档与管理规范》 2.11 DA/T 15－1995《磁性载体档案管理与保护规范》 2.12《火电工程达标投产考核办法》 2.13《火电施工质量检验及评定标准》 2.14《电力建设工程施工及验收技术规范》 3. 职责 项目监理站和各参建单位负责文件档案资料的编制、收集、暂时保存、整
电力工程施工现场管理规定
电力工程施工现场管理规定 电力工程施工现场管理规定 施工现场管理 第一章总则 第一条为加强建设工程施工现场管理，保障建设工程施工顺利进行，制定本规定。 第二条本规定所称建设工程施工现场，是指进行工业和民用项目的房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等施工活动，经批准占用的施工场地。 第三 条一切与建设工程施工活动有关的单位和个人，必须遵守本规定。 第四条国务院建设行政主管部门归口负责全国建设工程施工现场的管理工作。 国务院各有关部门负责其直属施工单位施工现场的管理工作。 县级以上地方人民政府建设行政主管部门负责本行政区域内建设工程施工现场的管理工作。 第二章一般规定 第五条建设工程开工实行施工许可证制度。建设单位应当按计划批准的开工项目向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政主管部门办理施工许可证手续。申请施工许可证应当具备下列条件： （一）设计图纸供应已落实；
（二）征地拆迁手续已完成； （三）施工单位已确定； （四）资金、物资和为施工服务的市政公用设施等已落实； （五）其它应当具备的条件已落实。 未取得施工许可证的建设单位不得擅自组织开工。 第六条建设单位经批准取得施工许可证后，应当自批准之日起两个月内组织开工；因故不能按期开工的，建设单位应当在期满前向发证部门说明理由，申请延期。不按期开工又不按期申请延期的，已批准的施工许可证失效。 第七条建设工程开工前，建设单位或者发包单位应当指定施工现场总代表人，施工单位应当指定项目经理，并分别将总代表人和项目经理的姓名及授权事项书面通知对方，同时报第五条规定的发证部门备案。 在施工过程中，总代表人或者项目经理发生变更的，应当按照前款规定重新通知对方和备案。 第八条项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。 第九条建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。 总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。
电力公司档案管理实施办法
甘肃省电力公司建设项目档案治理实施方法 第一章总则 第一条为加强甘肃省电力公司建设项目档案的治理工作，提高公司建设项目档案的治理水平。依照国家档案局和国家电网公司等有关规定，结合公司建设项目工作实际，制定本方法。 第二条建设项目档案是指整个建设项目从酝酿、决策到建成投产的全过程中形成的，应当归档保存的全部文件材料。包括基建项目的提出、调研、可行性研究、评估、决策、勘测、设计、施工、安装、调试、试运、生产预备、竣工到投产(运)等工作中形成的文字、图纸、图表、计算材料、声像及电子版等各种载体、形式的文件材料。 第三条甘肃省电力公司建设项目竣工档案，是由各参建单位（省电力公司和托付建设、设计、施工、运行、监理、调试、招投标及物资供应等单位）在项目建设过程中共同形成的档案的总和。各参建单位，要紧密配合，分工协作，认真做好各自文件材料的形成、积存、鉴定、整理和移交工作，确保基建档案的完整、准确、系统。 第四条档案工作要与基建工程实行“三同步”，即各参建单位都应当在项目前期、项目进行中、项目交工验收三个时期，做
到档案治理与工程治理同步进行。在工程移交生产达标、工程竣工验收和工程评优中，档案治理应达到相应的标准要求。 第五条本方法适用于公司及所属单位新建、改建、扩建和技术改造等项目竣工文件编制、档案整理及竣工档案验收。其它建设项目可参照本方法。 第二章组织治理和责任划分 第六条公司建设项目档案工作按照“统一领导、分级治理”的原则进行治理。各参建单位均应明确一名领导分管档案工作，配备专职或兼职档案人员，把建设项目档案工作纳入工程的总体规划和工作打算，纳入工程治理和工程进度考核，纳入领导议事日程和有关部门及人员的岗位责任制。同时，将各自形成的文件材料及时整理归档，不得分散治理，不得由业务部门或个人私自保存应归档的文件材料。 第七条项目建设单位或托付建设单位要及时组织档案部门参加有关建设项目的合同签订、设备开箱及工程达标和竣工验收等重大活动，确保档案工作的顺利开展。 第八条甘肃电力公司档案馆是省公司系统建设项目档案治理的主管部门，在业务上同意国家电网公司和省档案局的监督、检查和指导；负责贯彻落实国家档案局、国家电网公司关于建设
电力工程施工项目部规章制度
工程文明施工保证措施 1、总则 1、1 为了强化文明施工管理工作，搞好送电现场文明，保证本工程得顺利进行，根据公司关文明施工得总休要求及工程队得实际情况，特制定本措施。 1、2 从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核。 1、3 工程项目部要坚持原则，把文明施工列入重要议事日程中，在施工生产得全过程中应以“内抓管理，外树形象”为综旨，抓好施工生产得基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。 1、4 工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织管理机构，落实各部门、各级人员文明施工管理职责，确保文明施工规范、有序得进行。 1、5 在施工生产得开始阶段要创造文明施工生产得良好开端，在施工生产过程中要加强文明施工生产管理与监督，从而实现全过程得文明施工生产管理。 1、6 落实各级责任，责任实现安全文明施工分级控制，分类管理，分片负责，形成横到边，纵到底得网格。 1、7 加强员工得教育与培训，全面提高人员得素质。各作业队驻地设立与完善安全教育活动室，有效利用授课（周安全日）、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育；狠抓班组安全建设达标活动，使员工切实在这过程中接受安全与文明施工教育，变纸上得规章制度为作业者自觉行动。 1、8 材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放安全有序，并符合防火标准。施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。文明施工责任区（项目部、施工驻地、现场）划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。 2、文明方针 为提高安全文明施工水平，改善作业环境，树立企业形象与提升企业竞争力，公司在工程施工全过程中，将以《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》为指导方针。 3、文明施工目标 设施标准行为规范施工有序环境整洁 创文明施工一流水平树一流企业品牌形象
电力安装企业技术档案管理规定审批稿
电力安装企业技术档案 管理规定 YKK standardization office【 YKK5AB- YKK08- YKK2C- YKK18】
技术档案管理制度 为建立、健全公司技术档案工作，完整地保存和科学地管理公司的技术档案，充分发挥技术档案在公司建设和发展中的作用，更好地为公司各生产技术部门服务。特制定本管理制度。 一、机构设置和职责分工 1、公司工程技术档案管理机构 2、职责分工 1）总工程师 总工程师负责整个工程的档案管理工程，组织制度本项工程的归档范围、管理制度、收集整理工程前期文件、组织审查，接受各部门编制的档案文件。 2）综合部 a、公司档案室的直接管理部门，负责建立规范的公司档案室，设立专职工程技术档案管理人员。 b、负责根据国家和行业的档案法规制定公司工程技术档案管理制度，报公司批准后，印发个部门执行。
c、及时向公司档案室移交本部门的构成档案元素的工程项目资料。 3）公司档案室 a、负责公司工程技术资料及档案的日常管理工作，负责图纸、设备资料、合同文件、联络单、洽商记录、技术安全交底记录等综合文档的接受、发放、借阅及其登记、计算机录入及编码归档。 b、负责归档数据库的数据备份。 c、负责指导公司各部门收集、整理相关工程技术资料。 d、负责档案设施、设备的维护管理、负责库存工程技术档案的安全和保密工作。 e、负责在建工程项目的资料整理工作。 4）工程部 a、建立规范的工程技术资料室，设立专职工程技术档案管理人员。 b、督促参建单位包括（设备、材料供应单位、施工分包单位、监理单位、调试试验单位）严格遵守公司工程技术档案资料管理办法，并纳入合同条款中进行管理。 c、协调参建各单位工程技术资料管理中的重大问题。 d、审定经过监理单位审查的各类技术资料，并及时移交资料室。 5）工程部资料室
电力工程公司管理制度详细版
文件编号：GD/FS-8483 （管理制度范本系列） 电力工程公司管理制度详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
电力工程公司管理制度详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 总则 一、确保公司建设工程按期、保质顺利竣工，特制定管理制度。 二、工程管理由总工程师牵头，工程部、材料设备部、经济管理部配合实施。 工程施工技术、质量管理 一、责权划分 （一）建设单位 1、协调施工、监理、设计单位的关系。 2、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检
查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。 （二）施工单位 1、严格按照设计文件。施工方案。施工组织设计和国家标准、规范、规程施工，对施工质量负责。 2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。 （三）监理单位 1、根据国家标准、规程、规范、规定、设计
电力工程档案管理制度
电力工程档案管理 制度 1
电力工程档案管理制度 1 总则 为了加强工程档案的管理，保证档案资料的完整、准确、系统，使工程档案更好地为科研、生产、技术、基本建设、设备管理和维护服务特制定本制度。 1.1 主题内容与适用范围 本制度适用于基本建设的新建、扩建、改建和技术改造等项目工程的竣工文件编制、档案整理及竣工验收。 本“制度”与国家、上级档案部门所发文件若有不一致的地方，以国家上级档案部门所发文件为准。 2 引用标准或政策规定 国档发[1987]6 号文科学技术研究档案管理暂行规定 国档发[1980]302 号文科学技术档案工作条例 国标GB/T11822-89 科学技术档案案卷构成的一般要求 国档发[1988]4 号文基本建设项目档案资料管理暂行规定 国档发[1992]8 号文建设项目<工程>档案验收办法 3 归档原则 3.1 归档的文件、档案必须达到完整、准确、系统，保障生产(使用)、管 理、维护、改扩建的需要。 档案的完整性：指国家档案局和国家计委国档发[1988]4 号
文件所确定的内容，将项目(工程)建设全过程中应归档的文件、资料归档，各种文件原件齐全。 档案的准确性：指档案内容真实反映项目(工程)竣工时的实际情况和建设过程，做到图物相符技术数据准确可靠，签字手续完备。 档案的系统性：指按其形成规律，保持各部分之间的有机联系，分类科学，组卷合理。 3.2 凡是基建工程所涉及的建设报告、批复、征地证书、规划红线、设计、施工运行图纸、资料、试验报告、产品说明书、设备开箱资料、设备订货合同、协议以及气象、水文、地质、地形等，任何部门、基层和个人办理的上述文件资料，均应主动交工程管理部门统一收集整理，立卷归档交公司档案室，不得私自扣留。 单体幢号的基建工程，按昆明市城建档案管理处编印的《昆明市城市建设工程竣工档案组卷细目》收集整理后，一式三份，一份由施工单位先交昆明市城建档案管理处，其余二份交公司档案室。 3.3 工程文件材料的形成、积累、整理、鉴定、归档是基建工作的一项重要内容，必须列入有关工程管理制度和程序；列入基建计划；列入工程技术人员的职责范围，并作为考核的依据之一。基建工程设备开箱、竣工验收、重要生产会议必须有档案人员参
电力建设施工企业安全施工管理制度
编号：SY-AQ-04245 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力建设施工企业安全施工管 理制度 Safety construction management system of electric power construction enterprises
电力建设施工企业安全施工管理制 度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 按照《电力建设安全健康与环境管理工作规定》，电力建设施工企业应建立的安全施工管理制度包括如下： (1)安全施工责任制度; (2)安全施工教育培训制度; (3)安全施工检查制度; (4)安全技术措施计划和安全施工措施编制制度; (5)事故调查、处理、统计、报告制度; (6)安全奖惩制度; (7)分包工程安全管理制度; (8)安全工作例会制度; (9)安全用电管理制度;
(10)安全防护装备管理制度; (11)锅炉、压力容器管理制度; (12)尘毒、射线安全卫生管理制度; (13)防火、防爆安全管理制度; (14)小型机械、工器具安全管理制度; (15)交通安全管理制度; (16)安全施工作业票实施细则; (17)安全设施管理制度; (18)脚手架安全管理制度。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
电力行业施工现场安全管理制度--最新版
施工现场安全管理制度 Xx限责任公司 Xx年xx月
目录 （一）、施工现场文明施工理制度 (2) （二）、施工现场安全生产管理制度 (2) （三）施工现场安全生产管理办法 (3) 安全文明施工守则 (6) 安全员岗位职责 (7) 施工员岗位责任制 (8) 为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保施工顺利进行，特制定如下管理制度，施工现场各人员必须严格遵守，以便施工顺利安全。 （一）、施工现场文明施工理制度 3、材料物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 （二）、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。
2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 （三）施工现场安全生产管理办法 （1）、材料验收： 开工进场的材料必须符合质量要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。 （2）、隐蔽工程： 隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。 （3）、成品保护： 1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。
电网有限公司电网建设项目档案管理办法
规章制度编号：国网（办/4）571-2018 电网有限公司 电网建设项目档案管理办法 第一章总则 第一条为加快推进电网有限公司电网建设项目档案管理的标准化和规化工作，确保电网建设项目档案的完整、准确、系统、规、安全和有效利用，根据《人民国档案法》《建设项目档案管理规》（DA/T28-2018）、《重大建设项目档案验收办法》（档发〔2006〕2号）、《建设项目电子文件归档和电子档案管理暂行办法》（档发〔2016〕11号）和《电网公司档案管理办法》（国网(办/2)417-2014），结合公司电网建设项目档案管理实际，制定本办法。 第二条本办法所称电网建设项目档案（以下简称项目档案）是指电网建设项目在立项、招标、勘测、设计、设备材料采购、施工、监理、调试、竣工验收及试运行全过程中形成的经过鉴定、整理并归档的文字、图表、音像、实物等形式的项目文件。 第三条公司项目档案业务上接受上级主管部门和档案行政管理部门的监督和指导，实行全员、全过程、全位管理，统
一制度、统一标准，将项目档案工作融入项目建设管理，纳入项目建设计划、项目管理程序、合同管理和岗位责任制，加强项目文件过程管理，通过节点控制强化项目文件管理，实现从项目文件形成、流转到归档管理的全过程控制。 第四条签订项目勘测、设计、施工、监理、调试、监造等合同、协议时，应明确规定项目档案管理责任，包括项目文件（含项目电子文件，以下同）形成的质量要求、归档围、整理标准、归档时间、归档套数、介质、格式、合同解除后项目文件的处置及违约责任等容。 第五条项目档案工作经费纳入项目预算管理，为项目档案工作的开展提供满足需要的经费和工作条件。应明确必要的档案整理经费和设施、设备购置费、数字化费及专项验收费等。 第六条项目档案管理必须格执行法规和电网公司工作相关规定。 第七条本办法适用于电网有限公司总（分）部、各单位（含全资、控股单位）新建、扩建、改建电网建设项目的档案管理工作，电网大修、技改项目及抽水蓄能、新能源等其他建设项目可参照执行。 第二章职责与分工 第八条电网建设项目档案工作实行统一领导、分级管理、
电力工程项目部管理规定大全
电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日
目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -
电力行业施工现场安全管理制度
施工现场安全管理制度 为了规范操作，文明施工，加强施工管理，杜绝不良行为，预防安全意外事故的发生，提高施工队伍的综合素质，确保施工顺利进行，特制定如下管理制度，施工现场各人员必须严格遵守，以便施工顺利安全。 （一）、施工现场文明施工理制度 3、材料物品分类码放整齐。 4、施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运。做到工完料清。 5、现场施工人员的着装必须保持整洁。不得穿拖鞋、不得光着肚皮上班。 6、工棚必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾，生产废物及时清除。 7、团结同志，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。 8、对施工机械等躁声采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。 （二）、施工现场安全生产管理制度 1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。 2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 3、特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。 6、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 7、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 8、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。
9、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。 13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 14、严禁违章指挥和违章操作。 （三）施工现场安全生产管理办法 （1）、材料验收： 开工进场的材料必须符合质量要求，严禁劣质材料进入施工现场，进场材料按指定地点，码放整齐。 （2）、隐蔽工程： 隐蔽工程须严格按照施工工艺，严禁偷、漏、减项。验收合格后，方准覆盖。 （3）、成品保护： 1、严禁将工具乱放在已经完成的木制品或地板、地砖上。所有已覆面板的清油工程或已喷漆混油工程，均应在其上覆盖塑料薄膜或其他纸、本质介质后方可在其上放置物品。 2、管道口、预留口、地漏在进场前用防潮棉封口保护。 3、玻璃、大理石等，要设警示标志加以保护。 （4）、环境保护： 1、剩余油漆、胶类妥善保管；空油漆桶、胶桶必须分类放置和处理；防止对环境造成污染。 （5）、施工用具： 1、施工机械应整齐摆放在操作区，工具应有工具箱；
电力技术档案管理制度
电力技术档案管理制度 技术档案管理职责 项目部主管工程师对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理全面负责，项目部可设专(兼)职资料员全面负责整理工作。当地对资料员有其它要求时(如要求有资料员证等)，应执行当地的规定。 工程技术资料的收集与整理应与工程进度同步，主管工程师随时检查资料完整性、真实性和准确性。 项目经理应重视资料管理工作，工长、材料员、试验员、质检员等应及时向资料员提供各类资料，如材料合格证、检验报告、质量检查记录等。 、 技术档案资料的内容与要求 资料目录册(总目录、分目录、卷内目录) 目录详细，便于查找。各项资料要有资料汇总表(见附表) ..2图纸会审记录 有具体的会审时间，并经建设(监理)单位、设计单位和施工单位三方签字盖章，手续齐全。 \ 设计变更记录 有具体的变更时间，并有建设(监理)单位、设计单位和施工单位三方签字盖章，手续齐全。设计单位如委托建设单位签证，应有书面委托手续。 施工组织设计 施工组织设计应在施工前编制，要求编制依据充分、可靠，各项目标明确，施工方法可行，技术准备充分，质量、环境、安全保证体系健全、保证措施得力，层次清楚，内容严谨全面，符合规范要求，内外部审核、审批手续齐全。 开工报告 # 写明实际开工日期和施工现场准备情况，签字盖章等手续齐全。
技术交底 主要分部分项工程施工技术交底。交底双方签字手续齐全，并有审核人员签字，且签字符合要求。 施工日记 每个单位工程从开工到竣工，应由工长记录施工日记，一天一记。要求记录内容真实齐全、文字简练清楚、连续记录不间断。 ( ..8建筑与结构 (1)原材料出厂合格证书及进场试/检验报告 原材料、半成品、成品应有出厂质量合格证明或试验单，新材料、新产品、新工艺、新技术应有鉴定，产品质量标准、使用说明书和工艺要求，相应现行规范、标准中规定须进行复验的原材料、半成品、成品，必须复验合格后方可使用。进口材料应有商检报告。 合格证、试/检验单的抄件(复印件)应注明原件存放单位，并有抄件人、抄件(复印件)单位的签字、盖章。 质量合格证、试验单应按类别、规格、品种、型号分别整理。 ！ (2)施工试验报告及见证检测报告 A土壤试验 包括素土、灰土、回填土或砂、石等。检验内容主要为干容重试验。 干容重试验按规定数量分层取样试验，并有分层取点平面示意图及编号，试验单编号与平面图对应。 B砂浆试验 ！ 砌筑砂浆应有经试验室试配后签发的重量配比通知单。并按规定做抗压试验，按验评标准进行强度统计评定。 C混凝土试验 结构用混凝土应有试验室签发的配合比通知单。按标准要求进行抗压强度试验并有试验报告。施工条件或材料发生变化时，应重新试配。
电力线路工程施工规章制度
南部县线路工程施工规章制度 为使工程施工建设到达安全、质量、进度目标，制定本本规章制度，请各施工岗位人员遵照执行。 工程项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国网南部供电公司《工程管理办法》及本公司安全生产的规章制度。 二、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落实到实处，在各项建设施工中，必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。三、全面负责施工协调管理、安全、质量、进度等工作。并负责组织每日收工后的小结会及次日的工作计划和人员安排。负责施工现场安全、技术、质量的监督检查指导和有关部门的协调工作。 四、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案）中的施工安全技术措施、建立统一规格的五牌一图，现场有安全标志、色标、警示牌，做到文明施工。 五、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照施工安全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定完整的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。 六、现场指导检查施工中的各个环节，狠抓安全质量管理，解决施工疑难问题，引导施工方法方式的正确性，促进施工水平的提高，确保安全质量。
七、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对施工人员必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育，教育工作人员遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。 八、督促指导班组（施工队）组织严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。 九、发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查处理；填表上报，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。 十、施工现场建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。 工程技术员岗位职责 一、坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任。 二、负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。 三、施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。 四、负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底，安全交底要有针对性。要在施工前向有关人员交底。并负责生产全过程监督检查工作。
电力工程公司管理制度汇编
电力工程有限公司 管理制度汇编 目录 一、 (1) 二、 (7) 三、 (14) 四、 (20) 五、 (25) 六、 (50) 七、 (62) 八、 (69) 九、 (75) 十、 (86) 十一、 (80) 十二、 (87) 十三、 (95) 十四、 (102) 十五、 (113) 十六、 (125)
十七、 (135) 十八、 (148)
一、《财务支出审批管理制度》 1.目的和依据 为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。 2.适用范围 本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。 3.相关文件 管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法 工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度 4.术语 (1)支出：公司经营活动中因业务需要产生的报销、给付、预付、借款等货币资金的流出 (2)项目合同成本（施工作业性成本与费用）支出：指工程项目作业实施（新建、技改、安装、检修、调试、技术服务等）发生的材料费、设备使用费、人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用（项目部人员的补助、招待费、办公费、车辆使用费、业主监理协调费等）。 (3)项目销售费用（市场营销费用）支出：公司在项目信息收集、投标、商务谈判过程中所发生的资料费、办公费、招待费、客户信息费、车辆使用费、差旅费等。 (4)公司管理费用（部门业务经费等）支出：指公司运营过程中发生的办公费、低值易耗品采购、业务招待费、差旅费、劳务费、会务费、办公日常维修维护费、车辆使用费、各种税费、保险费等支出。 (5)资本性支出：指公司内部的固定资产采购、办公用品和办公设施的改造等业务所发生的支出。
电力建设工程施工管理制度
电力工业部电力建设总局 电力建设工程施工技术管理制度
电力工业部电力建设总局 关于颁发《电力建设工程施工 技术管理制度》的通知 (80)火发字第5号 为了加速实现四个现代化，电力建设工程必须认真加强施工技术管理工作，建立正常的施工秩序，保证优质高效地完成施工任务。 在总结以往经验的基础上，现制定《电力建设工程施工技术管理制度》，共包括九项制度，经发至全国各施工单位征求意见，并在施工总工程师研究班上讨论修订，现正式颁发执行。 凡以前总局所发的有关施工技术管理制度，在本制度颁发之后即停止使用，均按此制度执行。 —九八O年五月
目录 一、施工技术责任制度 (1) 二、工程质量管理制度 (8) 三、施工组织设计编审制度 (17) 四、施工图纸会审制度 (24) 五、施工技术交底制度 (26) 六、技术检验制度 (30) 七、设计变更管理制度 (32) 八、施工技术档案管理制度 (33) 九、技术培训管理制度 (34)
一、施工技术责任制度 (一) 总则 第一条为贯彻多快好省的建设方针，建立强有力的技术管理指挥系统，明确各级技术人员的职责，加强技术管理，特制定施工技术责任制度。 第二条电力建设公司(指火电现场公司和送变电公司，以及独立承担工程施工任务的工程处，简称公司、处)一般设置三级技术负责人，建立三级技术责任制，实行技术工作统一领导分级管理：1．公司(处)设总工程师； 2．工地（队)设专责工程师； 3．班(组)设负责技术员(或负责工程师)，也可以将技术人员集中在工地，分管班的技术工作(土建为单位工程技术员)。 各级技术负责人可根据需要和可能设立副职1～2人，协助正职进行工作，在分担工作范围内行使职权。 第三条总工程师、专责工程师和负责技术员为技术行政职务，系同级行政领导成员，受各级行政领导正职领导，全面负责技术工作。一切重大技术问题都应由该级技术负责人决定。 各级技术负责人在技术工作上受上级技术负责人领导。 第四条各级技术负责人要认真学习、贯彻国家和上级颁发的技术政策、法令和技术管理规章制度，熟悉和执行有关技术标准、规程、规范，发扬技术民主，组织广大技术人员做好技术工作和技术管理工作。
电力工程档案管理制度
电力工程档案管理制度 1 总则 为了加强工程档案的管理，保证档案资料的完整、准确、系统，使工程档 案更好地为科研、生产、技术、基本建设、设备管理和维护服务特制定本制度。主题内容与适用范围 本制度适用于基本建设的新建、扩建、改建和技术改造等项目工程的竣工 文件编制、档案整理及竣工验收。 本“制度”与国家、上级档案部门所发文件若有不一致的地方，以国家上 级档案部门所发文件为准。 2 引用标准或政策规定 国档发[1987]6 号文科学技术研究档案管理暂行规定 国档发[1980]302 号文科学技术档案工作条例 国标GB/T11822-89 科学技术档案案卷构成的一般要求 国档发[1988]4 号文基本建设项目档案资料管理暂行规定 国档发[1992]8 号文建设项目<工程>档案验收办法 3 归档原则 归档的文件、档案必须达到完整、准确、系统，保障生产(使用)、管 理、维护、改扩建的需要。 档案的完整性：指国家档案局和国家计委国档发[1988]4 号文件所确定的 内容，将项目(工程)建设全过程中应归档的文件、资料归档，各种文件原件齐全。 档案的准确性：指档案内容真实反映项目(工程)竣工时的实际情况和建设 过程，做到图物相符技术数据准确可靠，签字手续完备。 档案的系统性：指按其形成规律，保持各部分之间的有机联系，分类科学，组卷合理。 凡是基建工程所涉及的建设报告、批复、征地证书、规划红线、设计、施工运行图纸、资料、试验报告、产品说明书、设备开箱资料、设备订货合同、协议 以及气象、水文、地质、地形等，任何部门、基层和个人办理的上述文件资料，均应主动交工程管理部门统一收集整理，立卷归档交公司档案室，不得私自扣留。
xx电力工程施工管理制度
工程施工管理规定 第一章总则 第一条为搞好公司工程建设，规范施工行为，优化工程施工，确保工程质量和进度，完成合同约定的目标，保证公司的根本利益，最终实现设计意图，制定本制度。 第二条本制度适用于经总公司审批的通过公司招标的土建、安装、技改等工程项目工程。 第三条本制度制定依据为《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建设工程质量管理条例》、《工程委托监理合同》、《建设工程监理规范》、《建设工程项目管理规范》、《建设工程施工合同》等有关的法规、文件。 第四条施工承包单位除执行本制度外，尚应执行国家现行的有关法律、规范和强制性标准的规定。 第二章施工项目管理 第五条工程施工管理应严格执行项目经理责任制。 （一）项目经理应根据企业法人授权范围和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。 （二）项目经理资质应符合工程建设的要求，具有承担施工项目管理任务的专业技术、管理协调能力和经济、法律、法规知识，应接受发包人和监理机构的检查和监督，不得擅离职守。 （三）项目经理应认真履行职责，建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施，做好各方的协调工作，营造和谐的施工关系，及时解决项目中出现的问题，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 第六条项目经理部的人员配置应满足施工项目管理的需要；职能部门的设置应符合有关规定和要求。 第七条监理机构有权向建设方要求更换不合格的项目经理及项目经理部其他管理人员。 第三章工程质量管理 第八条承包单位应向监理机构报送项目经理部的质量管理体系进行审查，包括组织机构、
各项制度、管理人员、专职质检员、特种作业人员的资格证、上岗证等有关资料。监理机构对符合要求的予以确认，不符合要求之处承包单位应进行整改。 第九条承包单位应坚持贯彻“质量第一，预防为主”的方针和“计划、实施、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。 第十条施工承包单位根据工程的具体情况编制详细的切实可行的施工组织设计（方案）。 （一）在工程项目开工前约定的时间内，承包单位必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作，并报送监理机构审批； （二）承包单位应按审定的施工组织设计（方案）进行施工，如需对其内容进行调整和变更，应在实施前将变更内容书面报送监理机构进行审核，签认后方可实施； （三）对重要分部、分项工程，在开始进行施工前应编制详细的施工方案，包括：完成该项工程的方法、施工机械设备及人员的配备与组织、质量管理措施以及进度安排等，报请监理机构审查，认可批准后方能实施； （四）承包单位应针对季节编制详细的可行的施工方案，如雨季、冬期施工方案等。 （五）每一分项工程开始前，均要进行技术交底；由项目经理部主管技术人员编制技术交底书，经项目总工批准后实施，应包括施工方法、质量要求、验收标准和应注意的问题，以及对可能出现的意外情况采取的措施及应急方案；未做好技术交底的工序，不得施工。 第十一条承包单位应对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并将复测结果报监理部进行审核，经批准后建立施工测量控制网，并对其准确性负责，同时做好其它基准的保护工作。 第十二条承包单位应对进场的拟在工程中使用的材料构配件的质量进行严格控制，严格按程序进行自检和报验。 （一）承包人负责采购的原材料、半成品或构配件及设备，应按合同约定及设计和有关标准采购，进场前应向项目监理机构申报，同时应提供齐全有效的质量文件，包括：产品合格证及技术说明书、质量检验证明等，对于重要的材料，应提交样品，供试验或鉴定，经确认合格后方可进场使用于本工程； （二）凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进厂； （三）承包人采购的材料、设备在使用前，应按监理工程师的要求进行检验或试验，不合格