第二节建国后的管理机构
第二节 建国后的管理机构
建国初期，安徽煤炭工业亦无统一的专门管理机构，淮南矿务局及其所属煤矿由中央燃料工业部管理，皖南、皖北几处小煤矿分别由皖南、皖北行署工商处管理。1952年省人民政府成立以后，地方煤矿由省人民政府工业厅管理。1957年4月，安徽省工业厅重工业局成立，局内设煤炭组，管理全省地方煤矿。
1958年6月，设立安徽省煤炭工业管理局，负责管理全省大型煤矿，地方小煤矿除向省煤炭工业管理局报送生产计划和统计报表外，具体业务由各地负责。1958年10月，?
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中共安徽省委决定将安徽省煤炭工业管理局改为安徽省煤炭工业局。同年11月，省委决定撤销安徽省煤炭工业局，设立安徽省煤炭工业厅。1959年5月，安徽省编制委员会同意省煤炭工业厅设立：办公室、人事处、劳动工资处、计划处、经理处、器材供应处、煤炭处、地质处、机电处、生产技术处、技术安全监察局，人员编制150名。厅直属事业单位设立：基本建设局，编制40名；煤矿设计院编制134名；勘探队，编制40名；煤炭试验所，编制50名；安徽煤炭报社，编制6名。9月，安徽省编制委员会同意省煤炭工业厅成立地质局，原地质处、一二地质勘探大队撤销。12月，安徽省编制委员会同意省煤炭工业厅设立安徽省煤炭公司，编制28名，属企业性质。
1963年9月，国务院决定撤销华东各省煤炭工业管理局，成立煤炭工业部华东煤炭工业管理局。11月，安徽省煤炭工业厅（对煤炭工业部称煤管局）停止对外办公。1964年2月，国务院同意华东煤炭工业管理局改为华东煤炭工业公司，实行托拉斯管理。5月，华东煤炭工业公司正式成立后，两淮（淮南、淮北、下同）矿务局由华东煤炭工业公司管理，安徽省地方小煤矿的管理工作并入省重工业厅地质矿山处，根据省重工业厅的实际情况，省编委同意增加该厅6名编制。
在“文化大革命”中，1968年2月，中国人民解放军安徽省军事管制委员会决定，在省军管会生产委员会计划工交办公室设立煤炭小组，加强对全省小煤矿的领导，并负责工业用煤的月度计划分配工作。同年7月，华东煤炭工业公司宣布撤销。9月，国务院同意煤炭工业部革命委员会筹备小组意见，将两淮矿务局及第二十九处、三十、三十三工程处和淮南煤校划归安徽省管理。次年10月，成立了安徽省革命委员会生产指挥组煤炭工业管理站。12月，又将煤炭工业管理站改为安徽省革命委员会煤炭化学工业局。设局后，内部机构设办事组、政工组、化工组、煤炭组、综合组、后勤组、运销组，负责全省煤炭、化工生产建设的管理工作。
1970年8月，省革命委员会决定将两淮矿务局下放给所在市领导，据此，两淮矿务局革命委员会撤销，实行政企合一。
1971年12月，安徽省革命委员会煤炭化学工业局改为安徽省革命委员会燃料化学工业局，包括管理安徽的石油勘探等工作。
1973年6月，省委批准恢复两淮矿务局，市局分开。恢复两淮矿务局后，与同时成立的淮南、淮北煤矿基本建设局，由两淮市委和省燃料化学工业局分别实行党政工作和业务上的双重领导。
1975年8月，安徽省革命委员会决定将省燃料化学工业局划开，分别成立省煤炭工业局和省石油化学工业局。
1977年12月，为了加强对两淮煤炭基地建设会战的集中统一领导，煤炭工业部党组和安徽省委决定成立两淮煤炭基地建设会战总指挥部，两淮煤矿基本建设局分别改名为淮南、淮北煤炭基地建设会战指挥部，由两淮煤炭基地建设会战总指挥部领导。
1980年1月，省人民政府决定将省煤炭工业局改为省煤炭工业厅。
1981年5月，国务院同意试办安徽煤炭工业公司，决定将两淮煤矿体制上划，实行部、省双重领导，以部为主的管理体制。
1982年1月，根据国务院关于试办安徽煤炭工业公司的批复精神，省人民政府决定，
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保留省煤炭工业厅，组建安徽省地方煤炭工业公司（属安徽煤炭工业公司建制），一个机构、两块牌子。省煤炭工业厅（安徽省地方煤炭工业公司）专管全省地方煤矿。
1985年2月，煤炭工业部决定撤销安徽煤炭工业公司，公司所属企事业单位由部直接领导和管理。此后，安徽省煤炭工业厅作为省人民政府职能部门专门管理全省地方煤矿。
1986年，省煤炭工业厅直属企事业单位有：皖北矿务局及其所属百善、孟庄、前岭、毛郢孜、刘桥一矿5个生产矿井和刘桥二矿、任楼煤矿两个在建矿井，淮北仓库以及安徽省煤炭工业学校（干校、技校）、安徽省煤炭工业设计院、皖南煤矿机械厂、芜湖化鱼山仓库。
历任厅（局）正职一览表
表9—1—1
姓名（正职）任职时间姓名（正职）任职时间
刘廉民1958．7——1959．9朱 布1975．8——1978．3
姚 克1959．9——1963．9钱初航1978．4——1980．1
段金波1968．8——1973．6江德荣1980．1——1983．8
朱 扬1973．6——1975．8聂广武1985．12——
1933．8——1985．12
历任厅（局）副职一览表
表9—1—2
姓名（副职）任职时间姓名（副职）任职时间
高心泰1958．7——1963．6李长山1971．9——1975．8
康志杰1958．7——1963．6朱 扬1971．11——1973．6
李栖凤1958．7——1963．9熊湖帆1973．6——1975．8
张 荃1958．7——1963．6王 正1972．5——（免职时间不明）赵振华1958．11——1959．6朱 布1973．10——1975．8
1970．5——1978．3张新华1974．2——1978．3傅大章1958．11——1963．9黄惠忠1975．2——1978．3
杨洪才1959．3——1963．9李东林1975．8——1979．8
刘青峰1959．3——1963．9江德荣1978．3——1980．1
刘利民1959．3——1963．9陈瑞峰1978．3——1978．11
张 华1959．6——1963．9张 靖1978．4——1981．12
1970．5——1982．12晁思忠1978．4——1980．5?
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历任厅（局）副职一览表
表9—1—2（续）
姓名（副职）任职时间姓名（副职）任职时间
柏瑞秀1959．12——1963．9王 铎1979．6——1984．2
1975．8——1978．4田力夫1979．12——1981．12
王化东1962．9——1963．9邹 玄1980．12——
夏际霞1963．6——1963．9马绍武1982．3——1983．9
孙 坚1970．5——1975．8刘鸿生1983．9——
沈湘范1970．5——（免职时间不朋）何百锦1983．9——
周 森（军代表）1970．5——（免职时间不明）朱 旗1983．9——1935．7
许加和1970．5——1975．8聂广武1985．4——1935．12
张瑞符1970．11——1971．11
说明：任职时间，为行政职务的任职时间。
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公司工资管理制度整理版
公司工资管理制度 一. 总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二. 工资结构 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。 第七条员工工资总额由各部门负责人、项目负责人拟定后报总负责人审批。部门负责人、项目负责人每月对员工进场考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总负责人审批后予以发放。
第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三. 工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总负责人、副总负责人。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目管理工资系列适用于各项目负责人及项目部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、饲养、后勤等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目部销售人员可参照执场）。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 管理层系列：1.总负责人2.副总负责人
公司职工工资制度实施规范标准
职工工资制度 （试行方案） 一、总则 1.１为规职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用围详见下表3-1：
M公司职工工资制度(试行方案)
M公司职工工资制度（试行方案） 一、总则 1.1为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.2本制度适用于公司全体职员(即惠州本部胶驻外工作的职员)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发;如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资补杂项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
公司员工薪酬管理制度
第一章总则 第一条：目的 为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主的原则 2、效率优先兼顾公平的原则 3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 4、优化劳动配置的原则 5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有： 1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算； 2、核算并发放公司员工工资； 3、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款。 （一）基本工资 1、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。 2、由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资上升通道，我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额，并推算出各等级工资数额。 （二）岗位工资 1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定。 2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准； ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；
公司员工职位等级工资制度
公司员工职位等级工资制度 第一章总则 第一条 工资政策 （集团）公司的工资报酬制度，是建立在下列政策基础之上的： 1．工资报酬依据按职位等级分配的原则，根据每位员工的工作能力和工作业绩由 部门经理来确定职位等级。 2．按照现代企业制度规范管理的要求，建立并保存职位等级工资制，即职位等级 工资制加工龄工资制。 3．与人事考核制度紧密挂钩，促进考核与晋升目标的实现。 4．鼓励员工在各自岗位上努力工作，在工作中增长才干、脱颖而出、后来居上， 增强报酬机制的激励作用。 第二条 实施对象 本套工资制度适用于（集团）公司的部门经理及以下员工，不包括短期员工（临 时工）和其他从业人员。 第三条 对于公司的专职及兼职顾问专家，其工资报酬另行规定。 第四条 对于集团公司中经营者和董事成员，其收入采用协议的形式。 第五条 工资报酬结构 工资报酬结构如表1所示：
第六条 工资报酬比例 工资报酬结构中，以职位等级工资为主，奖金奖励为辅，工资、奖金的大体 比例为6：4。 第二章职位等级工资 第七条 职位等级工资结构 职位等级工资制采用直上型结构，其特点是将公司正式员工的职位分为四个等级，即职位一级、职位二级、职位三级、职位四级。随职位等级的上升，工资 差距相应拉大。具体标准如表2所示：
部门经理每月的职位工资为1100元；副经理职位工资为1000元。 第八条 职位等级的确认 员工的职位等级，由部门经理根据部门的业务，按照定岗、定编的原则，确定职位等级的比例数，再由部门经理根据员工的工作内容和工作能力初步确认各员工的职位等级，并汇总到人力资源部。再由人力资源部根据整个公司的情况予以统筹考虑，最后经（集团）公司领导批准后，确定各员工的职位等级。 第九条 初任职位等级 新参加工作的毕业生，统一按照试用期间的工资待遇按照实习级标准确定。试用期满后，根据所在部门确定的职位等级确定其工资待遇。 第十条 新招聘员工职位等级工资的确定 从集团内部招聘的新进员工，直接套用其所在职位等级系列的工资。从社会招聘或由外单位调入的员工，不考虑其原工资水平，在试用期内统一按照实习级确定报酬标准，试用期结束后，再套用其所在职位等级系列的工资。
公司工资制度_职工工资制度
公司工资制度_职工工资制度 公司工资制度_职工工资制度 （试行方案） （一）、总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员（即xx本部胶驻外工作的职员）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。 （二）、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员
还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。 （三）、工资系列
3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1： 表3-1工资系列适用范围 工资系列适用范围 行政工资 （1）、总经理办公会成员 （2）、总部助理部长以上职员（市场本部及下属部门除外） （3）、总经办、行政人事部、财务部、审计部、物料供应部所有职员
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）；（五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）；（六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资；
（四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数； 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条：奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。 第十条：福利 公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。
大型公司工资制度样本
大型公司工资制度 模板
某大型公司职工工资制度 ( 试行方案) 一、总则 1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项, 特制定本制度。 1.２本制度适用于公司全体职员( 即惠州本部胶驻外工作的职员) 。本制度所指工资, 是指每月定期发放的工资, 不含奖金和津贴事项( 技术系列的项目津贴除外) 。 二、工资结构 2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2.2固定工资包括: 基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。 2.3浮动工资包括: 考勤工资、绩效工资、效益工资, 项目开发人员还有项目津贴。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬, 每月调整一次。 2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后, 于相关研发人员当月工资中发放。项目经理每月对相关研发人员进行考核, 确定发放比例, 最高为工资标准的20%。 2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。项目如提前或按期完成, 项目津贴自完成当月停发。在预定的截止时间, 如项目完成率低
60%, 项目津贴自当月停发; 如项目完成率高于60%, 项目津贴继续发放, 直至项目完成当月为止。技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况, 确定项目奖的发放。 2.6职员工资扣除项目包括: 个人所得税、教育金、缺勤、扣款( 含押金、借款、罚款等) 、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 2.7职员工资发放如有错漏, 或需退还捐款时, 将在下月工资”补杂”项补发。 三、工资系列 3.1公司根据不同职务性质, 分别制定行政、技术、营销三类工资系列。 3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。 3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。 3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员, 包括市场本部及难驻外机构所有职员。 3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1: 表3-1工资系列适用范围
公司职工薪酬福利制度
公司职工薪酬福利制度 1.公司向员工支付的薪酬均为税前收入，员工应按国家有关的税收政策和公司的有关规定缴纳个人所得税 (个人所得税由公司每月代扣)。 2. 社会保险公司按国家规定为乙方办理养老保险、失业保险、医疗保险和职工住房公积金。职工进入公司满一年，可享受住房补充公积金。 3.公司每月10 日向员工发放当月工资，公司将通过银行将薪酬汇入员工个人帐户。劳务人员的劳务费，实习人员的实习津贴在次月10 日发放。如员工对薪酬有疑问，可到办公室咨询。 4、公司有关部门根据岗位工作标准、相关考核办法，发放员工月绩效考核收入。 5、新员工当月的工资计算方式为： 月工资X (实际工作日宁当月工作日) 6、高温补贴 ( 1 )高温补贴作为盛夏季节的劳动保护和防暑降温的措施，每年以现金和实物两种形式发放。 ( 2 )高温补贴以6、7 、8、9 四个月，每月共200 元，其中100 元以现金形式在工资中发放，另100 元作为高温用品实物发放，于每年9 月底充入职工联华会员卡。 ( 3 )高温补贴的发放时间为当年6月1日至9月30 日。若有员工在此期间离职，需退还剩余高温期间预发的高温补贴。 7、内部医务室就诊医疗补贴
（1）内部医务室就诊医疗补贴作为公司向固定编制制职工、聘用合同制职工、劳动合同制职工提供的辅助性医疗补贴。 （2）内部医务室就诊医疗补贴发放标准：30 周岁以下：45 元/ 月，31 －35 周岁：50 元/月，36－40 周岁：55 元/月，41－45 周岁：60 元/月46－50 周岁：65 元/月，51－55 周岁：70 元/月，56 周岁以上75 元/月。 （3）内部医务室就诊医疗补贴的发放，在每季度末，以充值形式，预先充入职工所持的集团内部医疗点就诊磁卡内。 （4）如职工离职时医疗卡内仍有余额，在办妥离职手续后，可到公司办公室办理交卡退款手续。 8.劳动防护用品补贴 （1）公司出资提供职工工作所需的劳动防护用品，由职工自行选择购买。 （2）劳动防护用品补贴的标准：女职工：120 元/月，男职工100 元/月。 （3）劳动防护用品补贴以充入职工联华会员卡形式发放，每年7 月份、次年1 月份各发放一次。 （4）在发放劳动防护用品补贴之前离职的员工，不再享有此补贴。 9. 年终双薪（1）员工在年底时可享有年终双薪。双薪为十二月份的月基本工资。月工资=月基本工资+工资性津贴+工资性补贴。 2）在公司服务不满一年的员工，将按其在公司服务的月份按 比例计算 年终双薪的计算方式如下： (工作月数宁12)x月基本工资 (3)在年底发放双薪日期之前离职的员工将不享受双薪。 10. 年奖
公司职工工资制度
公司职工工资制度 篇一：集团公司员工薪酬管理制度 公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》（附件一）和《工资发放汇总表》（附件二）； （五）、检查或审核《员工异动审批表》（附件三）和《员工转正定级审批表》（附件四）； （六）、核算并发放集团公司员工工资； （七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有：
（一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》（见附件五）； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）两部分。 第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数； 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条：奖金 公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类。
公司工资制度方案样本
公司工资制度方案 样本 1
公司工资制度方案 第一章总则 第一条按照公司经营理念和管理模式, 遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度, 特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则, 坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度, 职工平均实际收入增长幅度不 超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点, 建立起公司规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬, 适当向经营风险大、责任重大、 技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差, 调动公司员工积极性的激励机制。 第三章年薪制 第六条适用范围。 1. 公司董事长、总经理; 2. 下属法人企业总经理; 3. 董事、副总经理是否适用, 由董事会决定。 第七条工资模式。 公司经营者与其业绩挂钩, 其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪＋提成薪水( 经营利润×提成比例) 1. 基薪按月预发, 根据年基薪额的1/12支付; 2. 提成薪水, 在公司财务年度经营报表经审计后核算。 第八条实行年薪制职员须支付抵押金, 若经营业绩不良, 则用抵押金充抵。 第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩, 进行综合评价。 第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。 第四章正式员工工资制 第十一条适用范围。 公司签订正式劳动合同的所有员工。 第十二条工资模式。采用结构工资制。 员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴 1. 基础工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费 用价格指数和各类政策性补贴确定, 在工资总额中占％ ( 如40％～50％) 。 2. 岗位工资。 ( 1) 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定; ( 2) 公司岗位工资分为 ( 如5类18级) 的等级序列, 见正 3
公司员工薪酬管理制度
公司员工薪酬管理制度 公司员工薪酬管理制度 薪酬规章制度 2020/8/14 17:28:53 点击: 41次 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 总的说，一年来我较好地履行了党员的责任和义务，政治思想觉悟有了很大提高，较好地发挥了党员的先锋模范作用。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： (一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算; (二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度; (三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; (四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇总表》(附件二); (五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级审批表》(附件四); (六)、核算并发放集团公司员工工资; (七)、受理员工薪酬投诉。
二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： (一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; (二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度; (三)、核算并发放员工工资; (四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总()月报表》(见附件五); (五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构成如下图： 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。 第七条：基准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的《工资提成计算办法》为部分员工计提的一项工资计发基数; 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。 第八条：津贴 本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴和路救服务补贴等。 第九条：奖金
公司员工薪酬制度
公司员工薪酬制度 一、总则 1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金等。 二、工资结构 3、员工工资由基本工资、绩效工资、岗位补贴、职务工资四个部分组成。 4、当月入职天数不足七个工作日的，工资连同次月工资一起发放。 5、绩效工资是公司根据当月对员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。 6、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）、代扣社保费等。 7、员工工资发放如有错漏，在下月工资“补发工资”项补发。 三、工资分类 8、公司员工工资分两类： （1）年薪制享受人员为部门正职。 年薪的70%在月度工资中兑现，分为基本工资+绩效工资+岗位补贴发放。30%在年底一次性发放。 （2）岗位工资制享受人员为基本工资+绩效工资发放。 四、工资计算公式 9、工资计算工式： （1）部门负责人应发工资=基本工资+绩效工资+岗位补贴 （2）员工应发工资=基本工资+绩效工资 10、基本工资计算：员工当月基本工资=元÷21.75×当月实际出勤天数 11、绩效工资计算：员工当月绩效工资=员工当月绩效工资×当月绩效考核系数
12、实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 五、工资标准 13、所有员工的工资标准根据公司经济效益和发展状况，在执行过程中由总经理进行调整。 六、绩效工资考核办法 14、员工绩效工资考核内容： 15、绩效工资考核系数的确定： （1）依据公司周检查结果； （2）依据公司月考评得分。 七、公司职务工资岗位 16、公司享受职务工资岗位标准根据公司经济效益和发展状况，在执行过程中由总经理进行调整。 八、工龄工资 17、普通员工工龄工资为每工作满1年，每月享受100元/月。部门负责人工龄工资为每工作满1年，每月最低享受100元/月，最高不超过200元/月。
公司工资薪金制度
工资薪酬制度 （试行） 为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。 一、员工工资待遇： (一)工资=基本工资+岗位工资+各类补助 (二)1、基本工资： (三)基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。 (四)2、岗位工资 岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位： 总经理 副总经理（总经理助理） 部门经理 部门副经理
业务主管 办事员 部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。 3、各类补贴： 根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天10元，按22天计算补助。 （二）奖金： 根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理（总经理助理）的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。 （三）不计入工资的待遇
公司员工工资制度方案
某公司工资制度方案 第一章总则 一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规合理的工资分配制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章管理人员工资制度 六、适用围： （一）、公司总经理等高中级管理人员； （二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。 （三）、特殊人员经董事会研究后确定。 七工资模式。 公司（医院）管理人员与其业绩挂钩 （一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资 1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分 3、效益年薪的发放： （1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。 （2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。
（3）考核细则由公司制定并实施。 （4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。。 （5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 （二）正式员工（含医院一般管理人员） 1、适用围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。 2、工资模式：采用结构工资制。 员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴 （1）、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（2）、岗位工资。 ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定； ②、公司岗位工资适用于行政人员。 （3）、工龄工资。 ①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； ②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准； ③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。 （4）、奖金（效益工资）。 ①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； ②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系； ③、奖金上不封顶； ④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。 （5）、津贴。 ①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； ②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。 ③各类津贴见公司补贴津贴标准。 3、正式员工工资标准见附件二 4、医护人员奖金分配方案见附件三 （三）非正式员工工资制 1、适用围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 2、工资模式：协议工资制。 3、非正式员工不享受福利政策。 4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。
公司员工薪资制度
公司员工薪资制度 某电子公司员工薪资制度 一、规范公司领班及以下员工薪资计发标准，体现按劳分配原则，提升团队士气及企业效益。 二、薪资结构： 1、员工薪资由基础薪资、年资、职务薪资(岗位薪资)、岗位绩效薪资、加班津贴、全勤津贴和其它奖励构成。员工标准工作餐和住宿由公司全额补助（水电费由公司定额补贴,超出部分由员工自理）。 2、员工薪资扣除项目为：房租及水电超出部分、社保费及违规罚款等。 三、薪资系列： 员工薪资初级、日薪资标准及其相对应的岗位绩效工资基数详见下表。
四、薪资计算方法 1、基础薪资： 基础薪资是员工正常工作时间内的工作报酬，以日薪资形式计算，按月发放。每个财务年度结束，根据当年的经营业绩，员工薪资普调一次，调整根据每年6月、12月绩效综合考核结果进行。其它时间，除入职、换岗、转正外，一律不进行薪资调整，特殊情况，必须经总经理以上人员批准方可执行。基础薪资计算方法如下： 基础薪资=日薪资╳当月实际作业天数 2、岗位绩效薪资: 岗位绩效薪资是员工薪资结构中直接与员工岗位和每月考核成绩、公司效益挂钩部分，按月发放，该基数随公司的效益不定期进行调整。员工岗位绩效核定的内容和标准由各部/课制定，实行百分制；考核分布比例由各部/各课根据实际情况制定，人力资源部对绩效考核总额进行控制。 岗位绩效薪资=岗位绩效薪资基数╳考核系数 岗位绩效考核结果、系数及分布比例的对应关系 考核结果 S（杰出） A（优秀） B（良好） C（合格）D（不合格）
考核系数 考核分值 90-100 80-89 70-79 60-69 60以下 1)、新入职员工当月工作不满一个月者,不参加当月岗位绩效考核。 2)、岗位绩效考核成绩=各项考核分相加--扣除分(各项违规扣分及缺勤扣分)。 3)、有下列情况者，不能参加当月绩效考核。 A、请事假：超过2天（含2天），不能参加当月岗位绩效考核。 B、请病假：超过3天（含3天），不能参加当月岗位绩效考核。 C、迟到、早退：超过2次/月，不参加当月绩效考核。 D、旷工累计超过2天，不参加当月岗位绩效考核，并给予书面警告一次。 岗位绩效考核成绩与出勤挂钩后，员工薪资表中同样按缺勤天数扣发工次，人力资源部对员工缺勤进行每月汇总，年终考核时，根据《请假、休假管理规定》中的有关规定处理。
公司员工工资制度
公司员工工资制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
常州帕克旅游有限公司员工工资制度 （试行方案） 一、总则 1、为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。 2、本制度适用于公司全体职员。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金。 二、工资结构 3、员工工资由基本工资、绩效工资、技能工资、职务工资四个部分组成。 4、基本工资为商丘市最低工资标准，每人1300元。 5、绩效工资是公司根据当月对员工出勤情况、工作表现、工作成绩、工作效率、安全与质量等方面综合考评后给予的工资。 6、员工技能工资根据员工技术水平和技术比赛来确定。拥有最高技术的每月享受50元技术工资；拥有技术比赛第二名的每月享受30元技术工资》》。 7、部门正职享受职务工资200元/月。 8、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（借款、罚款等）。 9、员工工资发放如有错漏，在下月工资“补杂”项补发。 三、工资分类 10、公司员工工资分三类： （1）年薪制享受人员为部门正职。
年薪的60%在月度工资中兑现，分为基本工资+绩效工资+职务工资发放。30%在年底一次性发放。 （2）岗位工资制享受人员为行政、生产管理人员、车间员工 分为基本工资+绩效工资发放。 （3）销售人员工资待遇根据“销售协议”执行。 四、工资计算公式 11、工资计算工式： （1）部门负责人应发工资=基本工资+绩效工资+职务工资 （2）员工应发工资=基本工资+绩效工资 （3）技术员工应发工资=基本工资+绩效工资+技术工资 12、基本工资计算：员工当月基本工资=1300元÷当月应出勤天数×当月实际出勤天数 13、绩效工资计算：员工当月绩效工资=员工当月绩效工资×当月绩效考核系数 14、实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目 五、工资标准 15、员工工资标准
某公司员工薪酬管理制度
金环公司员工薪酬管理制度 第一章总则 第一条本制度是依据国家法律、法规并结合湖北金环股份有限公司（以下简称湖北金环）企业自身实际情况订立的薪酬管理制度，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 第二条本制度旨在通过客观地评价员工工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才的目的，进而体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 第三条本制度以公司战略为导向，综合考虑薪酬水平的地区性因素和行业性因素，强调薪酬的竞争性。 第二章适用范围 第四条本制度适用于除董事、监事、高层管理人员以外的湖北金环所有正式在岗员工(不含临时工和退休、退养、待岗人员)，主要包括： （一）管理系列：从事行政、管理工作，并拥有一定管理职位的员工； （二）专业系列：从事财务审计、技术改造、研发等专业工作的且不具备管理职务的员工； （三）生产操作系列：从事生产操作的工人，根据工作性质的不同又可以分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人； （四）勤务系列：司机、保安、清洁工等后勤人员； （五）销售系列：领取销售提成的销售人员。 第三章薪酬结构 第五条根据工作性质的不同，湖北金环适用以下三种薪酬制度： （一）计时工资制：根据工作时间计算工资，适用于管理人员、专业技术人员、勤务人员、非计件生产操作人员；
（二）计件工资制：根据所生产的合格品数量计算工资，适用于能进行计件的生产操作人员； （三）效益工资制：根据所创造的直接效益计算工资，适用于销售人员。 第六条为有效激励员工的工作积极性和主动性，对于能够进行计件而且工作量有保障的岗位和工种，应全部实行计件工资制。 第七条在计时、计件、效益工资制下，员工薪酬均由以下四部分构成： （一）基本薪酬部分：包括岗位工资、司龄工资和学历工资； （二）绩效薪酬部分：包括月度奖、季度奖、年度奖等奖励部分； （三）附加薪酬部分：包括加班工资、中夜班津贴、保健津贴等； （四）保险福利部分：包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金以及年假等。 第四章基本薪酬 第一节岗位工资 第八条岗位工资级别共分30级，划分为六个系列：管理系列、专业系列、非计件生产操作系列、勤务系列以及计件生产操作系列和销售系列。 第九条管理系列分为六类，由高到低依次是：总裁助理（级—级）、部长（级—级）、副部长（级—级）、分部经理（级—级）、分部副经理（级—级）、主管（级—级）。 第十条专业系列分为四类，由高到低依次是：特级专员（级—级）、高级专业（级—级）、中级专员（级—级）、初级专员（级—级）。 第十一条生产操作系列分为五类，由高到低依次是：高级技师（级—级）、技师（级—级）、高级工（级—级）、中级工（级—级）、初级工（级—级）。 第十二条勤务系列分为一类（级—级） 第十三条销售系列分为四级，由高到低依次是：特级销售员（级—级）、高级销售员（级—级）、中级销售员（级—级）、初级销售员（级—级）。
公司员工薪酬管理制度
第一章总则 第一条:目得 为规范公司得员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来得利益机制,促进公司实现发展目标。 第二条:原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度 1、按劳分配为主得原则 2、效率优先兼顾公平得原则 3、员工工资增长与公司经营发展与效益提高相适应得原则 4、优化劳动配置得原则 5、公司员工得薪酬水平高于当地同行业平均水平 第三条：职责 一、员工薪酬管理暂时由公司得行政人事部门负责，主要职责有: 1、拟订公司薪酬管理制度与薪酬预算; 2、核算并发放公司员工工资; ３、受理员工薪酬投诉。 4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》与《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》; 第二章薪酬结构 第四条:薪酬构成
公司员工得薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴／补贴、奖金、福利．即：工资=基本工资＋岗位工资+加班工资+绩效工资+津贴／补助＋福利＋奖金–扣款。 (一）基本工资 １、基本工资参照《湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准得通知》。根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数与各类政策性补贴而确定,最低工资标准13０0元，我司拟定为1300元. ２、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工，在职等不变得情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等得岗位工资分为Ａ、B、C 等级，根据岗位评价情况与薪酬市场调查,确定各岗位最低与最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额. (二）岗位工资 １、岗位工资综合考虑员工得职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否，在本公司从业时间长短等因素而确定. 2、根据岗位评价得结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层与基层三个层次. 3、岗位工资其它规定 ⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准; ⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准; ⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行，对从事专业性较强岗位得人员，公司可视情况而定。