销售配合与带动
销售配合与带动
无限极的成功不是条件好，而是信念强，不是方法好，而是想法好。如果无限极要讲技巧和方法的话，那就是无限极成功的三大法宝。无限极事业并非加入早的人会成功,而是目标明确、信念坚定、用对方法、持之以恒的人会成功。
不成功并非做错事, 而是做错的事太少. 无限极三宝---销售配合与带动,正是从事无限极事业最好的方法,我今天要分享如何运用。
一、销售(占成功的70％，约了不来，是这里出了问题）
首先谈到[销售], 销售能力越强,借力能力就越强, 当然所得到的助力自然也越大。销售很简单,就是先建立良好的人际关系, 首先即是要能欣赏、喜欢每一个人(你能做到吗).因此,来此环境时，（就是你每次参加会议时），你一定要首先必须先认识会场重要及成功的领导人, 如会场负责人，无限极业务主任以上领导人等,强迫自己了解并认识他们,才能获得最大的助力。
销售，总的来说，就是销售人、事、物。
销售人物，先要学会销售自己。“把自己卖多少钱?” 73855定律：7％是谈话的内容，38％是言谈举止，55％是你外在的形象包括衣着发型、肤色等等。与对方沟通，听和认同是非常重要的。花小钱买形象，有了形象赚大钱。象得快做得快，象得慢做的慢。还有就是销售领导人。友谊，默契。默契在于交往多。你做老师能做的事，老师就能帮助你做你不能做、老师能做的事。同时，你还要做老师喜欢的事。例如带部门：1．培养他高尚的情操，2．让他知大小、懂对错。
销售老师要言行一致开始，自己永远不要把自己提高一步。价值体现在别人口中，而不是在自己口中。让言语与行动同步走。讲老师感动别人的地方：老师有爱心、爱帮助人、有理想、善良、包容、和蔼、有勇气等等。
销售事，要按照时间、地点、人物、事件、起因、经过、结果讲清楚，并讲出事情对他的意义在那里。
销售物，比如产品，首先自己要用，并用出感觉，你对产品熟悉并对产品有感情了（和产品谈恋爱）就行，比如公司，要感恩公司（世界500强多，有那些跟我们有关系），要有自豪感。讲公司的故事。比如销售会场，要讲自己在里面的成长。
还有，我们要懂得销售会议,那些快速晋升的关键---在于快速学习,并且不断销售各种会议, 从不同会议的运用中, 带伙伴去学习,虚心求教及不断突破, 让你的行为思想做法, 不断的透过会议再修正. 如老师们常说的一句话:练习练习再练习,精确精确再精确.
所以很多人常问:"销售需要很多技巧吗? 我口才不好, 怎么销售怎么卖产品?" 其实,只要你真情流露, 我们的产品会说话,销售无限极产品不需要口才
---只要你热爱产品, 把自己用的感觉说出来:自然能将产品分享的很好!
在销售的过程中, 不用学技巧不需特定的方式, 先学会:如何溶入团体,
当认识朋友及了解领导人越多, 只要你会销售每一个人(敬佩兴奋地分享每一个人的故事), 自然能销售每一个会议, 借力的范围越大, 在整个团队、会场、人群、会议中, 充分运用销售, 并且不断重复去做, 你一定会做得非常好,奇迹一定会发生。
二、配合（来了不做，是这里出了问题）
配合，其实是上流社会每个人必须具备的条件，在弱势群体里基本没有，懂得配合是一个人格高尚，有品位的表现。是具有人格魅力，善良的表现。夫妻之间、家庭之间父母与子女之间也要动配合。懂得尊重和支持就是一种配合的表现。
什么是配合，“一个形象的比喻，绿叶对鲜花的烘托，就是配合。那么，配合谁?为什么配合?从事无限极，必须学会配合国家、配合公司、配合团队、配合会场、以及配合领导人。
[配合],就是和伙伴间默契关系的程度。在无限极事业中最大的力量来自于领导人,所以,我刚加入这个生意时,就抱着一个想法:既然隔行如隔山, 我的推
荐人就是专家, 自然我要听他的话。
老师成功的经验: 当你最听话的时候---速度最快!我们试着将心比心, 如果你每个下级都很听话,速度自然会很快, 你希望你的下级怎么做,你就要怎么做.
听话,就是让自己没有太多的选择权......领导人要你参加会议，毎会必到，去做推荐、零售, 而你一直在做你自己喜欢或你自己习惯的事:你就无法配合领导人,领导人也没办法真正能帮得到你(上下都不能尽心配合，生意无法进展,当然就无法成功.不配合的表现就是指责和抱怨).无限极要成功,在运作的过程中
首先就是要放下自己,做该做的事情.听话,就是配合的表现,要成功首先学会听话,成为你领导人心目中非常重要的人。
当你和领导人做很好的联系及配合时,他全部的注意力一定会在你的身上, 领导人面对这么多需要帮助的人时,他最想帮的自然是你.因为你是值得帮的人。
其次,要和会场做很好的配合......当你参加会议后动力都很强, 可是离开一段时间之后, 会发现动力减少,甚至消失了.如何维持动力与兴奋度就要靠会场和各种会议的力量。
和会场配合就是在会场中做积极的角色，会议有三宝：点头应答、微笑、鼓掌！当老师问的时候要应答，和你目光对视的时候要点头，认同的时候要点头。微笑是人类的专利，让微笑感染身边的每一个人带动会场的氛围。掌声不时单单是送给老师的，也是送给自己的，只有胸襟宽广的人才愿意把掌声送给别人，你鼓掌代表你胸襟宽广，你鼓掌代表你的心情好状态好，你鼓掌代表你快乐、你成功！新人听谁讲课不重要，和谁在一起听课才是最重要的，会场的氛围不是靠老师一个人带动，而是需要大家共同的配合！
所以,一定要记得,当你没电时,一定要拼命进会场, 会场就是你的加油站, 无限极如何才能成功? 当你越兴奋时就越有信心越能把无限极事业分享给每一个人。
会议除了让你的网络成员维持动力之外, 更能培养大家的共识, 这种动力产生的爆发力非常强, 所以我们在会议上配合时, 一定要带着你的团队一起走. 很多人无限极做了很久, 为什么职级跟不上？此时,就要重返初心,检视一下,你和上级推荐人及会议是否做最好的配合, 你会发现,只要你有开始: 心态配合到了, 跟上级及会议配合得很好, 能力自然跟着上。职级也就跟着上了, 这样连贯性的动作配合着上来也就简单了。
三、带动（做了行动力不够，状态不够，就是这里出了问题）
带动还需要推动, 带动的过程中, 自己一定要做火车头，用这种火车头带动的方式, 你未来的团队自然会跟着走, 在跟随的过程中会看到事实, 就会让你增加更多信心, 你回去才会做的更好, 下次人自然会越来越多.
带动首先要定位自己是领导人，领导人不是别人封的，是自己要的，自己给自己正确的定位，位置很重要，你看足球赛，那些优秀的运动员都是在最合适的时间出现在最合适的位置上，在合适的方向上伸出最合适的脚，早一点不行，晚一点也不行。所以在无限极事业里，我们要第一时间定位自己，定位自己是领导
人。领导人是塑造梦想，贩卖梦想，带领大家实现梦想的人，领导人是主动的人，“是麻袋里的锥子，早晚要出头的”是自己站出来的人。
领导人的五个条件：1，强烈的企图心；2,100%爱用产品；3，每会必到；4，守时守信。5，心态积极肯付出。
具备以上5个条件的是领导人，具备其中4个条件的可以带，首先我们自己要做到以上5点，我们叫做五星领导人。
因此,在无限极事业中不是做指挥官(每天抱怨指责下级),只会叫伙伴"做
这做那你去你去......"自己却不去带动, 到一个瓶颈时就卡住了, 在无限极
事业永远都要记得以身作则. 你不要管现在多少伙伴跟你走, 而是,你是否:把
自己带动日积月累慢慢再把看到的事实给你的伙伴分享,因为你所说的都是
事实, 所以他们一定会跟着来.
在第一阶段时,我只记得老师的一句话,就是"听不懂时照着做"......我开
始去欣赏每一个人,开始去跟随,去带动, 我开始很简单的照着这些基本动作一
直去做.
其实,无限极事业不需要任何秘诀, 单纯就是最大的智慧, 最怕钻牛角尖, 常常重返初心,运用那些已经成功的人士所教的最自然的方式:销售时真情流露, 走入团队去爱每一个和你不相识的人,让每一个人都能帮你;透过跟随,和上级做最好的配合, 跟着每一场会议运作, 把团队带着走.
第二个阶段"听得懂是拼命做", 已经明白无限极是怎回事了,你更要不断参加各种会议, 边学边做边修正, 连续循环的重复动作下, 你一定能了解他的意义, 无限极事业也就这样做起来了.
勤劳及效率:是无限极成功的二大法则. 如果做到效率, 开始时一定要非常勤奋, 透过不断的运作积累经验, 无限极三宝只是其中一部分,最重要的是学及听才会获得经验, 唯有不断的做, 才会产生经验---成功是属于做得最多的人(而不属于只想要结果却不能全力付出的人), 经验累积的越多, 你的实力就
越来也强:传递给别人的方式就会越来越好.
透过我们的交流,你可以整理成笔记,一定要落实你的计划和目标, 等你体
会出自己的不足,就要改变,马上抓住现在的技巧拼命做. 要记得,何时最快?
当你听话时最快; 何时做得最好? 当你跟随最多时，最好!
销售配合服务流程及标准
附件三 销售配合服务流程及标准 一、安管、门童服务内容及标准： 1、服务内容 1) 安管服务： 岗位安排、执勤时间及岗位职责： 24小时轮值，做好礼节礼貌服务及各种安全保卫工作，对前来房产业务往来及看楼车辆和人员进行指引，保持良好的服务形象，负责对看房车的指引摆放工作。 2) 管家服务： 岗位安排及工作时间： 具体工作时间以销售中心作息时间为准，但每日不多于8小时。因为销售需要加班的情况以销售实际需要为准；负责销售大厅开关门以及用电开关；指引参观看楼客户，样板房的维护和介绍，为客人提供力所能及的服务。 2、服务标准: 1）客户开车进入销售区域 ?服务人员：形象岗秩序维护员 ?服务标准：敬礼，打车辆指引手势，指引车辆进入停车场停车。 2）客户开车进入停车场 ?服务人员：车场指引秩序维护员 ?服务标准：敬礼，打车辆指引手势，指引车辆停放在停车位。 3）客户开门下车 ?服务人员：车场秩序维护员 ?服务标准：敬礼，打开车门，用手护车门上框，轻轻关门。 4)客户下车和步行进入销售大厅
?服务人员：车场指引秩序维护员 ?服务标准：秩序维护员为客人打开车门，送客户到销售大厅门口(非忙时)。 5）客户进入销售大厅 ?服务人员：销售大厅管家 ?服务标准：销售大厅管家在客户进入大门时，道一声“上午好/中午好/下午好！ 女士/小姐们！先生们！欢迎光临【】销售中心”。(非忙时) 6）客户在销售大厅内接受销售介绍 ?服务人员：销售代表、销售大厅管家(吧台管家) ?服务标准：销售代表带领客户入座后，销售大厅管家或吧台管家立即上前询问客人喜欢何种饮料，并主动出示饮料、茶点、水果单供客人选择和给予相应的建议。7）客户在销售大厅内享受饮料服务 ?服务人员：吧台管家 ?服务标准：吧台管家将顾客选好的饮料用托盘送到顾客面前，道：“先生(小姐)，您的饮品，请您慢用！还有什么需要，请您吩咐，谢谢！” 8)在销售大厅内接受客户物业管理服务介绍 ?服务人员：销售配合服务经理 ?服务标准：销售配合服务经理盛情接待客户，主动迎前，说一声“上午好/中午好/下午好！女士/小姐们！先生们！请问有什么可以帮您？”根据客户的提问，主动回答客户的问题和提供相应的服务。 9）客户被引领至样板区 ?服务人员：板房区门口岗秩序维护员 ?服务标准：样板房秩序维护员向销售代表引领的客户敬礼,并问候:“欢迎光临【】样板房，请戴安全帽”，将安全帽分发给销售代表及客户，协助客人戴好安全帽，
各部门如何协同提升销售
各部门如何协同销售提升业务发展 口号：好好学习、奋发图强 组长：张敏敢 组员：吴海世、杨道琴、叶省雄、李业成 近几年，电子商务的兴起和国家交通基础建设的不断完善，为物流企业的发展带来了难得机遇。然而，机遇与挑战并存，在工业化高度集中、信息技术迅猛发展、市场瞬息万的今天，传统的物流企业模式弊端已日渐显现，不进则退，企业如何提升自身竞争力，科技创新，化解行业周期带来的影响，打造现代化物流业亦变得越来越重要。在这种大背景下，董事会高瞻远瞩，适时颁布了《有信达集团高级管理人员学习小组管理制度》，避免公司管理人员安于现状，推进集团高级管理人员学习提升管理能力和素质，创建学习型、服务型、高效型的企业管理团队；加强高层管理团队的学习与成长，带动全体员工不断学习岗位知识、强化业务技能，提高企业的创新能力，改善公司管理的标准化、规范化、科学化的水平。 本小组时代追求组由张敏敢任组长，吴海世、杨道琴、叶省雄、李业成组员组成的团队，作为公司高级管理人员，团队上下深深感受到了董事会对公司未来发展面临诸多问题的危机感，怀着高度的使命感和责任心，深入学习和领悟董事会的精神和战略意图，从本部门出发但又不局限于本部门，就财务、IT、操作、人事等部门如何协同销售进行了探讨，总结了一些全新的感受和建议。过程中，尽管存在各自因工作繁忙及业务需要出差迟迟不能聚在一起共同探讨等困难，但
各组员仍排除万难，通过QQ、微信、邮件、电话等多种方式，积极 参与，为公司业务发展献计献策，最终完成了本次议题。 针对公司业务发展存在的问题，我们目前总结归纳了一下几点： 1、旺季单量多，车辆资源不够。淡季生意萧条，车辆闲置严重。在保证客户旺季服务的情况下，必然要配置更多车辆数量，但旺季过后，会面临沉重的经营压力，导致在淡季，采取降低利润甚至不盈利的方法去承接业务，渡过艰难时期。 2、同一客户、同一路线，在不同时期会有不同的价格，销售过程中，从客户报价到毛利核算，销售部门和接单不能经常，发生争执和矛盾，除了各部门的本位意识之外，重要原因是部门间没有对成本进行充分认识和沟通，没有达成共识。 3、我们的一线销售同事以很少物流经验的年轻人居多，容易造成销售员在业务推广及与客户沟通时就是拼价格。如果是以最低价格引进的客户，仅是完成销售任务而已，对公司收益和销售员提成意义并不大。 上述问题，除去行业周期因素，不难发现是部门的本位主义，但是揭开问题表象，更深层的是公司客户开发，定价，管理和客户维护等一整套相关流程和制度缺失或不完善。那么如何降低行业周期影响，破解内部因素制约，最终实现各部门协同提升销售，我们现阶段应该以下几个方面着手： 一、构建新业务的客户开发流程，从客户的确认，引进，合作，追踪等方面各部门明确职责，联动协作：确定目标客户，申请项目立
如何让经销商配合工作(区域经理偏)
区域经理在市场操作中，遇到既没实力又不配合工作服从管理的经销商该怎么办？换掉他？不！——帮你的经销商赚到钱才是最好的管理方法。 厂家与经销商的关系就像小两口过日子，“鲜花插在牛粪上”那是经常事了，难免吵吵闹闹，我们不能一见不和就来个棒打鸳鸯，告诉女方：“跟这穷小子离婚吧，我帮你介绍个大款！” 一、换户前需要进行慎重的考虑 1、看看经销商还有没有可以供我方开发市场使用的资源，包括：资金、车辆、人力、仓储、渠道、客情等。 2、现有经销商有没有明显的继续合作意向。 3、综合分析当前市场条件及双方的资源优势，如果共同努力有没有希望打败对对占领市场。 4、以公司目前在当地市场的影响力能否找到更有实力的经销商。 有实力的经销商就真的好吗？既使找到更有实力的经销商，对方就会重点推广我司产品？我们见过很多的大经销商对待新产品就像是狗熊掰棒子，看见一个掰一个，掰一个丢一个。很多优秀的新产品都是死在“忙不过来”的大经销商手里。 5、换户的代价和风险——既使换户费用不用考虑；我们取了经销商的经销权，对方肯定要找代替品来做。竞品很可能利用你更换渠道，元气未复之际乘机打你个措手不及！你有没有成熟的渠道？有没有把渠道抓在手里？你的产品有没有防御竞品的预案？由此带来的损失，你能不能扛住？上级是不是铁定支持你？ 很多时候更换经销商并不能解决市场的根本问题，反而有可能会使市场工作更加被动。要具体问题具体分析，找到问题的根源，对症下药―――转变经销商的思想，融洽合作的关系，让经销商积极主动的按照厂商的思路去把市场做好才是正道。 二、认真分析经销商不配合的原因 任何问题和矛盾的产生都是在一定的历史条件下和有其客观的原因，我们可以尝试着在以下两个方面来分析： 其一、先从厂家自身找原因 一个没什么实力的经销商对于知名品牌及热销产品追捧还来不及，怎么可能会不配合工作？这只有说明该品牌在当地没什么影响力、销量一般、或者在合作的过程中厂方也存在很多做不到位的地方、最根本的原因是经销商赚不到钱。这时我们就必须要换位思考： 1、拖欠经销商费用、业务员和经销商发生不正当财务关系等等，使得经销商心中窝火。 2、产品出现质量问题处理不当、发货不及时、业务员给经销商开空头支票、经销商的库存过大，而厂方促销政策却迟迟不到位，从而引发经销商的不满。
销售配合与带动
一、销售(占成功的70％) 为什么鸡蛋卖得好，而鸭蛋卖得不好?因为鸡会销售：“咯咯嗒!……”鸭子下完蛋就默默的离开了。 有人把销售当工作，而有人把销售当生命。个人一定要学会销售自我，销售是成功的第一把钥匙。销售就是有目的地讲话，用故事、笑话的形式不断地讲给别人听。讲话的人要清楚自己的目的，而不是纯粹地闲聊，要使听的人越来越有兴趣，认同你本人，最后认同你所从事的事业。 ·除了销售产品，也需要销售课程、会议、活动；销售讲师、贵宾引起与会者的好奇、注意与兴趣。 ·销售指的是正确的传播。不是夸大吹牛或言过其实的广告。 ·销售自己的心得，感觉、改变，是最好的引导。 (一)销售梦想。梦想不能实现就是空想。猪还有四大理想：周围栏栅全倒掉，全国屠夫都死掉，天上天天掉饲料，全国人民信回教。何况我们人呢? 每个人小的时候都有自己的理想和梦想，只是长大之后，人会变得越来越现实，知道自己的收入是非常有限的。因为有的人有时间没钱、有的人有钱没时间、有的人有钱有时间却没有快乐。 梦想与目标差不多，不是空想，安利回报率是最大的。 (二)销售自己。“把自己卖多少钱?”73855定律 ——7％是谈话的内容，38％是言谈举止，55％是你外在的形象包括衣着发型、肤色等等。
与对方沟通，听和认同是非常重要的。花小钱买形象，有了形象赚大钱。象得快做得快，象得慢做的慢。 (三)销售公司。我建议每个签约安利的人,都亲自到安利工厂和安利公司各个店铺去看一看;实力代表尊严,事实胜于雄辩! (四)销售领导人。友谊，默契。默契在于交往多。你做老师能做的事，老师就能帮助你做你不能做、老师能做的事。同时，你还要做老师喜欢的事。例如带部门：1．培养他高尚的情操，2．让他知大小、懂对错。 销售老师要言行一致开始，自己永远不要把自己提高一步。价值体现在别人口中，而不是在自己口中。让言语与行动同步走。 (五)销售会议。一个人没有学识要有知识，没有知识要有常识，没有常识就要走进教室。会场是我家，成功靠大家。每次的会议都有老师手把手教给我们经验，让我们懂得如何提高生活品味，如何将新智做成功。什么样的会议销售什么样的适合人群。 (六)销售人物。销售会议的内容和人物，销售有69％讲别人的好话。看领导人要看其优点，赞美衣服漂亮不合适，应该赞美衣服穿在你身上太合适了。中国人不善于被赞美，我们应该先学会去赞美家里人。养成习惯之后，自然就会去赞美别人了。 人一生要感谢三种人：1．生我们养我们的父母；2．开启你智慧大门的良师益友；3．生命中的贵人--改变我们命运的那个人,那一句话;在安利中,我们生命中的贵人就是我们的介绍人!不管他有没有把安利做好,我们都要感谢他!
营销配合服务方案
目录 “龙宸梧桐郡府”位于惠州市仲恺区仲恺五路132号。小区占地约55657平方米，总建筑面积约241101万平方米，容积率为3.2，绿化率为35%，总户数为1546户（含商铺），
一、礼宾服务——呈现热情有礼的服务形象 帅气的主入口形象岗，一举手、一投足之间尽显专业规范的服务形象，给客户强烈的服务感受。 二、水吧服务——为客户创造一个惬意的休闲空间 客户到达1分钟内安排就坐并问清所需饮品，5分钟内完成并送上所需饮品，茶水饮1/3就要及时添加，烟灰缸内超过3个烟头就要进行更换,客户离开时,由销售人员通知第一时间把会客台收拾干净,并检查有无客户遗漏物品。……我们通过这些标准来体现高品位服务，同时给客人创造一个惬意的休闲空间。 三、前台服务——“一站式”服务 一站式：贯彻“由我开始，到我为止”的服务理念，对客户提出的问题一跟到底 环境管 理部 保洁领班 8小时 1 负责销售中心、开放区、样板房、外围的环境卫生，绿化养 护管理 保洁员 8小时 4 负责责任区域的日常保洁 小结 5 工程管 理部 工程主管 10小 时 1 负责对销售中心及展示区域的设施设备维护、维修。 小结 1 人员总计 30
咨询：熟悉掌握项目及周边概况，随时提供问询服务 姓氏称呼：记住客户的姓氏并通过有效的沟通途径得到延续，使客户到达项目的任 何地方都感受到尊贵的礼遇。 四、会务服务——打造星级酒店会务接待团队 置、岗位人员分配、职责分工和突发事件的应急预案，全程跟踪会议或活动的服务情况，令每个环节无缝链接，体现高规格的会议接待水平。 同时，我们将根据服务对象的级别和活动的规模而设计不同的接待方案，既能全面顾及客户的服务，又能为高端客户提供针对性的服务。 五、接待服务——热情周到的接待、引导、讲解 从客户进入到销售案场及样板房开始，整个流线充满微笑的笑脸、热情的问候，始终让客户感受到尊贵、受关注。 路遇客户礼让、问候，并准确的指引区域、位置。 从客户到达样板房的门口直至参观完毕，客服始终陪伴左右，坚持用姓氏称呼客户，协助销售人员适时做好样板房场景的展示，必要时也可提供家居健康生活理念，家具保养、 六、环境服务——打造高品位服务环境 细致、用心的环境团队，专业的技能，全面保证案场的环境卫生。 运用物业多年的案场配合工作经验，不断提升、创新，致力打造高品位销售案场环境，
销售配合项目工作人员服务标准
销售配合服务项目工作人员服务标准 1.目的：规范各项目销售配合服务工作的实施，确保服务要求规范标准。 2.范围：适用于各项目销售配合服务人员。 3.服务标准： 形象礼仪标准 3.1.1 服饰要求规范、整洁、统一。工作时间需穿着统一制服，并保持制服干净、整洁、笔挺，无污渍，皮鞋（靴）整洁无灰尘，岗位上不穿运动鞋；保洁人员应统一使用黑色布鞋； 3.1.2 男士应保持面容整洁，无胡须，女士需化淡妆（包括粉底、腮红、眉毛、浅色口红）。 3.1.3头发简洁无异味，男士需留利落短发，女士留过肩长发的需将长发盘起，配戴统一的头花。 3.1.4 手指整洁，无长指甲，无指甲装饰； 3.1.5配戴饰品不超过三件（耳环为两件/对），且大小应适宜，不显花哨。 3.1.6 服务人员需统一在制服指定位置配戴工牌。 3.1.7 保安人员需随身配备对讲机、武装带、授带、警棍、腰包、记事本。
3.3.1 微笑问候。接待顾客时，三米范围内需主动微笑问候；微笑时，要避免机械的笑容，而应是发自内心的对客户表示热情、亲切、真诚、友好，同时伴以肢体语言，如点头示意、举手示意、弯腰问候，并伴有“您好，欢迎光临XXXXX ”的欢迎语。 3.3.2 接待客户程序：先主客后随员，先女宾后男宾；先长辈后小辈； 3.3.3 迎宾服务时，站姿应端正、挺拔，两眼自然平视客户双眼中间区域，面带微笑。 3.3.4引领客户行走时，服务人员应保持热情的精神面貌，行走于客户的左侧，并比客户略向前行进两步左右，引领客户行走时，应不时回头关注客户，为客户指引方向时，应伸出手臂，并以手掌摊开伸平，掌心向上的方式为客户指明方向。 3.3.5 客户离开时，服务人员应将客户送至门口，站立在门口的一侧，并微笑致意：“谢谢光临，请慢走”。 泊车服务标准 3.4.1 客户驶入车辆距离3米左右时，门岗工作人员应立正敬礼，并迎上面向车辆窗口询问客户：“先生（小姐），请问需要什么帮助”，得到明确问题后，与销售工作人员对讲联系，征得同意后，发卡，开启道闸，并通知车辆指挥岗工作人员注意接待； 3.4.2 车辆指挥岗使用标准的交通指挥手势，礼貌而大声的引导车辆规范停放于车位上。待客户将车辆停稳，车辆指挥岗工作人员需迅速上前，左手帮客户打开车门，同时右手遮挡于车框上沿处，谨防顾客碰头，致以微笑问候：“您好！欢迎光临XXXX”。客户下车后应及时将随身携带的太阳伞撑开，一路护送客户到达所属区域（公司伞文化展示）。 3.4.3 车辆指挥岗人员应熟记客户车辆。待客户离开时，车辆指挥岗人员需先于客户行至车前，并在距离客户3米左右时，立正敬礼，待客户开启车锁后，为客户拉开车门，用手遮挡车框上沿处，待顾客上车坐好后，礼貌向顾客道别：“谢谢光临，请慢走”。 3.4.4 客户将车辆驶出时，门岗值班人员应立正敬礼并面带微笑，礼貌的向客户说：“先生（小姐），请出示停车卡，谢谢”，然后起闸放行。 看楼车服务标准 3.5.1 看楼车工作人员应站立在驾驶室旁，当客户距车辆1米的距离时，工作人员即应亲切微笑，并鞠躬75度问候：“（您好），欢迎乘坐，并主动用手势指向座位，引导客户上车； 3.5.2 客户上车后，提醒客户坐好扶稳，不要将头、手、脚随意伸出车外；驾驶
销售之逼单技巧配合绝技
销售逼单技巧之配合 销售，不是硬干、蛮干，而是一场与客户博弈的过程！在整个的销售过程中，除开基本的要素——自信之外，还要学会借力，灵活运用一些技巧，会达到事半功倍的效果，可以助你达到快速签单的目的！ 首先要明白，你既是销售，同时也是“老板”，回想你曾经的购物经历，有很多时候，都是在特定的时机、特定的场合购买了原本并无计划的产品，所以在与客户沟通的过程中，把握住成交的“点”是至关重要的！ 一.配合的目的 1.判断客户意向 2.提升客户意向 3.促成签单 二、配合的前提 1、有需求、有想法的客户 2、有合作的前提——在1的基础上，客户想做 3、双方差距不大——客户有购买力，客户接受的价格与我们的实际报价不会有太大的差距 三、配合的心态 1、属于销售基本的套路、技巧，促单的方式 2、要自信、坚定 四、配合的情景 1、电话沟通中的配合 （1）经理角色的配合——在电话沟通的过程中解决 这个点比较重要的是要抓住客户的热度期，及时解决客户的问题，在与客户电话沟通的过程中，可以直接让经理、主管将电话接过去解决某一个问题，不用问对方可不可以，行不行，在对方回绝前先占据主动！ 话术：王经理，你稍微等下（不要停顿），经理（声音要响），王经理对我们产品也很感兴趣，有个问题，麻烦你帮我解决下。（这个时候直接把电话给经理，经理简单的跟客户寒暄2句，解决客户的问题，提升意向，约访，逼单）
2.第三方名义配合（同行、同事、领导） 明确客户的想法，多一次联系客户的理由，这样可以避免在一些无心合作的客户身上浪费过多的时间！ 话术：1，同行：王经理，我是某某公司（随便编一个没有的公司名称），我们是做***的（介绍产品，别的产品不如自己产品的优势，可以根据客户情况设定场景问题，为解决客户原来顾虑做铺垫）态度，服务可以差点，让客户形成一种反差。另外这个时候，客户会告诉你，有个同行的公司给他联系过，这个时候你可以跟客户讲，这个公司我们听说过，在这个行业内做的是比较大，侧面让客户认可公司，产品。 2，同事：当新客户打电话。客户会说已经有人联系了，这个时候很真诚的跟客户讲，王经理，能了解下是什么原因，你这面没有达成合作吗？一般这个时候客户防备心态会没那么重，会告诉你真正的原因。晚些时候，再以自己的名义打电话给客户，解决客户的问题。比如：王经理，我听同事说他电话你，说你有这个方面的问题，－解决问题。 3，领导：王经理，你好！我是小李的经理，他跟我讲你对我们的产品也是很感兴趣，因为＊＊＊＊样的原因，一直没有达成合作（解决客户问题）。或者问客户是什么原因不能达成合作，解决客户的问题。或者王经理，你好！我是小李的经理，他到我这面来申请＊＊＊优惠（客户感兴趣的服务），想跟你确认下。 3.经理营造签单、到账氛围 经理通过多走动、多听团队成员在电话沟通过程中客户反馈出来的一些问题，可以去击鼓喊XX到账XX，这样从侧面给客户信心，转移客户的注意力！话术：经理：恭喜＊＊＊到账50000元，大家掌声鼓励。谁谁要加油了。＊＊＊已经超过你了。 员工：经理我知道了（声音响点），王经理，我们经理又嘲笑我了，他刚合作了个50000的客户。他没我在公司时间长，这个月我们两个pk，销售还是比较厉害的，王经理，你看要不下午3:00我过来给你谈下，可以的话我们合作下，相信一定不会让你失望的。 （4）针对意向客户的配合
【精彩课堂】销售配合与带动
【精彩课堂】销售配合与带动 一、销售 1.销售自己 （个人形象，声音，状态，内涵） 2.销售观念 3.销售梦想 （人因梦想而伟大！在新人面前画蓝图，点燃他的梦想） 4.销售老师 （讲老师的付出，大度，经验，人格魅力！在家练习讲20个以上成功老师的故事）5.销售我们的团队 （精彩系统，曹总！系统其他优秀领导人） 6.销售我们的合作伙伴 （众人划桨开大船！众人拾柴火焰高！） 7.销售公司 *茶叶直营连锁店全球第一 *茗茶原产地设厂全球第一 *高速公路服务区全球第一 *茶博物院全球第一 *海峡两岸第一支股票上市的茶企业 *茶学院全球第一 *全球第一家荣获“中国驰名商标”的茶企业 李瑞河总裁“成功的荣耀全体共享！失败的责任我肩独担！” 8. 销售产品 （分享产品，己所不用勿施于人！零售治百病，服务定江山！） 9.销售会议 （邀约要大气） 销售总结:销售就是卖观念，卖知识，卖产品，卖梦想 与人沟通要给人以知识，力量，方向，让人喜欢！ 想成功一定要做一个能影响别人的人！
二、配合 （配合无处不在，夫妻，同事……） 1.配合公司 2.配合系统 （系统给我们的支持） 3.配合老师 （销售老师，尊重老师 4. 配合合作伙伴 （推崇合作伙伴！想好的，说好的，做好的，你的命一定是好的） 5.配合工作室 6.配合会场 （不来回走动不交头接耳不玩手机，认真记笔记，做好会前会，会中会，会后会）7.配合小组团队 （配合团队上目标）
三、带动 1.能力的带动 2.行为带动（包容心，礼节礼数……） 3.人格带动 4.业绩带动 5.爱心与耐心带动 6.态度带动（态度决定成功！） 7.兴奋快乐的带动 8.学习的带动 9.付出的带动 10.成功的带动（用成功的事实带动）
如何配合营销部工作
我如何配合营销部工作 总经办对内是一个服务部门，对外是企业形象的一个窗口，但之前仅限于企业对内、对外行政及其关联性业务方面工作的沟通和协调，在2012年增加市场部、宣传部职能之后，则从公司整体战略层面更进一步提升和强化了这个企业窗口部门的功能以及战略意义，对公司的市场营销工作必须起到前瞻性指导和支持作用，对公司整体经营方针也将会产生积极深远的影响，责任重大，压力也很大，但有挑战才会有发展。作为总经办的一员，非常愿意在公司产品转型之际可以与企业一起共同面对，共同发展，现将就我个人以后的工作要求简要表述如下： 一、树立和强化服务意识，加强对外外联与内部各部门的沟通与协调，确保沟通无障碍，事事可落实。 总经办首先是一个服务部门，所以先要树立服务意识和观念，要积极响应其它部门的需求和建议，在收到部门联络单后，最快速度回复交付时间，并在承诺时间内完成工作。在自己能力和岗位不能做到的事情，及时回馈沟通，确保整体协调及工作效率。在与其它部门沟通协调工作中及时发现问题，提出问题，沟通问题，不推诿，不抱怨，不搞个人主义，善于听取建议，敢于提出意见，抱着事事以解决问题、优化工作为前提，在工作中不断增进联系，优化程序，保证沟通无障碍，工作更顺畅，提高公司整体工作效率。 二、要有一个角色意识的转换和新职能工作意义的认知，不断提升自己的综合素质能力，适应公司发展的需要以及部门业务素质要求。 公司降大任首先是公司高层对部门的一种信任，同时公司在不断的发展中，公司必然会对各部门以及各位员工提出更高的要求和希望，这就要求每个员工必须认请企业发展的形势，紧紧跟随企业发展步伐，时刻认识到每个部门以及每个人应当在企业发展或转型当中应当承担的责任和体现的价值，不断提升自己的能力，以适应企业发展变化的需要。现在我们部门已经从纯粹服务性部门向战略决策性部门转变，所以首先作为总经办的一员，必须要明白部门的工作重担和意义以及重要性所在，要从根本意识上认识到自己在这个转型过程中的角色和位置，要增强配合意识，提高自身素质。 部门在新增市场部、宣传部职能后，在与部门同事的配合工作中，我会利用一切时间和环境加强相关领域的学习，积极了解专业知识，扩展自己的知识宽度，增强对公司产品和市场前沿资讯的了解，充分了解公司产品性能和优缺点，关注行业市场动态，同时提高自己的文字写作水平，以提高自己的专业水平和敏感性。
浅谈“配合与带动”
浅谈日常工作中的“配合与带动” 在分享“配合与带动”之前:我想大家要先弄明白三个问题，即： 一、什么是配合？ 二、与谁配合？ 三、配合能给我们带来什么？ 一、什么是“配合”？ 百度释义：配合，是指各方面分工合作来完成共同的任务。 在我们的日常工作中，任何一项指令或任务，仅靠一个人是很难完成的，部门之间协调，团队之间分担，同事之间配合，共同承担才能顺利的完成任务。 二、与谁“配合”？ 1、配合公司和团队 公司是把握战略的，团队是把握方向的，只有配合公司和团队，大家才可能最快达成目标任务。 2、配合管理者 管理者是团队的掌舵人，在组织中起到带头作用、协调、安排、执行、反馈等上传下达作用，管理者还
对团队的成员成长负责，在组织中往往又能起到“传、帮、带”作用。而评定一个管理者优秀与否，一项很重要的标准就是：管理者是否能带领团队成员完成团队目标。 管理者与所有团队成员的目标一致，是通过对组织及个人的“服务与指导”完成工作，所以配合管理者就是在配合自己，帮助自己。 三、“配合”能给我们带来什么？ 没有完美的个人，只有完美的团队。团队的“配合”让大家能够各司其职，让我们的工作也变的更有效率。 当你面临工作困惑时，也许同事们会给你一个善意的提醒，就能让你灵感乍现，所困惑的问题也就迎刃而解。这就是“配合”。 当你陷入瓶颈或因为失误使工作无法按时完成时，同事们一定也会与你一起想办法弥补，鼓励你，帮助你，这也是一种“配合”。 所以“配合”因有“团队”才成立，而“团队”也因“配合”才完美。我想，这就是“配合”的真正价值和意义所在。 人往往只有在笃定一件事之后，才会放手大胆去
做。这也正是大思想家--王阳明在其《心学》思想中论述的：“知是行之始，行是知之成”，知是行的因，行是知的果。 本篇之所以按照标题顺序将配合与带动进行论述，是因为后者占较大篇幅，且是本篇的重中之重，故而让其压轴。 中国有句俗语，“火车跑得快，全凭车头带”。一个团队想要快速、出色的完成任务，就需要有一个共同的“方向和愿景”。管理学中有这种说法“没有共同愿景的组织，不能称之为团队，顶多就是个团伙”。因为以利相聚，则利尽则人散。如果只是为了敛财，那么团队或个人的其手段可以无所不尽其极，甚至损害公司及团队利益也在所不惜。 梁山108好汉聚义，就是标准的“团伙”，作为一个组织，成员的愿景都不一致，除大头领“宋江”与其他极少数头领的愿景是想被“招安”以外，其他谁人不是想过“大碗喝酒、大块吃肉，论称分金银，岂不逍遥自在”的生活。 在另一部古典名著《西游记》中，团队5名成员，（除了猪八戒因享乐性格，提过一次师傅被妖怪抓走了要分行李，后被其他成员斥责）都是坚定信心的走到最后，最终修成正果。这就是团队共同愿景的力量！！
销售配合与带动
销售配合与带动 无限极的成功不是条件好，而是信念强，不是方法好，而是想法好。如果无限极要讲技巧和方法的话，那就是无限极成功的三大法宝。无限极事业并非加入早的人会成功,而是目标明确、信念坚定、用对方法、持之以恒的人会成功。 不成功并非做错事, 而是做错的事太少. 无限极三宝---销售配合与带动,正是从事无限极事业最好的方法,我今天要分享如何运用。 一、销售(占成功的70％，约了不来，是这里出了问题） 首先谈到[销售], 销售能力越强,借力能力就越强, 当然所得到的助力自然也越大。销售很简单,就是先建立良好的人际关系, 首先即是要能欣赏、喜欢每一个人(你能做到吗).因此,来此环境时，（就是你每次参加会议时），你一定要首先必须先认识会场重要及成功的领导人, 如会场负责人，无限极业务主任以上领导人等,强迫自己了解并认识他们,才能获得最大的助力。 销售，总的来说，就是销售人、事、物。 销售人物，先要学会销售自己。“把自己卖多少钱?” 73855定律：7％是谈话的内容，38％是言谈举止，55％是你外在的形象包括衣着发型、肤色等等。与对方沟通，听和认同是非常重要的。花小钱买形象，有了形象赚大钱。象得快做得快，象得慢做的慢。还有就是销售领导人。友谊，默契。默契在于交往多。你做老师能做的事，老师就能帮助你做你不能做、老师能做的事。同时，你还要做老师喜欢的事。例如带部门：1．培养他高尚的情操，2．让他知大小、懂对错。 销售老师要言行一致开始，自己永远不要把自己提高一步。价值体现在别人口中，而不是在自己口中。让言语与行动同步走。讲老师感动别人的地方：老师有爱心、爱帮助人、有理想、善良、包容、和蔼、有勇气等等。 销售事，要按照时间、地点、人物、事件、起因、经过、结果讲清楚，并讲出事情对他的意义在那里。 销售物，比如产品，首先自己要用，并用出感觉，你对产品熟悉并对产品有感情了（和产品谈恋爱）就行，比如公司，要感恩公司（世界500强多，有那些跟我们有关系），要有自豪感。讲公司的故事。比如销售会场，要讲自己在里面的成长。
销售配合带动
人为什么有喜悦，因为有成长！苏格拉底有句名言：“成长不是我有话要说，而是要你听得懂看得懂”。事业成功的三大法宝：销售、配合与带动。 销售 一、销售人物 1．销售自己：经历；形象（发式、西装、领带、衬衣）这是你成功的第一步，肢体语言占53% 2．销售老师：（可以夸张、不可以夸大）主持人在销售讲师的时候，语言要贴切人物本身。 3．销售领导人：学会借力用力。电话打给你的领导人，你得到的是无价的经验。 二、销售理想 人不是生活在真空当中，而是生活在现实当中，生活在希望当中。今天的生活是你三年前的选择决定的，而你今天的抉择将决定你三年后的生活。世界上有梦想、有理想的人伟大，比这更伟大的人是勇于实现梦想和理想的人。为了你爱的人；为了爱你的人；抉择人生，选择道路。人贵为万物之领，就是有选择权，选择大于努力。我们所拥有的最伟大的自由，就是选择梦想和走自己路的自由，人不可以拒绝资讯，拒绝资讯就等于拒绝未来。 三、销售产品 用真诚度去体会产品，绿之韵的护肤品能够锁定年龄，留住青春。保健产品分享时的成分、用途、功能、用量、效果把控一个度，根据症状下处方，朋友才认同（不要说时间，每个人的体况有差异，康复的时间也不一样） 四、销售会议 1．大会议、大格局、下大决心，不一定哪位老师的一句话点拨了你的心灵。透过大的会议能发现成功的领导人一种发自自身内心深处个性的张扬。 2．家庭聚会是你成功的摇篮，它决定了你业绩的60%。 配合 一、礼节的配合 点头、微笑、鼓掌（建立最好的人际关系） 二、家庭聚会的配合 1．定点、定时、定内容。 2．分享的配合（家庭聚会的高潮，也是激起新朋友热爱产品的欲望）分享时一定说产品的效果性，不要讲你怎么去用的过程。 3．沟通的配合，销售领导人，突出领导人在你心中的地位，主动接过领导人手中的东西，拿出你的笔记本，做最好的配合（ABC法则）。4.与主讲老师的配合，一个声音，一个目标，一个方向，把他最宝贵的经验挖掘出来。 5．与领导人的配合，讲领导人想讲的话；揣摩领导人的心理。 语言的配合；行动的配合；微笑的配合。 带动 人们不是听你在说什么，而是看你在干什么。 1．带动学习，听懂了拼命做，听不懂照着做。当你的脚步与领导人的脚步重合的时候，成功到来了。 2．带动沟通（融入环境） 3．带动合作，绿之韵是合作的事业不是单打独斗的事业。 4．带动付出、承担，付出才有杰出，承担才能成功，没有付出的生活不叫生活，没有承担的事业不叫事业。
推崇 配合 带动
推崇配合带动 问候我们德道网商系统的家人,大家晚上好! 今天来到房间的有新朋友,做一个简单的自我介绍,我叫xxx. 非常的高兴,今晚和大家在一起由我来给大家再一次的做一个分享,在今天晚上也是我们年后的第一场内部培训课, 今天来到这个行业,这个公司,我首先要感谢我们的贵人,这个网商行业里面的领路人,推荐人xxx老师,借助大家鲜花感谢他. 今天我认为人的一生要做最最重要的3件事情 第一,人生中良师一定要选, 第二;件事情良友一定要交; 第三件事情;那就是良机一定要把握; 今天来到这里的都是领导人,或多或少都有自己的伙伴,自己的团队,为了我们更好的带好团队,做出好的业绩,早日获得成功,我在这里 借助这个时间分享的一个话题,就是; 在直销这个行业里面也包括我们网商也有三大法宝,叫,推崇,配合,带动, 今天我们做这个事业,经常碰到的三大难点, 1.约而不来,2.来而不做,3.做而不久, 邀约不来是你不会销售,不会推崇,来了不做是你不会配合,做了不久是你不会带动,我今天晚上讲的就是解决这3个问题的方法,三大法宝,就是,推崇,配合,带动,今晚我们就是,要学的就是约人就来,来了就做,做了就成, 要学会这个方法,三大法宝, 推崇配合带动 在讲这个话题的时候,我想问在座的大家一句话,我们把自己定位成什么,我们是要把自己定位成领导人,网商领袖,大家知道吗？我们的系统是打造世界上最有影响力的网商领袖为使命!今天来到房间的都是领袖;是吗?领袖人要做的事情是什么,是要把一件事情做大的,可能在我们房间的我们是不是有一个想法,是要把这个生意做大,问题是我们都有这样的一个志向，一个想法的时候;我们怎么样才可以把它做大?是不是我们都知道我们个人的力量都是非常渺小的,我们也已经很深刻的认识到,团队工作才可以让我们梦想成真!对吗?那我们怎么样用四两拨千斤,来做到借力是力不费力,我这里分享一个见闻,这个见闻是给我起到了一个非常非常大的作用,我在进入这个行业的时候,第一次和我的老师住在广州一家酒店,这个酒店是商务酒店,里面强上写着一句话,一组化确切的讲,他说人分为4种,这4种人绝对了他成功大小,
销售中的配合技巧
在销售中团队配合 在实际的销售中，员工对打配合存在如下的问题 1、配合的形式单一，无创新，不够真实，自己都会感觉很假。 2、不知道怎么回应其他同事给予的配合，不激动，更不能让客户参与到配合中 来。 3、自己给自己配合时，举例子较少，语言较贫乏，故事不够丰富。 4、给予同事配合时，时机掌握不好，不知道什么时候给予配合。 5、在别人给予自己配合时，没有引起自己的重视，很多时候会忽略。 基于员工在销售中打配合上存在如下问题，开展关于配合的专题培训工作。 一、在销售中为什么要配合，打配合的重要性。 1、任何销售工作都是团队作战，应发挥每一个团队成员的作用，让每 一位员工参与其中，体现团队协作，团队中的互相帮助和互相进步（帮 助别人，成就自己） 2、通过团队配合，营造热烈的气氛，记住，任何销售，都是卖的气氛。 给客户制造房子卖的很好的气氛，增强客户的紧张感，特别是犹豫型客 户，能正面刺激客户，促进成交。 3、团队中每一个成员的参与，让客户感觉销售人员都很忙碌，业务非 常好，从而增加客户购买的信心和底气。（很多时候，客户会观察团队成 员的各种动作行为，细节，来决定是否在这里购买或者马上购买） 二、在现场销售的，配合的几种方式 （一）自己给予自己配合 1、重要性 A、在别人没有想到给予自己配合的时候，应发挥自己的主观能 动性，主动在其他同事或经理处寻求帮助。 B、自己能给予自己恰到好处的配合。自己给自己的配合是最贴 切，感觉最真实，时机是最成熟的。 2、哪些时机应给予自己配合 A、在逼定的时候 （认购书、询问秘书、经理，举例子） B、推荐房源的时候 （举例子，制造房源的紧张感） C、在客户犹豫的时候 （举例子，自己客户或别人客户的例子） 销售人员要善于运用现场的各种的销售道具，认购书、销控表、客户登记本等，用举例子，文字资料或其他视觉印象来刺激客户。 小结：总之，销售人员在谈判中，一定要利用现场或非现场的一切可利用的条件给予自己配合，而非一味一个人坐着谈判。 提问：你认为自己还能给予自己哪些配合，请举例说明。 （二）自己给别人配合 1、要求 A、能够清楚知道别人谈判的大致内容或者谈判到什么火候了。 B、配合一定要恰到好处，不能过早或者过慢。 C、打配合一定要让客户感觉真实、生动、形式多样，制造神秘、
销售、配合与带动
一样的米养出不同的人，人要学会找差距，人要有一个位置很容易，但这个位置是不是有未来？人生的方向比方法更重要，人要学会有第二种生存的本领。 安利销售的三大利器：销售配合带动 1、销售 销售占三大利器比例的75% 要搞明白一个道理，为什么要销售？销售是为了借力。借别人的力，起自己的家。不愿意销售别人是一个很大的误区。销售别人需要心胸气度，应该养成销售的习惯。有能力的、没能力的、有口才的、没口才的，相互搀扶共同进步。销售人：成功的人、领导人、同频率的人、特殊的人 销售事：销售经历、经验 销售物：优质的产品，满足需求点。 安利是国际品牌，个人的外在和内在的准备很重要。在销售产品之前先销售知识，在销售方法之前先销售理念，要学会销售理想、梦想。讲道理朋友死，讲故事朋友活。销售人物的人品、细节，把自己仅有的给别人是付出。销售会议是借力的最好机会，懂得销售会议是最懂得借力的人。同时还要销售公司，要对公司有感情，要了解公司。（产品款款环保、给平凡人机会、让老百姓挣钱） 销售要做到重复销售、感觉销售、持续销售，要注意销售时的状态。销售是针对需求点的销售，安利是卖希望卖未
来。 2、配合 大配合：配合政府、国家、公司 中配合：配合团队，配合市场 小配合：配合领导人、自己的部门、配合销售的产品 配合的心境是忘我和无私的，配合重在细节。 点头微笑鼓掌 3、带动 领导人的声音是最重要的声音，团队要求我们怎么做就怎么做。心脏只有一个跳动的声音，不要有杂音。 安利是火车头的事业，带着大家向前走。领导人带着团队学习很重要，要自己先学习，做给朋友看，自己带动着朋友一起学。 要带动珍惜，对老师的经验珍惜，对机会的珍惜，要让自己始终处于建设期，不要进入管理期。要带动团队上聘。 带动大家学会感恩，也是带动的重要内容。
销售配合与带动
销售配合与带动 无限极得成功不就是条件好,而就是信念强,不就是方法好,而就是想法好。如果无限极要讲技巧与方法得话,那就就是无限极成功得三大法宝、无限极事业并非加入早得人会成功,而就是目标明确、信念坚定、用对方法、持之以恒得人会成功。 不成功并非做错事, 而就是做错得事太少. 无限极三宝-－—销售配合与带动,正就是从事无限极事业最好得方法,我今天要分享如何运用。?一、销售(占成功得70%,约了不来,就是这里出了问题) 首先谈到[销售］, 销售能力越强,借力能力就越强, 当然所得到得助力自然也越大。销售很简单,就就是先建立良好得人际关系, 首先即就是要能欣赏、喜欢每一个人(您能做到吗).因此,来此环境时,(就就是您每次参加会议时),您一定要首先必须先认识会场重要及成功得领导人, 如会场负责人,无限极业务主任以上领导人等,强迫自己了解并认识她们,才能获得最大得助力。 销售,总得来说,就就是销售人、事、物、 销售人物,先要学会销售自己、“把自己卖多少钱？”７385５定律:7％就是谈话得内容,38％就是言谈举止,55%就是您外在得形象包括衣着发型、肤色等等。与对方沟通,听与认同就是非常重要得。花小钱买形象,有了形象赚大钱。象得快做得快,象得慢做得慢。还有就就是销售领导人。友谊,默契、默契在于交往多、您做老师能做得事,老师就能帮助您做您不能做、老师能做得事。同时,您还要做老师喜欢得事。例如带部门:1.培养她高尚得情操,2.让她知大小、懂对错。?销售老师要言行一致开始,自己永远不要把自己提高一步、价值体现在别人口中,而不就是在自己口中。让言语与行动同步走、讲老师感动别人得地方:老师有爱心、爱帮助人、有理想、善良、包容、与蔼、有勇气等等、 销售事,要按照时间、地点、人物、事件、起因、经过、结果讲清楚,并讲出事情对她得意义在那里、 销售物,比如产品,首先自己要用,并用出感觉,您对产品熟悉并对产品有感情了(与产品谈恋爱)就行,比如公司,要感恩公司(世界500强多,有那些跟我们有关系),要有自豪感、讲公司得故事。比如销售会场,要讲自己在里面得成长。