梅耶尔的2012：“谷歌甜姐”到“雅虎铁娘子”

梅耶尔的2012：“谷歌甜姐”到“雅虎铁娘子”

2013年01月04日新浪科技

梅耶尔在2012年实现了从谷歌甜姐到雅虎铁娘子的华丽转身

新浪科技郑峻发自美国硅谷

对雅虎CEO玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)来说，过去的2012年可谓是“家庭事业双丰收”。这一年，37岁的她收获了自己的第一个孩子，离开了效力13年的谷歌，出任了雅虎CEO一职，在《福布斯》杂志的“2012年全球权势女性100强排行榜”中排名第21。她个人也实现了从“谷歌甜姐”到“雅虎铁娘子”的华丽转身。

雅虎梅耶尔双向选择

看似风光的一年，却是压力重重；雅虎曾是十多年前的互联网新贵，近年却是流年不利，颇有日薄西山的衰微。但了解梅耶尔的人都清楚，这个外表柔美的“谷歌甜姐”，实际上却是不折不扣的铁娘子，

挑战就是她最好的前进动力。梅耶尔是不折不扣的工作狂，据称每天工作15个小时，曾经同时负责20个项目；说话语速很快，对无法赶上她思路的人缺乏耐心；做事雷厉风行，对无法达到她要求的下属更是毫不客气。

24岁从斯坦福毕业那年，梅耶尔拿到了甲骨文、麦肯锡等12家知名公司的Offer，最后选择了两名斯坦福博士创办的小公司谷歌，成为谷歌第20名员工和第一名女性员工。效力谷歌13年，梅耶尔一路晋升至高级副总裁，负责过谷歌搜索及本地化等业务，管理着数千名工程师，更成为谷歌公关形象的代言人。从三年前起，就有梅耶尔打算离职的传言；真假传言的背后，是梅耶尔掩饰不住的独立雄心。

雅虎随着互联网大潮兴起，又因错失搜索与社交大潮而衰亡；“酋长”杨致远再度出山，最后无功黯然隐退。此后雅虎频繁换帅，卡罗尔·巴茨(Carol Bartz)、斯科特·汤普森(Scott Thompson)、罗斯·莱文索恩(Ross Levinsohn)犹如走马观花。雅虎不仅士气低落，业绩也连年下滑，急切需要一名强力铁腕的领导者，带领公司走出低谷，重新回到未来增长的轨道。

在这样的背景下，雅虎和梅耶尔可以是一拍即合。虽然成为谷歌形象，但梅耶尔并没有多少上升空间；离开谷歌统领雅虎，她终于有机会证明自己的独立领导能力。更为重要的是，如果能够扭转死气沉沉的雅虎，这一成就会超过前谷歌人谢丽尔·桑德伯格(Sheyle Sandberg)，甚至堪比当年重回苹果力挽狂澜的乔布斯。而雅虎则看

看重梅耶尔多年打造谷歌诸多产品用户体验的丰富经验，希望她的到来可以增强雅虎数项产品的体验，挽留住雅虎最为宝贵的7亿用户，开辟新的增长点。

雅虎选择梅耶尔的决定得到了诸多业内人士的支持。雅虎联合创始人卫·费罗(David Filo)表示：“在用户体验和产品设计领域中，梅耶尔尔是一位知名的、有梦想的领导人，在技术开发领域中则是硅谷最令人激动的战略家之一”。谷歌董事长埃里克·施密特(Erike Schimt)

则盛赞梅耶尔是“出色的产品专家，极具创新性，雅虎做出了正确的决定”。梅耶尔上任之初的员工支持率更是达到了97%的高点。

带着7个月身孕上任的梅耶尔成为了硅谷乃至整个美国的焦点，雅虎是否又一次选人不慎，这个即将生产的准妈妈能否担任起振兴雅虎的重任？梅耶尔也面临着诸多质疑，但她明确表示，自己不打算休产假，即便是入院生产期间也会保持邮件畅通。10月2日梅耶尔生下自己的第一个孩子，之后就很快投入工作，用系列举措证明了雅虎董事会的眼光。

提振士气与移动战略

入主雅虎之初，梅耶尔就用几把火向投资者展示了自己的铁腕。阿里回购雅虎股份的70亿美元，雅虎董事会此前已经决定作为特别股息派发给投资者，希望以此提振一直表现低迷的股价。但梅耶尔上任之后就收回了这一决定。梅耶尔认为，派发股息只能给投资者带来

短暂的满足，保留这些宝贵资金进行战略投资，才是真正符合投资者的利益。

提振员工士气成为了梅耶尔的首要问题。为了挽留雅虎不断流失的人才，梅耶尔采取了诸多举措让员工对公司重新充满信心。梅耶尔来自员工福利丰厚的谷歌，她也试图在雅虎重塑一个“次谷歌文化”：为员工提振免费饮食，重新装修办公室，提供免费智能手机。虽然雅虎员工的薪酬并不低，但这些小福利却让他们感觉到了梅耶尔重塑雅虎企业文化的努力，让他们看到了一个“类谷歌”雅虎的新生希望。

雅虎随着互联网兴起而兴盛，在本世纪初达到辉煌顶点，但接连错过搜索和社交两大潮流，又在移动互联网的趋势面前表现迟钝。在接受《福布斯》杂志专访时，梅耶尔谈到未来的战略方向时连续说了三个“移动”，来表明自己带领雅虎发展移动战略的决心。虽然雅虎业绩逐渐下滑，但这头羸弱的骆驼依然具有诸多优质资产，图片社区Flickr、雅虎邮箱、雅虎财经等服务累计拥有全球7亿用户，是互联

网市场不可小视的力量。

这些优质资产是雅虎的宝贵财富，只是在雅虎数年的领导者动荡中没有得到足够的重视和再开发。梅耶尔认为，推动这些优质互联网服务逐步转向移动领域，是雅虎未来保持竞争力乃至重新崛起的关键因素。经过数月的筹备后，雅虎宣布推出更新的移动Flickr应用，升级雅虎邮箱和雅虎通服务，这是梅耶尔上任后雅虎最重要的产品举措。

新产品以移动为核心，面向智能手机和平板电脑用户优化，也向外界展示了雅虎的移动决心。

除了推动现有优质资产移动化，梅耶尔还多次公开表示将招募擅长移动技术的工程师，提升互联网广告相关技术，推出更个性化的产品服务，并通过“人才收购”获得公司急需的移动人才。在谷歌任职期间，梅耶尔就以精明投资眼光著称，她投资了移动支付创业公司Square，推动谷歌收购点评网站Zagat。拥有阿里巴巴回购股份带来的70亿美元资金，雅虎有充足的财力进行战略收购，社交问答网站Quora、视频网站Vimeo都成为了梅耶尔可能的出手对象。

铁腕作风展现无遗

在带领雅虎一步步实现转型的同时，梅耶尔也表现出了自己铁腕无情的一面。在谷歌期间，梅耶尔就被认为是公司最冷酷无情、最令人讨厌的高管。如今在雅虎，大权在握的梅耶尔拥有董事会的充分信任，可以完全展现自己的领导风格。和所有成功扭转公司的传奇领导人一样，梅耶尔也着力打造完全符合自己构想的高管层。

上任之后，梅耶尔就连续撤换雅虎高管层，换上自己信任或是从外部挖角来的人选。她连续撤换了销售副总裁、人力资源副总裁、广告副总裁，营销负责人甚至在休假中被告知自己已经被炒鱿鱼。令雅虎员工不快的是，梅耶尔还取消了美国公司通常的年底休假。此外，

据美国媒体报道，梅耶尔还打算对雅虎进行大规模瘦身计划，裁减目前1.4万名员工中业绩评估最低的20%。

重组业务也是梅耶尔入主雅虎的主要工作之一。在她的力主下，雅虎经过战略评估，以壮士断腕的决心连续关闭了部分表现不佳或者未来暗淡的业务，集中精力与资源发展优质资产或开发未来技术。在雅虎没有太多束缚的梅耶尔并不害怕得罪人，即便她的支持率从上任之初的97%下滑到80%，梅耶尔也毫不改变自己的工作作风。在这一方面，她似乎认真研究了乔布斯重新入主苹果后的管理风格。

从7月17日上任，梅耶尔执掌雅虎已有6个月时间。雅虎股价从她上任之初的15.60美元回升到了12月31日的19.90美元，回到了2008年以来的高点，涨幅达到了27.6%。这表明梅耶尔扭转雅虎的半年成绩单得到了投资人的认可，她让行业重新看到了雅虎未来的希望。过去的2012年，梅耶尔用半年时间实现了家庭和事业双丰收；而新的一年，梅耶尔将带领雅虎开始真正的征途，她的领导能力和战略眼光会面临更为详尽的审视。

晒晒知名公司的福利清单

晒晒知名公司的福利清单 谷歌的超级福利令很多人艳羡，也经常出台惊人之举：谷歌员工如果在职期间死亡，其配偶或伴侣将在未来十年，获得该员工薪水的50％。这项“遗属福利”对所有员工一视同仁。除此之外，配偶还可以获得该员工在公司里的股份。如果他们有孩子，孩子将每月获得1000美元，直至19岁。 有人把公司分成四个时代，大家不必对号入座。奴隶时代—女人当男人用，男人当骡子用；封建时代—老板就是皇上，独裁、暴政；工业时代—严格打卡，迟到扣钱，死命加班；信息化时代—弹性工作时间，个性化办公，最重要的是，满足生活所需的人性化福利。 福利是提升企业品牌和口碑的绝佳武器，是锁住员工的温柔锁链，是公司与员工情感沟通的重要手段，更是HR提升员工满意度的幸福课题。对公司来说，一项人性化的福利，往往让员工感受到公司的贴心关爱，其精神支持远远大于物质付出。 2012年光棍节，成都某公司颁布了两项新福利：恋爱奖金和失恋假期。员工入职半年后即可享受，每人最多两次机会。恋爱成功的单身男女，可获得1112元恋爱奖金（由1111+1得来，双数意味“脱单”）。鼓励员工吃“窝边草”，除奖金外，内部会再开party以示庆祝；鼓励员工“挖墙脚”，凡与其他IT公司员工谈恋爱的，可再获得“潜力墙角奖金”（随机抽500-1000元）。失恋假期：考虑到失恋的员工精神状况不佳，影响工作效率，在员工失恋的一个月内可提出带薪休假两天。这种福利设置大胆、新颖。 但在大多数公司，福利还是司空见惯的做法，有些只有“五险一金”，有些逢年过节发些米面油或购物卡。那些真正以员工满意甚至惊喜为目的，包含公司心意和创意的独特福利项目很少，有也往往出自标杆企业，一经推出，迅速被人关注，为员工推崇，更为其他企业吸收和借鉴，也激发更多企业设计和推出更多特别的福利项目。 2012年湖南卫视《百变大咖秀》非常火爆，我们也借时下很热的新词“大咖”（台湾闽南语里“大咖”本意为大角色），盘点一下福利那点事儿，网罗令人艳羡的福利里的大咖。其中，特色福利中的新意指数，意味着不落俗套，以新的方式或模式，基于员工受益角度设计福利。满意指数意味着讲求实效，真正能让员工从工作体验和实际收益方面得以提高。 特色福利大盘点 福利名称：员工免息住房贷款 标杆企业：腾讯、阿里巴巴、人人网 福利档案： 2011年6月，腾讯投资10亿启动安居计划，为已满3年的基层员工，在北上广深等一线城市，提供免息贷款20～30万，每年还款一次，无需任何担保，最快2天、最晚5天即可得到贷款。截止2012年12月底，已有815位腾讯员工享受到该福利。

谷歌公司规章制度

谷歌公司规章制度 篇一：谷歌公司与中国中小企业管理比较 谷歌公司与中国中小企业管理比较 引言： 本文通过针对谷歌公司的管理模式、企业文化、人力资源管理进行分析，并与中国的管理制度进行比较分析，学习谷歌公司一部分先进管理制度。正如大家所知，中国的很多企业在管理制度上存在很多缺陷，导致企业发展受到阻碍。通过对西方发展完善的一些大公司的管理制度的学习，可以帮助中国企业更快更好地实现企业转型。现在中国企业走进了一个误区，认为招聘时就要挑选最有经验的员工，用人时就要彻彻底底的降人才价值利用殆尽。有经验的员工为什么会从上一家公司跳槽？这种员工会对企业有归属感么？没有经验的新人经过培训后就比有经验的差吗？ 关键词：管理模式人力资源管理企业文化 一、管理模式的比较 谷歌的管理模式 1.满足员工的所有需要 正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等，几

乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析：程序师乐意开发程序，他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。 2.使合作简单协调 由于一个小组的所有成员都近在咫尺，因此在协调项目开展方面就相对容易些。除了身体保持近距离外，每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子 邮件回报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度，更加容易地监控工作进程，并同步工作流程。 3.身体力行，使用自己的产品 Google员工都很频繁地使用公司开发的各种工具。最常见的就是为所有项目和任务而建内部网页组成的网络。这些网页都被索引并以按需访问的策略向项目参与者开放。我们对其他信息管理工具的用户进行了扩展，其中某些将最终以产品的形式对外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司内部测试达数月之久。 4.数据决定决策 在Google，几乎所有决策都是基于大量分析后得出。我们创建了多种管理信息的系统，不止是大方面的互联网，还有内部联网。我们有很多分析师专门研究数据，分析各种执行标准然后总结出发展趋势，从而使我们尽可能地跟上时代的步伐。我们为每个研究项目都建立了大量在线“仪表板”，从中获得最新的状态现状。 5.有效地交流

雅虎现状

雅虎现状 一、雅虎简介 雅虎公司是一家全球性的互联网通讯、商贸及媒体公司。其网络每月为全球超过一亿八千万用户提供多元化的网上服务。雅虎是全球第一家提供互联网导航服务的网站，不论在浏览量、网上广告、家庭或商业用户接触面上，https://www.wendangku.net/doc/8511189235.html,都居 于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第38位。 二、雅虎当前市场情况 雅虎美国搜索市场份额持续下滑，首次跌破14% 市场调研机构 comScore 今天发布了美国搜索市场2012年2 月份份额报告，报告显示，Google 继续保持霸主地位，其市 场份额高达66.4%，而雅虎则持续下滑，并首次跌破14%的市 场占有率。

报名显示，Google 在搜索市场的份额已经连续3个月攀升，1 月份是66.2%，2月份上升了0.2%。微软的搜索引擎必应的市 场占有率也从1月份的15.2%上升至了2月份的15.3%，而去 年同期其市场份额仅为13.6%。而与之相对应的是微软的广告 合作伙伴雅虎在搜索市场的份额下滑。雅虎在1年前的市场份 额还有16.1%，今年1月份下滑至了14.1%，而到了2月份则 进一步下滑至13.8%。显然这对于雅虎是一个噩耗，因为该公 司曾经依靠过强大的搜索业务来获取高额收益。不过对微软而 言这自然是个好消息，尽管该公司还要花费很大的力气才能进 一步推动必应的广泛应用。 雅虎中国，一个在国内与百度、谷歌齐名的搜索巨头，经过7 年努力，其可圈可点的表现却屈指可数，在中国的地位也越来 越尴尬。与一年前的同期相比，雅虎在京沪穗三地搜索引擎用 户中的市场份额继续缩水，只剩2%。 三、雅虎氛围现状 据美国科技博客 AllThingsD 报道，雅虎发布了“雅虎职员满 意度调查”(以下简称“YESS”)报告。这份年度调查报告显示，雅虎员工的士气十分低落。

谷歌员工福利

谷歌员工福利 Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。2012年9月7日，谷歌称已经收购了网络安全创业公司VirusTotal。 在2011年最佳雇主榜单中，谷歌高居榜首。谷歌制订了高标准的员工福利政策，包括免费美食，现场洗衣、干洗、以及改衣服务，户外运动中心，邀请各路名人到访演讲。待遇之丰厚，鲜有公司能与之匹敌。下面，我们介绍谷歌最新推出的几项福利。正是这些措施帮助谷歌成功入选了《财富》杂志（Fortune）评选出的最适宜工作的公司排行榜。 综合户外运动中心不惜血本 为了让员工保持健康体魄，谷歌从来不惜花费重金。公司开设了一座大型的户外体育中心。加菲尔德运动中心以其所在街道的名字命名，内设一个足球场、一个篮球场、两个网球场、两个室外地滚球场、两个用于掷马蹄游戏的马蹄坑、一个高尔夫球场、以及一个曲棍球场。 室内娱乐设施丰富多彩 如果雇员们不想在室外玩滚球的话，还可以回到谷歌总部的室内玩保龄球，一共4个保龄球道，可以让大家进行比赛。而在谷歌的舞蹈室里，雇员可以选择31种不同的舞蹈课程，从非洲的民族舞到实用的宴会舞。而上课的除了外聘的专业舞蹈老师，还有谷歌自己的志愿者们。 工作方式坐立自由 久坐不利于健康。美国癌症学会（American Cancer Society）指出，每天坐着的时间超过6个小时的妇女英年早逝的几率比每天坐着的时间不足3小时的妇女高出37%（男性的相应的数字是18%）。也许这就是为何一些谷歌员工宁愿站着工作的原因所在。去年开始，用立式办公桌代替标准的坐式办公桌在谷歌蔚然成风。谷歌员工只需使用公司的Ergolab软件下单，从众多的办公桌类型中任意选择一款，然后就能收到一台与其身高相配的办公桌。据非官方数字统计，目前谷歌已有数百人在使用立式办公桌。 安卓新品免费派发 效力于拥有全球最大移动操作系统的公司有一个优厚的条件，那就是可以免费使用高科技产品。谷歌有向员工派发安卓智能手机的传统，去年12月也不例外。据报道，去年12月，该公司向大量（如果不是全部的话）员工免费发放了三星Galaxy Nexus手机，作为假期礼物。这些手机零售价通常为299美元，其中含有为期2年的Verizon合约。而且，每部手机的背板都是定制的，嵌有谷歌服务部门的图标。

6、谷歌独特的绩效管理

谷歌独特的绩效管理 导言：谷歌绩效管理具有五个主要特点。1、目标公开与共识：要让目标众所周知，而且要达成上下共识。2、收集同事反馈意见。3、评估流程中引入校准流程：经理们坐在一起探讨，作为一个团队共同审评员工，使得评估和决策的过程更可靠、更公正。4、把奖励分配谈话和员工发展谈话分开：两项谈话混为一谈会扼杀学习成长的动力。5、将关注点放在真正重要的事情上：依据目标开诚布公地指导员工学会如何提高。 一、谷歌绩效管理体系相关的六大模块 1、年度绩效考核。它的考核周期是一个完整的财经年度，中间包含了半年度的回顾的展望。 2、月度绩效回顾。主要是经理和下属一对一的面谈，面谈内容包括一些员工的职业发展、员工工作辅导等。 3、年度敬业度调查。主要查看员工对公司的投入程度怎么样。目前国内有很多公司也做年度调查，主要包含年度敬业度调查和年度公司满意度调查。 4、年度经理人反馈。类似于360度绩效考核中下属对上级的考核，主要是经理人对公司管理上满意度的测评和反馈。 5、目标设定OKRs。当Google还是一个很小的创业公司的时候，就开始在内部使用一种员工评级系统——OKR(目标与关键结果)。这也是Google绩效管理最有特色的地方。 6、优秀人才奖励制度。公司为了深入实施人才战略，进一步激发各类人才的工作积极性和创造性，而执行的一种人才奖励制度。其包含奖金、薪资待遇和公司股票期权等。 二、谷歌的绩效考核体系 Google绩效考核由两部分构成，分别是：业绩考核和能力考核。 谷歌的业绩考核(谷歌工作业绩考核) Google绩效考核体系(Google工作业绩效考核体系)是由五个重要部分构成的连续过程，这五个部分分别是：目标设定、自我评估、同事评估、校准会议、绩效面谈。五者之间彼此之间存在密切联系，其中任何一环节在执行上出现问题都会对整个业绩考核体系带来负面的影响。其考核流程示意图如下所示：

微软并购雅虎案例分析报告

微软并购雅虎案例分析报告 一、案例介绍 微软公司介绍： 微软（Microsoft，NASDAQ：MSFT, HKEx: 4338)公司是世界PC(Personal Computer，个人计算机)机软件开发的先导，比尔·盖茨与保罗·艾伦是它的创始人。 雅虎公司介绍： 雅虎（Yahoo！）是美国著名的互联网门户网站，20世界末互联网奇迹的创造者之一。其服务包括搜索引擎、电邮、新闻等，业务遍及24个国家和地区，为全球超过5亿的独立用户提供多元化的网络服务，迄今为止，保持了全球第一门户搜索网站的地位。 并购过程始末： 自微软（Microsoft Corp.）正式宣布收购雅虎(Yahoo! Inc.)到现在，将其概括为“提出方案”->“拒绝方案”->“多方搅局”->“最后通牒”->“重启合作”5个阶段。 1)提出方案： 2008年2月1日，微软宣布向雅虎董事会提交收购报价，计划以每股31美元收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。收购将以一半现金、一半股票的方式完成，微软收购报价较前一日雅虎收盘价19.18美元溢价62%。这一并购方案的提出主要是为了开拓微软在网络广告上的市场份额，在和谷歌(Google Inc.)的竞争中显得更有竞争力。 同一天，雅虎确认收到了微软的并购报价。其在声明中称，该公司董事会将仔细、迅速地评估微软提交的收购方案。在此评估过程中，雅虎董事会将结合该公司的战略计划，同时确保自己的行动可以使股东长期价值最大化。 2008年2月7日，据国外媒体报道，雅虎CEO杨致远并未决定出售雅虎，他在周三发给员工的电子邮件中表示，该公司仍在寻找其它方式以阻击微软的收购。 2)拒绝方案： 2008年2月11日，雅虎董事会今天正式拒绝了微软446亿美元的收购报价，认为这一价格“极大低估了雅虎的价值”。据分析师预计，雅虎的目标价位在560亿美元左右，合每股40美元。 2008年2月19日，微软董事长比尔·盖茨(Bill Gates)周一强调，微软不会提高收购雅虎的报价。并且证实微软计划在网络搜索领域投入巨资与谷歌竞争，即便微软收购雅虎失败。同时，有消息称微软将发动代理权争夺战来收购雅虎。 3)多方搅局：

使用谷歌在线翻译看学术论文

如果想利用谷歌来翻译英文文献，简便方法是直接将英文文献名输入谷歌搜索栏 可以看到第三个结果就是我们要阅读的那篇文章，标题下面有“翻译此页”，点击即可翻译全文，优点是可以像论文页面那样看，缺点是无法与原文对应着看，结果如下：

通常我用更细致的翻译方法，步骤如下： 1.谷歌在线翻译网址：https://https://www.wendangku.net/doc/8511189235.html,/ 界面如下： 左边是待翻译文字，右边是翻译结果。 左边方框上面一行最好选择“检测语言”，这样就不用管输入的是什么语言了；右边选中文（简体） 2.取一段待翻译内容从原文复制粘贴到上图左边空白方框中，结果自动出现在右边浅灰色方框 将鼠标光标放在翻译结果的一个词上，那个词会变成黄色，同时它对应的英文也在左边方框变成黄色。这时如果觉得这个词翻译的不正确，就鼠标左键单击它一下，会出现这个词的其他涵义，可以看看其他涵义怎么样，如下图：“本文认为”---》“本文重在探讨”。另：这里谷歌把class都翻译成了类而不是阶级。

还有一个用法即上图黑底白字方框显示的可以拖动翻译结果中的一个词，使文章重新排序。我觉得这个没必要，因为句子顺序不对不影响理解。 3.小工具 上图最下边一行左边有一个小图标，右边有四个小图标，用法如下： 1）左下角那个是全选，可以把翻译结果全选中后复制粘贴到其他地方。 2）右下角第一个小喇叭图标是朗读（这个学术用处不大，但是可供娱乐）如： 选择翻译德语到德语→复制黏贴下列字段到翻译框: pv zk pv pv zk pv zk kz zk pv pv pv zk pv zk zk pzk pzk pvzkpkzvpvzk kkkkkk bsch→点击翻译结果框的“朗读”→可以听到吭哧吭哧的音乐～～ 3）右边第二个图标是显示字词的用法，很好用的～～但是不能在翻译一段话时使用，只能翻译一个词时用，如： 直接从网上找出例句

谷歌人力资源管理分析

谷歌人力资源管理分析 前言 人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力。 人力资源管理是企业发展动力的源泉；是企业可持续发展的根本保障。人力资源管理涉及了管理学、法学、经济学、心理学、社会学等多个学科，是一个复杂的管理工作。 人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。 基本情况概述 谷歌，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务，其主要利润来自于AdWords 等广告服务。Google由当时在斯坦福大学攻读理工博士的拉里·佩奇和谢尔盖·布卢姆共同创建。 Google的成功的很大程度上来源于其独特的人力资源管理，用CEO埃里克·施密特的话说，就是“份额第一，收入第二”。Google公司之所以在自己的领域成功在很大的程度上来自于企业成功的战略计划、不断增加更新的核心能力、高效的企业绩效与薪酬管理、严格的人力资源培训、广泛的人力资源外包，这些都离不开Google杰出的人力资源管理。 Google公司的核心能力来源于五个方面：一是建立了适合企业特点的公司治理结构和企业理念，二是高效的管理团队，三是独特的企业价值观，四是建立了一套成功的商业模式，五是能够拥有自己的核心技术。

谷歌人力资源分析 招聘 GOOGLE的招聘部门，其内部包括招聘研究与分析、职位候选人发开、招聘流程协调、职位候选人甄选、大学毕业生招聘、技术管理与领导招聘、国际招聘、招聘项目管理等专业分工明确的岗位。GOOGLE的庞大招聘机器每月要处理四五万份简历，从中选拔真正优秀人才。 1.招聘人员筛选 Google招聘流程的第一步是从技术性要求、教育程度以及工作经验来筛选应聘者。如果你的简历不合适，你会得到一个礼貌的“您暂时不合适”回应，但是你的简历会被存档。而且Google的招聘人员会在一个新的职位开放招聘之后检查现有的存档简历，如果他们认为你合适，招聘人员会联系你并进行一个电话筛选面试。 2.电话筛选 一位Google的招聘人员会联系你，解释这个流程，并让你知道预期状况。如果这是一个技术性的工程师职位，招聘人员可能会询问你的大学入学成绩和在大学的GPA。 3.现场面试 第一次的面试会安排4-5个求职者，每人面45分钟。面试官包括经理以及相似职位的工作人员。这次面试会深入了解你的技术能力和特定领域知识。如果你应聘的是一个技术职位，你会被要求当场解决一些技术问题，包括写出一个解决方案的代码或者在白板上写出你的设计。这些问题对于那些没有准备好的求职者是相当困难的，但是如果你真的喜欢这种工作，它们会带来无比的乐趣和激励。 4.面试反馈 每个面试官都会在一个标准表格中填写他们的反馈，并给应聘者打分。招聘人员会处理这些反馈，并把它和其他应聘相同或类似职位的应聘者比较。如果这个应聘者在反馈中被一致认为是合适的人选，接下来就轮到Google的招聘委员会了。

谷歌公司人力资源管理的特点

谷歌公司人力资源管理的特点、问题及借鉴“Google”是一个凡是互联网使用者几乎都知道的名字，越来越多的人离不开这个公司提供的服务，这个公司也不断的推出新鲜理念的服务让更多的互联网使用者受益，也有越来越多的人为加入这个神秘的公司做着不懈的努力。Google的使命：整合全球的信息，使其为每个人所用，让所有人受益。Google是目前被公认为全球最大的搜索引擎，用户通过访问 Google简单的不能再简单的网页，可以瞬间找到所有想要的隶属与全球各个角落的信息。 通过国内不同媒体的报到，Google China是一个看上去非常神秘的地方，每当谈起北京办公室的内容，周围的朋友都非常有兴趣知道更多，那么他们的办公室是什么样子呢？Google 内部有一个规定，只要是Google某地的办公室规模超过300人了，Google HQ将为这个办公室提供免费的食堂，Google China 就有着来自于多年国宴厨艺经验的年薪超过40万人民币的大厨为员工烹饪每天的早餐和中餐。在Google办公楼每层都有一个非常大的并且是完全开放的茶水间，在这里，你可以随意品尝到小点心或者各类饮料水果。二层有健身房，瑜伽房，在这里健身你是不用考虑带换洗衣服的，因为Google提供给员工免费的一次性服装。二层还有一个每天下午从长岛请来的按摩师，员工可以通过内部的预约平台来享受这个放松过程。每个人都有至少一

个超过21寸宽屏的显示器，如果你喜欢你可以把他立起来使用，研发工程师还可以拥有两到三台供自己使用的台式机或笔记本。每个人的办公位都非常大，只要你入职，就会有一笔装修资金打到你的账上，让你用来用自己的风格装修你的办公位，在Google 内部还有评比，看谁的装修更具观赏性…… 太多太多了，说起Google几乎能说一天一夜，他的文化，他的内涵，他的种种做法也有为之争议的，但这里绝对是一个办公环境的天堂。 通过这些信息，我们能看出Google的用人策略了吧。那就是让员工把这里当成是自己的家，当成自己最热爱的地方，让所有员工都可以在这里释放最大化的思考空间，通过完善的内部系统，Google将这些创意，想法通过强大的研发团队付诸实施，使之成为一个又一个的新产品来满足不同上网人群的需要。 不过Google公司在发展道路上还存在潜在障碍。 第一就是“技术自大”问题。工程师们之间的竞争是自然的，并且他们难以容忍那些积极性或学识不如自己的人。但几乎所有工程项目都是小组项目，因此小组中出现头脑聪明但顽固不化的人对于整个工作都是致命的。

百度、谷歌、雅虎三大搜索引擎特性分析

搜索 对象 六度空 间理论搜索引 擎 种类 百度搜索引擎特性描述信息相关性评价信息价值评价是否存在商业推广存在为百姓网，58同城，慧聪网，赶集，起点中文网做推广百度搜索引擎拥有目前世界上最大信息相关性较高，查信息价值度较的中文信息库，总量达到6000万页看了前十条搜索记高，在百度前十以上，并且还在以每天几十万页的速录，有九条都是关于条中，有七条有度快速增长。由于后台应用了高效的此理论的，关于六度 信息索引算法，大大提高了检索时的空间各百科，论坛， 响应速度和承受大访问量时的稳定博客等资料。 性，百度搜索引擎对超过6000万网 页检索一次的本地平均响应时间小 于0.5秒。价值 谷歌Google拥有的数据库是几大搜索引 擎中最大的。因此，Google的搜索结信息相关性高，查看 了前十条搜索记录，信息价值度高，存在关键字广在十条信息中，告和广告联盟有9条都很有价值，有理论解释和理论验证，小实验等。以及权威部门的解释。 果往往比别的引擎更多。它尽量把与除了一条死链接，其

关键词有关的页面都呈现给搜索者，他都是与之相关并且 广泛，但缺乏精度。由于Google的 数据库有很多来自blog网站，同时 也有很多blogger搜索Google，因此 Google很重视对blog网站资料的索 引，搜索结果中往往含有比其它网站 雅虎更多的blog信息 是一个综合门类的网站，他们的口号信息相关度较高，十 是“国人做的面向全世界最好的搜条有九条是关于六度 索”空间理论的 很有价值的信息。 信息价值度较高，有几条和Google中的差存在花了很大篇幅来论述并推广不多，价值度较它的广告。 高，另外还有几条是不相关的，有纯粹的商业信息。 六度空 间理论 基本内 容你和任何一个陌生人之间所间隔的人不会超过六个，也就是说，最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。这就是六度空间理论，也叫小世界理论。有一个数学领域的猜想，名为Six Degrees of Separation，中文翻译包括以下几种：六度分隔理论、六度空间理论以及小世界理论等。六度虽然是个社会学的理论，但是实际上它更像一个数学理论，很多人说六度和四色问题有异曲同工之妙。

google雇主品牌经营

G o o g l e 第一.福利 1月27日，在《财富》杂志日前评选的2008年度“美国100家最佳雇主”中，Google 继去年之后再度封王。为此，《财富》杂志记者亲自前往Google总部，揭开了Google 不为人所知的九个秘密。 第一：自行车取代滑板车 Google位于加州山景城的总部曾为员工准备两轮Segways电动车及滑板车作为代步工具。但是，由于segway经常容易损坏，而滑板车又容易使员工摔跤，自行车目前已成为Google在公司内部最主要的交通工具。 第二：包场看电影 如何使超过6000名公司员工观看电影的首映式？当然是把整个电影院全天都包下来。作为额外福利，每个人还能带上一位客人。 第三：宝宝也有福利 Google员工的子女现在就在Google上班可能年龄还太小了，不过这并不意味着Google就不关心员工子女的健康。事实上，Google刚出台了一项新政策，允许年轻的 妈妈们每年带薪休假18周，专门回家照顾孩子。当然，爸爸们也可以休假，不过时间要短一些，只有7周。 第四：Google 自己的“ Facebook” Google的内部网Moma提供了各种丰富的信息，除了企业介绍、福利、内部信、员工手册这些常规内容。不过Moms最经常被用来查找其他的Google员工。为什么呢？因为MomO!供了公司15916名员工的照片。 第五：Google的空气 太阳能电池、可回收的地毯和环保交通工具只是Google环保行动的一小部分，最近，Google在山景城的总部安装了一种特制的、对环境无害的空气过滤系统，可以清除空气中的有毒物质和杂质。如果你是Google员工，在办公室里待个通宵编写代码，至少不用担心呼吸不到新鲜的空气了。 第六：Google的恶作剧 不要相信在Google上看到了任何多西。每年愚人节跟用户和求职员工搞个恶作剧是Google的传统。例如，Google曾在愚人节发布招聘工程师广告，条件是能在月球上工作。Google还曾号称推出了一种有益大脑的保健饮料“ Google Gulp”。不过这种传统有时候也会自食其果，例如,Google在2004年4月1日曾发布了容量1GB的Gmail，

百度谷歌雅虎三大搜索引擎比较

网络搜索引擎的比较研究 届别 2012届 系别数学系 专业信息与计算科学 姓名李小青 指导教师王仲华 二○一二年五月

网络搜索引擎的比较研究 学生姓名: 李小青指导教师: 王仲华 摘要: 搜索引擎已成为中国互联网用户获取网络信息的主要工具,利用搜索引擎查询网上信息资源已成为解决网络资源利用的有效方式, 信息界亦掀起了搜索引擎研究的热潮. 文中简单介绍了搜索引擎 及其在全球与中国的现状, 并以目前国内外排名靠前的搜索引擎Google、百度和雅虎为研究对象, 从 界面、内容、问答、用户结构、经营等多个角度进行比较, 旨在挖掘3者各自的特殊, 为搜索引擎的个 性化比较研究提供依据. 最后作出总结并提出了搜索引擎的未来发展趋势及本文不足之处. 关键词: 搜索引擎; Google;百度;雅虎; 比较研究 引言 Internet 与全球电信的迅猛发展使信息资源的“生产”、“传播”与“消费”出现了新的格局. 信 息资源如雨后春笋, 信息在网络上的传播速度跨数量级的提升, 使得上网用户获取真正有用的信息越 来越难. 如何在网上快速、有效地获取信息资源, 已经成为信息查询者的一大难题, 因此网络搜索引擎 应运而生. 搜索引擎已成为中国互联网用户获取网络信息的主要工具, 它对迅速筛选所需信息起到很重要的 作用. 如今世界上的搜索引擎数以万计, 因此, 选择合适的搜索引擎就成为重中之重. Google、百度和 雅虎中国是目前比较有影响力的三种著名的搜索引擎, 本文将对其主要的性能指标进行分析比较, 以 期抛砖引玉, 使现有的中文搜索引擎发展得更快更好. 1网络搜索引擎的含义及分类 网络搜索引擎又称为网络检索引擎, 其英文译名为Search Engine. 广义上是指一种基于Internet 的信息查询系统, 包括信息抓取、信息管理和信息检索; 狭义上是指一种为搜集Internet上的网页而 设计的检索软件. 现有的网络搜索引擎基本上分为3 类: (1)独立搜索引擎(Single search engine). 其特点是仅在搜索引擎的本身数据库中查询, 如我们 经常使用的Google、百度、雅虎等. (2)元搜索引擎(Meta search engine). 所谓元搜索引擎是对分布于网络的各种检索工具的全局控 制机制, 它通过一个统一的用户界面帮助用户在多个搜索引擎中选择和利用合适的搜索引擎来实现检 索操作. 其特点是对查询得到的结果进行不同程度的处理, 如:删除重复结果、检验连接、结果按相关 度排序等. 元搜索引擎本身按照其工作方式的不同又分为并行处理引擎和串行处理引擎. (3)网络搜索软件(Net search software). 其特点是网络用户可将相应的搜索软件下载至本地计算 机上安装查询, 是一种具有网络查询功能的离线浏览器. 2网络搜索引擎的搜索原理 1

百度、雅虎、谷歌三大搜索引擎的优缺点

百度、雅虎、谷歌三大搜索引擎的优缺点 Google简体中文 https://www.wendangku.net/doc/8511189235.html, Google 的使命是整合全球范围的信息，使人人皆可访问并从中受益。完成该使命的第一步就是Google 的创始人Larry Page 和Sergey Brin 共同开发的全新的在线搜索引擎。该技术诞生于斯坦福大学的一个学生宿舍里，然后迅速传播到全球的信息搜索者。Google 目前被公认为全球最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务，用户可以在瞬间返回相关的搜索结果。 在访问Google 主页时，您可以使用多种语言查找信息、查看新闻标题、搜索超过10 亿幅的图片，并能够细读全球最大的Usenet 消息存档，其中提供的帖子超过10 亿个，时间可以追溯到1981 年。 2005年，Google高调进军中国市场，推出Google搜索中国版，命名为：谷歌搜索https://www.wendangku.net/doc/8511189235.html, 百度搜索 https://www.wendangku.net/doc/8511189235.html, 百度搜索引擎拥有目前世界上最大的中文搜索引擎，总量超过3亿页以上，并且还在保持快速的增长。百度搜索引擎具有高准确性、高查全率、更新快以及服务稳定的特点，能够帮助广大网民快速的在浩如烟海的互联网信息中找到自己需要的信息，因此深受网民的喜爱。 雅虎中国 https://www.wendangku.net/doc/8511189235.html,/ 2005年11月9日阿里巴巴公司在完成对雅虎中国的收购与整合之后,重新发布了进入中国市场7年之久的雅虎网站, 未来雅虎在中国的业务重点方向将全面转向搜索领域，这也是自8月11日阿里巴巴宣布收购雅虎中国时就从没改变的方向。阿里巴巴CEO马云表示: 阿里巴巴在搜索领域既有决心更有信心，在中国，雅虎就是搜索，搜索就是雅虎。 2006年8月，雅虎中国推出独立搜索引擎网站入口https://www.wendangku.net/doc/8511189235.html, 1“百度”全球最大的中文搜索引擎，也是人们最常用的搜索引擎之一，常用于搜索网页、图片和mp3。搜索结果中广告、垃圾网站和死链比较多。 2、“Google”是功能强大，易用性最强的搜索网站，搜索速度快而且提供了最丰富的高级搜索功能。死链率比较高是Google最大的问题，中文网站检索的更新频率不够高，不能及时淘汰已经过时的链接。虽然通过“网页快照”功能，可以减少目标页面不存在的现象，但Google的“网页快照”功能在国内经常出现不可访问的问题，令用户无所适从。 3、“ 雅虎”中规中矩，网页搜索表现不错，但死链率较高而且缺少一些应有的高级搜索功能。另外，该搜索的易用性有待提高，虽然在5月份升级后改善了网页的界面，严格控制

如何访问Google以及使用谷歌搜索客户

外贸中，使用Google搜索客户，主要包含这几种情况： 1.有了自己的{行业和产品}，要搜索相关的{客户公司名} 2.有了{客户公司名}或者{客户网站}，但是找不到{客户邮箱} 3.有了{客户公司名}和{客户邮箱}，但是不知道他们的具体{联系人名字} 4.搜到很多的结果，但是大部分都是不相关的网页，上面{没有联系方式} 5.想搜索{特定国家的客户}，但是搜索出来的结果都不是我想要的。 谷歌搜索的一个重要概念就是相关性。只要我们利用好已知信息，绝大多数情况，都是搜索到我们想要的结果的。接下来我们就根据上面的逻辑逐一分析，该如何通过已知信息，搜索到目标信息。 介于大家无法访问谷歌，放一个可以用的谷歌地址： 1.有了自己的{行业和产品}，要搜索相关的{客户公司名} 普通的搜索方法一般是直接在谷歌搜索框中输入自己的行业或者产品进行搜索，但是这样的

方法搜索出来的结果十分广泛，有的人会加上importers，wholesaler等修饰词，但是结果仍然不精确。如果想仅仅通过自己的行业和产品关键字就搜到比较精准的客户名单，可以试试以下几条谷歌语法： intext:"行业或产品"+"retailer" -B2B -Marketplace -leads -cn intext:"行业或产品"+"importer" -B2B -Marketplace -leads -cn intext:"行业或产品"+"wholesaler" -B2B -Marketplace -leads -cn --connecting --"Find -Suppliers" --"Find -Manufacturers" --member --buyers --China --Chinese https://www.wendangku.net/doc/8511189235.html, --forum --"yellow -pages" --yellowpages --online --shop --store --blog --wikipedia --youtube https://www.wendangku.net/doc/8511189235.html, https://www.wendangku.net/doc/8511189235.html, 2.有了{客户公司名}或者{客户网站}，但是找不到{客户邮箱} 有时候，知道了客户的公司名称，但是还没有具体的邮箱，可以通过以下几条搜索命令搜索知道客户公司名称，搜索公司邮箱： intext:"公司名称"+"email * *" 知道公司网站，搜索公司邮箱,一条命令秒杀： “mail * * @公司根域名” 3.有了{客户公司名}和{客户邮箱}，但是不知道他们的具体{联系人名字} 知道公司名称，搜索该公司联系人： intext:"公司名称"+"contact" intext:"公司名称"+"contact person" intext:"公司名称" inurl:contac

看谷歌是怎样管理员工的

看谷歌是怎样管理员工的 导读：知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响…知识型员工?工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。”谷歌就是这样做到的。 抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是google在这方面的做法。 在google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响…知识型员工?工作的障碍”。这些成功经验将吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。” 在google，我们寻求这种优势。当前关于大型企业是否对于知识型员工处置失当的争论是我们慎重对待的问题之一，这是因为无法正确处理该问题的企业将被出局。我们从其他地方以及内部讨论得出得到很多好的想法。以下七条就是我们在最大化知识化员工效率方面所采用的关键原则。与大多数技术公司一样，我们的许多员工都是工程师级别的，因此我们将以这个特殊群体为主，但其中很多原则对于所有知识型员工均适用。 组织委员会，严格招聘 实质上每个参加Google面试的人至少与六位面试官交谈过，后者均是公司管理层面或潜在同事组成的。每个人的观点都算数，从而使招聘程序更加公平，标准更高。当然，花费的时间会长一些，但我们认为值得。如果希望招到优秀的员工，那么经过严格的招聘程序，你会得到更加优秀的员工。公司创立之初我们就开始构建这种积极的反馈循环，直到现在已经从中获得了巨大回报。 满足员工的所有需要 公牛报告：正如德鲁克所说，管理目标是“排除任何影响他们工作的障碍。”我们为他们提供了一整套标准的额外利益，但首先是一流的餐饮设施、体育馆、洗衣房、按摩室、理发厅、洗车房、干洗房、接送班车等，几乎任何一位勤奋工作的工程师所需的一切。我们可以这样分析：程序师乐意开发程序，他们不喜欢洗衣服。那么我们就让这两件事情变得同时简单起来。 拉近员工距离 Google的几乎每个项目都是小组项目，每个小组之间都必须进行交流合作。最好的让交流变得简单的方式就是让每个小组成员都近在咫尺。因此实质上Google的所有员工分享一间办公室。这样，当某位程序师需要与一位同事协商时，就能马上找到对方：没有电话号码标签、没有电子邮件拖延、不用等待答复。当然，Google还有很多会议室供人们进行详细讨论，从而不会打扰各自的办公助手。即使是公司CEO，在来到Google后数月才得到一间办公室。和一个学识丰富的员工比邻而居，委实是一种高效的培训经验。 使合作简单协调 由于一个小组的所有成员都近在咫尺，因此在协调项目开展方面就相对容易些。除了身体保持近距离外，每位Google员工每周还向其所在工作组发送电子邮件回报上周的工作成绩。这样就能让每个人都能简单地跟踪其他成员的工作进度，更加容易地监控工作进程，并同步工作流程。 身体力行，使用自己的产品 Google员工都很频繁地使用公司开发的各种工具。最常见的就是为所有项目和任务而建内部网页组成的网络。这些网页都被索引并以按需访问的策略向项目参与者开放。我们对其他信息管理工具的用户进行了扩展，其中某些将最终以产品的形式对外推出。譬如Gmail成功的原因之一就是它曾在公司内部测试达数月之久。电子邮件主要用于组织信息，所以Gmail被不断改进，直至满足最大需求的消费者——我们的知识型员工的需要。 鼓励创新 Google工程师们可把20%的工作时间放在自选项目开发上。当然其中必须有一个批准过程以及某些失

外贸如何运用google开发客户

更加全面地用Google搜索的最好方式是点击高级搜索。它可以让你搜索更加精准的词组，“所有词组”或者是适当的搜索框里输入词组的某一个特定关键词。在高级搜索里你依然可以自定义在一张页面上展示多少个搜索结果，你所寻找的信息语言和文件格式。 1、“搜索以下网站或网域”可以让你通过输入一个顶级域名（如https://www.wendangku.net/doc/8511189235.html,）来限定搜索结果。 2 你也可以点击“日期、使用权限、数字范围和更多”的链接以获取更高级的功能。（Google中文直接分条在页面展示。） 3. Google的主要搜索可以无形地用布尔结构“AND”来结合。你当输入smoke fire - 它表示寻找smoke AND fire. 要让Google搜索Smoke 或者fire，只需要输入smoke or fire. 你也可以用 | 来代替OR。如：smoke | fire. 像AND 和 or 这样的布尔结构对大小写非常敏感。他们必须是全部大写。 4. 搜索专有名词，然后输入用括号括住的一个或者几个关键词。比如water (smoke or fire) 5. 寻找短语，可以把它们放在引号里。比如：”there’s no smoke without fire”。 6. 同义搜索来寻找那些类似的信息，只须在你的关键词臆加一根波浪线，比如：~eggplant. 7. 用减号来排除关键词，如：new pram -ebay 可以让搜索结果排除来自Ebay的婴儿车信息。

8. 像 I, and, then ,if 这类普通词语是要被Google 忽略的。他们被称作停滞词语。 9. 而加号却可以让这些停滞词语给包含进来，比如：fish +and chips.如果一个停滞词语被包含在那些作为短语的引用标记中间的句子中时，这些词语是被Google允许的。 10. 你也可以要求Google进行简省搜索，试一下：Christopher Columbus discovered * 11. 用数字范围功能来搜索数字范围。例如：搜索价位在300英到500英磅之间的索尼电视可以用以下字串：Sony TV ￡300..￡500。 12. 通过高级搜索Google认可13种主要文件格式，其中包括Office, Lotus, PostScript, Shockwave Flash和text。搜索这些文件只需直接使用修饰符filetype:[文件扩展名]。例如：soccer filetype:pdf. 要排除整个文件格式，只需使用以前我们排除关键词时使用的相同布尔句法：橄榄球 -filetype:doc 13. 事实上，只要你的语法正确，你可以混合使用任何布尔搜索运算符。举个例子便是：”sausage and mash” -onions filetype:doc 14. Google也有很多功能强大却隐藏着的搜索参数，例如“intitle”仅仅只会搜索网页标题（titles）.你可以用这个例子试一试：intitle:网页设计.如果你只是寻找文件而不是网页，只需用index of 代替intitle:参数。它可以帮助你寻找网络和FTP目录。 15. inurl这个修饰语只会搜索网页的网址，不妨用这个例子试一试 inurl:spices.通过inurl:vien/view.shtml 你可以找到在线的

谷歌公司薪酬激励分析

绩效与薪酬管理 教学号：11130133 姓名：刘明慧专业：人力资源管理 谷歌公司薪酬激励分析 一、谷歌公司简介 谷歌（Google）是一家美国上市的公司，于1998年9月以私有股份公司的创立，不久之后它就成为了全球搜索领域的先驱。2004年8月，谷歌公司的股票在纳斯达克（Nasdaq）上市，成为公有股份公司。谷歌公司的总部称作“Googleplex”，位于美国加州圣克拉拉县的芒廷维尤。“Googol”是一个数学术语，表示 1 后面带有100个零，它是由美国数学家爱德华·卡斯纳的侄子米尔顿·西洛塔所创造，因出现在凯斯纳和詹姆士·纽曼合著的“数学与想象力”一书中而得到普及。谷歌（Google）公司对这个词作了微小改变，借以反映公司的使命，意在组织网上无边无际的信息资。谷歌的实用性及便利性赢得了众多用户的青睐，它几乎完全是在用户的交口称颂下成为全球最知名的品牌之一的。 目前谷歌被公认为全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。谷歌将自己定位为创新的源泉，在这里IT人士可以找到充满挑战的工作以及改变世界的机遇。 二、谷歌公司薪酬管理现状及优势 薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工切身利益息息相关。科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造出更大的价值。 在《财富》杂志的2012年美国100家最佳雇主排行榜上，谷歌排名第一，并非浪得虚名。高福利、高薪酬，再加上贴心的人文关怀，谷歌公司无可厚非的受到人才们的青睐。 ㈠谷歌公司的薪酬体系 据调查，2012年谷歌公司平均薪水为：106,104美元；薪水最高的职位；高级软件工程师（140,481美元）；薪水最低职位：客户策略师（60,909美元）。 谷歌推出以绩效为导向的富有竞争力的全面薪酬：谷歌的全面薪酬包括工资、津贴、奖金、福利、保险、股票期权等。在对员工的短期、中期、和长期激励上，各自发挥着不同的作用。 对外，谷歌整体薪酬保持着市场上的强大竞争力；对内，充分考虑不同岗位，职级以及员工工作表现的差异性，建立了全方位的以业绩为导向的薪资理念。谷歌为所有正式员工发放股票期权，并且每年都会根据员工上一年度的业绩表现再授予股票期权。业