企业组织与经营环境试题

2011年11月中英合作剑桥商务管理证书（管理段）考试

企业组织与经营环境试题

注意事项：

试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。一、二、三题为必答题。四、五、六、七题为选答题，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。考试时间为165分钟。

第一部分必答题（必答题部分包括一、二、三题，共60分）

一、单选题。本题包括第1-10小题，每小题1分，共10分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求。

1．属于第一产业的是（ C ）

A. 生产消费品的产业B．服务业

C．采集业 D. 生产工业半成品（中间产品）的产业

2．属于第三产业的是（ A ）

A. 医疗业B．汽车制造业

C．渔业 D. 食品加工业

3．“投入—产出循环体系”中的必要投入要素包括（ B ）

A. 土地、劳动力和资本 B．土地、劳动力、资本和企业家

C．土地、劳动力和企业家 D. 劳动力、资本和企业家

4．属于快速消费品的是（ B ）

A. 汽车 B．日报

C．微波炉 D. 洗碗机

5．属于个体企业的是（ D ）

A. 弗雷德·莱特建筑股份有限公司 B．莱特&斯密斯建筑公司(合作制企业)

C．弗雷德·莱特建筑有限公司 D. 弗雷德·莱特建筑公司

6．个体企业“无限责任”的最佳定义是（ A ）

A. 当经营失败或亏损时，个体企业主需对已发生的债务承担全部责任

B．当经营失败或亏损时，政府对已发生的债务承担全部责任

C．当经营失败或亏损时，个体企业主对所发生的债务不承担任何责任

D. 当经营成功或盈利时，个体企业主拥有所有利润

7．最有可能在接近市场的地方修建厂址的企业是（ B ）

A. 造纸厂 B．柠檬水厂

C．钢厂 D. 汽车厂

解题思路：选址接近市场属于市场导向型企业，是指在生产过程中会增重或体积增大，易碎。所以选B

8．产业集聚是指（ D ）

A. 整个产业集中于一个地区

B. -个国家的所有产业集中于一个地区

C. -个产业的企业分布于不同地区

D. -个产业的许多企业集中于同一地区

解题思路：

9．对规模经济的最佳描述是（ B ）

A. 企业降低产量时，产品的单位成本和平均成本下降

B. 企业提高产量时，产品的单位成本和平均成本下降C．企业提高产量时，产品的单位成本和平均成本上升D. 企业降低产量时，产品的单位成本和平均成本上升

解题思路：规模经济的定义：由于大规模生产带来的成本下降。所以选B

10.属于侧向一体化的是（ B ）

A. 两个肉店的合并

B. 肉店与饭店的合并

C．肉店与农场的合并 D. 肉店与面包厂的合并

解题思路：从侧向一体化的定义：经营产品具有相似性但不构成直接竞争关系的企业间的合并。肉店和饭店主要加工和输出对象都是肉。注意D选项的迷惑。A是横向一体化 C是纵向一体化（后向）

二、名词解释（本题包括第11-15小题，每小题2分，共10分）

11. 公司章程细则（2分）:是一份法律文件（1分），描述了企业的内部管理制度。比如规定了公司的股东数、利润如何分配等；（1分）

12. 特许经营（2分）：指的是一个特别著名的企业授权各某人或某公司在可以在一个地区进行经营。

13. 基础设施（2分）：一个地区的便利性设施（1分），比如交通系统（1分）

14. 产业惰性（2分）：指的是企业原来选择的优势已不复存在，企业仍然在原来的地方进行经营。

15. 微型企业（2分）：企业规模非常小，通常员工人数不超过9人。

三、案例分析题（仔细阅读下列案例，回答第16-22小题，共40分）

中国金属股份有限公司

中国金属股份有限公司是一家生产汽车和飞机零部件的大型工程公司。公司有四个制造厂，共有3，500名员工，其中一线员工3，200xo公司的组织结构是集权式，所有的重大决策都由总部来做。总部由营销、财务、生产和行政四个部门组成。每个部门都配有一名总监，总监直接向总裁报告。各制造厂由生产经理负责，并向生产总监报告。每个制造厂负责招聘自己的员工，但招聘政策由总部制定。

公司以产品质优著称，占有13%的市场份额。过去五年里销售额一直稳步增长，但营销部门预测最近增长速度有可能放缓。过去五年的销售额如下表所示：

公司的利润水平维持在销售额的18%，与竞争者持平。最近，公司召开了一次董事会。会上，董事会成员讨论了公司未来的发展方向问题并提出很多建议。公司五年前制定的企业目标现已实现。因此，董事会认为公司应提出新的企业使命，即公司在未来五年要成为市场领导者。为了实现这个使命，公司必须改变企业现有的以利润最大化为目的的企业目标。为了配合制定新的企业使命，公司必须做出一些重大的变革。

建议之一是将公司的制造业务合理化，至少关闭一个制造厂并引入事业部制。每一个制造厂将集中生产某些种类的零件，以提高生产率。该建议看似会增加初始成本，但长远来看是降低成本的。这一合理化建议需要有一个分权式组织结构与之配合，因此遭到大多数董事会成员的反对。

（案例信息纯属虚构，仅作考试用途。）

16. 说明企业使命的含义。（4分）

企业存在的真正目的。说明企业主要的生产什么产品或提供说明服务。

17. 说明制定企业使命的两个好处。（4分）

1）提出企业的价值标准，确保企业内部对企业目的的主要行动达成共识

2）未企业战略管理者确定企业战略目标，选择战略，制定政策有效利用资源，提供方向性指导

3）树立区别于其他企业的形象。

18. 说明企业目标的含义，并指出企业目标的制定者。（6分）

是企业使命的具体体现，企业在一定时期内期望达到的目标或取得的成果。

企业目标通常由企业的最高管理层制定，本案例中指的是董事会。

19. 应该如何实现“成为市场领导者”的企业目标，请给出一些建议并说明理由。（4分）

市场领导者的定义：市场领导者指的是在市场上销售比邻近他的竞争对手更多的产品和服务的企业。

20. 解释事业部制的含义，并说明事业部制能够提高生产率的原因。（6分）

21. 分别解释案例中的建议会增加初始成本以及降低长期成本的原因。（8分）

初始成本增加的原因：

1）生产线的调整

2）工厂工人的安置

3）培训成本

降低长期成本的原因：

1）结合案例

22．分别指出并解释集权式组织结构和分权式组织结构的两个优点。（8分）

集权式组织定义（2分）

优点：每个2分

分权式组织定义（2分）

优点：每个2分

第二部分选答题

（选答题部分包括四、五、六、七题，每题20分。任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分，共40分。）

四、本题包括第23-24小题，共20分。

吉米刚刚被任命为一家小型服装生产公司的总经理，公司拥有25个员工，有的员工具备熟练的工作技能，有的则相反。公司的组织结构相当不完善，订单一到工厂，工人就简单地根据订单开始工作，即使他们并不具备完成工作的技能。几乎没有人来协调整个工作流程，而且工人之间也很少沟通。因此导致订单有时无法完成或者延期完成。公司的前任经理是一位高级裁缝，他一直专注于自己的工作，忽略了员工们的各种抱怨。因为公司仅仅根据工人们生产的服装数量支付工资。吉米决定对公司组织结构进行调整，首先，他认为应实行劳动分工，根据工人工作技能的熟练程度分配任务；其次，他认为需要建立一并中有效的领导方式——“以行动为中心的领导模式”，这是他在一所地方大学参加商业课程时所学到的。

23. 指出并解释劳动分工为企业带来的好处。（10分）

劳动分工的定义（2分）

劳动分工的优点,列举三个每个2分

结合案例（2分）

24. 解释“以行动为中心的领导模式”，并说明如何应用。（10分）

P112定义

P113应用表

五、本题包括第25-26小题，共20分。

最近，保罗参加了一个关于如何提高企业工作效率的研讨会，他很希望有机会推广在研讨会上学到的理念，尤其是研讨会上让他印象深刻的题为一扁平型，组织结构与c高耸型，组织结构”的演讲。他目前所在的公司采用“高耸型”组织结构，具有多个管理层次，采用自上而下的集权式管理。保罗准备向董事会提交一份报告，建议将公司的组织结构扁平化。

保罗意识到该建议可能无法让所有员工满意，因为组织结构的这种变化会对现有的权力、授权和责任产生影响。

25. 绘制两个图，用于说明保罗提出的建议对公司组织结构带来的影响。（8分）

高耸型企业组织图和扁平型企业组织图

高耸型：较多的管理层级和较窄的管理幅度

扁平型：较少的管理层级和较宽的管理幅度。

26. 解释权力、授权和责任的含义，并说明保罗的建议如何影响权力、授权和责任。(12分)

权力：是一种完成任务的能力，也可以看做是一种影响力，权力可以下放

责任：是为确保完成任务必须承担的义务。责任不可以下放

授权：权力的下放就是授权。

影响：

权力下放，更多的人参与公司决策

授权发生几率变小，随着权力下放而减少

责任：有更多的人承担责任。

六、本题包括第27-28小题，共20分。

阳光贸易公司是一家生产耐用消费品的知名企业，产品畅销海内外。公司的年营业额高达1.23亿美元，拥有300名全职雇员和230名兼职雇员。其中，很多兼职雇员是女性，她们因照顾子女而需经常调整工作时间。在过去五年里，公司通过进军海外市场得到了快速的成长，并树立了品牌形象。尽管公司的扩张是通过大规模的信贷资金支持的，但公司近三年的利润率仍然呈现增长态势。由于国内经济情况较稳定，公司的利润率有望持续增长，但政府有可能在明年举行大选，哪个政党会胜出仍然不明朗。

阳光贸易公司认为对企业进行环境扫描将使公司受益匪浅，于是聘请了管理咨询顾问来承担这项工作。咨询顾问将对公司进行PEST分析，并在一周后提交调研报告。

27. 解释什么是环境扫描，并描述环境扫描能给企业带来的好处。（8分）

为及时应对组织环境变化，组织应该进行环境扫描，包括收集环境信息，分析这些信息并进行沟通。

好处：p123

28. 解释PEST分析的含义，并描述PEST分析在阳光贸易公司中的应用。(12分)

政治因素：面临政府大选

经济因素：经济形势稳定，海外市场持续增长

技术因素：产品结构调整

社会因素：员工比例，兼职员工多为女性；

七、本题包括第29-30小题，共20分。

陈博士是国内最大的国有企业的首席执行官，也是一位资深学者，撰写过许多经济调控方面的著作。最近，

通过对以上数据的研究，陈博士建议首先解决失业问题，他提交了一份关于失业原因的调研报告。

29. 根据以上数据分析当前经济形势，并说明其对经济发展和企业发展不利的原因。 (10分)

分析图表：

失业率逐年升高；通胀率逐年增长；经济增长放缓；国际收支从顺差到逆差拉到国民经济增长的三家马车是：投资、消费和出口；失业率升高，意味着失业人口增加，消费水平下降，影响企业收益，整体企业收益下降，进而影响整体国民经济发展

通胀往往会造成物价上涨，货币贬值，消费者收入下降，消费减少，剪刀差扩大国际收支逆差说明，在对外货币贬值，增加出口压力，对外贸易企业压力大，造成救援减少，资本外流严重，从而引起整个国民经济下滑。

30. 指出并解释可能的失业原因。（10分）

列出失业的原因，结合案例分析三个原因即可。

结构性失业

剩余性失业

技术性失业

摩擦性失业

自愿性失业

积极性失业

企业经营战略试题和答案

2017年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码00151) 一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分。 1．20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 A．产品生产型合作 B．资源开发型合作 C．市场开发型合作 D．科技开发型合作 2．环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA(战略经营领域)是 A．明显SBA B．奶牛SBA C．瘦狗SBA D．难点SBA 3．企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内，企业每年增长速度应规划为 A．20％以上 B．10％-20％ C．5％～l0％ D．1％-5％ 4．某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产，最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 A．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D．清算战略方案5．关于企业经营战略的特点，下列说法错误的是 A．经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 B．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D．经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模 B．企业组织规模 C．企业经营规模 D．企业人员规模7．若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 A．特色经营战略 B．联合经营战略 C．承包经营战略 D．赶超型经营战略8．下列产品中属于上游产品的是 A．汽车厂的各种整车 B．纺织行业的各种服装 C．钢铁行业的铁矿石 D．家电行业的电视机 9．企业高层领导者通过一系列改革，创造良好的条件来推动下级进行战略实施的方式被称为 A．变革型方式 B．指令型方式 C．合作型方式 D．文化型方式10．现代产品是一个整体概念，产品的造型属于 A．产品附加利益层 B．产品形体层 C．产品核心层 D．产品延伸层

[精品]2017年月企业组织与环境试题

2007年7月企业组织与环境试题 课程代码：0797 注意事项： 1、试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。必答题为一、二、三题，每题 20分。选答题为四、五、六、七题，每题20分，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。60分为及格线。 2、用圆珠笔或钢笔把答案题号写在纸上，不必抄写题目。 3、可以用计算器、直尺等文具。 第一部分必答题（满分60分） （本部分包括第一、二、三题，每题20分，共60分） 一、本题包括1-20题二十个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出四个选项中，只要一项符合 题目要求，把所选项前的字母填在括号内。 1、有限责任公司的风险承担者是( ) A、经理 B、主管 C、股东 D、员工 2、以下财务报表中含企业总资产和总债务信息的是( ) A、现金流量表 B、增值表 C、资产负债表 D、损益表 3、下列项目中属于固定资产的是( ) A、债务人 B、商誉 C、股票 D、预付款 4、对现有股东无偿赠发股票叫做( ) A、股权发行 B、配售发行 C、派送发行 D、利润发行 5、毛利的定义是( ) A、销售收入减销售成本 B、销售收入减销售成本 C、销售成本减费用 D、生产成本减费用 6、跨国公司可被定义为( ) A、从外国进口原材料的公司 B、向外国出口产成品的公司 C、在一个以上国家拥有和经营业务的公司 D、授权外国企业在海外生产其产品的公司 7、公益经济组织最有可能以什么作为组织目标？( ) A、利润最大化 B、市场份额最大化 C、公共福利最大化 D、股东收益最大化 8、在企业中，制定企业战略的主体是( ) A、监事会 B、股东 C、老板 D、董事会 9、以下选项中，包含有限公司内部规划和规范的企业文件是( ) A、企业计划书 B、联合备忘录 C、领导讲话 D、公司章程 10、从收入循环流转中撤出的项目是( ) A、投资和政府支出 B、消费和投资 C、储蓄和进口 D、消费和政府支出 11、以下选项中属于企业外部环境变化因素的是( ) A、责任的分配 B、政府立法 C、产品设计 D、工艺要求 12、下列哪种生产方式最适用于建设某个大型土木工程项目？( ) A、单件小批生产 B、批量生产 C、流水线生产 D、连续生产 13、X理论和Y理论的提出者是( ) A、马斯洛 B、梅奥（梅约） C、麦格雷戈 D、明茨伯格 14、允许下属自行决策的领导方式被称为( ) A、专制式 B、参与式 C、放任式 D、控制式

工商企业经营管理试题

工商企业经营管理试题成绩姓名 班级 分评分人得分）1分，共14一、填空题（每空 三个方面。和1、企业的经营机制包括、 是对企业生产经营活动及其生存发展产生影响，而企业又无法控制的因素。2、 两个方面。和3、战略目标的竞争性目标有 三者之间的关系。和盈亏平衡分析法主要考察、、4 是否还会增加。和5、市场营销组合策略的界限是 。和6、企业价值观的核心是 评分人分得 分）1分，共10二、单项选择题（每小题 ）、股份制经营企业的最高权力机构是（ 1 D、股东大会C、职业经理、监事会A、董事会 B ）2、经营风险小，经营机会大的经营环境称为（ 、恶化环境 D C、老化环境A、理想环境B、风险环境 ）而言的。、管理是艺术，主要是相对于（3 、环境的差异性B、环境的多变性C、环境的可测性 A D、环境的相对稳定性 4、在战略金三角中，（）是居于主导地位。 A、产品战略 B、竞争战略 C、市场战略 D、投资战略 5、销售增长率、市场增长率双高的产品单位称为（） 、狗产品D 、金牛产品C 、明星产品B 、幼童产品A． ）产品的销售额和利润最大。6、在产品寿命周期的（ 、衰退期 D C、成熟期A、投入期B、成长期、通过追加投资进行研制和开发新产品、新技术、调整生产规模和经营方向的企业发展类型7 ）称为（、部

门内部发展D、开发性发展B、交叉性发展CA、原型发展 ）8、投资效益的动态分析法主要包括（ 、现值指数法D、投资报酬率法C、追加投资回收期法A、投资回收期法B ）9、在盈亏平衡条件下，（ 、销售收入等于零D C、利润等于零A、可变成本等于零B、不变成本等于零）是资金的陷阱。10、一般认为，（ D、狗产品C、金牛产品A、幼童产品B、明星产品 评分人得分10分）三、多项选择题（每小题2分，共 ）1、产权的特征包括（ 、非排他性EC、不可让渡性D、共有性A、排他性B、可让渡性 ）2、时间序列预测的方法包括（、一元回归分析法C A、简单移动平均法B、因果分析法E、最大最小值法D、指数平滑法 ）3、消费需求是有弹性的，主要表现有（ 、价格弹性 C 、时间弹性A、品级数量弹性 B 、弹性系数E D、替代弹性 ）4、企业经营战略系统包括（ 、战略资源 E C、战略方针D、战略规划A、战略目标B、战略部署）5、按产 品平均寿命周期的长短，工商企业可以分为（ 、中立型E 、均匀型D 、衰退型C 、成长型B 、发展型A． 评分人分得 分）8分，共32四、简答题（每小题 股份有限公司的优越性表现在哪些方面？、1 2、制定市场营销组合策略有什么原则？

《企业组织与经营环境生态》复习资料

《企业组织与经营环境》复习资料 慧老师编写第一、二、三章 欧德喜老师编写第四、五、六章 纪清老师编写第七、八、九章 第一章企业活动简介 本章重点难点 1、企业活动的定义 2、企业活动的类型 3、投入-产出循环 4、经济体系 学习目的 理解基本概念的含义，理解企业活动的类型，掌握投入-产出循环，理解基本的经济体系考核要求 识记：企业活动的定义，企业活动的类型 领会：经济体系 应用：分析不同类型的行业的投入-产出循环 一、单项选择题 1、以下哪个选项不是组织( ) A、电视广告 B、足球队 C、企业 D、家庭 2、以下哪个述用来描述第三产业最合适( ) A、第三产业是指涉及产品制造的产业 B、第三产业是指采集业 C、第三产业是指提供服务的产业 D、第三产业为制造业生产产品 3、以下哪个产业属于第一产业（） A、捕鱼业 B、汽车制造 C、医疗业 D、理发业 4、国家经济体系由哪几个组成部分构成( ) A、个人和企业组织 B、企业组织和国家 C、个人和国家 D、个人、企业组织和国家 5、个人在国家的经济体系中扮演着什么角色（） A、个人是产品与服务的消费者，并且也是劳动力的提供者 B、个人是产品的消费者，也是资本和劳动力的提供者 C、个人是产品和服务的消费者，也是资本和劳动力的提供者 D、个人是产品和服务的消费者，也是资本的提供者 参考答案

1、 A 2、C 3、A 4、D 5、C 二、多项选择题 1、以下属于第三产业的是( ) A、公交系统 B、捕鱼业 C、汽车维修 D、采石业 E、牧业 2、国家经济体系是由（ )部分组成 A、个人 B、消费者 C、企业活动 D、企业组织 E、国家 3、生产的投入要素有哪些( ) A、土地 B、资本 C、劳动力 D、股票 E、企业家 4、以下投入要素属于劳动力的是（ A、羊毛 B、工人 C、电脑 D、秘书 E、管理者 5、以下属于商业服务的是( ) A、建筑 B、服装生产 C、运输 D、批发 E、商业保险 6、生产投入要素中资本包括哪些（） A、建筑物 B、脑力 C、机器 D、设备 E、交通工具 7、组织是人们为了完成一个人共同的目标互相写作而形成的一个团体。那么，以下哪些是组织（） A、家庭 B、大学 C、俱乐部 D、企业 E.私营部门 参考答案 1、AC 2、ACE 3、ABCE 4、BDE 5、CDE 6、ACDE 7、ABCDE 三、判断改错题。判断下列说法是否正确，对的在后面的（）打，错的在后面的（）打，并在划线部分改正。 1、企业活动就是从事的这些活动，它是随着时代不断发展的。( ×，改正：在“这些活动”后面加‘的过程’) 2、第三产业生产产品，而且提供服务。( ×，改正：第三产业不生产产品，而是提供服务) 3、为了生产出能满足人们需要的一定数量的产品和服务，我们需要四种基本的资源，分别为：土地，劳动力，资本和企业家。( √) 4、国家是商品和服务的消费者，并且也是劳动力的主要雇佣者、资本的主要使用者。 ( √) 5、个人在其一生中都是产品或服务的供应商。( ×改正:个人在其一生中都是产品或服务的消费者。 )

企业统计试题及答案

企业统计试题及答案 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】

企业统计名词解释1.企业组织形式：企业组织形式是指企业组建并从事生产经营活动所采取的结构形式，主要有单厂企业和联合企业两大类。（第5页） 2.技术密集型企业：也称知识密集型企业，一般指具有先进的技术装备，从事生产经营活动的人员具有较高的技能和技术素养，在技术开发和引进方面投入较多，不断采用新技术成果的企业。（第7页） 3.定序尺度：将现象按某一特征的大小、高低、强弱、好坏等顺序排列起来形成的数据计量尺度，如产品质量为优等品、一等品等。（第19页） 4.企业经营环境：企业经营环境是指企业赖以生存又离异于企业之外的社会系统，是企业外部各种影响因素的总称，是对企业经；营活动的客观约束条件和外部联系，也是企业经营活动的输入源泉和输出对象。（第22页） 5.企业社会环境：企业社会环境是指来自人类社会并影响企业经营活动的外部条件，主要包括政治环境、经济环境、技术环境、人口环境和文化环境等。（第26页） 6、工资相对增长系数：平均工资指数／劳动生产率指数。 7、固定资产：使用时间较长，单位价值在规定标准以上，在使用过程中保持实物形成不变的劳动资料。 8、工业产品生产能力：工业企业生产某种产品的全部设备在原材料、燃料供应充分，劳动力配备合理，设备正常运转条件，可能达到的最大产量。 9、企业资产：企业拥有或控制的能货币计量的经济资源，表现为财产、债权和其他权利，包括流动资产、固定资产、长期资产、无形资产和其他资产。

10、企业长期投资：企业持有的准备随时变现，持有时间在一年以上的有价证券和其他投资。 11．企业经营成果：一定时期内生产经营活动所创造的有效劳动成果的总和，包括各种产品和服务，可以表现为实物量和价值量。 12．企业产品质量：指产品具有的适应社会生产和生活消费需要的特性，可以分为内在质量和外观质量，前者如性能、可靠性等，外观如寿命色泽等。 13．生产税净额：指企业向政府缴纳的生产税与政府向企业支付的生产补贴后的差额。 14．企业营业收入：企业在生产经营活动中销售商品、产品或提供劳务而取得的收入，包括主营业务收入和其他业务收入。 15．产品竞争能力：指产品的质量、品种、价格、交货期和服务等方面东路市场需求的程度，集中体现在市场占有率方面。 16．时间数列预测法：是根据某现象的历史资料推测该现象未来水平的统计方法。预测中根据现象自身规律和特点，选择合适的统计方法做定量预测。 17．企业产出市场预测：是站在整个行来立场上预测全社会对企业产品的需要量，其中心内容是确定未来的总需求量。 18．决策的软技术：也称定性决策技术，是指建立在经济学、心理学、社会心理学和行为学等社会科学基础上，采取一定的组织形式，利用专家和种类管理人员的智慧、知识、经验以及其他能力做出决策的方法。 19．企业投资决策：指企业作为投资主体，根据一定目的，评价选择最佳方案的工作过程。

工商企业经营管理试题(A、B)试卷和答案

卷号:3103 座 位号 宁夏广播电视大学2012-201３学年度第二学期考试《?工商企业经营管理》试题Ａ卷 2013年5月一、名词解释（每小题４分，共16分) 1．现代企业经营 2．产品决策 3．商业信用 4．企业合作 二、不定项选择题（每小题1分,共10分） 1。现代企业得企业经营者一般就是企业得（??) A.董事会Ｂ.股东会 C.经理Ｄ.董事长 2。制造企业最基本得经营活动就是( ?) A．销售活动? B。财务活动C。人力资源开发活动? D.生产活动 3.在现代企业中，企业所有者机构不享有得权力就是( ） A.投资决定权?B。人事权? C.监督权 D.修改章程权 4.单位产品得到得销售收入减去变动费用后得剩余称为( ?） A.利润率?B．边际贡献?Ｃ。税前利润D。固定费用 5。固定费用与变动费用都低得产品称为（?) A。安全型Ｂ。警戒型?C．成长型? D.危险型 6。四象限评价法评价产品得两个标准就是市场占有率法与( ?) Ａ。销售增长率Ｂ.市场吸引力Ｃ.企业实力? D.销售利润率 7．企业支付股东股利后保留在企业中得利润就是（??) A.优先股票??B。普通股票??C。留存收益?? D.利润 ８。如果企业当年没有盈利，可以用盈余公积金来支付股利,前提就是支付股利留存得法定公积金不得低于注册资本得（?） A．1０% ? B.2５% Ｃ．2０%?Ｄ。1５％ 9。价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保得采购物品就是（?) A．战略采购品 B．瓶颈采购品 C.集中采购品?D。正常采购品 10。企业理念识别（MI)反映得就是企业精神现象得本质，属于（?) A.生产力范畴 B.生产关系范畴? C.上层建筑范畴??Ｄ.思想意识范畴 三、多项选择题(每小题２分,共20分) 1。企业经营得四个要素就是(?)。 A．企业经营者?B。企业经营权?Ｃ．企业经营对象?D。企业经营载体 E。企业经营活动 2。企业经营决策得要素有（) A.决策中心?B。决策者?C。决策结果? Ｄ。决策权E．信息 3．确定型决策方法有（） A.最大最小后悔值法Ｂ。量本利分析法? C.决策树法 D。线性规划法Ｅ。矩阵汇总法 4.产品得构成要素有( ）

企业经营战略与决策考试试题

模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ 企业经营战略与决策考试试题 一、单选题（本大题16小题．每题1.0分，共16.0分。请从以下每一道考题下面备选答案中选择一个最佳答案，并在答题卡上将相应题号的相应字母所属的方框涂黑。） 第1题 有一种战略的核心是恰当的防卫，使新企业很难进入，挑战者难有立足之地，因此经受打击的概率低，打击的程度轻，这种战略叫做( )。 A 进攻战略 B 防卫战略 C 保守战略 D 维持战略 【正确答案】：D 【本题分数】：1.0分 第2题 下列选项中，( )的主要作用在于分散风险和有效利用资源。 A 多元化战略 B 集团化战略 C 核心竞争力战略 D 外向化战略 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第3题 下列关于差异化战略的叙述中，正确的是( )。 A 差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略 B 要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者 C 成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚

模考吧网提供最优质的模拟试题，最全的历年真题，最精准的预测押题！ D 差异化战略通常适合于规模庞大、资金雄厚、市场开拓能力强的大型企业 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第4题 一般而言，制定战略规划要经过的阶段为( )。 A 意识、调研、草案、咨询、决策 B 建议、草案、讨论、调研、决策 C 建议、调研、讨论、草案、决策 D 意识、调研、草案、讨论、决策 【正确答案】：A 【本题分数】：1.0分 第5题 按在行业竞争中的地位，不同企业有不同的战略，( )是某些前沿地位上的企业喜欢选择的战略。 A 进攻战略 B 维持战略 C 拾遗补阙战略 D 修改现行战略 【正确答案】：C 【本题分数】：1.0分 第6题 下列选项中， ( )不是企业决策的基本要素。 A 既定目标 B 强有力的领导者 C 多种可以相互替代的方案 D 矛盾性意见

2020年自考《企业组织与环境》模拟试题

2020年自考《企业组织与环境》模拟试题 第一部分必答题（满分60） 一、本题包括1-20二十个小选择题，每题1分，共计20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在答题纸上。 1. SWOT分析法是指（） A.结构，劣势，腐败和低效B战略，劣势，机会和动机C优势，愿景，机会和威胁D优势, 劣势，机会和威胁2. 下列哪项不是直线型组织结构的优点（） A形势复杂、难以辨别B对于组织当中的各个职位有明确说明 C存在直接的命令链D权力流动方向明确 3. 下列哪项与D.M.麦格雷戈的激励理论有关（） A霍桑试验B五种需求层次 C保健和维护因素 D X理论和Y理论 4. 下列哪项不属于在设定组织目标时的利益相关者 A股东B经理 C供应商D消防人员 5. 下列哪个组织的组织目标会是公共福利最大化 A国家水利工程部B合伙企业 C有限责任公司D股份有限公司 6.“PEST”分析法中的关键因素之一“P”.下列哪项能描述这一因素

A同行业中竞争者态度B技术的转换、变化的速度 C社会价值和生活方式的转变D产业和对垄断、环境保护及道德规范的态度 7. 下列哪个选项属于公司战略目标的制定者 A 股东 B 高层管理者 C 非执行董事D董事会 8. 生产系统包括一系列活动，比如单件生产、批量生产、大量生产和流程生产等，下列哪项最能解释单件生产 A 具有同一特征的一组完全相同的产品B具有统一特征的单独一件产品 C 具有统一特征的连续生产的产品D具有统一特征的连续流程化生产的产品 9. 马斯诺提出了下列哪项理论 A 基本层次需求理论 B X理论和Y理论 C “保健或维护因素”和“激励因素” D Z理论 10．准时制（JIT）是一种外部控制系统。下列哪一项最能解释准时制的功能 A 它可以实现零缺陷 B它包括确保质量控制的质量管理小组（质量圈） C 它要求供应商能够及时供货 D 它要求工厂的库存总能保持高水平 11. 下面哪项最有可能成为公共部门组织的目标

工商企业经营管理作业二答案

工商企业经营管理作业二答案1 1. 固定费用低但变动费用高的产品称为（） A. 安全型 B. 警戒型 C. 成长型 D. 危险型 满分：2 分 2. 根据四象限分析法，市场占有率低销售增长率高的产品称为( ) A. 风险产品 B. 明星产品 C. 厚利产品 D. 衰退产品 满分：2 分 3. 根据四象限分析法，市场占有率高销售增长率低的产品称为（） A. 风险产品 B. 明星产品

C. 厚利产品 D. 衰退产品 满分：2 分 4. 企业资本的内部来源是指（） A. 优先股票 B. 普通股票 C. 留存收益 D. 利润 满分：2 分 5. 企业支付股东股利后保留在企业中的利润是（） A. 优先股票 B. 普通股票 C. 利润 D. 留存收益 满分：2 分 6. 固定费用和变动费用都低的产品称为（） A. 安全型

B. 警戒型 C. 成长型 D. 危险型 满分：2 分 7. 四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率法和（） A. 销售增长率 B. 市场吸引力 C. 企业实力 D. 销售利润率 满分：2 分 8. 在产品寿命周期中，销售增长最快的阶段是（） A. 投入期 B. 成长期 C. 成熟期 D. 衰退期 满分：2 分 9. 股利分配政策中最主要的是确定（）

A. 股利支付比率 B. 现金股利 C. 支付程序 D. 现金股利数量 满分：2 分 10. 确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用（） A. 产品寿命周期评价法 B. 四象限评价法 C. 盈亏平衡评价法 D. 产品系列平衡法 二、多项选择题（共10 道试题，共40 分。）得分：36 1. 企业在进行投资决策时，应遵循的原则有（ABCDE ） A. 符合企业战略的原则 B. 投资决策民主化原则 C. 风险及安全性原则 D. 量力而行的原则 E. 投资决策科学化的原则

企业经营战略概论模拟试卷和答案

北京语言大学网络教育学院 《企业经营战略概论》模拟试卷一 注意： 1.试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。 2.请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。 3.本试卷满分100分，答题时间为90分钟。 4.本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号处。 1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（）。 [A] 新品中价战略[B] 新品低价战略 [C] 新品高价战略[D] 随行就市战略 2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（）。 [A] 紧跟型战略[B] 模仿型战略 [C] 领先型战略[D] 配角型战略 3、相关型多种经营对应的组织结构属于（）。 [A] 职能制[B] 混合结构[C] 母子公司制[D] 事业部制 4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（）。 [A] 创新性[B] 自主性[C] 间歇性[D] 风险性 5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（）。 [A] 内涵型投资战略[B] 外延型投资战略 [C] 设备投资战略[D] 工艺投资战略 6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（）。 [A] 只包括制造成本[B] 只包括使用成本 [C] 包括制造成本和使用成本[D] 只包括销售成本 7、一般情况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（）。 [A] 投入期[B] 成长期[C] 成熟期[D] 衰退期 8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（）。

第六章 组织与组织变革试题

第六章组织与组织变革 一、单项选择题 1.管理者为实现组织目标而建立和协调组织结构的一系列工作过程叫做（）。A结构设计 B组织 C组织变革 D人员配备 2.（）把权力划分为法理权.奖赏权.强制权.专家权.模范权。 A韦伯 B巴纳德 C弗兰奇&雷文 D法约尔 3.关于部门化，现代的观点更加强调（） A区域部门化 B产品部门化 C顾客部门化 D过程部门化 4.组织设计的四个主要依据不包括（） A规模与组织所处的发展阶段 B组织环境 C组织战略 D产业状况 5.（）是一种小企业中多见的有机式组织设计选择。 A简单结构 B事业部制

D任务小组 6.（）一般为临时结构，多为达成特定复杂任务而设立。 A多维矩阵 B任务小组 C股东委员会 D虚拟企业 7.在管理学上，人们基于相互联系的需要而自发地建立的社会关系的网络叫做（）。A非正式组织 B群体 C非正式网络 D小集团 8.著名的“解冻——变革——冻结——解冻……”的三阶段理论是（）提出的。A罗宾斯 B孔茨 C卢因 D库兹 9.（）与有机结构是两种不同的典型组织形式。 A直线职能结构 B机械机构 C无机机构 D直线结构 10.设立和变革组织结构的工作叫做（）。 A组织设计 B组织变革 C结构设计

11.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（） A复杂化 B正规化 C集权化 D分化度 12.集权和分权是一对（）的概念。 A绝对 B无关 C基本等同 D相对 13.在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出了较大的贡献。A孔茨 B法约尔 C钱德勒 D韦伯 14.（）不属于有机式组织设计选择。 A简单结构 B矩阵型结构 C企业集团 D事业部型结构 15.（）不属于机械式组织设计选择。 A直线型结构 B直线职能型结构 C委员会结构 D职能型结构

(工商企业经营管理)综合练习及参考答案.doc

工商企业经营管理综合练习及参考答案 第一章现代企业经营理论基础 一、单项选择题 1.( B )包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。 A.狭义的企业经营概念 B.广义的企业经营概念 C.原始的企业经营概念 D.现代企业经营概念 2.企业经营权的核心是( A )。 A.产权 B.决策权 C.控制权 D.盈亏权 3.企业监督职能的主体是( C )。 A.企业的经营者 B.企业的管理者 C.企业的所有者 D.企业的全体成员 4. 依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（ A ） A．企业法人制度B．企业经营制度C．企业管理制度D．企业监督制度 5.拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是( C )机构。 A.企业的所有者 B. 企业的经营者 C.企业管理者 D.企业的监督者 6．在现代企业中，企业监督者机构不享有的权力是（Ｄ） A．检查企业财务B．提议召开股东大会 C．要求企业董事经理纠正侵害企业利益的行为D．修改公司章程 二、多项选择题 1．企业经营的四个要素是( ABCD )。 A．企业经营者 B．企业经营对象 C．企业经营权 D．企业经营载体 E．企业经营活动 2．企业经营权由( ABDE )组成，缺一不可。 A．产权 B．控制权 C．监督权 D．决策权 E．盈亏权 3．企业经营职能包括( ACDE )。 A．决策职能 B．营销职能 C．管理职能 D．监督、职能 E．改善职能 4.企业经营活动的内容有( ABCDE )。 A．生产活动 B．营销活动 C．供应活动 D．财务活动 E．人力资源开发活动 5．现代企业除了具有企业的基本要素外,还应具有下列几个基本特征( ABC )。

4月企业经营战略试题和答案

20１７年4月高等教育自学考试企业经营战略试题 (课程代码0０１５1) 一、单项选择题（本大题共１5小题，每小题１分，共1５分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未涂均无分. １。20家国内羊绒行业主要企业共同组建企业联合体统一营销全球80％以上的羊绒制品，企业之间的这种合作被称为 Ａ．产品生产型合作 B.资源开发型合作 Ｃ。市场开发型合作Ｄ．科技开发型合作 ２。环境引力和企业实力形成无前途、失败的平衡状态的SBA（战略经营领域）是 A．明显SＢＡ B.奶牛SBA C。瘦狗SＢA Ｄ.难点SＢA 3。企业若采取中速发展战略方案，则在战略期限内,企业每年增长速度应规划为 A．20%以上 B.1０%—20％ C．5%～ｌ０％ D.1％-５% 4.某钢铁厂因经营困难，决定出售全部资产,最终停止全部经营活动，该企业的紧缩方案属于 Ａ．转向战略方案 B．放弃战略方案 C．选择性收缩方案 D。清算战略方案 5.关于企业经营战略的特点,下列说法错误的是 A。经营战略所规定的企业奋斗目标通常只需要l年时间 Ｂ．经营战略既具有竞争性，又具有合作性 C．经营战略规定企业的总体行动，追求企业的总体效果，具有全局性特点 D。经营战略所规定的战略方针、战略重点应保持相对稳定 6．以年销售收入、年平均资产为标志划分的企业规模被称为 A．企业生产规模B。企业组织规模 C.企业经营规模Ｄ．企业人员规模 7.若中小企业采取提供与众不同的产品或服务、以特取胜的战略，则该战略被称为 Ａ．特色经营战略 B．联合经营战略 C.承包经营战略Ｄ.赶超型经营战略 8.下列产品中属于上游产品的是 A。汽车厂的各种整车 B。纺织行业的各种服装

[精品]2017年自考《企业组织与经营环境》

自考《企业组织与经营环境》内部题库【代码11743】 【目录】 第1章：企业活动简介 第2章：企业目标与利益相关者 第3章：企业组织类型 第4章：企业选址 第5章：企业规模 第6章：企业组织结构 第7章：管理者在企业中的作用 第8章：环境对企业活动的影响 第9章：政府政策对企业活动的影响 -------------------------------------------------------------------------- 【第1章：企业活动简介】 1.1企业活动的定义 【名词解释】企业活动:是指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动。 【单选】通过提供衣、食、住、行等全方位的产品和服务，企业活动影响到我们生活的方方面面。另一方面，它给我们以及我们的家庭提供了大多数工作岗位并且支付我们工资，以便我们可以去购买这些产品和服务。 【单选】组织是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成的一个团体，它们的类型各异，规模大小也各不相同，并且无处不在。 1.2企业活动的类型 【单选、案例】第一产业是指采集业，是指从土地这类生产要素中提取产品，包括采矿业、采石业、捕鱼业、林业以及农牧业等。 【单选、案例】]第二产业是指制造业和建筑业。该产业将原材料转化成制成品，例如，化学品、纺织品和衣服的生产以及房子、公路和桥梁的建造等。 【单选、案例】第三产业不生产产品，而是提供服务，例如，公交系统、物流配送、银行服务、汽车维修、理发、学校和养老院等。因此，第三产业的活动可以划分为两个部分，即商业服务和个人服务。 【名词解释】商业服务:是指第三产业中那些关注贸易活动而不直接向消费者提供销售的产业；包括商品运输、批发（向零售商而非向普通大众销售）以及商业保险等。

中英合作企业组织与经营环境真题

2013年11月中英合作商务管理专业与金融管理段证书课程考试 企业组织与经营环境试题 （课程代码11743） 第一部分必答题 一、单选题 本题包括第1－10小题，每小题1分，共10分。 1、某公司发行了100万股面值为1元的股票，年终获利15万元，如果所有利润都用作分红，一个持有2万股股票的股东可以分到多少红利。（） A、2000元 B、1500元 C、3000元 D、4500元 2、允许其分支机构自主决策并承担相应责任的组织属于（） A、非法人组织 B、法人组织 C、集权组织 D、分权式组织 3、含有组织目的和目标的公司文件是（） A、公司章程大纲 B、公司章程细则 C、董事长致辞 D、审计报告 4、对企业定义表述最为准确的是（） A、为销售而生产高质量产品的公司 B、在较长时期内有效提供产品或服务的组织 C、雇佣大量全职和兼职工人的工厂 D、为实现某个共同目标在一起工作的群体 5、属于企业外部利益相关者的是（） A、股东和董事 B、媒体和员工 C、董事和顾客 D、顾客与媒体 6、负责制定企业目标的主体是（） A、董事长 B、管理者 C、CEO D、董事会 7、只投入资金而不参与经营的企业合伙人称为（）

A、非参与合伙人 B、隐名合伙人 C、普通合伙人 D、非执行合伙人 8、股份公司中承担风险最大的主体是（） A、公司债权人 B、优先股股东 C、普通股股东 D、长期贷款人 9、矩阵型组织结构区别于其他组织结构的显着特征是（） A、双重指挥 B、正式沟通渠道 C、统一指挥 D、等级制 10、以行动为中心的领导模式（阿戴尔领导模式）中领导者的责任不包括（） A、满足任务需要 B、满足个体需要 C、满足团队需要 D、满足组织需要 二、名词解释 本题包括第11－15小题，每小题2分，共10分 11、环境 12、竞争 13、有限责任 14、前向兼并 15、国民生产总值（GNP） 三、案例分析题 仔细阅读下列案例，回答第16－20小题，共40分。 国际金融危机中的RZT股份有限公司 三年前，一些G20成员国进入了经济衰退期，国际金融危机爆发。虽然去年年底出现了一些经济复苏信号，但现在看来仍不乐观。为了防止国际货币市场产生新的危机，G20国家的财政部长在日内瓦召开了第四次会议。 经济低迷的影响在全球范围内蔓延，发达国家和发展中国家的经济情况都在逐渐恶……许多大型跨国公司股票成交量下降，利润水平令人失望。引起了全球证券交易市场的恐慌。大笔资金的撤出使公司股票市值大幅缩水。更令人担忧的是，部分公司将被迫关闭。 然而，在这场金融风暴中，RZT股份有限公司（下文简称“RZT”）的股票交易量和利润均呈增长态势。RZT 似乎对国际贸易周期具有较强的免疫力，在残酷的经济环境中不断发展壮大。RZT是一家大型企业集团，经历过

跨国公司经营与管理试题

跨国公司经营与管理试题

、名词解释（每题2分，共10分） 1. 跨国公司：一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务，并且改企业 拥有一个中央决策体系，企业的实体之间分享资源、信息并分担责任 2. 买方垄断价格：低于商品的国际价值的价格，跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格，就 是买方垄断价格 3. 跨国战略联盟:两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系，这种关系是 一种外部合伙关系 4. 国外直接投资：外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久 性企业的投资行为，其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司 5. 跨国公司内部贸易：一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动，这主要表现 为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动 、单项选择题（每题2分，共30 分） 跨国公司的收购通常分为两种形式，一种是吸收兼并，另一种是 跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分，一共有多少个 产品策略的基本形态（ A.4个 B 、6个 C 、8个 D 、9个 5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到 20世纪60年代，采用的是什么样 略？ （ A A 、无差异营销策略 B 、差异性营销策略 C 、专业化营销策略 D 、集中性营销策略 跨国公司经营与管理试题 6、 F 列关于国外证券投资特征的命题中错误的是 A 、证券收益可分为固定收益和变动收益 B 、证券的风险性和收益性成反比 1、 “跨国公司”在英语中的表述是什么？（ A 、 Mult in ati onal En terprises B 、Intern atio nal Corporati ons C 、 Global En terprises D 、 Transnational Corporatio ns 2、 跨国公司的法律形式有哪四类？（ C 总公司、子公司、分公司、控股公司 B 、母公司、子公司、 分公司、控股公司 C 、 母公司、子公司、分公司、避税地公司 D 、总公司、子公司、 分公司、避税地公司 3、 创新合并 B 、换股收购 C 、公开收购 D 、杠杆收购 4、 的营销策

2014年4月全国自考《企业经营战略》试题及答案详解

2014 年4 月高等教育自学考试全国统一命题考试 《企业经营战略》试题和答案详解 课程代码：00151 【“P”代表教材页码】 一、单项选择题(本大题共15 小题，每小题 1 分，共15 分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。未涂、错涂或多涂均无分。 1.企业以战略思想为指导，根据对主、客观条件的分析而制定的在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平属于【】 A.战略阶段 B.战略目标 C.战略方针 D.战略对策 正确答案：B（1 分）P21 2.某小食品厂利用独特技术，开发出风味独特的叶子饮料，该小食品厂采取的经营战略是【】 A.联合经营的成长战略 B.特色经营战略 C.承包经营战略 D.赶超型竞争战略 正确答案：B（1 分）P137 3.某公司除从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、潜水艇等，则该公司采取的发展战略是【】 A.集中型发展战略 B.横向一体化战略 C.纵向一体化战略 D.多样化发展战略 正确答案：D（1 分）P89 4.关于紧缩型战略的特点，下列说法错误的是【】 A.对企业现有的产品或市场领域实行收缩、调整和撤退的措施 B.继续追求与过去相同或相似的经济效益目标

C.逐步缩小企业的产销规模，降低市场占有率 D.基本目的是使企业摆脱困境、渡过危机，因此具有过渡的性质 正确答案：B（1 分）P101 5.以智能密集型企业为核心，联合工业、贸易、金融等组成企业集团以开发高新技术为目标的集团化战略属于【】 A.多元复合型集团化战略 B.产品辐射型集团化战略 C.科技开发型集团化战略 D.项目配套型集团化战略 正确答案：C（1 分）P121 6.企业战略经营领域(SBA)是环境引力与企业实力的结合部，奶牛SBA 指【】 A.环境引力小与企业实力小的结合部 B.环境引力小与企业实力大的结合部 C.环境引力大与企业实力大的结合部 D.环境引力大与企业实力小的结合部 正确答案：B（1 分）P52 7.发达国家企业为降低产品成本，与我国企业合作，由中国企业代为制造加工，则此类中外企业间的合作属于【】 A.产品生产型合作 B.技术开发型合作 C.市场开发型合作 D.资源开发型合作作用 正确答案：A（1 分）P177 8.下列产品的要素中属于无形要素的是【】 A.产品数量 B.产品品质 C.产品信誉 D. 产品款式 正确答案：C（1 分）P210 9.关于柔性结构组织的特点，下列说法错误的是【】 A.领导关系不太确定，常有变动 B.分工细，有明确的任务和权责规定 C. 决策权限下授 D.主要靠横向沟通

企业组织与经营环境 重点整理

1、【企业活动】指生产产品或提供服务的组织所从事的经营活动。 【组织】是人们为了完成一个共同的目标互相协作而形成第一个团体，包括了家庭，学校，政府，企业等都属于组织。 2、企业活动的类型 ---生产产业类别 3、投入产出循环：将土地、劳动力、资本以及企业家这些投入要素转化成产出（产品或服务）的一种方式。 公式：：投入→｛土地/劳动力/资本/企业家｝→生产→产品或服务→产出 4、经济体系：个人，企业组织，国家 个人：：是产品和服务的消费者，也是生产产品和服务所需资本和劳动力的提供者。 企业组织：：是我们所消费的产品和服务的提供商，也是原材料，制成品和服务的消费者，也是劳动力的雇佣者和资本的使用者。 国家：：运营一些产业，提供服务，消费产品和服务，并且是资本和劳动力的主要使用者，同时还是社会的调控者和监管者。

1、【企业使命】是指企业存在的根本目的和理由，决定了企业从事什么业务，该生产什么产品或提供什么服务。 【企业目标】是对企业使命的具体化，进一步明确了企业想要实现的某个目的。 【战略目标】是指为实现企业目标所采用的方法。 &私营部门】 2、公有制的优点和缺点：

4、个体企业的优点和缺点： 5、合伙企业的优点和缺点： ①能源来源②原材料供应 ③自然地理气候④产品属性⑤ 交通便利性⑥自然地理和气候⑦劳动力供给 ⑧产品市场⑨集聚经济⑩产业惰性⑩自由产业⑩政府的态度 产品导向型-失重市场导向型-增重 1、企业目标：の利润最大化の市场份额の销售收入最大化の高增长率の在广泛的市场面开展经营の稳定的收入の自我满意。

3、企业规模界定：

重点小点提炼： 【市场份额】在市场总销量中某企业生产的产品所占有的比例。 【劳动分工】—亚当·斯密《国富论》 【内部规模经济】—技术/财务/管理/采购/风险承担/研发的规模经济2 建立新的组织结构考虑的因素：○企业目标○划分分配工作○建立团队○企业规模○层级○正式化○集权程度○复杂化程度

7月自考企业组织与环境试题及答案解析

2018年7月自考企业组织与环境试题 (课程代码0797) (考试时间l65分钟，满分100分) 注意事项： 1．试题包括必答题与选答题两部分，必答题满分60分，选答题满分40分。必答题为一、二题。选答题为23-26题，每题20分，任选两题回答，不得多选，多选者只按选答的前两题计分。60分为及格线。2．用圆珠笔或钢笔把答案按题号写在答题纸上，不必抄写题目。 3．可使用计算器、直尺等文具。 第一部分必答题(满分60分) (本部分包括第一、二题，共60分) 一、本题包括l---20二十个小题，每小题1分，共20分。在每小题给出的四个选项中，只有一项符合题目要求，把所选项前的字母填在括号内。 1．有限责任公司的战略目标是由下列哪个主体制定的? A．董事会B．董事长C．CEO D．执行董事 2．不参与经营活动的合伙人叫做 A．无限责任合伙人B．一般合伙人C．不参与经营的匿名合伙人D．非执行合伙人 3．下列哪个术语描述一个人委派另一个人承担某项任务的能力? A．义务B．授权C．权力D．责任 4.下列哪类文件包含对企业现状和前景的分析? A．贸易帐户B．联合备忘录C．现金流量表D．董事长工作报告 5．允许其分支机构自主决策承担责任的组织叫做 A．官僚型组织B．分权制组织C．集权制组 D.有机型组织 6．把整体市场按一定标准进行划分后形成的子市场叫做 A．地点B．市场细分C．分销D．合理化 7．下列哪项不属于固定资产? A．设备和设施B．商誉C．交通工具D．预付款 8．下列哪种文件的条款中阐述了注册公司的各级目标? A．企业联合文件B．现金流量表C．企业联合备忘录D．资产负债表 9．有限公司可以通过发行股票募集到的最大资金限额叫做 A．发行资本B．募集资C．额定股本D．所有者权益 10．以下哪一项是“混合经济”的最佳解释? A．工业与农业并存的经济形式B．国有企业与民营企业并存的经济形式 C．国有经济成分与民营经济成分互相渗透的经济形式 D．男女人数相当的经济形式 11．净利润是指 A．销售收入减毛利B．毛利减销售成本C．销售收入减销售成本D．毛利减费用 l2．产品销售在产品生命周期的哪个阶段比较稳定? A．导人期B．成长期C．成熟期D．衰退期 13．减少管理级别、削减行政人员的过程叫做 A．减小管理跨度B．裁员C．授权D．减少管理层次 14．合资企业是指 A．两个组织合并为一个组织B．两个个体组建一个合伙企业 C．两个组织为了获取利润提供资金和专长组成一个新的企业D．私人组织被政府部门接管