最新《员工考核制度及表格》大全

员工考核制度

第一条为加强和提升员工绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

第四条对员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。具体见表。

1. 月度业绩考核为A者，本月工资增加3%；

2. 月度业绩考核为B者，本月工资保持不变；

3. 月度业绩考核为C者，本月工资减少5%；

4. 月度业绩考核为D者，本月工资减少12%；

5. 月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；

6. 月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资（工龄工资不在其内）增加2%；

7. 月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。

第五条生产员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：

1. 月度业绩考核结果相应的分值：

A:90分B:80~90分C: 70~80分

D: 60~70分E:60分以下

由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。

2. 累计分数大于等于90分者，年度为"A"；

3. 累计分数小于90分，大于等于80分者，年度为"B"；

4. 累计分数小于80分，大于等于70分者，年度为"C"；

5. 累计分数小于70分，大于等于60分者, 年度为"D"；

6. 累计分数小于60分者年度为"E"。

第六条年度考核在薪资待遇方面有如下体现：

年度综合评判为"A"者，在下一年将得到5%工资（不包括工龄工资）的增长；

年度综合评判为"B"者，在下一年将得到3%工资（不包括工龄工资）的增长；

年度综合评判为"C"者，其薪资待遇保持不变；

年度综合评判为"D"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、警告或降级处理；

年度综合评判为"E"者，行政及人事部将视情况给予其降薪、或辞退。

第七条管理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地分公司经理和一般管理人员的考核时间安排在每年三月、六月、九月和十二月的月底，生产员工考核时间为每月的十五日之前，若逢节假日，依次顺延。

第八条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报

行政人事部备案。

员工绩效考核管理表格

1、管理人员考核表

2、职员考核表

3、部门经理成绩考核表

4、业务人员月度考核表

5、生产部月度考核表

6、普通员工奖金评比表

7、自我鉴定表

8、定期考绩汇总表

管理人员考核表

职员考核表

考核时期：自年月日至年月日止

A：72分以上B：64~72分C：56~64分D：48分以下

部门经理成绩考核表

编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年______月

评语：

______________________________________________________________________ ______________________________________________________________________

考核者：_________________

评分标准：

A:90分B:80~90分C: 70~80分D: 60~70分E:60分以下

业务人员月度考核表

填表日期：年月日生产部月度考核表

填表日期：年月日普通员工奖金评比表

自我鉴定表

申报日期：年月日

说明：本表呈部门经理参阅后转人事室存档。

定期考绩汇总表

制表人：填表日期：年月日精品文档

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三种连锁经营形式案例分析屈臣氏-全聚德SPAR

三种连锁经营形式案例分析 一、屈臣氏集团只以公司名义开直营店 1、直营连锁案例介绍 提到屈臣氏，恐怕现在国内的消费者都已耳熟能详。屈臣氏集团——全球第三大保健及美容产品零售集团，在亚洲和欧洲拥有3300多间零售店。去过的人真切地享受到它舒适的购物体验，没去过的对它“个人护理专家”的大名也是如雷贯耳。自1989年4月在北京开设第一家店，如今已发展到四十多家。2002年屈臣氏个人护理店在全球的销售额超过人民币610多亿，仅中国便超过5个亿。屈臣氏是李嘉诚旗下屈臣氏集团的保健及美容品牌。据了解，屈臣氏集团已经在内地拥有三项投资，分别是屈臣氏个人护理商店、百佳超市和屈臣氏蒸馏水屈臣氏不会开展特许加盟来加快开店速度。无论是集团旗下的屈臣氏个人护理商店还是百佳超市，全部以直营方式拓展市场，因为加盟店的管理容易失控。所以屈臣氏是不会接受个人加盟的，只能是直营方式进入一个城市，而且对于地址的选择有很严格的要求，包括经营场所的面积、人流量等等。屈臣氏个人护理商店是屈臣氏集团最先设立的零售部门，在8个国家和地区拥有700间个人护理连锁零售店，成为亚州最大的保健及美容产品零售连锁集团，其业务范围覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、新加坡、泰国、马来西亚及菲律宾，为每周平均总数高达两百万的顾客提供最大的购物乐趣。 2、直营连锁案例分析 所谓直营连锁是指连锁的门店由连锁公司全资或控股开设，在总部的直接控制下，开展统一经营、利益独享、风险独担的一种高度统一的商业经营形式。 屈臣氏集团在多地出资设店，各分店的所有权都由总公司所有。屈臣氏集团总部负责连锁公司在人事、财务、投资、分配、采购、订价、促销、物流、商流、信息等方面的高度集中统一管理经营，而店铺只负责销售业务。 屈臣氏集团采取直营形式是因为容易控制各店，统一经营管理有利于发挥整体优势，占有市场；整体实力雄厚，有利于同金融界和生产商打交道；集中采购的方式使集团从整体上获得成本上的优势；集团的政策也具有较大的自主性、灵活性和方便性。 屈臣氏集团发展迅速现在已具有庞大的资产，存在较高的经营风险；各分店没有自主权，各分店的积极性、创造性和主动性受到限制；集团管理系统庞大，导致管理成本高；总部远离市场，而处于市场第一线的分店权力受限，不能灵活应对市场变化。 二、全聚德特许店各有各的“味” 1、特许经营案例介绍 中国连锁经营协会会长郭戈平日前向著名餐饮老字号全聚德集团颁发中国特许经营行业最高奖“中国特许经营奖”,以表彰全聚德集团成立12年来为推动我国连锁经营发展所做出的杰出贡献。据介绍,中国特许经营奖为我国特许经营行业永久性奖项,企业必须连续三届获得年度中国特许品牌才有资格参评。 全聚德共有400多个品种的菜肴，与“麦当劳”和“肯德基”相比，它显得太复杂了。但是既然消费者能在不同的“麦当劳”吃到相同味道的汉堡包，就必须要地不同的全聚德里吃到同一味道的烤鸭。这既是市场的要求，也是实行特许经营的关键步骤。于是集团投巨资建成全聚德食品厂，也就是自己的“中心加工厨房”，对鸭坯、饼、酱实行统一加工、统一配方、统一销售及统一配送。经过8个多月的定标工作，全聚德终于推出了除烤鸭外的22

中国法律法规大全

中国法律法规大全 宪法类 中华人民共和国宪法 中华人民共和国宪法修正案 中华人民共和国戒严法 中华人民共和国国务院组织法 中华人民共和国香港特别行政区驻军法 中华人民共和国民族区域自治法 中华人民共和国立法法 中华人民共和国国家安全法 中华人民共和国国家安全法实施细则 中华人民共和国国徽法 中华人民共和国国旗法 中华人民共和国村民委员会组织法 中华人民共和国选举法 计划生育技术服务管理条例实施细则 中华人民共和国香港特别行政区基本法 中华人民共和国澳门特别行政区驻军法 中华人民共和国国防法 中华人民共和国国籍法 中华人民共和国军事设施保护法实施办法 中华人民共和国现役军官法 中华人民共和国人口与计划生育法 中华人民共和国引渡法 中华人民共和国科学技术普及法 中华人民共和国全国人民代表大会组织法 中华人民共和国人民检察院组织法

反分裂国家法 中华人民共和国人民法院组织法 中华人民共和国集会游行示威法 中华人民共和国宪法修正案 中华人民共和国国家通用语言文字法 最高人民法院关于内地与香港特别行政区相互执行仲裁裁决的安排 中华人民共和国香港特别行政区选举第十一届全国人民代表大会代表的办法 中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会选举法 全国人民代表大会常务委员会关于县级以下人民代表大会代表直接选举的若干规定 最高人民法院关于内地与澳门特别行政区法院就民商事案件相互委托送达司法文书和调取证据的安排 刑法类 中华人民共和国刑法 公安机关组织管理条例 中华人民共和国刑法修正案 中华人民共和国治安管理处罚法 人体轻伤鉴定标准(试行) 易制毒化学品进出口国际核查管理规定 人体重伤鉴定标准 易制毒化学品购销和运输管理办法 人体轻微伤鉴定标准 公安机关办理行政案件程序规定 中华人民共和国治安管理处罚法 人民检察院刑事诉讼规则 人民检察院办理未成年人刑事案件的规定 警车管理规定 公安机关法制部门工作规范 人民检察院办理未成年人刑事案件的规定 人民检察院讯问职务犯罪嫌疑人实行全程同步录音录像技术工作流程（试行）

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2021现行法律法规清单(429条)

? ? ? 2018现行法律法规清单（429条） 2018-06-23 11:39 序 号 文件名称效力级别发文字号1中华人民共和国突发事件应对法国家法律主席令第69号 2中华人民共和国红十字会法【2017年 修订】 国家法律主席令第63号 3电力安全事故应急处置和调查处理条 例 行政法规国务院令第599号 4重大动物疫情应急条例行政法规国务院令第450号 5中华人民共和国搜寻援救民用航空器 规定 行政法规中国民航局令第29号 6中央救灾委员会组织简则行政法规

7突发公共卫生事件应急条例【2011年 修正】 行政法规国务院令第588号 8破坏性地震应急条例【2011年修正】行政法规国务院令第588号 9核电厂核事故应急管理条例【2011年 修正】 行政法规国务院令第588号 10国务院关于全面加强应急管理工作 de意见 行政法规国发[2006]24号 11国家城市轨道交通运营突发事件应急 预案 行政法规国办函[2015]32号 12国务院办公厅关于加快应急产业发展 de意见 行政法规国办发[2014]63号

13国家突发环境事件应急预案【2014年 修订】 行政法规国办函[2014]119号 14突发事件应急预案管理办法行政法规国办发[2013]101号 15国务院办公厅关于加强基层应急队伍 建设de意见 行政法规国办发[2009]59号 16国务院办公厅关于加强基层应急管理 工作de意见 行政法规国办发[2007]52号 17国务院办公厅转发安全监管总局等部 门关于加强企业应急管理工作意见 de通知 行政法规国办发[2007]13号 18省(区、市)人民政府突发公共事件总 体应急预案框架指南 行政法规国办函[2004]39号 19国务院有关部门和单位制定和修订突 发公共事件应急预案框架指南 行政法规国办函[2004]33号

外链典型资源google查询命令

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连锁企业案例分析

案例分析： 一、连锁经营巨头深耕镇区市场沙溪1年新增2家大型商超 2016-10-27 10:37:38 来源: 网易房产中山举报 10月22日，广东壹加壹商业连锁有限公司在沙溪镇岐江公路沙溪路口诞下其第68家连锁分店——经营面积达3万平方米的壹加壹汇豪购物广场，这是继壹加壹星宝综合超市、乐群社区超市及活力城社区超市之后，壹加壹进驻沙溪镇的第四家连锁分店，也是继去年12月开业的2.25万平方米日资永旺连锁超市中山时代倾城店之后，沙溪镇不到一年新增的第二家超万平方米大型商超。 壹加壹为何在沙溪镇密集布点？今年5月刚当选广东省连锁经营协会第六届理事会会长的广东壹加壹连锁商业有限公司董事长廖皓炜在接受记者采访时表示，沙溪是国内外知名的工业制造强镇，产业基础牢固，交通便捷，具有良好的经济发展环境和不可估量的商业潜力。壹加壹自1997年开设壹加壹沙溪购物广场以来，一直得到沙溪居民的高度认可。刚开业的壹加壹汇豪购物广场将打造成为沙溪首席商业消费生活综合体，也是壹加壹不断扩张、再次激活沙溪商圈，共同为消费者打造舒适购物环境和核心商业圈，携手引领沙溪品质生活的新标杆。 统计数据显示，2015年沙溪全镇地区生产总值107.7亿元，规模以上工业增加值 43.24 亿元，固定资产投资32.1 亿元，社会消费品零售总额 36.7亿元，分别比2011 年增长了 20.15%、62%、46.7%和 20.13%；2015 年全镇农村集体总收入3.23 亿元，农业增加值3.07 亿元，农民人均纯收入 2.37 万元，分别比2011 年增长38%、54.5%和55.9%。显然，该镇的民间消费实力仍然很强劲。随着沙溪社会经济的蓬勃发展，该镇商业配套更加完善并逐渐高档化。 来源：中山日报 问题:1、什么是连锁企业：它与传统企业有何优势？ 2、连锁企业具有哪些特征？谈谈企业实行连锁经营的条件？

三种连锁经营形式案例分析学生用

连锁经营模式分析比较 一、星巴克运营模式 星巴克现在这一连锁机构在39个国家拥有13000家店铺。短短27年的时间里，星巴克已发展成为该行业的领头企业。翻开星巴克咖啡的历史，霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）于1987年购买并开始了全球运营。经过二十年的发展，现在已经成为全球最有名的滴滤咖啡和速溶咖啡的连锁商店。 科学，系统化的选址方法 星巴克的成功离不开总公司的正确的选址策略。星巴克的地点获取过程包括许多要素，其中用到了空间模型、地理人口统计模型以及在上述模型基础上建立的销售预测模型。 创新的供货商的管理策略 从建立之初发展到现在，星巴克因地制宜，实行的是全球采购与当地采购相结合的采购模式。一方面对某些重要原材料如咖啡，糖等总部进行全球统一采购。全球整合起来的数量加强了星巴克对供货商的谈判实力。另一方面，大力培养当地供应商，以节约运输成本和仓储成本。其优秀的供货商资产也是星巴克的一项重大资产。 在对各地供应商的选择和培养上，星巴克不遗余力。星巴克与供应商的关系模式也往供应链上游延伸到供货商们，包括咖啡种植园的农场、面包厂、纸杯加工厂等。星巴克对供应商的挑选、评估等程序相当严格，能够力保与供应商保持长期稳定关系，这样一可节约转换成本，二可避免供应商调整给业务带来的冲击。副总裁john yamin说：“失去一个供应商就像失去我们的员工——我们花了许多时间和资金培训他们。” 卓越的直营模式 星巴克在全球各地坚持直营模式，所有分店都有星巴克总部统一管理，统一培训，控制服务品质标准。总部统筹管理和培训员工，保证每家海外商店都是百分百的星巴克血统。 首先，直营模式有利于星巴克统一贯彻自己的经营战略。在全球各地，星巴克因地制宜开发不同的产品和服务以满足不同地区的消费者的偏好。直营模式给星巴克带来了丰富的利润，其统一的资金调拨满足了星巴克扩张时期的资金需求。 其次，直营模式有利于星巴克以一个整体面对店面出租方，生产厂商及合作者。 基于直营模式的星巴克，品牌影响力也日益增强。特别在中国，对咖啡的消费一定意义上代表着对生活卓而不群的品味。为了拉笼星巴克这样品牌的咖啡店来本地选址开店，开发商不惜以极低的价格租出店面。如果没有直营模式，这种优惠是难以想象的。 同时，星巴克直营模式也配合了其供应商管理战略，整合各分店的原物料需求量，从而加大星巴克与供应商谈判合作的筹码。 “坚持走公司直营店，在全世界都不要加盟店。”这是星巴克40年来一直奉行的路子。 直营店与加盟店的区别在于：直营店的所有权力均由母公司所掌握；而加盟店的老板有部分的权力，母公司只是提供技术或相关资源。 星巴克为自己的直营路子给出的理由是：品牌背后是人在经营，星巴克严格要求自己的经营者认同公司的理念，认同品牌，强调动作、纪律、品质的一致性；而加盟者都是投资客，他们只把加盟品牌看做赚钱的途径，可以说，他们唯一的目的就是为了赚钱而非经营品牌。

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淘宝推广发外链的几种方式

淘宝推广发外链的几种方式 淘客做推广，最关键的问题就是外链的发放，外链能够引流和推广产品，外链做得好，推广基本上有了一个保障，在这里给大家推荐一几种发链方式,： 1、友情链接 友情链接是最好的外链方式，但是也不是说是个友情链接就优质，里面也是有些衡量的标准和技巧的。关于友情链接的技巧问题，以前写过专门的文章，所以就不再赘述了，大家要是有需要，可以参看《交换友情链接终极技巧大全》一文。如果大家找不到地方换，可以到推一把论坛的友情链接专区找链接，也可以到像go9go这样专门换友情链接的站找。 2、花钱购买 花钱购买是最直接而有效的方法，也是最容易控制的方法。但是大家注意，不要去购买黑链、隐藏链等非正常链接。同时也要注意链接的质量，不要只盯着PR看，PR高不一定代表其链接就一定优质。具体标准，请参考第一条。 3、在论坛社区留外链 对于既没有钱，又没有资源的新站来说，通过论坛留外链，是目前最主流的方法。但是在实际操作中，江礼坤发现很多误区，所以在这里强调三点注意事项。

A、签名里的外链与贴子里的外链，效果是一样的。所以大家不要放着签名不用，非要违反论坛规定，在贴子里留外链。像推一把论坛就是如此，在推一把论坛，签名是允许留链接的，而且有专门的广告外链区。而且这个区的权重非常高。但是很多会员偏不用这些合法的途径，非要在贴子里留一大堆链接。不管在那个论坛，这样做的后果只有两个：乐观一点的结果是被封号。严重的结果就是网址被对方永久屏蔽。 B、论坛内的外链，属于内容页的链接。这种链接的权重是很低很低的，所以想靠这种链接来提升网站的权重或是关键字的排名，那就需要量非常大才行。注意，这里说的量大，是指发外链的目标论坛要多，而不是指在同一个论坛里大量的发链接。这个大家一定要搞清楚。当然，同一个论坛也不是说发过一个外链贴就OK了，也需要经常发。比如说同一个论坛，一周发个三五个链接就OK，个人感觉一天一条足矣。 C、论坛链接也要细水长流的做，不要忽多忽少。比如今天发了几百上千条外链。然后就不发了，这样搞，就像葛优大爷的脑袋一样，优化的太明显了。搜索引擎闭着眼都知道是咂回事。 4、通过博客留链接 就在昨天晚上，有一位朋友在推一把论坛提问，说他网站刚上线，权重很低，通过在大平台开博客的方式来优化网站可行不可行。其实呢，da安是肯定可行的。通过在新浪、SOHU、bd等大博客平台开通博客的方式来带动网站也是一个非常好的思路。但是前提是，要先

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《企业连锁经营》案例目录 案例一、A&P公司的发展历程- ---------------------------------------- 4 案例二：麦当劳的质量管理----------------------------------------- 8 案例三：你我他快餐公司 ---------------------------------------11 案例四、超市店铺开发细则--------------------------------------------17 案例五：特许经营为"大联想"战略助力----------------------------20 案例六：佐丹奴连锁的成功市场定位---------------------------------23 案例七：家乐福对准百姓万客隆瞄向商贩-------------------25 案例八：八百伴破产为我们留下什么？-----------------------27 案例九：家乐福多多益善万客隆精选品牌------------------31 案例十：经营理念铸就个性化经营特色--------------------33 案例十一：“一致药店”的连锁效应---------------------36 案例十二：饮食文化的推广 ---------------------------------------42 案例十三：“7—11”便利店的特许扩制度------------------46 案例十四：日本7—11公司的信息情报系统-----------------49 案例十五：连邦连锁经营渐人佳境 ----------------------------57 案例十六：连锁经营能否搭上网络经济的快车？-----------64 案例十七：美国几种典型的物流配送中心 --------------------69

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国有企业混改的法律法规2018最新版)

2015年，国务院发布《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》，明确了国有企业发展混合所有制经济的总体要求、核心思路、配套措施，并提出了组织实施的工作要求，提出了分类、分层、分部推进国企混改的总方针。至此，国企混改被提到了新的政治高度，并在全国范围内如火如荼地开展起来。 2017年底，国务院国资委透露，2017年以来国企改革重点难点问题陆续取得突破，其中公司制改制全面提速，中央企业集团层面公司制改制方案已全部批复完毕，各省级国资委出资企业改制面达到95.8%。2018年1月2日，中国航油公司制改革有关工作方案已经获得国务院国资委研究同意，中国兵器装备集团公司也于近期完成了公司制改制，国资改革进入提速阶段。本文对国企混改的法律适用、一般流程及混改上市法律要点进行了研究并作简要剖析。 一、国企混改定义 所谓“国企混改”，即指国有独资、控股企业通过引入非公有资本、集体资本或外资，进行混合所有制改革，实现各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展。从交易实质来看，国企混改主要包括履行出资人职责的机构、国有及国有控股企业、国有实际控制企业转让其对企业各种形式出资所形成权益的方式（以下简称“股权转让方式”）和国有及国有控股企业、国有实际控制企业增加资本的方式（此处主要指非公有资本、集体资本或外资对国有及国有控股企业、国有实际控制企业增资的方式，以下简称“增资方式”）。此外，根据具体情况可能还涉及国有及国有控股企业、国有实际控制企业的重大资产购买、出售或置换行为。

1、制定转让方案：转让方应当按照企业发展战略做好转让的可行性研究和方案论证；涉及职工安置事项的，安置方案应当经职工代表大会或职工大会审议通过。 2、内部决议：转让方应当按照企业章程和内部管理制度进行决策，形成书面决议；国有控股和国有实际控制企业中国有股东委派的股东代表，应当按照委派单位的指示发表意见、行使表决权。 3、国资委/政府审批：国资监管机构负责审核国家出资企业的产权转让事项；其中，因产权转让致使国家不再拥有所出资企业控股权的，须由国资监管机构报本级人民政府批准。 4、审计、评估：转让事项经批准后，由转让方委托会计师事务所对转让标的企业进行审计；涉及参股权转让不宜单独进行专项审计的，转让方应当取得转让标的企业最近一期年度审计报告；对按照有关法律法规要求必须进行资产评估的转让事项，转让方应当委托具有相应资质的评估机构对转让标的进行资产评估，转让价格应以经核准或备案的评估结果为基础确定。 5、产权市场公开转让：转让原则上通过产权市场公开进行，原则上不得针对受让方设置资格条件，确需设置的，不得有明确指向性或违反公平竞争原则；转让项目首次正式信息披露的转让底价，不得低于经核准或备案的转让标的评估结果；转让信息披露期满、产生符合条件的意向受让方的，按照披露的竞价方式组织竞价。 6、签署交易合同、交割：受让方确定后，转让方与受让方应当签订产权交易合同；交易价款原则上应当自合同生效之日起5个工作

快速而强大的SEO外链获取方法

SEO强大外链获取方法 一、如何做外链 下面列举下基本找外链的方法，可以一起进行探讨 ⒈博客群 这个方法一直都是受到SEOER们的强烈追捧。新站在建立的初期往往是因为资源的匮乏而导致获得外连的数量是少之又少的。首先，你本网站本身并不是很优秀，去找人做友情连接，人家第一时间就要看你的PR，所以，新站想要靠友情连接连建立外连是很困难的。当然了，除非你自己很牛，不然一般是没什么人愿意跟你换的。 那么，这时候我们就可以用博客群建立起自己的外连资源了。至于博客，我相信你百度一下可以获得不少。这里我要说的是如何利用博客建立你的外连，首先我们把权重较高的几个门户博客建立好以后，就以我们网站的核心关键字为锚点，做个友情连接指向我们的主站。然后就开始更新内容，这个是跟网站是同步的。开始每天更新原创内容，先发往网站上，就再分别复制到你的博客群去，记得在文章结尾处挂上网站的连接。这样做是因为很多博客的权重往往比你自己的网站权重要高，所以有的内容你的站还没有被收录的时候，博客就已经被收录。这样做就能为你的早期积累一定的反向连接，这就是所谓的吸引蜘蛛了。等到网站被收录后，更新的原创内容就先发往自己的网站上，等收录了再往博客上发。造成自然转载的迹象，提高权重。 2、当然，你肯定要加多点人的群。不然几个人在那，放个屁都没人知道。正常加个 10几20个就OK了。然后你就天天在那发，很快就有人会找上你。就算他们不换，也会去看一下你的站。 3B2B网站，分类信息站(这点对于企业站来说最有用)比如你是做医的，那么你就上网去找些医类的B2B网站，然后建个店铺，在宣传的同时，外链自然有了;然后就是分类信息。在这些地方发些你相关的产品，既可以招生意，又可以做外链，多爽。 4、人脉资源 这个主要还是看个人的资源能力了，在这里我就不多跟大家说了。 5、论坛 论坛，这个方法在以前是一直受到我们做SEO的推崇的。比如我们站长类的论坛，比如落伍，A5等，都是一些比较老的，有一定历史的网站了，他们在百度里的权重还是比较高的。至于其他的，大家可以自己去挖掘。效果虽然不能做到百分百，但是至少还是有用的。 那么我们在论坛发帖子的时候，是需要一定的技巧性的。大家都知道，论坛里，最忌讳的就是在帖子内添加连接。凡是一看见连接就删。但是，我还是在里面发了不少的连接了。呵呵。那么为了防止我们的帖子被删，那么我们首先就要拍版主的马屁了，比如在帖子开头处写上，XX版主你好，小第久仰您的大名很久了，怎样怎样的。然后自然而然地把链接带进去。试问谁做版主看了这样的帖子还忍心删，人都是喜欢被人捧的。对不对。 还有就是顶帖了，关于这个，大家要把握好，不要一去就是什么某某支持，然后就丢一个地址，那样会给人反感的。首先我们要看看楼主说什么，然后我们就顺着他的意思丢一个进去，比如楼主说我要XX产品的介绍，那么你就丢一个不知道是不是这样的呢，好像我这里有哦，就丢一个地址。还有，顶帖的时候要顶比较热门点的，楼多的。因为无论是在搜索引擎还是访客看来，都对热贴比较感兴趣。并且热

99个高权重论坛资源收集整理

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网站如何发外链,发外链技巧

网站如何发外链，发外链技巧 网站如何发外链（友情链接博客留言自建博客论坛签名软文推广）外链是外部网站对自己网站的一种投票，但并不是说只要有这个链接就算是外链，有几种外链是无效的，甚至是有害的，无效外链大致可分为下面几种： 1，源代码带有JS。 这样的外链是不能正常吸引爬虫，传递权重的。如源代码上张亚楠在外部显示正常，但点击时会做如下提示。 2，外链含有rel=“nofollow”标签。 rel=“nofollow即示意爬虫不要追踪此链接，当然也不会传递权重。这样的外链是没有任何意义的。在交换链接过程中，部分站长也利用此标签作弊，令人不齿。 3，屏蔽暗链。 部分论坛在编辑时可以加上暗链，但在发布之后链接会自动消失，这样的外链也是没有用的。 4，发在爬虫屏蔽的网站。 笔者刚发外链时比较晕，在自己的QQ空间，校内网，开心网发了一大堆，最后才发现这些网站在百度并不收录。所以，建议各位朋友在发布外链时先要保证这个网站收录正常，最好即时收录，这样可以保证自己不做无用功。(另外也建议各位站长发外链时做好详细登记，观察外链收录情况。) 5，错把文本当成外链。 很多朋友看到58同城，列表网这些分类信息收录快，权重高，纷纷把这些网站当成发外链的基地，其实不然，发在这网站的链接前后都没有，只能被爬虫当成文本，不能起到传递权重的作用。 6.不要发到作弊，或被K的网站上。 7.不要发到经常删帖的网站。 外链被删就相当于多了一个死链，容易让网站进入链接搅拌。什么才是高质量的有效外链，高质量的外链一般有以下几种原则： 1，保证链接的相关性。 2，不要过度使用链接。 3，创造连接时，尽量在锚链文本中使用关键字。 4，仔细检查链接的目标，防止链接到被K的网站。 5，不要创建只含链接的网页(除网站地图)。 6，经常检查死链，修复破损链接。 对于既没有钱，又没有资源的新站来说，通过论坛留外链，是目前最主流的方法。但是在实际操作中，发现很多误区，在这里强调三点注意事项。 A、签名里的外链与贴子里的外链，效果是一样的。大家不要放着签名不用，非要违反论坛规定，在贴子里留外链。像推一把论坛如此，在推一把论坛，签名是允许留链接的，而且有专门的广告外链区。而且这个区的权重非常高。但是很多会员偏不用这些合法的途径，非要在贴子里留一大堆链接。不管在那个论坛，这样做的后果只有两个：乐观一点的结果是被封号。严重的结果网址被对方永久屏蔽。 B、论坛内的外链，属于内容页的链接。这种链接的权重是很低很低的，想靠这种链接来提升网站的权重是关键字的排名，那需要量非常大行。注意，这里说的量大，是指发外链的对象论坛要多，而不是指在同一个论坛里大量的发链接。这个大家一定要搞清楚。当然，同一个论坛也不是说发过一个外链贴OK了，也需要经常发。比如说同一个论坛，一周发个三五个链接OK，个人感觉一天一条足矣。

连锁经营企业案例分析

如家快捷酒店连锁经营分析 一、如家快捷酒店连锁管理优点 1、市场定位精准（1）如家选择中低端市场。选择的目标客户：中小企业商务人群和休闲游客。（2）如家酒店认为酒店的财源在于流动的人群。（3）如家看到了中小企业的蓬勃发展的广大市场。 2、客户信息方面 （1）关注顾客的核心需求 如家引入了国外经济型酒店的产品形态，摆脱了这种竞争思维，它在顾客所关心的特性中寻找有效的共性，而非差异，跳出现有的规则、惯例、行业传统的框架，有所为，有所不为，有所多为，有所少为，以满足顾客的核心需求。比如，他通过调查，入住的客户最关心酒店的卫生，其次是床。如家加强了客房的卫生标准，提供“二星级的价钱，三星级的棉织品，四星级的床”。 （2）以顾客需求为导向 它会别具匠心地提供书刊阅读、宽带上网，并同一些互补性产品的知名品牌进行“异业联盟”，方便商务人士的商旅生活。如受到宾客极度欢迎的租车服务便是一例。为服务目标顾客，如家一般选址于经贸、旅游比较发达的城市，在城市中的选址又讲究交通的便利性，如靠近地铁站、公交车站的商务、贸易、居住区以及成本相对较低的商圈边缘等，为客人出门办事提供方便。 3、酒店设施：低成本、低费用、低成本经营策略： （1）满足客人最核心的需求，把好钢用在刀刃上，严格控制成本 （2）对于酒店的消费者，核心需求只有一个：舒服的淋浴 + 温馨的床 二、如家面临的困境与危机 (一)行业标准缺失 经济型酒店并没有规范的行业标准，都属于非星级酒店，这就难免出现鱼龙混杂的局面。大批的小旅店改头换面自称经济型酒店时，消费者难以区分，长此以往会破坏经济型酒店物美价廉的形象，成为廉价品的代名词。作为行业内最大的经济型连锁酒店的如家，无疑将是最大的受害者。 (二)可复制性极强 如家的经营模式可以归结为以下几点：定位于中小企业客户、低成本、多种经营模式下的迅速扩张以及电子商务的运用，然而这些方式极易被模仿、复制。成立于2003 年的莫泰168、成立于2005 年的7 天、汉庭也在短短几年的时间里扩张到了200 多家门店，他们成功地复制了如家模式，并成为其强劲的竞争对手。 (三)新品牌的干扰 2008 年12 月如家为了扩展利润空间，推出了新品牌“和颐”，虽然一开张就获得了“金枕头”殊荣，但新品牌对如家的冲击仍不可忽视。如家旗下的和颐面对中高端人士，采用四星级标准，定价在600~900 元之间，这恰恰冲击了如家惯有的形象，撼动了如家赖以生存的根基。 三、如家营销战略的相关建议 1、市场细分精细化 如家的精准定位使它取得了第一场战役的胜利，但随之而来的跟随者竞相模仿，使它所针对的细分市场被大量竞争者瓜分。为了避免同质化竞争，如家必须进行创新，将市场细分的工作做精、做细，继续挖掘新的细分市场才可能在下一轮战争中保持竞争优势。 2、标准化经营，追求卓越服务

连锁特许经营案例

MINISO名创优品 MINISO名创优品是日本快时尚设计师品牌，总部位于日本东京，由设计师三宅顺也先生创办，是全球“时尚休闲生活优品消费”领域的开创者。MINISO名创优品奉行“简约、自然、富质感”的生活哲学和“回归自然，还原产品本质”的设计主张，秉承“尊重消费者”的品牌精神，致力于为全球消费者提供真正"优质、创意、低价"的产品，在时尚休闲消费前沿市场先后刮起“生活优品消费”之风。 一．出身之疑：快消连锁品牌“名创优品”在中国的商标申请比日本早半年“十元均一，优质生活，100%日本品质”，近半年多来，广州街头突然出现主打“日本品牌，全球连锁”的快消连锁品牌“名创优品”的多家门店。该品牌网站的数据显示，该品牌在全国已有200多家店铺。 然而，记者多方调查发现，该品牌在快速扩张的同时，却隐瞒了自己商标的“国内血统”：企业宣传所说的日本商标，在中国的商标注册日期竟然早于在日本的注册日期，并且两者均在申请之中。对于记者的疑问，该品牌相关负责人没有接听记者的电话，也没有回复短信。 和一般“两元店、八元店”无序的陈列不同，名创优品的店面装修风格明快简洁，货品排列整齐有序，给消费者很有品质的感觉。 在记者走访的多家门店中，“100%日本品质”的字样多次出现。那么“100%日本品质”究竟是什么概念？记者随意拿起一件店内陈列的商品，背面都会加贴一个黄色纸质的中文标签，上面写着产品的名称、使用方法。在生产者地址一栏内，写着“日本东京都目黑区株式会社名创优品产业”，进口商/经销商显示为广东葆扬贸易有限公司。在该标签的最下角，用英文写着：made in China。 记者以供货商的身份联系了该集团的进货商——广东葆扬贸易有限公司，工作人员表示，“国内的产品经检测合格后就可以做供货商。”该人员还透露，“我们这个品牌和哎呀呀都属于一个集团，负责采购的是同一批人”。 二、盈利模式 每七天上一批炫酷新款、走低价新锐路线，定位快时尚休闲百货连锁的名创优品，瞄准小资白领快速布局国内一二线城市的高档商场，不到一年时间，在中国区的门店数量达一百多家。