人力资源管理制度汇编大全

集团管理制度汇编

集团管理制度汇编目录

一．人力资源管理制度汇编

《人力资源管理工作内容与程序》 (1)

《劳动合同管理条例》 (6)

《员工绩效考核管理条例》 (12)

《员工福利管理条例》 (14)

《集团薪资管理条例》 (17)

《考勤休假管理条例》 (21)

《员工培训管理办法》 (26)

《人才引进奖励制度》 (29)

《职能部门考核激励机制》 (30)

《员工月度工作评估流程》 (32)

《部门月度工作目标考核流程》 (33)

《内部竞聘机制》 (34)

二、财务管理制度汇编

《集团财务管理制度》 (78)

《财务审批实施细则》 (91)

《集团内部银行管理办法》 (95)

《集团及其下属子公司年度预算编制方法》 (97)

《集团预算管理有关规定》 (98)

《审计部岗位职责》 (102)

三、行政管理制度汇编

《总裁办岗位职责》 (35)

《行政部岗位职责》 (36)

《公文处理实施细则》 (37)

《发文处理流程》 (41)

《会议管理办法》 (42)

《接待来访工作程序》 (45)

《法律事务管理办法》 (46)

《工作车管理制度》 (48)

《档案管理制度》 (51)

《印章管理制度》 (60)

《员工行为规范》 (65)

《公司客户信息管理办法》 (66)

《公关管理办法》 (68)

《合理化建议管理条例》 (71)

《对外信息披露办法》 (74)

《危机管理办法》 (76)

人力资源管理工作内容及程序

入职管理

一、入职手续

1、社会招聘新员工凭《新员工录用通知书》到公司人力资源部报到，同时交验学历证书、身份证原件以及与原单位脱离劳动关系的证明；应届毕业的新员工凭学校开具的《毕业生就业报到证》到公司人力资源部报到，同时交验毕业证书及学位证书、身份证原件以及户口关系迁移证。

2、按人力资源部的统一格式填写《员工信息表》。

3、人力资源部为新员工办理员工卡并开具《新员工报到通知单》。

4、新员工持《新员工报到通知单》到指定部门报到或参加培训中心组织的入职培训。

二、签订劳动合同

1、公司聘用员工一律实行劳动合同制。

2、公司在新员工提供个人档案的托管证明或转入个人档案后，与员工正式签订劳动合同，明确聘用关系，有特殊需要的，同时签订《培训合同》或《保密协议》。

3、员工劳动合同期满后，经双方协商同意可以续签合同。

三、试用期员工管理

1、所有新聘员工都需经历试用期，试用期视所签劳动合同期限长短、岗位不同而设置，一般为六个月，可视特殊情况适当缩短试用期。

2、试用期满之前，员工的直接主管将对员工在试用期间的工作表现进行评估，直接主管将评估意见报至区域或部门责任人，由责任人决定试用期员工是否转正、延长试用期还是解除劳动关系，转正后员工薪资由责任人在授权薪资总额范围内确定后，报人力资源部备案。

3、试用期内员工和公司都可以提出解除劳动合同。

4、试用期将计入员工在公司的服务期。

四、其它关系接转

１、户籍关系

应届毕业生至公司报到时应持有原毕业院校发放的“派遣证”和当地公安部门签发的户籍关系迁移证明，如为杭州生源，则取回户口迁移证，并自行将户口迁入家中；如为非杭州生源，需按户口申报需要提供相关资料，由公司人力资源部统一办理集体户口入户手续。

培训

一、培训目的

为实现公司经营目标，不断提高公司和员工的业绩，增强员工的综合素质及工作技能，同时满足员工职业生涯发展的需要，公司为每一位员工提供有针对性的培训机会。

二、培训内容和形式

详见《培训制度》

职业生涯发展和任职资格管理

一、职业生涯发展

每个人都想实现自己的价值，拥有满意的职业生涯。

公司提供了几点有助于员工职业生涯发展的建议：

1、员工与主管定期沟通职业发展计划

2、主管和员工的沟通，对员工的职业生涯发展是必要的。在试用期和年度考核时，员工与主管需要讨论下一个阶段的技能发展的目标，设计或调整职业发展计划。

3、员工在参加内部招聘和填写培训需求时，请慎重考虑本人的职业发展目标。

4、根据个人发展意愿、个性、能力和经验，员工可通过培训、换岗和晋升，寻找合适的机会实现自己的职业发展计划。

二、任职资格认定

1、为体现和提高员工的职业化水平，为公司人员调配、任免、晋升提供依据，公司对员工的任职资格进行认定。

2、任职资格认定是根据任职岗位的要求，对任职者是否具备从事某一工作资格条件的认定与评价，它是一个连续的认定过程。

3、任职资格认定的对象

（１）员工工作调动或晋升前应进行拟上岗位的任职资格考评

（２）按照有关规定，有些岗位的员工每隔一定的周期要进行岗位适应性考评，重新确定岗位任职资格。

（３）需转正定级的员工

４、任职资格认定的原则：客观公正、注重工作业绩、考评与指导相结合

５、员工任职资格认定的时间

（1）员工试用期考核时

（2）员工内部工作调动和晋升时

（3）需要对某些岗位的在职人员进行任职能力考评时

内部流动与调配

一、基本原则

1、坚持三个有利于的原则，即有利于公司全局工作的开展、有利于人力资源合理配置、有利于个人职业生涯发展。

2、坚持人力资源部直接介入下的合理、规范、有序流动原则。

3、不鼓励新岗位上试用期满考核合格但工作时间未满一年者参与内部流动。

二、主要途径

1、员工个人参加内部公开招聘：员工个人根据自身的职业发展规划主动参加公司内部空缺岗位的公开招聘，被用人部门录用。

2、组织调配：人力资源部根据产业结构调整状况及业务开展需要，通过结构性人员调整或个别调整形式，对员工进行调任或提升至公司范围内其他部门相关岗位工作。

三、流动程序

1、人力资源部向调出部门发出内部调动申请表。

2、调出部门主管领导审批同意后办理工作及物品移交。

3、人力资源部审核工作及物品移交情况，开具内部调动通知单。

4、调动人员持内部调动通知单到调入部门报到。

四、相关事项

1、员工在工作移交期内，须坚守原岗位工作，并认真办理相关交接手续。

2、需要进行离任审计的某些特殊岗位人员，应配合内审部的审计。

3、员工流动到新岗位后，岗位或职务级别未发生变化的，免试用期；岗位或职务级别发生变化的，试用期为3--6个月，试用期满进行考核，考核合格（符合岗位要求）后正式聘用，如果不胜任该职位的，由人力资源部安排其转岗或待岗。

4、内部调动后员工实行易岗易薪。

离职管理

一、员工离职和合同终止

员工因辞职、解聘、病退、提前内退和离岗休养等原因离开本公司，须按劳动法与公司解除劳动合同。

1、员工辞职：

员工辞职，须提前一个月提出书面申请，填写《辞职员工申请表》，经公司同意后，办理所有规定的离职手续，公司与员工的劳动关系自行解除。

２、员工辞退：

因员工违反公司的纪律，或者绩效考核不合格经培训后仍无法胜任工作，根据劳动法，公司可以按严格的操作程序，解除与员工的劳动关系。被解雇员工要办理好离职手续。

3、病退、内部退养和离岗休养：

公司员工因病或伤残提前退休，须按国家及省、市劳动部门有关规定办理；员工因病无法胜任岗位工作，可依据企业有关内部退养或离岗休养的规定，办理内部退养或离岗休养手续；

4、离职手续

员工离职前应办理好下列手续：

（1）与相关人员办好工作交接

（2）归还公司的物品和财产，填写离职人员的物品归还清单。如需要支付违约金和培训费，或领取经济赔偿金，到财务部办理。

（3）如果离职人员的工作涉及公司经营管理或技术的机密，需与公司签订《竞业限制协议》；

二、离职员工的关系转移

1、员工办妥辞职手续后，人力资源部出具《解除劳动关系证明》，并按规定转移人事关系、住房公积金和社会保险关系。

2、员工离职（退休除外），人事档案将随之转移，送接收单位（有人事管理权）或省、市人

事劳动部门委托管理。

3、集体户口员工离职时应及时办理户口迁出。如一时不能迁出，应与公司签定户口托管协议书。

出国（境）管理

一、员工因公或因私出国（境），须按公司的有关规定签订相应保证书。

二、员工因公出国（境）

1、因公出国（境）人员需符合以下条件：

因公出国（境）人员必须是公司正式员工，其人事档案须在公司，在本公司工作满一年（以劳动合同为准），且从因公出国境回国之日起距劳动合同期满还有六个月以上者。

2、因公出国（境）办理程序

（1）员工因公出国（境），须于两个月前填写因公出国（境）申请表，经所在部门总经理，分管副总裁签字同意后，提交给人力资源部办理相关手续。

（2）员工办理出国（境）手续时，应提前一个半月前向人力资源部递交办理出国（境）手续所需各种材料（见出国管理规定）。

三、员工因私出国（境）

1、申请因私出国（境）员工需符合以下条件：

申请人须是在本公司工作期满一年的正式员工（根据劳动合同），其人事档案在本公司。特殊情况，须经总经理签字批准，可放宽至试用期满合格者。

2、申请因私出国（境）办理程序

（1）员工申请办理出国（境）旅游和探亲，应在不影响工作的前提下，由本人如实填写《员工因私出国（境）旅游、探亲申请表》和《员工请假单》经部门总经理同意后，提交公司人力资源部审核备案。符合出国（境）探亲条件的员工，还需提供国（境）外亲友的邀请信。

（2）人力资源部凭员工本人填写完整的《中国公民出国申请审批表》或《内地居民往来港澳地区申请审批表》办理政审和盖章。

（3）员工因私出国（境），需自行办理护照签证或通行证签注等相关手续。

（4）员工因私出国（境）前，须办理工作和物品移交手续，并由相关接收人员及部门领导签字。

加强员工的时间管理

一、时间概念：

“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”，人的生命有限，珍视时间就是珍惜生命；节约时间等于提高工作效率；浪费时间等于挥霍生命。因此，员工应养成守时、遵时的习惯，合理分配和有效利用时间资源。

二、时间管理

员工必须学会合理统筹、有效管理时间，将成块时间用以处理大事，以免延误。分类和集中处理小事，以提高时间效率。主动与他人沟通、协作，以共享时间资源。学会合理授权，以提高时间管理的有效性。

三、时间分配

1、抓紧时间做好手头的每一件事情，不盲目做事；

2、时间安排要分轻、重、缓、急，急事先办，重要的事情先办；

3、要尽快学会做工作计划，它是您实现时间管理的重要手段；

4、有毅力地记录时间：做“工作日记”或“工作备忘录”，分析时间利用效果；

5、学会科学地赢得时间：善于“化零为整”、“零时整用”，不要将成块时间做零星的事；

6、参加会议要有准备，发言要有针对性，接受任务要明确时间期限。

劳动合同管理条例

第一章总则

第一条为规范员工劳动合同的管理，建立健全劳动合同管理机制，维护公司和劳动者的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》，并结合公司的实际情况，特制定本

办法。

第二条本条例适用于全体与集团在坚持平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同的员工（包括短期合同工）。

第三条劳动合同是指公司与员工依法订立的具有法律效力，明确双方权利、义务关系，且当事人双方必须严格履行的书面契约(包括与高级引进人才订立的聘用协议)。

劳动合同由《劳动合同》及附件（各项协议书和公司规章制度）组成。

第四条劳动合同订立、变更、终止、解除及其他日常管理工作由人力资源部以及员工所在部门负责。

第二章劳动合同的订立

第五条公司实行全员劳动合同制，招用员工一律签订劳动合同。

第六条劳动合同以书面形式订立，且须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件、违反劳动合同的责任等必备条

款，同时双方可约定其他事项。公司与员工订立的劳动合同一式四份，双方各执

一份，劳动鉴定机关留存一份，员工档案留存一份。

第七条劳动合同的期限

（一）劳动合同期限分为有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种:

1、有固定期限的劳动合同是指签订的劳动合同有明确的起止日期。

2、无固定期限的劳动合同是指签订的劳动合同，有起始日期而无终止日期，只有

当法定或双方约定的解除或终止条件出现时，劳动合同才能解除或终止。

3、以完成一定的工作为期限的劳动合同，是指某项工作任务要求完成期限为终止条件

的合同。

（二）公司与员工一般签订有固定期限的劳动合同，具体期限可根据公司业务发展的实际需要及岗位实际情况，由公司和员工双方协商确定，原则规定如下：

1、中层管理干部签订劳动合同的期限（或聘期）一般为三至五年；高层管理干部签订

的劳动合同的期限一般不低于五年。

2、重要管理岗位人员或高级引进人才，每次签订劳动合同的期限(或聘期)一般为三年。

初次签订者约定三至六个月试用期；

3、从院校直接引进的应届毕业生，每次签订劳动合同的期限一般为一年。初次签

订者约定三个月试用期；

4、一般社会招聘人员，每次签订劳动合同的期限一般为一年(异地招聘人员可根据具体

情况另定)。初次签订者，约定三至六个月的试用期；

4、短期合同工，每次签订劳动合同的期限不超过一年。初次签订者，约定不超过

一个月的试用期；

5、以上试用期均包括在劳动合同期内。

（三）签订无固定期限劳动合同，按照国家相关政策规定执行。

第八条公司在招用员工时，要求应聘者出示确与其他用人单位终止、解除劳动合同的证明，以及其他能证明该应聘者与任何用人单位不存在劳动关系的凭证，方可招用

及与其签订劳动合同。公司不得招用尚未与其他用人单位解除劳动关系的员工。第九条劳动合同由公司各绩效考核责任人与员工双方签字盖章，并规定合同生效日期，没有规定生效日期的劳动合同则以公司与员工双方签字之日为准。

第十条签订的劳动合同须到当地劳动行政部门办理劳动合同的鉴证手续。

第三章劳动合同的履行、终止

第十一条劳动合同一经订立，即具法律约束力，公司与员工双方应严格遵守劳动合同各项条款，履行劳动合同规定的义务。

第十二条在劳动合同约定的试用期满时，人力资源部通知试用员工所在部门对其进行试用期考核。考评优秀与合格的员工，双方继续履行合同；考评不合格的员工，原则

上公司与其解除劳动合同，特殊情况下经双方协商同意，可延长试用期（至多一

次）。

第十三条员工在履行劳动合同期间，因患病或者非因工负伤的，按国家和公司现行规定执行。

第十四条当出现以下情形时，劳动合同可以终止：

（一）劳动合同期满；

（二）决定劳动合同期限的工作任务完成；

（三）劳动合同中公司与员工约定的终止条件出现；

第四章劳动合同的续订

第十五条对于劳动合同即将到期的员工，公司进行考核，为该员工劳动合同续签提供依据（一）在员工劳动合同期满前2个月，人力资源部通知员工所在部门对该员工进行考核，1个月内，所在部门将其考评结果递交人力资源部；

（二）所在部门对员工工作态度、业务能力、管理能力、业务发展能力、专门知识(以个人能力素质模型为基础)五方面进行考核，结合被考核者在合同期内历年考核

成绩，确定员工最终考核结果，并视岗位需要提出劳动合同是否续订的意见；

（三）合同期满考核合格的员工，经公司与员工协商一致，可以续订劳动合同；合同期满考核不合格的员工，公司不予续订劳动合同。

第十六条合同期满前一个月，公司与考核合格的员工就是否续订劳动合同进行协商。经双方协商一致须续订合同的，双方应在劳动合同期满后十五日内办理有关续订和鉴

证的手续；如果一方要求不予续订、终止合同，必须在合同期满前一个月以书面

形式通知对方，双方应在劳动合同期满后十五日内办理终止劳动合同手续。

第五章劳动合同的变更、解除

第十七条劳动合同在履行期间因条件发生变化，经公司与员工协商一致，可就劳动合同的具体条款进行书面变更，对于变更部分条款的劳动合同，原劳动合同中未变更的

部分仍然有效。

第十八条劳动合同变更应到当地劳动行政部门办理鉴证手续。

第十九条公司与员工协商一致，可以解除劳动合同。

第二十条员工有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：

（一）在试用期内，被证明不符合录用条件或考核不合格的；

（二）严重违反公司劳动纪律或规章制度，及严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的，根据公司的规定应当辞退的(详见《员工奖惩管理条例》)；

（三）被依法追究刑事责任的；

（四）违反劳动合同约定的相关条款。

第二十一条有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但须提前三十日以书面形式通知员工本人：

（一）员工患病或者非因工负伤，办理停薪留职的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司另行安排工作的；

（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，或转岗不服从公司安排的。

（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经过公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。

（四）公司经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。

第二十二条员工提出与公司解除劳动合同，须提前三十天填写《员工辞职申请表》交所在部门，所在部门在收到《员工辞职申请表》后十天内交公司人力资源部。员工在

提交《员工辞职申请表》后三十天内不得擅自离岗。

第二十三条员工被除名、开除（详见《员工奖惩管理条例》）、劳动教养及判刑的，劳动合同自行解除。

第二十四条员工有下列情形之一，公司不得解除劳动合同：

（一）患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力；

（二）患病或者非因工负伤，在商定的医疗期内；

（三）女员工在孕期、产期、哺乳期内；

（四）国家、地方法律、法规规定的其他情形。

第二十五条员工有下列情形之一，未经公司同意，不得解除劳动合同

（一）违反公司规章制度、给公司生产经营造成经济损失并经有关部门证明尚未处理完毕，或由于其他问题正在被审查期间；

（二）与公司签订的相关协议未履行完毕(如《培训合同》；

（三）从事公司特殊或关键岗位，公司尚未培养接替人员的。

第六章解除和终止劳动合同的程序

第二十六条解除或终止劳动合同须按以下程序办理手续：

（一）提出解除或终止劳动合同的一方必须在规定的提前期内以书面形式通知另一方

1、员工提出解除或终止劳动合同的，相应填写《员工辞职申请表》或提交终止劳

动合同申请书；

2、所在部门(或公司)提出解除或终止劳动合同的，相应填写《解除员工劳动合同

申请表》或提交不同意续订劳动合同的意见。

（二）人力资源部审核通过后，拟制《劳动合同解除通知书》或《劳动合同终止通知书》。

（三）员工办理工作交接与物品、资料移交、财务帐款结清等离职手续，公司对部分特殊岗位员工（如中高层管理人员、绩效考核责任人、部分营销人员等）进行

离任审计。

（四）按《中华人民共和国劳动法》、公司相关制度的规定及劳动合同的约定，员工向公司交纳违约金或者公司向员工支付经济补偿金。

（五）公司出具解除或终止劳动合同的证明，作为员工享受失业保险待遇及进行失业登记、求职登记的凭证。证明书上写明劳动合同的期限、解除及终止劳动合同

的日期、所担任的工作(如员工提出要求，公司可在证明书上提供解除、终止

劳动合同的原因等内容)。

（六）办理档案和社会保险转移。劳动合同解除或终止后，公司应及时将员工档案转移到新的接收单位，无接收单位的，转到本人户口所在地，同时及时按规定转

移员工社会保险关系，有特殊情况的单独向人力资源部提出申请。

第二十七条未按上述规定程序办理解除或终止劳动合同相关手续而擅自离职的员工，公司有权要求员工在完成程序后方给予办理相应的转移手续，并有权作除名处理。

第七章解除和终止劳动合同的有关经济关系处理

第二十八条公司或员工任何一方未遵守劳动合同条款的规定，违约方应按《中华人民共和国劳动法》、公司相关制度的规定及劳动合同的约定承担违约赔偿责任。

第二十九条由员工向公司提出解除劳动合同，或有意违反公司规章制度制造理由解除劳动关系的，员工将承担下述违约赔偿责任：

（一）根据所签劳动合同年限，每提前一年，员工向公司赔偿本人一个月标准工资的经济补偿金，不足一年的按一年计算。“标准工资”是指该员工解除劳动合同

前十二个月总收入的月平均额（下同）。

（二）员工违反劳动合同约定的条件解除劳动合同，对公司生产、科研、经营等工作造成损失的，该损失费用由员工承担。

（三）员工违反劳动合同约定的保守商业秘密条款，给公司造成经济损失的，应按损失程度承担赔偿责任。

（四）曾由公司出资培训、将按《培训合同》的相关条款赔偿相应的费用。

（五）劳动合同约定的其他赔偿责任。

第三十条公司依据本管理条例第二十二条、二十四条与员工解除劳动合同的，按以下规定执行：

（一）属于下列情况之一，公司将根据员工在本公司工作的年限，工作时间每满一年，发给员工相当于其本人一个月标准工资的经济补偿金，工作时间不满一年的以

一年计算，最多不超过十二个月。

1、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，或转岗

不能服从公司安排的；

2、经与员工协商一致解除劳动合同的。

（二）属于下列情况之一，公司将根据员工在本公司的工作年限，工作时间每满一年，发给员工相当于其本人一个月标准工资的经济补偿金，工作时间不满一年的以

一年计算：

1、员工患病或非因工负伤，医疗期满后经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作也

不能从事公司另行安排的工作或公司安排其力所能及的工作，员工不服从分配

的；

2、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，

经过公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的；

3、公司经营状况发生严重困难，确需裁减人员的。

第三十一条公司依据本管理条例第二十三条与员工解除劳动合同的，以及被除名、开除、劳动教养、判刑及自行离职的员工，公司不支付经济补偿金。同时，对于因违

反公司规章制度或劳动合同约定条款，给公司生产经营工作造成经济损失而被

公司解除劳动合同、除名或开除的员工，公司根据相关制度追究员工赔偿损失

的责任。

第三十二条公司聘用的高级专业人才，聘用协议的变更、违约的赔偿可以按照聘用协议相关规定执行，若协议中未进行规定，依照上述条款执行。

第三十三条劳动合同期满终止的员工，公司不支付经济补偿金与生活补助费。如果员工与公司签订了其他具有同等法律效力的协议(如《培训合同》)，应根据相关协议

的约定，向公司支付违约赔偿。

第八章劳动争议的处理

第三十四条公司在处理劳动关系时如发生劳动争议，可递交薪酬管理委员会调解，委员会应当在自受理之日起三十日内结案，到期未结案的，视作调解不成。

第三十五条调解不成的劳动争议，当事人可以在劳动争议发生三十日内向到劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。

第九章附则

第三十六条本条例未涉及事项以劳动法及相关的政策法规为准。

第三十七条本条例自下发之日起实施，解释权属公司人力资源部。

员工绩效考核管理条例

第一章总则

第一条为了发挥绩效考核的激励作用，规范员工职业行为，明确职业化价值导向，特制定本管理条例。

第二条本条例适用于联通租赁集团有限公司所有在册员工，所属各控股子公司、参股子公司可参照执行。

第三条根据绩效考核所做出的奖惩决定的申报需遵循真实、公正、有利于弘扬优秀企业文化的原则；奖惩行为评价及认定遵循平等、客观、民主集中制的原则。

第四条人力资源部是员工绩效考核奖惩行为处理的日常机构。

第二章奖励

第五条为强化正向激励，促进员工与公司共同成长，公司对一切有益于企业发展的员工行为，实行精神或经济手段的嘉奖。

第六条各目标考核部门责任人有权在业绩考核范围内或在部门预算奖励基金范围内向人力资源部提出奖励方案，由总裁或总裁授权人签批备案后发放。

（一）已签定《目标考核责任书》的业务单位和业务部门，严格按照责任书所规定的标准进行奖励。

（二）非业务部门按部门工资总成本的10%的比例提取员工奖励基金，根据各部门各岗位职责的有关考核规定，提请人力资源部审批备案。单项特殊工作或对公司业务发展

有重大影响的建议和方案，部门或单位负责人报请人力资源部备案，单独进行奖励，

奖励金额在2000元以下的由人力资源部审核批准，奖励金额在2000元以上的由人

力资源部提请薪酬管理委会员审批。

第七条重大业务项目采取一事一奖制，人力资源部会同业务部门根据项目的具体情况下达单项考核责任书。

第八条公司对所有员工行为的奖励性支出实行统一的预算管理，纳入人力资源成本。各奖励实施部门所需奖励经费于公司制定年度预算时统一向人力资源部进行申报。

第三章处罚

第九条为切实维护公司利益，保持公司生产经营良好的环境，引导员工加强自律，推动员工职业化进程，公司对一切给经营管理活动带来不利影响的行为实施必要的处

罚。

第十条处罚方式分为经济处罚和行政处罚，可同时执行也可单独执行。

第十一条经济处罚直接与每位员工的岗位职责考核挂钩，各目标考核部门责任人有权根据其所属部门员工的绩效考核责任书做出惩罚决定，报人力资源部备案。

第十二条行政处罚包括口头警告、书面警告、降职、解除劳动合同（含除名），同时视情节轻重给予相应的扣薪或降薪处理:

（一）口头警告：违纪处罚中最轻的一种。员工犯有轻微过失时，可给予口头警告；

（二）书面警告：在口头警告无效或犯有一定过失时，给予书面警告；

（三）降职：担任一定职务的员工做出了严重违公司纪律、制度，或在本职中犯有严重过失的，给予降职处理。

（四）解除劳动合同：对于犯有重大过失者，公司可以根据劳动法相关规定与其解除劳动合同；

（五）开除：对于有严重违法乱纪行为的员工，公司作开除并移交司法机关处理。

第十三条有关部门对应惩戒行为作出处罚认定后，由人力资源部向当事人发出《处罚通知单》。当事人接到《处罚通知单》后，如有异议，须在一周内向人力资源部反馈

意见，人力资源部视情况进行相应处理，如有重大分歧意见的提交薪酬管理委员

会决定；如当事人在一周内不反馈，人力资源部将视同无异议处理，下发处罚决

定或在工资中作出相应的扣除。

第十四条对于能主动通过一定方式（书面或电子邮件等方式）向有关部门申报过失的员工, 公司将视情节对其从宽处理；对于隐瞒事实真相或避重就轻申报的，公司将追究

相关人员的责任并将视情节给予相应处罚。

第四章附则

第十五条本条例自发布之日起实施，解释权属人力资源部。

第十六条本条例中各条款内容，如有与国家有关规定相违的，以国家有关规定执行。

员工福利管理条例

第一章总则

第一条为了规范公司各项福利管理，完善公司薪酬体系，增强公司对优秀人才的吸引力，加强员工对公司的归属感，特制定本条例。

第二条本条例适用于集团本部人事档案关系在公司的在册正式员工。集团下属子公司员工的福利制度除本条例有特别规定的外，其余均由各子公司参照本条例另行制定，报集团

人力资源部批准后执行.

第三条福利方案设计原则：推进福利体系规范化、制度化；简化、优化福利管理；体现公司长期激励的目的。

第四条公司将为员工提供的福利分为三大类：社会统筹类、基础保障类、企业补充类。

第二章各类福利管理细则

第五条社会统筹类

指国家规定的社会保险，即基本养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险及生

育保险，具体由人力资源部及相关部门负责操作：

（一）公司按照国家相关政策为员工办理了基本养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险及女工生育保险，定期按规定的比例、额度为员工缴纳保险金；基本养老保

险与失业保险中员工个人应缴纳部分由人力资源部在薪资中代扣。

（二）鉴于工作地点的不同，为便于管理，异地招聘正式员工的社会保险根据属地原则，通过所在公司的人事代理机构在当地办理，各公司每季度将缴纳社会保险的费用

结算单和员工缴纳明细表交公司人力资源部审核备案。人力资源部核准后通知财

务部予以报销。

第六条基础保障类

指国家或地方政府通过相关政策要求或建议公司执行，由公司自主决定实施的福

利，具体包括：

（一）住房公积金：根据浙江省住房公积金管理中心的政策精神，公司为员工建立住房公积金帐户，用于员工购房，具体由人力资源部负责。员工个人应缴纳部分由人

力资源部在每月薪资中代扣，公司每月进行等额补贴，一同划拨至员工个人公积

金帐户。公司每年根据住房公积金管理中心文件的规定，调整住房公积金缴纳基

数与比例。

（二）夏令清凉饮料费：每年夏季根据政府相关规定发放4个月的夏令清凉饮料费，随薪资发放，发放标准100元/人/月。

（三）体检：公司每年安排一次全体员工全面体检，每年安排一次女员工B超检查。

（四）小病医药费补贴：公司除为员工提供社会统筹医疗保险外，另外提供小病补贴，补贴标准100元/人/月，凭医药费发票限额报销（如为直系亲属的医药费报销，

按照发票金额的50%标准执行）。新进员工以转正后档案关系正式调入公司当月起开

始享受该项福利。

（五）租房补贴：员工长期（一个月以上）外派工作，由工作当地提供住宿（公司提供基本设施，其它一切费用均由员工自理）；工作当地无法提供住宿条件的，可自

行租房，租金标准参照工作当地小套平均水平。本地招聘的外地员工不在补贴之

列。

第七条企业补充类福利

指公司为吸引与留住优秀人才而配合薪酬体系规定的补充福利，享受以下（五）、（六）项福利的员工须为人事档案关系在公司的正式员工。具体内容包括：

（一）工作午餐：公司为员工提供8元/人/餐标准的工作午餐。

（二）生日蛋糕：员工生日，可凭身份证复印件到总裁办领取生日蛋糕券一份。

（三）劳保用品：公司为员工提供定额化的劳保福利，每季度发放一次。发放标准：女性员工120元/人/次，男性员工100元/人/次，每季度的第一个月发放，总裁

办与人力资源部协同实施。

（四）节日福利费：遇元旦、“五一”、中秋、国庆、“三八”、端午等节日，公司为员工提供定额化的福利，具体标准详见《联通租赁集团在册员工福利一览表》。由总

裁办与人力资源部协同实施。

（五）服装费补贴：为了规范公司员工着装，提高公司员工形象，公司为员工提供服装费补贴，补贴标准：副总裁10000元/年，总裁助理8000元/年，部门正职（含

子公司总经理）6000元/年，部门副职（含子公司副总经理）5000元/年，子公

司总经理助理、部门经理、副经理3000元/年，集团基层员工1000元/年。各子

公司基层员工由公司统一制装，制装标准为2000元/人/两年。服装费补贴必须

用于员工个人着装，不得挪作他用，违者取消当年服装补贴。员工购买服装由各

地办公室统一登记领用。

（六）旅游费补贴：公司为员工提供每年一次的旅游，补贴标准分国际、国内游：副总裁国际旅游15000元/年或国内旅游8000元/年（注：两者选其一，下同），总

裁助理国际旅游12000元/年或国内旅游6000元/年，部门正职（含子公司总经

理）国际旅游8000元/年或国内旅游4000元/年，部门副职（含子公司副总经理）

国际旅游5000元/年或国内旅游3000元/年，子公司总经理助理、部门经理、副

经理2000元/年，集团基层员工1000元/年。凭旅游发票限额报销，不可跨年度

使用。

（七）用车补贴：公司为中层以上或特殊贡献员工提供工作车使用补助，详见工作车管理制度。长途公务用车，优先使用专用工作车，配备专职驾驶员，费用实报实销。

第三章附则

第八条公司派往子公司的人员，部分法定福利由集团公司代为提供（人力资源部负责管理），子公司与公司进行相应结算；其他福利，根据法人治理原则，按照子公司福利体系标

准执行或子公司委托集团公司提供（委托部分由子公司与集团公司进行相应结算），

具体根据所签订协议执行。

第九条本条例自下发之日起开始实施，原集团有关福利制度同时废止。

第十条如国家、地方有相关政策出台或公司实际经营情况发生变化，公司将对本条例进行相应调整。

第十一条本条例解释权属公司人力资源部。试行期暂定为2003年2月至2004年2月。

集团薪资管理条例

第一章总则

第一条集团公司本着”以德定取舍，以能力定岗位，以贡献定薪酬”的原则，对内相对公平、对外具有竞争力的目标制定薪资政策，并通过绩效考核管理，为员工的薪资确

定及奖金支付提供合理依据。

第二条薪资实行动态管理，原则上易岗易薪。

第三条集团从业人员的薪资，依其学识、经验、技能、潜力、发展及其担任工作的难易程度，责任轻重等综合因素核发。

第四条集团董事会成员及特约人员、特殊关系人员、临时人员薪资，视实际另行规定或参考本条例核发。

第五条本条例所指薪资，是指每月定期发放的基准工资、津贴、奖金等。

第六条集团有关薪资计算、薪资发放，均按照本条例规定办理。未遵照公司指派任务执行者，不予支付相应工资。

第二章薪资结构

第七条本公司从业人员薪资包括基本工资、职务工资、岗位津贴、加班工资、其他津贴、绩效奖金、年终奖金。基本工资为固定工资，即不在绩效考核范围内，其它薪资项

目均为浮动工资，需根据每月各岗位绩效考核情况核定最终发放额。

第八条本公司从业人员薪资具体含义如下：

（一）基本工资

基本工资根据员工所担任的职务及自身的学历、职称等综合因素核定五级弹性标

准，人力资源部根据不同的定级依据就高选择每位员工的基本工资级别，各级别

的弹性内选择则依员工的业绩表现由薪酬管理委员会统一确定，除正常晋升外，

原则上一经核定年内不做变动，如有变动事项则在下一年度进行调整。具体标准

如下：

（二）职务工资

公司人力资源管理制度大全

仪科惠光公司人力资源制度大全 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的 资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容： 三、 人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、 仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1． 确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2． 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成） 第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日 1． 编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） 仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理制度全集.doc

人力资源管理制度全集1 前言(5) 一.人力资源管理定义(5) 二.现代人力资源管理地主要职能(5) 2.1 吸收、聘用(5) 2.2 保持(5) 2.3 发展(5) 2.4 评价(5) 2.5 调整(5) 三.编著说明(5) 招聘管理(6) 一.目地(6) 二.适用范围(6) 三.职责(6) 四.工作程序(6) 4.1 招聘途径(6) 4.1.1 外部招聘(6)

4.1.2 内部招聘(6) 4.2 人员招聘及录用流程图(7) 4.3 录用者报到(8) 4.4 员工转正(8) 五.相关表格及文件(9) 离职管理(9) 一.目地和适用范围(9) 二.职责(9) 三.工作程序(9) 四.相关表格及文件(10) 培训管理(10) 二.职责(10) 三.工作程序(11) 3.1 培训策略与培训实施流程图(11) 3.2 培训内容分类(11) 3.2.1 新员工基础培训(11) 3.2.2 业务和技能培训(11)

3.3 培训计划地起草(11) 3.4 培训计划地执行(12) 3.5 培训结果评估(12) 3.6 培训协议(12) 四.相关表格及文件(12) 薪资管理(13) 一.目地及适用范围(13) 二.职责(13) 三.薪资管理原则(13) 3.1 实现性原则(13) 3.2 合理性原则(13) 3.3 公正性原则(13) 3.4 稳定性原则(14) 3.5 多样性原则(14) 四.薪资构成(14) 4.1职能岗位对应关系(14) 4.2 员工薪资结构(14)

4.3 薪资调整(15) 4.4 薪资计算(16) 4.5 薪资发放(16) 4.6 薪资作业流程(16) 五.附表：员工基本工资等级划分标准(17) 5.2 基本工资级别档次表(17) 绩效考核(19) 一.目地和适用范围(19) 二.考核原则(19) 三.职责(19) 四.工作程序(19) 4.1 考核标准(19) 4.2考核期限(20) 4.3 考评地权限(20) 4.4 奖惩标准(20) 4.5 绩效考核评定时间(21) 4.6 监督机制(21)

某公司人力资源管理制度汇编

无锡市广顺石化仪表厂https://www.wendangku.net/doc/8b1125794.html,/https://www.wendangku.net/doc/8b1125794.html, ABC某某交通股份有限公司人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分 第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼 第十六章项目人员及工资管理 第十七章附则 专业生产压力表，不锈钢压力表，耐震压力表，隔膜压力表，超高压压力表，耐硫压力表4006-577-588

第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。 207

集团公司人力资源管理制度汇编

集团公司人力资源管理制度汇编

鼎云集团 人力资源管理制度 目录

1、劳动纪律管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 2、员工增补管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。12 3、员工甄选录用管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。13 4、劳动合同管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。15 5、人事调动管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。17 6、奖惩制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18 7、员工离职管理办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。21 8、薪酬管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。24 9、绩效管理实施办法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。29 10、绩效考核管理制度。。。。。。。。。。。。。。。。。。。33

11、各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。。。。。。。。。。48 劳动纪律管理制度 第一章总则 第一条为规范员工劳动纪律管理, 加强全体员工的纪律意识, 进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要, 根据国家相关法律法规及集团公司实际情况, 特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。 第三条基本定义 1．迟到: 上班时间已到仍未到岗。 2．早退: 未到下班时间而提前离岗。 3．脱岗: 工作时间未经领导批准离开工作岗位。 4．旷工: 无任何手续无故不上班。有下列情况者, 均按旷工论处: 迟到、早退30分钟以上或脱岗连续超过60分钟; 或未经准假而不到岗者; 或不服从工作调动, 经教育仍不到岗者; 或采取不正当手段, 涂改、骗取、伪造休假证明者; 或违纪、违规行为造成的缺勤。

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

全套完整人力资源管理制度

人 力 资 源 管 理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人力资源管理的内容：

三、人力资源管理流程： 从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成） 2．建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二阶段：99年3月27日——4月15日 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。 第三阶段：99年4月15日——5月5日

1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1．第一阶段： （1）仪科惠光公司人力资源管理建设框架图的建立

人力资源管理制度汇编43271

人力资源管理制度汇 编43271

人力资源管理制度汇编(试行)

序言 人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能 在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度人才理念： 选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适。 用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流动、已尽其志。 育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。 留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。

目录 序言 (3) 人力资源管理准则 (5) 招聘管理制度 (7) 试用期管理制度 (15) 员工离岗管理规定 (22) 福利管理制度 (28) 员工保密管理制度 (39) 劳动纪律管理制度 (42) 员工档案管理制度 (52) 档案调（借）阅申请表 (54) 员工外出培训制度 (55) 干部管理规定 (58)

人力资源管理准则 一、人力资源管理准则 （一）、目的 建立一支高素质、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效运作提供人力保障。 （二）、准则 无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 （三）、管理体制 竞争、激励和淘汰制。 （四）、管理责任者 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。 （五）、权限 各公司每月上报相应报表，各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准（各单位有建议权），财务人员需经总公司财务部核准（各单位有建议权）。 二、人力资源开发 公司将持续的人力资源规划与开发作为实现人力资本增值的重要保证，实行在职教育培训与自我开发相结合的方式。 三、员工的权利义务

公司人力资源管理制度文件

人力资源治理制度 一、总则 第一条规范公司的人事治理，特制订本规定。 第二条本公司职员的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交接、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条本公司自总经理以下工作人员均称为本公司职员。 第四条本公司职员，均应遵守本规则各项规定。 二、聘用 第一条本公司所需职员，一律公开条件，向社会招聘。 第二条本公司聘用职员以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但专门需要时不在此限。 第三条新职员的聘用，依照业务需要，由主管人事部门统筹打算，呈报核准。 第四条本公司各级职员必须具备以下资格，才能聘用： （一）副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟

悉业务，具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上； （二）部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有2年以上实际工作经验，年龄在25岁以上； （三）一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。 第五条本公司特勤人员（司机、保安、打字员），必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用： （一）司机：有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验； （二）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知识和实际工作经验； （三）打字员：擅长中英文打字，有实际工作经验。 三、试用及报到 第一条新聘用人员的试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式职员。 第二条职员在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。 第三条职员录用前应办理报到手续，并按规定时刻上班。 （一）填写个人履历表；

（二）交登记照片五张； （三）交身份证复印件一份； （四）交（验）学历证。 四、保证 第一条本公司职员均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进职员于协妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人之责任均按保证书保证规约执行。 第二条本公司职员保证人（以下简称保证人）应具有下列资格之一： （一）团体保：资本充实经合法登记有案的工厂或商号； （二）个人保：有正当职业，在社会上有相当信誉及地位之人士。但被保人之配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司职员经管现款、票据、材料、成品等人员，其保证人应为相当之团体保。 第四条被保人如有下列各款情况之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续： （一）违反本公司一切规章或有营私、舞弊、盗窃及其他不 3 / 23

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

公司全套人事管理制度

人力资源管理 总体框架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业进展的劳动者的能力的总称，它是一种专门重要的资源。 第一部分：人力资源治理的任务、内容、流程 一、人力资源治理的差不多任务： 依照企业进展战略的要求，有打算地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中职员的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动职员地积极性，发挥职员地潜能，为企业制造价值，确保企业战略目标的实现。 二、人力资源治理的内容：

三、人力资源治理流程： 从职员使用的程序来看，人力资源治理流程为：人力资源部门依照企业的目标，岗位需要，按照职务讲明书要求招聘符合条件的职员，职员进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。职员在使用一段时刻后，公司要对职员考核，考核结果形成的信息反馈是调整职员使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下：

第二部分：仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源治理建设的步骤 具体步骤：分为四个时期： 第一时期：99年3月15日——3月27日 1．确立公司人力资源治理建设的整体框架（3月27日前完成）2．建立健全公司的人事治理制度（3月27日前完成） 第二时期：99年3月27日——4月15日 依照现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务讲明书。 第三时期：99年4月15日——5月5日 1．编制公司薪资方案。（4月20日完成） 依照职务讲明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，

由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。 2．编制绩效考核方案（5月5日完成） 依照植物讲明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标治理，确定绩效考核的标准，编制职员考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四时期：99年5月5日——6月30日 建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、职员的激励措施、人事调整制度、职员的福利打算、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、仪科惠光公司人力资源治理建设各时期的具体内容 1．第一时期： （1）仪科惠光公司人力资源治理建设框架图的建立

人事管理制度汇编

玖鸿实业 人 事 管 理 制 度 汇 编 2017年度制订

前言 按照现代企业管理制度及标准，根据玖鸿实业创建目标及发展沿革，贯彻公司管理体系标准，构建公司人力资源管理体系，科学合理地进行制度化高效管理，使人事工作有据可依、有章可循，特制订本人力资源管理制度汇编。 本制度由实业公司总经办提出并组织编制，由董事会负责制度的修订，并拥有最终解释权。

目录 前言 规章制度 1.人员录用及招聘制度 (4) 2.劳动合同管理规定 (7) 3.出勤管理规定 (11) 4.员工培训管理制度 (15) 5.员工异动管理制度 (20) 6.人员编制管理办法 (26) 7.后备干部培养方案 (27) 8.员工福利制度 (31) 9.员工档案管理制度 (33)

人员招聘录用制度 第一章总则 第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化，特制定本制度。 第二条本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。 第三条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。 第二章招聘管理规定 第一节招聘计划 第四条各部门根据经营管理需要增补人员，填写《人员需求申请表》，经总经办审核并做出拟办建议后，呈总经理批准。 第五条《人员需求申请表》经批示完毕后，由总经办人事部保存。 第六条总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。 第二节招聘权限 第七条公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下（技术岗位员工），经总经办同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。 第八条聘用名单确定后，由人事专员安排面试，由总经办负责人或人事主管负责初试，复试则由用人部门主管领导派人参加，集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可，经理以上职位由总经理参与复试确定。 第三节招聘程序 第九条招聘方式，原则上进行公开招聘，通过人才市场，人才交流会，网上信息及报纸广告招聘。

人力资源管理制度全套

湖南家辉基因技术有限公司人力资源管理制度 新华信管理咨询 2001年12月31日

目录 第一章总则................................................................................................................ １第二章招聘................................................................................................................ ２ 2.1. 招聘目的与范围....................................................................................... ２ 2.2. 招聘原则和标准....................................................................................... ２ 2.3. 招聘申请程序........................................................................................... ２ 2.4. 招聘组织程序........................................................................................... ２ 2.5. 招聘费用管理........................................................................................... ３ 2.6. 招聘文件或表格....................................................................................... ４第三章试用期员工管理............................................................................................ ５ 3.1 目的与适用范围....................................................................................... ５ 3.2 试用期管理程序....................................................................................... ５ 3.3 试用期薪酬福利....................................................................................... ５第四章临时用工管理................................................................................................ ６第五章考勤管理........................................................................................................ ７第六章培训................................................................................................................ ８ 6.1 目的、宗旨与原则................................................................................... ８ 6.2 培训对象、师资与组织者....................................................................... ８ 6.3 培训分类................................................................................................... ９ 6.3.1. 新员工培训........................................................................................................... ９ 6.3.2. 部门内部培训....................................................................................................... ９ 6.3.3. 部门交叉培训....................................................................................................... ９ 6.3.4. 通用类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.5. 专业类外部培训................................................................................................... ９ 6.3.6. 短期教育............................................................................................................... ９ 6.3. 7. 长期教育........................................................................................................... １０ 6.4 培训组织程序....................................................................................... １０

人力资源管理制度模板模板

人力资源管理制度 模板 《人事制度管理》大纲 体框架第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 第二部分:仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容事管理制度光人事管 ~^~F\ 章 ~^~F\ 章和行

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 十一章 工资待 十五 章 离 职 与 解 聘 十 六章 福 利 、 附 表 : 部门 需 求 计 划 表 人员 增 补 申 请 表 应聘 人 员 登 记 表 应聘 人员工资经历 、 社会关 系 情况表 、 担保书、 服务 自愿 书 职员 转 正 考 核 表 、 工 资 通 知 表 职员调动 、 晋升 申报 表 十 章 员 工 的 考 勤 、 休 假 请假制度 第 第 第 第 第 第 第 1 2 3 4、 5 6 7 8 十三章 人员 调动与晋升

9、 解 聘 职员 申 请 表 10 、 工 作 移 交 清 单 二 附 文 1、 职 员 试 聘 协 议 2、 职 员 聘 用 合 同 3、 职 员 招 聘 程 序 4、 职 员 辞 退 程 序 三 、 人 事 考 核的具 体 实施 办 法 第 一 章 : 试 用 期员工 的 考核 办 法 第 二章日常 人事 考 核 办 法 附 表 1: 职 员 考 核 表 ( 非 部 门 经理 职员 ) 附 表 2: 职 员 考 核表( 部 门经理 ) 附 表 3: 职 员考 核 调 查 表 附 表 4 、 职员考 核 总 结 表 第三章奖金考核办法 事考 核制 公司 实行考核目 人事考核的种类 内 容 、 方 法

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

ABC交通股份公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分

第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则

第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序

应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的

XX集团人力资源管理制度

管理制度 Management system 集团人力资源管理制度

目录 人力资源管理制度总则 (4) 第一部分员工招聘及聘用制度 (5) 第一章总则 (5) 第二章招聘范围 (5) 第三章招聘原则和标 (5) 第四章招聘计划制定程序 (6) 第五章招聘组织程序 (6) 第六章招聘费用管理 (7) 第七章附表 (7) 第二部分试用期员工管理制度 (14) 第一章总则 (14) 第二章试用期管理程序 (14) 第三章试用期薪酬福利 (15) 第四章附表 (15) 第三部分员工考勤及假期管理制度 (20) 第一章总则 (20) 第二章考勤管理 (20) 第三章加班管理 (20) 第四章假期管理 (21) 第五章附表 (23) 第四部分劳动合同与人事档案管理制度 (27) 第五部分员工培训管理制度 (28) 第一章总则 (28) 第二章培训内容、对象、师资与组织者 (28) 第三章培训计划的制定 (29) 第四章内部培训组织程序 (30) 第五章外部培训组织程序 (31)

第六章培训管理 (31) 第七章培训管理文件或表格 (32) 第六部分岗位及薪酬调整制度 (38) 第一章总则 (38) 第二章岗位调整程序 (38) 第三章薪酬级别调整程序 (39) 第四章附表 (39) 第七部分人事奖励与处分管理制度 (43) 第一章总则 (43) 第二章人事奖励 (43) 第三章人事处分 (44) 第四章人事奖励与处分程序 (46) 第五章附表 (46) 第八部分员工离职管理制度 (48) 第一章总则 (48) 第二章辞职管理 (48) 第三章解聘管理 (48) 第四章附表 (49) 第九部分劳动申诉与劳动仲裁制度 (53) 第一章总则 (53) 第二章劳动申诉 (53) 第三章劳动申诉程序 (53) 第四章劳动仲裁 (54) 第五章附表 (54) 第十部分员工福利管理制度 (56) 第一章总则 (56) 第二章员工福利分类 (56) 第三章员工休假 (56) 第四章员工保险 (56)

企业人力资源管理制度范本

企业人力资源管理制度范本 第一章总则 第一条为使XX公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。 第二条公司的用人原则是：德才兼备，以德为先。 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才使用，保证动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公平、公开、公正，有效激励和约束每一个员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度； 2、公平是指坚持在制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每个员工的工作业绩做出客观公正的评价并给予合理的回报，同时赋予员工申述的权利和机会。 第二章管理机构 第五条人力资源部是公司从事人力资源管理与开发工作的职能部 门，主要职责包括： 1、依据公司实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改进方案。 2、负责制定公司人力资源战略规划，配合公司经营目标，根据人力分析及人力预测结果，制定人力资源发展计划； 3、设计、推行、改进、监督人事管理制度及其作业流程，并确保其有效实施； 4、建立广泛、畅通的人才输入渠道，储备人才； 5、建立和维护良好、稳定的劳动用工关系，促进企业与个人的共同发展； 6、致力于人力资源的可持续开发和利用，强化人力资本的增值； 7、创造良好的人才成长环境，建立不同时期下高效的人才激励机制及畅通的人才选拔渠道； 8、致力于组织队伍建设，建立一支具有奉献精神的，精干团结的核心骨干力量； 9、建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合公司发展方针并日趋科学化、规范化。 10、负责公司定岗定编、调整工作岗位及内容等工作； 11、制定公司招聘制度、录用政策并组织实施； 12、管理公司劳动用工合同、员工人事档案； 13、负责员工异动的管理工作； 14、负责员工人事任免及奖惩工作； 15、制定员工的薪资福利政策； 16、制定教育培训制度，组织开展员工的教育培训； 17、制定人事考核制度，定期组织开展员工的考评，重点是员工的绩效考评； 18、负责公司与外部组织或机构的人事协调工作； 19、指导、协助各部门，做好人事服务工作； 20、其他相关工作。 第六条公司实行全面人力资源管理，各部门需有第一负责人主管本部门人力资源工作，有义务提高员工工作能力，创造良好条件，发掘员工潜力，同时配合行政部传达、宣传人力资源政策，贯彻执行人力资源管理制度，收集反馈信息。 第三章员工及编制 第七条凡公司聘用的正式、试用、临时、兼职人员，均为公司员工。公司将员工划分

集团公司人力资源管理制度

集团公司人力资源管理制度 一、人事管理制度 1.总则 1.1目的：规范公司劳动人事管理,明确人事管理工作的各项职责及流程,特制定本办法。 1.2本办法规范了人事管理工作的政策及管理操作流程，其主要内容涉及：员工档案、档案挂靠与户籍管理、劳动合同、离(辞)职、调动等。 2.员工档案管理 实行由各公司人力资源部（科）整理归档(各公司无人力资源科的由集团人力资源部负责)，集团人力资源部对各公司的档案管理工作进行督促和指导。 2.1员工档案的建立： 2.1.1公司每位员工都有责任确保自己的档案记录与现实相符，任何有关姓名、住址、学历等方面的变更都应及时向人力资源部报告。 2.1.2新进员工建档 新进后勤员工档案应包括：奥克斯集团就职申请表（AUX 02.01.001.11）、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证等；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 一线员工档案应包括：员工档案登记表、身份证复印件、学历证书复印件、劳动合同、照片、健康证；有职称、技能证书者则须附上职称、技能证书复印件； 2.1.3根据《招聘管理制度》规定，特殊岗位、职务人员档案还应包括廉政承诺书（AUX 02.01.001.12）、家访记录表、担保协议、政审表（AUX 02.01.001.13）等； 2.1.4员工档案登记表应填写完整、详细，对不完整的档案资料，档案管理员有权予以退回； 2.2员工档案的转递 调入公司人力资源部（科）在员工办理调动手续后一周内向调出公司人力资源部（科）取回调动人员的人事档案；建立档案移交签收单(AUX 02.01.001.03)，由经办人签字，以明确责任。 2.3离职员工档案管理 将书面离职报告与离职人员档案合并存放；建立离职员工档案登记表，便于查询、使用。 2.4员工档案的保管 2.4.1人力资源部（科）要用专用的档案柜存放档案； 2.4.2要采取防虫、防潮等必要的措施，确保现有档案完好无损 2.5档案的查（借）阅 2.5.1人事档案材料为密件，一般不得复制、外带。如确需复制、外带档案，必须事先写明理由，报人力资源部（科）经理批准(AUX 02.01.001.04)。 2.5.2如需查阅档案材料，必须经人力资源部（科）经理同意，当场查阅，当场归还。 2.5.3外带档案者应爱护档案，确保档案的完整性，不得擅自涂改、勾画、剪裁、抽取、拆散或损毁。档案交还时，须当面查看清楚，如发现遗失或损坏，及时报告主管领导，并对责任人按档案遗失予以处罚。 2.6档案的检查 2.6.1检查内容：员工档案是否齐全，档案有无存放错误。 2.6.2检查时间：每季度各人力资源部（科）自行检查一次，集团人力资源部将不定期进行抽查。 3.档案挂靠与户籍管理规定 3.1档案挂靠 3.1.1员工的人事档案，由员工从学校、原单位等地方调入的，采取人才市场挂靠的形式，人力资源部（科）委托鄞州区人才市场保管。 3.1.2挂靠人员类型：应届大、中专毕业生；与公司签订劳动合同（大专学历或初级职称及以上）的调入人员。 3.1.3档案费结算办法：每年12月份，由各人力资源部（科）根据结算当月的在职人员名单进行付费。 3.1.4档案挂靠流程：