工程师站管理制度
****电力有限责任公司企业标准
工程师站/电子间/配电间管理标准
QB/BHDL—XX—XX.XX—2004 1 范围
本标准规定了****电力有限责任公司环境保护管理的定义和缩略语、职责、管理内容与方法、检查与考核。
本标准适用于****电力有限责任公司环境保护管理工作。
2 引用标准
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达协议的各方研究是否右使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《火力发电厂热工仪表及控制装置技术监督规定（国电安运[1998]483号）》
《分散型控制系统场地安全要求（JB/T7812－1995）》
《计算站场地安全要求（GB9361－1998）》
《火力发电厂分散控制系统运行检修导则（DL/T774－2001）》
3 定义和缩略语
本标准采用下列缩略语
****电力有限责任公司——公司
中电投集团公司运行分公司**项目运行部——运行部
4 总则
4.1为规范****电力有限责任公司的环保工作职责、工作要求，污染物排放标准，污染的治理，环保基金的使用，污染事故报告、调查与处理，环保工作检查与考核等管理事项，根据《中华人民共和国环境保护法》，特制定本标准。
4.2本标准适用于****电力有限责任公司的环境保护管理。
5 管理机构和职责
生产策划部为管理工作的归口管理部门，实行总经理负责制，生产策划部对总经理负责。
5.1总经理职责
5.1.1总经理对全公司环境保护工作负全面责任，负责领导全公司贯彻执行国家有关环境保护的方针、政策、法令和规定，建立健全环境保护机构，积极开展环境保护工作。
5.1.2总经理要把环境保护工作列入重要议事日程，定期主持（或委托生产副总经理
主持）环境保护工作会议，对环境保护工作方面的重大问题全面规划、统筹安排。
5.1.3总经理要对职工进行遵纪守法，提高对环境保护工作认识的宣传教育。带头执行各项规章制度。发生重大污染事故时要亲自组织调查分析，根据情况追究有关人员的责任，并负责向上级和有关部门报告。
5.1.4总经理要定期向职工代表大会报告环境保护工作的情况，对职工反映的环境保护方面的问题，认真组织研究落实。
5.2生产副总经理职责
5.2.1生产副总经理对全公司的环境保护工作负直接领导责任，根据国家环境保护的方针、政策、法令和规定，针对本公司环境保护工作中的问题作出具体安排，认真落实。
5.2.2生产副总经理对新建、扩建、改造工程中环境保护项目的设计、安装、调试及投产要吸收环境保护部门共同检查验收，使之符合环境保护的有关规定。
5.2.3生产副总经理组织修编、审定和贯彻公司各项环境保护管理标准。
5.2.4生产副总经理组织环境保护检查工作，对发生的污染事故组织分析，弄清事故原因，制定防范措施，明确事故责任，对事故责任者提出处理意见并督促实施。
5.3环境保护管理工作归口管理部门的主要职责为：
5.3.1大力宣传《环境保护法》、贯彻并监督执行国家关于环境保护的方针、政策、法令和规定。
5.3.2监督本公司环境保护管理标准的执行。
5.3.3会同有关部门组织我公司环境科学研究，积极推广国内外环境保护的先进经验和技术。
5.3.4检查新建、扩建、续建、改造工程“三同时”方针的贯彻落实情况，参加工程中环境保护项目的审查和竣工验收。
5.3.5掌握本公司环境保护情况，提出本公司环境保护工作的年度计划和长远规划并组织实施。
5.3.6会同有关部门管好、用好环境保护基金。
5.3.7建立健全各项环境保护管理制度、各种环境保护管理工作台帐、档案。
5.3.8负责本公司环境保护工作的业务指导和专业人员的培训。
5.3.9负责本公司环境保护工作的考核和检查违反环境保护法令规定的部门和个人。
5.3.10积极开展污染治理和综合利用，节约能源、资源，变废为宝，减轻火电厂对环境的污染程度。
5.3.11根据上级的规定要求，按时、准确地填报本公司环境保护管理工作的各种报表。
5.4环境监测站职责
5.4.1认真执行上级有关文件指示，建立健全本站各项规章制度和技术档案和系统图表。
5.4.2收集、整理、储存各种监测资料，做好监测仪器、设备的管理和维护保养，保证监测工作正常进行。
5.4.3对规定的监测项目进行定期监测，保证监测质量和技术数据的代表性和准确性，掌握污染物排放的变化规律和发展趋势，按时提出技术分析报告。
5.4.4参加本公司污染防治工作和本公司对环境（或受环境）污染事件的调查和分析。
5.4.5参加本公司环境质量评价工作。
5.4.6按规定要求，及时、准确填报环境监测工作的各种报表。
5.5其他部门职责
5.5.1各部门领导和技术人员负责该部门的环境保护工作的日常管理和技术上的责任。
5.5.2加强本部门职工的思想教育，提高职工对环境保护工作的认识和责任感。
5.2.3对环境保护设施加强检查和维护，保证环境保护设施的正常使用和安全运行。
5.5.4排放有污染物的设备、系统或运行方式有重大变更时（如环境保护设施停运、污水处理系统停运、或因事故临时采取措施可能造成环境污染时）均应事先申请，如情况来不及也应事后立即报告。
5.5.5对发生污染事故负责进行调查分析，及时提供真实的事故原始资料和书面事故报告并采取防范措施。
5.5.6认真执行“三同时”规定，严格控制新污染源，凡新建、改造污染排放系统和增加污染排放点的工程，必须报环境保护部门审查同意。
5.5.7发动职工大搞技术革新，把防治“三废”污染同节约资源、能源和综合利用结合起来。
5.5.8按时按要求完成公司布置的各项环境保护工作项目，做好环境保护工作的计划、布置、检查、总结和评比。
6 环境保护管理要求细则
6.1运行部环境保护工作要求内容
6.1.1调整控制锅炉的燃烧方式，保持燃料和风量的良好混合，完善燃烧，正常运行时烟囱不得冒黑烟。
6.1.2做好除尘设备的调整和维护工作，确保除尘设备的正常运行，锅炉正常运行时禁止停用除尘器；每次锅炉点火均要做好充分准备，确保并网后锅炉迅速通过低负荷区，杜绝因锅炉投油而长时间不投除尘器运行；锅炉正常运行，因故停运除尘器时必须立即汇报，若不能及时恢复，应联系调度停机，避免造成污染事故。
6.1.3精心操作,及时调整,不得造成由于调压不及时而引起的安全门动作或向空排汽。
6.1.4地面散落的煤粉和粉煤灰必须清入灰沟，不得排入地沟或排出机房外。
6.1.5油库油罐及排放水系统和油污水处理设施要加强管理和维护，含油污水必须排入油隔离池中并回收废油。
6.1.6对原有的、新建的和改造后的环境保护设施加强管理和维护，对负责管辖的设备要保持卫生整洁。
6.1.7确保在烟尘、粉尘等有害气体较为集中的地方和噪声较强的工作场所所应安装风扇、吸尘装置和隔音装置的正常运行，防止污染，保障工作人员的健康。
6.1.8以上工作要求每年总结报告一次，意外污染事故随时报告。
6.2运行部化学专业环境保护工作要求内容
6.2.1加强对有毒有害物品的管理，不得乱堆乱放，不得使其泄漏，散发和外流。盛放有害物的容器不得乱拿乱扔，以免造成污染。
6.2.2加强对运酸、碱车辆的管理，防止卸酸、碱时将酸撒落污染环境。
6.2.3酸碱储藏应合理密封，防止挥发性气体污染大气。
6.2.4排放的废酸、碱液须经中和处理后，并达符合排放标准时方可排放，不得因此影响厂外排水质量。
6.2.5加强对本系统排水管道的检查和维护，不得向雨水系统排放酸、碱废水、含油废水和倒入废弃物。
6.2.6加强对污水处理设施的管理和检查维护，保证污水设施的正常运行。
6.2.7污水处理设施系统的停运，必须经过公司环境保护部门的同意。
6.2.8污水处理设施处理后的水质须达到以下标准：
ＰＨ值6－9
悬污物＜150毫克/升
含油量＜10毫克/升
6.2.9公司生活饮用水经处理后水质必须符合标准。
6.2.10污水处理测试报表每月三日前报公司生产策划部一次。
6.2.11各种有害物品的使用量，燃煤成份分析报告和以上工作要求每年总结报告一次，意外污染事故随时报告。
6.3运行部锅炉、除灰专业环境保护工作要求内容
6.3.1加强对灰场和输灰系统的管理、检查和维护，防止粉煤灰流失、冲灰水排放而造成污染；
6.3.2运行中的灰场要保持一定的水位以使粉煤灰保持湿润状态，防止因刮风使粉煤灰飞扬而造成污染。
6.3.3各种生产废油不得随意乱倒，应分类集中贮放，回收利用，防止污染。
6.3.4不得发生由于供水系统断水而造成冲灰，除尘设备断水运行。
6.3.5卸油时，要加强管理和采取预防措施，严防跑、冒、滴、漏，污染环境。
6.3.6以上工作要求执行情况每年总结报告一次，污染事故随时报告。
6.4运行部燃料专业环境保护工作要求内容：
6.4.1加强对堆煤场的管理，要经常向煤场撒水，使贮煤表面保持一定的湿度，防止煤尘飞扬。
6.4.2加强对运煤车辆的管理，进入厂区行车速度不得超过15公里/时，并采取措施避免落煤造成煤尘飞扬，污染工作环境。
6.4.3加强粉尘治理工作，保证已有粉尘治理设施的正常投运，保障工作人员的健康。
6.4.4煤水沉淀池要保持良好的运行状态，含煤废水和其它废水须经处理后进入污水处理站，不得因此影响公司外排水质量。
6.4.5各种生产废油不得随意乱倒，应分类别集中贮放，回收利用，防止污染。
6.4.6以上工作要求执行情况每年总结报告一次，发生意外污染事故随时报告。
6.5检修维护部门环境保护工作要求内容：
6.5.1加强生产管理和设备管理，搞好各种设备的检修、维修。
6.5.2提高设备等级水平，杜绝跑、冒、滴、漏。
6.5.3大搞技术革新，采取措施进行设备改造，保证除尘效率平均达99.6％以上，使烟气排尘量达到国家规定的排放标准。
6.5.4经常检查维修，保持对空排汽消音设备的完好，减轻排汽噪音对外界的影响。
6.5.5各种环境保护设备发生故障要及时检修，保证检修质量，不得拖延，在检修过程中，要采取临时措施，防止污染。
6.5.6检修、维修工作完毕，应及时清扫施工现场，保持现场的卫生整洁，做到文明生产、文明施工。
6.5.7在检修、维修时发生的污染事故要及时报告，并采取必要的处理措施，防止污染事故的扩大。
6.5.8各种生产废油不得随意乱倒，应分类别集中贮放，回收利用，防止污染。
6.5.9工业水排放不得架设任何含油废水和含污染物废水的排放管道，不得向各种河流倒入废弃物。
6.5.10工程建设需熬炼沥青时,要使用规定的熬炼设施,并采取措施搞好消烟除尘。
6.5.11全公司雨水和生活污水排放系统要经常检查、维护、保证排放畅通。
6.5.12以上工作要求执行情况每年总结报告一次。
6.6生产策划部环境保护工作要求内容：
6.6.1在更新改造、技术改进工作中，应广泛开展群众性的防治污染攻关活动，紧密配合大、小修，采用新技术、新方法，采取或增补环境保护措施。
6.6.2各种设备更新时，应选用低噪音、低振动，不产生污染的设备。
6.6.3对环境保护设施维修改进的有关内容，须报送环境保护部门审核归档，内容如下：
6.6.3.1环境保护设施建设、改进变更设计图纸。
6.6.3.2除尘器改造方案及测试、总结报告。
6.6.3.3大、小修工作安排计划及大、小修后的总结报告。
6.6.3.4锅炉及供、回水系统等酸洗方案及技术措施。
6.7安监部环境保护工作要求内容：
6.7.1加强对公司区及作业环境的管理，按《工厂安全卫生规程》规定要求，逐步使工作场所达到规定标准。
6.7.2监督劳动保护用品的正确发放和使用，监督有关产业卫生、防尘防毒、防噪声等规定的贯彻实施。
6.7.3大力开展粉尘治理、噪声治理工作，改善工作环境。
6.7.4做好接触有毒有害岗位工作人员的统计、上报和体检工作，保障职工的健康。
6.8物资部环境保护工作要求内容：
6.8.1加强对有毒有害物品的管理，不得乱堆乱放，不得使其泄漏、散发或外流。盛放有毒物的容器不得乱拿乱扔，以免造成污染。
6.8.2对有害有毒物资的发放，要严格审批手续，控制消耗定额。
6.8.3禁止购买苯或含高笨油类作为机动车燃料。
6.8.4加强对废旧物品的回收工作、废旧物品应及时地回收，设点贮存或按规定处理。
6.8.5购进的各类酸、碱数量、联铵数量、回收的废旧钢铁、废油数量每年底报送环境保护部门一次。
6.9财务部环境保护工作要求内容：
6.9.1按照有关财务规定管理环境保护基金，并对环境保护基金的使用进行监督。6.9.2未经环境保护部门签专用章的污染治理费用和环境监测仪器的购置等费用不得从环境保护基金中列支。
6.9.3超标排污费的项目列支须符合国家有关规定。
6.9.4每年底会同环境保护部门对环境保护基金的使用情况进行一次校核。
6.10其他环境保护要求内容：
6.10.1搞好环境绿化，积极种植花草、树木（最好是能够吸收有害气体、吸附灰尘能力强、阻隔噪音，对环境有监测能力的），大力发展生物防治技术并使绿化面积达可绿化面积的90％以上。
6.10.2生活污水必须经各种管道排入生活污水处理系统。
6.10.3工程建设需熬炼沥青时，要集中在一地点，并采取措施消除烟尘。
6.10.4全公司工业废弃物、垃圾应按指定地点堆放，定期清理，搞好厂容卫生。6.10.5在气候干燥季节，防止道路扬尘危害职工身体健康。
7 污染物排放标准
7.1噪声标准
7.1.1工作人员的值班室内噪声要求在50ｄB（A）以内，最大不得超过70ｄB（A）。
7.1.2作业场所的工作地点的噪声标准为80ｄB（A），最大不得超过90ｄB（A）。
7.4.1水域功能分类
7.4.1.1Ⅰ类：主要适用于源头水、国家自然保护区。
7.4.1.2Ⅱ类：主要适用于集中式生活饮用水水源一级保护区、珍贵鱼类保护区、鱼虾产卵场等。
7.4.1.3Ⅲ类：主要适用于集中式生活饮用水水源地二级保护区、一般鱼类保护区及旅游区。
7.4.1.4Ⅳ类：主要适用于一般工业用水区及人体非直接接触的娱乐用水区。
7.4.1.5Ⅴ类：主要适用于农业用水区及一般景观要求水域。
同一水域兼有多类功能的，依最高功能划分类别。有季节性功能的，可分季节划分类别。
8 污染治理及环境保护基金的使用
8.1必须执行“谁污染谁治理”的原则。在生产过程中产生污染的污染源，各部门必须采取积极措施进行治理，尽量把污染物消失在生产过程中。综合行污染治理由环境保护部门统筹安排。
8.2在安排治理项目时，必须有完整的防治污染的处理方案和措施，在设计中要积极采用新工艺、新技术、新产品以及对污染物的综合利用、净化回收、化害为利的方法。
8.3污染治理方案须经环境保护部门审查，被批准并在人力、物力、资金落实后方可进行施工。施工时，应对治理项目及施工队伍加强管理和监督。
8.4工程项目建成后，必须向环境保护部门写出验收申请报告，经审查后方可会同其它部门同时验收。如经测试该项目与生产能力不适应，达不到国家和地方规定的标准时，不予验收。
8.5公司设置环境保护基金，在财务处单项列支。
8.6环境保护基金的来源为上级环境保护部门拨款（贷款）及综合利用利润的提成等。
8.7环境保护基金主要用于治理重点污染源及环境污染的综合性治理措施。
8.8环境保护基金的使用，须经生产部的批准并签专用章，由财务部按财经管理制度监督。
8.9各部门在采取治理污染措施时，应首先利用其它财力进行。如确有不足，可向生产策划部提出申请并报出治理工程项目的设施方案及概算，经审查批准后，可使用
环境保护基金。
8.10环境保护基金要坚持专款专用，先收后用，量入为出的原则，不得超支，不得挪用。
8.11在工程建设中，财务部门，生产管理部门要经常对建设项目的计划、施工及其资金的使用情况进行检查，如发现有违背本规定时，有权停止施工和付款，直至采取有效的补救措施。
8.12对用环境保护基金安排的治理项目，各有关部门应在材料、设备施工和设计力量上给予大力支持。
9 污染事故管理办法
9.1生产废物不经处理任意排放或由于某种原因引起的偶然的，突发性的向环境排放污染物，造成环境污染和损害的事故，均属于污染事故。
9.2按污染环境的程度、污染事故分为重大事故和一般事故。
9.2.1重大事故：严重污染破坏环境，引起人身伤亡或造成直接经济损失在5000元以上者。
9.2.2一般事故：污染情节和程度及直接经济损失达不到重大事故者。
9.3污染事故的统计与报告。
9.3.1污染事故发生后，事故发生部门必须立即报告生产管理部门，生产部组织有关人员到污染现场进行监测核实并报告主管公司领导。
9.3.2事故发生部门应召开“事故分析会”，写出详细的事故报告，将其事故原因，责任者及所造成的后果，防范措施及处理意见报告生产管理部门。
9.3.3发生事故最迟应在八小时内报告生产管理部门，二天内报送事故报告。
9.3.4发生事故超过八小时不报告，和在二天内不报送事故报告者，按隐瞒事故处理。
9.3.5发生各类污染事故，如经查出属于隐瞒不报，虚报等情况时，除责令补报外并要追究责任。
9.4事故的调查与处理
发生各类污染事故后，由生产管理部门、事故发生部门和有关部门共同参加调查，并提出处理意见，报公司主管领导批准后付诸实施。
10 环境保护考核管理办法
10.1为了达到安全生产，减轻或消除污染的目的，对有关事项进行考核，并纳入公司考核制度。
10.2考核内容中，由哪个部门引起的，考核哪个部门。
10.3考核内容
10.3.1凡在正常运行中将静电除尘器水系统中断，一律进行考核（按一小时为基准单位）。
10.3.2凡在正常运行中，停止静电除尘器的运行，造成烟尘排放量增高、排放浓度超标时一律进行考核（按30分钟为基准单位）。
10.3.3输灰管道跑灰造成污染，直接经济损失在3000元以上者，一律进行考核（以每一次为单位）。
10.3.4化学排放酸、碱废水时，若不进行中和处理，按检查次数进行考核（以每一次为单位）。
10.3.5公司区废水集中处理设施若不正常运行，按检查次数进行考核（以每一次为单位）。
10.3.6对已建成的环境保护设施不使用，损坏或失修造成污染的，按检查次数进行考核（以每一次为单位）。
10.3.7发生各类污染事故，若隐瞒不报、虚报、假报者一律进行考核，并令其设法清除污染。
11 奖励与惩罚
11.1对环境保护工作实行奖惩制度，纳入公司安全经济奖金之中，由生产管理部门提出意见，经公司主管领导批准后付诸实施。
11.2对环境保护工作有显著成绩和贡献的部门和个人给予表扬和奖励。
11.3对于违犯环境保护法令法规和公司环境保护制度，污染和破坏环境，危害人民健康，在经济上造成损失的部门或个人进行批评教育，并按有关规定扣发奖金，直至行政处分和刑事处分。
11.4把环境保护工作作为考核各部门工作的重要指标之一。凡有违犯环境保护法令法规而造成环境污染事故，一次损失在5000元以上者或受到上级环境保护部门罚款10000元以上者的部门或单位，年终不得评为先进集体，当事人和班组不得评为先进个人或先进班组。
11.5奖励和惩罚细则
11.5.1根据集体或个人对环境保护和“三废”治理及综合利用工作作出成绩和贡献的大小，分别给予表彰和奖励。
11.5.2环境保护革新项目同其它革新项目一样，按公司规定进行奖励。
11.5.3环境保护的重大科研成果和发明创造，由生产管理部门会同有关部门签署意见后，统一上报，申请奖励。
11.5.4节约水、煤等资源、能源、废物回收利用，搞好环境绿化等，按照公司有关规定执行。
11.5.5拒绝执行错误指挥，避免造成污染事故者，给予适当的加奖。
11.5.6凡造成污染事故的部门，按**市环保局罚款金额的５％和赔偿金额的２％扣发奖金，处罚金额从该部门事故处理当月的奖金中扣除，当月奖金不够则延续至下月直至扣完为止。
11.5.7凡是发生考核内容中项目者，以每一次为单位，扣发被考核部门１００元奖金。
11.5.8已建成的环境保护设施闲置不用或损坏失修，扣发该部门主管领导及责任者的当月奖金。
11.5.9领导违犯操作规程或指挥不当而造成污染事故，扣发责任领导人一至三个月奖金。
11.5.10违犯操作规程，不拒绝错误指挥而造成污染事故，扣发责任人一至三个月奖金。
11.5.11有毒有害物资存放不当，造成流失污染环境者，扣发责任人的当月奖金。11.5.12凡将废油不按规定回收，随意乱倒造成环境污染者，发现一次扣发责任人当月奖金。
11.5.13工业废弃物，垃圾不按指定地点堆放而乱倒者，发现一次扣发责任者当月奖金的二分之一。
11.5.14发生重大污染事故，扣发环境保护管理人员的当月奖金。
11.6所有对部门和个人的奖励和罚款，均由生产策划部会同有关部门在月奖中兑现。
11.7外单位在本公司范围内违犯环境保护规定而造成污染者，根据情况进行处罚。
处罚款项作为环境保护奖励费用。
12 附则
12.1本办法由生产策划部负责解释。
12.2本办法自发布之日起生效。
**电力有限责任公司
工程师站、电子间
管理制度
批准：
审核：
初审：
编写：
一、工程师站管理制度
1、凭进出许可证件进、工程师站。
2、进、出工程师站必须穿拖鞋。
3、进、出人员必须登记，包括名单、进出时间、事由。
4、严格按照规定程序启、停工程师站。
5、经过培训并经指定的热控人员方可进入工程师ES680系统。
6、严格按照用户级别进入工程师站ES680系统。
7、严格按照步骤进入、退出ES680、OM650编程系统，每次必须做好工作记录。
8、修改逻辑必须有修改逻辑通知单，修改逻辑前必须有修改逻辑方案。
9、必须做好逻辑修改、代码生成、代码传送的记录。
10、每天巡检工程师站设备（PU、SU、ES、网络的工作情况），并认证填写巡检单。
11、在工程师站不允许操作设备（若处理缺陷并经运行人员同意后可以进行信号强制，但必须做好记录并汇报专业主管）。
12、在工程师站解除保护、连锁必须经过有关部门领导签字，才可以解除，并做好保护、连锁投退记录。
13、每周进行一次卫生保洁工作。
二、热控电子间管理规定
1、检修维护人员才可以进入电子间。
2、进入电子间必须穿拖鞋。
3、进入电子间前必须关闭手机。
4、在机组运行期间进入电子间不允许使用对讲机。
5、不允许乱动设备。
6、检修设备必须做好记录。
7、在电子间解除保护、连锁，必须经过有关部门领导签字才可以解除，并做好保护、连锁投退记录。
8、每天巡检电子间，观察热控设备的运行情况并做好电子间巡检记录。
9、进行定期的卫生清洁工作，并保持电子间干净整洁。
附：进入工程师站人员名单：
总工程师工作责任管理制度
总工程师工作责任制度 □职务 1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。 2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。 3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。 5.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。 7.领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。 8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。 11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。 □职权 1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。 2.受厂长委托有权，代表工厂签订技术经济合同。 3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。 4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。 5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。 6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。 7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。 □职责 1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。 2.对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。 3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。 4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。 5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。 6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损
工程师站分级授权管理制度.doc
工程师站分级授权管理制度1 工程师站分级授权管理制度 1.范围 本制度规定了仪控DCS系统工程师站的授权管理内容、管理流程及形成的报告和记录。 本制度适用于福州红庙岭垃圾焚烧电厂仪控DCS系统工程师站的授权管理工作。 2.规范性引用文件 下列文件的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。 标准代号或文号标准或文件名称 《热工技术监督制度》（2002） 《火力发电企业生产技术管理导则》 《火力发电厂安全性评价》（第二版） 3.管理内容 随着控制技术的发展，分散控制系统（简称DCS控制系统）
在我厂已经得到广泛应用，工程师站作为DCS系统的重要组成部分，其运行及使用对确保DCS系统的安全稳定可靠运行，在事故及异常工况下的分析有着极其重要的作用，因此在日常使用中应严格管理，确保其运行正常。为加强对工程师站的管理，结合本厂具体情况制订本制度。 3.1 通则 仪控工程师及生产厂家对专责人或允许使用人员的权限应进行分级管理，严禁任何非授权人员擅自操作或越权限操作，一经发现，严肃考核；外专业人员未经许可不得随意使用工程师站及历史站，若有必要必须有仪控人员陪同并对其工作执行批准手续。 消缺、改进过程中凡涉及到工程师站及历史站的工作，必须有获得相应授权的两位及以上工作人员参与方可进行，原则上单人不得进入或在机房内停留；工作人员应相互监护，并做好事故预想，履行工作票制度。 3.2 权限管理 为确保设备安全，以下人员可进入工程师站： 3.2.1获得授权的仪控人员。 3.2.2其他仪控管理和技术人员。 3.2.3获得授权的电气人员。 3.2.4当班值长。
现场工程师质量管理制度
现场工程师施工质量管理制度 1、严格执行GB50300—2001“建筑工程施工质量验收统一标准”及相关配套规范、强制性条文和招标文件、合同有关约定进行质量控制。 2、在整个施工过程的各环节必须以高度的责任心和责任感按规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求进行全面的控制、检查、监督。 3、建设单位现场工程师和监理工程师应对施工组织设计、专项技术方案（作业指导书）和质量计划是否合理、合法、满足招标文件要求等方面严格把关，并组织召开技术交底会贯彻落实。 4、所有进场材料、设备、半成品必须进行报验，出具出厂合格证、材质证明及相关的检测检验报告，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范进行复检，经建设单位、监理工程师检查认可并留样核对；各种机械进场时应经建设单位、监理工程师检查确认，配料机校准后必须在建设单位、监理工程师监督下上封。 5、每道工序完工后必须经施工单位自检合格，填报验收记录和质量报验申请表，附齐全部质保资料，送监理和建设单位审查验收，验收合格后方能进行下一道工序的施工，上道工序未验收合格下道工序不得施工。
6、严格隐蔽验收和见证取样、送样制度，隐蔽工程必须经建设单位工程师、专业监理工程师（建设单位技术负责人）现场签证认可，不得事后补签，未办签证的不得隐蔽，隐蔽的建设单位将不予认可，未经建设单位工程师、监理工程师见证取样的试块、试件不予认可。 7、严格进行施工现场的过程控制，对影响结构安全和使用功能的关键部位、特殊部位、薄弱环节监理工程师必须专人进行现场监控。 8、质量通病、成品保护建设单位工程师、监理工程师应监督施工单位按质量计划采取切实有效的预控、控制措施，严格检查、层层把关。 9、在施工、检验过程上发现的不合格产品和过程应按规定进行鉴别、标识、记录、评价、隔离、处置；对于返修和返工后的产品应按规定进行重新检验和试验；对于影响建筑主体结构安全和使用功能的不合格产品，应由施工单位提出处理方案，经监理、建设单位、设计人员确定后严格按批准的方案进行处理，施工单位不得擅自隐蔽；施工过程中发生的质量事故，必须按《建设工程质量管理条例》的有关规定进行处理。 10、施工过程中发现图纸存在的问题，须及时与监理、业主、设计单位联系、协商处理，施工单位和监理单位不得任意修改设计，必须修改设计的应按规定办理变更手续。
工程项目安全管理制度
项目安全管理制度 A、安全检查制度 ①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。 ②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。 ③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。 ④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。 ③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制 度的执行情况。 ⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。 ⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。 ⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。 ⑨建立健全安全检查资料台帐。 B、安全技术交底制度 ①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。 ②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。 ③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。
④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。 ⑤安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。 ⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。 ⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。 C、安全教育考核制度 ①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。 ②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。 ③制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。 ④项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。 ⑤抓住典型事故案例，做好安全教育。 ⑥对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。 ⑦做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。 D、班组安全活动制度 ①每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。 ②上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。 ③各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。 ④对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。 ⑤对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行
仪表工程师站及机房管理办法【试行
中国神华煤制油化工有限公司 鄂尔多斯煤制油分公司 机械动力部文件 仪表工程师站及机房管理办法（试行） 一、为保证仪表工程师站及机房日常工作有序进行、设备完好，特制定本办法； 二、本办法适用于仪表工程师站及仪表机房（可燃有毒报警器机柜间、DCS机柜间 等）的日常管理。 三、检维修中心和仪表保运单位应设置专人负责工程师站及机房的日常管理工作， 严格控制非工作人员随意出入。 四、任何人不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性等对设备正常运行 构成威胁的物品进入工程师站及机房。生产运行期间，机房内应控制使用移动通讯工具。 五、工程师站及机房内严禁对各种电器设备进行充电、存放食物和杂物以及与仪表 作业无关的物品，严禁吃食物、嬉戏喧哗和进行剧烈运动，应保持室内安静。 六、保持工程师站及机房环境清洁，室内物品按区域摆放整齐。严格按巡检要求进 行巡检，保证温度、湿度等指标满足设备运行要求，定期对仪表设备进行除尘、保养。 七、工程师站及机房应实施严格的安全与保密管理措施，包括联锁管理制度上墙、 设置权限密码、定期备份、USB接口可靠封闭、非工作时严禁打开组态窗口或监控窗口等，以防止系统数据的误修改、非法生成、泄露、丢失及破坏。 八、未经批准，工程师站及机房内严禁进行拍照、摄像，严禁私自连接外部存储介 质和安装、使用无关软件。 九、DCS工作人员离开工程师站或机房前，应认真检查确认各类资料、数据、设备
等处于安全状态，如机器锁定、资料入柜等。 十、工程师站及机房应安装门锁，在不使用期间进行锁定。钥匙由检维修中心和仪 表保运单位专管人员分别保存，其余钥匙根据需要进行分配和交接班。 十一、加强工程师站及机房内的防火、防水、防盗、防鼠等管理，消除各种安全隐患。十二、对于钥匙遗失、密码泄露等情况，仪表值班人员应及时上报检维修中心。 十三、本办法自发布之日起执行。 机械动力部 2011年5月5日
工程项目施工准备管理制度
工程项目施工准备管理制度 1、目的 对工程项目充分做好施工前的各项准备工作，确保工程施工的有序进行。 2、适用范围 适用于公司所属各工程项目施工准备工作的管理和控制。 3、工作内容和要求 3.1施工组织准备 3.1.1单位的行政经理任命项目经理，组建项目经理部。 3.1.2项目经理部设置项目经理、责任工程师、（工程所涉及的）专业工程师、质检员、安全员、材料员、计划统计员、核算员、总务员。 3.1.3根据工程内容，当项目经理部人员偏少时，要认真进行分工，兼管起各项工作，确保是事有人抓有人管，且履行岗位职责。 3.1.4项目经理制定劳动力需用计划，劳资部门与项目经理共同组织劳动力的落实。 3.1.5生产技术部门负责人根据工程的规模和特点及所涉及的内容，组织提报《工程项目施工准备工作计划》（附表一），并监督计划内容的落实。
3.1.6单位的生产副经理在工程项目开工前，组织有关部门及人员对施工准备工作完成情况进行检查。 3.1.7总公司所管工程的《工程项目施工准备工作计划》和《工程项目施工准备工作计划完成情况》（附表二），要上报公司生产安全处。基层单位所管工程完成情况在计划表的备注栏中注明，可不再编制完成情况表。 3.2施工现场准备 3.2.1项目经理组织进行职工宿舍、食堂、办公室、材料库及相关临时设施的建设。 3.2.2相关临时设施包括： a、施工现场临时用电、用水的设置。 b、临时道路的平整，排水、排污设施的建设。 c、露天设备、防雨棚的搭设。 d、设备、半成品堆放场地设置。 e、加工场地的搭设。 f、防火器具的设置。 g、厕所、浴池的搭设。 h、生活垃圾、施工废弃物堆放、处理的设置。 3.2.3单位办公室会同项目经理部完成施工现场所需的职工
热工DCS系统／辅控网工程师站分级授权管理制度(标准版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 热工DCS系统／辅控网工程师站 分级授权管理制度(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
热工DCS系统／辅控网工程师站分级授权 管理制度(标准版) 1目的 热工DCS系统、辅控网系统，其运行及使用对确保DCS系统的安全稳定可靠运行，在事故及异常工况下的分析有着极其重要的作用，因此在日常使用中应严格管理，确保其运行正常。为加强对工程师站的分级授权管理，结合本厂具体情况制订本制度。 2适用范围 适用于芜湖发电有限责任公司DCS系统、辅控网系统工程师站的授权管理工作。 2规定 2.1热工专业应按照工程师及历史站生产厂商的说明，对专责人及使用上述设备的人员进行分级培训，经考核合格，方能操作使用。
2.2对专责人及允许使用人员的权限应进行分级管理，每年热工专业应将设备专责人和允许使用人员及各自权限的名单上报，经安环部审核并经公司批准后公布，严禁任何非授权人员擅自操作或越权限操作，一经发现，严肃考核；外专业人员未经许可不得随意使用工程师站及历史站，若有必要必须有热工人员陪同并对其工作执行批准手续。 2.3消缺、改进过程中凡涉及到工程师站及历史站的工作，必须有获得相应授权的两位及以上工作人员参与方可进行，原则上单人不得进入或在机房内停留；工作人员应相互监护，并做好事故预想，履行工作票制度。 2.4权限管理 2.4.1为确保设备安全，以下人员可进入工程师站： 2.4.1.1获得授权的热工人员。 2.4.1.2其他热工管理和技术人员。 2.4.1.3公司领导。 2.4.1.4生产职能部领导及专业人员。
工程科管理制度
工程科管理制度 一、目的 为了工程技术管理处于受控状态～及时解决施工中遇到的工程技术问题～使本工程技术管理工作标准化、规范化和制度化～结合冀衡路工程实际情况～特制定本规定。 二、适用范围 适用于项目部工程科全体人员和参加本工程的所有施工分队。 三、主要内容 技术保障先行、现场服务到位、优化施工方案、努力推广“四新”、计量签证及时和资料管理规范。 四、施工方案的编写与审定 1、程序 施工方案由工程科编写～项目总工程师审核～再报监理工程师审批后实施。施工方案编写前尽量搜集齐相关的各类资料。 2、内容 施工方案编写应主要包括工程概况、施工布臵、施工程序、技术要求、主要资源需用计划、进度计划及强度分析、工期控制措施、施工规程规范标准、施工安全措施及环境保护措施等内容。 3、要求 ,1,对各单项工程及各工程的关键部位、关键工序～项目总工程 师应督促和检查施工方案编写情况。 ,2,施工方案应切合实际～满足技术先进、资源节约的要求。
,3,在施工过程中～项目部工程技术科应检查、指导施工人员严格按技术标 准、施工方案进行施工。 ,4,施工中,分,队所承担的工程项目必须编制作业指导书或施工技术方案～上 报工程技术科审批后～方可组织施工。 五、施工进度计划的编制 1、总进度计划编制要求 ,1,施工总进度计划须在项目主任和项目总工程师的指导下由工程科编制～并 经项目总工程师审核、项目主任批准后方可实施。 ,2,工程技术部门须在施工组织设计中以网络图或横道图的形式编制工程施工 总进度计划～并有相应的文字说明。 ,3,编制施工总进度计划至少应包括以下内容:施工总进度编制依据及编制原则,控制性工期要求及本合同文件工期目标,施工总流程,施工总进度计划安排,施工关键线路及关键项目,主要施工强度指标,工期保证措施,建立严格、科学的施工进度计划管理机制～组织保证措施～施工指挥调度保证措施～技术供应保证措施～设备、材料供应保证措施～资金保证措施等,,工程项目的工程量。 2、分解进度计划编制要求 ,1,指定专人负责编制。 ,2,项目总工程师审核～经项目主任批准后实施。 ,3,分解进度计划之间及分解进度计划与总进度计划应保持一致。 ,4,调度室组织实施～工程科进行定期跟踪检查。 六、图纸审查 ,1,接到施工图纸、技术联系单和设计修改通知等有关设计文件后～由项目总 工程师组织各职能部门人员熟悉图纸和设计文件～并做好图纸、文件等的审核、签认。发现问题及时向监理提出书面意见并做好图纸会审记录。
热工DCS系统／辅控网工程师站分级授权管理制度简易版
The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编订：XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 热工DCS系统／辅控网工程师站分级授权管理制度 简易版
热工DCS系统／辅控网工程师站分级授权管理制度简易版 温馨提示：本管理制度文件应用在日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。文档下载完成后可以直接编辑，请根据自己的需求进行套用。 1 目的 热工DCS系统、辅控网系统，其运行及使 用对确保DCS系统的安全稳定可靠运行，在事 故及异常工况下的分析有着极其重要的作用， 因此在日常使用中应严格管理，确保其运行正 常。为加强对工程师站的分级授权管理，结合 本厂具体情况制订本制度。 2 适用范围 适用于芜湖发电有限责任公司DCS系统、 辅控网系统工程师站的授权管理工作。 2 规定
2.1 热工专业应按照工程师及历史站生产厂商的说明，对专责人及使用上述设备的人员进行分级培训，经考核合格，方能操作使用。 2.2对专责人及允许使用人员的权限应进行分级管理，每年热工专业应将设备专责人和允许使用人员及各自权限的名单上报，经安环部审核并经公司批准后公布，严禁任何非授权人员擅自操作或越权限操作，一经发现，严肃考核；外专业人员未经许可不得随意使用工程师站及历史站，若有必要必须有热工人员陪同并对其工作执行批准手续。 2.3消缺、改进过程中凡涉及到工程师站及历史站的工作，必须有获得相应授权的两位及以上工作人员参与方可进行，原则上单人不得进入或在机房内停留；工作人员应相互监护，
项目工程师备忘录的管理制度
项目工程师备忘录的管理制度 项目工程师备忘录的管理制度 建筑管理 项目工程师备忘录的管理制度提要：项目工程师备忘录》的使用当施工单位、监理单位存在下列问题时，项目工程师有权对相关单位签发《项目工程师备忘录》。 绿化 项目工程师备忘录的管理制度 实行《项目工程师备忘录》管理制度，是筹建处对施工单位现场及监理工作实施监督管理的重要措施。根据**高速公路合同文件结合**高速的实际情况特制定本管理制度。 一、《项目工程师备忘录》的使用 1．当施工单位、监理单位存在下列问题时，项目工程师有权对相关单位签发《项目工程师备忘录》。 现场施工单位违反操作规程，已经发生或可能发生的质量缺陷，潜在的不安全隐患、施工投入不足、工程进度严重滞后、现场管理混乱以及其他违反合同及施工规范的行为。 现场监理人员业务水平低、不能胜任监理工作，应旁站而不在岗或责任心差，工作弄虚作假、不履行职责、玩忽职守，对违规操作、质量问题视而不见，以及故意刁难拖延等。 2．《项目工程师备忘录》的内容 指出存在问题，要突出关键性问题。 提出处理意见，包括警告、令其返工、局部停工、经济处罚、建议撤换当事人等。 二、签发程序： 1．发现问题，首先与监理及承包人现场技术负责人交换意见，如情况严重及时与项目经理、总工联系，监理不在或属于监理问题，口头通知驻地监理工程师并交换意见。 2．项目工程师口头请示主管工程副处长同意后即可签发《项目工程师备忘录》。重大问题及时向处长报告。 3．《项目工程师备忘录》一式四份，承包人、驻地办、总监办、筹建处各一份。
4．施工单位、监理单位负责人应及时签收《项目工程师备忘录》，拒绝签收《项目工程师备忘录》，则视为不服从业主管理，按合同有关条款处理。 三、《项目工程师备忘录》的反馈： 1．施工单位、监理单位签收《项目工程师备忘录》后，应立即对存在的问题分析原因，采取措施，在限期内整改，否则筹建处按合同条款进行处罚。 2、施工单位、监理单位签收《项目工程师备忘录》后，必须按项目工程师要求的时间，由被整改单位将结果书面反馈给项目工程师。 附：《项目工程师备忘录》 **高速公路秦皇岛段 项目工程师备忘录 致： 项目工程师：年月日 签收人：年月日 注：本表一式四份，筹建处、总监办、驻地办、承包人各一份 项目工程师将备忘录交工程科汇总存档 绿化
工程师站分级授权管理制度
唐山华润热电有限公司 企业标准 Q/CRPTS-FP-299.037-2012工程师站分级授权制度 2012-3-15发布2012-3-15实施
目次 目次.............................................................................. I 前言............................................................................. II 1. 范围 (1) 2. 规范性引用文件 (1) 3. 术语和定义 (1) 4. 管理细则 (1) 5. 管理目标 (3)
Q/CRPTS-FP-299.037-2012 前言 为进一步规范热控工程师站DCS系统计算机分级授权管理，明确热控DCS系统计算机的分级，细化热控DCS授权管理的工作范围，具体的工作内容，结合公司实际情况，特制定本管理规定。 本标准由唐山华润热电有限公司标准化委员会提出并归口。 本标准由唐山华润热电有限公司标准化办公室组织起草。 本标准主要起草人：熊希东 本标准主要审核人：刘军 本标准主要审定人：陈卫国 本标准批准人：李广恩 本标准由唐山华润热电有限公司标准化委员会负责解释。
工程师站分级授权管理制度 1.范围 本制度规定了我厂主机、脱硫岛DCS计算机分级授权的管理细则、管理目标。 本制度适用于唐山华润热电有限公司主机、脱硫岛DCS计算机系统的管理工作。 2.规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注时期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准DL/T 774-2004 《火力发电厂热控自动化系统检修运行维护规程》 3.术语和定义 DCS（Distributed Control System ）系统--分布式控制系统 4.管理细则 4.1.1热控DCS系统计算机包括工程师站、操作员站计算机设备及系统。 4.1.2热控工程师站计算机由热控专业管理维护，热控各级人员在工程师站计算机上从事系 统维护工作，热控人员禁止在其上从事任何操作工作。 4.1.3操作员站计算机系统由运行操作人员使用，运行人员只能进入操作级环境完成所有设 备系统的画面浏览、参数监视、正常操作、建立各种趋势、报警确认功能，严禁进入工程师环境进行参数、组态修改、通道强制等工作，更不允许进行任何影响计算机系统的任何工作，如启停计算机、安装软件、系统设置、插拔计算机辅助设施等。 4.1.4各种流量积算数据清零由公司相关领导批准后授权热控人员在运行人员监护下在工程 师站进行清零工作。 4.1.5操作员站操作台是放置计算机显示器、键盘、轨迹球（鼠标）、各种运行记录本的场 所，禁止放置其他无关物品在操作台上，严禁将盛有油、水等流体的容器放置在操作台上，避免流体的外泄造成操作员站计算机失灵、损坏。 4.1.6热控人员负责操作员站的日常维护工作，热控人员在操作员站除系统维护外不得进行 任何操作，如确因工作需要进行操作时，须征得运行值班员授权，在值班员监护下进行授权范围内的操作。
工程代建管理制度
工程代建管理制度 1、项目组岗位责任制 （1）项目管理经理 ①负责工程项目的管理工作并主持代建项目组的日常工作。 ②提名并授权代建项目组各专业工程师。 ③主持第一次工程会议，组织工程竣工验收。 ④按合同规定对合同文件中不明确之处做出解释。 ⑤审查、处理施工、设计、监理单位提出的项目报告和函件，对重大工程变更、延期、索赔、停工及重大技术问题提出处理意见。 ⑥参加或主持重大工程质量、安全事故争端引起的仲裁要求等问题的调查处理。 ⑦协助业主搞好招投标工作，提出工程招标设备，材料采购的建议。 ⑧协调与项目有关的各方面的关系。 （2）土建工程师职责 ①对项目代建经理负责，主持驻地办公室的工作，及时报验、办理有关资料、证书、请示有关问题，全面熟悉合同条件。 ②巡查施工质量、进度及施工方法，及时解决合同执行工
程中的一般性问题。 ③对承包人的延期、索赔、签证申请及时调查，提出初步处理意见。 ④参加监理例会及办公会议，及时发出代建方主持会议的记录，每月向业主提交月报。 ⑤搜集好工程的所有资料，工程竣工验收时提交档案馆。 ⑥参加或主持办理工程过程中所需的有关证件。 ⑦完成项目代建经理布置的临时性工作。 2、项目办公会议制度 （1）设计技术交底会 由代建单位主持，设计单位进行设计技术交底，接着进行图纸会审，图纸会审纪要要由监理单位整理，业主、代建、设计、施工单位盖印后发放各责任单位，时间开工前完成。 （2）工程例会 开工后两个星期举行一次，时间为星期一下午2时，具体由监理单位负责通知。会议由总监理工程师主持，参加单位及人员： ①建设单位现场代表 ②代建单位有关人员 ③总监理工程师、专业监理工程师 ④承包单位项目经理、技术负责人、质检员、安全 员、资料员。
技防工程管理制度
技防工程管理规章制度 只有实现高质量的系统建设，才能为安防系统的有效运行提供基础，保证系统发挥应有的经济效益和社会效益。因此，系统工程的质量控制是十分重要的，只有实施严格的质量控制，才能真正实现系统质量建设目标，保证系统建设的投资回报。 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常，迅速处理性改善，借以确保及提高工程质量合管理及市场需要，特制定本制度。 一. 质量控制原则 1. 事前控制原则 在系统建设过程中始终坚持质量的事前控制原则，准确了解用户需求，科学地进行信息系统设计。 2. 标准化原则 在系统建设过程中，应根据安防系统的特点，遵循有关国内外的相关标准进行系统设计，施工，保证过程的科学性 3. 用户需求符合性原则 建设的系统应该符合用户的业务功能要求，性能要求等，通过测试手段来判定用户需求的符合程度。 二. 质量控制流程 工程师旁站检查技术方案执行 小组自检 工程部自检
公司验收 重要工序公司验收 工程师验收 三. 技术复核 （1）术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容，部位，复核人员用复核方法。 （2）术复核结果必须填写《分部，分项工程技术复核记录》，作为施工技术资料归档。 四. 施工组织设计审批 1. 施工设计必须要有技术部经理,项目经理,项目工程师,安全员,材料员等有关人员的签字. 2. 施工组织设计必须在工程师实施前15日抱工程部质量管理工程师审批后上抱公司总工程师. 3. 施工组织设计必须经各级审批后并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施工. 4. 施工期间必须按照施工组织设计进行施工,如有具体问题,可按实际情况申报处理,但必须经过总工程师审批. 5. 施工组织设计流程: 审查设计文件,进行调查研究 计算工程量 选择施工方案和施工方法 工程师旁站检查技术方案执行
仪表工程师站管理制度
西南油气分公司元坝净化厂仪表机柜间、工程师站管理制度 （试行） 2013年8月1日
仪表及自动控制设备机柜间、工程师站管理制度 第一条为了加强自动化控制系统管理，提高系统运行稳定性、可靠性，降低系统的故障率，依据相关规程文件及中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司《仪表及自动控制设备管理制度》（试行）和净化厂实际，制定本制度。 第二条出入管理 (一)严禁无关人员进入机房，特殊情况需经调度值班负责人 批准，并认真填写登记后方可进入，不得动用机房设备、物品和资料。 (二)进入机房应遵守机房日常卫生管理，工作鞋的摆放整齐，保持地板、设备及环境的整洁卫生。 (三)严禁携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、 流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。 (四)进入机房作业人员宜采取静电释放措施，消除人身所带的静电。 (五)在装置运行期间，控制系统机房内控制使用移动通讯工具。 第三条安全与环境管理 (一)机房环境必须满足控制系统设计规定的要求，应保持清洁、温度、湿度适可； (二)仪表人员应定期巡检机柜室设备运行状况，发现异常情况应立即按照规程进行操作，并及时上报和详细记录； (三)非工作人员人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及各种配置进行更改； (四)严格执行密码管理规定。工作人员应恪守保密制度，不
得擅自泄露机房各种信息资料与数据； (五)机房内严禁吃食物、嬉戏、进行剧烈振动活动和高声喧哗，保持机房安静； (六)机房内消防设施要配备齐全。不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性； (七)机房电缆通道要有防小动物设施，并定期检查； (八)对门、窗、灯、电源、机器的安全情况进行不定期检查； (九)机房钥匙要严格保管，不得随意转借，一旦丢失要及时报告并积极寻找，并采取有效措施予以补救； (十)每周进行一次大清扫，定期对机器设备吸尘清洁； (十一)公用工程工程师站环境管理及清洁卫生由工艺人员负责,机柜间由仪表人员负责。 第四条操作、运行管理 (一)严格按照操作规程操作工程师站和机柜仪表。故障处理严格作业票制度； (二)对所有变更操作必须有作业票并存档记录。作业人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登记簿，以备后查； (三)定期检查机柜室设备运行正常状况，确保安全、高效运行。且须认真做好检查记录。对检查中发现的问题将进行限期整改；(四)负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督促各项制度的落实，并作为考核之依据。对因责任心不强而造成事故和严重后果的，要追究责任。
总工程师工作责任管理办法
总工程师工作责任管理办法 总工程师工作责任制度□职务.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。? .贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。? .组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。? .领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。 .根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。? .负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。? .领导度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。?
.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。? .负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。? .审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。? .领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。? .组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。? □职权? .对工厂生产经营中的技术问题有决策权。? .受厂长委托有权，代表工厂签订技术经济合同。? .有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。? .对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。? .对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。?
电厂DCS工程师站管理制度
热工专业工程师站管理制度 1.热工专业工程师站（含历史站），由热工专业实验班进行维护和监督管理，实验班负责工程师站钥匙的监管，对于申请进入工程师站人员要作好记录。钥匙要妥善保管，保证随用随到。 2.进入工程师站人员注意保管好室内卫生，工作结束后应关闭程序、画面，微机、座椅恢复原样，物品摆放整齐、房门锁好。 3.工程师站的使用和操作实行分级授权管理，根据生产需要，工程师站使用及操作人员分为以下几个级别：（1）.硬件维护使用操作级：本级人员可以进行硬件系统的维护管理、系统软件的安装、恢复、更新；（2）.一级组态操作员：本级人员可以在线修改、调整组态参数，以此来满足调节系统参数整定，联锁、保护解除投入，数据采集点量程、参数的修改等维护需要。（3）.二级组态操作员：本级组态操作人员兼有一级组态操作员的权限，除此之外还可以在得到操作权限授权人的允许条件下进行组态设计、组态逻辑的变更修改和下装。（4）.操作权限授权级：本级人员有权根据实际情况对工程师站操作人员进行分级授权。（5）.班组其他人员均具有最低使用权限，可以查询系统参数、逻辑状态，但无权进行任何逻辑、参数的编辑、修改和下装。 4.进入工程师站工作的人员只能进行本人权限范围内的操作（特殊情况，经上一级权限负责人授权除外），严禁随意使用外来软盘、移动硬盘、光盘，严禁播放任何影碟、音像制品，严禁安装任何其它未经许可的应用软件、工具，严禁随意建立文件夹复制、恢复逻辑组态文件，不经允许严禁任意删改任何目录任何文件，逻辑组态、编译、下装等工作，必须经过审批许可才能进行，并对自己的操作结果负责。 5.各级操作人员在进行操作时，都要有监护人员在场，并且向监护人员讲明操作目的，操作人员和监护人员共同确认无误之后再进行操作（监护人员可以是无操作权限人员，监护时不允许进行操作）。 6.进入工程师站的人员要在《进入工程师站申请记录单》上进行详细的登记，在操作人员进行操作之后，还要在记录单上说明操作过程，注明工作内容、操作记录及进入、离开时间。未进行记录或记录不全的一次罚款100元。 7.每次进行组态变更，必须进行程序备份，并说明变更内容及其日期。每次启机之前，必须检查一次工程师站组态程序及其执行情况，启机、停机以及发生重大事故过程中，严禁运行人员、不相关人员自行检查、修改事故追忆报表。8.本制度自开始实施。 批准： 审核： 编制：
甲方土建工程师岗位职责及管理制度
甲方土建工程师岗位职责及 管理制度 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
甲方土建工程师岗位职责及管理制度 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责工地的技术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 三、负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。 四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。 五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意见作出书面回复。 六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。 七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。 八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导
反映工程中存在的疑难问题。 九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更 产 生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。 十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工 程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。 十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。 十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 十三、完成领导临时交办的任务。 管理工作制度 工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证所有开发项目按公司目标正常运作。 工程管理部工作计划管理 工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。
DCS系统及工程师站操作安全管理规定(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ DCS系统及工程师站操作 安全管理规定(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-4030-75 DCS系统及工程师站操作安全管理规 定(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1 DCS系统调试纳入机组调试整体工作中管理，由调试单位归口管理。为了避免DCS的修改对机组运行产生不利的影响，任何人对DCS系统组态修改、逻辑组态修改、操作员站初始化等操作时必须通知调试总指挥，经批准后方可进行操作。修改完毕后及时通知相关调试单位。 2 DCS厂家和程序编制者要保证DCS系统的稳定运行（硬件和软件），并完成系统不完善部分的修改。调试单位负责组织协调DCS系统的调试与机组整体调试进度的衔接和调试期间的指挥。负责工艺逻辑组态的校对和修改。 3 调试期间工程师站有调试单位和DCS生产厂家共同管理。DCS厂家主要负责设备硬件的管理和维护、
DCS分级授权管理制度(试行)1
DCS分级授权管理制度(试行)
前言 本标准由山东大唐鲁北发电有限责任公司提出本标准起草单位：设备部 本标准主要起草人：刘金标 本标准主要修改人：刁月峰 本标准主要审定人： 本标准批准人： 本标准委托设备部负责解释。 本标准是首次发布。
DCS分级授权管理制度 为规范对控制系统的管理，杜绝人为因素的三误事故，提高系统的安全性和可靠性，特对控制系统安全等级管理及维护工程师授权方面做如下明确规定： 1.控制系统从软件功能上设置“工程师”、“操作员”“NULL”三个 工作环境，在保证系统安全运行的基础上，根据工作需要由专责维护工程师设置相应权限，非工作时必须将权限设置为“NULL”； 2.日常在控制系统进行组态程序调用、改动，故障复位、恢复，系 统升级、备份等工作，必须由经公司热工专业授权的专责维护工程师进行； 3.进入工程师站工作必须履行登记手续,并认真填写要求的记录内 容,工作时必须有监护人在场的情况下进行； 4.对控制系统工程师站及操作员站的安全等级做如下规定： 4.1在日常无具体工作时，要将工程师站进行键盘锁定，并设置密 码保护，经热工专业授权的专责维护工程师对该密码负责；4.2只有经热工专业授权的专责维护工程师可以最高权限登录控制 系统； 4.3夜间值班及遇有紧急情况时，在经专业负责人许可后，在专责 维护工程师的指导下其他人员方可以“工程师”用户登陆系统；
4.4由运行人员使用的操作员站必须设定为“操作员等级”； 4.5对操作员站内最高权限和涉及系统安全、稳定运行的操作增加 密码保护，不必要的功能、软件可从操作员站内做技术屏蔽，甚至删除； 4.6从运行操作员站进入工程师环境下的密码必须由热工专业掌握, 并记录在案； 4.7若需在操作员站进入工程师环境下工作时,必须经热工专业负 责人的许可,由热工专责维护工程师来完成。 5.其他未被授权人员如进行控制系统的学习和培训必须在离线系 统上进行,禁止任何人员在工程师站做任何操作或演示； 6.各系统设置的登录口令和密码不得随意改动，密码修改必须经过 专业负责人批准，并指定专人负责。 本制度若与上级文件冲突，以上级文件为准。 本制度自下发之日起执行。 本制度解释权属设备部。