十三项操作流程(1)

生命体征的测量

操作用物：治疗盘、血压计、听诊器、两块纱布、体温表、弯盘、手表、执行单。

操作流程：抄执行单→核对解释→评估病人（评估病人半小时内是否运动，进食泠或热的食物，环境温湿度，病人的情绪。）→回治疗室开垃圾桶盖，洗手，戴口罩→准备并检查用物→携用物至病房→再次核对解释→松被，解衣扣，用纱布擦对侧腋窝汗液，置体温表，嘱患者屈臂过胸夹紧（看时间）→摸脉搏呼吸（30秒）→测血压：卷起袖子，将患者上臂外展45度，放血压计，开关驱气，系上袖带（肘上2至3CM），触摸肱动脉搏动点，置听诊器，打气（至搏动消失再往上打20至30mmHg）,缓慢放气(一秒钟下降4mmHg)，监听数值。→整理血压计及病人衣袖→看时间取体温表，用纱布擦拭看度数，之后放置于弯盘内→整理床单位→告知结果，交待事项，感谢配合。→携用物回治疗室→用物分类处理→洗手，脱口罩→将结果绘制于体温单上。

无菌技术

用物：无菌溶液、无菌手套、无菌纱布罐、无菌持物钳、无菌治疗巾，无菌治疗碗、弯盘、启瓶器、三联盒、治疗盘两个、快速手消毒液、标签等。

操作流程：着衣整齐戴圆筒帽→环境评估（半小时前停止打扫）→七步洗手，戴口罩→擦治疗盘→检查用物及有效期→开治疗巾包→铺单巾，将无菌治疗巾包一字包好，写上开包时间日期及签名，→扇形打开放无菌纱布块，叠好，用标签写上时间日期姓名。→铺双巾→第一块从远近至近侧，第二块从近侧至远侧，扇形打开，放无菌治疗碗（右下边），检查无菌溶液，倒液体（冲洗瓶口），用持物钳推至中间，叠好。→贴上标签→携用物至病房，开盘，带手套→做治疗→下手套→整理用物，归位，洗手，脱口罩。

口腔护理

操作用物：手电筒、压舌板、PH试纸、弯盘、执行单（前面是评估时要带的用物）、治疗盘、

棉签、石蜡油、口腔护理包（治疗碗盛棉球18个，压舌板一个、镊子一把、弯血管钳一把，治疗巾一块、弯盘一个）、吸水罐、假牙罐、漱口液（根据病人情况选择）必要时备开口器和拉舌钳。

操作流程：抄执行单→核对解释→评估病人，（口腔情况，测PH值，询问大小便）→回治疗室先打开垃圾桶盖再洗手，戴口罩→准备用物并检查→开包，数棉球，到漱口液→携用物至病房→再次核对解释→取体位垫治疗巾置弯盘→漱口→第一个棉球擦拭嘴巴→撑开颊部左侧外上面至门齿→右侧外上面→左侧内上面→左上咬合面→左下内侧面→左下咬合面→

左侧颊部→同法右侧→横洗上颚→横洗舌面→舌下→嘴唇→点棉球→查看口腔→漱口→撤

弯盘，用治疗巾擦嘴巴→交代事项，感谢配合→回治疗室用物分类处理→洗手，脱口罩→记录

重病人翻身

操作用物：快速手消毒剂、两个枕头、床扫、簸箕、治疗车、等

操作流程：抄执行单→核对解释→评估病人（自我介绍，询问大小便，环境室温，检查管道，护栏）→关门窗→洗手戴口罩→准备用物→推用物至房间放于床尾→再次核对解释→移开床旁桌椅→打下护栏→将病人移至近侧，翻身，下腿伸直，上腿弯曲，整理好被子→转至右侧→打下护栏→将一枕头放于病人胸前嘱病人双手抱着，另一枕头夹与两腿间，盖好被子→搭上护栏→转至左侧松开床单→扫床→整理→搭上护栏→移回床旁桌椅→交代事项感谢配合→回治疗室→洗手，记录。（翻身：移枕头→手交叉，抱胸→头前像左侧移，背臀左移→屈膝→将病人推向对侧→下腿伸直，上腿屈曲）

静脉输液

操作用物：治疗盘、三联盒、棉签、弯盘、治疗巾包裹压脉带、两附输液器、输液贴、100ml 生理盐水、治疗车下四桶（生活、感染、锐器、空桶放压脉带）、无菌纱布罐、持物钳、启

瓶器、砂轮等

操作流程：转抄医嘱→核对解释，评估病人（自我介绍、解释药物、询问大小便、环境、哪侧输液，查看皮肤血管、备好输液架）→回治疗室先打开桶盖再洗手戴口罩→准备并检查用物，备好药液，插好输液器→推至病房→再次核对解释→挂液排气→取体位，扎止血带→消毒，待干，备输液贴，再次消毒→穿刺→三松→固定调滴速，核对签名签时间滴速→撤巾→整理床位，询问舒适体位→交代注意事项并感谢配合→回治疗室，用物垃圾分类→洗手，脱口罩→签临时医嘱。

吸痰

操作用物:电动吸引器一台、吸引管两根、吸痰管两根、别针两个、吸水罐、试水罐、消毒干燥小试管、弯盘、两幅无菌手套、听诊器、手电筒、无菌持物钳、无菌纱布罐、必要时备开口器，拉舌钳等。

操作流程：转抄执行单→核对解释，评估病人（意识是否清楚，大小便，口腔情况，听诊痰鸣音等）→回治疗室先打开桶盖再洗手戴口罩→准备检查用物→检查电动吸引器，推至病房接好电源→携用物至病房→再次核对解释→绑消毒小试管→将吸水罐（靠近患者）和试水罐（靠外）端至床旁桌上，打开盖子→连接吸引管，调好负压，试水，别针固定→取体位，放弯盘→将吸痰管拆开一点备用→戴手套→接吸引管→湿润吸痰管前端→吸痰，完毕分离吸痰管脱手套抛至感染性垃圾桶→听诊器评估吸痰效果→纱布擦拭口唇→撤用物，整理体位，交代事项，感谢配合→用物分类处理→洗手，脱口罩→记录

灌肠

操作用物：灌肠包、肛管两幅、手套两幅、棉签、石蜡油、中单、卫生纸、体温计、预热好的生理盐水（39至41度）。

操作流程：抄执行单→核对解释，评估病人，环境，备好输液架，关上门窗→回治疗室先打

开桶盖再洗手戴口罩→检查用物→治疗台上开灌肠包，连接夹闭，倒盐水，量温度，纱布擦拭体温表→将灌肠筒和弯盘放于治疗车上，收拾包布。→至病房，再次核对解释→取体位，垫中单，放弯盘→挂筒，量高度→撕开肛管包装一点备用，准备好棉签，打开石蜡油罐→戴手套→润滑肛管7至10cm→左手掰开固定，右手插管→边插管边嘱患者张嘴深呼吸→换右手固定，左手开弯钳，边观察液面下降，边观察患者面色，询问感受→灌毕，夹闭拔管，分离脱手套→嘱其尽量保留10分钟→穿裤取体位整理→取下灌肠筒防于治疗车下面，回治疗室，用物垃圾分类→时间已到，到病房协助患者解大便→撤中单，整理床位→开窗通风→洗手，脱口罩→记录

皮试

操作用物:治疗车、三桶、治疗盘、三联盒、持物钳、无菌纱布罐、快速手消毒剂、弯盘、砂轮、启瓶器、尺子、抢救盒、5ml空针两幅、1ml注射器两幅、5号半针头两个，七号针头两个、青霉素80万单位一只、盐水10ml两只，无菌治疗巾、病历、执行单。

操作流程：转抄医嘱→核对解释，评估，询问过敏史、注射部位及皮肤情况→回治疗室先打开桶盖再洗手戴口罩→检查用物→铺无菌盘，治疗巾包写上开包时间→配皮试液（针头不能垂直向下），抽三推二换针头→推用物至病房（注意要将配皮试液的盐水及青霉素带过去核对）→再次核对解释→酒精消毒一遍→排气，注射0.1ml，拔出分离针头，看时间，测量皮丘大小→交代注意事项→感谢配合，整理床单位→20分钟后，请另一人同行看结果→询问感受，测量皮丘大小与之前相比较，确定为阴性，告知患者结果→回治疗室，用物垃圾分类处理→洗手，脱口罩→签临时医嘱，填皮试结果。

导尿

用物：一次性导尿包、清洗包、碘伏、无菌持物钳、中单、手套、快速手消毒剂、执行单

操作流程：抄执行单→核对解释→评估病人（会阴有无分泌物，有无破损），环境（温湿度、

关窗，拉窗帘）嘱患者清洗会阴部、关门窗→回治疗室先打开桶盖再洗手戴口罩→检查用物→推至病房→再次核对解释→松床尾被脱对侧裤取好体位→垫中单→在治疗车上开清洗包，倒碘伏→清洗（8个棉球，阴阜-对侧大阴唇-近侧大阴唇-对侧小阴唇-近侧小阴唇-尿道口-阴道口到肛门），脱手套，将所用棉球倒感染垃圾桶，治疗碗和弯盘至于治疗车下面→在两腿间开导尿包，持物钳夹取无菌手套，戴手套→铺洞巾→置弯盘→整理包内用物→检查引流袋，尿管，连接，润滑，倒碘伏棉球→消毒（尿道口-对侧小阴唇-近侧小阴唇-尿道口）→插管，充球囊，纱布擦拭会阴，关引流袋夹子，穿过洞巾，脱手套→撤走用物→固定好尿管，打开夹子→穿裤整理床单位，撤走中单，交代注意事项→回治疗室，用物垃圾分类→洗手，脱口罩→签临时医嘱

徒手心肺复苏

巡视病房，发现病人无意识→上前，拍双肩呼叫病人→无反应，看时间，呼救→松被，解开衣扣，去枕，开放气道，去除口腔分泌物→判断呼吸→无呼吸，开放气道吹两口气→判断颈动脉搏动→无搏动，插板，上床→定位按压（３０次）→五个循环→最后吹气结束→判断，复苏成功（病人自主呼吸恢复，触及动脉搏动，瞳孔由大缩小，角膜湿润，口唇转红，助手测血压收缩压为６0ｍｍＨｇ以上），看时间→撤板，整理床单位，进行下一步高级生命支持→洗手→记录。

胃肠减压

用物：胃肠减压包（治疗碗、治疗巾、纱布两块、弯盘、石蜡油、止血钳、压舌板）、两幅无菌手套、胃肠减压袋两个、50ml空针两幅、胃管两根、棉签、持物钳、听诊器、胶布、别针两个、灭菌注射用水，执行单

操作流程：抄执行单→核对解释，评估病人（鼻腔，口腔，胃肠道情况，大小便）→回治疗室先打开桶盖再洗手戴口罩，检查用物→开胃肠减压包，倒灭菌水→推用物至床旁→再次核

对解释→摆体位，定位→将胃肠减压包放于床旁桌上，打开，将空针，胃管，减压袋打开放进去→铺巾，放弯盘→清洗鼻腔，备好两根胶布→戴手套，检查减压袋，胃管，将胃管缠绕于左手，润滑（15至20cm）→比长→插胃管（至15cm时嘱患者做吞咽动作）→插好后夹闭胃管，用压舌板看下胃管是否盘在口腔内→试下胃管有无气泡溢出，抽胃液，夹闭→胶布固定→脱手套→连接减压袋→别针固定（肩膀上，床单上）→撤巾及弯盘交代注意事项→回治疗室，用物垃圾分类处理→洗手脱口罩→记录。

拔管用物：弯盘、治疗巾、治疗碗内盛纱布两块、手套、漱口罐、吸管

操作流程：执行单→核对解释→解开别针→铺巾，置弯盘→解开胶布→戴手套→取纱布，拔管（退去15cm时嘱患者屏气，快速拔出，擦鼻子）→脱手套→漱口，协助吐水→撤弯盘→用治疗巾擦嘴巴，撤巾→交代事项→用物垃圾分类处理→洗手下口罩→记录。

给氧

用物：氧气筒、氧表、湿化瓶，治疗碗内盛内芯及连接管、扳手、试水罐、鼻塞两个、棉签、胶布、别针两个、弯盘、灭菌水、快速手消毒液、氧卡等

操作流程：抄氧卡→核对解释→评估病人鼻腔及环境→回治疗室先打开桶盖再洗手戴口罩→准备用物，到好湿化水，推用物至氧房→检查氧气筒（是否挂四防牌，是否挂空满牌）→开氧吹尘→装氧表，接湿化瓶，内芯→开总，开小→关小→推氧筒至病房→推治疗车至病房→在次核对解释→连接氧管，卷起悬挂→清洗鼻腔→撕胶布→连接鼻塞，试氧，调节氧流量，接氧→胶布固定→别针固定连接管→交代用氧注意事项→填氧卡，与病人交流，交代事项→回治疗室，垃圾分类处理→洗手，下口罩→记录。

拔氧：抄执行单→洗手，带口罩→核对解释，观察用氧的效果→撤别针两个→撕开胶布→带氧拔管连连接管一起丢感染性垃圾桶→关总→余氧放尽后关小→与病人交流好，交代事项→推氧气筒会养氧房，推治疗车至氧房，下氧表，→回治疗室垃圾分类处理→用物归位→洗手

脱口罩→记录。

铺备用床

用物：枕套、枕头、棉絮、被套、床单、床扫，垃圾篓

操作流程：评估病房环境→洗手戴口罩→推用物至病房→移开床旁桌椅→扫床褥，三折后放于椅子上→翻床垫→铺床褥→铺床单→左侧套被套，注意平整，被头与床头平齐，被尾压与床垫下，整理→套枕套，四角充实，开口背门→床旁桌椅归位→回治疗室→洗手下口罩。

国家基本公共卫生服务项目管理制度和服务流程

基本公共卫生服务项目管理制度和服务流程 目录 项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 二、资金使用、管理情况监督检查制度 三、基本公共卫生服务监督管理制度 四、行政工作管理制度 五、信息统计管理制度 六、资金管理制度 七、质量控制管理制度 八、绩效考核管理制度 项目实施机构内部运行管理制度 九、信息收集、报告、管理制度 十、健康档案管理制度 十一、突发公共事件管理制度 十二、公共卫生事件应急处理制度 十三、传染病管理制度 十四、疫情报告制度 十五、免疫规划管理制度 十六、健康教育管理制度 十七、慢性非传染性疾病管理制度 十八、儿童保健工作制度 十九、孕产妇保健工作制度 二十、精神卫生工作制度 二十一、老年保健工作制度 二十二、基本公共卫生健康管理团队制度

基本公共卫生服务流程 二十三、确定建档对象流程 二十四、居民健康档案管理流程图 二十五、健康教育服务流程图 二十六、儿童体检服务流程图 二十七、孕产妇保健服务流程图 二十八、老年人体检服务流程图 二十九、预防接种服务流程图 三十、传染病报告和处理服务流程图 三十一、高血压筛查流程图 三十二、高血压随访流程图 三十三、2型糖尿病患者管理服务流程图 三十四、重性精神病患者服务流程图 项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 1.监督检查承担基本公共卫生服务机构人才培养规划、年度计划及组织实施情况。 2.监督检查承担基本公共卫生服务机构完成人员继续教育和岗位培训情况，及建立继续教育档案和获得的学分登记情况。 3.监督检查承担基本公共卫生服务机构每年度安排卫生技术人员到上级医院和预防保健机构进修学习，参加学术活动的计划及落实情况。

AB 7500 2.0绝对定量简易操作流程

applied biosystems 7500荧光定量PCR 仪 绝对定量绝对定量实验实验实验简易简易简易操作流程操作流程 SDS 2.0

7500定量PCR 仪 绝对绝对定量定量定量实验实验实验简易简易简易操作流程操作流程 1. 双击桌面图标 ，或从Start >All Programs > Applied Biosystems > 7500 Software >7500 V2.0开启软件。进入主界面后选择Advanced Setup 。 2. 默认进入Setup 下的Experiment Properties 界面 2.1 输入实验名称 （Experiment Name ） 2.2 确认仪器型号 2.3 在实验类型中，选择Quantitation-Standard Curve 2.4 选择试剂种类 2.5 确认运行模式 3. 进入Setup 下的Plate Setup 界面，编辑基因（Target ）及样本（Sample ）：

3.1 在 的基因，并在Target 记的荧光基团及淬灭基择NFQ-MGB ；荧光淬灭基团（如BH 界面中设置基因及样品。利用 rget Name 中编辑基因名称，Reporter 和Quencher 淬灭基团。对于Quencher 的选择，如果是如果是TAMRA 探针，请选择TAMRA ；如果是其BHQ ），请选择None 。 添加新 encher 中选择所标MGB 探针，请选 果是其他形式的非

还可以利用其他按钮将之前已添加的基因进行保存(Save Target)或删除 (Delete Target)。利用添加新的样本，并编辑样品名称。 3.2在界面中进行样品板的排布。利用鼠标单选 或拖曳以选择反应孔，然后勾选左侧的基因及样本，同时在Task选项中 指定该反应孔的类型（S代表标准曲线数据点，U代表未知样本，N代 表阴性对照）。 3.3设置标准曲线：利用鼠标单选或拖曳以选择反应孔（一般情况下，每个 梯度设置三个副孔），而后勾选左侧的基因，在Task选项中选择S，然后 在Quantity中输入拷贝数。按照相同操作，完成标准曲线其他数据点的设 置（建议设置5个梯度）。 4.在Setup下的Run Method界面中，设定反应条件。

成品出入库管理制度及流程

成品出入库管理制度及流程 1.目的： 规范仓库成品的运作程序，明确成品出入库的流程，保证成品出入库期及存仓期间的安全与准确。 2.范围： 本流程适用于公司成品出入库的工作。 3.职责： （1）生产部负责开具成品入库单，将成品放置于指定地点并及时与仓库成品管理员及时办理当面交接入库手续。 （2）仓库成品管理员办理成品的入库接收，存放以及出货发送。 （3）其他部门借用、入库由当事部门负责开具其它出库和其它入库单据，并完成相关流程。 （4) 跟单员负责开具成品送货单或提货通知单，并通知仓库出货负责人以及物流公司安排好物流车辆。 （5）物流公司凭借提货单完成成品的装运工作。 4.流程图： 5.流程 5.1成品入仓 5.1.1经检验合格的产品，由生产线包装后，由生产线成品入库管理员开具《成品入库单》，并与仓库成品管理员当面办理成品入库手续。 5.1.2仓库成品管理员依据《成品入库单》或“其它入库单”跟入仓人员一起核对入库数量，并对存放于车间或仓库的成品做好标识和台账。 5.1.3仓库成品管理员还需检查外包装箱的外观状况：要求包装不能破损；物料代码正确；排查外包装箱顶部无异物，每发现一处异常处罚生产100元/次，相对应奖励仓库成品管理员100元/次。

5.2入库成品的搬运 5.2.1生产对未入库的成品需放在车间指定存放地点，并确保有规则存放。 5.2.2 严禁生产及其他非仓库人员擅自移挪存放在车间或仓库区域的成品，违者其责任主管处罚200元/次，当事员工100元/次。 5.2.2成品在入库或出货前首先要确认搬运工具是否符合要求，人员身体状况是否适合搬运。（严禁酒后或者身体不适时进行搬运） 5.2.3成品在雨天出入库时必须做好防护措施，避免成品淋雨或者接触到其他液体。 5.2.4成品在搬运过程中必须小心稳妥，以防发生倒货及碰撞货物。 5.3成品储存 5.3.1仓库成品管理员应保持成品外包装的整洁。 5.3.2不同规格、型号的成品应分开存放，禁止将不同批号的货物混放在一起。 5.3.3标有产品型号、成品数量或其它有关成品资料的标识要方便查看。 5.3.4符合客户对成品存放的环境要求。 5.3.5成品存放必须保证消防通道的畅通和消防安全。 5.3.8成品在仓库存放期间因品质问题需要返工的，由品质部通知，再由生产部向仓库开具其它出库单领出返工合格后再重新入库，单上需注明“返工”。 5.4成品出库： 5.4.1出货前跟单员必须向仓库出具成品出货通知单或在微信“出货沟通群”内通知，相应送货单则由财务总监或其他授权人签字作为成品出货的依据。 5.4.2仓库成品管理员根据跟单员的出货通知单或在微信“出货沟通群”内通知的出货明细分类备货并确保待出货的成品在“成品仓”内。 5.4.3仓库成品管理员根据跟单员的成品出货通知和打印的送货单明细前来提货的物流公司人员交接，物流公司人员负责把成品提出“成品仓库”。 5.4.4仓库成品管理员在成品装车时务必和品质检验员重新核对成品名称、物料代码、数量等是否与送货单一致，避免错装、多装、或少装成品。 5.4.6仓库成品管理员在装卸车的过程中要督导装卸人员保证成品的包装完好和货物件数与送货单（出库单）一致。 5.5其它成品出库： 除了正常的销售出库之外，其它成品出库一律用“其它出库单”出库，出库类型包括内部相关部门的领用等等，此类领用需经物控及徐总签字核准。 6.所需单据： 6.1成品入库单 6.2送货单 6.3提货单

基本公共卫生服务各项管理制度及流程图

小廊坊社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目管理制度及流程图

目录 项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 二、资金使用、管理情况监督检查制度 三、基本公共卫生服务监督管理制度 四、行政工作管理制度 五、信息统计管理制度 六、资金管理制度 七、质量控制管理制度 八、绩效考核管理制度 项目实施机构内部运行管理制度 九、信息收集、报告、管理制度 十、健康档案管理制度 十一、突发公共事件管理制度 十二、公共卫生事件应急处理制度 十三、传染病管理制度 十四、疫情报告制度 十五、免疫规划管理制度 十六、健康教育管理制度 十七、慢性非传染性疾病管理制度 十八、儿童保健工作制度 十九、孕产妇保健工作制度 二十、精神卫生工作制度 二十一、老年保健工作制度 二十二、基本公共卫生健康管理团队制度基本公共卫生服务流程

二十三、确定建档对象流程 二十四、居民健康档案管理流程图 二十五、健康教育服务流程图 二十六、儿童体检服务流程图 二十七、孕产妇保健服务流程图 二十八、老年人体检服务流程图 二十九、预防接种服务流程图 三十、传染病报告和处理服务流程图 三十一、高血压筛查流程图 三十二、高血压随访流程图 三十三、2型糖尿病患者管理服务流程图三十四、重性精神病患者服务流程图 项目监督管理部门管理制度一、人才培养管理制度

1.监督检查承担基本公共卫生服务机构人才培养规划、年度计划及组织实施情况。 2.监督检查承担基本公共卫生服务机构完成人员继续教育和岗位培训情况，及建立继续教育档案和获得的学分登记情况。 3.监督检查承担基本公共卫生服务机构每年度安排卫生技术人员到上级医院和预防保健机构进修学习，参加学术活动的计划及落实情况。 4.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业技术人员参加中医药知识与技能培训情况。 5.监督检查承担基本公共卫生服务机构本科及大中专毕业生参加规范化培训落实情况。 6.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业人员的继续教育及岗位培训专项基金的使用情况。 7.组织辖区内各承担基本公共卫生服务机构卫生技术人员统一进行培训、考核。 二、资金使用、管理情况监督检查制度 1.每年至少4对基本公共卫生服务资金使用、管理情况监督检查。 2.每年第一季度审查制定基本公共卫生服务项目年度财务预算报告。 3.每年底对基本公共卫生服务的财务工作进行内审。 4.每年检查会计核算、成本核算、收费、药品和物资核算管理等各项财务工作。

ViiA7相对定量简易操作指南

Applied Biosystems ViiA?7实时荧光定量PCR仪V1.X相对定量简易操作流程

1.双击桌面图标，，或从Start>All programs>Applied Biosystems>ViiA7Software>ViiA7Software v1.X开启软件。进入主界面后选择“Experiment Setup”。 2.选择“Setup”下的“Experiment Properties”界面。 2.1输入实验名称(Experiment Name)。

2.2选择Block类型。 2.3选择相对定量实验类型，“Comparative C T”。 2.4选择试剂种类。Taqman探针法选择“Taqman Reagents”，SYBR染料 法选择“SYBR Green Reagents”。 2.5选择运行模式。普通试剂选择“Standard”，快速试剂选择“Fast"。 3.选择“Setup”下的“Define”界面设置基因名称(Target)和样品名称(Sample)。

3.1在“Targets”下点击“New”，添加待测基因。在“Target Name”中编 辑基因名称，“Reporter”和“Quencher”中选择所标记的荧光基团及淬灭基团。对于“Quencher”的选择，如果是MGB探针，请选择NFQ-MGB；如果是TAMRA探针，请选择TAMRA；如果是其他形式的非荧光淬灭基团则选择None。 3.2在“Samples”下点击“New”，添加待测样品。在“Sample Name”中 编辑样品名称。 3.3在“Analysis Settings”下选择合适的“Reference Sample”（对照样 品）和“Endogenous Control”（内参基因）。

成品仓库管理制度

成品仓管理制度 为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范成品流通和保管，特制定本制度： 一、职责 成品仓库管理员，负责成品的收、发、存工作和退回货物的前期验收， 以及待处理品的收、发、存工作。 二、入库 1、检验结论为“合格”的产品，生产物料员提供《入库单》到成品仓办理成品入库手续。 2、成品入库后，仓管员应及时审核名称、型号、规格、数量、检验外 包装标识是否完好，且《入库单》必须有质检部签字此产品是否合格才方可接收，并在帐上记录产品的名称、批次号、规格、数量、入库日期以及注意事项。 3、未经检验、检验不合格的产品不得入库。 4、仓管员应妥善保存产品的入、出记录，每月将记录按时间顺序和产品 的类别整理装订成册、编号存档并妥善保管。 三、发放 1、客户提取成品时，必须有销售部提供的《出货清单》。 2、成品仓的仓管员凭经审批的《出货清单》发放成品，发放时应做到： ● 认真核对《出货清单》的各项内容，凡填写不齐全、字迹不清晰、审批手续不完备的不得发放。 ● 发放时，应认真核对实物的品名、批次号和数量，符合出库凭证要求的才能发放。 ● 发放完毕，仓管员应对《出货清单》进行审核且手工做帐和录入ERP系统，单据应妥善保管。 ● 发放时，若产品标识破损、字迹不清，应重新作出标识后发放。

● 同一规格的成品应按“先进先出、后进后出”的原则进行发放。 ● 仓库的产品、物料、仪器、工具、设备外借时要在《成品仓借出物 料清单》记录，归还时要确认完好程度。 四、贮存 1、贮存产品的场地或库房应地面平整，便于通风换气，以防止库存产品损坏或变质。 2、合理有效地利用库房空间，划分码放区域。库存产品应分类、分区 存放，每批产品在明显的位置做出产品标识，防止错用、错发。具体要求如下： ● 库存产品标识包括产品名称、型号、规格、数量、订单号、入库日 期，库管员需用挂标牌予以明示。若产品外包装已有上述标识，仅挂产品型号标识牌即可。 ● 库存产品存放应做到“三齐”：堆放齐、排列齐，与屋顶和墙壁保持一定距离。 ● 放置于货架上的产品，要按上轻下重的原则放置，以保持货架稳固。 3、出货产品凡打开包装的，须重新包装，保证密封，不允许敞开存放。没有标识的应做出标识。 4、仓库人员应进行经常性动态盘点，做到日清日结，保持账、物相符， 月尾、年中、年末应配合物控部做好盘点工作。 5、成品仓存放退货产品应另划待处理品区，予以标识，同时配合有关部门按程序做好处理工作。 6、成品仓的上级领导应对仓库进行不定期的抽查，检查账、物、卡相符 状况，存放情况、标识情况、有无错放、混料及超期贮存、变质、损坏等现象。 五、 安全管理 1、切实加强仓库的安全管理，督促、检查、落实防火、防盗、等安全措施和卫生措施，保证库存货物 的 完好无损。

中海达RTK简单操作技巧经过流程

中海达Hi-RTK简易操作流程 中海达RTK系列产品以其简单易懂、人性化的操作赢得客户好评，下面以GIS+手簿HI-RTK2.5道路版本为例，简要说明其操作流程。 一、软件界面 HI-RTK为九宫格菜单，每个菜单都对应一个大功能，界面简洁直观，容易上手，如图1 图1 其中1、2、3、5项为重点使用项目，基本涵盖了碎部测量和各种放样功能，2.5版本增加了向导功能，该功能可以引导新手从新建项目开始到测量进行设置，由于其他版本并没有此项功能，因此本文重点说明如何用1、2、3、5项菜单完成一次测量工作的流程。 二、使用流程 1、新建项目 点击“项目”图标，进入项目设置界面，如图2

图2 点击“新建”图标，进入输入界面，如图3 图3 2.5版本默认了将当天日期作为新建项目名称，如果不想用，也可以自己输入要用的名称，界面上的“向上箭头”为大小写切换，“123”为数字字母切换，输入完毕后点击“√”，新建项目成功，点击“×”，返回九宫格菜单。如图4

图4 2、设置参数 点击九宫格菜单第三项“3.参数”进入参数设置界面，界面显示为坐标系统名称，以及“椭球、投影、椭球转换、平面转换、高程拟合、平面格网、选项”七项参数的设置，如图5

图5 首先设置椭球，源椭球为默认的“WGS84”，当地椭球则要视工程情况来定，我国一般使用的椭球有两种，一为“北京54”，一为“国家80”工程要求用哪个就选哪个，点击框后面的下拉小箭头选择。 再设置投影，方法为：点击屏幕上“投影”，界面显示了“投影方法”以及一些投影参数，如图6 图6 工程一般常用高斯投影，高斯投影又分六度带、三度带、一点五度带等，选什么要视工程情况而定，工程需要三度带就选三度带，需要注意的是如果工程需要一点五度带则要选择“高斯自定义”，选择方法也是点击显示框右边的下拉小箭头选择，选择好投影方法后，我们要修改的是“中央子午线”，修改方法是双击中央子午线的值，再点击右上角“×”旁边的虚拟键盘按钮，调出小键盘修改，注意修改后格式一定要和以前一样为×××：××：××.×××××E如图7

成品仓库管理规定

成品仓库管理规定 1、目的： 为规范成品仓库进、出、存作业程序，加强对成品仓库的管理，确保不合格成品不入库，不合格成品不销售出库，成品储存定置且保管不损坏、不混淆、不遗失，特制定本管理规定。 2、使用范围： 本管理规定适用于对我公司成品仓库作业管理与对应工作人员管理。 3、职责： 3.1本规定编制、修订与执行监督担当：行政部； 3.2本规定执行、修订建议担当：仓储部； 3.3本规定批准生效、修订批准生效及废止核准担当：公司总经理。 4、内容： 4.1成品仓库储存物料定义： 成品仓库顾名思义储存物料即为“产成品”，所谓“产成品”即我们说的“成品”，是指在企业内已完成全部生产过程、按规定标准检验合格、入库、等待销售的产品。 4.2 成品仓库作业总流程 4.3成品出入库管理： 4.3.1入库类型：生产入库、采购入库、退货入库、盘盈入库、其他入库。 生产入库：是指我公司生产车间自制完成且检验合格的产成品入库； 采购入库：是指直接向供应商下单订购的成品到厂入库； 退货入库：即已销售出库的产成品于客户端退回到成品仓库的入库方式； 盘盈入库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量多于账面数量，为使账物平衡而采取的调整账面的入库方式； 其他入库：以上入库方式以外的其他入库。 4.3.2出库类型：销售出库、盘亏出库、其他出库； 销售出库：即按客户订单要求按时发客户订购之相应产成品至客户的出库方式，产生销售收入应收款； 盘亏出库：是指成品仓库按公司规定盘点，出现实物数量少于账面数量，为使帐物平衡

而采取的调整账面的出库方式； 其他出库：以上出库方式以外的其他出库。 4.3.3出入库有关说明： a)生产入库： 公司生产部门/车间产品生产完毕，经检验人员批量检验合格，由相关统计人员填写“入库单”明确入库产品对应销售订单号、交库部门与车间、交库时间、交库产品名称、规格/型号、数量等，本人签字后呈检验组负责人核对签字，而后携带“入库单”与对应待入库产品至成品仓库办理入库手续； 生产入库方式因已经检验通过，故勿需再做流程中“②IQC品检”，由成品仓库仓管员执行“入库单”与交库产品核对验收OK后直接办理入库,核对项目包括： <1>“入库单”填写的规范性与核签的有效性； <2> 交库产品内外包装的完好性，是否有检验合格标识以确保可追溯性； <3> 交库产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“入库单”填写的一致； 以上几点核对无异，成品仓管员方可于“入库单”上签字确认验收OK，同时获取“入库单”记账联、财务联保存；否则拒绝签收。 “入库单”存根联、记账联与财务联当日整理呈仓储部主管领导审核后做账，账毕，成品仓管员直接将财务联整理送财务部。 b)采购入库： 采购入库流程为：①验收→②IQC品检→③入库； 验收： 1）采购入库验收时，供应商“送货单”、“物料订购单”与交货产品核对,核对项目包括： <1>“送货单”填写的规范性与核签的有效性； <2>交货产品内外包装的完好性，外包装标识是否完好、规范以确保可追溯性； <3>交货产品名称、规格/型号、款色、数量是否与“送货单”填写的一致； <4>“物料订购单”订购产品是否与供应商交货产品一致； 以上几点核对无异，成品仓管员方可于“送货单”上签字确认验收OK，同时获取“送货单”有关联次安全保存，否则拒绝签收。 2）对验收通过的外购产品，成品仓管员立即填写“来料送检单”经本人和供应商送货员签字确认后随交货产品定置“待验区”摆放并通知IQC检验组执行品质检查； 3）IQC品检完毕到仓入库，成品仓管员获取“来料送检单”回单与交库外购产品核对，核对项目包括： <1>“来料送检单”补录的规范性与核签的有效性； <2>交库产品内外包装的完好性，合格、不合格、次品是否隔离包装存放，是否有检验 标识区分以确保可追溯性； <3>交库产品名称、规格/型号、款色、合格/不合格/次品数量是否与“来料送检单”填写的一致；

基本公共卫生服务管理流程图

0-6岁儿童健康管理服务流程图 检查有无危重情况发生 对对对对对对对对对对 检查患者的精神症状 阳性症状 阴性症状自知 力 检查患者 躯体疾病 饮食情况 睡眠情况社会功能状况 相关实验室检查?稳■危险性0级且无 疋其他异常 继续现治疗方案 3个月时随访 ?如有危险体征，须立即转诊,2周内随访转诊情况。 基 本 稳 定 不 稳 疋 — ? 指导患 者和家属 如何配合 治疗 告诉家 属出现何 种异常应 立即复诊 有针对 性的康复 指导 填写相 应健康档 案

叮叮小文库孕产妇健康管理服务流程图 检查有无危重情况发生 对对对对对对对对对对 检查患者的精神症状 阳性症状 阴性症状自知 力 检查患者 躯体疾病 饮食情况 睡眠情况社会功能状况 相关实验室检查 危险性0级且无 ?其他异常 继续现治疗方案 3个月时随访 对症治疗 ?建议转诊 2周内随访 基 本 稳 定 指导患 者和家属 如何配合 治疗 告诉家 属出现何 种异常应 立即复诊 有针对 性的康复 指导 填写相 应健康档 案 不 稳 疋 — ? 危险性3对5级或精神病症状明 显、自知力缺乏、有急性药物不 良反应或严重躯体疾病 ?如有危险体征，须立即转诊,2周内随访转诊情况。

叮叮小文库 服务对象分类确定健康档案建立的流程图确定建档对象 到 机 构 接 受 服 务 者 否 是复诊 您是在本辖区常住么？ 您的健康档 案信息卡 （医疗保健 卡）？ 已经建档 您建立过健 康档案吗？ ?调取服务对象的健康档案 更新档 案内容 0?6岁儿童新生儿访视 尚未 建档 还不想 建立 您愿意建立健康档案 吗？（解释健康档案 作用） 辖区重点管理人群孕产妇产后访视 同 丿 意 建 . 立 慢性病 患者 65岁及 以上老年 人 携带相关材料-否 做好建档准备否 重性精 神疾病 患者 I—H入户服务等 入户前责任人员尸检查受访者 是否 j建立了健康档案责任人员调取并携更新 带受访者 4 档案 健康档案内容 入户服务

定量PCR加样操作流程

QPS-201加样流程和Step One Plus仪器的仪器操作 要准备的东西： 1.八排管和盖子 2.96孔细胞培养板 3.移液器：10ul,20ul,100ul,200ul。 4.枪头10ul,20ul,100ul,200ul或者300ul。 5.200ul和600ul的PCR管。 6.试剂：QPk-201，上下游引物，cDNA，去RNA酶的PCR水 7.注意事项： A.引物的储存浓度100nm，工作浓度：5-10nmol,引物要过量，上下游引物要先混匀在一起，然后再加。内参actin和目标基因的引物都要混匀。混匀后的引物可用半个月，用时要反复混匀，水样的东西混20下，油状的（酶）东西至少要混30下。 B.试剂配总管用，cDNA和酶mix配一管，引物和水配一管。混匀之后，再分别加到管子里。为什么试剂要配总管呢？cDNA模板量很少，所以加多加少对实验影响很大，酶加10ul，样多，少量的东西要想混匀，必须放在大量的东西里这样再去混匀，就可以使每个管子里的样品都能保证是一致的。 C.内参和目标基因都要跑3个复孔，取平均值，差异CT值要在0.5之内，如果Ct值>0.5，结果就不可信，要重新再做。 （一）QPk-201加样流程： 用QPk-201做样品体系是20ul的。 cDNA :2ul PCR水：6ul 上下游引物共：2ul 酶MIX：10ul 一共是20ul体系。 把cDNA :2ul和酶mix：10ul共12ul配一管。 把引物：2ul和水6ul共8ul配一管。 以下以样品为例，加样流程如下： 目标基因STOB1，样品六个，编号：1,2,3,C5，C6，C7 内参基因actin

绝对定量简易操作流程

applied biosystems StepOne/StepOnePlus 荧光定量PCR仪 绝对定量实验简易操作流程 绝对定量实验简易操作流程 SDS 2.2

StepOne/StepOnePlus定量PCR仪 绝对定量实验简易操作流程 绝对定量实验简易操作流程 1.双击桌面图标，或从Start > All Programs > Applied Biosystems > StepOne Software> StepOne Software V2.2开启软件。进入主界面后选择Advanced Setup 。 2.进入Setup下的Experiment Properties界面： 2.1输入实验名称（Experiment Name） 2.2选择仪器型号 2.3 2.3在实验类型中，选择Quantitation-Standard Curve

2.4选择试剂种类 2.5选择运行模式 3.进入Setup下的Plate Setup界面，设置基因（Target）及样本（Sample）： 3.1在左边界面中设置基因及样本。利用 按钮添加新 的基因，并在Target Name中编辑基因名称，Reporter和Quencher中选择所标记的荧光基团及淬灭基团。对于Quencher的选择，如果是MGB探针，请选择NFQ-MGB；如果是TAMRA探针，请选择TAMRA；如果是其他形式的非荧光淬灭基团（如BHQ），请选择None。

也可以利用其他按钮保存（Save Target）或删除（Delete Target）已添加的基因。利用 按钮添加样本，在Sample name中编辑样本名称。 3.2在右边 界面中进行样品板的排布。利用鼠标单选或拖曳以选择 反应孔，然后勾选左侧的基因及样本，同时在Task选项中指定该反应孔的类型（S 代表标准曲线数据点，U代表未知样本，N代表阴性对照）。 3.3设置标准曲线：利用鼠标单选或拖曳以选择反应孔（一般情况下，每个梯度设置三 个副孔），而后勾选左侧的基因，在Task选项中选择S，然后在Quantity中输入拷

ERP工单管理操作

工单管理操作手册 第一步进入工单管理-准备工单界面进入生产管理-工单管理-准备工单准备工单页面

第二步工单策划 ①点击键，新建工单。 在新建工单时填写下列字段信息： “工作内容”：工单检修内容 “报告人”：系统默认带出登录账号，也可通过值列表选择 “工单专业”：下拉框选择工单专业 “设备编码”：值列表选择设备编码 “计划工作开始时间”：工作计划开工时间 “计划执行时间”：工作计划需要小时数 “维护部门”：值列表选择工单执行班组、专业 “工作类型”：值列表选择工作类型 “工作班成员”：填写工作班成员名字 “工作人数”：工单总人数 “工作票类型”：下拉框选择工作票类型 “工作地点”：填写工作地点 “工作负责人”：值列表选择工作负责人 说明：工单生成有三种方法，缺陷报告生成工单、检修工作请求生成工单、预防性维护触发工单，本手册所举例子为检修工作请求生成工单。 “计划工作结束时间”为系统根据“计划工作开始时间”加“计划执行时间”自动计算得出。

②建立安全隔离步骤：工作许可→点击右键“生成工作许可”→点击右键“准备工作许可”→安全隔离单→点击右键“从隔离模板生成”（或点击右键“创建安全隔离单”）→点击右键“准备安全隔离单”→建立指令 ③工作负责人点击右键工单准备好，工单状态转为“工单准备好”。

第三步关联工作安全分析、投退保护申请、动火票1工作安全分析（） 进入准备工单-工作安全分析管理-工作安全分析工作安全分析界面 ①点击右键“从模板生成”（或点击键新建工作安全分析）

在新建工作安全分析时填写下列字段信息： “工作内容”：工作安全分析内容 “部门”：值列表选择班组、专业 “专业”：下拉框选择专业 “工作票序号”：值列表选择关联的工单号 “分析人”：系统默认带出登录账号，也可通过值列表选择“评估人”：值列表选择评估人 “工作负责人”：值列表选择工作负责人 “作业区域”：填写工作地点 “工作安全分析明细”：填写、修改工作安全分析明细 “安全保护措施”：勾选安全保护措施与防护用品 “工单类型”：勾选工单类型

仓库管理流程图

仓库管理流程图-仓库管理者必看 物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。见以下仓库管理流程图： 一、成品进仓库管理流程图 1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。 2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品，收货量大于定购量时，仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联自留，一联交对方。

4、仓管员在电脑上开具《采购单》，并由仓库主管审核生效。将《采购单》打印一式三联，经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清单》交财务，第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓，以对应的《采购退货单》为依据收货，仓管员核实货单无误后在电脑上开具《采购退返单》，注明原《采购退货单》号，并经仓库主管审核生效。 二、成品出仓管理流程图 1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域按仓库管理流程图进行操作。 2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。 3、仓管员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。 4、营销部业务流程 （1）营销部将客户传真来的《销售订单》输入电脑，并由营销部总监审核。查询当前仓库库存情况。若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

生产工单流程图

流程图 开始 营销判断是 否新产品 营销创建 成品主数据 生产计划（模块）相关操作流程 技术部下达测试通知单 营销下达生产计 划单设计通知单* 生产计划单设计通知单 I “计划部判断是、斗活如壮去亠" ＜否有工艺及BOM “无通知技木部 维护标他0M *创建施工单* 计划部主管 审核 Y OAffl会工 单 已下达 部门接受信息 并查询 工单领料 机台生产 产量报工 数据分析 关键事项责任岗位记录表单 1、销售内勤在接到客户书面下达的米购订单、从客 户有效物资米购电子商务平台上获取有效的销售 订单、总经理批准的成品备货单及客户打样需求 前，先判断是否为新产品，如果是新产品的，则 须立即创建成品物料主数据，再下达生产计划单 给计划部/仓储处/品管部/采购处，下达设计通知 单给技术部； 销售内勤 生产计划单 设计通知单 2、技术部根据客户或工厂内部相关需求提出工艺或 材料测试，下达测试通知单给计划部； 技术员测试通知单 3、计划部接到营销下达的生产计划单，首先判断系 统是否有对应的工艺及BOM ,如果没有对应的工 艺及BOM，则在0.5H内0A通知技术部技术 贝。 计划员OA记录 4、技术部接受到计划部的信息或营销的设计通知单 后，则在1天内完成对应的标准工艺及BOM维护 工作。 技术员 产品工艺及 BOM 5、产品的标准工艺及BOM编制好后，技术部经理 须在1H内审核确认；同时OA知会计划部。技术员OA记录 6、计划部在创建施工单时，系统自动调用并转换成 工单的工艺及BOM。 计划员生产工单 7、工单创建好后，计划部主管须在1H内审核 确认。同时并由计划员OA知会生产、品管、仓 官、采购等相关部门工单已卜达信息。 计划员OA记录 8、各部门收到OA信息后，在系统中自行查询及打印 工单。其中：生产部门文员在收到信息后0.5H内 打印出书面工单，发放给主管安排机台领料和生 产。 各部门人员 9、仓管员严格按工单的BOM需求量发料，出现机 台须超领料情况的，须按文件规定执行。 仓管员领料单 10、机台严格按工单及作业指导书上的要求进行生 产，并且按计件方案文件中的报表填报要求填写 产量报表。 机台人员产量报表 11、作业指导书由技术部在产品小批量生产时发放至 各部门，有变更的须在施工单下达前提前发放。 技术部作业指导书 12、财务部统计员负责在系统中录入所有的产量信 息，便于工资核算及数据分析。 统计员产量记录N 厂长审批：编制：

基本公共卫生服务各项管理规定及流程图

基本公共卫生服务各项管理规定及流程图 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

小廊坊社区卫生服务中心 基本公共卫生服务项目 管理制度及流程图 目录 项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 二、资金使用、管理情况监督检查制度 三、基本公共卫生服务监督管理制度 四、行政工作管理制度 五、信息统计管理制度 六、资金管理制度 七、质量控制管理制度 八、绩效考核管理制度 项目实施机构内部运行管理制度 九、信息收集、报告、管理制度 十、健康档案管理制度 十一、突发公共事件管理制度 十二、公共卫生事件应急处理制度 十三、传染病管理制度 十四、疫情报告制度 十五、免疫规划管理制度 十六、健康教育管理制度 十七、慢性非传染性疾病管理制度 十八、儿童保健工作制度 十九、孕产妇保健工作制度 二十、精神卫生工作制度

二十一、老年保健工作制度 二十二、基本公共卫生健康管理团队制度 基本公共卫生服务流程 二十三、确定建档对象流程 二十四、居民健康档案管理流程图 二十五、健康教育服务流程图 二十六、儿童体检服务流程图 二十七、孕产妇保健服务流程图 二十八、老年人体检服务流程图 二十九、预防接种服务流程图 三十、传染病报告和处理服务流程图 三十一、高血压筛查流程图 三十二、高血压随访流程图 三十三、2型糖尿病患者管理服务流程图 三十四、重性精神病患者服务流程图 项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 1.监督检查承担基本公共卫生服务机构人才培养规划、年度计划及组织实施情况。 2.监督检查承担基本公共卫生服务机构完成人员继续教育和岗位培训情况，及建立继续教育档案和获得的学分登记情况。 3.监督检查承担基本公共卫生服务机构每年度安排卫生技术人员到上级医院和预防保健机构进修学习，参加学术活动的计划及落实情况。

CopyCallerSoftware简易操作流程-ThermoFisherScientific

CopyCaller Software简易操作流程 简易操作流程

CopyCaller Software 简易操作流程 CopyCaller Software软件能够简便、快速地分析来自于Applied Biosystems品牌实时荧光定量PCR仪的TaqMan? Copy Number Assays实验数据。 1.准备实时荧光定量PCR数据 1.1在Applied Biosystems?品牌实时荧光定量PCR仪上运行TaqMan? Copy Number Assays实验，实验类型设置为绝对定量，每个样品 推荐做4个重复，具体设置请参考TaqMan? Copy Number Assays 实验手册。 1.2分析实验数据 将阈值线手动设定为：0.2 自动基线设为：ON 1.3导出包含Ct值的实验数据文件，文件类型选择为.txt或者.csv。 2.使用CopyCaller Software软件分析数据 2.1 打开CopyCaller Software软件 双击桌面图标，或从Start > All programs > Applied Biosystems > CopyCallerSoftware> CopyCaller开启软件。

2.2双击图标，导入.txt或者.csv的文件，选择需要分析的一个或 者多个文件，点击open，选中的文件将会出现在软件的Assay Selection界面。 2.3分析实验数据 如下图所示，在○1assay selection界面中选择所要分析的数据，○2点击绿色图标分析，弹出分析设置界面，如果实验中包含已知基因拷贝数的样品，选择○3with calibration sample，在calibrator sample下拉选项中选择用做校正的样品名称，在calibrator sample copy number中输入拷贝数；如果实验中没有已知拷贝数的样品，选择○4without calibration sample, 在most frequent sample copy number中输入本次实验中大多数样品预测的拷贝数。点击○5 Apply分析实验。

仓库管理工作流程

仓库管理工作流程

仓库管理工作流程 一、原料进仓管理流程： 1.采购部将申批签字确认的《采购订单》下达给仓库； 2.供应商送货到达后，提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应 清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规 格、数量、采购订单号。 3.收货仓管员将《送货清单》和对应的《采购订单》相核对。如核对不符 予以拒收。核对相符仓管员以《送货清单》和《采购订单》验收货品， 收货量大于定购量时，仓库管理员要通过采购部同意和取得公司有权人 的书面通知后才能超量收货。 4.仓管员收货无误后，在《送货清单》上签收，并加盖收货专用章，一联 自留，一联交对方。同时开具《入库单》，一式三联仓管员签字加盖收 货专用章后，第一联存根自留，第二联财务联连同送货单位的《送货清 单》交财务，第三联对方联交给供应商送货员（司机）作为凭证结款。 二、原料出库管理流程： 1.生产部根据仓库《库存日报表》和生产需要开具《原料领用单》，并经 生产部负责人审批签字到仓库领料； 2.仓库根据生产开具的《原料领用单》发货，并将单据留存； 三、成品进仓管理流程： 1.生产部完成的成品，经质检部门检验合格后，开具《成品入库单》并经 生产部负责人签字确认后到仓库办理入库手续；

2.仓库根据《成品入库单》点检数量入库，并将单据签字留存； 四、成品出仓管理流程： 1.销售部将申批签字确认的《销售订单》下达给仓库； 2.仓管员根据客户持有的已盖章《销售订单》或财务开具的付款发票发 货。并开具《出仓单》一式三份，由仓管员、仓库主管和客户签字，一 份交客户，一份仓库自留，一份交财务。 五、仓库货物管理： 1.所有出入库单据留存，按月整理入档，定期将财务要求的单据提交给财 务部门； 2.所有产品必须根据出入库单据建立《出入库明细账》，账本记录详细出 入库日期、单据号、出入库数量、相应办理出入库的单位名称、产品结 存； 3.仓库内的货物要设置出入库卡，记录出入库数据； 4.财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致； 5.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资 定期进行检查盘点，并做到账、物、卡三者一致； 六、仓库报表： 1.《原材料库存日报表》供生产和采购部门使用； 2.《成品库存日报表》供生产和销售部门使用； 3.《月末盘存表》、《月末出入库结存报表》供财务部门结算使用； 七、产品盘点流程： 1.根据仓库明细帐中的结存数量仓库要定期进行自盘；

基本公共卫生服务各项管理制度及流程图

基本公共卫生服务各项管理制度及流 程图

小廊坊社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目 管理制度及流程图

目录 项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 二、资金使用、管理情况监督检查制度 三、基本公共卫生服务监督管理制度 四、行政工作管理制度 五、信息统计管理制度 六、资金管理制度 七、质量控制管理制度 八、绩效考核管理制度 项目实施机构内部运行管理制度 九、信息收集、报告、管理制度 十、健康档案管理制度 十一、突发公共事件管理制度 十二、公共卫生事件应急处理制度 十三、传染病管理制度 十四、疫情报告制度 十五、免疫规划管理制度 十六、健康教育管理制度 十七、慢性非传染性疾病管理制度 十八、儿童保健工作制度

十九、孕产妇保健工作制度 二十、精神卫生工作制度 二十一、老年保健工作制度 二十二、基本公共卫生健康管理团队制度基本公共卫生服务流程 二十三、确定建档对象流程 二十四、居民健康档案管理流程图 二十五、健康教育服务流程图 二十六、儿童体检服务流程图 二十七、孕产妇保健服务流程图 二十八、老年人体检服务流程图 二十九、预防接种服务流程图 三十、传染病报告和处理服务流程图 三十一、高血压筛查流程图 三十二、高血压随访流程图 三十三、2型糖尿病患者管理服务流程图三十四、重性精神病患者服务流程图

项目监督管理部门管理制度 一、人才培养管理制度 1.监督检查承担基本公共卫生服务机构人才培养规划、年度计划及组织实施情况。 2.监督检查承担基本公共卫生服务机构完成人员继续教育和岗位培训情况，及建立继续教育档案和获得的学分登记情况。 3.监督检查承担基本公共卫生服务机构每年度安排卫生技术人员到上级医院和预防保健机构进修学习，参加学术活动的计划及落实情况。 4.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业技术人员参加中医药知识与技能培训情况。 5.监督检查承担基本公共卫生服务机构本科及大中专毕业生参加规范化培训落实情况。 6.监督检查承担基本公共卫生服务机构专业人员的继续教育及岗位培训专项基金的使用情况。

定量装车系统操作规程

广州石化化工区 定量装车系统操作规程 广州石化化工一部 2008年3月

目录 1 概述 (2) 1.1 定量装车系统 (2) 2 定量装车系统操作说明 (2) 2.1 上位机系统预备知识 (2) 2.1.1硬件平台 (2) 2.1.2软件平台 (2) 2.1.3鼠标器操作 (3) 2.2 系统应用详细说明: (3) 2.2.1启动控制系统及开票系统计算机 (3) 2.2.2屏幕画面的分类及相关操作 (4) 2.2.3装车台控制 (4) 2.2.4参数表 (6) 2.2.5报警查看 (7) 2.2.6趋势画面 (7) 2.2.7操作记录 (9) 2.2.8管理页面 (9) 2.3 系统安全与维护 (10) 2.3.1系统硬件系统的安全与维护 (10) 2.3.2系统软件系统的安全与维护 (11) 3 定量装车系统操作说明 (11) 3.1 系统构成及设备简单说明 (11) 3.1.1上位计算机操作系统 (11) 3.1.2MicroLoad控制器 (11) 3.1.3215型气动数字控制多级关断阀 (11) 3.2数控阀流程原理示意图： (12) 3.3定量装车系统设备启动及操作 (13) 3.3.1Smith MicroLoad控制器操作说明 (13) 3.3.2定量装车系统设备故障原因及处理方法 (15) 4 发货流程 (16)

1概述 本操作手册适用化工区装车台定量装车系统。该手册主要介绍了系统的功能，运行环境及操作使用说明，操作工通过本手册可了解并掌握该系统的基本构成及操作。该系统主要由以下三个部分组成：定量装车系统、开票管理系统及流量计数据采集系统等组成。 1.1 定量装车系统 定量装车系统主要由批量控制器、质量流量计、气动式数字控制多级关断阀、单路溢油静电保护器等组成，与流量计数据采集系统共用一套上位机系统，完成对6个鹤位3种化工产品的定量装车控制。 主要设备包括： ●DELL计算机：GX280 1台 ●批量控制器：ML-XP-STD-1 6台 ●气动数字控制多级关断阀：215 6台 ●单路溢油静电保护器：SLA-S-IIB 6台 2定量装车系统操作说明 2.1 上位机系统预备知识 2.1.1硬件平台 本系统的硬件平台为DELL操作站，通过安装在操作站上的以太网卡与PLC进行在线数据通讯。 2.1.2软件平台 本系统的软件平台为Windows XP 简体中文版操作系统，Windows XP 简体中文版操作系统是一种多任务窗口式操作系统。该控制系统主要采用鼠标器操作，用来激活各种应用目标（Object）的方式，使操作工能非常直观地进入各种操作状态。