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山东垦利石化集团有限公司发展历程

一、企业发展概况：

山东垦利石化集团有限公司属于国家（国经贸石化…2000?1095号）清理整顿保留的54家地方炼油企业之一，是中国石油化工集团公司与省政府（2003年10月23日，中国石化…2003?486号）关停并转保留的省内4家100万吨/年以上企业之一，是中国制造业企业五百强之一、山东企业百强之一。山东垦利石化集团有限公司的前身为垦利县炼油厂，始建于1970年4月，1996年6月更名为垦利石化总厂，属地方国有企业；2002年1月，改制为股份制企业，定名为山东省垦利石化有限责任公司。伴随企业规模的日趋扩大，为保证对所辖垦利炼油厂，东营市宏远纺织有限公司、东营华德利玻璃棉制品有限公司、垦利惠能热电有限责任公司、东营三协化学有限公司（中日合资）、垦利县酒厂和垦利华德利石化设计有限责任公司的有效管理，真正构建集团化管理的公司架构，2011年11月，公司正式更名为山东垦利石化集团有限公司。

山东垦利石化集团有限公司注册于东营市垦利县工商管理局，注册号为370521228013418，注册资本5339万元，法人代表滕滨强，现拥有固定资产超过50亿元，占地3800余亩。集团公司现有法人股东2个，自然人股东10个，垦

利县财政局作为法人股东之一，拥有资本金1015.4万元(占总股本的19%),山东垦利石化集团公司职工持股会作为另一法人股东，拥有资本金3213.27万元（占总股本的60.2%），10个自然人股东合计拥有资本金1110.57万元（占总股本的20.8%）。集团公司现设有股东会、董事会和监事会。股东会由10个自然人、垦利县财政局和山东垦利石化集团有限公司职工持股会2个法人股东组成；董事会由7人组成；监事会由4人组成。董事会是公司的决策机构,对集团公司内部控制制度的建立健全、有效实施及检查监督负责;定期对集团公司内部控制情况进行全面检查和效果评估并履行公告义务；对高级管理人员的行为及公司财务进行监督。集团公司总经理在董事会的领导下,组织实施董事会决议,全面负责集团公司的日常经营管理活动,对董事会负责。2010年7月，集团公司股东会按照《公司章程》履行职责，选举产生了新一届董事会和监事会，集团公司内部控制得到进一步强化，科学管理、现代化管理的基本模式显示出越来越大的发展实力。

垦利石化集团现有员工3000余名，各类专业技术人才450多名。约占员工总数的15%，大专以上学历者600余人，约占员工总数的22%。炼油主业一次加工能力达到530万吨/年，主要拥有原料预处理、常减压蒸馏、重油催化裂化、重油延迟焦化、汽油催化重整、汽柴油加氢、气体分离、汽油

醚化、甲基叔丁基醚、干气综合利用生产甲醇、硫化氢回收利用生产硫氢化钠、芳烃抽提、大型污水处理场等生产装臵及配套装臵；宏远纺织拥有30万锭精梳纱生产能力；垦利县酒厂拥有3000吨/年传统酿酒能力；惠能热电拥有2×15MW 热电联产能力并承担了垦利县新区供暖的社会事业。四十余年的成长和发展，垦利石化集团作为一家以石油化工为主业，集石油加工、石油化工、纺织、热电、酿酒、供热、科研为一体的综合性企业，为当地区域经济和社会发展做出了巨大贡献。2009年实现销售收入95.24亿元，实现利税6.63亿元；2010年实现销售收入118.91亿元，实现利税10.19亿元。2011实现销售收入131.7亿元，实现利税12.3亿元。作为地方财政收入的支柱企业，多年来的纳税能力及社会贡献度居全市同行业领先地位。

垦利石化集团的主要产品有90#、93#、97#汽油，-20#、-10#、-5#、0#、＋5#和＋10#柴油；液化石油气、延迟石油焦、甲基叔丁基醚、工业用丙烯、工业用甲醇、工业硫氢化钠、高档棉纱和花式线、“碧海缘”系列和“大河息壤”系列白酒等产品。

2000年，集团公司在山东省同行业中率先实施ISO9001质量管理体系标准并通过方圆委认证，随后实施了ISO14001环境管理体系标准和OHSMS18001职业健康安全管理体系标准并通过认证，十余年来，三大管理体系有效运行，6S现场

管理，财务内控管理、风险管理，人事管理，安全管理，质量管理和环保管理等都日趋规范，2009年被山东方圆委授予“管理体系运行优秀企业”称号。2009年和2010年连续两年被省政府评为“山东省节能先进企业”，进入“全国石油石化千家能源单耗达到国内先进水平”之列。因经济效益逐年提高，利税不断增加，被省政府授予“山东省纳税先进企业”，先后被东营市税务系统评为“AA级纳税信用单位”，被银行系统授予“AA+信用等级”。2008年进入中国化工企业500强（第28名）、中国制造业企业500强（319名），跻身“中国大陆1000家最大工业企业”、“中国石油和化工行业销售收入前百家”（前50位）和“中国原油加工及石油制品制造业销售收入前百家”（前20位），被认定具备“全国石油石化千家能源单耗达到国内先进水平”，成为黄河三角洲重要的石油化工基地。

二、企业发展历程

改革开放之初的1978年，正是山东垦利石化公司建厂八周年的时刻，当时的企业（原名垦利县炼油厂属地方国营企业），固定资产61.3万元，从业人员不足70人。生产装工艺落后，生产模式单一，只有简陋的2个50立方的常压釜式炼油罐。年生产汽油228吨，生产柴油1605吨，生产重柴油551吨，沥青3367吨。年工业总产值111.7万元，税金13.5万元，利润8.9万元。随着改革开放的进程，仅

是这样一个小厂，垦利石化人凭借辛勤的劳动、超人的智慧使他一步步发展壮大。

1997年11月，面对当时成品油市场低靡、企业亏损严重。垦利石化领导班子研究确定了"石油化工固本，多种经营发展"的战略方针，开始了"负重奋进，二次创业"的历程。

从抓企业领导班子建设和党员干部队伍入手，一身作则，带领石化公司全体员工，在认真学习"三个代表"和党的"十六大"、十七大精神，落实科学发展观的同时，深入生产一线调查研究，了解党员干部、职工群众的思想状况，掌握第一手资料，对症下药，结合企业实际，狠抓了党员干部队伍管理，制定了党员干部"六表率标准"，在党员干部中开展"作表率"活动，要求党员干部要在学习上作表率，在联系群众上作表率，在团结协作上作表率，在"两手抓"上作表率，在创造性工作、无私奉献上作表率，在廉洁自律上作表率。开展"党员责任区"活动，号召广大党员做到"党员身边无事故、无违纪"。重视职工的思想政治工作和政治素质教育。根据上级党建、政治思想工作在不同时期的要求，面对不断发展变化的新形势，组织全体干部职工开展了"三讲"教育活动，“三个代表”重要思想教育活动，党员先进行教育活动，落实科学发展观活动。党员干部、员工面貌焕然一新。

现代企业管理制度已成为企业生产力的一个重要因素，要改变现状，只有从基础抓起，从建立健全规章制度做起。

1999年，结合实际，吸收兄弟厂家的先进管理经验，先后制定了《领导干部十四不准》、《企业干部管理条例》、《职工违纪待岗条例》等一系列管理制度，规范了广大干部职工的行为，结束了"无章可循"的局面，实现了全面的制度化管理。他积极稳妥地实施企业改革，全面加强企业管理，积极创新管理模式，推行了"以人为本"的目标管理责任制，注重发挥工作人员的创造性，给职工的科技革新和发明创造提供了广阔的空间，极大地提高了干部职工的工作积极性，改过去的"被动劳动"为"主动工作"，使"企业靠我发展，我靠企业生存"观念深入人心，提高了职工群众遵纪守法的自觉性和主人翁意识，进一步激活了企业内部活力。2002年，结合企业改制，着力于实现管理机制的创新和现代企业管理制度的建立，通过产权的明晰，发挥股东会、董事会、监事会的作用，使企业内部管理走上了规范化、科学化、和标准化的轨道。形成了合理的企业治理机制，解决了制约企业发展的各种问题和矛盾。

近年来，公司先后投资建设了230万吨/年常减压、130万吨/年蜡油缓和加氢、80万吨/年延迟焦化、60万吨/年催化裂化、10000Nm3∕h制氢、45万吨/年加氢、40万吨/催化重整、10万吨/年气体分离、20万吨/年汽油醚化、5万吨/年MTBE、2万吨/年硫氢化钠、5万吨/年甲醇等配套装臵，大大提高了企业生产能力，扩大了企业规模。到目前，垦利

石化原油加工能力由原来的40万吨增长到了230万吨，二次加工能力由3万吨发展到了500万吨，成为全省第一批跨入100万吨/年以上加工能力的石化企业。

1994年，全线引进意大利先进生产设备，投资建设8000吨/年玻璃棉项目，成立了东营华德利玻璃棉制品有限公司，玻璃棉产品荣获国家建设部“部优产品”称号，成为国内市场畅销产品。2003年，根据市场需求，投资建设了一条1万吨/年高温微细玻璃棉生产线，产品广泛用于飞机、轮船、火车等领域。

1992年建设3000吨/年酿酒厂，该厂生产的“碧海缘”系列白酒，成为了“山东省名牌产品”，“碧海缘”被评为“山东省著名商标”。

2004年10月，成功并购东营市宏远纺织有限公司，控股经营，实现产业横向联合。

2005年，投资1.78亿元新上了热电联产项目。

2006年，投资10.7亿元，建设30万纱锭纺织工业园项目，解决就业人员2400多人。提高了生产规模，壮大了企业实力，又缓解了社会就业压力。研发的“三合一花式线”荣获国家专利产品。

2006年，与日本三协化成株式会社合资成立了东营三协化学有限公司，并投资4000万元，利用炼油厂在生产过程中产生的废气生产硫氢化钠，产品全部出口，实现了能源综

合利用。

垦利石化投入巨额资金研究开发了获得国家专利的10万吨轻汽油醚化装臵、10万吨丙烯装臵和全省第一套1万吨MTBE装臵等国家专利技术，使企业生产的多种产品达到国际、国内水平。其中，93#无铅汽油产品质量达到欧洲2号标准。新上的20万吨/年催化重整项目，成为省属第一家生产97＃汽油的炼化企业，研发能力的提高，为企业赢得了丰厚的利润。

三、企业在体制、经营、管理方面的情况

自股份制改造以来，按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，抓住法人治理结构，投资主体多元化，激励与约束机制，市场化运营机制等核心和关键，加大措施，全面建立现代企业制度、组织制度、管理制度、财会制度。随着企业公司制的实施和运作，企业新的体制进一步完善，经营、管理逐步加强，为企业的发展奠定了良好的基础。

进一步深化现代企业制度，把公司制落到实处。在新的体制运行中，公司党委、公司董事会一班人，严格依照《公司法》和《公司章程》办事，实行“三会一层”的议事规则健全完善制衡的法人治理结构，健全完善群众组织机构，抓好机制建设，有条不紊的开展工作。

一是抓好落实出资人制度和“三大权力”。《公司章程》规定本公司股份，自公司成立之日起，不准买卖，三年内不得转让，高级管理人员在任职期间内不得转让。到目前为止，没有发生买卖和转让现象，在出资人受益上，我们坚持股权平等，同股同利，利益共享，入股自愿，风险共担的原则，进行利益分配。在重大决策上，以“股东大会”为最高决策权力机构；公司的经理层及高层管理人员均由董事长提名，董事会聘任，有效的发挥了“三会一层”规则的作用。二是强化公司的激励机制和约束机制：公司实行了全员劳动合同制，取消了干部与工人身份的界限，对干部实行聘任制；实行了技能工资与岗位工资相结合的劳动报酬制度；出台了一系列强化基础管理的现代企业规章制度，并付诸实施；采取了违纪职工内部待岗制度；五是建立执行了决策失误责任追究制度；对科技、营销、生产等有突出贡献的人员实行了重奖制度；给公司员工参加了养老、失业、医疗保险。三是运用现代企业手段，强化基础管理，经营管理机制：

1、财务管理机制：实行公司制下的会计制度，健全完善了财务管理网络，实现了微机管理化、自动化、财务管理规范化，实行内部审计制度，使公司的整个资本运营呈现了良性循环。

2、健全市场化经营管理机制：实施“高标准、精细化、零缺陷”，产品质量管理工程，顺利通过了ISO9002认证复

查，建立全方位，面向市场的生产和营销机制，积极进行市场部、营销队伍、营销网络建设，及时消化市场营销中的不利因素，实现了产销两旺。

3、基础管理机制；运用现代企业的管理手段，建立了安全生产管理网络。设备管理网络、环境管理网络，落实新体制下的岗位责任制，基础管理机制得到了进一步加强。

2010年以来，垦利石化集团着重强化目标责任考核，按照做优做精主体产业的目标推进科技创新；结合精细化管理流程的梳理提升项目建设；遵循以人为本的思路加大安全投入；针对目标责任考核工作的深入强化节能减排；依据相关产业政策的要求做好环境保护……。集团公司发展质量得到稳步提高，经济效益呈现出平稳较快增长。

一是适时调整组织结构、精心梳理业务流程。集团公司内部各部门之间的相互作用和紧密联系关系到企业管理和发展的方方面面。组织结构所表现出的是公司各项资源和权力分配的模式，它直接影响着企业内部各项业务流程的有效运行，在现代化企业管理中具有非常关键的作用。为此，集团公司在不断完善“三会（股东会、董事会和监事会）”管理制度的同时，进一步明确各部门、层次的职责权限,做到分工明确、相互制衡,确保集团公司决策、执行、监督等各方面规范有效运作。持续完善的内部控制管理体系涵盖了所有重要的运营环节,重大投资决策、关联交易决策、财务管

理、人力资源管理、行政管理、采购管理、生产和销售管理等都能按照PDCA循环的模式持续改进和提高。通过组织结构的适时调整，真正能够有效、合理地把企业内部成员组织起来，为实现共同目标而协作、努力。业务流程则是企业组织为达到既定的价值目标而由不同的部门和人员协同完成一系列业务活动的过程，这个过程的各项活动之间不仅要有严格的先后顺序的限定，而且要对业务活动的内容、方式、责任等做出明确的安排和界定，以保证整个过程的流畅、有序和保持较高的效率。垦利石化集团正是基于战略意义上的管理革新，首先针对原有的组织结构进行适时调整，对业务交叉多、工作内容相关性较强的部门给予合并，对易于形成垄断、不利于监管的部门进行职责切分，尤其突出了企业管理部和人力资源部的相关职能及其监管和涉及的业务流程。对整个集团公司范围内各车间、部（室）的职能范围进行确认、调整和优化，认真梳理每项业务流程所需涉及的部门和人员范围，在此基础上再根据不同部门在相应业务流程节点上的作用、细化人员的岗位职责，一个业务流程究竟涉及哪些中层单位、涉及哪些主管领导都进行了认真识别，对单个人的职责在相应流程中都做出明确界定，任何一个关键环节、关键工序都做到责任到人，以合理的分配和授权最大限度的减少管理层次和冗余人员，逐步形成以实际的业务流程推动组织运转，使组织活动更加灵活、有效，从而提高了组

织效率和效能。其次是将集团公司的年度总体目标进行科学分解，对相应的原料采购、成本控制、财务预算、项目建设、安全生产、质量提升以及产品销售等目标进行系统分析，先从时间上纵向分解，再从空间上落实部门任务，每项任务再锁定必须的业务流程，业务流程重复的次数体现了业务量的多少，业务量的多少及效果评价再结合到目标责任考核，从而形成了时时有目标、事事有考核的企业管理控制系统。

二是慎于优化考核细则、精于评审考核结果。首先是安全生产部重在落实安全生产主体责任，制定了详细的安全生产标准化实施方案，在全面贯彻安全生产法律法规的基础上，在整个集团公司范围内层层签订安全生产责任状，做到安全责任到车间、到班组、到个人，随后，对安全生产标准化的内容进行细化、具体化，建立了《安全绩效考核表》，考核表中对生产现场的安全标准化、日常工作场所的安全标准化和生产过程中设施设备的安全标准化等都做了明确的界定，考核表中每一条款都代表不同的分值，合格得分、不合格扣分，安全部定期不定期履行抽查责任，月底统计出不同车间和部门在安全项目中的分值。其次是环境保护部密切关注排污标准，在责任考核中把三废排放指标作为否决项严格控制。伴随新项目的顺利实施和环境评价工作的顺利开展，垦利石化把环境保护工作列为一项重要的政治任务齐抓共管，任何分公司、分厂及中层单位，一旦存在废水、废渣、

废气排放不达标的现象即时取消其绩效奖励的资格。再就是质量管理部制定了《质量监督管理考核方案》、对原材料入厂、中间产品的控制和成品出厂等严格把关，柴油加氢、汽油选择性加氢和重整项目的顺利开工保证了垦利石化产品质量档次的连年提升，为全面贯彻质量第一的理念，集团公司在目标责任考核中把一系列质量数据作为重要的考核参数,在对各主要生产车间考核时质量项目都占有较高的权重。第四是设备管理部围绕各类设备的安全平稳长周期运行，重点对《设备管理考核细则》进行细化完善，针对设备台帐的管理、设备巡检记录、设备的点检和定期维护等做出非常细化的考核标准，同时，充分利用电子巡检等科技手段促进对设备巡检工作的深化，做到设备管理层层分解、责任到人、考核到人。第五是生产技术部及时发布实施了《工艺管理考核细则》，对各生产装臵稳定运行的工艺条件、工艺指标等操作参数做出严格的规定，尤其是对关键工序和影响质量的关键控制点都明确了目标责任，同时，对水、电、气、风和各种助剂等能耗，在统计历史数据的基础上确定合适的计划标准，然后根据各装臵、各岗位对工艺指标的执行情况、对关键控制点的管理情况和相应的能耗情况等即可统计出技术管理项目的绩效分值。在以上专业职能部室各负其责的基础上，集团公司生产调度室要对全年的生产目标进行月度分解，月度分解的计划加工量也是目标责任的一项重要内

容，同时，企业管理部依据《基础管理考核细则》对考核单位的现场管理做出评价，评价的结果同样以相应的权重计入考核结果，这样，不同的专业职能部门和综合管理部门分别以不同侧重的考核细则互为补充、互相促进，形成了一种严密的、无缝隙管理的模式，为精细化管理奠定了前提条件。

三是目标考核逐步深化，精细管理持续提升。集团公司发展首先要有明确的目标，要实现目标，则要求组织机构中的各个单元担当起相应的责任。然后，还要对目标的实现和责任落实情况进行考核，以激发斗志、鼓舞热情。正是基于这样的认识，垦利石化集团在不同阶段对目标责任考核工作提出了不同的要求，始终以企业稳定发展为导向把目标责任考核保持在一个渐进和逐步深化的过程中，首先是把绩效奖励的范围从一开始在6大生产车间扩大到包括辅助车间在内的15个中层单位；其次是考核的目标项目从一开始的产品质量、设备管理、安全标准化和现场管理4各方面增加到包括加工量、服务质量、协作沟通、工艺指标、节能降耗、环境保护、培训效果和精神文明建设在内的12项内容；再就是不同项目的考核标准从一开始的促进认识到位提升到行为落实，再从落实的数量指标上升到质量指标。其它细节方面的调整和深化更是保持一种常态的模式，这样，逐步深化的目标责任考核工作可有效带动企业生产经营的方方面面，从原料供应、生产过程、成品销售到现场管理、专业管理和

财务管理等的各个环节都能在目标管理的约束下达到一种受控状态，形成了一种全员、全过程、全要素的管理格局，以这种格局为前提，精细化管理所要求的重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，专注做好每一件事、在每一个细节上精益求精、力争最佳的理念和行为模式在企业内部形成广大干部职工的共识，从而保证了精细化管理效益的呈现和精细管理水平的持续提升。

以组织机构的调整突出管理创新的力度，以岗位职责的落实做好集团公司总体目标的分解，借助目标管理推进精细化管理理念的导入，垦利石化集团的经济运行质量得到显著提高。

四是推行绩效考核、打造一流执行力。作为由国有企业转型的股份制企业，垦利石化集团在公司治理结构和管理模式上需要一系列行之有效的措施实现转型，特别是在薪酬制度和人事制度管理方面更要有所突破。为消除执行力不足和工作效率低下的弊端，集团公司管理层面进行了卓有成效的探索和实践，以推行绩效考核为抓手，优化调整人员配臵，合理整合资源，精心打造适合公司科学发展、循序进步的一流执行力。首先是对现有的管理标准、技术标准和工作标准进行识别，以现场跟踪实践的科学方法，对各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断，以实现价值的多少确定岗位薪酬，以人员的知识结构和

能力特长确定人事任免。从而彻底改变了国有企业原有的平推平进模式。最大限度做到了人尽其才、物尽其用，集团公司高管层配臵资源的能力得到了有效发挥，生产和管理环节上每个人的任务目标更加明确，干部职工的积极性和主动性得到正常发挥。

建立以目标管理、绩效管理为手段的评价考核体系，企业就能给予每一位员工公平竞争的舞台，岗位角色的成功与否，全凭自己的综合实力，而实力的判定尺度，就是按照绩效考核方案得到的阶段性考核结果。通过竞争上岗，能者上，庸者下，在其位者有危机感，竞争者有超越的欲望，从而形成了良性竞争的工作局面。首先是各子公司负责人每年都要签订相应的经济承包合同，合同中对当年的生产量、销售量、利税额、利润额、资金占用、安全管理、设备管理、现场管理、质量管理、环境保护和计划生育等项目都列出了明确的目标，每个项目都占有固定的权重，子公司负责人的经济收入将与落实考核的结果密切关联。再就是各子公司负责人需要将年度承包合同的目标分解至其相应的中层单位，以保证层层有任务，人人有目标。同时，全面发挥各职能部室的作用，精心策划系统有效的考核方案并细化落实。参与考核的职能部门根据不同专业管理的需要，在全面贯彻落实相应国家标准和政策要求的基础上进一步制定适合本企业特点的考核细则和考核方案，以可量化、操作性强的指标为主轴，

以对具体业务流程的跟踪为手段强化监督，以严、细、实、精的基本要求定期公布考核结果，为集团公司的标准化管理提供了真实有效的数据基础。

在落实以上原则的基础上，首先注重把正确的人安排在正确的岗位上，指导其按照既定的目标去做正确的事情。集团公司高层经过深入考察和反复论证后，于2011年3月份对集团公司的20多名中层干部进行任职调整，变则通、通则达，新的岗位给大多数人带来了新的激情，至2011年年末，几个被调整单位均有不俗的业绩表现。中层管理者肩负着上情下达、下情上传的重要职责，其执行能力的高低与工作措施、方法的恰当与否直接影响着一线员工的工作情绪和执行效果，关系着集团公司经营管理目标的实现。所以，把提高中层执行力纳入集团公司重要的议事日程意义重大。再就是注重培养中层干部的责任意识。结合目标责任考核工作的持续开展，在集团公司上下达成“执行”的共识，以中层干部的以身作则带动全体员工的敬业意识，从小事做起，从身边的事情做起，让所有人认识到执行力不一定要在重大事件中体现出来，而是贯穿于实际工作中的点点滴滴。第三是注重班组长建设，以班组长的执行力带动集团公司整体执行力的提升，通过落实“优秀班组”考核，“安全文明班组”竞赛和“班组长合理化建议”和“年轻班组长拓展训练”等活动，切实发挥班组长作为基层管理者的重要作用，整个

2011年不仅在生产量方面实现历年来的最大突破，而且安全生产和环境保护的各个方面都取得了可喜的成绩。第四是注重以绩效牵动提高执行力的成效性。对中层干部来讲，创造绩效的职责高于岗位管理职责，效益最大化永远是企业管理者的第一要务。在岗位职责明确的前提下，能否得到有效执行是另一个问题。这需要一种负责的精神，一种化思想为行动的能力。这种精神和能力就需要在落实绩效考核的过程中得到体现和强化，不同阶段不同项目的考核结果就是标杆，不同部门的中层管理者和班组长在追求考核结果提升的过程中实现了企业价值和个人价值追求的统一，在全员全过程精细化管理提升的过程中提高了执行力，也提高了整个组织的核心竞争力。2011年度，集团公司被东营市企业联合会表彰为企业管理先进单位；集团公司董事长滕滨强同志和王化秋同志被东营市企业家协会表彰为企业管理先进个人，集团公司被授予“2011年度东营市管理创新优秀企业”的荣誉称号。

五是强化财务管理，优化财务流程，实现企业资本增值的最大化。伴随集团架构的日趋成熟，垦利石化集团在科学决策的同时注重加强对重大经济活动的有效监督，对于巨额资金的投放，建设项目的论证，专项经费的使用等都采取了全方位、全过程的合理策划和监督，改变传统的事后监督，强化事前事中的监督，逐步把财务管理纳入规范化、科学化

的轨道。坚持抓住财务流程的关键环节，强化对公司财务人员岗位职责的培训，对2011年度会计信息质量进行了认真总结，在实践中提高关键人员的业务素质,提升财务人员对新会计准则和新税法的准确把握能力,保证会计信息的真实、准确、及时、完整反映，对公司执行的内部会计核算规定中与新会计准则不相符的部分及时修订，健全完善清查核对制度,充分发挥各级业务部门之间相互制约、相互监督的职能,做到纵向、横向交叉核查,不留盲点；强化公司审计部的内部控制职能，对财务收支、合同执行效果为主的审计业务坚持出具内部审计报告,保证了财务流程内部控制的持续完善；大力推进工程项目的同步跟踪审计,以对工程项目进度、质量的即时监控来有效控制投资进度和投资成本,提高项目投资资金使用的效果,通过对《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制评价指引》等文件进行了认真培训和学习，对集团公司的《财务内部控制制度》和《公司内部审计工作规定》等进行补充和完善，有效加强了对集团公司经济运行的整体调度、降低了对外担保业务中存在的诸多风险；以信息自动化监管和反馈经营行为、资金运作程序和员工行为，定期聘请当地税务部门、监察机关专家进行业务解读和廉政建设教育，切实把信用建设打造为企业经营发展的另一张名片和重要资源。先后多次被各级工商局评为“重合同守信用企业”，在农业银行的信用评级为“3A”级，银企合作关系

持续稳固，银行授信额度的未用额超过10亿元，财务管理过程中无任何违规、违纪事件发生，成为行业和区域范围内的形象标杆。以财务管理的持续规范实现了经济价值和社会价值的最大化。

六是重视推进信息化管理。通过引进和使用现代信息技术，不仅能够在生产、经营、管理的各个环节上全面改革工作流程和管理体制，大幅提高作业效率，而且能够提高工作人员和管理人员的综合素养，从根本上提高企业的竞争力。在原油市场日趋国际化，原油大部分需要进口、来源多样化、品种复杂化、价格波动大的形势下，利用信息化技术可以快速有效的进行决策、分析和调配资源，可以实时围绕国家政策的导向落实环境保护和安全监管的相关要求，可以在市场对石化产品要求愈来愈高的条件下最大限的控制加工成本。在逐步认识到信息化管理技术是推进体制创新、科技创新和管理创新重要手段的新形势下，垦利集团积极参加“两化融合”企业的申报工作，从管理、生产、设计和办公自动化等多方面进行系统的设计和准备，在战略规划中对2011年至2014年的信息化工作做了系统的策划，计划三年间投资2000万元用于“两化融合”项目建设，2011年投资700万元。在建立科学细致的管理标准、优化各项业务流程的基础上为信息化建设创造条件，DCS系统，电子巡检及考勤系统，财务管理系统的作用日益明显。2011年度获得东营市信息化管理

英国HSBC汇丰银行详解

到了英国以后，由于今后包括签手机，签这个签那个，日常消费，及时取现，存钱理财，以及几乎一切和direct debit有关的都需要在本地银行开户，在英国办张银行卡的便利之处我想不必多说了，至于在哪家银行开户，怎么办，在这里我主要想说的HSBC即汇丰银行的详细说明。（至于汇丰对于其他银行的优势有很多，这个仁者见仁了，除了什么金融500强的头号种子，什么别的银行可能倒闭但汇丰不倒等一些和我们目前生活相距甚远的大问题，比较实际的问题是比如我喜欢汇丰的办事效率，大厅一般有1个人专门负责解答你的提问，然后告诉你该怎么做，到哪里做，而其他很多银行没有这项服务，你通常都需要排很久的队(而通常你也不知道你是否排的是正确的队)，我的一个朋友为了关闭账户排了1个多小时的队，因为她首先排队说明她想要关闭账户，然后被告知你需要到那里去排队将银行卡内现金全部取出，之后她又排队取现，再之后又排队关闭账户，如果是在汇丰的话，大厅的那个咨询师会给你安排一位专门负责你关闭账户的业务人员，帮你迅速解决问题，并且汇丰还有很多便捷的地方，比如任何一家汇丰都有自助存钱机，把卡一插，钱往里一扔就ok了，不需要排队，还有的机器可以存零钱，还有等等优势，不过这个就像之前所说的那样，仁者见仁，其他银行包括TSB等也各自的优势比如TSB对于刚来英国的童鞋开普通账户是没有管理费的，而汇丰不是，具体下面会说明。）

首先先做个汇丰银行的简介，刚来到这里的童鞋可能会发现，汇丰的广告大部分都和中国或者亚洲其他国家有关，不是因为最近流行中国风，而是第一家汇丰银行就是在香港创立的，当然那时香港还是英国的殖民地，同年在上海又开办了一家分行，所以汇丰的全称是：香港上海汇丰银行有限公司，英文全称：The Hong Kong and Shanghai Banking Corporation Limited （HS代表的就是香港和上海）。当然了，这自然不能表示汇丰银行就是中国的，当年汇丰的创始人是苏格兰人，而且那时香港也是英国殖民地。下面就详细说一下各大账户如何开办，有什么优势，如何理财等等，注意以下所提到的开户费用等以官网为主，因为这些费率一般过几个月就一变，再有就是一般有些节日如圣诞节，汇丰有些收费账户开户会有所优惠，详细也时刻关注官网。官网地址：https://https://www.wendangku.net/doc/8b14568909.html,/ 目录：基础篇 HSBC Passport（汇丰护照账户）Basic Bank Account（银行基础帐户）适用人群：HSBC Passport 适用于刚刚来英国的童鞋晋级篇Bank Account（汇丰标准银行帐户）Graduate Banking（学位级银行帐户）适用人群：Bank Account 适用于已经在英国居住1年半左右的童鞋Graduate Banking 适用于大学毕业2年以内的童鞋提高篇（上）HSBC Advance（汇丰高级账户）适用人群：在英生活1年以上的童鞋

鲁花集团战略管理分析

花生油市场龙头老大——“鲁花”的战略管理分析摘要：食用油是人们生活必需的消费品，随着中国经济的飞速发展，人民生活水平的大幅度提高，人们对食用油的质量要求不断提升。近年来，粮油市场的逐步开放，更使食用油行业的发展呈现出勃勃生机，成为中国的朝阳行业，市场前景广阔。鲁花，作为中国著名的食用油品牌，其创建者鲁花集团通过聚焦花生油成就了鲁花帝国。本文主要就其市场、竞争对手及鲁花自身等进行分析，并进行了综合SWOT分析，列出了优势、劣势、机会和威胁，最后对其提出几点建议。关键词：鲁花、花生油、竞争对手、挑战、SWOT （一）我国食用油行业概况中国的食用油生产加工产业，已经在若干技术上，达到了国际水平，中国食用油行业的技术创新能力位居世界前列。食用油的消费随着人们收入的提高也将由散装油向小包装精致油方向发展。这样小小的转变将造就一个市场容量超过200亿，年增长速度超过30%的小包装食用油大市场。而中国油脂产业总体增长大约在 5%-6%，小包装油的增长幅度远远高于散油的平均增长。[1] 行业的快速成长和丰厚的利润空间造就了中国食用油市场上的多巨头，出现了“金龙鱼”、“胡姬花”、“福临门”和“鲁花”等著名品牌，以及“嘉里”、“中粮”等产业巨头。（二）鲁花简介鲁花作为中国著名的食用油品牌之一，现在的鲁花已经成为了鲁花帝国，创建此品牌的山东鲁花集团有限公司位于山东烟台莱阳市龙门东路39号，是农业产业化国家重点龙头企业、中国目前最大的花生油专业生产公司，花生油年生产能力为40万吨。现拥有总资产26亿元，职工6000人，辖设莱阳鲁花浓香花生油有限公司、山东鲁花浓香花生油有限公司、周口鲁花浓香花生油有限公司、莱阳鲁花酿造食品有限公司、莱阳鲁花醋业有限公司、莱阳鲁花塑业有限公司、莱阳鲁花矿泉水有限公司、莱阳鲁花食品有限公司、烟台鲁花丰益房地产开发有限公司、莱阳鲁花网具有限公司等12个子公司和63个销售分公司。主要产品有鲁花5S压榨一级花生油、坚果调和油、酿造酱油、酿造糯米香醋、矿泉水、FD食品等。主导产品“鲁花”牌花生油2002年获国家“免检产品”和“国家级放心油”荣誉称号，2003年成为“人民大会堂国宴用油”，2004年，被国家公众营养与发展中心授予“营养健康倡导产品”，同年“鲁花”商标又被国家工商总局评为“中国驰名商标”;2005年，被国家质检总局评为“中国名牌”。产品畅销全国30多个省、市、自治区，并出口多个国家和地区。鲁花经过多年的积累与发展，现已形成科技、品牌、营销网络、规模四大优势。下面就从整个食用油行业市场、主要竞争对手以及其自身方面进行分析。（三）市场分析 1991年，嘉里集团以金龙鱼品牌开启了中国包装食用油市场的大门，之后一直作为食用油行业的领导者身份。1998年，鲁花强势出击，凭借产品的差异化和强大的宣传攻势，迅速窜升为深受全国消费者青睐的品牌。随着社会的发展与人们生活质量的提高，成品油在以后中国市场的销量会越来越大。现在比较大的城市市场，成品油发展趋于稳定和理性，重要的增长点来自中国的二、三线城市。现在食用油市场表现为以下特点：市场竞争激烈：食用油市场随着品类的增加不断被细分，各种食用油产品不断出现，比如鲁花花生油、金龙鱼调和油、福临门色拉油等强势品牌，瓜分着高、中、低端的市场份额。品牌繁多：国内食用油市场占有率主要集中在鲁花、金龙鱼、胡姬花、福临门等这几

山东省人民政府办公厅关于公布泰山产业领军人才名单的通知(鲁政

山东省人民政府办公厅关于公布泰山产业领军人才名单的通知(鲁政办字[2016]190号) 【法规类别】人才流动【发文字号】鲁政办字[2016]190号【发布部门】山东省政府【发布日期】2016.10.28 【实施日期】2016.10.28 【时效性】现行有效【效力级别】XP10 山东省人民政府办公厅关于公布泰山产业领军人才名单的通知（鲁政办字〔2016〕190号）各市人民政府，各县（市、区）人民政府，省政府各部门、各直属机构，各大企业，各高等院校：省委、省政府确定，宋元达等180人为泰山产业领军人才。现将名单公布如下：一、高效生态农业创新类（15人）宋元达山东理工大学王法宏山东省农业科学院于文吉山东省林业科学研究院王蕾齐鲁动物保健品有限公司

印遇龙山东亿安生物工程有限公司刘阳青岛根源生物技术集团有限公司江连洲山东万得福实业集团有限公司喻树迅山东众力棉业科技有限公司杨越超山东宝源生物科技股份有限公司刁有祥山东峪口禽业有限公司王琦山东福禾菌业科技有限公司徐阳春山东农大肥业科技有限公司李成林好当家集团有限公司武志杰史丹利农业集团股份有限公司李洪文山东希成农业机械科技有限公司二、传统产业创新类（30人）高义民山东汇丰铸造科技股份有限公司王树汾中国重型汽车集团有限公司李勇双星集团有限责任公司王晔海尔集团公司王志浩海信集团有限公司曹树坤山东巨明机械有限公司程之强中材高新材料股份有限公司李红山东颜山泵业有限公司陈蕴博山东隆基机械股份有限公司王兴国山东鲁花集团有限公司翁占斌山东招金集团有限公司

张永治烟台三环科技有限公司张伟山东豪迈机械科技股份有限公司陈忠伟山东威能环保电源科技股份有限公司彭增起山东惠发食品股份有限公司孙金辉康跃科技股份有限公司王乐智山东同大海岛新材料股份有限公司徐卫林山东如意科技集团有限公司杨玉岭菱花集团有限公司赵治国山东联诚精密制造股份有限公司尼克·奥黑尔（Nicholas O'hear）鲁普耐特集团有限公司丛建臣天润曲轴股份有限公司蔡健荣山东同泰集团股份有限公司马宝忠山东威马泵业股份有限公司徐虹保龄宝生物股份有限公司秦玉峰东阿阿胶股份有限公司张建武山东时风（集团）有限责任公司孙明月西王集团有限公司丁书兵山东东明石化集团有限公司王洪钟山东斯递尔化工科技有限公司三、战略性新兴产业创新类（32人）胡雷钧浪潮电子信息产业股份有限公司胡文彬山东钢

汇丰银行企业文化研究

汇丰银行企业文化研究物流1301 杨光宇201312769 随着时代的发展，我国金融行业也处于快速发展之中。越来越多的银行在我国设立分支机构或者是挂牌成立。这也导致银行业的竞争变得异常激烈。各大银行纷纷在服务文化，竞争文化以及职业道德文化等企业文化方面下苦功夫，争取更大的市场份额以及顾客的好评和信任。本文浅谈了一下汇丰银行在这方面所做的努力，以及汇丰银行独有的企业文化。汇丰银行（HSBC）作为全世界的“本土化银行（world’s local bank）”而为人们熟知。汇丰银行的前身是成立于1865年的香港上海汇丰银行有限公司。现在，汇丰银行已经是一个在世界82个国家建立有超过10000个分支机构，为一亿多顾客提供服务的世界第二大银行。汇丰银行是一个经营成功，持续发展的国际先进银行控股集团。这家有140年历史的老牌银行是如何取得经营成功和持续发展的呢?经研究发现，除诸多主客观因素的共同作用和影响外，汇丰完善系统务实并适时调整的企业文化，是促成汇丰银行发展成为国际先进银行控股集团并至今仍然持续发展的一个重要支撑。一．汇丰银行的本土化营销策略汇丰银行的公司架构，是按照产品线（包括个人理财，消费信贷，商业银行，法人投资银行，私募银行）和地区细分亚太区，欧洲区，北美区，南美区，中东区)建立的。即使业务遍布82个不同的国家，它仍然努力在每一个地区保持一种本土化的意识和知识。汇丰银基本的经营战略就是贴近顾客。汇丰银行总裁约翰·邦德（John Bond）先生曾经在2003年 11月说：“我们作为‘全世界的本本土化银行’，使我们能够在每一个国家把本土化的知识与世界范围的操作平台独创性地结合起来。” 我们以汇丰银行在香港的本土化营销效果为例：在这个地区遭受SARS沉重打击的时候，汇丰银行发出了一项旨在重振当地经济活力的计划。对于在那些受SARS影响最严重的行业(影院、酒店、旅馆和旅行社等)从业的顾客，汇丰银

鲁花集团市场分析

市场营销作业——山东鲁花一、案例分析 1、国际，国内食用油市场概况食用油是人们生活必需的消费品，随着中国经济的飞速发展，人民生活水平的大幅度提高，人们对食用油的质量要求不断提升。而粮油市场的逐步开放，更使食用油行业的发展呈现出勃勃生机，成为中国的朝阳行业，市场前景广阔。在世界10个食用油主要消费国排序中，中国、印度、美国位居三甲，人口增长和生活水平提高带动了全球食用油需求和产量的不断增长。目前全球食用油消费主要以植物油为主，近十年基本保持5%左右的年需求及消费增幅。“十五”期间，中国食用油工业吸引了国外大量的资金，并引进了国外先进的生产设备和生产工艺，使中国食用油的加工能力、生产技术水平都得到了较大提高。 2009年1-11月，中国食用植物油加工行业实现主营业务收入425,091,336,000元，比上年同期增长了4.77%；实现累计利润总额13,956,211,000元，比上年同期增长了20.85%。中国的食用油生产加工产业，已经在若干技术上，达到了国际水平，中国食用油行业的技术创新能力位居世界前列。食用油的消费随着人们收入的提高也将由散装油向小包装精致油方向发展。这样小小的转变将造就一个市场容量超过200亿，年增长速度超过30%的小包装食用油大市场。而中国油脂产业总体增长大约在5%-6%，小包装油的增长幅度远远高于散油的平均增长。行业的快速成长和丰厚的利润空间造就了中国食用油市场上的多巨头，出现了“金龙鱼”、“胡姬花”、“福临门”和“鲁花”等著名品牌，以及“嘉里”、“中粮”等产业巨头。 2、山东鲁花概况及竞争优势山东鲁花集团有限公司是一家大型的民营企业、中国民族品牌、农业产业化国家重点龙头企业，花生油年生产能力80万吨,葵花仁油生产能力10万吨。产品畅销全国30多个省、市、自治区，并出口多个国家和地区。2009年实现销售收入74.2亿元。在销售方面，鲁花采取自建销售公司的模式，总部一发号施令，遍布全国各地的63

中国石化集团公司安全阀设置规定共18页文档

中国石化集团公司安全阀设置规定中国石化[2019]安字30号 1.0总则 1.1编制目的及适用范围 1.1. 1为符合国家质量技术监督局《压力容器安全技术监察规程》中对“安全阀一般每年至少应校验一次”的要求，特编制本规定。 1.1. 2本规定适用于中国石油化工集团公司所属企业中现有的和新建、改扩建的生产装置。 1.1. 3本规定适用于安全阀的公称压力范围在0.1~25MPa之间，流道直径大于或等于8mm的范围内。 1.1. 4本规定不适用于锅炉安全阀，锅炉安全阀的设置应遵守原劳动部《蒸汽锅炉安全技术监察规程》的规定。 1.2相关法规和标准 1.2.1《压力容器安全技术监察规程》（质技监局锅发[2019]154号） 1.2.2 GB/T12241-89 安全阀一般要求 1.2.3 GB/T12242-89 安全阀性能试验方法 1.2.4 GB/T12243-89 弹簧直接载荷式安全阀 2.0名词解释 2.0.1最高操作压力P：设备运行期间可能达到的最高压力。 2.0.2背压力Pb：安全阀出口处压力，它是附加背压和排放背压力的总和。 2.0.3整定压力（开启压力）PS：安全阀阀瓣在运行条件下开始升起的进口压力。在该压力下，开始有可测量的开启高度，介质呈由视觉或听觉感知的连续排

放状态。 2.0.4排放压力Pd：阀瓣达到规定开启高度的进口压力。 2.0.5回座压力Pr：排放后阀瓣重新与阀座接触，即开启高度变为零时的进口压力。 2.0.6超过压力ΔPO：排放压力与整定压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.7启闭压差ΔPb1：整定压力与回座压力之差，通常用整定压力的百分数来表示。 2.0.8排放背压力Pbd（也称“积聚背压”或“动背压）”：由于介质通过安全阀流入排放系统，而在阀出口处形成的压力。 2.0.9附加背压力PbS（也称“叠加背压”或“静背压）”：安全阀动作前，在阀出口处存在的压力，它是由其它压力源在排放系统中引起的。 2.0.10直接载荷式安全阀：一种直接用机械载荷如重锤、杠杆加重锤或弹簧来克服由阀瓣下介质压力所产生作用力的安全阀。 2.0.11先导式安全阀：一种依靠从导阀排出介质来驱动或控制的安全阀，该导阀本身应是符合标准要求直接载荷式安全阀。 2.0.12平衡波纹管式安全阀：平衡波纹管式安全阀是平衡式安全阀的一种。它借助于在阀瓣和泄出阀盖间安装波纹管的方法，将普通式安全阀的背压限制降低到最少。 2.0.13全启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为气体的条件下，当达到排放压力时全启。 2.0.14微启式安全阀：指阀瓣开启高度而言，一般用于排放介质为液体的条

山东著名企业排名

排名公司名称营业收入（万元） 1 海尔集团公司12491161 2 山东电力集团公司10845994 3 山东钢铁集团有限公司8702584 4 山东魏桥创业集团有限公司8061821 5 海信集团有限公司5598526 6 中国重型汽车集团有限公司5566281 7 兖矿集团有限公司5261887 8 潍柴控股集团有限公司5228133 9 中国烟草总公司山东省公司5053849 10 山东六和集团有限公司4021600 11 山东大王集团有限公司3960991 12 南山集团有限公司3826019 13 新汶矿业集团有限责任公司3683000 14 华电国际电力股份有限公司3666182 15 日照钢铁控股集团有限公司3599535 16 中国石化青岛炼油化工有限责任公司3472140 17 青岛钢铁控股集团有限责任公司3123400 18 中国移动通信集团山东有限公司2993566 19 枣庄矿业（集团）有限责任公司2980688 20 临沂新程金锣肉制品集团有限公司2979822 21 济南铁路局2949841 22 浪潮集团有限公司2718586 23 山东省商业集团有限公司2564116 24 山东黄金集团有限公司2513585 25 南金兆集团有限公司2181513 26 中铁十四局集团有限公司2153123 27 山东泰山钢铁集团有限公司2114252 28 山东时风（集团）有限责任公司2106312 29 山东鲁北企业集团总公司2102815 30 山东招金集团有限公司1910094 31 山东晨鸣纸业集团股份有限公司1861696 32 滨化集团1858483 33 山东中烟工业有限责任公司1820133 34 青岛啤酒股份有限公司1802611 35 华盛江泉集团有限公司1726738 36 中国联合网络通信有限公司山东省分公司1720604 37 中铁十局集团有限公司1713024 38 一汽解放青岛汽车厂1690467 39 新华锦集团1670011 40 青建集团股份公司1620766 41 山东如意科技集团有限公司1553947 42 山东京博控股发展有限公司1550223 43 山东高速集团有限公司1534830

汇丰集团私人银行案例研究及启示

汇丰集团私人银行案例研究及启示时间：2009-08-28 作者：信息发布一、汇丰集团私人银行概况 (一)汇丰集团私人银行的构成及业绩私人银行业务是汇丰集团的两大环球业务之一，汇丰集团私人银行(HSBC Group Private Banking)主要包括汇丰银行(美国)的私人银行业务部门、汇丰特林—布克哈特银行和汇丰私人银行控股(瑞士)(HSBC Private Banking Holding(Suisse))。汇丰集团私人银行拥有庞大的全球网络(图1)，截至2007年年末，已在欧洲、亚太地区、美洲、中东和非洲的42个国家(或地区)设立丁93个私人银行办事处，是名副其实的全球性私人银行。汇丰集团私人银行业务在最近数年中得到迅速发展，税前利润逐年增加(图

2)，2007年达到15亿美元，相当于2002年的3.7倍；对汇丰集团的利润贡献度也在稳步上升，2007年为6.2%，与2002年相比提高了2.2个百分点，与2004年相比提高了2.6个百分点。截至2007年年末，汇丰集团私人银行管理的客户资产已接近5000亿美元。在《欧洲货币》杂志举办的私人银行和财富管理机构评奖中，汇丰集团私人银行连续三年(2005-2007)被评为“最佳环球私人银行”第三名。 (二)对汇丰私人银行控股(瑞士)的财务分析 1999年成立的汇丰私人银行控股(瑞士)(以下简称“私银控股”)是集团私人银行业务的主体部分，创造了汇丰集团私人银行业务80%的利润，对它近年的财务状况进行分析有助于揭示汇丰集团私人银行业务的整体运行和发展状况。 1.代管资产规模 2001-2007年，私银控股的代管资产年均增长14.5%(图3)，除2005年因出售旗下部分信托资产而导致代管资产减少外，其余年份都较上年有超过200亿美元的增长，2007年末，代管资产规模已接近3000亿美元。代管资产的增长一方面源于原有资产的价值增值，另一方面源于新资金流人，代管资产规模的快速提升反映了私银控股出色的资产管理能力和客户挖掘能力。

中国化工企业100强企业名单

“2007中国化工企业500强”由中国化工企业管理协会、中国化工情报信息协会联合评选，此次“2007中国化工企业500强”评选，是根据企业2006年度经济数据，参照按年度销售收入排序的国际惯例，并结合中国化工企业的现实推出的。从统计数据看，500强企业仅占全部规模以上化工企业总数的2、21%，但主要经济指标的完成都占了全行业规模以上企业的三分之一以上。500强企业主营业务收入8117、39亿元，占全行业规模以上的37、42%。从地域看，入围500强企业地区分布非常集中，东部地区有379家企业，占总数的75、8%。入围最多的前五个省市均为东部地区，他们是山东112家，江苏99家，浙江38家，广东36家，上海33家。在前10名中，山东就占了6家，充分显示了经济发达省份凭借自身优势而形成了区域经济的较强力量。百强名单如下： 1 山东海化集团有限公司 2 云天化集团有限公司 3 山东滨化集团有限公司 4 湖北宜化集团有限责任公司 5 山东成山集团有限公司 6 杭州橡胶(集团)公司 7 三角集团有限公司 8 潍坊弘润石化助剂有限公司 9 巨化集团公司 10 山东鲁北企业集团总公司 11 浙江传化集团有限公司 12 中国神马集团有限责任公司 13 山东玲珑橡胶公司 14 辽宁华锦化工(集团)有限责任公司 15 无锡兴达泡塑新材料有限公司 16 宁波乐金甬兴化工有限公司 17 上海焦化有限公司 18 上海轮胎橡胶(集团)股份有限公司 19 山东西水橡胶集团有限公司 20 烟台万华合成革集团有限公司 21 天津大沽化工股份有限公司 22 浙江华联三鑫石化有限公司 23 江阴澄星实业集团有限公司 24 风神轮胎股份有限公司 25 沈阳化工集团有限公司 26 双星集团有限责任公司 27 泸天化(集团)有限责任公司 28 中外合资镇江奇美化工有限公司 29 浙江龙盛集团控股有限公司 30 安徽佳通轮胎有限公司 31 山东华星石油化工有限公司 32 山东胜通集团股份有限公司 33 江苏亚邦化工集团有限公司 34 山东兖矿集团煤化分公司 35 鲁西化工集团 36 青岛海湾集团有限公司 37 山东京博石油化工有限公司 38 唐山三友集团有限公司 39 红太阳集团有限公司 40 珠海碧阳化工有限公司 41 广州金发科技发展有限公司 42 中原石油化工有限责任公司 43 江苏三木集团公司 44 山东东辰实业集团有限公司 45 正和集团股份有限公司 46 宁夏宝塔石化集团有限公司 47 江苏索普(集团)有限公司 48 宜宾天原集团股份有限公司 49 上海氯碱化工股份有限公司 50 贵州轮胎股份有限公司 51 厦门正新橡胶工业有限公司 52 山东东岳化工有限公司 53 乐金化学(南京)信息材料有限公司 54 龙口市福利橡塑雨布厂 55 江苏韩泰轮胎有限公司 56 大化集团有限责任公司 57 四川宏达(集团)有限公司 58 山西丰喜肥业(集团)股份有限公司 59 江苏扬农化工集团有限公司 60 山东汇丰石化有限公司 61 蓝星化工新材料股份有限公司 62 铜陵化学工业集团有限公司 63 杭州龙达差别化聚脂有限公司第 1 页

中石化集团公司领导职务及排序

中石化集团公司领导职务及排序 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

新闻报道中集团公司领导名单及职务规范一、集团公司领导具体职务傅成玉：集团公司党组书记、董事长，股份公司董事长王天普：集团公司党组成员、董事、总经理，股份公司副董事长、总裁张耀仓：集团公司党组成员、副总经理，股份公司副董事长章建华：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁王志刚：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁蔡希有：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁曹耀峰：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事李春光：集团公司党组成员、副总经理，股份公司董事戴厚良：集团公司党组成员，股份公司董事、高级副总裁徐槟：集团公司党组成员、纪检组组长、董事，股份公司监事会主席刘运：集团公司总会计师，股份公司董事二、集团公司董事会傅成玉：董事长王天普：董事徐槟：董事丁中智：外部董事马之庚：外部董事冯国经：外部董事

吴晓华：外部董事蔡洪滨：外部董事三、老领导周原：集团公司高级顾问，全国人大环境与资源保护委员会委员王基铭：集团公司科技委顾问，中国工程院院士曹湘洪：集团公司科技委顾问，中国工程院院士王作然：集团公司高级顾问费志融吴协刚黄春萼朱家甄于清波闵振环牟书令张家仁刘根元四、董事会秘书、财务总监、副总裁、助理、总师、副总师、顾问崔国旗集团公司董事会秘书，总经理助理、办公厅(总经理办公室、总裁办公室)主任、机关服务中心主任王新华股份公司财务总监、股份财务部主任张克华总经理助理，副总裁、工程部主任张海潮副总裁、油品销售事业部主任

中国三大石油公司全部子公司

中国三大石油公司子公司(全) 中国石化分(子)公司信息全资子公司中国石化销售有限公司中国石化国际事业有限公司控股子公司中国石化上海石油化工股份有限公司中国石化扬子石油化工股份有限公司中国石化仪征化纤股份有限公司中国石化石家庄炼油化工股份有限公司中国石化武汉石油集团股份有限公司中国石化泰山石油股份有限公司中国国际石油化工联合有限责任公司石化盈科信息技术有限责任公司参股子公司中国石化福建炼油化工有限公司扬子石化-巴斯夫有限责任公司上海赛科石油化工有限责任公司油田分公司中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司中国石油化工股份有限公司中原油田分公司中国石油化工股份有限公司河南油田分公司中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司中国石油化工股份有限公司中南分公司中国石油化工股份有限公司西北分公司中国石油化工股份有限公司华东分公司中国石油化工股份有限公司华北分公司中国石油化工股份有限公司东北分公司

中国石化西部新区勘探指挥部中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司炼化分公司中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司中国石油化工股份有限公司茂名分公司中国石油化工股份有限公司天津分公司中国石油化工股份有限公司巴陵分公司中国石油化工股份有限公司长岭分公司中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司中国石油化工股份有限公司安庆分公司中国石油化工股份有限公司洛阳分公司中国石油化工股份有限公司荆门分公司中国石油化工股份有限公司九江分公司中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司中国石油化工股份有限公司武汉分公司中国石化中原石油化工有限责任公司中国石化青岛炼油化工有限责任公司中国石油化工股份有限公司沧州分公司中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司石油分公司中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司

案例7—汇丰银行

汇丰银行汇丰银行（HSBC)作为“全世界的本土化银行”(word’s local bank)而为人们熟知。汇丰银行的前身是成立于1865年的香港上海汇丰银行有限公司（Hong Kong & Shanghai Banking Corporation），为不断增长的中英贸易提供金融服务。现在，汇丰银行已经是一个在世界82个国家建立有10 000个分支，为1亿顾客提供服务的世界第二大银行。公司架构是按照产品线（包括个人理财，消费信贷，商业银行，法人投资银行，私募银行）和地区细分(亚太区，欧洲区，北美区，南美区，中东区)建立的。即使业务遍布82个不同的国家，它仍然努力在每一个地区保持一种本土化的意识和知识。汇丰银行的基本的经营战略就是贴近顾客。就像汇丰银行总裁约翰·邦德（John Bond）先生在2003年11月说的：“我们作为‘全世界的本本土化银行’，使我们能够在每一个国家把本土化的知识与世界范围的操作平台独创性地结合起来。” 我们可以看一下汇丰银行在纽约市的本土化营销效果。为了给见惯了各种促销的纽约人证明这个以伦敦为基础的金融巨头是“全世界的本土化银行”，汇丰银行举办了一次“纽约市最博学的出租车司机”的竞赛，获胜者可以在当年为汇丰银行做全职司机。同时，汇丰银行的顾客也是赢家。每位持有汇丰银行卡、支票簿或银行对账单的顾客都能得到免费搭乘一次印有汇丰银行品牌的出租车。这次活动显示了汇丰银行的本土化知识。“为了使纽约人相信你是本土化的，你必须本土化地运作。”Penegade营销集团首席执行官德鲁·尼萨(Drew Neisser)说道。在香港，汇丰银行发起了另一个不同的运动。在这个地区遭受SARS沉重打击的时候，汇丰银行发出了一项旨在重振当地经济活力的计划。对于在那些受SARS影响最严重的行业(影院、酒店、旅馆和旅行社)从业的顾客，汇丰银行提出了“利息再投资方案”。这个方案减轻了它的顾客的财政负担。银行也通过对在购物和就餐时使用汇丰银行信用卡的顾客提供折扣和返利来刺激香港的商业，以帮助受衰退影响的经济。超过1 500家当地商家参加了这一促销活动。作为“世界的本土银行”，汇丰在当地的雇员都实施了本土化战略。汇丰中国内地雇员的92%都是中国内地员工。汇丰银行在全中国各地的分行，90％以上的雇员都是本地人。2000年5月，为了避免沟通障碍，汇丰将其中国业务总部移至上海，成立“汇丰驻中国总代表处”。为过渡顺利，汇丰派了很多香港、外籍同事到上海，让他们在上海工作的1-2年时间内培养出当地的人才。在中国内地，汇丰注重在复旦大学等名牌大学招收优秀毕业生，海外培训后再回到本地担任管理职位。 “虽然总部位于伦敦，是一家全球性的金融机构，但汇丰一直具有浓厚的亚洲色彩。它创建于香港和上海两地，总部曾长期驻扎在香港，从情结和实际业务来看，都和亚洲的香港、大陆的大生意人有着千丝万缕的联系。”里昂证券北京首席代表孟怡说。这种亚洲色彩注定了汇丰会比其它金融巨头更多地侧重中国投资。2008年3月18日，汇丰银行(中国)有限公司业务部常务总监Malachy McAllister表示：我们过去是希望成为中国本地的银行，服务于全球的客户，但是现在我们的目标已经转化为希望成为全球性的银行，而更好地服务于中国本土化的客户，特别是他们希望拓展海外的业务的中国的客户。

中国化工企业排名

2010年中国化工企业排名,全国化工企业排名2010 企业名称08年度营业收入（百万） 1 云天化集团有限责任公司3048818 2 湖北宜化集团有限责任公司2630107 3 山东海化集团有限公司2261967 4 江阴澄兴实业集团有限公司2050000 5 山东滨化集团有限公司1812519 6 山东鲁北企业集团总公司1770234 7 江苏三房巷集团有限公司1720000 8 纵横控股集团有限公司1660000 9 云南煤化工集团有限公司1550467 10 杭州橡胶（集团）公司1482351 11 浙江桐昆集团股份有限公司1478300 12 四川化工控股(集团）有限责任公司1412000 13 浙江传化集团有限公司1410000 14 旭阳煤化工集团有限公司1383201 15 江苏金浦集团有限公司1369225 16 天津大沽化工股份有限公司1363300 17 山东京博控股发展有限公司1350000 18 浙江荣盛控股集团有限公司1325456 19 山东金诚石化集团有限公司1300000 20 山东东明石化集团有限公司1255800 21 巨化集团公司1187541 22 三角集团有限公司1160082 23 江苏三木集团有限公司1087889 24 青岛双星集团有限责任公司1065816 25 翁福（集团）有限责任公司1022508 26 玲珑集团1020880 27 山东昌邑石化有限公司1012879 28 山东华星石油化工集团有限公司979188 29 上海中科合臣股份有限公司973824 30 兖矿集团有限公司煤化分公司928791 31 唐山三友集团有限公司875047 32 中国神马集团有限责任公司851742 33 江苏恒力化纤有限公司840000 34 山东汇丰石化有限公司833986 35 山东西水橡胶集团有限公司830000

2016山东百强企业名单山东企业排行榜

排名企业名称 1山东魏桥创业集团有限公司 2海尔集团公司 3国网山东省电力公司 4信发集团有限公司 5山东能源集团有限公司 6山东大王集团有限公司 7山东钢铁集团有限公司 8兖矿集团有限公司 9海信集团有限公司 10山东省商业集团有限公司 11南山集团有限公司 12山东东明石化集团有限公司 13潍柴控股集团有限公司 14山东黄金集团有限公司 15中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司

16浪潮集团有限公司 17中国重型汽车集团有限公司 18华泰集团有限公司 19山东大海集团有限公司 20万达控股集团有限公司 21中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司22山东晨鸣纸业集团股份有限公司 23山东京博控股股份有限公司 24利华益集团股份有限公司 25山东海科化工集团有限公司 26济宁如意投资有限公司 27山东高速集团有限公司 28山东晨曦集团有限公司 29山东招金集团有限公司 30华勤橡胶工业集团有限公司 31山东科达集团有限公司

32山东太阳控股集团有限公司 33山东祥光集团有限公司 34山东新希望六和集团有限公司 35中车青岛四方机车车辆股份有限公司36中铁十四局集团有限公司 37山东天信集团有限公司 38中色奥博特铜铝业有限公司 39中铁十局集团有限公司 40山东金岭集团有限公司 41中国移动通信集团山东有限公司 42山东胜通集团股份有限公司 43山东时风（集团）有限责任公司 44山东金诚石化集团有限公司 45中国石化青岛炼油化工有限责任公司46山东玉皇化工有限公司 47日照钢铁控股集团有限公司

48西王集团有限公司 49沂州集团有限公司 50山东渤海实业股份有限公司 51东营方圆有色金属有限公司 52东营鲁方金属材料有限公司 53青岛钢铁控股集团有限责任公司54洪业化工集团股份有限公司 55威高集团有限公司 56山东华星石油化工集团有限公司57天元建设集团有限公司 58青岛啤酒股份有限公司 59山东九羊集团有限公司 60山东泰山钢铁集团有限公司 61山东中矿集团有限公司 62富海集团有限公司 63东岳集团有限公司

中国石化集团公司股权分析

中国石化集团公司 --分析股权结构公司简介：中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家上中下游一体化、石油石化主业突出、拥有比较完备销售网络、境内外上市的股份制企业。中国石化是由中国石油化工集团公司依据《中华人民共和国公司法》，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2009年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。中国石化是中国最大的一体化能源化工公司之一，主要从事石油与天然气勘探开发、开采、管道运输、销售；石油炼制、石油化工、化纤、化肥及其它化工生产与产品销售、储运；石油、天然气、石油产品、石油化工及其它化工产品和其它商品、技术的进出口、代理进出口业务；技术、信息的研究、开发、应用。中国石化是中国最大的石油产品（包括汽油、柴油、航空煤油等）和主要石化产品（包括合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶、化肥和中间石化产品）生产商和供应商，也是中国第二大原油生产商。中国石化建立了规范的法人治理结构，实行集中决策、分级管理和专业化经营的事业部制管理体制。中国石化现有全资子公司、控股和参股子公司、分公司等共80余家，包括油气勘探开发、炼油、化工、产品销售以及科研、外贸等企业和单位，经营资产和主要市场集中在中国经济最发达、最活跃的东部、南部和中部地区。中国石化将认真实施资源、市场、一体化和国际化战略，更加注重科技创新、管理创新和提高队伍素质，努力把中国石化建设成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司。

2017年度山东省制造业100强企业名单

2017年度山东省制造业100强企业名单营业总收入名次企业名称（亿元） 1 山东魏桥创业集团有限公司3595.78 2 海尔集团公司2419.01 3 潍柴控股集团有限公司2206.73 4 信发集团有限公司2008.31 5 山东钢铁集团有限公司1352.33 6 海信集团有限公司1110.65 7 南山集团有限公司1007.32 8 山东东明石化集团有限公司906.72 9 中国重型汽车集团有限公司905.36 10 山东晨鸣纸业集团股份有限公司870.22 11 万达控股集团有限公司836.16 12 浪潮集团有限公司803.39 13 山东大海集团有限公司778.71 14 利华益集团股份有限公司750.18 15 华泰集团有限公司730.12 16 日照钢铁控股集团有限公司651.34 17 中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司605.01 18 山东京博控股股份有限公司570

19 山东如意国际时尚产业投资控股有限公司561.31 20 山东创新金属科技有限公司551.02 21 山东海科化工集团550.08 22 万华化学集团股份有限公司531.23 23 鸿富泰精密电子（烟台）有限公司530.76 24 中化弘润石油化工有限公司517.05 25 新凤祥控股集团有限公司500.69 26 山东科达集团有限公司478.56 27 东营鲁方金属材料有限公司458.39 28 山东金诚石化集团有限公司451.37 29 山东太阳控股集团有限公司449.02 30 西王集团有限公司435.06 31 华勤橡胶工业集团有限公司432.52 32 中国石化青岛炼油化工有限责任公司427.92 33 上汽通用东岳汽车有限公司424.63 34 山东渤海实业股份有限公司417.02 35 山东玉皇化工有限公司396.88 36 山东恒源石油化工股份有限公司393.1 37 山东新希望六合集团有限公司393.04 38 临沂新程金锣肉制品集团有限公司390.16 39 山东金岭集团有限公司388.87

汇丰银行中国市场战略

汇丰在中国的市场战略一、中国在汇丰战略布局中的市场地位 1、从发展历程看汇丰是最早进入中国的外资银行，在1864年为了向从事对华贸易的公司提供融资和结算服务，于香港建立香港上海汇丰银行，并1865年开始营业，同年在上海设立第一家分行，而后在天津、北京、汉口、重庆等地相继设立分支机构。汇丰银行在旧中国的业务主要有国际汇兑、发行纸币、存贷款业务、经办和举放对中国政府的外债、经理中国的关盐税业务等，其业务发展迅猛，基本垄断中国外汇市场。改革开放后，在1980年10月4日，汇丰银行北京代表处经批准成立，这是建国以后汇丰银行在中国新设立的第一家分支机构；汇丰银行是中国在2006年开放金融服务业第一个进入内地的外国银行；直至2011年，其拥有116家网点，汇丰银行成为在华版图最大的外资银行。 2、从盈利水平看从几大外资银行的2011年报中分析，渣打集团在中国内地的收入增加17%至8.25亿美元，盈利增长一倍至2.2亿美元；恒生中国除税前溢利为4.82亿港元；星展净利润也首次超越5亿元人民币；华侨也呈现飞跃增长，税前利润约为4.5亿元人民币，增长幅度超过3倍，净利首次突破亿元，约为3.4亿元人民币。而汇丰集团2011年的年报显示，汇丰去年在中国大陆的税前利润为36.8亿美元，超过其他在华外资银行的利润之和，汇丰在中国内地强劲的盈利能力增强了其对中国市场的信心以及继续加大拓展的动力。 3、从发展前景看随着中国经济的发展和金融市场的全面开放，与此同时欧美市场又相当的不景气，汇丰银行非常看好中国的经济发展前景，汇丰2011年以来在全球范围内售出了约20项业务，同时加强了在中国的投资力度，据与汇丰高层交往密切的市场人士透露，汇丰的中国本地化部署正渐次展开。目前汇丰在中国将继续实行双面发展战略。一方面积极与交行合作，最近汇丰投资了17亿美元参加交行的非公开配股融资，以维持汇丰在交行19．03％的持股比例。目前，汇丰和交行