国家重点研发计划项目申报书模版
申报编号：
国家重点研发计划
项目申报书
项目名称：
所属专项：
指南方向：
专业机构：
推荐单位：
申报单位：（公章）项目负责人：
中华人民共和国科学技术部制
二Ο一年月日
填报说明
一、填写说明
1、申报书填写应以预申报书内容为基础，不得降低考核指标，不得自行调整主要研究内容，但可进一步具体细化。
2. 项目申报书分为“国内外现状及趋势分析”、“研究目标及内容”、“申报单位及参与单位研究基础”、“进度安排”、“项目组织实施、保障措施及风险分析”、“研究团队”、“经费预算”和“指南所要求的附件”八个部分。
申报书的内容将作为项目评审、以及签订任务书的重要依据，申报书的各项填报内容须实事求是、准确完整、层次清晰。
3、请申报单位认真阅读指南，所申报的项目研究内容须对应指南、符合指南的要求。
4、项目名称应清晰、准确反映研究内容，项目名称不宜宽泛。
5、申报单位通过国家科技管理信息系统按照系统提示在线填写申报书。申报书标题统一用黑体四号字，申报书正文部分统一用宋体小四号字填写。正文（包括标题）行距为1.5倍。凡不填写的内容，请用“无”表示。
6、外来语要同时用原文和中文表达，第一次出现的缩略词，须注明全称。
7、申报书中的单位名称，请填写全称，并与单位公章一致。
二、申报说明
申报单位对申报材料的真实性、完整性负责。
请申报单位审核、确认申报材料后，网上提交并在线打印，将加盖公章后的纸质申报材料（含光盘）按要求寄送或提交到指定地点。
所有申报材料统一装订成一册（双面打印），请勿另行添加其他材料。
项目基本信息表
项目名称 所属专项 指南方向
项目类型 □基础前沿 □重大共性关键技术 □应用示范研究 □其他 （建议采取自动匹配或下拉菜单方式确定项目类型） □青年项目
经费需求 总需求 万元，其中申请中央财政专项经费 万元
执行周期 年 月 —— 年 月， 共 月
项目
申报 单位
单位名称
单位性质 单位所在地 组织机构代码 通信地址
邮政编码
推荐 单位
推荐单位 性质
□部门 □地方 □行业协会
□产业技术创新战略联盟 项目 负责
人 姓 名 性 别 □男□女 出生日期
证件类型
证件号码
所在单位 最高学位
□博士 □硕士 □学士 □其他
职 称 □高级 □中级 □初级 □其他
职务
电子邮箱
移动电话
项目
联系 人 姓 名
电子邮箱 固定电话 移动电话 证件类型
证件号码
项目 任务
(课题) 分解 序号 任务(课题)名称 任务(课题) 牵头单位 任务(课题) 负责人 任务总经费（万元） 其中申请专项
经费（万元） ... 参与单位
序号 单位名称
单位性质
组织机构代码
...
任务（课题）数
所有单位数
申报项目简介
从研究背景、研究目标、研究内容（包括拟解决的重大科学问题或关键技术问题）、技术路线、研究基础和团队、预期成果和效益等方面简要描述。限1500字以内。
第一部分国内外现状及趋势分析
包括本项目相关国内外总体研究情况和水平、最新进展和发展前景。限1500字以内，并填写下表。
表1 国外从事相关研究的主要机构（不超过5家）
序号机构名称相关研究内容相关研究
成果
成果应用情况
本项目与国外机构相
关研究内容自评价
（请在框里打√）
1 □领跑□并跑□跟跑
2 □领跑□并跑□跟跑……
□领跑□并跑□跟跑表2 国内从事相关研究的主要机构（不超过5家）
序号机构名称相关研究内容相关研究成果成果应用情况
1
2
……
表3 项目研发相关的主要文献、专利、标准（不超过10项）
序号类型（文献、
专利、标准）
名称机构作者
1 2 …
第二部分研究目标及内容
一、项目目标及考核指标
（一）申报项目与所属指南方向的关联关系
包括项目与所属指南方向的匹配性，对指南方向目标的支撑作用。限1500字以内。
（二）项目目标及考核指标、评测方式/方法
限3000字以内，并填写下表。
表4 项目目标、成果与考核指标表
项目目标1成果
名称
成果
类型
对应的课
题（任务）
2
考核指标3考核方式
（方法）及
评价手段5
指标
名称
立项时已有
指标值/状态
中期指标
值/状态4
完成时指标
值/状态
1：
□新理论□新原理□新产品
□新技术□新方法□关键部件
□数据库□软件□应用解决方案
□实验装置/系统□工程工艺
□标准□专利□论文□其他
指标1.1
……
2：同上
指标2.1
……
…同上指标
……
其他目标与考核指标（对于难以采取上述表格细化的项目目标及其考核指标，可在此细化填写。）
备注：
1.“项目目标”，应从以下方面明确描述：（1）项目研发主要针对什么问题和需求；（2）将要解决哪些科学问题、突破哪些核心/共性/关键技术；（3）预期成果；（4）成果将以何种方式应用在哪些领域/行业/重大工程等，并拟在科技、经济、社会、环境或国防安全等方面发挥何种的作用和影响。限500字以内。
2.“对应的课题（任务）”，指将由项目内哪些课题（任务）支撑取得某项成果。
3. “考核指标”，指相应成果的数量指标、技术指标、质量指标、应用指标和产业化指标等，其中，数量指标可以为论文、专利、产品等的数量；技术指标可以为关键技术、产品的性能参数等；质量指标可以为产品的耐震动、高低温、无故障运行时间等；应用指标可以为成果应用的对象、范围和效果等；产业化指标可以为成果产业化的数量、经济效益等。同时，对各项考核指标需填写立项时已有的指标值/状态以及项目完成时要到达的指标值/状态。同时，考核指标也应包括支撑和服务其他重大科研、经济、
6
社会发展、生态环境、科学普及需求等方面的直接和间接效益。如对国家重大工程、社会民生发展等提供了关键技术支撑，成果转让并带动了环境改善、实现了销售收入等。若某项成果属于开创性的成果，立项时已有指标值/状态可填写“无”, 若某项成果在立项时已有指标值/状态难以界定，则可填写“/”。
4.“中期指标”，各专项根据管理特点，确定是否填写，鼓励阶段目标明确的专项项目填写中期指标。
5.“考核方式方法”，应提出符合相关研究成果与指标的具体考核技术方法、测算方法等。
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（三）项目成果的呈现形式及描述
限1000字以内。
二、项目研究内容、研究方法及技术路线
（一）项目的主要研究内容
拟解决的关键科学问题、关键技术问题，针对这些问题拟开展的主要研究内容，限3000字以内。
（二）项目拟采取的研究方法
1、针对项目研究拟解决的问题，拟采用的方法、原理、机理、算法、模型等
限2000字以内。
2、项目研究方法（技术路线）的可行性、先进性分析
限2000字以内。
三、项目任务(课题)分解方案
（一）项目任务（课题）分解情况
围绕项目目标，根据需要可对项目目标进行任务分解，并简要说明各任务（课题）在项目中的具体作用，相互之间的逻辑关系，建议用图表描述。限2000字以内。
（二）项目各任务（课题）内容
逐项分段说明各任务（课题）的研究目标、主要研究内容、拟解决的重大科学问题或关键技术、考核指标及评测手段/方法等。每个任务（课题）限3000字以内。
1、任务（课题）1：xxxxx
研究目标：
主要研究内容：
拟解决的重大科学问题或关键技术问题：
考核指标及评测手段/方法：
参加单位任务分工
......
2、任务（课题）2：xxxxx（提纲同上）
......
（多项任务（课题）时，可参考上述提纲自行添加相应内容）
四、主要创新点
围绕基础前沿、共性关键技术或应用示范等层面，简述项目的主要创新点。每项创新点的描述限500字以内。
1、创新点1：xxxxx
2、创新点2：xxxxx
五、预期经济社会效益
项目的科学、技术、产业预期指标及科学价值、社会、经济、生态效益。限1500字以内。
第三部分申报单位及参与单位研究基础
一、申报单位的已有工作基础、研究成果、研究队伍等
（一）项目、任务（课题）牵头单位在该研究方向的前期任务承担及验收情况、相关研究成果
限1000字以内
（二）项目及任务（课题）负责人的科研水平及主要成果
包括工作简历、主要学术业绩、近五年主持的与申请项目相关的各类国家科技计划项目情况、人才计划资助情况，奖励、论文、专利等重点成果取得情况，限2000字以内。
（三）项目、任务（课题）牵头单位相关科研条件支撑状况
包括国家（重点）实验室、国家工程（技术）中心、国家重大科研基础设施（含大型仪器设备）等情况，限1000字以内。
（四）申报单位之间关联关系声明
（申报单位和参与单位之间如存在以下情况，请在相应的框里打□，并具体说明）
关联关系内容涉及的关联单位及情况说明
1.□一方直接或间接持有另一方的股份总和达到25%以上，或者双方直接或间接同为第三方所持有的股份达到25%以上。1.涉及单位和个人：
2.具体说明：
2.□一方借贷资金占另一方实收资本50%以上，或者一方借贷资金总额的10%以上由另一方担保。1.涉及单位和个人：
2.具体说明：
3.□一方半数以上的高级管理人员（包括董事会成员和经理）或至少一名可以控制董事会的董事会高级成员是由另一方委派，或者双方半数以上的高级管理人员（包括董事会成员和经理）或至少一名可以控制董事会的董事会高级成员同为第三方委派。1.涉及单位和个人：
2.具体说明：
4.□一方半数以上的高级管理人员（包括董事会成员和经理）同时担任另一方的高级管理人员（包括董事会成员和经理），或者一方至少一名可以控制董事会的董事会高级成员同时担任另一方的董事会高级成员。1.涉及单位和个人：
2.具体说明：
5.□一方的生产经营活动必须由另一方提供的工业产权、专有技术等特许权才能正常进行。1.涉及单位和个人：
2.具体说明：
6.□一方的购买或销售活动主要由另一方控制。 1.涉及单位和个人：
2.具体说明：
7.□一方接受或提供劳务主要由另一方控制。 1.涉及单位和个人：
2.具体说明：
8.□一方对另一方的生产经营、交易具有实质控制，或者双方在利益上具有相关联的其他关系，包括虽未达到上述第1项持股比例，但一方与另一方的主要持股方享受基本相同的经济利益，以及家族、亲属关系等。1.涉及单位和个人：
2.具体说明：
（五）项目牵头企业运行状况（项目牵头单位不是企业的，不需填写）
填写下表，并在附件中提供该单位须提供近2年经会计师事务所审计的财务报告（包括资产负债表、损益表、现金流量表）。
项目牵头企业概况企业名称
行业/领域
经济性质
□国有企业□集体企业
□私营企业□有限责任公司
□股份有限公司□其它企业
企业特性
□经认定的高新技术企业□国
家创新型企业□其他：
上市情况
□深交所□上交所□新加坡
□香港□创业板□新三板
□纳斯达克□纽约交易所
□其它：
上级主管
单位
□大专院校□中科院科研院所
□其他部委科研院所□地方科
研院所□军队系统□政府职
能部门□企业□无主管
□其他：
公司注册
地址
注册资本
（万元）
成立时间（年、月）人员规模
主营方向
经营概况
主要产品（列前3种产品）近三年年均销售额（万元）1
2
3
上年度工业生产总值（万元）
年年
近2年主营业务收入（万元）
近2年利润（万元）
近2年资产负债率（%）
近2年实收资本收益率（%）
近2年现金流量（万元）
研发概况研发人员数量上年度研究开发经费投入（万元）
上年度研究开发经费投入与主营业务收入的比（投入强度，%）获得发明专
利数量（项）
获得国际发明
专利数量（项）
软件著作权
（项）
制定国内标准（项）制定国际标准（项）
二、参与单位、团队的选择原因及其优势
限1000字以内
三、相关的国际合作与交流
说明申报团队现有的国际科技合作交流基础和渠道、主要合作对象、合作领域、合作方式和合作成果等内容，限1000字以内。
第四部分进度安排
包括项目主要研究任务的研发进度、年度及重点节点（“里程碑”）安排、中期目标等。鼓励重大共性关键技术和应用示范研究类项目，采用甘特图等图表细化描述，限2000字以内。
第五部分项目组织实施、保障措施及风险分析
一、项目组织实施机制
包括项目及分任务（课题）的内部组织管理方式、协调机制等，限1000字以内。
二、保障措施
项目实施的政策、组织和资源支撑条件，限1000字以内。
三、知识产权对策、成果管理及合作权益分配
限1000字以内。
四、风险分析及对策
表5 项目执行可能面临的风险
序号风险类别风险
内容
风险发生
可能性
涉及的研发
任务
预防风险或
减少风险损
失的措施
1 □技术风险□市场风险
□政策风险□其他
□高□中□低
2 □技术风险□市场风险
□政策风险□其他
□高□中□低…□技术风险□市场风险
□政策风险□其他
□高□中□低
第六部分研究团队
表6 项目参加人员基本情况表
填表说明：1、专业技术职称类别：A、正高级 B、副高级 C、中级 D、初级 E、其他；
2、投入本项目的全时工作时间（人月）是指在项目实施期间该人总共为项目工作的满月度工作量；累计是指项目组所有人员投入人月之和；
3、项目固定研究人员需填写人员明细；
4、是否有工资性收入：Y、是 N、否；
5、在项目中的角色：A、项目负责人 B、任务（课题）负责人 C、项目骨干 D、其他研究人员；
6、工作单位：填写单位全称，其中高校要具体填写到所在院系。
序号姓名性别出生日期证件类型证件号码
专业技
术职称
职务
最高学
位
专业
投入本项目的
全时工作时间
（人月）
在项目中
的角色
所属任务
（课题）
是否有
工资性
收入
工作单位
固定研究人员合计／／／／流动人员或临时聘用人员合计／／／／
累计／／／／
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第七部分指南所要求的附件
在本部分，请仅附上申报指南所要求的相关证明材料或文件（如联合申报协议等）。项目牵头申报单位若为企业，须提供该单位供近2年经会计师事务所审计的财务报告（包括资产负债表、损益表、现金流量表）。
国家重点研发计划项目申报单位诚信承诺书本单位根据国家重点研发计划重点专项项目申报指南的任务需求，并在认真阅读理解国家科技计划经费预算管理相关文件及国家有关财务规章制度基础上，严格履行法人负责制，自愿提交申报书，在此郑重承诺：本单位已就所申报材料全部内容的真实性、完整性以及各项数据的准确性进行审核，不存在科研不端行为和虚假、虚高编报项目预算行为；申报材料符合《中华人民共和国保守国家秘密法》和《科学技术保密规定》等相关法律法规。在参与国家重点研发计划重点专项申报和评审活动过程中，遵守有关评审规则和工作纪律，杜绝以下行为：
（一）采取贿赂或变相贿赂、造假、剽窃、故意重复申报等不正当手段获取科技计划项目承担资格；
（二）以任何形式探听未公开的评审专家名单及其他评审过程中的保密信息；
（三）组织或协助评审对象向评审工作人员、评审专家等提供任何形式的礼品、礼金、有价证券、支付凭证、商业预付卡、电子红包等；杜绝宴请评审组织者、评审专家，或提供宴请、旅游、娱乐等可能影响评审公正性的活动；
（四）纵容评审对象违反评审规定的行为，不配合调查。
（五）其它违反财经纪律和相关管理规定的行为。
如有违反，愿承担相应的责任。
申报单位签章：
日期：
国家重点研发计划项目申报负责人诚信承诺书本人根据国家重点研发计划重点专项项目申报指南的要求，并在认真阅读理解国家科技计划经费管理相关文件及国家有关财务规章制度基础上，自愿提交项目申报书，在此郑重承诺：所申报材料内容真实有效，不存在科研不端行为和虚假、虚高编报项目预算行为；申报材料符合《中华人民共和国保守国家秘密法》和《科学技术保密规定》等相关法律法规。在参与国家重点研发计划重点专项申报和评审活动的过程中，恪守职业规范和科学道德，遵守评审规则和工作纪律，杜绝以下行为：
（一）采取造假、剽窃、故意重复申报等不正当手段获取科技计划项目承担资格；
（二）以任何形式探听尚未公布的的评审专家名单及其他评审过程中的保密信息；
（三）本人或委托他人以使用微信等即时通信工具、短信及电话咨询、电子邮件、登门拜访等各种方式联系有关专家进行请托、游说，违规到评审会议驻地游说评审专家和工作人员、询问评审信息等干扰评审或可能影响评审公正性的活动；
（四）向评审工作人员、评审专家等提供任何形式的礼品、礼金、有价证券、支付凭证、商业预付卡、电子红包，或提供宴请、旅游、娱乐健身等任何可能影响评审公正性的活动；
（五）其它违反财经纪律和相关管理规定的行为。
如有违反，愿承担相应的责任。
签字：
日期：
软件开发项目计划模板(参考后编制)
XXX软件项目计划任务书 项目编号 项目名称 撰写人 审批 完成日期 版本记录
目录 1.项目背景、范围及目标..................................................................................................................... - 1 - 2.项目可行性分析.................................................................................................................................... - 1 - 3.项目概述 .................................................................................................................................................. - 1 - 4.项目生命周期及里程碑计划........................................................................................................... - 1 - 5.项目任务分解结构（WBS）.............................................................................................................. - 1 - 6.预算 ............................................................................................................................................................ - 2 - 7.人员组织及分工.................................................................................................................................... - 2 - 8.风险预估 .................................................................................................................................................. - 2 - i
项目开发计划书范本
产品设计计划书范本 产品计划书的作用： 制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下： 1 引言 1．1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待设计的产品名称； b．本产品的客户、开发者、设计要求等； C．产品造型结构设计完成后的跟进。 1．3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本产品的经核准的计划任务书或合同； b．属于本产品的其他参考文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来 源。 2 产品概述 2．1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．2服务
列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。 2．4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成产品的最迟时限 2．6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3．1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件 的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加 人员。 3．2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a ．负责本产品同客户的接口人员； b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理 部门等的接口人员； c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3．3进度 对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所 需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事 件（即所谓"里程碑"）。 3．4预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包 括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。 3．5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项 目的影响。
软件开发项目开发实施计划书模板
项目编号: 0728—2005 手机“末”班车 分类: <模板> 项目开发计划 Version: 1.0 项目承担部门：SUPER工作室 撰写人（签名）：吴瑶 完成日期：7/28/2005 本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户 评审负责人（签名）： 评审日期： 电子系计算机教研室
目录 1. 引言 (2) 1.1 编写目的 (2) 1.2 项目简介 (2) 1.2.1项目名称 (2) 1.2.2 产品标识 (2) 1.2.3 项目背景 (2) 1.3 定义 (2) 1.4 参考资料 (2) 2. 项目概述 (3) 2.1 工作容 (3) 2.2 交付项 (3) 2.3 非交付项 (3) 2.4 项目进度和资源 .................................................................. 错误!未定义书签。 2.5 其他需求与约束 .................................................................. 错误!未定义书签。 3. 项目组织和资源 (3) 3.1 项目组织 (3) 3.2 项目资源 (4) 3.2.1 人力资源 (4) 3.2.2 已有开发设施 (4) 3.2.3 须获取的设施 (4) 3.2.4 可复用软件资源 (4) 4. 实施计划 (4) 4.1 项目选用的生命周期 (4) 4.2 项目开发过程阶段划分 (5) 4.3 项目工作任务分解 ............................................................... 错误!未定义书签。 4.4 进度 (5) 4.4.1 进度安排 (5) 4.4.2 进度控制计划 (6) 4.5 接口人员 (6) 4.6 关键问题 (6) 5. 专题计划要点 (6) 5.1 基础技术积累计划 (6) 5.2 测试计划 (7) 5.3 配置计划............................................................................ 错误!未定义书签。 5.3.1 组织、职责和接口......................................................... 错误!未定义书签。 5.3.2 工具、环境和基础设施................................................... 错误!未定义书签。 5.3.3 标识方法...................................................................... 错误!未定义书签。 5.4 评审计划............................................................................ 错误!未定义书签。 5.5 质量保证计划...................................................................... 错误!未定义书签。 5.6 培训计划 (7)
研发项目计划书
深圳市海外高层次人才团队研发项目计划书 （提纲） 项目计划书为Word格式（可插入图片或公式），由标准封面和具体内容组成。报告各页面距要求设置为2.5厘米，行间距、字间距、字体大小可参考本提纲。具体内容要求翔实清晰、层次分明、重点突出，并按以下提纲撰写。 一、项目实施的背景和意义 阐述项目所面向的我市经济、社会和科技发展等有效需求，项目的先进性、重要性、必要性、可行性以及在行业发展中的地位和作用；预期实现的经济和社会效益。 二、与国内外同类技术的综合比较 阐述项目相关技术的发展趋势、国内外研究开发、产业化状况、我市相关行业与国内外先进水平的差距、以及知识产权、市场需求情况等。 三、项目主要研究内容 阐述项目涉及的技术领域、工艺范畴，拟解决的关键技术问题，拟采用的技术原理、技术方法、技术路线以及工艺流程，项目的主要技术创新点，涉及的相关知识产权等。 四、项目预期目标 阐述在技术进步、工艺创新方面可实现的预期成果，形成的产业前景，培养的技术人才，以及对解决产业发展问题的预期贡献，须有五年期内的可考核技术指标和社会经济效益指标。 五、项目实施方案 阐述实现预期目标所需的组织管理方式、技术实施步骤、科技资源综合利用、成果产业化策略、研发资金的筹集与投入、知识产权和技术标准的对策措施以及特殊行业的许可报批等。 六、项目计划进度 在项目执行期内，每一阶段应达到的具体目标，包括时间进度指标、技术指标、资金使用计划、产业化情况等。每一阶段目标应是比较详细的、可进行考核的定性定量描述。(每半年为一个阶段) 七、依托单位的工作基础和条件 1．依托单位在相关技术领域的已有研发基础、主要研究成果。 2．项目实施具备的支撑条件，包括研发资金、实验平台、大型仪器设备以及重点实验室、工程中心等研究基地在项目中所起的作用等。 3．申请单位近三年承担的国家、省、市相关科技计划项目的完成情况。 4．与其它企业、科研院所、大专院校的合作情况(若有) 。 八、研发团队 1．研发团队的规模和结构，包括年龄、专业、职称等情况，团队规模要适度。 2．项目核心研发人员情况，包括工作简历、主要学术业绩，近年来主持的各类国家、省、市科技计划项目，与申请项目相关的代表性论文、获得国家、省市科技奖励以及发明专利等。
软件项目计划书模板
软件项目计划书 第一章项目概述（理论教学时可用“引言”） 1.1目的 1.2 项目背景 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述（问题定义阶段产生，对应的文档为：《系统目标与范围说明书》） 1.3.2主要功能（可行性分析报告） （1）概述 （2）系统流程图 应包含旧系统的系统流程图（调研的实际情况）和新系统的系统流程图（你想像中的样 子） （3）功能描述 抽出其中的功能 1.3.3性能（可选） 1.3.4技术约束（可选） 第二章项目估算 2.1使用的历史数据 2.2使用的评估技术 2.3工作量、成本、时间估算 第三章风险评估 3.1风险识别 列出最高的10大风险（数字10是参考） 3.2风险应对策略 对列出的风险应有哪些策略去应对 第四章项目进度计划 4.1项目任务分解 我们从软件工程角度来分，大致有如下的任务： 可行性研究报告 项目开发计划 软件需求分析 数据库设计 总体设计 界面设计
网页设计 相关美工设计 详细设计 测试计划 操作手册 测试分析报告 项目开发总结 维护修改建议 4.2 时间安排 可以使用时限图(甘特图) 。 也可以是文字描述任务的时间安排。 第五章关键问题 可以是技术因素、也可以是非技术因素，总而言之，是系统成败的最重要因素。第六章软件配置 开发平台、开发工具、数据库平台 第七章人员组织 人员及其角色 第八章附录 相关文档、资料、数据等 注：一、在进度安排中应体现如下阶段： （1）问题定义与可行性分析 （2）项目规划 （3）需求分析 （4）总体设计（含两部分：软件结构总体设计和数据库设计）
（5）详细设计 （6）编程 （7）测试（单元测试、集成测试） （8）运行与系统维护 注：二、在进度安排中应独立体现如下文档： （1）项目开发计划 （2）测试计划 （3）操作手册 注：三、关于封面（单独成页）
产品开发项目计划说明书模板
报告编号：产品开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (11) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (12) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)
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1、引言 1．1、编写目的 为了更好地完成东北电力大学校友录管理信息系统项目，为项目的进一步开发工作作出计划，同时确定出工程实施计划与进度，并以此作为分项详细设计与具体实施的依据，编写本报告。本报告应提交给东北电力大学信息工程学院一份以共同协商并配合下一步工作，也作为进行下一步项目开发工作的依据。 1．2、背景 待开发的软件系统为校友录管理信息系统。本项目任务由东北电力大学信息工程学院提出，东北电力大学挑战者工作室负责开发，用户为东北电力大学历届毕业生以及信息工程学院。 1．3、定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母词的原词组。 项目开发计划 MIS 管理信息系统 C/S 客户机/服务器 B/S 浏览器/服务器 1．4、参考资料 1．4．1 《校友录管理信息系统可行性分析报告》 1．4．2 双方开发合同及技术附件 1．4．3 《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 1．4．4 《计算机软件开发规范（GB8566-88）》 1．4．5 《计算机软件产品开发文件编制指南(GB8567-88)》 1．4．6 中华人民共和国身份证标准代码表 2、项目概述 2．1、工作内容 主要工作内容：
1、到东北电力大学信息工程学院、东北电力大学校友信息管理办公 室进行业务调研； 2、整理用户需求，生成用户需求分析报告； 3、对系统进行详细设计，提供详细设计方案报告； 4、进行校友录管理信息系统进行编码； 5、进行内部测试； 6、进行系统应用调试； 7、进行系统后期维护。 2．2、主要参加人员 专家组成员： 项目组成员：
9 刘洋 10 刘晓 测试员 11 胡云飞 12 美工何鑫、衣秀文 13 文档录入员刘洋 2．3、产品 2．3．1、程序 DBMS选用微软公司的Access2000，前台开发工具选用Adobe公司的网页开发工具Dreamweaver、Firework和JavaScript。 2．3．2、各子系统功能简介 2．3．2．1前台服务系统： 用户的注册、登陆、密码找回、密码修改、个人信息修改、个人消息信箱管理、对网站服务意见的发送。 班级的注册、登陆、信息修改、成员管理、论坛的使用与管理、其他附加服务（投票、点歌等）。 2．3．2．1前台服务系统： 供系统管理员进行班级注册批准、班级信息管理、用户信息管理等操作。 2．3．2、文件 用户操作指南 开发工具安装与使用指南 数据库开发指南 应用软件手册 2．3．3、服务 东北电力大学挑战者工作室为校友录系统的建设与开通提供全面的技术支持与服务：
软件项目开发计划,模板
软件项目开发计划,模板 篇一：软件项目计划书模板 XXX系统 软件项目计划书 XX-10-12 10:10 目录 1 引言 ................................................ ................................................... (1) 背景 ................................................ ................................................... .. (1) 定义 ................................................ ................................................... .. (2) 参考资料 ................................................ ................................................... . (2)
标准、条约和约定 ................................................ ................................................... .. (2) 2 项目概述 ................................................ ................................................... .. (2) 项目目标 ................................................ ................................................... . (2) 产品目标与范围 ................................................ ................................................... (3) 假设与约束 ................................................ ................................................... . (3) 项目工作范围 ................................................
技术开发项目计划书
技术开发项目计划书 项目计划书是指项目方为了达到招商融资和其它发展目标等目的所制作的计划书，下面就是小编整理的技术开发项目计划书，一起来看一下吧。 1.1编写目的 为了保证项目的顺利进行，更好的规划团队的任务分配。把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。. 1.2项目背景 开发软件名称：《PC版Flappy bird》。 项目任务提出者：Team--时代团队（苏林东、李帅、吴威、黄为、安娜、王鑫楠）。 项目开发者：石家庄铁道大学Team--时代团队。 用户：中国大学生是各种常用软件的主要用户，而且我们本身是大学生，对此目标群体更为熟悉和了解。 本软件采用的是基于vs20xx开发的pc版的软件项目。
1.3定义 Visual Studio是微软公司推出的开发环境。是目前最流行的Windows平台应用程序开发环境。Visual Studio 20xx版本于20xx 年4月12日上市，其集成开发环境（IDE）的界面被重新设计和组织，变得更加简单明了。Visual Studio 20xx同时带来了NET Framework 4.0、Microsoft Visual Studio 20xx CTP( Community Technology Preview--CTP)，并且支持开发面向Windows 7的应用程序。除了Microsoft SQL Server，它还支持 IBM DB2和Oracle 数据库。 1.4 参考资料 《软件工程导论》，张海藩，清华大学出版社。 《实用软件工程》，郑人杰等，清华大学出版社。 《软件工程导论》，张海藩（第五版），清华大学出版社； 《软件工程及软件开发应用》，施一萍，清华大学出版社； 2.1工作内容 一项目概述： 1.主要工作： 系统计划：问题定义和可行性研究，写出项目计划书和可行性研究报告。 系统需求分析：分析目标和任务，画出数据流程图，编写数据
项目开发计划(模板).doc
1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2主要参加人员 (3) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文件 (3) 2.3.3服务 (3) 2.3.4非移交的产品 (4) 2.4验收标准 (4) 2.5完成项目的最迟期限 (4) 2.6本计划的批准者和批准日期 (4) 3实施计划 (4) 3.1工作任务的分解与人员分工 (4) 3.2接口人员 (5) 3.3进度 (5) 3.4预算 (5) 3.5关键问题 (5) 4支持条件 (5) 4.1计算机系统支持 (6) 4.2需由用户承担的工作 (6) 4.3由外单位提供的条件 (6) 5专题计划要点 (6)
项目开发计划（GB856T——88） 项目开发计划 (仅供内部使用) 文档作者：_桑冠林__ 日期：__2012__/_3___/__5__ 开发/测试经理：__董胜得___ 产品经理：_董胜得__ 管理办：_404寝室__ 404 版权所有不得复制 1引言 1.1编写目的 说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 开发一个基于Web的BBS系统，包含一般BBS所具有的功能，如用户注册、用户信息管理、发贴功能、贴子管理、主题词查询、用户信息修改和查询等。 1.2 背景 说明： 待开发的软件系统的名称；本项目软件名称为《校园BBS的开发》。
a.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； 任务来源于（略）公司； 交办单位：（略）公司； 承办单位：404寝室。 b.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 利用了软件开发体系 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 暂无。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文； 软件工程导论（第五版）张海藩编著清华大学出版社出版 b.属于本项目的其他已发表的文件； 暂无。 c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 无 特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。 2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为： 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立： 软件开发计划； 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法
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{项目名称} 项目计划
文件历史记录
目录 1.项目介绍 (4) 1.1 项目定义 (4) 1.2 项目概况和范围 (4) 1.3 项目目标 (4) 1.4 项目约束或制约条件 (4) 2.项目定义过程 (4) 2.1 项目开发模型 (4) 2.2 项目过程裁剪 (4) 2.3 方法与工具 (5) 3. 项目总体计划 (5) 4.人力资源计划 (5) 5.培训计划 (5) 6.干系人计划 (6) 7.工作环境 (6) 8.软硬件资源计划 (6) 9.财务计划 (7)
1.项目介绍 1.1 项目定义 提示：包括“项目编号”、“项目中文名称”和“项目英文名称”。 1.2 项目概况和范围 提示：（1）“项目概况”中应用简洁的语言说明本项目“是什么”，“什么用途”。 （2）“项目范围”中应说明本项目的业务“做什么”和“不做什么”。 1.3 项目目标 提示：项目目标必须是“可实现的”和“可验证的”，具体包括以下几个方面： (1)说明本产品面对消费群体（客户）的特征； (2)说明客户对本项目的功能性需求和非功能性需求； (3)说明本产品如何满足客户的需求，以及为客户带来什么好处。 1.4 项目约束或制约条件 提示：项目约束或制约条件是指项目开发须遵守的前提、假设或规定。例如：客户方要求项目必须采用.NET平台开发等。 2.项目定义过程 2.1 项目开发模型 提示：策划小组根据项目的特征，确定开发模型，例如瀑布模型、迭代模型等。 2.2 项目过程裁剪 提示：根据项目开发模型，定义项目过程、支持过程以及每个过程中包含输出工作产品。参见附件1《过程裁剪表》。
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报告编号： 项目开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve
目录 1 内容简介 (4) 1.1 文档目的 (4) 1.2 文档范围 (4) 2 项目概况 (4) 3 项目组织结构 (4) 4 项目依赖关系分析 (5) 5.1 项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2 项目依赖关系分析 (5) 5.3 项目关键成功因素 (6) 5.3 技术方法和工具 (6) 5 交付件 (6) 6 项目计划 (7) 6.1 项目的里程碑计划 (7) 6.2 项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7 人力资源和技能需求 (9) 8 项目所需其它资源 (10) 9.1 关键物料需求计划 (10) 9.2 实验设备和环境资源计划 (10) 9 资料开发计划 (11) 10 对外合作计划 (12) 11 外包任务 (12) 10.1 子承包商资料 (12) 10.2 外包任务的范围 (12) 10.3 里程碑、交付件 (12) 12 预算/分配（可选） (12) 13 验收标准（可去掉） (12) 14 质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1 项目过程定义 (13) 12.2 质量目标 (13) 12.3 通过技术手段保证质量 (13) 12.4 质量控制活动 (13) 12.5 质量保证活动 (15) 15 项目沟通计划 (15) 14.1 项目组会议 (15) 14.2 项目报告机制 (16) 16 项目的重用计划 (16) 15.1 现有重用构件 (16) 15.2 新增重用构件 (16) 17 配置管理计划 (17) 18 问题 (17) 19 风险管理计划 (17) 20 客户的参与 (18) 21 培训计划 (18)
软件项目开发计划书
软件项目开发计划书 软件项目开发计划书一、项目计划书格式根据《GB8567,88计算机软件产品开发文件编制指南》中项目开发计划的要求，结合实际 情况调整后的《项目计划书》内容索引如下: 1 引言 1.1 编写目的 1.2 背景 1.3 定义 1.4 参考资料 1.5 标准、条约和约定 2 项目概述 2.1项目目标 2.2产品目标与范围 2.3假设与约束 2.4 项目工作范围 2.5 应交付成果 2.5.1 需完成的软件 2.5.2 需提交用户的文档 2.5.3 须提交内部的文档 2.5.4 应当提供的服务 2.6 项目开发环境 2.7 项目验收方式与依据 3 项目团队组织 3.1 组织结构 3.2 人员分工 3.3 协作与沟通 3.3.1 内部协作 3.3.2 外部沟通 4 实施计划 4.1 风险评估及对策 4.2 工作流程
4.3 总体进度计划 4.4 项目监控 4.4.1 质量控制计划 4.4.2 进度监控计划 4.4.3 预算监控计划 4.4.4 配置管理计划 5 支持条件 5.1 内部支持(可选) 5.2 客户支持(对项目而言) 5.3 外包(可选) 6 预算(可选) 6.1 人员成本 6.2 设备成本 6.3 其它经费预算 6.4 项目合计经费预算 7 关键问题 8专题计划要点 二、项目计划书的编写说明 1 引言 1.1 编写目的 说明编写这份项目计划的目的，并指出预期的读者。 作用:本节是为了说明编制“项目计划书”亦即本文档的意图和希望达到的效果。注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。意义:使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。” 例如可以这么写:为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团
产品研发计划书
产品研发计划书 项目名称： 编制人：项目经理 部门：研发部 日期：21 年月日
目录 1 目的 (3) 2 范围 (3) 3 项目概况 (3) 4 项目经理职责 (3) 5 项目组织结构 (3) 表1 项目组成员表 (3) 6 项目沟通计划 (4) 6.1 项目组会议 (4) 6.2 项目报告机制 (4) 7 项目计划 (4) 表4 项目里程碑计划 (4) 表5 项目WBS计划 (4) 8 项目所需其它资源 (6) 8.1关键物料需求计划 (6) 8.2生产设备和环境资源计划 (6) 表7 生产设备和环境资源计划 (6) 9 计划更新策略 (6)
1 目的 这部分要描述文档的目的，应该指明读者。 2 范围 该计划需要在该产品项目中完成的工作活动及其工作目标、项目的生命周期、项目交付物、相关人员的角色和职责、主要里程碑、进度计划、质量计划、配置管理计划、风险计划等。 3 项目概况 简要描述本项目的类型（新产品/改进/维护类）、项目的目的、范围、目标（例如：项目的市场定位，产品需求等）。 4 项目经理职责 5 项目组织结构 表1 项目组成员表
6 项目沟通计划 6.1 项目组会议 表2 项目组会议 6.2 项目报告机制 列举项目跟踪、监控过程中需要出示的报告类型、频率、报告人、汇报人信息。 表3 项目报告机制 7 项目计划 表4 项目里程碑计划 表5 项目WBS计划
8 项目所需其它资源 8.1关键物料需求计划 8.2生产设备和环境资源计划 表7 生产设备和环境资源计划 9 计划更新策略 在发生如下事件时由项目经理修订项目计划： 9.1到达某里程碑，在每个阶段结束后如果必要的话修订项目计划； 9.2项目的范围发生变化； 9.3当进度、工作量超出控制的范围并需要采取纠正行动时； 9.4当与上阶段规模变化超过+/-15%； 9.5对修订后的项目计划按照项目管理规程来批准和签发。
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项目开发计划书模板 Project development plan template 汇报人：JinTai College
项目开发计划书模板 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 项目名称：******** 评审日期： 1引言 1．1编写目的 说明编写这份项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景 说明： a．待开发的软件系统的名称； b．本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
c．该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1．3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2项目概述 2．1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员
扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2．3．2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2．3．4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2．4验收标准
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项目开发计划 项目号： 项目名称： 编制人： 部门： 日期： 版权所有侵权必究 All Copyright Reserve 1/19
目录 1内容简介 (4) 1.1文档目的 (4) 1.2文档范围 (4) 2项目概况 (4) 3项目组织结构 (4) 4项目依赖关系分析 (5) 5.1项目关键路径分析及保障措施 (5) 5.2项目依赖关系分析 (5) 5.3项目关键成功因素 (6) 5.3技术方法和工具 (6) 5交付件 (6) 6项目计划 (7) 6.1项目的里程碑计划 (7) 6.2项目WBS计划（highlevel计划） (9) 7人力资源和技能需求 (9) 8项目所需其它资源 (10) 9.1关键物料需求计划 (10) 9.2实验设备和环境资源计划 (11) 9资料开发计划 (11) 10对外合作计划 (12) 11外包任务 (12) 10.1子承包商资料 (12) 10.2外包任务的范围 (12) 10.3里程碑、交付件 (12) 12预算/分配（可选） (12) 13验收标准（可去掉） (12) 14质量计划(也可单独成文档) (13) 12.1项目过程定义 (13) 12.2质量目标 (13) 12.3通过技术手段保证质量 (14) 12.4质量控制活动 (14) 12.5质量保证活动 (15) 15项目沟通计划 (16) 14.1项目组会议 (16) 14.2项目报告机制 (16) 16项目的重用计划 (16) 15.1现有重用构件 (16) 15.2新增重用构件 (17) 17配置管理计划 (17) 18问题 (17) 19风险管理计划 (17) 20客户的参与 (18) 21培训计划 (18) 2/19
自主研究开发项目计划书
自主研究开发项目计划书 项目名称：LINKSAME-SDMS产业链管理系统（产业互联网系统） 一、项目概况 1．国内外现状、水平和发展趋势（500字以内） 产业互联网是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势，提升内部效率和对外服务能力，是传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要路径之一。产业互联网不仅能把企业和企业、把产业的上下游连接起来，更重要的是连接了两侧企业内部的个体和数据，能重构传统产业的业务链和产业链，邻盛专注于产业互联网，希望能促进产业的升级，提高产业效率。目前在全球产业互联网刚刚兴起。 2．自主研究开发的目的、意义和必要性（500字以内）按照党的十九大报告中关于实施产业协调发展战略提出的“发挥优势推动产业崛起”及国家《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》“以产业经济带发展为引领”的战略。围绕光电子、生物医药、汽车、食品等产业，培育战略性新兴产业集群，发挥区域中心城市科技资源丰富的优势，研究云端融合的资源集成技术，开发具有区域特色的科技资源地图和产业科技服务资源池；研究科技服务价值链集成技术，开发支持服务价值链与产业价值链协同耦合的区域综合
科技服务平台。重点推进技术转移、研发设计、创业孵化、知识产权、科技金融等专业科技服务或综合科技服务领域的发展。实施区域综合科技服务应用示范工程，推动科技成果转化，促进科技服务与实体产业经济深度融合，为创新驱动的现代产业体系提供科技服务支撑。 二、开发内容和目标 1．项目主要内容、目标及关键技术（3000字以内） 主要内容一：分布式底层PAAS平台，LINKSAME致力于打造一个企业PAAS云平台，包含内部应用云，网络应用云，IOT 云，AI云，从根本上提高企业运行效率，信息效率，管理效率。 PAAS核心技术一：网关技术 根据邻盛多年的实际经验，邻盛在微服务架构上面有自己的理解与实践。企业内部应用微服务架构如下（企业内部应用微服务架构是LINKSAME全新开发的框架，网关是采用的nginx+lua开发的） 1.企业内部应用--lote网关设计说明：
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项目开发计划 编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在系统开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 1 引言 1.1编写目的 为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，因此以文件化的形式，把对于在项目生存周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容做出的安排以书面的方式，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。 1.2背景 a.待开发系统的名称：进销存管理系统。 b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该系统的环境； ①任务提出者：老师 ②开发者：团队 ③用户：大众 ④实现该系统的环境：【应包括硬件环境、软件环境】 硬件：处理器：Intel(R) Pentium(R)D CPU3.40GHz 主板：双敏 UP4PEN Pro。 显卡、声卡：NVIDIA GeForce7300LE；存：1G
硬盘：ST40G/7200；鼠标、键盘：三联光电套 显示器：联想 软件：数据库：Microsoft SQL server 2005,Visual stu 操作系统： Microsoft Windows 20003professional 采用Java作为开发工具 c.该系统与其他系统基本的相互关系。 由于该系统的应用范围比较广，我们会考虑其兼容性。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 a.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b.属于本项目的其他已发表的文件； c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的开发标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 文件资料的来源： 《软件工程》 ISBN978-7-302-14445-8 2007.3 第一版清华大学出版社 2 项目概述 2.1工作内容 项目可行性分析； 项目需求分析；
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份号：001 密级： XXXXXXXX项目 软件开发计划 XXXX-SDP-R01.00 XXXXXXXXXXXXXXX 公司 XXXX年XX月XX日
辑要页 项目名称 文件名称 项目代号总页数 完成单位 签名与日期职务或技术职称拟制 校对 审核 标审 批准 会签 摘要： 主题词：
文档修改记录 版本号修改内容描述修改人日期备注
目次 1 范围 (1) 1.1标识 (1) 1.2系统概述 (1) 1.3文档概述 (1) 1.4与其他计划之间的关系 (1) 2 引用文件 (1) 3 策划背景概述 (1) 4 软件开发活动的总体实施计划 (1) 4.1软件开发过程 (2) 4.2软件开发总体计划 (2) 4.2.1 软件开发方法 (2) 4.2.2 软件产品标准 (2) 4.2.3 可重用的软件产品 (2) 4.2.4 关键需求处理 (2) 4.2.5 计算机硬件资源的利用 (3) 4.2.6 决策理由的记录 (3) 4.2.7 需方评审所需的访问 (3) 5 详细的软件开发活动实施计划 (3) 5.1项目策划和监控 (3) 5.2软件开发环境建立 (3) 5.3系统需求分析 (3) 5.4系统设计 (3) 5.5软件需求分析 (4) 5.6软件设计 (4) 5.7软件实现和单元测试 (4) 5.8单元集成和测试 (4) 5.9CSCI合格性测试 (4) 5.10CSCI/HWCI集成和测试 (4) 5.11系统合格性测试 (4)
5.12软件使用准备 (4) 5.13软件移交准备 (4) 5.14软件验收支持 (5) 5.15软件配置管理 (5) 5.16软件产品评价 (5) 5.17软件质量保证 (5) 5.18纠正措施 (5) 5.19联合评审 (5) 5.20风险管理 (5) 5.21测量和分析 (5) 5.22保密性 (5) 5.23分承制方管理 (5) 5.24与软件独立验证和确认（IV&V）机构的联系 (6) 5.25与相关开发方的协调 (6) 5.26项目改进过程 (6) 5.27未提及的其他活动 (6) 6 进度表和活动网络图 (6) 7 项目组织和资源 (6) 7.1项目组织 (6) 7.2项目资源 (6) 8 注释 (7)