电力工程管理创新及其实施要点探讨
电力工程管理创新及其实施要点探讨
电力工程是一项综合的工程项目，主要以电能生产、传输、分配、应用为依托，承担相关设备、设施的设计、制造、布置、安装规划等职责，其主要包括电能的生产、电能的传输、电能的分配、电能的应用。电能的生产包括发电设备的设计、制造安装、调试以及发电能源的供应选择与优化。电能的传输主要包括，电能传输设施的布局、安装传输介质的功耗判断和材料选择等。电能的分配主要包括，电能的转化和分流以及转化分流设备与设施的建设和布局。电能的应用主要是以电能为动力的各种电力设备或器具的配电和设置。电力工程的管理创新就要从电力建设、布局、生产、传输等电力工程中的各个环节进行优化资源配置、革新技术流程、完善监管机制、优化人事管理、合理任用人才。而实施方面，要与监管机制相配合，在保证质量的前提下，提高施工效率，控制时间成本。确保管理运行制度的实施，就要确保监管机制的到位，否则，可能造成管理的失效和受阻，很难保证电力工程的各项指标效率和质量达到要求，甚至还会造成电力企业经济效益的损失及社会效益的失信。
1 电力工程管理及其意义
电力工程的管理包括很多方面，主要包括工程质量的管理、工程进度的管理、人事的管理、工程技术的管理和规范。工程质量的管理关系到工程的安全、电力的安全，工程质量不达标就可能会造成不可
估量的损失和重大的安全隐患。所以工程质量的管理，有很大的经济和安全意义。工程进度的管理关系到工程施工效率的快慢，高效率，往往能节省很大的成本，还可大大降低工程周期。人事的管理主要是人才的选拔与任用，好的人事管理制度可以大大提高电力施工工程的效率、改善施工技术流程、控制工程成本，提高工程质量与水准。所以，管理好人事的选拔与任用，创造好一个公平公正的人事环境，对电力工程企业的发展有着很大的作用与意义。
2 传统电力工程管理模式与弊端
传统电力工程的管理模式包括自建模式、CM模式、EPC模式、PMC模式。自建模式是指业主根据自己所掌握的资源、技术、人才，以业主为中心，进行自主自建，这种方式受制于业主自身的技术水平和管理观念的制约，有很大的局限性。CM模式是指投资人找相关的专业技术人员，全权委托相关专业人员，这种方式只注重结果，不注重管理与运行的过程。EPCM模式是指业主委托承包者进行施工环节和过程的控制，这种方式尤其重视施工环节和过程。PMC模式是指业主委托承包者对物料采购，施工进程进行控制。虽然传统电力工程的管理模式在一定时期发挥了积极重要的作用，满足了特定时期下的需求，但在当前国民经济迅速发展的形式下，却越来越不适应新形势下的新要求，并且很难有大的突破或发展，也越来越不能满足人们的新需求。
10大管理创新以及案例分析
10大管理创新以及案例分析 营销方式越来越简捷，组织结构越来越富有柔性，经营管理的信息化程度日益提高，企业越来越注重发挥各种资源整合的力量。而引领这一系列变化的，正是管理创新! 从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。通过管理创新，培育和实施先进的企业文化和经营方式，使各种生产要素有机结合，资源得到优化配置，生产效率不断提高，从而保证企业产品的质量和企业的竞争能力。 管理创新，已经成为中国CEO们普遍关心的问题!这里选出的10项，只是中国企业近年来实施管理创新实践的代表。 或许昨天，中国企业曾因某些方面缺乏创新而交过学费;而今天，中国企业也因方方面面的管理创新而飞速发展，闪耀世界! No.1设计创造价值 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★☆ 通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表的地位。 典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。 点评：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。 博洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。 No.2外包获利 影响力指数：★★★★★ 关注率：★★★★★ 业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。 典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。 上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的业务外包，才能够使企业真正获益。 No.3供应链整合 影响力指数：★★★★☆
刍议电力工程输电线路施工管理 孙涛
刍议电力工程输电线路施工管理孙涛 发表时间：2018-01-22T17:22:57.630Z 来源：《基层建设》2017年第31期作者：孙涛郭珊[导读] 摘要：在社会经济的不断发展的背景下，电力工程建设已成为满足人们需求的基础性工程。 1、身份证号码：13300119820509xxxx 2、身份证号码：13010519811202xxxx 河北省送变电公司河北石家庄 050000 摘要：在社会经济的不断发展的背景下，电力工程建设已成为满足人们需求的基础性工程。输电线路施工是电力建设工程的重要组成部分，如何做好输电线路施工管理是电力施工企业必须面对和思考的重要问题。本文主要是阐述了电力建设工程输电线路施工管理的意义，并提出了加强电力建设输电线路施工管理的措施，以供参考。 关键词：电力工程；输电线路；施工管理 一、输电线路施工管理的意义 输电线路是电力系统中的一个组成部分，作为电能传输的载体，其主要功能是输送和分配电能，在电力运行中起着“桥梁”作用。序言中提到，电力系统的稳定运行取决于各分项工程的施工质量，所以电力施工时要采取有效措施，管理和控制好电力系统每一分项工程的施工质量，输电线路也不例外。管理并控制好输电线路施工的意义在于： 1、有效确保电力工程的施工质量安全 电力工程输电线路施工中，保证了输电线路的施工质量，也便在一定程度上为电力工程的整体施工质量提供了保障，同时也避免了线路漏电等安全事故的发生，保证了施工安全。 2、可缩短施工工期，提高施工效率 从某种程度上来说，做好了输电线路的施工质量管理，保证了施工安全，便可有效保证施工工作的顺利进行，减少故障和施工事故的发生，进而在一定程度上避免了施工浪费，既为建设单位节省了施工成本，减少了工程投资，又节约了大量的施工时间，尽可能的缩短了施工工期，提高了输电线路的施工效率。 3、可为建设企业创造更大的经济效益 从大面上看，输电线路施工质量的管理和控制工作主要包括：施工图纸的绘制、施工材料和设备的准备、施工现场的管理、施工技术的选择以及施工人员的配置等等。这一系列工作在具体实施时，如果做好了全面的控制管理，那么企业最终所收获的不仅是施工质量和施工安全，还有良好的社会经济效益。所以说，做好输电线路施工质量管理极为重要，并且极具意义的。 二、我国输电线路施工管理中的现状 1、电力工程施工管理存在的问题 目前在电力工程施工管理中由于对造价认识不足，所以导致在设施订货及施工时合同签订的不合格，对一些附属设备没有进行明确的规定，在需要时还需要重新进行订购，使成本增加。 2、输电线路保护联动机制不健全 对于输电线路的保护，不能仅靠某一部门的力量，必须建立有效的联动机制才能共同努力，将这项工作做好。这其中，当然有有关部门和单位的责任，有相关人员的责任，不过群众也应积极参与到这项工作中来，毕竟输电线路与自己的生活等的联系还是比较密切的。从目前来看，我国要么就是没有建立电力设施保护联动机制，要么就是这种机制极度不健全。 3、输电线路被盗窃和破坏问题 输电线路受到破坏一方面是由于盗窃所导致的，这个问题在农网中较为突出，而且盗窃者开始向团伙做案发展，另一方面则是由于近年来城市建筑步伐的不断加大，在各项基础设施的建设中由于事先没有协调好及施工中存在的疏漏等，导致电网受到破坏，发生停电的事故。 4、输电线路与种植树木 树线矛盾也一直是困扰供电部门的头痛问题。近年来，各乡镇政府鼓励农民发展林业种植创收，不考虑线下安全通道问题，大面积的线下违章种树逐年递增，由于树木造成接地跳闸停电，影响了正常的供电秩序。当电力高压线和树木之间的距离超过规定的安全距离，高压线就会对树木放电。如果雨天或空气湿度过大，在高压作用下，树木就会成为导电体，对树木周围的建筑、设备、人员和地下管线都会构成危害，并可能造成重大设备、人身伤亡事故。 三、提高输电线路施工管理的具体控制措施 我们主要可以从明确施工管理责任、加大输电线路保护宣传力度、提高工程建设相关技术等几个方面进行分析。 1、明确施工管理责任 对输电线路进行维护时，应该将运行维护单位和运行巡视人员的责任加以明确化。具体来说，运行维护单位要加强对运行巡视人员的监督，自觉承担责任和义务。比如，制定合理高效的规定与标准，严格按照这些标准进行操作，一旦发现运行巡视人员在工作中出现的问题必须及时予以指导、纠正甚至是处罚。同时，运行巡视人员也必须加强责任意识的培养，在巡视输电线路的过程中，认真细致，争取及时发现问题并解决问题，保证自己职责范围内的工作保质保量完成。 2、加大电力设施保护宣传力度 加大电力设施保护宣传的力度是对输电线路的外力破坏进行控制的关键一步。这种宣传包括多个方面，比如电力公司定期召开会议对电力维修工作人员的教育与宣传、相关主管部门对群众、电力公司等的宣传。在进行宣传的过程中，必须注意及时更新宣传手段和工具，还要制定严密、完整的法律法规等，以保障对电力设施的保护工作取得更好的成效。 3、不断的推进企业的科技进步，采用现代化管理软件来提高管理效率 对于企业而言，使用专业的现代化的工程项目管理软件，不仅能够满输电线路施工项目管理的具体要求，还能够对工程进度进行有效控制，从而控制相关费用与资源。针对这种情况，要结合工程项目的具体实际情况以及目标与要求，来合理的控制与管理工程人、财、物的投入，从而制定出切实可行的、科学合理的规划与管理办法，加强对输电线路施工项目的管理。 4、要不断的提升管理层人员的质量管理意识。
论述电力工程管理模式的创新与应用
论述电力工程管理模式的创新与应用 发表时间：2019-05-17T09:22:28.383Z 来源：《电力设备》2018年第33期作者：李居建 [导读] 摘要：近年来，我国在电力领域的改革和发展取得了阶段性突破，电力工程管理水平也需要进一步提升，以满足电力企业的发展。 （沛县供电公司 221600） 摘要：近年来，我国在电力领域的改革和发展取得了阶段性突破，电力工程管理水平也需要进一步提升，以满足电力企业的发展。而电力企业若想实现电力工程管理水平的提高，就要不断创新电力工程管理模式。基于此，本文针对电力工程管理模式的创新与应用进行了探讨，以供参考。 关键词：电力工程；管理模式；创新；应用 在市场经济的发展背景下，电力企业如果想要在激烈的市场竞争中占有一席之地，不仅仅要加强资金和基础设施的投入和建设，还要积极地进行管理理念的创新，通过完善管理模式，提升电力工程管理水平的方式，来抓住时代给予的给予，直面发展中遇到的困难和挑战。所以说，针对电力工程管理模式的应用和创新进行研究和分析，对于电力企业和整个电力行业的长远发展有着非常重要的意义。 1电力工程管理工作的影响因素 1.1监管人员自身的能力 电力工程管理工作的有效开展需要每一个部门相互合作、积极沟通，只有这样才能确保管理工作的高效性，在这个环节当中，电力工程管理人员的专业能力以及综合素养便显得尤为重要，其能力高低将直接影响到电力工程的整体质量，但是，在电力工程实际的管理过程中，许多监管人员的专业能力普遍较低，因此监管人员很难对每一个部门的工作任务进行协调，也无法根据管理工作的基本准则进行作业，久而久之，便会出现管理不良的现象。与此同时，在电力工程管理过程中，部分监管人员的责任观念不足，不能按时完成指定目标，严重影响了电力工程的快速发展进程。 1.2电力工程管理的基本目标 在目前我国市场经济时代下，相关电力企业的发展速度得到了明显的提升，与此同时，电力工程作业所面对的竞争氛围也变得更加错从复杂，所以，电力工程作业需要按照电力管理的基本目标来实施，只有这样才能让企业更好的应用电力工程管理模式，通过不断完善和改进，让管理工作充分满足工程的基本发展目标，以实现可持续发展。 2电力工程管理模式的分类 2.1电力工程CM管理模式 目前我国传统的电力工程CM模式发展时间较长，从上世纪开始就被各大电力企业所使用，电力工程CM管理模式主要指的是用户将电力工程项目托付给相关监管人员进行管理的一种模式，该模式可以加快电力工程规划速度以及施工速度，是一种行之有效的电力工程管理模式。在CM管理模式实施的环节中，不单单可以进行一边规划一边作业，还能够很准确地将规划人的观念展现出来。在电力工程CM管理模式应用过程中，相关电力企业直接负责电力项目，用户和承包单位的合同则采用成本加利润的方式。虽然CM管理模式在电力工程项目中得到广泛应用，但是目前依旧存在诸多不足之处。 2.2电力工程监理模式 电力工程监管模式目前在电力工程构建当中得到普遍运用，电力工程监理模式可以很好的针对用户所提出的问题进行解决。应用电力工程监理模式需要考虑到承包商、用户和管理部门之间的关系。换言之，用户要和承包商进行合同的签署工作，管理部门则要对电力工程项目进行实时监控。可是，在电力工程监理模式应用的过程中，监理部门十分容易出现职责制不清晰的情况，进而给电力项目造成不必要的利益损失。 2.3业主自建管理模式 业主自建管理也是我国电力工程最为传统的管理模式之一，业主自建模式主要指的是业主自身进行相关的电力工程管理工作，业主主要负责电力工程构建的管理任务。在我国电力工程监督管理体系完善之前，电力工程管理项目一般都采取用户自建的管理模式，因为业主自己缺乏电力工程管理相关的操作技术与经验，所以还需要成立一个临时组织来进行技术指导，这种管理模式导致电子工程项目的管理成本骤增，资源的使用率也普遍较低。 2.4电力工程ECP管理模式 EngineeringProcurementConstruction是电力工程ECP管理模式的英文全称，即将规划、购买、作业融合在一起。ECP管理模式是现阶段世界上都比较认可的一种电力工程管理模式。在EPC管理模式应用的过程中，用户将电力工程项目托付给职业队伍，让其进行后续的管理工作，该工作内容主要包含购买、规划、作业以及试运行服务等等。该管理模式的优势在于：不单单能够确保管理项目的速度，还能够确保项目构建过程中每个环节的连接情况。这种管理模式容易出现的问题有：用户在电力工程管理过程中经常会咨询关于项目建设的事情，经常性地干预项目管理，从而导致ECP管理模式无法充分发挥自身功用。 3电力工程管理模式的创新及应用 3.1规划矩阵式的工程项目框架 电力工程管理工作能否有效进行，关键在于是否拥有一个生命力顽强、可以实现快速重新构建的工程项目框架。矩阵式的工程项目框架拥有诸多优点，它有效的把职能型框架与项目型框架融合在一起，此外，还把职能型框架与项目型框架的漏洞进行修复。通过规划矩阵式的工程项目框架，能够十分科学地对中、大型的电力工程任务进行实时监管。简单而言，矩阵式的工程项目框架可以更好地服务于电力系统，一方面可以加快共享资源的速度，一般状况下，应用矩阵式的工程项目框架的电力工程企业单位与使用传统管理模式的企业进行对比，自身可以节省大约百分之三的劳动力；另一方面，应用矩阵式的工程项目框架便于发现问题，并可以在第一时间对问题进行解决，总而言之，电力工程矩阵式的项目框架可以以最大的速率来实现劳动力的分配，把不同职能的职员分离开来，并搭建起一个健全的电力系统体系。 3.2建立完善的电力工程项目评审机制 构建完善的电力工程项目评审机制可以保证电力工程管理模式的有效应用，即通过这种项目评审机制，要在实现电力工程目标且运行了一段时间之后，对电力系统整个施工作业情况进行全方位的、合理的、先进的研究与评审工作，完善的电力工程项目评审机制可以为电
电力工程管理新模式及其运用分析 刘扬
电力工程管理新模式及其运用分析刘扬 发表时间：2019-08-15T16:19:44.000Z 来源：《当代电力文化》2019年第07期作者：刘扬[导读] 电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。国网冀北电力有限公司固安县供电分公司河北廊坊 065000 摘要：电力工程是一项关系到国计民生的重要工程，是我国经济建设的重要组成部分，是我国发展经济的基本工程。电力工程管理水平、管理模式对电力工程的发展建设具有决定性的作用，对国民经济建设水平的高低也具有不可忽视的重要影响。为了推进国民经济建设，促进电力工程的发展，必须不断创新应用电力工程管理模式。 关键词：电力工程；管理新模式；运用分析 1电力工程管理的作用随着社会经济的发展，人们的经济条件得到明显改善，对电力资源的需求量不断增多，推动着电力工程建设数量的日益增长，同时也给电力工程的建设质量提出了更高的要求。这对于电力工程管理来说，既是巨大的挑战，也是一个良好的发展机遇。虽然目前电力工程建设过程中引进了诸多新技术、新设备、新工艺，为促进电力工程建设质量的提高提供了有力的支持。但其中存在的问题也不容忽视。电力工程管理主要针对电力工程建设过程中的质量问题及安全隐患，应以电力工程的建设总体目标为根据，在工程施工全过程中严格控制工程质量，分析质量问题、安全隐患出现的原因，并及时解决质量问题、安全隐患，从而可以达到提高电力工程整体建设质量的目的。由此可见，电力工程管理在电力工程建设过程中发挥着重要的作用，是确保电力工程建设质量的有效手段，直接影响着电力工程的经济效益及社会效益。需要注意的是，市场经济体制不断完善的背景下，也要在实践过程中不断对电力工程管理模式进行创新，确保其符合我国基本国情、满足电力工程的实际要求。此外，为确保电力工程管理的效果，提高电力工程的建设质量，应当建立科学的、详细的、具有可操作性的责任制度，为电力工程管理的顺利实施提供有效的机制支持。具体来说便是对电力工程的管理职责进行细致的划分，对管理行为进行规范，为电力工程管理提供有效参考，预防互相推诿责任现象的出现，以切实保障电力工程的施工进度，提高电力工程的建设质量。 2 电力工程管理中的问题 由于受到诸多因素的影响，电力工程管理现阶段依然存在着诸多问题。首先，安全生产基础不够坚实。目前我国在电力工程管理方面存在着一定的问题，尚未建立完善的安全管理制度，尚未明确安全责任，没有将安全责任落实到具体部门、单位、个人，尚未配备齐全的安全设施，导致电力工程管理的安全生产基础不够坚实，影响了电力工程管理效果。其次，缺乏电力工程管理规范。经过多年来的发展，我国目前在电力工程建设方面已经取得了丰富的经验，但目前尚未形成健全的电力工程管理规范，为不法分子提供了谋取私利、不规范操作的土壤。一些项目负责人未正确认识到电网管理部门、投资方、业主之间存在的关系，给电力工程权、责、利的统一性与完整性造成了严重的影响。最后，工艺质量水平相对较低。目前，电力工程管理工艺质量水平较低的问题是影响电力工程管理水平的一个主要因素，其原因在于，很多项目法人或施工企业未正确认识到电力工程管理工艺、施工现场管理的意义与重要性。 3电力工程管理新模式及其运用 3.1 融入创新理念 电力工程管理模式的创新理念指的是进一步分析、研究电力工程项目管理模式，根据中国的国情，优化已有的管理模式，而不是指单纯的创新电力工程项目管理模式。我国现阶段电力工程普遍采用的管理模式是总承包管理模式，这一模式的实践经验十分丰富，应用理论相对成熟。为此，对总承包管理模式进行进一步的分析、研究、探讨相对于纯粹的创新而言实际意义更大，通过对具有丰富实践经验的管理模式的优化、改进能够得到具有较高应用价值的新的管理模式。深入探讨、研究总承包管理模式，找出其存在不足之处和缺陷，根据创新理念、优化理论对总承包管理模式进行改善，为电力工程创造新的，有效的管理模式，保证电力工程项目施工的顺利、安全进行。现代电力企业要想在竞争日益激烈的市场环境中生存并得到发展，必须创新管理模式，而研究分析已有的总承包管理模式，对其进行优化、创新是一项具有较高可操作性的创新措施。电力工程总承包管理模式的优化内容主要包括以下几个方面:①投资方应加强工程监理单位的整体控制职能，尽量避免自身原因造成的决策问题，为电力工程的质量提供有力的保障。②投资方应尽量使工程监管单位能够更加深入地介入到工程施工，充分发挥监管单位的监管作用，将监管工作落实到工程的各个阶段，尤其是工程设计阶段，为电力工程项目的质量提供有力的保障，优化项目的投资经济性、规范性。③充分发挥建立单位、设计人员对工程项目的监理作用，切实优化工程施工，尽量避免出现设计变化造成的费用问题。 3.2 电力工程管理创新及应用 1)以成本管理战略为指导进行创新。对电力工程管理模式进行创新时，必须始终坚持将成本管理战略作为指导，以便保证创新的可行性。经济大环境的发展趋势导致我国的各个行业发展环境都存在越来越激烈的竞争，控制成本、优化效益将是各个行业发展的有效战略。电力工程的投资方、施工方目前必须考虑的一个重要问题就是成本问题，投资方、施工方应根据自身的实际情况对工程项目的成本进行科学合理的调控，根据企业的发展战略、管理需求，以及成本管理理论展开对工程项目的管理工作。以成本管理战略为指导的主要是能够实现对电力工程成本的竞争性、长期性、全局性控制，贯彻落实低成本战略。2)创新组织机制。电力工程的管理基础就是组织机制的创新，同时，组织机制的创新还是电力工程管理持续动力的重要来源。为此，电力工程管理应坚持组织机制的创新，结合工程实际情况以及企业、单位的具体情况对组织机制进行优化、创新，为电力工程管理工作的顺利开展提供可观的推动力量。目前我国的电力工程管理工作中，资金管理是一项十分重要的内容，对工程管理工作的效力具有十分重要的影响。电力工程相关企业应不断加强对资金管理作用、地位的认识，在开展电力工程管理工作的同时充分重视资金管理工作，并将这二者紧密结合，实现对电力工程资金运行的动态管理，有效提升电力工程的管理效果。 3.3 实现全要素、全过程的电力工程管理 在电力工程项目的创新、应用过程必须充分结合自身的特点，要保证管理模式的实用性，使管理模式具有应用价值，必须将实际情况与管理模式进行融合，实现全要素、全过程的管理。电力工程管理工作的质量和效果受到多种因素的影响，优秀的电力工程管理团队是管理工作效力的重要保障。为此，电力工程企业应创建优秀的电力工程管理团队，确保自身的管理团队的能力能够满足管理要求，全面提升管理团队的管理能力、沟通能力、个人素质及创新能力等多个方面的能力。 3.4 不断推进企业科技
电力工程项目安全生产管理
电力工程项目安全生产管理 安全生产是电力建设永恒不变的主题。电力建设安全文明施工水平反映了施工企业的综合管理水平。施工单位应充分发挥核心作用，建立起安委会领导下的以行政管理体系为核心、以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以思想保障体系基础、以群众监督体系为保证的安全管理体系。明确安全管理目的，强化安全管理，健全安全生产规章制度，建立科学长效的安全管理激励机制、监督检查机制；以人为本，营造浓厚的安全文化氛围，为员工建立安全、环保、健康的工作环境；全面推广安全设施标准化，全面实施精品工程，以精品工程促进安全文明施工，以安全文明施工保证精品工程。 2提高认识，强化安全管理 2.1安全生产管理的根本目的 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力施工企业的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使广大员工的合法利益不受侵犯。员工进场后，首先是要健全安全保证体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目经理为核心的安全文明施工管理，对工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。全面推广使用垃圾通道、高处作业平台、滑线安全网、手扶水平安全绳等标准化安全设施，切实做到“临边有栏、孔洞有盖，水平保护、垂直保护、交叉保护”和“临时围栏标准化，施工照明永久化，厂区道路规范化，施工用电安全化，
氧气乙炔系统无漏点，绿化跟着建设走”。这也是电力项目安全生产管理的重要内容。 2.2安全生产对电力施工企业的影响 安全生产能为员工带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但应注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应坚持不懈地同麻痹、大意、不负责任三大安全管理敌人作斗争，这是保障电力施工企业安全生产的关键。 2.3安全教育要有针对性 对项目施工人员进行安全教育的目的是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。 对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。 项目安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。项目经理作为项目第一安全责任人必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；项目施工人员必须接受项目部的安全管理，这是每一个施工人员的义务。 2.4提高项目安全管理人员水平的途径
彼得·德鲁克创新管理思想探析之令狐文艳创作
彼得·德鲁克创新管理思想探析 令狐文艳 摘要：彼得·德鲁克是作为管理学的重要开创者，又被人称为“现代管理学之父”，是管理学界备受尊敬的思想大师。在其一生的贡献中，创新思想是他整个思想体系的核心和灵魂。面对激烈的市场竞争，他的创新管理思想别强调管理对于企业生存与发展的重大意义，通过对大企业的管理经验的分析，围绕企业创新的问题他阐述了一系列的思想观点，并提出了创新管理思想，本文拟对其创新管理思想进行系统的分析和研究。 关键词：德鲁克；创新；管理思想 和其他社会科学一样，管理学对事实也有自己的一套假设，这套假设则构成了管理学的范式。20世纪以来，随着社会环境的变化，管理的范式也在不断发生变化。德鲁克认为创新与变革在这样一个剧变的时代实为常有之事，同时又是痛苦的和高风险的。但只有创新才能使社会健康的发展和进步，必须抓住创新的机遇，否则将自取灭忙。对于企业来说，只有那些不断创新和变革的才能使其发展更具持续性和生命力，才能在不断变化的市场环境中脱颖而出，更具竞争力和竞争优势，才能更加适应市场的变革、跟上时代的步伐，而不是被时代所淘汰。因此，彼
得·德鲁克在其《21世纪的管理挑战》中系统颠覆了传统的管理范式，提出了新的管理范式，为其创新管理理论奠定了基础。 一、彼得·德鲁克管理新范式 其实，德鲁克早在40多年前就开始阐述这个议题了。1969年，德鲁克应邀在国际管理运动的一次世界性讨论会上提交了一篇阐发其管理观点的论文，题为“管理的角色”。文中讲道：在过去50年里，建立于管理的理论与实践上的主要假设今天迅速地变得不适当了。有一些实际上变得不再有效，事实上已经过时；另外一些虽仍可用，但也迅速地变得不充分；它们所涉及的管理日益变得不再是“主要的、支配的、普遍的职能和现实”，而大部分管理人士仍把传统的假设视为当然。那时，德鲁克提出了构成上半个世纪管理理论与实践基础的六条假设，分别涉及管理的范围、任务、地位与性质，它们是：(1)管理是企业的管理，而企业是社会中独特的事物与例外；(2)管理的社会责任是加诸管理的约束与限制，而不是管理的目标与任务；(3)管理首要的、可能是唯一的任务是为完成已知的、确定的任务而调动企业组织的活力，创业职能与创新不在管理范围之内；(4)管理的主要研究对象是手工劳动者—熟练的与非熟练的；(5)管理是一门科学或至少是一门不受文化价值观与个人信念支配的学科，而管理实践皆在一个国
论现代企业管理创新
论现代企业管理创新 摘要:随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续发展的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。 关键词:企业管理;创新 1 企业管理创新的必要性和现实意义 1.1 企业管理创新的必要性 (1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 (2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 (3)消费市场提出更高的要求。由于知识经济和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 (4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。 1.2 企业管理创新的现实意义 企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。 2 当前企业管理创新存在的不足 (1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。 (2)管理组织相对落后。 (3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。 (4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。 主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。 (5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。 (6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。 3 企业管理创新的策略 3.1 企业管理思维的创新 我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次, 中国企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。 3.2 企业管理体制和组织上的创新 由于工作数量的不断增加,生产产品和服务过程变得更加复杂,必须进行管理体制创新,将企业原来相对独立的管理职能组织成为联系紧密、协调一致的生产经营统一体。 另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。 3.3 企业经营管理上的创新
电力工程创新管理探讨 王涌
电力工程创新管理探讨王涌 发表时间：2019-10-28T15:35:51.057Z 来源：《电力设备》2019年第12期作者：王涌 [导读] 摘要：我国经济社会取得了稳定发展，也花费了更大的精力做好各种基础工程建设，尤其是在电力工程方面。 (国网山西省电力公司太原供电公司山西太原 030012) 摘要：我国经济社会取得了稳定发展，也花费了更大的精力做好各种基础工程建设，尤其是在电力工程方面。电力工程项目与每个人的实际生活息息相关。所以，做好电力工程的创新管理也是极为重要的。笔者分析了管理工作的创新和发展方向，最后也提出了若干合理的建议。 关键词：电力工程；管理模式；创新应用 1电力工程管理的主要内容 在电力工程进行施工之前，相关的施工单位一定要做好前期的准备工作。尤其是一定要按照电力工程设计的规划方案，一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于电力工程带来的影响，与此同时，对于市场的盈利状况进行开展相关的论述，还一定要对电力工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作，一定要确保电力工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质，这能够为电力工程的施工打下坚实的基础、相关的管理人员一定要重点的关注，在对电力工程进行设计阶段的管理工作；还一定需要聘用有丰富经验的设计团队来对电力工程进行设计的工作，与此同时，对于电力工程当中每一个细小的环节都一定要加强重视；相关的管理人员还一定要对于电力工程施工的质量加强重视管理的工作，详细而言，电力工程的施工质量直接关系到整个电力工程在后期的实际使用问题，而且，也直接关系到电力部门在后期实际的经济收益、因此，相关的管理人员一定要对工程的施工质量严格的、仔细的进行监管。详细而言，就是一定要对每一个比较细小的施工阶段严格的进行监管，相关的电力部门一定要委派专业的管理人员对工程全过程的进行监管，尽最大的努力确保施工人员一定要根据设计当中的规定要求来开展工作、尤其是对于电力工程当中比较隐蔽的施工，相关的管理人员一定要严格的进行验收，之后才可以进行下一环节的施工作业。 2电力工程管理创新的意义 电力工程管理创新具有重要的作用和意义，是电力工程的基本组成部分。电力工程在我国发展多年，根据我国的国情也有了适合自己的一套成熟理论，对我国的电力建设贡献了积极力量。电力建设企业严格按照国家和相关标准对电力工程整个过程进行科学的管理，确保电力工程建设的合理性。通过电力工程管理，电力企业在各部门之间协调工作，共同完成项目的科学管理，能够提高工程的施工效率。由于电力工程管理包括了工程综合管理、建设材料管理、工程成本管理、工程安全管理和工程质量管理，决定了电力工程管理的复杂性，只有处理好各部门之间的关系，才能够保证电力工程管理工作的质量和效率。此外，电力工程管理工作通过系统化管理，能够规范电力企业的工程建设，保证电力工程的按时交工，提高工程项目的整体效益。 3电力工程创新管理思路 3.1加强管理理念的创新与应用 要想达到我国电力工程的管理模式的真正创新与应用，必须从管理理念上进行创新与发展，由于我国电力工程建设起步较晚，管理理念较为落后，这就造成了实现管理创新的局限性，因此，以先进的管理理念为指导，才能真正意义上实现电力工程模式的创新与应用。创新理念的发展，首先要求管理人员对电力工程的实际情况做出考察，对我国电力工程的发展状况做出全面分析，然后再采用科学的方法对电力企业实施全新的管理模式。要达到这种管理理念的创新，可以从两个方面着手：①要深刻认识到电力工程管理模式创新的重要性，得到电力企业的充分认可与重视，只有电力企业自身意识到创新管理的重要性，才会转变固有的落后理念，从而达到理念的创新；②要对企业现有的工程管理制度进行深层次的剖析，找出其中的问题缺陷，进而采取积极有效的措施加以改进，实现在管理模式上的创新。 3.2加强组织机制的创新与应用 电力企业组织机制的创新与应用，对电力工程管理的创新发展起到很大的推动作用，因此，电力工程的管理模式应该把内部组织机制的创新发展作为一项基础内容，通过对组织机制与管理制度的创新来推进管理工作的创新与发展。创新组织机制可以保证电力项目的管理工作具有持续动力，还可以整合优化组织结构以推进电力项目的工作开展，只有电力企业内部的组织机制实现整合与优化，才会促进电力企业的工程管理的可持续发展，并使得电力工程的管理模式得到真正的创新与发展。 2.3寻求全新合理的创新管理模式 电力工程管理模式需结合现代的发展速度，不断地改革创新，一方面，要学习国外先进的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否则就会出现管理模式的不适应，只有结合国内电力企业的实际情况，采取适合自己的管理模式，并进行必要的改进，才能达到管理模式的真正创新与应用。如针对流域水电开发建立，可以采用滚动开发模式的管理模式，建立专业化的队伍，分别负责流域水电开发管理不同阶段的工作，使工程管理呈阶梯型推进，这样做既可以加快工作效率，保证工作进度，提高管理水平，而且还可以充分利用人力和物力，使项目管理分工明确，更加专业化；又如在原有的电力工程管理模式中，项目型组织和职能型组织严重分化，给管理带来阻碍，为此，可以采取矩阵式的管理模式，将这两者进行有效的结合，同时，又对其各自的缺陷进行了有效地的规避与改正使得电力工程中的各项资源得到了很好的共享，从而减少了工人在工作中的时间消耗，提高了工作效率。 4电力工程管理的创新做法 4.1健全两个管控机制 首先，健全队伍市场化激励约束机制。一方面是强化准入约束，将现场关键人员配置作为施工招标硬约束，从机制上杜绝成建制人员不足、缺乏实际作业能力的队伍进入施工市场；将具有一定数量长期稳定技能骨干作为核心劳务分包队伍的准入门槛，从机制上杜绝没有实际作业能力的“皮包”分包队伍进入分包市场。另一方面是强化量化评价和市场激励，让“干的好”的队伍“干的更多”、“干的更好”，形成公平竞争、优胜劣汰的态势。另外，健全现场督查及量化考核机制。完善远程监督、现场督查方式及手段，对于关键点管控责任落实进行重点监督，并量化考核到具体单位及个人，推动“关键人”落实责任，有效管控“关键点”。 4.2加强项目管理关键人员全过程管控 将业主、监理、施工三个项目部及作业层管理骨干作为项目管理关键人员统一建库进行全过程管控；统一明确关键人员岗位任职资格，以及培训持证上岗要求，在公司层面建立统一数据库对关键人员信息进行集中管控和查询核实，确保持证上岗；将关键人员配置作为
电力工程管理的创新与应用 王槐
电力工程管理的创新与应用王槐 发表时间：2019-09-05T10:21:43.093Z 来源：《中国电业》2019年第09期作者：王槐何玙 [导读] 文章主要对电力工程管理中的问题、电力工程管理新模式及其应用进行了分析，希望能够为促进电力行业的持续健康发展提供一定帮助。 贵州电网有限责任公司贵州省贵阳市 550300 摘要：电力工程是我国基础设施建设中的重要组成部分，我国对电力工程建设质量的要求也不断提高，这就需要采取科学、合理、有效的电力工程管理，并根据时代发展要求及电力工程的实际情况，对电力工程管理模式进行不断创新与优化，提高电力工程管理水平，从而才能切实提高电力工程的建设质量。文章主要对电力工程管理中的问题、电力工程管理新模式及其应用进行了分析，希望能够为促进电力行业的持续健康发展提供一定帮助。 关键词：电力工程；工程管理；新模式；运用 引言 电力工程管理是实现电力工程良好建设及发展的重要途径，在目前电力工程管理工作实际开展中，十分重要的一项任务就是相关工作人员需要积极实现管理模式的创新，并且要对现代化管理模式进行合理应用，从而保证电力工程管理工作能够实现较好的开展，促使电力工程更好发展。 1电力工程管理的必要性 工程管理贯穿于电力施工的全过程，其按照国家的相关法律法规、规范标准，监管电力工程施工的全部过程，保证施工的合理性与科学性，降低施工进程中出现风险的几率，提高电力工程的综合施工质量。在电力工程中注重管理工作，能够进一步提升电力工程中相关工作的效率。并且，电力工程管理也能够协调管理工程项目的各个部门，确保每个部门之间能够很好的协同工作，提高施工效率。另外，因为电力工程拥有一定的繁琐性，而电力工程管理能够让工程项目进一步实现规范化、系统化。所以，加强电力工程的管理工作，能够有效规范施工过程，确保电力工程能够顺利完成。 2电力工程管理中的问题 首先，安全生产基础不够坚实。目前我国在电力工程管理方面存在着一定的问题，尚未建立完善的安全管理制度，尚未明确安全责任，没有将安全责任落实到具体部门、单位、个人，尚未配备齐全的安全设施，导致电力工程管理的安全生产基础不够坚实，影响了电力工程管理效果。其次，缺乏电力工程管理规范。经过多年来的发展，我国目前在电力工程建设方面已经取得了丰富的经验，但目前尚未形成健全的电力工程管理规范，为不法分子提供了谋取私利、不规范操作的土壤。一些项目负责人未正确认识到电网管理部门、投资方、业主之间存在的关系，给电力工程权、责、利的统一性与完整性造成了严重的影响。最后，工艺质量水平相对较低。目前，电力工程管理工艺质量水平较低的问题是影响电力工程管理水平的一个主要因素，其原因在于，很多项目法人或施工企业未正确认识到电力工程管理工艺、施工现场管理的意义与重要性。 3电力工程管理新模式 3.1PMC模式 PMC（ProjectManagementContracting）管理模式，即项目管理承包模式，指的是，业主采取招标方式，选择一家实力雄厚、经验丰富的PMC承包商，对工程项目的建设全过程，也就是从工程立项到工程竣工投产阶段，实施集成化管理。PMC模式下，签订合同的双方是业主与PMC承包商。同时安排业主咨询顾问，负责工程项目的计划、协调、组织以及控制。通常情况下，PMC承包商需要具备监理资质，若是PMC承包商无监理资质，还需要聘请监理单位负责工程监理。PMC模式下，主要是由PMC承包商负责工程项目的大部门管理工作，只有一些关键性问题由业主负责解决。电力工程管理中采取PMC模式，可以对电力工程建设各环节实施科学、有效的管理，有利于减少工程成本。但由于我国目前在PMC模式方面缺乏专业技术与专门人才，因此，目前PMC模式尚未得到广泛应用，且应用效果并不理想。 3.2CM模式 CM模式最早在20世纪被提出和运用，当下，已经成为国际上通用的一种新型工程管理模式。主要管理方式为：电力企业与相关设计单位以实际情况为基础，进行合同的签订，然后将电力工程委托相关设计人员进行管理，以此来实现工程设计与工程施工的同时进行，有效提升其施工进度，并确保工程设计的可行性。但是CM模式管理模式在我国仍处于初使用阶段，具体管理工作与相关事业尚未发展成熟。 4电力工程管理模式的创新及应用有效策略 4.1电力工程管理理念创新及应用 电力工程管理发展过程中，由于各个方面因素影响，且我国电力工程系统模式形成比较晚，其管理理念相比于发达国家而言明显比较落后，而这种情况的出现会对电力工程管理创新产生一定程度影响。因此，在电力工程管理模式的实际创新及应用过程中，应当注意不断优化管理理念，充分发挥出管理理念所具备的制作性作用，使电力工程创新的稳定性能够得到更理想的保障。在电力工程管理理念实际优化方面，作为管理人员应当使自身创新意识得以有效提升，确保所构建的相关管理机制能够得到各个方面认可，在此基础上才能够使电力工程管理制度创新具有更加理想的支持与依据。 4.2创新以及运用组织机制 在完善企业内部的组织结构的过程中，深入推动电力工程管理工作的发展进程，提高管理效果与水平。在创新组织机制的时候，企业将自身具体情况结合起来，对项目开展周密且系统的安排，同时进一步监督施工现场，对施工现场的具体施工情况利用手机现场拍照上传、实施网上同步监控系统等方法，保证监管人员能够随时随地掌握电力工程项目过程中现场的第一手资料，提高了施工安全和工程质量。由此看来，经过持续创新与优化组织机构，不但能够确保电力工程管理模式的创新性，而且能够进一步完善电力企业的相关项目。 4.3成本以及资金管理方面的创新与应用 在今后电力工程项目建设的过程中，一定要加强对这两方面工作的创新。一方面，对成本管理进行创新，主要就是对原有的成本管理模式进行进一步的优化和改进。需要注意的是：在进行成本管理创新的时候，一定要结合实际情况，绝对不可以盲目进行。并且，电力管理部门也应该对电力工程的实际情况进行实时的掌控，同时对当前市场进行科学的分析，站在自身的角度进行考虑，对电力工程成本进行
电力工程项目管理模式探讨
电力工程项目管理模式探讨 电力工程事关国民经济大局，电力工程项目管理对工程质量与进度具有重要影响。当前我国对电力工程项目的管理依旧采用的是以业主、承包商和监理三方共同构成的管理模式，而该模式所存在的弊端日益显现，这就要求加强对电力工程项目管理模式的探讨。本文首先研究了电力工程项目管理的特点；然后介绍了当前我国电力工程项目管理的模式与主要缺陷；最后，为完善我国电力工程项目管理模式提出了建议。 标签：电力工程；电力项目；电力工程管理；项目管理 当前，在电力工程领域的竞争日趋激烈，其项目管理也日益为管理者所重视，选用何种模式才能对工程项目进行有效的管理，长期以来一直都是工程管理者不得不面对的问题，因此，这就需要加强就电力工程项目管理模式的探讨。 一、电力工程项目管理的特点 电力工程的大量上马和运营，有力地推动了我国电力事业的发展，同时这一过程也促进了人们对电力工程项目管理在认识上的提高。区别于其他工程项目，电力工程项目管理具有以下特点：一是具有复杂性。电力工程项目管理的组成是多方面的，同时在执行过程中存在较多的不确定、非稳定因素，这就需要运用多门科学知识加以应对，这决定了其具有复杂性[1]。二是具有创造性。电力工程的发展得益于科技的进步和创新，而为了适应这一变化电力工程的项目管理也要不断地进行自我完善和发展，要富有创造性。三是具有预见性。电力工程项目通常都具有可预知的寿命周期和阶段顺序，各阶段、全过程的完成条件与操作时间都是事先明确定义的[2]。四是具有专业性。电力工程项目的顺利开展离不开专业的团队，其项目管理也需要有专业的部门与其对应，以便在出现问题是能够及时做出反应。 二、我国电力工程项目的传统管理模式 当前，我国绝大部分电力工程项目采取的都是传统的项目管理模式，即业主分别于专业施工承包商和设计承包商订立承包合同，然后再和监理单位订立委托-代理合同，这样便构成了三方项目管理模式[3]。受业主委托，监理商负责工程施工阶段有关工程质量、进度、费用和合同及信息管理工作。但在施工最开始的阶段，工程监理通常只参与施工阶段管理，并以施工质量为管理重点。 工程监理制在我国经过多年的发展，当前出现了两种新的趋势：一种是从施工阶段向前期延伸，并且参与到工程设计工作当中，还有的为投资人的融资提供咨询[4]。另一种是监理工作细分化明显，就工作性质而言主要分为质量控制与投资服务两种。但是就目前的电力行业而言，监理仍然仅为施工期的质量检验员，仍以施工过程的质量控制为重点。