常州小微企业生存困境及解困的路径探析_敬丽华

常州小微企业生存困境及解困的路径探析

敬丽华

（常州纺织服装职业技术学院，江苏常州213164）

修改日期：2014-8-31

基金项目：江苏省教育厅高校哲学社会科学基金资助项目“经济转型背景下苏南小微企业创新发展的路径研究”（2013SJB6300004）。作者简介：敬丽华（1971-），女，黑龙江牡丹江人，副教授，研究方向：经济管理。

摘要：小微企业在增加就业岗位、促进经济增长、推动科技创新和维护社会和谐等方面具有不可替代

的作用，是实现中国梦和强国梦的有力支撑，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。但受国内外复杂多变的经济形势影响，加之自身发展存在的弱点和微式，小微企业面临生存困境，如何在当今的形势下，居危解危，化危为机，创新求变，成为社会共同关切的课题。本文以江苏常州小微企业为例，在收集资料和调研的基础上，根据自己的思考，探讨适合常州小微企业走出困境，实现可持续发展的路径。

关键词：常州；小微企业；生存困境；路径中图分类号：F267.3

文献标识码：A

改革开放以来，常州经济取得了前所未有的成就，这其中小微企业的贡献尤为突出。常州经济最主要的特色就是聚集了大量小微企业，十二五期间常州经济发展仍需小微企业支撑，其健康持续发展对提升常州地方经济竞争力、保障就业、促进经济增长具有重要意义。

一、常州小微企业生存现状

1、常州小微企业的基本状况

常州作为全国小微企业发展最富活力的地区之一，经济最主要的特色就是聚集了大量小微企业。据统计，截止到2013年9月，常州有8万多户小微企业，按新颁布的中小企业划型标准，数量约占全市企业总数的97%，涉及国民经济的各行各业。这些小企业不但广泛分布于传统产业，在战略性新兴产业、现代服务业等领域也发挥着积极而重要的作用。作为苏南经济发达地区，常州小微企业贡献的数值很大，可见，小微企业对于常州区域经济发展、吸纳就业和社会和谐稳定具有战略作用。

2、小微企业在经济转型期的生存考验

2008年金融危机爆发以来，国内外经济下行趋

势明显，大宗商品价格剧烈振荡、外需疲软，订单量减少，再加上人民币升值、通胀等叠加作用，小微企业因规模小、利润水平低、生产稳定性差、抗风险能力弱等客观因素制约，经营尤为艰难，生存状况引人关注。据有关部门统计，我国近30%的小微企业

在2年内消失，60%在4-5年内消失，与美国的平均

8.2年有较大差距；据2012年有关调查分析，小微

企业的净利润率水平远远低于大中型企业，小微企业经营利润被多重因素不断摊薄。常州市45325户微型企业的平均净利润率水平为-0.18%，总体处于亏损状态。一成以上的小微企业处于既不纳税也不注销的“休眠期”，发展前景不容乐观。2012年4月按注册资本10万元以下的初创中小企业认定为小微企业，常州钟楼区辖区现有在业小微企业6806户，累计开业4051户，注吊销的高达2755户。在常州武进区，一家小企业的五金零部件生产负责人表示，“2012年下半年企业经营形势愈发艰难，订单数量和规模都有减少，耗材和人力成本逐步上涨，利润越来越薄，库存量越来越大，也不确定国家经济形势未来会怎样，所以在2013年春节之后，企业就遣散了部分生产线的工人，工厂进入半停工状态”。

3、政府加大对小微企业的扶持力度

2008年金融危机爆发以来，国内经济下行趋势

已经得到确认，小微企业命运也得到更多关注，一系列税改、金融改革措施让人们感受到国家解决小微企业困难的决心。自2011年10月12日国务院推出支持小微企业发展的9条财政、金融政策后，又陆续出台的扶持政策有：中国银监会关于支持商业银行进一步改进小企业金融服务的通知（简称：“银十条”）；接下来在银十条基础上又下发了《补充通知》，

DOI:10.13395/https://www.wendangku.net/doc/8e13912264.html,ki.issn.1009-0061.2014.10.020

提出更为具体的差别化监管和激励政策。江苏省政府对外发布《关于改善中小企业经营环境的政策意见》，共计18条，江苏出台“18条”是对“国九条”的落实和细化，力在破解中小微企业融资难问题；常州先后出台了《常州市市政府办公室关于加大对小微企业金融支持力度的若干意见》、《常州市直接债务融资引导办法》等多项政策，各职能部门也先后出台多项措施，帮助小微企业改善经营环境。

二、常州小微企业面临的具体问题

1、经营成本上升，发展困难

一是招工难、用工贵、留人难。现行的《劳动法》把保护劳动者权益放在了重要位置，新一代的劳动者也更加关注自身的权益，由此产生的纠纷也会增加企业的用工成本。劳动力成本上升已经成为制约小微企业发展的难题。

二是融资难、融资贵、融资险。小微企业经营规模偏小，管理基础薄弱，财务制度不健全，缺少有效抵押物，加之融资信息不充分，融资渠道偏窄，造成自身融资能力弱。据有关金融机构统计，常州8万户小微企业（包括部分个体工商户），有银行贷款的仅为1万多户，显示了面广量大的小微企业的融资需求仍游离于正规金融机构以外。即便能获得银行贷款的小微企业，融资成本也要比大中企业高，调查显示：获得贷款的小微企业付出的综合成本年利率至少为17%，大多数实际利率接近20%。充裕的民间资金成为小微企业融资的选择，民间融资既是缓解小微企业融资难的“解药”，也是造成企业“融资贵”的“推手”，短期民间借贷年息已高达36%-48%。与此同时，受自身条件限制，小微企业对信托融资、融资租赁、贸易融资等金融产品的知晓率仅达30%，对其他众多金融创新产品的知晓率则更低，即便了解这些金融产品，由于受专业技术操作程序复杂等因素影响，能通过这些渠道进行融资的小微企业也寥寥可数。

三是用地紧、安置难、成长难。我国有严格的用地审批制度和土地监管体系，常州地处城市化建设进程较快的长三角经济圈的中心地带，“无地可用、无处可去”现象普遍。在城区规划和园区建设进程中，少数发达乡镇附近大量小型制造业企业被拆迁后无地安置而外迁或消失。有的街道反映所辖范围内工业企业近50家，但全部空地仅300亩左右，能用于工业企业发展的土地少之又少，无法满足多家企业用地申请，一批手中握有新产品、优质项目的小微企业受用地限制而无法成长。个别地方在履行用地协议上随意性较大，有的小微企业因基层政府单方撤销用地协议，正在实施的项目难以继续，前期投资无法收回。

2、管理水平落后，存活率低

常州的小微企业多以民营为主，这其中手工作坊和个体工商户又占多数，在这些经营组织中产权与经营权高度统一，在管理方式上，大多属于家族式管理。其管理者的受教育程度和经营能力良莠不齐，同时不愿意也请不起职业经理人等专门的经营管理人才来帮助管理企业。据相关数据统计，常州小微企业的管理者中大专及以上学历的占10%、高中及中专占58%，初中及以下占32%。这些企业主普遍不具备现代企业管理的理念和方法，再加上缺少制度规范和治理结构的约束，管理的随意性大，对危机事件及企业公共关系方面的全局把控能力弱。在经营过程中片面强调销售、利润等经济指标，只注重短期利益缺乏长期战略视野，生产盲目跟风，没有自己的长远战略部署和发展规划，决策失误频繁，市场机会把握不准确，可见，管理者的综合素质不高也是造成企业经营寿命短的重要因素。

3、政策效应不足，负担偏重

2012年，国家出台了一系列企业减负政策，对小微企业暂免多项收费、取消几百项行政事业性收费、部分行业实施“营改增”，但据常州统计局调查显示，企业税负较重的状况并没有得到明显改变。2012年全市民营经济税收收入同比增长6.2%，仍然高于全部税收收入增长率2.9个百分点。另外，社会保险持续增长，也是直接影响企业税费负担的因素，2012年全市企业社保缴费基数比2011年增长12.9%。

国家、省、市各种优惠政策实际效果不好，没能有效改变小微企业生存现状，首先表现为政策的惠及面少。一些税收优惠扶持政策的界定标准过低，大量小企业被排除在优惠范围之内。如政策规定：“从2013年8月1日起，对小微企业中月销售额不超过2万元的增值税小规模纳税人和营业税纳税人，暂免征收增值税和营业税。”2万块钱按销售利润率10%计算，一个月收入才2000元，满足这个条件的小微企业能有多少，这样的扶持政策受益面太窄，大多数小微企业惠及不到；其次是扶持政策落实不到位。一些政策的操作性不强，又缺少配套的实施细则，政策的落实难度大。

三、常州小微企业健康成长的实施路径

小微企业要摆脱困境实现可持续发展，从短期来看，政府应给予政策上的扶持减轻小微企业的税负，为其发展创造良好的外部环境；但从长远来说

关键在于企业自身要苦练内功。以下主要从企业自身角度探讨解困发展之路。

1、业务聚焦

当前，一些小微企业的经营困境与其经营不规范，盲目跟风有关。看到市场上哪个项目投资回报高，禁不住诱惑盲目跟进，经营业务不稳定，资金投向多个方向，既缺少技术又没有专业人才，经营分散、人才分散、精力分散难以形成竞争优势，甚至由于投资失误，造成企业资金链断裂，危机企业生存。其实，无论是生产型还是服务型的小微企业，一定要把业务领域聚焦，这是小微企业特别是新创企业赖以生存并源源不断创造价值的关键所在。因此，小微企业应坚持“城有所不公、地有所不争”的理念，从自身特点出发，选择一个切入点，从一件小事做起，在某个环节或业务领域深耕细作，培育核心竞争力并向国际专业水平迈进；在市场细分和专业定位的基础上，使有限的资源和资本优势聚焦，在成本、质量、技术、交付能力、反应速度、知识产权等方面形成差异化竞争优势，能在所属的细分市场份额中比大企业做得更精更专，就像豆浆机美的做不过九阳一样。常州凯诺深冷科技工程有限公司实现业务聚焦战略，使有限的资源和能力集中，力求做精做优。

2、战略联盟

所谓战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的，在一定时期内进行的一种联盟合作，通过各成员企业间技术、资金、管理、信息和市场资源的重新组合和延伸，形成新的、更强的协同优势。在当下复杂动态的经济环境下，小微企业面临生存困境和持续发展的重大挑战，产业环境和竞争态势急剧变化，不能孤立、近视的去思考和研究所面对生存和发展问题，而必须将“生存”问题放进更大的生态系统中去考虑，去构筑适应企业良性成长的生态链。企业的价值创造是通过一系列互不相同但又相互关联的生产经营活动构成的，在这个创造价值和增加附加值的纵向一体化的经营过程中龙头企业为了追求更大的经济利益不会面面俱到，往往会把价值链上一些次要环节外包，而这正是小微企业与其联盟的切入点，小微企业应充分发挥市场反应灵敏、决策灵活的优势，利用特有的商业模式或技术积极融入龙头企业上下游的产业链，并成为其中的一个重要环节，为其提供高质量的相关配套服务，使龙头企业的产品或服务增值，从中也获得更多的发展机会，这也是小微企业借势发展的有效方式。常州贝伦迪电子有限公司借助龙头企业的溢出效应有效地解决了资金、市场等问题，获得发展先机，走出了自己的发展壮大之路。

3、产业融合

多年来，常州不少行业由于缺少知名的自主品牌，充当着国际品牌商的生产代工角色,生产企业只能赚取其中极其微薄的一小部分利润，在这样的市场环境倒逼压力下，增强了企业“保生存、谋发展”的动力，常州皮皮熊文化创意产业公司注重品牌建设，创新营销模式，运用文化创意赋予品牌更大的市场价值，将传统玩具制造业与动漫文化创意产业和电子商务相融合，产业融合的创新经营模式为其开创了转型升级发展之路。

诚然，小微企业的解困是一个系统工程，即需要企业自身的努力，也离不开社会、政府主管部门、行业协会、科研院所等多方面的扶持和配合，只有各方面的力量形成合力，才能促进小微企业健康发展。

参考文献：

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（上接第57页）法》和《信托法》等法律法规，但是贷款业却没有相适应的法律。并且现有的法律性文件也难以恰当的约束当前的金融市场，国外的互联网金融发展比我国快，但同样的国外的法律法规也相对十分完善。同时投资者们应该自律遵守法律法规，为互联网金融发展提供良好的环境。

3、互联网金融与传统银行相辅相成，积极不断推进金融创新与改革

在现有的传统银行业务基础上，积极推进先进的计算机技术，培养专业的网络金融人才，发展提高传统银行金融业的同时，积极发展互联网金融。传统银行业务与互联网金融并不冲突，传统银行业务是基础，互联网金融的本质是金融，它不能脱离传统银行业务而单独存在。只有并驾齐驱才能更好地发展。

创新是发展的前提，互联网金融作为新兴金融产业，还有许多未知领域需要我们去开拓，在借鉴国外互联网金融成功案例的同时需要结合我国国情，创造出适合我国经济发展的互联网金融市场。

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Analysis of Methods of Survival Dilemma and Predicament for Changzhou Small and Micro Enterprises

Jing Li-hua

(Changzhou Textile Garment Institute.Changzhou213164,China)

Abstract:Small and micro enterprise plays an irreplaceable role in increasing jobs,accelerating the econom-ic growth,promoting scientific&technological innovation and maintaining the social harmony,and has been Chi-na’s strong support to achieve dreams,having an important strategic significance for the national economy and social development.But due to the complicated economic situationat at home&abroad and its weakness&mi-cro-type in development,small and micro enterprises are struggling to survive.How to turn crises into opportuni-ties,make innovation and changes in today's situation has become an issue of common concern.Based on infor-mation collection and research,we take Changzhou small and micro enterprises as an example to explore some methods to help them out of dilemma so as to achieve the sustainable development.

Key Words:Changzhou;small and micro enterprises;survival dilemma;methods

中国小微企业发展现状

中国小微企业发展现状 站在浪尖上跳舞 尽管当前小微企业有向好趋稳的迹象，但困难仍然存在，并且出现了一些新情况、新问题，如果不进一步加大对小微企业支持力度，他们中的大多数将如履薄冰、举步维艰。 困难是暂时的 小微企业利润空间越来越小，主要原因在于过度依赖资源、缺乏核心技术，所以必须要依靠劳动力素质的提高以及科技进步，大力 发展新兴产业。一直以来，小微企业的困境不仅是基层经济状况的 反映，同时也已经成为判断决策层宏观经济政策的感应器。 全国工商联人士表示，目前90%以上的小微企业无法从银行获得 贷款，融资状态更为窘迫。即使是在经济比较发达的地区，小微企 业要从银行拿到5分利也是很困难的。对此，中共佛山市委统战部 副部长、佛山市工商联党组书记朱卫华坦言，佛山的民间资本相当 丰厚，已过万亿，仅存款余额就达8680亿，其中40%是企业存款， 但仍有上述人士所说的问题出现。银监会完善小企业金融服务办公 室副主任张小松也表示，当前小微企业面临的主要困难包括原材料 价格、企业用工、能源资源价格和企业融资成本上涨，受国家宏观 调控政策正面冲击的高耗能、高污染、建筑业、房地产业经营上的 困难，以及2011年以来美国、欧洲、日本、中东、北非等海外市场 动荡，国内市场也由于多重因素叠加的影响，使一些小微企业的利 润空间收窄。 来自深圳电子商务行业协会的数据显示，2011年倒闭或转型的 电子商务企业接近500家。深圳电子商务协会秘书长高圣涵透露， 深圳只有20%左右的电子商务企业能持平或盈利，其面临的命运与 传统企业并没有太大的差别。

但处境艰难不等于“倒闭潮”。中国人民银行金融市场司副司长吴显亭表示，尽管小微企业生存逆境较大，但他们生产和生存状况 总体正常，没有出现大范围、趋势性的破产倒闭潮。 敢问路在何方 当前，不同行业的小微企业经营状况不尽相同，整体上呈现行业化、两极化的特性。行业化是受宏观大环境影响，但不同行业的影 响程度不同;两极化是同行业的企业因为各自行业地位和技术实力等 因素，呈现出不同的发展趋势。 当然，很多中小企业面临的是两难的抉择：一方面，按照原有模式继续发展已经难以为继，转型升级迫在眉睫;另一方面，由于整体 的生产经营环境恶化，转型的过程比预想的更为艰难。在一些资金 退出制造业的同时，也有越来越多的企业把宏观经济环境的变化作 为推动经济转型发展的机遇，加快产业、产品结构调整和增长方式 的转变，变要素驱动为创新驱动、粗放发展为集约发展。 位于福建长乐的正隆纺织在目前严峻的经营形势下，今年依然投入1000多万元进行技术改造，劳动生产效率比行业平均水平提高了 5倍;浙江雪龙集团股份有限公司经过几次技改，“从两人管一台机器，到一人管一台机器，再到一人管两台机器”，在基本没有增加 员工的情况下，产能扩大了一倍。 专家指出，小微企业大多是私营企业，企业经营者的素质不高，这是造成小微企业经营不规范、不被信赖的重要原因。因此，企业 应建立与同类小微企业和中型、大型企业的合作意识，扩展合作项目，联合向市场、企业、政府以及融资渠道进行沟通，弥补规模劣势。小微企业抗风险能力弱，企业经营者要及时掌握市场信息，注 意控制投资规模，避免盲目扩张，逐步建立金融机构对企业的信赖。 总之，当前小微企业出现的困难和问题，是经济结构调整过程和产业转型升级中必然要出现的“阵痛”，也是转型升级所带来的 “倒逼”压力。企业的优胜劣汰是国际惯例，关键是要在大浪淘沙 中成长出中坚力量，才能杀出一条血路，为我国下一步的经济发展 打好基础。

高一作文夹缝中的生命800字精选3篇

高一作文夹缝中的生命800字精选3 篇 我不由得停下了脚步，去看那夹缝中的生命，它，给予了我成功的自信。这里给大家分享一些关于夹缝中的生命的作文，希望对大家有所帮助。 夹缝中的生命1 五·一已至，大家兴奋地商量着要到哪里去放松一下。对于在城市的灰蓝水泥里待得厌倦的我们来说，选择亲近大自然是毋庸置疑的。于是，我们打点行囊，开始了艰难的登山之旅。 虽然只是在西北随处可见的最普通的山，可对于我们来说，也是辛苦的。这里没有江南的灵秀，没有漫山的野花绿草，有的只是满目的苍凉。这就是我想象中的大自然吗?这就是我要的吗?我没了兴趣，不再向前，而是气愤地蹲了下来，坐在一块大石头上。 是的，眼前的确没有一丝新绿，我看着远方，顿觉所谓的自然也不过如此。我转而低头观察坐着的这块大石头。忽地，我惊讶地发现了在它下面，有什么东西。我仔细一看，原来是一株小

草!它小得几乎不能被看到。我怜惜它为什么这么倒霉，长在了这里。没有阳光，也没有雨水。可它似乎并不介意这些，依旧散发着浓浓翠绿，任由山上大风的洗礼。只在一寸夹缝中舒展着全部的生命。我开始有些感动，因为我想到了那些置身在温室中的花草，也许他们是美丽的，可他们失去了在自然中生存的能力，也失去了曾经的真率。 面对这样一株弱小，但生命异常顽强的小草，我竟然无言以对。想到自己先前对一切的不屑和不满，我深感到大自然的力量在不经意间给人的震撼。它不需要你去马上得到，而是让你在它的每一事每一物中都能慢慢地咀嚼到甘甜，并永远不会忘记。亦或是在你读懂它的时候，让你明白很多自己已然忘却的东西，就比如，我脚下的这株毫不起眼的小草，使我记起了我应该继续完成未登完的山路，应该不要抱怨环境的糟糕。于是，我又背起行囊，继续向前。 在后面的攀爬中，我总可以感觉到有一种力量在体内翻涌。最终，我微笑着站在了山顶，以一个胜利者的姿态。我俯看山下，竟没有了苍凉的感觉;我抬起头，看到了云的孤闲。也许那株小草会在某一天死去，但它已将曾经的完美展示给了我，那是一种大自然赋予的坚强之美，是夹缝中的生命之美。 夹缝中的生命2

(完整版)当前我国中小企业面临严重生存困境

当前我国中小企业面临严重生存困境 当前,我国中小企业面临着严重的生存困境，要摆脱困境才能转型升级。 当前中小企业生存困境最突出的表现有三个：一是前所未有的融资难；二是十分严峻的用工荒；三是全方位进入高成本的时代。 融资难是世界性的难题，所有国家的银行都有重大轻小、嫌贫爱富的倾向。但是，我国的融资难更为突出。大部分银行是国有大银行，我们的中小企业从某种意义上来讲，95% 左右都是民营企业，而且面临着规模上重大轻小、嫌贫爱富的融资歧视。在紧缩银根的过程中，银行有限的贷款要保国企、央企、政府，特别是地方政府部门。所以，重公轻私的银行偏好，在今年表现得特别明显。 融资的还贷利率体现了双轨制，官方的利率很低，而民间的利率极高。浙江的80%小企业是依靠民间借贷，年息最高达到180%。武汉的民间资本利率也已达到120%，成都的民间借贷利率的月息已经炒到5%-6%。 即使利率这么高，民间借贷仍然热火朝天，温州有近90%的家庭和个人和近60%的企业参与民间借贷。 我们要防范民间借贷纠纷带来的潜在金融风险，缺乏监

管、利率提高，中小企业还本付息的压力极大，已经潜藏着巨大的债务纠纷风险，甚至可能会间接传导到银行系统，这是前所未有的困难。 中小企业的生存困境第二问题是越来越严峻的用工荒。用工荒从2004年开始在全国引起关注，而现在已经发展到全面的用工荒。 用工荒表现为三个方面：一个是招不到人。杭州有一次计划招收几万名农民工，但是只有几百人报名。 第二个是留不住人。我在浙江一个企业考察时，对方告诉我说今年招了1000人，但很快走了大批工人，然后企业不得不又用高成本招了1000人。 第三个是人工成本很高。根据我去年的调查，中小企业平均人工成本上涨了20%，有的地方高达40%。用工荒不仅是技工在“荒”，普工也“荒”，不仅是沿海“荒”，内地也“荒”。 我认为造成用工荒有六方面原因，一个是劳动力总量从无限供给走向局部短缺，现在正走向全面短缺，还有一个是地区间的务工推力和拉力在发生很大变化，第三是新生代农民工的需求层次不同，第四是产业发展和布局调整使用工需求发生变化。四川过去是农民工输出大省，现在有很多沿海的产业向成都转移，所以成都今年出现了招工难现象，就是产业布局的调整使用工荒呈现新的态势。第五是用工待遇和

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浪尖上跳舞。据国家统计局对全国3.9万户规模以下工业企业抽样调查，今年一季度，工业小型微型企业经营状况好或很好的比例仅为21.1%，比去年底下降了1.7个百分点。其中，微型企业经营状况好或很好的比例仅为18.3%。企业普遍反映，目前出现了"订单荒"，尤其是广东、浙江、重庆等地制造业出口企业，订单普遍减少了20%~30%。 "2016年的生意不好做，今年不赔钱就是目标。"在内蒙古赤峰做服装加工生意的王勇表示，在他们这个"圈子"里，大多数企业主对今年形势有点悲观，"工人工资太高，根本不敢接单，接单就赔钱，不接单员工就会流失，形势好转的时候又难招人。"2015年下半年以来，在中国经济开始步入低速增长与结构转型相结合的新历史时期后，作为中国经济最活跃的群体也是最脆弱的群体(相比外资、国企)，广大小微企业受用工成本大幅上升、原材料成本明显上涨、订单量减少以及资金链紧张等困扰，正处在"温水煮蛙"的艰难处境。 当前，小微企业融资难是一个全球性的问题，其原因是多方面的。一是小微企业自身存在产业结构不合理、资本结构单一、产权不明晰、盲目追求扩张等内在缺陷，造成难以识别有效的小微企业融资需求，贷款风险偏高;二是缺少一些法律法规、市场环境建设等方面的外部政策配套措施;三是金融机构服务体系还需不断完善，包括融资渠道结构性失衡、小微企业集合债券、票据和信托等产品发展、信用风险分担机制、融资性担保公司资本实力和经营状况、银行业金融机构服务等。 对此，经济学界已有共识，从某种程度上看，小微企业的困局就是中国经济转型的困局，小微企业的生存环境能否改善与中国转变经济发展方式

汽配企业面临的生存困境

汽配企业面临的生存困境 中国零配件生产企业基本上是散乱分布，年收入在500万元人民币以上规模的厂商有4000家，年收 入1亿元人民币的厂商超过460家。这样的实力跟全球汽车零配件企业有天壤之别。以博世为例，博世2003 年营业额达360亿欧元，折合人民币4000亿元左右。很明显，博世一年的营业额和整个中国汽车零配件企业 一年的销售收入相当。 中国的零配件企业主要有四种类型： 第一类，大型汽车集团旗下的零配件配套厂，这类企业长年来习惯于整车厂计划生产的模式，价格机 制等各方面与外界市场普遍脱轨。 第二类，是以长江三角洲最为密集的汽车零配件小厂。这些小厂又分为两类，一类面临的共同问题是，质量没有严格的保证，其产品常常被认为“假冒伪劣”，很难进入正规的发展轨道。另外一类企业面临的核心问 题之一是缺乏自己的品牌。这类企业，通常被业内称为“贴牌户”，没能建立起自己的品牌，始终扮演着“来料加工厂”的角色。 第三类，是原有的一些汽车零配件国有企业或当地大型集体企业。这些企业一般都属于中型企业，由 于多年的经营管理不善，成为被外资收购和兼并最好的空壳。 第四类，是已经或正在逐步壮大的民企，从某种意义上来讲，这些企业才肩负着中国汽车零配件生产 的希望。有专家预计，未来5年内，国内将会出现4到6家大型汽车零配件企业独占鳌头的局面。但总体而言，中国汽车零部件企业目前面对的潜在危机很大，有的甚至正在遭遇生存难题。 据有关调查数据显示，我国汽车工业产业目前每年对零配件的需求量达到800亿元左右，而每年从一级市场到区域经营再到零售商的汽车零配件三级流通至少要完成2400亿元的交易额。业内人士表示，我国汽 配市场呈现巨大发展空间。 整车市场的迅速发展给汽配企业带来了无限商机，国内相关企业如雨后春笋般出现。 与此同时，外资亦看中中国汽配市场的广阔前景，且来势汹汹，而我国本土企业由于长期的散乱局面，无法与之相抗衡。据不完全统计，外资已经基本掌控中国汽车零配件行业，特别是轿车企业的零配件配套生产，本土汽配企业想在激烈竞争中突围困难重重，未来路正长。 1、4S店日益增多独立服务商遭遇困境 据介绍，汽车生产厂家开办的4S店正在与独立服务商互相较劲。 已有专家预测，国内以特许经营为主导的4Ｓ店式经销商将越来越多。4Ｓ店集整车销售、维修保养 服务、配件销售及金融代理服务于一体，在很大程度上与整车厂的利益联系在一起。 而与之相对应，独立汽车服务商与整车厂没有任何附属关系，个体实力上也逊色得多。这两大阵营来 争夺中国的汽车服务市场，孰高孰下？ 从市场份额上看，不同国家在这方面有所差异。美国独立服务商的市场份额高达70％，日本约30％，德国约40％，其他国家大多超过50％。中国目前与美国比较接近，达到70％以上。 现在这种格局正在逐渐改变。保有量的迅速增加、私人车主比例的逐步加大、汽车服务市场本身因竞 争而导致的整合等因素，将可能促使独立服务市场上出现重量级的连锁经营企业。 2、跨国巨头竞逐汽配市场本土企业生存艰难

基层反映：小微企业发展面临七大困难亟待解决

基层反映：小微企业发展面临七大困难亟待解决 为进一步提升民营经济发展质态、促进经济社会和谐稳定，日前，工商部门对辖区小微企业运行情况开展专题调研。我区现有各类企业13254户，其中小微企业6731户，占全区企业总数的50.78%。按生产类型划分，从事生产加工类的占小微企业总数的41.67%，其他行业的约占58.33%；按经营方式划分，家庭作坊型约占小微企业总数的26.14%，加盟代理型约占15.71%，传统营销型约占38.29%，其他类型约占19.86%。调研发现，小微企业面临诸多发展困难，突出表现为七个方面： 一是成本高，获利空间受压。九成企业反映，原材料价格、人工费用、土地租用费等生产成本上升幅度较大，平均在15%以上，有的甚至高达30%。而销售价格微涨或不涨反跌，有的跌幅达10%，企业盈利水平呈逐年下降之势，削弱了企业生存能力。约三成企业有一定利润，利润率约为10%左右；五成企业，尤其是小加工企业和中下游产品配套加工型企业基本处于微利保本状态，利润率为1%—5%，约两成企业出现亏损。 二是融资难，流动资本缺乏。由于国家银根紧缩政策和近年来融资风险事件频出，企业特别是小微企业融资难越来越成为影响企业发展的瓶颈问题。小微企业缺少抵押物、制度不成熟、信息不透明，一些企业因为流动资金紧缺难以维持正常的生产经营，面临生存问题；一些行业较好的企业则无法进行进一步投资实现转型升级，痛失市场机遇。在被调查的企业中，九成企业反映流动资金不足，融资困难和没有融资渠道，企业所需资金除了从银行、信用社贷款外，其它主要依靠民间借贷。 三是税负重，企业负担过大。企业反映个别税种设置不合理，税负一般在5%—6%左右，服装行业在4%—5%之间，有的企业甚至出现缴税总额高于净利润的情形。同时，企业普遍反映近些年来为职工支付的社保支出上涨过快。目前每人每月支付社保费用在450—480元，加上人员月平均工资3000元左右，企业平均每用一个工人年支出费用在4.5万元以上。税赋加工人工资支出在产品售价中占比10%左右。 四是品牌弱，核心竞争力不强。许多小微企业一味追求暂时的产量、销量，缺乏持久发展眼光，品牌意识不强，对企业文化、产品质量品牌和规范化宣传方面不够重视，阻碍了企业再发展。此次调研我区，近五成小微企业没有自己的注册商标，甚至一些小微企业为了打开产品销路，竟然进行冒用他人注册商标、虚假宣传企业荣誉、证书、不当广告用语等违法行为。 五是留人难，员工流动频繁。人才缺乏、用工困难是小微企业日益凸显的实际困难。企业不同程度地反映存在着用工短缺问题，主要体现在用工成本上升、普通员工流动性大、专业技术型人才难求、市场环境变化导致用工需求变动等方面。小微企业规模小，人才引不进、留不住，人才存在“三缺”，即缺技术人才、营销人才、管理人才。由于小微企业在工资待遇、社会保障、工作环境和未来发展等方面无法与大中型企业相比，吸引人才的劣势显见。

中国小微企业发展现状

中国小微企业发展现状 现在中国的小微企业的发展如何？小微企业的发展环 境怎样？小微企业的未来发展有什么预测？看完小编整理 的小微企业现状后你就会明白了！ 中国小微企业生存现状 中国小微企业是给力经济发展的“轻骑兵”，其工业总产值、销售收入、实现利税大约分别占中国经济总量的60%、57%和40%，提供了75%的城镇就业机会。据国家工商总局的数据显示，目前我国西部10省市的小微企业超过160万户，占全国企业实有总户数的16.16%;中部9省市的小微企业超 过220万户，占全国企业总户数的22.24%;东部12省市的小微企业超过600万户，占全国企业总户数的61.6%。这些约1000万家小微企业主要密集在长三角地区、珠三角地区和福建省等5个省市。

在相继袭来的国际金融危机、欧债危机等经济寒流中，广大的小微企业生存状况如何?他们能否实现转型升级?各 地政府尤其是海关、检验检疫等部门怎样扶持小微企业发展…… 站在浪尖上跳舞 作为国民经济的重要组成部分，小微企业的生存状态直接关系到国民经济的健康发展，但复杂多变的国内外经济形势，让大多数小微企业一直在浪尖上跳舞。据国家统计局对全国3.9万户规模以下工业企业抽样调查，今年一季度，工业小型微型企业经营状况好或很好的比例仅为21.1%，比去年底下降了1.7个百分点。其中，微型企业经营状况好或很好的比例仅为18.3%。企业普遍反映，目前出现了“订单荒” ，尤其是广东、浙江、重庆等地制造业出口企业，订单普遍减少了20%~30%。 “20XX年的生意不好做，今年不赔钱就是目标。”在内蒙古赤峰做服装加工生意的王勇表示，在他们这个“圈子” 里，大多数企业主对今年形势有点悲观，“工人工资太高，根本不敢接单，接单就赔钱，不接单员工就会流失，形势好转的时候又难招人。”20XX年下半年以来，在中国经济开

如何在职场勾心斗角的夹缝中生存

如何在职场勾心斗角的夹缝中生存 这是一篇由网络搜集整理的关于如何在职场勾心斗角的夹缝中生存的文档，希望对你能有帮助。 那么如何在职场勾心斗角的夹缝中生存?给各位以下建议参考： 一、团结自己的`人,有爱人之心。这种团结可以分为两种：一是大多数的人，嘻嘻哈哈，淡淡白白长流水、平平安安，互不干涉，大家都过得去;二是可靠的人、可信赖的人，他们是你的知己或经过考验的朋友，这种人不多，是极少的。 二、给个别的头面人物颜色看。针对他们的毛病，开诚布公的提出问题，使他们被动和难堪。这也是“枪打出头鸟”。职场的山头或“震派”，都有其头面人物，其他人有的是跟风，有的是无奈。只要只对刁难你的头面人物，适当予以“还击”，其他人则“不战自退”。这点应注意把握分寸。 三、给对手设置障碍。就是抓住一点，不及其余。他们肯定有弱点和毛病，要针对不同的情况给他们设置障碍，包括用单位或公司的规章制度冠冕堂皇的难为他们，提出这个和那个问题、这个和那个不行。这样会使他们不敢小视你，也知道自己有愧。

四、注意和领导或老板沟通的尺度。不要过于频繁的汇报;不要过多的讲内部的勾心斗角，因为领导或老板有可能希望这样。说话要学会柔中有刚、为人要棉里藏针。也不要不理睬领导或老板，那样反倒孤立自己。 五、注意斗争艺术。不要总是锋芒毕露，这样容易树敌过多;不要计较小事，抓住大事说清是非;不要过于严肃，学会笑呵呵的设置障碍、学会嘻嘻哈哈的反击;有时候要打一巴掌给一个甜枣，使其被动又要感激你。就是有理、有力、有节。 六、自善其身，注意自己不要贻人把柄。凡事自己做好，少做了不好;多做也不好，工作就是这样。对于他们的一些与自己无关的破事情，不参与、不议论、不汇报，不妨装糊涂，每天快乐的工作。以上是我给有的朋友建议，因为我不希望看到好人在夹缝里难受。

浅析小微企业发展困境与对策

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/8e13912264.html, 浅析小微企业发展困境与对策 作者：陈宏靓 来源：《中国经贸》2018年第08期 【摘要】小微企业作为我国经济的重要部分，在扩大就业渠道、创新技术、优化产业结构、提高经济效益上具有重要作用。尽管如此，小微企业发展中也面临诸多难题，阻碍企业发展。下面，本文从小微企业的界定和地位出发，分析小微企业发展中的困境和解决对策。 【关键词】小微企业；发展困境；对策 小微企业具有成本低、适应性强等特征，无论是在完善市场经济，为国人提供就业机会上，还是在推动科技创新上，都具有举足轻重的作用。但是，由于企业自身因素限制，经营发展中受到各方面影响。因此，必须加强对小微企业的管理力度，并基于发展困境制定有效的解决对策，以推动企业发展。 一、小微企业的界定和地位 小微企业多指经营权、产权高度集中，种类单一、规模产值小的组织。中国经济学家曾提出，小微企业是个体工商户、微型企业、小型企业的总称，是基于企业收入、资产总额等指标，并结合企业状况、行业特征划分的。 早在2014年3月，我国就针对小微企业颁布了相应的发展报告，这是我国对小微企业数据的首次发布。数据调查显示，2013年底我国小微企业已高达5606万户，在工商局注册的企业就占据总数的94.2%，由此可见，小微企业在市场经济建设、发展中意义重大。 二、小微企业发展的困境 1.无法全面享受优惠扶持政策 自我国颁布小微企业发展意见以来，特别是各省也出台了一些规划和意见，譬如：浙江省出台《浙江省“小微企业三年成长计划”（2015-2017年）》、《浙江省小微企业发展“十三五”规划》、《浙江省个体工商户转企业及小微企业规范升级工作意见》等一系列扶持政策文件。虽然从某种程度上改善着企业的经营环境，但由于监督、考核机制的缺乏，再加上政府部门过度追求经济效益，未落实配套设施等，给优惠政策的执行和落实带来困难。并且，小微企业还存在获取优惠政策渠道不通畅，相应政策未落实的现象。 2.融资能力差 通过对小微企业进行调查发现，大部分企业还处于创业间断，资本积累时期，缺少自身资产，譬如土地和厂房等固定资产可用作银行抵押，由于创业者背景、能力的不同，其自身也存

中小企业生存困难的原因

中小企业生存困难的原因 2011-10-19 作者：于斐来源：价值中国 导读：中小企业的平均寿命不长，大多数中小企业老板总是认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但其实探究细节，中小企业内部营销管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。 一、营销手段有待改进 从总体上来看,市场营销的理念已经逐渐被众多的中小企业经营者所接受,传统的销售理念正在被新的营销理念所代替,一些中小企业已经学会采用先进的营销方式来武装自己。 但是,许多中小企业的市场开拓力度不够、信息渠道不宽、对市场营销的认识还比较片面,往往把市场营销简单等同为一般的推销,这在现实的营销发展过程中则具体表现为营销手段落后。 例如,许多中小企业还不知道借助现代化的互联网、专业信息机构、相关主管部门等渠道获取它们所需要的信息,而仅仅依靠企业自己微不足道的力量从市场中收集信息。这显然对营销的理解是狭隘的，也是片面的，当然也满足不了日益变化的消费者的口味和需求，中小企业何来发展？ 二、营销创新动力不足 由于行业市场竞争过度、竞争无序等种种原因,导致了不少中小企业的经营状况仍然比较困难。 一些生产同类产品的中小企业,技术和质量处于同一水平层次,它们为了争夺有限的市场,不惜竞相压价,挑起价格战。究其原因,是低水平的重复生产所导致的必然结果。事实上,通过简单的价格战,压制竞争对手而夺取有限的市场份额,这无异于“壮士割腕,比赛流血”。简单的价格战所产生的必然结果是所有的中小企业都不愿投入人力、物力和财力进行营销创

新，他们往往认为，对营销创新上的投入看不到实际效果，只看到资金的投入，如此短浅的如光企业何来发展呢？ 三、发展思路严重缺位 在中小企业，提到企业的发展思路，大部分的中小企业没有明确的战略方向，几乎没有企业对市场进行研究，如果问及“为什么不进行市场研究”时，应答的理由比较集中，一般会说“我们已经在这个行业多少多少年，对行业情况非常熟悉，对行业和市场的研究都在脑子里”；或者“我们的企业很小，市场空间足够大，哪怕几乎是微小的市场份额，也足够我们发展十年以上”。 听起来，似乎很有道理，但是仔细回味一下，一个企业没有明确的发展方向，且不说是停留在“坐商”的思想意识上，就从形成内部协同效应的角度来看，我们也不禁提出很多质疑，没有方向，怎么来确定和建立自己的核心竞争优势，以确保持续发展？怎么来确定阶段性的战略目标？每个部门的考核以什么为主线？部门间协调的原则怎么确定？ 一言以蔽之，整个内部管理如何能协同起来，也就是说，企业的管理无法走出混乱的状态。举例而言，假设在发展思路缺位的情况下，企业有三个不同的业务单元，孰轻孰重，只能是以短期的利润指标、抑或财务指标来考量，这也是中小企业最为惯常的考核方式，而这种思路恰恰就是“管理近视症”的症状表征。 面对以上种种，中小企业必须开始重视营销水平的提高，改变营销薄弱的不利局面。 张瑞敏先生有句话说得好，创造市场的前提就是创造概念。这概念的取得并不是指挖空心思、闭门造车，而是产品推广过程中围绕其特定的物质属性形成的来自于市场的灵感和顿悟。

小微旅游企业的发展困境及应对策略

小微旅游企业的发展困境及应对策略 □毛润泽徐畅 小微旅游企业占旅游市场主体的绝对多数，其在促进旅游经济增长、提供服务、解决就业、增加税收等方面发挥了突出作用。在当前我国经济增长放缓和结构转型等多重压力下，小微旅游企业的发展面临着重重困境。如何破解这些困境，促进小微旅游企业健康发展，是当前我国旅游业发展面临的挑战之一。 一、小微旅游企业的界定标准 小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。2011年6月，工业和信息化部、国家统计局、发展改革委、财政部研究制定了《中小企业划型标准规定》，把中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。该规定并没有单独列出旅游行业划型标准，旅游饭店、旅行社、旅游景区等旅游企业被划分到其他相关行业中。 根据国家统计局《国民经济行业分类》（GB/T4754-2011）及《中小企业划型标准规定》（2011），不同类型小 微旅游企业的划分标准如下表所示。表中，小型旅游企业须同时满足所列指标的下限，否则下划一档；微型旅游企

业只需满足所列指标中的一项即可。 二、小微旅游企业的发展困境 （一）资金短缺和融资困难 近年来，不断加剧的通货膨胀及不断上涨的运营成本成为小微旅游企业共同面临的系统性风险。小微旅游企业普遍受到资金短缺的困扰。融资困难主要体现在：第一，旅行社、旅游商品企业、旅游汽车公司等非资源经营性企业多为小微规模，固定资产小，缺少高附加值的抵押财产，难以达到银行贷款规定的条件，申请贷款困难。第二，酒店、景区等资源经营性企业难以将资源资本化，金融部门只规定将景区门票作为质押条件，而不将旅游资源价值作为申请贷款抵押的条件，使得企业申请贷款渠道窄。第三，很多景区仍然是行政管理，政企未分，产权不明，限制了企业通过股份制改造直接融资；第四，农家乐（包括民居接待点）的企业身份不明确，金融部门没有出台农家乐担保、贷款优惠的具体政策，大多数农家乐经营户不能获得银行贷款，持续发展能力受到限制。 （二）用工成本高、招工难 通过调研发现，小微旅游企业一线服务人员岗位出现较大缺口，呈现出一定程度的用工荒、招工难现象。一方面，受招工难和最低工资标准上调等影响，小微旅游企业用工成本明显增加，且劳动力资源结构矛盾突出，尤其是

小微企业存活状况

小企业存活状况 小微企业作为浙江极具活力与发展潜力的微观组织，在促进经济增长、增加就业、推动科技创新、加强社会和谐稳定方面具有重要作用。面广量大的小微企业是浙商创业成长的主要平台。同时，小微企业发展也面临基础薄弱、质量较低、市场准入障碍、融资困难等诸多挑战，生存能力相对脆弱。本文通过对浙江省2008年和2015年统计基本单位名录库数据的对比，研究浙江小微企业的存活状况和发展趋势，以期找到小微企业抗风险能力弱、生命周期短和成长性较弱的症结所在，为浙江小微企业健康发展提供政策依据。 一、小微企业存活状况 2011年6月，国家工业和信息化部、统计局、发展改革委、财政部等相关部门制定《中小企业划型标准规定》，将中小企业划分为中型、小型、微型企业，首次将微型企业作为独立的一个企业类型。根据《规定》划分，2008年浙江小微企业数量为43.4万个，至2015年底，浙江小微企业达到117.2万个，小微企业数量快速增长。在总量增长的同时，也伴随着小微企业的快速迭代，成立成长与衰落消亡并存。 （一）小微企业数量增长迅速，新生企业数远多于消亡企业数。 在“大众创业、万众创新”的背景下，浙江省小微企业快速新生，虽然期间伴随着不少企业的快速消亡，但新生企业数远多于消亡企业数。2008年至2013年的五年间，浙江省共净增小微企业37.3万个，总量

达80.7万个，在全国所占的份额在10%以上，企业总量仅次于江苏和广东列全国第三。此后小微企业数量增长进一步加快，到2015年达到117.2万个，两年净增36.6万个，成为浙江省经济发展的重要力量。 （二）与大中型企业比较，小微企业生存期短，成长性较弱。 由于规模小、抗风险能力弱等原因，小微企业在初创期融资能力较弱、技术水平较为落后，企业的生存能力较弱，使得不少企业卒于襁褓之中。并且，随着劳动力和土地成本的上升，小微企业与大中型企业相比缺少发展优势，尤其是受2008年以来国际金融危机的冲击，内需、外需增长乏力，“成本高、税费高、融资难、招工难”等问题导致小微企业生产经营困难，致使一些小微企业遭受冲击而消亡。2008年末，浙江小微企业总数为43.4万个，至2015年末，这批企业中仍存活数量为26.4万个，即有60.7%的企业得以存活，同期大中型企业存活率为86.5%，比小微企业存活率高25.8个百分点（表1）。 表1 2008年以来浙江省大中型企业和小微企业存活情况对比 通过考察浙江小微企业的成长性发现，其成长为大中型企业更为困难。2008年至2015年末，存活的26.4万个小微企业中有0.6万个成

在夹缝中生存 在逆境中发展

在夹缝中生存在逆境中奋起 ——xx学校发展综述 武安学校，地处城乡结合部，属九年一贯制学校。这里虽然环境幽雅，宁静舒适，但位于城郊夹缝处，每年大量优秀学生流入城内学校，优质生源得不到保障；加之师资薄弱，老龄化严重，部分年轻教师，把这里作为进城跳板，稍有机会就被调到条件好的学校。 2008年9月学校发生学生食堂食品中毒大“地震”，震惊全市上下。学校面临着极大的生存和发展困境。 2009年3月，县教体局重新组建学校领导班子，赵宗金同志到武安学校主持全面工作。新班子在上级主管部门的领导下，在地方党政的全力支持下，以英雄断腕之势，励精图治，奋发图强，依靠一股拼劲和实干精神，挖掘潜力，狠练内功，用行动和汗水书写了武安教育发展的奇迹。 学校班子●奋发有为 中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！学校要求每位领导要明确自身角色，不断加强自身修养，学会宽容、学会理解，不居功，不自傲，淡薄名利，要多思，善思，少说，多做，以自己的言行来教育、感染、影响教师。 1、团结协作，拧成一股绳。领导班子成员之间相互沟通，保持认识上的一致性、共同性，遇事多研究、多商量，目标达成一致，心理达成契合。领导班子虽然分管的工作不同，但出了什么问题，班子成员之间都能互相维护，互相补台，树立班子良好集体形象。每个成员调整好心态，摆正位置，积极配合校长做好学校工作，同时又有一双会观察的眼睛，发现不和谐因素与校长商议及时解决。严禁各唱各的调，各吹各的号。 2、完善制度，促使班子自我提高。建立领导班子学习制度，学校领导除和教师一起参加政治学习外，还另行安排时间，有计划、有针对性的学习。完善领导班子监督制度。领导班子定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。坚

小微企业发展存在问题及对策

小微企业发展存在问题及对策 小微企业发展存在问题及对策 小微企业发展存在问题及对策 小微企业是县域经济主体，对吸纳就业人员、促进产业转型升级、促进经济增长、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。党中央、国务院高度重视小型微型企业的发展，出台了一系列财税金融扶持政策，取得了积极成效。但受国内外复杂多变的经济形势影响，当前，小型微型企业经营压力大、成本上升、融资困难和税费偏重等问题仍很突出，必须引起高度重视。笔者结合远安县小微企业发展状况进行调查思考，提出自己一些观点。 一、小微企业发展现状及特点 （一）总体情况 以**县为例，截止**年底，远安县共有小微企业200家，占全部工业企业的75%；小微企业职工人数5878人，占全部工业企业职工人数的**%；完成销售收入**万元，占全部工业企业的 2.8%；实现税金占全部工业企业的6%左右。 分行业看，全县200家小微企业中有：煤炭开采58家，磷矿开采15家，铜矿开采1家，煤磷矿开采占小微企业的比重为**%；磷化工9家，新型建材18家，机械制造8家，塑料制品4家，小水电18家，农产品加工28家。

调查情况表明，小微企业已成为推动远安民营经济发展、促进产业结构升级的重要力量，在促进资源优化配置，探索创新、吸纳就业、稳定社会等方面具有不可或缺的作用，已成为衡量县域经济活力的主要标志。 县级小微企业运行状况总体上是健康有序的，发展势头良好，表现为三个“进一步”：发展速度进一步加快，产业结构进一步优化，所占比重进一步提高。调查表明，远安小微企业生产经营正常、生产线基本全部运行，企业用工满员达到90%以上，只有个别企业生产开工不足，有设备闲置现象，没有停工停产和破产倒闭企业，经受住了国际金融动荡和全球经济下滑带来的负面影响和冲击。 （二）**小微企业发展特点 经过近几年的发展，小微企业逐步由小生产走向大生产，从小产业走向大产业，从小市场走向大市场，呈现出自身鲜明的特点。 1、依托自然资源，配套、服务支柱企业。远安小微企业既参与资源开发，又服务配套支柱企业发展，与大企业相互依存，又相互促进。一方面远安小微企业无一不是发挥比较优势、立足丰富的自然资源发展起来的，90%以上的小微企业都是资源型企业。另一方面，相当一部分小微企业都是围绕磷化工、新型建材、机械加工、食品医药等四大支柱产业配套发展，成为支柱企业和龙头企业的有益补充和重要配套，在服务支柱产业过程中，实现小微企业自身的发展壮大。比如河口木器厂为盼盼安居门业公司提供木方等配套产品，金祥塑料制品公司为全县食用菌产业提供食用菌袋和为东圣集团生产包装袋，

重庆小微企业发展现状分析

重庆小微企业发展现状分析 一、重庆小微企业发展情况 （一）重庆小微企业基本情况 重庆市作为西部直辖市、长江上游中心城市、西部工业重镇，大城市和大农村相结合，如中国的缩影。全市辖区广阔，各类市场主体众多，2013年全市净增长各类内资市场主体万户，累计达到万户，比2012年末增长%（数据来自市工商局）。另外还有大量未在工商局登记注册的家庭式小微企业。2014年，随着重庆市工商登记制度改革全面实施（注册资本认缴制、先照后证制、放宽住所登记、年度报告公示制、电子化登记等），市场主体增长迅速，一季度新增内资市场主体万户，其中企业万户，个体工商户万户。目前平均每个工作日诞生上千户市场主体。 小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。2013年末，全国市场主体中小微企业的占比为%，根据该比例预计2013年末，重庆小微企业总数约为万户，其中小型企业约万户，微型企业约为万户，小型微型比例约为1:。万户小微企业不均匀分布在重庆市主城区及远郊区县，其中万州约为万户，排名第一，而巫山、巫溪、城口等经济发展落后区县小微企业不足万户。 在小微企业行业分布方面，小微企业行业相对集中，从事传统批发零售业、农林牧渔业等行业的小微企业占较大比例，分别占比约%

和30%；工业(包括采矿业、制造业、电力热力燃气及水生产和供应业)小微企业占比约%，租赁和商务服务业（包括企业管理服务、法律服务、咨询与调查、广告业、职业中介服务等行业）小微企业占比约%。 （二）重庆小微企业经营情况 小微企业扶持政策。重庆市积极通过五项措施助推小微企业发展。 一是贷款担保费率不高于2%。对微企、科技型小企业贷款担保收费不高于2%，其中担保公司收取1%，其余则由民营经济发展专项资金补贴。严禁向小微企业收取承诺费、账户管理费、财务顾问费、咨询费；继续使用同一抵押物申请贷款抵押登记，距上一次登记未满2年的，登记费减半收取；评估机构收取的小微企业贷款抵押物评估费，不得高于现行有关规定收费标准的50%；贷款抵押物登记期满后需再评估的，评估费用按照不超过规定收费标准的30%收取。 二是“困难户”可延期缴税。对月销售额在2万元以下的微企，将暂时免收营业税和增值税，而重庆可享受这一政策的小微企业或将超过五成。确有纳税困难的小微企业，可申请减免房产税和城镇土地使用税。因特殊困难，不能按期缴纳税款的，经税务部门批准，可延期3个月缴纳税款。同时，至2015年底，年应纳税所得额低于6万元的小微企业，所得税也将减半，同时税率为20%。我市对软件、互联网企业的税收政策也将更加优惠。

在夹缝中生存 在逆境中发展

在夹缝中生存在逆境中奋起 ——武安学校发展综述 武安学校，地处城乡结合部，属九年一贯制学校。这里虽然环境幽雅，宁静舒适，但位于城郊夹缝处，每年大量优秀学生流入城内学校，优质生源得不到保障；加之师资薄弱，老龄化严重，部分年轻教师，把这里作为进城跳板，稍有机会就被调到条件好的学校。2008年9月学校发生学生食堂食品中毒大“地震”，震惊全市上下。学校面临着极大的生存和发展困境。2009年3月，县教体局重新组建学校领导班子，赵宗金同志到武安学校主持全面工作。新班子在上级主管部门的领导下，在地方党政的全力支持下，以英雄断腕之势，励精图治，奋发图强，依靠一股拼劲和实干精神，挖掘潜力，狠练内功，用行动和汗水书写了武安教育发展的奇迹。 学校班子●奋发有为 中国有句古话，“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”。这，就是团队的力量！这，就是我们需要的团队精神！学校要求每位领导要明确自身角色，不断加强自身修养，学会宽容、学会理解，不居功，不自傲，淡薄名利，要多思，善思，少说，多做，以自己的言行来教育、感染、影响教师。 1、团结协作，拧成一股绳。领导班子成员之间相互沟通，保持认识上的一致性、共同性，遇事多研究、多商量，目标达成一致，心理达成契合。领导班子虽然分管的工作不同，但出了什么问题，班子成员之间都能互相维护，互相补台，树立班子良好集体形象。每个成员调整好心态，摆正位置，积极配合校长做好学校工作，同时又有一双会观察的眼睛，发现不和谐因素与校长商议及时解决。严禁各唱各的调，各吹各的号。 2、完善制度，促使班子自我提高。建立领导班子学习制度，学校领导除和教师一起参加政治学习外，还另行安排时间，有计划、有针对性的学习。完善领导班子监督制度。领导班子定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。坚持领导班子例会制度。领导班子每周五召开例会，总结本周工作，明确本周任务。

浙江省小企业经营与融资困境调研报告

浙江省小企业经营与融资困境 调研报告 2011年7月

目录 正文：小企业经营与融资困境调研报告 (1) 一、小企业经营现状概述 (1) （一）小企业依靠自己周转，未出现倒闭潮 (1) （二）部分小企业倒闭的原因 (2) （三）小企业经营面临多方面压力 (3) 二、小企业融资需求和融资困境 (7) （一）小企业融资需求 (7) （二）小企业融资困境 (8) 三、破解小企业融资困境的建议 (12) （一）小企业是有信用的，小企业微贷可为 (12) （二）小企业的金融划分标准亟待进一步细化 (12) （三）明晰银行等金融机构对小企业的融资支持 (13) （四）改善小企业税收政策，引导规范小企业财务 (14) （五）加快社会信用体系建设，利用好小企业信用数据 .. 14 （六）银行金融机构传统信贷技术有待突破 (15) 四、坚持宏观调控，进一步扶持小企业发展 (16) （一）宏观环境变化对小企业是压力也是机遇 (16) （二）引导小企业主稳健发展实业，树立健康的投资观念16 （三）促进小企业金融机构监管和民间借贷机构“阳光化” (17) （四）调整结构，完善产业和金融政策，扶持小企业发展17

附件一：浙江小企业经营与融资现状网络调研分析报告 (19) 一、调研方法及样本 (19) 二、调研结论 (20) 三、浙江省小企业经营现状 (22) （一）浙江省小企业开工率情况 (22) （二）浙江省小企业用工情况 (23) （三）浙江省小企业经营困境及原因 (25) 四、浙江省小企业融资状况 (29) （一）浙江省小企业融资渠道 (29) （二）浙江省小企业融资情况对比 (31) （三）浙江省小企业融资难的原因 (35) 附件二：受访小企业、市场和金融机构清单 (37) 一、受访小企业清单 (37) 二、受访市场清单 (39) 三、受访金融机构清单 (39) 四、网络调研小企业清单 (40)