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项目部上墙制度牌

一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。

二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。

三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。

四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。

六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。

三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。

五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。

六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。

八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

九、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完成公司领导交办的其他工作。

施工（技术）员岗位职责

一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任。

二、参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。

三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。

四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

五、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。

六、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。

七、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。

一、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及

公司的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全

生产方针。

二、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，认真检查督促施工现场

的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，

三、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。

四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规

章制度的落实，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，

对一般事故做出处理和记录。

五、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全

教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。

六、参与劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安

全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。

一、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现

的质量问题负主要责任。

二、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质

量进行检查监督。

三、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工

进度目标的完成。

四、负责隐蔽工程和工序交接的检查、验收，填好签证手续，检查评定分项工

程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续，负责管理范围的质检资料收集、整理、归档。

五、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出

处理意见和防范措施。

六、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他质量职责，完

成项目经理安排的其他工作。

一、根据工程进度计划，编制物资采购和租赁计划，经项目经理审批后及时供应施工用的材料、机具、附件等，采购材料应优质优价，货比三家，努力降低工程成本。

二、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。

三、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。

四、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。

五、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。

六、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。

七、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。

一、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。

二、在项目经理的领导下，完成本项目的经营、预算等管理工作。

三、收集掌握建筑市场价格变化等信息资料，及时学习研究分析各种文件、变更资料，为领导或其他业务提供决策依据。

四、编制各工程的材料总计划,负责工程材料分析、复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

五、深入现场，熟悉工程施工情况，掌握及收集各种变更资料，及时做好工程决算的有关工作。

六、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算，按施工进度编制材料进场计划。

七、负责编制劳务分包与工程分包的单价计算，并负责分包项目的结算审核、签认等工作。

八、及时收集与工程结算有关的各种文件、会议记录等资料，督促工长办理现场签证，协助项目经理办理工程索赔工作。

一、认真学习国家和地方有关建筑工程技术资料的文件、规定，熟悉和掌握建

设档案的归档要求。

二、建筑工程技术资料的管理、收集、编制和移交，必须具备全面性、完整性、真实性。

三、正确掌握项目工程、单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工

程的划分，程序和条理清晰。

四、依据相关规定，需盖章和签证的资料盖章必须齐全清晰。

五、工程使用的原材料、制品、设备等进场，应收集相关的产品质量证明文件，做到及时整理归档，资料整理应做到可追溯和跟踪条件。

六、根据施工进程做好施工管理资料的填写的报审工作，评定表的填写应按规

定会同质检员对施工实物进行实测、实量和目测后填写，确保检验项的真实可靠。

七、做好材料、施工机具和设备的检验和报审工作，确保其各项指标符合相应

的施工规范要求。

八、按城建档案要求做好工程竣工资料的编制和装订、竣工图的绘制、施工总

结等相关工作。

一、在项目技术负责人领导下，负责项目控制、施工测量以及图纸绘制、资料

收集、整理工作。

二、负责工程开工前设计图纸有关测量数据的验算、核对及设计交点复测工作，充分领会设计意图，制定施测方案，并上报审定。

三、负责绘制隧道施工放线放样图及测量放线放样报验工作，所有标定点必须

及时向相关作业负责人员交底。

四、认真进行业务学习，提高专业技术水平，在工作中严格贯彻执行有关的规程、规范、规定，坚持复测复核制，做到记录完整、数据齐全、准确。

五、负责主持测量资料的内业整理、计算、编录工作。

六、负责测量相关资料搜集、整理及归档，负责每月工程量验收上报。

七、负责督促、检查测量仪器、工具的使用、保管，并定期进行检查、校正，

作好存档记录。

一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和

扰民。

二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。

三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁

随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。

四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。

五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。

六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；

施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的

细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。

八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运

出场。

九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。

十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。

十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网

和河流。

十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防

水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

一、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。

二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、

无积水。

三、施工区域内，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。

四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中和运输过

程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。

五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。

六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安

排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。

七、施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到整洁、卫生。

八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据

工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。

九、运输车辆不准带泥出现场，并做出沿途不遗洒运输物。

十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。

十一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值

日及管理制度。

十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场

严禁吸烟。

十三、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。

一、建立消防保卫领导小组和消防义务队。

二、现场消防道理畅通，标志明显，器材设备符合规定。严禁吸烟，不准随便

动用消防器材，违者按消防条例处罚。

三、易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。

四、特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配备灭火器。

五、施工组织设计要有消防、保卫措施方案及设施平面布置图，并按照有关规定，报公安监督机关审批或备案，应制定治安保卫和消防工作预案。

六、施工现场要建立门卫和巡逻，护场守卫人员要佩戴执勤标志，实行凭证出

入制度。

七、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。并配备看火人员和灭火用具。

八、使用电气设备和易燃易爆物品，必须指定防火负责人，配备灭火器材

九、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料

十、施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。

易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火要求。

一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。

二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。

三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律

不准使用。

四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发

作业合格证。未经培训的作业人员一律不准上岗。

五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。新进场

工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。

六、发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。

七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全

带必须检验后方可使用。

八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。

九、施工用电符合安全操作规程。

十、任何机械设备不准带病作业。

十一、对采取新工艺、特殊结构达到工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗作业。

十二、在安全教育基础上，每半年组织职工安全考试一次。

十三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。

项目部需要上墙的制度

项目管理制度

环境保护管理制度一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。

项目部上墙制度汇总

目录 1、环境保护管理制度……………………………………… 2、文明施工管理制度……………………………………… 3、消防保卫管理制度……………………………………… 4、安全生产管理制度……………………………………… 5、项目部组织机构管理图………………………………… 6、工程质量管理制度……………………………………… 7、现场技术管理制度……………………………………… 环境保护管理制度一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规，杜绝环境污染和扰民。二、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环境意识和法制观念。三、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛物。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。四、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。五、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。六、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施；施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。

七、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。八、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。九、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。十、施工现场严禁焚烧各类废弃物。十一、施工现场设置排水沟和沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。十二、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房，地面做好防水渗漏处理。废弃的油料和化学物品应设用专门的库房，地面做好防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。文明施工管理制度一、施工现场实行胸牌制度，现场所有人员必须佩戴胸牌。二、施工现场道路及施工场地做硬化处理，硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。三、施工区域，各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。四、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土，应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。六、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放，按照送往消纳场，保证现场清洁、文明。七、施工区和生活区要严格分开，办公室。宿舍要做到整洁、卫生。

建设单位项目部上墙制度修改版

办公制度 1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工； 2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌； 3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管； 4、保持办公室内卫生，每天上班必须打扫一次卫生。

工程管理制度 1、设立目标工作责任制，各项主要工作均定制完成时间表； 2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后随意改动，并能提出科学性、合理实用的方案； 3、管好各类施工材料，不符合设计的材料及构配件、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量； 4、严格按规范及施工图管理工程，作到保质保量； 5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督； 6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容详实、资料完整，完成后15日内完成签字手续，过期视为无效； 7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调； 8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报； 9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决； 10、服从领导，搞好团结。

内部工作报告制度 ①工程部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程部经理请示，重大问题须书面报告。 ②请示单必须按照一定的格式内容填写，工程部经理应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程部经理认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示分管副总经理。 ③工程部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程部经理签发后抄报总经理和分管副总经理、总工程师；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程部起草后由总经理签发并抄送分管副总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理批准后实施。

建筑五大员制度

质检员岗位职责一、熟悉和掌握建筑施工图和结构施工图，掌握各工种工规范和技术要求，对各工种严格把好质量关。二、检查和控制好木工的尺寸，轴线移位，标高误差等标准，必须控制在允许范围之风，随时检查各工种的工程质量。三、对各工种的质量必须严格要求，若达不到标准的提前通知班组进行整改。四、做好各工种施工情况的记录，若发现质量隐患和施工中产生的矛盾，及时向有关部门反映，立即进行处理。五、积极配合监理和公司质检部门对各工种进行验收，保持工程质量达到优良标准。六、牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，严格按照设计要求对各项工种质量进行检查，有权制止野蛮施工。每道工序必须经验收合格后，方可进行下道工序。七、对不服从管理的班级或个人，对不顾质量，不按设计要求施工，造成质量事故的，有权给予罚款处理。八、本着对工程负责、对公司负责的原则，实事求是的做好质检工作，并认真做好本项工程的施工记录。九、服从工地技术负责人的指挥，及时完成技术负责人交待的临时工作。

重庆市燕山建筑安装工程有限公司项目经理岗位责任制 1、切实贯彻公司的管理方针、目标、并组织实施。 2、项目经理是该工程质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。 3、严格按照设计文件、合同、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。 4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。 5、负责集施工信息资料，加强部门间联系，协肋公司职能部门搞好工程结算。 6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。 7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的学习，加强管理人员专业素质的培训和提高。 8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。 9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及

项目部上墙的制度

项目管理制度

目录 1、环境保护管理制度………………………………… 2、文明施工管理制度…………………………………… 3、消防保卫管理制度…………………………………… 4、安全生产管理制度…………………………………… 5、项目部组织机构管理图…………………………………

工程部建设质量管理制度

建设质量管理制度工程部职责第一部分建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在合同约定的时间内，为建设单位提供良好的建筑产品，为公司在建筑行业建立起良好声誉。 1、项目管理 ⑴、工程管理制度； ⑵、项目施工过程中质量安全技术监督及核查； ⑶、负责公司工程的保修工作； ⑷、协助项目部对工程质量、安全重大突发事故的应急处理，并负责进行相应的调查及处理； ⑸、参与工程项目劳务分包商、材料设备商的考察、评审及评选工作。 2、技术管理： ⑴、组织办理开竣工相关手续；配合项目部进行项目前期的施工布置及策划； ⑵、组织工程项目的图纸自（会）审； ⑶、有关施工、质量、安全的最新法律法规与标准、规范、信息的收集，并发放到相关使用部门，监督实施； ⑷、配合经营部投标工作，组织编制技术标书； ⑸、组织协调公司竣工项目的保修； ⑹、协助地产事业部进行自行开发项目的前期管理工作； ⑺、专业培训，优化施工，信息交流。工程部管理制度第二部分 1、生产管理工作必须按照公司企业管理模式的要求，坚持公司的生产方针，充分发挥公司的规模优势，实现各种生产资源充分、有效配置，充分发挥各种社会资源，最大限度发挥公司整体生产潜力。 2、现场管理必须加强过程控制和检查、监督及兑现。生产工作必须服从技术的正确指导，严格按照国家、地方和公司内部施工规范、操作规程和验收标准进行施工。 3、工程部在建设事业部副总经理的领导下全面负责公司项目的生产管理工作。对项目部的生产管理起到监督、指导及协调的作用。． 4、项目经理全面负责本项目生产管理工作。根据生产计划和实际需要，对项目人财物进行配置，确保人财物紧密、合理、有效的配置和使用。 5、项目经理代表公司负责项目甲、乙双方的协调工作，并负责其他有关部门的协调工作。 6、项目经理是整个项目实施的最高领导者、指挥者、决策者、组织者和责

项目部上墙制度

项目经理岗位职责一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产组织、工程管理。二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，组织编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并组织有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。

项目部上墙制度

工程质量管理制度 1、宗旨：“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉” 2、质量目标：争取本工程创优良工程。 3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，竣工验收合格率100%，工程质量评定为合格。 4、本工程严格执行国家相关规范和法规。 5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。 6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。 7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。 8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。 9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。 10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。

施工安全管理制度 1、所有参加施工的人员应严格执行《水利水电建筑安装安全技术工作规程》和《水利工程建设安全生产管理规定》等有关文件，各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想，担负起领导所负的安全责任，经常教育职工树立“安全第一”的思想，严格执行安全工作三项制度。 2、所有施工人员必须经过公司安检部门的年度考试，合格后方能参加施工。 3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。 4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护。 5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过”。 6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，标示齐全。并设安全防火、防爆措施。 7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装，戴安全帽，穿工作服，挂牌上岗，坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到工完、料尽、场清。

项目部五大员岗位职责

项目经理岗位职责一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针。二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。九．强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

项目副经理岗位职责一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

项目部办公室上墙的牌板

一、企业理念、质量方针等（会议室）企业理念诚信经营精益求精不断开拓和谐奉献质量方针不断超越铸造精品发展战略规化标准化专业化集团化服务宗旨让工程为我们说话让业主为我们代言

二、安全目标（会议室） “五无一杜绝”，“一创建”。“五无”即：无工伤死亡事故，无重大瓦斯事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明标准工地；年负伤频率控制在5‰以下。

三、项目部组织结构图（会议室）

1.对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第一责任者。 2.认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规、条例和上级的安全指示精神，针对本单位的实际情况组织制定、实施方案和措施。 3.负责领导制定本单位安全生产发展规划、年度安全生产目标计划、矿井灾害预防和处理计划，并组织实施。 4.认真执行作业规程、安全技术措施和其它安全生产制度。 5.负责制定本单位的安全生产的决定、决议和预防重大事故的措施，负责召开安全办公会和安全工作会议，对会议的决定负责检查落实。 6.对本项目部的事故，要亲临现场组织抢救和处理，要坚持“四不放过”的原则，搞好安全整顿。 7.经常对本单位职工进行安全生产和遵章守纪的教育，负责领导组织职工安全教育、安全培训、安全考核、安全奖惩、安全防护等计划的制定和实施。 8.负责组织总结交流安全生产经验，组织开展安全竞赛及安全活动。 9.负责本项目部管理人员的安全生产岗位责任制和各工种安全生产责任制的落实和执行。 10.负责组织安全检查，落实隐患排查，对“三违”信依照相关规定进行处理。

项目管理制度上墙(1)

项目管理制度 1．公司为进一步深化改革，适应市场经济的飞速发展，参照国家的相关政策法规，结合项目特点制定本制度。 2．公司设立项目部，项目经理负责制定经营管理、备案工作，目标任务责任制，主持项目的各种经营决策。 3．按公司的经营范围规划、组织、协调、监督各项施工生产活动，按时汇编上报其项目进展状况。 4．收集整理各项工程信息，随时掌握工程造价的变动，认真做好基础服务工作。 5．工程合同由公司牵头统一签订，管理人员统一任命，劳力统一调配，质量安全统一监督，财务统一结算。 6．组织工程施工开展工作，规范施工行为，不准行贿受贿，项目部领导不准私自组建队伍参与施工。 7．协调开工工程合作双方的工作关系，完成开工后地方管理部门要求的各项相关手续的备案工作。按时收编工程进度，工程价款的结算工作。 8．搞好市场预测和调查工作，配合公司领导编制年度工作计划，三年奋斗目标，五年发展规划，发展新的增长点。

盖阳线第一标段标段项目经理部安全生产管理制度 1．认真贯彻安全第一、预防为主、群防群治的安全生产方针，切实做好安全生产的各项工作。 2．健全安全生产管理机构，落实安全管理人员。 3．切实做到安全管理与工程施工同计划、同布置、同实施、同检查、同奖惩等五同时。 4．加强安全教育，增强全员的安全意识。 5．坚持召开公司每月，工程项目每周各一次的安全例会，总结经验教训，安排部署下段工作。 6．坚持做好安全生产和社会治安综合治理目标责任书的签订工作。 7．加强安全检查，随时检查隐患，及时整改。 8．加强对安全保卫人员的培训，做到持证上岗。

盖阳线第一标段标段项目经理部工程质量管理制度 1．加强对质量管理工作的领导，完善质量管理保证体系。 2．建立健全质量管理责任制，强化公司、项目经理及责任人的责任。 3．认真做好各项基础性技术交底等管理工作。 4．搞好新技术、新工艺、新成果的引进推广、开发应用工作。 5．加强对工人和各类技术人员的基础教育与技术培训。加速提高队伍的整体素质。 6．加强经常性的质量检查，发现隐患，及时整改。 7．加强施工管理，全面提高工程质量，保证工程竣工合格率达到100%，优良率达到90%以上，并努力争创品牌工程。 8．不断改进和提高质量监控的能力。

项目五大员管理岗位职责

一、施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 3、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 4、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 6、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 7、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时进行施工计划及方案，争创更高效益。 8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

安全员岗位职责 1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。 2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。 3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 4、处理一般性的安全事故。 5、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 6、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。 7、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。 8、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

项目部制度上墙办公室文档

项目门卫制度一、大门设专职人员值班，按公司规定统一着装，履行门卫岗位职责，严格执行门卫管理规定，维护大门及周围的治安秩序。二、禁止无止正当事由的人员及车辆进入本单位管辖的区域，不戴安全帽、无上岗牌证者，不准进入施工生产现场。来访人员应示身份证件，履行登证手续。三、经过大门进出的车辆，应主动接受查验，物资器材出门一律凭出门条，私人物品应主动证明，不符合手续和有关规定的不准进出大门。四、大门内外两侧，严禁摆摊和堆放杂物，未经许可不准停放车辆。五、门卫人员交接班时，交接班人应在值班情况登记表上做好记录并签字，认真做好交接班工作。六、门卫值班人员要严格遵守劳动纪律和法律法规，礼貌待人文明服务，努力做好本职工作。广西建工集团第五建筑工程有限责任公司贵港分公司

消防安全管理制度本章依据公安部关于《机关、团体、企业、事业单位岗位安全管理规定》结合本工程项目部实际情况而制定。（一）安全防火工作，贯彻“预防为主，消防结合”的方针，执行“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级防火责任制。（二）本工程的消防安全由项目部负责，项目经理为项目工程消防安全责任人，安全员兼消防安全管理人，服从公司对施工现场的消防安全管理。（三）消防安全管理人应当定期向消防安全责任人报告消防安全情况，及时报告涉及消防安全的重大问题。（四）消防安全管理人负责宣传和教育部门做好消防安全教育工作，组织做好职工消防技术培训和特殊工种人员防火安全知识教育工作。（五）加强对民工宿舍的消防安全管理，严禁在民工宿舍、工棚内生火和使用电炉。（六）发生火灾时要立即报警，同时报告上级领导，组织人员安全疏散和组织人员救火。保卫部门协助公安机关处理火灾事故，保护火灾现场。（七）项目部应当至少每月进行一次防火检查。检查的内容应当包括： 1、火灾隐患的整改情况以及防范措施的落实； 2、灭火器材配置及有效情况； 3、用火、用电有无违章情况； 4、重点工种人员及其他员工消防知识的掌握情况； 5、消防安全重点部位的管理情况； 6、消防安全标志设置和完好、有效情况； 7、他需要检查的内容。

2018年水利工程五大员考试试题及答案汇总(新)

一、法规（50） 1．根据《中华人民共和国水法》的规定：国家对水资源实行（）的管理体制。 A . 中央统一管理 B . 流域管理与行政区域管理相结合 C . 流域管理 D. 行政管理 2．部门规章与地方政府规章之间对同一事项的规定不一致时，应该（）。 A. 由国务院裁决 B. 由国务院提出意见，提请全国人民代表大会常务委员会裁决 C. 由制定机关裁决 D. 决定在该地方适用地方性法规的规定 3．根据《中华人民共和国合同法》规定，下列限制民事行为能力人实施的行为，有效的是（）。 A. 15周岁的甲自行决定购买笔记本电脑的行为 B. 12周岁的乙接受一笔赠与的行为 C. 不满15周岁的丙参加施工劳动，进行勤工俭学的行为 D. 不能完全辨认自己行为的精神病人丁签订的设计合同 4．根据《中华人民共和国水法》的规定，跨省的江河、湖海的流域综合规划编制后报（）。 A. 任何一省批准 B. 国务院水行政主管部门审核 C. 任何一省水行政主管部门批准 D. 任何一省水行政主管部门审批 5．下列情形中属于效力待定合同的有( ）。 A. 10周岁的少年出售劳力士金表给40岁的李某 B. 5周岁的儿童因发明创造而接受奖金 C. 成年人甲误将本为复制品的油画当成真品购买 D. 出租车司机借抢救重病人急需租车之机将车价提高10倍 6．建设单位不得明示或暗示施工单位违反（）标准。 A. 工程建设国家 B. 工程建设行业标准 C. 工程建设强制性标准 D. 工程建设企业标准 7．根据《中华人民共和国防洪法》的规定，河道整治用地和规划建设的堤防用地范围内的土地，经过有关部门核定后，报经县级人民政府按照国务院规定的权限批准后，可以划定为（）。 A. 行蓄洪区 B. 占用区 C. 洪泛区 D. 规划保留区 8．在蓄滞洪区内建造房屋应当采用( ）式结构。 A. 平顶 B. 尖顶

工程制度上墙牌

工程概况表 XX工程项目经理部

安全生产制度一、安全教育制度项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。二、安全生产管理机构在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。三、安全措施严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。四、安全生产检查制度项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。五、安全生产值班制度项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。六、工伤事故处理事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。项目经理部

质量保证制度一、质量知识教育制度项目部、施工队必须坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量为本”的思想。进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工关键部位时，技术人员必须在现场进行指挥和技术指导。二、质量管理机构建立项目内部质控体系。成立以项目总工为首的项目内部质控体系，独立行使质量监督权力并有质量否决权，结合本项目技术规范，对施工全过程进行质量控制和监督。三、质量保证措施 1、坚持工程技术交底制度。根据工程的进度安排，由项目总工负责分阶段向各施工组进行技术交底。 2、严格把好材料质量关。不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实。四、质量检查制度 1、坚持做到分项、分部工程施工自检自查，把好质量关，不符合要求的不得进行下道工序施工。 2、隐蔽工程施工前,必须经过技术负责人、质量员、监理工程师验收签证后，方可进行工程隐蔽。五、质量奖惩制度对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。 XX工程项目经理部

项目部上墙制度定稿版

项目部上墙制度 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

项目部全套上墙岗位职责

项目质量总监岗位职责 1、在项目总工领导下，全面负责项目质量的监督检查工作。 2、协助项目总工主持项目质量管理和质量保证体系日常生活。 3、负责工程项目原始记录表格（检查证）中属于质检人员签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。 4、负责、施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 5、负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作。对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体意见，协助搞好工程成本控制。 6、督促、检查施工技术治疗的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全，数据是否正确，内容是否正确等进行认真审查，履行签证手续。 7、审查试验室所做的各种建筑材料分析鉴定和配合比、砼强度及其他技术指标，未经监理工程师的签证资料不能批量进货，经检验属不合格材料不准使用。 8、参加项目部组织的工程质量质检检查及有关工程质量方面的会议。对采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。 9、参加项目部每月一次的工程质量检查。 10、对由于质检工程疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。 XXXXXXXXXXXX公司

实验员、资料员岗位职责 1、在项目总工程师领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。 2、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。 3、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配比设计，及时提供试验报告。 4、检查、指导试验操作工人的工作。 5、认真做好试验报告和检查记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 6、制定试验一起设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 7、建立试验一起和设备台账，妥善保存试验资料。 8、加强与驻地监理工程师的联系，严格按《材料现场取样见证规定》取样签证。 9、负责砼委托书的接送，并监督砼质量。 10、完成领导交办的其他事项，执行《项目制度汇编》相关内容。 XXXXXXXXXXXX公司

项目部五大员上墙制度

项目部五大员上墙制度项目(副)经理岗位职责一、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责，项目副经理协助项目经理工作。二、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。三、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。四、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。五、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。 1、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。 2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。 3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。六、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。

技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。二、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。参与调查处理质量事故和安全事故。八、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。施工(技术)员岗位职责一、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任; 二、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。三、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。四、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。

项目经理部制度上墙牌

工程概况表深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部

项目经理部组织机构框图工程管理目标工期目标：满足合同工期

质量目标：无重大工程质量责任事故施工质量等级达到合格安全目标：无重大安全事故环保目标：施工中不造成环境污染深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部安全生产制度安全教育制度项目部利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全教育，提高全员安全素质；凡新参加的人员（含临时工、实习生、学徒工、民工等）应进行“三级”安全教育，并进行考核合格后方可安排上岗作业；特殊工种必须持证上岗；施工现场必须有安全生产标语和防护措施。安全生产管理机构

在公司质安部领导下项目部设立安全生产领导小组，并设专职安全主任，各施工队设兼职安全员，建立安全生产责任制，树立“安全第一”的思想，以安全促生产。安全措施严格按照安全操作规程施工，施工现场设置必要的安全标识、照明、护栏等安全设施，做好施工围闭。安全生产检查制度项目部每周召开一次安全生产会议，公司每月组织一次安全大评比；项目部每月1日、15日各组织一次安全大检查；专职安全主任随时巡检；各施工队不定期组织安全自检，及时发现隐患，堵塞事故漏洞。安全生产值班制度项目部、各施工队应安排值班人员并规定责任制，对检查出来的问题及时报告，做到及时解决。工伤事故处理事故发生后，要积极抢救伤员、保护现场，依合同条款有关事故处理程序进行处理。深圳市金光道交通技术有限公司深圳市主要道路交通监控设施完善二期工程—交通监控工程二标项目经理部质量保证制度质量知识教育制度

项目部上墙制度

1、在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。 2、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。 3、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。 4、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。 5、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。 6、电气设备施工过程中,若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。 7、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。 8、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。

1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主 2、质量目标：争取本工程创优良工程。 3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，优良率90%，竣工验收合格率100%，优良率90%以上，工程质量评定为优良。 4、本工程严格执行以下标准: 4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJ17-90 4.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》GBJ148-90 4.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》GB50171-92 4.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 4.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-91 4.6《电力建设安全施工管理规定》DL5009.1-92 4.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定 5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。使整个施工过程都处于受控状态。确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。 6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。 7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。 8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。 9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。 10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。