岗位成本责任制

项目岗位成本责任制

项目名称：

工程地点：

签订时间：

项目岗位成本责任制

为了全面落实项目管理目标责任书中的各项责任目标,充分调动项目全员参与成本管理的主动性和积极性，有效提高项目管理效益，根据公司相关规定并结合本项目实际情况，将《项目管理目标责任书》和《项目商务策划书》中各项目标落实到相关部门及个人。项目部成立岗位成本责任考核小组，对各项目标、指标完成情况进行考核，并负责将考核资料和结果上报公司备案审核，考核结果作为项目过程及最终考核兑现奖金分配的依据。

项目岗位成本责任考核小组成员如下：

组长：

组员：

工期管理

一、责任目标：

1、合理安排劳动力，确保满足业主工期要求；

2、合理安排材料进场，确保材料不积压，确保施工现场的合理使用。

二、量化指标：

1、节点工期目标：同项目主合同要求/项目编制的并满足业主工期要求的进度计划，具体如下：

1.1、

......

2、非我方原因造成的工期延期必须有不少于实际延期天数的工期签证，不得增加额外工期成本支出。

三、奖罚规定：

1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。

2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请

报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。

3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。

四、考核及兑现：

项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。

第一责任人：

直接责任人：

年月日

技术质量管理

一、责任目标：

按主合同要求达到标准，且一次性通过验收。

二、量化指标：

1、杜绝严重质量事故、重大质量事故和特别重大质量事故；

2、因质量问题、质量事故引起的直接经济损失不超过总包自行施工部分产值的%或万元；

3、项目维修成本费用不超过项目自营产值的%或元（供方承担的部分除外）；

4、内墙抹灰：确保内墙平均抹灰厚度不超过CM;

5、项目QC小组活动开展管理目标：；

6、技术进步管理目标：发表论文篇，获得专利项；

7、执行过程质量“三检”制度，对分供方进行过程使用等级评价。

8、确保项目竣工验收个月内将完整、符合要求的竣工资料整理完毕与备案并移交公司工程管理部和建设单位归档。

三、奖罚规定：

1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完

成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。

2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。

3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。

四、考核及兑现：

项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。

第一责任人：

直接责任人：

年月日

环境保护管理

一、责任目标：

满足合同要求和中建总公司环境达标标准，无政府部门投诉及媒体曝光事件。

二、量化指标：

1、确保无重大环境事故，确保不影响企业形象；

2、环境事故费用不超过元。

三、奖罚规定：

1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。

2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目成本。

3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。

四、考核及兑现：

项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。

第一责任人：

直接责任人：

年月日

安全管理

一、责任目标：

确保合同和公司安全文明施工标准。

二、量化指标：

1、杜绝死亡事故。

2、重伤人数控制在0 人以内，轻伤人数控制在人以内；

3、安全事故赔付经济损失控制在总包自行施工部分产值的%或元（供方承担的部分除外）。

三、奖罚规定：

1、责任目标（量化指标）的完成情况作为各责任人的项目成本节约奖的分配依据。对完成目标较好的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上上浮10%～30%，具体额度视责任人贡献大小而定；对未完成目标的责任人，其成本节约奖应在正常分配的基础上下浮10%～30%，具体额度视责任人目标的未完程度而定。

2、项目经公司考核无成本节约奖，而责任人完成本责任书约定的考核指标且贡献特别突出的，责任人可提出本岗位责任成本兑现的申请报告，经项目岗位成本责任考核小组提出意见并报送公司成本委员会，经公司成本委员会审核同意，公司退还责任人风险抵押金，项目应按公司的审批意见，对责任人予以岗位责任成本奖励兑现，兑现金额进项目

成本。

3、责任目标（量化指标）的完成情况作为绩效考核的依据。

四、考核及兑现：

项目岗位成本责任考核小组根据各量化指标实际完成情况进行考核并报公司审核备案，公司在对项目考核兑现时一并兑现。考核兑现时，对第一责任人的奖罚额度按本责任书约定执行，对直接责任人的奖罚按本责任书约定的50%～60%执行，具体由项目岗位成本责任考核小组确定。

第一责任人：

直接责任人：

年月日

年度工作目标责任书

青州经济开发区学校初中部工作目标责任书 一、指导思想： 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为学校发展的指南，以德立校、以法治校、科研强校，培养学生的创新精神和实践能力，办普陀人民满意的优质高中教育，坚持“开放学习，主动发展”的办学理念，办出特色，办出质量。 二、工作重点： 今年度重点工作项目是进一步落实学校的三年发展规划，以科研为先导，落实德育、教改、课程和管理的研究与实践，确保初三毕业生教育教学质量，进一步深化学校人事工作的改革，真正做强学校。 三、具体项目： （一）深化办学理念，开发学校课程 学校的办学理念是：开放学习，主动发展。学校将进一步把在教师指导下有计划的一切教育活动整合成学校的课程体系。其中将以德育课程、拓展型课程与研究型课程作为课程整合时考虑的侧重点，强化基础型学科的建设。 （二）深化学校的管理和队伍建设 用“培能、用能、激能”的机制，最大限度挖掘教职员工潜能，实现能力价值的最大化，使学校成为师生共同发展的家园。不断提升精神追求，增强专业道德、掌握教育规律、强化专业技能、提高教育质量，并能自觉地将教育服务、教育研究、教育学习紧密结合，形成在研究状态下工作的专业生活方式。 主要措施： 1、逐步建立符合现代学校的管理制度与规范，进行必要的组织机构调整与工作内涵重塑。 2、进一步优化干部队伍，深化校长负责制的改革，全面提高学校管理效能。 3、逐步构建学校管理特色，持续打造开发区学校初中部品牌。 4、坚持理论与实践互动学习，以共同愿景凝聚教师，用教师专业发展学校 的理念引领每位教师的工作。 5、加大对骨干教师的培养的扶持力度，建立学科带头人培养推出机制，鼓 励青年教师脱颖而出，增强学校竞争力。打造一支在教育教学改革中有思

目标管理-安徽省就业工作目标责任制考核办法 精品

安徽省就业工作目标责任制考核评价办法 为切实落实国务院《促进就业规划（20XX-20XX年）》，确保完成省委、省政府确定的就业工作目标任务，客观公正地反映和评价各市就业工作情况，根据《中华人民共和国就业促进法》和《安徽省实施〈中华人民共和国就业促进法〉办法》有关规定，本着全面考核、突出重点、便于操作、公开透明的原则，制定本办法。 一、考评对象 16个市人民政府及广德县、宿松县人民政府。 二、考评内容 1.考核主要内容包括就业优先战略落实情况、充分就业目标完成情况、重点工作开展情况、工作绩效情况、工作创新情况、群众满意度情况六个部分内容。 2.就业优先战略落实情况考核内容。主要考核就业工作领导小组建立和运行情况，就业目标责任制建立和考核情况，扩大就业纳入本地国民经济和社会发展规划情况，公共投资促进就业情况，更加积极的就业政策制定情况，就业专项资金投入和使用情况。 3. 充分就业目标完成情况考核内容。主要考核城镇新增就业指标、城镇登记失业率、新增农村劳动力转移就业指

标、离校未就业应届高校生就业指标、困难群体就业指标、职业技能培训指标、创业培训指标、小额担保贷款指标等。 4.重点工作开展情况考核内容。主要考核：高校生就业情况，主要是高校生就业见习情况、离校未就业高校生就业服务情况、就业困难生就业援助情况；创业带动就业情况，主要是创业型城市创建情况、创业孵化基地建设情况、创业服务体系建设和运行情况、创业培训开展情况、小额担保贷款情况、创业扶持资金情况；公共就业服务情况，主要是人力资源市场市场建设情况、基层人力资源社会保障平台建设情况、就业服务管理信息系统建设情况、重大项目用工服务情况；就业资金管理使用情况，主要是就业资金支出执行进度，促进性就业支出占就业总支出比例。 5.工作绩效情况考核内容。主要考核：就业规模，主要是从业人员规模增速、新增就业人数与GDP增长率的比值、高技能人才人数；就业质量，主要是三次产业就业结构，企业劳动合同签订率，社会保险参保率，高技能人才比重，实名制就业比重；就业环境，主要是每10万人拥有私营企业户数、个体工商户户数，扶持政策落实情况；资金绩效，主要是就业资金支出和新增就业的比值、职业介绍补贴促进就业情况、职业培训补贴促进就业情况、社会保险补贴促进就业情况、公益性岗位补贴促进就业情况；创业成效，主要是新增个体工商户和私营企业户数，新增个体工商户和私营企

人才工作领导小组会议主持词(完整版)

人才工作领导小组会议主持词 人才工作领导小组会议主持词 第一篇： 县委人才工作领导小组会议主持词 县委人才工作领导小组会议主持词 同志们: 现在开始开会。 今天，召开县委人才工作领导小组会议，县委、县政府对这次会议非常重视，徐副书记在多次听取县委组织部的汇报后研究决定召开今天下午这次会议。这次会议的主要任务是，总结过去一年的工作，分析工作面临的形势，明确今年人才工作思路，部署今年的各项工作任务。 本次会议的议程主要有五项： 一是听取xxx同志就我县“十一五”人才发展规划编制工作进行有关说明；二是听取xxx同志就建立xx县高层次、紧缺类人才住房补助暂行办法作有关介绍；三是由（来自Haoord.）县委常委、组织部长xxx同志总结201X年全县人才工作，并就201X年人才工作进行任务分工；四是大家分别就《“十一五”人才发展规划》、《xxx人才住房补助暂行办法》进行修改讨论，以及对《201X年人才工作要点》提出意见建议；最后是xxx副书记作重要讲话。 下面进行会议第一项议程，请xxx同志对我县“十一五”人才发展规划编制工作进行有关说明。

下面进行会议第二项议程，请xxx同志就建立常山县高层次、紧缺类人才住房补助暂行办法作有关介绍。 下面进行会议第三项议程，请县委常委、组织部长xxx同志作201X年全县人才工作总结，并就201X年人才工作进行任务分工。 下面进行会议第四项议程，大家分别就《“十一五”人才发展规划》、《xxx人才住房补助暂行办法》进行修改讨论，以及对发到大家手中的《201X年人才工作要点》提出意见建议。 虽然有的领导会前作了充分准备，但现在还没有轮到发言，由于时间关系，会议讨论就暂告个段落，会后请还没有发言的同志与我们再进行交流，或者以书面的形式反馈到人才办同志那里。最后，我们欢迎xxx书记讲话。 刚才，xxx书记作了非常重要的讲话。充分肯定了201X年全县人才工作取得的成绩，深刻分析了当前人才工作面临的形势、新特点，并就做好201X年人才工作提出了明确要求，我们一定要深刻领会xxx 书记的讲话精神，紧密联系各部门、各单位的工作实际，进行学习领会和贯彻落实，全力以赴完成县委交给我们的各项任务。 同志们，这次会议的主要议程进行完了。今天的会议开的很好，虽然时间短，但内容非常丰富，高效务实。通过这次会议，大家认清了人才工作面临的新形势、新任务、新要求，明确了做好人才工作的指导思想、主要任务和工作重点。下面，我就贯彻这次会议精神讲几点意见。 一、统一思想，提高认识，狠抓工作目标责任制落实。会后，各成员单位要认真组织好对这次会议精神的传达、学习，进一步提高对做好201X年人才工作极端重要性的认识，切实增强做好人才工作的紧

公司目标责任制考核办法

公司目标责任制考核办法 Lele was written in 2021

1 目的 规范目标责任制管理，制定目标责任制考核管理程序，以保证公司方针目标实现。 2 范围 本程序适用于目标责任制考核工作。 3 考核的原则 目标责任制考核是对目标责任制实施中每一层次必须对上一层次负责，下一级组织的目标必须服从上一级组织的目标的主要保证。 在考核中要充分体现奖励是超额劳动的报酬。坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则，激发广大职工劳动积极性，鼓励职工为企业多做贡献，防止和克服“平均主义”的倾向，使考核结果真实反映各单位的工作绩效。 坚持“统一标准、归口考核、集中管理”的原则，不断完善激励机制。本着实事求是的原则，从高管人员、中管人员和一般业务管理人员做起，严格按章办事、不循私情。切实做到奖罚分明，严格准确，达到责、权、利相一致。 坚持精神鼓励和物资鼓励相结合的原则，进一步加强思想政治工作，克服“奖励万能”和“一切向钱看”的错误倾向。 4 考核的组织体系及职责： 组织体系 综合管理部负责考核办法的制定、修改、完善及考核细则的审定和考核奖励日常具体工作。 各归口管理单位应指定一名兼职人员负责目标责任制的考核工作。 归口管理单位主要职责： 负责归口业务考核细则的制定。 根据目标责任制的内容和考核细则，对归口业务提出考核建议并定期向综合管理部报送考核报表。 5 考核依据： 上级下达的各项计划任务； 上级对公司的考评情况； 公司年度工作目标； 公司工作标准和基本职责； 公司经营计划； 公司考核办法和考核细则； 临时交办任务执行情况； 公司主管领导考评意见；

公司质量责任制及奖惩条例。 6 考核形式 采取全面检查与重点检查相结合，归口检查与单位自检相结合，定期检查与不定期抽查相结合的形式进行考核。 具体考核办法和考核细则，根据各时期要求和发展需要，以年度为周期进行修订、完善。并以公司文件下发执行。 考核细则管理分工：见附表1。 7 考核流程：见附表２《目标责任制考核流程表》。 8 考核仲裁 各单位对目标责任制的考核结果有异议，可于考核通报下发后的3日内向归口考核部门提出申诉，如双方发生分歧，被考核单位可以书面形式将实际情况报送综合管理部申请裁决，逾期未报者视同默认。 9 考核办法、细则的修订和完善 根据目标考核原则和外部环境的变化，目标责任制考核办法及其细则必须进行修订和调整时，须由归口部门提出修改意见，并征得综合管理部同意，经公司主管领导批准（重大问题修改应通过公司办公会或职代会审议通过）后方可修订。 修订后的目标责任制考核办法或考核细则，由公司办以文件形式下发公司各单位执行。 未经公司主管目标考核的领导或综合管理部同意而修订的目标责任制考核办法及考核细则，一律无效。 批准：审核：编制：

年度工作目标责任书模板

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中， 1 / 19

农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将

人才工作领导小组 工作职责

部门职责 一、按照党管人才的要求，加强对全区人才工作的宏观指导、组织协调和督促检查，促进人才工作各项政策、措施落实到位。 二、对全区人才工作展开调查研究，探索人才成长规律，提出人才工作的意见和建议；协调有关部门，制定和完善人才工作的政策、措施和规划，供区委、区政府参考。 三、以具有高级职称和突出拔尖人才为重点，抓好高层次人才队伍的培养、使用、管理和服务工作。 四、利用克拉玛依市优惠政策，做好我区急需优秀人才引进工作。 五、做好人才工作专项资金的管理和使用工作。 六、做好“克拉玛依区优秀人才贡献奖”的评选表彰工作。 七、完成领导临时交办的各项任务。 聚引领产业集聚，增强区域自主创新能力，大力发展创新型经济，经研究，决定开展第二批江苏省高层次人才创新创业基地申报工作 自治区党委组织部负责全区人才工作的牵头抓总和宏观管理的有关工作；负责全区人才工作的调查研究、宏观指导、组织协调；研究提出全区人才工作的方针、政策、规则、规定等；研究制定、协调落实全区人才工作的规划、规定和工作措施等；组织协调全区培养、吸引、使用和管理人才工作；协调人才交流支援工作；指导并参与自治区高层次人才的选拔、管理工作，联系组织高层次人才开展活动；督促检查区直单位和市县（区）贯彻落实人才工作方针、政策、规定及各项工作部署的情况；负责全区党政人才队伍建设；直接联系一批优秀人才。 马鞍山市人才工作领导小组及成员单位工作职责 为更好地贯彻落实全国和全省人才工作会议精神，规范对全市人才工作的统筹指导、综合协调、督促检查，促进党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局的形成，特制定市人才工作领导小组及成员单位工作职责如下： 一、领导小组职责

目标成本责任书

（项目名称） 成本目标责任书 为加强项目成本控制，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全的实现一流项目的管理目标，公司特与项目部签订本责任书。以达到降低项目成本的目的。 项目部项目经理为责任人，实行项目成本限额目标责任制。 一、(项目名称)项目成本目标，包含(成本包含内容) 成本总额为（目标成 本金额）元。工期：开工日期：年月日，完工日期：年月日共计天。 二、考核费用计算原则 1、项目结束后，以商务部本项目人工费实际结算金额+采购部本项目入库材 料总金额为准，对比本项目目标成本。 2、设计变更、洽商等内容不计入本成本考核，另行计算。 三、项目竣工后，进行成本核算。各方审核无误后按本责任书的奖励和处罚 规定兑现。 四、成本目标奖励与处罚机制 1、责任人成本控制在（目标成本金额）元限额内，给予基本奖励5000 元。成本降低5%内，每个百分点，奖励（节省金额的20%）元；成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励（节省金额的25%）元。分级累计计算奖金总额。 2、设计变更、洽商所产生的奖励按利润的10%作为奖励。 3、如未能完成本项目目标成本，成本增加5%以内，每个百分点罚款 元，成本增加5%以上，每个百分点罚款超出部分的15%。成本增加10%以上部分每个百分点罚款超出部分的20%。 五、因工期逾期造成管理成本及其他费用增加的，如因本公司原因，奖励费 扣除10%；如不是本公司原因，不计入本次考核。 六、为达到降低成本的目的，项目部审核材料的采购成本，在保证施工质量 的前提下，项目部可自行推荐供应商、自行采购材料或自行推荐劳务队。所购材料在经公司审核达到合格质量标准后，方可用于本项目。 七、通过项目部努力获得的奖励，项目经理根据项目部各成员业绩、职位分

岗位目标责任制考核办法

附件2： 岗位目标责任制考核办法 （试行稿） 一、总则 为加大考核管理力度，加强机关效能建设，提高规范管理水平，促进全局（协）干部职工圆满完成年度工作目标任务，根据县委、县政府有关文件精神，结合本单位实际，制定本办法。 工作目标责任制百分考核（以下简称考核）应坚持公正、 公平、公开的原则。 二、考核对象局（协）所有在编在职人员。 三、考核内容按照年度工作目标任务，分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分，标准分100 分。其中，共性内容（20 分），由局（协）统一规定要求；岗位内容（60 分），按局（协）下达的年度工作目标任务要求，结合各人岗位职能，逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局（协）考核组审核后，报局长（主席）审定；领导交办工作（10 分），指局（协）党组、局（协）负责人以及办公室受局（协）领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等，责任书中不设具体内容，考核时按各部门、各人完成局（协）交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资（10 分），按局（协）招商引资考核办法折算计分。 四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领 导组，负责年度考核工作。建立由纪检组长牵头的考核小组，负责日常考核工作。

五、考核办法 1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书，分年中、年终两次考核。其中，年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作，程序、方法与年终考核相同。 2、考核领导组和考核小组负责全局（协）的考核工作。 3、年终考核程序 ⑴ 述职。由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分。 ⑵ 考评。 岗位内容：由个人自查申报，分管负责人审核、局长（主席）审阅后，报考核小组逐项考核打分。 共性内容：采取无记名方式，由全体人员当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为共性内容的考核得分。 交办工作：由考核组先通报局（协）各项交办工作完成的数量、质量，全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况，然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分，其中考核领导组成员打分占60%，其他人员占40%，分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数（保留两位小数），即为交办工作的考核得分。 招商引资工作，按年初下达的任务和完成实绩计分。

建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制

建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制 所谓责任制就是各项工作由专人负责，并且明确规定责任范围的管理制度。各级领导在安全生产工作会议上都明确指出：在安全生产管理制度上，当前要特别注意加强责任制的落实，每项安全生产工作都要有分工负责，要从上到下建立严格的安全生产岗位和目标责任制。建立严格的责任制，抓好安全生产工作的落实，已经不是一般的工作方法和工作作风问题，而是事关和谐社会建设的一个重要原则问题，必须引起各级领导高度重视，摆到重要位置。 担任领导，就意味着要负责任，任何一级领导都有自己相应的责任。高度的负责精神，既是作为领导者的条件，又是建立权威的基础。领导责任是法定的义务。因此，作为一名领导必须负起领导责任，任何失职行为，都将受到批评、指责甚至惩处。实践证明，实行严格的安全生产工作岗位和目标责任制，既是实施科学管理的重要基础，又是抓好安全生产工作的重要途径，同时也是保证安全生产工作组织严密、职责明确、关系协调、运转有序的重要手段。按照岗位和目标责任制的要求，坚持层次领导，各级做好各级的工作，各级办好各级的事情，一级向一级负责，级级抓落实，就能充分发挥各级领导、各个部门、各类人员的积极性和创造性，使各个层次、各个环节的工作都能高效运转，每个人的聪明才智都能充分发挥出来，从而确保安全生产各项工作真正落到实处。 任何一项安全生产工作任务，一个建设项目，都要实行定人员，

定数量、定质量、定时间等几项制度。建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制，就要从安全生产工作的实际出发，明确“几定”，明确责任制最基本的内容和最基本的要求。一是定任务。管委（区政府）和安委会各成员单位按照各自的职责，加强统筹协调、科学分析、合理安排，确定任务，使各职各类安监人员对各自在某个时期、某个阶段要完成哪些任务，办哪些事情，做到清楚明白，心中有数，防止任务不清、责任不明、推诿扯皮、无人负责。二是定人员。每项工作，都明确第一责任人、直接责任人，同时也明确间接责任人、连带责任人，由谁分管，由谁负责，有多大权限，承担什么责任，都规定的清晰明了，使每项具体任务都有人专人负责，确保在其位、谋其政、尽其职、行其权、负其责，实现职、权、责的统一，防止和克服只挂帅不出征、有分工不负责的问题，为整个工作落实提供良好的约束机制。三是定目标。坚持“两个结合”：一是把先进性和可行性结合起来，本着具体、明确、量化的原则，确定好各层次、各部门、各阶段的安全生产工作目标；二是把总目标与具体目标结合起来，通过层层分解，纵向到底，横向到边，把总目标化为各分支目标，使每个人都明其职、负其责，做到“千斤重担大家挑，人人肩上有目标”，促进安全生产工作有计划、有步骤、有目地的展开和落实。四是定时限。对年度主要抓哪几项重点工作，每季度要完成哪几项整改任务，每月要彻查哪些生产单位，每周要走访哪几家企业，每天要办好哪几件事情，都一条一条地理清楚，确定完成的时限，区安委办会同区督查室对完成任务

做好人才发展工作规划

做好人才发展工作规划 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 一、指导思想、基本思路和任务目标1指导思想全面落实“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高端引领、整体开发”人才发展指导方针，坚持以科学发展观为指导。紧紧围绕实施生态立县、工业强县、科教兴县三大战略，以培养煤电化工、清洁能源、绿色农业、现代服务四大产业人才资源为重点，统筹推进党政人才、企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才、农村实用人才和社会工作人才队伍建设，努力形成广纳群贤、人尽其才、才尽其用和人才辈出的人才工作新机制，为全县经济社会跨越式发展提供人才保障和智力支持。2基本思路把培养、吸引、使用人才作为强县之基、竞争之本、转型之要，

坚持优先发展理念。牢固树立人才资源是第一资源的理念。切实做到人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证、人才制度优先创新。建立人才工作目标责任制，坚持党管人才原则。加强和改进党对人才工作的领导。明确主要领导抓“第一资源”责任，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。统筹城乡、区域、产业、行业和不同所有制人才发展，坚持协调统筹推进。以工业人才、农业科技人才、社会管理人才和高层次高技能人才建设为重点。整体推进各类人才队伍协调发展。既要大力引进急需紧缺的高层次人才，又要千方百计盘活用好现有人才。坚持跨越式发展需要什么样的人才就培养、开发、引进什么样的人才，坚持政策机制创新。破除一切不利于人才发展的观念、政策和机制障碍。怎样能够培养、开发、引进、留住和用好人才，就实行什么样的人才政策，

目标成本分析

怎么样在房地产做好成本分析？ 1.制定目标——目标成本 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标，是项目成本的控制线。 许多项目成本失控的一个很重要原因是：事先没有建立明确的目标成本，即便有也是相对粗线条的，通常只是个“大致的数”，而真正到了执行时，这个“大致的数”往往就经不起推敲，无法作为项目的控制线。所以这种粗线条的“目标/计划”实际上是“假目标/计划”，其结果导致“走一步看一步”、“拍脑袋做决策”，成本失控就不足为奇了。 目标成本法的基本思想：制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。 影响目标成本制定准确性的原因 1）项目进度太紧： 基于市场竞争的需要、资金回收的压力、或是上市公司基于完成年度利润指标的需要，房地产公司对项目的进度通常都卡得比较紧，许多项目匆匆上马，为了赶时间/赶进度，经常未等设计完成就开始“招标”、“施工”、“边干边设计”的现象相当普遍。既然“施工图设计”未能在“招标”、“施工”之前完成，就造成了在项目前期无法对目标成本进行准确测算。 另外，也正因为招标前不能对“合同标的”进行准确测算，实际业务中只能使用“费率招标”方式取代“总价招标”、“工程量清单招标”，这就为日后施工过程的成本控制埋下了巨大的隐患。实际中的许多项目存在着大量的“合同变更”，其中很重要的一个原因就是采用了“费率招标”的模式。 “欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本。业内许多企业都意识到其间的弊端，严格规范开发流程，重点加强“规划设计”、“招标”环节，积极推行“目标成本管理”，取得了不错的效果。 2）缺乏规范的目标成本测算体系： 从项目管理的角度看，房地产项目具有较高的复杂度，项目周期长、涉及的环节多。项目发展、规划设计、招标、签约、施工、竣工结算、销售、物业管理……每个环节都涉及到成本控制，因而要为这样的项目制定“目标成本”就需要有一套规范的体系来保证其顺利实施，即建立企业内部的“目标成本管理规范”。 规范的目的：

HSE目标责任制(一岗双责)课件讲解

加油站“一岗双责”描述样例 单位：保山公司 序号岗位名称职责HSE职责 1 加油站经理1.组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。 2.负责加油站的经营工作。做好加油站营销策略的制定、站级促销 活动的开展、销售价格的执行，开展竞争对手调查，发展固定客户 及终端客户。 3.负责加油站的HSE工作。严格执行公司制定的各项HSE的政策和 制度，确保员工、顾客、加油站的HSE目标的实现。 4.负责加油站的现场管理工作。组织开展日常巡检，带领员工做好 加油站设备设施的清洁保养，解决现场客户投诉，确保员工按规定 着装和亲情服务，保障加油站正常有序运营。 5.负责加油站的各项基础管理工作。负责组织站务会议；监督检查 计量员做好油品的进、销、存和数质量管理；监督检查便利店主管 做好非油品的进、销、存和数质量管理；监督检查核算员做好加油 站的资产、现金、费用、销售业务等各项管理。 6.负责加油站的团队建设工作。负责员工的思想政治工作和日常培 训工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风，充分调动每一位 员工的积极性。 7.负责加油站外部经营环境的建设工作。向上级主管部门汇报加油 站经营管理情况，协调技监、工商、公安、安监等各方面关系。 8.监督检查便利店管理人员作业，负责商品的订货、上货、补货， 做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。 1.贯彻HSE体系相关法律法规，持续推进HSE体系建设，做好加 油站HSE管理和监督工作。 2.对本加油站的安全管理工作全面负责。 3.负责落实加油站HSE管理体系文件，接受并配合上级部门的 HSE培训与考核，对员工开展HSE教育、培训、考核，落实HSE 各项工作。 4.组织员工开展应急预案的演练与修订。 5.定期组织员工开展风险识别，制定并落实控制措施。 6.负责非油业务HSE管理，监督非油运营过程。 7.负责加油站的事故管理。 8.负责属地施工及检维修作业权限范围内的检查、监督、审批和 相关HSE管理工作。 9.负责组织本站安全检查及日常巡检，建立健全隐患台账，落实 隐患整改，实行立项、销项制管理。

年度工作目标责任书模板

年度工作目标责任书模板 引导文;年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出的管理、财务、营运等方面的经营目标;下面是小编整理的有关年度工作目标模板，供大家参考! 年度工作目标模板一： 为进一步加快社会主义新农村建设，推进农村各项工作的开展，促进全镇各村(社区)圆满完成各项工作任务，明确工作任务，强化责任落实，镇党委与各村(社区)签订年度目标管理责任书。具体内容、分数构成及考核部门如下： 1、招商引资项目建设及全民创业25分，其中招商引资项目建设20分,全民创业5分。由镇工办负责考核。 2、党建工作20分。其中：组织8分、纪检8分、宣传4分，具体考核细则由镇组织办、纪检办、宣传办负责。 3、农业农村工作25分。其中水利工程5分。水利工程水费在10月30日之前凡按时完成任务的得满分，未按时完成任务，每推迟一天扣0.5分。农业保险5分。按照农业险种分项考核，凡能按时完成农业保险任务的得满分，增减按比例加减分。养殖小区5分。凡新增一户养殖小区得满分(上级政策指标除外)，每超一个加0.5分，加分最高不超过本项基本分。认真做好农民专业合作组织建设10分，其中，农民资金互助合作社5分，凡完成镇年初下达股金任务的得满分，增

减按比例加减分;农民专业合作社5分。凡新增农民专业合作社和土地股份合作社各一个得满分，增、减一个加、减2分。由镇农办负责考核。 4、农村合作医疗5分。凡按时完成镇下达任务的得满分，合作医疗以资金解缴到镇财政所为准，完不成任务按比例减分。由市二医院、党政办负责考核。 5、农村公路管理及与农村环境整治5分。完成镇下达的农村公路管理及农村环境综合整治各项目标任务的得满分，完不成任务予以扣分。由镇城建办考核。 6、计划生育10分。其中：领导重视2分，每月汇报一次计生工作，年初落实好村组干部计划生育岗位目标考核责任制，不到位不得分;无违法生育8分，有一例计划外一孩扣0.5分，计划外二孩扣1.5分;社会扶养费征收到位率90%以上2分，不达标按比例扣分。由镇计生办考核。 7、综合治理、社会稳定、信访工作1 0分。详见胡集镇2018年度社会治安综合治理平安创建工作考核内容、办法及评分标准。由镇综治办、信访办考核。 奖惩办法：年终综合考核结果作为评选先进、村干部晋升以及职务变动的主要依据，对工作突出、德才兼备的村支部书记按相关政策推荐给市委市政府予以表彰、奖励和提拔重用。对全年工作无起色、综合考核处于末位的村责任人进行诫勉谈话;连续两年属于末位的，将对村相关责任人进行组织处理。

岗位目标责任制实施方案

岗位目标责任制实施方案（试行） 为适应学院改革和发展的需要，促进学院教学、科研、学科建设发展，提高学院管理水平、办学质量和办学效益，保证学院整体建设发展战略目标的实现，学院实行以目标管理为主、目标管理和过程管理相结合的管理模式,特制定本制度。 一、总则 （一）实施目的 1.推行院、系二级管理，实现管理重心下移，使学院实现治事与用人的有机结合，责、权、利的有机统一。逐步实现学院的管理方式由过程管理向宏观调控转变。 2.增强学院活力，强化办学特色，促进学院持续、健康、快速发展。 3.营造昂扬向上的工作氛围。充分发挥处室、系部、学科之间竞争机制的作用，使学院把主要精力放到教学、科研、人才培养、学科（专业）建设和师资队伍建设上，提高人才培养质量和科研水平。 4.有利于加强教职工的责任意识。 （二）学院领导体制 学院实行院长负责制，实行院长负责、集体领导、分工合作的领导模式。副院长对院长负责，各系部、处室对分管领导负责。 学院党委是学院的政治核心，发挥支持、参与、保证和监督作用，支持院长在其职责范围内独立开展工作。

二、学院目标管理的主要内容 学院管理目标分为若干子目标，主要有如下10个项目： 1、学院办公室工作 2、党群办工作 3、人事处工作 4、教务处工作 5、学工处和团委工作 6、招生就业处工作 7、财务审计处工作 8、后勤处工作 9、开放教育和培训中心工作 10、各系部工作 三、学院目标责任任务的确定 （一）学院根据总体建设规划及阶段性建设发展目标，提出院长任期目标。 （二）院长与各处室、系部负责人签订《各处室、系部负责人任期目标责任书》。 （三）各处室、系部将任期目标分解为《年度目标责任分解实施计划》，报学院审核后实施。 （四）各处室、系部把目标管理的内容分解为班子每个成员的目标责任，在内部进一步落实目标责任制。目标分解要明确、具体，分工到人，并签定目标责任状。对于拒绝签定责任状人员，

公司机关部门工作目标责任书

公司机关部门工作目标责任书 （2016年度） 为明确部门工作任务，充分调动公司员工的工作积极性、主动性，提高部门工作效率，确保公司各项经营任务的全面完成，本着“指标明确、奖罚分明”的原则，公司与****自愿签订责任书。 一、考核时间及风险控制方式 1、考核时间：2011年1月1日至2011年12月31日。 2、风险控制方式：部门经理、副经理及其他人员自愿交纳集体风险抵押金，确保完成任务，经理交纳10000元、副经理交纳7000元、其他人员每人交纳2000元。 二、工作任务 1、 2、 3 。。。 三、考核与奖惩 1、任务期内各项指标的完成与本部门收入挂钩，执行《建设集团公司工资分配管理办法》，并实行累计考核兑现。 2、全面完成任务内容，对****予以兑现并返还风险抵押金。 兑现基数：经理：2.6万元、副经理：2万元、其他成员：1.5万元，副经理以下人员由经理根据贡献大小及工作表现情况进行二次分配。 3、任务内容中第1、2、项，每完成一项增加本部门兑现奖10%。其它任务内容一项未完成扣兑现奖10%，累计计算。 4、如获鞍钢级先进**增加兑现奖20%，先进纪委、工会各增加10%。 5、凡任务内容及以外管理工作有一项被鞍钢工程公司及上级主管部门通报批评的（发文、登报），经理兑现奖扣减10%，扣减相关人员20%，累计计算，直至免奖。 6、因工作失误或未达到领导和上级要求，给公司造成重大经济损失或名誉损害的责任者免奖扣全额风险抵押金，直至免职。 四、附则 1、上述奖励涉及个人纳税按国家有关纳税办法执行。 2、各项任务指标完成情况，由****年末提出自检，经公司主管领导认定后

报绩效考评办公室汇总，并由绩效考评办公室提出兑现方案报公司经理审定，交党政联席会讨论通过后，由财务会计部实施。 3、凡发现有弄虚作假行为，除追缴回兑现奖外，对部门领导和相关人员给予严肃的处理。 4、由于工作需要发生干部调动，接替者继续履行此责任状。 5、责任状一式二份（公司、部门各一份），双方签字后生效，未尽事宜按公司或上级文件规定执行，解释权属公司。 总经理： 部门经理： 二○一六年月日

建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制

管理制度参考范本 建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制 S a 撰写人：___■_! 门:__111_1111 间：___■__ / 1 / 4

所谓责任制就是各项工作由专人负责，并且明确规定责任范围的管理制度。各级领导在安全生产工作会议上都明确指出：在安全生产管理制度上，当前要特别注意加强责任制的落实，每项安全生产工作都要有分工负责，要从上到下建立严格的安全生产岗位和目标责任制。 建立严格的责任制，抓好安全生产工作的落实，已经不是一般的工作方法和工作作风问题，而是事关和谐社会建设的一个重要原则问题，必须引起各级领导高度重视，摆到重要位置。 担任领导，就意味着要负责任，任何一级领导都有自己相应的责任。高度的负责精神，既是作为领导者的条件，又是建立权威的基础。 领导责任是法定的义务。因此，作为一名领导必须负起领导责任，任何失职行为，都将受到批评、指责甚至惩处。实践证明，实行严格的安全生产工作岗位和目标责任制，既是实施科学管理的重要基础，又是抓好安全生产工作的重要途径，同时也是保证安全生产工作组织严密、职责明确、关系协调、运转有序的重要手段。按照岗位和目标责任制的要求，坚持层次领导，各级做好各级的工作，各级办好各级的事情，一级向一级负责，级级抓落实，就能充分发挥各级领导、各个部门、各类人员的积极性和创造性，使各个层次、各个环节的工作都能高效运转，每个人的聪明才智都能充分发挥出来，从而确保安全生产各项工作真正落到实处。 任何一项安全生产工作任务，一个建设项目，都要实行定人员，定数量、定质量、定时间等几项制度。建立严格的安全生产工作岗位和目标责任制，就要从安全生产工作的实际出发，明确几定，明确责任制最基本的内容和最基本的要求。一是定任务。管委（区政府）和安委会各成员单位按照各自的职责，加强统筹协调、科学分析、合理

各项目公司分管副总年度工作目标责任书

各项目公司分管副总 年度工作目标责任书 甲方:项目公司 乙方:分管副总 围绕各项目公司年度工作重点,同时充分调动相关责任人的积极性,根据人民万福下达的生产经营计划和全面实施人责到位的责任要求,结合相关责任人的分工情况,特制定本工作目标责任书,以确保完成项目公司年度各项经营指标。 一、乙方目标任务:具体见附件“年度考核表”。 二、完成时间:2012年一月一日至十二月三十一日。 三、乙方责任: 1、乙方是分管部室各项工作的第一责任人。 2、负责保证质量保证进度完成本责任书附件“年度考核表”中所列的工作实绩目标和企业管理目标。 3、负责控制所分管工作和部门的各项成本和费用,厉行节约,维护企业整体利益。 4、严格执行人民万福及项目公司的各项规章制度。 5、对甲方总经理负责。 四、乙方权利: 1、对分管工作、部室有计划、实施、检查、考核权。

2、向甲方总经理提名分管部室所有人员的聘任和解聘权。 3、对分管部室所有人员年终奖金的分配建议权和提出单项奖金的分配方案,报公司总经理审批。 4、向甲方总经理评价分管部室所有人员的履行岗位职责能力和专业能力。 五、奖励与处罚: 1、完成各项经济指标,全额发放年薪中30%的绩效工资部分,年终由甲方总经理根据实际完成情况给予年终奖励。 2、完成单项重点工作给予单项奖励,额度由甲方总经理确定。 3、考核目标任务未完成,根据情况扣发年终奖或按比例扣发年薪中30%的绩效工资部分。 六、考核办法: 1、乙方年度目标任务按照分管部室已经分解成月度考核指标,甲方总经理按月检查乙方各项经济指标任务完成情况。乙方完成当月各项考核指标,享受全额绩效工资;未完成考核指标,按比例扣罚年薪工资中30%的绩效工资。当月指标在下月完成,且未影响公司最终目标任务的完成,该考核绩效工资可给予补回80%。 2、乙方单项重点工作任务和临时任务实行阶段性重点考核,甲方总经理实施动态奖罚。 3、年底时甲方总经理对乙方进行全面综合考核,并根据考核结果,提出对责任人奖罚建议,报集团公司批准执行。 七、责任书附件是责任书不可分割的组成部分,与责任书具同等效力。

引进人才工作目标责任书

引进人才工作目标责任书 为将我院打造皖江地区区域性医疗中心，进一步优化人才队伍结构，做好学科梯队的建设工作，切实推进院引进人才培养工程建设，现根据医院人才考核管理办法相关规定，特与院相关引进人才签订此工作目标责任书，应分别相对履行以下各职责： 一、学科带头人 ：任职周期： 任职期间应完成的业绩目标任务： 1.加强自身医德修养，切身做到爱岗敬业、乐于奉献、遵纪守法、 文明行医，在医德建设中起到先锋模作用。 2.学科带头人在医院学术委员会领导下，组建或协助医院开展专 业建设和学科建设相关工作，制定和落实本专业学科的发展规划，并提出本专业有效发展建议。 3.在医院相关领导支持下组建本专业学科学术梯队，有计划地培 养和指导本专业中青年医师学术骨干的成长，每年能为本专业医务人员开展专业建设相关讲座≥4次。 4.任职周期主持省级以上科研课题1项，或获得省级科技进步三 等奖以上奖项1次，参加1-2次科研相关知识和技能的培训活动。 5.任职周期引进新技术新项目≥1项。 6.任职周期在科学引文索引SCI期刊发表学术论文1篇以上，或 在中国科学引文索引CSCI期刊发表学术论文2篇以上。

写1-2篇学习心得，系统地掌握国外医学发展相关专业动态。 8.任职周期本学科医务人员认可度较好。 9.能在任职时间较好完成职称相对应的工作量指标及其他各项目 标任务，确保医疗安全，无医疗差错事故。 10.每年需向医院提交一份述职报告和相关业绩材料，考核周期结 束前需提交聘期自我评估报告。 二、医疗技术骨干 ：任职周期： 任职期间应完成的业绩目标任务： 1.加强自身医德修养，切身做到爱岗敬业、乐于奉献、遵纪守法、 文明行医，在医德建设中起到先锋模作用。 2.医疗技术骨干在院学术委员会的领导下，协助相关学科带头人 开展专业建设和学科建设相关工作，能胜任高年资住院医师技术职务，能长期坚持在临床第一线工作，业绩突出，有较强的领导才能，勇挑医疗技术建设重任。 3.任职周期主持或参与市厅级以上科研课题1项，或获得过市厅 级科技进步三等奖以上奖项1项，参加1-2次科研相关知识和技能的培训活动。 4.任职周期在临床专科领域技术水平能达到省市先进水平。 5.任职周期在国家级学术刊物上发表本学科的学术论文1篇以上 或在省级学术刊物上发表2篇以上。

目标成本走向目标管理_[全文]

目标成本走向目标管理_[全文] 目标成本走向目标管理 今天在市场中运行的企业，有一种感觉，提高生产力途径很多，但不外乎都是“多收少支”。而市场利益平均化，却呈收降支升的趋势，从而致使目标成本管理日益重要。据安达信顾问公司(AndersenConsulting)进行的一项调查表明，亚洲40%的企业依靠削减成本生存。由于目前国际市场需求增长缓慢，出口商品如不降价较难找到出路。出于自身生存的考虑，不少出口商把目光转向了直接成本要素，比如强行降低原材料的价格或档次，严格控制人工费用，这在原材料费用占总成本比重60%甚至90%的制造行业，往往能收到立竿见影的效果。但是，安达信顾问公司的经理CharlesChun先生指出，“成本措施并没有能鼓励企业从根本上实施变革，从而为自己赢得长期的优势”。要想有长期效果，就只能从战略的高度来实施成本控制。换句话说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。这正是丰田、富士胶片和佳能等日本企业长期以来所奉行的策略，从而使它们得以成为传统上的低成本领先者。丰田公司曾经提出两个简单的公式来说明企业的经营观。公式一:价格,成本，利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要垮台。公式二:利润,价格,成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。丰田公司以公式二作为企业经营观，奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。也就是我们倡导的“倒逼成本”法的经营观念。单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会降低原材料的购进价格或档次;或者减少单一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的造价，从而达到削减成本的目的。这将会导致产品质量的下降，企业劳力资源的流失，甚至失去已经拥有的市场……实施成本控制，我们对供应方的选择都是经过严格的筛选，

公司目标责任制

二0一五年度目标管理责任制 为加强乡镇城镇供水工程管理和可持续发展，结合各乡镇水厂实际情况，规范双方权益责任，加强工程的管理和使用，确保水厂工程的效益发挥，经商讨，制订总公司及各分公司经营管理责任制，具体如下： 一、总公司职责 1、拟定乡镇分公司供水规划，制定年度各分公司水厂、水源、管网改造计划。 2、制定各分公司年度目标及管理目标责任制。 3、组织工程招投标工作，组织材料集中采购工作。 4、协调县有关部门对各分公司水厂供水价格，安装服务费的收取进行核价。 5、定期和不定期对各乡镇分公司水质进行检测；对各乡镇水厂用水户基本信息、管网维护维修、机械设备运行、安全生产等进行稽查。 6、协助分公司处理用水纠纷，对私接、偷水户进行处罚。 7、制定财务管理制度，实行财务统一管理，实现收支两条线。 8、对分公司年度目标任务、工作人员业绩进行考核。 9、协助分公司搞好年度供水跟踪管理 10、对分公司人员业务进行定期培训。

二、分公司职责 （一)、分公司管理职责 1、各分公司必须加强党风廉政建设、社会治安综合治理、坚决杜绝安全生产事故的发生、严格执行计划生育政策。 2、管理分公司及水厂资产(房屋、取水及配水设施、机电设备等)，确保资产保值增值。 3、严格执行总公司年度目标责任制和各项规章制度。 4、负责该区域供、配水设施的维护和维修工作，做好水源保护区水源保护工作，确保供水水质和水量。 5、按报装程序对新用户进行报装。 6、按时抄表、收费，确保水费按时足额上解。 7、坚持“用户至上，热忱服务”宗旨，及时处理用户的用水问题。 8、协助总公司做好水源、管网规划；配合总公司做好水源、管网改造工程任务。 9、圆满完成总公司下达的年度工作任务、各项经济指标及考核目标。 10、各分公司要积极宣传贯彻执行国家有关法律、法规，宣传节约用水知识；积极主动协调用水户关系,与所有用水户签订用水合同，合同签订率达到100%，合格率100%。 11、各分公司必须对聘用职工加强政治思想教育，加强安全生产的教育和专业技术培训，所有的生产、经营活动不得违反国家的有关