如何带好你的团队
如何带好你的团队-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
如何带好你的团队培训心得体会
摘要
如何更好的管理，就是让自我建立在给员工信心、对管理与下属负责、关怀下属、自我不断学习、完善解决问题的逻辑、自律、公平公正、高效的执行力等准则，通过该准则来不断校验自我，使自我成为一名合格的基层管理者，带来一个高效、团结、激昂的团队，为公司创造更大价值。
带好团队，就是指好的管理，顾名思义是相互管理，管理者在管理他人的同时，同样也会被下属进行监督来管理，为此要想有一个高效、团结、向上的团队，管理者的角色将会非常重要，同样衡量一个团队是否合格的重要指标就是管理者是否称职，为此管理者先要管理好自我，才能更好的去管理他人，为此我将从以下几个方面进行论述:
一、成为一个执行力强的管理者。所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。而要做到有效执行力必须在工作中实践以下四点要求。一要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。二要踏实实干，虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。三要强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。每项工作都要抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。四要开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的
今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。与此同时，在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。相信一定会给工作和生活带来很大的改变。
二、成为一个给员工描绘职业梦想的管理者。我们所有的员工每天到公司上班，有的为了生活水平的提升，有的为了个人自身价值，有的为了接触更多的人等等；我来到公司，之所以如此努力，是因为相信这个平台能够让我得到发展，无论是晋升还是薪酬，只要我够努力，我就能得到。无论大家为了什么，选择一个公司，这说明这个公司肯定有吸引到他的地方，作为一个好的管理者，我们是要学会把这个吸引点放大化，简而言之，就是把他在公司的职业通道打通，晋升通道明朗化，让他能够看得到自己的未来，触摸到平台带给他的利益；让他把自己的目标分解，一步一步实现；这样不仅仅是让他找到了自己努力的方向，工作化被动为主动，而且也会给公司带来更大的收益，储备更好的人才，减少更多的人才浪费，也增加了员工对公司的忠诚度、认可度。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光短浅，适时让员工了解公司的远景，了解个人的发展晋升通道，才不会让员工迷失方向。
三、成为一个会做下属思想工作的管理者。这个我是深有体会的，因为我也是一个喜欢交流的人，在平时招聘工作中，招聘到的每一位入职者，我都会经常和他们沟通交流，既能增强自己沟通能力，又能增强员工稳定性，还能使生活变得丰富有趣；另外，每个员工都是一个独立的个体，都会有独立的思想，而公司是一个团体，是朝着一个方向努力发展的团队，只有拧成一股力量，我们前进的步伐才会加快；这就需要大家的思想基本一致，经常关注员工的心态，了解他的思想动态，通过沟通，你就会知道员工的想法，帮助他解决思想困惑，使他更加心无旁骛地放心工作，并且你也可以从中找到更好的解决问题的方法，还能得到员工的理解、支持与拥护，使我们团队的凝聚力增强。当然更重要一点，你要做一个有担当，有责任感的人，别人才会相信你并愿意与你进行思想交流。
四、成为一个业绩优秀的管理者。我自己是一个很要强的人，特别相信只要付出才会有收获的人，现在我们招聘可以量化，业绩才能证明自己足够优秀。并且，一般成为管理者的人，一定有某方面的过人之处，才能走到一定的职位；这其中大部分都是从底层一步一步努力，靠自己的业绩堆砌而成，只有有了好的业绩，才会有更好的说服力，才会让大家从心里认可你，相信你，敢于跟着你的脚步往前走，才能让他们看到更大的成长空间；更重要的是，你才会有足够的自信心，用自己的经验帮助员工解决问题，处理问题；
五、成为一个有清晰思路会解决问题的管理者。作为好的管理者，不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样，具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。帮助自己的员工解决问题，使他们信服；引导自己的员工成长，使他们走的更远；这样自己的团队才会壮大。
六、成为一个充满正气、正能量、自律的管理者。这不仅仅是管理，我们每一个希望自己成长的员工，希望自己走的更远，希望实现自己职业梦想的员工，都应该这样严格要求自己。当然，作为好的管理者，更要学会管理自己，才能为事业聚人，才能准确识人，才能恰当用人，才能有效管人，如我上一次的迟到后，我就感觉自己的责自律意识有点松懈，所以我从内心告诉自己“绝不可以”，从那时我就暗暗发誓，之后我就再也没有迟到过。做自己喜爱做的工作，具备积极进取的意识，表现出昂扬向上的精神状态十分重要。因为，只有我们企业员工把爱和进取精神融入他所从事的工作中，他的潜能才会得以充分的释放，并由此带来工作质量的改善、工作数量的提高和工作绩效的成倍增长;也只有当管理者将自己的激情融入他所从事的工作中，他的言行才具有号召力，从而吸引员工自愿自动地追随，促进工作任务的顺利完成。没有正能量的管理者，是碌碌无为的;没有自律的管理者，是不会前进的太远的。
七、成为一个公平公正的管理者。人多了总难免有矛盾。在公司中，生存发展环境也是员工非常关注的一个问题。现在的员工对于那种公平公正的理念很关注。作为管理者，创造和谐公平的竞争环境。提倡公平公正，进行合理竞争，坚决否定恶性斗争，把自己的团队营造出公平公正的氛围，摒弃一切不正
之风；员工才能踏踏实实，斗志昂扬的面对自己的工作，全心全意的发展自己的职业梦想。并且现在好多企业都在做绩效，为的也是高效工作；想要做好的绩效，就少不了激励，少不了赏罚；赏的得体，能有效激励员工，以更大的热情投入工作。做到既让员工心中没有不平之气，又提高员工的积极性，有效提高执行力。如果没有把握做到奖罚分明，还不如不奖不罚，因为奖罚不明会引起不良后果。会打击员工的积极性，会失掉优秀的员工，甚至会使执行的结果偏离初衷。
以上是我今后作为管理者的行事方向，我将时刻回顾与总结上述的几条准则，在生活中与工作上时刻的检讨自我，使得自我成为团队的合格舵手，同时考虑到自身，还有很多不足，最重要的是缺乏思考，缺乏总结；这其实是一个很严重的问题，这样做事情显得杂乱无章；这次通过培训学习带给我很大启发，使我直面自己的优缺点，在今后的工作中不仅仅要努力做事情，要变得会做事情，做对事情，做好（完美）事情，勤于思考，勤于总结；我相信把培训学到的知识，实践到工作中，经常检讨自己，总结自己，我会有一个不错的成长，谢谢这几个月以来的公司的培训教导，跟随公司的脚步，我相信我可以走的更远！