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企业文化建设管理

二、达成目标的两个基层工作事项

（一）企业文化的活动组织

企业理念要想得到管理人员的认同，必须多渠道多方法引导员工多渠道开展健康向上的群体社交活动，加强企业和谐社会建设，增强企业与合作方、客户之间的有效率沟通。

企业文化活动组织的方法社团组织主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织机构实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行可以选择。具体方法操作说明及注意事项如表13-1所示。

表13-1企业文化活动组织的方法人文精神及说明

（二）企业文化宣传

宣传企业是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以重要性让雇员了解企业文化建设的重要性，认知上市公司文化的内容。企业文化宣传主要合为以下六个步骤，具体如表13-2所示。

表13-2企业文化宣传的具体步骤

一、企业文化建设制度模板

（一）企业文化建设管理制度模板

业文化管理制度企业文化建设管理制度

企业文化建设规章

1.目的

为了进一步加强北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设

符合公司改革、发展需要，具有公司目前特色的企业文化，促进公司

的健康快速产业发展。

2.依据

根据党的十六大和十六届三中全会及“关于管理制度和建立集团

公司整体形象的通知”（兵器办[201*]424号、兵党群字[201*]4号）

等相关文件精神。

3.适用范围

本制度适用于哈尔滨北方所属车辆制造有限公司及其特种分厂

（处室）。

4.工作原则和机制

4.1公司的企业文化建设遵循行业共性控股公司和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期发展规划，分步实施，逐步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工

的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发

展战略一致。

4.2公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业建设管理办公室设在党委工作部，是英国公司企业私营公司文化建设管理工作职能

部门。

5.工作内容

5.1企业理念。

5.1.1企业理念是企业战略领导和决策者的经营管理方法论或经营战略。

5.1.2企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政公司目前联席会探讨确定。

5.2企业目标。

5.2.1化工企业目标是在一定时期内，企业生产经营管理活动预期要达到的和结果。

5.2.2企业目标由公司办公室会同有关提出，由公司党政联席会确定。

5.3企业民主。

5.3.1企业民主亦即企业的外交文化。核心包括员工的民主意识、企业的民主管理和企业的项目管理民主氛围。

5.3.2员工的民主意识由公司各级党政工团组织采取多种形式进行培育。

5.3.3企业的民主管理体制建设。一是由各级党政工组织按照《中国共产党章程》、《公司法》和《工会法》等有关文件建立健全各项管理制度和体系。二是充分调动工会、职代会的作用，切实大力加强日常民主管理。

5.3.4化工企业民主氛围的营造。公司各县区管理者要注重民主作风的培育，自觉扩宽民主渠道，尊重员工的民主权利，大力倡导和发扬民主参与的传统和风气。

5.4企业道德。

5.4.1企业道德是在一定社会制度和条件下，现阶段企业及其成员在长期的生产、管理和经营等活动中所，逐渐的道德规范和行为准则的总和。

5.4.2企业道德建设。

5.4.2.1从本企业、本部门实际出发，抓住关键，制定本企业、各部门、各岗位可行的规范化条规、公约。

5.4.2.2企业道德建设基本建设要与企业的发展、企业各项工作的开展和企业改革的深化结合起来。

5.5企业制度。

5.5.1企业制度是在企业基本制度确立的基础上，企业对于员工在生产、工作和管理活动中所要遵守的经营程序和行为准则等做出的规定。

5.5.2企业监督机制由公司各管理职能部门提出初稿，经公司进行讨论党政联席会讨论下定决心，董事长下发签发令。凡涉及员工切身

利益的规章制度应征求工会意见。

5.6企业精神。

5.6.1借势企业精神是企业为谋求生存和发展，在长期的生产经营实践中精心培育形成的，并为员工认同的心理定势、价值取向和主导

意识。

5.6.2企业精神应体现时代性、企业个性和企业性质、任务、宗旨、发展方向。

5.6.3企业精神的培育是公司各级党政工团思想的共同任务。

5.6.4企业精神的总结和提炼由公司企业文化办公室草拟，征求各有关部门（人员）意见，经公司党政联席会探讨确定。

5.7企业文化活动。

5.7.1企业文化活动是指围绕立足于生产经营中心工作开展的文体活动、重大

庆祝和纪念活动、福利性活动等。

5.7.2各种体育、文化活动，不光是全公司的文艺汇演、职工运动会、赏月文化节等类活动，由公司工会提出方案，经公司党委提议和行政讨论决定后，由公司工会负责组织工作实施，有关部门配合。

5.7.3庆祝和演讲会由公司办公室或主管部门提出方案，经母公司同意党政领导研究同意后，由方案提出单位牵头组织拟定，有关部门予以配合。

5.7.4公共福利设施建设（包括员工住房、绿化美化、文化设施、娱乐设施），由主管业务部门提出，并上报计划部门负责人立项，经公司党政联席会讨论确定后，由主管部门组织实施，其它有关主管部门配合。

5.8企业形象。

5.8.1企业形象指企业和企业行为在社会公众心里形成的整体评价和一致认同。

5.8.2企业形象分为表层形象、深层形象和镜像形象、软体形象。

5.8.2.1水滴形象即厂容厂貌、技术设备、产品外观质量和质量等恰当形象。

5.8.2.2深层形象即企业的精神风貌、群体意识、价值观念、道德风尚、员工素质、技术与管理水平、竞争能力等非直观形象。

5.8.2.3实体形象指企业经济行为给予公众的形象。

5.8.2.4软体形象是指有企业采用率的人员素质、精神面貌、和管理水平给予公众的观感和印象。

5.8.3企业形象的塑造

5.8.3.1通过设计和制作统一、直观的视觉标识，给社会和公众留下深

刻的印象。如企业名称、企业标志、企业标准色、企业标准字、

企业厂房、建筑、设备、司旗、司徽、办公用品、标语、标识、纪念品，以及企业制度、企业民主、企业领导人声望、产品售后服务、团

体意识、文体活动等都要即便注重企业形象问题。

5.8.3.2运用报纸、杂志、广播等多种方式，宣传企业的品牌和各方面的成就、荣誉和企业精神、企业风貌，减低企业的知名度。

5.8.3.3通过品牌打造扩大上市公司知名度。

6.工作标准。

6.1企业文化建设应有组织、有领导、有部署、有检查、有考核、有奖惩。

6.2企业文化建设应有目标、有计划、有措施。

6.3各类形象标识的使用要统一、规范。

6.4工作单位有明确的反映企业形象的企业文化的标语口号。

6.5工作场所（办公室、员工休息室）布置规范有序、文明井然，有与工作人员和企业经营理念三者统一的工作人员守则或工作规范。

6.6企业文化宣传教育正常人开展，全体员工对子公司各类形象标识含义清楚，并有认同感。

6.7全体员工对公司的企业精神、发展战略、行为礼法等有认同感。

6.8积极关键性参加兵器集团公司举办的各类重大活动，自觉遵守公共行为规范，自觉弘扬公司特色的企业文化。

6.9积极开展企业文化建设活动，自觉培育公司特色的企业灵性。

6.10企业民俗文化建设有创新、有发展、有成绩，使员工精神风

貌有所改观，行为得到规范。

7.工作关系

7.1业务工作关系。

7.1.1与精神文明建设的隔阂。民营企业企业文化建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分，是推动企业精神文明建设的重要手段，集中体现社会主义精神文明建设的总体方针、原则和主体内容、重要

任务。二者共性与个性、全局与局部的关系。

7.1.2与思想政治教育工作的关系。思想政治教育工作的方针、原则方针指导企业文化建设工作、企业建设文化建设的功能和方式为新

形势下加强和改进思想意识形态工作提供了新的载体。二者是相辅相成、相互渗透、相互促进的关系。

7.2组织领导关系。

7.2.1公司企业文化建设受党组(更多好评论请关注https://www.wendangku.net/doc/9110788227.html,)和

中共哈尔滨市委的指导。

7.2.2公司企业文化建设由公司党委领导，企业文化建设办公室设在省委工作部，负责日常工作。党委工作部与其他部门相互配合，通

力合作，共同推进企业文化建设工作。

8附录

8.1饮食文化企业文化建设重大活动实施细则；

8.2企业文化建设形象策划、宣传管理细则。

企业文化建设管理制度

一、目的：

1、文化是指公司在发展中长期形成的共同理想、基本价值观、管

理哲学、作风、生活习惯习惯和行为规范的总称，是公司在经营管理

过程中同创造的具有本企业特色的精神财富的总和。

2、为规范本公司的文化建设，增强公司员工对公司的认同与向心力，同时企业营造极好的企业文化氛围，不断提升公司品牌魅力，促进公司目前和谐快速发展，特制定本制度。

二、核心思想与基本原则：

1、企业文化建设的指导思想：坚持以人为本的理念，竭诚为用户服务。为企业创造价值，不断开发员工的技能与潜质，以满足其健康发展需要，大幅提升并实现自身价值，最终促使企业跨国企业经营效益的不断提高。

2、企业文化建设必须遵循的五项基本原则，即：继承与创新相结合的纲领；共性与个性相结合的主张；逻辑学与实践相结合的原则；动态与系统性相结合的原则；总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合的。

三、企业文化建设的主要内容：

1、提炼企业文化精神

2、实施现代企业形象战略

3、开始实施制度在建工程

4、实施典型示范工程

5、创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设良好的氛围。

四、企业文化建设的实施:

1、企业文化建设涉及到企业生产、经营、管理、服务、研制开发等各个方面的工作，需要公司相关部门的分工协作共同完成。

2、公司全体员工应广泛深入地学习、宣传、实践公司目前企业文化体系，使之落实到每个岗位、每个员工的行为中会，渗透到企业生产经营管理大批量生产中，融入到公司各项规章制度标准规范中才，

全面塑造企业精神、理念和价值观，达到人人认同人人实践公司企业文化的效果。

3、主管部门：公司企业文化由行政综合管理办公室专项负责，办公室设专人负责代为具体事务。

4、宣传阵地：企业文化通过网络邮件、简报、户外广告等作为日常阵地推广。

5、开展形式：采取企业内部文化庆典活动、社会公益活动或其他文艺活动。

6、活动经费来源：由行政综合管理办公室拟定费用预算报主管副总初审，总经理批准后，由财务部支付。

7、企业文化开展程序：由行政综合管理办公室负责议定方案报主管副总初审，总经理批审后，由司法综合管理办公室组织实施，相关部门和员工参与。

企业文化建设工程管理制度

通讯报道管理制度

为进一步宣传公司的典型事迹及，提高公司的美誉度和知名度，激励先进，鞭策落后，更好的英国公司发挥公司通讯报道队伍的积极有效作用，结合公司实际情况，特制订本规章制度：

1、结合一般而言公司生产经营实际和员工的现实思想，做好基本理论，基本国情宣传教育工作。

2、根据企业每种时期的中心任务，利用节假日或国家的重大政治活动，研读适时进行时事政治的学习教育。

3、及时向集团和上级提供企业生产经营情况，典型经验，模范人物，产品开发信息等，为集团对外宣传提供第一手资料。

4、负责宣传的财务人员员工应办好黑板报，橱窗和宣传栏。每周一版或根据实际情况及形势要求，增加版次。

5、努力做好各种书刊、公益广告学习资料的征订、保管和发放。应积极动员和发动公司员工，勤于动手，善于思考，善于观察，热爱写作。

6、定期召开公司通讯员会议，基本思路立即传达集团文化建设工作的新思路、新想法和新举措。

二、任务分解：

1、财鑫讯息：生产系统每月投稿每份数量一律低于6篇；物供系统每月投稿数量不得低于4篇；销售系统每季度投稿数量不得低于2篇；后勤系统每月投稿数量不得低于4篇。

2、财鑫网稿：生产系统3篇；物供系统2篇；后勤系统2篇；销售系统2篇，可以与财鑫资讯稿件重复，但必须有价值。

三、考核办法：

1、招开综合部每月组织召开一次无线通信报道及网站宣传工作例会，通报各部门投稿数量及上报篇数，讲评作品。

2、凡被集团《财鑫讯息报》刊登的作品，除集团稿酬外，公司另给予同等得到花销的奖励。

3、凡未被集团引入的稿件，选出优秀顶尖的作品作为公司黑板报宣传内容，根据篇幅大小，每篇可给予5-20元的鼓励奖。

4、凡被上级商业机构或外界重大刊物及媒体报道的员工稿件或诗歌，公司将加倍给予奖励；获得荣誉的公司可作为年底评选劳模的一个重要条件主要考虑。

5、无故不参加每晚的通讯报道网路系统会议者，按公司会议管理制度处罚。

6、通过统计，凡当月未按要求提前完成投稿已经完成任务的，在

管理人员月前绩效考评中，此项不得分；良好完成数量较好的可给予

奖励1-2分。

糖业英国公司黑板报管理制度

为了更好的宣传公司生产经营运营中的典型墓志铭及好人好事，

浓厚公司企业文化氛围，结合子公司实际情况，特制订本制度：

一、公司每份各相关部门黑板报原则是每月四期，即每周一期，

内容具有可读性；雨雪天气随时更换内容和版面，原则是2天以内更

换完毕。

二、每月组织检查评比四次，即每周日一早上九点，特殊情况另

行

通知，为集中检查时间。

三、评分标准：总分设定为100分，各部门应本着公平、公正、

客观的原则进行分组。

四、评比内容：

1、期数（25分）：清早至少更换一期，否则，整版不及时更新此项不得分，局部不更新，按其占版面比例扣分（公司非常重要的宣传

标语除外）。

2、板报内容（35分）：全部内容要以生产经营中出现的先进事迹、典型人物事件、改革创新等为主要宣传内容，要积极向上，富有教育

意义。否则，按该内容所占比例扣分。

3、版面设计（25分）：整体效果欠美观扣10分，较差扣20分。

4、字体(15分)：不工整扣5分，整体效果不佳扣10分。

5、各部门参加检查评比人员评比前到综合部集合，迟到一次扣1分。

6、各具体部门根据本部门实际情况，可以给予办油印人员每期20元的奖励。

7、对评比之中获得获得第一名的奖励部门负责人2分，第二名的

奖励1分，第三名的奖励0.5分；被评为最末第一名的扣1分。

8、在集团评比体检中，控股公司被评为第一名的，对相关部门另

奖励2分；被评为倒数后三名的，对相关部门各扣1-3分，并通报批评。

vi系统管理制度

1、公司企业文化建设要按照集团佛教文化的指导意见和工作部署，在党

支部的领导下，由综合部统一行政管理，各有关部门分工负责，

综合部实施长抓好具体专项科研工作的落实。

2、认真落实财鑫vi系统的要求，保持企业视觉形象的美观简洁

和规范，对于已经建成的各种设施（广告、标语、宣传栏、建筑物色彩、室内布置、花木等）要经常保持效果，对发生破损、褪色、变形

等情况的，要及时申请维修；新建相关投资公司设施要经过集团私下

认可。

3、坚持抓好社员行为规范的落实，在落实中以宣传、教育、纠错、表扬为主，除了对严重损害企业形象和造成直接经济损失的之外，对

一般的违犯规范的行为不予拒绝执行罚款，以批评教育为主，必须罚

款的，按照《员工奖惩办法》执行。

4、要多种形式经常对员工进行财鑫精神理念的宣传教育。对新进

公司员工必须进行至少2课时的财鑫文化培训，并经考试合格后方可

上岗，培训工作由综合人资部负责。

5、引导员工在业余时间读书学习。对于读书高级干部，由公司目

前综合部负责呈报，经集团综合部查证后，给予100元的一次性奖励，

并在《财鑫讯息》上表扬。该项奖励每名员工一年内一般只享受一次。对于金融创新通过读书学习在管理或技术方面提出创新意见的，按集

团关于创新的物质奖励办法执行。

文化活动制度

为了活跃员工业余文化生活，公司坚持经常举行多种形式的文化

活动，对于积极参与者应给予奖励。

1、文化活动应以业余时间排练为主，必要时可适当占用上班时

间。脱产参加排练和演出的员工，在脱产期间享受同等在岗的报酬。对申请加入在企业内参加演出的员工可视不同情况给予积极支持。对一般参加演出的员工，可发价值20元以内的纪念品；对于担任不可

或缺角色，演出效果较好的，可给予50一100元的奖励；对于特别优

秀者，可给予100一200元的奖励。对于节目创作者，按节目份量给

30一100元奖励。

2、对于参加社会演出，为企业赢得荣誉者，可给予以下奖励：

县级演出（包括《八仙过海》），歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖50元，

戏剧、小品奖100元，获三等奖者奖200元，二等奖者奖300元，一

等奖者（擂主）奖500元。

市级演出，歌曲、舞蹈、乐器演奏等奖100元，戏曲、小品奖200元，对获奖者，按一、二、三等奖，分别将1000元、500元、300元。

省级演出：不论什么节目，凡登台演出者，皆可给以300元奖励，对于获奖者，按一（包括《梨园春》擂主）、二、三等奖，分别给予201*元、1500元、1000元奖励。

3、对于在公司内举行的各种体育比赛活动，奖励办法按预先设定

的标准执行。对公司蓝球队员所需的背心、短裤、球鞋，每人每年可

逐步解决一次，每人标准不得突破150元。对参加社会比赛的，县级：每人每次奖50元，对获得名次的，按一、二、三名，分别按队奖给

1000元，500元，300元；市级：对参赛者每人每次奖80元，对获得

名次者，分别按队奖给1500元、1000元、500元。

4、上述奖励银行贷款的支付，在母公司举办的活动，由公司支付，集

团举办的活动，由集团支付；凡可以参与社会演出和比赛活动，

一律由集团统一付款。

5、各种文体活动在举办前，主办单位应根据本办法规定的标准，

预先设定奖项、数额和评奖办法，经集团（公司）总经理批准后执行，评奖应进行严格按照规定程序进行。

6、凡在上级各种活动比赛中获奖的集体和个人，除被上级表彰外，公司将再以给予同等金额的相差不多奖励。所在部门管理人员在月绩

效考核中给予1-2分奖励；并作为所在班组评选先进的条件之一。

14、企业文化工程建设管理流程及工作其他工作标准

企业文化建设其他工作标准

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编制：郝国栋审核：杜芳栋

企业文化建设的运营管理创新

企业文化建设管理制度

论企业文化的建设和管理

企业文化建设规章

规划企业文化建设管理是企业产业发展的dna

完整的公司企业文化实施计划方案

XX有限公司企业文化建设实施方案

目录前言 (3) 一、理念篇 (4) （一）基本建设思路 (4) （二）指导思想 (4) （三）建设实施方针 (5) （四）建设实施的原则 (6) 二、规划篇 (8) （一）企业文化的四个方面 (8) （二）企业文化的具体构成 (8) （三）企业文化建设的主要目标 (9) （四）企业文化实施需知的四个理解 (11) （五）企业文化建设实施的步骤 (13) 三、落地篇 (15) （一）企业文化建设实施的组织与推动 (15) （二）企业文化建设实施的载体与形式 (15) （三）企业文化建设实施落地的三步曲 (16) （四）企业文化建设实施要点 (17) （五）企业文化建设实施需要注意的问题 (19) （六）借助PDCA循环，动态改进文化工作 (19) 四、总结 (20)

前言文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要通过各种制度安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该通过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛围。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的，文化的变革与演进需要外界压力提供强大的动力，使组织及其成员的变革的动力大于自身惯性的阻力。有智慧和毅力的组织终将意识到，文化建设投一报万，是最辛劳但也是最伟大的自我投资。行胜于言！思想的跳跃是为了行动的飞跃。文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。只有行动，xx文化才能落到实处；只有行动，xx文化才会焕发勃勃生机；只有行动，xx文化才有永恒的生命力！

关于统一企业文化建设的实施方案.doc

附件7：关于统一企业文化建设的实施方案根据《集团公司管控一体化总体方案》（中电投体改〔2011〕276号）和《集团公司总部管控一体化优化调整方案》（中电投体改〔2011〕277号）精神，结合企业文化建设实际，制定本方案。一、指导思想以党的十七届六中全会关于社会主义文化发展繁荣的方针政策为指导，认真贯彻落实邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，牢固树立以人为本和价值管理的思想，适应集团公司产业一体化协同发展战略需求，坚持文化建设与战略转型、企业特质、企业管理相结合的原则，以“理念统一、行为趋同、形象一致、特质鲜明”为工作方针，进一步规范统一文化建设管理体系、企业理念、行为规范、VI 系统，全面打造“文化传承、战略协同、绿色发展、国际融合”的中电投集团文化品牌，形成与社会主义核心价值体系相匹配的集团公司核心价值体系，以文化力推进生产力，以文化统一提升管控一体化水平，为建设国际一流综合能源集团提供强大的文化支撑。二、基本目标力争至2012年底，确立集团公司企业文化三级管理定位准确、职责清晰的文化管理机制，构建集团统一的文化建

设体系和管理平台，着力实现集团文化与企业管理的有效融合，增强凝聚力，提高竞争力，实现企业文化与“三步走”发展战略、员工发展目标、企业核心竞争力的和谐统一，提高企业运营效率与效益，逐步形成统一的具有国际影响力和知名度的中电投文化品牌。三、工作任务（一）统一集团文化建设管理体系集团文化是以集团公司企业理念、行为规范、VI系统为主体、以二三级子企业文化特质为重要组成部分的统一文化。统一文化建设由集团公司统一组织、二三级单位分别予以执行和落实。二三级单位文化特质是依据产业特点和文化传承提炼和形成的特质因素，是二、三级单位独有文化背景、文化资源和文化传统的整合积淀，是个性文化特色的集中体现，是对集团公司文化内涵的丰富拓展。 1.统一对重要文化要素的规范控制流程。集团公司对二三级单位重要文化要素的确立或调整实施审批管理。二级单位审核所属单位重要文化要素的确立或调整。 2. 明确集团公司在集团企业文化建设中的决策、管理职能。集团公司组织确定集团企业文化战略和发展目标，制定集团中长期企业文化建设规划，组织实施企业理念、行为规范、VI系统建设工作，对二级单位企业文化建设实施情况进行检查、考核。 3.明确二三级单位在文化建设中的职能定位。二级单位

企业文化建设三步曲发言稿

企业文化建设三步曲发言稿在企业文化构筑的方法上，有两种偏向：一是天然主义偏向。觉得，企业文化、企业理念是企业长期出产策划活动中天然构成的，企业没方法、也不该该进行工钱的计划；另外一种是主观主义偏向。觉得企业文化、企业理念便是工钱的计划。前者导致企业文化构筑中的“无作为”现象，一切凭其天然成长，贫乏明了的理念教导；后者导致企业文化构筑中的“突击”现象。企业可以一夜之间计划出很清脆的理念、标语，也能够印刷出很英俊的企业文化手册。这两种方法有一个互助的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。精确的方法，应当是二者的有机联合。严厉来讲，企业文化的构筑进程便是企业出产策划活动全进程。也便是说，企业文化构筑不能自力于出产策划活动以外自力进行。任何突击式的企业文化构筑都大略使企业文化自力于出产策划活动以外，结果天然不会好。可是，企业文化、企业理念必要有目标的计划和指导，更必要有目标的宣扬和培训。经过议定工钱的自动提炼、计划和指导，能够使天然构成的文化理念明白化，使员工对企业文化、理念的明白深入化，认同完全化。是以，精确处理文化、理念的天然沉淀和工钱计划的干系，是企业文化构筑方法中的关键题目。

同时，在企业文化构筑的操纵上，应当注意三个根本要求：企业文化构筑的方法应当是详细的、可操纵的，企业文化构筑的结果应当是可以衡量的，企业文化构筑的参加者应当是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，根据“企业文化构筑三步曲”，救助企业告成地进行了企业文化构筑询问。企业文化的核心是企业精神。告成的企业精神或标语，应当使员工产生自动的、详细的联想，恰是这类联想，具有富强的鼓励效用。比方，我国历史上，曾经发起了很多具有富强鼓励效用和教导效用的精神和标语。一说“铁人精神”，我们立即想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立即想到一个 ___兵士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……恰是这些有着典范形象的精神，能让人们联想起详细变乱或人物的标语，才会具有那么大的鼓励效用；再以海尔为例，一说“质量零缺点”，员工就会想到“砸冰箱变乱”，一说“急剧反响立刻举动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天计划出图纸，15天产品上市”，一说“朴拙到永久”，就想到“营销员因送货车障碍，本身背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永久是对的”，就会想到，

企业文化建设方案一

企业文化建设方案一企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，离不开能使员工为之自觉奋斗和奉献的企业文化。员工只有在奋斗的过程中与企业的目标保持高度一致，具有"企兴我荣、企衰我耻"这一共同的奉献理念，才能加快企业的发展速度，才能使企业的核心竞争力得到有效增强。因此，努力建设先进的企业文化，是实现企业的科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段。一、提高认识是建设企业文化的重要前提实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。二、加强学习是建设企业文化的重要途径在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过教育使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。一是向典范企业学习，并把这些企业作为潜在的竞争对手，才能不断

超越、不断提高、不断进步。二是坚持不懈地抓好理论学习，突出员工职业道德建设，把爱岗敬业、乐于奉献、诚实守信、团结协作等思想观念融入员工的价值观念中。三是加强对员工的业务建设，大力开展岗位练兵、技能比武活动，积极鼓励岗位成才，提高员工的科学文化素质和业务能力。四是树立本企业的模范人物，用身边人身边事激励员工与企业同呼吸、共命运，自觉做企业的主人。五是学习企业文化建设的重要意义，把打造优秀企业文化、促进企业健康发展作为员工的自主行为，激发员工的内在动力。三、强化目标教育是建设企业文化的重要手段加强目标教育一是要加强企业发展目标教育。要讲清企业面临的形势和任务，讲清企业的年度目标和存在的问题，进一步振奋精神，让每名员工把思想和行动都统一到企业发展的思路上来。二是加强个人目标教育。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。三要引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来。要实现企业目标，就要有优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。四、突出人本管理是建设企业文化的重要方式

企业文化建设与企业发展之间的关系

浅论企业文化建设与企业发展之间的关系摘要：文章概述了企业文化的含义；介绍了企业文化建设的内容主体；重点论述了企业文化与企业发展之间相辅相成的关系。以望企业管理者提高对“企业文化”的认识，积极创建以人为本的企业文化，加快实现企业的和谐发展关键词：企业文化;建设主体;企业发展;关系 abstract: the paper briefly introduces the meaning of enterprise culture; introduced the content that company culture builds the main body; focus on the enterprise culture and enterprise development of the complementary relationship between. enterprise managers looking to improve the “corporate culture” understanding, and actively create a “people-oriented” enterprise culture, accelerate the realization of the harmonious development of enterprises key words: enterprise culture; construction; enterprise development; relationship 中图分类号 : c29文献标识码： a 文章编号：一、企业文化的内涵企业文化是人本管理理论的最高层次，是企业所依赖的一种文化价值观。是企业在中、长期形成的共同的理想、工作、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色

写作指导：如何进行企业文化建设

如何进行企业文化建设如何建设企业文化企业文化被定义为在组织的各个层次得到体现和传播，并被传递至下一代员工的组织运作方式，其中包括组织成员共同拥有的一整套信念、价值观和行为方式等。作为新型人力资源经理人员，你的《工作说明书》上“工作职责”部份增加了“企业文化建设”之类的字样，“下属”一栏也有了“企业文化主管”或“企业文化专员”。在老板的信任中你开始了公司的“企业文化建设“之旅。但也许对于到底如何来建设企业文化，你可能感觉无从下手，于是你对企业文化的建设就变成了单纯的“文体化”与甚至是“口号化”。我们先来回答表1所提供的几个问题也许有助于你对企业文化建设的认识：表1 公司文化现状与文化建设现状诊断工具好了，本文为你提供一套操作简单的企业文化建设的实施方案，你所要做的就是： STEP1，你首先成立一个公司企业文化研究会之类的运营团队，组织你的团队开始调查分析现有文化状况，了解企业的文化历史和环境条件，以一定的标准（见表1）来诊断公司现实的文化与文化建设现状。 STEP2，分析公司的行业特征、使命、远景与战略，通

过对“企业文化七要素”的界定，对你的文化进行再定位(Position again)。 STEP3，在你成功地定位你的文化之后你就可以提炼你科学、简炼、准确的核心价值观了，这就是企业文化的精神层面。 STEP4，以核心价值观为中心，在宣传与贯彻中形成相应的典型案例，并且构造一种能复制与放大你的核心价值观的机制与策略，这就是运用人力资源管理的具体策略（任用、培训、绩效与激励、沟通等），将你的核心价值观灌输到员工的头脑中、体现在员工的行动上，并结合公司战略与目标，形成公司的管理制度体系。这就是公司文化的行为和制度层面。当然你最后你会着手解决公司文化的器物层面的建设问题。在文章的最后，你会看到一组知名公司的核心价值观。（一）对你的公司文化进行再定位与与诊断下来，相信你对公司现实的文化与文化建设现状有了一个客观的认识，做完这一步并不难，难的是公司的核心价值观应该是什么样子，如何提出你的核心价值观？核心价值观实质上是公司所重视的一系列关键特征，如下表2。因此我们通过对表中的七个特征（文化定位的七大要素）的界定，而你就可以提炼出你的核心价值观了。员工对

(企业文化建设)企业文化建设管理.docx

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合企业文化建设管理第一篇：企业文化建设管理企业文化建设管理二、达成目标的两个工作事项（一）企业文化的活动组织 1企业理念要想得到员工的认同，必须多渠道多方法引导员工开展健康向上的群体活动，加强企业精神文明建设，增强企业与合作方、客户之间的有效沟通。企业文化活动组织的方法主要包括召开各类例会、思想小结、张贴宣传语等，在活动组织实施工作中，企业可根据自身公司的特点进行选择。具体方法操作说明及注意事项如表 13-1 所示。表13-1 企业文化活动组织的方法及说明（二）企业文化宣传宣传企业文化是建设企业文化的关键环节。通过宣传，可以让员工了解企业文化建设的重要性，认知企业文化的内容。企业文化宣传主要分为以下六个步骤，具体如表 13-2 所示。表 13-2 企业文化宣传的具体步骤

一、企业文化建设制度模板（一）企业文化建设管理制度模板业文化管理制度企业文化建设管理制度 4 5 2 6 第二篇：企业文化建设管理制度企业文化建设管理制度 1.目的为了进一步加强哈尔滨北方特种车辆制造有限公司精神文明建设，建设符合公司改革、发展需要，具有公司特色的企业文化，促进公司的健康快速发展。 2.依据根据党的十六大和十六届三中全会及“关于规范和建立集团公司整体形象的通知”（兵器办 [2014]424 号、兵党群字 [2014]4 号）等相关文件精神。

3.适用范围本制度适用于哈尔滨北方特种车辆制造有限公司及其所属分厂（处室）。 4.工作原则和机制 4.1 公司的企业文化建设遵循行业共性和企业个性相结合，遵循与企业战略、制度、政策相匹配，遵循注重创新和长期规划，分步实施，逐 3步完善的原则，通过企业文化建设逐步提高和规范员工的思想和行为，使员工的思想与公司发展的思路合拍，行动与公司发展一致。 4.2 公司的企业文化建设实行“委员会”管理，企业文化建设管理办公室设在党委工作部，是公司企业文化建设管理工作职能部门。 5.工作内容 5.1 企业理念。 5.1.1 企业理念是企业领导和决策者的经营管理思想或经营战略。 5.1.2 企业理念由公司企业文化办公室或企业领导和决策者提出，经公司党政联席会讨论确定。 5.2 企业目标。

企业文化建设与组织管理

河南高速文化纲领（修改版）北大纵横管理咨询公司二零零四年六月

目录序言-------------------------------------------------- 1 第一篇企业理想-------------------------------------- 2 第一条企业使命-------------------------------------- 2 第二条企业愿景-------------------------------------- 2 第三条核心价值观------------------------------------ 3 第二篇文化品格-------------------------------------- 4 第四条企业作风-------------------------------------- 4 第五条经营理念-------------------------------------- 4 第六条企业精神-------------------------------------- 4 第七条员工意识-------------------------------------- 5 第八条职业规范-------------------------------------- 5 第九条概念辨析-------------------------------------- 7 第十条企业口号-------------------------------------- 7 第三篇战略发展-------------------------------------- 8 第十一条战略思想------------------------------------- 8 第十二条事业领域------------------------------------- 8 第十三条运营模式------------------------------------- 8 第十四条资源配置------------------------------------- 9 第十五条战略联盟------------------------------------- 9 第十六条战略变革------------------------------------- 9 第四篇组织架构------------------------------------- 10 第十七条战略驱动------------------------------------ 10 第十八条精干高效------------------------------------ 10 第十九条统一指挥------------------------------------ 10 第二十条分工协作------------------------------------ 10 第二十一条责权对等------------------------------------ 10 第二十二条流程驱动------------------------------------ 11 第二十三条和谐发展------------------------------------ 11 第二十四条合理授权------------------------------------ 11 第二十五条组织沟通------------------------------------ 11 第二十六条组织变革------------------------------------ 12

企业文化建设三步骤(精)

企业文化建设三步骤一、企业文化的诊断诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或写出代表性的人物或事件，就说明企业文化和企业理念没有得到员工的认同，就更谈不上对员工行为的指导作用。二、企业文化的提炼与设计第一步：首先，让企业找10位从创业到发展全过程都参加的人，让他们每一个人讲三个故事。第二步：把重复率最高的故事整理出来，进行初步加工，形成完整的故事；第三步：找十个刚来企业一年左右的员工，最好是大中专学生，把整理好的故事讲给他们听。第四步：把专家和有关企业领导集中封闭起来，对记录的内容进行研究、加工，从中提炼出使用率最高的代表故事精神的词。这些词经过加工，就是企业精神或企业理念；第五步：按照提炼出来的反映精神或理念的核心词，重新改编故事，在尊重历史的前提下，进行文学创作，写出集中反映核心词的企业自己的故事。第六步：搜集世界优势企业文化案例。三、企业文化的强化与培训首先，对全体员工进行企业文化培训。其次，树立和培养典型人物。再次，以企业文化理念与价值观为导向，制定管理制度。企业文化建设方法 1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。 4、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。 5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化CEO指出，寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。 6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲是一种建设企业文化的好方法。 7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。 8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。 9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品。9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。10、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文

企业文化建设方案

企业文化建设方案 1、确定MI（理念识别），包括：（1）确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。（2）确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。 2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。 3、确立BI（行为识别）主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。 4、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织；

企业管理与企业文化建设(doc 13)

企业管理与企业文化建设一、引言从工业革命开始,到泰勒在１911年发表《科学管理原理》，再到今天,企业管理经历了从经验管理到制度管理,再到文化管理的历程。回顾历史,我们不难发现,企业管理是循序渐进的过程,是随着科学发展、市场竞争的不断加剧而逐步发展和完善的。在今天，人类已经跨人充满机遇和挑战的２1世纪。我国的经济在未来的世界经济与社会发展中,将扮演着越来越重要的角色。我国的企业在国内和国际的市场中，将面临着越来越激烈的竞争。如果说中国走向深入的市场经济每一步、每一个阶段都充满着挑战的话,那么，这种挑战正在向着所有置身于市场经济中的人的内心深处逼近和渗透。在世界经济一体化的浪潮中，我们企业的管理者需要革新观念、转换思维，不断地做出抉择与调整，以跟上这个时代。这里,一个严峻的问题就是，我们的企业家如何管理？如何在激烈的竞争中立于不败之地？它不容我们回避,必须做出切实而有说服力的回答。管理的本质究竟是什么？随着全球化现代化进程的深入，人类对于管理本身的认识也在发生着深刻的变化,其中的一个重要方面,就是文化的因素越来越受到人们的重视。现代管理科学自身的演进，正呈现出一种由单纯的技术主义追求,到科技方法与人文要素协调统一的发展态势。企业管理作为管理学的重要分支,在当代发展中其人文的因素愈显重要。当代世界的市场经济实践表明，要想建立现代企业制度，就必须同时建立与这一制度相适应的企业文化。因此,企业文化问题日益为人们的企业管理与实践所关注,竞争开放的时代特征使当代企业管理自觉地把企业文化建设纳入其中。企业管理者们越来越感到，优秀的企业文化可以使企业的价值奋斗目标得到全体员工的理解、认可和支持，使员工个人的理想、追求、目标统一到企业目标上来，并为目标的实现而努力。这是企业管理的最高境界,所谓“大象无形,大音希声”大抵就是这个意思。二、企业管理的变迁任何事物都有一个发展演变的过程,变化是绝对的，静止是相对的，为了认识企业文化与企业管理作用，就有必要考察一下企业管理模式的演化,以便加深对企业文化产生、发展的认识。

企业文化建设的程序

企业文化建设的程序一、评估需求不同的企业需要建设不同的文化。比如服务业为了防止员工与顾客产生磨擦就要建设“顾客永远是对的”的企业文化。软件公司为了提高竞争力就要建设“创新第一”的企业文化。军工厂为了保证军火使用可靠，就要建设“质量就是生命”的企业文化。汽车制造业由于协作关系复杂就要建设“团队精神”的企业文化。保健品企业成功的关键是营销就要建立“以销售为中心”的企业文化。咨询公司为了增强竞争力就要建立“学习型组织”的企业文化。不同的企业需要的企业文化是不同的，但又不是完全不相同，有些价值观念是所有企业共同需要的，这些价值观念有“节约成本”、“工作主动”、“勇于承受批评”、“反对攀比”、“服从命令”、“尊重领导”、“提高效率”、“敬业精神”等等之类，这些都是企业文化的共性要求。每一个企业需要少数几个核心价值观念，这些核心价值观念下面又包容几十个子价值观念，这样才形成了一个企业文化体系，不成体系的企业文化效果是不大的。比如有一家软件公司的企业文化核心观念是“创新”，与此与匹配的子价值观念应应该有“错误是成功基础”、“学习的重要性”、“企业应保持较高的人员流动率”、“适度的冲突有益于创新”、“引进外来人才重要”、“干部能上能下”等等，另外一些通用的价值观念如前所述的“节约成本”、“工作主动”、“敬业精神”、“提高效率”等等也是构成企业文化的一个部份。二、编写学习材料编写学习材料是企业文化建设的一个重要环节，比如中国共产党的七大整风，以及历次思想整顿运动都是以先准备学习材料开始的。应在总价值观下对每一个子价值观都组织编写学习材料，这些学习材料应做到以下几点： 1、短小简捷，一目了然 2、逻辑清晰，论证有力 3、文笔通畅，通俗易懂组织学习材料的另一个重要内容是组织口号三、组建企业文化建设机构一般而言，企业文化的主管机关应是人力资源部，也有的企业专门组织企业文化建设委员会，主抓企业文化工作。另外，应有一套固定讲师班子，这些固定讲师可由领导兼任，如果企业规模很大，应提前规划各个阶段的宣讲内容，并把宣讲内容下发给各宣讲师，以便使整个企业的思想建设步调一致。宣定讲师按公司的统一布置进行宣讲。宣讲师的队伍最好有部份外聘人员或上级领导，这样会提高宣讲的客观性，使宣讲的效果更好一些。四、硬件建设比如公司的装饰，员工服装，企业的主色调应与企业文化匹配起来，包括标语的张贴[B

企业文化建设内容

关于企业文化建设十个方面的问题一、企业文化建设概述 1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。 2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企

业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。二、企业文化建设的现状与特点精煤公司重组以来，特别是近年来的探索和多方面工作，公司企业文化建设取得较大进展，干部职工的认识在升华，领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成，企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立，已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化，但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡，有些工作较为滞后，缺乏整体规划……。总公司企业文化建设呈现的特点，主要体现在工作的整体性和广泛的群众性，以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状，为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化，以形成自己的管理风格和道德规范，造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富，促进各项事业发展和进步，推进建设现代企业建设进程，实现可持续发展。三、企业文化建设的总体思路和要求 1、贯彻党的十七大精神，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以创新精神大力发展先进文化，本着全面建设现代化企业的要求，适应激烈市场竞争形势发展的需要，建立公司企业文化体系，突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂，推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合，推进物质文明、精神文明和政治文明建设，融合、打造并提升企业核心竞争力。

企业文化建设步骤一企业文化准备

企业文化建设步骤一：企业文化预备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的预备无疑是拿企业的改日开玩笑。 1、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚决决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。取得共识的差不多流程是：要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。 2、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。

3、拟定企业文化建设打算企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作打算，一个完整的打算应包括下列内容： 4、企业文化治理层研讨会 “火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设打算必须反映治理层的意愿和得到一致的理解。以下是治理层研讨会的一般议程：

5、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有职员的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。要幸免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。实操步骤二：企业文化诊断当今企业文化建设存在的最大问题确实是全然不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实

证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。 1、企业文化现状调查周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。 1.1要紧的调查方法 1.2要紧的调查内容

企业文化实施步骤计划

1、宏观建设计划 2、企业文化建设实施的阶段步骤阶段时间第一阶段 2016 2014年第二阶段 2017 第三阶段 2018 4. 搭建和完善创导文化系统框架，在培养凝聚力、提高员工对文化的基本理解等方面初步达成共 5. 企业文化建设对于创导核心价值观的形成、维护和员工满意度的提高起到明显成 6. 企业文化建设为企业发展与规范管理起到明显的支撑和推动作用之成为企第三步

3、企业文化建设实施的微观步骤阶段工作内容关键事件节点时间备注一公司企业文化大纲形成倡导的企业文化大纲 2016.5.1 确定倡导的企业文化大纲2016.6.1 二召开文化建设实施动员大会启动文化推行工作，动员全员参与2016.7.1 三CIS设计（企业统一化系统）员工手册内容的形成、定稿2016.6.1 员工手册印刷完成公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换四企业文化实施推行、整改员工手册的发放分管部门针对性的宣传和执行企业文化核心价值观反复宣灌培训五阶段总结总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏，为下一步的推广建设提供改进的指导思想六全面推行实施形成流程，全面实施三、落地篇以组织建设推进企业文化，以制度建设深化文化，以组织形象统一文化，不断修订完善文化，考核监督执行文化，培训体系固化文化。企业文化作为一种当代企业管理理论，在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。在企业文化管理上，一要处理好借鉴与创新的关系，把握企业文化的个性化、特色化；二要处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；三要处理好虚与实、无形与有形的关系，坚持内外双修、软硬管理相结合。

企业文化管理与企业文化建设

企业文化的西学东荐已经是二十余年前的事情了，但是中国企业对企业文化的建设热潮方兴未艾。去年中国烟草协会对各地烟草公司进行企业文化建设的倡导便是明证。中国企业对企业文化的日益关注是一种好现象，起码说明中国的企业开始认真地进行自我思辨和总结。但是我们也应该同时警惕中国企业文化热背后的一些误区和错误。陷入误区的企业文化建设现在中国企业对企业文化的认识多有偏差，普遍的误区有二： 1.企业越显得有“文化”，说明企业文化建设搞得越有声有色。这其实是泛文化的想法在作祟。泛文化使得企业文化的外延扩大到社会文化的层面，从而以社会文化的思路进行企业文化建设，这起码违背了企业文化定义中的第一点：企业文化是企业固有的属性，而不是通过策划和包装而成。泛文化的突出特征是把企业的文化以中国文化为依托，以社会主流价值观为倡导，从而让企业的文化体系既显得厚重有文，又体现了企业的与时俱进。比如某企业提出“和”文化，为了赋予其厚重内涵，从而寻章摘句于《易经》，引典溯源于《论语》。通过这种形式进行企业文化建设，笔者觉得倒不如让企业的员工学习中国的古典文化来的快些。但是如果企业的员工一个个都能熟背四书五经了，中国企业或许真能进入世界500强！非著名相声演员郭德纲曾自叹说“相声如果不搞笑，那就太搞笑了”。笔者同样认为“企业如果太文化，就不是企业文化了”。 2.企业文化建设就是对企业文化进行总结提炼、形成文化体系（手册）和文化的宣传贯彻三个方面。首先这个层次的文化建设要比上一个误区有所进步，但是也仅限于此。很多的企业文化咨询公司为企业进行文化咨询，业务大致如此，不出其右。就像判断管理的效度一样，企业文化有效的标准亦是“有用”。以此标准判断，企业文化的建设离有用标准还有一定距离。因为对企业文化进行总结提炼，然后形成文化体系，进而宣传贯彻仅仅是文化发挥作用的第一步，企业文化的更大作用还没有完全发挥。企业文化到底有什么用处？文化之用在于管理其实企业文化的作用，并不像那种普遍的认识那样是用来增加企业员工凝聚力的，尽管这是文化的一个很重要作用。但只局限于此的作用，则对企业文化的作用实在小看了。企业文化的作用在于其强大的辐射功能到管理的各个方面，企业文化是一个企业的魂魄所在和调子所在，管理的各个方面必须与此统一协调，这就是文化管理的实质所在。企业文化与战略的关系就像木梯的两端，其首要关键在于匹配，而在匹配前提下，文

企业文化企业文化建设三步曲

★★★文档资源★★★在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。认为，企业文化、企业理念是企业长期生产经营活动中自然形成的，企业没办法、也不应该进行人为的设计；另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业可以一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也可以印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。正确的方法，应该是两者的有机结合。严格来说，企业文化的建设过程就是企业生产经营活动全过程。也就是说，企业文化建设不能独立于生产经营活动之外独立进行。任何突击式的企业文化建设都可能使企业文化独立于生产经营活动之外，效果自然不会好。但是，企业文化、企业理念需要有目的的设计和引导，更需要有目的的宣传和培训。通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。因此，正确处理文化、理念的自然沉淀和人为设计的关系，是企业文化建设方法中的关键问题。同时，在企业文化建设的操作上，应该注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。近几年，我们以这三条要求为原则，按照“企业文化建设三步曲”，帮助企业成功地进行了企业文化建设咨询。一、企业文化的诊断

企业文化的核心是企业精神。成功的企业精神或口号，应该使员工产生积极的、具体的联想，正是这种联想，具有强大的激励作用。例如，我国历史上，曾经提出了许多具有强大激励作用和指导作用的精神和口号。一说“铁人精神”，我们立刻想到“铁人王进喜站在油池里，代替搅拌机在搅动原油”；一说“雷锋精神”，我们立刻想到一个解放军战士，抱着孩子，扶着大娘、打着伞行走在泥泞的路上……正是这些有着典型形象的精神，能让人们联想起具体事件或人物的口号，才会具有那么大的激励作用；再以海尔为例，一说“质量零缺陷”，员工就会想到“砸冰箱事件”，一说“快速反应马上行动”，员工就会想到“大地瓜洗衣机从获得信息算起，三天设计出图纸，15天产品上市”，一说“真诚到永远”，就想到“营销员因送货车故障，自己背着洗衣机走了3个小时给客户送货”的事；一说“客户永远是对的”，就会想到，海尔把按照德国模式设计的电冰箱说明书按照中国消费者的水平进行修改的事件……正是这些感人的事件和具体的形象，使海尔的文化理念没有停留在墙上、纸上，而是进驻到每一位员工的心里。这是海尔文化管理成功的核心。显然，诊断企业文化是否被员工接受和认同，企业文化是否在对员工发挥作用，这是一个很好的启发。诊断的方法和原理是：把企业中层以上干部集中起来，把集团的理念，逐句念出来，请大家把听到理念后，所想到的能代表这种理念的人物、事件说出来或写出来。如果大部分人都能联想到代表人物或事件，且事件相对集中，就说明企业的文化得到了大家的认同；但是，如果大部分人不能说出或