企业精英骨干训练营

军事拓展训练课程——企业精英骨干训练营

——明阳天下军事拓展

企业精英骨干训练营简介

精英骨干训练主要针对企业中的中高层干部、骨干进行的训练，明阳天下训练营会根据企业存在的问题和目标进行课程设计，本课程主要觖决企业骨干责任心差、忠诚度不强、团队协作能力差、工作没有激情、没有创新等问题，通过训练让干部更具领导力、更有激情，工作责任心增强，可以及时有效的沟通，更具执行能力和创新精神。

为什么无数的企业都拥有伟大的构想却只有少数获得成功？

为什么企业留不住人才，流动性大、流失率高？

为什么无数的团队看似拥有强大的人力，却只有少数的团队拥有战斗力？

为什么公司计划不如变化，宏伟的战略目标却频频流产？

为什么天天开会，却没有结果和改进？

为什么员工遇到责任相互推诿，遇到荣誉却相互争夺？

为什么员工借口越来越多，业绩却越来越差？

为什么部门各自为政，工作效率低下？

训练过程以模拟体验训练为主，通过体验，让学员发自

内心认可和改变。

体验式训练由既独立又密切关联的五个环节组成，五个环节如下：

体验：此乃过程的开端。参加者投入一项活动，并以观察、表达和行动的形式进行。这种初始的体验是整个过程的基础。

分享：有了体验以后，很重要的就是，参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们感受或观察出的结果。

交流：分享个人的感受只是第一步，循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它参加探讨、交流，以及反映自己的内在生活模式。

整合：按逻缉的程序，下一步是要从经历中总结出原则式归纳提取出精华，并用某种方式去整合，以帮助参加者进一步定义和认清体验中所得出的结果。

应用：最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验，有了新的体验，循环又开始了。因此参加者可以快速的不断成长和进步。

【训练目的】

?强有力的推动受训员工成为企业的优秀骨干；有效提高受训员工的综合素质；提高受训骨干员工团队管理与销售水平。

?有效改善员工之间的关系，快速形成强有力的团队凝聚力，让学员学会合作、学会珍惜、懂得感恩。

?具有震撼力的调整受训员工的心态：团队兴亡的核心素质、100%对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任和忠诚；提高企业团队的忠诚度、责任心、执行力。

?学会脑力激荡方法提高效益，提高解决问题、市场开发与销售技巧中具体难题的能力。

四训四练：

任务训执行

执行能力是员工最重要的能力，组织与团队的各种决策，必须通过各级员工的执行才能实现，员工执行是否到位，是企业发展的重要决定因素。员工执行就是完成任务！员工没有做事的能力，一切都是空想！以任务为导向，训练员工没有任何借口的执行能力。

细节训优秀

“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。优秀就是不断自我升级！提倡注重细节、把小事做细，注重细节认真对待工作，注重在做事的细节中找到机会，使自己走上成功之路，就是一个员工一定要具备的优秀能力。

承诺训态度

一个人的能力有大小，但关键要看认真专注的做事态

度。在任何困难、危机、激烈的环境下，首先要端正态度，这样才能承受各种压力，适应各种竞争。承诺是改变态度的开始！以自我承诺的形式，训练其态度，使员工具备面对任何变化的适应能力。

严格训作风

树立优良工作作风是实现企业部门职能的有力保障。只有员工具备严谨认真、自动自发、追求速度、富有勇气、充满热情、善于学习、懂得付出的工作作风，才能实现个体“知识人”向企业“价值人”的转变。作风就是效率！效率就是要员工具备务实能力。

当兵练做人

戎装在身、面涂油彩，火一样的精神在心底燃烧，在完美的军旅氛围浸泡下，“尊重、忠诚、勇敢、拼搏、正直、热忱……”这样高贵的品格时时把人包裹，就是要让员工在行动上体会，在思想上领会：职业能力就是做人！就是要让你的员工无论在什么样的工作岗位上都能具备卓越的职业能力

艰苦练意志

优越的环境催生惰性，温室的鲜花经不起风雨。只有在困苦艰难中磨练出坚强的意志，才有资格享受幸福！只有艰苦卓绝的环境才能使人意志坚定，一往而无前！通过体味从未有过的艰苦，磨练坚定不移的意志，使其具备同困难进行

到底的战斗能力。

挫折练团结

只有屡战屡败，屡败屡战，越挫越勇，才能练就真正的团结。团队经受挫折并不失败，真正的失败是放弃沟通不再团结！团结的力量源于挫折之后的沟通，所以训练中经历失败经受挫折的过程就是沟通团结的过程，就是让员工具备为胜利扫平道路的沟通能力。

实战练高效

训练场就是战场，一切从实战出发，实战是训练协作，达成高效的唯一方法！训练中学员只有集体合作，协同配合，相互激励才能完成任务，这里没有个人英雄只有团队英雄。促成和推动企业顺利达到预计目标和业绩，一定要快速提升团队完成各种指标的能力，一定要快速打造一支高绩效精英铁军团队，一定要团队富有协作能力。

精英骨干训练主要针对企业中的中高层干部、骨干进行的训练，明阳天下训练营会根据企业存在的问题和目标进行课程设计，主要解决执行力和忠诚度的问题。

训练时间一般为3~7天

本文转自明阳天下军事拓展官网，转载请注明出处。

打造精英团队浅谈

集团公司将打造精英团队——浅谈 星际集团总公司的企业目标是“做行业先锋，创世界品牌”。这个目标非常使人振奋，将集团公司定位于行业的“领跑者”，是星际人长期为之奋斗的宏伟战略目标。然而，我们与国内外优秀企业相比毕竟还有不小的差距，我们凭什么赶超竞争对手？靠什么获得持续竞争优势？如何快速扩大经营版图？除了清晰的发展思路，准确的战略定位，有效的经营策略之外，还必须真正打造出一支远见卓识、雄才大略和协同作战的精英团队，在决策者的正确带领下，依靠具有智慧优势、能精诚团结和英勇善战的团队去开创集团公司未来的辉煌！ 在现代市场竞争中，要加强团队协作，提高资源整合能力和整体系统有效性，保障企业资源效益最大化，综合竞争力才能够做到最强。我们要成长为具有行业竞争力的世界级企业，首先要培养一支能管理具有行业竞争力的世界级企业的职业化经理队伍，在企业竞争的诸多因素当中，人的因素是第一位的。人才队伍的建设是关系到集团公司事业成败的首要因素，它已成为21世纪的第一大资源，只要我们拥有优秀的人才和精英团队，就能把企业有限的资源合理有效配置，并使之实现系统最优化、效益最大化，这样才会拥有美好的未来！才能真正走向世界，成为具有国际竞争力的世界级企业。否则，我们制定的战略目标就会落空。 一、认识团队价值，加强团队学习，重视团队建设 “团队”，是近年来在企业管理界颇为流行的一个词，它几乎成为将个人利益、局部利益与整体利益相统一，从而实现组织高效运作的代名词。它总是同高难度的工作任务、成员的全心投入、广泛的互动交流和全面的协同合作以及对创新矢志不渝的追求紧密联系在一起的。 团队存在的价值，就是因为它能有效改善和全面提升企业的业绩，保障企业的竞争优势，是企业持续、稳步发展的“加速器”和“润滑剂”，它能降低经营风险，减少组织内耗。正因如此，才受到业界高度重视，并在全球范围得到广泛运用，成效非常明显。 在团队建设中，首先必须认可我们的团队，深知优秀的团队都是有强烈的使命感、责任感、紧迫感和成就感，树立了团队意识、忧患意识、危机意识、变革创新意识，能以科学的发展观和开放坦诚的心态，随时都密切关注和掌握企业在什么时刻需要进行变革创新。 团队建设包括团队模式设计、团队学习、团队智慧、团队精神、团队合作方式、思想观念、领导风格、价值取向、管理行为、经营理念，成员工作作风、专业技能和发展潜力、心理承受能力，团队士气以及协作意识等方面，如果我们在构建团队的过程中能很好地解决上述几个方面的问题，树立学习标杆，突破思维定式，明确规划远景，发挥群体智慧，增加企业向心力、战斗力和凝聚力，就能提高决策质量，保障高效运作。 团队建设关乎企业的兴衰成败，因此、我们必须正视现实，认识团队价值，关注团队动态，加强团队学习，重视团队建设，改善团队运作，组建优秀团队，再造发展优势，促进团队成长壮大，为实现集团公司多元化、国际化的战略目标发挥巨大作用！ 在团队建设中我们倡导大家以一种开放、开明的心态对待人与事，坚信“1+1>2”，全面贯彻：“为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益”的经营理念，解决各自为政、小山头，克服从小团体、局部利益出发的狭义主义，本位主义、官僚主义，坚决破除不求进取、没有闯劲，满足现状的思潮，避免团队建设中常见的误区和陷阱，探索一条符合集团公司实际、高效运作的团队建设新途径。在全面构建集团公司精英团队的活动中，我们一定要解决认识问题，从全局的、战略的、发展的高度看待团队建设，明确团队建设的基本思路，把握团队管理的真实脉络，理解团队示范效应和价值体系，规划团队运作，发挥团队作用，增加团队战斗力，提高员工忠诚度，从而形成团队的强力“磁场”，吸引员工自觉

培训精英训练营经典语录

在这个世界上有两种人，一种是偷走别人梦想的人，一种是支持别人梦想的人！ 为了实现梦想，我将不计一切代价的付出和感恩！感谢您的支持，您是我生命中的贵人！我知道人生不是大胆冒险就是一无所获！任何一个伟大的人物，在他成功的道路上，总会遇到这样或那样的困难，每当遇到这些挑战时，总有一些贵人支持，在最重要的时候的一个关怀，一个伸手，就会改变一个人的一生，从而改变和影响很多人的命运！易璇的生命因有您而改变因有您而精彩！ 陈诺(705360610) 18:03:14 鹤宁老师学习世界第一名潜能激励大师安东尼罗宾课程感悟 1.凡是我们没有感觉没有状态就是我们心中没有爱的时刻。真正的贵族是以帮助别人为乐！ 2.只要内心爱不增加.一切根本不会改变.爱是随时随地影响人. 3.爱一个人的境界，就是成为他的精神领袖。首先我们要成为员工和家人的精神领袖，才能成就事业，没有别的路可走！ 4.爱生灵万物，它会给我们激情、乐观、情感...所有成大业者都是有情怀有情感有情趣的人. 每个拥有美好人生的人都是运用爱达成的，能让人拥有生命中所有正面美好事物的力量，就是爱！去爱吧，当你爱的时候，你就运作了宇宙中最强大的力量！（如何让内心随时随地充满爱？期待下回短信吧！）易璇 陈诺(705360610) 18:52:31 易璇最最敬爱的姐姐晚上好！跟您讲一个女孩的故事吧： 有一个女孩她的童年在茅草房渡过，17岁缀学打工，19岁打工积攒的钱帮爸爸还清一万多债务，21岁开始创业美容美发店，8年的创业生涯起起落落经历非常的多，对于一个女孩子来讲早已磨练出她的独立、坚强、勇敢！当然也流过很多眼泪！ 09年6月她结束10年的美发生涯时负债17万，同年9月她看了一本＜销售女神徐鹤宁＞的书后用仅有的一千元，为女儿买了一罐奶粉，买了一张来上海的火车票怀揣600元只身来上海找鹤宁老师！ 出发前女孩写下了她一定要来上海找鹤宁老师的理由： 1：我一定要成功！我的人生一定是精彩的！ 2:妈妈知道我负债那么多深夜睡觉都在流泪！ 3:因为我的血液里流着绝不放弃 4：我要兑现最短时间在湖北仙桃买一套房子送给爸妈的承诺！所以我绝不放弃！我不能让爱我的爸妈失望！ 来到公司她写下自己的激励： 不销售，我的爸妈就会吃苦！ 不销售，就没有办法送宝贝女儿受到好的教育！ 不销售，我就没有办法带女儿来到我身边！ 不销售，我就没有办法学习没有办法成长！ 不销售，我的梦就会死！ 陈诺(705360610) 18:52:02

团队复制特训营总结

第104期团队复制特训营总结 2013年9月16日聚成第104期团队精英特训营在淄博泰星大酒店如期举行，腾飞教育派出50余名精英参加课程培训，并取得圆满成功。 历经两天两夜的课程熏陶和实践，让我们受益匪浅。前期团队统一着装提前为课程进展做下铺垫，课程期间积极火热配合老师，并如饥似渴的寻找时机积攒人气，最后士气PK更是把现场的学习氛围推向了高潮，两天两夜一群陌生人来自不同的行业、不同的职业通过团队复制的课程把大家凝聚在一起，有感动、有笑容、有激情、有成长。 以下是对于整体课程的简单回顾，并总结个人感想，每一个课程项目后都有一个感悟点，作为自己所想。 团队复制经营班内容包括：团队体验（剥洋葱）+团队文化（建道场）+会议运作（统思想）+招聘培训（选种子）+绩效管控（催化剂）+情景沟通（上下通），以下是我的课程感悟： 1、团队体验 世界上最可怕的事情是比你牛逼的人比你还努力！每个人的命运取决于性格，性格取决于习惯，习惯取决于行为，行为取决于态度，态度取决于观念，也就是说思想有多高，格局就有多远。同时一个人的力量是有限的，铸造钛合金般的精英团队可以产生无穷的能量。精英团队的本质在于经营状态。 2、团队文化 团队文化包括军队、家庭、学校文化。 我清晰的认识到团队和团伙有着本质上的区别，团伙是以各自的利益为目的，每个人都有自己的想法，自己的价值观；而团队有三个特点：1、有共同的使命感2、有共同的目标（愿景）3、有共同的价值观，打造团队就是打造道场，我们永远都不要做破坏气场的事，永远都不要在团队中传播负面的语言词汇，带团队要制造一切不确定需求，使其充满期待，这样的团队才会有积极性和动力，而且有极强的竞争力。在一个团队中，快乐是对团队最直接的激励，经营团队就是在经营状态。态度和能力是判断你在团队中是属于那一类人，态度占90%，能

创建企业文化打造精英团队.

创建企业文化打造精英团队 矿长 在铁煤集团领导班子（扩大）集体学习上，听了翟鸿燊教授的讲座和韩董事长的讲话，很受教育和启发。通过聆听翟教授深入浅出、幽默诙谐的讲座，使我们在妙趣横生之中感悟天道、地道、人道、商道和王道；感受“自强不息，厚德载物”的境界；体会“道法自然”、“天人合一”的哲理；使我们在轻松愉悦中掌握提升企业发展的管理之道——儒道精髓：以“人”为本，是企业和谐发展之根本；以“义”育人，可培养企业团队精神；以“礼”待客，赢得人际关系，获得企业信誉；以“智”为贵，勇于创新，不断发展；以“信”为贵，是做人之本、兴业之道。通过聆听翟教授的演讲，使我们在震惊和觉悟中获得了心智上的成长和突破，就像一把火，点燃企业团队的熔炉，必将铸造金光闪闪的企业品牌！ 董事长、党委书记、总经理韩有波在讲话中提出：“搭建平台，打造团队，学习强企，实现目标”。为我们摆明了企业的发展目标和为实现这一目标所采取的途径。这四点要求可以说是环环相扣、相生相济，是企业之树长青之源泉，永续辉煌之根本，为我们今后企业的发展和企业文化的创建指明了方向。 目前，在我们全面扎实地推进企业文化建设中，应着重解决以下问题。首先，我们必须要更进一步的统一思想，明确方向。当今世界企业的竞争力的提升必然要转向“内在竞争力”的提升。纵观全球著名企业，什么是内在的竞争力？什么是百年老店持续辉煌、青春永驻的关键？是企业文化！如何打造稳固团队？如何稳固市场？企业发展战略的平台工程是什么？还是企业文化！应明确企业文化是基础、是平台，是企业持续发展之根本。如翟教授所说“一个企业没有愿景，没有未来，没有

歌声，没有笑声，没有快乐因素，又何来凝聚力啊？”企业文化目的就是通过建塑以人为本的管理理念，打造精英团队，提升企业的综合管理素质，实现人企合一，人企和谐，增强企业的核心竞争力。 第二、创建企业文化，为企业注入灵魂，从而打造出有血有肉有灵魂的精英团队。团队建设应分为领导层、管理层、执行层，由班组、区队、全矿分层次进行打造。关键在领导班子，基础在区队和班组，要在决策力和执行力上下工夫。加强领导班子建设和干部素质的提升，先做人，后做事，提升班子和干部决策能力、管理水平及个人魅力，提高团队的亲和力与凝聚力。要有效地开展好“六五创建”活动，为员工提供成就个人理想的事业平台；持续培养员工的综合能力，让员工与公司同步发展；让员工在真诚、友善、和谐、愉快的氛围中工作，促进执行力的提升。提倡“学乐”精神，引导员工树立终身学习的理念，打造学习型企业、学习型区队班组和知识型员工。全体员工真诚地对待同事、对待工作，诚实守信、以诚相待。最终要形成和谐班组、和谐区队、和谐矿井，真正实现人企合一。 第三，企业文化建设要注重资源的整合。近几年，我们在学习型企业的创建、准军事化管理、精细化管理、安全文化等方面所取得的成果，都是我们的宝贵资源，这就需要我们进行全面梳理整合，为企业文化建设增添血肉，丰富企业文化的内涵。 第四，应循序渐进，求真务实，摆正关系。企业文化建设是一个长期的系统工程，应分步实施务求实效。要明了企业文化不是为了给人看的，而根本是用来解决实际问题的，不是出几个手册、喊几句口号就可以了，而是要苦练“内功”，不摆花架子。同时，处理好制度管理与企业文化的关系，现阶段我们还

精英特训营项目方案

精英特训营项目方案 精英特训营，简称TST(Top Sales Training),是一项全球流行的合作销售新模式。 通过这种模式的运作，能够迅速增强合作双方的强烈愿望，提升合作项目操作人员的业务技能，以创造氛围、激发潜力、形成合力为手段，实现共同目标，从而启发和带动其他关联业务推广的成功概率。 中国人寿引进该项目，旨在短时间内提高网点柜员销售的综合能力，从而完成代理保险业务收入。在此目的下，进一步强化各层级管理人员的团队合作意识和组织协调能力，进一步提升网点的良好形象和产品（任何营销产品）销售能力，进一步加强一线柜员的开口率及销售技巧，储备大量优质的客户资源，进一步深化合作关系。 精英特训营的成功取决于： 1、合作双方领导的高度重视。 2、参与项目人员的热情投入，必须保证活动期间独家代理中国人寿产品，其余各类保险产品在活动期间暂停销售。 3、指挥步调的统一协调。 4、目标明确、氛围烘托。 5、纪律严格、奖惩分明。 一、特训营时间：

2014年3 月4日——3月10 日 二、特训营举办地点： xxxxxxx。 三、特训营参训人员： xx分行与中国人寿保险股份有限公司xx分公司合作的十二个营业网点全体员工。 四、特训营目标： 通过合作培训，迅速有效提升xx银行参训人员的销售技能，为xx银行柜面人员在未来能够更好的销售系列产品提供支持与帮助，实现销售中国人寿期交产品xx万元。 目标分解与对抗小组 五、销售产品： 特训营期间，集中代理销售“国寿安欣无忧两全保险（分红型）”五年期交六年满期，“国寿鸿盈两全保险（分红型）”三年期交六年满期两款产品。 产品介绍：详见PPT。 六、特训营奖项设置 （一）小蜜锋奖 特训营期间，当日网点柜员开单者可获得精美礼品一份，当日晚兑现。 （二）活动期间个人奖励 1、每日首单奖

如何打造精英团队!!

如何打造精英团队！！ 经营管理 10-08 0857 如何打造精英团队！！ 优胜劣汰，适者生存”是企业竞争的唯一法则。在竞争异常激烈的21世纪，企业要想在市场中求得生存发展，除了要有先进的理念、正确的决策以及满足市场要求的产品外，还需要上下一心、勇往直前的团队来执行。换句话说，在激烈的市场竞争中，团队往往是决定胜负的关键，是“能撬起整个市场的支点”。那么，究竟什么样的团队才能称得上是一支精英团队，如何打造我们的精英团队呢？我想，一个精英团队应该具有如下特征： 1.拥有崇高目标 目标就像团队的导航灯，有了目标，整个团队才有方向，才不会漫无目的，无所适从。 目标的制定既要切合实际，又要有前瞻性，要着眼全局，也要放眼未来。孙子兵法有云：“取法其上，得其中也；取法其中，得其下也；取法其下，得其下下”。只有拥有崇高目标的团队，才会注重全局和掌控未来，才有其存在的价值，才能达成企业的目标。 2.善于学习 精英团队应该是由善于学习的人组成的团队。二十一世纪是知识经济的世纪，知识的快速增长要求团队中的每一个成员都必须善于学习。“二十一世纪的文肓不仅仅是不识字的人，还包括不会学习的人。”因此，我们制定了一项特殊的任务：每月至少读一本书，并规定在开会时必须谈心得、讲收获。“书读百遍，其义自现”，团队成员就在这样的长期学习与总结之中，不断地吸取知识的养分，在不断的学习中快速成长，为精英团队的成长奠定基础。改造学习型团队可以通过以下途径慢慢实现： 1）学习氛围的营造：所谓“近朱者赤，近墨者黑”，用浓厚的学习氛围去感染团队中的每一位成员，让他们都能够在氛围不由自主地主动学习，追求进步。不仅如此，我们还应该让组织中的成员改变观念，变被动为主动，让学习成为与之相伴终生的一种良好习惯。 2）学习能力的培养：学习不仅是积累知识的过程，更是能力得以提升的唯一途径。因此，要提高整个团队的思维能力、执行能力，首先必须重视团队成员学习能力的培养，让成员在实践中学会学习。 3）学习成果的检测：让团队成员所学在实践中得以巩固，并让成员在实践中磨合，达成默契，形成一个强大的学习型团队。 3.勇于创新 创新是企业的生命力所在。只有团队有不断的创新意识，才能保持企业的生命力。创新三步曲可以概括创新的过程： 1）借鉴：所谓的借鉴，就是要奉行“拿来主义”，就是要“古为今用”，“洋为中用”，就是让别人的成功，成为我们的经验，为我所用。 2）改进：不同于创造全新的东西，只是对所学、所借鉴的东西作部分改

精英训练营心得体会

精英训练营心得体会 【篇一：训练营心得体会】 篇一：训练营心得体会 训练营心得体会 丁霞 我有幸参加了这次公司组织的“星火”训练营，抱着期待和学习的心情，我参与其中，收益良多，给我的人生上了生动的一课。 我们这次星火训练营，来自金华市各个公司，一共分为五个大组，分别是“金星”组、“木星”组、“水星”组、“火星”组、“土星”组，每组有8个人，我是“火星”组的一员，其中组织了许多活动，充分调动了大家的积极兴，一年的活动下来，感觉就是不一样。在这个训练营中认识的许多人，每个人都是那么的和蔼可亲。大家都全程全身心投入，互相帮助，展示出了最精彩的自己，因此次活动也拉近了彼此的距离。教官也不是严肃敬畏的，而是幽默风趣的，同伴也不是生疏冷漠，而是热情热心的。 从现在开始，我将把这次训练中所学到的宝贵经验好好的运用到公司工作和自己的生活中。我的行动计划是： 1. 把这次训练中所学到的宝贵经验和帮助过我的朋友一起分享。 2. 未来的日子里我会不断的温习在这次活动中所感悟的道理，不断总结完善自己。 3. 把在活动当中学到的运用到工作生活中。 感言： 我们有悲伤，有快乐，有笑声，有掌声， 我们有希望，有理想，也就有阳光。 我们静静在芬芳里等着收获； 我们很渺小，但是我们可以爬上大树看风景。篇二：培训的学习心得体会范文 培训的学习心得体会范文 在我们的仔细聆听中，我们期盼已久的培训学习在我们的恋恋不舍中敲响了结尾的钟声。对于这几天的培训课程，我想我只能用受益匪浅这四个字来形容了。老师们的博文广识、生动讲解、精彩案例无不在我的脑海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏学浅、文笔糟糕，不能够将所有的感触都通过文字显然于纸上。但是我还是尽力绞尽脑汁，以祈求能将培训完后心中所想所获能表达出来。

打造精英团队成就人生梦想

打造精英团队成就人生梦想 ——高二下期开学主题班会 分析上期期末成绩： 100名内22人，150名内35人，10名内仅3人。大家对自己的成绩满意吗？ 分析原因： 学生自由发言。关键问题是学风不浓。 一、风气是一个班的大气候，气候对个体的影响极大。 自然界，海拔不同地区植被的差异性与共性。纬度不同地区自然风貌的差异性与共性。人类社会：曾经六次问鼎诺贝尔奖的贝尔实验室（美国），丹麦哥本哈根大学理论物理学研究所（在玻尔倡议下成立的，在量子力学的兴起时期曾经成为全世界最重要最活跃的学术中心，至今仍有很高的国际地位） 禾苗是在沃土中植根发芽的，小鸡是在适当的温度中孵化而出的。人才的成长，同样需要一定的“土壤”和“温度”，即社会学家所讲的“环境条件”和“气候”。它对一个人的立志、成才与发展起着不可低估的作用。 考察诺贝尔奖获得者的历史，会发现有趣的“人才链”和“奖章成堆”的现象，就是在某一特定的环境和“气候”条件下，获奖者一个接一个地出现，有时数个获奖者，都出自同一机构或单位，国外学者将其称为“能唤起灵感的环境”。这样的环境达到了不教之教的效果。它能激发人的热情、斗志，能产生见贤思齐的

效应。是榜样的教育、过程的教育、行动的教育取得效果的必然条件。 优秀的团队就像一个滚下山的雪球，在滚动时不断获得质量和动力。 而一个糟糕的团队只会把人卷入泥淖。陈中贤、周大顺等同学曾经勤奋好学，每天都能看到伏案的身影，但现在呢？ 二、优秀团队的成员应该具有的基本品质 责任第一 人生的路上我们每个人都背负着各种各样的十字架在艰难前行。它也许是我们的学习，也许是我们的工作，也许是我们必须承担的责任和义务。但是，这也是这些责任和义务，构成了我们在这个世界上存在着的理由和价值。 西点军校是美国历史上最悠久的军事学院之一。它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”。该校的校训是“责任、荣誉、国家”。他们把责任放在了第一位。这样的学校出了2任总统，10位五星上将，3700多位将军，无数商界名流。 黄埔军校，孙中山先生希望通过创建革命军，来挽救中国的危亡。艰难世事，玉汝于成。责任第一的教育，7个月就把一个个普通青年培养成国之栋梁。 勇于承担 1920年的一天，美国一位12岁的小男孩正与他的伙伴们玩足

团队户外活动方案

团队户外活动方案 导读：团队户外活动方案一： 公司拥有近百人的专业化管理团队和专业教练团队，以及一批由培训专家和知名企业领导组成的专家顾问团，为企事业单位提供专业的拓展训练，并紧贴企业实际，量身定制个性化拓展方案。 我们的拓展系列课程：卓越领导训练营、精英团队训练营、销售精英训练营、目标突破训练、新员工融入训练、大学生励志训练、团队娱乐竞技、亲子拓展方案、中学生军训行程、中小学生领袖训练营。 八大目标突破训练：责任突破训练、协作突破训练、沟通突破训练、方法突破训练、创新突破训练、交际突破训练、效率突破训练、竞争突破训练...... 团队娱乐竞技活动方案 09：00 -- 09：30 集中进入笑翻天拓展基地：由教练介绍拓展 活动的科目，讲解安全等注意事项。 09：30 -- 09：45 组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名, 确定新队的队歌和口号。 09：45 -- 10：00 破冰训练(团队热身) 视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。 10：00 -- 11：45 (山谷游乐区)竞技项目：

突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好 的身体平衡状态，障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键。(良好的体能，坚强的耐力和意志力是完成任务的关键!) 木桩桥---天罗地网：队员在通过摇晃不定的木桩桥后，必须经 过设置结构错综复杂障碍重重的天罗地网。前有堵截、后有追兵，时间紧迫、困难重重，如何过关? (要步调一致、灵活应变、果敢的行动，才能完成任务!) 空中钢丝—极速圆木：参训队员从出发点通过位于高空的钢丝，然后再经过连绵起伏的圆木桥返回原地。须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩!(克服心理障碍，面对困难，勇于挑战自我!) 竖网桥--- 悬空摇摆：参训队员分别站立于竖网的两侧，双手 抓紧网绳通过跨度长达40米之宽的终点站，然后从晃荡不定的伸展 桥返回。(良好的身体及心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意 志是成功的关键) 11：45 -- 12：00 活动点评：根据上午各参训竞技团队的具体 表现，各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评! 12：00 -- 14：00 午餐时间(参观杨四将军庙) 14：00 — 16：00 团队大比拼竞技项目：

精英理论资料

一、精英主义的发展: 精英主义兴起于19世纪末20世纪初,于20世纪50年代引起政治学、社会学、历史学界的广泛关注与研究,并于20世纪70年代达其颠峰。 精英主义从产生到现在经历了两个发展阶段: 19世纪末至第二次世界大战以前就是第一阶段,流行的就是传统主义或经典的精英主义,其主要代表就是意大利的维尔费雷多·帕累托及其同胞盖坦诺·莫斯卡与罗伯特·米歇尔斯。 第二次世界大战后至今就是第二阶段,传统精英主义发展成为当代精英主义,其主要代表人物就是米尔斯,熊彼特等人。 二、精英主义流派的基本观点: 社会中的权利集中在做重大决定的少数人或小群体的手中。虽然一个政治精英可能为另一个所取代,导致一个既定的精英层的组成者可能在不同的时代有所变化,但精英统治社会的规则保持不变。 精英理论的逻辑起点 就是承认人类社会中权力与资源分配的不平等性。在政治生活领域,指出少数人统治多数人现象的普遍性。 对于精英理论基本特征的概括:马文·奥尔森(MarvinE、Olsen)与马杰尔(M、N、Marger)认为,精英取向的基本原则有以下六条: ()l在所有的社会(以及大型组织)当中,一直(并将继续)存在少数强有力的统治精英。不管政府与经济的性质如何,总就是寡头统治,或少数人对多数人的统治。群众确实不能自己统治自己。 (2)尽管精英在人口中占极小的比例,但它们却控制着极大份额的资源,它们组织良好,相当内聚。因此精英在社会中能够有效地使用权力。 (3)精英通常运用所有的手段来保护、维持其权力,并一有可能便增加权力。只有在有利于自身利益时,她们才与她人分享权力L。她们从来不主动让渡权力。(4)为了统治社会,精英运用各种广泛的技术手段。包括控制政府、支配经济、使

精英特训营名言汇总.docx

中旭携手五建钢构执行力特训营——经典语录 停止持续不断学习的人称之为文盲。 不论是对企业还是个人，学习有多重要？ 1：经验是负债，过去成功的经验可能成为你未来发展的一种阻碍和瓶颈！ 2：学习是一种投资，不是消费。在这个世界上所有的投资都是有风险的，唯独对学习的投资是只赚不赔的投资！学习是一种不冒任何风险的改变和提升！ 机会的背后永远是能力的提升。 职场中最喜欢的一句话： 持续提升在团队里“被利用价值”的能力！ 当你的邻居失业的时候，你觉得那是经济不景气，可当你自己失业的时候，你才会真正感觉到沉重！ ——杜鲁门（美国第33 届总统） 你的时间重点在哪里，你的结果就产生在哪里。 人不能太舒服了，太舒服就容易出问题！ 对抗产生竞争、竞争产生淘汰、淘汰产生危机。企业有危机感！我们个人更要有危机感！ 危机可以让人有紧迫感，危机可以让人自我反省！ 危机的存在对每一位员工、每一位管理者敲响警钟： 不改变，不成长，就出局。因为没有人不可代替！ 生命的态度 工作的结果 =思维方式×热情×能力

不管事情看起来多么的负面，你都可以通过选择态度和行动来影响和改 变结果！要拥有坚持、感恩、珍惜、坚强、阳光的心。不要去看失去的，看 拥有的。 角色定位 谁承担最大的后果，谁承担最大责任。 我永远是我生命的第一方！ 帮助别人，成就自己。 自己管理 4 大核心：自我认知、自我激励、自我监督、自我反省 伟大首先是在于管理自己，而不是领导别人。 李嘉诚语录：很多人总把不当的自我管理与交墨运混为一谈。 职场上不管你是干部还是员工，当你做事情习惯于找理由、找 借口的时候，同样问自己两个这问题： 1:今天你做的不好，换个人有没有可能比你做得好？ 2：今天你做的很好，明天换个人有没有可能比你做的更加出色？ 流传在企业里的“消极、懦弱、自卑以及平庸者的怪圈子”，扪心自问；你是圈子里的人吗？ 不论工作还是生活，第三方心态。做不好，都怪别人。——推诿者出 了问题，习惯找理由、找借口，就成为受害者。——受害者 成为习惯性抱怨者就原谅自己的错误和过失,从不检讨自己。——失败者 成为受害者，就开始牢骚满腹、怨天尤人、愤世嫉俗。——抱怨者 经典语录分享： 任何一个对自己负责任的员工，都必须明白一个道理：企业里存在着各 种各样的问题，无论你的老板懂不懂管理，无论你的同事配不配合你，无论 你的客户多么的挑剔、无论明天的市场景不景气，都不是你不做结果、不创 造价值的理由，你能否提供结果，创造价值，只与你是否愿意对自己100%

管理人员打造团队的要求

管理人员打造精英团队的要求 第一篇：让士兵会打仗——辅导 第1段：新兵入营——让他知道来干什么的 （三天左右） 1、给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方； 2、开一个欢迎会介绍团队里的每一人，相互认识； 3、单独沟通：让其了解公司过去、现在和未来，并了解新人成长经历、家庭背 景、职业规划。告知工作职责及给自身带来的价值和成长。明确每天要做什么，怎么做。熟悉公司企业文化。 4、对于日常工作中的问题及时发现及时纠正，并给予及时肯定和表扬；检查每 天的工作量； 5、让老人尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。新 人最好按时下班，不要加班。 要点：消除陌生感, 做好职业规划，协助其成长 第2段：新兵训练——让他知道如何能干好 （三周左右） 1、带领新人熟悉环境和各部门人，让他知道怎么发传真，用哪个电脑发邮件， 需要什么东西改找那个人，如何问好等等； 2、将新人安排在离自己近的地方，方便观察和指导。 3、及时观察其情绪状态，做好及时调整，把自己的经验及时教给他，让其在实 战中学习； 4、对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望。 要点：关心生活、关注工作、观察细节 第3段：适者生存——让他知道干不好就消失 （三个月左右） 1、基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求；讲清公司考核的指 标及考核要求； 2、鼓励多参与公司活动，观察其优点和能力，扬长提短

3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观 察其行为，看其的培养价值；需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会； 要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果 第二篇：让士兵爱打仗——激励 第4段：掌声响起——要说我的眼里只有你 1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励；切忌进行秋 后算账式的表扬和形式化的表扬； 2、多种形式的表扬和鼓励，要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感； 3、授予下属更多的自主权，展示、宣传下属的成绩； 切忌：只知惩罚不知表扬；只知要求，不知鼓励； 第5段：感动常在——我心中你最重 1、关注下属的生活，发自内心的爱他；当他受打击、工作需要帮助、生病、缺 乏凝聚力、面临去留、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多给予鼓励，多支持、多沟通、多关心、多帮助； 2、记住部门每个同事生日，并在生日当天公司集体庆祝；记录公司大事记和同 事的每次突破和进步，给每次的进步给予表扬、奖励； 切忌：不走形式、把握“度”、亲自做 第6段：献计献策——工作用心更要用脑 1、鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果 建议未被采纳也要去肯定他们； 2、对于激励机制、积极活动、团队建设、团队成长、团队文化制度、好的经验 要多进行会议商讨、分享； 3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后作出表扬和鼓励；切忌：大权独揽，武断专行； 第三篇：让士兵打胜仗——规划 第7段：心中有神——赋予他神圣的使命 1、帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作的意义、工作的责任、 工作的使命、工作的高度，找到自己的目标和方向；

拓展训练队名、口号 户外素质拓展团队口号

拓展训练队名、口号户外素质拓展团队口号 07-31 来源:笑翻天乐园点击：5936 队名：先锋队 口号：先锋先锋勇闯巅峰 队歌：《我相信》 队名：雄狮队 口号：雄狮，雄狮，雄壮之师； 队歌：世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好，步步高！！！ 队名：雄鹰队 口号：雄鹰雄鹰，一飞冲天 队歌：团结就是力量 队名：无敌队 口号：领先不止一步 队歌：大河像东流，天上星星参北斗 队名：实力队 队歌：爱拼就会赢 口号：超越梦想一起飞，我们需要真心面对 队名：梦想队 队歌：超越梦想一起飞 口号：我的梦想我做主！ 队名：南粤纵队 口号：东风吹，战鼓擂，南粤纵队怕过谁！ 队歌：向前向前向前，我们的队伍向太阳，脚踏着祖国的大地。 常见的口号 1、努力拼搏，永夺第一。 2、我精彩，我运动。 3、我运动，我健康，我快乐。 4、超越极限，超越自我。 5、团结拼搏，永创辉煌

6、团结、拼搏奋斗。 7、青春无畏，逐梦扬威。 8、我运动、我快乐我锻炼、我提高 9、比出风采、超越自我 10、更强我能、更快更高。 11、拼搏追取、善学勤 12团结拼搏拼搏进 13努力奋斗勇敢争先 14文明守纪拥抱胜利 15努力拼搏自强不息 16运动起来勇敢第一 17天道酬勤健康起来 18赛出成绩安全第一 19团结文明展现风采 20追梦扬威奋勇争先 21爱我实中赛出水平 22振兴中华赛出水平 共创美的前程，共度美的人生 磨砺意志，奋发冲刺，团结拼搏，展现自我。 秀出自信，展现自我，非比寻常，xx最强。 放马金鞍，惟我十班，超越梦想，激情无限。 爱我季延，立志成材，奋勇冲击，永争第一。 心有多大,舞台就有多大，让我们做得更好 每一年，每一天，我们都在进步 没有比人更高的山，没有比脚更长的路 竞速时代，xx最帅，团结友爱，不可阻碍。 积极进取，努力拼搏，磨练意志，强健体魄。 释放激情，放飞梦想，今天明天，由我创造。 青春似火，超越自我，放飞梦想，创造辉煌。 团结一心，奋勇向前，追求卓越，争创第一。 笑翻天拓展基地，“打造赢的团队”。 有着“拓展之王”之称号的笑翻天乐园位于省级重点旅游风景区———广州市黄埔区 丹水坑风景区，园区占地1300亩。这里共有抢滩登陆、情侣桥、快乐筒、天罗地网、铁索桥、涉水桥、峡谷探险、水上战船近百种游乐项目，而且大部分游乐项目都是获得国家专利的拓展运动项目。 笑翻天乐园的拓展系列课程：卓越领导训练营、精英团队训练营、销售精英训练营、目

锤炼综合素质 打造精英团队

锤炼综合素质打造精英团队 ---- 2012年慈林山煤业科队级干部培训班侧记 9月24日至27日，慈林山煤业公司科级干部及慈林山煤矿副科以上干部一百余在公司四楼会议室进行了专题培训。 本次培训是公司党校组织，邀请集团有关安全管理、绩效管理、企业文化方面的主管单位负责人对公司中层干部的一次执行力培训。通过培训，着力解决广大党员干部在思想、工作等方面存在的突出问题，切实提高理论素养和管理水平，致力于建设一支高素质的干部队伍，为不断提升基层基础管理质量和水平，促进管理提升年各项工作上台阶、推进慈林山的新跨越提供坚强的组织保证。 深受鼓舞和启迪的第一课 田德彪讲师上安全管理课程，以大家耳熟能详的“泰坦尼克号”抛砖引玉，以巨轮沉没发出警示：千里之堤毁于蚁穴，万吨巨轮沉于暗礁。他讲到：企业是航船，事故是冰山，航船再大，也经不起冰山的碰撞。从安全管理人员的工作使命、安全管理人员具备的安全管理素质、安全管理人员的工作目标、任务和思维方式、管理原则等方面进行了深层讲解，以辽宁阜新孙家湾矿难和河南郑州煤电大平煤矿事故案例分析为引子进行了深刻剖析，要求管理人员要树立“三个更重要”，强化“四种意识”，提升“五种能力”。最后提出了希望：希望各级生产管理人员能从一个又一个的教训中警醒过来，切实履行其自己的安全职责，为杜绝一切可以避免的事故而共同努力。听课学员纷纷表示认同，切实明白了自身担负的使命，表明了在今后工作中要严格安全管理理念和遵章作业照章办事，管好自己和身边的人。 留给中层干部的长久思考 集团调研室李沁东科长对潞安当前的现状进行了分析，对潞安文化进行了宣贯，特别是对李晋平董事长《回归与超越》的思想精髓进行了深刻解读。 他讲到，潞安的战略愿景是“建设具有国际竞争力的能源品牌企业”，新时期潞安的核心理念是“为人至诚、为业至精”。潞安的核心价值是“以阳光的心开采光明、以感恩的心回报社会、以真诚的心造福员工”。新时期潞安的企业精神是“艰苦奋斗，博采众长，追求卓越”。他把李晋平董事长的哲学观渗透到干事创业中，以管理者的视角诠释了个人的成长需要哲学的智慧，企业的发展需要哲学的承载。以国学为灵魂，谈古论今旁征博引，阐述了“七个回归、七个超越”，诠释了个人从“思想上要与时俱进，生活上要回归自然，在回归中超越，在超越中回归”的丰富内涵。对于广大党员干部启迪心灵、拓展思维、增长智慧、提升境界有极大的帮助，听课学员引起了强烈的共鸣。 转型跨越发展需要培育共同的企业文化 “文化是民族的血脉、企业的精神旗帜。”集团企业文化办牛志新主任对潞安文化建设大纲进行了分析。他阐述了潞安文化的内涵，透析了潞安文化“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的管理体系，分析了共建共享的文化融合，提出了潞安文化的愿景一是提高员工素质、二是提升企业形象；指出了潞安文化的建设方向“1444”。即：“1”是一个追求“止于至化”；第一个“4”是四合境界：天合、地合、人合、己合；第二个“4”是四个层次：自觉、自发、无意识、自信；第三个“4”是四种力量；管理力、凝聚力、创造力、竞争力。他通过情景互动、视频播放等形式，寓教于乐，使大家在轻松愉快的氛围中接受知识，改变思维方式，提升思考和解决问题的技巧。他通俗易懂的语言和诙谐幽默的授课方式让会场气氛十分轻松，台下笑声和掌声不断，让到场的每一位参训人员都聚精会神地聆听着他深入浅出的分析，并认真做着笔记。 本次培训对全体学员启发很大，它是一味清醒剂，让大家正确的定位自己，明确自身责任，规范自身的行为态度，严格要求自己，对于进一步提高自身管理能力和水平有重要启发和深刻意义。最后102名副科队干部进行了理论测试。（刘文艳） 1

精英团队魔鬼训练营100句经典格言

精英团队魔鬼训练营100句经典格言 1.要么全力以赴,要么走人! 2.合理的要求是训练!不合理的要求是磨练 3.宁可把汗水流在训练场上, 也不能把血水流在战场上! 4.为使命而工作,而绝非金钱! 5.团队第一,自我退后! 6.没有付出,只有得到,付出即得到! 7.付出者就是主宰者! 8.一个失败的团队没有一个成功者! 9.一个人的成功不叫成功, 团队的成功才是真正意义上的成功. 10.团队精神的最高境界是一种牺牲精神! 11.没有个人利益的牺牲,就没有强大的团队! 12.没有牺牲就没有团队! 13.分享可以让一个团队迅速的成长! 14.人在一起不是团队,心在一起才是团队! 15.一个小的团队可以打败一大群人的组合 16.已经不需要背后一把刀了,不配合等于暗杀! 17.扒皮会议和表彰大会相对应! 18.没有完美的个人,只有完美的团队! 19.沟通的意愿大于方法,沟通的秘诀是用心! 20.全然的无条件的去爱! 21.团队的士气比武器还要更重要! 22.团队的士气靠口号来凝聚! 23.最高境界的口号要有员工行为模式的指导思想! 24.爱的反意词是冷漠! 25.企业文化是所有员工统一的行为习惯! 26.一滴水只有融入到大海才能够波涛澎湃 27.讲公司的坏话等于挡自己的财路, 讲任何人的坏话都等于挡自己的财路 28. 心量决定命运! 29.一个人一辈子只用了自己全部潜能的10%而已! 30.责任首先是不指责不抱怨! 31.责任的背后隐藏的是机会! 32.责任会让你成为团队的核心----柳传志 33.负责任的最高境界是忠诚! 34.不负责是你最大的风险! 35.价值千斤的一句话:一切结果都与我有关! 36.一对多推卸责任,一对一承担责任! 37.对上级负责是管理的基本原则 ----德鲁克 38.管理者首先应该是责任者! 39.权力的背后对应的是责任! 40.责任胜于能力! 41.责任是一种人格力量,更是你的个人品牌! 42.责任本身就是爱,责任本身就是价值! 43.责任和你的收入成正比! 44.从我的角度,我该承担的责任是100%. 45.我对我生命的结果负100%的责任;

如何打造高效精英管理团队

如何打造高效能的团队？ 据说二战时德国军队将人分成四类：聪明又懒惰的可做军官，聪明又勤快的可任参谋；愚蠢又懒惰的可当士兵，愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。而一个团队中就恰恰可能存在以上四种人，由于团队是由人组成的，故带好一个团队必须研究和解决的问题是：怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来，从而把人变成对企业有价值的人才。《资治通鉴》作者北宋名臣司马光大匠无弃材、尺寸各有施与清嘉靖名将杨玉春用人所长，天下无不用之人；用人所短，天下无可用之人。（杨遇春用聋子当侍卫；用哑巴当情报员；用瘸子当炮兵）有异曲同工之妙，它给我们的团队用人提供了这样一个思路：因材施教、用人所长。所以管理者最重要的职责是培养团队所需要人才，正像国学大师翟鸿燊所言：领导就是领袖和导师，领导者的价值在于把追随者培养成领导者。那么怎样培养人才，怎样打造高效团队？ 要带好一个团队离不开三个要素：一是制度：制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，还能确保工作有序开展；二是工作标准：工作标准既是业务开展的依据，也是工作的指导书，避免出现随意和偏差；三是团队的战斗力：战斗力可能是无形的，但又至关重要，它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项，任凭资源足、能力强、制度严、方向对，都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的亮剑精神纵观任何一支战斗力强悍的军队，它都是在一种信仰的感召下，保留并传承着一种精神传统，这个传统是一种性格，是气质，有了这种传统，就好比给军队注入了灵魂，不论岁月流逝，人员更替，精神都能永存，于是就有了剑锋所指，所向披靡下面从以下三个方面做一阐述。 目标一致也就是思想要统一。没有目标的人，就是帮别人实现目标的人。不做准备的人，就是准备失败的人；不做计划的人，就是准备计划失败的人。从20XX年山重建机和山推股份取得的业绩上我领悟到思想统一不是套话、虚话，她是行动的方向。思想意识决定的问题最难改变，越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次，这就是企业文化。只要当事者的思想不统意识跟不上（不主动、不想干）、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。思想统一不仅是喊口号，更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障如何打造高效团队？、如何打造培训体系及行业实战品牌如何打造高效团队？、如何打造培训体系及行业实战品牌。所以要想带好一个团队首先要把部门目标与公司（组织）目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上，那就是锐驰上下所有员工的工作一定都要围绕日产能力突破500支（合格产品），全年产出4.6个亿这个中心目标来分解自己的工作并毫不怀疑的去执行，各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置，只有这样才能形成合力，只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。没有目标的团队只能是一群散兵游勇，没有目标的管理就是老和尚念经---得过且过！ 激发人的潜能。内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来，会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。如果智商正常，每个人都可能依靠内动力的发挥达到

辉煌12天`精英训练营执行手册

中国人寿西昌支公司 辉煌12天精英训练营执行手册 ◆项目负责人：罗军项目组成员：罗军、周盛才、宋成英（1+6管理模式） ◆项目组时间：10月22日至11月3日 ◆项目组人数：20人——有意愿，能听话（业绩高，人脉好，有资源，先由主管推荐， 再由公司筛选） ◆冲刺产品：家庭保单（福禄双喜+新康宁）项目口号：奋战12天，人人两万元。 ◆项目目标：

各类纸质资料的影印（20份）、签到表、笔，订餐、住宿的联系 师资及课件：准备中…… 其他： 参训人员分成两组，由罗军、周盛才分别担任组长，负责跟进整个培训班的人员出勤、通关、督导等参与培训人员由公司统一安排就餐和住宿，中途不允许请假 会后追踪 参加完培训的伙伴回归各团队，由团队的主管或“1+6”项目组组长进行每日的追踪和情况的汇总上报（王瀚林处）。督促伙伴把45个客户进行“315”的经营，最终达成人人10年期3-10万的目标。 备注 10月23日-10月25日每位伙伴每天互打50个电话，然后筛选出45个客户 10月26日---11月3日针对45个客户做3个循环的“315”经营（促成、签单），中途每隔2天回公司总结再次邀约客户； 要求：班主任、助教及严格执行和要求，并做好伙伴互打记录和反馈，用于每日培训结束后的总结，交流---电话结束后，两个动作必须做—按照约定时间拜访客户，“365”-三次话术，见面前想好6个理由，5次促成 项目附件：

“您好，请问是**女士吗？**女士您好, ，请问中国人寿的某某（业务经理）你认识不？我是他的助理，打扰你一分钟可以吗？**是我们公司优秀的业务经理，曾多次获得“服务标兵”奖。10月，我们公司在针对一款家庭保险搞活动，买保险送礼品，这个活动只有9天时间，而且保险产品相当好，根据不同家庭成员设计了不同的保障，相当划算。由于某某（业务员）客户比较多非常忙，所以特委托我先把这个好消息告诉您！他计划在*号的时候亲自来拜访你，你看那天你在家嘛？好，非常感谢您对**工作的支持，祝您愉快！再见！ 拒绝处理：肯定客户您看是*日下午还是*日上午来拜访您，就只是需要您10---20分钟时间，分享理财（健康）观念 *怎么他不给我打电话呢？——就是因为活动只有9天，他特别忙，所以委托我给您电话，您看是-- 我没兴趣！——我能够理解，一般对事物不了解之前，都不感兴趣，我今天打电话的就是…… 我不需要！——我能够理解，一般客户在不了解之前，都没发现自己的需求，我今天打电话就是…… 我没时间！——我知道您很忙，所以才事先打这个电话，就是…… 我已经有保险了！——非常恭喜您，其实很多客户都买过保险，我今天打电话就是…… 我已经有股票、储蓄等！——相信您一定很注重理财，并且非常注意为将来考虑，我今天打电话就是… 4、拜访产品话术： ?开门话术：李大姐，你好，我们公司最近在搞买保险送礼品的活动，特别新推出一款家庭保险计划， 一份保险保全家，只有9天活动时间，很适合你这样的家庭。你看我花几分钟时间给你介绍一下，怎么样？ ?亮点：这个保险保全家：根据每个人的情况有不同的保障。保你健康，你爱人理财，你孩子教育。 ?男主人——康宁保障：很多人都讲，人年轻的时候是在拿健康换钱，年老的时候是拿钱换健康，我们 现在工作都很辛苦，起早摸黑的，所以我们需要提前准备一笔健康基金，希望你一直用不到，但不能一日没有。这份家庭保险刚好可以作为你的健康基金，一份10万只存10次，但不用交10万，1次才4千多。你就可以拥有50大类的健康基金。交不够，赚钱，交够了赚命。 ?女主人——双喜理财：你看你爱人还是很支持你的，你们那么恩爱。人家都说，男人在外打拼，女人 在家管钱。这份家庭保障还有一个功能就是可以让你的爱人理财。她也是存10次，一次8千，每年就固定有5%的收益，红利在外，还带12大类健康保障，到期返本还可养老。 ?孩子——双喜教育：你看你娃娃那么听话，学习又好，你肯定也想给他准备一笔教育金塞，这份家 庭保障的功能就在于可以解决娃娃读书的问题，他上大学的时候可以领一大笔钱读书，未来还可以养老，一份才6000元，只存10次，就可以把教育、养老、健康的问题一起解决。 ?促成：业务员：你觉得这份家庭保单怎么样？ ?客户：还可以嘛，具体是杂的嘛？ ?业务员：没得关系，你把你户口本拿出来，我给你们都计划一下，你看你一年拿出2万块钱来存这个