精益生产管理及咨询简介

一、什么是精益生产：

精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为中心，使公司以最少的投入获取本钱和运作效益显着改善的一种全新的出产管理模式。它的特点是着重客户对时间和价值的要求，以科学合理的制作系统来组织为客户带来增值的出产活动，缩短出产周期。精益出产升级就是控制浪费、降低成本的最有用的一种生产管理模式。精益生产方式生产出来的产品能尽量满足客户需求，且通过其对各个环节与阶段中采用的杜绝一切浪费。人力、物力、时间、空间的方法与手段满足客户对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，通过精益求精和不断改善去掉生产环节中一切无用的东西，每个岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理的工作。

二、企业为什么要做精益生产？

一个企业急需转型的时候信号是非常明显的，最鲜明的企业转型前征兆有运营效率持续低下、信息沟通阻塞、不创造价值的人员越来越多、资源冲突时有发生、职能不清或冲突不断、流程不明确、机构臃肿、官僚主义显现等。当发现以上症状的时候作为企业的领导层必须要引起重视，并启动精益转型。华菱咨询在多年的咨询过程中发现，很多企业都在谈转型，但真正实现精益转型的企业不多，其重要的原因是缺乏高层的支持、内部人士斗争影响、部门之间的沟通不畅、缺乏变革的文化、惯性的思维等。把上述影响企业转型的因素分为“人”和“技术”原因的话，我们会发现70%是“人”的原因，30%才是“技术”的原因。

三、精益生产体系到底包含哪些内容：

益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，对制造业具有积极的意义。

3.1准时化

在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品！

3.1.1看板：

看板管理，指为了达到及时生产（JIT）方式控制现场生产流程的工具。看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。

3.1.2标准作业：

标准作业是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题做最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。它是以人的动作为中心、按没有浪费的操作顺序进行生产的方法。它是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。

3.1.3少人化：

精益生产提高效率的目标之一是少人化，少人化就是根据产量的多少来增减人工，这样的生产线也叫做少人化生产线，从而达到用最少的人员满足顾客的生产需求实现少人化，必须满足以下3个前提条件：采用一个流生产；要经常审核、修改作业标准和作业标准组合；有具备能操作多种工序的能力的训练有素的作业人员。

3.1.4快速换产：

快速换产即SMED，是一种能有效缩短产品切换时间的理论和方法。切换时间是指从前一种产品加工结束转换到能生产出后一种产品的合格时所需要的时间。

3.1.5柔性化：

柔性生产即通过系统结构、人员组织、运作方式和市场营销等方面的改革，使生产系统能对市场需求变化作出快速的适应，同时消除冗余无用的损耗，力求企业获得更大的效益。

3.1.6多能工：

多能工就是具有操作多种机器设备能力的作业人员。多能工是与设备的单元式布置紧密联系的。在生产线上，多种机器紧凑的组合在一起，这就要求作业人员具有能够应对循环时间和标准作业组合的变化以及在多数情况下能应对一个个作业内容变化的能力。作业人员必须是多能工，能够进行多种设备的操作，负责多道工序。

3.1.7平准化：

生产平准化是多品种混合流水生产中一个概念。生产平准化是指在多品种生产条件下，科学地组织和管理可变流水线上若干品种产品投产顺序的一种最优化方法。

3.1.8一个流：

一个流生产又称一件流生产，是指将作业场地、人员、设备合理配置，按照一定的作业顺序，零件一个一个地依次经过各工序设备进行加工、移动。

一个流生产的优点：

①最短生产周期；

②发现问题及时，质量成本低；

③搬运最小化，创造安全的生产条件；

④减少存货和在制品

3.2自动化

当品质或设备异常发生时，设备或生产线具有自动停止或作业员主动使之停止的能力。在这里强调的自动化是带人字旁的动。带人字旁的自动化是指异常时可停止的机器或生产线。

3.2.1零缺陷管理（六西格玛）：

零缺陷管理简称ZD。亦称“缺点预防”，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进

行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准的目标

而奋斗。是以抛弃“缺点难免论”，树立“无缺点”的哲学观念为指导，要求全体工作人员“从

开始就正确地进行工作”，以完全消除工作缺点为目标的质量管理活动。零缺点并不是说绝对

没有缺点，或缺点绝对要等于零，而是指要以“缺点等于零为最终目标，每个人都要在自己工

作职责范围内努力做到无缺点。”零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把

事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务

质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。

六西格玛（Six Sigma）又称：六式码、六标准差、6σ、6Sigma，不能使用大写的Σ，西格

玛（Σ，σ）是希腊文的字母，在统计学中称为标准差，用来表示数据的分散程度。其含义引

申后指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会

里，有6210次误差。如果企业达到6西格玛，就几近完美地达成顾客要求，在一百万个机会

里，只有3.4个瑕疵。

3.2.2防错功能与再发生防止

防错是指通过究源性检查找出产生缺陷的根本原因，设计装置或方法对此差错实现100%检验，

避免缺陷再次出现的方法。

再发防止：已经发生过的问题不允许第二次发生。

再发防止的步骤：问题发生后，应立即采取临时对策，使不良现象处于受控状态。然后认真查

找产生不良的根本原因。针对这个根本原因，制定若干具体措施，逐条落实。最后，要将那些

行之有效的措施标准化，也就是文件化，写入规格书或作业指导书。做这些工作的同时，相关

部门要认真地填写再发防止报告书。这样，一个再发防止过程才算结束。

3.2.3目视化管理

所谓“目视化管理”是指，通过三现主义（现场、现实、现物）来开展管理的方法。生产管理

不能顺利进行的主要原因在于，生产现场被间接地交给其他部门的人管理。“目视化管理”是

一种直接的管理方法，是使生产管理业务顺利开展下去的非常有效的手段。

3.2.4QC小组

QC小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场

存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量

管理的理论和方法开展活动的小组。QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形

式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

3.36S活动：

3.3.16S：整理、整顿、清洁、规范、素养、安全

整理：指将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。

整顿：是指将必要的物品分门别类按照规定的位置合理摆放，并加以标识。

清洁：是指清除并防止工作场所内的脏污，保持其干净整洁。

规范：是指将所做的工作制度化、程序化，并将工作职责落实到每个岗位、每个职工。

素养：是指养成良好习惯，自觉遵章守纪，培养进取精神，树立团队意识。

安全：是指贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在生产、工作中确保人身、设备、

设施安全，严守国家机密。

3.3.26S管理的目的：

创建一个文明、整洁、有序、高效、安全的工作环境和人文环境，使员工在良好的工作环境中，

保持饱满的精神状态，有利于提高工作质量和产品质量，增强用户信心，提高企业的凝聚力和

向心力。

3.4全员参与的改善提案活动：

改善提案活动是指公司通过一定的制度化的奖励措施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改善公司经营活动的革新建议、改进意见、发明创造等。改善提案活动要求提出者自主实施；改

善提案有规范的工作流程和制度，追求全员参与，追求提案质量，奖励面广；改善提案活动强调的是循环观念：每一件工作，都有很大的改进余地，改善是无止境的，要通过“改进——维持——进一步改进”的循环，把事情做得越来越好。

四、企业出现哪些问题时需要实施精益生产：

4.1产能不够，无法满足市场需求；

4.2不能按时按量交货；

4.3库存太高，积压资金；

4.4生产成本太高；

4.5质量无法满足客户要求；

4.6人员效率低下；

4.7问题重复发生，每日忙于救火；

4.8研发能力不够，量产时浮现大量问题；

4.9供应商无法准时保质保量交货；

五、实施精益生产的益处：

5.1降低库存，减少生产成本。

5.2改进流程，提高总体效益。

5.3建立无间断流程，快速应变客户要求。

5.4消除生产中的八大浪费，增加企业受益。

5.5全过程的高质量，一次做对，提高生产力。

5.6按客户需求生产，降低生产成本。

5.7实现作业标准化，提高工作效益。

5.8满足客户需要，提供客户信用度。

5.9打造出合适的精益供应链，减少浪费。

5.10尊重员工，将员工价值发挥到极致。

5.11团队工作，全方位提高企业效率。

六、精益生产咨询简介：

以上为华菱咨询整理提供，在中国这个世界制造中心，越来越多的企业将面临界订单多品种、少批量的市场制约竞争格局，同时企业内部的浪费、员工操作的无序、物料管理失控、设备利用率低下等现象日益突出。华菱咨询可协助企业务实的利用精益生产的管理工具，有效的解决这些突出的问题。在咨询过程中，华菱咨询将通过6S与目视管理、准时化生产、零库存管理、全面生产维护、运用价值流图来识别浪费、生产线平衡设计、工业工程技术、防错技术、持续改进等工具的应用，以实现企业的预期目标。

华菱咨询成立于2001年,是由熟悉中国大陆、台港澳、日本、韩国、东南亚地区及欧美企业文化的资深顾问师群创立的专业管理咨询机构；是中国长三角地区最具影响力专注于组织结构设计、岗位分析、绩效考核、BRP流程再造管理、管理应用工具（DOE验证设计、IE工业工程、汽车行业5大管理工具、Minitab 统计软件、6Sigma六西格玛等）、精益生产、信息安全管理、各类标准体系管理、产品认证等领域的专业培训和咨询机构。

管理咨询服务个人简历模板

管理咨询服务个人简历模板 导读：本文是关于管理咨询服务个人简历模板，希望能帮助到您！ 自我评价 本人擅长现代企业管理，多年从事五金、电子、塑胶、汽配等(名企,日资,港资,民企)全面管理，生产管理，行政人事管理，有丰富的管理经验和管理能力，懂生产运作流程，熟悉订单评审、生产计划及ERP管理、物料计划、物料采购、物料跟踪、生产安排、进度管理、流程改善、技术改善、成本管理、仓储管理、现场管理、6S管理。参加了海尔管理经验、6S管理、礼仪、曾仕强《中国式管理》人际关系、领导的沟通艺术、余世维职业经理人等培训1.有现代企业经营管理意识，十五年全面的经营管理相关知识结构及经验积累。2.有良好的决策,指挥,统率能力，善沟通，亲和力强。3.有10多年ISO9001体系文件编写，执行，监督，改进的工作经验，对工厂流程整改颇有经验!求职之途百舸争流，毛遂自荐展鲲鹏之志，慧眼识才诚谋知遇之恩。今闻贵公司招贤纳才，本人意欲折桂枝，邀我加盟，是您最明智的选择。 求职意向 希望岗位：经营/管理类-(正/副)总裁/总经理/CEO 经营/管理类-部门经理经营/管理类-厂长/副厂长 寻求职位：副总经理，部门经理，厂长 希望工作地点：浙江台州广东东莞广东深圳深圳

期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗 工作目标 / 发展方向 总经理/副总经理,或兼职管理咨询服务 工作经历 ▌2007-07--2011-10：浙江台州意丰冲压有限公司 所属行业：生产、制造、修饰加工(民营企业) 担任岗位：经营/管理类/(正/副)总裁/总经理/CEO 职位名称：常务副总经理兼管理者代表 职位描述：负责整个公司行政部(总务、人力资源)生产部、开发部，财务部，资材部、品管部的统筹管理工作，.从一个典型的家庭作坊式的企业，成功的走上了规范化企业(组织行为，组织结构，资源整合，人力资源，团队组建，职务说明等) 1、主管企业管理、标准、安全、环保、人力资源、质量、教育培训、宣传、ISO认证。 2、主管人力资源、劳资、企业管理、企业策划、品牌、公关、教育培训、宣传、投资开发、统计、审计、监察、qs和iso认证、ci开发、信息技术。 3、主管企业一切经营活动，带领全体员工完成公司确定的各项目标任务。 4、主管公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，协助总经理确定企业的管理模式，组织制定公司管理章程及一系列规章制度，使公司的各项经营活动规范地、有序地、高效地运作。

咨询公司简介及主要咨询业务

咨询公司简介及主要咨询业务 一、咨询公司主要经营范围 目前国内主流的咨询公司主要定位于服务政府机构或国有企业为主，通过对国家重点政策导向以及产业政策发展方向的判断，主要为政府机构进行城市开发、公共服务、管理转型、招商引资等方面提供咨询服务；为国有企业进行战略规划、业务转型、投融资服务、改制等方面提供咨询服务；其他就是一些衍生的服务，课题研究、市场调研、大型会议组织，培训组织等。 一般工商登记的经营范围比较简单：主要是投资管理；经济信息咨询；技术开发；会议服务；市场调查；承办展览展示。 二、咨询公司主要咨询业务 （一）投资和融资咨询 1、项目融资（包括BOT、BT、TOT、PPP融资等） 为政府制定基础设施项目的投融资方案、进行财务可行性研究、编制项目信息备忘录、编制招商文件、组织招商和与投 资人进行談判，或作为政府的代理处理全部融资事宜。 协助投资人进行项目尽职调查、制定投标或投资方案和战略、进行项目可行性研究、协助编制投标书、与政府进行谈判。 2、投融资规划 为新城、开发区或特定区域制定投融资规划，进行投资测算、研究开发策略与开发时序、进行投入产出现金流量分析，并

制定适宜的投融资模式。 为旧城功能提升制定投融资规划，研究制定旧城改造和城市功能提升工作的策略、进行投资测算和投入产出现金流量分析，并制定适宜的投融资模式。 为城投公司和各种政府投融资平台制定投融资规划，协助投融资平台进行中长期规划研究以及各种投融资项目的投资策略、时序和投融资模式研究。 研究政府及各部门、城投公司与各种社会投资主体之间的关系，设计区域内主要建设项目的融资模式及关键商务条件。 3、直接投资（包括境外直接投资） 为基础设施投资人或房地产开发商寻找投资机会、潜在投资项目和合作伙伴。 为政府需要筹集资金的建设项目通过私募方式寻找股本投资人。 为新城和开发区投融资项目寻找合作开发伙伴。 根据客户的要求和融资需要进行尽职调查，为客户编写项目财务可行性报告或项目评估报告，为客户起草信息备忘录、投资框架协议、协助客户进行有关谈判。 4、项目评估 从资金统筹的角度对规划方案进行评估，为规划修改和实施提供依据。 为特许经营项目进行评估。

企业经营情况简介

经营情况说明 一．基本情况： 天水骏腾汽车销售有限责任公司是甘肃省天水市工商行政管理局批准并于2014年1月8日在该局登记注册为私营个体户企业注册地址为：甘肃省天水市秦州区东十里工业园区银通院内，经营范围为：以自有资金对汽车销售进行投资及策划（法律法规允许的项目）注册资金为人民币368万元，法定代表人：李伟，企业现有员工37人，平均年龄26以上岁，其中具有专科以上学历或中专以上学历的人员15人，不包括兼职经理人及销售顾问（数名）。 二．经营情况： 1、主营业务： 主营业务为汽车销售项目投资与汽车产业置换，包括以自有资金投资产品、收购二手汽车、销售主营华泰汽车，长城汽车，黄海汽车等产品，企业现主要项目投资与经营，产品主要销售到陇东南市场，以批发形式为辅，目前与许多优秀的汽车厂商合作、大小已供货50家，预计2018年发展到70家以上。 2、行业展望： 目前从国内市场看，汽车可供量相对稳定，贸易变化不大，但是随着世界范围内环保意识增强和可持续发展战略的实施，限制和禁止废气排放不合格汽车的国家日益增多，从国内产销发展趋势看，随着经济发展和人们生活水平提高，以及加工产业、产业结构优化调整，新能源汽车需求将不断增长，市场缺口会进一步扩大，从天水周边市场随着新能源汽车行业发展来看，汽车销售市场目前至少还有十年可造性。 三．经营业绩介绍： 我公司产品主要销售给天水周边及陇东南各区域，交割均采用两种交收方式：转账付款,店面交易。截止2016年10月28日，我企业销售成熟品牌汽车产品每个月约45台，每个月销售收入约600万元人民币，实现利润26余万元。企业成立至今，资产结构一直稳健正常，均在合理的时间范围内，因此相对稳定。在2014年至2017年企业本着精诚合作，诚信未来的宗旨，认真总结发展经验，进一歩理清工作思路，调整工作重点，加强品牌的战略营销，扩大经营规模，快速把企业做大做强。

企业管理咨询公司课程教材

爱科神企业管理咨询有限公司简介 爱科神恪守“真我，厚爱，创新，系统”的经营理念，同时秉持“追求智慧，善济天下”的公司使命。 爱科神是一家知名综合性的企业管理咨询机构，深圳专家中心指定的科技经济一体化定点服务单位。 爱科神有国际国内知名讲师若干名。 爱科神为客户提供团队建设，领导艺术，职业道德，企业咨询，调研诊断，制度规划，人力资源管理，私人顾问，品牌策划，品牌管理，连锁经营，战略管理，流程重塑，资产重组，收购兼并等方面的服务。 爱科神提供以下培训课程： [系统思考] [第五项修炼][建立学习型组织] [授权领导] [人性化营销] [人力资源系列课程] [高效沟通] [改善心智模式] [客户关系系列课程] [演讲技巧] [共同愿景领导] [思维训练系列课程] [激励课程] [高效团队学习][才能发展系列课程] [压力管理] [人文领导艺术] [品牌策划与品牌管理] [变革管理] [职业道德修养] [中高层管理系列课程] [投资理财] [创新工作方法] [西点军校精英训练课程] [财务管理] [职业生涯规划] [企业战略组织系列课程] [商业谈判] [企业教练技术] [职业营销管理系列课程]等爱科神的专业服务已得到广泛的认可与好评，至今为止为近万名人士和众多知名企业提供服务。 爱科神的客户来自不同行业，大型的集团及上市公司有： 中国证券业协会、中国工商银行、中国建设银行、国泰君安、国信证券、联合证券、大鹏证券、天同证券、大成基金、鹏华基金、四川省证券期货业协会、中国人寿、平安保险、美国友邦保险、许继电气、福耀集团、海虹化纤、润讯通

信、贤成集团（白唇鹿控股公司）、重庆宗申集团、比亚迪股份有限公司、V-tech 等企业。 中小型企业有： 龙电电气、美国R.R.D.、天成投资、北京证券、和兴证券、晶晶幼教机构、金三角企业资讯、合肥真心瓜子、著名时装品牌BERNICE、爱普司、台创科创业、深圳客家城等一系列公司量身定做的专业培训。 爱科神公司在深圳、北京、上海、江西、内蒙、新疆等地举行过大型公开演讲及培训。 胡大平博士 胡大平博士，早年毕业于南京大学，拥有文学学士、法学硕士和加拿大里贾纳大学管理学博士学位。深圳市专家中心专家。 九十年代初 就读于加拿大里贾纳大学，服务于美国纽约CS律师事务所。 九十年代中后期 任君安国际（香港）证券公司副总经理，为中国电信、中石化、万科地产等60多家国内企业提供财务顾问和融资服务。 任深圳凌空广告公司总经理，投资拍摄了“中国武警”、“汉宫飞燕”等6部电视剧。 任国泰君安证券公司培训中心主任，为公司举行了多场管理培训，开创了国泰君安文化建设的新局面，誉为国泰君安优秀干部。 多次出访北美和欧洲，与哈佛大学管理学院、波士顿大学、纽约金融学院、美林证券、安达信、施罗德基金公司、伦敦交易所、德意志银行、法兰克福交易所建立了良好的工作关系，使公司的对外合作和海外培训达到了一个新的水平。 二十一世纪初 参与创建深圳爱科神企业管理咨询有限公司。 为中国证券业协会总经理研讨班，联合证券总经理提高班，大鹏证券FC培训班，褔耀玻璃高层干部培训班，广州贤成集团高级干部研习班，中国建设银行中层干部学习班，重庆宗申摩托系列提高班，国信证券投资事业研修班等40多家企业

企业管理公司简介范文6篇

企业管理公司简介范文6篇Introduction of enterprise management company 编订：JinTai College

企业管理公司简介范文6篇 小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：企业管理公司简介范文 2、篇章2：企业管理公司简介范文 3、篇章3：企业管理公司简介范文 4、篇章4：管理咨询公司简介范文 5、篇章5：管理咨询公司简介范文 6、篇章6：管理咨询公司简介范文 企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。下面是企业管理公司简介范文，欢迎参阅。 篇章1:企业管理公司简介范文

xxx有限公司是在工商行政管理局注册成立的专业从事劳务派遣、人事代理、人力资源外包、人力资源管理业务的正规机构，企业法人营业执照注册号：xxxxxxxxxxxxxx我公司与 全省120多家招聘网点接轨，与60多家大、中专院校有着密 切的联系，为保障企业用工奠定了坚实的基础。公司以优质快速服务为宗旨，认真做事是我公司的基本原则，“诚信为本，客户至上”是本公司的经营理念。以“有为无为有机结合，互惠互利真诚合作”的精神，不断扩大经营项目和渠道，壮大企业实力，使每个人或单位加入春秋人力资源，就等于有了保障，选择了我们，就等于选择了新的生活!劳务派遣及时、迅速是 我公司的特点，不论用人单位需要批量还是零星补充，我公司一视同仁，急用人单位所急，本公司愿成为企业一站式人力资源服务的提供商，通过对工作的持续改进，实现客户的永远满意! 篇章2:企业管理公司简介范文【按住Ctrl键点此返回目录】广州波蒂思致力于企业管理系统，CRM销售软件的开发、销售、等业务领域。多年来公司业绩呈良好发展态势，在大中小企业等有着广泛的客户群。 公司始终本着“以信为本,以质取胜”的宗旨，着眼于市 场需求，高瞻远瞩，凭借多年来辛勤耕耘和守信的经营，已及

管理咨询有限公司商业计划书

管理咨询公司商业计划书

目录 一、公司概述 二、执行摘要 三、经营理念 四、业务分析 五、行业和市场分析 六、竞争分析 七、风险与机遇 八、管理团队 九、资金需求 十、财务计划 十一、附录

一、公司概述 （一）公司简介 XX咨询有限责任公司成立于20XX年4月1日，商业法定名称是（中国XX咨询有限责任公司），法定地址是XX X号。 XX咨询有限责任公司是一家集经营管理、金融财务、创意策划、调查咨询为一体的智库型咨询服务公司。 目前我公司的业务范围主要是XX市企业的管理咨询。 XX咨询有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有行政部、品牌策划部、市场运营部、财务部、人事部、销售部、公关部以及产品研发部。 （二）公司宗旨 XX咨询有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、先进的知识技能和真心、诚意的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的企业运营和产品策划上，让客户以最低的成本，达到最佳的效果。 （三）公司目标 打造代表XX大学大学生创业成果的窗口形象。 同时打造XX市高校学生知识创业第一公司！ （四）创业理念 “我们不仅自己拥有智慧，还要让他人享受到我们的智慧！”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，目前我们的服务对象主要是针对市场上广大的中小型创业企业，我们将考察中小型企业的需求，认真做好让顾客满意的咨询方案，达到最好的企业运营效果。 （五）公司服务 1．专业化的咨询服务 XX咨询有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，市场调研分析数据、提出问题、解决方案。从而使得客户的企业在经营、管理、运营上更为科学、合理，全方位地与消费者沟通。我们的员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构（产品研发部），逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。 2. 全面的业务服务 XX咨询有限责任公司是xx省xxx市第一家由在校大学生创办的智库型咨询公司。我公司背后以XX大学为依托,能充分利用XX大学城内的一切有利资源，通过走访调查,露天宣传,数据演算等各种第一手数据收集方式。 3．为客户提供准确、科学的市场调查 不必客户东奔西跑，我公司会有专业的市场调查专员为客户提供完善的效果测定服务。

咨询公司简介范文

咨询公司简介范文 公司陆续为来自企事业单位、国家机关、科研院所、高等学府、社团组织等社会各类机构的学员提供培训服务，累计培训量已达1 万人次，成为北京地区培训总人数最多的体验式培训机构之一。许 多知名企业对新锐纵横在国内培训咨询行业领域做出的贡献给予了 充分认可和极高的评价。 相信您的信任和我们的创新精神将会带来我们共同的成功。让智慧的新锐纵横团队照亮您的锦绣前程，让我们真诚携手，共创成功! 麦肯锡咨询公司在其漫长的发展历程中并非一帆风顺，期间一直受到来自行业内，诸如波士顿咨询公司等其他强大对手的竞争压力。但是，麦肯锡公司通过有效的知识管理和卓越的学习机制，培育公 司的核心竞争力，与时俱进，在压力和挑战面前立于不败之地。 公司的创立和前期发展历程 1926年，芝加哥大学杰姆斯·麦肯锡(JamesMckinsey)教授创立 了麦肯锡咨询公司。随后，这家以他姓氏命名的会计及管理咨询公 司得到了迅速的发展。到了20世纪30年代，麦肯锡已逐渐把自己 的企业形象塑造成一个“精英荟萃”的“企业医生”，把麦肯锡的 远景规划描绘成致力于解决企业重大管理问题的咨询公司，聚集最 优秀的年轻人，恪守严格的道德准则，以最高的专业水准和最卓越 的技术，为客户提供一流的服务，并不断提高公司在行业中的地位。 在以后的10年里，麦肯锡将公司理念传递给每一个合伙人和同事，并把各地的分支机构组织成一个紧密合作的整体，打破公司内 的地域分割，强调所有的雇员不论其身在何地，都是在为整个公司 而工作;而每一位顾客，不论是哪一个分支机构对其提供的服务，整 个公司都必须对其负责;利润则在全公司范围内进行分配，而不是由 各地的分支机构自负盈亏，以此来确保公司上下团结一致，增强公 司的凝聚力。

物业管理有限公司企业简介

物业管理有限公司企业简介 物业管理有限公司企业简介提要：xx物业秉承"服务创造价值，品质成就未来"的理念、以"客户满意是我们永恒的追求"为宗旨，倡导"以人为本"的亲情管理模式 源自建筑资料 物业管理有限公司企业简介 zz市xx物业管理有限公司是一家新兴的物业管理服务商，注册成立于2005年11月，是zz市物业管理协会会员单位，公司资质齐备、制度完善，目前共有员工35人，所有管理人员均持有建设部物管经理上岗资格证，多数员工拥有大中专学历，所有骨干员工都有在红苑大酒店、顺驰太阳城、投资广场等本地或深圳星级酒店和名企大型住宅、国优写字楼项目多年工作经历。 xx物业主要以全委物业项目管理、物业管理顾问、物业管理专业培训三大业务为主，业务范围还包括专业保洁清洗服务、水电安装维修、物业用品销售等。目前受托管理金达利集团开发的zz观邸城市别墅项目和金宾士集团开发的的zz香格里拉住宅小区项目，合同管理电信zz传输局项目，顾问管理zz蔚蓝水岸和马鞍山格林春天等项目，物业管理专业咨询与培训业务遍及全国20多个城市；公司管理项目多次获得省市优秀荣誉，并获行业会操比武二等奖等。 xx物业秉承"服务创造价值，品质成就未来"的理念、以"客户满意是我们永恒的追求"为宗旨，倡导"以人为本"的亲情管理模式，视客户为我们朝夕相伴的亲人和朋友，珍惜客户的信任，以积极热情的心态去满足客户的服务需求，把诚信的服务和客户发自内心的赞誉，视作公司发展最牢固的基础。 xx物业深知服务永无止境，十分重视对员工服务意识的培养和教育，要求员工做到"树立服务意识、端正服务态度、掌握服务技能、提高服务质量"，力求"管理无盲区，服务无缺陷，工作无差错，客户无怨言"，着眼于做得"更细致、更周到、更标准"，努力争取持续超越客户期望，赢得更多客户满意。 xx物业深信高品位、高档次、高质量的服务建立在高素质的人才团队基础之上，团队之和谐合作则是企业立足之本。全体xx物业人将以精英团队的姿态和百倍高昂的士气努力把握企业发展契机，向社会展示企业风采，传播企业文化，竭诚为每一位客户提供卓越服务。

企业管理咨询的概述

企业管理咨询的概述 The pony was revised in January 2021

企业管理咨询的概述 企业管理咨询的概念 企业管理咨询，是由具有丰富经营管理知识和经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。其任务主要有： 一是帮助企业发现或判断生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案； 二是提导改善方案的实施； 三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。 英国的L·厄威克说："作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育--教会客户及其下属人员自己能进行更好的管理"。 "不光是送给您一条鱼，重要的是教会您钓鱼的方法"。 企业管理咨询顾客 企业管理咨询是一项科学性很强并且具有创造性劳动的工作，这对担负咨询的人员在思想、作风、学历、知识、能力以至体质、精力方面的要求都是很高的。 根据美国咨询公司的经验，对咨询顾问主要素质的要求，可以概括为十四项：

1身体健康。 2通晓职业规范和礼仪。 3举止稳重。 4有自信心。 5讲求效率，有干劲。 6正直，可信赖。 7有独立工作能力，不屈从他人的观点，能根据自己的能力和经验做出判断。 8机智。 9英明善断，有正确的评价能力。 10有高度的分析和解决疑难问题的能力。 11富有发现新事物的观察能力和创造性的想象力。 12有交际本领，能正确理解与处理人事关系；善于接受他人提出的新观点、新建议；能够赢得信任和尊敬，能够说服别人接受意见并参与解决问题。 13有口头表述、写作及图解说明能力。 14心理方面成熟，冷静客观地采取行动，不易受外界的影响而偏离正确的方向。 中国企业管理咨询公司在颁发企业管理咨询顾问资格时，对咨询顾问的道德准则提出以下十条：

商业管理有限公司简介范文

马太福星（北京）商业管理有限公司简介 十年来，公司凭借资深的团队、丰富的商业地产操盘经历、全面的商业知识，在商业地产领域主题定位、规划、招商、销售等方面取得了辉煌的业绩；截止2009年初，团队成员足迹踏遍国内23个城市与地区，楼盘累计销售额100多亿元，与合作方合同签约和续签率达90%以上，其中先后协助上海协和城二期商业步行街、南通东方明珠广场、上海开元地中海MALL、天津新南马路五金城、东莞南峰国际皮料鞋材交易中心专业市场、汽车城、动漫城、鄂尔多斯农副产品批发市场、赤峰和美建材城（红星美凯龙第一家居品牌进驻）、家居生活广场、金桥商业广场等37个商业项目以及12个住宅项目进行了成功的运作。 公司积累了全国1500多家（其中娱乐、休闲、零售、超市、建材、五金等主力店37家）品牌商家的资源，同时马太福星作为红星美凯龙家居第一品牌北方区加盟、选址拓展唯一指定合作伙伴的公司，09年将在北方地区开拓选址10-15家加盟商，目前公司正在考察招商中。 十年磨一剑，此剑必锐不可挡。 因为我们“专业”

请你设想一下，因为我们有50多个商业地产、百货经营及酒店管理专业化的服务经验 你项目的市场风险将大大降低 你企业的经营利润将大大提高 你的思想可以由此而更加丰富 你的生活可以由此而更加多彩 因为有了您的信任 作为举重若轻的专业化超级保姆 我们有机会创造更多的神话！ 人类因改变而进步，所以我们将与您一同进步。 马太福星 公司旗下产业：拥有“我就要买分期商城、平安宝贝商城、网购直通车、爱国·马太商业广场、爱国名表·名镜·名钻、马太文化、”品牌。 “马太福星”----取其聚最优秀的专业人才，追求完美，秉承众志成城，人和为企业之福，福星高照。 公司是在“马太福星（香港）商业管理有限公司”的基础上，通过省 港澳、新、台资深的商业地产营销专家、百货流通专家、品牌管理专家、策 划设计专家、情景规划专家、经验丰富的市场研究人员、招商专员以及大型 商业经营管理人员组成的房地产（商业）经营管理有限公司和酒店管理的专 业团队。 目前在职的高级经营管理专家8人（组成了一个知识、才能和经验结 构优良的核心团队）

外企新感觉企业管理咨询公司简介

外企新感觉企业管理咨 询公司简介 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

5月份FESCO人力资源系列课程之—— 非人力资源经理的人力资源管理 【培训日期】 2010年5 月 20 日（周四） 【培训价格】 1280元/人 【培训地点】北京市朝阳区西大望路15号外企大厦 【培训讲师】王老师 【主办单位】 FESCO NST北京外企新感觉企业管理培训有限公司 你目前是否面临的以下烦恼： 招聘不到合适的人才 管理体系不健全 内部晋升机制不完善 员工积极性不高 团队凝聚力不足 由于上述原因，导致员工心理压力大，逆反心理强等现象。 通过本次培训您将可以得到以下收益： 快速见成效，学会人力资源管理知识； 最有价值的收获：学到现代人力资源管理体系知识； 最大收获：学会构建一套岗位职责管理体系； 学会通过人力资源角度管理团队，建设属于自己的有凝聚力的团队； 教会您制作岗位职责说明书，完善内部晋升体系，加强绩效管理。通过本次培训您可以达到的目的：

通过分析团队员工的职责，清晰工作方向及重点，方便统筹管理，与公司的战略目标接轨。 建立人才预警机制，提前储备培训信任，建立合理完善的内部晋升体系，增强员工归属感及团队凝聚力，进而形成团队内部循环机制，使团队平稳向前发展。 摆脱招聘困扰，提升绩效管理的执行力。 Who Should Attend?? 下列人士应该参加本次培训： 企业非人力资源部门的主管、经理，以及其他各类团队的领导者 Course Content课程具体内容: 一：人力资源管理的主要角色和职能 部门领导者的角色转换与职责 人力资源管理的主要角色和职能是什么 案例：你突然被任命为公司的人力资源部经理 二：如何确定员工的职责、权力与义务 如何做好工作分析如何撰写职位说明书 好的职位说明书应该包括哪些内容 如何确定特定岗位的关键职责与能力要求 案例分析：总经理秘书的职位说明书 三：有效的招聘面试技巧 作为部门的领导者，我们如何知道我们需要什么样的人才 我们如何与HR部门合作，最有效地实现招聘任务 角色扮演：如何做好面试

管理咨询公司业务简介知识资料

管理咨询公司业务简介 知识资料 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

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北京自在基业管理咨询有限公司业务简介 目录

一、企业管理诊断项目 主要成果：《企业管理诊断报告》 项目具体内容和程序 了解企业目前的基本情况； 对公司关键性职位进行访谈，确认企业管理诊断的目标、方式； 有针对性的设计企业管理诊断问卷； 发放与回收问卷； 对问卷结果进行统计分析并发现问题； 根据问卷分析的问题设计访谈提纲并选取访谈对象； 对公司高层、中层及员工代表进行深度访谈，了解管理者和员工的 动向，并进一步挖掘企业目前存在的潜在问题及深层次根源； 系统整理、分析企业经营管理各方面存在的问题，并撰写《企业管 理诊断报告》，以客观的第三方眼光向企业家提供企业管理诊断结 论及解决问题的基本思路； 根据公司高层团队的建议，修订面向员工的诊断报告，并向全体员 工宣贯。 需要企业配合的具体内容 公司高层介绍公司整体情况，明确公司战略发展思路； 安排员工填写问卷； 安排员工接受访谈； 公司高层团队参与诊断报告的初稿讨论。

二、企业竞争战略与盈利模式设计项目（含人力资源战略） 主要成果：《企业竞争战略与盈利模式报告》、《企业文化报告》和 《企业人力资源竞争战略与基本策略报告》； 项目具体内容和程序 与公司高层进行沟通 明确企业目前存在的问题； 共同探讨并确认企业的使命与愿景（含一到两次培训）； 挖掘企业创始人的核心价值观； 外部环境分析（环境中正在发生着什么？） 行业命题和事业理论的研究（本行业在整个价值链中存在的价值 和理由，行业未来的发展趋势的假设条件等）； 驱动产业竞争的五种竞争力模型研究（供方侃价能力研究、买方 侃价能力研究、新进入者的威胁研究、替代产品或服务的威胁研 究、行业中现有公司的竞争状态研究） 行业中不同生态企业的盈利模式研究（区分出不同的生态，对不 同生态企业的竞争方式、存在价值和理由进行研究，研究他们如 何在不同生态上实现优良的绩效，包括他们的经营理念、经营模 式、业务流程等）； 当前和潜在竞争对手的SWOT分析（未来目标研究、现行战略研 究、关于其自身和产业的假设研究、强项和弱项分析、竞争对手 反击概要）； 企业成长社会因素的PEST分析（哪些重要的政府、社会、政治因 素将会给出机遇与危险？） 企业自身资源的研究（自在FIRST模型) 财务状况（近几年资产、销售额、盈利的状况）； 企业成长内在驱动因素（企业家精神和高管团队）； 人力资源状况（现有人员的经验、素质、能力结构）； 结构资源（经营模式、组织结构、职位设置、业务流程）；

咨询公司简介范文

咨询公司简介范文 重庆环美度假咨询服务有限公司是一家物业开发与管理为基础的，以自有物业结合分时度假经营为发展方向的现代化公司。公司引入当今国际最为推崇的timeshare度假新理念。在实施本土化改选的同时，在全国各地著名的商业都市和旅游胜地迅速整合休闲度假产生,并保持了与国际度假行业的战略合作关系。未来的环美，正致力成为集旅游度假村开发营运商、俱乐部会员商务旅游服务商、商务度假交换提供商三位一体的综合性企业。重庆环美度假咨询服务有限公司拥有一支高素质的企业人才，且多为朝气蓬勃的年轻人，在科学的企业理念指引下，形成了一支极具团队精神、充满活力而又极具执行力的精锐团队。环美公司管理严格、纪律严明，公司实行科学的管理架构，层层实行岗位责任制，既保证了公司上下政令畅通，又利于发挥个人潜力，调动员工积极性、创造性，保证了企业理性与激情的有机结合。环美公司将以南中国地区及西部地区为中心，逐步开发和巩固国内市场，并不断与国际市场接轨，诚信塑造“诚信分时度假”的企业品牌形象，争创分时度假知名企业。 咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。它是由具有丰富

经营管理知识和经验的专家组成，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务公司。 其任务主要有： 一是帮助企业发现生产经营管理上的主要问题，找出原因，制定切实可行的改善方案； 二是指导改善方案的实施； 三是传授经营管理的理论与科学方法，培训企业各级管理干部，从根本上提高企业的素质。 目前，全国有4万多家咨询公司，大都是小作坊式的经营方式，并且操作不规范，惟一的办法就是强强联合，修炼内功，培养科学的、严谨的、规范的能力，这就是本土咨询公司的出路。 管理咨询的定义 管理咨询是针对某一具体而进行的服务活动，一般一次管理咨询都会以一个"项目"的形式确定下来。项目的主要职能块就是管理咨询服务的主要内容。企业管理咨询的主要内容其实就是针对企业不同的职能块的问题，根据企业的实际情况，通过科学严谨的分析，分别给予系统的解答。 管理咨询的服务流程

企业管理咨询有限公司创业计划书范文

企业管理咨询有限公司创业计划书范文 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。创业计划书有相对固定的格式，它几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。 一服务介绍如果你是一位没有从商经历的创业者，你一定想在创业前，找有经验的专业机构来帮助你开阔思路;如果。。。。 总之，只要你想创业，总会遇到各种各样的问题。假如开一家能解决创业者大量难题的“创业咨询公司”，是不是一个不错的选择呢? 创业咨询公司提供的服务包括：创业信息，创业指南，创业经验，创业建议，创业案例，项目推荐，产品代理，加盟连锁等咨询项目;并在创业者创业期间，进行创业策划指导，市场调查等服务。创业者只要交纳一定的咨询费用，便可知道成功创业的所有内容。 二目标客户与市场分析 创业者的烦恼——苦于没有经验，苦于找不到好项目，苦于资金`短缺等。创业者的烦恼造就了一个绝好的商业机会，开一个专门小本创业者提供一站式服务的“创业咨询公司”，为创业者提供实用的创业信息，帮助他们轻松做个小老板。在帮助别人成功创业的同时，自己也创业成功，对于正在寻找有商业价值项目的您来说，这样算不算一个两全其美的选择呢? 三企业概况

公司法定型态是合伙有限责任公司，工商注册类别是咨询类，公司全称是：“南宁市某某企业管理咨询有限公司”;公司经营范围：企业管理咨询，企业投资贸易信息咨询，，企业营销咨询，财务管理咨询，人力资源信息咨询，商务咨询，企业形象策划，企业营销策划，市场调查等，其他以工商局核准为准。公司组织结构由项目投资人任总经理(法人代表)，公司下设财务部，行政部，业务部等部门。 三经营效益分析 省略 四多元化联合投资 “近水楼台先得月”，公司看好的项目或产品，公司可以先做代理，在以公司为平台，联合学生创业者进行共同投资，经营，获利。例，南宁市区及25个乡镇商业区域，共有 1000名学生创业者与公司共同出资5000万元，同时对以下行业公司进行联合投资：百货，运输，建材，五金，餐饮，机电，农业，服装，美容，网络，家具，数码，图书，地产，药业，影视，驾驶，旅游，人力资源等创业目标。南宁市六个城区有25个乡镇，每个乡镇有40名学生创业者，全市25个乡镇共有 1000名学生创业者，每人出资5万元，合计5000万元，与公司共同投资多元化项目。首先，公司要与每个乡镇的40名学生创业者开办一家管理本乡镇产业的商贸公司;乡镇商贸公司注册资金依照市场环境而定，80%股权由40名学生创业者各占2%，公司占20%股权，乡镇商贸公司专门代理多元化行业公司产品在乡镇区域的销售。行业公司注册资金依照市场环境而定，75%股权由25个乡镇

麦肯锡公司及管理咨询行业简介

管理咨询简介： 管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。 管理咨询业简介： 从咨询公司从事的业务范围来分，可以将咨询公司分为：第一类是管理及战略咨询公司，在这类公司中最有影响力的当属麦肯锡。无论是影响力、赚钱力还是专业水平，都是很好的。其他有BCG、罗兰贝格、贝恩咨询、科尔尼。咨询公司中只有IBM和埃森哲是财富500强企业，即收入至少超过100亿美元。即使在2001年后全球咨询业普遍不景气的情况下，IBMBCS的业务收入仍然持续增长，领先优势不断扩大，“强者愈强”效应继续显示威力。第二类是IT咨询：目前当数埃森哲、IBM。埃森哲的市场可能更大些。毕博也可以，市场做的还比较大，但问题也很多。第三类，人力资源咨询公司，目前在国内市场最强大的应该是美世。其他几家也不错，但美世的规模、力量等目前都占优。第四类是财务战略咨询公司，在这类业务中最知名的当属四大会计师事务所的普华永道、毕马威、安永、德勤。 按照各大咨询公司的业务能力和发展规模可以将其分为三个梯队： 第一梯队：以麦肯锡为领头和典型代表的国际跨国公司，以其丰富的经验和优秀的人才等占领了市场的主体。像麦肯锡、埃森哲、BCG、罗兰贝格等国际咨询公司，占了市场分额的50%以上。 第二梯队：国内有5年以上从业历史的比较成形稳定的咨询公司，构成了目前中国咨询公司的主力。这里包括新华信、中信咨询、派力营销等咨询公司。在第二梯队的公司中，也正在进行分化，有些公司由于战略明确而发展迅速，有些公司则由于各种原因而进入缓慢发展期。这部分公司的市场份额估计占到全部市场的20%。 第三梯队：国内众多新兴的成立不到3年的公司，数量众多，细分相对明确，这些公司可以分为；专门从事风险投资相关咨询的咨询公司；专门从事IT计算机相关技术的咨询公司；专门从事人力资源的公司；专门从事营销策划的公司；专门从事培训的公司，约占市场份额的30%。 麦肯锡公司概况： 麦肯锡公司是世界级领先的全球管理咨询公司。自1926年成立以来，公司的使命就是帮助领先的企业机构实现显著、持久的经营业绩改 善，打造能够吸引、培育和激励杰出人才的优秀组 织机构。 麦肯锡采取“公司一体”的合作伙伴关系制度， 在全球44个国家有80多个分公司，共拥有7000多 名咨询顾问。麦肯锡大中华分公司包括北京、香港、 上海与台北四家分公司, 共有40多位董事和250多 位咨询顾问。在过去十年中，麦肯锡在大中华区完 成了800多个项目，涉及公司整体与业务单元战略、

管理公司简介范文

管理公司简介范文 本公司的前身中国信达资产管理公司成立于1999年4月，是经 国务院批准，为有效化解金融风险、维护金融体系稳定、推动国有 银行和企业改革发展而成立的首家金融资产管理公司。2010年6月，中国信达资产管理公司整体改制为中国信达资产管理股份有限公司。2012年4月，本公司引进全国社会保障基金理事会、UBSAG、中信 资本控股有限公司和渣打银行四家战略投资者。2013年12月12日，本公司在香港联合交易所主板挂牌上市，成为首家登陆国际资本市 场的中国金融资产管理公司。 本公司注册资本为362.57亿元人民币。主要业务包括：不良资 产经营业务、投资及资产管理业务和金融服务业务，其中不良资产 经营是本公司核心业务。本公司在中国内地的30个省、自治区、直 辖市设有33家分公司，在内地和香港拥有9家从事资产管理和金融 服务业务的全资或控股一级子公司，集团员工约2万余人。 本公司的战略是进一步巩固并扩大在不良资产经营领域的领先优势，大力发展资产管理业务，并通过协同多元化业务平台，不断发 展和完善差异化的盈利模式，为股东提供持续且具有竞争力的回报。 本公司性质为非银行金融机构。经核准，中国信达资产管理股份有限公司的经营范围为： 1.收购、受托经营金融机构和非金融机构不良资产，对不良资产进行管理、投资和处置; 2.债权转股权，对股权资产进行管理、投资和处置; 3.破产管理; 4.对外投资; 5.买卖有价证券; 6.发行金融债券、同业拆借和向其他金融机构进行商业融资;

7.经批准的资产证券化业务、金融机构托管和关闭清算业务; 8.财务、投资、法律及风险管理咨询和顾问; 9.资产及项目评估; 10.国务院银行业监督管理机构批准的其他业务。 中国华融资产管理股份有限公司(股份代号：2799.HK，以下简称“中国华融”)成立于2012年9月28日，是经国务院批准，由财政部、中国人寿保险(集团)公司共同发起设立的国有大型非银行金融 企业。公司前身为成立于1999年11月1日的中国华融资产管理公司，是中国四大金融资产管理公司之一。2015年10月30日，中国 华融在香港联合交易所主板上市。 截至2016年末，中国华融总资产达人民币14,119.7亿元，较上年末增长62.9%，继续保持中国最大资产管理公司地位;净资产达人 民币1500.8亿元，较上年末增长26.3%，实现国有资产大幅保值增值;2016年实现净利润人民币231.1亿元，较上年增长36.3%，继续 处于同业领先水平;平均股权回报率18.4%，平均资产回报率2.0%， 为股东创造了良好价值回报。 目前，中国华融服务网络遍及全国30个省、自治区、直辖市和 香港、澳门特别行政区，设有33家分公司(营业部)，旗下拥有华融 证券股份有限公司、华融金融租赁股份有限公司、华融湘江银行股 份有限公司、华融国际信托有限责任公司、华融期货有限责任公司、华融融德资产管理有限公司、华融置业有限责任公司、中国华融国 际控股有限公司、华融消费金融股份有限公司等多家平台公司，已 发展成为中国“资产规模最大、盈利能力最强、实现利润最多、股 权回报最好、总市值最高、金融牌照齐全、品牌价值响亮”的国有 大型金融资产管理公司。可以打业务“组合拳”，对外提供不良资 产经营、资产经营管理、银行、证券、信托、租赁、投资、期货、 置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。 展望未来，中国华融将坚持“稳中求进、紧中求活、提质控险、协同发展”的发展主基调，紧紧围绕“调结构、促转型、补短板、 防风险、提质量”五大中心任务，保持中国华融市值稳健增长，不

咨询公司管理制度最新版

第一章总则 一、公司简介 烟台城智企业管理咨询有限公司成立于2013年07月08日，注册资本伍佰万元整。主要经营范围：企业管理咨询、企业营销策划、装卸、保洁服务、广告设计、制作、发布；仓储服务（不含危险品）；劳务派遣（有效期以许可证为准）。 二、本制度适用范围 本制度使用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用人员和实习期的人员，正式工特殊职位的员工依情况另行规定。 三、入职与招聘 1.我公司招聘原则：用人唯才，重于能力，特岗带薪赏罚分明，专心工作，执行力强。 2.我公司招聘条件：应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、职业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创业精神。 3.员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写入职《应聘书》，不得填写任何虚假内容。 4.员工应聘时提供的身份证、毕业证、计生证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。

第二章行为规范 一、职业准则 1.严格遵守上班时间，不准迟到、早退，发现迟到、早退，视时间长短相应处罚。 2.办公时间不从事与岗位无关的活动。 3.随时保持办公区整洁。 4.禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。 5.公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 6.业务人员、技术人员应认真完成公司交代下来的任务，按照技术部进度考核表进行项目进度考核，如规定期限内未能完成项目任务强制转交给其他人继续完成，并执行公司项目提成相应奖惩制度。 二、考勤管理 1.所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自签到，不得代替他人签到。 2.有事请假者，必须向负责人启示，批准同意后休假，未办理请假手续者作旷工处理。 3.员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进行考勤。 三、辞职管理 1.公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上

郑州翰威特企业管理咨询有限公司简介

郑州翰威特企业管理咨询有限公司 公司地址：农业路72号国际企业中心22楼2207室 电话：0371- 56683939 61928888 传真：67613830 网址：https://www.wendangku.net/doc/928162410.html, 邮箱：henanhreec@https://www.wendangku.net/doc/928162410.html,

企业简介 郑州翰威特企业管理咨询有限公司是河南省首家注册从事人力资源外包的咨询服务企业。“主要提供企业战略规划设计、人力资源规划、人力资源外包、力资源管理咨询、人才测评、企业人才培训、猎头等服务。 作为中原HR外包服务的拓荒者，多年来，“翰威特管理咨询”在总经理范翕睿先生及诸位同仁坚持不懈的努力下，已成为人力资源服务行业的领跑者，为国内外大型知名企业、上市公司、世界500强等派遣员工七万多人。企业在2007、2008、2009、2010及2011年连续五年被评为“中国人力资源派遣诚信单位”。同时公司总经理范翕睿于2009年4月被评选为《人力资源管理》杂志封面人物，2010年再次荣登《人力资源管理》全国理事会精英榜 如今，郑州翰威特企业管理咨询有限公司已经在北京、天津、重庆、成都、西安、南京、杭州、宁波、广州及深圳等地设立分支机构。今后，我们将以郑州公司为中心，建立跨地区的服务机构，实现在全国范围内服务一体化，运用翰威特的网络，提供更专业化、国际化、系列化、创新性、综合性的人力资源服务。 服务理念 翰威特管理咨询立足当代智力服务业发展趋势，颠覆传统思维，自主创立了独具特色的整体优质服务体系，变单一咨询建议为多元化

HR解决方案，赋予传统人力资源服务以全新内涵及超前理念。独树一帜的革命性方法论真正支持和关注企业的长远发展战略，帮助实现企业愿景。 翰威特管理咨询以“尽善尽美”的服务理念及精湛的专业服务水准成为国内最具提供多元化服务的供应商之一，并率先实现了全国一体化人力资源服务网络的战略布局。 完善他人成就自我 翰威特管理咨询坚持以服务客户为核心，以完善企业整体战略为导向，全力以赴帮助客户回归主业，增强核心竞争力；协助客户摆脱事务性工作，尽可能降低企业的运营成本；辅助客户提升管理能力，有力保障企业长久的竞争优势。 高瞻远瞩与时俱进 翰威特管理咨询立足于世界最新人力资源变革趋势的专业研究成果，突破传统思维旧模式，创立面向未来的多元化整体服务体系，适应各类企业在新经济形势下的结构转型与功能更新。 系统方案智在谋略 翰威特管理咨询着手于企业可持续发展的整体战略，结合有效的流程管理体系，评估、开发并实施为企业度身定制的人力资源系统解决方案。 战略伙伴知识共享 翰威特管理咨询拥有全方位完善的多元化服务体系，致力于成为企业长期的合作伙伴，为处于不同发展进程中的企业建立持续的竞争