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2019年7月16日工作报告修改版

众合天下事业部2019年半年工作报告

尊敬的袁董事长：

全商汇集团及所属各单位的各位领导，同志们：

战斗在全国各地的各级办事处的将士们：

大家上午好！

首先，请允许我代表集团董事长袁山东先生，代表贵州众合天下债事生活服务有限公司，向众合天下全国各地归来的将士们说一句：“将士们，你们辛苦了；将士们，欢迎回家”！众合天下，就是我们所有从业人员永远的共同的家！

今天，我们在这里隆重集会，召开2019年全商汇集团上半年工作总结会，深刻总结经验，查找改进机会，剖析形势任务，理清工作思路，谋划未来发展！

2019年上半年，众合天下全国各地办事处紧紧围绕着年初集团下达的经营目标，秉持“清晰目标、找准方法、坚决执行、结果负责”的管理方针，按照“尽职尽责，用心用命”的工作要求，全面完成了上半年经营目标，各项工作持续发展。

下面，我代表众合天下事业部向大会作上半年工作总结报告。

第一部分 2019年上半年工作总结

一、经营业绩突出，发展势头旺盛

今年1-6月，众合天下事业部及各级办事处，在全商汇集团袁董事长的正确领导下，取得了非常优秀的经营业绩。

1、化解债事总额

今年1-6月，债事化解业务总量大幅攀升，已完成集团公司下达给众合天下事业部化解债事年度目标任务的57%，化解债事总额与去年同期相比，增长近9倍；比2018年全年总额还多73.64%。债事化解业务正在向着既定目标快速发展。

2、开设办事处

截止6月末，全国已签约众合天下债事办事处已达353家,已完款197家，巳交纳加盟订金156家；已开通化解债事端口206家，未开通端口147家）,目前正以平均每月新开端口50家速度向前推进。

在此我要感谢以袁山东为核心的集团公司的英明领导，感谢众合天下全国各级办事处家人们的支持和配合。谢谢你们！

二、众合天下公司管理成果

1、建设和完善个管理系统

首先《众合天下债事运营管理系统》

为适应众合天下事业部业务的快速发展，从年初开始策划债事业务审核系统的改版升级。与中解事业部技术部门协调配合，制订、编写、完善、优化新版债事系统的功能需求。结合众合天下事业部及各办事处业务发展的实际情况，在系统开发过程中，不断修正功能设计，寻求最优路径，在规定时间内完成了新系统的开发。

新版债事实操系统于2019年5月1日正式上线。上线当月，业绩总量较上月环比增长12.44%。

新版众合天下债事化解系统作为公司大数据分析的前端入口，将承载公

司对内部从业人员的管理、对外部债事人群体的信息收集、提升财务系统的自动化办公效率起到积极的作用。

新版众合天下债事化解系统将债事业务操作的规范性，提升到了全新的高度,将为创建债事行业标准作出巨大贡献。

第二《众合天下债事运营实操系统》

为规范经营管理，防范经营风险，进一步落实袁董事长提出的“合法合规合税”的要求，众合天下事业部在今年上半年，狠抓了债事管理系统和债事实操系统这两大系统的建设。

从年初开始，拓展帮扶部、办事处管理部、债事审核部等主要业务部门，认真组织对原有相关手册、流程及培训课件，重新进行了全面梳理，重新编制了《办事处开设流程手册》《股权设置及收益分配手册》《债事化解手册》《百万百答手册》《会议指导手册》等五大流程手册，共同组成众合天下《债事运营实操系统运营》并汇编成册向全国各省级、区县级办事处正式发布。首次完整地向各级办事处呈现了众合天下债事运营、实操，业务流程的全套管理文件。

今天众合天下事业部所建立的《众合天下债事运营管理系统》和《债事运营实操系统运营》是众多众合天下人集体智慧的体现，我为你们骄傲。2、重新建立拓展帮扶部

众合天下事业部重新搭建强有力的拓展帮扶部,强化拓展帮扶部对省级办事处帮扶、管理、监督、检查力度。由众合天下事业部总经理负责分管。首先、创新培训方式，建立代职培训机制

众合天下事业部陆续从各省级、区县级办事处债事业务人员中，分批抽

调部分优秀人员到总部进行代职培训，将他们融入拓展帮扶团队，一边进一步接受培训，一边参与拓展帮扶工作，与拓展帮扶专员混编组成帮扶团队，奔赴全国各地，开展帮扶行动，进行实战训练。来自四川省的钱彬通过代职培训后再重返四川工作，被四川省公司任命为副总经理，挑起四川省公司的帮扶拓展工作重任。

通过代职培训，快速提升了各级办事处的帮扶能力，今年5、6月份，共组织了7人到众合天下总部参加代职培训。

其二、拓展帮扶部在众合天下总部的拓展帮扶工作

拓展帮扶部在总部平均每天接待来自全国各地的债事咨询近70人次，最高接待债事咨询达200人次，平均每天系统讲解债事近5场次。有人戏称众合天下每天人流如赶集市。

其三、拓展帮扶部在全国全力开展拓展帮扶行动

在青海、甘肃、陕西,在湖北、湖南、河南,在广东、广西、深圳,在云南、贵州、四川等,哪里有债事需要拓展帮扶部就出现在哪里。

从2019年3月至6月，拓展帮扶部共计对各省级和重点区县级办事处展开重点帮扶行动共计37次。

2019年5月成功实现与贵州省安顺市西秀区政府的战略合作;

2019年6月成功达成与贵州省兴义市法院债事化解合作，将解债办公室搬进了法院，在国徽下进行从事债事调解（在法院大厅设立债事咨询台和债事化解办公室）。

帮扶行动已经逐步流程化、模式化。在每次帮扶行动都要宣讲债事大系统及相关手册、流程，采用以训代会，以会促训等方式，普及债事基本知识，

让债事基本知识在全系统所有从业人员、工作人员及合作伙伴中，入脑入心。

债事拓展帮扶部已初具众合天下债事宣传队、债事服务队、债事工作队、债事网点播种机的能力。

我为有你们这样一支特別能战斗的团队而自豪。

3、创立办事处管理部

为适应众合天下全国办事处市场发展需要，规范全国办事处经营管理行为，今年4月份，新成立了办事处管理部，对外称办事处管理中心，对各级办事处实行集中统一管理。

办事处管理中心自4月份组建以来，从3朵金花、到5朵金花，发展到现在已是9朵金花。

办事处管理部从无到有，边建设、边培训、边规范，现已成型。

其一、现已对省级区域进行了划片区管理，实行专人负责，专人解答、专人办理，更好的服务各片区的债事群体。

其二、办事处管理部强化了对各微信群的规范管理，对省群、区县、预备群进行规范，对群里所发的通知及文件宣传均进行了规范指导管理。

其三、对新开设网点进行债事管理系统和债事实操系统培训，让新加入的办事处能快速掌握相应的技能，成长起来开展业务。今年4-6月，除个别人员零星培训和复训外，共计集中举办新网点培训班7期，参与培训的新网点数57家，参训人数232人。

每周定期举行新加盟办事处培圳班,以新加盟办事处培圳班为抓手，从而实现对各级办事处培训、帮扶、管理。为有力支撑市场网点拓展和经营业绩。

其四、办事处管理中心逐步组织建立规范了开设办事处的流程、退款流程、领取黄金流程、开业验收流程、试营业流程的办理，以及与各业务部门的工作对接。

其五、加强对各级办事处的运营监管和绩效考核，对完不成总公司下达的经营指标的办事处，加强督促催办。对个别长期完不成经营指标、并且差距较大的，予以关停。

其六、办事处管理中心每天接受各类业务咨询、业务指导不计其数，调解处理各级办事处内部纠纷。

一群平均年龄不到三十岁的团队，每天工作时间长达10小时左右，加班已成正常。她们支撑起了众公天下管理机关半边天。

在这里向你们---美丽的姑娘们道一声，你们辛苦了，我代表债事人向你们说声“谢谢”。

4、强化学习，打造卓越团队

今年上半年，众合天下事业部汇同集团成长学院、集团人资中心等单位，大力开展债事从业人员专业技能培训工作。今年上半年，先后举办了三期“巅峰训练营”培训，四期“后备人才训练营”培训，四期“民事调解员”培训，首期“债事实操”研讨班，共有1636名学员参加培训并获得毕业证书。通过这一系列专业技能培训，培养了一大批优秀的债事专业技术人才。

建立员工业务培训机制，利用下班后的时间，众合天下事业部每月组织两次业务培训，全体员工参加，邀请有关专家讲解债事等有关方面的专业知识。通过业务培训，逐步让众合天下事业部的全体员工，普遍掌握债事基本知识，提高业务技能。今年上半年组织业务类培训共计7次，除因公出差和

特殊原因请假外，培训出勤率达到100%。

在6月17日宜宾长宁地震发生后，众合天下事业部立即响应集团号召，立即在众合天下事业部组织捐款仪式，组织全国办事处赈灾工作视频会议，全国各级办事处同时统一组织捐款活动，场面十分壮观，情形万分感人。共收到捐款：308200.66元。具体捐款使用方案:

笫一步向重灾区四川省珙县巡场镇第二小学捐款20万元用于图书室必备的图书、书架、座椅、电脑等设施，并命名为“众合天下图书室”（所有物资统一由我公司组织采购并配送，摆放，张贴）；

第二步将剩余的108200.66元设立“众合天下奖学金”，用于该学校成绩优秀、品德高尚的学生进行奖励（每年年终奖励一次，奖学金金额：2000元/人，由学校每年推荐10名学生，学校组织全校师生参加，我公司领导或代表参与奖学金发放）。

第三步众合天下事业部与珙县巡场镇第二小学结成长期帮扶对子，众合天下的大爱情怀撒向更多的下一代。

我为众合天下全国各级办事处的家人们的大爱精神点赞!

第二部分存在的问题和改进机会

2019年上半年，在全商汇集团袁董事长的正确领导下，通过全体员工的共同努力，取得了很好的经营业绩，阶段性实现了集团要求的目标。但是，仍然存在一些问题需要改进提高。

1、企业债事化解工作认识的高度不够，因此积累的资源不多，培养人才致后，没能建立起一套有效的企债化解方法体系;

2、市场拓展、办事处帮扶工作还有待进一步提高,充实更多愿为债事人服务的优秀人才;

3、办事处管理部还要进一步完善职能和管理,提高服务认识、服务质量和提升咨询的水平;

4、部分省级办事处管理和帮扶职能不到位。

个别省级办事处组织架构不完善，领导班子不齐全，分工不明确，自身管理不规范；

个别省级办事处人员配置不齐，不能有效行使省级办事处的市场网点拓展、缺泛对基层办事处帮扶指导能力;

个别省级办事处好高骛远，每天盯着去化解难度极高企业债事，而忘掉自己的职责;

5、区县级办事处经营管理能力参差不齐。

一些区县级办事处严重缺乏经营管理型人才，对其公司股权方案和公司收益分配方案不懂,且不理解,造成办事处内部矛盾重重,峰烟四起。

一些区县级办事处从业人员债事专业知识严重不足，且不用心学习，对如何化解债事说不清，道不明，硬是把好好债事化解说成返利平台;

6、在债事宣贯、微信宣传报道工作有待进一步加强管理。

个别办事处在债事宣传、债事宣讲、债事培训学习中，没有按照总部提供的统一版本进行宣贯;没有严格贯彻执行总部司关于发布文宣信息必须先上报审核，审核通过才能发布的明文规定，擅自发布未经审核的自行起草、编辑、设计的涉及众合天下的文章、新闻报道、培训课件，发布的宣传信息有失偏颇，甚至背离事实，产生负面影响。

7、我本人的工作方法也要不断学习和提高，更加以人为本，努力克服急躁的毛病。

以上这些问题，我们将进一步认真总结研究，切实加以改进。

第三部分 2019年下半年工作思路

统一思想，坚定必胜信心，确保完成今年的目标任务。信心比黄金更重要，定力比出新更重要，行动比口号更重要。当前，我们有少数同志，对完成今年的目标任务存在质疑的眼光、畏难的思想、干扰的杂音。

我们这两年的快速发展，得益于团队精诚团结，得益于上下的齐心协力，得益于各级办事处的积极参与，得益于社会各界的大力支持。只要我们“清晰目标、找准方法、坚决执行、结果负责。尽职、尽责、用心、用命”的指导思想，

各级办事处要切实增强完成全年目标任务的责任感、紧迫感和使命感，以“踏石留印、抓铁有痕”的劲头抓好工作落实；各职能部门领导要为完成各自分管工作目标排好兵布好阵，并督促各级办事处如期完成任务。只要通过众合天下上下的共同努力，一定能确保全年目标任务的完成。

2019年下半年工作的基本思路

一、坚持拓展帮扶工作不动摇

坚持抢人、抢资源、抢业务为指导，就要加快办事处网点布局拓展。要保持五、六月份各级办事处蓬勃发展的良好势头，推进已签约办事处网点落地工作。

云南省、贵州省、陕西省、河南省、湖南省、湖北省、广东省、深圳大

湾区等省市级办事处，要大力推进市场网点开拓和拓展，大幅提高区县级办事处在本省行政区划中的覆盖率;

甘肃省、青海省、山东省、河北省、浙江省、江西省、黑龙江省等省级办事处，要30天内完成省级办事处开业筹备工作，尽早开业运行。搭建好管理团队和帮扶团队，迅速展开本省市区域内的办事处网点拓展工作;

对于山西省、安徽省、江苏省、上海市、吉林省、宁夏、内蒙古、新疆等省级办事处众合天下事业部将采取横向整合的思路，在未来60天内完成以上省级办事处的工作;

北京市、天津市、福建省、辽宁省等省份对于尚未开发的区域，要实现零的突破。力争30天内在北京市建立众合天下事业部直属省级办事处；二、积极探索创新区域管理模式

为适应众合天下各级办事处快速发展之需要，为从根本上解决“懂债事，会经营，善管理”的问题，众合天下事业部要对现行运营管理模式进行改革。

积极探索在众合天下事业部领导之下，把全国办事处划分为七个大片区即贵州片区、重庆片区、西北片区、华南片区、华东片区、华北片区、东北片区。

在各大片区建立精干高效的跨区域的大区管理团队(浓缩版的众合天下)，择优选聘真正“懂债事，会经营，善管理”的复合型人才主持各大区的工作，组织推进各大片区市场拓展、运营帮扶和运营监督管理，确保全商汇集团和众合天下事业部政令畅通，保证各级办事处高效运转。

三、继续抓好债事业务培训,让更多的人懂债事

1、我们积极与集团成长学院配合，抓好巅峰训练营培训，争取每月举办

一期，并把巅峰训练营这种形式延伸为抢人、抢资源、抢地盘有效结合起来。

2、积极与集团成长学院配合办好后备人才培训班，为名级办事处输送更多的债事后备人才。

3、继续开展债事业务技能大比武，掀起学习债事知识的大热潮。

在7月举行全国债事业务技能大比武初赛，全国有600多人参加了大比武。并进行了全国现场视屏观看，吸引了大批人观模。

在8月将举行全国债事业务技能大比武复赛,在9月将举行全国债事业务技能大比武活动决赛。通过“以赛带练”“以赛带学”的方式，在全国范围内掀起学习债事知识和业务操作技能的大热潮，以此影响、带动众合天下债事事业的大发展。

四、整合企债队伍开创企债里程碑

众合天下事业部将在全国遴选优秀人才充实企债实施部，着力打造企债精英团队。对企债理论进行深入探索，总结出适合众合天下企债特点的企债工作流程和管理制度，规范指导全国企债项目操作实施。

要在现有与政府、法院合作成功案例的基础上，为明年全面推广与各地政府、法院的战略合作，为全面推进实施企债处置，实现企债业务的跨越式发展，开创众合天下企债处置的里程碑，成为众合天下新的经济增加点。五、进一步完善办事处管理体系

提高服务质量，服务决定债事处理成败，一流企业要有一流的服务;

培养一支用心用命专业专注的优秀管理人才;

建立健全一套具有众合天下特色的办事处管理体系。

各位领导，各位家人，回顾过去，我们豪情万丈；展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，我们规划出新的宏伟蓝图，相信有在坐各位的大力支持，有众合天下全体从业人员的共同努力，我们将顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造新辉煌！

众合天下的全体将士们，今天我们共同回家，体会到的那份感动、那份沉醉、那份喜悦、那种振奋，是我们众合天下人散发出来的光芒，也是中国债事事业的魅力！但债事路漫漫，我们要与曾经的辉煌告别，向规范的未来迈进！

激情七月，我们整装扬帆再出发；

辉煌明天，期待你们乘风破浪凯旋归来！

报告完毕。谢谢大家！

2019年集团公司在党委扩大会议上的工作报告

2019年集团公司在党委扩大会议上的工作报告一是要扎实开展廉洁从业教育。当前，我们国有企业改革发展进入关键时期，国有企业领导人员廉洁从业工作既有老问题，又有新情况。因此，公司各级一定要高标准、高质量地推进《若干规定》的宣传教育，各级党政领导要带头学习，率先垂范。通过广泛学习宣传《若干规定》，使各级领导人员深刻领会其精神实质和内涵，提高自控和辨别能力，切实增强遵纪守法、廉洁从业意识。公司将积极借助网络、内部报刊等平台，加大对《若干规定》的宣传力度，使广大职工充分了解其内容要求，增强民主管理和民主监督的力量，要深入推进廉洁文化建设，加强对各级领导人员和重点敏感岗位人员的廉洁从业教育，不断规范从业行为。二是要深入推进《若干规定》贯彻落实。深入推进《若干规定》的贯彻落实，是今年纪检工作的重要内容。公司纪委将严格按照上级的规定，将《若干规定》纳入党风廉政建设责任制检查考核的内容，特别是对作风建设、薪酬分配、职务消费等与日常行为息息相关的条款要强化监督考核，及时纠正、严肃处理违反《若干规定》的各类行为。各级领导人员要把《若干规定》中“不得有”的“七类行为”作为不

可逾越的底线，作为党委中心组学习的重要内容，把贯彻落实情况作为民主生活会对照检查、年度述职述廉的重要方面，以此为督促，切实管住自己，管好亲属，管好身边人，办好身边事。三是要大力加强领导人员作风建设。干部的作风建设系关企业的发展大局。公司各级领导人员要按照《若干规定》的要求，全面加强领导人员思想作风、领导作风、工作作风和生活作风建设，使之贯穿于廉洁从业的各个环节。集团公司提出XX年所有单位都要消灭外部借款，XX年全面消灭亏损项目的要求。落实这一要求必须从改变领导班子作风入手，切实加强预算管理，增强财务预算的刚性，加大项目成本核算，严格控制小轿车购置，狠刹内部吃喝风，攀比风，切实降低非生产性开支；要通过宣传教育等手段，切实改变部分项目班子成员工作上夸夸其谈，好大喜功、不切实际的飘浮作风，充分树立起项目班子讲大局、讲团结、树正气的良好形象，把各级班子建设成为团结进取、务实创新、清正廉洁的坚强核心。开展专项治理，促进企业健康发展一是全面推进工程建设领域突出问题专[XX：二是进一步强化公司监督机制建设。要继续坚持和完善企业“三重一大”集体决策制度，建立健全重大决策失误责

2019年党代会纪委换届工作报告

中共＿＿＿市纪律检查委员会向市第十二次党的代表大会的工作报告 - 纪委书记党代会纪委换届工作报告各位代表、同志们：现在，我代表中共＿＿＿市纪律检查委员会，向市第十二次党的代表大会报告工作，请予审议。一、过去四年工作的回顾四年来，全市各级纪检监察组织坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以先进性教育为动力，以构建惩防体系为主线，围绕中心、服务大局，全面履行党章赋予的职责，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，狠抓党风廉政建设和反腐败工作各项任务的落实，较好地完成了市第十一次党的代表大会确定的党风廉政建设和反腐败工作任务。（一）认真落实党风廉政建设责任制，全面构建具有＿＿＿特色的惩治和预防腐败体系坚持“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与”的反腐败领导体制和工作机制，认真履行工作职责，各负其责地抓好党风廉政建设责任制的落实和惩防体系构建。积极协助市委、市政府做好全市的党风廉政建设和反腐败工作。及时制定《＿＿

＿市党风廉政建设责任制实施意见》、《＿＿＿市党风廉政建设责任追究办法》，对党风廉政建设和反腐败工作任务进行细化分解，落实责任领导和责任部门。各乡镇（街道）、市级机关都成立由党政“一把手”任组长的党风廉政建设领导小组，每年对党风廉政建设责任制进行修订完善。制定纪检监察工作目标责任制考核办法，把党风廉政建设责任制纳入乡镇和部门年度目标责任制考核。加强党风廉政建设责任制落实情况监督检查，每年年中由市纪委常委带队、年终由市委常委带队组成联合督查组，通过班子成员述职述廉、民主测评、个别谈话、召开座谈会、走访行政村或下属单位、提出整改意见等形式，有效促进了各单位党风廉政建设责任制工作的落实。建立责任追究的协调机制和工作机制，2019年以来，先后有6名党员领导干部因违反党风廉政建设责任制有关规定而受到责任追究。大力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。在2019年制定《＿＿＿市构建反腐保廉体系实施意见》的基础上，根据中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的新要求，2019年8月制定《＿＿＿市构建惩治和预防腐败体系工作意见》，及时制定分工方案，将各项构建工作任务分解到市级机关职能部门，并具体确定2019年、2019年全市构建惩防体系工作100余项，重点工作30余项，采取全面构建和重点构建相结合、专项构建和行业构建相结合的方式，使惩防体系建设有计划、有重点、有步骤地整体推进，为构建惩防体系框架打下了坚实的基础，有效地推动了我市党风廉政建设和反腐败工作的深入开展。（二）加强教育监督，进一步增强党员领导干部廉洁自律意识围绕改革、发展、稳定大局，以改革的精神、创新的理念构筑党风廉政“大宣教”格局。紧紧抓住村支两委主要干部、重点部门中层干部和市管领导干部队伍建设，通过组织开展党员先进性教育、“立党为公、执政为民”、“狠刹三风、把好三关”、“学党章、保先进、促发展”等主题教育和警示教育活动，进一步引导广大党员干

2019职代会行政工作报告

以制度管理为基础，以劳务管理为中心以“十二五”规划为契机，实现多元化发展——在通力公司二届五次双代会上的行政工作报告总经理冯小兵（二0一一年三月日）同志们：现在，我代表通力公司向大会作行政工作报告，请予以审议。二0一0年工作回顾 2010年是公司五年三步走战略目标实现的一年，也是通力转型发展的第一年。我公司根据二公司双代会精神和公司颁布的有关制度规定，在其范围内强基固本，一切以提高劳务服务质量为中心，不断的加强劳务管理工作，细化规范劳务分包合同及结算办理工作。全年以温刚总经理的报告中提出的“从自身独立发展考虑，立足于公司，又不依赖于公司，服务内部市场，更要拓展外部市场、转换观念、扭转局面、创新经营，尽快走出一条自强变革的发展之路”为发展要求，重新对通力公司进行定位，寻求独立高效发展之路。全年在公司领导的大力支持和帮助指导下，劳务产值创历史新高。一、二0一0年各项主要经济指标完成情况如下： 1、2010年度完成劳务产值8253.11万元，与2009年同期

相比增长128.12%。 2、完成施工产值717.95万元。 3、实现年利润：15.44万元。 4、农民工劳动合同签订率达85%，技能鉴定率达60%。 5、当年工资按月足额发放，无拖欠。工资同期上涨20%。二、主要工作情况（一）完善企业各项管理制度，做好基础管理工作，综合提升内部管理水平，加大工作考核力度，基础管理工作较于往年得以完善。为了更好的贯彻落实公司双代会精神和双代会提出的各项要求，以及二公司颁布的《劳务管理办法》，针对管理上出现的问题，通力公司相关负责人经过多次开会研究，征求各部门意见制定了一套较为科学、系统的长效管理体制。 1、加强基础管理，逐步完善各项管理制度，提高管理水平。进一步细化明确了各职能部门和员工岗位职责，各司其职，工作有序进展，建立了一套较为完善的、科学的、规范的、精细的基础管理制度。为了加大基础管理制度的落实，督促检查各科室工作进展情况，发现工作衔接上的漏洞，维护管理制度的严肃性和权威性，经通力公司领导班子研究决定，制定了工作考核制度，成立了专门的考核领导小组对全体职工进行考核。领导小组一方面对每位职工的每月所做工作进行考核，做出评价，其考核结果与收入挂钩；另一方面对于违反管理制度、不规范操作和危

公司总经理2019年年终工作总结及2020年工作计划

公司总经理2019年年终工作总结及 2020年工作计划 (说明：本文为word格式，可修改编辑)

尊敬的董事长、亲爱的同事们：大家下午好！今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。新春伊始，万象更新。我们告别了忙碌而丰收的2019年，迎来了令人期待的2020年，首先请允许我代表公司向大家拜个早年，恭祝各位：回想2019年公司创立之初，公司仅有xx个人。人手不足，条件不好，环境不良，渠道不通，业务困难，竞争激烈，是当时的一个残酷现实，真是应了“万事开头难”的俗话。但是，正是凭着明确的目标，坚定的信念，彼此的信任，互相的吸引，大家坚持下来了。人手不足，就一人顶俩;条件不好，就创造条件;环境不良，就苦中作乐;渠道不通，就攻坚拓展;业务困难，就踏破铁鞋;竞争激烈，我们就勇于竞争，因为没有竞争的事业是没有前途的事业！融合团队的智慧，公司一步一步的壮大起来，发展至今总计已有100多余人，也锻炼出了一批骨干力量。在这里我郑重承诺：公司永远不会忘记你们以及你们曾经为公司做过的重要贡献，你们将可以得到更多的成果分享！诚然，公司更需要你们作为榜样，带动更多的新生力量，密切融入到公司团队中来，为公司的发展壮大作出新的贡献，创造新的成就！我们曾经取得的成绩是值得肯定的。但是，我们要重新

审视当前的行业环境，国家已着手对房地产行业作新一轮的宏观调控，各种缩紧政策随时可能出台，整个行业都存在较大的不可预测的风险性，由此带来的市场压力将会增大，竞争会更加激烈，市场不容乐观。然而，我们也要看到中国房地产行业的巨大潜力和深度市场：国家进一步推动的城镇化改造，以及城镇化过程中个人对住房的需求，决定了商业广场、写字楼、商住房等地产产品的刚性需求;而且，惠州市的市政路桥修建、改建正是方兴未艾，这是一个长期的工程，在未来数十年内都需要持续推动。因此，我们既要在市场的寒冬中感受到危机的存在，也要看透本质透析行业发展的前景，我们更要抓住机会推动促进公司进一步发展壮大！过去的2019，在公司全员的共同努力下，我们取得了可喜的成绩。我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期81%手续、207道路改造完成工程进度80%。与此同时，我们顺利开展了208、209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通·龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。在过去的一年，我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升;过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。我为有你们这样的同事感到骄傲，并

2019年最新党委工作报告

努力创建“四好”领导班子实现企业重组“一加一大于二” ——2019年最新党委工作报告各位领导、同志们：按照中组部和国资委的要求，集团党委以创建“四好”领导班子为契机，全面加强领导班子建设，为企业发展注入了强劲动力。一、把握内涵，让“政治素质”落到实处 “政治素质好”是“四好”领导班子的基本前提。XX集团成立伊始，集团党委就把提高班子政治素质作为基本目标。在理论学习方面，牢牢把握科学发展观，以贯彻落实为重点，以确立发展战略为目标，着力解决文化融合、管理互补、企业发展等问题；在学习方法上，建立健全各级党委中心组学习制度，以系统培训和专题辅导为关键，结合企业实际和自身思想，普遍开展“中心组成员每年精读一本书、作一次专题发言、写一篇理论文章、解决一个分管难题”等专项活动。通过系统的学习思考，使班子成员自觉从“肩负着国家使命，担当着企业责任，承载着员工期盼”三个层面统一思想，提高认识。二、健全机制，让“团结协作”稳定持久 “团结协作好”是“四好”领导班子的工作基础。集团党委认识到，团结协作对合并重组的企业至关重要，必须建立健全以制度规则为基础、以各尽其责为保证、以情感沟通为纽带的团结协作机制。为此，集团党委作出了《关于加强XX集团领导班子建设的决议》，先后出台了《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《党委会工作规则》和《总裁工作细则》等一系列工作制度，保证了董事会、党委会、监事会和经营班子各尽其责、有效制衡、协调运转。面对不同的

企业文化背景、不同的领导风格习惯，班子成员本着求大同、存小异的原则，努力做到宽以待人，严以律已，在政治上互相勉励，在思想上坦诚沟通，在工作上及时补台，在生活上给予关照。领导班子的示范作用深刻地影响了集团所属领导班子和员工群体，两种文化有效融合，大局意识普遍增强，员工精神状态更加饱满。三、率先垂范，让“作风形象”成为标识 “作风形象好”是“四好”领导班子的重要保证。在“作风形象”塑造上，集团党委一是抓人格魅力的修养，倡导“德是做人为官的灵魂，德高才能望重；以德立威，才能众望所归”的领导理念。在时间紧、任务重、要求高的重组和整体上市工作中，班子成员率先垂范，废寝忘食，显示了较强的政治素质和人格力量。二是把遵纪守法作为本能来修炼，常念“正气经”，常敲“警示钟”，做到“制度使其不能，教育使其不为，严惩使其不敢”。三是全心全意依靠职工群众办企业，通过“定机构、定职责、定编制、定岗位、定人员”，对中层干部采取“机构设置适当放宽，人员编制适当增加，下属企业适当安排，双方比例适当兼顾”；对一般员工实行“港湾路桥留一点，总部机关富余点，下属企业分流点，双方比例兼顾点”，使每一个员工都得到了妥善安置，做到了“工作不断，人心不乱”，各项工作井然有序。四是把诚信共赢作为基本价值取向，牢固树立“诚信服务，优质回报，不断超越”的经营理念，发扬“干一项工程，创一个品牌，树一座丰碑，拓一片市场”的优良传统，铸造精品，回报社会。四、勇搏市场，让“经营业绩”高速增长 “经营业绩好”是“四好”领导班子的直接体现。领导班子准确把握国家宏观经济发展形势和世界经济发展趋势，制定了“传统市场品牌化，主营市场规模化，新兴市场高端化”发展战略，确立了“一强、二优、三飞跃”的三年发展目标，明晰了基建、设计、疏浚、装

2019行政办公室工作总结及2020年工作计划

2019行政办公室工作总结及2020年工作计划办公室的工作是繁杂的，想要做出成绩是不容易的，因此，在写时更不能马虎去对待。下面是搜集的2019行政办公室及2019年，欢迎阅读。过去的一年里，在公司领导和同事们的关心支持下，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将本年度工作情况和明年工作计划汇报如下： (一)全心全意做好行政服务工作，为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部 __、为员工服务。提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求，过去的一年里，办公室通过不断提高员工的素质，逐步转变工作作风，牢固树立服务意识，全心做好服务。行政前台，事情多，任务重，既要做好为公司全体员工服务，又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作，还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台，义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境，前台吃苦耐劳，用心细心，在上班之前将所有办公室、办公桌完毕。

车队司机更是任劳任怨，甘于奉献，“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户，保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。可以说，集团每个办理紧急业务的人员背后，都有一名或多名默默奉献的车队司机。车队司机在尽力保障安全的同时，为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品采购、申领和发放上，办公室员工严格做到先走OA申请程序，控制办公用品申请数量，高效采购、发放办公用品，做到物尽其用，减支降耗，正是依赖于办公室所有成员的耐心坚持和不懈努力，才使得办公室在过去的一年里，能够“全面、细致”的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持。 (二)细心做好印章、证照管理工作，提高公章使用的严肃性和规范性。办公室工作人员认真做好公司合同章、业务章的使用和登记，严格审核每一个需要盖章的合同、协议，确保公章使用的严肃性和规范性。一是安排专人专岗做好公章管理。严格规范公章的申请使用，每次使用公章需按照规定流程进行申请登记，避免私用滥用公章的情况出现，确保公章使用的规范性和严肃性。二是做好公司各类证照的日常使用和存放管理。分门别类将公司各种证照归类存放管理，日常需要使用时，按照申请领用登记程序管理，掌握证照使用动向，确保证照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、协议等文字和内容的

中创环保：2019年总经理工作报告

厦门中创环保科技股份有限公司 2019年总经理工作报告尊敬的各位董事：现由我代表公司经营管理层向董事会作2019年度总经理工作报告，请各位董事予以审议。一、关于公司立案调查的情况说明公司于2017年12月22日收到中国证券监督管理委员会(以下简称“中国证监会”)《调查通知书》(厦调查字201704号)。调查通知书内容：“因你公司涉嫌信息披露违法违规，根据《中华人民共和国证券法》的有关规定，我会决定对你司立案调查并调取相关证据，请予以配合。” 调查期间，公司正积极配合中国证监会的调查工作，并严格按照相关要求履行信息披露义务。公司于2018年10月30日，收到中国证监会厦门监管局《行政处罚事先告知书》【厦证监处罚字〔2018〕3号】；公司于2019 年 4 月 30 日，公司收到厦门证监局《行政处罚决定书》【〔2019〕1 号】，根据《行政处罚决定书》，公司被中国证监会立案调查事项已调查终结；公司已积极履行和配合执行本次行政处罚决定，且未对公司生产经营产生明显影响。二、2019年公司总体经营情况综述 2019年度公司合并层面实现销售收入147,573.91万元，同比增长了87.64%；营业利润为 -1,431.76万元,同比少亏损了96.69%；利润总额为 -1,663.91万元，同比少亏损了96.19%。母公司2019年1-12月实现收入37,000.94万元,比上年同期增长17.15%，

由于处置厦门珀挺发生投资损失5,372.39万元，母公司亏损10,159.23万元，较上年同期亏损增加38.07%。三、2019年主要工作成果㈠发布三年战略规划书，明确经营方向，并取得良好开局 1、2019年8月发布了《第一个三年发展战略规划书》，明确了公司整体业务布局和经营思路；通过稳定并发展滤料及环保工程等存量业务，积极开拓危废处置和环卫一体化等增量业务，以及顺利剥离非盈利资产，进而实现了“扭亏为盈”的经营目标，为2020年的业务发展提供了良好的经营环境。 2、公司在除尘滤料的基础上，通过集成传统的混凝技术、芬顿技术、铁炭技术及催化氧化等技术，研发出了高性能污水处理治理设备，可应用于蔬菜清洗废水、污水厂提标改造、工业废水治理、黑臭水体治理、河道截污治理、农村生活污水治理等领域。目前已取得果蔬清洗废水治理、乡村景观湖治理和垃圾填埋场渗透液治理的治理业绩。另外，结合滤料耐高温而研发出的具备100%高温红外杀菌、超大净化风量、适用半开放公共区域空的空气净化机也处于试点推广阶段。 3、通过“资产置换”方案，不但有效地解除厦门珀挺因业绩不达预期而给公司整体业绩及后续发展带来的沉重压力；而且通过持有江西祥盛51%股份，顺利进入危废处理行业，公司在危废处理行业迈出了坚实的一步。 4、公司于2019年7月组建环卫业务团队，采用“销售环卫设备+提供环卫服务”相结合的方式开拓环卫业务，目前环卫业务主要布局于陕西、新疆、河北、江西、河南、广西、内蒙古。2019年已签订2份环卫服务合同，合同额达千万；同时，有多个环卫服务项目在跟进中。 5、顺利完成了公司及各子公司年度经营计划、年度预算编制、绩效责任书签订等相关工作。同时，根据公司综合管理的要求，规范公司内部治理和完善内控体系，保障了公司整体目标的实现。㈡积极开展资金筹集工作

2019年行政工作总结和2019年工作计划

2019年行政工作总结和2019年工作计划过去的一年里，在公司领导和同事们的关心支持下，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将本年度工作情况和明年工作计划汇报如下：一、主要工作情况（一）全心全意做好行政服务工作，为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部门服务、为员工服务。提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求，过去的一年里，办公室通过不断提高员工的素质，逐步转变工作作风，牢固树立服务意识，全心做好服务。行政前台，事情多，任务重，既要做好为公司全体员工服务，又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作，还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台，义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境，前台吃苦耐劳，用心细心，在上班之前将所有办公室、办公桌整理完毕。车队司机更是任劳任怨，甘于奉献，“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户，保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。可以说，集团每个办理紧急业务的人员背后，都有一名或多名默默奉献的车队司机。车队司机在尽力保障安全的同时，为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品米购、申领和发放上，办公室员工严格做到先走OA申请程序，控制办公用品申请数量，高效采购、发放办公用品，做到物尽其用，减支降耗，正是依赖于办公室所有成员的耐心坚

持和不懈努力，才使得办公室在过去的一年里，能够“全面、细致”的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持。（二）细心做好印章、证照管理工作，提高公章使用的严肃性和规范性。办公室工作人员认真做好公司合同章、业务章的使用和登记，严格审核每一个需要盖章的合同、协议，确保公章使用的严肃性和规范性。一是安排专人专岗做好公章管理。严格规范公章的申请使用，每次使用公章需按照规定流程进行申请登记，避免私用滥用公章的情况出现，确保公章使用的规范性和严肃性。二是做好公司各类证照的日常使用和存放管理。分门别类将公司各种证照归类存放管理，日常需要使用时，按照申请领用登记程序管理，掌握证照使用动向，确保证照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、协议等文字和内容的审核把关，最大限度避免公司合同在文字方面的错漏，把公司利益放在首位，以严谨、认真、精益求精地工作态度，确保每份涉及公章使用合同、协议的合法性和规范性，把好行政办公最后一道关。（三）精心组织协调，统筹安排各项集体活动。过去的这一年，办公室以“沟通协调、监督管理”作为开展工作的切入点，在全心做好服务工作的同时，更注重与各部门的精心协作配合。一是在组织集团会议等集体活动方面，提前做好服务工作，预先了解活动规格、参与人数、活动通知、现场服务、用餐安排、车辆服务等情况，圆满完成了集团内外大小会议等组织协调工作。二是组织集团公司全体工作人员进行全面体检，让员工掌握自身健康状况，预防疾病发生，提升公司凝聚力，以更好地投入紧张工作，为公司创造价值。三是统筹公司与重大客户签约的各项服务工作，预先准备签约文件、预订签约场地、签约展

2019年度行政工作报告

2019年度行政工作报告各位代表、同志们：我代表公司向大会作行政工作报告，请审议。一、XX年主要工作完成情况 XX年，在集团公司和xx公司的正确领导下，在各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建设目标，突出抓好生产经营、基本建设和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施管理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营管理成效显著,基本建设进展顺利,竣工验收积极推进，企业文化建设和“五精”管理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。10月12日，矿井生产原煤突破1000万吨，在全集团公司率先实现了千万吨矿井目标；11月4日提前57天完成了全年1100万吨生产计划；11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标；全年共生产原煤1311万吨，实现销售收入亿元，利润总额亿元。主要经济指标完成情况： ---全年原煤产量计划1100万吨，实际完成1311万吨，完成全年计划的119%，完成奋斗目标1200万吨的109%。

---全年掘进进尺计划3XX米，其中开拓进尺3100米；实际完成32261米，其中开拓进尺3181米，超计划261米。 ---全年煤炭销售计划1100万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售计划的119%，完成销售奋斗目标1200万吨的109%，实现了产销平衡。 ---原煤完全成本计划135元/吨,实际完成137元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。 ---销售收入计划亿元，实际完成亿元，完成全年计划的143%。 ---利润总额计划亿元,实际完成亿元，完成全年计划的169%。 ---基本建设计划投资亿元，实际完成亿元，完成全年计划的136%。 ---原煤全员工效吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效米/工。 ---安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染事件，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。 ---员工收入保持了持续增长态势。回顾总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点：

2019年集团公司总经理年终总结

2019年集团公司总经理年终总结下面是整理的集团公司总经理年终总结，欢迎大家前来查看。【1】集团公司总经理年终总结 20XX年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这一年里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾一年个月来工作，主要有以下几方面：一、组织建设设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。三、团队建设通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力;组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养;组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。四、业绩建设在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集

2019年企业党支部工作总结汇报

2019年企业党支部工作总结汇报这篇2019年企业党支部工作总结汇报的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！一年来，我处党支部在总公司和工程公司两级党委的正确领导下，党、政、工一班人积极带领广大职工，紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏，开拓进取，创造性地开展工作，较好地完成了工作任务，现把自己一年来的学习及工作情况给大家作一汇报，不当之处请同志们批评指正。一、加强理论学习，提高自我素养，改进思想作风，踏踏实实工作一个领导干部，如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策，特别是在今天，面临市场经济大潮的冲击，企业的改制改革不断深入开展，无论每个领导干部，都会遇到一个如何适应新形势的发展需要和如何提高自身建设的问题。2019年6月，经组织决定把我从**调到**，职位虽然变了，但我从事的工作并没有变，面对原岗位、新单位、陌生的职工，如何干好本职工作，使支部工作既有新意，又有创新和提高，全面完成党务工作责任目标，是摆在我面前的艰苦任务，特别是面对今天日益激烈的市场竞争、人才竞争，我深感压力大、责任更大，上任伊始，说实在话，我心里并没有底，但我深信“人

心齐泰山移”这句俗话，只要有一支团结向上的好的领导集体，一支好的党员队伍，全心全意紧紧依靠广大职工，就能胜任和干好这份工作。为此，支部在班子调整后，把学习理论、提高班子成员理论素养和改进工作作风作为支部建设的首要问题。把塑造良好的班子整体形象作为我们带领全处职工完成工作任务的重要环节。因而，我要求自己在日常的学习工作和生活中，要做到“三个学习，一个到位”一是学习邓小平同志全面建设有中国特色的社会主义理论，学习江泽民同志的“七一”讲话和“三个代表”重要思想论述以及党的十六大精神，正确理解党在新时期的路线、方针和政策，坚持对马列主义的信仰，牢固树立共产主义理想，解决好在新形势下，使自己的思想更加符合实际，符合时代发展要求保持与时俱进。解决好在发展市场经济的新形势下，树立正确的世界观、人生观、价值观，发挥好党组织的政治核心作用，战斗堡垒作用及共产党员的先锋模范作用。二是从实际工作出发，有针对性的学习一些管理知识和供水管道施工知识，从严要求自己，做到干什么、会什么，需要什么、学习什么，从而使自己成为有知识、懂业务、会管理，胜任本职工作的领导干部。三是坚持学习法律、法规，不断提高自己依法办事的能力，今年邙山干渠改造，我处在信大院里施工，一次，一名醉酒战士，不问青红皂白打了我们的民工，自己知道这件事后，立即找到这名战士，晓之一理，动之一情，耐心的说服教育，使这名战士认识了自己的错误，并向被打者赔理道歉，维护处理好了军民之间的

2019年行政办公室工作总结与2020年工作计划(3篇)

2019 年行政办公室工作总结及2020 年工作计划（ 3 篇）篇一综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。一、综合办公室行政管理工作： 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 1 月至 11 月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96 份；整理对外发文167 份；整理外部收文125 份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导，完善公司制度

根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。综合办公室组织安排了各种形式的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动； 4 月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动；5 月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动，三次募捐共筹得善款一万三千余元，物资若干； 6 月份组织员工参加迎奥运火炬方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量，同期，组织各项目员工开展“从细节入手，提高服务质量”大讨论活动。二、综合办公室人事管理工作 1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于一人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采用多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议；与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。 2 月份，公司顺利接管天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11 月份，公司目前在岗人员941 人。

2019政府工作报告要点

2019政府工作报告要点 3月5日，李克强总理作政府工作报告，要点如下：一、去年成就 2018年是全面贯彻党的十九大精神开局之年，是本届政府依法履职第一年。国内生产总值增长6.6%，总量突破90万亿元。居民消费价格上涨 2.1%，居民人均可支配收入实际增长6.5%。农村贫困人口减少1386万，易地扶贫搬迁280万人。城镇新增就业1361万人、调查失业率稳定在5%左右的较低水平。服务业对经济增长贡献率接近60%。为企业和个人减税降费约1.3万亿元。关税总水平由9.8%降至7.5%。日均新设企业超过1.8万户，市场主体总量超过一亿户。政府机构改革顺利实施。市场准入负面清单制度全面实行。首届进博会成功举办。海南自贸试验区启动建设。实际使用外资稳居发展中国家首位。

PM2.5浓度继续下降。个税起征点提高，设立6项专项附加扣除。资助各类学校家庭困难学生近1亿人次。棚户区住房改造620万套，农村危房改造190万户。 17种抗癌药大幅降价并纳入国家医保目录。值得注意的是：过去一年，我国面临外部输入性风险上升。国内经济下行压力增大。实体经济困难较多。金融等领域风险隐患依然不少。大会现场。中国网董宁二、今年目标国内生产总值增长6%—6.5%。城镇新增就业1100万人以上，调查失业率5.5%左右，登记失业率4.5%以内。居民消费价格涨幅3%左右。农村贫困人口减少1000万以上。单位国内生产总值能耗下降3%左右。三、今年工作重点减税降费：重点降低制造业和小微企业税负，将制造业等行业现行16%的税率降至13%；将交通运输业、建筑业等行业现行10%的税率降至9%。

2019年行政办公室工作综述总结

2019年行政办公室工作综述总结在许多政府部门，年终做总结是必要的程序，下面就是为您收集整理的行政办公室工作综述总结的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！光阴如梭，时光荏苒，转眼又迎来新的一年，过去的一年行政办公室在公司领导的带领下，办公室人员紧紧围绕理顺工作服务公司等工作要点，充分发挥好办公室承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，具体总结如下：一、主要工作回顾：办公室对我来说是个全新的工作领域，作为办公室的工作人员，自己清醒的认识到办公室是综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。办公室工作千头万绪，有文书处理、档案管理、文件转批、会议安排、客户接待等，另外目前公司发展的特殊性，公司将营销管理和行政办公室放在一起。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。现将20XX年的工作情况总结如下：

1、日常工作 1)行政统筹工作的关键事务控制和内部的管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、资料的分配整及客户的服务工作。 2)切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、营销活动礼品等商品的采购、调配和实物管理工作，联系办公设备的维修保养合作单位，与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品，对比办公室用品等的采购渠道，寻找商性价比供应商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以“谨慎”“律己”的态度开展每项工作，认真的履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去这一年，行政办公室以“沟通协调”作为开展工作的切入点，在做好办文办会的工作同时，更注重与个部门的协调配合。 5)认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工

2019年政府工作报告重要试题及答案

《2019年政府工作报告》重要试题及答案 2019年政府工作报告 1. （单选题）2019年3月5日，在（）届全国人大第二次会议上，国务院总理李克强做政府工作报告。 A. 十一 B. 十二 C. 十三 D. 十四 2. （单选题）2019年3月5日，国家总理李克强在政府工作报告中提到，2018年经济运行保持在合理区间，国内生产总值增长（），总量突破90万亿元 A. 6.4% B. 6.5% C. 6.6% D. 6.7% 3. （单选题）2019年3月5日，国家总理李克强在政府工作报告中提到，2018年经济结构不断优化，位国内生产总值能耗下降（）。 A. 3.1% B. 3.2% C. 3.3% D. 3.4% 4. （单选题）2019年3月5日，国家总理李克强在政府工作报告中提到，2018年改革开放取得新突破，首届中国国际进口博览会成功举办，（）自贸试验区启动建设 A. 上海 B. 海南 C. 广州 D. 深圳 5. （单选题）2019年3月5日，国家总理李克强在政府工作报告中提到，我们面对的是（）的严峻挑战。 A. 两难多难问题增多 B. 新老矛盾交织 C. 经济转型阵痛凸显 D. 经济运行稳中有变、变中有忧 6. （单选题）2019年3月5日，国家总理李克强在政府工作报告中提到，创新和完善宏观调控，经济保持平稳运行,全年为企业和个人减税降费约（）亿元。 A. 1.3万 B. 1.4万 C. 1.5万 D. 1.6万 7. （单选题）2019年3月5日，国家总理李克强在政府工作报告中提到，2018年扎实打好三大攻坚战，重点任务取得积极进展，制定并有序实施三大攻坚战（）行动方案 A. 二年 B. 五年 C. 三年 D. 十年