固定资产表格

附表一固定资产购置审批表

申请部门经办人年月日

附表二

固定资产验收安装单

经办人年月日

注：本表一式三份，使用部门、物管部、财务部各一份。

附表三

固定资产调拨单

日期年月日

注：本表一式三份，调出部门、调入部门、物管部各一份。

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. 附表四

闲置固定资产明细表使用部门

日期年月日注：本表一式三份，使用部门、物管部、财务部各一份

附表五

固定资产出售审批表

申请部门经办人年月日

注：本表一式三份，使用部门、物管部、财务部各一份。

附表六

固定资产报废审批表

使用部门经办人年月日

注：本表一式三份，使用部门、物管部、财务部各一份。

附表七

固定资产盘亏审批表

经办人年月日

注：本表一式三份，使用部门、物管部、财务部各一份。

公司固定资产管理制度及表格

固定资产管理制度 一、为了加强公司固定资产管理，规范固定资产管理流程，明确在申购、采购、使用、报废等各环节的权、责、利，明确部门与员工的职责，结合公司现有实际情况，特制定本制度。 二、固定资产的标准本公司将单位价值在1000元以上或使用期限超过2年的设备、器具、工具，作为固定资产管理。 三、固定资产的分类 1、电子设备：包括显示器、主机、打印机、传真机、复印机、电话，装订机等相关办公设备； 2、办公家具：包括空调、饮水机、文件柜、办公桌椅等； 3、其它：一切与公司经营、办公有关的其它物品。 四、固定资产的管理 固定资产的购置、验收、领用、变更、报废等，都由行政部统一管理。分发到个人使用的固定资产，由个人管理和保管。 行政部管理职责： 1、审核部门要求申购的固定资产是否合理； 2、验收采购回来的固定资产是是否合格，合格后入库； 3、将固定资产的日常管理和使用落实到个人； 4、对固定资产的变更进行记录； 5、审核使用年限过长的固定资产是否可以报废； 6、对固定资产编号、登记、每年固定盘点固定资产，做到账物相符。 个人管理职责： 1、负责监管、保存好分配到个人使用的固定资产，公司实施“谁使用，谁保管”的原则。固定资产 发生遗失，非正常损耗，保管人应当承担赔偿责任。若非正常损耗，保管人能够指证责任人的，免除赔偿责任； 2、保持固定资产的日常清洁卫生； 3、固定资产损坏以后，及时上报行政部修理或更换。 固定资产核算部门 1、财务部为公司固定资产的核算部门； 2、财务部设置固定资产账目； 3、财务部对固定资产的增减变动进行财务处理； 4、财务部会同行政部对固定资产进行盘点，做到帐物相符。 5、根据实际情况协同固定资产管理部门（行政部）对资产计提减值准备

公司固定资产盘点表格

公司固定资产盘点表格 篇一:固定资产盘点表 使用部门: 盘点时间:2015年 3 月21日 部门负责人签字: 盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、移动硬盘其它属于单位固定资产单项，于3月25日下班前由部门负责人递交财务部。 使用项目部 :项目盘点时间:2015年 3 月21日 项目负责人签字:盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、单位的施工工具、床、纯净水水桶及其它属于单位固定资产单项，于3月25日下班前由项目负责人递交财务部。 使用项目部 : 盘点时间:2015年3月16日 项目负责人签字: 盘点人: 盘点的单项包括电脑(主机，键盘，鼠标配套)、电话、打(复)印机、车辆、计算机、文件柜、U盘、单位的施工工具、床、纯净水水桶及其它属于单位固定资产单项，于3 1 月25日下班前由项目负责人递交财务部。 篇二:XX公司2015年固定资产盘点报告 2015年底固定资产盘点工作报告

为进一步规范和加强我社资产管理，夯实财务管理基础工作，健全管理机制、保障固定资产的完整和安全，根据要求，于2015年12月11号精心组织了全社固定资产清查工作，现就在盘点过程中出现的问题及其产生原因做如下汇报。 一、固定资产的确认 根据我社现行固定资产及低值易耗品管理制度，目前对电脑设备、打印机、相机、机器、机械、工具、生活办公用具等共计107个固定资产(放置在仓库的除外)进行了定义以及明确的划分规定。 二、清查的主要做法 本次盘点工作由办公室、计划财务部共同进行。 盘点组织人: 参盘人员: 监盘人员: 三、清查的主要成果 管理处领导和各部门都能高度重视清查工作，主要领导亲自抓该项工作的落实。经过此次清查，主要取得了以下成果:全面落实了固定资产实物管理及低值易耗品的各项基础信息。本次共盘点固定资产107个，其中账面资产107个，实 2 际盘点数为107个，与账面相符。 四、下一步资产管理的工作思路 (一)完善制度。今后管理处将根据固定资产管理方面的新要求，制定适合我处实际、便于操作的固定资产管理办法。 (二)明确职责。进一步明确固定资产管理各职能部门的职责和权限，建立统一要求、分级管理、各尽所能，各负其责的新机制。

固定资产一览表

办公用品清单 一、办公文具用品 1．文件档案管理类：有孔文件夹（两孔、三孔文件夹）、无孔文件夹（单强力夹、双强力夹等）、报告夹、板夹、分类文件夹、挂 劳夹、电脑夹、票据夹、档案盒、资料册、档案袋、文件套、 名片盒/册、CD包/册、公事包、拉链袋、卡片袋、文件柜、资 料架、文件篮、书立、相册、图纸夹 2．桌面用品：订书机、起钉器、打孔器、剪刀、美工刀、切纸刀、票夹、钉针系列、削笔刀、胶棒、胶水、胶带、胶带座、计算 器、仪尺、笔筒、笔袋、台历架 3．办公本薄：无线装订本、螺旋本、皮面本、活页本、拍纸本、便利贴、便签纸/盒、会议记录本 4．书写修正用品：中性笔（签字笔）、圆珠笔、铅笔、台笔、白板笔、荧光笔、钢笔、记号笔、水彩笔、POP笔、橡皮、修正 液、修正带、墨水笔芯、软笔、蜡笔、毛笔 5．财务用品：账本/账册、无碳复写票据、凭证/单据、复写纸、用友耗材、票据装订机、财务计算器、印台/印油、支票夹、专 用印章、印章箱、手提金库、号码机 6．辅助用品：报刊架、杂志架、白板系列、证件卡、包装用品、台座系列、证书系列、钥匙管理 7．电脑周边用品：光盘、U盘、键盘、鼠标、移动硬盘、录音笔、插线板、电池、耳麦、光驱、读卡器、存储卡

8．电子电器用品：排插 二、办公耗材 1．打印耗材：硒鼓、墨盒、色带 2．装订耗材：装订夹条、装订胶圈、装订透片、皮纹纸 3．办公用纸：复印纸、传真纸、电脑打印纸、彩色复印纸、相片纸、喷墨打印纸、绘图纸、不干胶打印纸、其他纸张 4．IT耗材：网线、水晶头、网线转换接头、视频线、电源线 三、日杂百货 日用品：生活用纸、一次性用品、清洁用品、劳保用品、五金工具、碳酸饮料、办公茶咖啡、纯净水、方便食品 四、办公设备 1．事务设备：碎纸机、装订机、支票打印机、考勤机、点钞机、过塑机、名片扫描仪、电话机 2．IT设备：电脑、投影仪、复印机、传真机、打印机、多功能一体机、扫描仪、相机、摄像机、交换机、路由器、猫 3．办公电器：加湿器、饮水机、电风扇、吸尘器 五、办公家具 文件柜、更衣柜、多屉柜、杂柜、保险柜、办公桌、办公椅 六、财务用品 1.手工记账： ①账本（总账、明细账、日记账等等） ②凭证（收入凭证、支出凭证、转账凭证）

固定资产盘点登记表

固定资产使用情况登记表 使用地点监管人责任人盘点时间年月日 责任人签名：监管人签名：总部行政文员;

固定资产表使用说明（固定资产管理制度）： 1以《固定资产使用情况登记表》《固定资产购置申请表》《固定资产转出转入登记表》《固定资产报废申请表》为固定资产管理工具，按月分片区按单位独立进行相关管理2表内领用人一旦签字即承担该资产的保管、维护及报修责任。 3 固定资产的责任人为各单位的文员，以月为单位例行盘点更新，每月30日前需对表内所列固定资产进行核对排查，及时发现损坏，确保使用安全。 4 各片区总经理助理为该片区固定资产的监管人，有权利对所辖片区内固定资产盘点情况做随时抽查，无助理的片区监管责任由总部行政文员承担。 5每月5日之前片区监管人需与总部行政文员核准更新表内所列固定资产详情。 6 表内所列变更项目分为四种情况：a转交他人b离职回收c损坏报修d 报废 7 如果变更项目为转交他人，则备注栏内需有接收人签名及时间 8 如果变更项目为报废，备注栏内需有片区监管人签名确认，并后附总部行政部确认的《固定资产报废申请表》方可报废处理 9人员离职需到各单位文员处办理固定资产变更手续，方可准许离职。 10 此表数据有效期为填写当月，次月数据以次月盘点表格为准。 11 如出现固定资产无手续报废、丢失等情况，则使用人、责任人及监管人同时承担相应责任，共同承担资产损失并计入片区费用中进行抵扣。 12 总部固定资产责任人为行政文员，监管人为行政主管。 13 如表内出现新增固定资产，需有效编写其编号，做到物表统一。并在表后附相应片区老总签字确认的《固定资产购置申请表》，总部固定资产采购需有董事长签名方能采购。 14 跨片区固定资产转交，需填写《固定资产转出转入登记表》，双方监管人及财务签字方可转出，并将此表一式二分附于当月固定资产盘点表后以做凭证。 15 跨片区固定资产转交可保留原编号登记，总部行政文员需第一时间进行核查确认。

固定资产管理表格

固定资产增加单 管理部门：财产编号： 使用部门： 年月日会计科目 一式三联：（1）管理部门（2）会计部门（3）使用部门 填单注意事项：（1）以费用支出的固定资产其会计科目除一级科目外，应加填二级科目。（2）附属设备栏；应详细逐件填列（如马达、仪表等）。（3）资产成本记录簿：填写成本科目（如内购、外购、关税、运什费、基础工程、配管线等项）。

固定资产扩充（报废）计划表 年度 盘存单 一式三份：（1）管理部门自存（2）会计部门（3）总管理处总经理室

固定资产增减表 附表1 管理部门 管理部门：主管经办会计部门：主管经办 一式三联：（1）管理部门（2）会计（3）使用部门 填表注意事项：（1）会科科目栏：资本支出时以一级科目表示，以费用支出时除填一级科目外应加标明二级科目。 （2）资产名称栏：以中文书写，如有附属设备（如发电机仪表等）应于次行顺序列出，但金额可以免填。 （3）以费用支出的资产，耐用年数年折旧额免填。 （4）本表应于次月十五日前由会计部门编妥送管理部门核对，采用电脑处理的部门以电脑报表代替

固定资产增加单 管理部门：财产编号： 使用部门： 一式三联：（1）管理部门（2）会计部门（3）使用部门 填单注意事项：（1）以费用支出的固定资产其会计科目除一级科目外，应加填二级科目。（2）附属设备栏；应详细逐件填列（如马达、仪表等）。（3）资产成本记录簿：填写成本科目（如内购、外购、关税、运什费、基础工程、配管线等项）。

固定资产减损单 管理部门： 使用部门：年月日财产编号： 一式四联：（1）管理部门（2）会计（3）使用部门（4）资材仓库 填单注意事项：机械设备报损其附属设备的处理情况应在拟处理办法档内特别注明。

固定资产盘点表格式

（会计必备）固定资产盘点表格式 2016-05-01会计圈 一、固定资产盘点表格式 1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。 2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。 3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。 (1)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 (2)保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。 (3)保管品：以费用购置的物品。 ◆◆◆ 二、盘点方式 1、年中、年终盘点 (1)存货：由生产部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 (2)财务：由财务部门自行盘点。 (3)其他财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 2、月末盘点 每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次(品种较多的可以采取重点盘点)。 3、月中检查 由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。

◆◆◆ 三、人员的指派与职责 1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。 3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。 4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。 5、会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。 6、协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。 7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。 8、监点人：由总经理室派员担任。 ◆◆◆ 四、盘点前准备事项 1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。 2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。 3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。 4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。 5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用

公司固定资产管理制度(附全套流程图及表格)

XXX有限公司 固定资产管理制度 （2019-9-20） 一、总则 第一条为了加强公司对固定资产的管理，明确资产管理和使用部门的职责，确保固定资产的安全与完整，提高固定资产的使用效率，特制定本制度。 第二条本制度所指的固定资产是指单位价值在1000元以上、使用期限超过一年，并且在使用过程中保持原有物质形态的资产，包括房屋及建筑物、用于生产经营的机器机械设备、运输设备、工具器具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。非生产经营性设备单位价值在2000元以上，且使用年限在二年以上的也作为固定资产管理。 不具备以上条件的物质设备，则作为低值易耗品。 第三条本制度适用于本公司及子公司与固定资产的取得、使用、盘点、处置、转移等活动有关的部门及个人。 二、固定资产分类与编码 第四条公司的固定资产分为五大类： 1、房屋及建筑物，是指公司拥有的供生产经营使用和为职工生活福利服务的房屋、建筑物及其附属设备，如厂房、办公用房、仓库、食堂、宿舍等。 2、机器机械设备，是指各种机器、机械、机组、生产线及其配套设备，各种动力、输送、传导设备等。 3、交通运输工具，是指企业所拥有的交通及运输工具，如汽车、叉车等。 4、电子设备，本项所称的电子设备，是指由集成电路、晶体管、电子管等电子元器件组成，应用电子技术(包括软件)发挥作用的设备，包括计算机、空调、复印机、投影仪、打印机等，以及由电子计算机控制的机器人、数控或者程控系统等。 5、办公家具，是指用于办公及生活用的桌椅、沙发、家具、书橱等。

第五条公司对固定资产实行编码管理。 1、固定资产后取得后，由人事行政部予以分类编号并粘贴标签。对于成套设备，各组成部分如单独领用，应分别编号，如购置一套计算机，主机、显示器应分别编号，键盘、鼠标易损可以不单独编号。 2、固定资产的编码方法 固定资产编码采用4层8位数字代码表示： 第1位表示固定资产的类别； 第2、3位表示固定资产取得年份的后两位数； 第4、5位表示固定资产取得月份； 第6、7、8位表示流水号。其分类结构如图所示。 3、固定资产类别及代码 4、固定资产编码示例 例如人事行政部2019年10月5日购置显示器一台，则编号为4 19 10 001 三、固定资产计价与折旧 第六条公司的固定资产原值，应按其不同来源渠道分别确定。

固定资产管理表格

固定资产增加单 管理部门：财产编号：使用部门：年月日会计科目

中文名称取得日期资产成本记录数量设备内台数量外文名称取得成本 规格型号取得金额 厂牌耐用年限 存放地点月折旧额 附属设备 备注 会管理部门厂（处）长科经办 长计 一式三联：（ 1）管理部门（2）会计部门（3）使用部门 2）附属填单注意事项：（ 1）以费用支出的固定资产其会计科目除一级科目外，应加填二级科目。（ 设备栏；应详细逐件填列（如马达、仪表等）。（ 3）资产成本记录簿：填写成本科目（如内购、外购、 税、运什费、基础工程、配管线等项）。关 固定资产扩充（报废）计划表度年 增减专案理由估计金额及支付月份审核意见

盘存单 使用部门：年月日共页第页 登记盘亏盘盈固定资产盘点 卡单财产备注位编号 规格厂牌数量数量名称数量金额数量金额 主管核对制表一式三份：（ 1）管理部门自存（2）会计部门（ 3）总管理处总经理室 固定资产增减表

附表 1 管理部门 使用部门年月份 No 本月增加本月减少 会财资增 规减单耐月计产耐产已备 月折格用金原名科数位数注金用提编折量量年旧额旧号因额称额年目折 旧额限限

管理部门：主管经办会计部门：主管经办 一式三联：（ 1）管理部门（ 2）会计（3）使用部门 填表注意事项：（1）会科科目栏：资本支出时以一级科目表示，以费用支出时除填一级科目外应加标 明二级科目。 （2）资产名称栏：以中文书写，如有附属设备（如发电机仪表等）应于次行顺序列出，但金额可以免 填。 （3）以费用支出的资产，耐用年数年折旧额免填。 ）本表应于次月十五日前由会计部门编妥送管理部门核对，采用电脑处理的部门以电脑报表代替4（． 固定资产增加单

固定资产日常管理表格

固定资产采购审批单 申请部门：申请日期：金额单位：元 填制说明： 1、本表由各申请部门负责报批，依据设备投资立项或采购计划以及办公类资产采购需求填制。 2、本表一式一份，经各级审批后，作为设备招标采购和采购付款的依据，最终在资产报销入账时由财务部门存档。

固定资产验收移交单 入账单位：验收日期：金额单位：元 填制说明： 1、本表由采购部门负责填制，在经使用单位签收及登记台帐后，交财务部存档，作为资产入账和结算付款的依据。 2、本表一式一份，复印无效。

固定资产修理审批单 单位及部门：申请日期：金额单位：元 填制说明： 1.本表由实物负责人填写，报各部门审批签字。 2.技术口包括：设备管理、计算机管理、车辆管理、办公用品管理部门及人员。 3.采购或修理人员支付修理费用时，须向财务部提供此单据。 4、本表一式一份，复印无效。

固定资产内部调拨单 所属公司或部门：申请日期：金额单位：元 填制说明： 1、本表由调出部门负责填制，经调入单位签收及登记台帐后，交财务部存档，作为资产动态变化的管理依据。 2、本表一式一份，复印无效。

单位及部门：申请日期：金额单位：元 填制说明： 2、本表由实物负责人填写，报各部门审批签字。 3、技术部门包括：设备管理、计算机管理、车辆管理、办公用品管理部门。 4、实物负责人办理报废资产移交后，须向财务部提供此单据。 5、本表一式一份，复印无效。

单位及部门：申请日期：金额单位：元 填制说明： 6、本表由实物负责人填写，报各部门审批签字。 7、技术部门包括：设备管理、计算机管理、车辆管理、办公用品管理部门。 8、实物负责人办理处置资产移交后，须向财务部提供此单据。 9、本表一式一份，复印无效。

固定资产盘点表格式

(会计必备)固定资产盘点表格式 2016-05-01 会计圈 一、固定资产盘点表格式 1、存货盘点：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品等。 2、财务盘点：包括现金、票据、有价证券、租赁契约等。 3、其他财产盘点：包括固定资产、保管资产、保管品等。 (1)固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 (2)保管资产：属于固定资产性质，但以费用报支的零星设备设备。 (3)保管品：以费用购置的物品。 ??? 、盘点方式 1、年中、年终盘点 (1)存货：由生产部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 (2)财务：由财务部门自行盘点。 (3)其他财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 2、月末盘点 每月末所有存货，由生产部门会同财务部门实施全面清点一次(品种较多的可以采取重点盘点)。 3、月中检查

由财务部门通知有关部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。 ??? 三、人员的指派与职责 1、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。 2、主盘人：由各有关部门主管担任，负责实际盘点工作的组织协调。 3、监盘人：由总经理室视需要指派或有关部门的主管负责盘点监督之责。 4、盘点人：由各有关部门主管指派或财产保管人担任，负责点计数量。 5、会点人：由财务部门指派（人员不足时，间接部门支援），负责会点并记录, 与盘点人分段核对、确实数据工作。 6协点人：由各有关部门主管指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。 7、特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人，其职责亦同。 8、监点人：由总经理室派员担任。 ??? 四、盘点前准备事项 1、经管部门将应行盘点的用具，预先准备妥当，所需盘点表格，由财务部门准备。 2、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。 3、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。 4、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。 5、各项财务帐册应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应由财务部门将尚未入帐的有关单据如缴库单、领料单、退料单、交运单、收料单等利用 “结存调整表” 一式两联，将帐面数调整为正确的帐面结存数后，第二联财务部

固定资产管理类表格的制作

第9章固定资产管理类表格 本章讲述了固定资产卡片、固定资产清单、固定资产报废单、固定资产直线法折旧表、固定资产余额递减法折旧表、固定资产折旧比较表和固定资产折旧比较图等表格的设计方法，具体表格实例如下所示。 ?固定资产卡片 ?固定资产清单 ?固定资产报废单 ?固定资产直线折旧表 ?固定资产余额递减法折旧表 ?××设备余额递减法折旧表 ?固定资产折旧比较表 ?固定资产折旧比较图 实例75 固定资产卡片 固定资产在进行核算之前，需要先制作固定资产卡片，固定资产卡片通常分为正面和反面两部分，一般一式三份，分由不同部门保管。本节将介绍固定资产卡片的制作方法，以下是制作固定资产卡片的具体操作步骤。（1）启动Excel 2010程序，将工作簿保存为“固定资产卡片”。右键单击“Sheet1”工作表标签，然后单击快捷菜单中的“重命名”命令，将“Sheet1”工作表重命名为“固定资产卡片正面”，如图9-1所示。 图9-1 重新命名工作表 （2）在工作表中输入文本内容，如图9-2所示。 图9-2 输入文本内容 （3）选中A1:G1单元格区域，右键单击选中的单元格区域，然后单击快捷菜单中的“设置单元格格式”命令，打开“设置单元格格式”对话框。 （4）切换到“对齐”选项卡，单击“水平对齐”下方的下拉箭头，选择“居中”选项；单击“水平对齐”下方的下拉箭头，选择“居中”选项；选中“文本控制”区域中的“合并单元格”复选框，如图9-3所示。（5）切换到“字体”选项卡，设置“字体”为“宋体”，“字形”为“加粗”，“字号”为“16”，如图 9-4所示。 图9-3 设置对齐方式图9-4 设置字体格式 （6）单击“确定”按钮，关闭“设置单元格格式”对话框，此时设置的效果如图9-5所示。 图9-5 设置格式后的标题效果 （7）右键单击工作表中的第A列，然后单击快捷菜单中的“列宽”命令，设置列宽为“20”。用同样的方法设置B至I列的列宽为“10”。 （8）单击工作表左上角的“全选”按钮，选中工作表中的所有单元格。右键单击选中的单元格，然后单击快捷菜单中的“行高”命令，设置行高为“20”，此时的设置效果如图9-6所示。

固定资产管理表格大全

固定资产管理表格大全 安徽商之都合肥新华店办公用品购置领用表 2013年11月28日名称单位数量单价总价采购人员验收人员领用部门(人) 部门印章杖 4 60 240元陈文傅煜佳矿泉水箱 5 216 海红傅煜佳电水瓶个 5 255 1275 陈文傅煜佳精皖香烟包 4 26 104 陈文傅煜佳标识贴纸盒 14 海红傅煜佳水瓶只 8 28 248 王婷婷傅煜佳洋葱公斤 1.562 傅煜佳 53.52 海红 盒纸盒 6 傅煜佳 安徽商之都合肥新华店固定资产领用登记表 2013年11月29日中二斗柜20组、分体五节柜2组、会计凭证柜2组、保险柜4组序号资产名称单位数量领用日期领用部门(人) 组 8 2013.11.29 运营招商部 组 4 2013.11.29 后勤管理部 1 中二斗柜 组 3 2013.11.29 综合管理部 组 4 2013.11.29 财务信息部 组 1 2013.11.29 财务信息部 2 分体五节柜 组 1 2013.11.29 综合管理部 3 会计凭证柜组 2 2013.11.29 财务信息部 4 保险柜组 4 2013.11.29 财务信息部 2 安徽商之都合肥新华店固定资产使用保管登记表 (年度发各部门填报) 部门: 物品存放地: 使用保使用人

固定资产名称规格型号数量编号原值领用人、时间备注管人变更 3 安徽商之都合肥新华店固定资产购置申请表 申请部门申请时间 固定资产名称规格型号单位数量预计单价预计总价 总计 财务部负申请部门行政部负责人 责人意见: 负责人意意见: 见: 年月日年月日年月日总经理意 见: 4 安徽商之都合肥新华店固定资产报废申请表 申请部门经办人申请时间 固定资产名称规格型号单位数量购置原值残值报废原因总计 申请部门行政部负责人 负责人意见意见 年月日年月日 财务部负责总经理意见 人意见 年月日年月日备注 5