管理人员KPI绩效考核实施方案

企业管理人员绩效考核实施方案

一、绩效说明：

1、本考评以百分制进行综合计算（四舍5入求整数）；本考评得分作为对管理人员进行季

度或月度综合能力素质评分标准；财务中心暂不考核；

2、考评得分≥92分为达成目标并受奖，考评得分≥80分<92分不奖不罚，考评得分<80分

为不达标并受罚；

3、考评得分连续三个月达标或连续两个月达到95分以上的，对中心（或部门）负责人通报

表扬并实施相应的奖励；

4、考评得分连续三个月不达标或连续两个月80分以下的，对中心（或部门）负责人作诫勉

约谈或降职（或降职留任）处理；

5、考评得分全年每月均达到92分以上或连续6个月达到95分以上，对中心（或部门负责

人）无条件确定为年度优秀管理者，列入后备晋升干部人选；

6、公司领导层考核标准：市场中心、人力资源中心的平均分为总经理的考核结果；研发中

心、工程中心、品质中心、生产中心的平均分为生产技术副总的考核结果；供应中心、行政部的平均分为行政副总的考核结果；

7、设立调节基金，处罚金额和奖励节余金额计入调节基金滚动使用；

8、月度考评奖金=考评得分/100*总奖金；市场中心总监，生产中心总监奖罚比例均高于经

理0.05‰；

9、本考核指标、目标值和权重随公司工作重心及阶段性工作要求作相应调整；

10、公司成立由稽核小组、职代会主席、法务专员、财务总监为成员的考核复审小组，由华

咨项目组牵头组织全面考核工作。

二、绩效评分与奖罚标准

三、关键指标数据统计、提交与复核规定

四、各中心各部门年度/月度绩效考核设置及奖罚方案