参评红星原创奖参评标准

参评红星原创奖

参评范围

中国（含港澳台地区）所有设计师、设计公司、企业、院校、发明人、学生等均有资格参评；

作品包括：关于产品外观、材料、形态的新设计；关于在应用、功能、使用方面的新设想；关于系统、平台、方式方法的新方案。

2015红星原创奖针对家具、家电、家品、家饰等与家居相关的作品征集。

报送的作品应为2015年12月31日前未上市销售或未生产用于盈利的作品。

同一件作品只能由一家单位或个人进行申报。

每一位参评者可以申报多件作品参评。

奖项设置：金奖1名银奖5名红星原创奖10名优秀设计师奖2名未来之星奖2名

活动日程

征集作品：3月15日- 6月15日

评审：8月底

颁奖典礼、在线展示、年鉴出版：11月

参评程序

1.报名

参评者可登录红星奖官网首页下载报名材料。

所有报名材料需于6月15日17时前（送达时间）邮寄至红星奖办公室，逾期不再接收报名

邮寄地址为：

北京市海淀区北三环中路31号B座907室中国设计红星奖办公室收报名材料如下：

（1）报名表

报名表一份并加盖单位公章或参评个人签字；

（2）光盘

光盘刻录内容：

①报名表电子版文件

②一张作品介绍JPG格式文件（大于150dpi）。

除以上材料外，建议并鼓励参评者提交作品手板模型，以供评委参考。

2.相关费用

本届评奖免收报名费和评审费（可能发生的资料邮寄费用由参评者自行承担）。

评审标准

创新程度、实现可能、美感质量、使用功效、能源环保、制造成本。

红星美凯龙集团简介

红星美凯龙国际家居连锁 “梦想+创新”缔造中国家居第一品牌 红星美凯龙自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，截至目前，红星美凯龙已在北京、上海、常州、天津、南京、无锡、扬州、徐州、连云港、长沙、重庆、成都、南昌、西安、杭州、桐乡、郑州、蚌埠、合肥、石家庄、洛阳、盐城、沈阳、包头、淄博、昆山、深圳、衢州、贵阳、银川、佛山、泰兴、秦皇岛、鄂尔多斯、南通、常熟、南阳、青岛、柳州、泉州、太原、苏州、张家港、赤峰、淮安、广州、抚顺、鞍山、济南、嘉兴、龙岩、宿迁、鹤岗、台州、黄石、大同、大连、厦门、芜湖、日照、舟山、宁波、绍兴、漳州、福州、镇江、潍坊、江阴、济宁、昆明、宜昌、邯郸、曲靖、湖州、莆田、宜兴、呼和浩特等80座城市开办了99家商场。 红星模式引领市场 创业25年来，红星美凯龙始终秉承“一丝不苟，视信誉为生命；勤奋务实，视今天为落后”的企业精神，积极实施“品牌市场全国连锁化经营、全球化名牌捆绑品牌经营”的策略，在全国领先推出了“市场化经营，商场化管理”的模式，得到了吴敬琏、魏杰等权威专家的高度肯定，被誉为“红星美凯龙经营模式”。 红星美凯龙成功创造了许多个“第一”：第一个走到外地；第一个做连锁；第一个做加盟店；第一个买地自建商场；缔造了全世界单体最大的家居商城；2008

年销售几乎在每个城市均为第一；成为中国家居流通业的第一品牌…… 红星自建的第一家 定位高档、效仿国外购 物中心(Shopping Mall) 形式的家居商场于 1997年7月1日在南京 开业。随后10年间， CEO车建新又将商场开 到更多的城市，且每建 一座商场，其消费环境就追求提升一个档次。2000年开始，借鉴麦德龙等洋超市的做法，给所有新建的红星家居广场都开辟了停车场；2001年起给新建商场穿上漂亮的外衣；2002年又开始更加优化商场内部空间布局和设计等等，直至第八代商场内开设未来之家等主题公园。 管理+服务=消费者利益 红星美凯龙在经营管理上摸索出一 套在售前、售中和售后这3个阶段全面把 关的质量控制法。首先，红星在战略上实 行“全球名牌捆绑式经营”，筛选品牌、 质量和服务均让顾客满意的厂商进驻，追 求厂商品牌与红星美凯龙一同提升。为树 立信誉，红星引进了西方人经营超市和百 货店的方法，在售前实行商品准入制和销 售商品建档制，售中实行商品质量和服务 质量预警制，并同时推行统一收银、统一 送货和统一售后服务，全部由专门的部门 和人员把关。 红星美凯龙在中国家居业首创了“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的诚信创举，保证在消费者遇到质量、服务问题时，直接由红星包退包换。为消除消费者疑虑，红星还与各地消费者协会

2016年中国工业设计机构发展模式分析及前景展望

一、中国工业设计行业重点园区分析 一、广东工业设计城 广东工业设计城位于佛山市顺德区北滘镇，是在顺德工业设计园基础上发展起来的设计之城，设计城采取“省区共建、政府扶持、企业主导、市场运作”的模式。设计城规划面积为2.8平公里，规划建成3个基地（广东省工业设计服务外包基地、国家级创新成果产业化基地、国家知识产权保护与转化服务基地），打造6个服务平台（交易服务平台、金融服务平台、成果转化服务平台、人才引进及培训服务平台、共性技术研发平台、品牌推介平台），实施9个重点项目（顺德工业设计园、国家工业设计实验室、国际工业设计交流中心、设计广场、设计酒店、工业设计资讯中心、工业设计学院、设计博物馆和设计创新体验馆）。设计城采取以存量土地为主，以工业用地功能置换和旧工业区改造升级为主的方式建设，旨在打造工业设计产业化供应链，为当地自主创新、产业转型升级发挥助推器作用，成为广东省产业转型升级的强大引擎。 广东工业设计城是以工业设计产业为核心，串联工业设计产业链的上下游，并为其提供高端增值服务的现代服务业聚集区。目前已入驻来自国内外103家工业设计公司，入园设计师1200人，成交工业设计成果近万例。广东工业设计城的核心业务主要以产品设计为特色，以广东制造业市场为对象，立足于珠三角产业升级和优化大背景，为广东乃至全国制造产业提供工业设计服务。 二、北京DRC工业设计创意产业基地 北京DRC（Design Resource Cooperation）工业设计创意产业基地（以下简称DRC基地），位于北京市西城区德胜科技园，在北京工业设计存进中心与西城区人民政府的共同推动下，北京DRC基地于2005年6月创立。 目前，DRC基地核心区面积为8000平米，协作园区面积为50000平米，辐射区5.64 平方公里。 北京DRC工业设计创意产业基地是北京首批十个文化创意产业集聚区之一，西城区文化创业产业园区。以设计资源协作推动企业自主创新和促进设计产业发展为主导，以设计人才培养、搭建服务平台和设计企业孵化为重点，提供用户体验实验、静态影像、3D打印、CNC手板加工、快速印刷、新材料等技术、设备资源，以及工商注册、企业年审、投融资、市场推广等服务。 10年来，DRC基地先后培育出洛可可、视觉中国、致翔创新等一批国内工业设计领域的领军企业，先后获得“中国工业设计十佳设计公司”称号。目前，以DRC为核心的设计创意产业集聚区入驻企业150余家。多数企业的设计产品荣获过红星奖、红点、IF等国内外大奖。北京DRC工业设计创意产业基地被工信部认定为“国家中小企业公共服务示范平台”。 三、宁波和丰创意广场

红星美凯龙综合体项目投资意向书知识交流

红星美凯龙综合体项目投资意向书 红星美凯龙综合体项目投资意向书 篇一： 红星美凯龙项目投资意向书(集团简介、合作模式简介、联系方式) 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 201X年3月 - 1 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 一、集团简介： 1、集团简介——红星梦红星美凯龙集团自1986年创业以来，已将家居MALL开遍全中国。至201X年3月，已在全国逾 118座城市开办了156余座家居商场，家居商场总建筑体量超过1700万平方米。家居公司连续5年跻身中国民营企业500强前50位；201X年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”；201X年被评为“中国十大自主创新品牌”、“中国家居行业唯一标志性品牌”；201X年销售总额突破500亿元，位列中国民营企业50强，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌！在稳固红星美凯龙在家居行业第一品牌的同时，斥巨资筹划红星地产，昂首进军房地产行业，首创家居与商业双MALL综合体运营模式，在全国 20多个城市建设了38座红星国际广场。红星地产 - 2 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书 201X年度荣获中国商业地产第2名，房地产企业全国百强第41名。我们将充分运用集团品牌和资源的优势，开拓进取，努力把红星美凯龙打造成领先全球的世界一流家居品牌，做受人尊敬的综合体开发商，把红星地产铸造成中国商业地产的第一品牌！预计到2020年红星美凯龙集团将建成300座家居MALL、100家商业MALL，布局全国主要城市，实

现集团“中国家居品牌典范”、“中国商业MALL航母”、“打造属于中华民族的世界商业品牌”的红星梦！为缔造亿万家庭的品质生活，阔步前进！ - 3 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙第7代家居商场外观图 - 4 - 红星美凯龙城市综合体项目投资意向书红星美凯龙家居商场室内（实景图） - 5 - 篇二： 红星美凯龙全球家居生活广场投资意向书红星美凯龙全球家居 生活广场投资意向书红星家具集团目前已在北京、上海、天津、重庆、南京、成都、无锡、常州、长沙、济南、南昌、石家庄等21个城市成功建设了34 家有中国特色的红星美凯龙家居连锁大卖场，在杭州、郑州、沈阳、蚌埠、盐城等城市的项目正在建设之中，总营业规模达280 万平方米。预计在201X年建成40家、到2020年建成200家连锁商场。红星集团连续5年排名中国民营企业500强前30位，201X年公司规模销售额突破106亿元，资产96亿元。201X年荣获中国连锁经营企业50强、中国最具竞争力企业50强，201X年荣获全国文明单位、全国学习型组织创建示范基地、中国企业文化建设十大杰出单位、中国诚信企业等荣誉，并成为中国企业文化促进会副会长、中国家具协会副会长、中国建材工业经济研究会副会长、中国建材装饰材料协会副会长单位，成为中国家居流通业第一品牌。红星美凯龙作为先进的现代服务业，通过实行厂家现场直销的“市场化经营”和让顾客放心的“商场化管理”这一经营模式，在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”，把严格管理引入市场，同时大力提升服务质量，深受消费者的青睐。作为绿色生态环保商场，环境高雅，美观、时尚、舒适，让消费者感受现代家居的文化。商场实行“名牌捆绑”，名品进名店，优势互补，资源共享，交相辉映，真正实现“到红星好比跑遍全中国”的一站式消费；管理规范完善，营销攻势强大，商机无限。

红星美凯龙经营模式解析

红星美凯龙经营模式解析 时间:2006-9-4 10:08:00 红星美凯龙首家家居体验购物广场落户东四环 4月21日，红星美凯龙北京第二家店——东四环店的招商方案正式揭开神秘面纱。这家位于东四环大郊亭桥西南角CBD核心区的新家居卖场定名为“红星美凯龙家居体验购物广场”，总营业面积达10万平方米，分为地上6层、地下一层，可容纳国际国内500多个品牌入驻经营，将以体验式精品店的架构和绿色生态环境的营造开创家居卖场业态升级的先河，成为京城乃至全国规模最大的绿色生态体验式购物场所。 数百个品牌排队进场 作为在全国的第30家品牌连锁卖场，红星美凯龙北京第二家店定名为“家居体验购物广场”，从这个名称看来，它就与众不同。4月21日的招商会上，红星集团董事长兼CEO车建新、首席执行顾问兼副总裁钱旭东等红星集团高层悉数到场，足以显示出这家卖场在整个红星集团中的分量，而100多个著名家居建材品牌的老板从全国各地赶来参加这场招商会，更折射出红星美凯龙新卖场的吸引力。 据钱旭东介绍，红星美凯龙东四环店目前主体工程已经完工，预计6月份厂商开始进场装修，7月份正式营业。整体规划成7层，其中地上6层，分别是卫浴橱柜生活馆、时尚软体家具馆、现代家具生活馆、新古典实木家具馆、经典欧美家具馆和集成家居家装体验馆，地下1层是陶瓷地板五金馆，总营业面积达10万平方米，可容纳500多个知名品牌。

据了解，在许多商场面临招商不足的大背景下，红星美凯龙新卖场还未正式招商就预约登记了数百个品牌排队进场。“我们要按照统一的标准对品牌进行挑选，选出最适合红星美凯龙的顶级品牌。”钱旭东说，入驻东四环店的品牌必须具备三条标准：一是环保要好，必须达到国家要求的环保标准，出具的检测报告需有权威性；二是档次要高，在国际、国内具有较高的知名度；三是口碑要好，北京消费者比较喜欢的畅销品牌将成首选。 体验模式受追捧 红星美凯龙东四环店在正式招商之前就引起众多品牌的竞逐，关键在于它推行的体验家居模式受到青睐，体验购物将成为一种发展趋势。 与国外把装修的过程当做一种体验不同，中国人正在把购物的过程当做一种体验。他们在购物的时候总是东挑西选，一次次地比对性能，一遍遍地核对价格，力求选到自己心仪的精品，但是把东西买回去之后，就不那么在乎了，往往请专业的师傅来完成装修。钱旭东表示，正是为了顺应这种体验购物的趋势，红星美凯龙家居体验购物广场在卖场布置上就处处围绕“体验”二字做文章，让购物者身临其境，选购产品的时候就能体验到自己未来的家是什么样子。 根据红星美凯龙新店的整体规划，要将一个个品牌巧妙地放到一个个精品店中。比如龙头、浴缸可能品牌不同，但不再分散于不同的地方，而是结合到一个环境中，形成一个完整的卫浴间；床具、书柜也不分割开来，而是营造成一个舒适的卧室；沙发也不再是单纯的沙发，而是放到一个客厅的环境中。

红星美凯龙集团董事长车建新致辞

红星美凯龙集团董事长车建新致辞 各位来宾大家好，非常欢迎大家来参加红星美凯龙的这次发布会，首先要向到会的各位表示我们的歉意，由于我们工作的不到位，出现了没有座位的状况。 很多朋友问我，沈阳并不缺家居商场，那红星美凯龙为什么还要来呢？近几年来，沈阳经济发展速度十分迅猛，人们生活水平日益提高，白领和金领大量涌现，这些都是我们的潜在客户。而且随着老商场的创新改造成为必然趋势，沈阳也需要一批全新的卖场来满足消费者的消费需求，中国目前已经进入了家居的品牌时代，家居品牌旗舰店模式将大行其道。 我们沈阳红星美凯龙世博家居广场，其亮点就体现在如下四个方面： 一、正如当年改革开放大势所趋一样，品牌旗舰店将成为家居的历史潮流。而红星美凯龙推出的铁西新项目，沈阳红星美凯龙世博家居广场，以其独特的经营理念和非凡的构思创意，完全超越了现有家居商场的概念，成为世界首创的家文化公园。 二、沈阳红星美凯龙处于铁西黄金地段。早在两年前红星就看中了位于铁西北二路的这块地，看中了铁西的商业价值。铁西处于沈阳市区与内环线交界处，是城区出入西区的要塞之处，更可以共享人流，形成良好的人气、商气。北二路拓宽、改造以后，从红星美凯龙到市中心的路程仅两千米，交通十分便利。目前沈阳市四成的新建楼盘都集中在铁西，商业前景十分广阔。 三、红星与宜家的战略伙伴协议。我可以这样说，目前在中国还没有真正意义上的SHOPPING MALL，红星愿与主营品牌百货的"百货MALL"一道共同打造成一个商圈型的SHOPPING MALL。 四、体验式购物，从买家居到逛家居。红星美凯龙为消费者提供品质优良的贯穿家居生活的成套及相关系列的产品，高水准的服务，风格化的购物环境，独具个性的家居设计等，用时尚、新潮、艺术引导消费者实现享受生活的梦想。 1978年，中国家居销售总额13亿；2006年总额是3000多亿，不到30年增长近300倍。到2050年，中国将到达16亿人口，3亿个家庭，按年均家居消费2万/户计算，年销售6万亿。从目前到2050年，还有20倍的增长空间。因此，中国的家居行业是长久的朝阳行业。 2007年到2010年，红星美凯龙将以上海为核心，三年内完成上海、北京、天津、重庆四个直辖市的重点布局，侧重发展500万以上人口的省会城市（广州、杭州、成都、武汉、西安、南京、福州）；兼顾经济发达地区的中型城市、欠发达地区省会城市，完成全国连锁布局。到2010年底，集团将建商场总数达80家。其中，江浙区域商场总数15家，上海区域商场总数6家，西南区域商场总数12家，华南区域商场总数3家。 红星美凯龙有自己的经营模式。我们的经销商十年前也是代理，但是现在随着行业的进步，我们也已经向国际化企业迈进，红星美凯龙就是我们的一项事业，事业要想做大做强就需要拓展眼光，放眼全国、全世界。各品牌家居工厂首先要到各地去发展，通过在中国市场的锤炼，提升品牌文化含量，提升管理水平，做大做强，之后，我们要走出去、要有占领国际品牌家居市场的野心。现在适逢中华民族崛起的千载良机，我们这一代人能做什么？我们完全有能力和实力把中国变成世界家居品牌的大国、强国！ "后来者有机会"。人是要有梦想的，家居巨头宜家一开始也并不专业，但经过多年的努力，他们取得了举世瞩目的成绩。要取得成就，最决定性的因素并不是水平，而说到底只是两个字--梦想。 红星美凯龙自1986年靠借资600元起家，在发展创业的20年间，也逐渐的经历了一个品牌从小到大，从弱到强的过程。至今已在北京、天津、上海等25个城市开办了39家连锁家居广场，经营总面积达360万平方米，2006年销售总额突破106亿元。连续5年位居中国民营企业500强前50名，成为中国家居流通业的第一品牌。

工业设计十大经典案例

工业设计十大经典案例 在产业结构升级的关键时期，我国第二届工业设计大奖——“红星奖”正在筹备中。和国外比，中国工业设计起步较晚，需要从国外的工业设计中借鉴经验。本报推出工业设计史上十大经典案例，从中可以体味出工业设计附加值的意义，何止于金钱！ 案例一｜ZIPPO74年火焰不灭 设计师：乔治·布雷斯代 设计时间：1933年 1932年，美国人乔治·布雷斯代在一个酒馆外 看到一个朋友笨拙地用一个廉价打火机点烟后， 便产生了设计一个简单不受气压或低温影响的打 火机的想法。1933年，第一款ZIPPO打火机诞生 并开始风靡全球。二战期间，由于ZIPPO卓越的 性能成为了美国军队的军需品。据说美国一名士 兵因为ZIPPO挡住了子弹而保住了性命，而那个ZIPPO却依然好用。艾森豪威尔也对ZIPPO 大加赞赏：“ZIPPO是我惟一在任何时候都能点得着的打火机。” 1996年4月15日，第三亿个ZIPPO打火机出厂，如果把这三亿个打火机平放，可以把一个包括射门区在内的足球场铺满128厘米厚。如今ZIPPO的日产量已经超过6.5万个，销往130个国家和地区，被喻为“打火机里的哈雷摩托”，成为雄性美感的代名词和具有高度收藏价值的艺术品。 案例二｜拉链男士“裤门看守者” 设计师：伊莱思·豪 设计时间：1851年 拉链又称拉锁，是一个可重复拉合、拉开的由两条柔性的可互相啮合的连接件。目前拉链的使用领域几乎涉及到所有的服装和用品，已成为当今世界上重要的服装辅料。 从1851年美国人伊莱思·豪才申请了一项名叫“可持续、自动式扣衣工具”专利开始，拉链最终占领服装市场的时间是上世纪30年代，期间整整经历了近80年之久。当时，服装界掀起了一场童装竞赛，最终脱颖而出的是带有拉链的童装，因为人们相信，拉链服装能提高儿童的自信心和自主能力。 借助时装设计师的推动，拉链在1937年又有了一个新身份——男士“裤门看守者”。如今拉链已经随处可见，据上世纪30年代的统计资料，全球每年生产的拉链数高达6亿条以上。

解读红星美凯龙模式

为什么无法践行沃尔玛模式？ 2010-03-12 23:43:46 编者按 如今，红星美凯龙已经进化到“第九代”模式。 关于模式进化，公司董事长兼总裁车建新自有一番解释。“我们从第一代到红星美凯龙第八代，刚开始是用商场的模式管理，后来做连锁，再后来是环保生态型商场，体验式商场，现在是公园式、体验式的模式；我们和国外已经能够（相媲美），在中国，我们在模式上有优势。” 即便如此，这家在全国拥有60家家居连锁卖场的公司依然不时遭遇外界对其“究竟是什么”的追问。 作为家具连锁卖场，仅从盈利模式来看，红星美凯龙可以视为一种现代化的大集市，和许多大型购物商场或者百货公司一样，店铺租金是这家公司最主要的收入来源。不过由于其60家店铺有部分属于自建店——即自己买地、自建商场、招商，最后收租金，而过去几年中国土地价格又在飙升，因此在外人看来，与其说红星美凯龙是一家零售商，不如说它是商业地产开发者。 对此，红星美凯龙及其投资者多少有些“委屈”，“虽然收取租金，但我们从来不把自己当做商业地产，还是当做连锁商场”，车建新强调说。根据红星美凯龙提供的数据：在红星美凯龙60家店铺中，15家是自建店，另约十多家是属于租赁店，剩下的则是委托管理；在委托管理这一模式里，红星美凯龙扮演的是商业运营商的角色，它与一些有地有楼的机构一起，建立红星美凯龙卖场，而后通过分成和收取管理费来获取收入。 事实上在创业早期，车亦尝试过家得宝式的集中采购，赚取差价的模式，但遭遇亏损，未能得以持续。车建新曾总结过亏损的原因：由于采购、库存、销售及客服等流通的各个环节都由自己去完成，不仅资金占用量大，而且经营风险也高，经营水平、经营方法短期内很难跟上。另一个可以玩味的元素则是：有别于标准化的家电产品，家具的销售周期要远长于家电；与此同时，中国的家具制造商数量多，规模相对较小，大多数无法承受较长的应收账款账期。换言之，家电卖场的扩张模式无法顺利地应用到家具流通业。 基于此，红星美凯龙模式的践行者们认为，红星美凯龙的核心能力在于终端服务消费者的能力。例如，在红星美凯龙的连锁商店里，提供统一的质量保障服务。但不同于沃尔玛模式，红星美凯龙并不提供完整地供应链服务，即它并不集中采购，集中配送，集中销售；换言之，在红星美凯龙卖场内销售出的产品，是由租赁了红星美凯龙商铺的各个商家自行卖出的，这些商家中既有制造商也有代理商。

中国设计师协会

中国设计师协会（China Designers Association），官方简称CDA。协会是由北京创意同盟文化发展中心（登记注册证号：110105012637449）发起，联合从事创意设计的科研机构及专业院校，并经中国香港特别行政区政府正式注册成立的非牟利性学术团体（登记注册证号：51807643-001）。 目录 编辑本段 协会自成立之初就本着在遵守宪法、法律、法规和国家政策、遵守社会道德风尚的前提下，展现杰出的设计成就、鼓励和促进专业创作和探索的学术精神，推动社会对设计的关注和设计行业的发展。促进协会和国际专业机构的学术交流。协会尊重每一位会员的同时让会员分享协会的荣耀、并努力成为观念开放和领先的学术研究者和专业实践者。 作为全国创意设计领域权威性学术社团，协会主要依托各种平台，最大限度的为会员创造条件，发挥会员创意和设计才能为经济持续发展做贡献。目前会员基本都是活跃在建筑、视觉、工业、服装、广告、音乐表演、出版、软件、影视、游戏及动漫、艺术品创作等创意设计机构、院校、企业，及与创意设计相关团体的专业人才，曾获得过国内外各种奖项，如德国红点奖、创新红星奖等，是中国在创意设计各个领域崭露头角的精英人才。 编辑本段 协会任务 协会主要任务是：与政府有关部门保持密切联系与沟通，最大限度为会员争取国家政策支持；与其他有关的机构开展交流合作，为会员的项目、活动争取支持；组织会员参与国内外有关项目的招投标、会展、评奖等活动，扩大协会及其会员的知名度；每年定期编撰出版大型典籍《中国设计

师作品年鉴》；出版发行本会会刊《中国创意设计》杂志，采取切实措施支持会员保护知识产权；定期举办优秀创意设计作品或创意设计人物评选活动，为会员提供交流、学习机会；不断加强与国内外同类社团组织的交流，促进会员与国内外同行开展交流与合作。 编辑本段 部门职能 一、创意产业中心：研究产业政策，调查产业现状，并给予产业调整指导与建议的策略部门。 1、产业研究：产业政策、产业调研、产业定位； 2、营商推广：制定促进协会商业发展策略； 二、学术教育中心：负责产业学术研究与制定培养青年设计力量方略的学术部门 1、学术交流：举办各种行业学术交流活动； 2、学术研究：设计学术层面的研究； 3、院校教育：策划设计活动，培养设计专业的在校学生； 4、社会教育：教育鼓励青年设计师进步； 三、展会与竞赛部：根据产业规划部门制定的策略，组织相关展览竞赛的活动执行部门。 1、展览：“创意中国?全国青年设计艺术双年展”，负责策划及实施各种展览策划； 2、竞赛：“设计中国?全国专业设计师大奖赛”，负责策划及实施平协举办的各类竞赛； 3、会议：研讨会和论坛，“设计中国?全国设计教育论坛”。 四、传媒与出版部：打造协会传媒资源的推广传播部门 1、自有媒体：协会官方网站（中国创意同盟）、协会杂志、固定出版物； 2、专业出版：《中国设计师作品年鉴》、《中国创意设计》杂志，以及出版物策划； 3、媒体关系：利用媒体平台进行协会的宣传推广； 五、公共关系部：维护协会公共关系的公共事务部门 1、政府对接：维护政府关系，包括与政府对接、洽谈等事务； 2、行业关系：促进与其他行业的协会或组织之间的交流； 3、会员拓展：吸纳具备相关资质的设计师及团体加入协会； 4、国际交流：促进协会的国际交流合作； 六、协会秘书处：协会内地秘书处常务办公室设在成都蓉城美术馆（原成都蓉城当代艺术中心）。

红星美凯龙车老板背后的三朵“金花”

红星美凯龙车老板背后的三朵“金花” “车车”与31岁红星美凯龙的故事 “美好生活需要诗和远方，更需要沙发和床。”自去年红星美凯龙过完30周岁的生日之后，董事长兼CEO车建新动作频频，他不久前宣布，要“打造1000座城市家居MAL”，具体运作上，要从原先的一二线城市，垂直下沉开到三四五线、重点县城和城镇；再一个就是用自营和委管两种扩张方式。 当然，看似“诗和远方”美好的商业模式，也必然伴随着危险的一面，作为中国家具零售业的老大，“MAL”大卖场模式能否称霸下去、能坚持多久，也是个悬念。 国内家居圈的富豪中，欧派董事长姚良松排在第一，身价是290亿元，排名第二的是红星美凯龙车建新夫妇，身价为285亿元，资产对比相差并不太多。 去年，红星美凯龙一次高层会上，车建新突然“卖萌”起来，要求大家不要叫他“车总”，请叫“车车”，叫“阿车”也行！另外，上下级说话时，“汇报”这词不要，要转用“沟通”等词汇。 也许这是一种形象广告策划，也许是一种打破企业内部层

级、营造平等氛围的企业管理文化吧！可不管怎么说，名字终归人的代号而已，把传统层级的“壁垒”推倒，既靠文化培养，更靠制度保障。 值得一提的是，成功之人，必有独特之处，不光称呼上，“阿车”在平素的待人接物上，也相当圆融，细微之处见人性。比如，吃饭时，最好的菜要留给客人，与别人一起行走时，他总是走在靠马路的那一边。 车建新，1966年生，祖籍江苏常州，爸爸和两个哥哥都是泥瓦匠。16岁那年，初中没念完的车建新就出来打工了，按他妈妈的意思，是学裁缝，可爸爸却觉得，还是学木匠好，在外面帮人盖房子，一家人可以凑对齐上。 20岁那年，即1986年，那是31岁红星美凯龙故事的开端。学了木匠的“阿车”，跟姨夫借了600块钱，开始了创业之路。他做第一套家具，赚了200多块钱；第二年，又做了20多套，赚到一万元；到了1988年，他开了个店，开始做订货，订了500套家居，赚到了人生第一桶金——50万元人民币。 “中国生了我车建新，就有了现在中国家具行业的这种营销模式。”车建新时常把这句话挂在嘴边。当然了，今天的红星美凯龙，更像是家居展示舞台，并集合了地产、投资、家居等多种业态。而当初令“阿车”成功的商业模式，其实并

那些知名的世界设计大奖

那些知名的世界设计大奖 这些年随着市场的变化和国家政策导向的指引，越来越多的企业开始重视工业设计，并积极的参加各项工业设计比赛。这也是为了实现产业升级，变“中国制造”向“中国设计”，“中国创造”的必经之路。下面小编就和大家一起来分享一下当前世界上一些知名的设计大奖。 1.德国红点奖（red dot) red dot红点奖是建立在一个令人引以为豪的，拥有50年悠久历史的传统之上一个设计奖。起初，它纯粹只是一个德国的设计奖，但逐渐成长为国际知名的大奖。到今天，有来自40多个国家，超过4000名参赛者。red dot红点奖是设计界中的奥斯卡，世界上规模最大最尊贵的设计奖。每年，一些杰出的行业产品设计、传播设计因其达到设计品质的极高境界而被授予‘red dot红点至尊奖’。德国红点工业设计大奖于1955年由欧洲最具声望的设计协会Design Zentrum Nordrhein Westfalen设立，邀请业界公认的专家组成评审团。红点大奖是工业设计领域极有分量的奖项，素有“国际工业设计奥林匹克”之称，与法国工业设计院Janus大奖和德国汉诺威工业设计论坛iF工业设计奖并称全球工业设计三大顶级奖项。在整个工艺设计领域，获得红点大奖往往意味着设计出卓越的传世之作，获奖产品均陈列于德国第六大城市埃森的红点设计博物馆，供世界各国产业界与文化界人士参观。红点大奖主要通过审查产品设计的创新性、功能、质量、工程学原理、耐用性等十项指标做出评定。 2.德国iF奖

iF Design Award iF工业论坛产品设计奖(德国)iF DesignAward，简称“iF”，创立于1954年，已经被国际公认为当代工业设计领域中的“金像奖”!该奖是由德国历史最悠久的工业设计机构--汉诺威工业设计论坛(iF Industrie Forum Design)每年定期举办的。能获得iF 认证的产品，意味着是杰出设计的产品。iF奖已经成为行销全球的保证书。该奖每年从获得iF认证产品中在经选出金质奖约25名，银质奖约50名。iF拥有一个常设性展示馆座落于德国汉诺威国际展览场(也就是主办全球最大计算机展—CEBIT的展览场)得奖厂商在该展场将享有为期7个月之展出机会。汉诺威工业设计论坛，简称“iF”，已经被国际公认为当代工业设计领域中的一流设计机构。以世界上最大的展览场地汉诺威为基础，与世界上最大的两个展览会--汉诺威信息技术及通讯博览会和汉诺威工业博览会—紧密相连，汉诺威工业设计论坛专注于追求工业设计的卓越，使工业经营更注重设计的重要性，为产品的商业兴旺作出了积极贡献。 汉诺威工业设计论坛成立于1953年，现今已享有国际盛誉，尤其是它的设计竞赛更是赫赫有名。它的成功绝大部分归功于邀请了全球最重要的工业设计家参加汉诺威工业设计论坛竞赛。在展示优秀的产品设计的同时，汉诺威工业设计论坛还鼓励精彩的合作设计，奖励设计领域中有杰出成就的个人，并组织特殊展示和展览。素有“设计奥斯卡”之称的IF 设计大赛是公认的全球设计大赛中最重要的奖项之一。该奖以振兴工业设计为目的，提倡设计创新理念，注重工业设计当中的人性化要素。iF设计奖，一直以来在世界设计行业中都颇具影响力和代表性!自2003年起，为了支持飞速发展的设计行业，针对所有活跃在中国市

红星美凯龙市场调研报告

红星美凯龙市场调研报告 室内设计2班 2013/11/15 目的和背景： 目的 1.了解家具市场的基本情况 2.为以后就业做准备资料 途径 1.红星美凯龙家具卖场访问 2.网络调查相关资料 3.登录家具网站查阅 彼得?博士曾在2002年9月为红星集团特别题词：在快乐中享受服务，在服务中体验快乐。以你们的学习，带来一个更高、更快、更强的企业。 一 .红星美凯龙产品状况 从各家家具来看，产品整体状况良好。企业所宣传的是建厂年代：突出自己历史悠久，百年老厂值得信赖。多大的面积：规模宏大，占山为王；产品生产线：每家都有德国、意大利或日本的先进生产设备；获得认证：通过了ISO9001:2000国际质量体系认证和ISO14001：1996国际管理体系认证；荣誉称号：取得“全国消费者满意产品”、“全国优质产品”等称号。企业值得信赖、产品质量有保证。再看产品线：板式家具、软体家具、红木家具统统都能生产、手到擒来。用途上：民用、办公用、宾馆酒店用都可以。 红星美凯龙的目的是要推动中国家居行业发展，能够把工厂做强，将经销商带到全世界去做代理作为长远目标，从而把居家文化、居家艺术和居家的品味，能够推广到每一个居家的老百姓家里。 二、红星美凯龙发展状况 红星美凯龙从一家地方家具专营店，到开创“红星美凯龙模式”家居Ma ll 时代的家居行业第一流通品牌，影响了无数中国人家居生活方式的改变。可以说，红星美凯龙正是中国家居多年来的见证者、参与者，在未来，同样也是中国家居行业使命的践行者和创造者。红星美凯龙从第一代到第八代商场的演变就是最好的见证! 第一代：租赁厂房经营家居市场

第二代：自建商场 第三代：市场化经营商场化管理 第四代：连锁品牌市场 第五代：对所有售出产品负全责。 第六代：江南园林式环保商场。 第七代：情境体验家居MALL 第八代：世界第一座公园家居商场。 2008年6月19日，划时代的红星美凯龙第八代超大型公园式家居商场在上海华美开业，完全公园式环保、休闲、娱乐环境打造，对50年后及500年后未来之家的逼真模拟，让红星美凯龙走到了世界家居卖场的最前沿。 三、红星美凯龙品牌状况 品牌的基础是产品质量，大多家具无论是用材、环保、耐用度都能保证。整体质量状况良好，尤其是冀派家具，靠近最大的板材生产地，附近还有大量的家具配件生产商，优势凸显。品牌的信誉要靠服务维护。多数厂家可以提供三到五年的质量保修，可以根据顾客要求定制家具（高级定制，向奢侈品看齐），满足顾客个性化需求。 四、家具行业市场要点 1）家具行业生命周期。通过对家具行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段。 2）家具行业市场供需平衡。通过对家具行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度。 3）家具行业竞争格局。通过对家具行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量。 4）家具行业经济运行。主要为数据分析，包括家具行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力。 5）家具行业市场竞争主体企业。包括企业的产品、业务状况（BC G）、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力（SWO T分析）分析等。

3、 中国设计大展策展团队及简介

[附件3]中国设计大展策展团队及简介 平面设计策展人： 韩家英[组长/深圳]（国际平面设计师协会[AGI]会员） 黄炳培[香港]（国际平面设计师协会[AGI]会员） 广煜[北京]（平面设计师、曾任东京字体指导俱乐部等评委） 产品设计策展人： 许平[组长/北京]（设计史论家、中国美协工业设计艺术委员会副主任） 沈榆[上海]（上海设计创意中心秘书长） 刘振[深圳]（深圳市设计联合会常务副主席、秘书长）空间设计策展人： 李虎[组长/北京]（OPEN Architecture/开放建筑创始合伙人） 史建[北京]（建筑评论家） 庞伟[广州]（广州土人景观顾问有限公司总经理兼首席设计师） 跨界设计策展人： 杭间[组长/北京]（设计史论家、清华大学美术学院副院长） 李德庚[北京]（OMD当代设计中心总监、今日美术馆设计馆学术总监）

叶宇轩[台北]（北京耶爱第尔家居设计公司创意总监、创始人） 策展人简介： 韩家英 1961年出生于天津 韩家英设计公司创办人 中央美术学院城市设计学院客座教授 深圳第26届世界大学生夏季运动会专家顾问 纽约艺术指导俱乐部ADC会员 英国设计与艺术协会D&AD会员 国际平面设计联盟AGI会员 曾多次获得平面设计在中国展金奖、香港设计展金奖、波兰国际计算机艺术双年展一等奖、日本富山国际海报三年展铜奖、捷克布尔诺国际平面设计双年展荣誉奖、莫斯科国际平面设计双年展金蜂大奖等。其作品入选墨西哥国际海报双年展、法国肖蒙海报艺术节、日本富山国际海报三年展、赫尔辛基海报双年展、华沙国际海报双年展、捷克布尔诺国际平面设计双年展、东京字体指导俱乐部双年展、芬兰国际海报双年展、英国D&AD年鉴、纽约ADC年鉴、东京TDC年鉴，并收藏于法国肖蒙海报博物馆、德国海报博物馆、丹麦海报博物馆、日本DDD画廊、德国Kunst und Gewerbe Hamburg博物馆、香港文化中心及国内各种美术馆和博物馆。从1997年开始，十余年间为大型文学杂志《天涯》所设计的封面和海报在国际上获得了无数荣誉，并于2003年在法国举办《天涯》专题设计个人展。 黄炳培 别号“又一山人”，著名设计师及艺术创作人。 毕业于香港工商师范学院设计应用系。5年平面设计工作后，投身广告创作行列，曾担任多间国际知名广告公司的创作总监职位。15年之广告创作生涯后，转职为电视广告导演。凭着对创作的热诚，于2007年成立八万四千沟通事务所，从事各方面设计工作。 黄氏之艺术、设计、摄影及广告作品屡获香港、亚洲及国际奖项达五百多项。其艺术作品多次于香港、海外展出及获多间国际美术馆、艺术馆永久收藏。又一山人亦刚获2011香港艺术发展奖之年度最佳艺术家奖(视觉艺术)大奖。

红星美凯龙案例分析

编号第四组成绩

作品编号第四组成绩 作品题目：浅析红星美凯龙的战略 摘要 红星美凯龙集团多年来一直致力于提升消费者的居家生活品味，以打造绿色环保家居商场为目标，努力为消费者提供健康、环保的生活。红星美凯龙成功地完成了从制造商向零售商的蜕变,其对国际品牌地理战略的模仿,优质低价商品和优良的售后服务为其赢得市场。但随着中国家具行业竞争的不断加剧，红星美凯龙的发展似乎进入了瓶颈期，核心竞争力日益弱化导致其失去了发展壮大的强大动力，过度的集权使其决策效率和质量低下，不能快速应对市场的变化。基于这些情况，本文从战略管理的视角出发，通过企业战略类型的引入对红星美凯龙进行了全面的分析，通过对其战略选择及运用的探讨，我们从中学习它成功的经验，分析其存在的问题。本文主要分为四大部分：研究背景及问题的提出、红星美凯龙的战略分析、对红星美凯龙发展提出的建议以及案例启示。 关键词：红星美凯龙企业战略

目录 第一部分案例背景及问题引入 (3) 第二部分企业战略的基本类型 (3) 一、公司战略 (4) 二、业务战略 (4) 第三部分对红星美凯龙战略分析 (5) 一、从公司战略方面分析 (5) （一）成长型战略分析 (5) （二）密集型成长战略分析 (5) 二、从业务层战略方面分析 (5) （一）成本领先战略 (5) （二）差异化战略 (5) 第四部分建议 (6) 一、重新确定新时期红星美凯龙的核心竞争力 (6) 二、重新塑造和提升红星美凯龙的企业文化 (6) 三、充分授权，提高决策的效率和质量 (7) 四、进行创新管理、提高企业活力 (7) 第五部分启示 (7) 一、“品牌集中展示+商场化管理”的商业模式促进企业发展 (7) 二、品牌商业创造行业经营典范 (7) 参考文献： (8)

红星美凯龙介绍和选址要求1

红星美凯龙介绍和选址要求 一、红星美凯龙集团有限公司简介 红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来，始终以建设温馨、和谐家园，提升消费者居家生活品位为己任，至今已在北京、上海、天津、重庆、南京、长沙、南昌、济南、成都、西安、石家庄、常州、无锡、扬州等50多个城市开办了72家大卖场，商场总规模达450万平方米，2010年销售总额近350亿元，成为中国家居业行业的第一品牌。 经过25年的奋斗，红星美凯龙与宜家、麦德龙、百安居、沃尔玛等国际连锁巨头结成发展联盟。红星美凯龙连续3年保持25%的增长速度，三年翻了一番。在建项目有上海红星美凯龙第四店---真北路二期、上海红星美凯龙第五店—浦东家居广场、北京红星美凯龙第三店—世界家居广场、广州红星美凯龙世博家具广场等，预计未来两年内销售规模将翻番，企业竞争力将大幅提升。 红星美凯龙连锁集团连续5年挤身中国民营企业500强前50位，2003年再度当选中国最具竞争力100家名牌，2004年荣膺““2004中国最具竞争力民营企业50强”、“中国连锁经营企业50强”，2006年获得“中国家居行业核心竞争力第一品牌”、“中国家具连锁最具影响力品牌”，2008年荣获“国内影响力品牌领袖大奖”、“家居家装行业影响力品牌领袖大奖”。红星美凯龙被全国工商联和劳动保障部授予“就业与再就业先进单位”称号；被中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号；被共青团中央授予“全国五四红旗团委”、“全国青年文明号”。红星人的共同愿景是：到2020年建成200家品牌连锁大卖场，打造中华民族的世界商业品牌。 选址要求： ?土地投资合作的项目以上海、北京、广州、重庆、沈阳、成都等为主的各大直辖市、省会城市以及计划单列市； ?品牌加盟合作的项目针对于二三级城市； ?项目位于城市规划的重点区域，周边有一定的商业氛围或商业潜力； ?项目周边交通便利，地处城市主要交通干道或高速公路出入口； ?项目靠近人口密集的住宅小区或新开发的住宅密集区，以中高档小区为优； ?项目临街道路的长度不少于100米，进深不少于70米，临街道路至少为双向6车道，且临街有广场。 ?位于城市主干道交汇处、广场四周、十字路口、丁字路口、环路两侧，最好是传统家居、建材市场附近、城市重点发展方位； ?项目本身、周边或商圈内有非竞争性的综合超市、百货店或其他专业市场； ?周边有多条公交线路通过，交通便利；商圈 5km-10km 范围内，常住总人口覆盖 50-80 万。

红星美凯龙简介

红星美凯龙家居集团股份有限公司企业简介 自1986年创业以来，红星美凯龙坚持走自主创新之路，从卖家具，到现在卖生活方式，致力于提升国民的生活品位、生活素养，至今已在北京、天津、上海等85个城市开办了117家连锁大型家居购物中心，成为中国家居流通业的第一品牌。 先后被中国精神文明建设指导委员会授予“全国文明单位”荣誉称号，被全国工商联和国家劳动保障部授予“社会主义建设者”、“就业与再就业先进单位”称号；被中共中央组织部授予“全国先进基层党组织”称号。 红星美凯龙能取得今天的成绩，得益于党的改革开放政策和科学发展观。在党中央“自主创新、大力发展现代服务业”的号召下，我们自行探索，大胆创新，创造了一个全新的商业模式，并立志把红星美凯龙打造成为中华民族的世界商业品牌！ 红星美凯龙的发展，紧紧伴随着改革开放的步伐和城市化进程。上世纪八、九十年代起步的中国建材、小商品、服装鞋帽市场，品牌、杂牌与伪劣商品并存，鱼龙混杂。但它又具有厂家直销或地区总代理的优势，省去了中间环节。如果把这些优势充分发挥起来，市场必定全新再造。如何提升市场？当时我们提出一句口号：“像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰出去”。通过优胜劣汰，引领中国建材、家居市场率先优化品牌，升级市场，远远走在其它市场的前面。 从租赁厂房改造的第一代商场起步，到第二代买地自建商场，第

三代商场实施“品牌捆绑式”经营，率先推行“市场化经营、商场化管理”，把严格管理引入市场；后又借鉴肯德基的连锁模式，创建第四代连锁品牌商场。第五代商场，在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”，从场地租赁的后台，走到直接服务顾客的前台。并推出“无理由退货、先行赔付、比价退差、绿色环保”四项承诺。第六代环保型商场，在卖场里引进江南园林，构建绿色生态购物环境；第七代“情景体验家居MALL”，以情景化的布展、体验式的购物，引领“从买家居到逛家居、从卖商品到卖生活方式”的建材、家居MALL 时代。 2008年6月19日，世界第一座公园式家居商场、世界上单体面积最大——耗资15亿元的红星美凯龙第八代商场，在上海开业，震惊中外。内设世界第一座50年、500年后的未来之家体验馆，以世界家居文化基地的社会责任意识，致力于提升我国家居行业的水准和人们的生活品位、激情和梦想。 红星美凯龙，从第一代到第八代商场的不断升级创新，成为史无前例的创造——创造了一个全世界全新的商业模式，创造了一个现代服务的新行业。振兴了民族商业，使中国的家具、建材工厂没有沦为洋超市控制的加工厂，充当了中国广大家具、建材生产企业品牌自主创新的孵化器。 2009年，红星美凯龙授予知名艺人大小S以“绿色健康大使”身份，联合知名家居品牌发布绿色承诺倡议，呼吁全行业一起行动起来，共同建设家居行业绿色和谐的消费环境，传播“家的文化”、“家

红星设计奖

北京洛可可科技有限公司红星设计奖 洛可可公司经过5年的迅速发展，已经成为设计界最具实力的设计公司。在有着中国设计“奥斯卡”之称的“红星奖”评选中，洛可可设计的6款产品：汉王电纸书、竹.玉系列水杯、梓路苑路灯、防唾液档、骑士安全帽、黄山度假村路灯——“徽屋”获得了红星奖。其中电纸书更是2009年设计界及消费电子行业双料赢家。不仅获得了中国创新设计红星奖最具创意奖，而且据相关报道汉王董事长刘迎建说："从9月份开始，我们的电纸书单月销量已经超过了索尼，下一步，我们的唯一目标锁定亚马逊。虽然亚马逊Kindle依然占领着市场第一的位置，但我们具有独创的科技优势，更具竞争力的运营模式，预计明年就可以赶超亚马逊，成为世界上市场占有率最高的电子阅读器。" 那么，洛可可设计的这款获得大奖的电纸书有哪些魅力呢？ 电纸书，代替现实中的纸张，通过电子屏幕技术达到和纸张一样的效果，不仅小巧便携，容量巨大，它有着传统书籍无法比拟的优势。因此由书到纸的概念成为这款电纸书的最大创意。实际尺寸方面：只有10毫 米的厚度；视觉感受方面：多条弧度曲线的应用，完美的传达了纸的概念。 洛可可设计的汉王电纸书 此设计提取纸张带给人的纯净、简洁的概念，运用在产品造型风格里，配合材质的对比使得此款设计简洁而又不缺乏细节，精致而又不显得繁琐。全键盘的功能与合理布局的结合给此款设计增添了灵性，人机的把握也恰到好处的展现，巧妙的设计使操作更加便捷。电源键应用了汉王Logo中汉王红的独特形式，使此产品在简洁、纯净的风格中又不乏活泼的元素，符合该产品主要面向年轻学生的人群定位。 红星奖鼓励企业自主设计创新，引领“中国制造”走向“中国创造”，提升企业市场竞争力，是业内公认最具影响力和公信力的设计大奖之一。洛可可设计的产品不仅拥有完善的人性化设计、优秀的创新理念，而且细节处的完美设计更是提升了产品的市场价值。洛可可6款产品获得了2009红星奖，证明了洛可可公司工业设计实力提升的同时，洛可可也成为了本届红星奖最大的赢家。