1.说明分工如何提高生产力

1．说明分工如何提高生产力

分工原理是宇宙生成和演化的伟大基本原理之一。任何活的有机体的不同部分之间都有分工。亚当斯密《国富论》，第1章开篇就说到：劳动生产力的最大增进，大部分熟练和灵巧，以及把劳动用于什么地方的判断力，似乎都是分工的结果。带来如此多利益的分工，原本不是人类智慧的结果，不是因为人类智慧预见到分工会带来普遍富裕才故意而为。它是人类天性中的特定倾向的十分缓慢、逐渐和必然的结果，但分工的如此广泛的用途却不是这种倾向的目的。这种倾向是交易、交换和用一物交换另一物。

人类的社会分工是社会生产力发展的结果，同时，分工又促进了生产的专业化、社会化，促进了社会生产力的进一步发展。社会分工本是为了提高生产力而自发形成的一种高级的社会生产组织方式，在早期的人类历史上，曾有三次意义重大的社会分工。第一次是游牧业同农业的分离。第一次社会大分工促进了劳动生产率的提高，扩大了商品交换。第二次是手工业同农业的分离。第二次社会大分工使社会上出现了以交换为目的的商品生产，商品交换进一步扩大，并开始形成以手工业为中心的城市。第三次是商人的出现。随着商品生产和商品交换的发展，社会上出现了不从事生产，专门经营商品交换，并占有部分财富的商人。第三次社会大分工促进了商品生产和交换的发展，也促进了贫富的进一步分化，并开始了脑力劳动与体力劳动的分离。因此，社会分工是超越一个经济单位的社会范围的生产分工，包括社会生产分为农业、工业等部门的一般分工以及把这些大的部门再分为重工业、轻工业、种植业、畜牧业等产业或行业的特殊分工。

分工之所以大大提高劳动生产率，可以在单位时间内生产更多数量的产品，这是因为：

第一，工人因专业化而更加灵巧。工人熟练程度的改进必然增加他能够完成的工作数量。分工把每个人的职业简化为某种简单的操作，并使这种简单操作成为他终生的惟一职业，从而必然极大地增加工人的熟练程度。

第二，分工节省了由一种工作转到另一种工作通常会损失的时间。人们不可能很快地从一种工作转到在不同地点、用很不相同的工具完成的另一种工作。被节省的时间看似不多，但是累积下来，分工带来的时间的节约，从而提高的生产能力远远大过人们的想象。

第三，分工促进了许多机器的发明和简化以及节省劳动，使一个人能够做许多人的工作。由于分工的缘故，每个人的全部注意力自然而然地集中在某个非常简单的目标上。人们全神贯注于单个目标时，远比精力分散于许多不同目标时，更有可能发现越来越容易达到目的的方法。在从事每一个具体劳动部门的那些人中，只要工作的性质容许，总会有人立刻找出较为容易和迅速完成自己的工作的方法。分工最细的那些制造业中所使用的大多数机器，最初都是普通工人的发明。（据个例子，最早的蒸汽机需要一个男孩，根据活塞的升降，交替打开和关闭汽锅与汽缸之间的通道。有一个喜欢和同伴玩耍的男孩看到，用绳子把开闭这个通道活门的柄系在机器的另一个部件上，不需他动手，活门就能自动开闭，他就可以自由地和同伴玩耍。就这样，一个想节约自己劳动的男孩发现了蒸汽机发明以来最大的改进之一。可以看出，分工把各种各样的生产工序分为细小的任务，其中很多可以由机器完成。这个事实使得机器的使用成为可能，并且带来了生产技术的惊人进步）

在一个政治修明的社会中，分工会导致各个行业产量的巨大增加，以至于普遍的富裕扩展到最底层人民。每一个工人自己劳动的产品，除了供应自己的需要

之外，还有大量产品可以出售；每一个人都能用自己的大量物品交换他人的大量物品。他充分地满足别人的需要；别人充分地满足他的需要，于是，普遍富裕散播到各个社会阶层。可以说，分工增加了整个社会的物质财富。

其次，从分工与社会的关系来说，导致社会产生，并使其日益强化的是人的行为，因为人理解了分工所带来的更高生产力。人类社会的典型特征是有目的的合作，而分工则促进了人们之间的合作和协调。如果分工不提高生产力，就不会有社会，也不会有仁爱和友善的情操。

分工以及与之相对应的人类合作是最基本的社会现象。经验告诉人们，分工带来的合作行为比自给自足的个人的单独行动更有效率，更有生产力，而且，分工越发达，越有利于参与者的利益。这是因为自然的多样性（第一，人们从事不同类型的劳动的能力天生不同。第二，自然赠予的、非人力的生产资源在地球表面上分布不均）和有些事业的完成超出了单个人的力量，需要几个人联合努力。只要这两个条件出现，人们就会进行合作，使得分工增加单位劳动的产出，从而促进生产力的发展，增进人们自身的福利。米赛斯，《人的行为》社会分工不仅极大的提高了人们的社会生产力，使人们可以生产更多的商品和服务，而且分工也促成了社会商品的多样化，丰富化，多元化。多亏有了社会分工，物能尽其用，人能尽其才，我们现在的生活条件也越来越优越。

五项措施提高企业的凝聚力和向心力

五项措施提高企业的凝聚力和向心力 一、以企业文化团结凝聚人心 增强企业的凝聚力和向心力，就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性，增强员工“上下一心，其利断金”的团队意识，共同为实现企业愿景而不断努力。 凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程，这个过程也是企业文化逐步形成的过程。加强企业文化凝聚工程建设，需要深入细致地做好员工思想政治工作。要教育员工牢固树立公司大局意识，想公司之所想，急公司之所急，当企业人，说企业话，共同打造企业品牌。增加宣传渠道，加大宣传力度，改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。 要经常对员工思想动态进行分析，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，融洽内部关系。把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来，深入到基层和群众中去，倾听员工呼声，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业文化的温暖。把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来，培育健康向上的企业精神和经营理念，形成优秀的企业文化。确立企业与员工共同的奋斗目标，建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。 二、以薪酬机制激励奋进热情 合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的有效运转。薪酬的多少，在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。但是，纯粹的高收入，只能暂时吸引人才，凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。完善的薪酬体系，不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬，制定科学合理的晋升机制，还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。 为了能极大调动员工的工作积极性、主动性，实现行为上的不断激励，可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度，加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价，并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。使干与不干不一样，干多与干少不

提高效率的十个方法

（转）提高效率的十个方法 怎么提高工作效率？怎么提高学习效率？如何进行时间管理？怎么自我充电，不断提高自己？这都是我们所关心的问题。而除了学习快速阅读方法，学习记忆方法外，还有什么可以提高我们的效率呢？下面为大家介绍提高工作效率的十个方法。1．确定方向不走冤枉路 俗话说：“马壮车好不如方向对”，这句话的典故来自春秋战国时期，有位夫子准备了很多行李，准备去南方的楚国，就向路人问路。路人说：“此路非很楚国”这位夫子说：“我的马很壮，没有关系。”路人又再强调这不是去楚国的方向，夫子还是固执地说：“我的车很坚固”。路人只好叹息：“这不是去楚国的方向呀！”方向错了，再怎么努力也是枉然的。 仔细想想做这项工作的重点是什么，目标是什么，希望通过这项工作得到什么成果。按目前的方向是不是真的能得到想要的结果，与你的主管和上下流流程的同事一起讨论，再决定整个方向和流程。 提醒：光忙是不够的。关键是：我们到底在忙什么。 2．做行事历和项目执行计划 事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事。你可以利用以下的工具： * 电脑软件，比如计划表、日程表和日历

* 日历或是商务日志 * 自己设计的简单表格 以一天的计划表来说，首先列出你必须做的事。这些是你今天的首要工作；然后列出应该做的事，以及可做但不急的事。然后评估各项工作所需的时间，最后决定如何把时间分配到这些工作上。记住，应该把最重要的事情放在一天中状态最好的时间去做。一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事。每天确认行程是否按计划推进。 提醒：知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让计划的时间取代了执行的时间。 3．运用系统思考，工作分类进行。 养成把握重点，循序渐进，集中力量的习惯，决定次序，从最重要的事情着手。我们必须先决定哪一个工作比较重要，优先去做；哪些不重要，可以缓办。不考虑优先顺序所产生的另一个结果会是一事无所。而且被拖延或耽误的事情，等以后再提出来的时候已经为时过晚了。 ●按工作的重要性决定完成工作的优先顺序 ●按工作的重要性决定投入工作的时间 ●同性质、同种类、类似性高的工作一次解决 ●不断思考是否有更有效率的工作方法 ●避免用过大的手段达成较小的目的以造成浪费，如杀鸡用牛刀

提高机械加工生产率的措施

提高机械加工生产率的措施 影响机械加工生产率的因素很多，其中比较重要的因素有：产品设计质量、毛坯成形方法、机械加工工艺及生产管理方式与水平等。因此，提高劳动生产率可从上述几个方面着手。 一、提高机械加工生产率的设计措施 设计时，在保证产品零件使用性能的前提下，应使零件结构具有良好的加工工艺性，并选用加工工艺性良好的材料，以减少加工困难，提高劳动生产率，从而获得良好的经济效益。这是设计人员在设计产品时应当首先考虑的问题之一。 （一）改善零件的结构工艺性 零件结构工艺性是指具有某种结构的零件的加工难易程度。它是评价零件结构优劣的技术经济指标之一。所谓零件的结构工艺性好是指在保证产品使用性能的前提下，该零件能用生产率高、劳动量少、材料消耗少和生产成本低的加工方法制造出来。 对于机械产品来说，其结构工艺性的好坏主要取决于组成它的零件数量、零件的加工质量要求和制造方法等。一般说来，组成产品的零件种类和数量越少，产品结构工艺性越好；零件的表面几何形状越简单，其结构工艺性也越好；所有零件的平均制造精度要求越低，产品的结构工艺性也越好。 为了使机械产品具有良好的结构工艺性，在设计时常采用如下一些措施： 1．提高零、部件的“三化”程度（零件标准化、部件通用化、产品系列化），尽量利用已掌握的工艺和已标准化、系列化的零件及组件，尽量借用本厂已有生产的同类型零件，使设计出的结构具有良好的继承性。 2．采用表面几何形状简单的零件，并尽可能地将它们布置在同一平面或同一轴线上，以便于加工和测量。 3．合理确定零件的制造精度和产品的装配精度。在保证产品使用性能的前提下，应尽量降低制造精度和装配精度。 4．提高由非切削加工方法制造的零件和由费用较低的切削加工方法制造的零件的比例。显然，这两种零件在产品中所占的比例越大，产品的工艺性也就越好。 表13-1给出了零件结构便于加工一些的实例。 （二）选择切削加工性能良好的工件材料 工件材料的切削加工性直接影响切削效率、功率消耗和零件的表面质量等。在设计产品时，应在保证

提高劳动生产率

一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面： (一)数量调节 人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。例如，我国许多企业投入人力过多，因此，减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。 (二)合理配置 人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。例如，目前国有企业有的生产部门人手不足，而后勤及管理部门却人浮于事；有的研究开发部门力量单薄，销售机构也不发达，生产车间却处于半停产状态，这就是生产力失衡的表现。人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。 (三)教育和培训 通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国科

生产工人人均劳动生产率提升方案

温州市缇香艺术家具有限公司企业标准 TX/GS-11-2015 签发人：何克新 生产工人人均劳动生产率提升的方案 2015-10-01发布 2015-10-01实施 温州市缇香艺术家具有限公司发布

温州市缇香艺术家具有限有限公司企业标准 TX/GS-011-2015 关于生产工人人均劳动生产率提升的方案 1、目的 为了提高公司效率，创造更多利润，降低生产成本，更好的融合激励的竞争市场，让公司具有更强的竞争力，永远立于不败之地，生产部特制定人均劳动生产率提升的方案。 2、适用范围 本方案适用于公司生产部各加工车间及各工序组。 3、月度人均劳动生产率指标 （1）9月份人均劳动生产率指标为2.39万元。 （2）10月份人均劳动生产率指标为2.41万元。 （3）11月份人均劳动生产率指标为2.43万元。 （4）12月份人均劳动生产率指标为2.45万元。 （5）各车间主任根据生产部总指标进行分解指标数据，并确保每月指标达标完成。 4、具体措施与内容 4.1各车间主任需根据本车间生产产能、月度总生产计划及周生产计划，进行合理的人员调整 匹配，确保本车间的周劳动生产率指标与月劳动生产率指标达标。 4.2 各车间主任需将周生产计划进行合理分解成日计划，并将生产任务分配到工序小组或个人， 并将每天的完工情况进行统计和公布。 4.3 各车间主任按照每天分配的生产任务完工情况，评选出生产效率日红星员工，并且利用看 板进行公布，激励全车间员工的生产积极性，按周将效率之星上报人事部。 4.4各车间主任每天7:25分召开车间早会，布置当天的生产任务与工作重点及注意事项，并 宣布前一日的劳动生产率红星员工名单，并进行事迹简述。 4.5 各车间主任每周针对劳动生产效率提升制定一些措施并落实执行，每月不得少于4条具体 措施。 4.6各车间主任每天对生产现场场地进行管理，要求加工生产流程与车间整体布局合理规范， 不浪费工人操作工时，现场加工物料堆放整齐合理，设备摆放与加工流程匹配，不得影响操作工的加工工时。 5、具体激励方案的实施 5.1 公司将车间主任劳动效率提升做为绩效考核，由生产部负责制定车间主任劳动效率提升绩 效考评细则，经总经理批准后执行。 5.2生产部按照车间主任劳动效率提升绩效考评细则组织每周进行评比打分，做好考评统计表。 5.3 劳动效率提升绩效考评表由总经理批准后，按月与工资一起发放。

人力资源管理-提高生产力方案(doc 47)

人力资源管理 提高生产力方案Implementing Productivity Improvement Programs 壹、取得竞争优势 1.1.1背景 公司创始人John C. Lincoln ，于1895创立，Lincoln位于Cleveland，从事焊接机器与引擎制造。这是一家能力取向、重视绩效，员工工作压力相当大的公司，但是却利用了许多的激励方案，以致仍能达到提高员工生产力之目的。 1.1.2问题：如何激发员工工作潜能 创始人John认为，公司的成败皆维系于员工是否被高度激发，因此致力于确保员工全力为公司利益而工作。同时，也了解到要激励员工的最佳方法，就是将公司的奖赏与褒奖制度和公司的目标加以连

结。 1.1.3 Lincoln公司实施之解决方案 Lincoln公司于1959年时更新激励之员工的方案如下： 1.按件计酬：生产在线的员工其酬劳是依据所生产的产品无瑕疵数 来计算。而且如有顾客回报之缺点产品，则该生产员工需在非上班时间内自行修理。 2.提供红利：Lincoln公司设计一套年终奖金制度，让员工有机会 拿到双倍的基本薪资，并且在公司年收益增加时，能得到额外的红利。 3.提供股票方面的选择：一方面让员工以优惠价格购买公司股票； 一方面又根据公司年收益主动发放股票给员工，使得员工所拥有之股票占全公司百分之四十。 1.1.4激励制度如何能增加竞争优势 Lincoln公司的工作压力大，新进员工的离职率高，但经过两个月适应期后的员工离职率却大为减少。同时该公司生产力是同业二至三倍，虽然薪资成本较高，但仍维持稳定价格结构，不需靠裁员度过业务衰退期，公司仍持续成长且应征者不断。也就是，这样一套奖励制度对提高Lincoln公司之竞争优势有直接之影响。

提高母猪年生产力的主要途径和措施

提高母猪年生产力的主要途径和措施 作者：赵宏志李千军 在养猪生产实践中，一般用平均每头每年内所提供的断奶仔猪数来表示母猪的年生产力(Sow Productivity)。作为综合指标，母猪年生产力涉及到种猪的繁殖性能、仔猪的生长性能以及整个繁殖猪群的饲养管理，几乎囊括了(除保育、育肥阶段)养猪生产的全部内容。现阶段提高母猪年生产力是养猪业发展的核心问题。10年前，国外1头母猪年生产断奶仔猪一般是20头。性能优良的母猪、良好的营养和管理能达到24 头；10年来，通过营养和饲养管理改善、品种改良和设备改善等，现在母猪的年生产力已获得惊人的提升。据报道，丹麦顶级猪场的母猪，每年每头可得30 头断奶仔猪。目前国内许多规模化猪场1头母猪一生提供的断奶仔猪大约在30-40头，只有很少部分母猪达到60头，母猪繁殖力没有得到真正发挥。另外，由于母猪抚育能力差生产的的仔猪成活率也很低，平均每头母猪每年提供的断奶仔猪不足20头。据查，北京某猪场2009年基础母猪1800头，年出栏27000头。平均每头母猪提供15.5头合格商品猪，平均每头母猪年提供断奶仔猪不足18头。母猪年生产力低下，成为制约养猪业生产发展的瓶颈。 1母猪年生产力的概念 母猪年生产力是指每头母猪一年能提供多少断奶仔猪数。法国学者Legault C.等(1975年)提出度量母猪年生产力(Pn)公式如下： Pn=[Ls(1-Pm)/(G+L+Iwc)]×365 这里，G= 妊娠期(日)；L= 哺乳期(日)；Iwc= 断乳至配种的间隔时间(日)；Ls= 初生窝活仔数(头)；Pm= 初生至断乳时的仔猪死亡率(%)。在养猪生产实践中，妊娠期(日)=114d(恒定)，哺乳期(日)=21～28d，断乳至配种的间隔时间(日)=5～7d。对该公式的解读(见图1)。 母猪年生产力(每头母猪每年生产断奶仔猪头数)= 每头母猪年断奶仔猪头 数×每年每头母猪分娩胎数。增加每头母猪每年生产断奶仔猪头数，就要从增加

降低成本提高经济效益措施

十二、降低成本、提高经济效益措施 降低工程成本是现场施工管理的又一重要内容，工程成本是否得以控制，控制到什么水平，体现了现场管理水平，我们将针对施工成本的各组成部分，建立以本工程项目经理负责，有关部门协调的管理体系，将权、责、利结合起来，充分发挥项目经理的积极性，加强对每一笔款项进出的管理，并加强工程实施过程中的业务管理，包括设计变更、业务联系、不可抗力引起损失等的签证工作。 为此我们主要采取以下几个方面的措施来进一步降低成本、提高经济效益： １、建立项目成本管理程序网络图。（见图表所示） ２、加强施工管理，提高施工组织水平，正确选择施工方案，合理布置施工现场，采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高现代化施工水平，组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快工程进度，缩短工期。 ３、加强技术管理，提高工程质量，研究并推广新技术、新工艺、新机械及其他技术革新措施，制订并贯彻降低成本的技术措施，提高经济效益。加强施工过程的技术质量检查力度，提高工程质量，避免返工损失。 ４、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，合理使用劳动力，减少窝工、浪工，执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度，加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度，加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 ５、加强机械设备管理，提高机械使用率，正确选择和合理使用机械设备，做好机械设备的保修工作，提高机械完好率，利用率和使用效率，从而加快施工进度，增加产量，降低机械损耗费。

６、加强材料管理，节约材料费用，改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用，合理存放现场材料，有计划、有组织地分批进场，避免和减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。 ７、加强费用管理，节约施工管理费，精减管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员，实行定额管理，制订费用分项、分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。８、积极采用降低成本的新管理技术，提倡计算机技术管理。 ９、搞好施工材料的保管，与产品保护工作。免遭偷盗与不必要的损失 10、加强质量管理，争取一次优良率，减少返工等损失。

提高薪水的八大方法

提高薪水的八大方法 提高工资有什么好方法？怎样拿更高的薪水？眼下的跳槽高峰中，恐怕有相当部分人是冲着高薪而去的。职场上，每个人都希望自己能才尽其用，获得高职高薪。可是，路漫漫其修远，高薪对于大多数普通职场人来说总是有些高不可攀，有些人为之奋斗了大半辈子依旧遥不可及。许多人忍不住想问，难道就没有什么捷径可图吗？其实提高薪水并不一定要跳槽，掌握以下八个要点，你同样可以拿到高薪。 一、全心投入工作 重要指数：★★★★ 当你工作时，一定要全心投入，不要浪费时间，不要把工作场所当成社交场合。光这个秘诀，如果你能长期实践，就能使你的生产力加倍。 二、提高工作效率 重要指数：★★★★ 养成一种紧迫感，一次专心做一件事，并且用最快的速度完成，之后，立刻进入下一件工作。养成这习惯后，你会惊讶地发现，一天所能完成的工作量居然是如此地惊人。 三、专注于高附加值的工作 重要指数：★★★★★ 你要记住工作时数的多寡不见得与工作成果成正比。精明的老板或是上司关心的是你的工作数量及工作品质，工作时数并非重点。因此聪明的员工，会想办法找出对达成工作目标及绩效标准有帮助的活动，然后投入最多时间与心力在这些事情上面。投入的时间愈多，每分钟的生产力就愈高，工作绩效也就提高，自然赢得老板及上司的赏识与重用，加薪与升迁在望。 四、提高工作熟练度 重要指数：★★★★★ 你找出最有价值的工作项目后，接着要想办法，通过不断学习、应用、练习，熟练所有工作流程与技巧，累积工作经验。你的工作愈纯熟，工作所需的时间就愈短；你的技能愈熟练，生产力就提升得愈快。 五、集中处理 重要指数：★★★★ 一个有技巧的工作人，会把许多性质相近的工作或是活动，例如，收发E-MAIL、写信、填写工作报表、填写备忘录等等，集中在同一个时段来处理，这样会比一件一件分开在不同时段处理，节省一半以上的时间，同时也能提高效率与效能。 六、简化工作 重要指数：★★★★ 尽量简化工作流程，将许多分开的工作步骤加以整合，变成单一任务，以减少工作的复杂度，另外，运用授权或是外包的方式，避免把时间花费在低价值的工作上。 七、比别人工作时间长一些 重要指数：★★★★ 早一点起床，早点去上班，避开交通高峰；中午晚一点出去用餐，继续工作，避开排队用餐的人潮；晚上稍微留晚一些，直到交通高峰时间已过，再下班回家。如此一天可以比一般人多出2至3个小时的工作时间，而且不会影响正常的生活步调。善用这些多出来的时间，可以使你的生产力加倍，进而使你的收入加倍。一个成功的人，通常是一个行动派的人，一旦懂得提升生产力的方法，就会将这7个小秘诀，默记在心，不断地应用、练习，直到成为工作、生活的习惯为止。只要养成这个习惯，你的生产力一定会提高，收入也会加倍。 八、不断充电学习

提高森林生产力的途径

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/996234362.html, 提高森林生产力的途径 作者：侯立明葛福磊王佰彦王静刘炳友 来源：《现代农业科技》2013年第05期 摘要对提高森林生产力的途径进行了探讨，主要包括选择适宜培育方式、加强树种的遗 传改良工作、林分结构调控、林地选择与调控等途径，以期为促进森林资源的合理利用、健康持续发展提供参考。 关键词森林；生产力；提高途径 中图分类号 S718.55 文献标识码 A 文章编号 1007-5739（2013）05-0190-02 提高我国森林的生产力是一项长期而艰巨的任务。它在21世纪上半叶与继续扩大森林覆盖面积被并列为我国林业头等任务。根据我国林业承担的主要任务，保护生态环境和提供森林物产是比翼双飞的两大主项，由此导出了分类经营的管理格局[1-2]。虽然对生态公益林和用材林都需要提高生产力，但毕竟对前者要侧重在如何提高森林的生态防护功能方面，而对后者则森林生产力问题是直接关系到森林经营效益的头等大事。现将用材林作为主要对象进行分析，因为其基本原则对于其他林种也是适用的。 1 选择适宜培育方式 应当选择适宜的培育方式，有效提高森林生存力。不论是天然林的经营，还是采用人工方式造林，必须根据各自适用的条件而定[3]。介于这2种培育方式之间的有飞机播种和封山育林，是2种过渡方式。由于不同的育林方式对森林生存力的影响也存在差异，一直以来，业内关于天然林经营和人工造林方式的优劣缺乏统一的定论。2种培育方式各有优缺点。人工方式育林可以在立地和遗传改良方面较为灵活，利用其高科技优势，调控林分结构，创造出很高生产力。但是如果造林措施不当，无法完全适应自然环境，有可能存在生产不稳定的现象，同时也存在森林发展不健康的风险。而天然林经营则可以较好地适应当地自然条件，在稳定和健康方面表现更为突出，在经营管理措施得力的条件下，有可能产生较高生产力。因此，要根据具体条件因地因树种制宜地选择适当的育林方式。已有天然林分布，且主要树种符合培育目标，易于天然更新或适于按异龄林经营的和培育方向侧重于生态防护要求的，都适于采用天然的育林方式。而在本没有天然林分布的无林地，且附近没有天然种源，封山育林在短期内成功存在困难的，或虽有天然林，但主要树种必须更换的，则只能采取人工造林培育方式。特别是在工业原料林基地建设中为集中高效地生产优质对口的木材，人工造林应是主要的选择方式。不管是经营天然林还是培育人工林，要取得高生产力都必须顺应自然、科学培育、有条件时增加集约培育的措施。近年来，欧洲一些林业先进国家针对大面积人工林培育可能产生的弊病，提出了近自然林业的发展方向，实际上是企图利用天然林和人工林2个方面的优点，使人工林归返天然林稳定状态（如针叶人工林下引进阔叶树，转向择伐经营方式等），也可使天然林中有某

提高母猪年生产力的方法与技术措施

福建畜牧兽医第36卷第6期2014年 提高母猪年生产力的方法与技术措施 钟秋萍福建省武平县畜牧兽医水产局364300 摘要母猪年生产力的指标是平均每头母猪年提供断乳仔猪头数与体重。提高母猪年生产力有两个途径，一是缩短哺乳期，实施仔猪早期断乳，增加母猪年产仔窝数；二是采取综合措施，提高母猪平均窝断乳仔猪数和体重[1]。 关键词早期断乳产仔窝数窝断乳数窝重 文献标识码：B文章编号：1003-4331（2014）06-0048-02 猪的繁殖力是影响养猪生产全局的重要指标。有多种因素可造成繁殖力下降，造成严重的经济损失，为实现高产、优质、高效的养猪目标，就必须提高母猪的年生产力。怎样才能实现提高母猪的年生产力呢？笔者认为可以从以下几个方面实施。 1缩短哺乳期，实施仔猪早期断乳，增加母猪年产仔窝数 1.1实施仔猪早期断乳仔猪的年产窝数受分娩间隔的制约，分娩间隔包括妊娠期、泌乳期和待配期(断乳至配种)，妊娠期是一恒定的组分，待配期是一基本恒定的组分，泌乳期是一可变的组分。可见，仔猪的提前断乳是缩短分娩间隔、提高母猪年生产力的重要措施。仔猪早期断乳，是提高母猪年产仔窝数的主要方法。目前国外养猪发达国家多提倡仔猪21~35日龄断乳，根据我国实际（猪舍、饲料条件等）可采取30~40日龄断乳。据养猪户反映，仔猪在30~ 40日龄断乳，60日龄出售，这样的仔猪适应植物性饲料较早。食欲好、增重快、不腹泻、非常好养。对早期断乳的仔猪，5~10日龄即应进行吃料训练，并注意科学补饲。仔猪离乳后可在原圈饲养，待其适应后再分群饲养。同时要做好防寒保温和卫生消毒工作，防止仔猪生病[2]。 1.2提高母猪的繁殖率 1.2.1提倡重复配种给母猪第1次配种后经8~ 12h，再配第2次，提高母猪的受胎率。对17头母猪进行对比试验：重复配种24窝产仔305头，平均每窝12.7头；1次配种9窝，产仔88头，平均每窝9.8头，产仔率提高了29.59％。重复配种，有利于提高母猪的繁殖率，是提高母猪年生产力的很好措施[3]。 1.2.2促使母猪在哺乳期发情配种在母猪哺乳20~40d内催情，使其能够发情配种，可以既哺乳又妊娠，大大缩短母猪生产周期。促使母猪哺乳期间发情的方法有三种：一是人工间隔断乳法。即人为控制并延长仔猪吃乳的间隔时间，白天只让仔猪吃乳1~ 2次，夜间让其母仔在一起。由于仔猪吃乳间隔拉长，使母猪乳房内积存大量乳汁，造成乳房膨胀，从而限制了催产素的分泌，血液中催产素减少，降低了卵泡刺激素的抑制作用，因而能促进母猪的发情与排卵。二是利用公猪诱情。对有公猪的养猪户，可在人工隔乳期间，将公猪赶到母猪运动场内诱情，每次15~20min，1次/d，连续3~4d后母猪即可发情。三是注射孕马血清促性腺激素。对分娩后18~32d的哺乳母猪，注射2000IU孕马血清促性腺激素，注射后第4~5d进行2次人工授精，哺乳母猪妊娠率可达70％[4]。 2采取综合措施，提高母猪平均窝断乳仔猪数和体重 2.1增加胎产活仔数以提高窝断乳仔猪数，强化免疫提高仔猪存活率在养猪生产中，猪瘟、伪狂犬病、细小病毒病、乙型脑炎、繁殖与呼吸综合征等都可不同程度引起母猪繁殖障碍，导致胎产活仔数减少乃至繁殖失败。如何减少这些疫病的发生，将损失降至最低水平，要因地制宜地制订好免疫程序，在配种前必须切实搞好免疫，提高母猪的免疫力，减少死胎、弱仔的发生。所以，要加强免疫程序推广应用，降低经济损失。为了保障生猪健康生长，制定并推广有效的免疫程序：一是在4~5月份对每头母猪注射乙型脑炎疫苗，减少因该病引起母猪流产。二是在母猪产前20~21d注射K88、K99疫苗，防止仔猪黄白痢的发生。三是仔猪出生后未吃初乳前注射猪瘟疫苗，断乳后注射猪瘟-猪丹毒-猪肺疫三联苗，预防猪病的发生[5]。 2.2科学饲养管理以提高仔猪窝重 1）提高乳脂率和蛋白质水平以促进断乳窝重增加。在一定范围内提高蛋白质和能量浓度可提高母猪泌乳量及乳中脂肪和干物质含量。近年的研究表明，支链氨基酸对泌乳过程有重要影响，较高水平的缬氨酸（Va1）和异亮氨酸（Ile）在整个泌乳期都提高了乳脂率。较高的乳脂率可为仔猪提供更多的能量，从而为促进仔猪生长提供了可能性[6]。随着日粮蛋 48

提高劳动生产率倡议书

切实落实误工索赔政策,共同提高 劳动生产率倡议书 目前，公司的劳动生产率一直未能达到同行业的平均水平。一方面，客户的订单不能按期完成，引起客户投诉，影响公司业务的进一步发展。另一方面，采购、生产管理和计划还不够科学，物料经常断挡，跟不上生产现场的要求；一些产品的工艺不成熟、工艺传递、工艺转化不到位；新进员工的技能培训跟不上；设备维护保养不到位，必要工装夹具不齐全；管理人员的现场管理不到位，对提高劳动生产率的必要性认识不足，对员工的合理诉求不能及时、有效的得到解决，甚至还存在压制员工合理意见的现象。上述原因，严重制约工厂劳动生产率水平的提高，使员工的收入有时达不到设定的水平。 为了解决以上存在的问题，提高劳动生产率，保障员工的合理工资收入，经公司研究决定，大力落实公司去年8月出台的误工索赔政策，并要求全厂员工共同参与，把这项政策落到实处。为此，公司提出如下承诺和倡议： 1．公司保证计件老员工的日工资目标,在出勤的情况下,达到55元(以每天9.5小时计)，即每月上满26天（以每天9.5小时计）的情况下，月工资不少于1450元。新进计件员工第一个月的日工资目标,在出勤的情况下,达到50元(以每天9.5小时计)，即在上满26天（以每天9.5小时计）的情况下，月工资不少于1300元;第二个月起，计件工资按老员工同样计算。培训期（原则上培训期为一星期，特殊情况可以适当延长）的员工按每小时4.48元计薪，计件以后同计件人员待遇。 2．凡因工艺、物料等原因造成员工误工达0.5小时以上的，均可提出误工索赔。误工索赔金额，老员工（计件人员）按月工资1450元÷26天÷9.5小时=5.87元/小时；新员工（计件人员）按月工资1300元÷26天÷9.5小时=5.26元/小时。 3．在生产繁忙时期（即公司要求尽量加班的时候），公司鼓励员工超额完成生产任务，并对正常加班（11.5小时定额）定额超额部分，另给予正常单价20%的奖励。 4．组长为误工索赔的第一责任人。任何员工的误工索赔，组长都应站在员工的立场上，根据实际情况,主动及时地提出申请,保证员工的切身利益，原则上在当天内必须提出申请，经课长、生产经理或副总评估后，第二天早上八点前予以答复并审批生效，并及时反馈员工。 5．倡议全体员工，积极参与误工索赔活动，维护自己的正当利益。组长、课长如不及时受理员工的误工索赔要求的，索赔员工可以直接越级，向生产部经理申请索赔，并可要求追究当事人的相关责任。 6．倡议全体员工，积极监督组长、课长及生产部计划人员，提前做好即将上线产品的材料准备工作，在材料不能正常保证的情况下，有权建议暂不上线生产；同时，有权要求组长、工艺员、课长及生产部、质控部、工程部人员，提前做好工艺的转化工作，明确质量动作标准，协助组长做好工艺品质的产前宣导会，或产前试样动作，工艺训练指导，以减少边生产边改进工艺的现象发生，以保证劳动生产率目标的达成。 7．倡议全体员工，积极参与提出合理化建议。凡对公司管理、工艺、环境、安全、薪资福利、提高劳动生产率、加班等方面的建议，都可以向生产部、行管部、直至总经理提出合理化建议，所提建议如采纳的，公司将给予建议人一定的奖励。 公司倡议，全体员工和管理人员，积极行动起来，共同为提高劳动生产率，献计献策。员工的所有建议，均可以口头或书面形式提出，即可署名，也可以匿名，公司鼓励以署名方式提出，以便及时对相关人员进行奖励。 福州百利彩印工业有限公司 二00九年五月八日

提高流水线生产能力的方法有哪些

提高流水线生产能力的方法有哪些 一、提高流水线生产力的做法。 改进流水线的主要步骤如下： 1、发现存在的问题，并向办法解决存在的问题 2、提高改善工序的组织。为了改善工序是否需要专设特别小组，还是依靠工作人员或者依靠质量管理小组在各个机构中进行； 3、进行要因实验。充分利用技术和经验，集思广益，决定分析顺序，进行统计上和技术上的研究。根据需要制订实验计划，进行实验。 4、制订改善方案。进行标准一类的修订。 5、按照新标准进行操作。 6、确认改善结果。 7、列举要因； 8、制定改善计划。决定实施事项、负责人、日程等； 9、进行要因实验。充分利用技术和经验，集思广益，决定分析顺序，进行统计上和技术上的研究。根据需要制订实验计划，进行实验。 10、制订改善方案。进行标准一类的修订。 11、按照新标准进行操作。 12、确认改善结果。 二．减少异常。 消除工序中的异常可使产量增加，从而降低成本。装配流水线切勿忽视生产一件不合格品所使用的原材料、辅助材料和机械设备，动力及劳力的消耗与制造一件合格品是一样的。 通常减少问题的程序如下： 1、调查过去发生异常的记录，观察发生的类型。 2、根据需要进行工厂改进实验； 3、要明确在何处发生了哪些异常； 4、将异常造成的损失费用、发生次数等进行比较。选定重点项目。根据需要组成计划小组，规定期限采取减少异常的措施； 5、质量保证。 关于质量保证应该考虑的项目如下， 一、质量设汁。

a掌握真正的特性，b选定代用特性，c技术调查（包括设备方面，工序能力调查），d选定原材料、零部件，(5)指定生产条件，e成本调查。 二、本企业外情报的调查。 a市场情报的调查，b消费者要求质量的调查，c消费者潜在要求质量的调查，d技术情报的调查，e 同类行业的动向调查。 c．质量评价。

降低工程造价的主要措施

降低工程造价的主要措施 为了降低工程造价，确保工程质量和工期，特制定如下措施： 1、严格按业主的要求科学组织施工，服从建设、设计、监理单位的安排，密切与当地政府和人民的关系，加强与各施工单位的联系，争取各方面的支持，确保工程顺利进行。 2、遵守安全操作规程，消除各种不安全隐患，杜绝一切等级事故，减少不必要的经济损失。 3、加强质量管理，控制质量成本。采取有效的质量保证措施，加强质量检验，认真贯彻ISO9002质量保证体系，严格按施工规范施工，确保开工必优，一次成优。 4、在施工中积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，提高劳动生产率，有效降低工程成本。 5、实行施工项目成本控制。按照全员控制、全过程控制、开源与节流相结合的原则，推行目标管理，责权利相结合，节约人力、物力、财力，向管理要效益，向技术要效益，确保目标成本的实现。 ①材料成本控制：坚持按定额确定材料消耗量，改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。自购材料要货比三家，择优购料，加强材料管理，提倡节约，反对浪费。严格验收制度，加强材料的计划性，避免无效搬运、倒运，合理仓储。 ②人工费控制：根据劳动定额确定的用工数量，进行责任包干控制。加强劳动管理，合理配置劳力，加强岗位技能培训，提高劳动生产工人的技术水平。积极开展劳动竞赛，最大限度的提高劳动生产率和劳动效率。 ③机械费控制：充分发挥机械设备的效能，合理配置施工机械，加强施工过程中的设备调度工作。在上场设备选型配套中，争取做到选用一机多用的设备，推行经济承包责任制，实行单机核算，提高机械的使用率、利用率和生产效率。加强机械设备的维修和保养，确保机械设备的完好率，提高机械设备的出勤率和使用率。

如何提高劳动生产率

浅析企业如何提高劳动生产率 对标管理是不断寻找和研究一流企业的最佳实践，并以此为基本准则与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己的企业得到不断改进，使自身创造优秀业绩的良性循环过程。对标管理有很多优越性，它首先让企业形成一种持续学习的文化，让企业认识到赶、学、超的重要性。但凡事都是因人而异、因地适宜，不能盲目跟从，效仿。就拿人力资源和劳动生产率这个来说，一条日产5000吨熟料生产线和两条2500熟料生产线的劳动生产率能相比吗？就像走路的永远赶不上骑车的一样一个道理。 一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。就企业如何提高劳动生产率，笔者认为： 首先是企业对人力资源的经济投入。不管是何种企业，人力资源都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。当然，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。如果人力资源投入太多就会造成企业劳动生产率及经济效益的下降。但是人力资源也不可投入太少，太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响生产。目前，国有企业人力资源是生产一线部门人手不足，而后勤部门确人浮于事。所以，人力资源的投入要根据市场需求，分析现有人力资源的余缺，余则分流，缺则补充。

其次是企业人力资源的合理组织和配置。由于每个企业生产经营活动是由各个部门相互协作完成的，因此企业各部门生产力必须均衡，若某一部门人力资源不足，就会影响到其他各部门的生产而导致整个企业生产率的下降。例如，今年8月份，万年厂熟料车间在人员分流上，首先从生产一线岗位合并，精简人员，办公室人力资源，却没有精简分流，导致三班倒岗位员工劳动力增加，员工心理不平衡，在工作中敷衍了事，大大降低了工作效率。由此可见，每个人的知识能力和特长不同，所以在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此，要按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。 再次是企业的人员激励。企业的激励水平越高，员工积极性就越高，组织生产力也就越高。很多企业激励这方面是奖少罚多，薪酬二次分配不合理，个人劳动价值没有得到体现导致劳动生产力降低，这与不合理体制压抑员工积极性有很大关系。因此，企业领导要做到公平、公正，公开，建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，将人力资源真正转变为人力资本，为企业创造更多的财富，使企业在市场竞争中立于不败之地。

提高个人效率的12个妙招(最新版)

Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 提高个人效率的12个妙招(最新 版)

提高个人效率的12个妙招(最新版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。 从巨力多（Geritol，一种治疗缺铁性贫血的营养补充剂）到人参，美国人喝各种风行一时的饮品，试图让自己在日常生活中更加精力充沛。 跟你一样，那些在跟个人生产力相关的多个领域中成就斐然的专家，在时间和精力方面，也面临比以往任何时候都更高的需求。我们询问他们采取哪些卓有成效的方法提高个人效率，这些办法对你或许也能产生效果。所以请往下读，做些笔记，让自己产能大增。 1.接受我们不完美的世界 咨询师兼鼓动演说家沃尔夫·林科说，要摒弃完美主义。“有完美主义毛病的经理人相对来说成就较小，”林科称，“因为他们不能授权他人做事。”问题是,“生活、人、生意甚至大自然都是不完美的。要接受不完美是万物的常态，但要期望做到最好，因为大多数时候，期望什么，就会得到什么。” 2.加上些许防范

唐·鲍威尔是美国预防医学会会长。他说，“我努力实践自己宣扬的事物，以提高自己的个人生产力。”这意味着，要保持我们许多人耳熟能详，但却实践寥寥的健康生活习惯，“我每天都吃早餐，努力不吃零食，限制脂肪与胆固醇的摄入，保持良好的身高与体重比率。我经常锻炼。为管理压力，我每天沉思两次。”鲍威尔承认，改变生活方式并不容易，关键是“日积月累地做出小的改变，而不是试图突然间改变自己的行为。” 3．塑造大脑皮层 你是否认为，要是能有更好的记性，自己的效率就会骤然提高？“如今，有很多人抱怨记性不好，因为要记住的东西实在太多了，”神经学教授巴里·戈登说，“以前，人们的电视总共有四个频道，连遥控器都没有。” 戈登忠告，要细心选择该记住什么东西，“因为你不可能记住所有东西。”在一切可能的时候，重复你决定要记住的事物，“任何积极的参与，比如重复，都会刺激记忆，而当人们被动接收信息时，就缺少这种刺激。”要让感官参与进来，例如，不仅要记住“苹果”这个词，而且要记住“红色”、“多汁”、“馅饼”和“妈妈”等。这些“多重编码”储存于大脑的不同位置，“编码越多，就越有可能记

提高个人效率的12个妙招(新编版)

提高个人效率的12个妙招(新 编版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0080

提高个人效率的12个妙招(新编版) 从巨力多（Geritol，一种治疗缺铁性贫血的营养补充剂）到人参，美国人喝各种风行一时的饮品，试图让自己在日常生活中更加精力充沛。 跟你一样，那些在跟个人生产力相关的多个领域中成就斐然的专家，在时间和精力方面，也面临比以往任何时候都更高的需求。我们询问他们采取哪些卓有成效的方法提高个人效率，这些办法对你或许也能产生效果。所以请往下读，做些笔记，让自己产能大增。 1.接受我们不完美的世界 咨询师兼鼓动演说家沃尔夫·林科说，要摒弃完美主义。“有完美主义毛病的经理人相对来说成就较小，”林科称，“因为他们不能授权他人做事。”问题是,“生活、人、生意甚至大自然都是不完美的。要接受不完美是万物的常态，但要期望做到最好，因为大多数

时候，期望什么，就会得到什么。” 2.加上些许防范 唐·鲍威尔是美国预防医学会会长。他说，“我努力实践自己宣扬的事物，以提高自己的个人生产力。”这意味着，要保持我们许多人耳熟能详，但却实践寥寥的健康生活习惯，“我每天都吃早餐，努力不吃零食，限制脂肪与胆固醇的摄入，保持良好的身高与体重比率。我经常锻炼。为管理压力，我每天沉思两次。”鲍威尔承认，改变生活方式并不容易，关键是“日积月累地做出小的改变，而不是试图突然间改变自己的行为。” 3．塑造大脑皮层 你是否认为，要是能有更好的记性，自己的效率就会骤然提高？“如今，有很多人抱怨记性不好，因为要记住的东西实在太多了，”神经学教授巴里·戈登说，“以前，人们的电视总共有四个频道，连遥控器都没有。” 戈登忠告，要细心选择该记住什么东西，“因为你不可能记住所有东西。”在一切可能的时候，重复你决定要记住的事物，“任何积

提高学习(工作)效率的十个方法

提高效率的十个方法 怎么提高学习效率？怎么提高工作效率？如何进行时间管理？怎么自我充电，不断提高自己？这都是我们所关心的问题。而除了学习快速阅读方法，学习记忆方法外，还有什么可以提高我们的效率呢？下面为大家介绍提高工作效率的十个方法。 想学习快速阅读和记忆的朋友，可按住ctrl键，点击此行文字具体了解，下载练习。 1．确定方向不走冤枉路 俗话说：“马壮车好不如方向对”，这句话的典故来自春秋战国时期，有位夫子准备了很多行李，准备去南方的楚国，就向路人问路。路人说：“此路非很楚国”这位夫子说：“我的马很壮，没有关系。”路人又再强调这不是去楚国的方向，夫子还是固执地说：“我的车很坚固”。路人只好叹息：“这不是去楚国的方向呀！”方向错了，再怎么努力也是枉然的。 仔细想想做这项工作的重点是什么，目标是什么，希望通过这项工作得到什么成果。按目前的方向是不是真的能得到想要的结果，与你的主管和上下流流程的同事一起讨论，再决定整个方向和流程。 提醒：光忙是不够的。关键是：我们到底在忙什么。 2．做行事历和项目执行计划 事先做好计划表可以帮助你理清想做完的事。你可以利用以下的工具： * 电脑软件，比如计划表、日程表和日历 * 日历或是商务日志 * 自己设计的简单表格 以一天的计划表来说，首先列出你必须做的事。这些是你今天的首要工作；然后列出应该做的事，以及可做但不急的事。然后评估各项工作所需的时间，最后决定如何把时间分配到这些工作上。记住，应该把最重要的事情放在一天中状态最好的时间去做。一天的时间规划完成后，可以延伸成一周的计划，决定一周内最重要及必须做的事。每天确认行程是否按计划推进。 提醒：知道计划何时开始，就开始列进度，但不要让计划的时间取代了执行的时间。 3．运用系统思考，工作分类进行。 养成把握重点，循序渐进，集中力量的习惯，决定次序，从最重要的事情着手。我们必