对现场施工管理的认识
百科论坛
56 2016年1期
对现场施工管理的认识
傅立峻
92493部队后勤部基建营房处，辽宁葫芦岛 125001
摘要：施工质量是建筑企业生存的根本，质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成部分。因而，如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者必须解决的重要课题，本文在分析建筑工程现场施工技术构成要素的基础上，探讨如何加强建筑工程现场施工管理的响应措施，并结合自身工作实践，提出了自己的看法。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1671-8216（2016）01-0056-01
施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可、业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉.获取经济效益和社会效益的根本途径[1]。
1 对施工现场管理构成要素的认识
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，必须首先了解管理要素的构成，只有当各要素科学合理地进行组合，协调一致才能保质地完成施工任务。
1.1 施工方案
施工方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量施工、机械、材料、劳动力等相关人员，共同研究编制施工方案。更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
1.2 材料和设备
对用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须把住四关，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。选购有产品合格证，有社会信誉的产品。
1.3 施工人员
要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高其素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法律观念;服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接的地保证工程质量。
1.4 安全保障体系
分层规划安全平面防护图，图中表明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。现场按照平面图进行防护，并做出安全标识和警示。建立安全动态防护和检查制度。项目在不同的阶段有不同的安全防护需要，防护的重点和措施也不同。
1.5 施工档案资料
施工项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的外，还有一个重要构成要素就是档案资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程签证等，都要求我们在整个项目施工过程中注意收集归类存档。
2 对加强工程施工现场管理的思考
第一，材料方面。工程所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料，必须解决好以下几方面的问题。首先是材料供应，配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。其次是材料采购，面对种类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。最后关于材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费[2]。
第二，人员管理方面。首先，需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工:队伍的管理体制、各岗位职责，权利明确，做到令出必行。最后，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
第三，施工安全方面。首先要建立安全责任制，同时确保安全设施投资到位和安全员落实到位。其次要加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。最后，要抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗;对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施;对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。
第四，质量方面。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。当然从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
3 结语
建筑工程现场施工管理要从施工现场管理的方案、材料技术配备、工程技术档案和施工安全体系等各个方面抓起，每一个环节都不能忽视。在管理的过程中药积极实践，勇于创新，紧密联系建筑工程施工现场的实际情况，理解深化现场施工技术管理工作的观念、意识，真正把建筑工程现场施工管理工作落到实处。
参考文献
[1]倪书洪.工程项目管理[M].北京:水利电力出版社，2005.
[2]包早明.浅谈建筑工程项目管理[J].山西建筑，2007，
33(12)：211-212.