《关键在于落实》读书笔记
《关键在于落实》读书笔记
《关键在于落实》读书笔记1500字
近来，我仔细阅读了《关键在于落实》一书，细细品味其中的哲理让我深受教育和启迪，受益
匪浅。
做一个落实型的护士要把每项工作都当成事
业去做，关键在于落实是我们经常挂在嘴边的一
句话。但落实为什么是关键，怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》给我们用生动的例子做出了详细的论述和分析。
落实，首先是一种观念，一个人如果没有强
烈的落实观念，不能时时刻刻想到落实，不能时
时刻刻注意落实，那么他在工作中就会忽视落实，他就会只唱高调不管实效，就会见着风险躲着走，见着矛盾绕着走，见着困难往回走；就会喊得凶，抓得松。落实自然也就成了一句空话。记得有一
句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为
决定结果。
布置工作如不落实就等于零，文件制定的再
正确如果没有人给予实施，那就是一纸空文。
抓落实是解决问题化解矛盾推进发展的必经
之途。落实是每一项工作得以实施的基本保障，
是每一个创意得以用实践检验的关键，是每一个
措施发挥应有作用的先决条件，是每一位员工实
现抱负的展示平台。一个团队落实的好坏，关键
看这个团队的落实文化，只有形成良好的落实氛围，才能实现良好的落实习惯。
再投入到行业的伟大实践中，作为一名护士，我们要不折不扣的落实各项规章制度，脚踏实地
干好本职工作，才能在行业的持续发展中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。
首先，树立正确的职业观，在我们的社会环
境中职业只有分工的不同没有高低贵贱之分。不
管你是当科学家还是当清洁工，或是当部长，都
是为人民服务。我们作为新时期的护士，肩负事
业发展所赋予我们的神圣使命，我们只有正确对
待自己的岗位，对待自己的工作职业，才能不断
发挥自己的潜能，积极主动地落实工作要求，完
成组织交给的任务。
其次，爱岗敬岗是做好落实的关键。不论你
从事的是何种工作，你都应该全身心的热爱，全
身心的投入，对本职工作保持积极乐观的态度，
保持高度负责，尽心竭力的精神。我们不能以自己对本职工作没兴趣为借口得过且过，更不应该以本职工作所得到的报酬少为托词消极怠工。美国著名思想家说：你在什么位置就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。
的确，我们只有在起点上上紧前进的发条才能具备冲刺的条件。正如我们刚刚学走路一样，只有走稳每一步才能走得越来越快。因此只要对自己的工作出自内心的热爱，即使你在平凡的岗位上也能创造出不平凡的业绩。
再者服从组织的决定。作为一名护士来说都应该向军人学习，以服从上级的命令为天职，以服从单位的各项决定为荣耀。不然我们就无法贯彻落实一个单位的发展目标，战略方针，单位描绘的美好蓝图也就没法实现。
落实是一种观念，一种责任，一种意志，一种文化，一种有效的执行力。只要我们坚持落实的理念，养成落实.落实.再落实的工作作风，我们的安全工作才能有保障，服务工作才能再上一个新台阶。
作为一名护士，落实就是对职业最出色的完成。落实就是对自己所负使命的忠诚和信守。落
实就是人性的升华，抓落实最终要看执行力。落
实不是讲给哪个人听或看，如果我们每个人都能
这样去做，不但我们的个人素质提高了，我们的
单位乃至我们整个民族的素质都能有所提高，那
么我们的社会就会有所进步。
《关键在于落实》读书笔记1500字
3月份，我仔细阅读了《关键在于落实》一书，认真分析其中的哲理让我深受教育和启迪，在众
兴工业园招商引资的具体工作中，作为一名分管
人的我要勤勤恳恳、脚踏实地干好本职工作，做
一名优秀的执行者，争取在园区的做大做强中有
所作为，使自己的人生价值有所体现。
一、树立正确的政绩观是做好落实的首要前
提
当前我县由于工业项目的集聚度和工业经济
总量不高，招商引资仍摆在突出重要的位置，县
委县政府给我们园区和各个单位都下了一定的招
商任务，但我们的出发点不能简单的定位为：为
了完成任务而招商，为了实现一定的政绩而招商。我认为在招商引资工作中应该树立正确的政绩观，具体把握以下几点。
一是要树立正确的发展理念，实现从招商引
资到挑商选资的转变。要拒绝招引能耗高、污染大、效益小的项目，着力引进科技含量高、经济
效益大、税收高的旗舰型大项目、好项目。二是
要把长远的发展观牢记在心里，多为群众利益谋划。引进项目不是短期行为，要考虑项目的质量，要考虑项目能给地方带来什么，能给老百姓带来
什么，这也是干部德的最关键表现。三是要把招
引项目与园区总体规划结合起来，引进产业关联
度大的项目。一个项目的引进，要考虑是否符合
园区总体规划，是否与产业规划有较大的关联度，不能眉毛胡子一把抓，只要是项目就引进，就随
便安放，违背园区的总体规划布局，最终影响园
区的功能定位和发展质量。
二、知难而上、锲而不舍是做好落实的关键
当前，由于全球的经济形势比较低迷，大多
数的企业实际开工能力不足70%，严重影响了投资者的信心，招商引资面临严峻的挑战。作为招商人，更要知难而上，冷静研判形势，积极挖掘招
商潜力。
首先，在思想上坚定信心，毫不放松地抓好
招商引资。园区规模企业总数不多，工业总产值
不高是当前的突出问题，要解决这些问题唯有招商。要在思想、观念上切实克服招商引资畏难发
愁的情绪，坚定信心，信心比什么都重要，要敢闯、敢盯、敢抢，要敢于盯大项目、勇于招大项目。其次，要把更多的力量、精力、时间投入到
招商引资上。必须把所有精力投入到招商引资、
项目推进上，丝毫不能放松，一刻也不能放松，
只有尽可能多地引进项目，才能实现园区的大投入、大发展、快发展。第三，要加强跟踪，锲而
不舍地推进招商。对于已经对接上的有明确投资
意向的项目，必须加大跟踪力度，克服一切困难，排除一切阻力，锲而不舍地跟踪推进，确保项目
早日签约落户。
三、求真务实、真抓实干是做好落实的根本
所在
在招商引资工作中坚决不搞看起来轰轰烈烈
的虚功，不墨守成规，坚持灵活、务实、节约的
方式，取得招大商、引大资的实际效果，注重结
果不强调过程。关键要发扬求真务实的作风，狠
下功夫，真抓实干。
一是把项目选择好。首先要选好项目，要从
长远利益、造福人民的角度出发，选择不破坏生
态环境、不影响可持续发展、具有较高的经济效
益和社会效益的项目。二是把项目跟踪好，切忌
虎头蛇尾。要盯住项目，只要有百分之一的希望，就要做百分之百的努力，要善于分析研究客商所
需所想，及时解答客商提出的问题，促使客商迅
速坚定投资信心。三是要精神状态和作风好。要
有壮士断腕，不达目的誓不罢休的精神状态和气概。更要发扬能吃苦、能战斗、能奉献的精神，
在外要耐得住寂寞、经得住考验。要加强学习，
善于分析研究经济形势，研究各种产业发展趋势，储备知识，提高沟通交流水平，提高招商能力。
《关键在于落实》读书笔记1500字
一个企业是一个组织，一个完整的机体，企
业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执
行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业
有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分
调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得
到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现办一流企业、出一流产品、创一
流效益的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就
必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行
力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而
具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的
企业。
要提高执行力，不仅要提高企业从上到下的
每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每
一个部门的整体执行力，只有这样，才会形成系
统执行力，从而形成竞争力。执行力是人的工作，而人的工作又是最难做的工作，需要很长的时间
和很长的过程，所以，企业在提高执行力的过程中，一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，
如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强执行力的建设，就要在组织设置、人员配
备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整
合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在
制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落
实上有效监督，借此，执行力度自然就会得到有
效提高。
执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企
业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业
的战略规划和发展。要提高执行力，首先要从管
理上得以体现，用管理的方法来形成企业的整体
风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种
能力。
在这个世界里，人之所以有优秀与一般之不同，在于优秀者更有实现构想的能力，这就是一
个人的执行力，而不是更有思想；企业亦如此，
一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情，
只是比别人做得好，落实更到位，执行得更有效果。
任何一项工作任务的完成，都是抓落实的结果！没有落实，再好的文件也是一纸空文！没有
落实，再理想的目标也不会实现！没有落实，再
正确的政策也不会发挥作用！战略制定后，关键
的问题是要落实、落实、再落实！
态度决定结果，落实要端正态度。很多事情，不在于本身的好坏，而在于对它的态度，态度决
定取舍，态度决定结果。做好工作的方法和手段
有许多种，不必局限于一条固定不变的途径。全
力以赴和敷衍了事去做某项工作，所取得的工作
成果肯定是不相同的。工作能不能出色地完成，
很大程度上取决于对工作的态度。因此，在工作
中一定要调整好心态。
心动不如行动。任何规划做得再好，如果不
付诸行动，不抢占先机，那也是白费，没有任何
效果。除此之外，仅仅靠行动还是不够的，行动更需主动。积极主动地工作往往更能成功。
蛮干不如巧干，落实要讲方法。职场中那些效率低下，办事不力的人是最不受人欢迎的，也是最先被裁减的对象之一。所以，工作中我们必须时刻提醒自己，追求高效率的做事方法。如果我们从一味埋头苦干中走出来，用心去寻找方法时，就会发现，原来每一份工作、每一件事情，都可以用智慧去武装，都能够用最省时省力的方式，达到最好的效果。
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