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矿业工程2G320100矿业工程施工现场管理章节练习(2014-09-13)

1 矿业工程项目现场管理中为防止重大灾害发生，对现场存在的危险因素进行控制，通常煤矿上所说的“一通三防”管理，具体是指（）。

A.通风

B.防瓦斯

C.防水

D.综合防尘

E.防灭火

2 矿山工程施工调度应遵循的主要原则是（）。

A.重点工程服从于一般工程

B.复杂工程服从于简单工程

C.安全第一，生产第二

D.质量第一，生产第二

3 矿山施工调度工作基础是()，调度部门无权改变作业计划的内容。

A.施工技术先进

B.施工管理严格

C.施工作业计划

D.施工作业规程

E.施工组织设计

4 当场地内有地下水时，应根据（）和支护结构与基础形式等因素，确定地下水控制方法。当场地周围有地表水汇流、排泄或地下水管渗漏时，应对基坑采取保护措施。

A.场地及周边区域的工程地质条件

B.水文地质条件

C.周边环境情况

D.天气情况

E.施工单位技术水平

5 矿井火灾的预防措施主要应着重于（）。

A.制定严格的防火制度

B.加强日常的管理与检查

C.做好通风工作

D.严禁采用可燃材料

E.制定专门措施

6 矿业工程项目现场管理有关提升运输系统管理的主要内容包括（）。

A.建立完善的提升机房管理制度

B.建立严格的提升机运行制度

C.严格遵循提升机房的管理制度

D.严格遵照规范管理井下设备

E.落实提升系统的安全、正常运行措施

7 在矿山建设和生产期间，必须建立（），防止地表水泄人露天采场或灌人井下，防止山洪冲毁生产、运输系统和建筑物、构筑物，防止造成边坡滑落或排水场、矸石山、尾矿坝发生泥石流。

A.防水系统

B.排水系统

C.防水排水系统

D.安全生产系统

8 矿山工程项目的现场管理工作的重点应着手于现场制度管理，根据工程进展以及安全管理制度和生产管理制度，做好现场管理和落实工作，特别要落实（）。

A.生产管理制度的工作

B.技术管理制度的工作

C.质量管理制度的工作

D.安全管理制度的工作

9 矿山地面建筑工程文明施工要做到（）。

A.施工设备必须有专人看管

B.废石运输时要密闭或覆盖

C.操作地点和周围必须清洁整齐

D.电力线路悬挂高度必须在2m以上

10 矿井施工环境管理对顶板的要求明确了严格执行掘进工作面控顶距离的规定，并严禁（），严格执行敲帮问顶制度；掘进巷道内无空帮现象，失修巷道要及时处理。

A.空顶作业

B.临时支护

C.超前支护

D.先支后挖

二建施工管理总结精华版

第一章施工管理施工方的项目管理项目管理的核心任务：项目的目标控制掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的：费用目标，质量目标，进度目标得以实现自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段，而不是施工阶段费用目标对业主而言是投资目标，对施工而言是成本目标。项目管理有如下几种类型：投资方，开发方和有咨询公司提供的代表业主方的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方的项目里包括：投资方房地产公司的股东，开发方房地产现场公司，一般咨询公司一定要代表业主方的利益，才属于业主方的管理范畴。业主方目标和任务：业主方项目管理的目标：项目的投资目标，进度目标，质量目标业主方的进度目标：项目动用的时间目标，也就是项目交付使用的时间目标。如工厂可以开工，饭店可以开业的时间。页脚内容1

而施工方的进度目标是工程竣工的建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段，实施阶段，使用阶段实施阶段：设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。施工阶段是实施阶段中的一个。业主方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调安全管理，投资控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，组织和协调其中最重要的是安全管理，以后就选第一个。设计方项目管理的目标和任务设计方的管理目标：费用目标（成本目标和投资目标），设计进度目标，设计质量目标设计方项目管理的任务：3控制，3管理，1协调与业主方一样，不同点在（2）供货方项目管理的目标和任务供货方的目标：成本目标，进度目标，供货的质量目标任务：3控制，3管理，1协调不同点在（2）为成本控制页脚内容2

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(一)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（一）目录一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成 (2) 一、规费包括： (6) 1．社会保险费 (6) 2．住房公积金 (7) 二、税金 (7) 二、按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成 (7) 2Z102000 施工成本管理 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102011 建筑安装工程费用项目组成 2Z102011 建筑安装工程费用项目组成

一、按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成【人工费】人工费是指按工资总额构成规定，支付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。内容包括： 1．计时工资或计件工资 2．奖金 3．津贴补贴：物价补贴、流动施工津贴、特殊地区施工津贴、高温（寒）作业临时津贴、高空津贴等。 4．加班加点工资 5．特殊情况下支付的工资：因病、工伤、产假、计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行国家或社会义务等原因支付的工资。【真题精选】 1813. 根据《建筑安装工程费用项目组成》，对超额劳动和增收节支

而支付给个人的劳动报酬，应计入建筑安装工程费用人工费项目中的（）。 A．计时工资或计件工资B．奖金 C．津贴补贴D．特殊情况下支付的工资答案：B 1613. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2013]44号），因病而按计时工资标准的一定比例支付的工资属于（）。 A．津贴补贴B．特殊情况下支付的工资 C．医疗保险费D．职工福利费答案：B 【材料费】 ●材料费是指施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。内容包括： 1．材料原价 2．运杂费 3．运输损耗费 4．采购及保管费：包括采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗。 ●工程设备：构成或计划构成永久工程一部分的机电设备、金属结构设备、仪器装置及其他类似的设备和装置。【真题精选】 1233. 根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标［2003］206号），施工项目墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入（）。 A．企业管理费B．二次搬运费 C．材料费D．措施费

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章(五)

二建工程施工管理核心知识点精讲汇总第2章（五）目录 1．人工费索赔 (2) 2．设备费索赔 (2) 3．材料费索赔 (2) 1. 适用于施工合同范围以外零星工程的确认； (5) 2. 在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量； (5) 3. 非承包人原因导致的人工、设备窝工及有关损失； (5) 4. 符合施工合同规定的非承包人原因引起的工程量或费用增减； (5) 5. 确认修改施工方案引起的工程量或费用增减； (5) 6. 工程变更导致的工程施工措施费增减等。 (5) 1．单价合同进度付款申请单的提交 (7) 2．总价合同进度付款申请单的提交 (7) 1. 支付分解表的编制要求 (8) 2. 总价合同支付分解表的编制与审批 (8) 3. 单价合同的总价项目支付分解表的编制与审批 (9) 1．竣工结算合同价格； (9) 2．发包人已支付承包人的款项； (9) 3．应扣留的质量保证金。已缴纳履约保证金的或提供其他工程质量担保方式的除外； (9) 4．发包人应支付承包人的合同价款。 (9) 1．承包人提供质量保证金的方式 (11)

2．质量保证金的扣留 (11) 3．质量保证金的退还 (11) 1．保修责任 (12) 2．修复费用 (12) 3．未能修复 (12) 2Z102044 索赔与现场签证【索赔费用组成】 ●索赔费用的组成一般包括：①人工费、②设备费、③材料费、④管理费、⑤利润、⑥迟延付款利息。 1．人工费索赔 ●增加工作内容的人工费应按照计日工费计算 ●停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算 2．设备费索赔 ●增加工作内容的设备费索赔，按照机械台班费计算。 ●窝工引起的设备费索赔，①施工机械属于施工企业自有的，索赔费用按照机械折旧费计算；②施工机械是施工企业从外部租赁的，索赔费用按照设备租赁费计算。 3．材料费索赔 ●包括索赔事件引起的材料用量增加、材料价格大幅度上涨、非承包人原因造成的工期延误而引起的材料价格上涨和材料超期存储费用。【真题精选】 1212. 施工现场施工机械一台，台班单价1000元/台班，折旧费500元/台班，人工日工资单价100元/工日，窝工补贴50元/工日。由于

二建施工管理真题包括答案解析.docx

. 2018 年二级建造师施工管理考试试题A．工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时1．EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是 ()B．所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间A．决策设计一施工一动用前准备C．所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持B．决策一施工一动用前准备一保修期D．本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值 C．设计前的准备一设计一施工一动用前准备12．根据《建设工程安全生产管理条例》，关于工程监理单位安全责任的说确的是( )。 D．设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期A．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改2．关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是B．在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应及时向有关主管部A．承担施工任务并对其质量负责C．对于情节严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告B．与分包方和供货方直接签订合同D．应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准 C．承担对分包方的组织和管理责任13．根据《环境管理体系要求及使用指南》， PDCA 循环中“A”环节指( )。 D．负责组织和指挥总承包单位的施工A．策划B．支持和运行C．改进D．绩效评价 3．建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是()14．根据《建设工程工程量清单计价规范》，采用经审定批准的施工图纸算方式发包形 A．提出问题B．决策C．执行D．检查成的总价合同，施工过程中未发生工程变更，结算工程量应为( )。 4．某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()A．承包人实际施工的工程量B．承包人因施工需要自行变工程量 A．合同管理部B．计划管理部 C．财务管理部D．项目管理部C．承包人调整施工方案后的工程量D．总价合同各项目的工程量5．根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要15．由采购方负责提货的建筑材料，交货期限应以( )为准。工程量、确定施工的总体部署和 ()A．采购方收货戳记的日期B．供货方发送产品时承运单的日期 A．编制资源需求计划B．编制施工准备工作计划C．采购方向承运单位提出申请的日期D．供货方按照合同规定通知日期 C．拟订施工方案D．计算主要技术经济指标16．下列建设工程施工方进度控制的措施中， (属于技术措施的是 ( )。 6．下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是A．重视信息技术在进度控制中的应用B．分析工程设计变更的必可能性 A．收集项目目标的实际值B．对项目目标进行分解C．采用网络计划方法编制进度计划D．编制与进度相适应的资计划 C．将项目目标的实际值和计划值相比较D．对产生的偏差采取纠偏措施17．编制控制性工进度计划的主要目的是（）7．大型建设工程项目进度目标分解的工作有 :①编制各子项目施工进度计划 ;②编制施工总进度A．合理安排施工企业计划周期内的生产活动计划 ;③编制施工总进度规划 :;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是 ()B．具体指导建设工程施工A．② - ③- ①- ④B．② - ③ - ④ - ①C．③ - ②- ①- ④D．③ - ②- ④- ①C．确定项目实施计划周期内的资金需求 8．建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是( )。D．对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证 A．项目经理B．施工方案C．信息技术D．组织体系18．根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤，编制各层(各级 )进度计前工作是 () 9．关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是( )。A．确定项目的工作编码B．调查研究和资料收集A．归档文件用原件和复印件均可C．进行项目结构分析D．进行进度计划系统的结构B．工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4 幅面19．下列工作内容中，属于反索赔工作内容的是 () C．工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求A．收集准备索赔资料B．编写法律诉讼文件D．利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制C．防止对方提出索赔D．发出最终索赔通知

2017二建《施工管理》真题及答案(答案分开在最后)

2017 年二级建造师《施工管理》真题一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1.对施工方而言，建设工程项目管理的“费用目标”是指项目的（）。 A.投资目标 B.成本目标 C.财务目标 D.经营目标 2.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业依法选定的分包方，丙企业为业主依法选定的专业分包方。则关于甲、乙、丙企业在施工及管理中关系的说法，正确的是（）。 A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B.丙企业只听从业主的指令 C.丙企业只听从乙企业的指令 D.甲企业负责组织和管理乙企业与丙企业的施工 3.某施工项目技术负责人从项目技术部提出的两个土方开挖方案中选定了拟实施的方案，并要求技术部队该方案进行深化。该项目技术负责人在施工管理中履行的管理职能是（）。 A.检查 B.执行 C. 决策 D.计划 4、某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（） A.物质流程组织 B.管理工程流程组织 C.信息处理工程流程组织 D.施工工作流程组织 5、把施工所需的各种资源、生成、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工，属于施工组织设计中（）的内容。 A.施工部署 B.施工方案 C.安全施工专项方案 D.施工平面图

6、项目部针对施工进度滞后问题，提出了落实管理人员责任、优化工作流程、改进施工方法、强化奖惩机制等措施，其中属于技术措施的是（） A.落实管理人员责任 B.优化工程流程 C.改进施工方法 D.强化奖惩机制 7.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），关于保险的说法，正确的是（） A.施工前，劳务分包人应为施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产办理保险，并承担相关费用 B.劳务分包人应为运至施工场地用于劳务施工的材料办理保险，并承担相关保险费用 C.劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害险，并支付相关保险费用 D.劳务分包人必须为租赁使用的施工机械设备办理保险，并支付相关保险费用 8.下列工程管理信息资源中，属于管理类工程信息的是（）。 A.与建筑业有关的专家信息 B.建设物资的市场信息 C.与合同有关的信息 D.与施工有关的技术信息 9.某出料容量0.5m3的混凝土搅拌机，每一次循环中，装料，搅拌，卸料、中断、要的时间分别为1、3、1、1分钟，机械利用系数为0.8，则该搅拌机的产量定额是（）m3/台班。 A.32 B.36 C.40 D.50 10.企业质量管理体系的文件中，在实施和把持质量体系过程中要长期遵循的纲领性文件是（）。 A.作业指导书 B.质量计划 C.质量记录 D.质量手册 11.施工平行发承包模式的特点是（）。 A.对每部分施工任务的发包，都以施工图设计为基础，有利于投资的早期控制 B.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间多，建设工期会加长

2018二建施工管理真题和答案解析

2018年二级建造师施工管理考试试题 1. EPCTC程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（） A. 决策设计一施工一动用前准备 B. 决策一施工一动用前准备一保修期 C. 设计前的准备一设计一施工一动用前准备 D. 设计前的准备一设计施工一动用前准备一保修期 2. 关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是 A. 承担施工任务并对其质量负责 B. 与分包方和供货方直接签订合同 C. 承担对分包方的组织和管理责任 D. 负责组织和指挥总承包单位的施工 3. 建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（） A. 提出问题 B.决策 C.执行 D.检查 4. 某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（） A. 合同管理部 B.计划管理部C?财务管理部 D.项目管理部 5 ?根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（） A. 编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟订施工方案 D.计算主要技术经济指标 6. 下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是 A. 收集项目目标的实际值 B.对项目目标进行分解 C. 将项目目标的实际值和计划值相比较 D.对产生的偏差采取纠偏措施 7. 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划：;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（） A. ②-③-①-④ B.②-③-④-① C.③-②-①-④ D.③-②-④-① 8. 建设工程施工方进度目标能否实现的决定性因素是（）o A. 项目经理 B.施工方案C?信息技术D.组织体系 9. 关于建设工程施工文件归档质量要求的说法，正确的是（）。 A. 归档文件用原件和复印件均可 B. 工程文件文字材料幅面尺寸规格宜为A4幅面 C. 工程文件应签字手续完备，是否盖章不做要求 D. 利用施工图改绘竣工图，有重大改变时，不必重新绘制 10. 关于双代号网络图中终点节点和箭线关系的说法，正确的是（）。 A. 既有内向箭线，又有外向箭线 B.只有外向箭线，没有内向箭线 C. 只有内向箭线，没有外向箭线 D.既无内向箭线，又无外向箭线

2020年二建施工管理第二章-第4、5节-第11讲

2Z102040施工成本管理与施工成本计划 2Z102041施工成本管理的任务与措施建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。直接成本：人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。成本管理责任体系应包括法人层和项目经理部。前者贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能；后者则着眼于执行组织确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能。一、施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。二、施工成本管理的措施可以将这些措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。 2Z102042施工成本计划的类型按其作用可分为三类。一、竞争性成本计划二、指导性成本计划三、实施性计划成本施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 1．编制的依据不同：施工定额+预算定额为主要依据。 2．适用的范围不同：施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。 3．发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础，奠定了施工成本的基本框架和水平。指导性计划成本和实施性计划成本，都是战略性成本计划的进一步展开和深化，是对战略性成本计划的战术安排。 2Z102043施工成本计划的编制依据施工成本计划是施工项目成本控制的一个重要环节，是实现降低施工成本任务的指导性文件。如果针对施工项目所编制的成本计划达不到目标成本要求时，就必须组织施工项目管理班子的有关人员重新研究寻找降低成本的途径，重新进行编制。施工成本计划的编制依据包括：（1）投标报价文件；（2）企业定额、施工预算；（3）施工组织设计或施工方案；（4）人工、材料、机械台班的市场价；（5）企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；（6）周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；

二建管理知识点整理

施工管理 2Z101000 施工管理 1、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。 2、项目管理的核心任务是项目的目标控制 3、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目管理的核心是业主方的管理。 5、属于业主方的：业主、投资方、开发方、咨询公司（即监理公司）。 6、建设总承包方的形式可分为：设计+施工、设计+采购+施工综合任务承包模式。 7、各参与方项目管理的目标：整体利益+本身利益。业主方：全过程；设计方：设计阶段；供货方：施工阶段；总承包方：全过程；施工方：施工阶段。 8、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 9、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。（注意没有招标投标阶段）10、施工总承包方直接参与工程施工，还负责组织和指挥经业主同意的自行分包单位和业主指定的分包单位的施工。业主指定的分包单位可与可与业主单独签订合同，也可与施工总承包方签约。（但是法规中指出国内建设单位指定分包商违法P37） 11、总包管理单位一般只管理，不与分包、供货方签订合同，由业主直接签订。 12、建设项目工程总承包出发点是实现建设生产过程的组织集成化。 13、建设项目工程总承包主要意义1、不在于总价包干；2、不是“交钥匙”；3而是为项目建设增值，多采用变动总价合同。 14、有投资控制目标任务的是业主方、设计方、建设项目工程总承包方。 15、施工总包只是承包的施工阶段任务，建设项目总包可以承包设计、施工、甚至采购任务。 16、业主进度目标指项目动用时间目标。（如盖楼，楼能开始投入使用的时间，宾馆能开门营业） 17、业主质量目标包括：施工质量、设计质量、材料质量、设备质量、影响项目运行或运营的环境质量。 18、施工质量标准：按图施工（技术标准）、按规范施工（技术规范）、按业主要求施工（依照合同）。 19、安全管理是项目管理中最主要的任务。 2Z101020 施工管理的组织 1、三类关系：①指令关系---组织结构图：部门、人员间的指令关系（组织关系），静态的；②组织分工：工作任务、管理职能分工，静态的]；③逻辑关系--工作流程组织：逻辑关系，动态的；合同关系[合同结构图]。④项目结构图：任务对象关系 2、三类组织结构：①职能组织结构（传统的，多个指令源，指令可能矛盾）；②线性组织结构（军事组织，一个指令源，指

2020二建《管理》学霸笔记

2020 二级建造师学霸笔记《建设工程施工管理》笔记说明： 1.笔记节选内容相对较少，多数为每年必考的易混点、易错点及难点，不宜代替基础复习资料； 2.本笔记适用于有一定的基础学员，大多知识点只是提取了关键字，基础不牢的学员需要结合课本学习； 3.针对个别知识点给出学习方法的建议，希望学员自身推敲，总结适合自己的学习方法。 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目决策阶段设计准备阶段项目实施阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收技术设计施工图设计施工动用开始保修期结束初步设计设计阶段决策阶段学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标

设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。考点三、施工总承包与施工总承包管理施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。概念区分：发承包模式发承包内容备注工程总承包至少包设计和施工自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成）平行发承包施工任务分解发包部分施工图出来，即可针对此部分进行招标施工总承包施工任务发包给一家全部图纸出来，针对整个施工任务招标施工总承包管理一般不包施工，只包管理相当于给平行发包找个管理单位 https://www.wendangku.net/doc/9c7581885.html,

2018年二级建造师《施工管理》第二章知识点：合同价款调整

《建设工程施工管理》是每个二级建造师的必考科目，掌握二级建造师考试施工管理考点，对于知识点的融会贯通至关重要。学尔森二级建造师考试频道特地整理二级建造师考试考点，本文为：2018年二级建造师《施工管理》第二章知识点：合同价款调整，希望能助各位二级建造师考生一臂之力! 2Z102030 合同价款约定与工程结算 2Z102033 合同价款调整一、合同价款应当调整的事项及调整程序(学尔森二级建造师频道整理合同价款调整) 1.合同价款应当调整的事项发生以下事项，发承包双方应当按照合同约定调整合同价款： (1)法律法规变化; (2)工程变更; (3)项目特征描述不符; (4)工程量清单缺项; (5)工程量偏差; (6)计日工; (7)现场签证; (8)物价变化; (9)暂估价; (10)不可抗力; (11)提前竣工(赶工补偿); (12)误期赔偿; (13)施工索赔; (14)暂列金额; (15)发承包双方约定的其他调整事项。 2.合同价款调整的程序注意14天的规定。 (5)经发承包双方确认调整的合同价款，作为追加(减)合同价款，应与工程进度款或结算款同期支付。二、法律法规变化 (1)招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。(学尔森二级建造师频道整理合同价款调整) (2)因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。三、项目特征描述不符 (1)发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应被认为是准确的和全面的。 (2)若在合同履行期间，出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，应按照实际施工的项目特征重新确定综合单价，调整合同价款。四、工程量清单缺项 (1)合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项，新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。(学尔森二级建造师频道整

中业教育2014二建《施工管理》新教材复习要点：第二章(3)

For dream，I’m studying！中业教育2014二建《施工管理》新教材复习要点：第二章(3) 2014年二级建造师考试已经进入紧张的备考状态，中业名师独家讲义现在持续发布。同时小编推荐考生选择中业网校二级建造师考试课程，小编邀您去听二建免费试听课，对中业网校有更加深入的了解！针对2014年二建考试中业网校讲师进行详细讲解和深度剖析，帮助考生更加容易的考高分。 1.合同价款约定根据合同计价方式施工合同划分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。采用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，但并不排斥总价合同。常用的固定单价合同，即工程量清单项目综合单价在约定条件内不予调整，工程量允许调整;约定条件外的应按合同中约定的调整方法进行。实行招标的工程合同价款应在中标通知书发出之日起30天内，由承发包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定;招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准。合同价款约定应包括预付款、安全文明施工费、工程计量与支付、工程价款调整、索赔与现场签证、计价风险、竣工结算、工程质量保证金等方面的内容。 2.工程计量工程量必须按照相关工程现行国家计量规范规定的工程量计算规则计算。具体计量周期在合同中约定。因承包人原因造成的超出合同工程范围施工或返工的工程量，发包人不予计量。单价合同计量时，若发现施工中招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定;采用施工图预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。成本加酬金合同参照单价合同计量。工程计量应按照规定的程序进行，计量结果须获得双方的认可。 3.合同价款调整

二建施工管理考点

第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： ①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工） ②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 ③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 ④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同） ⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 ⑥与外部单位进行必要的联系和协调五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办，并明确协办部门和配合部门：每一个任务，都有至少一个主办工作部门六、施工组织设计的基本内容：

1）工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 2）施工部署及施工方案 3）施工进度计划，还应编制①人力和时间安排计划②资源需求计划③施工准备计划 4）施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间上的全面安排） 5）主要技术经济扌七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性施工的技术和经济纲要单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制①分部（分项）工程施工组织设计②季、月、旬施工计划的依据分部（分项）工程施工组织设计针对某些①特别重要的②技术复杂的③采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型八、施工组织总设计的编制程序： ①项目特点和施工条件的调查研究 ②计算主要工种工程的工程量 ③确定施工的总体部署 ④拟定施工方案 ⑤编制施工总进度计划 ⑥编制资源需求量计划 ⑦编制施工准备工作计划 ⑧施工总平面图设计 ⑨计算主要技术经济指标注意：3-4; 3、4-5; 5-6的先后关系九、十、施工成本的计划值和实际值的比较： 1.投标价 2.工程合同价 3.施工成本规划 4.实际施工成本 5.工程款支付 2-1 , 3-2 , 4-3 , 4-2 , 5-2 注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较十、项目经理应履行下列职责： ①主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 ②对资源进行动态管理 ③建立各种专业管理体系，并组织实施 ④进行授权范围内的利益分配 ⑤收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

二级建造师《施工管理》真题(按章节编排)

2013年二级建造师考试《施工管理》真题及参考答案第一章施工管理参考答案单选题 1D, 2C, 3C, 4A, 5D, 8C, 9C, 10D, 11B, 13B, 14C, 15D, 16D, 18D, 19C 多选题 6ADE, 7ABCD, 12AC, 17ABC 2Z101010 施工方的项目管理 1. 根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）P2 A 编制项目可行性研究报告 B 编制初步设计 C 编制项目建议书 D 编制设计任务书 2. 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）P4 A.施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任 B.施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方 C.由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可 D.建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙” 3. 施工总承包管理模式下，分包单位一般与（）签订合同P5 A.工程总承包单位 B.施工总承包单位 C.业主 D.业主、施工总承包管理单位三方共同 2Z101020 施工管理的组织 4. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）P7 A.指令 B.协作 C.监督 D.配合 5. 下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）P8 A.组织结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.项目结构图 6. 关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）P8-17 A项目结构图中，矩形框表示工作任务 B.项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C.组织结构图中，用直接连接矩形框 D.组织结构图中，矩形框表示工作部门 E.项目结构图和组织结构图都是组织工具 7. 某建设项目业主采用如下图所示的组织结构模式，关于业主和各参与方之间组织关系的说法正确的有（）P14

(完整版)2018二级建造师施工管理真题及答案解析(完整版)

2018二建《施工管理》考试真题及答案解析（完整版）一、单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有一个最符合题意） 1.EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。 A.决策-设计-施工-动用前准备 B.决策-施工-动用前准备-保修期 C.设计前准备-设计-施工-动用前准备 D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【答案】D 【解析】EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包，EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。 2.关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是（）。 A.承担施工任务并对其质量负责 B.与分包方和供货方直接签订合同 C.承担对分包方的组织和管理责任 D.负责组织和指挥总承包单位的施工【答案】C 【解析】A项错误。施工总承包管理单位一般情况下不承担施工任务；B项错误，施工总承包管理单位一般情况下不与分包方和供货方直

接签订合同；C项正确，D项错误，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调。 3.建设工程施工管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是（）。 A.提出问题 B.决策 C.执行 D.检查【答案】A 【解析】 4.某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。 A.合同管理部 B.计划管理部 C.财务管理部

D.项目管理部【答案】D 【解析】纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部分可以是项目部。P15。 5.根据施工组织总设计编制程序，编制施工总进度计划前需收集相关资料和图纸、计算主要工程量、确定施工的总体部署和（）。 A.编制资源需求计划 B.编制施工准备工作计划 C.拟定施工方案 D.计算主要技术经济指标【答案】C 【解析】施工组织总设计的编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟定施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标

二建《管理》学霸笔记

《建设工程施工管理》 2Z101000施工管理 2Z101010施工方的项目管理考点一、建设工程项目的决策阶段和实施阶段建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段的主要任务是确定项目的定义，实施阶段的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。学霸笔记：项目的全寿命周期，恰与管理中的事前、事中、事后控制相似。事前为决策，通过编项目建议书和可研完成。事中为实施，其包括3个主要阶段--设计、施工、保修，2个准备阶段--设计准备及动用前的准备。事后为使用阶段。需注意，因为招投标与供货可能分布在设计及施工阶段中的任一时点，所有没有招标阶段与供货阶段。近4年一建、二建考的都是一个点：设计准备阶段做什么工作？（编制设计任务书）。考点二、五方管理（重点掌握以下三方）参与方涉及阶段目标业主实施阶段投资目标是指项目的总投资目标设计实施阶段、主要在设计阶段自身的三大目标及项目总投资目标工程总承包实施阶段自身三大目标及项目总投资目标学霸笔记：五方管理，各扫门前雪。但由于做设计必须考虑业主的投资额，故设计单位与工程总承包单位（至少做设计和施工）的项目管理任务多出总投资控制的任务。考点三、施工总承包与施工总承包管理

施工总承包方施工总承包管理方承担任务的方式执行+组织一般情况下，只组织与分包合同关系自行分包，与自己签一般情况下，与业主签相同点相同的组织协调、管理的责任，都是对现场分包实施管理的第一责任人学霸笔记：施工总承包，既管分包又要自己干活（执行+组织）；施工总承包管理，只是业主找的管家，赚点管理的操心费，来管理分包商；这里先掌握他们的一个相同点：即管理的任务和责任；一个不同点：合同主体不同。在施工总承包模式下，总承包是分包的老板，他们之间签合同；而在施工总承包管理模式下，业主是老板，管家是中间人，一般情况下由业主与分包人签合同。概念区分：发承包模式发承包内容备注工程总承包至少包设计和施工自己做设计，自己施工（设计与施工组织集成）平行发承包施工任务分解发包部分施工图出来，即可针对此部分进行招标施工总承包施工任务发包给一家全部图纸出来，针对整个施工任务招标施工总承包管理一般不包施工，只包管理相当于给平行发包找个管理单位学霸笔记：在教材中，工程总承包与项目总承包概念相同。采用工程总承包，设计与施工一家做，容易理解设计意图，于施工来说，更为得心应手，工程合同大多采用变动总价合同（与FIDIC 合同文本不同）。平行发包及施工总承包管理模式，由于不用等设计图纸出全，即可开工，所以对于项目的整体进度有利。

2018年二建建设工程施工管理章节测试题及答案-.2

2018二建《建设工程施工管理》章节测试题丰振俭编辑二级建造师考试《施工管理》难度分析二级建造师考试《施工管理》难度分析内容如下，同学们可以根据下文对于管理科目重难点的分析，进行有针对的复习提升。一、二级建造师施工管理学科特点： 1.施工管理是建造师考试的基础科目，以“三控三管一协调”为核心分别进行阐述。包括7章32节96目约450个知识点。 2.施工管理的难度并不大，但根据历年的统计，本科目在公共科目中的通过率往往最低，主要有两方面原因：一是施工管理的知识点分布散乱，容易造成记忆混淆;二是施工管理更多的是考查考生对关键语句和关键词的理解与记忆，考试中文字游戏的陷阱极多，若“咬文嚼字”的功力差，易失分。 3.在复习过程中，考生要加强重视程度，认真听讲，抓牢髙频考点，反复阅读教材，多做高质量习题，作到题书合一，避免因对关键语句和关键词的理解与记忆不到位而造成的失分现象。二、二级建造师施工管理考试复习策略 1.合理分配复习时间制定学习计划特别要注意合理分配各科目的学习时间。二级建造师建设工程施工管理是最基础的科目，且与专业实务科目联系紧密，优先学习施工管理可以全面把握二级建造师考试的知识体系和框架结构，对未来专业实务科目的学习帮助极大。法规科目作为唯一的纯

确保不失或少失分。而第七章信息管理分值只有1~3分，第三章进度管理和第五章安全与环境管理分值均低于20分，在精力有限的情况下，可根据实际情况选择性放弃，将精力投入到重点知识点上面，提高复习效率。但第三章和第五章又是实务专业课的重点章，选择性放弃要适当控制，如网络计划技术、安全管理、文明施工、环境保护等知识点不宜放弃。 4.勤做笔记，善于总结会学习的人通常善于总结。二级建造师考试所涉及的知识点既多又广，分散在不同章节，细节性、数字性、理论性知识点极多，且科目与科目之间在语言表达上的偏差，很容易造成记忆混乱。因此，在精读教材和系统练习的过程中，要有意识的进行知识点同类汇总，建立错题集，形成便于自身理解和记忆的知识框架和知识体系。以“过筛法”的形式对知识点的掌握情况进行逐一排查，通过积累逐渐消除知识盲区。

2020二建《施工管理》章节练习：第二章

二建《施工管理》章节练习：第二章 1、某施工企业采购一批材料，出厂价3000元/t，运杂费是材料采购价的5%，运输中材料的损耗率为1%，保管费率为2%，则该批材料的单价应为（）元/t。 A.3245.13 B.3244.50 C.3150.00 D.3150.00 【答案】A。【解析】材料单价=[(材料原价+运杂费)×(1+运输损耗率)]×(1+采购保管费率)=3000元/t ×(1+5%)×(1+1%)×(1+2%)=3245.13元/t。 2、根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500--2013)，关于暂列金额的说法，正确的是（）。 A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用 B.已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用 C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有 D.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有【答案】A。【解析】已签约合同价中的暂列金额由发包人掌握使用。发包人按照合同的规定支付后，如有剩余，则暂列金额余额归发包人所有。

3、斗容量为1m3的反铲挖土机，挖三类土，装车，深度在3m 内，小组成员4人，机械台班产量为3.84(定额单位100m3)，则挖100m3的人工时间定额为（）工日。 A.3.84 B.1.04 C.0.78 D.0.26 【答案】B。【解析】单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量=(4/3.84)工日=1.04工日。 4、某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣……。”已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为（）万元。 A.24 B.120 C.160 D.176 【答案】C。【解析】该工程预付款起扣点T=P-M/N=200万元-24万元/60%=160万元。 5、施工作业的定额时间，是在拟定基本工作时间和（）的