六顶思考帽题库讲解

《六顶思考帽》试题汇总

一、单项选择题

1.六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（A）

A. 小心与谨慎

B. 乐观与肯定

C. 创新与改变

D. 情感与感觉

2.六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表（D ）

A. 整体与控制

B. 乐观与肯定

C. 创新与改变

D. 情感与感觉

3.六顶思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同类型，其中绿色的帽子代表（C）

A. 阳光和价值

B. 乐观和肯定

C. 创新和改变

D. 情感和感觉

4.叶老师运用六顶思考帽进行情绪教学，老师提问：在别人生气时，如何巧妙化解人际之间的困境？上述提问的思考特征为何？（D ）

A. 蓝色思考帽：组织思考过程

B. 黄色思考帽：乐观、积极的思考

C. 黑色思考帽：反证、合理和真实的认定

D. 绿色思考帽：创意的想法

5.下列有关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（A ）

A. 主观—白帽

B. 收敛—蓝帽

C. 乐观—黄帽

D. 发散—绿帽

6. 一个典型的六顶思考帽法在实际应用的正确顺序是（C ）。○1评估建议的优缺点；○2陈述问题事实，并提出解决问题的建议；○3总结陈述，得出方案；○4对各项选择方案进行直觉判断。

A. ○4○1○2○3

B. ○4○3○1○2

C. ○2○1○4○3

D. ○2○4○1○3

7. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中，中立与客观是（B ）的帽子代表的思考方式。

A. 蓝色

B. 白色

C. 黄色

D. 绿色

8. 柴经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表（A）

A. 整体与控制

B. 乐观与肯定

C. 创新与改变

D. 情感与感觉

9. 以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（D ）

A. 其创始人是波诺博士

B. 六顶思考帽法是一种平行思维方法

C. 六顶思考帽法中思考帽代表的是思维角色

D. 六顶思考帽法中思考帽代表的是扮演者本人

10. 以下哪项不属于红帽思维：（D ）

A. 我觉得小张是这项工作的最佳人选

B. 我的直觉告诉我这个解释太复杂了

C. 我认为提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆

D. 中国每年交通事故死亡人数为10万

11. 以下哪项不属于黑帽思维：（A ）

A. 我觉得他最终能成为伟大的网球选手，不要问我为什么

B. 因为很多人不能读报，报纸上的广告将不能奏效

C. 更换零件的话，我们可能有所损失

D. 将我们的白酒标价过高是有危险的，因为现在世界上许多国家都在生产优

质白酒

12. 以下哪项不属于绿帽思维：（C ）

A. 为什么我们不把工厂卖掉，再把它租回来呢？

B. 何不采用新能源来减少污染

C. 减薪会挫伤员工的积极性

D. 我们可以用两种方案同时进行，双管齐下。

13. 以下哪项不属于黄帽思维：（D ）

A. 这件事产生了许多有益的影响

B. 记录客户的信息给我们的工作带来方便

C. 采用新的生产线可以提高效率

D. 这个方案不具备可行性

14. 以下哪项不是平行思维的表现？（B ）

A. 思考者从不同的侧面和角度分解思维

B. 思考者进行辩论式的讨论

C. 每位思考者都同等对待自己的观点和其他人的观点

D. 一时刻每位思考者都以同一角度看问题

15. 以下哪项不属于蓝帽思维：（D ）

A. 问题不是我们做什么，而是什么时候做，时间是关键，对比我们应该考虑

哪些因素？

B. 我们目前的考虑任务是找出此时该做什么

C. 现在我们需要一些建议，这需要黄色帽子思考，请给我一些建议

D. 许多美国人不喜欢美国车，喜欢外国车

16. 以下哪项不属于白帽思维：（C ）

A. 这辆车能在6秒之内加速到每小时60英里

B. 运动中的燃料消耗是每20英里1加仑

C. 我不喜欢她，我不想跟她一起工作

D. 普遍接受的观点是50年后温室效应会更加严重

17. “我们开始对一些选择进行思考，到目前为止，我们只考虑了一个.”这句话运

用的是什么思维？（C ）

A. 红帽思维

B. 白帽思维

C. 蓝帽思维

D. 黄帽思维

18. “调查显示，百分之五十的员工对公司的新发展策略表示支持.”这句话应用的

是什么思维？（D）

A. 绿帽思维

B. 红帽思维

C. 黑帽思维

D. 白帽思维

19. “我的直觉告诉我，降价时重新占领市场的唯一方法.”这句话运用的是什么思

维？（B）

A. 白帽思维

B. 红帽思维

C. 黑帽思维

D. 黄帽思维

20. 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的

步骤，说法不正确的是（D）

A. 白帽：陈述问题的事实

B. 红帽：提出解决问题的建议

C. 黑帽：列举优点

D. 黄帽：对各项选择方案进行直觉判断

21.六顶帽子思考法是（D）

A 反应性思考

B 培养相同的思考方式

C 因果一一对应的关系

D 计划性思考

22. 白色帽子思考法主要思考的是（B）

A 主观的东西

B 客观的东西

C 沟通解释

D 找出逻辑上的错误

23. 从建设性的思想的角度哪一种思考法可以说是革命的源泉（B）

A 红色帽子思考法

B 黄色帽子思考法

C 白色帽子思考法

D 绿色帽子思考法

24. 绿色帽子思考法要求（B）

A 绝不辨论

B 不做评论

C 先支持后批评

D 强调客观事实

25. 强调创新的是哪一种思考方法（D）

A 白色帽子思考法

B 红色帽子思考法

C 黑色帽子思考法

D 绿色帽子思考法

26. 打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法是：（D）

A 直接思考法

B 逻辑思考法

C 垂直思考法

D 水平思考法

27. 六顶帽子思考方法最重要的特性是（B）

A 同一问题有一种答案

B 同一问题有多种答案

C 同一问题有六种答案

D 多个问题有一种答案

28.以下哪一种具体方法不属于绿色帽子思考法（D）

A 坐标交叉法

B 随意诱因法

C 角色转换法

D 绝对真理法

29. 蓝色帽子思考法要我们（A）

A 要问正确的问题

B 绝不辨论

C 尽情发表负面的意见

D 不能问“为什么”

30. 白色帽子思考法意味着（A）

A 客观事实与数据

B 非理性

C 负面性

D 逻辑性

31. 下面说法错误的是（A）

A 蓝色帽子思考法强调客观的事实

B 红色帽子思考法强调非理性的结论

C 黄色帽子思考法强调积极、乐观的一面

D 青色帽子思考法强调创新、变化

32. 使用黑色帽子思考法时，接受别人批评的人应该做到（C）

A 特定的时候辩论

B 在适当的时候辩论

C 绝不辩论

D 坚决辩论

33. 关于六顶帽子思考法的描述不正确的是：（D）

A 是由英国心理学家创立的

B 是多元化的思维方式

C 是侧向思考法

D 是因果一一对应的关系

34. 黑色帽子思考法的要点是（A）

A 允许有想像力

B 新和变

C 思考中的思考

D 先把情况搞清楚再说

35. 白色帽子思考法主要思考的是（B）

A 主观的东西

B 客观的东西

C 沟通解释

D 找出逻辑上的错误

36. 红色帽子思考法的要点不包括（D）

A 情感

B 个性

C 世界观

D 逻辑

37. 衡量过去的经验是不是适用于现在，要用（C）

A 白色帽子思考法

B 红色帽子思考法

C 黑色帽子思考法

D 黄色帽子思考法

38. 加减法与角色转换法都会在下列哪一种思考法中运用（D）

A 白色帽子思考法

B 红色帽子思考法

C 黑色帽子思考法

D 绿色帽子思考法

39. 强调创新的是哪一种思考方法（D）

A 白色帽子思考法

B 红色帽子思考法

C 黑色帽子思考法

D 绿色帽子思考法

40. 保守人士往往无法运用的是哪一种思考方法（D）

A 黑色帽子思考法

B 红色帽子思考法

C 白色帽子思考法

D 绿色帽子思考法

41. 指挥和控制思考过程存在于哪一种思考法（D）

A 白色帽子思考法

B 黑色帽子思考法

C 红色帽子思考法

D 蓝色帽子思考法

42. 以下哪一种具体方法不属于绿色帽子思考法（D）

A 坐标交叉法

B 随意诱因法

C 角色转换法

D 绝对真理法

43. 用合适的方法表达需要解决的问题称之为（C）

A 思考问题

B 解答问题

C 定义问题

D 表达问题

44. 对思维进行指挥、控制，安排思考的顺序是哪一种思考法（C）

A 红色帽子思考法

B 白色帽子思考法

C 蓝色帽子思考法

D 绿色帽子思考法

45. 白色帽子思考法意味着（A）

A 客观事实与数据

B 非理性

C 负面性

D 逻辑性

46. 白色帽子思考法的两个要点是（C）

A 主观和工具

B 主观和情感

C 客观和工具

D 客观和情感

47. 六顶帽子思考法是下列哪项思考法的一种（B）

A 垂直思考法

B 水平思考法

C 直接思考法

D 逻辑思考法

48. 在白色帽子思考法中要求我们（A）

A 可以用最为可能的结果替代无法弄清的事实本身

B 保留主观判断能力

C 不必合乎逻辑

D 分析出最理想的情况

49. 绿色帽子思考法的思维方式属于（B）

A 收敛性思维

B 发散性思维

C 逆转性思维

D 可能性思维

50. 蓝色帽子思考法的主要任务是（D ）

A 问正确的问题

B 问错误的问题

C 发散所有思考者的思考范围

D 集中所有思考者的思考范围

51. 六顶帽子思考法的行为要点不包括（B）

A 角色扮演

B 反应性

C 严肃性

D 重在行动

52. 白色帽子思考法意味着（A）

A 客观事实与数据

B 非理性

C 负面性

D 逻辑性

53. 下面说法错误的是（A）

A 蓝色帽子思考法强调客观的事实

B 红色帽子思考法强调非理性的结论

C 黄色帽子思考法强调积极、乐观的一面

D 青色帽子思考法强调创新、变化

54. 关于红色帽子思考法的描述不正确的是（D）

A 将非理性层面的思考表达出来加以排斥

B 给非理性因素一个合理地位

C 是完全没有分析、没有逻辑的过程

D 批评一定要合乎逻辑

55. 将思考方式以六种不同的颜色代表的思考方法是（A ）。

A 六顶思考帽法

B 六种颜色思考法

C 全维思考法

D 拓扑结构思考法

56. 六顶思考帽法作为处理分歧与误解的方法之一，在实际应用中其一般采用的

步骤，说法不正确的是（D）。

A 白帽：陈述问题的事实

B 绿帽：提出解决问题的建议

C 黄帽：列举优点

D 蓝帽：对各项选择方案进行直觉

57. 六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法，其中黄色的帽子代表（ A ）。

A 乐观与肯定

B 中立与客观

C 警示与批判

D 整体与控制

58. 按照一定的方向和路线，运用逻辑思维方式，对问题惊醒一定范围内的纵深挖掘的思考方法是：（B）。

A 水平思考法

B 垂直思考法

C 横向思考法

D 侧向思考法

59. 六顶帽子思考法最大的好处是：（C）

A 培养相同的思考方式

B 便于思考

C 引导注意力

D 计划性思考

60. 黄色帽子和绿色帽子思考法的区别在于（B）

A. 直达问题核心；

B. 为解决问题准备一个行动计划；

C. 运用惩罚措施解决问题；

D. 不给予员工一定的支持

61. 白色帽子思考法的重点有（B）

A. 倾听是一个被动过程；

B. 恰当地措辞对有力的诉说无关紧要；

C. 事先练习可以改进现场展示效果；

D. 说话时一定要抓住主动权

62. 蓝色帽子思考法特点是（A）

A. 控制

B. 直觉

C. 乐观

D. 创造性

63. 下列属于黑色帽子思考法的是（C）

A. 我有种直觉，这电车一定不好卖。

B. 现在请给我留校6个月的毕业生人数。

C. 我认为牛奶生产过多是危险的。

D. 我不喜欢她，我不想跟她一起工作。

64. 黄色帽子思考法的特点包括（A）

A. 乐观

B. 小心

C. 创造性

D. 控制

65. 以下那一项不是红色帽子思考法的特点是（C）

A. 直觉

B. 情绪

C. 谨慎

D. 感情

66. 绿色帽子思考法要求人们（D ）

A. 相互理解的

B. 自我修正的

C. 自我保护的

D. 富有建设性的

67. 蓝色帽子思考法与思考之间有这样的关系（D）

A. 管理

B. 组织

C. 控制

D. 策略

68. 下列不属于黑色帽子思考法的特点（D）

A. 小心

B. 谨慎

C. 批判性

D. 创新

69. 绿色帽子思考法中的一些方法可以帮助我们思考,这些方法包括（A）

A. 从积极的信念开始

B. 自我封闭

C. 培养专业的能力和指导能力

D. 培养健康的心理状态

70. 六顶思考帽的缔造者是（A）

A. 爱德华·德·博诺

B. 约翰·斯卡雷

C. 大卫·特纳

D. 保罗·麦克瑞

71. 世界上对争论的看法不正确的是（C）

A. 侵略性

B. 个人性

C. 友好性

D. 非建设性

72. 哪些不属于学习六顶思考帽的优势？（D）

A. 培养不同的思考方式

B. 计划性思考

C. 引导注意力

D. 实现自我

73. 对思维进行指挥、控制，安排思考的顺序是哪一种思考法？（C）

A. 红色帽子思考法

B. 白色帽子思考法

C. 蓝色帽子思考法

D. 绿色帽子思考法

74. 绿色帽子与黄色帽子最大的区别在于（C）

A. 乐观

B. 积极

C. 创新性

D. 谨慎

75. 下列哪一项不是使用六顶思考帽之后取得的效果（A）

A. 实现自我

B. 节约时间

C. 消除自我

D. 一个时间做一个事情

76. 下列哪一项不是六顶思考帽的要求（B）

A. 遵守共同的游戏规则

B. 炫耀

C. 戴同一顶帽子

D. 一个时间做一个事情

77. 国际思维大会授予爱德华·德·博诺什么称号（A）

A. 先驱者

B. 思想家

C. 创新思维之父

D. 发明家

78. 爱德华·德·博诺将人的思维方法分为几类（B）

A. 一

B. 二

C. 三

D. 四

79. 下列哪一项不属于创造力（D）

A. 改变

B. 新观念

C. 革新

D. 积极

80. 下列哪一种思考帽不具有逻辑性（A）

A. 红色思考帽

B. 黑色思考帽

C. 绿色思考帽

D. 蓝色思考

81. 下列哪一种思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。（A）

A. 红色思考帽

B. 黑色思考帽

C. 绿色思考帽

D. 蓝色思考帽

82. 所有思考帽中使用最多的思考帽是（A ）

A 黑色

B 黄色

C 绿色

D 白色

83. 黑色思考法是的思考法。（D）

A 辩证性

B 合理性

C 批判性

D 逻辑性

84. 蓝色思考帽最主要的层次是集中，集中可以是集中可以是广泛的，也可以是（A）

A 焦点的

B 聚焦的

C 片面的

D 全面的

85. 就远见层面而言，思考帽使我们想象到最好的前景和最大的利益。（C）

A 红色

B 绿色

C 黄色

D 蓝色

86. 六顶思考帽注重而不分析思想动机。（C）

A 人的思想方式

B 人的思维模式

C 人的行为

D 团队的行为

87. 思考帽为深入个人的感觉、情感和之久而提供了独特的机会（A）

A 红色

B 黄色

C 黑色

D 蓝色

88. 在双层式的信息系统里，以下哪一项属于次级事实？（B ）

A 水往低处流

B 人的两只手掌一样大

C 两个铁球同时落地

D 二氧化碳的密度比氧气大

89. 以下哪一项情感属于红色思考帽包含的普通情感（D ）

A 预感

B 直觉

C 审美观

D 不喜欢

90. 以下哪一项情感属于红色思考帽的复杂感觉（D）

A 害怕

B 疑惑

C 喜欢

D 品味

91. 思考帽是西方文化的基础，因为他也是西方辩证批判思维的基础。（A）

A 黑色

B 黄色

C 红色

D 蓝色

92. 黄色帽子思考法的重点在于与。（C ）

A 建设性思考积极主动

B 正面光谱远见

C 发掘利益正面思考

D 阳光光明寻找优点

93. 黄色帽子思考法是具有和的思考。（A）

A 建设性启发性

B 建设性创新性

C 逻辑性启发性

D 逻辑性创新性

94. 绿色帽子思考法是以来取代判断。（C）

A 创新

B 创意

C 发展

D 发掘

95. 以下哪项是蓝色帽子思考法必须做出的？（B）

A 概要

B 点评

C 纵览

D 结论

二、填空题

1.敏锐是保持大脑高效运转的关键。

2.水平思考模式是创新型的，设计型的。

3.世界上许多文化都把争论看作是侵略性的、个人性的和非建设性的。

4.六种思维方式最先是由爱德华·德·博诺提出来的。

5.六色帽子代表的是思考的方向。

6.思考最大的敌人就是复杂，因为它会导致混乱。

7.六顶思考帽的概念有两个主要目的。一是简化思考，二是让思考者可以自由地转换思考方式。

8. 六顶思考帽法是解决问题的一个好方法，这种思考法本质上是讲用六种不

同的思考方式思考。

9. 白色思考帽的目的就在于搜寻和展示信息。

10. 白色思考帽是中立、客观而且不带感情色彩。

11. 红色思考帽的目的就是让人们如实地表达出他们的感觉。

12. 红色帽子思考法是关于情绪、感觉和非理性的思考。

13.形成和修改意见是创造性思考的一部分。

14. 水平思考法的方法有坐标交叉法、随意诱因法、加减法等等。

15. 提出正确的问题是思考中最重要的部分。

16. 绿色思考帽指的是新的想法和看待事物的新方式。它要求我们从旧观念跳出来，发现更好的想法。

17. 蓝色帽子的主要责任是集中思考者的思考范围，而不是发散。

18. 绿色帽子思考法是以发展取代判断。

19. 绿色帽子思考法的重点在于发掘利益与正面思考。

20. 创造力是指一种改变、革新、发明、新观念和新的选择。

21. 黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。

22. 六顶思考帽代表的是思考的方向而不是对已发生事件的描述。

23. 水平思考法即打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的思考方法。

24. 红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。

25. 六顶思考帽法属于水平思考法的一种，特点是便于思考。

26. 按照一定的方向和路线，运用逻辑思维方式，对问题惊醒一定范围内的纵深挖掘的思考方法是垂直思考法。

27. 学习六顶思考帽可以培养不同的思考方式、计划性思考、引导注意力。

28. 六顶思考帽法要求我们在一个时间内做一件事。

29. 蓝色思考帽最主要的层面之一就是集中。

30. 平行思考的主旨在于：使每个人的经验和指挥都运用到每个方向的思考中。

31. 六顶思考帽的方法直接关注和约束人们的行为，而不是力图改变人们的

思想个性。

32. 六顶思考帽六个颜色的帽子分别是：白色、红色、黑色、黄色、蓝色、绿色。

33. 六顶思考帽的方法强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求

一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。

34. 白色思考帽思考的是客观的事实和数据。

35. 红色思考帽代表情绪、直觉、感情。

36. 黄色思考帽代表阳光和价值；

37. 黄色思考帽是乐观、充满希望的、积极的思考。

38. 绿色思考帽代表创造性和新观点；

39. 蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织；

40. 六顶思考帽顺序使用的类型有逐渐形成的和预先设定的两种。

41. 六顶思考帽在连续使用时，要注重的是关键点是纪律、计时、指南。

42. 白色思考帽通常是用在思考过程开始的时候，以便提供一个思考的背景。

43. 在思考快结束的时候，可以用白色思考帽做一下评估：我们的目标与现存的

信息相符吗？

44. 白色的思考帽是一顶方便的思考帽，要求人们中立客观的提出事实和数据。

45. 白色帽子思考法的首要规则是不能任意提高一件实事的层次。

46. 红色思考帽的目的是让人们如实的表达出感觉而不是下结论。

47. 黑色思考帽也是西方文化的基础，是西方辩证批判思维的基础。

48. 黑色思考帽是建立在大脑自然机制的基础上，这是一个关于“是否相符”的

机制。

49. 黑色思考帽是偏向事务消极和否定方面的思考。

50. 黑色思考帽突出了谨慎与小心的价值和重要性。

51. 在白色思考帽下，如果有人提出的数据过期或失真，我们该用哪顶思考帽来

表达？具体做法是什么？

答：应该用白色思考帽的方法来表达。我们的数据是过期的数据或数据不准确，我们没有更多更新更准确的数据了。

52. 黑色思考帽有一个很重要的功能是确定风险。

53. 正面光谱的范围是从过分乐观的极端到逻辑上的实际性为止。

54. 黄色帽子思考是具有建设性和启发性的思考。

55. 黄色帽子思考法具有前瞻性，寻求各种机会。他允许幻想和梦想的存在。

56. 绿色帽子思考法的价值在于：让每个人都留出专门的时间进行创造性的思

考。

57. 绿色思考帽强调有所变化，要求人们在这一方向审慎地集中地进行思考。

58. 团队的讨论和对话可以获得六顶思考帽带来的最大的利益。

59. 蓝色思考帽最主要的层次是集中。

60. 问题可以分为两种，一种是钓鱼式的，一种是射击式的。

61. 愿意去寻找多种选择是绿色帽子思考法的关键部分。

62. 黑色帽子思考法是一种负面的评估，而黄色帽子思考法是一种正面的评估。

三、分析下列语句属于那种思考帽法。

1.我有种直觉，这电车一定不好卖。（红色思考帽）

2.现在请给我留校6个月的毕业生人数。（白色思考帽）

3.我认为牛奶生产过多是危险的。（黑色思考帽）

4.记录客户的信息给我们的工作带来方便。（黄色思考帽）

5.我不喜欢她，我不想跟她一起工作。（红色思考帽）

6.这辆车能在6秒之内加速到每小时60英里。（白色思考帽）

7.因为很多人不能读报，报纸上的广告将不能奏效。（黑色思考帽）

8.我认为提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆。（红色思考帽）

9.中国每年交通事故死亡人数为10万。（白色思考帽）

10.更换零件的话，我们可能有所损失。（黑色思考帽）

11.我觉得他最终能成为伟大的网球选手，不要问我为什么。（红色思考帽）

12.将我们的白酒标价过高是有危险的，因为现在世界上许多国家都在生产优质

白酒。（黑色思考帽）

13.何不采用新能源来减少污染。（绿色思考帽）

14.减薪会挫伤员工的积极性。（白色思考帽）

15.我们可以用两种方案同时进行，双管齐下。（绿色思考帽）

16.这件事产生了许多有益的影响。（黄色思考帽）

17.我的直觉告诉我这个解释太复杂了。（红色思考帽）

18.这个方案不具备可行性。（黑色思考帽）

19.问题不是我们做什么，而是什么时候做，时间是关键，对比我们应该考虑哪

些因素？（蓝色思考帽）

20.许多美国人不喜欢美国车，喜欢外国车。（白色思考帽）

21.我觉得小张是这项工作的最佳人选。（红色思考帽）

22.为什么我们不把工厂卖掉，再把它租回来呢？（绿色思考帽）

23.采用新的生产线可以提高效率。（黄色思考帽）

24.运动中的燃料消耗是每20英里1加仑。（白色思考帽）

25.我们目前的考虑任务是找出此时该做什么。（蓝色思考帽）

26.我不喜欢她，我不想跟她一起工作。（红色思考帽）

27.普遍接受的观点是50年后温室效应会更加严重。（白色思考帽）

28.这杯威士忌不是半空的，而是半满的。（黄色思考帽）

29.关于这次电视购物的想法，我希望有更深入的见解。（蓝色思考帽）

30.我想请学生自己出考题。（红色思考帽）

四、判断题

1.思考具有建议、判断、批评、信息以及寻常的情感。（√）

2.蓝色思考帽最主要的层面之一就是集中。（√）

3.将思考方式以六种不同的颜色代表的思考方法是六种颜色思考法。（×）

4.世界上对争论的看法是友好的。（×）

5.按照一定的方向和路线，运用逻辑思维方式，对问题惊醒一定范围内的纵深

挖掘的思考方法是垂直思考法。（√）

6.六顶帽子思考法的行为要点包括反应性。（×）

7.思考者进行辩论式的讨论是平行思维的表现。（×）

8.创造性思维是一种天份，有些人有，有些人没有。（×）

9.创造性思维是高层管理人员的工作，不关我的事。（×）

10.蓝色帽子的主要责任是集中思考者的思考范围，而不是发散。（√）

11.青色帽子与黄色帽子最大的区别在于其创新性。（√）

12.红色帽子思考法有两个特点：要合乎逻辑，不能问“为什么”。（×）

13.水平思考法即打破思维定势，通过转换思维角度和方向来重新构建新概念的

思考方法。（√）

14.六顶思考帽可以简化思考以及让思考者可以自由地转换思考方式。（√）

15.六顶思考帽是关于创造力的一种思维工具。（√）

16.六顶思考帽法是个人思考。（×）

17.黑色思考帽法的特点是消极的，否定的，是不符合逻辑的。（×）

18.蓝色思考帽可以使思考集中在一个方向。（√）

19.水平思考法是由因—果关系一一对应的。（×）

20.国际思维大会授予爱德华·德·博诺“先驱者”的称号。（√）

21.创造性思维一定是异想天开，标新立异才顶用。（×）

22.绿色思考帽中的创新都是大的举动。（×）

23.六顶思考帽代表的是思考的方向而不是对已发生事件的描述。（√）

24.红色帽子思考法特点是乐观，情感。（×）

25.六顶思考帽只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。（√）

26.德·波诺博士是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。（√）

27.六顶思考帽法属于水平思考法的一种，特点是便于思考。（√）

28.运用六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变

成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。（√）

29.加减法与角色转换法都会在绿色帽子思考法中运用。（√）

30.红色帽子思考法注重的是乐观的，积极的结果，没有观念上的改变。（√）

31. 绿色帽子思考法是以发展来取代判断。（√）

32. 红色思考帽提供的是感性的看法。（√）

33. 传统观点认为情绪会扰乱思考，好的思考者必须十分冷静，不受任何情绪影

响。（√）

34. 六顶思考帽代表的是思考的方向而不是对已发生事件的描述。（√）

35. 六顶思考帽使用时在时间设定上应该给予较长的时间，以保证充分讨论。

（×）

36. 绿色思考帽本身能并不能使人们变的更具有创造力，但是可以使思考者有时

间集中精神加强创造力。（√）

37. 黑色思考帽意味着小心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。（√）

38. 大多数人都有运用黄色帽子，积极思考的习惯。（×）

39. 黄色帽子思考法会探寻事物的价值与利益，然后努力的为他们寻找合理的证

明。（√）

40. 黄色帽子思考法与创造力并没有直接关系。（√）

41. 幻想可以为思想和行动设定方向。（√）

42. 蓝色思考帽必须做好每一刻的详尽计划。（√）

43. 蓝色思考帽的功能之一就是充当摄影师。（√）

44. 知觉属于红色思考帽中秦刚的普通情感。（×）

45. 在任何情境下“这部摩托车只能跑40码”都可以看做黑色帽子做出的结论。

（×）

46. 黄色帽子思考法适用于提案的产生，黄色帽子思考法适用于对提案的积极评

价。（×）

47. 绿色思考帽要求我们从旧观念跳出来，发现更好的想法。（√）

48. 六顶思考帽的思维方法是对过去330多年来人类思维方法最重大的变革。

（×）

49. 情感是思考方法的一部分，也是应该去考虑的问题，有时为保证思考的准确

性，抛开情感进行纯粹的思考，可以更高效的思考。（×）

五、简答题

1.读完《六顶思考帽》这本书，你从中学到了什么？

答：1、使用六顶思考帽可以节约会议时间，提高决策的效率。

2、讨论的问题可以得到全面的考察，因此可以进行更加全面和理性的思考。

3、每一时刻所有人都朝同一个方向思考，所有的观点都被平行排列出来，这样能够减少争论，减少本位主义，减少部门之间的对立。

2.白色思考帽具有什么功能？

答：白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的数据和事实。

3、红色思考帽具有什么功能？

答：红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。

4、黑色思考帽具有什么功能？

答：黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。

5、黄色思考帽具有什么功能？

答：黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。

6、绿色思考帽具有什么功能？

答：绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创

新性和新观点。

7、蓝色思考帽具有什么功能？

答：蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色。蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。

8、红色思考帽的目的是什么？

答：红色思考帽的目的是让人们如实表达出他们的感觉--而不是做出结论，以减少情绪对思考的影响。

9、两种使用六顶思考帽的基本方法是什么？

答：一种是单独使用某项思考帽来进行某个类型思考的方法；

另一种是连续地使用思考帽来考察和解决一个问题。

10、绿色思考帽的价值在哪？

答：绿色思考帽的价值在于让每个人都留出专门的时间进行创造性的思考，这非常的重要，这表明创造力是思考的一个关键成分。

11、为什么要使用平行思考法？

答：1、因为我们不可能在同一时间对所有的方面都保持敏锐，思考最大的敌人就是混乱，企图在同一时间内做太多事情将会一无所成。

2、六顶思考帽是平行思考法的具体工具，通过使用思考帽将会使我们减少

思考的混乱，减少争论，增加共识，提高决策和思考的效率。

12、黑色思考帽过度使用的坏处是什么？

答：1、过度批评会产生副作用

2、看不到事务的积极面，影响决策。

《六顶思考帽》读书笔记

六顶思考帽 一、绪言 敏锐是保持大脑高效运转的关键，就如非洲羚羊提防狮子一样。 1、什么是水平思考 我们都没有三头六臂，不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐。这也正是为什么“六顶思考帽”是基础思考的原因。它允许大脑在不同时间对不同方向的敏锐度达到极至，而这种极至显然不可能在同一时刻达到。 (1)、对水平思考的争论 西方思维的基本概念源于2300年前希腊的“三位一体论”，并建立在批判性和争论性的基础之上。 苏格拉底普遍地强调逻辑与辩论。 苏格拉底把仅仅指出什么是“错”的作为他的原则。他想通过指出对正义和爱等概念的不恰当运用，而澄清它们的正当用途。 柏拉图相信“最后”的真理隐藏在现象背后。他运用一个被囚禁在洞穴里的人只能看见投射在洞穴后的一堵墙上的影子的比喻来说明，我们整个一生中所能看到的只是真理的“影子”而已。 亚里士多德将逻辑思考加以系统化。从过去的经验中，我们可以聚集许多的“盒子”——定义、分类和原理，并将我们遇到的新事物归属于某个盒子。有的事物可以一半属于这个盒子，而另一半又属于那个盒子，或者什么盒子也不属于。 结果，西方思维就成了一种考察“是什么”的思维，是由分析、判断和辩论来决定思维。但是，思维还有考察“能够成为什么”的一面，这一面包含了建设性思考、创造性思考以及“开创一条往前的路”。 (2)、变化中的世界 从过去的经验中，我们创造出各种标准，并对每一种新情况做出判断，再划入相应的“标准盒子”。一旦完成这样的判断，我们的行动就变得明确了。 这样的思维方式在一个稳定不变的世界中是行之有效的。在稳定不变的世界里，过去的标准仍然一成不变。但是在变化着的世界里，以往的俗套就行不通了。 我们需要开辟而不是判断往前的路。我们需要思考“能够成为什么”，而不仅仅是“是什么”。 (3)、什么是水平思考 水平思考使在每一时刻每个人都对同一观点进行水平思考，其意味首在任一时刻，每个人都看到相同的方向。 在水平思考中，两种观点不论如何相互冲突，都会被平行地同等地对待。如果必须要在这两种观点中有所选择，水平思考也会为之做出努力。如果

六顶思考帽题库(参考答案)

六顶思考帽题库(参考答案) 六顶思考帽题库《六顶思考帽》试题汇总 一.单项选择题 1.六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（A ） A. 小心与谨慎 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 2. 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表（D ） A. 整体与控制 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 3. 六顶思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同类型，其中绿色的帽子代表（C ） A. 阳光和价值 B. 乐观和肯定 C. 创新和改变 D. 情感和感觉 4. 叶老师运用六顶思考帽进行情绪教学，老师提问：在别人生气时，如何巧妙化解人际之间的困境？上述提问的思考特征为何？（D ） A. 蓝色思考帽：组织思考过程 B. 黄色思考帽：乐观.积极的思考 C. 黑色思考帽：反证.合理和真实的认定D. 绿色思考帽：创意的想法 5. 下列有关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（A ） A. 主观蓝帽 C. 乐观绿帽 6. 一个典型的六顶思考帽法在实际应用的正确顺序是（C ）。○1评估建议的优缺点；○2陈述问题事实，并提出解决问题的建议；○3总结陈述，得出方案；4对各项选择方案进行直觉判断。 ○ A. ○4○1○2○3 B. ○4○3○1○2 C. ○2○1○4○3 D. ○2○4○1○37. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的

思考方式，其中，中立与客观是（B ）的帽子代表的思考方式。 A . 蓝色 B. 白色 C. 黄色 D. 绿色8. 柴经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表（A ） A. 整体与控制 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉9. 以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（D ） A. 其创始人是波诺博士 B. 六顶思考帽法是一种平行思维方法 C. 六顶思考帽法中思考帽代表的是思维角色 D. 六顶思考帽法中思考帽代表的是扮演者本人10. 以下哪项不属于红帽思维：（D ） A. 我觉得小张是这项工作的最佳人选 B. 我的直觉告诉我这个解释太复杂了C. 我认为提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆 D. 中国每年交通事故死亡人数为10万1 1.以下哪项不属于黑帽思维：（A ） A. 我觉得他最终能成为伟大的网球选手，不要问我为什么 B. 因为很多人不能读报，报纸上的广告将不能奏效 C. 更换零件的话，我们可能有所损失D. 将我们的白酒标价过高是有危险的，因为现在世界上许多国家都在生产优质白酒1 2. 以下哪项不属于绿帽思维：（C ） A. 为什么我们不把工厂卖掉，再把它租回来呢？ B. 何不采用新能源来减少污染 C. 减薪会挫伤员工的积极性 D. 我们可以用两种方案同时进行，双管齐下。 13. 以下哪项不属于黄帽思维：（D ） A. 这件事产生了许多有益的影响 B. 记录客户的信息给我们的工作带来方便 C. 采用新的生产线可以提高效率 D. 这个方案不具备可行性14. 以下

六顶思考帽题库参考标准答案

六顶思考帽题库 《六顶思考帽》试题汇总 一、单项选择题 1. 六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表 （A ） A. 小心与谨慎 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 2. 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表 （D ） A. 整体与控制 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 3. 六顶思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同类型，其中绿色的帽子代表（C ） A. 阳光和价值 B. 乐观和肯定 C. 创新和改变 D. 情感和感觉 4. 叶老师运用六顶思考帽进行情绪教学，老师提问：在别人生气时，如何巧妙化解人际之间的困境？上述提问的思考特征为何？（ D ） A. 蓝色思考帽：组织思考过程 B. 黄色思考帽：乐观、积极的思考 C. 黑色思考帽：反证、合理和真实的认定 D. 绿色思考帽：创意的想法 5. 下列有关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（A ） A. 主观—白帽 B. 收敛—蓝帽 C. 乐观—黄帽 D. 发散—绿帽 6. 一个典型的六顶思考帽法在实际应用的正确顺序是（C ）。01评估建议的优缺点；02陈述问题事实，并提出解决问题的建议；03 总结陈述，得出方案；4对各项选择方案进行直觉判断。O A. 04010203 B. 04030102 C. 02010403 D. 02040103 7. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中，中立与客观是（B ）的帽子代表的思考方式。 A. 蓝色 B. 白色 C. 黄色 D. 绿色 8. 柴经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表 （A ） A. 整体与控制 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 9. 以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（D ） A. 其创始人是波诺博士 B. 六顶思考帽法是一种平行思维方法

《六顶思考帽》读书心得

《六顶思考帽》读书心得 导读：本文《六顶思考帽》读书心得，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。下面是带来的“《六顶思考帽》读书心得”，欢迎阅读。 《六顶思考帽》读书心得 当从图书馆借到这本书的时候，眼球立刻就被封面的字眼吸引住了全球创新思维训练第一书、20世纪最有价值的商业书籍之一、迅速搭建智力资本扩张的平台，拜读完之后觉得这种水平思考法的确给人眼前一亮的感觉，公司把这本书放在培训计划的首位也不无道理。 因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐，而六顶思考帽恰恰允许大脑在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑六顶思考帽这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。更重要的是，书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，有时故意隐瞒不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的，而实际上有可能这两个人说的都是对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。如此这般的会议我也参加过不少，深有体会，如果六顶思考帽真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。我想中兴

现在开会应该也用这种方法吧，不过前提是与会人员必须都熟读这本书每顶帽子的具体使用方法，否则效果不会特别好，我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。 每顶帽子的具体使用方法在这里做一个读书笔记，以后方便查看。 白色思考帽事实与数据：白色思考帽的目的在于搜寻和展示信息，所以是中立的，不讨论事实与数据所带来的影响和含义。我们所陈述的事实可能涉及两种，经过验证的事实和未经验证的事实。在第二种人们相信为真的事实中如果我们在陈述时加上真实程度的副词的话会十分有帮助。在具体的会议中，需要信息的人应该采取集中式提问的方法来获得信息，填补资料的空缺。一般在思考过程的开始阶段为其他思考帽做铺垫以及在结束的时候评估目标与现存信息是否相符。 红色思考帽情绪和感觉：红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。红色思考帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉。思考者在使用红色思考帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的根据。红色思考帽包含两类感觉。一类是普通的情感，包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉（如怀疑）等等。另一类是较复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无目测的感觉等等。只要是适合这两类感觉的意见，都适用于红色帽子思考法。 黑色思考帽谨慎与小心：黑色帽子思考法是偏向事物消极和否定方面的。黑色思考帽的一个很重要的功能就是确定风险。任何被建议的行动都是在将来采取的。纯学术思考与现实世界的思考是完全不同

六顶思考帽题库参考答案教学提纲

精品文档 六顶思考帽题库 《六顶思考帽》试题汇总 一、单项选择题 1. 六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表 （A ） A. 小心与谨慎 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 2. 六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表 （D ） A. 整体与控制 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 3. 六顶思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同类型，其中绿色的帽子代表（C ） A. 阳光和价值 B. 乐观和肯定 C. 创新和改变 D. 情感和感觉 4. 叶老师运用六顶思考帽进行情绪教学，老师提问：在别人生气时，如何巧妙化解人际之间的困境？上述提问的思考特征为何？（D ） A. 蓝色思考帽：组织思考过程 B. 黄色思考帽：乐观、积极的思考 C. 黑色思考帽：反证、合理和真实的认定 D. 绿色思考帽：创意的想法 5. 下列有关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（A ） A. 主观—白帽 B. 收敛—蓝帽 C. 乐观—黄帽 D. 发散—绿帽 6. 一个典型的六顶思考帽法在实际应用的正确顺序是（C ）。○1评估建议的优缺点；○2陈述问题事实，并提出解决问题的建议；○3总结陈述，得出方案；4对各项选择方案进行直觉判断。○ A. ○4○1○2○3 B. ○4○3○1○2 C. ○2○1○4○3 D. ○2○4○1○3 7. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中，中立与客观是（B ）的帽子代表的思考方式。 A. 蓝色 B. 白色 C. 黄色 D. 绿色 8. 柴经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表（A ） A. 整体与控制 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 9. 以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（D ）

六顶思考帽的应用实例

六顶思考帽的应用实例 1996年，欧洲最大的牛肉生产公司ABM公司由于疯牛病引起的恐慌一夜之间丧失了80%的收入。借助六顶思考帽，12个人用60分钟想出了30个降低成本的方法和35个营销创意，将它们用黄色帽子和黑色帽子归类，筛选掉无用的后还剩下25个创意。靠着这25个创意，ABM公司度过6星期没有收入的艰苦卓绝的日子。 全球最大的保险公司Prudential(保德信)长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成。Prudential保险公司运用德博诺的思维方法把传统的人寿保险投保人死亡后支付保险金改革为投保人被确诊为绝症时即可拿到保险金。这种方法目前已经被许多国家的保险公司效仿，被认为是人寿保险业120年来最重要的发明。 六顶思考帽还曾经拯救了奥运会的命运，1984年洛杉矶奥运会的主办者就是运用了“六顶思考帽”的创新思维，使奥运会从烫手山芋变成了今天的炙手可热，并且获得了1.5亿美元的盈利，2002年5 月，爱德华？德？博诺曾应邀来华为北京奥运组委会官员做“六顶思考帽”培训，当时中国媒体曾为“六顶思考帽”的神奇惊呼，并尊爱德华？德？博诺为“创新思维之父”。 挪威的著名的石油集团Statoil，曾经遇到一个石油装配问题，每天都要耗费10万美元，引进六顶思考帽以后，这个问题在12分钟内就得到了解决，每天10万美元的耗费降低为零。 J.P.摩根国际投资银行用“六顶思考帽”思维方式减少了80%的会议时间，并且改变了整个欧洲的企业文化。 西门子公司使用德博诺的思维方式后，产品开发时间减少了30%。 波音公司将“六顶思考帽”引入罢工谈判，成功避免了两次工人罢工，第三次罢工谈判中，工会对公司管理层讲，除非用“六顶思考帽”，否则不愿谈判。 南非凯瑞白金矿每月有210次斗殴，这些从未上过学的矿工在上了一天博诺思维培训课后，冲突骤减为每月4次。 英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。 英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的德博诺思维培训，结果就业率增加了5倍； ABB（芬兰最大的跨国集团）讨论一个国际项目往往要花费30天，但运用了六顶思考帽以后，讨论时间缩短为仅仅两天。 六顶思考帽的核心是什么？ “六帽思考法”的核心，就在于代表六种不同思维的“六顶帽子”的运用。现在，让我们

六顶思考帽案例分析

办公室个人电脑速度缓慢的解决 蓝帽：目前办公用PC存在年限长、速度慢，本次会议讨论解决方案，先用白帽介绍情况。 白帽： 1、随着软件的增多，占用着的资源多，如Mcafee等，当前就要上的AD域，部分设备将不能满足（要求>=1G）,08年——09年都在1G以下。 2、设备的更新要大于3年，且实际的情况只能更新三分之一。 蓝帽：大家出出主意，怎么办？ 绿帽： 1、根据设备折旧，是否可以调整设备折旧的期限； 2、是否可以采用笔记本代替PC机； 3、采取策略，每半年重装软件； 4、加装另一个硬盘，将OS装到这个新设备上； 5、采用虚拟化； 6、对人群进行分类、对发放策略进行调整； 7、采用新软件节省内存。 黑帽：现在笔记本更换预算不能达到。 蓝帽：这是黑帽，请先用黄帽进行讨论这些方案的可行性。 黄帽： 1、已进入新时代，笔记本是应该普及的设备，且更换设备端的配置将很好的满足需求； 2、配置升级、保护投资； 3、软硬件方面的调整，改善是最常用的方法，已在其他单位应用，效果不错。蓝帽：现在讨论以上方法的局限性。 黑帽：

1、更换设备资金不足、不能满足需求；财务制度变革时间长； 2、目前使用统一软件，不是正版，统一采购的，在PC机上不能使用； 3、软件重装耗费时间太长，人员达到数百。 蓝帽：那么从目前看，解决方案主要集中在配置升级和调整配置策略，大家举手表决一下优先顺序。 红帽：表决顺序如下： 1）把少量更新换代机会给更需要计算速度的员工； 2）大部分员工利用硬件升级（加内存、硬盘），延长使用寿命节约成本； 3）定期重装OS和应用软件（如：一年左右）； 4）梯次更新。 蓝帽：本次会议经充分讨论，缓解员工疑问，找出了确定可行具有高可操作性的方法，顺利结束。谢谢大家的时间。 【点评】 这是成功利用六顶思考帽的方法进行工作问题探讨和改进的优秀经典案例。在这个案例讨论中主持人（蓝帽）发挥了积极的作用：首先在序列的选择上非常得当，使得会议简捷有效；其次，在会议中及时纠正不当的发言（如:打断黑帽思考），保证了思维的步伐；最后，结论很有使用价值。同时，参与讨论的人员在几个重点问题上讨论非常充分，体现了六帽思维法的优越性：白帽的数据很详细，绿帽的发散很丰富，黄帽和黑帽讨论充分。值得借鉴。

《六顶思考帽》读后感

《六顶思考帽》读后感 “六顶思考帽”的发明者爱德华·德·波诺博士说，“思考是人类最根本的资源。”“我们对思考方法的追求永无止境。不论我们已经有多好，我们总想变得更好。” 而所谓的“六顶思考帽”，是德·波诺开发出来的一种帮助人们进行横向思维的实用方法。德·波诺认为，人们惯常使用的辩论式的纵向思维方式常常因为角色固定而不利于创造。而“六顶思考帽”用六顶颜色不同的帽子为比喻，把思维分成六个不同的方面，这六种思维方式并不代表六种性格的人，而是指每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。本质上，“六顶思考帽”是一个角色扮演游戏，它强调的是“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。 德·波诺指出：“思考的最大障碍在于混乱，我们总是试图同时做太多的事情。情感、信息、逻辑、希望和创造性都蜂拥而来，如同抛耍太多的球。”在思考的时候，我们往往同时顾及许多方面：要照顾事实，又要建立其中的逻辑关系，同时又不能忽略感情因素，这些都经常造成我们思考上的障碍，影响我们作出最佳的判断或选择。“六顶思考帽”的要旨在于，不要同时去做很多事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来，一次只戴一顶帽子，一次只用一种方式进行思考。

“六顶思考帽”在企业中很流行，这或许是因为德·波诺的方法能够为企业带来创新的希望，而今天的企业有很多已被官僚主义窒息而死。而其实六顶思考帽也可以运用到我们的生活当中，因为它教给我们的是一种思考的模式，打破以往的同一时间思考多个问题。 这让我想到，在我们生活中每天都遇到很多的抉择，或大或小，我们的决定是否理智是否客观，都取决于我们是否有慎重的思考过。如果在我们做决定前，我们也能运用这六个不同角色的思考帽，去分开来看待同一件事物，然后最后宏观的来看待每一个帽子所代表的观点，也许我们的决定才是最客观实际的。所有的事物都存在利与弊，只有用清晰的头脑来分析这些存在的事实，才能协助我们做出准确的判断。 这本书让我受益最深的恐怕就是思考的方式了，不仅是工作中的抉择还是生活中的选择，我们都可以去运用，学会思考学会判断，学会从客观的角度去做出决定，这是我们走好自己职场道路及人生道路的一个重要工具，如果能够很好的运用，我相信我们就不会说“真后悔当初没有这样去选择…”。

六顶思考帽题库(参考答案)

六顶思考帽题库（参考答案） 六顶思考帽题库《六顶思考帽》试题汇总 一.单项选择题 1.六顶思考帽法屮，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其屮黑色的帽子代表（A ） A.小心与谨慎B.乐观与肯定C. 创新与改变D.情感与感觉 2.六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其屮红色的帽子代表（D ） A.整体与控制B.乐观与肯定C.创新与改变D.情感与感觉 3.六顶思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同类型，其屮绿色的帽子代表（C ） A.阳光和价值B.乐观和肯定C.创新和改变D.情感和感觉 4.叶老师运用六顶思考帽进行情绪教学，老师提问：在别人生气时，如何巧妙化解人际之间的困境？上述提问的思考特征为何？（D ） A.蓝色思考帽：组织思考过程B.黄色思考帽：乐观?积极的思考C.黑色思考帽：反证.合理和真实的认定 D.绿色思考帽：创意的想法 5.下列有关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（A ） A.主观蓝帽C.乐观绿帽 6. —个典型的六顶思考帽法在实际应用的正确顺序是（C ） o O1评估建议的优缺点；02陈述问题事实，并提出解决问题的建议；03总结陈述，得出方案；4对各项选择方案进行直觉判断。 O A. 04010203 B. 04030102 C. 02010403 D. 020401037.六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其屮，屮立与客观是（B ）的帽子代表的思考方式。 A .蓝色B.白色C.黄色D.绿色

8.柴经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表（A ） A.整体与控制B.乐观与肯定C.创新与改变D.情感与感觉9.以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（D ） A.其创始人是波诺博士 B.六顶思考帽法是一-种平行思维方法C.六顶思考帽法屮思考帽代表的是思维角色D.六顶思考帽法屮思考帽代表的是扮演者本人10.以下哪项不属于红帽思维：（D ） A.我觉得小张是这项工作的最佳人选B.我的直觉告诉我这个解释太复杂了 C.我认为提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆 D.中国每年交通事故死亡人数为10万1 1.以下哪项不属于黑帽思维：（A ） A.我觉得他最终能成为伟大的网球选手，不要问我为什么B.因为很多人不能读报，报纸上的广告将不能奏效C.更换零件的话，我们可能有所损失 D.将我们的白酒标价过高是有危险的，因为现在世界上许多国家 都在生产优质白酒12.以下哪项不属于绿帽思维：（C ） A.为什么我们不把工厂卖掉，再把它租回来呢？ B.何不采用新能源来减少污染 C.减薪会挫伤员工的积极性 D.我们可以用两种方案同时进行，双管齐下。 13.以下哪项不属于黄帽思维：（D ）A.这件事产生了许多有益的影响B.记录客户的信息给我们的工作带来方便C.采用新的生产线可以提高效率D.这个方案不具备可行性14.以下哪项不是平行思维的表现？（B ） A.思考者从不同的侧面和角度分解思维B.思考者进行辩论式的讨论C.每位思考者都同等对待自己的观点和其他人

六顶思考帽的应用实例教学提纲

六顶思考帽的应用实 例

六顶思考帽的应用实例 1996年，欧洲最大的牛肉生产公司ABM公司由于疯牛病引起的恐慌一夜之间丧失了80%的收入。借助六顶思考帽，12个人用60分钟想出了30个降低成本的方法和35个营销创意，将它们用黄色帽子和黑色帽子归类，筛选掉无用的后还剩下25个创意。靠着这25个创意，ABM公司度过6星期没有收入的艰苦卓绝的日子。 全球最大的保险公司Prudential(保德信)长期运用“六顶思考帽”，其总部的地毯就是用彩色的“六顶思考帽”图案编织而成。Prudential保险公司运用德博诺的思维方法把传统的人寿保险投保人死亡后支付保险金改革为投保人被确诊为绝症时即可拿到保险金。这种方法目前已经被许多国家的保险公司效仿，被认为是人寿保险业120年来最重要的发明。 六顶思考帽还曾经拯救了奥运会的命运，1984年洛杉矶奥运会的主办者就是运用了“六顶思考帽”的创新思维，使奥运会从烫手山芋变成了今天的炙手可热，并且获得了1.5亿美元的盈利，2002年5 月，爱德华？德？博诺曾应邀来华为北京奥运组委会官员做“六顶思考帽”培训，当时中国媒体曾为“六顶思考帽”的神奇惊呼，并尊爱德华？德？博诺为“创新思维之父”。

挪威的著名的石油集团Statoil，曾经遇到一个石油装配问题，每天都要耗费10万美元，引进六顶思考帽以后，这个问题在12分钟内就得到了解决，每天10万美元的耗费降低为零。 J.P.摩根国际投资银行用“六顶思考帽”思维方式减少了80%的会议时间，并且改变了整个欧洲的企业文化。 西门子公司使用德博诺的思维方式后，产品开发时间减少了30%。 波音公司将“六顶思考帽”引入罢工谈判，成功避免了两次工人罢工，第三次罢工谈判中，工会对公司管理层讲，除非用“六顶思考帽”，否则不愿谈判。 南非凯瑞白金矿每月有210次斗殴，这些从未上过学的矿工在上了一天博诺思维培训课后，冲突骤减为每月4次。 英国Channel 4 电视台说，通过接受培训，他们在两天内创造出新点子比过去六个月里想出的还要多。 英国政府为失业的年轻人进行了6个小时的德博诺思维培训，结果就业率增加了5倍；

“六顶思考帽”在统编本读后感写作指导中的运用

“六顶思考帽”在统编本读后感写作指导中的运用 “六顶思考帽”是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用的“六顶思考帽”，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。 爱德华·德·博诺说，每个人都有六顶不同颜色的代表不同思维方式的“帽子”，“六顶思考帽”设计了六个不同的思路，有助于我们在学习对象集中的情况下，获得不同的学习体验，获取不同的学习收益。这六顶帽子分别是白色、红色、黄色、黑色、绿色、蓝色，六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式，把思维分成六个不同的方面，使每一个人在思考问题时都可以扮演六种不同的角色。白色思考帽，代表中性和客观，用于思考客观的事实与数据，具有处理信息的功能;红色思考帽，代表情绪、直觉和感情，需要提供感性的看法，具有形成观点的功能;黄色思考帽，代表阳光和价值，表达乐观的、充满希望的、积极的观点，具有识别事物积极因素的功能;黑色思考帽，代表冷静和严肃，意味着警示与批判，具有发现事物消极因素的功能;绿色思考帽，代表生机勃勃，指向创造性和新观点，具有创新性破解问题的功能;蓝色思考帽，负责控制各种思考帽的使用顺序，规划和调节整个思维过程，并最终做出结论。“六顶思考帽”力图改变传统的经验性、惯性、单向性的思维方式，它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解。 作为一种思维方式，我们将其引入统编教科书中的“读后感”写作教学系统，让这一能有效激活学生兴趣，具备游戏属性的思维方式，成为“读后感”专项写作教学的创新方式，带来读后感写作的全新体验。

六顶思考帽读后感

六顶思考帽读后感 当从图书馆借到这本书的时候，眼球立刻就被封面的字眼吸引住了——“全球创新思 维训练第一书”、“20世纪最有价值的商业书籍之一”、“迅速搭建智力资本扩张的平台”，拜读完之后觉得这种水平思考法的确给人眼前一亮的感觉，公司把这本书放在培训 计划的首位也不无道理。 因为人不可能在同一时间对所有的方向都保持敏锐，而“六顶思考帽”恰恰允许大脑 在不同时间对逻辑与情感、创造与信息等的敏锐度达到极致，所以从敏锐度的角度考虑 “六顶思考帽”这种思维方式可以让我们更加有条理有目的有效率地去解决一些问题。更 重要的是，书中提到多人开会时我们为了达到让对方信服自己说法的目的，有时故意隐瞒 不利于自己的证据或者想尽一切办法证明对方是错的，而实际上有可能这两个人说的都是 对的，只不过我们看到的都只是事物的一个侧面。如此这般的会议我也参加过不少，深有 体会，如果“六顶思考帽”真的应用在会议上的话不但可以大大缩短开会效率，对全面认识、分析议题以及得出全面的结论和解决方案都有不可替代的作用。我想中兴现在开会应 该也用这种方法吧，不过前提是与会人员必须都熟读这本书每顶帽子的具体使用方法，否 则效果不会特别好，我想这也是公司让我们熟读这本书的目的所在吧。 白色思考帽——事实与数据：白色思考帽的目的在于搜寻和展示信息，所以是中立的，不讨论事实与数据所带来的影响和含义。我们所陈述的事实可能涉及两种，经过验证的事 实和未经验证的事实。在第二种人们相信为真的事实中如果我们在陈述时加上真实程度的 副词的话会十分有帮助。在具体的会议中，需要信息的人应该采取集中式提问的方法来获 得信息，填补资料的空缺。一般在思考过程的开始阶段为其他思考帽做铺垫以及在结束的 时候评估目标与现存信息是否相符。 红色思考帽——情绪和感觉：红色思考帽让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分。 红色思考帽可以让思考者提问，了解对方的情绪和感觉。思考者在使用红色思考帽的时候，千万不要想为自己的感觉辩解，或者为它们找出逻辑的根据。红色思考帽包含两类感觉。 一类是普通的情感，包括强烈的恐惧、不喜欢和比较微妙的感觉如怀疑等等。另一类是较 复杂的感觉，比如预感、直觉、知觉、品味、审美观和其他无目测的感觉等等。只要是适 合这两类感觉的意见，都适用于红色帽子思考法。 黑色思考帽——谨慎与小心：黑色帽子思考法是偏向事物消极和否定方面的。黑色思 考帽的一个很重要的功能就是确定风险。任何被建议的行动都是在将来采取的。“纯学术”思考与“现实世界”的思考是完全不同的。在纯学术思考中，只要有描述、分析和解释就 足够了。但是在现实世界中，却有一个行动的因素——我有时称之为“操作编排”。在决 定是否采纳一个意见的时候，可以使用黑色思考帽：我们应该采纳这个意见吗?在意见形 成的时候，也可以使用黑色思考帽：我们需要克服改正的缺点有哪些?黑色思考帽罗列出 未来可能存在的风险和问题：如果我们采取行动，会在哪些地方出差错?黑色思考帽也强 调“符合”。这个意见符合我们过去的经验吗?符合我们的政策和战略吗?符合我们的伦理 规范和价值观吗?符合我们的资源条件吗?符合已知的事实和他人的经验吗?黑色思考帽也

《六顶思考帽》作者：爱德华·德博诺 -书评原创

爱因斯坦曾说过：“思维世界的发展，在某种意义上说，就是对惊奇的不断摆脱。” 《六顶思考帽》的作者爱德华·德博诺在他的序言指出：现在我可以说，六顶思考帽方法已在世界各地得到广泛应用。我最初设计这一概念时，并不知道它的传播或如此迅速。该方法简单易行、高效有力——这解释了为什么它的应用会如此广泛。如今，使用该方法的公司和机构包括美国国家航空航天局（NASA）、IBM、杜邦公司、NTT、壳牌公司、美国石油公司和联邦快递等。 1.会思考，才是你高效工作的前提。 会思考的人，总是会得到更多的关注。不管是BOSS、家人还是朋友，只要牵扯到分析问题、给建议、提想法，想到的第一个人，总是你。 你觉得自己不断地在被需要，你也很乐意去做这件事。随着思考的持续和深入，你对思考技巧开始欲求不满，无论你已经多么优秀，总是希望能做得更好。 六顶思考帽，便能帮你进一步提升思考技巧。让你一次只处理一件事只从一个角度去思考。 思考最大的问题在于混乱。我们总是试图一次解决太多的问题。情感、信息、逻辑、希望和创意全部都在头脑中挤作一团，就好像用球变戏法，结果却因为球太多而手忙脚乱。

会思考的人能清楚的知道思考出发点，不模糊、不混乱，直奔主题，还容易成功。时钟的出现，全部要靠伽利略的思考发现。 几百年前的某一天，他到比萨大教堂做礼拜。一阵风吹来，教堂上悬挂在半空的吊灯被刮来的风吹得摆动起来。 这盏吊灯的摆动引起了他的注意，他不禁发问：“为什么每次摆动的时间都相同呢？”为了证实他自己的猜测，他不断的做实验不断地验证。 终于，他发现物体摆动的快慢与物体的重量无关，当悬挂物体的线长的时候摆动块，线短的时候摆动快。后来，人们根据伽利略的发现，制成了时钟。 从六顶思考帽来看，伽利略既用了蓝帽也用了白帽，两顶帽子不交叉，却互为支撑。 克柳夫斯基也说过：“善于思考的人思想急速转变，不会思考的人晕头转向。” 思考，它是方向性的。是朝着某一个特定方向去思考，而不是对现已发生的事件所做的描述。 都说爱笑的人，运气不会太差。我想说，会思考的人，运气一定不会差。 2.为什么六顶思考帽能被广泛应用？ 亚里士多德曾说过：“人生最终的价值在于觉醒和思考的能力，而不只在于生存。” 为什么六顶思考帽能被广泛应用？简单总结了以下原因： 第一，真正会思考的人，太少了，追求简单高效思考方法的人，太多了。 上课的时候，老师点名让你回答问题，你起身，大脑一片空白。其实不是你不知道，也不是你回答不上来，而是在该思考的时候，思绪太混乱，无法调取出你想要表达的观点；开会的时候，老板让你针对某个方案说看法和改进建议，大家都踊跃发言，侃侃而谈。你没有想法，坐在角落、眼神躲藏，恨不得赶紧离开会议厅。其实你不是没有想法，更不是没有改进建议，只是在众多人发表想法的情境下，乱了方寸。 有想法的人很多，会思考的人，却很少。一旦开始行走在“会思考”的路上的时候，你便开始追求更多的思考。

六顶思考帽题库---无答案版

《六顶思考帽》试题汇总 一、单项选择题 1.六顶思考帽法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中黑色的帽子代表（） A. 小心与谨慎 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 2.六顶思考帽是处理团队成员之间分歧和误解的重要方法，其中红色的帽子代表（） A. 整体与控制 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 3.六顶思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同类型，其中绿色的帽子代表（） A. 阳光和价值 B. 乐观和肯定 C. 创新和改变 D. 情感和感觉 4.叶老师运用六顶思考帽进行情绪教学，老师提问：在别人生气时，如何巧妙化解人际之间的困境？上述提问的思考特征为何？（） A. 蓝色思考帽：组织思考过程 B. 黄色思考帽：乐观、积极的思考 C. 黑色思考帽：反证、合理和真实的认定 D. 绿色思考帽：创意的想法 5.下列有关六顶思想帽的配对哪一个是错的？（） A. 主观—白帽 B. 收敛—蓝帽 C. 乐观—黄帽 D. 发散—绿帽 6. 一个典型的六顶思考帽法在实际应用的正确顺序是（）。○1评估建议的优缺点；○2陈述问题事实，并提出解决问题的建议；○3总结陈述，得出方案；○4对各项选择方案进行直觉判断。 A. ○4○1○2○3 B. ○4○3○1○2 C. ○2○1○4○3 D. ○2○4○1○3 7. 六顶思考帽方法中，不同颜色的帽子代表不同的思考方式，其中，中立与客观是（）的帽子代表的思考方式。 A. 蓝色 B. 白色 C. 黄色 D. 绿色 8. 柴经理喜欢用六顶思考帽法来讨论问题。在这种思考法中，蓝色的帽子代表（） A. 整体与控制 B. 乐观与肯定 C. 创新与改变 D. 情感与感觉 9. 以下关于六顶思考帽法的说法中，正确的是（） A. 其创始人是波诺博士 B. 六顶思考帽法是一种平行思维方法 C. 六顶思考帽法中思考帽代表的是思维角色 D. 六顶思考帽法中思考帽代表的是扮演者本人 10. 以下哪项不属于红帽思维：（） A. 我觉得小张是这项工作的最佳人选 B. 我的直觉告诉我这个解释太复杂了 C. 我认为提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车辆

《六顶思考帽》课程大纲

六顶思考帽 思维质量决定工作质量 |思维效率源自科学训练适用对象 ★几乎适用任何人 ★提高团队合作效率 ★各种帽子在单独使用时也可 以对决策、创新、会议、沟 通有相当指导作用 课程时间 ★科学版：两天12小时 ★精华版：一天6小时 训练方式 ★讲师讲授与互动提问 ★案例分析与总结分享 ★管理游戏和举一反三 ★视频观摩加演练模拟 其它要求 ★人数控制在35人内可以保证 最佳训练效果 ★分成4或者6组，以小组对 抗及沙盘模拟方式学习 ★科学版两天时间需要提供问 题或工作案例，以供课堂分 析使用

进行思考，可以极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本（节省会议与决策时间），使我们将思考的不同方面分开进行，取代了一次解决所有问题的做法。集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。如同彩色打印机一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色打印在相同的纸上，最终得到对事物的全方位" 彩色"思考。 【课程大纲】 一.课程总纲要共分四大部分（本纲要根据爱德华博士固定版本制作） 1.揭秘传统思维的误区 2.学习新的平行思维-水平思考法 3.掌握六顶帽子的思考工具 4.六顶帽子的应用练习 二.课程收益 1.学习怎样集中思维 2.学习怎样挖掘潜能 3.训练掌握思维方法 4.熟练使用六顶帽子 第一章传统思维的误区 揭秘思维误区

本章节揭秘思维误区，改变我们的不良思维习惯 一.思维的五大误区 二.改变个人最危险常见的四种思维习惯 三.思维模式的测试分类 四.思维误区原因分析 第二章平行思维的要求 本章节推荐一种更有效率、更加全面、收益更大的思维方法-水平思考法 一.水平思考法的模式 【游戏】《掌声响起来》- 引导出六帽的工具 1.一种有效地获取信息的技巧（白帽） 2.决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） 3.如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） 4.在评估中恰当、有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） 5.创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（青帽） 6.变换认知——一种有效地主持会议不可或缺的技能（蓝帽）

《六顶思考帽》读后感(1)

《六顶思考帽》读后感 爱德华-德博诺博士写的这本《六顶思考帽》，我读后使我的思维方式，思维角度有了一定的而且行之有效的改变，这本书是理解不同类型思维与建设性地利用思维成果这两者之间不可缺少的一环。 思考是人类最根本的资源，而我们对思考方法的追求永无止境。所以我看到这本对人类思维方式产生革命性改进的书，使我深深地知道我的思维必须要改进，考虑事物务必要全面、细致而有层次。思考最大的障碍在于混乱，我们只有将情感、信息、逻辑、希望和创造性统筹安排好，我们才会使自己所从事的工作有条不紊，既有成就又不失预期希望。作者在书中强调的是一个非常简单的概念，它只能允许思考者在同一时间内只做一件事情。思考者要学会将逻辑与情感、创造与信息等区分开来。戴上每一顶帽子都代表着一种特定类型的思考方式。 白色思考帽：白色代表中性和客观。白色思考帽思考的是客观的事实和数据。 红色思考帽：红色代表情绪、直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。 黑色思考帽：黑色代表冷静和严肃。黑色思考帽意味着小心和谨慎。它指出了任一观点的风险所在。 黄色思考帽：黄色代表阳光和价值。黄色思考帽是乐观、充满希望的积极的思考。 绿色思考帽：绿色是草地和蔬菜的颜色，代表丰富、肥沃和生机。绿色思考帽指向的是创造性和新观点。 蓝色思考帽：蓝色是冷色，也是高高在上的天空的颜色，蓝色思考帽是对思考过程和其他思考帽的控制和组织。 对于这六顶帽子的运用，我学会了单独使用，可以明确的指向特定的思考方式；连续运用，六顶思考帽可以一个接一个地按序列使用。 读这本书还让我认识到团队和个人的统一，团队的讨论和对话可以获得六顶帽子带来的最大利益，所以团队中的个人应相互探讨个人的观点，这样会使观点和思维的碰撞产生不可预料的成果。 我相信每个人了解这种游戏的规则，六顶思考帽的方法显然可以发挥巨大的作用。

六顶思考帽沟通术的五大步骤(精)

六顶思考帽沟通术的五大步骤 凡是咨询界和培训界的朋友，我想对六顶思考帽应该都不陌生。从六帽的问世运用至今，大家对六顶思考帽的运用主要体现在会议管理，和员工创造力，本文将开启六顶思考帽的另一项重要功能——超级六帽沟通术，旨在探求一种可以广为使用的沟通技巧。第一部分对六顶思考帽的认知一什么是六顶思考帽“六顶思考帽”是爱德华。德。波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。二六顶思考帽能解决什么问题它的主要功能在于为人们建立一个思考框架，在这个框架下按照特定的程序进行思考，从而极大地提高企业与个人的效能，降低会议成本、提高创造力、解决深层次的沟通问题。它为许多国家、企业与个人提供了强有力的管理工具。在实际运用中，它发挥了巨大的魔力：将会议时间骤然减速少了80%；扭转乾坤，将1984前是赔钱的奥运会变为生钱机器；席卷欧洲的“疯牛病危机”中，让一家工厂却能笑看风云。这一切的变化，全赖于“六顶思考帽”。三六顶思考帽的核心是什么？“六帽思考法”的核心，就在于代表六种不同思维的“六顶帽子”的运用。现在，让我们来看看这六顶神奇的帽子：白色思考帽：白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。红色思考帽：红色是情感的色彩。直指我们的感觉、直觉和预感。绿色思考帽：绿色是春天来到时，争奇斗艳的美妙色彩。那是创意的颜色。蓝色思考帽：蓝色是天空的颜色，笼罩四野。在控制着事物的整个过程。黄色思考帽：黄色是顶乐观的帽子。它代表着与逻辑相符合的正面观点。黑色思考帽：黑色是阴沉的颜色。它意味着警示与批判。四对六帽的新认知——超级沟通术对一种事物的认知不同，你运用的层面和深度也就不同。你有什么样的认知决定了你有什么样的运用。你把六帽思想定性为一种思维工具，那就是一种思维运用与训练。同样的，今天我们把六帽思维定性为一种强有力的沟通术，也就希望借六顶思考帽来解决我门工作、生活中的沟通问题；第二部分六顶思考帽——超级沟通术一六帽沟通术的五大步骤通过笔者的认知和实践总结，才产生了将六帽沟通术流程化的念头，任何复杂的问题或者技能技巧，只要一流程化或者细化，就会变得简单易行，使用起来就会变得有无限的乐趣；先将五大步骤介绍如下：第一步明确你要沟通的目的在这个过程中你要了解沟通的对象，以及沟通对象的问题；是要帮助他解决一个问题；还是想建议他采取一个行动；或者是要在销售中完成成交的动作；也就是是说，有一个问题界定的过程；第二步建立六帽序列根据你的目的，最终你要达到的结果来设计你的六帽序列。换句话说，一切以结果为导向，六帽设计好坏的前提是对六帽中的每一帽有一个深刻的认知；第三步六帽序列之问题转化将对六帽的认知，通过问题很自然的流露出来，而且，最好是能让对方感觉不到你在使用技巧。六帽只是告诉了你一个思维方向，提什么样的问题，如何提全看你个人的转化能力。第四步开始使用，有效倾听当熟悉了以上步骤之后，就可以使用了，使用范围很广，因为他是一种沟通术，要知道当今社会，可谓沟通无处不在。在这里你还可以采用一些沟通中建立信耐感的技巧，比如如有效倾听、适度的赞美和肯定；通过使用，你将获得极大的信息量，同样的你会感到无限的乐趣和成就感。第五步纠偏，深度沟通在发问的过程中，你要的答案他未必能完整的给出

团队六维思维训练：思维导图+六顶思考帽

团队6维思维训练 -- 思维导图+六顶思考帽 【课程介绍】 思维导图的创始人是心理学博士东尼·巴赞，是表达发射性思维的有效的图形思维工具，是一种革命性的极其有效的思维工具。思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。 六顶思考帽是英国学者爱德华?德?博诺博士开发的一种思维训练模式，这是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。 思维导图与六顶思考帽的结合，实现了将混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成层级分明、集思广益的创造，从人实现思维的最大化的创造性及有效性。 【课程收益】 1、认知思维导图、因果思维与水平思维； 2、了解因果思维的局限性； 3、训练利用思维导图实现团队一致性，集中思维； 4、怎样展开思维导图的想象，唤起潜意识，提高创造力； 5、道的层面，训练团队的一致性与协同性； 6、术的层面，学习一种全新的更科学的团队逻辑思维。 【课程体系】 【课程提纲】 第一节改变你的思维模式

1、如何从对抗性思维转变为平行思维 2、人类的三种基本思维方法 3、大脑的结构--大脑是如何运作的？ 4、思维转向-1：转换注意力、改变切入点 5、思维转向-2：浸入、交叉启发、问题切换 6、思维转向-3：逆向、变形、夸张 第二节思维导图训练 1、大脑思维结构 2、文字，色彩，图像，数字，逻辑，从属……的思维处理 3、思维主题及关键词 4、中心位置主题与思维扩散 5、左脑思维导图训练 6、右脑思维导图训练 7、左右脑结合的思维导图大训练 第三节六顶思考帽的基本概念 1、蓝帽思维导图 思维中的思维，一顶控制思维过程的帽子。就像是乐队中的指挥一样来组织思维。 2、白帽思维导图 收集已知的或者是需要的信息，仅仅是中立和客观的事实和数据。 3、黄帽思维导图 代表的是乐观、探究价值和利益，帮助人们发现机会。 4、黑帽思维导图 象征冷静、反思或谨慎。探索事物真实性、适应性、合法性为焦点，帮助人们控制风险。 5、绿帽思维导图 象征创新和改变，寻找更多的可选方案和可能性，从而获得具有创造力的构想。 6、红帽思维导图 为情绪和感情的表白提供机会，这是一个直觉和预感的判断。 第四节六顶思考帽的思维导图 1、白帽的特点、使用要点、练习白帽的思维导图