山东某某
各级人员管理权限划分规定
编制____________________
审核____________________
批准____________________
2017年08月010颁布
权限表特别说明
目的:为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循,建立职务授权制度,以利于管理运作,提高管理效率,特制定本权限表。
原则:依据高效、分工合作的原则。
备注:
1. “★”表示最终审批,指最终决策批准岗位;“ ▲”表示审核,指审核出具意见,并根据审批结果具体
落实实施岗位;“O”表示审查,根据提报内容进行初步审核;“△”表示主报,指事项
发起并组织落实岗位;“ *”表示报备;
2. 如果现岗位人员空缺,则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行;
3. 审批流程原则:
发起部门T相关部门T分管领导T总经理T董事长,各相关部门或单位根据自己的实际情况,结合权限表,按照以上原则进行审批;
女口:行政部费用审批流程为:发起人(行政专员)7部门负责人(行政人力部经理)7财务(财
务部经理)7分管领导(企管总监/财务总监)7总经理T董事长;(依据权限表,按以上原则进行审批)
4. 在集团公司注册成立之前,各公司暂时以部门为单位执行权限表。
5. 涉及各公司特殊岗位的权限,由董事长、总经理单独授权,财务备案。
6. 在“财务管理类” 权限表中,其他费用支出所涵盖的范围是某某重工集团《费用管理及报销制度》里规定
的所有类型费用。
7. 有关财务审批流程中,超过一定额度的需财务总监把关。
8. 所有审批流程均以“谁发起,谁主责,部门负责人推动” 为基本原则;
9. 所有审批活动均以“完成任务” 为主要目标,有任何推动不了的环节可直接找企管总监汇报沟通,企管总
监解决不了的由企管总监直接找总经理沟通。
10. 现阶段为此权限表的试用期,有意见可反馈到企管部,在新的标准出来之前,一律按此表执行。