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PMP考试模拟I卷答案

PMP考试模拟卷--1

1、在与客户进行设计讨论期间，一个所需的功能被认定为过时，客户的项目经理同意将其从项目范围中删除。项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：从项目范围中删除这一项

B：遵循正式的变更管理过程

C：与项目发起人一起审查变更

D：修改关键路径

正确答案：B

本题考实施整体变更控制过程内容。客户提出了范围修改的变更请求，变更请求应该到实施整体变更控制过程进行受理、评估和审批，所以应该遵循正式的变更管理过程。

2、项目经理资源有限，无法获得更多资源，项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会令项目完成时间延迟？【单选】

A：资源平滑

B：资源平衡

C：快速跟进

D：赶工

正确答案：A

本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平滑）。题目提到了“资源有限”，“充分利用现有资源”等条件，就可以判断为资源优化技术，该技术的资源平滑不会导致进度延迟。资源平滑。对进度模型中的活动进行调整,从而使项目资源需求不超过预定的资源限制的一种技术。相对于资源平衡而言,资源平滑不会改变项目关键路径,完工日期也不会延迟。

3、在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目计划才能实现理想的项目成果，项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：更新项目管理计划

B：执行实施

C：提交变更请求

D：修改项目基准

正确答案：C

本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。项目执行时如果想要更改计划，那么需要先提交变更请求才能更改计划。

4、项目经理在两个期限紧迫的项目之间轮替，尽管时间有限，但他决定从这两个项目中收集经验教训。项目经理应该如何收集经验教训？【单选】

A：在每个项目完成时记录经验教训

B：请求知识管理部门的帮助

C：存档项目会议的所有会议记录

D：从启动阶段开始，定期记录经验教训

正确答案：D

本题考组织过程资产内容。组织过程资产分为两类，一类是流程、程序、模板等，需要PMO 来帮助更新；第二类是在整个项目期间结合项目信息而更新的。例如,整个项目期间会持续更新与财务绩效、经验教训、绩效指标和问题以及缺陷相关的信息。

5、一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的，团队士气低落，且团队成员试图阻止项目实现目标。项目经理应该怎么做？【单选】

A：建议公司改变战略，并立即停止项目

B：要求工会的支持来激励团队

C：根据项目成果的要求对运营团队进行培训

D：更换不满的项目团队

正确答案：C

本题考建设团队工具—培训。团队士气低落，说明团队需要改进、建设，那么这道题可以归到建设团队过程。该过程的培训工具，可以帮助运营团队获得他们认为被需要的技能，有利于提高团队士气。本题的B选项错误，激励团队的主题错误，不应该要求公会来做。

6、在准备工作分解结构（WBS）时，项目经理识别到可能存在成本超支，项目经理应使用什么工具或技术来获得三点估算？【单选】

A：项目相关方访谈

B：敏感性分析

C：风险分析

D：定量分析

正确答案：A

本题考实施定量风险分析工具—数据收集（访谈）。项目经理识别到“可能”存在成本超支，也就是识别到了风险，而三点估算是针对具体的数据来进行计算的方法，这就意味着本题考实施定量风险分析过程。三点估算需要最乐观、最悲观、最可能数据，这些可以通过访谈方法获得。本题不能选D，因为本题强调“工具或技术”而不是过程。

8、项目经理正在执行一个新的项目，以解决之前完成的一个项目中的差距，项目经理首先应该做什么？【单选】

A：计划使用相同的项目资源

B：准备项目管理计划

C：定义需求，并最终确定范围

D：参阅经验教训文件

正确答案：D

本题考指导与管理项目工作输入—组织过程资产（经验教训知识库）。项目在执行过程组，在没有特别说明的情况下，可以归到指导与管理项目工作过程中去。而且题目还提到了“之前完成的一个项目”，那么在执行工作时应该参考之前项目的经验教训文件，也就是组织过程资产。

9、一个本地项目在不断扩大，现在将包括来自不同国家的相关方，为了有效管理这些全球相关方，项目经理必须调整哪些现有文件？【单选】

A：变更控制程序

B：沟通管理计划

C：组织沟通需求

D：风险登记册

正确答案：B

本题考规划沟通管理输出—沟通管理计划。题干中的“不同国家的相关方”可以理解为物理距离长，文化不同，那么在这种情况下，沟通就最为重要

10、一名严苛的项目相关方坚持要增加项目需求，项目经理希望满足该请求，但是许多需求超出预算并与商业需求不一致。项目经理应该怎么做？【单选】

A：仅批准符合预算并与商业需求一致的请求

B：将请求提交给变更控制委员会（CCB）

C：与项目发起人开会，根据项目范围说明书评审请求

D：拒绝请求，并通知项目相关方

正确答案：B

本题考实施整体变更控制工具—会议。项目中出现了新需求会导致成本和目标的变化，这些项目经理本身不能批准，需要CCB审批。C选项错误，第一，与项目发起人开会不一定合规，第二，题目强调超出预算，只查看范围说明书是不够的。

11、在月底项目状态会议上，项目经理得知当地政府宣布的资金可能影响项目，项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：暂停项目，因为资金可能会延期或增强项目可交付成果

B：将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到下次风险会议的讨论议程中

C：向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求

D：指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格

正确答案：B

本题考监督风险工具—会议（风险审查会）。通过风险审查会识别到了新风险，首先应该先记录到风险登记册中，然后进行风险分析，并规划风险应对。

12、一个计算机更换项目延迟了两周时间，因为团队发现一些组件存在质量问题，项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：提交变更请求

B：重定项目进度计划

C：更新项目管理计划

D：取消项目

正确答案：A

本题考控制进度、控制质量输出—变更请求。项目中出现了进度延迟、质量问题，那么需要提交变更请求，如缺陷补救、纠正措施等来处理该问题。

13、一家公司正在建立一个系统来提高客户服务团队的服务质量，项目经理确定过往项目的经验教训不适合这个项目。项目经理如何收集足够的信息来准备经济可行性研究？【单选】A：与法律部门会面，以识别即将出台的政府和监管行业要求

B：分析市场、组织和社会需求、生态要求和客户请求

C：进行调查，以确定最新的客户需求，与主要竞争对手之间的服务差距，以及市场的服务趋势

D：与技术部门会面，了解技术的最新发展，以及新系统提供的成本节省机会

正确答案：B

本题考商业论证内容。商业论证是文档化的经济可行性研究报告,用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证,是启动后续项目管理活动的依据。商业论证中包括定义业务需要、分析形势、提出建议和定义评估标准等过程。所以本题B选项符合题意。

14、批准项目章程之后，资源总监要求增加项目范围，一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做？【单选】

A：与该团队成员讨论该问题

B：执行实施整体变更控制过程

C：寻求项目发起人的指导

D：与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更

正确答案：B

本题考控制范围输出—变更请求。没有经过变更控制的范围增加叫做范围蔓延，出现该情况应该提交变更请求来进行应对。

15、一个主要可交付成果即将被发送给客户，团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执

行的任务量和时间有所抱怨，项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪，以获得第一次项目付款。若要按时获得可交付成果，项目经理应该怎么做？【单选】

A：让团队成员查阅项目管理计划

B：确定客户需求和相关方的期望

C：执行因果分析

D：对使用的过程和方法进行项目审计

正确答案：A

本题考指导与管理项目工作输入—项目管理计划。可交付成果是指导与管理项目工作的输入，而项目的执行依赖于项目管理计划，项目管理计划包括了执行要遵循的活动、流程、方法，所以本题选择A是最合适的。

16、在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做？【单选】

A：更新项目风险登记册并确保项目按计划进行

B：执行相关方分析以获得对该计划的共识

C：寻求项目发起人对批准项目计划的支持

D：提出变更请求，更新项目范围，以满足相关方的期望

正确答案：B

本题考控制相关方工具—数据分析（相关方分析）。相关方对计划有不确定的地方，相关方的期望没有被满足，那么可以通过相关方分析了解相关方的期望、态度，来解决相关方遇到的问题。

17、一个项目的成本绩效指数（CPI）为1.2，且关键路径上的一个可交付成果落后于进度。如果项目经理将项目带回正轨，项目会发生什么情况？【单选】

A：活动将并行执行

B：范围将被修改

C：成本和风险将会增加

D：将导致返工

正确答案：C

本题考控制进度工具—进度压缩（赶工）。从题干的信息来考虑，CPI=1.2，说明成本节约，而且进度落后，那么就可以使用赶工方法来解决问题。赶工是通过增加资源,以最小的成本代价来压缩进度工期的一种技术。赶工的例子包括:批准加班、增加额外资源或支付加急费用,来加快关键路径上的活动。赶工只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的,且位于关键路径上的活动。但赶工并非总是切实可行的,因它可能导致风险和/或成本的增加。

18、一个项目涉及全球各地的团队成员，产生了许多不同意见，新项目经理通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。项目经理使用的是什么工具或技术？【单选】

A：冲突管理

B：沟通模型

C：群体决策技术

D：虚拟团队

正确答案：A

本题考管理团队工具—人际关系与团队技能（冲突管理）。题目总提到了不同意见，可能会产生冲突，而冲突管理可以通过成功促进团队协作和问题解决提高生产力。成功的冲突管理可提高生产力,改进工作关系。同时,如果管理得当,意见分歧有利于提高创造力和改进决策。假如意见分歧成为负面因素,应该首先由项目团队成员负责解决;如果冲突升级,项目经理应提供协助,促成满意的解决方案,采用直接和合作的方式,尽早并且通常在私下处理冲突。

19、在项目管理计划获得批准后，项目经理得知该项目的工作环境存在潜在问题，项目经理应该审查哪份文件？【单选】

A：项目章程

B：质量管理计划

C：相关方参与计划

D：组织过程资产

正确答案：A

本题考制定项目章程输出—项目章程。工作环境存在潜在问题，也就是说项目中有风险。在各选项中，只有A选项存在高层级风险，可参考。

20、在项目实施过程中，营销部门通知项目经理说，产品的市场需求已经发生了变化，之前未曾预料到这些变化，可能会跟着影响潜在的销售数量，并可能影响项目范围。项目经理应该怎么做？【单选】

A：规划风险应对，并更新风险登记册

B：应用预测方法

C：计划使用应急储备并更新风险减轻计划

D：使用挣值管理（EVM）方法

正确答案：A

本题考规划风险应对输出—项目文件更新（风险登记册）。项目经理识别了风险，风险识别后，要做风险分析和风险应对，四个选项中只有A选项合适。

21、一个关键项目已获批准，一位关键相关方根据以往的经验，担心与该项目相关的风险，项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：更新项目管理计划和风险登记册

B：分析项目范围

C：请求项目发起人就风险提出具体意见

D：审查项目章程中记录的整体项目风险

正确答案：D

本题考制定项目管理计划输入—项目章程。项目已经获得批准，下一步要制定项目管理计划，主要参考的是项目章程。项目章程中包括了整体项目风险，和题干相符。

22、项目执行期间，客户请求进行一个小变更。在执行高层级审查后，开发人员确定进行变更所需的工作影响较小且可被吸收。项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：要求开发人员继续进行修改

B：签发变更请求

C：更新问题日志

D：向所有项目相关方沟通提议的变更

正确答案：B

本题考指导与管理项目工作输出—变更请求。项目中出现了变更，无论大小，都应该按照变更流程来受理、评估、审批，这就需要提交变更请求。

23、供应商已经错过了几个最终期限，且采购文件中定义的纠正措施并未取得成功。项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：审查建议邀请书（RFP）

B：与该供应商谈判

C：应用工作说明书（SOW）中包含的处罚

D：启动升级上报过程

正确答案：B

本题考控制采购工具—索赔管理。供应商错过了最终期限，也就是违反了合同，对于买卖双方产生了争议，如果买卖双方不能就变更补偿达成一致意见,或对变更是否发生存在分歧,那么被请求的变更就成为有争议的变更或潜在的推定变更。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。

24、项目经理确定项目的进度绩效指数（SPI）为1.2，成本绩效指数（CPI）为0.8，项目目前的状态是什么？【单选】

A：落后于进度，并超出预算

B：超前于进度，但超出预算

C：落后于进度，但低于预算

D：超前于进度，并低于预算

正确答案：B

本题考控制成本工具—数据分析（挣值分析）。从题目来看，SPI=1.2代表进度提前，CPI=0.8代表成本超支。

25、项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？【单选】

A：相关方参与计划

B：相关方登记册

C：执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵

D：问题日志

正确答案：B

本题考识别相关方输出—相关方登记册。哪些相关方需要对多关注是识别相关方过程通过相关方分析和各种分析方格模型来得出的，其分析结果会结合相关方名单写在相关方登记册中。

26、在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库，项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免失败，项目经理应该怎么做？【单选】

A：拒绝所有超出范围的变更请求

B：管理相关方的期望

C：将该信息升级上报给发起人

D：包含严格和正式的过程批准变更

正确答案：D

本题考实施整体变更控制内容。项目出现范围蔓延，是由于范围的增加没有遵循变更管理计划定义的变更流程导致，那么应该在项目开始时就考虑严格和正式的过程来批准变更，来避免出现此类问题。

27、一个项目已经分包给宣布破产的供应商。项目经理遵循批准的行动，但是一名项目相关方质疑该行动是否适当。项目经理应该向该相关方分享什么文件？【单选】

A：风险登记册

B：风险紧迫性评估

C：影响分析

D：定性分析

正确答案：A

本题考监督风险输入—项目文件（风险登记册）。项目中的风险和其应对措施应该记录在风险登记册中，而供应商的破产应该是记录在风险登记册中的，风险登记册中的应对措施包括了批准的行动，如果相关方质疑，可以让其查看风险登记册。而且，四个选项中只有A是文件。

28、一家组织希望开展一个网络开发项目，在与相关方讨论之后，销售团队决定在不同渠道投资，将会产生更多收入。这是使用什么工具或技术来做出这个决定？【单选】

A：专家判断

B：成本效益分析

C：访谈

D：引导技术

正确答案：D

本题考制定项目章程工具—人际关系与团队技能（引导）。引导可以帮助不同相关方在制定章程时意见达成一致。

29、在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符，项目经理应该怎么做？【单选】

A：实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分

B：让团队成员查阅沟通管理计划

C：让团队成员审查项目管理计划

D：通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

正确答案：B

本题考管理沟通输入—项目管理计划（沟通管理计划）。项目中的沟通是按照沟通管理计划进行的，所以项目团队应该参考沟通管理计划。

30、项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，除非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：开始变更请求过程

B：增加该功能

C：审查相关方登记册

D：与项目相关方会议

正确答案：A

本题考控制范围输出—变更请求。题目提到“准备收尾”，说明还没有开始收尾，那么在成果验收前可以提交变更请求。

31、对于一个政府项目，一组当地相关方可能会受到项目成果的影响。这组相关方目前具有较高的影响力、较低的利益，但是他们能够取消这个项目。项目经理应该使用什么方法？【单选】

A：推式沟通

B：合作和伙伴关系

C：参与

D：咨询

正确答案：D

本题考识别相关方工具—数据表现（权力利益方格、权力影响方格、影响作用方格）。在这里的相关方属于高权力（对项目影响大，能够取消该项目）、利益小（项目做得好坏跟他没太大关系），对于这样的相关方，应该多咨询，令其满意。

32、当前项目共有10名项目相关方，而之前完成的项目只有5名项目相关方。当前项目增加了多少个沟通渠道？【单选】

A：5

B：10

C：35

D：45

答案：C

本题考沟通渠道计算。沟通渠道计算公式是N(N-1)/2，10*9/2-5*4/2=45-10=35。

33、一个新项目似乎具有整体的风险因素和环境制约因素，尽管其他项目经理提出了警告，一位项目经理仍然决定管理该项目。项目经理应该将该项目的整体的风险性质记录在哪里？【单选】

A：项目章程

B：相关方参与计划

C：问题日志

D：项目管理计划

正确答案：A

本题考制定项目章程输出—项目章程。项目章程的内容中包括高层级风险，高风险性质属于高层级风险。

34、在项目收尾过程中，项目经理得知他们必须快速加入一个更高优先级的项目，如果立即启动项目，这个新项目将为公司带来200万美元的增量价值。项目经理应该怎么做？【单选】

A：关闭所有风险并转到新项目

B：将剩余任务委托给替代资源

C：确保所有相关项目文件均已存档

D：执行项目标杆对照

正确答案：C

本题考结束项目或阶段输出—组织过程资产更新。在开始新项目之前，应该先进行当前项目的收尾，完成项目收尾的标志是项目文件归档。

35、一件工作产品即将到发布期限，项目经理和团队得知该工作产品的功能不能满足要求。客户已经承诺在计划日期提供功能齐全的产品。在记录这个问题后，项目经理应该怎么做？【单选】

A：在用户验收测试期间解决该问题

B：获得额外的资源专业知识

C：通知客户和发起人

D：与客户协商获得额外的时间

正确答案：B

本题考控制进度工具—进度压缩（赶工）。产品功能不能满足要求，那么没有办法按时得到验收，这里需要增加工作范围来满足需求，会导致进度落后，可以通过赶工的方式来压缩进度，赶工可以使用更多额外的资源。

36、项目经理从项目团队和供应商处收到一连串电子邮件，争论最近收到的一个可交付成果，项目团队认为该可交付成果未能满足特定需求，但供应商却坚持他们不知道这个需求。项目经理首先应该查阅哪份文件？【单选】

A：沟通管理计划

B：工作说明书（SOW）

C：需求管理计划

D：工作分解结构（WBS）

正确答案：B

本题考规划采购管理输出—采购工作说明书。依据项目范围基准,为每次采购编制工作说明书(SOW),仅对将要包含在相关合同中的那一部分项目范围进行定义。工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果,以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成

果。所以是否应该包含该需求，应该查看采购工作说明书。

37、一家公司具有一项变更控制委员会（CCB）政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求，一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做？【单选】

A：更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B：为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求C：将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程

D：对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

正确答案：A

本题考监督风险输出—项目文件更新（风险登记册）。由于时间表和目标较为激进，而且需要变更请求的审批相应速度更快，可能会导致变更请求审批阻碍，那么就应该将该风险记录到风险登记册中。

38、作为一个大型组织中关键项目的组成部分，阀门制造业务被外包给第三方，项目经理得知阀门将比预期更早到达且数量更多。项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：审查项目进度计划并快速跟进活动，以便尽早完成项目

B：增加额外资源，尽早结束项目，并更新经验教训

C：查询采购管理计划来审查第三方的交付条款

D：审查成本和进度计划

正确答案：C

本题考控制采购输入—协议。采购可以提前到达并且数量更多，那么应该查看协议中的交付条款的内容，来安排采购的验收。

39、项目经理在制定项目进度计划时，希望按照符合逻辑的方式排列任务顺序，并使用至少有两年经验的承包商。项目经理应该查阅哪份文件？【单选】

A：里程碑清单

B：项目范围说明书

C：活动清单

D：活动属性

正确答案：D

本题考制定进度计划输入—项目文件（活动属性）。活动属性是指每项活动所具有的多重属性,用来扩充对活动的描述。活动属性随时间演进。在项目初始阶段,活动属性包括唯一活动标识(ID)、WBS 标识和活动标签或名称;在活动属性编制完成时, 活动属性可能包括活动描述、紧前活动、紧后活动、逻辑关系、提前量和滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。活动属性可用于识别开展工作的地点、编制开展活动的项目日历,以及相关的活动类型。活动属性还可用于编制进度计划。根据活动属性,可在报告中以各种方式对计划进度活动进行选择、排序和分类。所以需要什么样的资源、活动与活动间的逻辑顺序，都记录在活动属性中。

40、项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？【单选】

A：接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划

B：通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更

C：召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨

D：向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息

正确答案：B

本题考实施整体变更控制过程。项目中的变更必须是正式的，而且要根据变更管理计划中定

义的变更流程来指导进行，变更流程外的变更请求是不被允许的。

41、一个项目团队正在不同时区工作，团队成员之间经常出现误解，尽管项目经理试图解决这个问题。但这个问题一直没有得到解决。若要改进这种情况，项目经理应该怎么做？【单选】

A：在团队会议上讨论这个问题

B：与每位团队成员分别解决这个问题

C：修订沟通管理计划

D：审查相关方的需求

正确答案：C

本题考监督沟通输出—项目管理计划更新（沟通管理计划）。项目中出现沟通问题，是由于沟通管理计划没有做好导致，应该更新沟通管理计划，记录让沟通更加有效的信息。

42、在一个价值200万美元项目的测试阶段，团队发现了一些缺陷。由于截至期限很紧，团队成员承认他们可能无法修复所有缺陷。若要确定应集中哪些工作，项目经理应使用什么工具或技术？【单选】

A：优先矩阵

B：矩阵图

C：散点图

D：专家判断

正确答案：A

本题考规划质量管理工具—决策（多标准决策分析）。多标准决策分析工具(如优先矩阵)可用于识别关键事项和合适的备选方案,并对备选方案排出优先顺序,作为供执行的决策。43、项目经理正在制定最终的项目计划，在对以往项目进行历史数据回顾的过程中，发现相关方对大部分最终项目报告都不满意。项目经理应该如何防止这种情况再次发生？【单选】A：制定相关方参与计划

B：促进与相关方的冲突解决

C：通过头脑风暴得到更好的报告方法

D：修订相关方参与计划

正确答案：A

本题考规划相关方参与输出—相关方参与计划。相关方不满意，是由于相关方的期望没有得到满足导致，属于相关方参与计划没有做或者没有做到位导致。但是这些不满意是以往项目中的，没有办法对以往项目的相关方计划进行修改，那么应该在当前规划时制定完善的相关方参与计划。

44、一个合并跨国公司计费系统的项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这些变化感到不舒服。项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：将他们关注的问题升级上报给项目发起人

B：立即开始项目并签发变更请求以调整项目期望

C：应用人际关系技能，管理他们关注的问题

D：通过监督相关方的关系来控制相关方的参与

正确答案：C

本题考制定项目章程工具—人际关系与团队技能。项目即将开始，可以理解为项目启动，归到制定项目章程过程，该过程的工具包括人际关系与团队技能，通过冲突管理、会议管理、引导等工具来让相关方支持项目。

45、项目经理管理的一个项目不断面临挑战，发起人经常无法做出决定，存在大量预算超支，团队成员不断从项目离职，高级管理层没有提供实际的支持。项目经理应该怎么做？【单

选】

A：与团队一起开会，以确定造成这些问题的原因，并将其升级上报给指导委员会

B：与关键相关方开会，以确定是否应该终止项目

C：用新资源替换离职的团队成员来完成约定的范围

D：减少项目范围，让剩下得团队成员有能力完成项目

正确答案：A

本题考监控项目工作工具—会议。处理项目中遇到的问题，可以通过会议来加以解决。46、相关方称一个可交付成果中遗漏一项功能。之前的任何讨论中都没有提到这项功能，但没有被纳入验收标准。然而，相关方却坚持认为这项功能是必要的，可以充分利用该可交付成果。项目经理应该怎么做？【单选】

A：实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求

B：实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作

C：推迟实施该可交付成果并为遗漏的功能提交变更请求

D：推迟实施该可交付成果并开始遗漏功能的工作

正确答案：A

本题考控制范围输出—变更请求。根据题意描述，我们可以理解当前有一个可交付成果待实施，由于成果没有验收，相关方可以提出变更请求，但是在以前在验收标准中没有显示，那么当前的可交付成果就是合规的。有此可见，应该选A。

47、一名指导委员会成员提交了一项新请求，这项请求似乎没有得到充分考虑，可能会对项目产生负面影响，项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：评估该请求的影响

B：记录该请求，并将其提交给变更控制委员会（CCB）

C：要求支持的成员说服该指导委员会成员撤回请求

D：拒绝该请求，并告知该指导委员会成员拒绝的原因

正确答案：B

本题考实施整体变更控制内容。按照变更流程的步骤，如果有相关方提出新需求或新请求，应该先记录变更请求。

48、一家咨询公司主张，由于项目经理要求的报告不包含在原始范围内，所以会产生额外费用，项目经理应该怎么做？【单选】

A：联系发起人并审查项目范围、工作说明书（SOW）和项目管理计划

B：接受该主张，然后更新范围、工作说明书和工作分解结构（WBS）

C：审查采购管理计划，查阅公司报告和合同

D：与该咨询公司开会，协商需要完成的额外工作，并提出变更请求

正确答案：C

本题考控制采购输入—项目管理计划（采购文件）、协议。从题目来看，咨询公司属于卖方，项目经理属于买方，对于卖方交付的成果，应该在合同中进行明确规定，所以当双方的意见有冲突时，应该查看合同。

49、一个正在执行项目的成本绩效指数（CPI）为1.25，进度绩效指数（SPI）为0.8，计划价值（PV）为10，000美元，完工预算（BAC）为100，000美元。为了让项目按计划完成，必须保持的效率是多少？【单选】

A：0.728

B：0.983

C：1.017

D：1.563

正确答案：B

本题考控制成本工具—数据分析（挣值分析）。根据题意，如果要按计划完成，而需要保持的效率，这是考TCPI，TCPI的计算公式为（BAC-EV）/（BAC-AC），根据题意，我们通过SPI 的计算公式得出EV=PV*SPI=8000美元，根据CPI的计算公式得出AC=EV/CPI=6400。那么根据TCPI公式得出TCPI=92000/93600=0.9829，B选项正确。

50、在执行关键路径上的一项活动时，职能主管将涉及这个活动的两个项目资源调去支持解决某个应急情况。项目经理应该怎么做？【单选】

A：实施应急计划

B：快速跟进关键路径

C：与职能经理协商分配替代资源

D：将该问题升级上报给该职能经理的上级

正确答案：A

本题考规划风险应对工具—应急应对策略。根据题意，我们可以把“这个活动的两个项目资源调去”理解为已经识别的风险，那么对于该情况应该制定好应急应对策略，那么首先我们应该先查阅风险登记册中的应急应对策略是什么来进行下一步处理。BCD都可以理解为是应急应对策略的一种。

51、一名积极参与产品规划的主管，要求全部的项目可交付成果提高产品产量，该主管的权力/利益水平分类是哪一项？【单选】

A：监督

B：令其满意

C：重点管理

D：随时告知

正确答案：C

本题考识别相关方工具—数据表现（权力利益方格、权力影响方格、影响作用方格）。根据题意，该主管参与产品规划属于高利益，要求提高产量属于高权力，对于高权力高利益的相关方，应该进行重点管理。

52、在生产某个新产品时，确定某个过程的两个数据点超出控制界限上限。由于这个过程是项目管理计划中其他活动的依赖，所以如果没有得到适当控制，整个项目的绩效都将会受到影响。项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：将这个过程与给其他类似产品的过程进行标杆对照，以提高绩效

B：使用实验设计（DOE）方法来确定这些偏差的根本原因

C：创建石川图来确定这些问题的根本原因

D：审查这一过程的强制性依赖关系，以评估对项目的影响

正确答案：C

本题考管理质量工具—数据分析（过程分析）。项目中出现了质量缺陷和失控的情况，如果要进行改进，需要先查看问题的根本原因，查看问题的根本原因主要使用石川图。本题不能选D，题目中已经确定了影响，就没有必要再评估影响了。

53、项目经理在项目中途发现，一个环境机构的新主任担心该项目可能会对环境造成严重影响。这位新主任正在影响项目发起人。项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：将该主任添加到相关方登记册中

B：要求项目发起人报告与该主任之间的互动

C：继续执行项目

D：停止工作，直到该主任的担心得到解决为止

正确答案：A

本题考识别相关方输出—相关方登记册。项目中出现了新相关方，应该先将该相关方更新到相关方登记册中。

54、一名经验丰富的主题专家（SME）非常擅长其工作，但缺乏与团队其他成员分享其想法的沟通技能，这造成了沟通落差，延误任务。项目经理应该怎么做？【单选】

A：确保项目会议提供重要的信息，包括正面和负面的信息，可用于讨论

B：与该主题专家会面，以获得重要信息，然后传达给团队的其他成员

C：安排该主题专家参加沟通课程来提高其技能，有助于积极地支持团队

D：寻找能够更好地将其想法传达给团队的另一位经验丰富的资源

正确答案：C

本题考建设团队工具—培训。该主题专家缺乏沟通技能，那么就需要对其进行培训，来增强技能，以助于支持团队。

55、一个项目正在实施将为组织提供竞争优势的技术，项目经理了解到，一项刚推出的新技术可能使事先计划推出的技术过时。项目经理应该怎么做？【单选】

A：忽略该技术发展，并关注项目的原始范围

B：建议使用新技术来跟上最新的技术发展

C：执行成本效益分析，以确定升级是否合理

D：完成影响评估并为项目建议最佳可选方案

正确答案：C

本题考规划质量管理工具—数据分析（成本效益分析）。当前组织正在考试要实施当前的技术，还是考虑刚推出的新技术，由于当前技术正在付出努力，更改为新技术可能导致资源、成本、时间的浪费。所以这里要考虑成本效益分析，新技术到底能为组织带来多大的价值，一边后续决策。

56、在执行一个几乎落后于进度的项目时，项目经理必须试运行一台新设备，受此影响的一个本地机构要求立即停止项目，因为没有向他们提供批准项目的机会。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？【单选】

A：使用冲突管理技术

B：获得所有相关方签署和批准项目章程

C：使用谈判和影响技巧和技能

D：实施相关方参与计划

正确答案：D

本题考管理相关方参与输入—相关方参与计划。“本地机构”属于相关方，由于在一开始没有对该相关方设立特别的相关方管理策略，导致后期项目受到这些相关方的阻碍。所以应该在一开始有一个完善的相关方参与计划，并按照其实施，来避免这类的问题。

57、在项目开发阶段，职能经理被调到另一个部门，不再参与项目。项目经理首先应该做什么？【单选】

A：修订沟通管理计划

B：更新相关方登记册

C：评估对风险的影响

D：查看项目人员分配

正确答案：B

本题考控制相关方参与输出—项目文件更新（相关方登记册）。项目中相关方发生了变化，首先应该更新相关方登记册，删除该相关方或者降低该相关方的影响等级。

58、项目经理在规划进度期间注意到，项目所需的技术分析人员数量有限，并且常常不

可用，为了弥补这一点，项目经理在进度计划中增加三周时间。项目经理使用的是什么工具或技术来调整进度计划？【单选】

A：资源优化

B：进度计划工具

C：提前量和滞后量

D：关键链法（CCM）

正确答案：A

本题考制定进度计划工具—资源优化（资源平衡）。资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡,根据资源制约因素对开始日期和完成日期进行调整的一种技术。如果共享资源或关键资源只在特定时间可用,数量有限,或被过度分配,如一个资源在同一时段内被分配至两个或多个活动,就需要进行资源平衡。也可以为保持资源使用量处于均衡水平而进行资源平衡。资源平衡往往导致初始关键路径改变。

59、项目团队成员将因杰出工作和满足项目成本目标而获得奖励。高级经理向项目经理询问团队成员的可用性和旅行偏好。项目经理可以在哪里获得此奖励的定义标准和频率？【单选】

A：责任分配矩阵（RAM）

B：项目管理计划

C：人员解散计划

D：资源管理计划

正确答案：D

本题考规划人力资源管理输出—资源管理计划。资源计划中包含了认可计划，将给予团队成员哪些认可和奖励,以及何时给予。

60、对于一个长期的基础设施项目，由于全球商业环境，项目经理必须获得风险最小的供应商，项目经理应该使用什么合同类型？【单选】

A：固定总价合同（FFP）

B：成本加固定费用合同（CPFF）

C：总价加激励费用合同（FPIF）

D：总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

正确答案：D

本题考规划采购管理输入—组织过程资产（合同类型）。对于长期合同，对买方最好的就是总价加经济价格调整合同(FPEPA)。这种合同适用于两种情况:卖方履约期将跨越几年时间, 或将以不同货币支付价款。它是总价合同的一种类型,但合同中包含了特殊条款,允许根据条件变化,如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加(或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。

61、在项目执行期间，团队成员提出纠正措施，帮助满足项目需求，项目经理应该怎么做？【单选】

A：将其包含在经验教训数据库中

B：遵循变更管理计划

C：将其正确记录在问题日志中

D：更新项目管理计划

正确答案：B

本题考实施整体变更控制过程输入—项目管理计划（变更管理计划）。变更有四种推荐措施，分别是预防措施、纠正措施、缺陷补救、更新。团队成员所提出的就是变更请求，变更请求应该按照变更管理计划来实施、受理、评估、审批。

62、一个项目的工作说明书（SOW）要求在六个月内交付项目，项目经理担心时间表不合理。为解决这种情况，项目经理应该怎么做？【单选】

A：按照SOW制定项目管理计划

B：请求额外的资源

C：与主题专家（SMEs）和发起人会面，以设定可实现的期望

D：通知项目发起人不能满足时间表

正确答案：C

本题考制定项目章程工具—专家判断。当前项目还没有开始，所以属于启动过程组，可以归到制定项目章程过程。该过程主要用到的工具是专家判断。

63、一家公司中得某个政府机构的合同，原来的计划时针对一个具有固定范围的小项目。之后，在项目执行期间，其他政府机构开始提出变更请求，导致需求冲突。但是，这些变更请求中有一部分是遵守新法律的必要条件。项目经理应该怎么做？【单选】

A：将该问题升级上报给变更控制委员会（CCB），并召集所有相关方以确定需求清单的优化顺序

B：更新相关方参与计划，以包含其他政府机构并更新变更日志

C：按原始范围完成项目，并要求管理层启动其他项目来处理这些变更请求

D：要求变更控制委员会批准优先级排序并将强制性变更纳入范围

正确答案：D

本题考控制范围输出—变更请求。项目中出现了变更，那么可以遵循变更管理计划的要求，交由CCB批准，但是有一些属于法律的规定，那么这类强制性变更是一定要纳入范围的。总体来看，D选项最好。

64、项目经理发现公司的质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品，项目经理首先应该怎么做？【单选】

A：审查问题日志

B：更新风险登记册

C：取消一些非关键测试

D：压缩进度计划

正确答案：B

本题考识别风险输出—风险登记册。项目经理识别到了风险，就是“质量保证（QA）部门可能没有足够的人员根据合同约定的进度计划测试项目产品”，首先应该更新风险登记册，再进行风险的分析和应对规划。

65、一个项目需要进行在一个新国家销售产品的可行性研究，项目经理应该使用什么合同类型？【单选】

A：工料合同（T&M）

B：总价加经济价格调整合同（FP-EPA）

C：成本加奖励费用合同（CPAF）

D：成本加激励费用合同（CPIF）

正确答案：A

本题考规划采购管理输入—组织过程资产（合同类型）。由于项目还在可研阶段，所以这时候使用工料合同最合适。工料合同(又称时间和手段合同),是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于:在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持。

66、在项目执行过程中，一名相关方希望知道谁有权力分配项目资源，为了解决这个问题，项目经理应该怎么做？【单选】

A：与该相关方一起审查项目章程

B：与该相关方一起检查沟通管理计划

C：与该相关方一起审查资源管理计划

D：获得相关方的一致同意，并更新相关方登记册

正确答案：C

本题考规划资源管理输出—资源管理计划。资源管理计划记录了如何配备、管理资源以及团队中的角色和职责，用来澄清分配项目资源的相关人员。

67、在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：确定这时项目关键路径的影响

B：将其添加到问题日志中

C：提出一项变更请求

D：使用进度压缩技术

正确答案：A

本题考变更流程。发起人希望项目变更，那么需要先对变更进行评估，而题目涉及进度计划，那么就需要对关键路径的影响进行评估。

68、一家公司启动一个项目，旨在下一季度结束前提高客户满意度，项目经理应该如何确定最佳实践？【单选】

A：使用标杆对照

B：组织焦点小组会议

C：安排一次引导式研讨会

D：创建一份亲和图

正确答案：A

本题考规划质量管理工具—数据收集（标杆对照）。标杆对照是将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与可比项目的实践或标准进行比较,以便识别最佳实践,形成改进意见,并为绩效考核提供依据。作为标杆的项目可以来自执行组织内部或外部,或者来自同一应用领域或其他应用领域。标杆对照也允许用不同应用领域或行业的项目做类比。

69、在矩阵型组织中，刚刚传达了评价级别，其中一位团队成员获得了意想不到的低绩效评价，这位团队成员现在失去动力，影响到项目工作。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？【单选】

A：与职能经理协商评价等级

B：与职能经理协作对团队进行评价

C：为职能经理执行整体性评价

D：允许职能经理全权负责团队评价

正确答案：B

本题考建设团队输出—团队绩效评价。在矩阵式组织中，项目团队成员既要关注项目工作，也要关注职能工作，如果只关注其中一方，那么绩效不免会低，那么就需要项目经理和职能经理进行配合，综合评价团队成员的绩效。

70、项目经理面对一个由两个合资企业合作伙伴组成的指导委员会，他们拥有对立的优先级，一个合作伙伴希望加快进度，而第二个合作伙伴想要高质量，并且愿意接受更长时间的进度。若要解决这个冲突，项目经理应该怎么做？【单选】

A：将该冲突作为一项风险纳入风险管理计划中

B：更新问题日志并监督该冲突的解决方案

C：启动一个新的范围定义，并与所有项目相关方进行协商

D：将该问题包含在过程改进计划中

正确答案：B

本题考指导与管理项目工作输出—问题日志；管理团队工具—人际关系与团队技能（冲突管理）。两位相关方出现意见分析和冲突，应该先作为问题进行记录，并寻找冲突解决的方案。

71、由于最终产品的一个问题，项目无法继续进行，项目经理应该使用什么工具或技术来立即解决这个问题？【单选】

A：流程图

B：直方图

C：石川图

D：帕累托图

正确答案：C

本题考管理质量工具—数据表现（因果图）。要理解解决问题，需要先了解问题原因才能解决，所以这里使用石川图比较好。题目中没有强调流程，那么不需要流程图；而且只提到一个问题，那么直方图和帕累托图也不必使用。

72、一位项目经理负责领导一个复杂项目，该项目的相关方位于若干个国家，项目经理得知一位高级经理向某个项目团队成员询问项目信息。项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：查阅相关方登记册

B：审查项目管理信息系统（PMIS）

C：邀请该高级经理参加下一次项目会议

D：审查沟通管理计划

正确答案：D

本题考管理沟通输入—项目管理计划（沟通管理计划）。高级经理是否能直接从团队成员处获得信息，或者团队成员通过什么方式来传递信息，相关的规则、方法、层级都写在沟通管理计划中，应该参照开计划进行沟通。

73、一位关键的项目团队成员由于自然灾害影响其所在的城市而无法上班，客户期待着可交付成果，而且合同中包含了处罚条款。项目经理应该怎么做？【单选】

A：检查合同中是否有由于自然灾害而免于处罚的条款

B：与客户协商处罚例外情况

C：在不受自然灾害影响的城市聘请一位新成员

D：更新风险登记册，包括对自然灾害的减轻

正确答案：D

本题考识别风险输出—风险登记册。自然灾害会导致成员无法上班，进而可能会影响项目的可交付成果，那么项目经理应该对该风险进行记录，并进行分析和应对规划，来进一步处理风险。

74、在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？【单选】A：新的市场法规很快将获得批准，这可能需要修订项目范围

B：在项目初始阶段识别到设计缺陷

C：一名主题专家（SME）离开项目，加入竞争对手的公司

D：应急储备已被批准的变更请求耗尽

正确答案：A

本题考风险和问题的差异。PMBOK的术语表中有对风险或问题的解释。

风险（Risk）是一旦发生，会对一个或多个项目目标产生积极或消极影响的不确定事件或条件。问题（Issue）是有质疑或争议的观点或事项，议而未决的观点或事项，或者，有对立看法或异议的观点或事项。所以在判断四个选项时，一个比较简单地方法就是：风险是未发生的；问题是已存在的。所以综合考虑A选项最合适。

75、一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险。现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？【单选】

A：风险审查会

B：风险转移

C：风险规避

D：风险审计

正确答案：A

本题考监督风险工具—会议（风险审查会）。应该定期安排风险审查,来检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。在风险审查中,还可以识别出新的单个项目风险(包括已商定应对措施所引发的次生风险),重新评估当前风险,关闭已过时风险,讨论风险发生所引发的问题,以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。

76、一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败，项目经理在制定质量保证过程时决定做得更彻底。为确保质量，项目经理应该怎么做？【单选】

A：根据项目的范围和需求制定质量管理计划

B：将所有质量控制过程纳入项目中

C：在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训

D：在风险登记册中增加一个新风险

正确答案：A

本题考规划质量管理输入—项目管理计划（需求管理计划、范围基准）。“在制定质量保证过程时决定做得更彻底”说明要做好管理质量过程，该过程的输入最重要的就是质量管理计划，在制定质量管理计划时要参考的就是需求管理计划和范围基准。

77、在收到软件开发项目的可交付成果时，客户发现没有遵守他们的编码标准，最终产品不符合质量要求，项目经理下一步应该怎么做？【单选】

A：查看质量管理计划

B：开展质量审计

C：审查项目基准

D：与客户协商接受可交付成果

正确答案：B

本题考管理质量工具—审计（质量审计），输入—质量控制测量结果。题目中提到“最终产品不符合质量要求”，这是在控制质量过程中得到的，也就是质量控制测量结果，如果要进行改进，那么需要进入管理质量过程。管理质量过程的主要工具是质量审计。

78、项目经理得知，由于供应商的延误，任务I应该在任务H开始10天后开始，项目经理生成一份网络图，其中每个任务有三天的持续时间，并重新评估关键路径。新的关键路径是什么？【单选】

B：A-B-C-D-E

C：H-F-G

D：H-C-D-E

正确答案：A

本题考制定进度计划工具—关键路径法。根据关键路径的定义，网络图中持续时间最长的路径是关键路径。由于每个任务的持续时间都是三天，那么可以得出最长的路径是HIJ=10+3+3=16天

79、项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？【单选】

A：获得项目发起人批准使用管理储备

B：修改成本基准并使用管理储备

C：获得项目发起人的批准，包含额外资金

D：执行实施整体变更控制过程，并修改成本基准

正确答案：D

本题考估算成本工具—数据分析（储备分析）。管理储备不属于成本基准的一部分，如果动用，需要提交变更请求得到批准才可以动用。

80、项目经理正在编写采购工作说明书（SOW），以分包新工厂的机器安装任务。项目经理应该查阅哪一份文件来确保项目目标一致？【单选】

A：采购文件

B：项目管理计划

C：供方选择标准

D：项目章程

正确答案：D

本题考规划采购管理输入—项目章程。采购工作说明书是规划采购管理过程的输出，该过程输入是项目章程，提供项目的目标描述。

81、项目经理从制造商那里收到一个更新信息，说一个必要的设备修理可能会导致他们

的可交付成果延迟八周时间，项目经理应该怎么做？【单选】

A：确定关键路径

B：实施沟通管理计划

C：执行假设情景分析

D：对项目进度赶工

正确答案：C

本题考制定进度计划工具—数据分析（假设情景分析）。题目描述“设备修理可能会导致他们的可交付成果延迟”，涉及到项目的风险，和风险相关的进度工具只有C选项合适。假设情景分析是对各种情景进行评估,预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。

82、产品设计被认为是各种制造问题的根本原因，若要在将来避免面对同样的问题，项目经理应该怎么做？【单选】

A：执行实施质量保证过程

B：审查过程改进计划

C：执行实施整体变更控制过程

D：更新经验教训知识库

正确答案：D

本题考结束项目或阶段输出—组织过程资产更新（经验教训知识库）。在项目中进行经验教训的总结，并更新到经验教训知识库中，供未来项目参考使用。

83、在项目执行过程中，项目经理评估客户添加更多质量检查请求，由于在初步测试中发现了一些产品缺陷，产品经理对此表示赞同，然而，项目团队却不认为这将有助于实现项目目标。为确保质量，项目经理应该怎么做？【单选】

A：修订过程改进计划

B：分析工作绩效信息

C：使用质量改进方法

D：更新质量管理计划

正确答案：C

本题考管理质量工具—质量改进方法。执行过程，而且和质量相关，那么可以将该题归到管理质量过程，质量改进方法属于该过程工具。可以通过质量改进的各种方法，来评价客户要求是否有助于实现目标。质量改进的开展,可基于质量控制过程的发现和建议、质量审计的发现,或管理质量过程的问题解决。

84、项目经理与项目相关方开会，获得关于如何最好地向施工现场输送用品的信息和知识，这使用的是哪种沟通方法类型？【单选】

A：互动沟通

B：内部沟通

C：拉式沟通

D：推式沟通

正确答案：A

本题考规划沟通管理工具—沟通方法（互动沟通）。开会属于面对面交流，归于互动沟通范畴。

85、项目经理收到一个请求，向额外的项目相关方发送状态报告，项目经理应更新哪一份文件？【单选】

A：项目章程

B：变更日志

C：沟通管理计划

项目管理_期末考试题。

项目管理师考试BCWP、BCWS、ACWP三条线关系辅导当某些工作的持续时间延长超出总时差围时，项目进度调整的重点是什么？非关键工作的调整 22、在正常状态下，BCWP、BCWS、ACWP三条线应该是什么关系？靠得很紧密，平稳上升 23、在项目质量控制中，如果数据收集不正常，人为地剔除不合格品，则直方图呈什么形状？绝壁型 24、依据《合同法》，当合同的双方当事人混同一人时，合同应当怎样？合同可以终止 25、在项目构思中，把两个或两个以上的项目相加，形成一个新项目，这种构思方法是什么方法？项目组合法 26、在对多方案进行经济评价和方案选择时，由于投资额的大小不同，采用指标NPV是否可能做出最优的选择？不能 27、项目管理软件能确定各项任务之间的逻辑依赖关系吗？不能 28、项目管理信息系统包括哪几个子系统？计划系统和控制系统 29、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于什么问题？进度问题 30、如项目变更导致已批准的成本基准计划也发生了变更，下一步应该怎样？进行预算更新 2、进行头脑风暴法时，一般多少人最合适？ 6-12人 3、终值的现值系数与现值的终值系数的关系是什么？二者互为倒数 4、使用成本效益分析法对项目进行分析时，需要遵循什么原则？最有效原则；最经济原则；费用效益比原则。 5、投资利润率是什么指标？考察项目盈利能力的静态指标 6、什么项目通常会有一个被称作工作说明书SOW（Statement Of Work）的围说明？政府项目 7、运用成本效益分析法对被选方案进行经济评价时，要站在谁的立场上进行？

业主 8、运用关键线路法来进行进度计划数学分析的前提是什么？每项工作的持续时间都是明确的、肯定的 9、按最早开始时间绘制的时标网络图中，波形线代表的是什么？自由时差 10、某企业现在希望引进一条德国原装印刷生产线，企业将其与1999年引进的日本印刷生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是什么方法？类比估算法

工程项目管理期末考试

建筑工程项目管理考试题库一、填空题 1.一般项目具有项目的一次性、项目目标的明确性、项目具有独特的生命周期和项目的整体性、四方面特征。 2.工程项目的投资建设过程中，主要设计到业主（建设单位）承包商（施工单位）、设计单位、监理咨询单位、四个方面的主体。 3.政府进行工程项目管理的特点强制性、执法性、全面性、宏观性。 4.工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为：招标准备阶段、组织招标阶段、签约阶段、合同履行和执行阶段四个阶段。 5. 工程项目招标签约阶段包括开标、评标、定标和签订合同四个部分。 6.施工项目寿命周期可以划分为.投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与竣工结算阶段、用后服务阶段五个阶段。 8.常见的施工项目管理组织的结构形式有工作队式项目组织、部门控制式项目组织、矩阵制项目组织、事业部制项目组织。 8.施工项目经理的选拔方式有竞争招聘制、经理委任制和内部协调基层推荐制三种方式。 9.工程项目组织施工的常用方式有.依此施工、平行施工、流水施工三种。 10.流水施工参数主要包括：工艺参数、空间参数、时间参数三种。 11.常用的流水节拍的确定方法有：定额计算法、工期计算法、经验估算法三种。 12.施工项目进度计划的表示方法横道图（甘特图）、关键日期表、垂直图（速度图）、网络图四种。 13.施工项目进度控制措施包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等。 14.常见的施工项目网络计划有：双代号网络计划、单代号网络计划、时标网络计划、搭接网络计划。 15.施工项目质量控制过程可以划分为：事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个阶段。 16.施工项目现场质量检查目测法包括：看、摸、敲、照；靠、吊、量、套、、； 17.施工项目分项工程质量评定时，常把评定对象划分为保证项目、基本项目和容许偏差项目三类项目。 18.施工项目成本计划表主要包括：.项目成本计划任务表、技术组织措施表、降低成本计划表、间接成本计划表等。 19.施工项目成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法、加权平均法、三点估算法。

《项目管理》期末考试试题

《项目管理》期末考试试题一、名词解释（5×3=15） 1.项目 2.需求建议书 3.项目生命周期 4.工作分解结构 5.项目风险二、选择题（10×2=20） 1. 项目的“一次性”的含义是指（）。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间结束 D.项目可以在任何时候取消 2. 确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动 B．项目计划 C．项目执行 D．项目收尾 3. 下列关于矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（）。 A. 矩阵组织结构能充分利用人力资源。 B. 项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识。 C. 项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任。 D. 矩阵组织结构能对客户的要求做出快速的反映。 4. 项目投资额为5 000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1 000万元；2 000万元；3 000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A. 1年 B. 3年 C. 4年 D. 3. 5年 5. 项目计划由（）来制定。 A. 高级管理层 B. 职能经理 C. 项目经理 D. 项目团队 6．有关关键路径的正确描述是（）。 A．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最多的那条路径 B．关键路径是指在项目开始到完成的多条路径中耗时最短的那条路径 C．网络图中最多存在一条关键路径 D．关键路径上的某活动延误一天，不影响整个项目的完工时间 7. 有关项目需求建议书的正确表述是（）。 A．项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求 B．项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求 C．项目需求建议书必须是正式的 D．以上内容均正确 8. 工作分解结构（WBS）的目的是（）。 A．对完成项目所需工作的描述 B．制定风险计划

项目管理期末试卷及答案1

《项目管理》试卷（A 卷）适用班级：一、选择题（每空2分，共20分） 1．项目管理是将知识、技能、工具和应用于项目活动，以满足项目要求。 A ．水平 B ．资金 C ．时间 D ．技术 2．下面哪项不是项目团队的特性（）。 A ．目标性 B ．独特性 C ．一次性 D ．盈利性 3．WBS 是确定项目定义时所用的主要工具 A ．情况 B ．过程 C ．范围 D ．工作 4．下面哪项不是确定活动持续时间的方法（）。 A ．专家评定 B ．类比估算 C ．时间定额估算 D ．时间工作估算 5．有息负债率是以下哪个单词（）。 A ．ROC B ．FCF C ．EBIT D ．DR 6、下面哪项不是项目质量规划投入（）。 A ．质量方针 B ．范围说明书 C ．产品描述 D ．项目说明书 7、下面哪项不是项目人力资源管理中的输入（）。 A ．资源需求 B ．环境因素 C ．组织机构图 D ．过程资产 8、下面哪项不是项目沟通的原则（）。 A ．准确性 B ．完整性 C ．有效性 D ．地域性 9、风险监控由和风险控制组成。 A ．风险监视 B ．风险监察 C ．风险预警 D ．风险预判 10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A ．采购什么 B ．何时采购 C ．何地采购 D ．采购多少二、辨析题：（每题各5分，共 20分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人 3、项目的成本控制就是控制项目成本，项目材料成本尽量选择最低价格 4、报告工作和请示工作两者内容相同三、论述题（每题各15分，共 30分） 1、你认为要管理好一个项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。

项目管理期末试卷复习

一、单选10个，共20分二、名词解释5个，共15分 1、项目项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 2、项目管理项目管理是运用各种相关的知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求的与期望，所开展的各种计划、组织、领导和控制等方面的活动。 3、项目活动定义指通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作。 4、项目活动排序指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。 5、项目风险指由于项目所处的环境和条件本身的不确定性，和项目业主/客户/项目组织或项目的某个当事者主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事者的期望产生背离，并存在给当事者带来损失的可能性。 6、项目集成管理指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程。 7、项目范围包括项目产出物范围和项目工作范围。（1）项目产出物范围：:项目业主/客户对于项目最终产品或服务所要求达到的特色和功能（2）项目工作范围：项目团队或承包商为提交项目业主/客户指定的服务和作业所需完成的所有工作。项目范围管理是指在项目管理过程中所开展的计划和界定一个项目或项目阶段所需完成的工作，并在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 8、项目工作分解对项目范围定义后所给出的项目工作范围做进一步细化和分解，并最终给出项目工作分解结构和项目工作分解结构字典等文件的一种项目范围管理工作。 9、关键路径首先计算出所有项目活动的最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间、最晚结束时间、浮动时间等参数，然后根据参数安排和编制项目进度计划的一种方法。项目关键路径就是项目各活动累计工期最长的那条路径。 10、项目挣值挣值是一个表示已完成作业量的计划价值大小的中间变量，它是一个使用计划价值量来表示在给

(完整word版)工程项目管理期末考试复习资料

工程项目管理期末复习资料一、名词解释3′×5 1．施工组织设计施工组织就是针对工程施工的复杂性，对工程建设进行统筹安排与系统管理，对施工项目中的所有的施工活动进行组织、计划，以寻求最合理的组织与方法。 2．公开招标和邀请招标 1）公开招标。公开招标也称“无限竞争招标”，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。 2）邀请招标。邀请招标也称“有限竞争性招标”，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。 3.流水步距与流水节拍 1）、在组织流水施工时，相邻施工过程（逻辑关系上前后相连）两专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工、最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，相继投入施工的最小时间间隔，称为流水步距，用符号Ki,i+1表示。 2）、流水节拍是指每个专业工作队在各个施工段上完成相应的施工任务所需要的工作延续时间，或某一施工过程在一个施工段中进行施工作业的持续时间，通常以符号ti表示 4.总时差和自由时差 1）总时差是指项目所允许的最大机动余地，在总时差范围内的推迟不影响总工期。 2）自由时差是指这个活动不影响其他活动的最大机动余地，则必须按该活动与其他活动的搭接关系来确定自由时差。 5.工程项目策划工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对工程目的决策和实施,或实施和决策中的某个问题,进行组织,管理,经济和技术等方面的可行性科学分析和论证,目的在于保证工程项目完成后获得满意可靠的经济效益,社会效益和环境效益提供科学依据.。二、选择题2′×5 1.以下（）不属于项目的特证。P3 B．具有特定的制约条件 2.邀请招标是招标人邀请特定的法人或其他组织参加投标，邀请对象一般不少于（）个。 A.3 3.以下（）不属于投标决策的内容 B．如何建立投标组织 4.施工段数m与施工过程数n满足以下（）关系能保证个专业队能连续施工。 A．m ≥n 5.在组织异节奏流水施工中，当紧前流水节拍ti 大于紧后流水节拍t i+1时流水步距kij+1应在以下（）确定，才能保证两工序在最后一个施工段上保持最大限度的搭接及紧后工序的连续施工。 C kij+1=m·ti—（m—1）·ti+1 6.某工程有三个施工过程，流水节拍分别为t1=2d，t2=6d，t3=4d现组织等步距异节奏流水，施工段应取（） C 6 7.某工程相邻两个施工过程A和B在各施工段流水节拍分别为A（3,2,2,4）和B（1,3,5,3）则按照最大差法计算出A和B之间的最大流水步距为（） A3d

项目管理期末考试试题

学习中心/函授站_ 姓名学号西安电子科技大学网络与继续教育学院 2014学年下学期《项目管理》期末考试试题（综合大作业）考试说明： 1、大作业于2014年12月25日下发，2015年1月10日交回； 2、考试必须独立完成，如发现抄袭、雷同均按零分计； 3、答案须手写完成，要求字迹工整、卷面干净。一、名词解释（每小题3分，共15分） 1、项目管理 2、工作包 3、项目跟踪 4、关键路径法 5、项目风险二、选择题（每小题2分，共20分） 1、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（） A．项目启动B．项目计划C．项目执行D．项目收尾 2、在项目团队发展的过程中，在团队的（）冲突最大。 A．形成阶段B．磨合阶段C．规范阶段D．表现阶段 3、应对项目可交付成果负主要责任的是（）。 A．质量经理B．项目经理C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人 4、项目投资额为5000万元，其投产后第一年到第四年的现金流量分别为500万元；1000万元；2000万元；3000万元，则该项目的静态投资回收期为（）。 A．1年B．3年C．4年D．年 5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型

7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（）四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？五、案例分析（15分）某公路修建项目，预算单价为400元/m。计划用30天完成，每天120m。开工后5天测量，已完成500m，实际付给承包商35万元。计算： 1、费用偏差（CV）和进度偏差（SV）是多少？说明了什么？ 2、进度执行指数（SPI）和成本执行指数（CPI）是多少？说明了什么？一、名词解释： 1、项目管理：是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法进行高效的计划、组织实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。 2、工作包：是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供合适的管理信息，它位子工作分解结构的最底层。

完整word版软件项目管理期末考试题-计算题

下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。任务任务结开参考答案： E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19 E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 3 δ1 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4 δ21/21/2221/2 = 5 +δ) = (25) = (9+16)δ = (δ21E = E1+E2 = 19+26 = 45 ) = 50+68.3/2 = 84.15% δ① P = P(E)+P(150)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9% δ)/2+P(1δ② P = P(-235~50天，网络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设项目的最早开工日期是第1某项目的PDM 最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题： F1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务与任务I是什么依赖关系？ 2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中确定关键路径，计算项目完成的最短时间3) 在不影响项目最早完成的时间浮动量F4)任务 ADMPDM网络图转化为网络图5)将下面的 G D B Duration=8 Duration=14 Duration=12 I A E C H Duration=12 Duration=14 Duration=8 Duration=13 Duration=16 F Duration=19 参考答案：的前置任务，任I是任务是并行关系，它们的最早开始时间都为B0。任务F与任务任务1)F 的后置任务。FI务是任务 2)．

项目管理期末考试试卷.doc

项目管理期末考试试卷.doc 《项目管理》期末考试试卷一(单一选择题(每小题1分，共20分) 1、属于业主的义务的是: A、投保工程一切险 B、在缺陷责任期内保管工程 C、对施工现场安全和照管负责 D、执行监理工程师发布的指令 2、一般的可行性研究不包括: A、市场研究 B、政策研究 C、技术研究 D、经济研究 3、比较复杂和重大的工程项目，应增加的设计阶段是: A、技术设计 B、初步设计 C、施工图设计 D、总体设计 4、施工图预算是在哪个建设阶段的: A、设计阶段 B建设实施阶段 C、项目建议书阶段 D、建设准备阶段 5、决定项目投资大小的阶段是: A、施工阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段 D、项目建议书阶段 6.CM模式的核心就是: A、节约材料 B、资金周转快 C、设计与施工搭接良好 D、工程质量好 7、选择监理公司应该以什么为标准: A、高技术职称的人员多 B、监理公司规模大 C、报价比较低 D、信誉好 8、施工项目经理部所管理的工程范围是: A、合同界定的 B、业主规定的 C、监理指令的 D、项目经理要求的 9、施工阶段项目经理部所要进行的工作是: A、编制施工组织计划 B、上报开工申请 C、索赔 D、制定项目进度 10、关于BOT模式正确的说法是: A、BOT项目发起人与政府签订承包合同

B、BOT项目公司也可能有政府的股份 C、BOT项目竣工后即移交给政府 D、政府接受BOT项目后是不能让原运营公司继续管理的 11、以下说法正确的是: A、施工联合体内部各方的关系是松散而没有什么太大约束的 B、施工合作体与业主签订的基本合同是工程款支付的依据 C、施工联合体与合作体其实质是一样的 D、施工联合体需要建立统一的组织机构 12、以下说法正确的是: A、专用条款是属于通用条款的一部分 B、通用条款和专用条款都属于合同协议书的附件 C、工程量清单可以解释设计图 D、监理公司开展监理工作的依据是其与施工企业签订的合同。 13、以下说法正确的是: A、监理工程师的任何指令都会是书面的 B、监理工程师因为其指令错误而造成承包人损失时，由监理公司负责赔偿 C、监理工程师的代表可以签署工程变更令 D、监理工程师可以撤销不称职的项目经理 14、施工企业管理的主体是: A、业主 B、政府部门 C、企业自身 D、咨询公司 15、以下说法正确的是: A、设计变更由承包人提出，发包人批准同意后即可执行 B、有经验的承包人是可以预见不可抗力的发生的

《项目管理》期末考试题及参考答案

《项目管理》期末考试题及参考答案 1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括： ①一次性。②独特性。③目标的明确性。④组织的临时性和开放性。⑤后果的不可挽回性。⑥风险性。⑦制约性。 2、简述项目整体管理的工作过程。答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。（1）制定项目章程。项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。（2）制定项目管理计划。制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。（3）指导和管理项目执行。指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。（4）监督和控制项目工作。监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。（5）实施整体变更控制。实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。（6）项目收尾。项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，

正式结束项目的过程。项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。 3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。

《项目管理》期末考试试题

5、下列表述正确的是（）。 A．项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B．不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段 C．失败的项目也存在收尾阶段 D．项目生命周期是循环往复的一段时间 6、在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。 A．项目型B．职能型C．矩阵型D．混合型 7、编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）。 A．编制责任分配矩阵B．编制行动计划表C．编制WBS图D．编制甘特图 8、下列有关项目收尾管理的正确表述是（）。 A．如果项目失败就没有收尾工作 B．进入收尾过程表示项目已经完成 C．只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户 D．在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户 9、下列表述正确的是（）。 A．与其他项目阶段相比，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少 B．与其他项目阶段相比，项目启动阶段的费用投入是较多的 C．项目从开始到结束，其风险是不变的 D．项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多 10、在项目质量控制中，关于质量检查表的表述错误的是（）。 A．质量检查表可以作为项目质量控制的依据 B．完善后的质量检查表记录了项目质量控制的有关信息 C．完善后的质量检查表为下一步的质量控制提供了基础 D．质量检查表作为编制项目质量计划的依据，不能作为项目质量控制的依据三、判断题（每小题1分，共10分） 1、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须跨越数年或数十年。（） 2、任何项目的生命周期通常都可以划分为概念、开发、执行和结束四个阶段。（） 3、项目经理更关心的是“怎么做”的问题。（） 4、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（） 5、项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。（） 6、项目的的进度、成本和质量三者之间的关系是对立统一的。（） 7、让利益相关者满意是当代项目管理的目标。（） 8、项目进度冲突往往是由于项目经理的权利受限制而发生的。（） 9、项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能有其他项目干系人提出。（） 10、项目的时间、费用和质量目标达到了，该项目就是一个成功项目。（）四、简答题（每小题10分，共40分） 1、阐述项目及项目的特征，分别举出2个属于项目和不属于项目的例子。 2、项目整体计划中必须包括哪些内容？ 3、列出项目的四种终止方式，并比较其特点。 4、项目成本管理包括哪些工作，这些工作各自的侧重点和作用是什么？五、案例分析（15分）

工程项目管理期末考试试题

2015--2016年第二学期期末考试试题科目：《工程项目管理》A卷适用专业：2014级工程管理类本试卷共四大题，共6页，考试分数100分，考试时间90分钟。一、名词解释（每题3分，共18分） 1.建筑工程招投标： 2.项目成本控制： 3.建筑工程项目质量管理： 4.项目经理： 5.挣值法： 6.建筑工程项目管理组织：

二、选择题（每题2分，共10分） 1.下列不是流水参数中空间参数的为（）。 A.工作面 B.施工段 C.施工层 D.流水步距 2.投标人在递交投标文件以后，在投标截止时间之前，可以对（）进行补充修改或撤回，并书面通知招标人。 A.投标文件 B.招标文件 C.履约担保 D.投标保证金 3.建筑工程项目质量控制的要求按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针，坚持质量第一，预防为主。坚持“（）”循环的工作方法，不断改进过程控制。 A.计划、执行、检查、处理 B.计划、检查、执行、处理 C.计划、处理、检查、执行 D.计划、检查、处理、执行 4.（）是岗位责任制的重要组成部分，是企业安全管理中最基本的一项制度。 A.企业管理制 B.安全生产责任制 C.建筑工程项目管理制 D.建筑工程项目招投标制 5.下列不是建筑工程项目风险的特点的是（）。 A.多样性 B.规律性 C.复杂性 D.全局性三、简答题（每题8分，共32分） 1.简述工程项目管理的特点； 2.简述竣工验收的作用；

3.简述建筑工程招投标的意义； 4.简述建筑工程项目合同管理的概念和特点。四、案例分析与计算题（本大题共3小题，共40分） 1.某工程有八项工作组成，它们之间的网络逻辑关系如下表所示，试绘制双代号网络图计算工作的时间参数、工期并找出关键线路并给节点编号。（单位：天/d）

IT项目管理期末考试试题及答案整理

IT项目管理期末考试试题及答案整理一( 填空 1(IT项目失败的主要原因有哪几个,一是由于IT项目的复杂性;二是由于缺乏合格的IT 项目管理人才。 2( 越来越多的的企业引入项目管理，将它作为主要的(运作模式)和提高企业运作效率的( 解决方案)。 3.自从有了人类就有了活动，这些活动具有三个基本特点是(目的性)、(依存性)、(知识性)。 4、 IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是(项目)和(作业)。 5、管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为活动中心进行协调活动，这一表达包括五个观点:(1)管理的目的是为实现( 预期目标 ) ，(2)管理的( 本质 )是协调，(3)协调的是( 社会组织中的)人，(4)协调的(方法)是多种多样的，(6)协调的关键是( 人)。 6、PMBOK 中的核心知识领域有四个，他们是范围管理、时间管理、费用管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7( 信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的(获取)、(加工)、(传递)、(应用)等功能的技术总和。 8.组织环境包括(自然环境)和社会环境，是(组织系统)所处的环境。 1 10、美国著名的心理学家XX提出，一个没有受到激励的人，仅能发挥其能力的(20%-30% )而当他受到激励时，其能力可发挥到( 80%-90% )。 11(随着IT的不断发展，信息战略已由组织的部门职能战略提升为(组织的核心)战略，信息系统也成为( 组织战略 )的核心。 12(项目风险管理是为减轻潜在的不利事件对项目的影响而采取的一项活动，风险管理的主要过程包括:___风险管理规划、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对规划、风险监控。 13(信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的( 获取、加工、传递、利用 )等功能的技术总和。 14(范围是指(产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品经过的所有)过程。项目范围管理是指(对项目包括什么与不包括什么的定义与控制)过程，没有包含在(工作分解结构即WBS)里的工作是不应该做的。 15(沟通就是意义的传递与理解，这里的意义是指( 信息 )、( 情感 )、( 思想 )，项目沟通管理目标是:及时而适当地(创建)、( 收集 ) 、( 发送 )、( 储存 )和处理项目的信息。 17、PMBok中辅助的知识域有( 4 )个，他们是( 采购管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理 );之所以称其为辅助知识领域是因为( 项目目标是通过他们辅助实现的 )。 18、项目管理的许多理论和概念其实并不难以理解，难的是如何运用 2 它们，其主要原因是由于项目的运作环境不是静态的和独立的，启动项目必须从战略计划和组织整体环境角度来考虑。 20、ISO对质量的定义为:质量是反映( 实体 )满足明确和( 隐含 )需要的能力和特性的总和。质量管理的3个过程是( 质量规划、质量保证、质量控制 )。 21、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案，项目已成为企业发展与进步的主要动力。 22( 活动具有的三个基本特点是(目

项目管理期末考试试题定稿

（） A.PPBS B.ZBB C.WBS LRC 6.以金字塔形的结构，高层管理者位于金字塔顶，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布的项工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ A.组织知识 B.管理知识 C.经济知识 D. 技术知识 E.设计经验 4.项目管理中人力资源管理的主要任务是（ A.编制组织和人力资源规划 B.组织项目管理班子人员的获取试卷代号: 2011-2012学年度第一学期期末考试项目管理试题（开卷） 2011年12月考试时间：90分钟目管理组织结构是（） A.项目式组织结构 B. 矩阵式组织结构 C.职能式组织结构 D. 混合式组织结构 7.在项目进度中，如果最迟开始时间与最早开始时间不同，那么该活动的开始时间就可以浮题号-一- -二二三四五六总分得分得分评卷人 1.项目管理职能主要是由（、单选题: （每小题2分，共20 分）执行的，他是项目管理的灵魂。 A项目经理 B. 公司总经理 C. 财务管理人员 2.( ）是一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件, 有些项目教科书中也把它称作项目建议书。 A.项目目标文件 B. 项目目标 C. 项目进度计划 D. 项目计划 3.WBS是指（ A.工作分解结构图 B.线性责任图 C.项目行动计划表 D.网络计划 4.( ）是进度计划最常用的一种工具，最早由Herry L. Gantt 于1917年提出。 A.关键日期法 B.甘特图 C. 关键线路法 D.计划评审技术 5.于60年代后期发展起来，目的是为了有效处理美国国防部预算的一种项目预算系统是动，称为时差，时差公式可表示为（) A.时差=最早开始时间+最吃开始时间 B.时差=最早开始时间-最迟开始时间 C.时差=最迟开始时间-最早开始时间 D.时差=最早开始时间-计划开始时间 8.项目的跟踪与控制系统、是以（) 为核心的相互依赖、相互制约的互动过程。 A.计划 B. 跟踪 C.控制 D. 信息 9.项目审查人员的最为主要的职责是（) A.监督项目进度 B.控制财务成本 C.“说明真相” D.监督项目质量 10.从项目组织外部获取货物和服务（产品）叫做（） A.项目采购 B. 项目分包 C. 项目的合同 D.项目的跟踪得分评卷人 1. 、多选题：（每小题2分，共20分）项目经理可以行使哪些管理权力 A. C. E. 2. A. 组织项目管理班子进行合理的经济分配选择施工队伍项目管理任务包含（ B. D. 进度控制 B. 质量控制调配并管理进入工程的人力、对外签署经济合同 C.合同管理 D.信息管理资金、物资 E.费用控制 3.

项目管理期末考试A卷(考题+答案)

一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分） 1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。 A．安全性、适用性、可靠度B．安全性、可靠性、耐久性 C．安全性、适用性、耐久性D．适用性、耐久性、可靠度 2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（ D ）。天天天天 3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B)性能。 A.拉伸 B.大气稳定 C.温度稳定 D.柔韧 4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。 A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土 B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土 C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土 D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土 5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C)。 A．先大后小，先短后长B．先小后大，先长后短 C．先大后小，先长后短D．先小后大，先短后长 6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C)。A．只控制其贯入度B．只控制其标高 C．以控制标高为主，贯入度作为参考D．以控制贯入度为主，标高作为参考7. 钢结构框架柱的定位轴线应从( A )引出。 A．地面控制线B．下层柱的轴线C．楼层控制线D．下层楼层边线 8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A）。 A.焊接 B.普通螺栓连接 C.铆接 D.高强螺栓连接 9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少( C )的湿润养护。 A．7d B．10d C．15d D．21d 10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。

项目管理期末试卷及答案2

《项目管理》试卷（B卷）适用班级：一、选择题（每空2分，共20分） 1、下面哪项不是项目的属性（）。 … A．目标性B．独特性C．一次性D．盈利性2．项目团队是项目管理的。 A．主体B．组织C．人力资源D．资本 3．以下哪项不是WBS的方法。 A．指导方针法B．类比法C．自上而下法D．自下而上法4．活动：一个消耗时间或消耗的子项目或子任务。 A．财力B．资源C．人力D．物力 5．自由现金流是以下哪个单词（）。、 A．ROC B．FCF C．EBIT D．DR 6、下面哪项不是项目质量规划产出（）。 A．质量管理计划B．工作定义C．核对表D．项目质量结果7、下面哪项不是人力资源特点（）。 A．再生性B．社会性C．能动性D．主观性 8、下面哪项不是项目沟通的渠道类别（）。 A．链式B．轮式C．Y式D．X式 9、风险监控由和风险控制组成。 & A．风险监视B．风险监察C．风险预警D．风险预判10、下列哪项不是项目采购规划所需的信息（）。 A．采购什么B．何时采购C．何地采购D．采购多少> 二、辨析题：（每题各5分，共10分） 1、项目就是工作 2．项目经理人就是职业经理人三、图形题：（20分）！成本基准计划前8周实际成本发生

前8周挣值情况 2、计算出绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的数值 ) - 四、论述题（每题各15分，共30分） 1、在项目的成本控制中，结合实例说明如何更好地进行项目成本控制。: 2、影响项目的有效沟通的因素有哪些，结合实例说明它们是如何影响沟通过程的。 / | 五、案例分析题（20分）某公司机械设备费用超标，公司总部通过员工谈话，了解到了部分信息，此信息有：官僚主义严重；缺乏奖惩制度；只求质量不求成本；缺少培训教育；管理人员对机械使用不了解不重视；人货两用电梯多余；对新机器性能不熟悉；只管不供，不求节约；方案没有集思广益，未全面讨论方法；不重视经济；没有节约开支的氛围等 1、公司总部通过找问题公司员工谈话来了解问题，谈谈你对这种做法的理解。 2、通过以上信息，分别从人、设备、材料、方法、环境五方面利用因果图形进行原因分析 )

《工程项目管理》期末考试试卷(带答案)

《工程项目管理》期末考试试卷 (100分钟，闭卷) 题号一二三四五总分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导 2. 调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（） A 、组织措施 B 、管理措施 C 、技术措施 D 、经济措施 3. “时间-成本累计曲线”的特征是（） A 、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线” B 、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划 C 、是按最早开始时间编制所形成的曲线 D 、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内 4. 下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（） A 、1-2-4-5-6 B 、1-2-5-6 C 、1-2-3-4-5-6 D 、1-2-3-5-6 5. 某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。 A 、一般质量事故 B 、较大质量事故 C 、重大质量事故 D 、特别重大质量事故 6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标 7. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。 A 、政府主管部门 B 、业主 C 、施工企业 D 、监理工程师 8. 在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。虚工得分学号：姓名：班级：考场： ……… …… ……… … … … … … … … … … 装 … … … … … …… … … … … … … … 订 … … … … …… … … … … … … 线 … … … … … … … …… …… …… …

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