国有企业“四好”领导班子创建成效考评指标—1

国有企业“四好”领导班子创建措施考核评价指标序号考核内容分值计分标准

1 组织领导有力，部署安排周密。20 成立创建领导小组，建立创建目标责任制，主要领导人员亲自抓、负总责，班子其他成员积极参与、各负其责（5分）；结合企业实际，认真研究制定创建活动实施方案，创建目标、工作内容、时间进度具体明确（5分）；对实施方案进行合理量化和分解，有重点有步骤地组织实施（10分）。

2 充分依靠群众，认真查摆问题。20 主动依靠职工群众开展自查，通过召开座谈会、个别访谈、设立意见箱等方式，广泛征求职工群众对领导班子的意见和建议（5分）；自觉对照创建“四好”班子目标和要求，全面查摆领导班子自身存在的问题和创建工作存在的薄弱环节（10分）；将收集到的群众意见、建议和查摆出来的问题逐条梳理，并分类整理汇总（5分）。

3 切实抓好整改，及时解决问题。30 根据查摆出来的问题，有针对性地制定整改方案，明确整改措施，做到整改项目、措施、时间、责任四落实（10分）；认真研究解决领导班子自身存在的问题和职工群众反映的热点难点问题，整改成效明显（15分）；定期向职工群众公布整改情况，反馈整改结果（5分）。

4 搞好分类指导，加强督促检查。1

5 结合所属企业不同情况和特点，分类分层带动、帮助和指导其开展创建活动（5分）；加强对所属企业创建工作的督促检查，有布置、有检查、有考核、有奖惩，发现问题及时督促改进（10分）。

5 不断总结经验，形成特色亮点。15 认真回顾总结企业及所属企业创建过程中的好做法好经验，注重培植和推广创建典型（5分）；企业及所属企业创建工作有特色、有亮点，有关做法和经验被上级部门总结推广（5分）；坚持以制度的形式巩固扩大创建活动成果，形成创建长效机制（5分）。

国有企业“四好”领导班子创建成效考核评价指标—1

类别内容指标分值计分标准

政治素质(20分)政治

觉悟

1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线

方针政策和国家法律法规；大局意识和全局

观念强，对上级决策部署执行有力。

2

认真及时地传达贯彻中央和省市委精神，按时保质保量地完成上级布置的各项任务，

有检查考核的其结果为良好以上(1分)；企业当年未因违反国家法律法规被查处(1分)。

2、具有做强做大国有企业的信心和决心，

切实履行政治责任和社会责任。

2

重视提高企业社会效益，在维护宏观经济运行安全、加强基础设施建设、提供公共产

品（服务）方面发挥作用(1分)；在富民、就业、福利、扶贫、助学、救灾等方面作

出贡献(1分)。

3、根据中央和省市委的部署安排,积极组织开

展各类集中学习教育活动，注重实效。

2

按照上级要求，认真开展保持共产党员先进性、学习《党章》、践行社会主义荣辱观等各

类集中学习教育活动，并形成长效机制(2分)。

理论

学习

4、领导班子政治理论和业务知识学习有制

度、有计划、有考核。

2

领导班子学习制度健全，考勤严格，出勤率在90%以上(1分)；党委中心组学习一年

达12次以上，记录保存完整(1分)。

5、领导班子及成员带头参加各类学习培训，

重视职工教育培训，按时完成上级下达的各

类培训任务。

2

班子成员认真参加各类培训班学习，上级调训计划完成率达90%以上(1分)；企业员工教

育培训制度健全，经费投入达到企业工资总额的2%(1分)。

企业

党建

6、企业党组织坚强有力，充分发挥政治核

心作用，积极参与重大问题决策；党内生活

制度规范，支部工作开展正常。

3

企业党委参与重大问题决策制度完善并得到有效落实(1分)；企业基层党组织机构健全，

人员配备到位(1分)；企业党建工作有计划、有安排，组织生活正常有序，党委班子一

年召开1次以上民主生活会，党委班子成员能按规定参加双重组织生活(1分)。

7、企业群团组织活动开展正常，精神文明

建设、企业文化建设和思想政治工作形式多

样，扎实有效。

3

工会、共青团等群团组织机构健全、运转正常并配有专兼职人员(1分)；定期开展主题文化

活动，形成有特色的企业文化(1分)；充分利用宣传栏、企业网站、企业自办刊物等载体深

入开展思想政治工作，职工群众思想稳定(1分)。

和谐

稳定

8、建立健全企业应对和处理突发事件预警

体系和应急机制，有效防止群体事件和越级

上访事件发生。

2

企业应对处理突发事件有制度、有预案，应急机制反应灵敏、科学可靠(1分)；企业当年

未发生因工作不当引起的职工群体事件，对职工越级上访事件处理及时稳妥(1分)。

9、坚持维护国家利益和广大职工群众合法

权益，企业持续健康稳定发展。

2

坚持科学发展观和正确业绩观，保护环境，节约资源，不断优化产业、产品（服务）

结构(1分)；积极维护职工权益，企业及所属企业重组改制程序规范，按规定足额交

纳职工养老保险、医疗保险、失业保险等社会统筹资金(1分)。

类别内容指标分值计分标准

经营业绩(50分) 改革

发展

10、重视战略研究和战略规划工作，发展思

路清晰，目标任务明确并有效分解实施。

3

结合省市“十一五”发展规划和企业实际，及时研究制定本企业中长期发展规划(1分)；

认真分解、落实企业发展规划，建立健全工作目标责任制，并有严格的考核奖惩措施

(2分)。

11、突出主营业务，抓好项目建设，争创名

优品牌，不断推进产品（服务）和技术创新。

6

企业主营业务突出，产品（服务）市场占有率较高(2分)；企业产品（服务）被评为省市名

优品牌或在业内知名度较高(2分)；不断培育新的经济增长点，科技研发、市场开辟等创新

投入超过销售收入的3%(2分)。

12、不断深化所属企业产权制度改革，转换

经营机制，企业用工、人事和分配制度改革

取得明显进展。

7

稳步推进所属企业股份制改革，所属企业法人治理结构完善，母子公司体制健全(1

分)；认真贯彻《江苏省国有企业领导人员管理暂行办法》，不断深化企业人事制度改

革，积极推行经营管理人员公开选拔、竞争上岗工作(3分)；切实加强经营管理人才、

专业技术人才、党务人才和高技能人才的集聚和开发，企业人才保有量高，未发生严

重流失现象(2分)；建立健全激励和约束并存的绩效考核与薪酬分配制度(1分)。

内部

管理

13、企业组织结构健全合理，职能部门分工

明确，制度健全，运作规范。

2

企业职能部门设置科学合理，岗位职责明确，内部流程完备，办公自动化和信息化程度较高

(1分)；严格执行财务规定，有效防范财务风险，企业上年度和当年未发生重大财产损失(1分)。

14、企业质量和安全保证机制健全有效，努

力防止和杜绝各类安全生产隐患。

2

加强质量和安全生产管理，企业当年未发生重大产品质量事故(1分)；未发生超过行业规定标

准的安全生产事故(1分)。

经营

绩效

15、根据行业特点、企业规模和经营难度，

依据国有资产监管机构经营业绩考核办法，

有明确考核结果的，按照年度或任期经营业

绩考核综合得分计算经营绩效得分。

未实行经营业绩考核或经营业绩考核

尚未有结果的，采用“利润总额、净资产收

益率、资本积累率、营业收入增长率、职工

平均收入增长率”五项指标进行考核。

各地可结合实际，采用相应指标进行考核。

30

有明确考核结果的，经营绩效得分=(年度或任期经营业绩考核综合得分

-80)×(30/40)。如考评工作与企业主要负责人任期经营业绩考核相衔接，则以任期经营

业绩考核综合得分计算经营绩效得分；如不相衔接，则以年度经营业绩考核综合得分

计算经营绩效得分。

未实行经营业绩考核或经营业绩考核尚未有结果的，五项指标计分标准如下：(1)利润

总额(6分)。完成上年同期水平得4分，每超过上年同期水平5%加0.5 分,最多加2分；每

低于上年同期水平5%扣0.5 分，扣完为止。(2)净资产收益率(6分)。完成上年同期水平得4

分，每超过上年同期水平0.5个百分点加0.5 分，最多加2分；每低于上年同期水平0.5 个百分

点扣0.5 分，扣完为止。(3)资本积累率(6分)。达到100%得4分，每超过2个百分点加0.5分，

最多加2分；每低于2个百分点扣0.5分，扣完为止。(4)营业收入增长率(6分)。完成上年同期

水平得4分，每超过上年同期水平3个百分点加0.5 分，最多加2分；每低于上年同期水平3

个百分点扣0.5 分，扣完为止。(5)职工平均收入增长率(6分)。与上年持平得4分，每超过上年

同期水平0.5个百分点加0.5 分，最多加2分；每低于上年同期水平0.5 个百分点扣0.5 分，扣

完为止。

类别内容指标分值计分标准

团结协作(15分) 整体

功能

16、领导班子总揽全局，坚持民主集中制原

则，创造力凝聚力战斗力较强，整体功能得

到有效发挥。

6

企业董事会、经理层、党委会工作制度健全(2分)；企业生产经营的重大决策、重大项目安

排、大额资金运作及重要人事任免等事项，按规定程序由集体讨论决定(2分)；企业董事会

（党委会）战略规划、组织协调和驾驭复杂局面能力较强，经营层执行力较强(2分)。

17、领导班子成员分工合理，职责明确，配

合默契。 6

班子成员有明确分工，任务、权限分配合理，重点工作责任到人(2分)；主要负责人

核心作用明显，民主意识强，善于调动和发挥班子成员作用（2分）；副职领导人员

自觉摆正位置，积极参与集体领导，对分管工作指导有方、敢抓敢管(2分)。

交流

沟通

18、领导班子交流沟通机制顺畅。 3

建立完善领导班子交流沟通、谈心谈话等制度(1分)；主要领导与班子成员之间、班

子成员相互之间、班子成员与分管部门之间谈心谈话活动开展正常(2分)。

作风形象(15分) 敬业

诚信

19、领导班子及成员精神状态好，事业心责

任感强，员工满意度和社会评价较高。

2 领导班子成员爱岗敬业，勤勉尽责(1分)；面对困难，勇挑重担，敢于承担责任(1分)。

20、诚信守法，照章纳税，说实话、办实事、

求实效。

4

按规定按时足额交纳国家税款和国有资本经营收益(2分)；重合同讲信誉，当年未发

生违反合同的纠纷(1分)；恪守职业道德，不做假账，不搞欺诈，不违规经营(1分)。

群众

观念

21、牢固树立宗旨意识和群众观念，尽力帮

助职工群众排忧解难。

2

班子成员经常深入市场或基层一线调查研究，听取客户或职工群众的意见和建议

(1分)；积极为职工群众办实事、办好事，对特困职工的生活困难主动帮扶(1分)。

22、重视工会工作，企务公开的各项措施落

实到位。

2

职代会按期换届和活动(1分)；全面推行企务公开，按规定对企业领导人员开展民主

评议活动(1分)。

廉洁

从业

23、认真落实党风廉政建设责任制，管好配

偶、子女和身边工作人员，抓好分管部门和

所属企业的党风廉政建设工作。

5

研究制定本企业党风建设和反腐倡廉年度工作计划和规章制度，并认真组织实施(1

分)；上年度企业党风廉政建设检查考核结果良好以上(1分)；领导班子及成员严格遵

守廉洁从业的各项规定，自觉接受党内监督、职工群众监督和社会舆论监督(1分)；

企业业务招待费使用规范，年终向职代会报告(1分)；企业领导人员未违反上级规定

在所属企业兼职或持股，领导人员家属及身边工作人员无严重违法违纪行为(1分)。

注：“计分标准”栏内各计分点对应分值为最高得分，考评时根据实际情况打分。

国有企业“四好”领导班子创建成效考核评价指标—2 序号加分指标

1 考核当年及上一年内，企业获得国家级表彰（奖励），每次加2分；获得省委、省政府表彰（奖励），每次加1.5分；获得市委、市政府表彰（奖励），每次加1分。领导班子成员或企业所属企业获得上述表彰（奖励），减半加分。上述加分累计不超过4分。

2 企业工作有特色、有创新，当年在全国性会议作经验介绍，每次加2分；在全省性会议作经验介绍，每次加1.5分；在全市性会议作经验介绍，每次加1分。上述加分累计不超过3分。

3 考核当年及上一年内，企业获得省级以上权威部门认定的自主知识产权，加3分；企业或所属企业产品（服务）获中国驰名商标加3分，获省著名商标加2分，获省以上名牌产品称号加2分。

4 考核当年及上一年内，企业国有资本保值增值率达112%以上，加2分。

5 企业被政府有关部门评为“重合同、守信用”单位连续三年以上，加1分。

国有企业“四好”领导班子创建成效考核评价指标—3

序号否决指标

1 企业领导班子贯彻执行国家政策法规和上级决策部署不力，被上级主管部门通报批评。

2 企业领导班子因决策失误造成重大经济损失；因失职渎职发生重大安全、质量、环保责任事故。

3 企业“四好”领导班子创建工作群众满意度测评，“好”与“较好”得票率低于80%。

4 在年度述职述廉民主测评中，企业领导班子成员有1人“不称职”票达1/3以上，并经组织考察认定为“不称职”。

5 企业领导班子成员因贯彻党风廉政建设责任制不力受到责任追究，因违反廉洁从业规定受到组织处理，因违法违纪受到立案查处。

附件三

国有企业“四好”领导班子创建工作群众满意度测评表项目测评要素

评价等次

好较好一般差

政治素质（20分）坚决贯彻执行党的路线方针政策和上级各项决策部署，大局意识和全局观念强，切实履行肩负的经济责任、政治责任和社会责任；认真开展政治理论和业务知识学习及员工教育培训工作；企业党建、思想政治工作和企业文化建设富有生机和活力。

经营业绩（50分）科学制定企业发展战略规划并有效分解落实；经营决策机制、经营管理制度健全，杜绝重大安全事故；积极推进产权制度改革和内部三项制度改革，企业经济效益和职工人均收入稳步提高。

团结协作（15分）认真贯彻民主集中制原则，企业重大事项坚持集体讨论决定；主要负责人作风民主，班子成员互相支持，工作协调；党内生活制度规范，领导班子决策效率和工作效率高，创造力凝聚力战斗力强，整体功能得到有效发挥。

作风形象（15分）群众观念和宗旨意识强，经常深入基层调查研究；以人为本，关心职工群众，帮助解决实际问题；事业心责任感强，忠于职守，勤勉尽责；诚信经营，按章纳税；勤俭办企业，廉洁从业，班子成员及其家人和下属无违法违纪现象。

领导班子年度考评方案

领导班子副职成员年度考评方案 一、考核目的 为推进公司建立与现代企业制度相适应的激励机制，建立健全科学、公开、透明的公司领导班子副职成员考核激励机制，有效地调动高管人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，进一步提升公司安全、效益、发展三大业绩，促进公司做强、做大、做好，确保公司发展战略目标的实现，结合公司实际，制定本考核方案。 二、考核范围 公司领导班子副职成员：副总经理、党委副书记、纪委书记、工会主席、总工程师。 三、考核方式：年终述职考核和民主评议（百分制量化考核测评）。 四、考核内容 1、思想政治素质。 深入学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，深刻领会科学发展观和构建和谐社会等重大战略思想；执行党的各项方针、政策，以经济建设为中心，以发展为主线，依法经营、依法办事的情况；坚持以人为本，落实党的群众路线，密切联系员工，自觉为员工谋利益，促进企业和谐发展的情况；坚持原则、作风正派、处事公道，推进企业精神文明建设、物质文明建设和政治文明建设的情况。 2、组织领导能力。 围绕公司的改革发展思路，运用科学发展观分析研究和解决企业生

产经营管理问题；具有强烈的工作事业心和责任感，善于协调，管理有效，执行力好；掌握岗位职责所要求的生产经营管理知识，实践经验丰富，改革发展意识强。 3、工作作风。 坚持执行党的民主集中制，维护领导班子团结，树立领导班子和谐共事良好形象；工作中有计划性、预见性，勤奋敬业，善于调动企业员工的积极性，讲究工作方法和领导艺术；坚持从群众中来、到群众中去的工作作风，深入基层，服务基层，调查研究，求真务实。 4、工作实绩。 完成公司各项经济指标的情况；在经济建设、精神文明建设、党的建设和在推进企业改革、维护稳定方面取得的成绩和效果；企业生产经营的效益、职工生活福利、工资水平不断完善的情况；对企业文化、计划生育、社会治安、综合治理、安全生产、质量管理等方面的情况；推行司务公开制度、企业财务监督制度等实施情况。 5、廉洁自律。执行党风廉政建设责任制，遵守廉洁自律的有关规定，廉洁从业，干净干事，自觉接受党和群众的批评和监督，自重、自省、自警、自励的情况。 五、考核方法步骤 1、每年一月份前召开年度评议会议，考核方法采用述职报告和民主评议（百分制量化考核测评）相结合。 2、述职报告。 在年度评议会议上作述职报告，述职报告要结合“德、能、勤、绩、

四好班子建设方案

四好班子建设方案 为加强通风区基层领导班子思想政治建设，提高领导班子和领导干部的综合素质和能力，着力建设政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的四好领导班子，是全面完成集团公司发展战略及各项目标任务完成的坚强保证。特制订和实施通风区“四好”领导班子建设方案。 一、指导思想 坚持以邓小平理论和xxxx重要思想以及科学发展观为指导，认真学习贯彻党的xx大精神，；全面贯彻落实集团公司发展战略目标，促进地方经济建设而努力奋斗。 二、组织领导 （一）成立通风区四好领导班子建设工作领导小组，负责建设工作的领导，方案审定和四好班子评定。组长：李渊；副组长：常建国；成员：黄广、续秋生、 （二）塔山矿领导小组办公室设在组织人事部，主任吴玉保具体负责建设工作的检查和落实情况。 三、主要内容 （一）政治素质好：有坚定的理想信念，正确的世界观，人生观，价值观，有强烈的事业心，责任感，忠于职守，勤勉尽责，为企业，为员工用好权。领导班子成为区队改革和发展的坚刀兵，职工利益的代表，争先创优的表率和勤于学习的楷模。1,政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平，忠实实践xxxx重要思想；思想政治素质过硬，有政治敏锐性和政治鉴别力，在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定，顾全大局。2,具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动，创建全国第一、世界一流的煤炭企业决心大，措施实，有强烈的争先率先意识，妥善处理好改革，发展和稳定的关系。3 品行端正，具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观，道德品质好，带头坚持两个务必，艰苦奋斗，不骄不躁，工作作风扎实深入；立足本职，真抓实干，勇于创新，精益求精，事业心和责任感强；坚持原则，公道正派，诚实守信，表里如一；正确对待名利和地位，乐于奉献，敢于吃苦，严以律己，宽以待人。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。 （二）经营业绩好：深入领会集团公司的改革发展思路，善于实施和管理，加快发展，不断提高经济效益……1、能力突出；具有优秀的职业素养。专业知识水平高，善于学习；有战略眼光，工作思路清晰；具有把握大局，把握客观规律，应对复杂局面，依法治企和开拓创新的能力；能够经受复杂局面和突发事件的考验，总揽全局能力，科学决策能力强；有较强的法制观念，经营管理能力，依法治企能力强。2、工作成效明显；高水平全面完成企业各项任务。通过扎实有效，高质量的工作保证工作成果的高水平，全面完成年度工作目标，业绩显着，科学管理水平明显提高；认真履行发展，安全，服务三项基本职责，妥善解决生产过程中出现的各种问题，以全局利益，长远利益，群众利益为重，正确处理好改革，发展和稳定的关系，干部职工队伍稳定。

关于创建四好领导班子活动的考核办法

关于创建四好领导班子活动的考核办法 关于创建四好领导班子活动的考核办法 关于争创“四好”领导班子活动的考核办法 为加强单位领导班子建设，锻造一支适应企业快速发展的高素质的领导干部队伍，根据55号文件有关规定，开展争创“四好”领导班子活动，并制定如下考核办法。 一、考核范围 非煤办党支部全体成员。 二、考核目标 以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、干事创业、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动公司各项工作全面、和谐、可持续发展。 三、考核内容及标准 （一）政治素质好 具有敏锐的政治鉴别能力；具有解决难题的管理能力；具有顾全大局的全局意识；具有奋发有为的精神状态；具有和谐发展的创新观念；具有适应发展的综合素质。 （二）经营业绩好 优化管理效益高；安全生产创佳绩；任务指标完成好；技术创新成果多。 （三）团结协作好 在干事创业基础上凝心聚力；在共同目标基础上责任分工；在集体领导基础上民主决策；在相互尊重基础上交流沟通。 （四）作风形象好 理论联系实际；忠实履行职责；勤政务实严谨；密切联系群众；清正廉洁自律。 四、考核办法 本着公平、公正、实事求是的原则，坚持定量与定性相结合，对

开展争创“四好”领导班子情况进行自查考核评定。 1、考核评分。按照“四好”内容分四项，政治素质好20分，经 营业绩好30分，团结协作好25分，作风形象好25分，总分100分， 根据检查情况进行评分。 2、检查考核。采取综合考核小组半年考核与有关部门月度考核相 结合的办法。公司综合检查考核小组，采用听取汇报、查阅资料、座 谈了解、民主评议等方法，按照“四好”领导班子考核量化标准，每 半年进行一次集中检查。 3、否决项。凡在安全生产、计划生育、社会稳定、信访、党风廉 政等方面，出现重大问题，造成重大损失和影响的，实行一票否决， 此项不计分；出现两项及以上的，取消评定资格，视为不适应班子。 4、等次划分。根据综合评定得分结果，将领导班子划分为“四好”班子、适应班子、不适应班子三个等次。综合得分在85分（含85分）以上且无否决项的，为“四好”班子；综合得分在85分至60分（含 60分）的且至多有一项否决项的，为适应班子；综合得分在60分以下或出现两项及以上否决项的，为不适应班子。对不适应班子按矿规定 执行。 五、有关要求 1、加强领导。为加强对此项活动的组织领导，非煤办成立争创 “四好”领导班子活动领导小组。由**同志任组长，**同志任副组长，**、**为成员，具体负责活动的组织实施和检查考核协调等工作。 2、严格标准。“四好”创建活动是一项长期的系统工程，只有齐 抓共管，严格标准，才能抓出成效。因此，活动相关的数据都严格标准，实事求是，严禁搞形式、走过场。 3、抓好落实。非煤办党支部全体成员要严格按照创建内容和标准，扎扎实实地开展争创活动。领导小组成员要认真负责，分工协作，密 切配合，加强对活动的组织、指导、检查等工作，及时发现和纠正创 建过程中存在的问题，及时发现和总结先进典型和好的经验做法，切 实通过开展争创活动，把各基层领导班子建设成开创性更强，结构更 加合理，配置更加优化，工作思路更加清晰，精神状态更加饱满，执 行力、创造力、凝聚力更强坚强领导集体，为加快我矿非煤产业的发

xxx国有企业领导班子及其成员考核办法

Xxx国有企业领导班子及其成员考核办法 第一章总则 第一条为深入贯彻落实科学发展观，全面、科学地考核评价开发区所属国有企业领导班子和领导人员，讲一步加强国有企业领导班子和领导人员的管理监督，完善激励约束机制，促进国有资产保值增值，推动企业又好又快发展，参照《中央企业领导班子和领导人员综合考核评价办法(试行)》(中组发【2009】13号)，结合开发区国有企业实际，制定本办法。 第二条本办法适用于xxx开发区管理委员会管理的国有企业领导班子和领导人员的年度与任期综合考核评价。综合考核评价以年度考核评价为基础，任期考核评价为重点。任期考核评价周期为三年。 第三条综合考核评价工作遵循以下原则： (一)党管干部和德才兼备、以德为先原则； (二)科学发展，注重经营绩效原则； (三)实事求是，客观公正评价原则； (四)分层分类考核，激励约束并重原则； (五)职工群众认可和市场认可原则。 第四条综合考核评价要结合企业实际，引导企业加强结构优化、提升可持续发展能力，全面客观科学地评价领导

班子建设和经营管理水平，以及领导人员的政治素质、业务能力、工作实绩、勤勉尽职和廉洁自律等情况。 第二章考核内容及考核方法和程序 第五条坚持德才素质考核与经营业绩考核相结合、定性考核与定量考核相结合、任职考核与年度考核(述职）相结合的原则，主要考核所属单位领导班子及其成员履行岗位职责和完成年度任务情况。定量指标主要指企业经营业绩，定性评价主要指政治素质、基础工作、团结协作、党风廉政建设等。 第六条领导班子综合考核评价内容包括政治素质、经营业绩、团结协作和作风形象4类12项指标。具体是：政治素质包括政治方向、社会责任、企业党建、企业意识形态；经营业绩包括业绩成果、科学管理、持续发展；团结协作包括发扬民主、整体合力；作风形象包括诚信务实、联系群众、廉洁自律。 各项考核评价指标，依据所设置的考核评价要点和标准进行考评1。各指标权重为：经营业绩占60％，政治素质、团结协作和作风形象三项占40％。经营业绩中，业绩成果占70％，直接采用开发区发展和改革局对企业经营业绩考核的结果；科学管理和持续发展占30％。 第七条对领导人员的考核，应根据其岗位职责的要求，实行分层分类考核。

四好领导班子建设

石圪台煤矿综采一队“四好”领导班子创建目标 为了切实加强领导班子建设，提高班子整体素质，根据上级党委要求，今年继续在区队领导班子中开展创“四好”活动。现结合我队工作实际，就2011年认真开展创“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好”的四好活动，制定本活动目标。 一、理论学习好 班子成员具有较高理论水平，思想品质、精神境界、政治觉悟，科学决策能力明显提高，政治意识、大局意识和忧患意识明显增强，成为勤奋学习，讲党性、重品行的表率。班子成员间同中央保持高度一致，搞好企业的责任心坚定;班子思想创新，有优秀的政治品质和良好的职业道德。党委中心组学习制度、时间、内容、人员“四落实”，班子成员学习态度端正，完成计划要求;班子成员综合能力、素质适应企业发展需要。 二、团结协作好 认真贯彻民主集中制，公司的重大决策、重要人事任免坚持集体讨论决定。班子围绕公司大局团结一致开展工作，不搞个人主义。班子民主生活会规范，班子成员自觉参加组织生活。班子成员讲党性，讲团结，互相支持，配合默契，工作协调。班子团队精神、团队意识强，员工反映好、意见少，企业和谐。 三、作风形象好 班子成员要树立良好的作风形象，坚持求真务实，真抓实干，不弄虚作假、急功近利，勤俭创业，忠于职守;班子成员要廉政从业、

责任落实、严于律己，无违法违纪现象;班子要关心员工生活，切实解决员工实际困难，在员工中有较高的威信;班子服务意识要强，积极主动深入基层为生产经营管理一线服务。 四、工作实绩好 创造良好的经营业绩是创建“四好”领导班子的根本目的，班子成员要把发展作为“第一要务”，树立先进的经营理念，改革有新思路，工作有新突破。能按照科学发展观的要求，发挥自身优势，找准发展定位，有效地促进企业又好又快的发展。经营管理水平明显提高，科技创新能力明显增强。

分管领导考核评语

分管领导考核评语 xx船舶检验处：x月中旬合并到农委工作积极性高、主动性强， 业务工作、党建、文明单位建设同步跟进，船舶检验、水上安全、渔业船舶互助保险各项工作均完成签定的目标，今年晋升为区级文明标兵单位。处长：王志文。工作有能力、有热情、有责任心，干事扎实，为人忠厚，单位有什么事情经常与大家商量讲民-主，服务意识强， 对渔民热情主动解决各种问题，职工信任。 存在的主要问题：一是单位人员不足，编制x人，实有x人，其 中一人患精神疾病长期病休，一人借出。在岗的只有5人，单位承担着全市渔业船舶的检验、水上执法、水上安全，内页处理，突显人力不足，急缺财务和内勤人员。二是单位经费短缺。办公设备陈旧，工作用电脑、打印机都是个人的，有好多费用现都由个人垫付。三是工作设备短缺落后。没有车下去执法检查出行不便;水上快艇已用23年，部件老化，水上执法检查开出去很危险。 测评情况：职工参加测评x人 班子测评：好x票。 王x：优秀x票 (1)、领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是金融行业竞争如此激烈的情况下，我们今天的不断发展壮大，跟领导班子的努力分不开。 (2)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业发展作贡献，不计个人得失。

(3)、领导班子改革创新意识强，大胆探索现代农业改革创新思路。大力发展支农政策，努力寻找新农村和农村合作组织的利润增长点，制定合理的年度农民征收工作计划目标，促进了新农村建设的快速发展。 (4)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉正建设责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。 (5)、总体评价。领导班子成员政治素质普遍较高，工作能力强，具有改革创新意识，班子成员之间团结协作好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。 对领导个人考评意见： 1、x书记整体素质高，在职工中树立了良好的形象。 2、x书记有较强的组织领导能力，思路清晰，现农委系统的党建工作的发展和他的努力是分不开的。 3、x书记敬业心，责任心实，经常无双休日，尽心尽力为自己分管的农机工作做贡献，不计个人得失。 1、x主任改革创新意识强，能正确面对新形势下新农村工作思路方法。能了解农民的想法为农民做实事。 1、x主任在廉洁自律方面能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉政建设，口碑良好。 1、x主任整体素质高，在职工中树立了良好的形象。 2、x主任在廉洁自律方面能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉政建设，群众基础良好。

“四好班子”实施方案

山西煤销集团临汾蒲县金煌党支部 “四好领导班子”建设实施方案 2011年是公司全面实现十一五计划目标的开局之年,是公司承上启下,继往开来,实现转型发展、跨越发展的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据蒲县公司党总支委的要求,结合公司的实际,在总结以往创建好班子经验和继续开展创建团结、廉洁、开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案. 一,指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真学习实践科学发展观,全面贯彻落实省公司、市、县各级公司的工作部署，围绕公司制定的坚持煤炭市场化经营和做强做大物流产业的工作作思路,全面推进公司持续、快速、健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济繁荣而努力奋斗。 二,组织领导 (一)成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.

组长:王文华 副组长:牛风风董栓宝杜鹏崔福海尚晓娟 (二)领导小组办公室设在公司办公室,副主任刘德宏、郝华锋,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作. 三,主要内容 (一)政治素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模. 1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局. 2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动, 创建煤销领域一流企业决心大、措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系. 3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价 值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.

关于对基层党委创建“四好”领导班子工作要求

公司党组 关于对直属单位创建“四好”领导班子的工作要求 为深入推进公司系统“四好”领导班子创建工作，不断提高各级领导班子的整体素质，切实加强领导干部能力建设，确保公司“发展年”工作和各项任务全面实现。根据集团公司党组《关于创建“四好”领导班子的决定》意见和公司党组要求，现对直属各单位创建“四好”领导班子活动提出以工作要求。 一、创建“四好”领导班子的指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大以来历次全会精神，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕集团公司“十一五”发展规划、“三突出、三着力”、“四化一中心”工作要求和第二阶段“8318”战略目标，紧紧围绕公司两个“坚持、实施、履行、建设”总体思路和“发展年”工作要求，以加强理论建设为根本，能力建设为主题，以制度建设为基础，全面加强领导班子和领导人员队伍建设，为实现公司又好又快发展提供坚强的政治保证和组织保证。 二、创建“四好”领导班子的总体目标 通过深入、扎实、持续、有效的创建工作，把各级领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作

风形象好”的“四好”领导班子，成为坚决贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者，成为坚决贯彻集团公司、公司各项战略部署和工作要求的坚强领导集体，力争2008年直属单位“四好”领导班子创建率达到50％以上。 政治素质好。坚定马克思主义理想信念，较好地实践“三个代表”重要思想，有搞好本单位的信心和决心；领导班子自觉坚持理论学习，坚持理论联系实际，学风端正；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；坚决执行集团公司和公司党组的各项决策和部署，模范践行集团公司企业精神和职业道德观，具有较强的事业心、责任感；党委坚强有力，党建思想政治工作扎实有效。 经营业绩好。认真贯彻落实“三突出、三着力”和公司两个“坚持、实施、履行、建设”的总体工作思路，牢固树立科学发展观、正确业绩观，工作思路清晰、目标明确、措施可行；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学规范；资产结构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低；经济效益不断提高，国有资产保值增值，可持续发展能力强；服务规范，品牌形象好；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故，企业健康发展，社会贡献大；全面完成企业年度业绩考核指标。 团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，本单位生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免及大额资金运作事项坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善

开展四好班子实施方案

开展“四好”领导班子创建活动实施方案 根据省委组织部、省国资委、总公司党委《关于进一步深化国有企业“四好”领导班子创建活动的实施意见》精神，为了进一步推动集团公司“四好”领导班子创建活动，切实提高创建活动的针对性和实效性，全面加强集团公司各级领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进集团公司稳定发展，确保企业奋斗目标和经济指标的顺利完成，结合集团公司实际，提出如下实施意见： 一、创建“四好”领导班子活动的指导思想 高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升企业核心竞争能力，加快推进集团公司做强做大步伐，顺利实现集团公司发展战略和奋斗目标提供坚强的组织保证。 二、创建“四好”领导班子活动的目标要求 通过开展创建活动，力争把基层领导班子建设成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的坚强领导集体，实现“四好”目标： 1、政治素质好。马克思主义理想信念坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一

致;顾全大局，坚持把公司的改革发展放到企业的全局中去谋划、去推进;各级党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。 2、经营业绩好。牢固树立科学发展观和正确业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策;经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学;经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高;无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。 3、团结协作好。认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定;班子主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用;班子成员讲党性、讲团结、互相支持，工作协调;领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。 4、作风形象好。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业;贯彻“八个坚持、八个反对”、遵守“七不准”要求，求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利;忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业;廉洁从业，严于律己，班子成员无违法违纪现象;以人为本、关心职工，在职工群众中有较高威信。 三、创建“四好”领导班子活动的基本原则 1、围绕工作中心，开展创建活动。要围绕企业改革、发展、稳定工作来进行，以坚持理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，大力加强领导班子、领导干部执行力和治企能力建设，不断增强各级领导班子成员的政治意识、大局意识和责任意识，要用加快企业发展步伐、提高职工生活水平的实际成效来检验创建活动的效果。

班子成员考核细则电子教案

宁江初中班子成员考核细则 一、考核目的 为进一步加强学校领导班子建设，营造良好团队，正确 评价学校班子成员的品行和实绩，进一步激发班子成员的工作积极性、创造性。经研究，决定从2017年起对学校班子领导进行月考核，期总结，要通过考核，努力建立起分工明确，互相协作、上下一致的高效运行的管理机制，提高管理效益和工作质量。 二、考核范围对象：全体班子成员（校长除外） 三、考核细则 1.遵守师德规范，工作认真主动，热心为一线教师和学生服务，顾全大局，服从学校工作安排，尊重分管领导，团结协作，有奉献精神。（8分） 扣分：有师生反映，一次扣1分，情节严重的扣3-5分 2.计划有落实，检查有反馈：（8分） 学期初能根据学校工作计划，结合本科室实际，制订切 实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。查计划、工作记录、总结。 扣分：不按时上交资料者，催交一次扣1分，直到扣完为止。不安要求操作，视其情节扣1-3分。 3.民主意识强，办事讲实效，能主动广泛听取群众的意

见，及时采纳合理建议，办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱。民意测评；（8分） 扣分：拒不接受师生正常正当反映，一次扣2分。 4.以身作则，责任意识强，敢说敢做敢担。（8分） 扣分：出现一次责任事故扣 2 —8分。 5.工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意识，上 级检查、常规督查、抽查评价好。以各级奖励为准（15分） 6.积极参加学校或年级的各类活动，不得无故缺席。准 时参加各种会议，无故迟到一次扣0.5分，无故缺席一次扣 2分。平时检查、班主任及教师反映，一次扣一分（15分）。 7.在校不做与教学无关的事，严禁工作时间上网打游戏、聊天，发现一次扣1分。（8分） 8.认真负责好分管的考核工作，做到勤查勤看，严格执 行。（12分）查看考核记录及结果，一次扣1分。 9.带头做好行政值班工作和节假日值班活动，重大事件及时报告和处理，做好每日行政值日记录，缺一次每人扣 1 分。查行政记录簿（5分）。 10.做好本科室的安全、卫生工作，注意贵重物品的保管，

四好领导班子建设实施方案

四好领导班子建设实施方案 XX年四好领导班子建设方案XX年是公司全面实现十五计划目标的关键之年,是公司承上启下,继往开来,向建设一强三优现代公司目标迈进的重要之年.加强公司领导班子思想政治建设,提高领导班子和领导干部的综合素质和能力,着力建设政治素质好,经营业绩好,团结协作好,作风形象好的四好领导班子,是全面完成公司发展各项目标任务的坚强保证.根据省公司党委的要求,结合公司的实际,在总结三年来创建好班子经验和继续开展创建团结,廉洁,开拓好班子活动的同时,制订和实施公司四好领导班子建设方案.一,指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,认真学习贯彻党的十六届三中,四中全会精神,全面贯彻落实省公司和市委,市政府各项工作部署.围绕一条主线,三个坚持,三个突出开展工作,落实三抓一创工作思路,全面推进内质外形建设和公司持续,快速,健康发展,为实现省公司发展战略目标,促进地方经济建设而努力奋斗.二,组织领导成立公司四好领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导,方案审定和四好班子评定.组长:王培华;副组长:丁扬,张军;成员:张克全,王坚,董振斌,顾国栋,金根生,周云波,王利平,陆立民,黄礼平,姚亦清,陈宇飞,王志忠,郑建华,李曙,李娟.领导小组办公室设在组织部,主任陈宇飞,副主任王志忠,具体负责建设工作的指导,检查和落实工作.三,主要内容政治

素质好:有坚定的理想信念,正确的世界观,人生观,价值观,有强烈的事业心,责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业,为员工用好权.领导班子成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模.1,政治坚定.具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实实践三个代表重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局.2,具有执着的职业追求.实施公司发展战略积极主动,创建国际一流电力企业决心大,措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系.3,品行端正,具有高尚的职业道德.树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持两个务必,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精,事业心和责任感强;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,乐于奉献,敢于吃苦,严以律己,宽以待人.真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋.经营业绩好:企业改革发展思路正确,善于决策和管理,加快发展,不断提高经济效益,全面完成各项经济技术指标.1,能力突出,具有优秀的职业素养.专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力,科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法

四好领导班子

内部资料 注意保存“四好”创建活动工作简报 第七期（总第41期） 油品销售事业部“四好”创建活动领导小组办公室 2011年5月26日 抓住“三个重点”推行“四项举措” ——销售华南分公司扎实推进“四好”创建活动 销售华南分公司在认真总结分析前几年“四好”创建活动的基础上，结合本单位的实际情况，完善了创建活动实施方案与考评细则，明确“三个重点”和“四项举措”，牵住创建活动的“牛鼻子”，确保创建活动取得实效。 一、抓住“三个重点”。根据销售公司对“四好”创建活动 的有关要求，针对公司实际情况和主要特点，牢牢抓住三项重点工作。一是抓基层服务。切实通过“四好”创建活动，持续改善两级机关的工作作风，树立主动服务基层的意识，努力提升两级机关的服务能力和服务水平。公司机关主动下基层解决管理处和 —１—

输油站的实际问题，管理处领导班子经常下输油站，关心一线职工生活，了解思想状况，做好职工思想工作，解决实际困难。在公司上下形成一级带一级，一级抓一级的工作机制，积极营造两级机关团结协作，积极沟通，互相尊重，互相支持的良好氛围。二是抓工作效率。将“四好”创建活动与日常管理相结合，按照“四好”的标准和要求，将创建活动的成效发挥在岗位上、应用在工作中、体现在团队上，着重提升两级机关管理人员的素质和能力，提高工作的效率和质量。三是抓人才培养。将创建活动与干部人才队伍建设相结合，加大对“70后”、“80后”年轻干部的培养使用力度，大力改善干部队伍结构，加快人才队伍建设。公司领导班子注重加强后备干部培养工作，制定公司的青年骨干人才培养计划，明确年轻大学生的职业发展规划和培养方向。 二、推行“四项举措”。在对现状进行深入分析的基础上，针对工作中存在的主要不足和薄弱环节，大力推行四项举措。一是采用灵活多样的考评方式。利用网络民主测评对活动成效进行考评，考评小组对日常活动开展情况进行考评。二是量化考评指标。结合公司实际情况，将“四好”部分指标予以量化，实现与经营活动有机结合，确保创建活动的质量和效果。三是加大奖惩力度。将创建活动与绩效考核挂钩，在月度绩效考核中进行打分，并将打分情况在“四好”创建评比中予以体现。四是与“比学赶帮超”活动有机结合。在“比学赶帮超”活动红旗榜中专门设立“四好”项目，对活动中表现突出的个人优先评比“月度之星”并予以奖励。 —２—

好班子建设工作总结

开展“四好”领导班子创建活动，是贯彻落实党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神，提高领导班子的整体素质和领导能力，促进学校改革发展的重要途径。我校根据教育局党委《开展“四好”领导班子创建活动的实施意见》精神，结合学校具体实际，开展了以政治学习好、勤政业绩好、团结协作好、廉洁形象好为主要内容的“四好”领导班子一系列切实可行的活动，现就这些活动作一总结。 过去的一年，仁寿县四公乡九年制学校继续保持县示范学校荣誉，教育质量和办学效益显着提高，特别是在校园建设、办学条件、职中送生、工会工作等方面成绩突出，实现了校兴人和、和谐发展的目标。这首先是上级的正确领导，是各级领导的关心爱护，是我校领导班子一班人的团结奉献，是全体领导成员贯彻上级指示、爱岗敬业、努力工作的结果。 一、热爱学习，做到学习好。 我校领导班子坚持学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”的重要思想和xx的重要讲话、科学发展观、十六大和十六届五中、六中全会文件、党章、师德建设和《学校领导班子管理规定》。坚持学校中心组学习与自学相结合。中心组每周组织一次专题理论学习，有学习计划，有学习记录，班子成员每期结合实际写出1篇学习体会，并将笔记本和心得体会材料存档。坚持理论联系实际的学风。先学习，后结合学校实际、自身思想实际与工作实际展开交流讨论并作记录，统一思想认识，形成集体共识，提高分析、解决工作中实际问题的能力，进一步增强贯彻科学发展观的自觉性和坚定性。 通过学习，全体领导班子成员统一了先进科学的办学理念，有坚定的理想信念，有搞好学校的责任感和事业心；坚决执行上级决策，坚决执行《学校领导班子管理规定》；顾全大局，把工作的出发点始终放在维护学校的生存与发展这个根本利益上；充分发挥党组织的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用，党建和思想政治工作扎实有效。树立了以教学为中心，狠抓队伍建设和校风建设，提高管理效益，打造知名教育品牌，把学校办成农村中小学的示范学校作为奋斗目标。 通过学习，大家进一步明确了以下办学思想：1、教职工是学校的主人，要信任和依靠团队。要尊重信任大家，工作中依靠大家,目标大家定,计划大家写,主意大家出,工作大家做,名利大家拥,责任大家当。2、班子成员不是官，是服务员。是教师，坚持考试学科；是服务员，为大家提供优质服务，为师生排解困难；是特殊的普通人，要承担起沉甸甸的责

领导班子年度考核谈话(最新)

为贯彻落实党的xx大精神，加强党风廉政建设和反～工作，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例(试行)》和中央纪委第五次全会精神，结合我局实际，制定本规定。 一、谈话的对象 县财政局各股室和乡镇财政所主要负责人。 二、谈话的内容 1、贯彻执行党的路线、方针、政策和党中央、xx与省委、省政府、市委、市政府，县委、县政府工作部署的情况，特别是遵守党的政治纪律的情况。 2、落实党风廉政建设责任制，开展党风廉政建设和反～工作的情况。 3、个人和领导班子其他成员执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则(试行)》及领导干部廉洁自律各项规定的情况。 4、个人和领导班子其他成员执行廉政勤政、治理公款吃喝浪费、严禁党员干部赌博等有关规定的情况。 5、贯彻执行民主集中制和《党政领导干部选拔任用工作条例》的情况。 6、对上级党委、政府、纪委交办的重大违纪违法案件的查处情况;解决人民群众反映的热点、焦点问题的情况。 7、其他需要通过谈话了解的情况和问题。 三、谈话的实施 1、谈话工作在局党总支和局党组的领导下进行，由局党组和纪检组作出安排。 2、谈话由党组书记、纪检组长负责，纪检成员和人教股负责参加。 3、谈话的时间和具体对象由局党组和纪检组根据工作需要确定。局各股室和乡镇财政所负责人的每一任职届内，局党组和纪检组负责人至少同其谈话一次。 4、谈话前5天，由局党组和纪检组将谈话要求、内容、时间、地点等书面通知谈话对象。 四、谈话的要求

1、谈话对象接到谈话通知后，要认真做好准备，安排好工作，按时到约定地点参加谈话。 2、谈话对象介绍情况要紧扣本地本部门工作中存在的主要问题和工作中的热点、难点问题，开门见山，突出重点，实事求是。 3、负责谈话的同志要以对组织、对同志高度负责的政治责任感，与谈话对象平行交换意见。对谈话中发现的问题，要及时提出意见和建议。 4、谈话时，主谈方要认真做好记录，并将谈话情况整理成书面材料，连同谈话记录向局党组和纪检组汇报。谈话记录和谈话情况书面材料存入干部廉政档案。重要情况及时向局党组报告。 同志们： 为了深入学习贯彻党的十七届三中全会精神，进一步加强市管事业单位领导班子组织建设和思想作风建设，经市委组织部统一部署，决定对市管事业单位领导班子及其成员进行年度全面考核。 今天，我们在这里召开单位领导班子及其成员的年度考核会议，主要任务就是请大家在认真听取班子各位领导述职、述廉的基础上，对他们进行民主测评，并民主推荐班子后备干部。为了做好今天的民主测评和民主推荐工作，我受市委组织部委托，讲三点意见，供同志们参考。 一、充分认识对领导班子及其成员进行全面系统考核的重要性、必要性 ⒈做好领导班子考核工作，是加强干部队伍建设，为持续腾飞、全面小康建设提供组织保证的需要。 加强干部队伍建设是一个长期的任务。不同的时期，不同的发展阶段，有不同的发展任务，对干部的能力素质也有不同的要求。我市正处在持续腾飞的关键期和全面小康社会建设决胜期，改革、发展、稳定的任务十分繁重，我们各事业单位依照各自的职能，在服务中心、服务基层、服务群众、服务发展和全面小康社会建设的进程中，处于重要的地位，肩负着重要责任。通过这次对全市市管事业单位领导班子及其成员全面系统的考核，有利于引导和促进领导班子、领导干部用科学发展观武装头脑、指导工作;有利于提高领导班子、领导干部的执政能力和领导水平，更好地推动本单位的工作。 ⒉做好领导班子考核工作，是进一步强化正确用人导向，引导干部进一步干事创业、奋发有为的需要。 对领导干部进行考核，是全面了解干部德、能、勤、绩、廉等方面情况的有效手段。近几年来，我们坚持督查、考核、考察、测评四位一体，力求对全市市

四好领导班子创建方案

兰州人防项目部关于开展“四好班子”创建活动的 实施方案 为了切实加强领导班子思想政治建设，不断提高项目部领导班子的整体素质和能力，根据上级开展创建“四好”领导班子活动的要求，结合我项目部实际，制定项目部2017年“四好班子”创建活动实施方案。 一、指导思想 以提高项目部领导班子整体能力建设，立足项目部实际，全面加强领导班子作风建设成为政治坚定、团结奋斗、勇于开拓、真抓实干、勤政廉洁的领导集体，为扎实推进项目部良好的发展提供坚强的组织保证。 二、创建目标 通过开展创建活动，使项目部领导班子的思想政治素质得到明显提高，执政能力和领导水平得到明显提升，凝聚力、战斗力得到明显增强，作风和形象得到明显改进，项目部领导班子达到“四好班子”（即：政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）标准的目标。 三、创建标准及内容 （一）政治素质好 1、坚持理论学习。结合两学一做及项目管理年活动，健全完善各项学习制度，创新学习方式，落实好各项学习措施，明确学习要求，在创新学习型党组织活动中发挥表率作用。 2、政治立场坚定。坚持正确的政治方向，严守当前政治纪律，坚决贯彻执行党的路线方针政策，认真落实上级的决策部署，有较高的政治敏锐性和政治鉴别力。 3、有大局意识、责任意识和全局观念。能够围绕中心、服务大局，自

觉把本职工作放到项目部稳定的大局中去谋划、去推进现场施工。 4、贯彻落实两学一做。牢固树立正确的政绩观，坚持科学发展、协调发展、可持续发展，创造出经得起实践检验的工作实绩。 （二）经营业绩好 1、执行政策的能力强。政令畅通、令行禁止，贯彻落实项目部节点计划，做到措施得力，成效显著。 2、加快发展的能力强。班子成员抓主线、抓项目的意识比较强，熟悉分管工作业务。全面完成承担的重点工作和中心工作任务，工作实绩突出。 3、统揽全局的能力强。能谋全局，抓大事，善于调动各方面的积极性，凝聚各方面的力量，齐心协力完成施工任务。 4、创造性开展工作的能力强。能够把上级的工作部署与本项目部工作实绩结合起来，创造性地开展工作。工作思路清、措施硬、亮点多。 5、处理复杂问题的能力强。敢于攻坚破难，勇于担当，及时有效化解各类矛盾和问题，对突发性事件的处理及时果断、方法得当、效果明显。 （三）团结协作好 1、班子成员分工明确、职责清晰、管理到位、工作高效，做到各司其职、各负其责。 2、坚持民主集中制，民主决策制度健全、运行规范、工作高效，重大问题集思广益、科学决策，不出现重大决策失误。 3、领导班子团结协作，凝聚力、战斗力强，整体功能发挥好。 4、严格按要求召开领导班子民主生活会，班子内部能够开展正常的批评与自我批评，形成心齐气顺、风正劲足的局面。 （四）作风形象好

领导班子年度考核材料

领导班子年度考核材料 一、对xx年度xx领导班子的评价 （一）基本情况 班子由党组书记、局长xx；党组副书记xx；党组成员、副局长xx；纪检组长xx组成；平均年龄岁，最大年龄岁（xx同志），最小年龄岁（xx同志）；本科学历人（），大专学历人（）。 （二）对该领导班子的评价分析 1.政治表现：该领导班子认真贯彻落实全国、全区和全市工商行政管理会议精神，以深入开展学习实践科学发展观和思想作风教育活动为契机，做到“五坚持”：坚持思想政治理论学习与专题研讨、调查研究、解决实际问题相结合；坚持新知识、新技能的学习；坚持民主集中制；坚持“五分五合”分工负责制；坚持以大局为重。该班子是个思想解放、精诚团结、求真务实、政治成熟、作风正派、清正廉洁，敢于打硬仗并且能打赢硬仗的好班子。 2.主要成绩：该领导班子全面贯彻落实县委、政府的决策部署，以“六三三”工作新思路为主线，圆满完成各项工作任务。一是xx；二是xx；三是xx；四是xx；五是xxx；六是 3.存在问题和建议

（1）经费向基层倾斜； （2）深入基层少，帮助基层解决实际问题方面需要进一步加强； （3）增加执法车辆的配备； （4）改善职工福利； （5）进取心不够，尤其年轻的班子成员要积极进取； （6）对年度优秀公务员的名额分配要平衡，综合考虑民意与成绩等因素； （7）加强培训，特别要加强信息化培训，有些领导、干部电脑还不会用； （8）班子年龄结构偏大； （9）多开展文体活动，增强凝聚力。 （三）民意情况 1.找人谈话情况：考核组分别找共x位同志（局领导班子成员x人，工商股、所、队长x人，工商副股、所、队长x人，普通干部x人，县政府分管领导x人）分别谈话，对领导班子综合评价优秀x票，称职x票。 2.该局机关全体人员和各工商所所长共x人参加班子年度民主测评大会，收回测评表x张（有效票x张），其中优秀x票，较好x票，一般x票。 （四）考核组意见 根据听取xx局长对班子xx年度作述职，以及考核情况，

领导班子考核等次评定标准

领导班子考核等次评定标准 第一章总则 第一条为全面贯彻落实科学发展观，进一步加强对乡科级领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，全面、客观、公正、准确地考核乡科级领导班子和领导干部的政治业务素质和工作实绩，为准确评价干部、合理使用干部提供科学合理的依据，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国公务员法》和《党政领导干部考核工作暂行规定》及省、州党委有关规定，结合我县实际，制定本办法。 第二条考核工作以德才兼备为基础，以科学发展观和正确政绩观为依据，坚持党管干部、客观公正、注重实绩、群众公认的原则。 第二章考核对象 第三条本办法所指的考核对象为：乡（镇）党委、政府领导班子及副科级以上领导干部；县委、县政府各部、委、局、办中的领导班子和领导干部；县纪委、县法院、县检察院的领导班子和领导干部；县人大、县政协工作机构的领导班子和领导干部；县总工会、团县委、县妇联等人民团体的领导班子和领导干部；县属企事业单位领导班子和领导干部。

第四条在现任领导岗位任职不足半年（部门内岗位调整除外）或离岗培训、挂职等半年以上的，不参加所在单位（部门）年度考核，由县委组织部根据原单位或培训、挂职单位出具的书面鉴定意见进行考核。 考核对象因病请假半年以上的，不参加年度考核。正在接受纪检、监察部门或司法机关调查的，暂不参加考核，待调查结束后根据相关处理结果办理。 第三章考核内容 第五条对领导班子的考核包括思想政治建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设四个方面情况。对领导干部考核包括德、能、勤、绩、廉五个方面情况。 第六条领导班子、领导干部的年度考核紧紧围绕县委、政府中心工作来进行，由年度工作目标量化和干部群众民主测评满意程度两个方面组成。 ㈠年度工作目标量化（100分） 根据县委、政府年度工作安排部署，部门工作职责以及班子成员所分管的工作和岗位职责要求，于每年一季度制定乡科级领导班子和领导

精编领导班子年度考核谈话3篇 员工对领导考评的谈话(四)

领导班子年度考核谈话3篇员工对领导考评的谈话 精品文档，仅供参考

领导班子年度考核谈话3篇员工对领导考评的谈话牢固树立正确的业绩观和权力观，不急功近利，不弄虚作假;工作作风深入。经常深入基层、深入职工群众，倾听群众意见和呼声，研究解决实际问题。以下是本站分享的，希望能帮助到大家! 领导班子年度考核谈话1 1、请评价一下你单位领导班子一年来发挥职能作用和班子运行情况。主要特点有哪些? 存在的问题不足有哪些(必谈) ?主要有哪些表现? 2、请逐一评价一下你单位领导班子成员一年来履行岗位职责、发挥作用和适应现职情况。有哪些主要特点，具体表现是什么? 有什么缺点或不足，体现在哪些方面，举例说明(缺点和不足必谈)。 3、请推荐 X 名正科级、 X 名副科级后备干部人选，并简要说明其特点，包括优点和不足; 请从班子成员中推荐出 X 名优秀等次人选。 4、班子成员中，你认为相对较弱的是谁? 主要表现在哪些方面(必谈) ? 5、请你进行一下自我评价(领导班子成员)，主要谈优缺点及一年来工作亮点和工作中的不足。 6、有什么需要向组织反映的问题。 领导班子年度考核谈话2

地委考核组各位领导你们好：根据考核要求，对现任领导班子总体运行情况和主要特点以及加强领导班子建设方面谈谈自己的具体想法。 一、班子总体运行情况 领导班子整体政治素质高，在职工中树立了较好的形象; 领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、班子讨论决定，严格执行了重大问题集体讨论制度，充分体现集体力量。 二、现任班子主要特点 1、班子的团结统一。领导班子思路清晰，战略发展明确，特别是企业转型，资源匮乏的情况下，我们今天呼中的繁荣景象，跟领导班子的努力分不开。 2、政治素质方面。重视加强领导班子自身思想政治建设。认真学习贯彻中国特色社会主义理论体系，自觉同党中央保持高度一致，执行党的路线、方针、政策。维护企业平安稳定大局，注重加强各类专业知识的学习，认真扎实开展学习型党组织创建工作; 3、工作表现方面。以科学发展观统领全局，围绕企业发展战略，明确辅发展思路，重视干部队伍建设，增强人才建设的责任感和紧迫感; 认真做好职工思想政治工作，注重解决职工关注的热点难点问题，