劳务现场签证单

现场签证

工程名称：灵山县那隆粮食储备中心库一期工程L SLK01

致：灵山县那隆粮食储备中心库一期工程项目部

签证内容：

1、预制场：14.3×14.8=211.64㎡×15元=3174.6元。

2、砌筑饭堂水池、水塔及装机械等费用1000元。

3、搭设钢筋加工棚、放石灰线等费用2.5工×160元=400

元。

4、施工水池抹灰8工×160元=1280元。

5、6号粮仓基础毛石混凝土浇筑费用=5500元。

6、停工，工人往返车费=1500元。

合计金额：12854.6元。

大写：壹万贰仟捌佰伍拾肆元陆角

本表格一式俩份，项目部、劳务方各一份。

劳务工班现场签证管理制度

劳务工班现场签证管理制度 第一条、目的 为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作，降低工程成本，提高经济效益和工作效率，进一步明确界定相关人员的签字权限，制定本办法。 第二条、适用范围：公司各在建工程项目。 第三条、现场增加工程量签证申请规定 1、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需要点工时，劳务队长或片区工长填写《现场增加工程量签证申请单》，报项目经理和项目主任签署意见后，由项目主任呈报总经理审批后执行。如遇特殊情况时，项目经理或执行经理必须电话请示总经理或分管领导同意后可以事前实施，但须及时补办《现场增加工程量签证申请单》手续。 2、审批简易流程：开始→劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证申请单》→报项目经理或执行经理和项目主任签署意见→项目主任呈报总经理审批或电传总经理助理→总经理审批→总经理助理将总经理审批后的《现场增加工程量签证申请单》转给项目主任或项目经理→劳务队长（片区工长）执行→结束。 3、紧急审批流程：开始项目主任、项目经理或执行经理→电话请示总经理（董事）同意后→开始执行→在按审批简易流程补办手续→结束。 第四条、现场增加工程量签证单办理 1、当《现场增加工程量签证申请单》批准后，劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证单》。 2、现场增加工程量签证，必须在3日内办理完毕，否则视为无效签证。由劳务队长（片区工长）负责协调相关人员签字确认。 3、如未严格执行签证时效，其责任由劳务队长（片区工长）、劳务结算员、项目主任承担。 4、《现场增加工程量签证单》原件由劳务队长（片区工长）保管。并每月在25日-30日进行一次汇总，同时为劳务班组办理相关费用的支付手续。超过时效的，不予认可，责任由劳务队长（片区工长）自行承担。 5、《现场增加工程量签证单》的执行情况由公司财务部门负责检查与督导。 6、劳务结算员依据批准后的《现场增加工程量签证申请单》，方可给予劳务班组审核签证工程量或工程造价。 7、《现场增加工程量签证单》填写字体要清楚、整齐可辨认。 8、《现场增加工程量签证单》内容要完整，须注明时间、地点、部位、工程量、用工时间并配相关图片和文字说明以及相关变更和指令等文件。 9、《现场增加工程量签证单》的签认要规范，确认的时间要把握、计量单位要准确。 第六条、现场增加工程量签证费用支付规定 1、财务部负责审查现场增加工程量签证的时效性，每月向劳务班组支付一次现场增加工程量签证费用。 2、报销人为劳务队长（片区工长），领款人为劳务合同签署人。 3、报销单后面必备的单据：《现场增加工程量签证申请表》和《现场增加工程量签证单》。 4、现场增加工程量签证单的报销单据必须由总经理（董事）签署后方可支付费用。 5、财务部门必须严格把关和严格审单，对签署手续不齐全者，可拒绝办理款项支付。 页脚内容1

劳务分包合同

项目劳务分包合同 甲方：（以下简称“甲方”） 乙方：（以下简称“乙方”） 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其它相关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就劳务分包事项协商达成一致，订立本合同。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 二、承包的范围及承包方式 （一）承包范围：甲方要求乙方完成之所有零星项目，承包内容如下（以下描述仅是概括性的，并不仅限于以下内容，乙方应全面了解工程的实际范围，并承担其所有的风险）。 包括按甲方提供的本分包合同“一、工程概况 1、工程名称”中所描述的工程中甲方要求乙方完成之所有零星项目工作内容。 （二）承包方式：所需的计时(工)人工，包安全包文明施工； 三、合同工期： 工程合同工期总日历天数天，拟从年月日开始施工，至年月日完工。如未具体约定合同工期，乙方施工进度必须满足甲方的进度要求，否则按本合同相关条款进行处罚。 乙方的工人必须在年月日（公历）前进驻施工现场，否则视为乙方违约。 因甲方原因及不可抗力因素导致停工的，工期可顺延。 四、合同价款 1、本合同为固定综合单价合同，工程暂定总价：￥（大写元）； 2、劳务分包综合单价：详见附件一。 3、固定综合单价包括但不仅限于： 3.1固定综合单价包含所需的人工费、材料费、工机具费、进退场费、施工技术措施费、安全文明施工费、保险费、管理费及利润等完成本合同工程全部工作所需的各项费用 3.1.1. 承包模式：包人工、包施工所用机械、包施工措施等费用、包安全文明施工，包保险、包管理费、包利润、税金等全部费用；

3.1.2. 按照《中华人民共和国劳动法》及当地政府规定的工人应得的工资、奖金、补贴、加班费、赶工（抢工）费，及各种保险、证件办理费开支等； 3.1.3. 各种材料的制作、搬运、转运、安装、检验试验、安装后的检测、检验等费用和相应所有损耗、样品的一切直接、间接等全部费用，以及施工机械及设备等进出场费、安拆费、修理费、保管费等，现场施工人员及材料、设备的保险费用及工伤事故处理费； 3.1. 4.本合同范围内的工作或与本合同有关的其他工作所需的检查、待检、测量及放线等造成的配合、等待等耗费的时间，超高增加费、降效费、垃圾清理及运出工地、成品保护、与甲方另外的分包队伍及业主指定分包的配合；含各种材料转运（倒运）、装卸，工完场清；含开工、竣工及施工过程中，甲方举办的各种仪式、迎接上级领导检查所进行的清扫、排队等所需的费用。 3.1.5. 因业主原因造成而甲方又未获得索赔的窝工及设备闲置费； 3.1.6. 综合固定单价不因市场价格波动等各种风险或其他原因而变动，结算按合同综合固定单价计算； 3.1.7. 按照甲方有关现场施工管理规定应办理的进出场工作证、平安卡及施工形象费用等； 3.1.8. 夜间施工、交叉施工、不属于不可抗力恶劣自然条件下施工等的人工降效费、施工措施费及因工期需要而必须发生的赶工措施费等； 3.1.9. 根据本合同其他条款由乙方承担的其他费用； 3.2. 单价约定：如本合同执行过程中发生合同外的工程项目，单价按照当地定额中相应的类似项目的各分项综合单价与甲方投标类似项目的综合单价换算（下浮20%）计价，工程量按实计量，且不超过业主给甲方审定的工程量。 3.3 本合同工程不存在计时工及其它零星人工费用。除非发生甲方要求乙方承担合同范围外的工作，否则一律不予签工。 4、特殊情况需要签单的，能计算工程量的按实际工程量计算，不能计算工程量的，按《零星合同》执行。 4.1属于乙方的合同范围内工作。若由其它施工单位或个人代其完成，不论数量或金额的多少均从当月应付乙方工程款中扣除，并另加收该数量或金额的 20 %作为甲方管理费用。 以上单价：⑴已包含但不仅限于承包范围及内容所要发生的费用，在合同承包范围及承包方式未变更的情况下，此单价一律不作调整；⑵已包含于本合同但乙方存在不明确时，经项目部确认属于乙方需完成的签证工作内容；⑶合同单价中已包含乙方的社会保险费、社保、医保、法定节假日、夜间施工费、管理费、利润等。 五、履约保证金： 为确保工程质量、进度、安全达到要求，确保合同严格执行，让工程施工顺利开展。乙方在合同签订当天向甲方一次性交纳履约保证金元（大写：元整人民币）。

中建八局-分包签证(新格式)教学总结

关于印发《中建八局中南公司分包签证管理办法》的通知 各单位、各事业部、各项目经理部： 为加强公司项目分包签证管理，规范分包签证行为，减少企业经济效益流失，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。现印发给你们，请认真贯彻执行。 此通知 附：中建八局中南公司分包签证管理办法 中国建筑第八工程局中南公司 二○○八年一月十日 主题词：印发分包签证管理办法通知 抄送：公司领导、机关各部室 发至：各单位、各事业部、各项目经理部

中建八局中南公司分包签证管理办法 为加强项目分包签证管理，规范分包签证行为，明确总分包责任，公平合理承担风险，根据局及公司相关规章制度，结合公司的实际情况，制定本办法。 一、原则 1. 分包签证批准权限为公司预结算部、合约部，项目部只有审核权； 2. 以分包合同及分包人投标承诺为依据、现场实际发生为事实，把握“实事求是、量入而签”的原则； 3. 对分包人的签证不得完全参照或等同于承包人同发包人的签证工程量，应以分包人实际发生的工程量为准； 4. 项目经理部任何人员不得签订合同外的施工单价或总价，或以补充协议形式签订合同外单价或总价，合同没有约定单价的由分包人报价，经项目商务经理、项目经理部审核后报公司审批。 二、分包人提交签证单的要求： 1. 工程指令签发时间及编号； 2. 签证事实发生、完成时间及签证单提交的日期； 3. 签证的依据（项目部发出的工程指令、变更或任务书及其完成情况等函件作为附件）； 4. 签证事实及完成情况简述； 5. 涉及的工程量和金额； 6. 其它需注明的情况。 分包人应按照本办法所附签证单表格填写，上述内容、资料不全，

签证单的技巧与一些潜规则

签证单的技巧及一些潜规则 平时在论坛转悠，偶尔也会听朋友，前辈们唠叨他们在施工现场对于工程签证的一些处理方法以及思路，偶尔想起，真的感觉挺好的，回想着给自己总结一下，对自己也是一次学习与提升！ 对于现场实际测量的签证工程量，往往施工单位都会想法将对于自己有利的数据往大的整（施工方监理以及现场甲方管理三方的利益均衡要注意！），比方基础底标高，线管长度，土方开挖深度，回填砂的厚度，材料的等级以及品牌，增加临时用工的工程量，对于一些往往定额无法体现的可以签一些技术单，将复杂的工艺一个个分解开来，适当的让一些市场行情单价，或者量少化，因为后面好多东西都是按签证按实结算，签证附图要注意注明时间及原因，必要的三方签字不能少；同时对于签证发生的原因以及发生的工作容，我们要细致的处理，责任的承担者，这个要明确，对于签证产生的费用谁来承担这个也要明确，如何计量与计价，可以按合同办也可以按签证约定办！！对于签证中涉及到的材料以及机械我们要列明品牌规格型号数量以及单价，有必要的还能计个材料的二次搬运..... .... 我记得一个前辈前面说过一个签证单的处理，真是绝！打砼剪刀墙做门洞，首先在选择施工方案的时候就下了功夫，采用水钻按门洞尺寸连续钻，但考虑到一块门洞砼墙的重量过大，跌落楼板担心发生破损其它楼板，故再行分割成五块钻洞单价按市场价执行（无定额），附上施工图，最终形成的签证单价值可观！！！ 我的理解有两方面:一个条件是签证的容是合同外的容.第一个问题就是量和价的问题，单价在合同是否有明确(指合同有没有对签证价格的确定原则)，那边主要对于乙方来说就是量的问题.量的问题采购的方式就是多计，重复计，关系计，等方法.还有就是要对计量人员的工程量计算规则要熟练的运用.计量的容和单价所包括的项算及容要匹配.最后考虑利润和税金等问题. 对于施工现场管理过程中往往也会因施工管理人员对合同以及清单报价理解不深的地方，导致部分签证单被遗漏，在论坛转的时候发现从文老师的一个签证总结挺好的，希望自己有所得：容易遗漏的签证项目如“桩基础除了做好隐蔽工程记录之外，

建筑劳务和专业分包结算管理制度

建筑劳务和专业分包结算管理制度 一、为了加强对我公司建筑劳务、专业分包的管理，确保所使用的劳务、专业分包方满足公司的要求，不断提高公司的经济效益，特制定本制度。 二、过程控制： 1、合同及补充协议签订 劳务、专业分包方必须与公司签定合同后才能进入施工现场；施工过程中出现主合同中未包含的内容或与主合同签定的背景严重不符时，需签定补充协议，由劳务、专业分包方对此提出书面意见，由项目部与其进行初步协商，将协商意见反馈公司预算部和总工办，三方会审后由项目部与劳务、专业分包方签订补充协议（设计金额在5万以上需总经理参加）。 2、工程进度款的控制 （1）付款原则：“先紧后松”原则、及时性原则和同比提供税票原则。 （2）付款比例：采用“预借支”的形式，过程中借支不超过其实际完成产值的80%或建设单位约定的付款比例，留不小于20%尾款办理完工结算。 （3）付款条件：每月24日由总包方与分包方双方的现场代表、负责人，依据分包合同的约定和每月24日前完成情况，对上月25日至次月24日之间的实际完成形象节点进行确认（详见附表1），以此作为双方计算月进度产值的依据；预算部计算完毕后通知分包方3日内核对完毕，并签字确认作为支付月进度依据。 （4）付款时间：公司财务部接到后在次月的15日~20日支付上月的月进度。 3、财务要求 各项目部每月必须向财务部门提供建设方批复的进度报表（无收入除外），同时每月30日前提供本月25日前与劳务、专业分包单位办理月产值报表，及每月25日前项目部完成的本月产值的预估报表；各项目部提供给财务的报表必须与上报公司的资金计划报表一致。财务部门据此报表进行帐务处理。 三、结算办理：

劳务分包合同书完整版

合同编号092 劳务施工合同书 发包方(简称甲方)：湖南捞刀河建设集团有限公司 承包方(简称乙方)：四川腾宇建筑劳务有限公司 依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和甲方与建设单位签订的 本工程《建设工程施工合同书》（以下简称为“总合同”）的条款及本工程施工具体情况， 甲方将本工程基础、主体、内外装饰、安装工程劳务分包给乙方施工,经双方自愿；平等 协商一致，达成以下合同条款：并督促双方共同遵守执行。 一、工程概况 建设单位名称：资阳市公安局 工程名称：资阳市公安局业务技术用房 建设地点：资阳市车城大道 二、质量及技术要求 1、质量管理为本工程管理行为重点，其执行力是考验管理层和劳务作业层的关键标准，在 工程项目实施过程中各项管理行为应达到以下要求： 2、必须严格执行国家相关施工验收规范及技术标准，(1)《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001》(2)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001》(3)《钢结构工程施工质量验收规范GB 50205-2001》(4)《木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002》(5)《建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002》(6) 《建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93》(7)《综合布线工程验收规范GB50312-2007》(8)《建筑内部装修设计防火规范GB 50222－95》精心组织施工；规范施工操作。 3、施工过程中乙方应认真执行设计施工图纸（含修改及变更），甲方书面交底及工程质量整 改通知书相关要求。规范内部管理，确保分部分项工程95%合格，工程质量一次性通过备案并达到优良标准。 4、详见附件1工程技术交底要求。 三、工期要求 开工日期： 2014年12月3日 竣工日期： 2017年12月3日 合同工期： 36 月（分两期） 施工以满足甲方工程进度要求为准。若因乙方原因造成的工期延误，每延误一天向甲方 支付误期违约金人民币￥1000元，并累计计算。 四、分包范围及工作内容 分包工程承包范围：基础、主体、内外装饰、安装工程劳务及周材、机械。 、分包方式：包工、包质量、包安全、包进度、包节药材料、包文明施工。

劳务班组现场增加工程量签证管理办法

劳务班组现场增加工程量签 证管理办法 标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

劳务班组现场增加工程量签证管理办法 第一条、目的 为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作，降低工程成本，提高经济效益和工作效率，进一步明确界定相关人员的签字权限，制定本办法。 第二条、适用范围：公司各在建工程项目。 第三条、现场增加工程量签证申请规定 1、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需要点工时，劳务队长或片区工长填写《现场增加工程量签证申请单》，报项目经理和项目主任签署意见后，由项目主任呈报总经理审批后执行。如遇特殊情况时，项目经理或执行经理必须电话请示总经理或分管领导同意后可以事前实施，但须及时补办《现场增加工程量签证申请单》手续。 2、审批简易流程：开始→劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证申请单》→报项目经理或执行经理和项目主任签署意见→项目主任呈报总经理审批或电传总经理助理→总经理审批→总经理助理将总经理审批后的《现场增加工程量签证申请单》转给项目主任或项目经理→劳务队长（片区工长）执行→结束。 3、紧急审批流程：开始项目主任、项目经理或执行经理→电话请示总经理（董事）同意后→开始执行→在按审批简易流程补办手续→结束。 第四条、现场增加工程量签证单办理 1、当《现场增加工程量签证申请单》批准后，劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证单》。 2、现场增加工程量签证，必须在3日内办理完毕，否则视为无效签证。由劳务队长（片区工长）负责协调相关人员签字确认。 3、如未严格执行签证时效，其责任由劳务队长（片区工长）、劳务结算员、项目主任承担。 4、《现场增加工程量签证单》原件由劳务队长（片区工长）保管。并每月在25日-30日进行一次汇总，同时为劳务班组办理相关费用的支付手续。超过时效的，不予认可，责任由劳务队长（片区工长）自行承担。 5、《现场增加工程量签证单》的执行情况由公司财务部门负责检查与督导。

劳务班组现场增加工程量签证管理办法

劳务班组现场增加工程量签证管理办法 第一条、目的 为规范办理和加强劳务班组现场增加工程量签证的管理工作，降低工程成本，提高经济效益和工作效率，进一步明确界定相关人员的签字权限，制定本办法。 第二条、适用范围：公司各在建工程项目。 第三条、现场增加工程量签证申请规定 1、当施工现场发生合同外工程内容或零星工程需要点工时，劳务队长或片区工长填写《现场增加工程量签证申请单》，报项目经理和项目主任签署意见后，由项目主任呈报总经理审批后执行。如遇特殊情况时，项目经理或执行经理必须电话请示总经理或分管领导同意后可以事前实施，但须及时补办《现场增加工程量签证申请单》手续。 2、审批简易流程：开始→劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证申请单》→报项目经理或执行经理和项目主任签署意见→项目主任呈报总经理审批或电传总经理助理→总经理审批→总经理助理将总经理审批后的《现场增加工程量签证申请单》转给项目主任或项目经理→劳务队长（片区工长）执行→结束。 3、紧急审批流程：开始项目主任、项目经理或执行经理→电话请示总经理（董事）同意后→开始执行→在按审批简易流程补办手续→结束。 第四条、现场增加工程量签证单办理 1、当《现场增加工程量签证申请单》批准后，劳务队长（片区工长）填写《现场增加工程量签证单》。 2、现场增加工程量签证，必须在3日内办理完毕，否则视为无效签证。由劳务队长（片区工长）负责协调相关人员签字确认。 3、如未严格执行签证时效，其责任由劳务队长（片区工长）、劳务结算员、项目主任承担。 4、《现场增加工程量签证单》原件由劳务队长（片区工长）保管。并每月在25日-30日进行一次汇总，同时为劳务班组办理相关费用的支付手续。超过时效的，不予认可，责任由劳务队长（片区工长）自行承担。 5、《现场增加工程量签证单》的执行情况由公司财务部门负责检查与督导。 6、劳务结算员依据批准后的《现场增加工程量签证申请单》，方可给予劳务班组审核签

xxxxxx公司分包结算与签证工作指南

分包结算与签证工作指南 目录 分包结算办理流程 (2) 分包过程结算 (2) 1、任务书 (2) 2、比例结算表 (4) 3、图纸及工程量计算资料 (5) 4、劳务实名制资料 (5) 5、在NC中办理过程结算 (5) 6、NC故障处理方法 (12) 分包签证 (13) 1、签证办理流程 (13) 2、报送格式及内容要求 (13) 分包最终结算 (14) 1、最终结算报送通知 (14) 2、分包报送最终结算 (14) 3、项目最终结算审核后报送商务部 (15) 维修结算 (17) 云筑网分包产值录入 (19) 分包结算奖罚办法 (22) 分包过程结算 (22) 分包签证 (22) 分包最终结算 (23) 维修结算及云筑网产值录入 (23)

为了进一步规范分公司项目结算管理，保障分公司合法权益，在公司有关商务结算管理有关规定的基础上，制定本补充办法。本管理办法包括分包过程结算、最终结算、维修结算及考核奖罚。 本管理办法主要由每项工作的具体做法及要求和相对应的处罚办法组成。 结算流程包括过程结算，过程中的签证索赔，过程中云筑网产值录入，分包最终结算，维修结算。 处罚办法主要包括：通报批评，罚款，绩效考核扣分，责令回商务部培训四种处罚手段。 对项目的处罚于每月28日在协同及分公司群进行通报。 分包结算办理流程 分包过程结算 1、任务书 1.1施工员于每月18日在协同中开出任务书，选用模板如下图红框： 任务书格式如下：

1.2项目需要点击如下图红框按钮，下载重复表填写模板。 1.3项目在下载好的重复表填写模板中填写任务书的工程量数据，然后点击如下图红框按钮，将工程量上传到协同表格中，上传结果如下图所示：

分供方现场签证及指令单填写要求

精品文档 分供方 分包单位名称 （工长填、分包盖章） 签收人 分包负责人 或现场主管签收 日期 开出日期 （工长填） 指令名称 内容提要（工长填） 编号： 商务人员统一编写 内容： （写清签证发生的原因、部位、日期、施工工艺及做法、用工类别、机械类别型号、计量方式、预计工程量等） 说明：该指令单为分包签证内容施工前开出，经生产经理、商务经理、项目经理审批后实施施工。 1、施工过程如需计量工程量，工长、预算员、生产经理、分包、测量员按《分供方现场收方、计量确认单》（后附样表）做好现场验收记录。 2、如为设计变更或甲方指令，需附上设计变更复印件及相关图纸、指令。 3、如为配合项目用工，与原合同区分清楚，工长按“机械台班记录表”和“劳务零星用工记录表”（后附样表）每日做好施工记录。 4、施工过程如需计机械台班或人工工日，工长按“机械台班记录表”和“劳务零星用工记录表”（后附样表）每日做好施工记录，每日的记录需交生产经理审核、项目经理确认，做到每日一签。尽量避免使用计日工。 5、如涉及其他分包扣款，工长或生产经理需在本指令单注明：“从xxx 分包单位扣除由此发生的签证费用”。 备注：勾机型号、是否包工包料、材料尺寸及材质、是否从甲方签证、扣款 主管工长 施工前开具指令单 实施 项目生产经理 审核 项目商务人员 商务存档 项目经理 审批 中建三局 一公司 分供方现场零星工程指令 SW-LC-009-01 附表 1/3

精品文档 签证单编号：可由商务统一编写（合景国金-GJTY-20160101 ） 工程名称 合景国际金融广场项目 单位工程名称 楼栋号或具体部位 分 供 方 分包单位名称（盖章） 指 令 编 号 可由商务统一编写 合景国金-GJTY-20160101 ） 签证事由：因 xxxxxxxxx （写清发生的原因、部位、施工工艺及方法） xxxxxxxxxxxxxxxxx ，指令xxx 分包施工，该项为分包合同外内容，需签证。 签证内容、工程量及工程造价： 此处写：签证内容提要及对应的工程量、单价、总价（分包填写）。 该张单办理程序如下： 分包填写、报送 工长审核意见、签字 生产经理复核意见并签字 商务审核价格、工程量、总价 项目经理审核 商务整理交经理部审核及后续工作。 （签证单签字审核栏项目部可以增加工长签字审核栏） 分供方经办人： 分供方（公章）： 年 月 日 项目商务人员 必须签署具体审核意见（核实内容、单价、工程量、总价、责任划分、扣款） 年 月 日 项目生产经理 必须签署具体审核意见（注明原因、审核部分单价、注明扣款、包干价、是否甲方签证） 年 月 日 项目经理 必须签署具体审核意见（审核单价、责任划分、是否签证、签署同意意见） 年 月 日 分公司商务部 年 月 日 分公司分管领导 年 月 日 分公司经理 年 月 日 说明：本单一式三份，项目及分公司商务部各一份，分供方一份。所有位置需填写完整，不得留空。 中建三局 一公司 分供方现场签证单 SW-LC-009-01 附表 2/3

分包签证格式 劳务

0 中建一局东北区域公司 现场分包签证指令单 表格编号CSCEC-SW-FBZLD 项目名称黑龙江五洲国际商贸博览城3#地块总承包工程申请编号001 申请分包单位齐齐哈尔市翔宇建筑劳务有限公司 内容□业主指令、变更、洽商□其他分包□自身原因□应急处理□其它是否涉及零星用工/零星台班是□；否□ 土建责任师描述申请事由、依据、内容及预估工作量 二次砌筑分包单位在、2014-08-23、2014-08-28、2014-08-29日施工过程由于售楼处主体分包单位 与（中建一局五洲国际项目部）产生纠纷、主体分包单位阻碍发电机组正常作业、封锁施工道路、阻碍 二次砌筑分包单位正常：砌筑、浇筑砼、回填中砂、钢筋后台加工、木工支模做料、屋面植筋、售楼处 植筋、停工、附图1 按二次砌筑分包单位实际人员给予停工期间人工费签证转商务部 管理人员：9×2×400=7200.00元、力工：18×2×150=5400.00元机械人：铲车两台2天/1200 架子工：4×2×300=2400.00元、大岗：12×2×150=3600.00元三轮车一台2天/600 钢筋工：6×2×300=3600.00元、瓦工：16×1.5×300=2400.00元工人伙食费：79×3×10=2370.00 木工：16×2×300=9600.00元、植筋工：3×2×300=1800.00元、 土建责任师：日期： 是否涉及其他单位扣款事宜：是□；否□ 涉及扣款单位，分包联系函是否已发送：是□；否□ 土建责任师：日期： 生产经理（或项目总工）意见： 签字：日期： 项目商务经理（商务部经理）意见： 签字：日期： 项目经理（或执行经理）意见： 签字：日期： 接收单位 我司确认已收到此指令， 分包单位盖章接收单位现场代表签字：日期： 签证的依据之一，不作为分包结算依据，但办理分包现场签证时必须与签证单同时提交，否 则所报签证单项目部有权拒收；3.本申请工作内容完工后3天内上报签证单，逾期视为本指 令单不涉及经济费用及工期的调整；4.分包单位未能按时完成指令单工作内容的，签证费用 相应扣减并承担给项目造成的损失；5.本申请单一式两份，办理完分包签证后交商务经理存 档。

劳务用工结算细则

分公司劳务结算细则 一、劳务费结算形式 劳务费结算的方式包括：包工包料（不含主材）、包工不包料（包人工费）、实物量单价结算等。以上结算方式在实际工作中可灵活掌握。总的原则是以实物量单价结算为主，其他方式为辅，严格控制计时工的发生。对采用包工不包料（包人工费）或实物量单价结算的，应把材料的使用（包括周转材料）、设备机具、现场文明施工等与劳务队伍挂钩，对超常使用造成浪费、损失、丢失应约定办法对劳务队伍进行经济处罚，处罚的金额从劳务结算总额中扣除。此项规定应在签订劳务分包合同时明确。具体处罚办法可由各车间与劳务人另行签订详细协议。 二、劳务费结算程序 各车间在公司审定的合格劳务队伍名录中选择劳务队伍，经公司批准后由各车间会同计划科、人力资源科共同与劳务队伍负责人商定其承担的工程项目、施工工期、劳务费结算方式以及安全、质量等方面的要求，签订劳务分包合同。 1.采用实物量单价结算的，公司每季度根据市场的劳务价格制定实物量指导单价，各车间应在此范围内议定承包价格。如遇有特殊情况，应本着实事求是的原则确定实物量单价报公司有关部门审定后实施。 2.采用包工包料结算，车间需提出申请，由公司计划科、人力资源科根据实际情况，与车间共同商定收取管理费的系数，原则上不低

于建设公司规定的12%，对本钢以外的的工程可以适当放宽,每月按实际报量结算劳务费。 3.采用包工不包料结算的，车间需提出申请，由公司计划科、人力资源科根据实际情况，与车间共同商定收取人工费包干的系数和范围，每月按实际报量结算劳务费。 三、劳务费审核 1.劳务费结算的计算期为上月的25日~当月的26日。每月26日前各车间将当月劳务费结算情况报送计划科，公司计划科在次月1日前审批完毕，报送人力资源科。各工程队要根据所签订的劳务合同中所规定的方式计算当月的劳务费，每份合同、每个单位工程要单独计算，单独填制审批结算单。采用实物量单价结算的车间设专人进行当月实物量的计量，计量必须按分部分项工程进行，有原始的记录和计算书，并附带相关图纸备查。车间必须划分开在岗职工和劳务施工实物量的界限，在岗职工承担吊车司机、货车司机等辅助工作或主体施工的，应按照预算定额和劳务分包合同中规定的单价从劳务费总额中扣除。或者与劳务队伍商定结算的价格和方式，确定后从劳务费中扣除。 2.车间承包经营者是工程项目当期劳务费结算第一责任人。劳务结算书由车间负责编制，经定额员及车间主任签字、加盖车间公章后，报公司工程科、安全科确认、然后报送计划科审批。 3．每月受理劳务费审核业务的时间为本月26日报到计划科，计划科下月1日之前审批完。当期劳务费应做到当月发生当月审批逾期