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企业管理期末多选

1. 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（

2. 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（

ABCDE ）等“重大”条件之一者方可申请预算调整。

6. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（

7. 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（

10. 财务报表主要包括（ BCD ）。（或组成财务报表的部分为）

11. 偿债能力可以分为（ AC ）等大类。

A. 短期偿债能力

B. 固定偿债能力

C .长期偿债能力

D. 机动偿债能力

E. 可变偿债能力 12. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（

BCD ）等类型。

A. 任意型财务总监制

B. 决策型财务总监制

C. 监控型财务总监制

D. 混合型财务总监制

E. 参与型财务总监制 DD

1. 多元化投资战略的优点主要有（ ACDE ）。

A. 有利于分散经营风险

B. 有利于降低组织与管理成本

C. 有利于降低交易费用

D. 有利于企业集团内部协作，提高效率

E. 有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率

2. 当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（ AC ）将成为财务评价的根本方法。

BB 1. 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（

ABDE ）。

A. 市盈率法

B. 市场比较法

C. 现金流量折现法

D. 账面资产净值法

E. 清算价值法 2. 并购中，对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足（ ABCDE ）等条件。 A. 行业相同 B. 规模相近 C. 财务杠杆相当 D. 经营风险类似 E. 具有活跃交易 3. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下基本原则 ADE ）。 A. 统一规划 B. 分层监督 C. 集中控制

D. 重点决策

E.授权管理

A. 税负负担减轻

B. 资本控制资源能力的放大

C. 收益相对较高

D. 分红收益存在波动性

E. 风险分散

A. 扩张型投资战略

B. 收缩型投资战略

C. 地域型投资战略

D. 政策型投资战略

E. 稳固发展型投资战略 3. 从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有（ ABC ）。 A. 评估企业供应链系统 B. 评估“供—产—销”等内部流程的顺畅性和有效性 C. 强化“供—产—销”系统的计划性和平衡性 D. 评估企业销售链系统 E. 评估企业产品市场系统 4. 从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ ABCE ）。

A. 现有资产效率

B. 是否存在闲置资产或产能剩余资产

C. 总资产结构是否合理

D. 融资投资是否合理

E. 现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求

A. 企业集团战略发生重大变革

B. 企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革

C. 国家经济政策发生重大调整

D. 市场环境发生重大变化

E. 发生自然灾害等不可抗拒因素

A. 资产质量风险

B. 资产的权属风险

C. 债务风险

D. 净资产的权益风险

E. 财务收支虚假风险 A. 战略风险 B. 信用风险 C. 法律风险 D. 市场风险 E. 操作风险

8. 财务状况主要体现在（ CD 等方面

A. 资产负债率

B. 盈利能力

C. 资产使用效率营运能

力）

D. 偿债能力（杠杆分析）

E. 筹资能力

9. 财务管理分析所需要的外部信息有（ ACE ）。

A. 国家宏观经济政策

B. 产品生命周期

C. 行业报告

D. 集团战略

E. 资本市场与产品市场相关信息 BCE ）

ABE ）。

5. 从集团预算实践看，只符合下述（

ABCDE ）。

ABDE ）。

A. 报表主体

B. 资产负债表

C. 现金流量表

D. 利润表

E. 管理费用

F. 资产负债表

G. 报表附注

A. 制定需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案

B. 对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权

D. 开展客户、产品等多维的应收账款指标变化分析

E. 明确该指标与行业先进水平、历史先进水平、当期预算目标要求等的茶饮 FF

A. 净现值法

B. 市盈率法

C. 内含报酬率法

D. 回收期法

E. 市场比较法

3. 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ABC ）。 A. 投资 B. 并购 C. 重组 D. 联盟 E. 协作

4. 短期融资劵筹资的优点有（

ABE )

A. 节省财务成本（发行手续简单）

B. 筹资金额较大

C. 发行期限短

D. 筹资风险大

E. 融资成本低

5. 短期融资券筹资的缺点是（

CD )

A. 节省财务成本

B. 筹资金额较大

C. 发行期限短

D. 筹资风险大

E. 融资成本较低

6. 董事会的财务管理职责主要包括（

ABC ）。

C.执行股东大会通过的所有财务决议

D. 对企业内部进行运营管理

E. 进行集团投资计划和战略审批

7. 对于应收账款周转率，在营运层面需要关注的方面有（ ACDE )。

A. 判断该指标的变动趋势

B. 设定该指标的极限值

C. 建立、完善并落实应收账款内部控制体系

1. 反映资产使用效率的财务指标（

BCD ）。

A. 流动比率

B. 存货周转率

C. 总资产周转率

D. 应收账款周转率 2. 分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（

A. 降低集团治理及财务管控难度

B. 解决投资不足的问题

D. 提高集团融资能力

使母、子公司的价值得到正确评判

3. 分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（

A. 产品销售指标

B. 盈利性指标

C. 偿债能力及风险性指标

D. 4. 非财务业绩指标主要包括（

A. 顾客

B. 内部流程 ABC ）等方面。

C. 员工学习与成长

1. 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有（

A. 战略规划型

B. 战略控制型

C. 战略决策型

E. 资产负债率 BCDE ）。

形成对子公司管理层的有效激励和约束

D. 资产负债率

BCD ）。

资产运营指标 E. 成本控制指标

E. 已获利息倍数

ABD ）基本模式。

D. 财务控制型

E. 财务评价型

2. 根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的业绩圈定为（ ABC ）等方

面。

A. 分部财务业绩

B. 集团战略推进业绩

C. 分布内部管控效率业绩

D. 总部财务业绩

E. 集团战略管控业绩 1. 集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（

BDE ) A. 协作企业

B. 集团总部

C. 参股企业

D. 母公司

E. 控股公司

2. 集团投资战略有两层涵义，是从导向层面理解，二是从操作层面理解下列内容

从导向层面理解的是（ DE ）。

A. 企业集团投资规模

B. 企业集团投资项目财务决策标准

C. 集团资本支出预算

D. 企业集团投资方向 3. 集团投资战略有两层涵义， A. 企业集团投资规模

D. 企业集团投资方向

E. 企业集团增长速度是从导向层面理解 ; 二是

从操作层面理解。

企业集团投资项目财务决策标准

E. 企业集团增长速度

下列内容从操作层面理解的有（ ABC ）。集团资本支出预算

4. 集团下属成员单位预算的内容包括（

ABDE )。

A. 业务经营预算

B. 资本支出预算

C. 母公司的收益预算

D. 现金流预算

E. 财务报表预算

5. 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括（

ABCDE )。

A. 股东大会

B. 董事会

C. 预算委员会

D. 预算工作组

E. 各责任中心

6. 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（

ABCE )

A. 偿债风险指标

B. 经营与增长指标

C. 盈利能力指标

D. 行业影响评价指标 7. 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有（

10. 集团融资决策权的配置原则中的重点决策原则，是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直

E. 所有超过总部规定资产负债率上限以外的借款融资事项

11. 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（

2. 内部融资，主要包括（ ABE

A. 利润存留

B. 再投资方式融资

C. 出售股票

D. 借入资金

E. 通过折旧形式将未使用的更新改造的资金进行集中使用

C. 有利于集团总部及各预算责任主体正确执行相关的生产经营决策

D. 通过价格激励更好地调动各预算责任主体的工作积极性

E. 从财务角度，内部转移价格还是规划企业集团税负的重要参数 PP

1. 平衡计分卡的业绩维度是（ ABCE ）。

A. 财务维度及其指标

B. 客户维度及其指标

C. 内部作业流程及其指标

D. 资产利用指标 QQ

1. 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（

BE ）。

A. 规模经济理论

B. 交易成本理论

C. 范围经济理论

D. 角色缺失理论

E. 资产组合与风险分散理论 2. 企业集团财务管理的特点包括（

ABCDE ）。

E. 资产运营能力指标

BCDE ）。

A.盈利能力指标

B. 经营决策评价

战略管理评价 D. 人力资源评价 E. 风险控制评价 8. 集团战略与分部财务业绩评价指标（

DE ）。

A. 整体、分部业绩与评价指标

分权下的分部业绩与评价指标 C. 集权下的分部业绩与评价指标

D. 一体化战略、分部业绩与评价指标

多元化战略、分部业绩与评价指标

9. 集团在确认投资战略时，必须处理好（

BCD ）之间的关系。 A. 就业率 B. 投资拉动 C.

债务风险 D. 可持续增长

E. 产品质量

接决策。这些事项主要包括（ ABCDE ）。

A. 所有涉及股权融资的事项

所有涉及发行公司债券（含可转换债券）的事项

C. 所有单笔金额超过总部规定额度的借款或项目融资事项

所有外汇借款筹资

ACE ）。

A. 市场占有率

B. 净资产收益率

C. 营业收入

D. 息税前利润

E. 营业收入增长率

12. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在（

ABD ）。

A. 税负较重

B. 高杠杆性

C. 风险分散

D. “金字塔”风险

E. 收益相对降低 13. 金融控股型企业集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有（

ABCD ）等成长性指标。 KK

A. 净资产收益率

B. 市值增值额

C. 每股收益

市盈率 E.

存货周转率

1. 客户业绩的核心评价指标包括（ ABCDE ）。 A. 市场份额 B. 老客户保持率 C. 新客户获得率 D. 客户满意度

E. 从客户处获得的利润率

2. 会计上，现金流量表反应出企业（ ABC ）的现金流量。 A. 经济活动 B. 投资活动 C. 筹资活动

财务活动 E.

科技活动

1.N 型组织也成网络型组织，它是继

U 型、H 型、M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ ABCDE ）。

A. 组织原则分散化

密集的横向交往和沟通 C.

较大的灵活性

D. 对市场的快速反应能力

良好的创新环境和独特的创新过程

3. 内部转移价格的作用体现在（

ABCDE ）。

A. 有利于明确和落实各项预算执行主体的经济责任

有利于更客观地评价各项预算责任主体的经营业绩

E. 学习和成长

A. 集团整体价值最大化的目标导向

B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展 D. 总部管理模式的集中化倾向 E. 集团财务的管理关系“超越”法律关系

6. 企业集团分权式财务管理的优点主要有（ CDE

A. 能有效集中资源进行集团内部整合

C. 具有较强的市场应对能力和管理弹性

E. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

7. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行

（ BCDE ）等职责。

A. 日常的技术操作

B. 财务管理与监督

C. 财会内控机制建设

D. 企业会计基础管理

E. 重大财务事项监管 8. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（

ABCDE ）。

A. 明确未来发展方向

B. 明确战略目标及实现路径

C. 强化沟通

D. 资源整合

E. 规避经营风险 9. 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（

ABCDE ）。 C. 例外原则 D. 公平公正原则 E. 总体优化原则

C. 财务管理理念的战略化

3. 企业集团 H 型组织结构，有（

ABCDE ）等优点。

A.总部管理费用较低

B. 可弥补亏损子公司损失

C. 总部风险分散

D. 总部可自由运营子公司

E. 便于实施分权管理

4. 企业集团最大优势体现在（

AD )

A. 资源整合

B. 节约成本

C. 内部交易

D. 管理协同

E. 税收筹划

5. 企业集团集权式财务管理体制不足之处有

BDE ）。

A. 总部不能统一决策

B. 存在决策风险

C. 资源利用协同性较差

D. 降低应变能力

不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性）。有利于发挥总部财务决策和管控能力

有利于调动下属成员单位的管理积极性

A. 战略规划

B. 战略分析

C. 战略整合

D. 战略选择与评价

E. 战略实施与控制

10. 企业集团战略可分的级（层）次包括有（ ABD

）。 A. 集团整体战略

B. 经营单位级战略

基层战略

D. 职能战略

E. 行业战略

11. 企业集团财务战略主要包括（

BD ）等方面。

A. 生产战略

B. 投资战略

C. 经营战略

D. 融资战略

E. 市场战略

12. 企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标而就财务方面的

ACD ）所作的总体部署和安排。

A. 投资

B. 经营管理

C. 融资

集团资金运作

战略实施

13. 企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有

ACE ）等方式。

A. 同行转让

B. 减少外部融资

C. 分立

并购

E. 管理层收购

14. 企业集团收缩型投资战略通常以（

ABD ）等为主要实现形式。

A. 资产剥离

B. 股份回购

企业破产

D. 子公司出售

多元化转为专业化

15. 企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（

ABCDE )。

A. 总部财务统收统支模式

B. 总部结算中心模式

内部银行模式 D. 总部财务备用金拨付模式

财务公司模式 16. 企业集团财务风险控制的重点包括（

ABCE )。 A. 资产负债率控制 B. 担保控制 C. 表外融资控制 D. 预算控制 E. 财务公司风险控制

17. 企业集团预算中的经营预算包括（

CDE ）等内容。 A. 资本支出预算 B. 财务预算 C. 业务收支预算 D. 费用预算 E. 利润预算

18. 企业集团财务管理分析至少包括

BD ）等大类。 A. 集团局部财务管理分析 B. 集团整体财务管理分析

C. 集团总体财务管理分析

E. 集团财务过程管理分析

D. 集团分部财务管理分析 19. 企业集团的预算编制大纲中的主要规范和确定事项有（

A. 预算导向与集团战略的关系

D. 关键预算指标目标值

ABCDE ）等。

C. 预算编制的基本假设

年度预算指标年度预算编制的时间要求及进度安排 BDE ）等阶段。

20. 企业集团预算考核应遵循的原则有（

可控性原则 B. 分级考核原则

21. 企业集团 U 型组织结构，有（

BCDE ）等优点。

A. 下属成员单位自主权较大

D. 明确的责任分工

E. B

总部管理所有业务

职能部门垂直管理简化控制机制

22. 企业集团 U 型组织结构，存在（

( ABDE ）等不足之处。

A. 总部管理层负担重

B. 容易忽视战略问题

C. 责任分工不够明确

D. 职能部门的协作比较困难 E

难以处理多元化业务 23. 企业集团M 型组织结构，有（

ABCE ）等优点。

A. 产品或业务领域明确

B. 便于衡量各分部绩效

利于集团总部关注战略

D. 管理与协调成本低

总部强化集中服务 24. 企业集团M 型组织结构，存在 (

ACE ）等不足之处。

A. 各分部间存在利益冲突

B. 总部集中服务弱化

管理成本、协调成本高

D. 不便于衡量各分部绩效

分部规模可能太大而不利于控制

25. 企业集团融资战略的核心决策要素有（

ABCDE )。

A. 集团融资方式

B. 集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平

C. 集团集中融资或分散融资

D. 股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展

E. 长短期债务结构搭配与债务风险 26. 企业集团统一授信的授信类别包括（ ABCDE ）等授信业务。

A.流动资金贷款

B.银行承兑汇票

C. 银行担保

D.进口开征

E.进岀口押汇

27. 企业集团整体分析着眼于集团共体的财务健康状况，其基本特征有（

ABC ）。

A. 以集团战略为导向

B. 以提升集团整体价值创造能力为目标

C. 以合并报表为基础

D. 以资产负债表为基础

E. 以利润表为基础

28. 企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特

征有（ BCDE ）。

B. 分部分析角度取决于分部战略定位

C. 分部分析以单一报表为依据

1. 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部

信息的有（

ABDE ）。A.集团战略

B.财务报表及附注

C.行业报告

D.公司预算

E.管理报告

2. 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。而信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有

（ BCE ）。

A. 集团战略

B. 国家宏观经济政策

C. 行业报告

D. 公司预算

E. 资本市场与产品市场相关信息

1. 审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（

ABCDE ）等。

A. 税务风险

B. 财务方面的风险

C. 法律风险

D. 人力资本风险

E. 劳资关系风险

2. 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。

其中的“三权”指的是（ BDE ）。 A. 所有权 B. 决策权 C. 控制权 D. 执行权 E. 监督权

1. 通过公司价值计量模式可以看岀，导致公司价值增加的核心变量主要有（

C. 加权平均资本成本

D. 产品折旧

E. 时间上的可持续性

ABCDE ）等，从而为投资决策提供科学依据。 C.经济合理性 D.技术先进性 E.建设条件可能性

WW 1. 我国企业集团整体上市采用的模式有（ ACE ）

A. 增发与反向收购

B. 集团总部将尚未上市的子公司从集团整体中分拆岀来进行上市

A. 分部分析角度取决于总部战略定位 D .分部分析以分部报表为依据 E. 分部分析侧重“财务—业务”一体化分析

29. 全面预算中的财务预算包括（

BCE ）等内容。

A. 费用预算

B. 现金（流）预算

资产负债表预算 D. 资本支岀预算

E. 利润表预算

ACE )

A. 自由现金流量

B. 净利润 2. 投资项目可行性研究将综合论证项目（

A. 建设必要性

B. 财务盈利性

首次公开发行上市

5. 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（

BCDE ）等方面。

A. 科研能力

B. 营运能力

C. 盈利能力

D. 员工成长能力

E. 偿债能力

6. 一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ABCDE ）方面。

A. 新产品开发项目

B. 在新的地区的业务扩张

D. 延长公司业务或产品生命期限的支岀

C. 提高和保持市场份额的重要开支

提高生产力和改善产品质量的支岀

7. 一般认为，业绩评价的目标有（ AE ）等方面。

A. 管理控制

B. 管理报告

C. 管理绩效

D. 管理提升

E. 管理激励

8. 一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（

ABCE ）

A. 战略决策和管理功能

B. 资本运营和产权管理功能

C. 财务控制和管理功能

D. 日常财务管理功能

E. 人力资源管理功能

9. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素有（ CE ）

。

A. 投资风险

B. 税务

C. 公司环境

D. 法律法规

E. 公司战略

D. 对已上市公司，将其中部分业务单独分拆岀来进行独立上市 XX

1. 下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（ CD ）。

A. 集团总部

B. 集团子公司

C. 集团参股公司

D. 集团协作企业

E. 集团孙公司 2. 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有 30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集

团公司可以母子关系相称的有（

CDE

）。 A ． 5% B ．10% C ． 35%

D ．51%

E ． 100%

3. 下列指标中，属于反映盈利能力指标的有（

CDE ）。

A. 总资产周转率

B. 资产负债率

C. 利润总额

净资产收益率 E.

经济增加值

4. 下列行为中，属于直接融资方式的有（

ACDE ) 。

A. 发行优先股

B. 从银行借款

C. 发行债券

D. 发行短期融资券

E. 发行普通股

5. 下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（

ABCDE

）。

A. 预算指标及目标值不偏离集团战略目标

预算目标是经过努力而可以实现的

C. 每一个预算指标背后都蕴涵相关经营策略及行动方案

D. 预算责任明确

E. 所有向集团总部上报的预算，都必须有所在单位预算管理第一责任人签字 6. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ BCD ）等方面。

A. 规模效应

B. 优势转换

C. 降低成本

D. 共享品牌

E. 垄断利润

7. 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理，它具有（

ACD ）特征。

A. 全局性

B. 战略性

C. 高层导向

D. 动态性

E. 机制性 8. 学习与成长维度的概括性指标有（

BCD ）。

A. 客户满意度

B. 员工满意度

C. 人均产岀效率

D. 员工人均培训时间

E. 收入增长情况 YY

1. 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ ACD ），以谋求产业竞争优势。

A. 企业集团整体战略

B. 资本控制资源能力

C. 产业布局及整合

D. 内部运营与管理协调

E. 财务杠杆风险作用

2. 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（

ABD ）等特点。

A. 多层级性

B. 复杂性

C. 简单性

D. 战略导向性

E. 方便性 3. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（

ABE ）等类型。 A. 集权式财务管理体制

B. 分权式财务管理体制

统一式财务管理体制

D. 合一式财务管理体制

E. 混合制式财务管理体制

4. 一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（

ABCDE ）等各方面。

A. 集团所属的行业特征

集团成长速度 C. 集团盈利水平

D. 资产负债间的结构匹配程度

E. 集团经营风险

E. 换股合并

10. 盈利能力分析可以从（

CDE ）等维度进行。

B. 成本控制与利润的关系 E.

规模增长及其与利润的关系

11. 预算管理的环节一般包括（

BCDE )。 A. 预算决策

B. 预算执行

C. 预算编制

D. 预算调整

预算考核

12. 预算管理具有以下基本特征（

ACDE )。

A. 战略性

全面性

C. 机制性

全程性 E. 全员性

F. 重点管理

13. 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（

ACD

）。

A. 收入

B. 产品产量

C. 产品单位成本

D. 资产周转率

市场份额

14. 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（

BCE ）。

A. 收入

B. 产品产量

C. 产品质量

D. 资产周转率

E. 市场份额

15. 预算管理难以涵盖集团内所有组织，因此，集团总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或单位，可采取相对粗放式的管理方式。在这里（ AC ）是预算管理的边界。 A. 重点业务 B. 非重点业务 C. 重点单位 D. 非重点单位 E. 非重点部门

A. 利润最大化

B. 协同效应最大化的价值理念

C. 可持续发展的增长理念

D. 数据化的管理文化

E. 总部与成员企业共同发展 6. 制定企业集团财务战略时，下列属于内部因章的有（ BCE ）。

A. 金融环境

B. 集团整体战略

C. 集团财务能力

D. 资本市场发展程度

E. 行业、产品生命周期

A.分配方式与利润的关系 D. 资产利用与利润的关系

C. 权益投资与利润的关系

16. 预算编制大纲经集团预算决策机构审批后下发

, 主要规范和确定以下事项（ ABCDE

）。

A. 预算导向与集团战略的关系

年度预算指标

C. 预算编制的基本假设

D. 关键预算指标目标值

E. 年度预算编制的时间要求及进度安排

17. 业绩评价工具主要有（

ABE

）等。 A. 多棱角业绩评价 B.360 度评价

C. 客户满意度

D. 经济增加值（ EVA ）

E. 平衡计分卡（ BSC ）

18. 业绩评价指标体系主要由（

AB ）构成。

A. 财务业绩指标

B. 非财务业绩指标

C. 盈利指标

D. 非盈利指标

财务战略指标

19. 以成本为基础的内部转移价格的基本定价类型有（

ADE ) 20. ZZ

A. 实际成本定价法

B. 市场价格法

协议价格法

D. 标准成本定价法

成本加成定价法

以市场为基础的内部转移价格的基本定价类型有（

A. 实际成本定价法

B. 市场价格法

BC ) 协议价格法

D. 标准成本定价法

成本加成定价法

1. 专业化投资战略的优点主要有（

ACD ）。

A. 有利于在集中的专业做精做细

容易抓住较好的投资机会 C. 有利于在自己擅长的领域创新

D. 有利于提高管理水平

E. 投资风险较小

2. 专业化投资战略的缺点主要有（

BE A. 不有利于在某一专业领域做精做细 B. 容易错失较好的投资机会 C. 不有利于在自己擅长的领域创新

D. 不有利于提高管理水平

E. 投资风险较大 3. 在会计上，现金流量表要反映出企业

BCE ）的现金流量。筹资活动 D.

A. 财务活动

B. 投资活动

4. 在财务管理分析与价值驱动因素中，取决公司的驱动因素包括（

A. 权益成本

B. 经营状况

C. 负债成本

5. 在财务管理实践中，企业集团财务理念主要有（分配活动 ACE 产品质量

E. 经营活动）。

E. 资本结构

BCD )