003人事管理制度

序

良好的工作秩序和生活环境，是我们实现共同理想和目标的重要保证，制度的完善更是企业成熟的重要标志，也是企业文化提升的基础。

为此，本制度在集团原来相关管理制度、规定、程序的基础上进行了修订、补充和完善；它既是全体员工的行为准则，又是大家的行动指南，更是员工合法权益得以保障的依据，为此，公司希望全体员工务必认真领会新的《人事管理制度》的精神，时时处处自我监督，互相共勉，为使本集团尽快建立起一个严谨的工作秩序和良好的企业文化环境而共同努力。

您来到本公司无论从事什么工作，无论职务高低，都是同事间的合作关系，无高低贵贱之分，本着“务实、创新、奉献、团结、求精”的企业精神，结合正腾“追求完美、回报社会”的经营理念，请您尽管大胆工作，充分施展自己的才华，同时，您也可以随时对集团管理各层级提出自己的期望和有建设性建议。

总之，在今后的工作中,我们相互间要善于沟通、理解包容、互相帮助，互相配合，以诚相待，见贤思齐，为实现我们共同的理想和目标，而携手并肩、真诚合作、奋力拼搏永续正腾集团的辉煌！

广东正腾集团有限公司

董事长：

2014．11. 01

第一章总则

1.0目的：为使集团人事管理工作走上程序化、规范化的轨道，建设良性的企业文化，特制定本制度。

2.0适用范围：广东正腾集团有限公司所属各部门、分公司的人事管理工作的相关事宜。

第二章人员招聘制度

1.0人员定编计划：每年12月上旬，由总经办负责组织配合行政人事部根据公司年度发展规划，制定出公司《人力资源规划表》、《年度招聘计划》明确现有人力资源及需增减的人力资源，同公司各部门商定后交各部门负责人审核，呈上级领导批准后执行。

2.0临时用工的申请：各部门因工作需要临时增补/替换人员时，由部门负责人填写《人员增补申请单》经分管副总经理审批后，交总经办复核（按岗位设置及目前人员在岗情况）后按实际情况进行报批，总经理（常务副总经理）批准方可安排招聘。经理级以上管理人员董事长可直接安排相关招聘。

3.0招聘方式：

3.1行政人事部根据批准的《人员增补申请单》中的相关岗位、需求人数和岗位要求（或按《岗位说明书》的要求），制定招聘模式并提交招聘申请报告，申请招聘经费，制定招聘广告、资料，经批准后实施招聘。

3.2招聘广告的要求：

3.2.1招聘的工种、岗位要求、待遇、面试时间及其它特殊要求。

3.2.2要求带齐相关证件（身份证、学历证），特殊工种：如驾驶员、安全员、施工员、项目工程师等岗位，需持有全国统一有效的相关特种行业证件。

3.2.3招聘负责人及联系人、联系电话、公司地址、网址等。

4.0招聘程序和规定：

4.1所有人员的面试由行政人事部统一安排，并按岗位通知相关部门配合人事部提前做好面试工作，面试官应由具有专业素养的人员担任或由行政人事部进行面试前的职业培训。

4.2应聘人员需持相关有效证件在一楼大堂咨询登记后，到大厦16楼前台处登记，由前台文员审验其相关证件，填写《人事登记表》，然后通知行政人事主管安排进行初试。

4.3对于应聘不合适人员，有礼节地欢送离去并做好该应聘人员人事资料的存档，作为人员的储备。

4.4经初步面试合格的人员（必要时行政人事部应安排进行书面专业知识和社会知识视野层面考试），由行政人事部安排总经办和相关部门负责人进行最终复试，行政人事部按复试情况，整理应聘人员的各种证件复印件、个人简历等资料和《人事登记表》一起交总经办主任核准。

4.5最终面试结束，统一由行政人事部安排应聘人员，提醒应聘人员的注意接收面试结果的相关通知及其他注意事项，如：本人近期照片、离职证明等（必要时，主管级以上人员应出具行政人事部盖章的《录用确认函》给应聘人员）。在未获总经办批准（即行政人事部门通知）之前任何部门不得私自安排应聘人员上岗工作。

4.5专项定点招聘或熟人介绍来的员工同样按以上程序到公司进行复试。

4.6任何部门或单位不得私自进行招聘，更不得不经人事面试程序而私自安排人员上岗，否则，总经办一律不予

办理入职手续，不承认其出勤工时，并对相关人员追究责任。

第三章人员的入职制度

1.0经公司批准的应聘录用人员，由行政人事主管负责通知报到的时间，安排人事助理办理入职手续，通知方式不限。

2.0入职手续办理程序：

2.1入职人员应带本人近期2张1寸免冠照片到人事助理处办理入职手续，《人事登记表》上一张，工作牌一张。

2.2由行政人事主管对其进行简单的岗前培训，主要介绍组织架构、主要管理人员、发展愿景及工作岗位的关联部门、工作时间、公司制度、食宿情况等，并回答其不明确的问题，并学习公司《人事管理制度》、《员工行为规范条例》和其它行政管理规定，并在附表上签字确认。

2.3签订《劳动合同》、《员工行为告知书》、《公司制度学习确认表》等一系列文件，《劳动合同》内容应填写全面，由总经办主任代表公司签字盖章。

2.4办理工作牌、门禁卡、住宿通知（必要时），并告之相应的使用方法及注意事项。

2.5将住宿通知交其到物业管理处办理住宿手续。

2.6人事助理做好相关的资料登记，整理好新入职员工的所有资料，经行政人事主管建立员工档案；员工档案为公司机密文件，任何人员不得私自进行查阅，因工作需要查阅者，应由部门负责人书面申请，经总经办主任审核，总经理（常务副总经理）批准后，人事助理方可给予提出档案，否则，将追究人事助理的泄密责任。

2.7每月3日前，人事助理应整理好当月度所有入职人员的人事档案并附有《入职薪资申报表》交总经办主任审核，报上级领导审批(既主管/经理级以下人员由常务副总经理批准，高层管理及特殊岗位人员由董事长（总经理）亲自批准)。按月度人事助理提交完整的月度《员工花名册》，整理离职人员档案，规范更新在职人员档案。

3.0试用的期限：

3.1新员工的试用期限分为：基层岗位及职员级岗位2个月，部门主管/经理级（含）以上岗位3个月，最长不超过6个月。除主管/经理级（含）以上人员外，所有员工前十五天为培训期。

3.2除主管/经理级以上人员外，公司其它员工分为：培训期、试用期、正式期三种。新员工进入培训期前3天内如提出辞职，公司将不予结算工资，按自动离职处理。

3.3有直系亲属和亲友关系的，原则上不得安排在其相同部门或属下各岗位工作。

第四章员工培训制度

1.0培训的原则：按员工及公司需求进行培训。

2.0培训项目：

2.1新员工的入职培训：

2.1.1新员工的入职培训在新员工入职后的前十五天内完成，相关部门应指定培训对接人。

2.1.2入职培训的内容：公司简介、组织架构、公司制度、商务礼仪、三级安全教育、业务知识、行政管理及本部门内部规定及与本岗位相关的工作流程、相关工程技术资料的学习等；新员工入职培训工作由行政人事部统一

管理，按实际情况，必要时统一安排时间集中场所由行政人事主管负责实施。

2.1.3特殊岗位培训时间按部门相关规定执行，例如：司机、采购、工程施工、水电安装、调试等。

2.2正式期基层员工培训内容：公司制度、年度经营目标的理解及企业发展愿景、员工服从意识、价值观念、三级安全教育、企业文化要求、员工素养等和其它公司认为有必要培训的项目等（按计划实施）。

2.3管理人员的培训：公司制度、年度工作总结及年度经营规划和目标的制定、领导能力及绩效的管理知识、工作总结及计划的制定和分解、部门管理技巧、安全培训、团队管理基本知识、人事管理流程、商务礼仪等，其它公司认为有必要培训的项目等（按计划实施）。

3.0培训的程序：

3.1每年12月上旬，由总经办组织配合行政人事部根据各部门的《培训需求申请表》和公司的年度工作计划及员工技能考核的情况编制《年度培训规划》，经总经办主任审核，上级领导批准后按计划组织实施。

3.2行政人事部将年度培训计划细化，制定月度培训计划。

3.3行政人事部准备相应的教材或外请培训老师（包括对外部培训机构的考察）。

3.4行政人事部负责培训通知的发布和场地、设施等的准备。

3.5行政人事部按计划时间配合相关部门实施培训科目，做好相关培训记录及培训效果的检验及反馈。

3.6对参加培训人员进行考察，即培训结果的检验。

3.7对本公司没有能力实施培训的科目，应按培训方案委托外部专业机构培训或专业院校及社会机构组织实施，但须对该机构进行资质认定。

3.8所有科目的培训记录由行政人事部统一管理，各科目培训完成后应将培训记录汇总到行政人事部，按有关规定进行建档保存。

3.9各项专业项目的委外培训其培训费用按公司有关规定办理。

第五章人事调整制度（即人员配备制度）

1.0公司内员工调动程序和规定：

1.1因岗位工作需要或员工本人意愿调换岗位的，可直接由本人或直接领导提出书面申请，报分管副总经理审批，总经办复核。

1.2调动的审批权限：

1.2.1部门内基层人员调动，需经部门负责人审核，分管副总经理或总经办主任批准即可。

1.2.2跨部门基层人员调动的需经部门负责人申请，分管副总经理及总经办主任审核，常务副总经理批准。

1.2.3管理人员的调动，需经相关部门负责人申请，分管副总经理及总经办主任审核，常务副总经理复核，董事长（总经理）批准。

1.3调动手续办理：

1.3.1调动人员凭批准的《员工调动申请表》到行政人事部人事助理处办理相关人事更正手续。

1.3.2由人事助理填写《岗位/薪资调整申请单》一式二份，由总经办主任审核，常务副总经理复核，董事长（总

经理）批准后，报送财务一份，存档一份（如工资不动的只存档一份）。

1.3.3人事助理更改工作牌、门禁卡、《花名册》及相关人事档案等；行政及时调整伙食、住宿标准等福利待遇。

2.0转正晋升规定：

2.1 当本人觉得自己的能力和经验适合更高职位的工作之时，或者本人试用期已满有意向和公司共同长期发展的，可由本人提出书面申请。

2.2当部门负责人发现其下属的工作能力已超过其现有职位的能力，或者试用期已满符合岗位要求适合做更高职位的工作之时，可由本部门负责人向分管副总经理，或总经办提出书面申请。

2.3员工转正程序和权限：

2.3.1试用期届满，需要转正的员工应亲自写出自己在试用期的工作总结，提交给直接领导或部门主管，经主管评估审核符合转正条件的，由部门负责人依照入职时约定的薪资待遇或公司规定的职等职级标准，填写《员工转正审批表》并和员工工作总结一起提交给分管副总经理进行审核，分管副总经理核准后提交给总经办进行审核并指定专人对相关转正申请人员组织进行360°独立考评，并向总经办主任做出考评结果的书面报告，经总经理（常务副总经理）审核后呈董事长审批。

2.3.2主管/经理级（含）以上人员转正，必须本人亲自写出工作总结，由直接领导提报，分管副总经理审核，总经办组织考评常务副总经理审核，董事长（总经理）批准。

2.3.3主管经理级以下人员转正，本人写出转正申请，直接领导审核填写《员工转正审批表》和转正申请一起提交分管副总经理审核，然后提交总经办进行360°独立考评，按考评结果由总经办主任审核，常务副总经理批准。

2.3.4试用期届满并不代表试用结果符合岗位要求，故此，没有本人申请或提交工作总结，并经总经办组织进行的360°独立考评，任何人不得视为转正获得正式员工身份,更不得享受转正后工资标准和福利待遇。

2.3.5对于总经办组织进行360°独立考评不合格人员，给予终止劳动关系或延长试用期，试用期限最长不得超过6个月。

2.3.6公司原则上规定，主管经理级（含）以上人员的试用期为三个月，主管级以下人员试用期为两个月；非有特殊业绩或岗位工作需求，原则上不得提前转正。

2.3.7所有转正人员在经考评及上级领导批准后，均在试用期满的下一个月度享受转正后工资标准。公司规定，员工试用期满，工资原则上按面试时双方约定的工资标准执行，或按原来工资总额的8%~10%左右额度进行调整；确实胜任岗位能力突出，或在试用期内做出突出业绩者，最高调整额度不得超过20%，并且要董事长亲自批准。

2.4晋升的程序和权限：

2.4.1本人或部门负责人向总经办提出晋升的书面申请—-总经办组织进行360°独立考评（按岗位要求），合格的人员—-总经办主任审核—-董事长或总经理（常务副总经理）批准—-行政人事主管办理调动手续—-人事主管负责通知本人及相关部门，并制定岗位培训计划。

2.4.2：普通岗位员工晋升：部门负责人申请，分管副总经理审核，总经办组织进行360°独立考评，总经办主任复核考评结果，常务副总经理批准。

2.4.3基层管理人员的晋升：部门负责人申请，分管副总经理审核，总经办组织进行360°独立考评，总经办主任复核考评结果，总经理（常务副总经理）批准。

2.4.4中层（含主管级）以上管理人员的晋升，分管副总经理和总经办主任申请、总经办组织进行360°独立考评，常务副总经理审核，董事长或总经理（常务副总经理）批准。

2.5注意事项：凡因工作失职或违纪行为被处理并记录在案的，提请转正或职务晋升时按以下程序办理：

2.5.1给予警告处分一个月以内的，不得给予提升职务或增加工资待遇。

2.5.2给予严重警告处分二个月以内的，不得给予提升职务或增加工资待遇。

2.5.3给予记过处分三个月以内的，不得给予提升职务或增加工资待遇。

2.5.4给予记大过处分六个月以内的，不得给予提升职务或增加工资待遇。

2.5.5所有处于留职查看期间，没有撤销处分的员工，不得转正或提升职务和薪资待遇，不得参加公司或部门内部评选先进的活动。

2.6转正或晋升人员在未获总经办书面批准前，需仍在原岗位工作；本公司所有管理人员的职务任命，以总经办发布的职务任命为准；所有发生晋升或调动进入新岗位的人员必须有三个月的见习、学习适应期。

2.7员工自晋升之日的次月起，三个月内仍按原岗位工资标准计发，期满三个月，经考核合格后，按新岗位的职务（职称）等级重新确定职等职级制定工资标准，一般情况提薪幅度在基础工资的6%~10%幅度内进行调整，特殊情况最高不超过基础薪金的20%。

3.0离职的程序和规定：

3.1辞职是指员工自愿辞去本公司员工身份和现任职务，自愿终止或解除与公司的劳动关系。

3.2辞退是指本公司按《劳动合同》的约定及公司管理制度的要求终止与员工的劳动关系，并终止其员工身份。

3.3辞职的范畴和规定：

3.3.1试用期未满的可提前7天提出辞职，原则上需在公司招到合适人选之后方可办理离职手续。

3.3.2试用期过后，进入正式录用期的员工辞职，需提前一个月书面申请，等公司招到相应职务人员之后方可办理交接手续（30天期限）。

3.3.3试用不满3天的员工辞职，不予结算工资和费用，作自动离职处理。

3.3.4有以下情况之一者不允许辞职或暂缓辞职：

A、涉及公司内部重要工程项目或公司重要管理岗位上有直接影响的。

B、由公司负责出资进行委外培训的。

C、签订培训合同，约定期限不满的。

D、涉及经济关系或其它纠纷未解决的。

E、涉及公司核心商业机密，有重要资料未移交清楚的。

3.4辞职的程序和权限：

本人亲自填写《员工辞职申请表》—- 部门负责人审核—-分管副总经理批准、总经办主任复核（展开原因调查

并核准离职时间）---人事助理按核准的离职时间通知辞职人办理交接手续，填写《工作交接表》（监交人为部门负责人，交接核准人为分管副总经理或总经办主任）—- 本部门办理工作业务移交—- 行政人事部办理相关事务及办公设备及用品的交接手续等，凭核准的《工作交接表》人事助理核算考勤数据经离职人员确认后，报总经办主任核准，同时办理终止劳动关证明。

3.5辞职中的注意事项：

3.5.1所有员工的辞职申请，由行政人事部主管统一保管，辞职期限按总经办主任核准的日期为准；在未获行政人事部通知办理交接手续之前，辞职人员应在原岗位工作，私自办理交接手续，无论何种原因一律按自动离职处理。

3.5.2员工在提交辞职报告后，不得以任何理由进行休假，否则，交接日期按休假天数的双倍顺延；因特殊原因确需提前交接，则按员工月度工资标准赔偿公司一个月工资的损失。

3.5.3辞职职人员办理完工作交接手续后即视为终止了劳动关系，即和公司不存在任何关系。

3.6辞退的程序及规定：

3.6.1当事人部门负责人填写《员工辞退申请表》—- 分管副总经理批准---总经办主任复核（展开原因调查）---通知被辞退人员办理工作移交手续—-凭核准的《工作交接表》人事助理核算考勤并填写《离职员工工资结算单》—-总经办主任批准---通知财务结算支付工资---通知被辞退人收取工资，并签署终止劳动关系证明文件。

2.6.2所有被辞退人员，总经办有权立即接管被辞退人员的办公设施尤其是办公电脑，被辞退人员不得以任何理由拖延并拒不交出，否则，视为窃取公司机密资料行为。

3.7自动离职:

3.7.1指本公司员工连续三天无故不上班，或未有相关领导批准的请假条、无公务无委派出差的员工，公司视为该员工自愿终止与本公司签订的劳动合同并放弃在本公司的员工身份及所有工资福利待遇。

3.7.2该员工已属自动离职范畴，而不在公司宿舍住宿的，由行政人事部出具“自动离职通报”向全集团通报，并书面通知财务部冻结该员工所有工资和待遇，必要时向社会通报其所从事的一切活动与本公司无关。

3.8开除：指员工严重违反公司制度或因个人行为失误给公司造成重大损失者。开除同自动离职的处理程序一样，如被开除的员工，不服从公司决定态度恶劣者，则由保安强制执行，必要时可报警。凡被开除员工，公司无须提前通知本人，并冻结其所有工资及保证金，公司不须给予任何补偿并保留追究其工作失职所造成损失的法律责任。

3.9离职员工的工资结算：

3.9.1辞职人员的工资按公司工资发放规定发放。

3.9.2被辞退人员的工资，由总经办主任审核，总经理（常务副总经理）批准后，予以及时发放。

第六章考勤制度

1.0考勤纪律：

1.1考勤管理实行员工指纹打卡管理方式，除董事长及董事长批准人员外，公司所有员工均实行打卡考勤。

1.2考勤记录是员工核算工资的唯一依据，全体员工应按时打卡上、下班，不迟到、早退、无故旷工。

1.3员工上班打卡之后，不得外出，应进入工作场所进入工作状态；下班时间过后，方可打下班卡，否则按早退处理。

1.4 凡因正常工作而延误打卡者，应在3日内到行政人事部办理补签卡手续，《补签卡申请单》应由本部门负责人审核，分管副总经理批准，总经办主任复核后，人事助理方可给予签卡受理；因公务原因耽误打卡，人事助理可以凭有效的《派车单》、《出差申请单》等其它有效证明直接给予相关人员办理签卡手续；因私人原因造成没有打卡的，每月每人的补签卡手续不得超过三次，每超过一次扣款10元，对于无考勤记录又无补手续的，按缺勤处理。

2.0加班管理：

2.1公司因特殊紧迫事务需要安排员工加班工作的，除非人为不可抗拒之因素外，不得以不正当的理由拒绝。2.2所有发生的加班工作，原则上，应由本部门负责人提前书面申请，分管副总经理批准，总经办主任复核后，公司视为有效加班工作，加班时间方可计入考勤；特殊原因，临时安排的加班工作因时间关系来不及提前申请的，应在结束加班工作或者正常上班的次日补办手续；否则，公司不承认加班工作，只视为本职工作没有按时完成的延续。

2.3基层保安员、保洁员的加班时间给予加班补助或调休，其它基层岗位员工加班只给予调休。

2.4所有主管/经理级以上管理人员经批准的节假日和法定假期加班时间公司可予补休，其它日常加班不给予任何补助或调休，只视为本人工作没有按时保质保量完成的延续。

2.5相关部门因业务需要安排的出差人员，因公司已按相关规定给予相应的出差补助，出差期间所发生的正常工作时间之外的工作及遇有节、假日不视为加班。

2.6加班时数的计算：一般情况下以部门填写的《加班申请单》时间为准。

2.7员工所有加班时间，应在本年度内申请调休完毕（支持春节一次调休完毕），日常一次调休时间不得超过3天，更不得影响正常的工作。

2.8调休应按请假流程提前申请，经本部门负责人审核，分管副总批准，总经办主任复核后到人事助理处办理调休手续，调休视为考勤但不视为正常出勤，故此，当月度没有全勤奖。

3.0出勤时间管理：

3.1公司正常工作时间（公司管理人员及各部门职员）：上午： 8:30—12:00 下午：13:00—17:30

3.2出勤及天数规定：

3.2.1物业管控中心所属保安员岗位每周六天、每天12小时工作制；其它基层岗位每周六天、每天8小时工作制。

3.2.2集团所属各部门、分公司管理岗位及文职岗位每周五天、每天8小时工作制；

3.2.3员工工作时间随着季节变化或工作性质改变而调整，特殊岗位人员（如保安岗位、保洁员岗位等）及临时调整工作时间的岗位（如会所、典当业务岗位等）依本部门规定的时间进行考勤，但需提前报行政人事部备案。

3.2.4员工上、下班要严格遵守公司的作息时间，上班应提前15分钟打卡，下班推迟5分钟打卡。

3.2.5全体员工每月迟到时间累计超过5分钟为迟到一次，一次迟到超过30分钟（含）为旷工半天，每月累计迟到超过60分钟（含）为旷工一天，按5分钟为基数，除以实际迟到时间，每迟到一次扣绩效工资5元；早退管理同迟到管理程序相同。

3.2.6员工无故旷工一天扣绩效工资100元，半天扣50元；连续旷工三天以上者按自动离职处理，不予结算工资和保证金。

4.0请假规定：

4.1事假：指员工为了处理对本人有重大影响的私事，而需要一定时间处理的情况；原则上，一次请事假时间最长不得超过七天，全年请事假天数累计不得超过21天，并须提供相关有效证明。

4.2病假：指员工除工伤以外，身患疾病，需要一定时间治疗的情形；员工请病假后应出具正规医院的医疗证明等。

4.3工伤假：是指员工在为本企业工作时，因遭受意外事故而负伤者。工伤假应由部门负责人写出事故报告，并办理请假手续。

4.4请假形式：除特殊情况外，请假应由本人亲自以书面形式至少提前2天申请，原则上不允许他人代为请假。

4.5请假一律向其直接上级申请，由本人亲自填写《员工请假（调休）申请单》，经相关部门领导按权限审核、批准后，交行政人事部备案存查；所有请假员工，应持有效请假手续到行政人事部备案后方可履行假期，所有请假没批准或打个招呼就走人的行为，均以旷工论处。

4.6审批权限：员工请假1天以内由直接领导审核，部门经理/主管批准，报告分管副总；1~3(含)天以内的由部门经理/主管审核，分管副总批准，报告常务副总；3~5（含）天以内的由部门主管/经理、分管副总审核，常务副总批准，报告总经理或董事长；5天以上部门经理/主管负责呈报，分管副总同意，常务副总审核，总经理或董事长批准。经理、总监、副总级人员请假，必须常务副总审核，总经理或董事长批准。

4.7销假规定：员工假满返回后，即到行政人事部报到销假，人事助理在其请假单上注明实际请假天数，恢复其考勤，否则，产生的一切后果由其本人负责。

4.8超假规定：假期届满，需延期者，需提前2天电告部门负责人，经分管副总经理批准后，方可延期；假满返回后出具相关证明，补办延假手续。延假天数的审批权限同请假审批权限。凡是请假到期不归、擅自延假者，一律按旷工处理；凡是编造理由，欺骗领导或骗取有关单位证明弄虚作假者，一经查出，均以旷工论处。

5.0考勤数据统计规定：

5.1集团所属各部门、分公司每月的考勤数据截止到本月的最后一个工作日。

5.2为便于工资核算，集团所属各部门、分公司应把上月的所有考勤数据在本月3（含）日前报到行政人事部；人事助理应在本月的6日(含)前把各部门上月的考勤数据统计完成，于本月8（含）日前提交完整的考勤报表和工资报表给总经办主任审核；每月10日前提交财务部复核，并报总经理（常务副总经理）及董事长批准后，按规定的时间对应岗位发放工资（既三次发放）。

5.3各部门如在本月的3日前没有把上月相关考勤数据上报行政人事部，行政人事部将不再把其当月出勤时间计

入其本人当月考勤，即本月将不再计算其本人延迟部分的出勤工资，由此引起的一切问题行政人事部不负任何责任。

5.4对因考勤数据、工资计算等引起的工资疑问，只允许当事员工上自查询到所发工资月份的隔上月份数据，对超期限的工资问题，行政人事部将拒绝查询。

6.0所有涉及《加班申请单》、《补签卡申请单》、《请假（调休）申请单》等考勤管理方面单据，必须有总经办主任复核签字后，人事助理方可计入考勤。

第七章员工福利

1.0员工福利：是指公司依照国家相关法律法规和本公司的实际需要，为方便员工工作提高工作便利，及对一些有针对性岗位制定给予一些补助激励措施，以便激励员工更好地为公司服务，创造出更好地业绩。员工福利是一些激励性措施不属于法定工资的强制性范畴，故此，员工福利是带有一些时效性的，公司有权随公司经营状况变化、员工岗位变动和工作性质改变而给与调整。

2.0员工福利的种类：包括一些带薪假期、岗位补助、激励性奖金及其他物质激励等。

3.0带薪假期：

3.1法定节假日：按国家规定的11天法定假期（元旦1天，春节3天，清明节1天，劳动节1天，端午节1天，中秋节1天，国庆节3天），公司给予全员带薪假期。

3.2带薪年假：

3.2.1按国家《带薪年休假条例》的要求，本公司员工连续工龄不满1年的不得享受带薪年假，工龄已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。

3.2.2有下列情形之一的，不享受当年的年休假：

3.2.2.1员工本年度内个人申请的带薪假次数已经多于年休假天数的。

3.2.2.2员工本年度内个人私人事务请事假累计20天以上的。

3.2.2.3员工连续工龄不满1年的。

3.2.2.4员工连续工龄满1年不满10年的，本年度请病假累计2个月以上的。

3.2.2.5员工连续工龄满10年不满20年的，本年度请病假累计3个月以上的。

3.2.2.6员工连续工龄满20年以上的，本年度请病假累计4个月以上的。

3.2.2.7员工因违纪年度内给予记大过处分没有撤销，或留职察看期间，或因严重违纪被终止劳动关系的；

3.2.3各部门可以根据本部门工作的具体情况，并考虑员工本人意愿，统筹安排职工年休假；年休假在1个年度内可以集中安排，也可以分段安排，一般不跨年度安排；特殊情况或因岗位工作特点确有必要跨年度安排职工年休假的，只能跨1个年度安排。

3.2.4年休假的休假程序必须严格按照员工请假程序的规定的执行，杜绝先休假后补单，否则，一律按事假进行处理。

3.3带薪婚假：员工本人结婚给予3天，晚婚者增加10天。

3.4带薪丧假：直系亲属（己从所出，所从己出及配偶）亡故给予3天，岳父母、公婆亡故给予2天。

3.5带薪生育假：

3.5.1女员工入职满1年，并在符合国家计划生育政策的情况下，给予98天，晚婚增加15天，剖腹产增加15天，多胞胎增加15天。婴儿1岁内给予每天1小时哺乳时间；节假日计算入假期。

3.5.2男员工入职满1年，并在符合国家计划生育政策的情况下，给予陪产假3天（领取独生子女证10天）。

3.6带薪病假：员工入职满1年以上，因身体自身原因（非酗酒、斗殴、及其他意外伤害造成的病变、负伤）生病治疗，按当地最低工资标准的70%给予病假工资，最长不超过3个月。

4.0奖金福利：

4.1优秀员工奖：按《优秀员工评选办法》执行。

4.2其他带薪培训学习、旅游奖励及其他业绩奖金等，按有关规定执行。

4.3其他如：岗位技能工资、岗位补助、话费补助、住房补助、餐费补助、交通补助及出差补助等标准，按有关规定执行。

第八章违纪违规处理程序

1.0违纪违规事件的报告：保安及各级管理人员或公司全体员工都可以通过各种途径（电话、微信等）,向总经办或董事长报告公司内部的各种违纪违规现象。

2.0事实的查证：总经办负责对投诉或查处的违纪事件进行查证，并拿出处理意见，如被处罚当事人认可的，可在签名后予以公告；如被处罚人置疑的，处理意见可交其部门负责人或总经办主任审批，然后予以公示。

3.0所有处罚的依据保存在个人档案内。

第九章回避制度

1.0目的：确保公司员工在公平、公正、公开的基础上合作并处理各项事务，建设良好的团队关系。

2.0适用范围：本集团范围内员工的招聘、定薪、岗位调整、薪酬调整，违规事件的处理、重大事件的调查等方面与及员工利益紧密相关的全过程。

3.0回避对象：与涉及2.0条款中的员工有亲戚、朋友或老乡及与本人关系亲密的公司员工，及有夫妻关系、直系亲属关系及恋爱、同学等关系的员工。

3.1在招待公务、核审价格、工作管理、款项支付等与本人有利益关系的应回避。

3.2有关系的员工不得参与3.1项以及工作审核、评审、晋升、研究与决定等，更不能对其施加压力和制造影响等。

4.0本制度实施前，员工之间凡有亲缘关系应按以下办法办理：

4.1能分调的尽量分调。

4.2职务不同的，由职务低的一方回避。

4.3对与本人有利益关系的事件处理，由相同职位或其他人员管理代理实施：考评晋升及处理意见决定等。

4.4对与当事人有利害关系事务的报批，可采取越级上报方式给予回避。

5.0员工对公司所有发生问题处理的结果不满,或对薪酬评定、绩效考核及工作分配等感到不公平、不公正时，可按公司规定的正规投诉渠道来解决，禁止拉帮结派聚众闹事及煽动罢工等行为，凡有此行为的员工，将给予开除处理。

第十章 附则

1.0附件：

1.1 《年度招聘计划》、《年度培训规划》及《培训制度》、《员工360°考评表》及《360°考评规定及细则》等； 1.2 《人员增补申请单》、《人事登记表》、《入职薪资申报表》、《培训申请表》、《培训记录表》、《员工请假（调休）单》、《加班申请单》、《员工补签卡申请单》、《员工转正申请表》、《员工调动（调薪）申请单》、《员工辞职（辞退）申请表》、《员工工作交接表》、《员工行为奖惩申请表》等；

1.3 《人力资源管理流程》、《员工招聘入职流程》、《员工转正审批流程》、《员工培训流程》、《员工请假流程》、《员工职务/薪资调整流程》、《员工离职流程》、

《绩效管理流程》等；

2.0本制度经董事长批准实施后，本集团以前人事管理的相关条款即行废止；本制度解释权归公司总经办。

企业人事管理制度实施方案

企业人事管理制度方案

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人事管理制度方案 第一则总则 为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司人事管理，均依本制度规定办理。 第二则管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人事工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人事规划。 九、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第三则职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《入职履历表》。职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括：（1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （4）退还公司宿舍及房内公物，。由公司提出解除劳动合同的职员，临时确没有住房需住公司住房的，时间不得超过一个月； （5）报销公司账目，归还公司欠款；待所有离职手续完备后，领取离职当月实际工作天数薪金。 （6）职员违约或提出解除劳动合同时，职员应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用。 （7）如与公司签订有其它合同（协议），按其它合同（协议）的约定办理。 离职面谈 离职前，公司可根据职员意愿安排总部人事或职员上司进行离职面谈，听取职员意见。

学校人事管理制度

学校人事管理制度 一、总则 第一条为规范学校人事管理，提高人事管理效率，特制定本管理制度。第二条学校人事管理遵循平等公正、宽严协调、奖惩并举的原则。 第三条学校职工在严格遵守本规定的基础上，应当认真、负责、创新性地工作，给学校积极献言献策，推动学校的长远发展。 二、职工权利与义务 第四条学校职工享有以下权利： 1、在制度范围内自主开展本职工作，进行相关领域的改革、研究和实验； 2、按时获取工作报酬，享受学校福利待遇和休假； 3、对学校工作提出意见和建议，通过学校职工大会或其他方式，参与学校民主管理； 4、指导学生学习和发展，评定学生的品行和学业成绩； 5、其他规章制度中规定的权利。第五条学校职工应履行以下义务： 1、遵守国家法律、法规，贯彻国家教育方针； 2、遵守学校规章制度和职业道德，执行学校工作、教学计划，履行职工聘约，完成工作任务； 3、关心爱护全体学生，尊重学生人格，促进学生在品德、智力等方面的协调发展； 4、批评和抵制有害于学生或侵犯学生合法权益的行为，对学生进行人身安全、心理健康等方面的教育； 5、其他规章制度中规定的义务。 三、聘用制度 第六条学校实行职工聘用制度，所有职工主要以聘用的方式与学校发生劳动合同关系。 第七条学校在聘用职工时应遵守以下条件： 1、应聘者身心健康； 2、应聘者为专科及以上学历，须有毕业证； 3、外语教师应当有英语四级或六级通过证； 4、师范类专业、国家“985工程”、“211工程”院校学生优先录用； 5、荣获“三好学生”、国家级奖学金、校级奖学金等荣誉者优先录用；第八条学校在应聘职工时应遵循下列流程： 1、应聘者填写职工应聘申请表； 2、应聘者参加应聘面试； 3、对通过面试者进行岗前培训； 4、签订职工聘用合同。 第九条学校所有职工均应与学校签订职工聘用合同，合同中须载明职工和学校的权利义务关系、职工工资福利以及结算方式、合同解除方式、争议解决办法等。第十条学校职工有下列行为，经学校人事主管部门的调查确认，学校应与该职工解除应聘合同： 1、故意不完成工作任务给学校造成损失的； 2、三次以上无合理理由未按时完成学校工作任务，经批评仍无悔改的； 3、体罚学生，影响恶劣或经批评不改的； 4、品行不良、侮辱学生，影响恶劣或经批评不改的； 5、散布有损学校名誉的言论，影响恶劣或经批评不改的； 6、其他给学校造成恶劣影响或重大损失的行为。 第十一条学校与职工解除应聘合同的，学校应当根据相关规定支付该职工应得的报酬。该职工对学校解除合同的行为有异议的，可以申请复议，复议决定为最终决定。 四、薪酬及福利制度 第十二条按照学校职工聘用合同的规定，学校职工由工资由基本工资、补贴费构成。学校职工的基本工资分为专科（含以下）和专科以上两档。专科（含以下）的基本工资为600元每月，专科以上基本工资为800元每月。 第十三条补贴费由课时补贴、毕业班补贴、跨课头补助费及其他岗位津贴组成。 1、课时补贴，抽考、统考科目每课时为30元；每班按规定不低于25人，班级人数每多一个每课时补贴增加2元，班级人数每少一人每课时补贴降低1元（最低不低于25元每课时）；其他科

人事管理制度[116756]

人事管理制度[116756] 第一章总则 第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员 第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 第二章人事管理权限 第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。 第五条人力资源部工作职责: 一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。 二、负责管理公司人事档案资料。 三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、负责薪资方案的制定、实施和修订。 五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 六、组织公司平时考核及年终考核工作。 七、组织公司人事培训工作。 八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 九、负责公司各项保险、福利制度的办理。 十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。 第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理::以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。 第三章人员需求 第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。 第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。 第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。 第四章职员的选聘 第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行: 一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。 二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。 三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。 第十二条上述人员的申请获得批准后,由人力资源部招聘所需人员。 第十三条求职人员应聘本公司,应按以下程序进行: 一、所有求职人员应先认真填写《应聘人员登记表》,由人力资源部门进行初试。 二、初试合格后,应聘人员详细填写《应聘人员工作履历表》和《应聘人员工作经历、社会关系情况表》,然后由人力资源部门安排与业务部门主管复试。 三、部门经理以上人员应聘要经总经理面试通过。 四、复试合格后,通知应聘人员一周内等结果。

人力资源管理制度主要包括哪些内容

人力资源管理制度主要包括哪些内容 上卷人力资源管理制度范本 第一章人事管理制度导论 第一节企业人事战略 第二节企业人事管理的职能 第三节企业人事管理的基本原则 第四节企业人事管理的主要内容 第五节企业人事管理制度的制订 第二章人员甄选录用制度 第一节人员甄选录用概述 第二节人员甄选录用计划 第三节人员需求申请制度 第四节考试与测验 第五节面试操作实务 第六节人员录用实务 第三章人员培训制度 第一节人员培训制度概述 第二节综合管理人员培训制度 第三节骨干人员培训制度 第四节普通员工培训制度 第五节岗前人员培训制度 第四章人事调整管理制度 第一节企业人事调整管理概述 第二节人员晋升管理制度 第三节调动、降职与离退休管理制度 第四节辞职、辞退与资遣管理制度 第五章人事考核评议制度 第一节人事考核评议制度概述 第二节人事考核评议操作方法 第三节成功企业人事考核评议制度范本 第四节成楞企业人事考核评议表格范本

第六章员工激励制度 第一节员工奖惩制度 第二节员工参与管理制度 第三节内部企业制度 第七章员工考勤管理制度 第一节员工考勤管理综述 第二节成功企业考勤管理制度范本 第三节成功企业考勤管理操作表格范本 第八章人事档案管理制度 第一节人事档案管理概述 第二节人事档案保管制度 第三节人事档案利用制度 第四节成成企业人事档案管理表格范本下卷人力资源管理表格范本 第九章职务分析与职务设计管理表格第一节职务分析管理表格 第二节职务设计管理表格 第十章招聘甄选与试用管理表格 第一节招聘管理表格 第二节甄选管理表格 第三节录用管理表格 第十一章人事资料与档案管理表格 第一节人事资料管理表格 第二节人事档案管理表格 第十二章培训管理表格 第一节员工培训管理表格 第二节管理人员培训管理表格 第三节岗前人员培训管理表格

公司单位人事管理制度

公司单位人事管理制度

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布招聘信息，组织人员初选、笔试、面试、复试等工作；应聘人员应如实填写应聘登记表，正式录用前要填写《员工入职申请及审批表》，并提供和出示本人身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书和论文奖项等及其他要求的文件资料的原件。第五条公司招聘计划和招聘公告应经总经理办公会通过，并报公司董事会批准。员工入职需经用人部室负责人、该部室主管公司领导签署意见、提交总经理办公会讨论决定，并报董事会批准。第六条新录用员工于报到之日应向公司提供本人居民身份证、学历学位证、职称证、职（执）业资格证书等复印件和最后工作单位的解除劳动合同证明、体检合格报告（证明），并填写完整的《员工登记表》，应届毕业生还应提供学校毕业生推荐表。 第七条在试用期内的员工有下列行为之一的，均视为该员工不符合录用条件，公司可随时解除劳动合同： （一）以欺诈手段与公司订立劳动合同的情形； （二）体检不合格的； （三）不具备政府规定的就业手续的； （四）不胜任工作的； （五）无法在工作时间内提供劳动义务连续或累计时间超过5天及以上的（因公受伤除外）； （六）按照公司有关规定达到严重违纪行为标准的； （七）未按约定时间、地点入职到岗达3天的。 第三章工作时间、休息休假、考勤与请假管理 －2－

第八条公司按国家规定实行标准工作制，每周工作五天、每日工作不超过8小时、每周40小时工作制，公司实行上、下班按指纹考勤管理。因工程项目管理等特殊情况需要，可由总经理办公会确定实行任务导向的灵活工作时间。 第九条公司安排员工在周六、周日和国家法定节日放假休息，少数民族假日按国家相关规定执行。 第十条加班 （一）公司不提倡加班，员工应妥善安排工作，按时按质按量完成工作任务。 （二）确因工作需要员工加班的，须事先提出书面申请（填写《加班审批表》），按审批权限经公司主管副总及以上领导批准后实施。部室安排全体人员加班和由公司统一安排的加班，须经总经理批准。加班应从严审批，除非十分必要，不得安排。 （三）经批准的加班，公司按照国家有关规定支付加班工资或安排调（倒）休。 第十一条员工应按公司规定准时上、下班，不得迟到、早退、旷工、无故请假、中途擅离职守；员工在上班期间因公外出，应先向直接上级报告，获批后方可离岗。 第十二条迟到、早退 在公司规定的上班时间开始后10分钟（含）内仍未到达工作岗位的，视为迟到；在公司规定的下班时间之前擅自离开工作岗位的，视为早退。 －2－

企业如何制定人事管理制度

如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度

总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。 第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关法律法规外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用 第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。

第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。

小企业人事管理制度

小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保

幼儿园人事管理制度教案资料

幼儿园人事管理制度 一、人事 1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准从事第二职业。 2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。 3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。 4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。 5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。 二、考勤 1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由教务处负责考勤工作。各组、室设考勤员一名，（由组长担任），逐日记载出勤情况，按日统计，上报教务处汇总公布。 2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。 3、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应告知组室负责人或考勤员。

4、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。旷工半天以上（合半天）扣除相应的工资外，停发当月奖励工资。 5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。 6、本校专职教师，按国家规定享受寒暑假。职工、干部寒暑假期间，享受假期的三之二，其余时间由学校或部门安排工作。 7、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。 8、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。 三、请假 1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。 2、请假一律由校长批准。 3、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发全部奖金；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期地区津贴；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。 4、符合法定婚龄结婚的，可准假三天，实行晚婚晚育的可准假1015天。 5、女职工的产假按计划生育暂行规定办理。

人事管理制度

人事管理制度 第一章总则 第一条本规则依据XXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第十八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。第二章任用 第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理——由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。（三）组长、副组长——由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者； （二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者；

（六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续： （一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务 第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守下列规定： （一）遵守本厂一切规章及公告。 （二）尊重工厂信誉，凡个人意见涉及本厂方面者，非经许可不得对外发表，除办理本厂指定任务外，不得擅用本厂名义。 （三）尽忠职守，保守业务上的一切机密。

公司人事管理制度(范例) - 制度大全

公司人事管理制度（范例）-制度大全 公司人事管理制度（范例）之相关制度和职责，公司人事管理制度(12)第一章试用第一条试用1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试... 公司人事管理制度(12) 第一章试用 第一条试用 1.试用期一般为三至六个月,试用期间表现突出者可予以提前转正。在试用期内,甲乙双方可提出解约,并按规定办理离职手续。试用期内员工享受试用期工资及福利待遇,转正工资标准自转正之日起执行。 2.根据华为相关规定,安全管理部和客服员工必须参加华为技术有限公司的上岗培训考试合格,具有任职资格后方可转正。如参加补考仍未合格者,公司解除与其的劳动关系。 3.综合管理部安排、组织新员工入职引导培训,用人部门组织上岗前培训。 4.新员工须于试用期满前一周填写《转正/晋升/降职调薪表》。(附表五) 5.综合管理部在新员工试用期满前安排试用期转正考试。 6.试用部门负责人根据转正考试、工作态度、工作能力、业务水平等对试用员工进行鉴定和考核,并将考核意见填写在《转正/晋升/降职调薪表》上,由综合管理部签署考核意见,经分管领导审核,报总经理审批。 7.如在试用期内请假超过五天,员工的转正时间将会被顺延;若请假超过一个月,将作自动离职处理。 第二条续聘 对于有固定期限的劳动合同,与员工双方同意在劳动合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同,并办理有关续签劳动合同的审批手续,填写《续签/终止劳动合同审批表》(附表六) 第二章调配 第三条调配 根据工作需要,可以调动和重新安排员工工作岗位,这其中包括范围内员工晋升、岗位轮换、调动、岗位交流、降职等。 第四条内部调配 8.1、内部调配 (1)如有岗位空缺,同时公司内部又有合适人选,可由需求部门负责人提出申请,或综合管理部根据人力资源需求及人员编制状况提出调配意见,并与相关人员和部门负责人进行协商(2)协商同意后,由需求部门负责人填写《员工岗位变动审批表》(附表七)说明调动的原因、理由,经过调出部门负责人同意(若晋升或降职还需附上员工最近的工作表现材料),交综合管理部审核。 (3)审批同意后,由综合管理部通知调动员工、调出部门和调入部门,并知会公司其它相关部门。 第三章解聘 第五条解聘的种类

学校人事管理制度(20191107220856)

魏县新实验一中人事管理制度 一、考勤及请假制度 要求：教师按学校规定的作息时间上下班，不迟到，不早退，不旷工。不中途私自外出，不在上班时间办私事。每天上午、下午签到，无特殊事情不请假。 （一）请销假制度 1、教师因病、因事不能上班的必须报相关领导审批办理请假手续，并安排好在校的各项工作。未 请假和请假理由不充分未准假不到校者均属旷工。教师旷工三天，学校按教师自动请辞处理。 2、教师每日上午、下午预备前 30 分钟内集中到教务处签到，上课铃响仍未签到的视为 迟到，迟到时间不得超过 2 节课， 2 节课内补写临时外出请假条，超过 2 节课的按半天假处理。教师请假在一天以内的报主管主任审批，在一天以上的需报主管校长审批同意。临时特 殊情况请假或续假（指不在校内）要求向学校主管领导电话联系审批，并安排学校工作，返校当天销假 补办请假手续。 3、教师因公外出，需有主管领导指示批条，方可外出。参加进修学历考试的教师，在不耽误学校 工作情况下请假，离校前安排好学校工作，返校后执本人准考证办理请假手续，准考证对应的当晌或当 天不计入请假天数。 4、教师本人婚假或直系亲属（包括事实寄养关系）丧假为3 日，超过时间按请假规定处 理。 5、无论何种情况请假，离校前都要把学校工作安排好（例如：任课、值班、班主任管理 等），未安排好学校工作造成耽误课程、耽误工作的，根据学校教学规定进行10-100 元罚款处理。返校及时销假并补齐请假手续。 （二）临时外出请假 教师上班临时有事可以填写临时外出请假条，写清离校时间，返校及时填写返校时间， 由领导签字交门岗保存（月底核对），方可出校门。月底每位教师的临时外出时间累积够 4 个小时按 1 晌假处理，以此类推。 （三）考勤扣款办法 教职工违反校纪校规，根据处分情况，分别给予下列经济处罚： 1、教师请假 1 天扣当日工资（以基本工资为基础计算），连续请假 1 天以上的按 1.5 天 扣工资，旷工扣双倍工资。 2、教师迟到一次扣 5 元，私自外出一次扣 10 元。 3 、未及时销假、补齐请假手续的教师从返校次日起每多一天加扣 3 元。 4、学校重大活动、常规会议（如庆祝活动、大型集会、例会、教研、统考等）不能请假，如果请假每晌加扣 10 元（婚丧假、进修考试假除外）。 5、对于不按时上下班，又采取不正当办法逃避检查（包括包庇者），被查出后严肃处理，在教师大会上点名批评并加倍罚扣工资，情节严重者学校予以辞退处分。 6、受全校通报批评的，扣发一个月校内津贴； 7、受警告处分的，扣发两个月校内津贴； 8、受严重警告处分的，扣发四个月校内津贴； 9、受记过处分的，扣发六个月校内津贴； 10、受到记大过处分，扣发十个月校内津贴； 11、受降级、降职、撤职处分的，按处分后的职级发工资并扣发一年校内津贴。 二、考核制度 （一）考核内容 考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核教育教学工作实绩，即履行岗位职责和完成学 年度工作任务的情况。 德：主要考核政治、思想表现和职业道德的情况； 能：主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥和业务技术提高，知识更新的情况；

人事管理制度样例

人事管理制度樣例 制 __________________ 审核 __________________ 批准__________________ 第一章总则第一条本规则依据XXXXXXXXXXXX厂（以下简称本厂）组织规程第八条的规定制定，以达高度运用人力，提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外，悉依据本制度规定办理。 第二章任用第一条各级人员的派任，均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下： （一）总经理、副总经理、助理由董事会任免。 （二）部长、副部长、主任、副主任由总经理提请董事会任免。 （三）组长、副组长由主管部长（主任）任免或主管部长（主任）提请总经理任免，事后报董事会核备。 （四）新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用，部门主管级以下人员应呈报总经理批准，部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有下列事情之一者，不得予以任用： （一）剥夺公权、尚未恢复者；

（二）曾犯刑事案件，经判刑确定者； （三）受禁治产宣告、尚未撤消者； （四）通缉在案，尚未撤消者； （五）吸食鸦片或其它毒品者； （六）身体有缺陷、或健康状况欠佳，难以胜任工作者； （七）未满六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外，自到职日起三个月为试用期，必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者，由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理（董事长）核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者，应由其直属主管权宜延长试用或停止试用，并填报试用人员任免签报单层呈总经理（董事长）核备。 第九条新进人员于报到后，试用开始前，应在人事管理部门（本厂人事管理部门为企业管理办公室）办妥下列手续：（一）填妥本厂新进职员履历表； （二）缴验学历证件及身份证； （三）最近半身正面免冠照片2张。 第条本厂员工之服务年资自试用之日起计算。 第三章服务第一条本厂各级人员的职责，除依职位说明书外，如为该说明书未经载列，而经上级主管指派办理者，应尽力完成，不得拒绝。

公司基本人事管理制度汇编

人事管理制度 第一章总则 一、为规范公司的人事管理，特制定本制度。 二、本公司员工的聘用、试工、转正、解职、考核奖罚、晋升、请假等除国家规定外，均按本规定办理。 三、本制度所称员工，指公司聘用的全体从业人员。 四、所有员工均应遵守本制度的各项规定。 五、公司有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 第二章聘用 一、公司以“内育为主，外聘为辅”为原则，按各岗位的用人标准，实行自愿报名、公开招聘、全面考核、择优录取的用人机制。 二、有下列情况之一者，不得聘用： 1.实际年龄未满18周岁者； 2.患有恶性传染病、精神病者； 3.曾触犯法律者； 4.在本公司工作被开除辞退者； 5.伪造各种证件者。 三、任何员工必须填写《应聘登记表》。 附件1 应聘登记表 第三章入职 一、新录用员工在接到录用通知后，应在指定日期到公司综合办公室报到，如因故不能按期前往，应与综合办公室相关人员取得联系，另行确定报到日期。 二、员工录用时要交验下列证件和材料： 1.身份证或户口本原件及复印件，留存复印件；

2.毕业证、学位证、资格证、获奖证原件及复印件； 3. 一寸彩色免冠近照2张。 三、新录用员工需填写公司的《员工档案》，如实详细地填写个人的资料、工作经历及家庭背景，并在表格上签字保证所填写资料的真实性。附件2 员工档案 四、办理报到登记手续，录指纹考勤，发放办公用品及其他相关资料等。 五、综合办公室对其进行公司情况、相关制度等进行培训。 六、综合办公室负责安排新入职员工与相关部门负责人见面，接受工作安排。 七、用人部门负责人对新入职员工进行岗位职责、工作流程和基本技能的培训。 第四章新员工入职培训制度 1 目的 为加强新员工入职培训管理，加快新员工对公司基本情况及工作岗位职责了解进度，尽快胜任本职工作，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于所有新进入公司的员工。 3 培训内容 本制度培训包括公司整体培训、人事、行政制度培训、部门工作流程、岗位技能、理论知识、岗位说明书培训，具体内容如下： 3.1公司整体培训 3.1.1 公司概况，包括主要业务，经营现状、主要客户等。

小学人事管理制度范本

小学人事管理制度范本 教师人事管理是搞好教育教学工作的前提，为进一步加强学校管理，学校特制定教师人事管理制度，以抓好学校人事管理工作，造 就师资强、师风纯、教风正的教师队伍。 2、教师申请调动，要严格按教育局的规定，由教师书面提出申请，学校领导班子研究讨论，由学校上报区教育局，由教育局作调配，开具相关手续。 6、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真 搞好本职工作，想方设法提高工作效率。如不服从分工的，视情节 轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。 7、建立教师业务档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导 班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评领导小组 作出公正的评价。 教师人事管理是搞好教育教学工作的前提，特制定教师人事管理制度，以抓好学校人事管理工作，造就师资强、师风纯、教风正的 教师队伍。 一、人事 1、凡本校教职工必须热爱教育事业，未经学校许可，不准搞第 二职业。 2、全体教师必须服从上级和学校的管理，自觉做到依规办事、 依法治教，遵守上级和学校的各项规章制度，做到遵纪守法、教书 育人、为人师表，崇尚科学，反对邪教。 3、学校内部教师人事调整，由学校领导班子成员根据教师的专 长和表现，召开专门会议研究讨论决定，人事调配实行一次性讨论，

一经讨论确定，原则上不得变动，特殊情况需要调整的要经过学校 领导班子集体讨论决定。 4、实行教师人事考评和末位淘汰制，每学期对教师的各方面表 现进行一次业绩考评，考评结果由高分到低分排队，末位的实行待岗;考评结果作为教师评聘、评优、评先、考核的重要依据。 5、实行教师聘任制，学校根据教师的平时的表现和业绩考评结果，由领导班子根据核定编制员额和岗位的需要，确定聘任教师的 名单，各教师与学校签定聘任协议。 6、全体教师必须从大局出发，服从学校分工，按学校分工认真 搞好本职工作，想方设法提高工作效率。如不服从分工的，视情节 轻重，在学年度业绩考评“思想表现”和“工作态度”中扣分。 7、建立教师工作档案，健全教师业务检查评比制度，学校领导 班子成员、各部门负责人定期或不定期对教师各方面的表现进行检查，并作好记录，对教师各方面的表现每学期由学校考评小组作出 公平的评价。 8、各教师要认真学习教育法律法规各学校的各项规章制度，认 真履行岗位职责，树立高尚的师德师风，积极参加继续教育和教研 教改活动，提高自身的教育教学能力，认真总结教育教学经验，积 极撰写教育教学论文，完成学校布置的各项任务，想方设法在各自 的岗位上做出成绩，为推进素质教育，提高学校的教育教学质量而 努力奋斗。 二、考勤 2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。 3、教职工因事、因病(除特殊情况外)，必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时擅离职守，按旷工论处。因公外出，也应 告知组室负责人或考勤员。

人事管理制度及流程

人事管理制度及流程 目标： 1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，重视培养和开发员工，使 员工与企业共同成长。 2、保持人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3、保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 一、招聘管理制度 （一）招聘目标 1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。 2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工 作满足公司需要并有效控制成本。 （二）招聘原则 1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合 招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。 2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。（三）招聘工作流程 1、招聘程序： 用人单位提出用人需求寻找人选面试确定人选到岗试用 2、招聘需求申请和批准 A、各部门根据实际业务需求，提出员工需求的申请。填写《人力需求单》，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报人力资源部审核； B、招聘申请审批权限：人员的招聘申请均须由公司总经理批准； C、面试步骤： （1）人力部对应聘资料进行收集，分类，按照所需岗位的职位描述做初步筛选 （2）拟选人员一般经过三次面谈：人力部初试用人单位复试总经理面谈 通知确定人员体检体检合格通知报到

3、内部招聘体系 遵循“内部晋升优先制”原则： （1）职位空缺不能由本部门其他人员来补充时方可采用此办法；（2）必须取得本部门主管与用人部门主管的同意。 招聘流程图：

(完整版)公司人事管理制度

随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。

第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度

人事管理制度(最新整理)

人事管理制度 第一条：为使本公司人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，方便公司领导统计分析人事档案资料，合理调配人才，做到人尽其才，特制定本方案。 第二条：适用范围： 本公司所有员工。 第三条：人事档案管理 1、公司行政部对公司全体员工按所在管理处、部门进行建档工作。 2、各管理处、部门每次对员工的考核结果及资历、惩罚决定报公司行政部存 入个人档案，作为晋升、解雇和调整岗位的依据。 3、各管理处经理、部门经理应熟悉本部门的员工性格特征、脾气习性等，并 以书面形式报给行政部存档，以备公司在进行人事结构调整时，合理搭配，在结构上形成互补。 4、员工辞职时，行政部应征求其对公司的评价及建议，以书面形式记录下来， 存入离职（解聘）员工档案，并将一些合理意见整理汇报公司总经理，以便公司在日后的工作中进行改进。 5、行政部应分类建立多个人事档案库，如部门、籍贯、学历、擅长、爱好等， 以备公司领导随时调阅。 6、公司员工入职、调动、辞职时，行政部应及时更新员工档案。 7、公司所有员工的培训情况及费用，均应登记在相应的《员工培训记录表》 上，并由行政部统一保存在员工档案内。 8、人事档案建立应分为电子文档、文本文档两种，电子文档应及时备份，至 少备份一份以上，文本文档应妥善安放，如无必要一般不得翻动。 9、人事档案为机密文件，须合理存放，不得泄露，未经批准，任何人不得查阅。 第四条：人员招聘录用 1、公司各管理处如因工作需要，须增加人员时，可自行招聘增补员工，但必 须先向行政部提出申请，申请中要注明招聘人数、岗位、要求等，行政部审核后，报总经理批准后，方可进行招聘。 2、为提高本公司员工士气和期望，使有前途的员工更加努力，在进行人员招 聘时，应本着先内部后外部、公开招聘推荐为原则，对于一些平常工作表现好的、有培养希望的员工，应给予机会。 3、行政部应根据公司的人员架构要求，对拟招聘的员工提出合理的要求，如 脾气习性、籍贯等，各部门在招聘时，对满足这些条件者应予以优先。 4、新员工经面试合格后，应备齐有关应聘材料、本人一寸免冠照片、毕业证、 身份证、退伍证等其它必要证件的原件及复印件，到公司行政部填写《入职登记表》、办理各种相关入职手续。 5、行政部在审核其证件真实有效后，方可与员工签订临时用工合同并开具

强生企业人事基本管理制度

强生企业人事基本管理制度 、招工与招聘一）计件员工 1、新工报名应提供身份证明原件，填写《员工登记表》，经厂长或车间主管面试后，由各工厂办理试用手续，签订劳动合同，开具试工通知单，办理胸卡。 2、员工离厂后又重新回厂，一律作为新工重新办理录用手续。 3、新工试用后，各工厂在当日填写《员工人数增减表》报人事行政部。 4、新工未办理试用手续的，各车间不得让其上岗。 二）计时员工 1、计时员工招收由用人部门向人事行政部递交招收计划和《岗位说明 书》，由人事部门审核并报公司批准，由人事行政部统一发布信息。 2、新员工报名应提供身份证明、毕业证书、特种岗位资格证书等原件，填写《员工招聘审核表》，人事部门组织笔试、面试、实地操作，报公司批准后，由人事行政部办理试用手续，签订劳动合同。 3、涉及技术保密的，由公司另行与其签订保密相关协议。 4、实行计时工资的勤杂工、保安等无技术要求的岗位，可不进行笔试和实地操作，实行计时工资的机电工，可不进行笔试。 5、新工试用期满，由使用部门和人事行政部共同考核后，报公司审批。 二、员工请假 1、员工请假应提前一天书面提出，普通工人及工厂勤杂人员由厂长审批，报人事行政部备案；管理机电人员请假，三天以内（含三天）由部门主管审批后报人事行政部，三天以上报公司审批。 2、连续请假原则上不超过60 天（工伤生育除外），超过60 天的劝其辞职。 3、员工因突发事件不能提前一天请假的，必须及时电话向部门主管请假并在三天内进行书面补假。

4、假期满后，应到主管处销假上班，如需延假的，至少提前一天书面续假。 5、未办理书面请假或续假手续的，按旷工处理。 三、员工内部调动 1、工人要求部门间调动，应填写《员工调动申请表》，经双方主管批准后在调出方办理调动手续。 2、管理机电后勤人员要求部门间调动，应向人事行政部提交申请报告，经公司审批后，在人事行政部办理调动手续。 3、工厂因生产需要安排工人调动，由厂长审批后，报人事行政部备案。 4、公司安排管理后勤机电人员调动，由公司发文，被调动者应在三日内办妥交接手续，到新岗位上班。 四、员工加班 1、员工应在工作时间内完成本职岗位工作任务，超时完成本职岗位工作任务的，不计作加班。 2、中层以上管理人员以及外勤、业务、司机、装卸、值班等因工作性质需机动作业的人员，实行不定时工作制。 3、计件员工按照计件任务工作。 4、如因领导临时安排的紧急工作任务确需加班的，需填写加班申请和加班 记录，报公司批准后，可进行加班，并由部门主管安排补休。 五、劳动报酬 （一）计时工资人员：计时工资一般以月度为计算单位（与公司有协议的特殊人员除外），工资标准按照公司批准的文件执行，工资标准由以下几部分组成： 1、基本工资，反映员工的历史贡献、岗位等级、工龄补贴、福利补贴等，基本工资占标准月薪的80%。 2、绩效工资，根据员工在生产工作中的表现所给予的超额劳动报酬，绩效工资占标准工资的20%。

(优质)(人力资源管理)公司人事管理制度实施细则

（人力资源管理）公司人事管理制度实施细则

□保证 第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。新进员工于办妥保证手续后才能报到。前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。 第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。 (一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号； (二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。 第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。 第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。 (一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者； (二)贪污公款挪用公物者。 (三)弃职潜逃者。 第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。 第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。 第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。 第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。 第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。 □职务任免 第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。 第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。