2020钢结构工作总结

钢结构公司年度工作总结

工作总结 通过在市场部的工作，使我对自己的工作有了重新的认识，工作上的经验和得失，是需要不断学习和总结的，从中有经验也有教训，市场部的工作使我懂得了很多，不管是技术水平的提高，还是在为人处事的礼节，都需要进一步的提高，同时在努力作好自己本职工作的同时，更重要的是发挥团队的精神，与本部门及其他部门密切配合来共同来完成每一项工作。对于市场部，是充满机遇和挑战的，要想抓住机遇，必须苦练内功，作好迎接各种挑战的准备，还需要领导的培养和自己的历练。 一，现将近期在市场部的工作总结如下 近期公司任务量不足，主要跟市场的大环境有关，我们公司主要是内部市场，当集团公司投资或新建项目减少，公司生产也受影响，再者目前公司的钢结构产品还处在一个低端的水平，成本高，市场竞争力弱，在市场上竞争并不占优势，要想有大的突破1，必须树立良好的外界形象，建立良好的客户口碑和良好的长期合作关系,；2，苦练内功，节能降耗，提高自己的产品质量和档次，争夺高端市场，避免和低端市场打价格战；3，提高自身的技术水平，如网架，框架，高层建筑钢结构等的学习和研发，同时也可以到外面学习或引进外部的技术力量。 特别是近期在林重，山西陵川关岭山煤矿，新乡同力水泥网架工程，工作中，深深感觉到，客户的需求就是我们的努力的方向，同时跟客户进行有效的沟通至关重要，虽然自己在此方面的工作中曾经也出现了一些失误，如林州重机孵化园餐厅檩条材质问题，出现了失误，但亡羊补牢，为时不晚，吸取教训，以后要杜绝此类失误，公司虽然给予了处分，但公司是站在大局考虑的，不能因为同情，就原谅你的错误，一视同仁，所以

不找客观理由，不推卸，敢担当，先从自身找起，吸取教训，总结经验，进一步提高自身业务水平，争取让每一个客户满意。同时业主与合作单位客户沟通联系工作是一项纷繁复杂而又十分重要的工作，在山西陵川关岭山煤矿工程中，刚开始是一个新建工程，造价是147.7万元。但后期逐步增多，第二是活动中心，造价是121.1万元，工期45天，由于它是局部二层框架结构，屋顶为三角桁架，还涉及和原有建筑搭接问题，比较复杂，但经过现场实际勘察测量，和甲方多方面沟通，还是很好完成了任务，虽然施工过程中也存在和原有混凝土建筑打架的问题，如原有混凝土天沟和三角桁架打架，屋檐留口位置错误，但经过领导及项目部成员多方面努力，本着考虑进度，把影响及损失减少到最小，现场克服困难，很好完成施工任务。之后山西陵川关岭山煤矿防风抑尘网，虽然没有作过，但我们具有学习的精神，发挥自己的主观能动性，可以说是在学习中成长，并用于实际工作中去，工业场地热力管道土建及钢结构工程，是现场制作安装，本人在现场和施工人员加强沟通交流，也学习到了新的技术工艺。后续工程陆陆续续开工，截至目前我公司在此累计已承接工程437.45万元，这充分说明一个问题，只要我们本着为客户着想，创造优质工程，就会逐渐取得客户的信任，创造更多得合作机会。 新乡水泥有限公司煤棚又是另外一个例子，第一次投标我公司投标价并不占优势，投标价338万，由高到低排名第3，共6家，领导及市场部刚开始认为把握不大，但第一次投标流标，出乎意料，第二次投标公司考虑全面，运筹帷幄，投标价格占优势，另外离公司地址又近，占据天时，地利，人和，随后中标，以中标价272万元签合同。这让我们也领略到了什么叫峰回路转，凡事只要准备充分，机会会照顾有备之人的。但在喜悦的同时，得正视工作中的不足，第一工作经验不足，人际关系没有充分展

钢结构主体监理总结

大铲湾港区辅建区（综合服务中心）工程 主体部分监理工作总结 一、工程概况 深圳市大铲湾港区集装箱码头辅建区（综合服务中心）总用地面44977.4m 2，建筑占地面积5639.39 m2，总建筑面积5839.61 m2，其中综合服务中心面积为5439.17 m2，管理用房面积为400.44 m2。综合服务中心100+150+100m跨度钢柱支承钢桁架的单层排架结构。结构高度 为7.2m 。无地下室。该工程耐火等级1级，抗震裂7度，由中国华西工程设计建设有限公司设计。主体工程由钢结构和钢筋混凝土附属二层楼构成，主体土建部分由深圳市葵荣建筑工程有限公司承担承包该工程和施工任务。因深圳市葵荣建筑工程有限公司没有钢结构相应资质。钢结构主体部分分包给长春建设股份有限公司。 二、监理控制情况： 首先协助业主派驻工地的项目部做好施工前现场准备工作，解决好施工用水、用电等准备工作；协助业主项目部向各承包商交付测量基准点；审查参与各阶段施工的承包单位的资质，对有疑问者进行调查并反馈给业主；对施工单位施工组织设计进行了多方面的审查，从施工技术、施工措施、进度计划，到施工机械的配置，主要建筑材料的来源进行了审查；对项目经理、管理层、特殊工种的个人资质一一进行审查，指出不足之处，返回修改；组织并参加对施工图进行会审，做好会审纪要和会审纪录，并督促设计单位在规定的时限内做出回复、解答和修改。随着工程的进展，我们对工程实施全方位的监控，主要是从下列各方面进行的：严格监控工程材料与构配件的质量，严格把好材料见证送检关，主要材料做到了100%见证取样送检；隐蔽工程验收做到了100%由 监理人员参加验收并确认；监控工序质量；组织分部分项工程及检验批验收；组织各专业的技术或施工专题会；审查承包商的技术资料，提出工程质量评估报告；审

优秀的钢结构厂房监理总结 钢结构厂房监理总结

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工程 监理工作总结 XXXXXXXXXX项目部 2010年9月10日 主送单位：XXXXXXXXX集团有限公司 XXXXXXXXXXXXX监理有限公司 编制：XX 审核：XXXXXXX 批准：XXXXXX

总目录 一、工程概况 二、监理概况 （一）项目监理部组织机构 （二）监理工作制度 （三）项目部内部管理制度 三、项目监理部工作方法及原则 四、监理合同履行情况 （一）工程质量控制 （二）施工进度控制 （三）投资控制 （四）安全文明施工管理 （五）合同管理 （六）信息管理 （七）监理资料管理 五、监理工作成效 六、监理工作小结

一、工程概况 建设单位： 设计单位： 监理单位： 施工单位： 本工程为XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，长度为150米，宽度为124米，建筑高度为21.25米，建筑面积为12915平方米建筑跨度为150米（5跨），柱梁构造为焊接组合Ｈ型钢，采用Q345B，节点连接采用扭剪型高强螺栓；涂装要求为钢材表面采用喷丸处理达Sa2.5级，底漆为环氧富锌漆，中间漆为环氧云母铁厚涂底漆，面漆为氧化橡胶厚涂面漆；防火等级为要求钢梁耐火极限为1.5小时，钢柱耐火极限为2小时，设计防火等级为二级。 二、监理概况（一）项目监理部组织机构依据《建设工程监理规范》，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派许光健同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。 （二）监理工作制度根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工

2010年工会半年工作总结

工会半年工作总结 一晃半年时间过去了，在这半年的时间里，在领导和广大同事们的支持下，工会工作得以有条不紊的开展。现就这半年的工作做个总结，同时对下半年的工作计划向大家做个汇报。 1.首先，还是先汇报工会财务收支情况：工会1月-6月收入 86345.48元，支出：94539元，加上年结余：38035.18元，现余：29841.66元。 2.做好职工福利发放工作，积极维护职工权益。工会的每一 分钱都是职工的钱，都必须用在职工身上。在这一原则的指导下，工会及时发放过年过节等费用，保证不低于往年，甚至还略有增加。今年，工会还根据省相关文件精神，从2010年1月1日起，每月给女职工发20元劳动保护费，现上半年的费用已发放到位。 3.做好职工的慰问工作，继续落实慰问制度。凡遇职工本人 或亲属生病等情况，工会一定上门慰问，让职工感受到单位的关怀，上半年已慰问十几次。 4.加强消防、保密安全意识，积极做好相关工作培训。安全 工作一直是厂里非常重视的大事，为了增强职工的消防安全意识，普及消防知识，在今年4月份，请省消协老师到我厂进行消防安全知识讲座，起到了一定的效果。工会不到半个月清理一次文件，将文件送至公文销毁站销毁。 5.积极组织劳动竞赛，增强职工劳动竞争意识。在施厂长的

带领下，今年五月，在装订车间进行了插页、配页等方面的技能竞赛，职工抱着积极的心态踊跃参加，通过三轮比赛，决出了前三名职工。通过这样的技能竞赛，既增强了职工的竞争意识，同时活跃了车间气氛。 下半年工作安排：1.组织全厂职工体检；2.组织全厂职工外出旅游学习；组织几场文体活动。 在这半年的工作中，肯定有些工作没有做到位或有不足之处，还望广大职工代表和车间主任、副主任批评指正，让我们一起把工会工作做得更好。

钢结构公司年度工作总结

工作总结 通过在市场部得工作,使我对自己得工作有了重新得认识,工作上得经验与得失,就是需要不断学习与总结得,从中有经验也有教训,市场部得工作使我懂得了很多,不管就是技术水平得提高,还就是在为人处事得礼节,都需要进一步得提高,同时在努力作好自己本职工作得同时,更重要得就是发挥团队得精神,与本部门及其她部门密切配合来共同来完成每一项工作。对于市场部,就是充满机遇与挑战得,要想抓住机遇,必须苦练内功,作好迎接各种挑战得准备,还需要领导得培养与自己得历练。 一,现将近期在市场部得工作总结如下 新乡水泥有限公司煤棚又就是另外一个例子,第一次投标我公司投标价并不占优势,投标价338万,由高到低排名第3,共6家,领导及市场部刚开始认为把握不大,但第一次投标流标,出乎意料,第二次投标公司考虑全面,运筹帷幄,投标价格占优势,另外离公司地址又近,占据天时,地利,人与,随后中标,以中标价272万元签合同。这让我们也领略到了什么叫峰回路转,凡事只要准备充分,机会会照顾有备之人得。但在喜悦得同时,得正视工作中得不足,第一工作经验不足,人际关系没有充分展开,目前只就是进行配合及技术支持得工作,争取以后承担更多得内容及责任,勇于担当。 二,市场部工作得认识。 市场部得工作既就是众多现实与潜在得客户了解公司得重要窗口,又就是公司展示自己外在形象与综合实力得平台。对公司业务得接洽起至关重要得润滑剂作用,有时甚至直接决定着业务得成败。接待工作中,首先就是对该项工作思想上十分重视,能以热情与真诚为原则取得每一个客户得

信任,并以技术与专业使客户信服,其次,以毫无怨言地奉献自己得休息时间与毫无保留地付出自己得辛勤努力为必要前提,并善始善终,一如既往,持之以恒。同时尽量节省开支与保证效果上,把握好一个度,另一方面我们对每一环节与步骤都加以推敲与权衡,厉行节约。 各项工作都需要拥有虚心好学得品质与开拓进取得创新意识,也需要热爱得精神,“热爱就是最好得教师”。我热爱这项工作,到本职位工作后,努力掌握一个业务人员所必需得业务知识。在工作中,勇于实践,积极开拓业务市场对于市场部。 三,为确保良好得进行市场部工作,还需要作好以下工作: 1、继续加大市场开发力度,特别就是进一步开拓外部市场,做细市场,构建一个立体市场销售网络,抓好大客户,抓好渠道建设,建好客户档案并随时掌握动态。 2、加强学习型组织得建立,结合实际工作得经验,不断学习提高,充实完善自己,促进各业务人员素质得提高。与大家一道努力把市场部建成团结合作、亲密无间、所向披靡得团队。 3、制定详细得工作计划。在平日得工作中,做好记录,做好每一天得记录,不断进行激励自我前进。 5、加强客户关系,完善客户档案。了解市场、把握市场。还要加强对客户档案得管理。将客户分类,区别对待,与客户保持良好得联系。 6、扎实工作,锐意进取。发扬“艰苦创业、努力拼搏”得精神,与以往好得作风、好得传统,埋头苦干,扎实工作,与客户打成一片。注重在实践中摸索经验、探索路子。 以上就是我得下一步工作得想法,还需要实践得检验,还需要领导与

结构工程师工作心得3篇

结构工程师工作心得3篇 结构工程师分两大类：工民建方向的结构工程师及桥梁结构工程师。下面是结构工程师工作心得，希望大家喜欢。 篇一：结构工程师工作心得 xx项目从XX年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于XX年6月初，XX年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个"工前会议"，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。 在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经

建设公司2010年上半年工作总结

郑州黄河工程建设有限公司 2010年上半年工作总结 郑州黄河工程建设有限公司2010年上半年在上级主管部门及局领导的正确领导下，根据郑州市局经济工作会议精神和惠金局目标任务要求，围绕经济工作的总体部署和经济工作例会安排开展工作，现将公司上半年度完成工作情况做一下总结： 一、经济工作 （一）建设公司2010年上半年中标情况 建设公司目前累计中标金额920.82万元，分别为济源市土地综合治理项目梨林、南官庄等19村一标段，合同金额323.20万元；邓州市穰东等3个乡镇土地整理项目第五标段，合同金额196万元；濮阳市南乐县土地整理项目，合同金额214万元；焦作市中站区朱村乡土地整理项目第五标段，合同金额187.62万元。 （二）经济工作存在问题 建设公司2010年全年目标任务要实现经济总收入6500万元，目前已完成目标任务的14.2%，未能达到预期目标，主要存在以下几方面原因： 1、公司上半年人员变动较大，各项工作的开展受到一定影响；

2、受河南省水利厅不良行为记录的影响，省内大部分投标工作被禁止，无法参与正常的投标活动； 3、地方水利管理部门存在地方保护现象，对黄河企业的社会养老统筹要求严格，未缴纳社会养老保险的施工企业不能参与社会项目的市场竞争。 4、为避免风险，建设公司现只能有选择性的参与投标活动。 （三）下步经济工作打算 1、积极寻求各方面人事关系，解除水利厅网站公示的不良行为记录，消除对公司的不利影响。目前，这一事件已解决； 2、加强对省外项目的跟踪联络，力争在省外多中标，中大标；同时加强与省内原有客户的沟通联络，巩固原有的合作关系； 3、积极寻求新的，经济技术实力强的合作伙伴，逐步形成反承包的合作模式，实现自营工程的突破； 4、针对郑州市2010年的“六纵六横”十二条生态水系建设的大好时机，积极需求各方面的关系，力争有所斩获。（四）其他有关经济方面的工作 1、认真贯彻落实了《河南河务局重大施工项目管理办法》，切实加强了企业施工项目的管理； 2、按要求完成2009年度企业基本情况报表；

钢结构行业个人工作总结

本人***，于2010年7月毕业于安徽**大学，并成功取得工业工程学士学位。2010年3月，本人于**公司二厂车间实习，因为工作表现优秀，于2010年7月调入公司质量管理部工作。在质量管理部，由于我的积极认真和杰出的工作能力，我于2011年3月调入公司***工作至今。 2010年7月我从安徽***大学毕业，并正式成为**公司的一名正式员工。在接下来的工作中，我始终遵纪守法，遵守公司的各项规章制度，在各个方面努力要求自己，提高自己的思想觉悟水平，爱岗敬业，认真做好领导分配的每一份任务，并取得了较为乐观的成绩。 在质量管理部工作期间，我努力学习专业技术知识，并将所学与工作实际相结合，使工作能更好地开展。在此期间，我先后参与了***等工程的质量管控与生产指导工作，使各工程能够按时按质按量的完成。 在***工作期间，本人参与了公司**工作。为配合企业长期进步发展，我参与编写了7项公司专利项目。 通过一年多的工作和学习，自己掌握了不少知识，对于工程项目质量管控和生产指导方面有了比较全面的认识，进一步提高了自己的技术水平和综合管理协调能力。同时，对于钢结构中的箱型截面构件、十字截面钢构件、圆管钢构件、圆钢桁架钢构件、方管桁架钢构件以及H钢组合构件等构件的加工制作，工艺编制，技术方案等都有了较全面的认识，进一步提高了自己的工作能力。在完成本职工作的同时，我也积极完成领导分配的各项工作任务。

回顾这一年来的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑加工市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。为公司的发展做出更大更多的贡献。 建筑市场竞争越来越激烈，工程管理、工程质量等要求也越来越高，这也就是要求我们要以更高的要求、标准来规范自己，作为生产技术人员应该自觉地融入现代科技知识中，自我完善自己的知识体系，。以产生更大的经济效益，增强建筑施工企业的竞争力，从而使企业能在日益激烈的竞争中获得更好的生存环境。 不等、不靠、不要。要努力不断的充实自己，认真学习、踏实工作，这样才能跟上日新月异的时代变化，才能在强烈的市场竞争环境中得已不败之地。 **公司**：**

最新钢结构工作总结

钢结构工作总结 钢结构工作总结范文： 一、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 我单位承担本工程施工阶段的监理工作(建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑电气防雷接地、钢结构防火涂料 等子分部工程不在监理合同范围内)，项目监理机构依据建设单位委托监理合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理。 根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工 程的重要性，项目监理机构采用了直线职能制监理机构组织 形式。由总监理工程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人员，一位钢构监理工程师，一位土建监理工程师， 一位监理员。 为了便于工程信息及时有效的沟通,项目监理部配备了专职文档管理人员1名，在总监理工程师的领导及指导下，负责本工程信息的收集、传递、加工、整理、分发的工作， 并配备了电脑、打印机各一台。为了便于控制工程质量，针 对本工程的特点，项目监理部配备了回弹仪、检测锤及测量 仪器等检测工具，由项目监理部专业监理工程师及监理员在 日常针对工程工序质量巡视、检查、平行检验中使用。 二、监理合同履行情况 在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、进度方面出现的偏差问题，项目监理部为了保证三大 控制目标不变，在做好信息管理工作的同时，针对工程出现 问题的特点及时调整监理目标控制措施，并及时与业主及施 工单位进行沟通做好协调工作。在工程施工阶段的监理工作 中项目监理部采取切实有效的组织措施及方法，对工程质量 及进度的目标进行控制,主要采用专题会议措施、阶段性监 理工作总结措施、现场调查法、全过程全方位跟踪监督管理 法等措施和方法对工程进行监理，保证了工程合同的切实有 效履行。 本工程的投资控制工作由业主自行控制;本工程的工

年终总结(钢结构)

尊敬的公司领导，各位同事大家好： 在这里要首先要感谢公司领导，同事对我一年来的工作关怀及帮助表示真诚的感谢。 进入盛泰公司，我走上了结构工程师的岗位。虽然有许多艰辛，但是伴着领导的关怀，同事的关心，一步步充实着走了过来。在这里我们感觉到了家庭般的温暖，我们是家庭成员，公司就是我们的家。 站在专监的岗位，需要学习较强的专业技术和刚正不阿的良好品德。我们应该学习老前辈的工作经验，他们的工作特点，学习他们的人际关系的协调， 我们应该不时的交流工作经验，利用具体事例，达到了预期目的。我们每一位监理人员，要对照自己的工作找出差距、不足，像优秀的监理人员学习；我们应以老同志的经验为基础，工作之初就高起点、严要求，来共同提高我们的服务水平、树立我们的形象、拓展我们的发展空间。 下面是我从事监理工作学习的一些心得： 首先是做人的道理； 我们从事的监理工作，遵守“守法、诚信、公正、科学”的准则，正逐步走向规范化，我们也要努力成长为一支敢打硬仗、团结向上的有机团体的一员。 我们应该清醒的认识到在工作中徇私舞弊、以权谋私的行为对社会对自己的危害，希望大家洁身自好。 在工作及生活当中我们不仅要学习专业技术更要学习做人的道理，向老工程师们学习他们对工作的态度及做人的道理。 二、是关于监理人员工作方面的问题： （一）是注重集体学习和自己学习的统一。我们单位监理人员的专业素质参差不齐，其水平远远不能满足市场需求，大多数监理人员来自纯技术或施工企业，知识结构较为单一、组织协调能力不足，缺少年富力强的骨干人才。所以我们一定要注重学习，到工地不说外行话，并能切实解决工程中出现的问题，为建设单位出谋划策。早来的监理员要不断进取，起到带头作用，新来的人员要拼命学习，注重实践，干一点会一点，注重经验的积累，应尽快赶上。 （二）是注重工作方法，搞好关系协调。目前监理的形势要求我们监理人员，一是业务水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好关系协调。监理是一种服务行为，我们是通过自己的专业劳动得到建设单位认可，取得报酬。我们到工地上，一定要摆正位置，不能以行家自居、以法律执行者的口气，告诉建设单位按照规范规程和法律法规应该怎么做，而是要善于说明情况，让建设单位明白这样做的好处。对施工单位也不要以管理者自居，要把查出的问题说清楚，说清z楚后要加强检查验收，确实无法解决的，要让建方、项目总监进行协调。否则关系弄僵，工作也干不好。对建设单位来说，如果我们只收费、不服务，那么结果只能是“为短期利益，出卖了自己的未来”。 （三）是严把质量关，对材料、验收批、分项、分部工程的验收必须做到亲自检查，结论和实物必须相符。如果大家对工程的验收似是而非，检验不到位，走过场，凭相当然签字，那么早晚要出质量问题，出了问题你就要负法律责任。 最后，在公司领导的关怀和帮助下，我们会认真努力，为公司美好的明天做贡献。 希望公司蒸蒸日上，履创辉煌。

局长2010年半年工作总结会议上的讲话

在2010年半年工作总结会议上的讲话 同志们： 刚才听取了各部门PPT总结汇报，各有千秋，用数字说话，条理清楚，体现了工作的态度和责任心。上半年工作总体讲三句话：大家都很努力，大家都很辛苦，成绩也很突出，代表局党组，谢谢大家！ 这次会议的主要任务是传达落实全市质监系统2010年半年工作会议精神，总结上半年工作，分析当前面临的形势，研究部署下半年工作，动员全体职工进一步贯彻落实科学发展观，奋发进取，开拓创新，努力推动质监工作再新台阶，为促进经济社会又好又快发展作出新贡献。下面，我讲三点意见。 一、2010年上半年工作总结与回顾 上半年，00分局在市局党组的坚强领导下，紧紧围绕“环湾保护、拥湾发展”战略，以正规化建设为主线，履职尽责，狠抓落实，各项工作有力有序推进，保持了稳步前进的良好态势，半年工作概括为“四个深入人心”、“四个明显提升”和10项亮点工作。 （一）四个深入人心、四个明显提升 1、以制度管人、流程管事理念越来越深入人心，队伍素质明显提升。通过规范言行，强化执行力，打造高绩效团队，初步树立了创新、超越、实干、争一流的队伍形象。先后获得00市优秀服务示范窗口、00市市直机关“先进基层党组织”等荣誉称号，取得了全区双管单位行风评议第2名的历史最好成绩。

2009年以来，共有14名同志职务得到晋升，其中副处级以上领导5名，正科3名，副科6名，向市局和其他分局输送优秀人才6名。 2、依法行政的意识越来越深入人心，服务水平明显提升。目前，全区累计获得中国名牌12个、山东名牌43个、山东服务名牌2个，列全市第二。拥有全国标准化专业技术委员会分秘书处2个（给排水、毛巾），主持参与制修订国家或行业标准45项，20家企业获得“标准化良好行为企业”确认，00集团通过国家4A级标准化良好行为企业评审，全区有41项标准化成果获市政府奖励，总奖励金额130余万元。采用国际标准和国外先进标准76项，有20项产品获得采标标志使用权。组织机构代码保有数1.8万个，占全市10.6%，位居00市第2位，新增加企业数1219个，增长10.38%，增长率列各区市第一位。 3、质量是基础，安全是底线的意识越来越深入人心，监管能力明显提升。全区205家食品及相关产品生产企业共获得食品生产许可证书248张，比去年同期增加26张，年增长11.5%，证书数量列全市第一位；特种设备登记数量由年初的6500台增加到现在的7100台，增幅7%，设备总数列全市第二位，新增数列全市第一，定检率由85%上升到93.5%，目前列全市第二；上半年稽查人均罚没款数达5.75万元，罚没款总量63.2万元，均列全市第一，行政执法综合效能位居全系统前列。 4、我要发展的意识越来越深入人心，整体实力明显提升。固定资产从08年底的575.07万增长到现在的759.03万，增加183.96万，增幅31.99%，其中实验仪器设备增长为94.03%。技

2020年钢结构有限公司工作总结范文2篇

2020年钢结构有限公司工作总结范文2篇 Model work summary of Steel Structure Co., Ltd. in 202 0 汇报人：JinTai College

2020年钢结构有限公司工作总结范文2 篇 小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：2020年钢结构有限公司工作总结范文 2、篇章2：2020年酒店管理有限公司工作总结范文 篇章1:2020年钢结构有限公司工作总结范文 年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领 导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的发展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面发展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门服务意识，建立健全成本节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持

续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结 一、各项目标任务完成情况 在xx年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是： 一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。 二、成本控制： 1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：207元/吨， 2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨， 3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨， 4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。 三、技术指标： 1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%， 2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产

钢结构技术员工作总结

钢结构技术员工作总结 钢结构技术员工作总结 本人###，男，汉族，30岁，XX年毕业于郑州#####学院工民建专业，在校三年，普招大专学历。 本人在毕业后就参加了工作，一直在施工单位从事技术施工，有一定的施工经验，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主使用。 工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做准备。 在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题

及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。 在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生。 工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员必须要把它作为一个自己的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家（不浪费资源）、对社会、对业主负责的态度去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。 工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话。 俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者如果不考虑老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理如果只靠一个人或几个人的力量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去考虑如何节约，

2010年上半年工作总结

2010年上半年工作总结 今年上半年，在省公司机要局领导的关心、指导和局党委、行政的正确领导下，我局遵照“积极防范、突出重点、保密安全、准确迅速”的工作方针，认真贯彻集团公司、省公司市局关于机要通信要“组织稳定、人员稳定、思想稳定”的要求，强化各项管理工作，努力改善服务工作，狠抓机要通信质量，不断提高职工队伍素质，确保机要通信连续十九年无失密丢损事故和延误差错。机要通信工作受到省公司领导的多次表扬和肯定。我们着重做好以下几个方面的工作： 一、加强职工教育，努力提高职工队伍素质。 邮政机要通信是国家保密通信的重要组成部分，是国家赋予邮政通信部门的一项政治任务。邮政机要通信承担的工作性质和任务，决定了必须建设一支高素质的职工队伍，才能确保各项工作和任务的完成。基于这样的认识，我们从抓教育入手，开展各种形式的教育活动，努力造就一支思想过硬、政治觉悟过硬、业务能力过硬的职工队伍。 一是坚持开展了政治形式教育，引导职工认清国内外形势，增强敌情观念，充分认识现实条件下保密工作的艰巨性、复杂性，保持高度的敏锐性和警惕性，严格机要通信纪律，严禁利用机要通信渠道寄递违禁品，明确任务，增强职工的责任意识，认真做好每一项工作； 二是坚持开展职业道德教育，重申了机要通信职业规范，明确了机要通信的服务宗旨，正确认识机要通信效益与质量的关系，使职工正确理解机要通信工作的效益是体现在确保通信质量的万无一失上，不断深化职工的服务意识； 三是安全保密教育，组织职工学习正反典型事例，举一反三，使职工在警钟常鸣中增强安全防范意识，根据兄弟局发生的一些差错事故情况，认真组织职工学习，并进行案例分析，结合本部门实际排查隐患，堵塞漏洞，引以为戒，吸取教训，切实加强机要通信安全管理，确保机要通信的安全畅通； 四是坚持开展党风、党纪教育，坚持“三会一课”制度，认真抓好党员的基本知识和党的宗旨教育，增强党员的党性意识，以党员干部的模范带头作用来影响和感染身边职工，从而有效地提高职工队伍的政治觉悟；五是坚持每月政治业务学习和质量分析制度，从思想上排查差距，从行动上排查薄弱环节，从业务质量上排查隐患和问题，及时制订整改措施。通过组织对职工学习和教育活动，增强了职工的责任感，提高了职工的服务意识，更加自觉地奉献机要通信事业，为机要通信工作奠定了良好的基础。 二、以质量管理为中心，确保机要通信的安全畅通。 机要通信工作要紧紧抓住通信质量这个中心，确保党和国家机要文件传递的万无一失。离开了通信质量，保密安全就没有保障，机要通信也就失去了价值和意义。要保证通信质量稳定的前提是基础管理和科学管理，今年以来，围绕ISO9001：2000版质量管理体系，让职工全面了解质量体系的相关文件及贯彻文件的重要性、必要性，视质量是机要通信的生命。针对机要通信工作特点，我们对整个机要质量管理体系的各项制度进行了全面的修订，以满足对用户服务的需求。我们对营业、封发、投递等诸个重点管理环节进行了系统的梳理，对通信作业流程管理、生产现场管理、监督检查管理作出了明确的要求，制订了岗位工作标准和责任制考核办法，用科学的方法来指导和规范职工的行为。通过质量管理体系的认证过程，我们体会到传统管理工作一旦引入先进的管理理念和模式，就会促进各项管理工作跃上一个新的台阶。 在长期的工作实践中，我们还认为认真执行“四项基本制度”是机要通信质量的基本保证，在具体落实这四项制度中，我们认真做好这几项工作： 一是交接验收制度，切实做到上下环节内勤外勤、营业封发、文件投递每个工序间都建立签收制度，要求上一道工序对下一道工序负责，做好责任分明；二是认真做好邮件的平衡合拢，确保每笔进出口业务和当日总帐保持平衡，同时发挥部门业务管理员和质量检查员的

钢结构技术员工作总结

钢结构技术员工作总结 篇一：钢结构技术部员工工作总结 工作总结 不知不觉间，来到万道轻钢实业有限公司已经有一个月的时间了，在技术拆图的工作中，认识了很多良师益友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这段时间里，也存在了诸多不足。回顾过去，现将工作总结如下： 一、工作总结 在从来到公司到现在的时间里，首先对钢结构建筑的制作与安装有了初步的了解，前一段时间接受鲁泰隧道窑工业厂房的拆图工作，了解了拆图的步骤和工期计划等。 二、工作心得 1、我感觉在工作中和同事的和睦非常重要，在这个过程中我认识到最重要的是团队意识。在信任自己和他人的基础上，思想统一，行动一致，这样的团队一定会越来越好。 2、经过前一个月的工作，有什么不懂的我就积极询问赐教，三人行必有我师，大家都给了我许多宝贵的意见，大大提高了工作效率，工作中沟通是最重要的。 3、拆图的工作每一步都要精准细致，力求精细化，有了良好的心态，就可以把工作做好。 三、工作计划

1、要提高工作的主动性，做事干脆果断，不拖泥带水； 2、在提高工作效率的同时，保证拆图的质量； 3、多思考，与实践结合。 作为一个新员工，所有的地方都是需要学习的，多听、多看、多想、多做、多沟通，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富自己的专业技能，结合实践，不断进步。 在参加工作的这一个月中，我认识到工作中需要静下心来，工作时就需要全身心投入，不工作时应该合理放松，也不能把自己压垮了，因为毕竟人有再多的钱也不如有个健健康康的身体重要。 技术部李帅 XX年12月26日 篇二：钢结构分公司XX年技术部年度工作总结 钢结构分公司XX年技术部年度工作总结 XX年，整个分公司技术部的运转是正常的，严格执行分公司的管理制度。下面由我对技术部XX年的工作情况作一个简单的总结。一、XX年完成的主要模板图纸类型有：梁模、水沟电缆槽、坑道台车、隧道洞门、台车、桥墩模板、桥帽、挂蓝及0号段模板、变压器洞室、水沟盖板、抑供针梁滑模、综合洞室、承台模、端头模等，共计约吨左右。 二、技术工作改进

钢结构工作总结

钢结构工作总结 一.工程概况 本工程位于江阴-靖江工业园区，头圩港至上六圩港之间，单层钢结构厂房，采用桩基础;建筑面积为52625平方米，工程造价为5520万元。建设单位为江苏新扬子造船有限公司;设计单位为苏州中才非金属矿工业设计研究院有限公司;监理单位为南京工大建设监理咨询有限公司;施工总承包单位为宜兴陶都建筑安装工程有限公司;钢构制作分包单位为安微鸿路钢构有限公司;江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢构安装单位为江苏宜兴赛特钢构有限公司;钢管柱c50砼采用商品砼供应商为靖江市三江商品砼有限公司。 二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施 我单位承担本工程施工阶段的监理工作(建筑给水排水及采暖、建筑电气、建筑电气防雷接地、钢结构防火涂料等子分部工程不在监理合同范围内)，项目监理机构依据建设单位委托监理合同及工程的设计文件、施工合同及国家法律、法规及施工标准及施工验收规范进行工程监理。 根据本工程的结构特点及工程结构的复杂程度以及工程的重要性，项目监理机构采用了直线职能制监理机构组织形式。由总监理工程师直线组织指挥,本工程共安排了三位专业监理人员，一位钢构监理工程师，一位土建监理工程师，一位监理员。 为了便于工程信息及时有效的沟通,项目监理部配备了专职文档管理人员1名，在总监理工程师的领导及指导下，负责本工程信息的收集、传递、加工、整理、分发的工作，并配备了电脑、打印机各一台。为了便于控制工程质量，针对本工程的特点，项目监理部配备了回弹仪、检测锤及测量仪器等检测工具，由项目监理部专业监理工程师及监理员在日常针对工程工序质量巡视、检查、平行检验中使用。 三、监理合同履行情况 在监理合同履行的过程中,针对本工程在施工过程中质量、进度方面出现的偏差问题，项目监理部为了保证三大控制目标不变，在做好信息管理工作的同时，针对工程出现问题的特点及时调整监理目标控制措施，并及时与业主及施工单位进行沟通做好协调工

钢结构工程监理工作总结

*****工程 监理工作总结 *******公司项目部 **年**月**日

总目录 一、工程概况 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 (二)监理工作制度 (三)项目部内部管理制度 三、项目监理部工作方法及原则 四、监理合同履行情况 (一)工程质量控制 (二)施工进度控制 (三)投资控制 (四)安全文明施工管理 (五)合同管理 (六)信息管理 (七)监理资料管理 五、监理工作小结

一、工程概况 建设单位:****** 监理单位:****** 施工单位:****** 工程规模:建筑面积**平方米,结构形式为钢结构,层数一层。 二、监理概况 (一)项目监理部组织机构 依据《建设工程监理规范》,结合本工程的规模、特点、性质、目标与建设单位的要求,公司派**担任总监,马德贞同志担任该工程专业监理工程师,全面负责该工程监理工作,并配备足够现场监理人员进驻现场开展监理工作。组织形式如下: (二)监理工作制度 根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求,项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,为业主尽职尽责。 1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。 2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视,关键工序、

重要部位全过程旁站监理。 3、每周三由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周工作计划完成情况,布置下周工作,协调解决工作中出现的矛盾与问题,并对突出的重点问题重点解决。 4、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月各专业监理情况,及时向业主及公司汇报。 5、各专业委派专人负责编制整理监理资料。派专人负责管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收发文记录备查。 6、项目监理部在单位工程竣工验收后,对全过程的监理工作进行全面的监理总结。 (三)项目部内部管理制度 1、监理部办公室墙上张贴“总监、监理工程师岗位责任制”、“监理工程师职业道德守则”、“质量控制程序”、“进度控制程序”等制度题板,用以指导监理人员有序工作。设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内。 2、项目部所有监理人员进入现场工作时,统一着带有公司标志的安全帽及工作服。 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理部进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理部各专业监理工程师从工程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、规范与各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以“守法、诚信、公正、科学”做为行为准则,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作。同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利,以过硬的业务知识、实事求就是的敬业精神、一丝不苟的科学态度与公正廉洁的工作作风,从严、依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现

2010年上半年工作总结(办公室)

2010年上半年工作总结 ——办公室2010年上半年办公室工作忙碌而充实。全体同志紧紧围绕公司的工作重心，结合部门工作职责和工作计划，认真做好综合协调、政务文秘、后勤保障等各方面工作。同时我们感到非常高兴的是，办公室全体人员十分团结，对分配的任何工作都没有怨言，领导和同事对办公室的工作能够给予充分的理解，各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作能按时完成，为总体工作计划的实现发挥了积极作用。现将半年主要工作总结如下： 一、上半年开展的主要工作 （一）团结协作，分工明确。做好办公室工作，必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。全体办公室工作人员都能够积极通过各种途径学习各项法律、法规，及时了解、掌握企业发展的新动向，积极参加公司组织的学习教育活动，不断提高个人的政治理论水平、业务素质和工作能力。召开办公室全体人员工作会议，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到了各岗位人员之间职责分明、有责有职、人人尽职、人人尽责，充分发挥了人员的主动性、积极性和创造性，最大限度地提高了办公室的工作效率。

上半年在落实各项工作时，大家都能注意态度和方法，和同事们的关系处理得比较和谐，各项工作都得到了各处室的支持，落实顺利。办公室全体人员团结干事，工作气氛融洽，配合默契。每个人都能从工作的大局出发，从整体利益出发，互相支持，工作顺心，大家心情舒畅。 （二）规范公文办理流程，做好档案管理工作。一是规范公文办理流程，做好公文运转及保密工作。对上级来文，有登记、有批示、有传阅，保证了文件资料的时效性和完整性。完善了公司下发、上报文件资料的起草、审定、修改、印制、归档程序，保证了各项汇报工作和分配工作有记载、有档案，为公司运转奠定了原始档案基础。二是扎实开展档案管理工作。由于档案室配置的原因，对公司档案的标准化管理工作造成一定影响，但是在现有条件下，完成了上年应归档文件的整理归档工作。 （三）尽职尽责，充分发挥综合协调职能。综合协调是办公室工作重点职能之一，是做好上传下达的关键环节，是协调各部门之间工作的重要纽带。上半年，办公室认真履行这一职能，一是做好会议协调。主要协调会议的时间、地点、议题和决定事项的落实工作，保证了会议达到预期目的。二是抓好日常管理协调。充分发挥“总调度”和“中转者”的作用，协调好对上的关系、对下的关系和各部门之间的关系，