5S管理执行方案
深入贯彻执行ISO9001质量管理标准
——开展6S活动检查评比细则
以ISO9001质量管理体系标准为目标，推进管理制度化、程序化、规范化，深入贯彻执行《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》，开展《6S活动》，特制定检查评比细则。
一、组织
检查评比小组组长：顾伟平副组长：
检查评比成员：同予刘云峰王有志蔡君琦项有彪唐冠军
程卫国付继顺周智勇方启贵王雯罗世田检查组的职责：按ISO9001质量管理体系文件《质量手册》、《程序文件》检查运行动态。6S活动采取不定期对生产现场、办公室等场所地进行检查。通过合格项、不合格项的检查，达到持续改正，推进管理制度化、程序化、规划化，养成习惯，促进生产，物流高效的作用，使企业形象保持最佳状态。
二、内容和目的
是依公司制定的ISO9001质量管理体系文件《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》、《6S管理办法》为依据，各部门、车间依照上述文件一步一步地做下去，持续改正，持续提高企业的管理水平。
三、评比单位划分
贯彻ISO9001质量管理体系文件，开展6S活动是中能企业全员参加，都是重点，所有财、人、物资源全受控管理的一项活动，检查、落实、评审要有形、有色、有效开展。单位划分为：
1、部门：办公室（公司办、餐厅、木工间、发电间、宿舍、公司区域、公
厕）、财务部、销售部、三包服务部、采购部（踏板、动力）、技术质检部（踏板、
2、生产车间：发动机车间、踏板车车间、车架车间、骑式车间生产现场、
整车包装现场；
3、物资仓库：踏板车各仓库（包括搬运工）、发动机仓库、车架仓库、骑式
车仓库。
四、检查
1、6S活动由办公室组织有关人员参加，不定期抽查巡检，每周不少于一次。
检查按细则、项目进行；分合格、不合格、轻微不合格（改进项），每四周进行一次评价统计，供评比小组进行评比。
2、由评比小组检查质量体系运行动态，每月一次，按《检查评比要点》检
查。评比标准按：不合格、合格、良、优四个档次确定打分（6S分以下为不合格，65分-75分为合格，75分-85分为良，85分以上为优）。
检查方法：
是（做了）□提供依据，否（没有做）□说明原因，提出改进措施。各单位参检人员按评比小组安排交叉进行。
五、评比
1、两个月的抽检项和两个月的每月全检项为一轮，最高得分者为优胜单位，
即第一名。
2、二个月召开一次参加检查的各部门、车间负责人会议，听取检查组汇报，
确定优胜单位（即第一名）和要持续改进的问题。
3、由评比组向董事长报告检查评比结果，和要采取改进措施的意见，批准
后公布于员工。
六、奖金
1、按分数线确定：
65分以下为不合格单位；
65分-75分后为合格单位；
75分-85分为良好单位；
85分以上为优秀单位；
共四个档次。达标分为80分以上高分者为第一名，发给奖金、流动红旗
2、奖金分配档次：
踏板车车间5000元；
发动机车间、物资部各3500元；
部、室、；车架车间、整车包装现场、骑式车生产现场各1500元
3、奖金金额分配：
负责人按以上奖金分配档次享受奖金，1000元，700元，400元，其余金额奖给员工或全额集体活动用基金，具体由得奖单位负责人自定。
公司评比小组
2003年03月02日
6S管理活动检查评比细则
6S管理活动是加强企业管理的基础工作。是改善工作环境树立良好企业形象的一项活动，为实施6S管理活动特制定本细则
1.由办公室负责日常活动的检查
2.各部门车间成立6S小组，并任命组长
3.以分区或小组负责，落实到人，把工作场所内的各区域确定责任人，
监督人，对员工进行培训教育
4.采取定期不定期的监督检查评比打分（与工资挂钩）
5.通过班前会，开展6S评比，表扬先进，对存在的问题提出改进措施
6.每月评比优秀小组和优秀员工
7.为二个月一次的综合评比好记录统计
8.6S管理活动程序、目的、目标。附1。
9.6S检查记录表（办公场所检查用）附2
10.6S检查记录表（生产现场检查用）附3
浙江中能摩托车有限公司
二00三年二月十三日
6S管理活动程序、目的、目标
一、6S
二、6S
通过对车间办公场所的整顿，整理，清洁，清扫，养成习惯与修养，完善管理，方便工作，提高效率，发展生产经营，促进保持企业工作，生产，保持最佳状态。
三6S的目标：
遵守已经规定的事项（如还未规定，请立即制定）
1、通道保持畅通
2、地面保持清洁
3、物料摆放整齐
4、制订物料的放置方法
5、制定物料的堆存方法
6、制定物料的运输方法
7、制定物料的排列方法
8、制定机器，设备的操作使用方法和保养
9、物品，备件，文件等的保管方法
10、位器具使用规定
11、所地的划分指定标识
12、物料产品的标识
13、负责人的明确化
查检者：查检日期：
查检者：查检日期：
内审检查要点
检查部门：办公室
检查项目： 6.2人力资源 6.4工作环境 4.2.3文件控制
4.2.4质量记录控制
检查依据：ISO9001-2000标准公司质量体系文件
检查要点：
1、公司的质量方针、目标、理解情况。
2、公司的质量目标理解、统计、分解情况。
3、办公室如何确定本系统各岗位的人员资格，岗们职责分工是否明确。
4、查文件资料的控制分类存档是否按规定执行。
5、查文件发放前是否经过审批，是否符合文件审批要求。
6、有效文件是否发放至所有使用场合（人员），文件收发记录是否齐全？
无效的文件和资料是否按规定的方式从使用场合或人员处收回。
7、更改是否有记录，文件更改后所持文件的场合或人员都能及时得到通
知。
8、是否已制订培训计划并组织进行及实施，是否已对各类人员按要求进
行了培训。
9、培训资源是否能满足培训在需要。
10、人事管理是否按作业指导书规定的执行。
11、办公室的6S活动实施情况。
12、办公室对日常接待及公司总经理交付的工作完成执行情况。
13、办公室对公司质量方针目标宣传、教育、督查情况。
评定：
审查部门：技术部
审查项目：7.3设计开发8.4数据分析
审查依据：ISO9001-2000标准，质量体系文件
检查要点
1、公司质量方针理解情况。
2、公司质量目标理解、统计、分解情况。
3、技术部管理程序，执行情况。
4、技术部工作职责，在质量体系中承担的职责标准要素
5、技术文件一览表和技术文件发放情况。查技术文件的审批和版本
的更新情况。
6、查技术文件图纸的更改调整情况。
7、设计开发的情况，设计，策划输入，输出评定验证确认及更改。
8、数据收集，统计技术的应用状况。
9、排列图，因果图的实施分析结果的应用情况。
10、检查6S活动的开展情况。
评定：
检查部门：采购部
检查项目：7.4采购
检查依据：ISO9001-2000标准，质量体系文件
检查要点：
1、公司质量方针理解情况。
2、公司质量目标理解、统计、分解情况。
3、采购部的工作职责，在质量体系中承担那几个要素的职责。
4、供应商的名单，分类情况，评定记录，验证评定过程方法的符合
性和有效性。
5、采购文件、配件计划编制过程、方法、审批是否符合要求，是否
具有有效性。
6、采购物料的验证，入库，手续是否齐全。
7、采购物料信息与生产，销售之间的传递是否畅通，对生产中出现
的和影响质量问题是否能及时解决。
8、查供应商调查评定表。
9、查采购送样验证表。
10、查合格供应商清单。
11、查采购件送检入库单，统计表。
12、供应商交货业绩记录，供录一次检验合格率。
13、查采购物资分类细则执行情况。
14、查采购及供应商管理程序执行情况。
15、检查6S活动的开展情况。
检查部门：销售（售后服务部）
检查项目：7.5.1服务的提供7.2与顾客有关过程8.2.1顾客满意
检查依据：ISO9001-2000标准，质量体系文件
检查要点：
1、公司质量方针理解情况。
2、公司质量目标理解、统计、分解情况。
3、销售部的工作职责清楚，在质量体系中承担的质量活动内容，职
责标准要素。
4、合同验证评审情况是否按程序文件执行，是否符合标准的要求。
5、销售部对客房的投诉、意见是否及时处理，使客户满意，并采取
相应的措施防止类似的事件再次发生。
6、销售部系策划和实施对顾客满意度的调查情况；调查表发放、回
收、统计等。
7、检查售后质量信息反馈单、顾客质量信息反馈表；纠正和预防措
施；顾客满意度调查表，顾客满意度调查汇总分析表。
8、检查售后服务管理细则执行情况。
9、检查6S活动的开展情况。
评定：