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项目管理框架及过程组练习题

1. Project sponsors have the GREATEST influence on the scope, quality, time, and cost of the project during the: A

A. Concept phase.

B. Development phase.

C. Execution phase.

D. Close-down phase.

在下列哪一个阶段项目发起人对项目的范围、质量、时间和成本有最大的影响力：

A. 概念阶段

B. 制定阶段

C. 实施阶段

D. 收尾阶段

2. In the initiation phase of your project, it is apparent that different departments of the client’s company hold different views on project structure and project deliverables. What is the best action for you? B

A. Ask the client when they will finalize their requirements.

B. Work with leaderships from each department to collaboratively engineer a mutually acceptable solution.

C. Make sure the terms and conditions of the contract are clear.

D. List the consequences of changes in th e contract’s requirements section.

在项目的启动阶段，客户公司内部各部门关于项目结构和可交付成果明显存在不同观点，你的正确行动应该是：

A. 询问客户什么时候能够达成一致性需求

B. 与客户各部门领导合作，策划一个相互都能接受的解决方案

C. 确保合同条款清楚

D. 在合同要求条款中列明变更的后果

3. Complex projects, involving cross-disciplinary efforts, are MOST effectively managed by:

B x[C]

A. Multiple lead project managers.

B. A functional organization.

C. A strong matrix organization.

D. A strong traditional manager.

复杂的项目涉及跨部门的工作，可以通过哪种方式进行有效管理：

A.多个项目负责经理

B.职能式组织

C. 强矩阵组织

D. 强势的传统经理

4. It is critical for your company to offer its products on the Internet to increase its market share. The company has no previous experience in this area, but it believes that knowledge is needed rapidly. As you have shown an interest in the Internet, you are asked to start planning for this project. What is the FIRST step to take as you begin planning?

A. Identify the risks.

B. Plan the scope.

C. Establish a resource plan.

D. Complete a cost and schedule estimate.

公司迫切需要通过因特网销售产品，以期扩大市场份额，公司缺少这方面的经验，但又意识到知识是迫切需要的。由于你表现出对因特网的兴趣，公司要求你开始计划这个项目。要

开始计划编制，你的第一步工作是：

A. 识别分险

B. 计划范围

C. 建立资源计划

D. 完成成本和进度控制

5. Major difficulties arise when multiple projects need to be managed in the functional organizational structure because of—

A. The level of authority of the project manager

B. Conflicts over the relative priorities of different projects in competition for limited resources

C. Project team members who are focused on their functional specialty rather than on the project

D. The need for the project manager to use interpersonal skills to resolve conflicts informally

当多项目需要由职能型组织结构管理时，就会出现很大的困难。这是因为：

A.项目经理的权利级别

B.不同项目在争取有限资源时的相对优先等级冲突

C. 项目团队成员关心他们各自的职能专业而不是项目本身

D. 项目经理需要利用人际技能非正式的解决冲突

6. A KEY activity in closing out a project is to:

C x [B]

A. Disseminate status reports and risk assessment.

B. Disseminate information to formalize project competition.

C. Monitor the specific project results to determine if they comply with relevant quality standards.

D. Transfer all the project records to the project owners.

项目收尾时的一个关键活动是：

A. 发布状态报告和风险评估

B. 发布消息以正式确认项目完工

C. 监控具体的项目结果以确定其是否符合相关质量标准

D. 把全部项目记录转移给项目所有人

7. The terms strong, balanced and weak matrix when applied to matrix structure in project organization refer to:

A. Ability of the organization to achieve its goal

B. Degree to which team members bond together

C. Physical proximity of project team members to one another and to project manager

D. Degree of authority the project manager over team resources

强、弱和平衡矩阵在项目组织架构中的含义是：

Bx[D]

A．组织实现目标的能力

B．团队成员的关联程度

C．项目团队成员之间及与项目经理之间的物理接近程度

D．项目经理对团对资源的权力水平

8. You are performing administrative closure for the project execution phase of the project. Upon completion of this step, you will have project archives, formal acceptance, and –-

A. Project reports.

B. Lessons learned.

C. Performance measurement documentation.

D. Statement of work updates.

你来负责项目执行过程中的最后行政结尾工作，为了完成这项工作，你将建立项目档案、正式验收、和----

A. 项目报告

B. 经验教训

C. 绩效衡量文件

D. 工作说明书的更新

9. During project execution, a project team delivers a project deliverable to the customer. However, the customer neither acknowledges the deliverable nor says if it is acceptable, although

an approval is required. What is the BEST thing to do?

Dx[C]

A. Continue with the project.

B. Document the situation.

C. Contact management for help.

D. Call a meeting of the team.

在项目的执行过程中，项目团队向客户交付了一个可交付成果。然而，客户既没有承认也没有说是否接受这个成果，尽管你需要一个批准。最好的事情应该是：

A.继续这个项目

B.记录情况并存档

C. 联系管理部门请求帮助

D. 召集团队会议

10. A project should be terminated for all of the following reasons except:

BX[A]

A. Lack of team synergy necessary to achieve top quality.

B. The project no longer meets the company’s object ives.

C. The resources are not available to complete project activities.

D. Project funding has been significantly reduced.

一个项目在以下原因时应当终止，但不包括：

A. 缺少实现最高质量的团队凝聚力

B. 项目不再符合公司的目标

C. 没有完成项目活动的资源了

D. 项目资金大大减少了

11. The project is completed and the final deliverable has been sent to the customer, but the customer refuses to give final acceptance of the project. It is MOST important for the project manager to:

Bx [C]

A．Inform management of the situation.

B．Ask the team for assistance.

C．Document the situation.

D．Initiate legal proceedings.

项目已经完成，而且最终可交付成果也提交给了客户。但客户拒绝给出最终接受产品的报告。此时，对项目经理最重要的是：

A．将此问题通知管理层

B．恳求团队帮助

C．将此问题备案

D．开始法律程序

12. The previous project manager for your project managed it without much project organization. There is a lack of management control and no clearing defined project deliverables. Which of the following would be the BEST choice for getting your project better organized?

A．Adopt a life cycle approach to the project.

B．Develop lessons learned for each phase.

C．Develop specific work plans for each work package.

D．Develop a description of the product of the project.

项目的前任项目经理管理项目时没有使用过多的项目组织，同时也缺乏控制及对项目可交付物的清晰定义。为了有效组织这个项目，应该采取哪项措施？

A．采用生命周期法

B．每阶段结束后都进行经验总结

C．为每个工作包制定具体的工作计划

D．描述项目产品

13. An advisor to a new project manager tells the project manager to create lessons learned at the end of a project. What does a lessons learned include?

A．Variances and their causes

B．Reports from the customer

C．Reports from management

D．All the plans used in the project

一位顾问建议项目经理在每个项目收尾阶段进行经验总结。经验总结包括：

A．偏差及其产生的原因

B．客户的报告

C．管理报告

D．项目中出现的所有计划

14. You are considering creating a project management office (PMO)at your firm and have solicited the opinions of some of the senior management in your company. The first representative recommends that the PMO should manage all projects in the firm. The second believes that the PMO should handle large projects budgeted over a defined dollar amount. The third thinks a PMO should simply provide support to the department project managers. What should you do?

A．Go with the first representative’s opinion because a project management office is intended to be a central repository for all project information and management of all projects.

B ．Go with the second representative’s opinion because it is not practical f or the project management office to manage all projects. The most important projects should be managed by a focused group of trained project professionals.

C．Get other opinions from the representatives’ employees.

D．Begin the process of gaining authority and formal approval for implementing all three choices. 你决定在公司内组建项目管理办公室（PMO），你征求了部分公司高级管理层的意见。第一位代表认为，PMO 应该管理公司所有的项目，第二位认为PMO 应该管理预算在一定金

额之上的项目，第三位则认为PMO 只负责支持部门项目经理。你应该怎么做？

A．采用第一位代表的意见，因为PMO 就是所有项目信息和项目管理的智囊团

B．采用第二位代表的意见，因为让PMO 管理所有的项目是不符合实际的。一些重要的项目应该由一部分受过专业培训的人管理

C．再从其他员工代表那里获取建议

D．就采取三位代表的意见获得授权及正式认同

15. You are trying to help project managers in your organization understand the project management process groups and the project management process. Many of them are confusing the project life cycle with the project management process. Which of the following identifies the DIFFERENCE between these two?

A．The project life cycle is created based on the top level of the work breakdown structure. B．The project management process is longer.

C．The project management process only applies to some projects.

D．The project life cycle describes what you need to do to complete the work.

你正在帮助项目经理区分项目管理过程组和单个项目管理过程。很多人分不清项目生命周期和项目管理过程。以下哪项描述了二者的区别？

A．项目生命周期是根据工作分解结构中高层级内容来划分的

B．项目管理过程更长些

C．只有一些项目运用项目管理过程

D．项目生命周期描述了为完成工作所要做的事情

16. A project manager measures the project against the project management plan to determine if the project is in control. Which of the following could also be done during the monitoring and controlling process group?

C x[A]

A．Administer procurements

B．Distribute information

C．Implement quality assurance procedures

D．Continuous improvement

一项目经理正在衡量项目是否按照管理计划进行以确定项目是否在控制范围内。以下哪项也可以在监控过程组完成？

A．管理采购

B．发布信息

C．实施质量保证程序

D．持续改进

17. You have been working on a nine-month project for six months. The project is ahead of schedule when one of the functional managers tells you that the resources committed to the project are no longer available. After checking further, you discover that the company has just started another project and is using the resources committed to your project. You believe that the new project is not critical, but the project manager is the son of a board member. What is the BEST course of action in this situation?

A．Determine when resources will become available.

B．Ask the project management office to formally prioritize the projects.

C．Use the reserve to hire contractors to complete the work.

D．Negotiate a new schedule with the other project manager.

你正在管理为期9 个月的项目，目前已经历经6 个月了。项目进度提前。此时职能经理告诉你，项目上某一资源不能再继续使用。后来你发现，公司开始了另一新项目，且使用了之前你项目上的资源。你认为新项目并没有你所管理的项目重要，但项目经理是管理委员会成员的儿子。此时，你最应该采取哪项措施？

A．确定资源何时可再用

B．请求项目管理办公室对你的项目进行优先级授权

C．雇佣承包商来完成工作

D．同另外一位项目经理协商，然后制定一个新进度计划

18. When is the earliest time administrative closure should be completed?

C x【A】

A．At the end of each project phase.

B．At the end of the project

C．Whenever a deliverable is complete

D．Whenever a new project manager takes over a project

行政收尾最早应该在何时完成？

A．每个项目阶段结束之后

B．项目结束之后

C．当可交付成果完成时

D．当新项目经理接手一个项目时。

19. Which of the following would be the MOST appropriate thing to do during the executing process group?

Dx[A]

A．Reevaluate the project’s business case when a severe problem occurs.

B．Recommend updates to the project management plan.

C．Recalculate how long the project will take.

D．Determine if project controls need to be updated.

以下哪项最应该在执行过程组完成？

A．当困难问题发生时重新评估项目的商业案例

B．更新项目管理计划

C．重新计算项目的历时

D．确定是否需要更新项目监控

20. A new project manager is having difficulty creating a WBS with the team. To alleviate this situation, the project manager should ask for help from:

Ax[C]

A．The sponsor

B．Other project managers.

C．_______The project management office.

D．The team.

项目经理和团队在制定工作分解结构时遇到了困难，为了解决此问题，项目经理应该寻求谁的帮助？

A．发起人

B．其他项目经理

C．项目管理办公室

D．团队

21. Which of the following BEST describes the major constraints on a project?

Ax[C]

A．Scope, number of resources, and cost

B．Scope, cost, and time

C．Acope,time, cost,quality,risk,resources,and customer satisfaction

D．Time, cost, and number of changes

以下哪项描述了项目的主要制约因素？

A．范围、资源数量和成本

B．范围、成本和进度

C．范围、进度、成本、质量、风险、资源和客户满意度

D．进度、成本和变更的数量

22. in which project management process group is the detailed project budget created?

A．Initiating

B．Before the project management process

C．Planning

D．Executing

在哪个管理过程创建详细的项目预算？

A．启动

B．项目管理过程之前

C．规划

D．执行

23. People from the business development department are the only ones completing a project. Whenever questions arise, they are passed to the heads of other departments, to the people in these departments, and then back to the business development department. This is causing delays on the project. Why might this method of communicating be happening?

Dx[C]

A．The communications management plan is not clear.

B．There is no project charter.

C．The project is being managed in a functional organization.

D．The work breakdown structure did not show responsibilities.

只有业务发展部的员工负责完成项目。一旦出现问题，他们就把问题丢给其它部门的领导和员工，然后再回到业务发展部。这样的工作流程导致了项目延期。为何会出现这样的沟通方式？

A．沟通管理计划不清晰

B．没有项目章程

C．项目是在职能组织里实施的

D．工作分解结构没有包括具体的职责

24. which of the following statements BEST describes the rule that has been ignored when a project which was originally scheduled for completion in six months has been ongoing for two years?

Ax[D]

A．Too many activities can mean the project never is completed.

B．The project needs only one project sponsor.

C．The WBS is a good way to determine project activities.

D．A project is something that is temporary.

以下哪项很准确的解释了一个计划历时6 个月的项目已经进行了2 年的原因？

A．过多的活动意味着项目不可能被完成

B．项目只需要有一个发起人

C．工作分解结构时确定项目活动的最佳工具

D．项目具有临时性的特点

25. Being told to complete the project in three months using only four resources is an example of: A

A．Constrains.

B．Earned value analysis components.

C．Benefit cost ratios.

D．Law of diminishing returns.

被告知项目要求在3 个月内完成，而且只能使用4 种资源，这是以下哪个例子？

A．制约因素

B．挣值分析

C．收益成本比率

D．收益递减规律

26. A project manager in a predominantly hierarchical organization has been assigned a major project with aggressive timelines. the BEST approach for developing an initial project charter in this environment is to:

AX[C]

A ．Create a project charter using brainstorming sessions with potential team members and stakeholders.

B．Create and present a draft project charter to potential team members and stakeholders to solicit their input.

C．Create a project charter jointly with management for distribution to potential team members and Stake holders.

D．Create a project charter with the functional managers and present it to the sponsor for signature. 一位项目经理工作在一个组织结构层级分明的企业工作，最近被分配了一个关键项目，而且项目期限非常紧张。在这种情况下，制定初步项目章程的最佳方法为：

A．和潜在项目团队及干系人进行头脑风暴来制定项目章程

B．制定一个项目章程草稿然后呈现给项目团队及干系人，并征求他们的意见

C．和管理层制定项目章程，然后分发给潜在团队成员及干系人

D．和职能经理一起制定项目章程，然后找发起人签字

27. Which of the following would be the MOST appropriate thing to do during the monitoring

and controlling process group?

DX[C]

A．Implement recognition and reward systems.

B．Obtain sign-off of the product of the project.

C．Issue performance reports.

D．Keep everyone focused on completing the project to the charter.

在监控过程组，最应该实施以下哪项内容？

A．实施认可和奖赏系统

B．完成项目产品

C．发布绩效报告

D．确保项目所有人按照项目章程完成项目

28. Which of the following would be the MOST appropriate thing to do during the closing process group?

AX[C]

A．Work with the customer to determine acceptance criteria.

B．Collect historical information from previous projects.

C．Conform all the requirements in the project have been met.

D．Gain formal approval of the management plans.

在收尾过程组，最应该实施以下哪项内容？

A．和客户一起确定产品接受标准 QIDONG

B．从以前的项目上收集历史信息

C．确保满足项目所有要求

D．获得对管理计划的正式批准

29. The WBS and WBS dictionary are completed. the project team has begun working on

identifying risks. the sponsor contacts the project manager, requesting that the responsibility assignment matrix be issued. the project has a budget of US$100,000 and is taking place in three countries using 14 human resources. there is little risk expected for the project and the project manager has managed many projects similar to this one. what is the NEXT thing to do?

A．Understand the experience of the sponsor on similar projects.

B．Create an activity list.

C．Make sure the project scope is defined.

D．Complete risk management and issue the responsibility assignment matrix.

已经完成了工作分解结构和工作分解结构词典，项目团队正在识别风险。发起人要求项目经理发布责任分配矩阵。项目的预算为100，000 美金，且跨度3 个国家，使用14 种人力资源。项目预期风险很小，而且项目经理以前做过很多类似的项目。接下来应该怎么做？

A．了解以前类似项目发起人的经验

B．创建活动清单

C．定义项目范围

D．完成风险管理计划，并发布责任分配矩阵

30. Which project management process group normally takes the MOST project time and resources?

A．Planning

B．Design

C．Integration

D．Executing

项目管理的哪个过程组花费最多的时间和资源？

A．规划

B．设计

C．整合

D．执行

工程项目管理复习题整理(1)说课材料

《工程项目管理》习题册（含答案）第一章概论一、单选题 1、下列不属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性答案：C 2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。 A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制答案：D 3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。 A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段答案：B 4、下列不属于三控制的是（）。 A安全 B投资C质量D进度答案：A 5、工程项目管理的核心是（）。 A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A 6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性答案：D 二、多选题 1、下列属于工程项目的特点是（）。 A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性答案：ABD 2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。 A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性答案：ABC 三、判断题 1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。答案：错安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。答案：错 3、高投资高风险是工程项目的特点（）。答案：对 4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

答案：对 5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。答案：对第二章项目管理的组织理论一、单选题 1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。 A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一答案：D 2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。 A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业答案：C 3、组织论不包括（）。 A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构答案：D 4下列不属于组织结构模式的是（）。 A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构答案：A 5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。 A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致答案：A 6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。 A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧答案：C 7、下列不属于管理的多个环节是（）。 A提出问题 B策划 C决策 D解决问题答案：D 8、机会研究的误差范围+/-（）。 A10% B20% C30% D40% 答案：C 二、多选题 1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。 A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化 D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化答案：BE 2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。

工程项目管理第六章

1.建设项目投资控制的含义和任务是什么？建设项目投资控制是指以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。投资控制的目的，就是在建设项目的实施阶段，通过投资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能地实现。投资控制的任务是对建设全过程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告中规定的建设规模、建设内容、建设标准和相应的工程投资目标值等进行建设，努力把建设项目投资控制在计划的目标值以内。在工程项目的建设过程中，各阶段均有投资的规划与投资的控制等工作，但不同阶段投资控制的工作内容与侧重点各不相同。（1）设计准备阶段的主要任务按项目的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，进行投资目标的分析、论证和分解，以作为建设项目实施阶段投资控制的重要依据。（2）设计阶段的主要任务按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规划等指导和控制设计工作的开展，组织设计方案竞赛，进行方案比选和优化，编制及审查设计概算和施工图预算，采用各种技术方法控制各个设计阶段所形成的拟建项目的投资费用。（3）施工阶段的主要任务在建设项目的施工阶段，投资控制的任务和工作主要是以施工图预算或工程承包合同价格作为投资控制目标，控制工程实际费用的支出。（4）竣工验收及保修阶段的主要任务在建设项目的竣工验收及保修阶段，投资控制的任务和工作包括按有关规定编制项目竣工决算，计算确定整个建设项目从筹建到全部建成竣工为止的实际总投资，即归纳计算实际发生的建设项目投资。 2.投资控制的基本原理？（1）遵循动态控制原理 1）对计划的投资目标值的分析和论证2 ）投资发生的实际数据的收集 3）投资目标值与实际值的比较4）各类投资控制报告和报表的制定 5）投资偏差的分析6）投资偏差纠正措施的采取（2）分阶段设置控制目标投资的控制目标需按建设阶段分阶段设置，且每一阶段的控制目标值是相对而言的，随着工程项目建设的不断深入，投资控制目标也逐步具体和深化（3）注重积极能动的主动控制目标值与实际值的偏离。这是主动的和积极的投资控制方法，也就是说，在进行建设项目投资控制时，不仅需要运用被动的投资控制方法，更需要能动地影响建设项目的进展，时常分析投资发生偏离的可能性，采取积极和主动的控制措施，防止或避免投资发生偏差，主动地控制建设项目投资，将可能的损失降到最小。（4）采取多种有效控制措施要有效地控制建设项目的投资，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多个方面采取措施，尤其是将技术措施与经济措施相结合，是控制建设项目投资最有效的手段。（5）立足全寿命周期的控制建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的一次性投资进行控制。但是，投资控制不能只是着眼于建设期间产生的费用，更需要从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资

建设工程项目管理课程设计任务书(1)

《建筑工程项目管理》课程设计专业：班级：项目经理：项目成员：指导老师：肖何英课程性质：实践教学课开课系部：建筑工程系任务时间：2014年11月

《建设工程项目管理》课程设计与实训实训任务书适用专业：工程管理11级班级：学号、姓名：指导老师：肖何英课程性质：实践教学课开课系部：建筑工程系任务时间：2014年11月

《建设工程项目管理课程设计》任务书一、课程设计目的建设工程项目管理作为一门研究建筑工程项目管理运行规律、理论、方法和准则的学科是工程管理专业的必修课程。为强化指导学生运用所学理论知识解决实际问题，学生在学完《建设工程项目管理》、《工程经济学》、《施工组织与计划》、《施工技术》等主干课程后进行《建设工程项目管理课程设计》。是工程管理专业一次重要的综合实践训练，是培养学生独立工作能力的重要教学环节。通过系统化、专业化的实践训练，理论联系实践，产学结合，有助于专业课程体系集成融合，进一步培养学生独立处理工程项目中各体系的分析、规划、执行技能，基本具备工程项目管理能力。二、课程设计的目标 (一)知识目标 1．熟悉建筑工程项目全寿命周期各阶段目标管理； 2. 掌握《项目知识管理体系指南》9大知识体系在工程项目中运用； 3．掌握各阶段工程项目招投标文件的编制。 (二)能力目标 1．通过课程设计实际训练，使学生牢固地掌握工程项目运作的全过程； 2．通过课程设计实际训练，使学生能掌握工程项目不同参与方的职责、作用及工程项目管理的整体框架； 3．通过课程设计实际训练，使学生掌握编制工程项目管理策略的程序、方法、步骤、内容规定等。 (三)德育目标 1．培养实事求是的科学态度和良好的职业道德； 2．培养爱岗敬业、团结协作的思想； 3．培养良好的诚信度和工作责任心。 4．增强密切联系工程实践的能力和创新意识；三、课程设计的分组规定每班按照4-8人一组划分小组，同组内论文方向不得一致，不得抄袭已有方案。非同组论文方向可以一致。

项目管理习题

项目管理习题第一章判断题 1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。 2.日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。 3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。 4.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分是唯一的。 5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。 6.项目在开始时的风险和不确定性最高。 7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。 8在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。二、单选题 1.随着项目生命期的进展,资源的投入()。 A.逐渐变大 B.逐渐变小C先变大再变小D.先变小再变大 2.下列表述正确的是()。 A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多 B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的 C.项目从开始到结束,其风险是不变的 D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多 3.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。 A.项目启动 B.项目规划 C.项目执行 D.项目收尾 4.下列表述正确的是()。 A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段 D.项目生命期是循环往复的一段时间 5.项目“一次性”的含义是指()。 A.项目持续的时间很短 B.项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来一个不确定的时间内结束 D.项目可以在任何时候取消 6.应对项目的可交付成果负主要责任的是()。 A.质量经理 B项目经理 C.高级经理层 D.项目团队成员中的某个人三、多选题下列属于项目实例的是()。 A.举办一场晚会 B.开发一种新的计算机软件系统 C.提供税务服务 D.管理一家工厂

202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题.doc

202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题考友们都准备好一级建造师考试了吗?本文“202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题”，跟着来了解一下吧。要相信只要自己有足够的实力，无论考什么都不会害怕! 202X年一级建造师《项目管理》第六章练习题一、单项选择题 1.根据《中华人民共和国招标投标法》，可以不采用法定招标方式确定承包人的项目是( )。 A.涉及国家安全或者抢险救灾的项目 B.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目 C.使用国际组织或外国政府资金的项目 D.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目【答案】A 2.根据《中华人民共和国招标投标法》，建设工程招标的方式不包括( )。 A.公开招标 B.无限竞争性招标 C.邀请招标 D.议标【答案】D 【解析】建设工程招标分公开招标(无限竞争性招标)和邀请招标(有限竞争性招标)两种方式。所以D正确。 3.投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，此为( )。 A.要约 B.要约邀请 C.承诺 D.承诺生效

4.下列各种情形中，经批准可以采用邀请招标的是( )。 A.项目技术复杂的 B.公开招标的费用与项目价值相比不值得的 C.虽然涉及国家安全，但适宜招标的 D.投资额特别大的【答案】B 5.根据《中华人民共和国招标投标法》，招标人采用邀请招标方式，应当向至少( )个具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。 A.2 B.3 C.4 D.5 【答案】B 【解析】根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。所以B正确。 6.关于招标信息发布的说法，错误的是( )。 A.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少1 5日前发出 B.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日 C.招标人或其委托的招标代理机构应至少在2家指定的媒介发布招标公告 D.招标人或其委托的招标代理机构在2个以上媒介发布的同一招标项目的招标公告的内容应当相同

工程项目管理课程设计优秀

《工程项目管理课程设计》封面工程项目管理课程设计题目：XX商场建设项目管理规划大纲学号：2011311162 学生姓名：崔秀芳专业年级：2011级工程造价指导教师：赵永任年月日附录2 《工程项目管理课程设计》格式要求 1、题目分别为《XXX工程项目管理规划大纲》 2、纸张一律使用A4纸，页边距为上下各2.5厘米，左右各2.5厘米，正文统一为1.25倍行距 3、一级标题用三号黑体字，二级标题用小四号黑体字，三级标题及以下用5号黑体字，正文一律用5号宋体字，表格内字体为10号。

例如：一．项目概况 1.工程概况（1）项目参建单位工程名称：XX商场建设单位：XX有限责任公司项目管理单位：XX项目管理公司设计单位：XX设计院监理单位：西南XX监理公司施工单位：云南省XX建筑工程公司（2）项目总体情况如下： XX商场占地面积1881平方米，建筑层数总共5层，其中地下一层（停车场）建筑面积1008平方米，地上四层：一层建筑面积1008平方米，建成后主要经营服装类产品。二层建筑面积882平方米，建成后主要经营化妆品类的产品。三层建筑面积882平方米，建成后主要经营娱乐服务。四层建筑面积630平方米，建成后主要经营餐饮服务。该建筑的基础采用柱下独立基础，土方开挖后外运，土方开挖以机械挖土方为主，人工挖土方为辅。该建筑的结构体系为框架结构，一到三层外墙南北面采用玻璃幕墙，东西面采用混凝土空心砖，另第四层外墙全部采用玻璃幕墙。其中第四层有252平方米的露天阳台，阳台中心有一个15000*9000的露天游泳池。建筑的外墙采用清水砖墙，室内地面一层二层采用花岗岩石块装饰，三层采用硬木地砖，四层餐厅部分采用水磨石地面，冷饮店采用木地板，露天阳台防滑石块。室内天棚的吊顶采用轻钢龙骨，石棉板的规格为250*250。室内墙面刷双飞粉，墙裙铺设大理石块，高度为1.2米。XX商场的安装工程由施工单位分包给昆明xx安装工程公司。项目建成后两周后开始移交使用。附：XX商场的大致布局图

《工程项目管理》习题及答案

《工程项目管理》课程复习资料二零一二年十一月

前言《工程项目管理》课程是工程造价专业的一门专业基础课程，主要学习工程项目建设全过程的管理理论和方法，包括工程项目的组织管理、资源管理、进度管理、质量管理、费用管理、安全与环境管理、施工现场管理、项目风险管理和合同管理，是一门具有较强的理论性、综合性和实践性的课程。本课程要求学生掌握工程项目管理的基本原理和方法，能运用所学理论知识对工程项目做出全过程组织、计划和控制。为帮助考生全面系统的掌握工程项目管理相关理论和方法，在较短时间内顺利通过工程造价专业的自学考试，我们组织编写了本课程的复习资料。本复习资料按照广西高等教育自学考试工程项目管理规定内容进行编写，其广度和深度与大纲内容相吻合，根据大纲要求分别就“应用、掌握、识记”三个能力层次要求进行深入。“识记”即能知道有关的名词、概念、知识和含义，并能正确认识和表述；“掌握”即在识记的基础上能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有关概念、原理、方法的区别和联系；“应用”即在掌握的基础上，能运用基本概念、基本原理、基本方法，联系学过的多个知识点，分析和解决有关的理论问题和实际问题，如计算、绘图和分析、论证等。考生在开始学习本课程指定教材每一章之前，可先阅读本资料中有关这一章考核知识点及对知识点的能力层次要求，使课程学习更具目标性；在完成课程学习的基础上，可结合本资料中的相关要求进行针对性的复习和练习，在练习中反复理解和巩固，以取得更好的效果。由于编者水平有限，经验不足，难免存在错漏之处，衷心希望广大读者批评指正。编者 2012年11月

目录第一部分课程内容、学习要求与考核目标 (1) 第一章工程项目管理概论 (1) 第二章工程项目的前期策划 (1) 第三章工程项目招投标与合同管理 (2) 第四章工程项目管理组织与沟通 (3) 第五章工程项目进度管理 (4) 第六章工程项目成本管理 (5) 第七章工程设计阶段的造价管理项目质量管理 (5) 第八章工程项目风险管理与保险 (6) 第九章生产要素管理、安全管理与现场管理 (7) 第十章工程项目后评估 (7) 第二部分各章节训练复习题 (9) 第一章单选题 (9) 第二章多选题 (15) 第三章填空题 (18) 第四章判断题 (20) 第五章简答题 (21) 第六章计算分析题 (22) 第三部分模拟试题 (23) 模拟试题一 (23) 模拟试题二 (26) 第四部分参考答案 (30) 第一章单项选择题 (30) 第二章多项选择题 (30) 第三章填空题 (30) 第四章判断题 (32) 第五章简答题 (32) 第六题计算分析题 (36) 模拟试题一 (38) 模拟试题二 (40)

一级建造师《项目管理》第六章第六节练习题

1Z206060 建设工程索赔一、单项选择题 1.索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而( )，向对方提出的补偿要求。 A.拖延工期后 B.遭受损失后 C.产生分歧后 D.提起公诉后【答案】B 【解析】建设工程索赔通常是指在合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。所以B正确。 2.按照当事人分类，索赔不包括( )。 A.承包人与发包人之间的索赔 B.承包人与分包人之间的索赔 C.分包人和发包人之间的索赔 D.承包人和保险人之间的索赔【答案】C 3.关于工程索赔的说法，正确的是( )。 A.承包人可以向发包人索赔，发包人不可以向承包人索赔 B.承包人可以向发包人索赔，发包人也可以向承包人索赔 C.由于非分包人的原因导致工期拖延，分包人可以向发包人提出索赔 D.承包人根据工程师指示指令分包人加快施工进度，分包人可以向分包人提出索赔【答案】B 4.按照索赔事件的性质，因货币贬值、汇率变化、物价变化等原因引起的索赔属于( )。 A.不可预见的外部条件索赔 B.不可抗力事件引起的索赔 C.不可预见的外部障碍索赔 D.其他索赔【答案】D 5.工程施工过程中，由于战争、敌对行动、入侵等风险造成合同无法继续履行而引起的索赔，属于( )。 A.因合同文件引起的索赔 B.工程暂停的索赔 C.人力不可抗拒灾害的索赔 D.特殊风险的索赔【答案】D

6.下列引起索赔的起因中，属于特殊风险因素的是( )。 A.战争 B.海啸 C.洪水 D.地震【答案】A 7.施工过程中，工程师下令暂停全部或部分工程，而暂停的起因不是由承包商引起，承包商向业主提出工期和费用索赔，则( )。 A.工期和费用索赔均不能成立 B.工期索赔成立，费用索赔不能成立 C.工期索赔不能成立，费用索赔能成立 D.工期和费用索赔均能成立【答案】D 8.反索赔的工作内容是( )。 A.防止对方提出索赔，而向对方索赔 B.反对对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求 C.防止对方提出索赔，反击或反驳对方的索赔要求 D.反对对方提出索赔，而向对方索赔【答案】C 9.索赔成立的前提条件不包括( )。 A.与合同对照，事件已经造成承包人实际损失 B.造成损失的原因，不属于承包人的行为责任或风险责任 C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 D.索赔额计算正确【答案】D 10.关于建设工程索赔成立条件的说法，正确的是(‘ )。 A.导致索赔的事件必须是对方的过错，索赔才能成立 B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立 C.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立 D.不按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立【答案】D 11.下列工程资料中，可以作为承包人向业主索赔依据的是( )。

项目管理第一章练习题

第一章一、单选题 1、 CM方式中的CM公司会在（）就介入项目实施。 A、立项阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段 D、施工阶段 2、项目最主要的特征是（）。 A、项目的整体性 B、项目具有独特的生命周期 C、项目目标的明确性 D、项目的一次性 3、施工总承包属于（）的管理模式。 A、设计－施工分离式 B、设计－施工连贯式 C、CM模式 D、BOT模式 4、建设项目按（）不同，可分为建筑工程、公路工程、桥梁工程、港口工程、水电工程项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 5、根据建设项目的工程管理、造价管理、施工组织、统计会计核算等要求，建设项目一般可划分为（）等四个层次。 A、单位工程、分部工程、单项工程、分项工程 B、单位工程、单项工程、分部工程、分项工程 C、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程 D、分项工程、分部工程、单项工程、单位工程 6、“投标签订施工合同”是（）进行的工程项目管理的工作任务。 A、业主（建设单位） B、施工企业 C、监理公司 D、设计单位 7、详细可行性研究的投资估算精度是（）。 A、30% B、20% C、10% D、5% 8、“施工项目的生产要素管理和施工现场管理”是哪种类型主体的项目管理内容？（） A、业主（建设单位） B、设计单位 C、施工单位 D、监理咨询单位 9、“进行可行性研究，选择监理咨询公司，建设用地的报批，编制项目设计任务书，对工程设计进行管理，……”是哪种类型主体的项目管理内容？（） A、业主（建设单位） B、设计单位 C、施工单位 D、监理咨询单位 10、项目按（）不同进行划分，可分为不同种类的项目，如工业项目、农业项目、建设项目、科学研究项目、开发项目、咨询项目、维修项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质 11、建设项目按照（）不同，可分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目等。 A、最终成果或专业特征 B、专业 C、功能、用途 D、建设性质二、多选题 1、我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由（）直接参加的“三方”管理体制 A、项目业主 B、承包商 C、监理单位 D、质量监督站 E、建委 2、项目是指按（）等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。 A、限定时间 B、限定地点 C、限定质量标准 D、限定资源 E、限定人力 3、建设项目按功能、用途可分类为（）等。 A、工业建设项目 B、基础设施项目 C、技术改造项目 D、民用建设项目 E、合资项目 4、建设项目按其建设性质可以分为（）

(完整版)东南大学工程项目管理陆惠民第二章工程项目策划和决策(课后习题答案)

第二章工程项目策划和决策 1、什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？ 2、简述项目前期策划工作的必要性。 3、简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容。 4、工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？ 5、什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？ 6、什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？ 7、简述工程项目目标系统的构成。 8、简述工程项目建议书的主要内容。 9、什么是项目可行性研究？可行性研究的作用有哪些？ 10、简述项目可行性研究报告的内容 11、简述项目财务评价、国民经济评价和社会评价的有关评价指标。什么是项目策划？项目策划的作用有哪些？项目策划可分为哪几种类型？工程项目策划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的系统活动过程。作用：明确项目系统的构建框架；为项目决策提供保证；全面的指导项目管理工作。分类： 1)按策划的阶段划分：项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划； 2)按策划项目的性质划分：新建项目策划、改建项目策划、扩建项目策划、迁建项目策划、恢复项目策划； 3)按策划的范围划分：项目建设总体方案策划、项目建设局部方案策划； 4)按策划的内容划分：构思策划、融资策划、组织策划、采购策划。

简述项目前期策划工作的必要性简述工程项目决策策划的程序和主要工作内容主要内容：环境调查与分析、项目定义与项目目标论证、项目经济策划和产业策划。成果：项目决策策划报告及各类文本和图纸材料

工程项目决策策划过程中，为什么要进行环境的调查与分析？环境调查与分析是项目决策策划工作的第一步，也是最基础的一环。因为策划是在充分占有信息和资料的前提下所进行的一种创造性劳动，因此，充分占有信息是策划的先决条件，否则策划就成为无源之水。如果不进行充分的环境调查，所决策的结果可能与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实施。因此，策划的第一步必须对影响项目策划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的主要因素，为后续策划工作提供较好的基础。什么是项目构思？项目构思应注意哪些问题？项目构思是指对策划整体的抽象描述，是完成策划的关键。 1、首先要考察项目的构思是否具有现实性，即是否是可以实现的，如果是建空中楼阁，尽管设想很好，也必须严格筛除； 2、其次还要考虑项目是否符合法律法规的要求，如果项目的构思违背了法律法规的要求，则必须严格剔除； 3、另外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思。什么是项目定位和定义？项目定位和定义主要包括哪些内容？项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。项目定位首先要明确项目的性质，其次要明确项目的地位，另外还有确定项目的影响力。项目构思是项目决策策划的关键环节，也是项目目标设计的前提条件。项目定位的最终目的是明确项目建设的基本方针，确定项目建设的宗旨和方向。项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等。包括： 1、项目的名称、范围和构成定界； 2、拟解决的问题及解决问题的意义； 3、项目目标系统说明； 4、项目的边界条件分析； 5、关于项目环境和对项目有重大影响的因素的描述；

2020一建考试《项目管理》第一章习题专练

2020一建考试《项目管理》第一章习题专练留学网一级建造师考试栏目为一级建造师考生搜集整理了《项目管理》相关的试题，大家可以用它来进行测试自己，希望能帮助大家，祝大家考试顺利。一、单项选择题 1.【2014年真题】下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是()。 A.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划 B.项目实施期管理总体方案策划 C.生产运营期设施管理总体方案策划 D.生产运营期经营管理总体方案策划【答案】A。【解析】项目实施阶段管理策划的内容包括：①项目实施各阶段项目管理的工作内容;②项目风险管理与工程保险方案。 2.【2014年真题】建设工程管理工作的核心任务是()。 A.项目的目标控制 B.为项目建设的决策和实施增值 C.实现工程项目实施阶段的建设目标 D.为工程建设和使用增值【答案】D。【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

3.【2013年真题】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是()。 A.人 B.方法 C.工具 D.组织【答案】D。【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 4.【2013年真题】某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的()。 A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施【答案】D。【解析】项目目标动态控制的组织措施，即分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 5.【2012年真题】关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是()。 A.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

《工程项目管理》考研复习整理-第二章

第2 章工程项目管理组织组织构成因素一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大因素构成，呈上小下大的形式，四大因素密切相关、相互制约。 1) 管理层次管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量。 2) 管理跨度管理跨度是指一个主管直接管理下属人员的数量。在组织中，某级管理人员的管理跨度大小直接取决于这一级管理人员所要协调的工作量，跨度大，处理人与人之间关系的数量随之增大。 3) 管理部门按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的工作进行协调，即为部门化。 4) 管理职能组织机构设计确定的各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部门相互联系、协调一致。组织结构设计通常要考虑下列六项基本原则： 1. 工作专业化与协作统一强调工作专业化的实质就是要求每个人专门从事工作活动的一部分，而不是全部。通过重复性的工作使员工的技能得到提高，从而提高组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配合方法。 2. 才职相称通过考察个人的学历与经历或其他途径，了解其知识、才能、气质和经验，进行比较，使每个人具有的和可能具有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，才得其用。 3. 命令链是指存在于从组织的最高层到最基层的一种不间断的权力路线。每个管理职位对应着一定的人，在命令链中都有自己的位置；同时，每个管理者为完成自己的职责任务，都要被授予一定的权力。由于命令要求统计表性，也就是说，一个人应该只对一个主管负责。 4. 管理跨度与管理层次相统一在组织结构设计的过程中，管理跨度和管理层次成反比。在组织机构中当人数一定时，如果跨度大，层次则可适当减少；反之，如果跨度缩小，则层次就会增多。所以，在组织设计的过程中，一定要通盘考虑各种影响因素，科学确定管理跨度和管理层次。 5. 集权与分权统一在任何组织中，都不存在绝对的集权和分权。从本质上说，这是一个决策权应该放在哪一级的问题。高度的集权造成盲目和武断；过分的分权则会导致失控、不协调。所以，在组织结构设计中，在相应的管理层次如何采取集权或分权的形式要根据实际情况来确定。 6. 正规化正规化是指组织中的工作实行标准化的程度。应该通过提高标准化的程度来提高组织的运行效率。组织机构活动基本原理： 1. 要素有用性原理一个组织系统中的基本要素有人力、财力、物力、信息和时间等，这些要素都是有用的，但每个要素的作用大小不一样，而且随着时间、场合的变化而变化。 2. 动态相关性原理

2017一建《项目管理》第六章真题

（14单+7多） 1.依据《中华人民共和国招标投标法实施条例》，招标人以不合理条件限制、排斥投标人的行为有（）。P256 A、就同一招标项目向投标人提供有差别的项目信息 B、就同一招标项目对投标人采取不同的资格审查标准 C、招标项目以获得鲁班奖工程业绩作为加分条件 D、招标项目指定特定的专利作为中标条件 E、依照招标项目的总体特点设定专门的技术条件参考答案：ABCD 2.关于投标文件的说法，正确的是（）。P258 A、通常投标文件中需要提交投标担保 B、投标文件在对招标文件的实质性要求作出响应后，可另外提出新的要求 C、投标书只需要盖有投标企业公章或企业法定代表人名章 D、投标书可由项目所在地的企业项目经理部组织投标，不需要授权委托书参考答案：A 3.关于施工承包合同中缺陷责任与保修的说法，正确的是（）。P271 A、缺陷责任期自实际竣工日期起计算，最长不超过12 个月 B、缺陷责任期满，承包人仍应按合同约定的各部位保修年限承担保修义务 C、因发包人原因导致工程无法按合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自竣工验收合格之日开始计算 D、发包人未经竣工验收擅自使用工程的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日开始计算参考答案：B 4.关于建筑材料采购合同中违约责任的说法，正确有的（）。P277 A.供货方提前发运或交付的货物，采购方要按实际发运或交付时间付款 B.供货方发生逾期交货，要按合同约定依据逾期交货部分货款总价计算违约金 C.供货方部分交货，应按合同约定违约金比例乘以不能交货部分贷款计算违约金 D.合同签订后采购方中途退货，应向供货方支付按退货贷款总额计算的违约金 E.合同签订后，采购方逾期付款，应按照合同约定支付逾期付款利息参考答案：BCDE 5.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，合同中对固定劳动报酬可以约定调整的情况是（）。P283 A、市场人工价格低于合同约定基准价格，按变化前后价格差予以调整 B、工程量超出设计图纸范围导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整 C、施工时超出原施工要求导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整 D、法律及政策变化导致劳务价格变化的，按变化前后价格差予以调整答案：D 6.根据《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》GF-2011-0216，承包人在技术和设计方面的工作和义务有（）。P285-287 A、提供建筑设计总体布局、功能分区方案 B、提供项目基础资料 C、提供现场障碍资料 D、组织设计阶段审查会议 E、对工程的安全、环境保护、职业健康标准负责

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成：

立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。勘查设计文件包括：工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。招投标及合同文件包括：工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。开工文件包括：建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。商务文件包括：工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。其他文件包括：工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括：项目建议书（代可行性研究报告）及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同，项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括：征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。

建设工程项目管理第一章练习题

第一章工程项目管理概论练习题一、单项选择 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。 A. EPC承包 B. 联合体承包 C. D+B承包 D. CM总承包 3.项目管理的核心任务是（）。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 4.项目管理的核心任务是（）。 A. 项目的目标控制 B. 项目的物流管理 C. 项目的组织协调 D. 项目的人力资源管理 5．建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。 A.全寿命周期 B.决策阶段 C.实施阶段 D.施工阶段 6. 项目管理实施规划应由（）组织编制。 A．组织的管理层B．设计单位 C．项目经理D．组织委托的项目管理单位. 7．项目管理规划大纲应由（）组织编制。 A．组织的管理层B．设计单位 C．项目经理D．组织委托的项目管理单位. 二、多项选择 1.建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（）的三大目标得以实现。 A. 费用 B. 协调 C.质量 D. 进度 E. 合同 2.一个工程项目的建设是由多个单位共同参与完成的，参与单位的（）不同，相应项目管理的类型也就不同。 A. 工作性质 B. 工作方法 C.工作任务 D. 环境 E. 利益 3.项目的实施阶段包括（）。 A. 施工阶段 B. 设计阶段 C. 保修期 D. 可行性研究阶段 E. 设计前的准备阶段 4. 建设工程项目实施阶段项目组织策划的内容包括（）。 A. 业主方项目管理的组织结构 B. 任务分工和管理职能分工 C. 项目资金需求量计划 D. 实施期组织总体方案 E. 项目管理工作流程

项目管理

第一章到你最喜欢的搜索引擎上输入关键词“项目”和“项目管理”。随机选择搜索结果中的三个链接。简要概述你的发现。答：链接1：全球领先的非盈利项目管理会员制协会——PMI（中国） PMI是项目、项目集、项目组合管理领域中全球领先的非营利会员制协会，本链接是针对PMI的介绍以及项目管理资格认证的考试情况的介绍,这说明随着社会的发展，项目管理在企业的日常管理中占据的作用越来越大，人们对项目管理资格的认证也越来越重视。链接2：项目管理——百度百科项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。本链接主要简要介绍了项目管理的基本内容和过程，让人能对项目管理有一个基本的了解。链接3：项目管理者联盟国内知名项目管理门户，汇集项目管理文章与资料、项目管理沙龙讲座，最热门的项目管理案例、问答、论坛、圈子互动平台。本链接是一个相对综合的网站，介绍的有关项目管理的东西也很丰富。案例分析1-1 米格科技有限公司 1. 项目管理给米格公司带来的行业竞争优势是什么？答：米格公司感觉到了来自世界其他汽车零配件供应商的竞争，并通过项目管理改善和提高了它自身的竞争优势。具体的优势主要有：产品的更新频率加快，新产品推向市场的速度变快。公司内部的操作效率提升，成本和时间得以有效控制。（3）员工在分配时间和资源的方式得以改善。 2. 在本例中，引导企业相信项目管理会改善其运作过程的市场因素有哪些？答：（1）北美自由贸易协定和其他国际贸易条款的出现带来激烈的市场竞争，给米格的高层管理者带来压力，从而寻求依据项目管理来改善这种状况。各个供应商的新产品更新速度提高，市场变化较快。（3）技术变革带来市场的变化，并由此影响公司内部的效率案例分析1-2 汉姆林医院的信息技术部门 1. 招聘新员工从事服务性工作有何优缺点？答：（1）优点：能够锻炼员工的个人能力，更快地融入到医院工作中来；能够分担团队的任务，提高工作效率使项目任务的分配更合理；能让新员工熟悉整个工作的流程，便于日后的工作。（2）缺点：新员工对整个的工作环境比较陌生，工作起来有难度；对工作的不熟悉会导致整个项目进度推迟造成损失人力资源不能得到最有效的利用新员工能力有限可能不能承担自己的任务要求项目团队成员同时参与多个项目有什么潜在问题？潜在优势有些？答：（1）问题：员工能力和时间有限，会使员工疲惫项目若难度比较大，会增添员工的工作量和难度；多个项目的沟通问题比较困难。

(一级建造师备考)含答案及解析2015年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第七节国际建设工程施工合同

2014年一级建造师《项目管理》复习题集第六章第七节 ? 1 Z 2 0 6 0 7 0 国际建设工程施工承包合同复习要点国际工程承包合同即指参与国际工程的不同国家的有关法人之间为了实现某个工程项目中的施工、设备供货、安装调试以及提供劳务等特定目的而签订的明确彼此权利义务关系的协议。国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本，著名的标准合同文本有FIDIC 合同(国际咨询工程师联合会)、ICE合同(英国土木工程师学会)、JCT合同(英国合同审定联合会)、AIA合同(美国建筑师学会)、AGC合同(美国总承包商协会)等。合同管理是整个项目管理的核心，合同双方对合同的内容和条款非常重视。国际工程承包合同通常采用总价合同或单价合同，有时也采用成本加酬金合同。 1.国际常用的施工承包合同条件 (1) FIDIC系列合同条件 FIDIC是指国际咨询工程师联合会，是国际上最权威的咨询工程师的组织之一。 1)施工合同条件(简称“新红皮书”) 该合同主要用于由发包人设计的或由咨询工程师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目。合同计价方式属于单价合同。 2)永久设备和设计一建造合同条件(简称“新黄皮书”) 适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。合同计价采用总价合同方式。 3) EPC交钥匙项目合同条件适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工的项目。合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。 4)《简明合同格式》合同

该合同条件主要适用于投资较低的一般不需要分包的建筑工程或设施，或尽管投资较高，但工作内容简单、重复，或建设周期短。计价可以采用单价合同、总价合同或者其他方式。 FIDIC系列合同条件具有国际性、通用性和权威性。 (2)英国JCT合同条件 JCT的建筑工程合同条件(JCT98)用于业主和承包商之间的施工总承包合同，主要适用于传统的施工总承包，属于总价合同。另外还有适用于DB模式、MC模式的合同条件。 JCT98是JCT的标准合同，在JCT98的基础上发展形成了JCT合同系列。JCT98主要用于传统采购模式，也可以用于CM采购模式，共有6种不同的版本。 (3)美国AIA系列合同条件 AIA出版的系列合同文件在美国建筑业及国际工程承包领域具有较高的权威性。经过多年的发展，AIA合同文件已经系列化，形成了包括80多个独立文件在内的复杂体系，这些文件适用于不同的工程建设管理模式、合同类型以及项目的不同方面，根据文件的不同性：质，AIA文件分为A、B、C、D、F、G、INT系列。 2.施工承包合同争议的解决方式 (1)协商解决协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。双方依据合同，通过友好磋商和谈判，互相让步，折中解决合同争议。 (2)调解如果合同双方经过协商谈判达不成一致意见，则可以邀请中间人进行调解。调解人通过调查分析，了解有关情况，根据争议双方的有关合同作出自己的判断，并对双方进行协调和劝说，仍以和平的方式解决合同争议。 (3)仲裁当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。