新项目品质目标与策略

项目名称

XX项目

品质目标与策略

拟制人：阙永保日期： 2006-07-14 审核人：日期：

批准人：日期：

Xx计算机xx科技有限公司

（限于公司员工内部使用）

编写说明

为了CPXXXX产品顺利地进行研发，在产品开发的计划阶段根据产品定义对硬件的需求进行分析，

以便对设计阶段进行指导。

1 目的

通过在CP268项目的概念阶段建立产品进行的各阶段品质目标及质量策略。达到与公司质量目标相一致的目的，在加快产品开发进度的同时不断提高产品的质量。

2 参考资料

《质量手册》

《记数值抽样计划使用作业指导书》

《宇龙PCBA综合检验标准》

《手机可靠性测试标准》

《COOLPAD移动电话综合检验标准》

3 适用范围

适应于CP268项目及所涉及到的所有部门

4 职责

COOLPAD268质量目标及策略由IPDT团队品质代表编写，并由IPMT品质经理审核，呈交LPDT

IPDT品质代表负责对《COOLPAD268质量目标及策略》所定内容的跟进，各责任部门负责各自问题的处理解决，相应文件的输出，IPMT品质代表及LPMT负责对产品质量的决策及推动IPDT品质代表推动不了的问题的解决。

LPDT或其助理负责对IPDT品质代表准时输出所有的文件。IPDT品质代表负责按时准出其应输出的文件及报表。

5 文件输入

在“技术评审”前所产生的不涉及公司对本部门保密的所有文件，特别是《产品定义》、《COOLPAD268项目产品任务书》、《产品需求包》、《产品标准策略》

在要求品质出《品质保证计划》（计划段）前要给到在这个动作前各部门所产生的不涉及公司对本部门保密的所有文件。特别是《硬件概要设计》、《结构概要设计》、《工艺设计方案》、《供应商和物料方案》、《测试方案》

6 各阶段品质目标与质量策略

6．1 品质原则：

开发选用物料尽量用通用料及前期方案有用过物料；ID、MD尽量简化生产工装工艺、模厂选择尽量选合作较好的、开生产水平较高的伙伴；采购尽量选择产品质量及报务水平较高、信用较好的供应商。

6．2 概念阶段

6．2．1 研发

G网、C网平台已确定，存储IC及各较重要的IC、三二极管已确定，LCM、摄像头等大器件已确定，电子器件80%已确认并已将相应的SPC发给质量部

能驱动各电声器件及功能件工作

概念阶段的GEBER FILE、钢网文件、原理图、位号图、测试夹器图、测试平台等技术资料已发给到各相应部门

双网射频均可实现通话，所有功能键要实现相应功能，开/关机、待机，语言、手写输入、中文输入、照相、电话拔号、电话本、短信、铃音播放、通话记录等功能要能实现 外壳部件能达到生产正常装配要求，生产能实现对产品的主要性能进行测试

装配出来的手机可进行大部分可靠性实验项目测试

6．2．2 采购部

将已确定好的供应商的相关资历料发给品质部，方便IQC处理物料问题

6．2．3 IQC

已将采购给到的供应商资料整理归档

着手收集“射频模块”“LCM”、“摄像头”、“常规电子料”、开发已给到的“五金、结构件、配件”

等器件的样品、承认书、并对所有确定好的部品进行PRT论证

开始做“射频模块”“LCM”、“摄像头”、“常规电子料”、开发已给到的“五金、结构件”的来料检验规范

对没有样品及承认书的物料，要开发人员签字确认、并做好相关记录以便跟进。在物料上贴上“试产物料”标识

做好来料检验记录，收集物料状态、对不良物料要有专人跟进并将跟进结果形成文件输给部门经理

6．2．4 仓库

做好物料存储的“温湿度记录”

做好“器件存储”记录

对不同物料进行分类放置

对不良物料、要求隔离物料要在特定区域放置

6．2．5 工程部

输出产品的生产测试夹器及测试方案，输出试产的生产工艺文件、BOM，完成与外协厂的资料输送及生产技术沟通

在产品的SMT及总装阶段均要有产品工程师在线随线跟踪，对没有确定的工艺要有暂时性的指导生产方案，并对重点问题进行分析和记录

试产完成后一个工作日内给出工程版的“试产报告”

对属于工程的问题要给出解决方案并会同品质部门一同验证方案的可行性及解决效果6．2．6 生产

要有稳定的生产线做CP268试产工作，并对产品的生产状态（不良状况、不良比率等）有详细的记录并输出记录

对产品进行全功能测试（基本功能、软硬件功能、射频功能）记录并输出相应报表

产线的布置、人员操作要符合5S要求及很好的ESD防护

生产维修人员产品的工能原理要基本清楚，能维修常见不良

6．2．7 品质（QA）

在产品的总装段要有专门工程师进行试产跟进,IPQC要对产品的不良状态进行记录、QA人员要对产品进行全功能测试并输出品质记录

试产完二个工作日内负责跟进的品质工程师要给出产品不良汇总

在完成试产并得到所需样样及配件后的一周内品质工程师要给出产品的硬件测试报告；得到样机及配件后的两周内（试验要求时间是293小时）给出PRT报告

品质工程师在试产完后开始做《CP268检验规范》初稿，并在P1前完成

品质工程师持续跟进产品问题的解决办法、进度及效果

6．2．8 LPDT

在试产完成后要在适当的时间招集项目成员开产品试产会议，协调各部门工作、责任，并要求

相应责任部门给出解决办法及时间表。

6．3 计划阶段

6．3．1 研发

产品硬件基本确定，相应的SPC、结构图纸发到质量部，大部分部品已承认并封样，承认书给到品质部

各功能器件电流电压均在设计范围及元件性能范围标准内，硬件及音频基本达到品质标准

计划阶段的GEBER FILE、钢网文件、原理图、位号图、测试夹器图、测试平台等技术资料已发给到各相应部门

《产品定义》中的所有功能均能实现

外壳部件装配基本满足量产要求，生产线能实现对产品的全部性能进行测试

装配出来的手机可进行全部可靠性实验项目测试，能通过大部分的可靠性测试项目

6．3．2 采购部

将已确定好的供应商的相关资历料发给品质部，方便IQC处理物料问题。

6．3．3 IQC

已将采购给到的供应商资料整理归档、完善

着手收集所有物料的承认书、样品并对所有确定好的部品进行PRT论证

完成“射频模块”“LCM”、“摄像头”、“常规电子料”、开发已给到的“五金、结构件”的来料检验规范的制作并细化，开始做所有承认后的物料的检验规范

对没有样品及承认书的物料，要开发人员签字确认、并在P0记录表的基础上做好相关记录以便跟进，解决了的问题保留但要用灰色淡化。在物料上贴上“试产物料”标识 做好来料检验记录，收集物料状态、对不良物料要有专人跟进并将跟进结果形成文件输给部门经理

6．3．4 仓库

做好物料存储的“温湿度记录”

做好“器件存储”记录

对不同物料进行分类放置

对不良物料、要求隔离物料要在特定区域放置

6．3．5 工程部

输出完善后产品的生产测试夹器及测试方案，输出P0后完善的生产工艺文件、BOM，完成与外协厂的资料输送及生产技术沟通

以量产为目标规划生产工装夹器，确认生产工装夹器，测试方案

在产品的SMT及总装阶段均要有产品工程师在线随线跟踪，对没有确定的工艺要有暂时性的指导生产方案，并对重点问题进行分析和记录

试产完成后一个工作日内给出工程版的“试产报告”

对属于工程的问题要给出解决方案并会同品质部门一同验证方案的可行性及解决效果6．3．6 生产

要有稳定的生产线做CP268试产工作，并对产品的生产状态（不良状况、不良比率等）有详细的记录并输出记录

对产品进行全功能测试（基本功能、软硬件功能、射频功能）记录并输出相应报表

产线的布置、人员操作要符合5S要求及很好的ESD防护

生产维修人员对产品的电路原理、各部分功能要有清楚了解，能针对性的解决维修问题6．3．7 品质

在产品的总装段要有专门工程师进行试产跟进,IPQC要对产品的不良状态进行记录、QA人员要对产品进行全功能测试并输出品质记录

试产完二个工作日内负责跟进的品质工程师要给出产品不良汇总

在得到所需样样及配件后的一周内品质工程师要给出产品的硬件测试报告；得到样机及配件后的两周内（试验要求时间是293小时）给出PRT报告

品质工程师在P1后开始做《CP268检验规范》完善稿，在P2前完成并培训好QA人

品质工程师持续跟进产品问题的解决办法、进度及效果

6．3．8 LPDT

在试产完成后要在适当的时间招集项目成员开产品试产会议，协调各部门工作、责任，并要求相应责任部门给出解决办法及时间表。

注：关于产品的无委论证及信产品、联通等单位论证由手机事业部完成，具体要求手机产品事业部决定。

6．4 开发阶段

6．4．1 研发

A产品硬件完全确定，甩有物料的SPC、结构图纸发到质量部，所有部品已承认并封样，承认书给到品质部,湿敏元件清单、烘烤条件等要给到工程

软件不存在大的BUG,硬件及音频完全达到品质出货标准

所有GEBER FILE、钢网文件、原理图、位号图、测试夹器图、测试平台等技术资料均已完善并确认且发给到各相应部门

《产品定义》中的所有功能均能实现，且没有因设计引起的品质标准中所定义的致命缺陷，严重不良不超过一项，轻微不良不超过三项

外壳部件装配完全满足量产要求，生产线能实现对产品的全部性进行流水线测试

装配出来的手机能通过全部的可靠性测试项目

要给到生产、QA的包装封样

6．4．2 采购部

所有的供应商的相关资历料发给品质部，方便IQC处理物料问题

6．4．3 IQC

已完成供应商资料整理归档、完善

收集完所有物料的承认书、样品并完成对所有的部品进行PRT论证

完成所有物料的检验规范制作并已审核

对不良物料要形成记录并给出报告，在计划阶段记录表的基础上做好相关记录以便跟进，解决了的问题保留但要用灰色淡化。在特采物料上贴上“特采物料”标识，并会知生产、工程 做好来料检验记录，收集物料状态、对不良物料要有专人跟进并将跟进结果形成文件输给部门经理

做到来料检验准确率达到90%

6．4．4 仓库

做好物料存储的“温湿度记录”

做好“器件存储”记录

对不同物料进行分类放置

对“不良物料”、“要求隔离物料”要在特定区域放置

6．4．5 工程部

已完善确认生产测试夹器及测试方案，输出最终的生产工艺文件、基本确定的BOM，完成与外协厂的完整资料输送及生产技术沟通

以量产为目标规划生产工装夹器，确认生产工装夹器并得到夹器、仪器，确定测试方案

在产品的SMT及总装阶段均要有产品工程师在线随线跟踪，并对重点问题进行分析和记录

试产完成后一个工作日内给出工程版的“试产报告”

对属于工程的问题要给出解决方案并会同品质部门一同验证方案的可行性及解决效果

6．4．6 生产

要有稳定的生产线做CP268试产工作，严格按生产工艺做生产工作，并对产品的生产状态（不良状况、不良比率等）有详细的记录并输出记录

对产品进行全功能测试（基本功能、软硬件功能、射频功能）记录并输出相应报表

完成对员工的夹器仪器的操作培训，夹器仪器基本到位

员工对产品的生产工艺熟悉，并能熟练的做好本工做工作

产品的生产直通率达到85%C以上

产线的布置、人员操作要符合5S要求及很好的ESD防护

生产要做好四台组装首件，首件过后才可批量做，首件有问题要有相关的分析报告中

维修人员对产品的维修比较的熟悉，维修成功率达到90%

6．4．7 品质

在产品的总装段要有专门工程师进行试产跟进,IPQC要对产品的不良状态进行记录、QA人员要对产品进行全功能测试并输出品质记录

QA、IPQC人员对产品的品质测试及控制熟悉，能很熟练的测试产品并作出准确判断。判断的准确率达到95%以上

开发阶段完成后二个工作日内负责跟进的品质工程师要给出产品不良汇总

在得到所需样样及配件后的一周内品质工程师要给出产品的硬件测试报告；得到样机及配件后的两周内（试验要求时间是293小时）给出PRT报告

品质工程师做好《CP268检验规范》，并在量产前审核完，形成受控文件

品质工程师持续跟进产品问题的解决办法、进度及效果。给出三次试产总报告并提出相应的产品评估意见

6．4．8 LPDT

在试产完成后要在适当的时间招集项目成员开产品试产会议，协调各部门工作、责任，并要求相应责任部门给出解决办法及时间表

注：由于我司PCBAT生产是给外协SMT厂生产，有时生产、品质、工程人员不一定同时在场，故

在外协人员不管何部门均要在P2时要控制好外协SMT工厂的器件烘烤条件、炉温、上锡质量、物料上线点检、首件测试确认。做到PCBA回公司的合格率达到90%

6．5 发布阶段

6．5．1 研发

硬件完全定板，完成量产审批

软件不存在客户可发现的BUG,硬件及音频完全达到品质出货标准及定品定义要求

所有GEBER FILE、钢网文件、原理图、位号图、测试夹器图、测试平台等技术资料均已完善并确认且发给到各相应部门

《产品定义》中的所有功能均能实现，且没有因设计引起的品质标准中所定义的致命缺陷、严重不良、，轻微外观设记不良不超过二项。现场测试、网络兼容测试均达到相应要求

外壳部件装配完全满足量产要求，生产线能实现对产品的全部性进行流水线测试

装配出来的手机能通过全部的可靠性测试项目

6．5．2 采购部

所有的供应商的相关资历料发给品质部，方便IQC处理物料问题

6．5．3 IQC

已完成供应商资料整理归档、完善

每交批量来料均要求做的部品进行PRT验证

做好供应商的来料质量及服务质量评审

对不良物料要形成记录并给出报告，在开发阶段记录表的基础上做好相关记录以便跟进，解决了的问题保留但要用灰色淡化，不存在因设计不良或供应商做不到的来料不良。在特采物

料上贴上“特采物料”标识，并会知生产、工程

做好来料检验记录，收集物料状态、对不良物料要有专人跟进并将跟进结果形成文件输给部门经理

做到来料检验准确率达到95%

6．5．4 仓库

做好物料存储的“温湿度记录”

做好“器件存储”记录

对不同物料进行分类放置

对“不良物料”、“要求隔离物料”要在特定区域放置

6．5．5 工程部

已完善确认生产测试夹器及测试方案，输出最终的生产工艺文件、最终版式BOM，完成与外协厂的完整资料输送及生产技术沟通。完成产品的产能规划并确保实现

夹器、仪器均已到位

在产品的SMT及总装阶段均要有产品工程师在线随线跟踪，并对重点问题进行分析和记录

完成对产结员工的生产工装工艺培训

对属于工程的问题要给出解决方案并会同品质部门一同验证方案的可行性及解决效果6．5．6 生产

固定生产线做CP268试产工作，严格按生产工艺做生产工作，并对产品的生产状态（不良状况、不良比率等）有详细的记录并输出记录

对产品进行全功能测试（基本功能、软硬件功能、射频功能）记录并输出相应报表

员工对夹器仪器的操作非常熟练，对关键的工艺及重点注意点均熟悉

员工对产品的生产工艺熟悉，并能熟练的做好本工做工作

产品的生产直通率达到95%C以上

产线的布置、人员操作要符合5S要求及很好的ESD防护

生产要做好四台组装首件，首件过后才可批量做，首件有问题要有相关的分析报告中

维修人员对产品的维修比较的熟悉，维修成功率达到98%

6．5．7品质

在产品的总装段要有IPQC量产跟进,有较大不良要及时通知质量工程师，IPQC要对产品的不良状态进行记录、QA人员要对产品进行全功能测试并输出品质记录

QA、IPQC人员对产品的品质测试及控制熟悉，能很熟练的测试产品并作出准确判断。判断的准确率达到100%以上，出货合格率达到99.5%

每生产完3K产品或有重要物料变更、生产工艺变更时要及时通实验室，要对产品做例行性PRT 实验

品质工程师要定期做好售后返修机的质量统计，并会知生产、工程、品质等相关部门

IPQC、QA人员严格按《CP268检验规范》检验产品，保证出货的一致性

品质工程师持续跟进产品的来料、生产、出货质量，在产品完成清尾后给出整个产品的品质分析报告（主要针对开发、来料、生产情况进行分析）

说明：由于我司PCBAT生产是给外协SMT厂生产，有时生产、品质、工程人员不一定同时在场，故在外协人员不管何部门均要在每次上料量产时要控制好外协SMT工厂的器件烘烤条件、炉温、上锡质量、物料上线点检、首件测试确认。做到PCBA回公司的合格率达到98%。

某公司三年发展战略规划书(DOC 28页)

某公司三年发展战略规划书(DOC 28页)

广东XXXXXXXXXXXXXX有限公司 三年发展战略规划书（规划时限：2013年-2015年） 编订时间： 2012年11月 编订部门：人力行政部

目录一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）国际、国内环境分析 （二）国内产业发展优劣势分析 （三）国外、国内主要厂商分析 （四）国内主要竞争对手情况 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）企业三年发展总目标 （二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）前期控制

（二）过程控制 （三）事后控制 广东XX阻燃新材有限公司 2013－2015年发展战略规划 【摘要】：企业发展战略规划是一个企业未来的发展蓝图。制定企业发展战略规划，有助于指引企业的发展方向，明确企业的业务领域、关键市场，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工共同的愿景，推动企业和员工结成利益共同体，从而实现企业与员工的共赢式发展。 现结合行业及公司当前发展趋势，在PEST分析和SWOT分析的基础上，制定广东宇星2013—2015年三年发展战略规划。 【关键词】：广东XX 三年发展战略规划 一、规划总则 （一）规则编制背景 广东XX有限公司（以下简称“广东XX”）创立于1998年，至今已经有10多年的发展历史，目前已经以覆盖行业产业链的优势发展成为国内唯一一家具备从锑矿采、选、冶、技术研发到合成高分子阻燃材料的一体化新型阻燃材料公司,业务范围涉及原生矿石开采、产品设计研发、生产、销售、客户服务及技术支持等方面。在行业内拥有一定的行业地位和品牌号召力。 在2011年以前，公司的战略和发展重心以资源整合和原始积累为

品质部部门工作规划

尊敬的曹总： 您好！ 首先：感谢您，感谢公司，让我非常幸运成为公司的一员。 在当今经济全球化、资源国际化、区域经济一体化的新经济时代，国家“十二五新能源“规划，公司领导抓住了这个机会；所以：一个组织或公司对产品形态的经营战略及目标定位，构建了它的发展趋势和蓝图，也是全体人员努力的方向和奋斗的目标。 无论我们是以什么方式合作，我都希望能通过这个机会把自己以往的工作经验及所学技能至力于公司；希望能在公司人性化的管理模式、国际化的经营理念、标准化的设计创新及各高层的带领下，自己能有一个更好的发展与美好的未来。 以下是本人对公司品质部门做出的一个规划，因本人来公司工作时间不长，故对公司长远的规划和发展方向领悟还不够深，所以不足之处，请多指引。 谢谢！

品质部门工作规化 目录 页 前言------------------------------------------------------3 一、组织结构-------------------------------------------------3 1组织架构---------------------------------------------------3 2.部门职责---------------------------------------------------4 3.岗位说明--------------------------------------------------5 二、体系管理-------------------------------------------------6 三、标准化管理-----------------------------------------------6 1.程序流程--------------------------------------------------6 2.检验标准--------------------------------------------------6 四、供应商质量管理------------------------------------------7 五、品质控制-------------------------------------------------7 1.原辅材料控制---------------------------------------------7 2.产线品质控制---------------------------------------------7 3.出货品质控制---------------------------------------------7 六、生产现场管理--------------------------------------------7 七、文件管理与统计控制-------------------------------------8 八、公司品质方针--------------------------------------------8 九、品质部门目标--------------------------------------------8 十、总结-----------------------------------------------------9

品质部年度工作计划书.

2011年品保部工作计划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；开展进料、成品和生产过程检验、样品检测等工作，，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 目前，SCC工厂品质部仅有1人，但是职责范围甚广，包括：进料，制程，成品，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，后期发展需要，品质部还需增加人员. 为了保证后续生产规模的扩大，计划使用生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品检验 + 出货确认）： 序 号 工作内容执行周期 每天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 1 体系的完善. 2 技术要求及标准等信息的收集整 理 3 制定质量改进计划并推进 4 参与生产工艺研究，落实相应产 前准备 5 根据要求制定相应检验标准（和 研发讨论） 6 样品以订单检验 7 来料异常处理 8 供应商质量管理，并参与合格供 应商的评定

9 生产现场巡视 10 让步接收批准与否决 11 不合格品标识处理 12 客户投诉处理 13 质量事故处理 14 质量异常现场分析 15 负责计量器具检定周期 16 质量工作总结与汇报 17 负责相关文件，记录，信息的管理和追踪 18 预防与纠正措施的实施和效果确认 19 6S 的实施与监督 20 参加工作例会 21 完成上级临时交办任务 目前现状和后续跟进 序号 项 目 执行情况

企业发展战略规划

XXX公司三年发展战略规划 一、3年发展计划 （一）公司整体发展战略 公司秉承“拼搏进取、求真务实、用户至上、创造价值”的经营理念，恪守“科技创新求突破，拓展市场谋发展，广纳贤才增实力，加强管理创效益”的经营方针，通过持续实施以人为本、创新发展等战略，全面整合各类资源，为客户提供卓越的系统解决方案和优质的服务，实现从区域品牌到优势品牌的转型，促进企业可持续增长。 公司通过持续强化研发创新和科学优化项目管理两大核心竞争力，结合系统集成行业的发展趋势、紧紧抓住“高速公路机电”、“物联网”、“智慧城市”建设等机遇，实施立足高速、服务吉林的发展战略，力争在三年内成为在高速公路机电领域中最优秀的系统集成解决方案供应商之一。 在未来发展过程中，公司将在巩固现有产品与服务优势的基础上，逐步加大重点业务领域的研发投入，致力于完善并加强公司在高速公路通信系统、高速公路监控系统及高速公路收费系统所在领域的技术优势，充分利用产品、技术、人才、管理、经营模式以及已有的客户优势，不断增强核心竞争力，将应用行业做深做透、市场地域做大做广。 公司将以公司发展战略为导向，实现公司持续、快速、健康发展，

力争销售收入和盈利保持较高速度的增长，公司综合竞争力在三年内进入省内行业第一梯队前列，实现销售收入3亿。 （二）主营业务发展计划 过去的几年，公司通过参与高速公路机电信息网等国家重点工程和项目建设，为公司主营业务发展优势领域、树立企业品牌、积累项目资源起到了推进作用。在此基础上，为实现公司发展战略和经营目标，公司将坚持“区域扩张、行业拓展、服务延伸”的业务发展战略，巩固行业领先的市场地位。 1、在现有系统集成解决方案优势的基础上，公司将重点围绕高速公路机电系统领域，继续加大对机电设备控制技术、智能车牌识别技术、多媒体网络中控技术等的研发投入，始终保持技术的领先性与模式的创新性； 2、在业务领域上，公司将以高速公路机电项目、智慧城市建设、国家加大对东北地区公路等基础设施建设为契机，加大对政府机构、公共事业部门等公用领域的业务拓展，重点开拓具高附加值、高可靠性的系统集成市场； 3、在国内市场的拓展上，公司将完善和加强市场营销和客户服务网络建设，与产业链上下游客户协作共赢。依托骨干架构进行区域市场的扩张，强化与现有客户的长期合作关系，形成以吉林为中心，东北地区为重点市场，辐射华北地区的营销管理格局。在此基础上，公司将选择合适的时机进入潜在市场，突破区域限制，实现快速拓展，进一步扩大公司的市场占有率；

2017年交通建设集团公司三年发展战略规划

2017年交通建设集团公司三年发展战略 规划 一、公司发展战略及发展计划 (2) （一）发展战略 (2) （二）发展计划 (2) 1、构建公路行业全产业链经营模式 (2) 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 (2) 3、抢机遇，拓市场，大力发展PPP项目 (3) 二、拟定计划所依据的假设条件 (3) 三、实施计划可能面临的主要困难 (4) 四、确保实现公司发展计划拟采取的措施 (5) （一）拓宽公司融资渠道，创新公司融资方式 (5) （二）进一步完善公司人力资源管理体制 (5) （三）进一步提高技术装备水平，增强公司在机械装备方面的竞争力 (6) （四）完善公司法人治理结构，提高公司治理水平 (7) （五）加强“提质增效”工作的开展力度，确保企业有序高效的运营 (7) （六）加大资源整合力度，优化组织结构，提升经营效益 (8) （七）提高公司在勘察设计、试验检测的市场竞争能力，拓展公路养护业务 (8) 五、业务发展计划与现有业务的关系 (8)

一、公司发展战略及发展计划 （一）发展战略 公司的发展战略是：以路桥、市政等工程施工业务为主，完善发展公路工程勘察设计、试验检测和公路养护等相关产业，坚持全生产要素、全生命周期、全产业链、全价值链的发展理念，成长为集基础设施投资、建设、运营及管理平台为一体的现代化企业。 公司目标是成为区域领先、国际知名的可为业主提供从项目的施工、投融资至养护管理及配套服务等一揽子解决方案的专业交通基础设施建设集团。 （二）发展计划 1、构建公路行业全产业链经营模式 未来三年，借助国家“一带一路”发展机遇，公司在坚持做好路桥施工业务的同时，积极发展相关产业，形成围绕“投资业务、工程建设、现代物流”三大主业，构建起集“规划设计、投资融资、建设管理、运营维护、装配物流”五大板块协同发展的全产业经营模式，推动公司由传统的工程施工企业向交通建设全产业链一站式服务商的转型升级。 2、巩固现有市场，拓展内地市场，实施“走出去”战略 未来三年，公司在加大对国内市场拓展基础上，发挥新疆地处亚

品质部工作计划

品质部工作计划（一） 为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20XX年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示：（一）继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。 （二）创优工作 抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务；分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为创优工作顺利进行创造有利条件。 （二）经理绩效考核 根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系，明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范化。 （三）品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底整改，杜绝隐患。 （四）满意度调查 上、下半年各进行一次入户满意度调查，据调查数据分析物业服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积极整改，有待提升的服务进一步规范。 （五）经理级外出考察

组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不断提升物业服务与管理水平。 （六）物业全员知识竞赛 完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。 品质部工作计划（二） 斐然的20XX已经过去，在过去的这一年里，我们的工作是值得肯定的，每一个发展和进步，都与领导的关怀指导和全体员工的积极努力分不开的；也有一些工作给我们留下了深刻的教训。为了在新的一年里更好地打造“**物业”服务品牌，树立良好的服务口碑，我们满怀信心，将每件事做的更好，迎接我们的将是灿烂辉煌的20XX。现对20XX年的工作展望如下： 一、全面推行品质管理体系，构筑**物业服务品牌 为了让**物业品牌更上一个新的台阶，健全各岗位工作手册，完善管理职能，实现规范化运营。打造一支强有力、高素质的物业服务队伍。品质部根据**物业20XX年物业公司服务战略方案，制定了20XX 年品质管理体系运行方案。主要目的是：第一，为岗位员工工作提出岗位要求和提供工作指引，以提高岗位工作能力和工作质量；第二，作为各岗位工作考核的重要依据之一，通过对岗位员工工作完成量、工作质量以及岗位目标是否实现，来判定员工工作是否称职和素质能力级别；第三，为公司物业服务积累经验财富，每一项管理工作，都会有其自身管理特点和关注焦点。 为了更好的全面运作质量管理体系，品质部将做好各岗位工作手

未来三年的发展规划

未来三年的发展规划 一、规划背景 近十余年来，随着国内信息网络与城镇化的高速发展，为之配套的物流运输、仓储、装卸等行业也同步发展强劲，一个新兴产业——互联网+E时代无车承运已异军突起，并直接或间接地影响着人们的生产与生活，对此，国家早在“十五”、“十一五”及“十二五”期间就明确鼓励要加快发展物流运输行业，这十年期间，在国家及甘肃省政府强有力的政策引导下，武威腾宇物流物流业已具备了一定的物质资源条件，如：较为完善的E时代操作平台网络设施、设备及相关人才等。以此为起点，现代物流业已纳入国家规划范畴，2014年1月4日，国家颁布的《物流业发展中长期规划（2014—2020年）》，从国家层面对物流业中长期发展进行了战略布局，明确提出了要加强物流信息化这一体现现代物流业核心技术，从“规划”中，我们嗅到了一个大物流时代的到来。 武威腾宇物流中心有限公司是2016国家交通部批准的全国首批“无车承运人”试点企业，无车承运人是指以承运人身份与托运人签订运输合同，承担承运人的责任和义务，通过委托实际承运人完成运输任务的道路货物运输经营者。 目前，在新时期、新政策的大力引导下，我公司将进一步统一思想，明确目标，集中资源，规划线路，力争在2017——2020年期间做强做大。

（一）现状 我公司经过三年的大力发展，现也成为武威市主城区内区位优势最好、规模较大的仓储物流园区，公司拥有功能设施完善，服务体系健全的办公服务场所，设有农产品保鲜区，综合服务区，物资交易区，仓储区，零担快递区，露天交易区，大型停车场，公司配有国内同行业领先水平的消防、监控设施，对物流中心内部实施全范围24小时监控，同时可容纳100户钢贸商，100户信息服务商，100户零担快递业，入驻物流公司经营,可同时停放大型车辆200多辆的停车场，是武威乃至河西走廊布局合理规模较大的物流企业。 年实际吞吐量近50万吨，并先后与陕西、宁夏、山东等多家运输企业建立了战略合作关系，形成了西北为纽带的物流一条龙服务大动脉，预计2017实现经营收入达5000万元，利润达1500万元。 （二）机遇与挑战 1、机遇 （1）国家宏观政策 近十余年来，国家及地方一直持续鼓励发展物流业，并相继出台了一系列的利好政策，其中国家在“十五”、“十一五”、“十二五”规划中有明确的描述，甘肃省政府在此基础上进一步进行了细化落地，我公司作为武威市地方物流企业，在近几年的快速发展中从某种意义上讲也是国家及地方政策引导的结果，即公司发展的小环境离不开国家大环境的支持。物流业的发展更是方兴

某公司三年战略规划

一、目标设定 1.1总R 标 1.1.1业绩冃标：年营业额达1亿元人民币，毛利率：；纯利润率：；三年后 达 到中小板块上市标准； 1.1.2行业冃标：形成自有品牌、售后与服务体系、销售平台与网络，在行 业地 图上形成战略布局、关系布局和销傍布局，成为行业的领导者和风向标。 1.2战略形成原则 业务流程化：便于管理和沟通，节省业务时间，将问题控制在各个节点； 工作标准化：降低管理成本，形成有效工作体制； 管理扁平化：流程化与标准化的要求，便于沟通和管理，减少沟通与行事流 程， 降低管理成本； 交叉授权与制衡原则：防止管理失衡和管理中心的偏颇： 双向管控：形成有效的审核、监督和改进体制； 「I 标合理化：在企业自身定位和目标设定管理过程中要进行SWOT 分析，进 行合 理化指定和管理，以便更好的达成阶段目标和整体冃标。 1.3战略定位 1.3.1行业定位：牧业机械； 1.3.2企业定位：做中国牧业机械的民族品牌，做专、做强，成为行业的领 导者 和风向标； 1.3.3产品定位：用最好做最好，毎样产品都成为行业的领先产品。 1.4战略形成 企业要达成自身设定的H 标，离不开各个部门的有效的通力合作。所以在整 体战 略构成中上要包括： 管理战略——管理出效益。全面、重点、制衡、责任制和具备应急系统的管 理体 制可以使企业的管理更加有效、经济和机动。 财务战略——由财务部门、销信、市场、生产、釆购与总经办一起合作指定 三年战略规划概要 （营销部分） II II

完成。 人力战略——确保各个部门的人员不会出现青黄不接的情况，关键岗位、新生岗位与部门都进行重点关注，建立人性化的工作环境。 核心竞争力战略——其中包括技术、质量和服务。技术为首要竞争力环节, 创新技术可以为企业带来更多的利润和生长空间；质量是产品生存的根木，也是一个需要持续的环节(从原料采购和生产现场的质量监控，质检，到安装与操作, 不能放松每一个环节，提高各个环节人员的质量意识)；服务是企业产品可持续的另一个关键点，良好的服务体系可以减少销售的环节，与消费者建立良好的关系O 生产与供应链战略——生产与采购不仅关系到产品的质量，更关系到企业的生命力：釆购、供应链方面，要有稳定的供应商体系，分散供应，降低断链的风险，严格监控供应原料的质量；在生产过程中，要提高人员的成本意识和技术创新意识，在工艺和流程上不断改进，控制成本，创造财富。 公关战略——公司需要具有一?定的应急能力。公关作为应急的一个机动部门，同时与各个环节的关键点进行密切交错执行，增强企业活力。 营销战略——包括市场、价格、布局、平台搭建、销售网络形成、品牌建立等。 二、SWOT分析 2.1公司、产品SWOT分析 2.1.1S 优势(strengths ) 这些优势是我们公司进过发展利积累的沉积,也是我们的立足之本。 质量优势：公司产品从部件开始，每一样都挑选国内外顶尖的产品或原料，并旦能精益求精，做到行业尖端的程度，在质量上不仅可以得到行业的认可，更是为终端用户所青睐； 技术优势：我们有口己的研究团队和技术伙伴，拥有行业先进的技术和研发能力； 产品优势：公司产品种类齐全，优势集中，形成了固定的优势体系； 价格优势：公司产品在价格上要优于国外品牌，在性能上要优于国内其他品牌，总性价比要远远领先于其他同类产品; 战略优势：公司高层有清晰的中长期发展Fl标，能正确定位公司与产品，稳步扎实的推进公司冃标的达成。 2.1.2W劣势(weaknesses)

品质部部门工作规划

品质部部门工作计划 目录 前言 1. 组织结构 1.1 组织架构 1.2 部门职责 1.3 岗位说明 2. 体系管理 3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业 4. 供应商质量管理 5. 品质控制 5.1 原辅材料控制 5.2 产线品质控制 5.3 出货品质控制 6. 生产现场管理 7. 成本控制 8. 客户投诉 9. 检测设备/仪器/工具的管理 10. 文件管理与统计控制 11. 相关部门协调管理 12. 部门目标与绩效考核 12.1 部门目标 12.2 绩效考核 12.3 教育培训 12.4 企业文化 13．品质改善活动推进 13.1 QCC品管圈 13.2 5S活动 13.3 改善提案制度 14. 总结

根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前，品质部人力短缺，共有5人，但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，而且随着走上正规，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。 1.1组织架构 为适应目前生产需要，暂时组织结构如附件1所示，后续需要增加检验员 我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展品质部还需要建立供应商质量管理(SQE)，品质工程师（QE)等。 1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： A，制订并实施公司质量方针，拟制公司质量保证体系文件； B，制订公司质量目标，根据质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC 品管圈活动”、“5S活动”等； D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平； G，加强对有关国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行； H，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划； I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； K，参与新设备/治工具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门； L，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； M，配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度； N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 O，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事

公司未来战略规划及发展目标(20190715173646)

公司未来战略规划及发展目标 杨立春 2017年8月30日

公司发展战略 本公司始终坚持“人文、技术、学习”的企业核心价值观，始终 坚持以市场为导向，科技为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高 技术实力，为客户提供最优化的电源解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的电源供应商。 发扬“追求卓越、创造完美”的企业精神，秉承“以人为本，永续经营”的经营理念，坚持“团结和谐、共同发展”的人才战略，通 过提高生产研发技术水平、完善管理体系形成成本领先的战略优势； 通过清晰的产品市场定位、稳定的营销渠道、独特高效的销售管理体系构筑差异化竞争优势。 公司发展规划 为实现公司战略目标，公司在未来三年内将一直以全球化战略为核心，以品牌战略、精细化营销战略、技术创新和人才战略、信息化 战略为支撑，实现如下目标：优化客户结构，争取融入跨国企业的全 球产业链；公司将继续采用积极的进取式的市场营销战略专注于市场 开拓，形成覆盖全国的销售网络；继续加大科研投入，加大对各类人 才的引进培养和对新产品、新工艺的研究与开发，预计未来三年公司能拥有10余项发明专利，申请中的发明专利20余项，研发投入较目前增长一倍，且达到销售收入的5%。 1、总体目标 坚持做中高端产品，走高端品牌发展路线，继续提升行业地位，扩大营销网络规模，建立大集团网络、连锁店网络、国际贸易网络

的多渠道、多层次的综合营销网络体系，提高市场占有率和市场地位，实现品牌价值的最大化，实现渠道效益的最大化，将公司发展 成为我国电源行业的龙头企业，世界电源行业具有竞争力和影响力 企业。 2、品牌目标 以现有公司品牌为基础，做中高端产品，树高端品牌。长期品 牌战略目标是，成为具有国际影响力的电源企业。争取每一年都有新突破，每一年都有新发展，每一年都为行业带来新贡献，最终达 到长期品牌战略目标。 3、营销网络目标 建立三大板块（大集团网络、连锁店网络、国际网络）的多渠道、多层次的综合营销网络体系。 4、管理目标 分阶段导入并实施以量化管理为基础的管理体系，不断完善现 有的考核手段，建成覆盖品牌管理、渠道管理、终端（服务）管理、组织管理、产品研发和人力资源管理在内的六大标准量化管理系统。 实现公司发展规划的具体实施细则 如何实现品牌目标？ 提升公司品牌 未来三年，公司将进一步提升公司品牌知名度，以在未来中国民 用市场的快速发展中抢占先机。公司采取的主要策略包括： （1）视质量为生命，公司品牌的内涵就是“制造好的，好的制造”，

企业三年战略发展规划-2017年

. 企业发展战略规划书（规划时限2016年-2018年） 编定时间：2015年12月 实施时间：2016年01月

目录 前言 一、战略纲要 二、战略目标 三、企业文化 四、企业现状、企业环境与市场分析 (一)企业现状 （二）企业环境与市场分析 （三）SWOT四要素分析 五、战略规划 （一）三年规划 （二）企业2016年大事项工作安排 （三）过程控制及各部门年度工作计划 六、经营方针 （一）客户第一、服务至上 （二）一切以市场为中心 （三）加强企业文化建设、提升企业核心竞争力七、主要经营策略 （一）市场策略 （二）产品质量策略 八、实现目标的保障措施 （一）企业文化与团队建设

（二）生产资源保障 （三）人力资源保障 （四）资金及财务资源保障 （五）管理组织保障 九、总体要求 （一）更新观念，创新管理 （二）落实责任、重在行动 （三）一切以工作绩效论成败、奖惩分明十、附件

前言 XXXXXXX有限公司（以下简称“XXXXX”）作为一家经过数十年成长起来的民营企业，经历了市场竞争残酷洗礼而不断成长的过程。随着企业规模的扩大，为避免出现了战略、经营和管理不匹配的现象，为了使公司能在今后市场竞争日益激烈的条件下，沿着健康、稳定、持续发展的轨道前进，进一步做好公司的发展定位，确定公司未来一定期间的战略目标，找到公司发展的核心路径，结合外部宏观环境和公司内部资源及能力，特拟订本规划。 一、战略纲要 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲要，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的资源配置，指明企业的发展策略与发展措施。 公司始终坚持以质量求生存、以成本求竞争、以信誉求发展、以管理求效益的模式，靠优异的产品质量和完善的售后服务赢得用户。 二、战略目标 Ⅰ：拓展目标：力争未来一年内完成企业上市挂牌目标，同年力争完成上、中、下游产业链的整合与并购。 Ⅱ：销售目标：到2016年销售额突破1.2亿元；到2017年销售额突破1.8亿元；到2018年销售额突破2.5亿元。

质量管理部工作规划

质量管理部工作规划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，提高工作效率和服务质量，以满足客户的需要。 1.组织结构的明确 目前，品质部人力短缺（现在逐步改善），职责范围甚广，包括：进料、产线、入库、出货、投诉处理、还要包括体系完善等，因此，品质管理工作越来越需要系统化、标准化。 1.1 组织架构 为适应公司日后生产需要，建议组织结构暂定如下图1所示，后续随着公司壮大需要增加相关人员。 图1 先期在定单不饱和的情况下，一人可兼多职。 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责： 1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9000\TS16949质量管理体系能持续运行并有效执行； 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“5S 活动”等； 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 6.制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、 I Q C I P Q C 品質管理部 品質管理課 系 統 課 儀 器 校 正 Q E F Q C Q A 文 控 中 心

浅谈公司未来三年发展战略规划

浅谈公司未来三年发展战略规划 以下是小编精心为您编辑整理的公司未来三年发展战略规划，供您参考，我们会持续更新，请留意，更多详细内容请点击查看。 国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案关于国盛证券有限责任公司三年发展战略规划的议案为实现公司高速可持续发展，公司结合发展实际，拟定了三年发展战略规划，现将规划提请公司第一届董事会第四次会议审议。 附：国盛证券有限责任公司三年发展战略规划 3-1国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案国盛证券有限责任公司三年发展战略规划第一部分指导思想一、目的 1、分阶段实现公司“三年跨入中等券商行列，五年成为一流投资银行”的战略目标。 2、通过分析当前证券业及公司现状，制定公司发展规划，打造核心竞争力，量化预期回报，实现公司跨跃式发展。 二、指导思想按照公司“三年跨入中等券商行列，五年成为一流投资银行”的战略目标，以证券经纪、投资银行、证券投资、资产管理、固定收益等业务部门为发展重心，转变机制，注重品质，提升规模，实现业务快速发展。 建立新型的营销运行体系、高效的运行议事体系、安全的财务管理体系、灵活的人事薪酬体系、先进的新技术平台支持体系、规范的风险控制体系，发扬公司优秀企业文化，建立一支高素质的人才团队，形成国盛证券独特的核心竞争力。 第二部分行业背景从 1985 年 1 月 2 日新中国第一家证券公司——深圳经济特区证券公司试办以来，证券公司发展速度极快，截至 2002 年 12 月底，我国证券公司数量已达 126 家，营业部超过 2800 家，注册资本金总额达 1040 亿元，其中注册资本金超过 10 亿元的证券公司有 45 家。 一、证券公司经营环境日益规范化、市场化、国际化 1、证券公司经营环境在逐渐改变1.1 证券公司的管理法规框架逐步形成、在国家公布的《中华人民共和国证券法》《中华人民共和国公司法》基础上，、证监会先后发布了《证券公司内部控制指引》《证券公司管理办法》等一系列重大法规，以规范证券公司的经营行为，这些法律法规已经勾勒出证券公司的监管体系的结构。 因此，证券公司在运用各种竞争手段时，要加强风险防范的意识，注重业务经营的规范性和风险性。 1.2 证券业市场化进程加快浮动佣金制的实施标志着我国证券业已全面走上市场化的道路，国内证券公司间的竞争进入了白热化状态。 长久以来，我国证券公司业务结构雷同，经纪业务作为证券公司三大支柱业务之一一直占据着证券公司收入的 60--80的比重。 证券交易手段技术化程度的不断提高、佣金价格的放开以及市场的深幅调整，都迫使证券公司必须改变传统的粗放型经营模式，寻求新的生存与发展之路。 1.3 证券业开放的步伐加快 3-2国盛证券有限责任公司一届四次董事会议案我国已放开对中外合资证券公司和中外合资基金管理公司设立的限制，根据 WTO协议，证券业的开放会逐步加快。 中短期内境外券商对国内券商不会构成生存压力，但境外券商无论资产规模、资金实力、管理机制、经营效率，还是人才素质等方面都具有国内券商难以匹敌的优势。 在未来 3 到 5 年内，如果国内券商始终无法构筑其自身独特的竞争优势，则必将面临比目前更为残酷的生存环境。 2、国内证券公司发展中面临的困难目前，在发展的过程中，国内证券公司主要面临以下三个方面的挑战。 2.1 国内证券公司规模偏小，业务结构雷同经过十多年的发展，我国证券公司规模扩张迅速，

2018年建筑设计企业三年发展战略规划

2018年建筑设计企业三年发展战略规划 一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 (2) （一）建筑设计业务规划 (2) （二）扩展业务规划 (3) 二、发展规划和目标所依据的假设条件和面临的主要困难 (4) （一）发展规划和目标所依据的基本假设 (4) （二）面临的主要困难及应对措施 (5) 1、融资渠道单一的风险和应对措施 (5) 2、人才储备不足的风险和应对措施 (5) 3、规模扩张带来的管理风险和应对措施 (5)

一、公司未来三年发展规划及拟采取的措施 经过多年的发展和积累，华阳国际在建筑设计和研发领域已经具备了较大的规模和良好的品牌优势，与国内众多品牌开发商、知名企业和政府单位建立了稳定的合作关系，已成为国内大型的建筑设计企业之一。 在建筑行业新技术的应用层面，随着各级政府陆续推出大力发展装配式建筑和BIM 技术的政策，国务院、住建部和地方政府先后出台大力支持住房租赁、绿色建筑发展的产业政策，结合华阳国际在相关技术上的先发优势和领先地位，公司将迎来新的发展机遇；在构建新的商业模式层面，各级政府正在努力推行工程总承包和全过程工程咨询的产业政策，培育一批具有较强综合实力和核心竞争力的重点骨干企业，作为全国设计企业中第一家获得国家住宅产业化基地和全国首批装配式建筑产业基地、全过程工程咨询试点企业，公司将有机会很好地把握住建筑行业转型升级带来的发展商机。 未来三年，在建筑设计领域，公司将继续做强做大；在新兴业务领域，公司将坚持“以设计研发为龙头，以装配式建筑和BIM为核心技术的全产业链布局”的战略目标，发展成为行业领先的设计科技企业。 （一）建筑设计业务规划 在建筑设计业务领域，公司将通过“设计平台+人才培养+资本力量”来实现高质量、高品质的可持续增长。

公司未来三年发展规划

新运九分公司未来三年发展规划 一、公司当前经营状况 1、状况 我公司目前主要经营项目为普通和危品车辆的靠挂管理，现有 普通车辆20余部、危险品车辆64部，作为我新运公司唯一拥有危品运输资质的公司，该项业务一直以来得到了长足发展，是我市运 管部门树立的榜样企业；正在筹备进行的运输业务有许昌天和蔬菜 基地的冷藏出口运输业务；现正在沟通联系并做市场可行性调查的 运输业务还有两三家；为配合各项运输业务的开展，尤其是为了不 断提高我们参与特种运输的必备资源和服务质量，从去年下半年到 今年也增大了融资车辆的发展力度。 2、优势 我公司有参与危险品运输的经验，也可以说对于特种运输业务 有一定的基础。目前我们正在筹备中的冷藏蔬菜运输将会是今后逐 步由单纯的特种车辆管理向特种运输经营方向纵深发展的契机。 我新运物流公司拥有全国货运一级资质的头衔和新运物流多年 来的良好信誉，也就是有了传统车轮物流向第三方物流稳步转变的

基础。我公司与百威啤酒和洛拖集团洽谈当中的运输合作业务也是对第三方物流的有效尝试，这两个合作意向争取在今年年底能够开始正常运营。 3、立足实际，找准突出问题 当前，我公司的发展任务仍然十分艰巨，存在的突出问题： （1）企业困难多年，资金短缺，稍有的转机尚需投入资金的支持，所以当下资金需要是一个重点问题。因为我们目前所联系业务的运费都实行后结算的方式，急需流动资金的周转；缺乏新项目启动资金，也制约了新的货源市场的开发。 （2）冗员多，负担重，辅助人员和专业技术人员比例失衡，劳动效率低。由于历史原因和效益有限，工资待遇低，不能吸引更多的优秀人才加盟； （3）按照蔬菜冷藏运输的运量需求，目前还缺乏适应运输要求的特种运输车辆，或者是如何将有效的社会运力用于我们运输的合理方法。 二、理清思路确定目标，促进企业稳步持续发展 1、2011年的总体目标是尽快扭转亏损局面，争取到今年年底持平；大体思路是“强化主业，盘活辅助产业，争取实质性突破，实现生产经营提高”。

品质部人员配置规划

×××电子有限公司 品保部人员配置规划---2013年度 为顺利达成公司2013年度既定质量目标，对来料、制程、出货进行有效监控，保证产品质量符合要求，现对2013年度品保部各岗位人员配置规划如下： 1.品保经理1 名 1.1岗位目的 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门2013年度的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.2工作职责 岗位品保经理部门品保部主责全面代理人无 分类序 号 工作内容 核决权限执行周期 拟审决 每 天 每 周 每 月 每 季 半 年 每 年 每 批 即 时 平 时 体系制度建设1管理体系的完善、程序文件修订√√2技术要求及标准等信息的收集整理√√3制定质量改进计划并推进√√ 4建立品质管理制度和考核办法√√ 5教育训练培训计划的策定√√ 日常工作 6样品以及特殊订单检验安排√√ 7原辅材料的异常处理√√ 8供应商质量管理，并参与合格供应商的评定√√ 9生产现场巡视√√10让步接收批准与否决√√ 11不合格品处理√√ 12客户投诉处理√√ 13质量事故处理√√ 14审阅质量日报√√ 15质量异常现场分析√√ 16负责检验设备及检测器具的管理√√17质检员操作规范性检查√√18负责计量器具检定周期和报废的批准√√ 19质量统计分析√√√√√√ 20质量工作总结与汇报√√√√√ 21负责相关文件，记录，信息的管理和追踪√√22预防与纠正措施的实施和效果确认√√ 23部门人员工作质量检查和考核√√246S的实施与监督√√25参加工作例会√√26完成上级临时交办任务√√ 直接上属总经理助理直接下属QE，QA，文员，QC

未来三年的发展规划最新版

公司发展战略及发展规划 1、发展战略 始终坚持“奋斗进取、技术创新、开放合作”的公司核心价值观，坚持以市场为导向，技术为支撑，以诚实守信为根本准则，不断提高技术能力，拓宽业务范围、巩固现有客户资源、拓展更多的目标客户，为客户提供最优化的网络解决方案，致力于成为国内一流、国际知名的 IDC 服务商。 2、发展规划 公司根据持续不断的行业趋势研究和市场需求分析，结合自身特点与外部环境因素，制定了未来三年的中期发展目标，包括行业地位、技术研发、业务拓展以及内部管理等方面。 行业地位：通过自建机房，掌握平稳的自主资源，自主资源目前是公司发展的一个刚需，只有掌握了自主资源，才能提升公司最核心的竞争力，使公司成为在国内市场有较强的影响力的IDC 服务商。 技术研发：紧跟市场需求和行业发展趋势，不断加大研发投入，提升公司技术水平和新应用的实现能力。以强大的技术能力辅助公司发展前行。 业务拓展：进一步加强公司销售、运维平台的建设，拓展公司市场区域，完善国内 IDC 机房布局。 内部管理：继续完善公司内部控制制度，切实贯彻落实公司的各项规章制度，践行“以客户为中心、以服务为核心、以员工为根基”

的三大承诺，强化公司内部团结协作精神，为员工营造良好的工作氛围，提升员工的责任感和归属感，将员工的职业发展和公司远景目标有机结合，实现共同成长。 综上所述，公司未来三年的发展规划总结如下： 1、2018 年 12 月 31 日前完成”三线”（三线指联通、移动、电信的带宽接入）机房第一期 900 个机柜的建设，并投入使用。全面提升公司的核心竞争力。 2、 2019 年上半年实现公司骨干技术员工的分批轮岗培训2 次。进一步强化业务能力和技术深度。实现公司品牌号召力和品牌效应，客户量实现稳步发展并使业务量增值 2018 年的 150% 。2019 年下半年公司实现机房建成后的第一次大规模扩张，员工人数要增至2018 年员工的一倍。 3、 2020 年公司要实现运营、维护、销售、内控等方面的全面升级，筹划三线机房的第二期 1000 个机柜的建设。 二、为实现发展规划拟采取的措施 1、自主资源的建设 2018 年 6 月底前完成，自主机房建设设计的简易招投标工作；机房总体资金预算；电力配给预算；电力配给报批工作。2018 年7-9 月完成，机房的装修工作；消防设施；弱电配给工作；外挂货梯安装工作；机柜的验收工作；机柜的组装、调试、三线贷款的接入工作；机柜的测试工作。 2018 年 10 月上旬完成，三线机房的整体工

化妆品公司三年发展战略规划

化妆品公司三年发展战略规划 一、公司业务发展战略和计划一发展战略 1、长期发展战略 公司自创业之初即以弘扬民族中医、本草文化为己任致力于本草护肤品的研究、开发、生产和销售努力成为广受信赖、永续发展的民族品牌化妆品企业。公司长期的发展战略是坚持“本草”为核心以本草护肤品为基础打造多个高影响力、高认知度的品牌为消费者提供优质的产品和服务最终成为 一个多产品线、多品牌、多渠道的集团企业。 公司自 2013 年开始以五年作为一个规划周期制定未来15 年发展的目标和战略在第一个五年规划里公司利用中国经 济及化妆品市场快速发展的良好机遇在夯实相宜本草护肤 品牌基础的同时积极建设新品牌深化并拓展渠道覆盖实现 公司的快速增长争取在2015 年成为本土的最大的化妆品公司之一。在第二、三个五年计划里公司除继续以“本草”为核心扩大竞争优势扩大品类及品牌群外在品牌上开始打 造新有机化妆品品牌等在渠道上开始构建品牌专卖店从而 推动公司成为以品牌组合管理为核心的企业集团。 2、近期发展目标 公司的近期发展目标为

1/加大研发投入在原料、配方以及生产工艺等方面形成核心竞争力 2/提升品牌知名度和美誉度进一步扩大在护肤品市场的份额 3/丰富、优化产品系列有序拓展品牌进一步满足消费者的诉求 4/巩固加强现代渠道同时加大对新兴的网络渠道和专营店渠道的投入提高产品覆盖率提升单店产出水平 5/进一步完善生产、运营及营销管理体系 6/加强企业文化建设。 二、整体经营目标 公司的整体经营目标为继续保持销售规模和盈利能力的持续、健康增长进一步提升公司在国内护肤品市场的市场份额。 三、主要发展计划 1、品牌、产品拓展计划 在品牌发展方面公司将以“本草”为出发点积极拓展产品品牌建立起多品牌的本草品牌群。对相宜本草品牌本身持续升级产品系列、开发产品线同时创建子品牌进入新的细分市场。此外公司也将投资发展独立的、更高端的本草品牌为企业注入持续的发展动力。在产品拓展方面公司将围绕“红景天”、“四倍蚕丝”等明星系列产品进一步改良配方并丰