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外资企业在中国面临的挑战与对策

从三星事件探讨外资企业在中国面临的挑战与对策

2014年

近几年来，国内安防行业竞争日益激烈，特别是随着本土安防企业的快速发展和崛起，对众多进入中国市场的外资安防企业形成了较大的冲击，面对潜力巨大的市场需求和本土企业发起的强劲挑战，如何求变或将决定未来一段时期内外资安防企业在中国市场的走势。自韩国三星集团26日决定将旗下石油化工和军工产业领域四家子公司——三星综合化学、三星道达尔、三星商业设备以及三星泰勒斯出售给韩华集团的消息曝光之后，也同时意味三星将于不久的将来退出安防市场。三星在安防界一直享誉盛名，然而目前安防行业中，随着国内核心几大家安防企业已经羽翼丰满，无论在国际、国内市场上都有足够的技术实力、营销实力与外资安防企业相竞争，此次三星出售Techwin，意味着随着中国安防厂商的崛起导致三星视频监控市场下滑，部分业内人士认为主要原因并非外部挑战，而是近年来三星安防在中国市场节节退后，缺乏竞争力才是关键。我们共同探讨一下外资安防企业在中国市场面临的挑战及对策。

安防市场发展的早期，国内视频监控产品主要通过代理企业从国外引进，由于国外安防企业或品牌进入中国市场较早，存活在国内市场的企业积累了较好的品牌和客户以及技术优势，在金融、机场、交通等高端领域得到了用户的认可。

根据相关机构统计，先后进入中国市场的外资安防品牌接近250

个，基本涵盖了产品制造、系统集成、运营服务等各个安防行业细分领域。在这些外资安防企业中，视频监控类企业数量最多，超过50家。经过20多年的发展，目前在国内安防市场形成一定影响力的外资安防企业约40家左右，其中以视频监控类的外资安防企业发展相对较好。从地理区域来看，进入中国市场的外资安防企业以日韩和欧美企业为主，主要包括：索尼、松下、三洋、三星、安讯士、博世、索尼、泰科、英格索兰、日立、LG、GE、CNB、施耐德（派尔高）等企业，这些企业的业务领域主要集中国高端应用市场。

最近几年来，国内安防行业竞争日益激烈，特别是随着本土安防企业的快速发展和崛起，对众多进入中国市场的外资安防企业形成了较大的冲击，面对潜力巨大的市场需求和本土企业发起的强劲挑战，如何求变或将决定未来一段时期内外资安防企业在中国市场的走势。

一、外资安防企业在中国市场的发展状况

国内的外资安防企业主要可以分为日韩和欧美两大阵容，其企业的发展特点也各不相同。以视频监控企业为例，日韩企业的专业性更为明显，其产品主要集中在视频监控特别是摄像机、关键元器件以及后端显示设备等方面，这与这些企业的发展背景相关，包括索尼、松下、三星、LG等都是家电、消费电子类为主，在视频监控前端与后端显示市场具有更多的技术积累。而欧美企业除安讯士和派尔高外，其他企业大都具有系统集成、电气与工业自动化控制、解决方案背景，其业务也更多的是围绕整体系统来经营，因此除视频监控系统外，还包括了门禁、报警等安防子行业，从目前外资品牌在国内的一些安防

应用领域可以看出：金融行业的安防建设更多是单一设备采购，因此早期金融行业的摄像机等产品基本上被日韩品牌所占据，在机场、交通等领域，大多通过整体方案招标的方式进行，因此在机场、交通等领域，日韩品牌很难进入，绝大部分市场被博世、英格索兰、霍尼韦尔等企业获取；从经营方式来看，日韩安防企业更多的是依靠自身力量内涵式发展，很少通过企业并购开拓市场，而欧美安防企业则是在内涵式发展的基础上，更多的采用企业并购的方式取得资源；在研发方面，日韩企业基本上采取以我为主的方式，集中在本国进行技术特别是核心技术的研发，欧美安防企业更多的是采用本土研发的方式。

图表日韩视频监控企业与欧美视频监控企业的特点

特点日韩视频监控企业欧美视频监控企业

企业背景企业业务大都以家电、消费电子为主，如三星、索尼、松下、LG等。以专业视频监控生产定位，如安讯士、派尔高等。其他企业大都具有具有系统集成、电气与工业自动化控制、解决方案等背景。

安防产品集中在视频监控领域，主要以监控镜头、一体机芯、芯片等摄像机核心元器件以及监控摄像机为主，此外还包括后端显示设备如监视器、大屏等。除安讯士主要生产摄像机外，欧美视频监控企业是综合性企业，产品涵盖摄像机和后端设备（大部分企业没有显示设备），此外，很多企业还设计门禁、报警等领域。

安防业务主要以视频监控产品和监控元器件的生产、销售为主。除安防产品的生产、销售外，业务还涉及整体解决方案、大型综合安

防系统的设计与集成等。

技术与研发特点在摄像机、显示设备的核心元件的研发中具有领导优势。如CCD、COMS芯片、显示设备的面板等。

一般都在本国进行研发，在中国很少设立核心研发机构。不具备核心元器件的技术优势，但在产品的应用技术研发方面具有较强的能力。

在系统集成、自动化控制、整体解决方案等方面处于领先地位。往往会在中国市场进行本土化研发。

市场渠道市场销售以代理为主。比较注重渠道建设，在国内市场通常采用总代理制。通常采用项目营销和分销两种方式，在分销方面企业很少设置总代理。

发展模式内涵式发展更加注重并购

以视频监控行业为例，从最近几年的发展来看，随着本土安防企业实力的不断增强，虽然仍然在技术、品牌等方面处于领先地位，但外资视频监控企业的竞争优势开始下降，特别是在高清视频监控产品领域和金融、交通等高端应用市场，国产品牌已经与外资品牌平分秋色，市场地位受到本土安防企业的威胁。其主要原因为：首先，相对于外资视频监控品牌，国内企业的研发实力已经大大提升，在很多产品的技术方面已经相差无几；其次，在品牌方面，至少在国内市场，众多本土安防品牌已经被大家所熟知；第三，在满足用户的需求方面，本土安防企业理解得更深刻也运作得更为灵活，如国内企业通过会根

据用户的需求进行产品的定制开发，而在这方面外资企业通常很难做到，主要是大部分跨国安防企业受其经营模式的限制，通常以全球市场进行通盘考虑，不会进行过多的个性化开发；第四，在市场渠道的建设方面，通常外资企业更多的依赖经销商开拓市场，而相对于本土企业在全国范围内的网络化、立体化营销渠道，外资企业存在较大的劣势；第五，很显然，国内品牌的价格或产品的性价比是目前外资企业难以比拟的。

而在大型、对综合安防技术要求较高的领域，基本上还是以外资品牌为主，如在机场安防市场，目前，只有极少国内安防企业的摄像机产品能够进入，这其中主要是因为机场等大型综合安防系统对系统集成技术的要求相当严格，目前国内的系统集成商或工程企业很难满足其要求，相对而言，包括霍尼韦尔、博世、施耐德等企业，在整体方案设计方面更具优势，且大都拥有完整的安防产品线，一般在项目建设中以采用自有产品为主，就算有设备采购需求，更多还是以同类外资品牌为首选。

特点本土视频监控企业外资视频监控企业

产品技术最近几年，在视频监控产品的应用技术方面与国外企业的差距正在缩小。日韩企业在核心元件的研发方面处于垄断地位。欧美企业在系统集成与综合解决方面的优势更为明显。

产品市场表现在中低端市场，本土企业占据领先地位。在高端市场，本土企业开始对外资企业形成较大的威胁。外资安防企业在高端市场的地位不断下滑。相对而言，日韩品牌受到本土品牌的冲击较

大。

用户需求本土企业能够最大化地根据用户的需求进行产品定制化开发。外资安防企业很少会根据用户需求进行定制开发。

市场渠道本土企业的销售渠道更为多样化外资企业更多的以代理和直销为主，很少与系统集成商合作。

产品质量一般或较差，有质量的控制有待加强较好。外资企业对质量的控制较为严格

市场敏感度相对较高比国内企业要迟缓

二、外资安防企业在国内市场面临着来自本土企业的强劲挑战

从最近几年外资安防企业在中国市场的表现来看，虽然大部分外资安防企业的业绩都保持着平稳的增长，但是相对于高歌猛进的本土安防企业特别是领先国内安防企业而言，外资安防企业的增长速度明显不如，不但在向中低端市场拓展的过程受到本土安防企业的阻击，同时国内高端安防市场的领先地位也正在受到国内安防企业的强劲挑战，很多应用领域的市场已经逐渐被本土企业所取代，这主要表现在如下几个方面：

1.外资安防企业对国内安防产业链上游核心零部件的影响力和控制力正在减弱

与国内其他高科技行业类似，在国内的安防行业，外资安防企业一直都掌握着安防领域核心元器件的话语权，很多的外资安防企业特别是日韩企业既是安防产品的生产商，同是也是安防产业链上游核心

元器件的提供者，这使得外资安防企业在整个安防制造产业链中拥有着极强的控制力，这一点从当年日本地震海啸带给中国安防市场的影响就已经是最好的证明。凭借着在安防核心元器件方面的优势，众多外资安防企业的产品始终保持着领先的优势，在市场竞争中占据主动。而最近几年来，随着欧美乃至国内本土的一些专业的第三方安防核心元器件企业的进步与发展，使得安防企业在核心元器件的采购方面有了更多的渠道选择，进一步打破了少数几家外资安防企业对该领域的控制，这在很大程度上弱化了一些外资安防企业在安防产品核心元器件的影响力和控制力，进而使得这部分外资安防企业在国内乃至全球安防市场竞争优势的下降。

同时，外资安防企业对上游核心元器件的影响力或控制力还体现在其相对于本土安防企业更强的议价能力上。由于外资安防企业的全球化经营，并且成立时间较早，业务稳定，且大部分外资企业的体量都要远远大于国内本土安防企业，是众多上游核心元器件供应商的长期合作伙伴，因此外资安防企业在安防核心元器件的采购方面具有比本土企业更强的议价能力，除了采购价格外，在核心元器件的定制合作研发、供货速度等方面，核心元器件供应商会更向外资安防企业倾斜，从而使得外资安防企业获得更多的竞争优势。但是最近几年来，随着一大批国内本土领先安防企业如海康威视、大华股份、苏州科达、宇视科技等的快速成长，在国内乃至全球安防市场地位的不断提升，也受到了核心元器件企业的日益重视，在核心元器件的采购价格、供货速度乃至定制研发、战略合作等方面，已经享受到了甚至超过了与

外资安防企业同等的待遇。

2.相对于领先本土安防企业，外资企业的品牌影响力和技术优势不断被削弱

强大的品牌影响力、过硬的产品质量以及领先的产品技术一直是外资安防企业在国内安防市场的立足之本，但随着本土安防企业的快速崛起，外资安防企业在国内安防市场乃至全球市场受到了国内本土企业的强劲挑战，其品牌影响力和技术优势也在进一步下降。在品牌影响力方面，经过十多年来的耕耘，包括海康威视、大华股份、苏州科达、天地伟业等一批本土安防企业的快速成长，企业自身的品牌意识也在不断加强，其清晰的品牌定位正逐渐改变着用户对本土安防企业的偏见。根据各大机构对国内安防品牌认知度的调查来看，在安防行业内的各个细分领域，领先本土安防企业的品牌认知度已经超过了大部分的外资安防企业。这对于众多的外资安防企业特别是进入中国市场时间不长的企业而言，或将是在中国市场中的一个大的挑战。

在安防产品技术特别是应用技术方面，外资安防企业与本土企业的差距也在不断缩小甚至超越。外资安防企业的产品技术优势被削弱的主要原因体现在几个方面：首先是在一些安防产品领域如防盗报警、实体防护等，其一些核心技术在较长的时间内整个行业都无法取得突破性进展，现有的产品技术已经被学习与消化能力极强的本土安防所完全掌握，从而使得外资安防企业很难再在核心技术上建立起领先优势；其次，在安防产品领域，在安防解决方案越来越重要的今天，产品的应用技术已经逐渐成为了安防企业研发的重点方向，随着本土安

防企业研发实力和创新能力的不断提高，如海康威视的研发人员超过4000人，大华的研发人数接近1000人，加上在国内市场，本土安防企业对不同行业、类型的用户的需求把握等更为精准，因此一些本土安防企业在安防产品的应用技术开发方面已经不逊于甚至要超过外资安防企业。

3.在应对安防市场需求的快速变化时，外资安防企业相对于本土企业相对显得迟钝

在国内安防行业发展很长的一段时期内，外资安防企业一直是行业发展的主要推动力量和市场潮流的引领者。然而随着安防技术的不断普及以及安防用户对安防应用知识的不断了解，其潜在的需求逐渐得到释放，其多样化、个性化的安防需求正在快速的呈现，这对安防企业而言既是挑战也是巨大的发展机遇。然而，从最近几年的发展来看，在应对国内安防市场需求的快速变化时，相对于本土安防企业的快速反应、及时跟进，外资安防企业显得迟钝，或将失去市场先机。比如在最近几年成为热点并被行业认可的行业整体解决方案、安防民用产品、视频监控智能分析、安防产品及服务定制化等等，其推动者大都是以本土安防企业为主导力量，外资安防企业更多是以跟随者的角色定义，市场拓展的力度和深度相对于本土安防企业大有不如，这使得外资安防企业虽然在很大程度上规避了市场需求变化而带来的挑战，同时也一定程度上失去了市场先机。

4.虽然本土化策略不断深入，但外资企业在渠道建设、产品研发、市场合作等方面的手段仍显单一

本土化战略是跨国企业进入目标市场最为常用且行之有效的策略，这在国内安防行业也同样如此。目前，大部分进入中国市场的外资外资企业针对实际情况都纷纷采取了本土化的策略，实行本地运营管理、本地销售、本地市场推广、本地制造及本地研发等，不断提升在中国市场的竞争力。但是与大部分立足国内的本土安防企业相比，外资安防企业在渠道建设、产品与技术研发、市场竞争与合作等方面的手段仍然显得较为单一，这也在很大程度上制约了外资安防企业在国内安防市场的发展。如在渠道建设方面，外资安防企业的市场拓展更多是依靠单一的代理分销体系，而业绩的好坏往往取决于国内代理商、经销商的业务能力，在安防销售渠道日益扁平化以及盛行通过行业解决方案带动产品销售的今日，技术能力欠缺的代理商、经销商发挥的作用逐渐被弱化。在产品及技术研发方面，外资安防企业更多侧重于通用产品，在定制化产品、行业解决方案技术等方面的深入度相对不够。在市场拓展中，外资安防企业通常选择的合同伙伴较少且较为单一，对行业资源的整合和有效利用明显不如本土领先的安防企业。

三、现阶段外资安防企业的中国市场发展策略探讨

跨国企业的管理与运营体系未尝不是一把双刃剑，在一定程度上也制约了外资安防企业在国内市场的发展，这也是目前外资安防企业在国内发展面临诸多问题的关键所在。外资安防企业通常实施统一的全球化发展战略，为了便于管理，企业的发展与经营模式较为固定，但在面对不同国家的市场时，往往需要根据不同的市场状况进行很多策略和管理上的调整，很多的策略可能需要递交到总部进行研究、讨

论、制定，到最后实施时，很有可能会错失最好的时机。中国是全球最大的安防市场之一，具有竞争激烈、市场空间巨大、市场需求多样等显著特点，因此需要外资安防企业对于中国市场要在战略上给予高度的重视，赋予企业在中国的高层管理者或职业经理人更多的权限空间。

对于外资安防企业在中国市场的发展策略，笔者认为应该把成为“具有中国特色的外资安防企业”作为企业的发展目标，可以在如下几个方面进行探索：

实施多层次的品牌策略。伴随本土安防企业的成长，未来高端安防市场的竞争必将日趋激烈，外资安防企业可以在进一步稳固高端市场优势的基础上，利用其品牌和技术优势，针对中端乃至低端安防市场推出相应的产品品牌，虽然在中低端市场的利润相对要低，但是相信通过品牌运作和可行的市场策略，通过薄利多销的方式，建立起规模优势，依然能够取得不错的市场回报，这也将在很大程度上降低外资安防企业在高端市场竞争中可能出现的风险。

进行产品与解决方案并举的研发策略。在突出自身产品技术的基础上，加强企业的系统集成能力与客户服务能力，深入研究不同行业用户的需求特点，根据用户需求进行产品应用技术的深层次开发和整体解决方案的研究。外资安防企业可以与有实力或有资源的本土企业进行联合研发，将各自的产品整合到安防整体解决方案中去，联合进行解决方案的销售，从而带动企业业务的发展。

通过并购本土企业整合国内市场资源。通过并购或与本土企业合

资快速获得进入目标市场的强势资源，如果整合得当，这也是目前外资安防企业本土化最为便捷有效的方式之一。在笔者看来，罗格朗收购深圳视得安就是一个成功的案例，罗格朗通过收购视得安，获得了视得安公司的产能、研发资源、渠道资源等，从而使得罗格朗旗下的楼宇对讲产品快速进入高端市场，同时也获得了原有视得安公司在中低端市场的品牌资源和基础，从而形成了涵盖高中低端的多层次的品牌体系。

建设立体化的营销渠道，摆脱过于依赖分销体系的现状，建立通用产品渠道和针对不同行业用户的多元、立体化渠道体系。对于通用安防产品，通过代理商经销商推向市场；针对不同应用行业，可以与本土的解决方案提供商、系统集成商、工程商形成合作联盟，形成稳定、灵活并且深谙市场规则的销售渠道。

跨国公司发展新趋势及其带来的挑战与机遇概要

跨国公司发展新趋势及其带来的挑战与机遇最近十多年，在经济全球化潮流推动下，全球范围内企业界发生了巨大的变化，其中最引人注目的是跨国公司（Transna-tionalCorporations）向全球公司(GlobalCorporations)的转型。按照联合国有关机构的定义，简要地说，跨国公司是在两个或两个以上的国家建立分支机构，由母公司统筹决策和控制，从事跨国界生产经营活动的经济实体。全球公司则是跨国公司全球化发展的新阶段。与一般跨国公司相比，全球公司的全球化程度大大提高，其跨国指数（海外资产、海外销售和海外雇员与总资产、总销售和总雇员的比例）超过50%。由于主要收入、主要资产均来自海外，全球公司发展战略、管理结构和理念文化与一般跨国公司相比更注重全球，形成了全球经营的思维模式和经营模式。从跨国经营向全球经营的战略转变上个世纪90年代以来全球政治、经济以及科学技术的发展改变了全球范围内企业竞争的环境。冷战结束后两个对立的阵营不复存在，真正的全球市场开始出现。面对迅速形成的全球市场以及经济全球化潮流，跨国公司在全球范围调整企业发展战略。他们从过去以母国为中心的跨国经营转向全球经营，迅速进入和占领正在形成的全球市场。他们吸纳整合全球各国或各地区的各种最优资源，包括资金、市场、原材料、技术、人才，打造全球产业链，以全球资源参与全球市场的竞争。战略调整之一，从跨国经营转向全球经营。随着全球市场的出现，跨国公司首先把营销及服务网点撒向全球。随后把制造组装业务转移到新兴市场或者最适宜加工组装的地区。无论是主动发起还是被动应对别人的全球市场挑战，跨国公司都不得不根据全球市场制定全球战略，从而保持现有竞争优势和开发新的竞争优势。全球经营成为跨国公司发展的常态。战略调整之二，打造全球产业链。跨国公司通过在全球设置营销服务、制造组装、研发设计等中心，形成了全球产业链。随着中国在上世纪80年代对外开放以及90年代东欧和俄国经济体制转型，越来越多的跨国公司把制造组装业务转移到这些资源和劳动力低成本的国家，在这些国家和地区建立制造组装基地。在低成本国家建立制造基地极大地降低了产品成本，提高了跨国公司的竞争力。随着制造业务的转移，跨国公司也开始把研发设计业务向全球转移。近年来，跨国公司研发出现了从国内到国外，从发达国家到发展中国家转移的趋势。通过在全球范围设立营销服务、制造组装和研发设计中心，跨国公司建立了自己的全球产业链。现代市场竞争已经从单一企业间点对点的竞争上升到产业链的竞争。因此，跨国公司建立全球产业链对于其参与全球竞争具有极其重要的意义。战略调整之三，通过外包吸纳整合全球人力资源。由于全球市场迅速形成

浅析当今世界形势下中国面临的机遇和挑战

形势与政策教育作业题目浅析当今世界形势下中国面临的机遇和挑战学院经济贸易学院班级金融0902 姓名叶宗新学号 0206 浅析当今世界形势下中国面临的机遇和挑战进入21世纪后，中国创造了全球经济发展的奇迹。加入WTO，一跃成为世界第三大经济体，连续十年百分之七以上的经济增长速度……这一连串让人惊讶的成就给中国带来的翻天覆地的变化。然而，08年金融危机、南海纷争、汶川天灾……无一不给中国带来的前所未有的挑战。纵观当今世界，各国都在金融风暴的阴影下徘徊前行，有的已经看见曙光而有的却仍在黑暗里艰难摸索。中国率先从这场灾难中挺身而出，以一个巨人的姿态站在世界之巅。中国正以前所未有的高贵身份被世界所瞩目，也正面临找前所未有的机遇和挑战。依据当前的世界形势，我国当前面临的机遇主要有：一：世界经济结构深度调整给我国带来新机遇。在今年两会召开之际，参会的代表和委员表示，一定意义上，“十二五”是中国的概念，也是全球的概念。未来五年，中国经济将与世界经济共同发生深刻变化和调整。而两者的调整将处于同一链条，互为动力。世界经济结构深刻调整、发展模式深度转型所形成的‘倒逼机制’，是化解国内

经济社会发展中各种矛盾的现实需要，也将形成推动我国经济发展方式转变的外在压力和内在动力。二：国际金融危机给我国加快自主创新带来重大机遇。第一，危机使企业的创新需求更加旺盛。高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品和技术将更受青睐。危机面前只要具有自主知识产权和自有品牌产品的，基本都无大的风险，企业业绩不降反升。困难和倒闭的是那些低端生产没有创新的企业。南京协和化学公司虽然经营建材原料，但其坚持新品开发，仍使主营业务增长50%%多。第二，危机使企业创新成本大大降低。无论是人员薪资、设备价格、制造费用等都会有明显下降，可以用更低的成本获取更加优质的创新资源。南通恒力集团为新上工业丝项目从国外引进设备，去年不仅价格昂贵而且谈判附加条件苛刻，现在却迅速达成意向协议，且报价降了一半左右。第三，危机使创新资源得以在全球范围加速流动。受危机影响，更多的跨国公司为集中资源、降低成本实行外包，这将给中国企业带来新的市场资源。同时，国外先进技术、成果、人才、科研机构也将向外寻求发展空间，国际间优质创新资源的互动明显增强。今年江苏举办跨国技术转移大会，成效显著。三：国际金融危机给我国扩大对外投资带来新机遇。首先，金融危机给我国企业“走出去”收购国外优质企业和知名品牌带来难得的历史性机遇。国际金融危机和全球经济衰退导致发达国家跨国公司陷入困境，盈利下降甚至亏损破产和融资困难使得许多著名跨国公司不得不收缩海外投资，甚至被迫出售濒临破产的优质企业和知名品

经济全球化对中国的机遇和挑战

摘要：生产要素跨越国界，在全球范围内自由流动，各国、各地区相互融合成整体,由于世界各国在自然资源、生产力和科技水平、政治经济制度和民族文化等方面存在着巨大的差异，经济全球化对不同的国家产生不同的影响，作为发展中国家，经济全球化给中国的影响就像是一把双刃剑，衡量经济全球化的利弊与得失，中国又该如何应对？关键词：经济全球化机遇挑战趋利避害世纪之交,经济全球化浪潮滚滚而来,成为当代世界经济发展的最根本特征,成为从决策者、企业家到学者的共同话题。经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。经济全球化主要表现在以下四个方面：贸易全球化、投资全球化、金融全球化和跨国公司生产经营全球化。1、贸易全球化的表现：贸易全球化主要体现在：第一，国际贸易增长率高于世界生产总值增长率；第二，国际贸易规模庞大，世界贸易依赖度高。2、投资全球化：国际直接投资全球化表现在：国际直接投资增长率高于国际贸易增长率和世界生产总值的增长率。3、金融全球化：金融全球化是指一国的金融活动跨越国界日益与国际间的金融活动融合在一起，即资金的筹集、分配和运用，超越国家疆界，在全球范围内进行。金融全球化表现在以下两个方面：一是水平的相互依赖关系，即国际资本流动的规模和状况；二是垂直的相互依赖关系，即利率和汇

率的国际联动和影响。当代世界金融发展呈现的三大趋势：（1）金融国际合作的趋势：出现了各种各样的区域性、全球性金融组织；（2）融资证券化的趋势：传统的通过商业银行筹集资金方式转向通过国际金融市场发行长短期债券的方式；（3）金融合作利益增强的趋势：世界金融中心和世界金融市场为各国融资提供了方便，提高了各国金融服务质量和效率，降低了筹资成本。4、跨国公司生产经营全球化的表现：表现在当今约90%的国家都有跨国公司的子公司或分支机构，其足迹已几乎遍及全球。经济全球化是人类社会生产力发展的必然结果,是当今世界不可逆转的潮流。进入新世纪以来,经济全球化已经使世界经济成为一个由众多国家组成的不可分割的立体网络。但与此同时也暴露出相当尖锐的矛盾和问题。仁者见仁，智者见智。一些经济学家认为，经济全球化是一件好事，它可以使我们更加富有。但是，另外一些经济学家持怀疑态度，他们指出，如果经济全球化真的那么好，那为什么国际经济还是如此混乱？应当承认，世界经济全球化的进程才刚刚起步，它给各国经济和整个世界经济带来的影响还难以预料，但是有一点是非常明确的，即经济全球化是一柄犀利的“双刃剑”,在促进世界经济飞速发展的同时, 也给世界各国带来了巨大的经济和政治风险。作为一个客观的发展进程,积极参与、沉着应对是上策,而游离于经济全球化浪潮之外、拒绝经济全球化,只会带来固步自封,无益于本国经济的发展。我国自实行

中国企业面临的十大挑战

中国企业面临的十大挑战中国的企业和，整体来说已经伴随着改革开放走过了30年的历程。但是，他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了?企业要想在以后的几十年里继续，必须处理好以下十大挑战： 1.转变思维方式过去中国企业成长中面对着一个很大的障碍，就是政府管得太多，所以许多中国的创业者从一开始就学会了和政府打交道。但是，从现在起，中国的企业必须真正学会在市场中生存，从依赖于政府关系赚钱转向真正依靠企业的核心力赚钱。 2.学会制定公司战略大量的企业在成长起来的时候是没有战略的，但是，成长到一定阶段以后，企业就应当有战略。简单地说，战略实际上就是指定位，包括做什么、不做什么、怎么去做等问题。有所不为才能有所为。 3.学会满足日益挑剔的客户越是对产品不了解的客户，越是收入高的客户，就会越重视。同时，消费者从注重产品逐渐转变到越来越注重服务，不仅关心产品本身的质量，还关心企业的质量。 4.学会管理差异化的员工队伍现在企业员工的差异越来越大，有地域的差异、文化背景的差异、兴趣的差异，甚至还有国籍的差异。企业家要学会管理这种差异化的员工队伍。受程度越高的员工，越需要高素质的企业家去管理他们。 5.学会处理所有权与控制权的关系企业发展到一定程度，必然导致所有权和控制权的分离。过去是老板，为自己赚钱，后来变成职业经理人，为股东打工。创业的企业家们要做好这个心理准备。如果不想完成这个转变，那永远只能是一个小企业。 6.学会对付强大的竞争对手中国企业过去可能没有竞争对手，或者只有地方性的竞争对手，但是现在必须准备和几百亿美元规模的跨国巨头竞争。与国外企业不失为一种解决办法。 7.学会管理大企业大企业和小企业最重要的区别，在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在众多普通员工手中。所以将来不能再仅仅依靠企业家的个人能力，而要建立企业的系统能力。同时企业还要培养内部企业家，防止“大企业病”。 8.学会合作与产业整合每个企业都只不过是整体价值中的一环而已，仅靠自己是做不大的。所以，企业家必须摆正位置，学会价值分享，而不是独吞利润。一个不会分享的企业，永远不可能成功。 9.学会在规范的制度下经营企业过去，国内市场有一些不规范的地方，有些靠小聪明起家的企业家能取得一些成功。但是违法的、打擦边球的手段将来不会再有前途。在规范的制度下仍然能赢利、生存，企业才能基业长青。 10.承担社会责任从社会的角度来看，利润是社会企业的手段，而不是企业存在的原因。企业家在考虑赚钱时，一定要先考虑如何创造价值、树立良好的社会形象，使企业得到更多人的尊重。中国企业家还有一个更大的责任，就是要为中华民族的崛起做出贡献，而不能仅仅使自己腰缠万贯。

跨国公司对中国经济安全的挑战及其应对(一)

跨国公司对中国经济安全的挑战及其应对(一) 摘要]跨国公司作为国际投资的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色，但跨国公司凭借其优势占据了我国国民经济中的关键领域和重要行业，已经对我国的产业布局、技术研发、市场控制等方面产生重要影响，对我国的经济安全构成严峻挑战。我们必须采取措施积极应对。关键词]跨国公司经济安全品牌保护跨国公司作为国际投资的主要载体，在中国经济中发挥着越来越重要的作用。全球500强已经有480强进驻中国，投资项目越来越多、规模越来越大。跨国公司的投资对中国经济增长作出了贡献，但跨国公司凭借其优势占据我国国民经济中的关键领域和重要行业。跨国公司的大量进驻已经对中国的产业布局、技术研发、市场控制等方面产生重要影响，对我国的经济安全构成威胁，对此，我们必须加以高度关注。一、跨国公司对中国的产业控制跨国公司对我国的经济安全的影响首先表现在对我国产业进行控制上。跨国公司对我国的产业控制主要采用并购的手段，突出表现为以下三点：第一，跨国公司并购重点转向我国重要行业的排头兵，抢占制高点。如西北轴承公司、无锡威孚有限公司、杭州前进齿轮箱集团有限公司、常州变压器厂以及陕西鼓风机有限公司等在我国制造业中具有举足轻重地位的国有大中型骨干企业，已经或正在被外国跨国公司并购或重组。第二，外资在我国的并购还表现出整体并购，呈现出全行业通吃的战略意图。如美国的卡特彼勒公司，从1995年开始与徐州机械工程集团建立第一个合资企业起，就着眼于对我国工程机械行业的整体并购，在并购山东工程机械厂后，又试图通过控股投资方式收购厦门工程机械公司、三一重工股份有限公司、柳州工程机械集团、河北宣化工程机械集团等，试图造成完全控制我国工程机械行业的局面。第三，外资在我国的并购还出现了联合行动。如钢铁行业，产能规模全球排名前两位的米塔尔公司和阿塞洛公司，都把目光瞄准中国。2005年7月，米塔尔以26亿元收购华菱钢管37%以上的股份；2006年2月，阿塞洛以20.86亿元收购莱钢38.41%的股份等，在并购中国钢铁行业中相互配合，联合行动。据有关研究部门最近发表的一份研究报告指出：在我国已开放的产业中，许多产业排名前5位的企业几乎都由外资控制。我国28个主要产业中，外资在21个产业中拥有多数资产控制权。2005年我国信息产业的77%，增加值的79%为外方所主导。轿车90%的产品为外方主导，机械工业85%芯片和精密制造设备、70%的数控与机械制造设备、80%的石油化工生产制造设备为国外所占领。由于跨国公司的控制，民营经济的发展受到严重挤压。一是跨国公司拥有雄厚的资金实力、先进的技术和管理、垄断的市场等因素，在与国内的民营企业的竞争中掌握主动权；二是目前地方官员的政绩考核主要还是以GDP数据为主要指标。跨国公司因拥有雄厚的经济实力，使得到投资的地区经济指标迅速提升，所以各级政府都乐意通过招商引资来获得政绩。以江苏为例，地方官员为了追求政绩或推动本地经济增长，过度引进外资，将好的土地、税收、资金供应等生产要素优先供给外资企业，结果是加重了本土企业在竞争中的劣势地位，发展空间受到人为挤压，江苏本土企业难以与外资相抗衡，发展举步维艰，形成较为严重的“挤出效应”。跨国公司对我国的产业控制，严重威胁我国民族经济的自主权，对国家的经济安全产生严重的影响。二、跨国公司对中国的技术控制跨国公司对我国的经济安全的影响还表现在技术控制上。跨国公司对我国的技术控制主要表现在：第一，向中国转移“夕阳技术”。跨国公司在来华投资时，往往将本国行将淘汰但在我国还相对先进的技术或设备转移过来，并利用我国廉价的原材料和劳动力占有新市场，以延长旧技术的使用周期，获得效益，同时也为它们在国内研发新技术铺平了道路。如汽车工业，

中国企业全球化经营面临的挑战与压力

中国企业在全球化进程中所面临的挑战自从中国加入WTO 后，本土企业的目标市场就不可能再局限于国内了。而将是放眼全球。但世界市场如此之大，任何人都想要分到一杯羹，而因此带来的是激烈的竞争与残酷的淘汰法则。经济的全球化，市场的国际化，无一例外的推动着走出国门，望向世界。发展至今，中国的确有很多优秀企业迅速的成长起来，然而却有更多的企业被这个世界市场无情的请出场。机遇、挑战、威胁构成了这个世界市场的三大要素。在市场全球化的经济背景中，首当其冲的挑战就是文化与价值观的挑战，中国企业想要迈出全球化的步子，首先遭遇到的是各个国家和地区多种多样的文化与价值观的碰撞。在这其中，中国企业必须要解决两个方面的问题。一是如何将中国与西方的沟通方式和文化准则结合起来，另一方面则是树立并完善企业的内部文化。对于很多中国企业而言，这将是实现全球化整合的最大障碍之一。也是在全球化背景下取得出色业绩的最大障碍之一！双方文化与价值观的不同，很容易导致双方的沟通发生障碍。而在一个合作项目的促成中沟通是必要的，只有良性的沟通才能达成良好的合作。所以说解决双方的沟通问题是首要的。在这一方面Meaganc.dietz认为，为了加快全球化中文化交流的进程中国企业的高管层可以在世界各地的不同地点召开开放式议程的会议，让来自不同文化背景的经理人能够在不同的环境中消除隔阂。当文化与价值观得到有效解决之后,接下来的问题就显得更加紧

迫,即国际型人才的缺失。不得不承认中国符合既具有专业才能又能面向国际的综合性人才并不多，做到格外出色的更是少之又少。一个没有人才的企业是无法成长的，当今的企业竞争，说到底就是人才的竞争。但在国内确有许多的企业认为高学历就是高素质人才，而形成只重学历不重能力的人才误区。导致一些有经验有能力却惟独缺乏高学历的人才得不到应有的重用。形成另一种层面上人才的流失。人才在企业与企业的合作或竞争中起到关键性作用。“人才是企业的核心竞争力”，中国企业只有形成这一认识才能真正走出国际化的第一步。当一个企业懂得了如何识别并运用人才之后，一个同质问题就浮现出来了，那就是人才间如何形成相互了解、交流、合作意识，即所谓的团队意识！在我们的日常生活中明显的感觉到团队合作的重要性。但是，在大多数企业当中面对工作中的种种竞争与困境，有的人只看到了个人的发展与晋升，而忽略了与同事的和谐相处。个别说是共同合作、共同发展。团队意识十分薄弱，导致这一问题的原因有：一：企业与员工没有意识到团队合作的重要性。二：企业缺少团队合作的组织机制。团队合作的重要性是不容忽略的。1：通过团队合作，可以营造一种工作氛围，是每个队员都有一种归属感，有助于提高团队成员的积极性和效率。正所谓：男女搭配干活不累，先暂且不说男女搭配，即使男男合作都不会因为一个人在战斗而产生一种孤独感。由于团队具有目标一致性，从而产生一种整体的归属感，使得每个成员感到为团队努力的同时也是在为自己实现目标。与此同时也有其他成员在一起

当今国际形势下中国面临的挑战和机遇精编版

当今世界形势下，中国面临的机遇和挑战摘要：众所周知，当今世界是一个多元化的世界，逐渐融为一体，但是我们越来越容易看到我国在世界上的影响力越来越大，同时责任也越来越重。这一切对于正在处于经济转型期的中国带来了挑战，更要看到其中蕴含的机遇。我们要看清世界局势，跟随世界潮流，迎接一切挑战，同时更要抓住机遇，实现中华民族的伟大复兴。关键词：当今世界形势、我国面临的挑战和机遇、应对措施一、当今世界形势随着世界的不断发展，当前，国际局势正在发生深刻的变化，国际形势中的不稳定、不确定因素明显增加，世界还很不太平。霸权主义和强权政治在国际政治、经济和安全领域中依然存在，并有新的发展。以新的“炮舰政策”和新的经济殖民主义为主要特征的“新干涉主义”严重损害了许多中小国家的主权独立和发展利益，也给世界和平和国际安全造成威胁。与此同时，因种族、宗教、领土等问题引起的地区冲突此起彼伏，国际犯罪、环境恶化等跨国问题远未解决，国际社会面临的共同挑战还很多。但从总体上看，国际形势缓和的大趋势没有改变，多极化进程是不可阻挡的时代潮流，任何旨在建立“单极”世界的图谋都是注定要失败的。同时，经济全球化给各国的发展带来新的机遇，也带来巨大风险。但利用机遇，防止和抵御风险的能力，发达国家和发展中国家是不一样的。全球范围内南北差距继续扩大，贫国愈贫，富国愈富。如此种状况持续下去，不仅发展中国家的经济发展将会受到严重影响，发达国家的经济也难以实现稳定增长。改革和完善国际金融体制、建立公正合理的国际新秩序已成为国际社会的共识和一致要求。当前，国际关系进入新世纪以来发生的深刻变化正在继续，一些具有规律性的特点和趋势进一步显现。主要表现在以下方面：（一）、国际局势保持总体和平、缓和与稳定态势，但局部性的战争、动荡与紧张有所加剧；（二）、霸权主义仍是当今世界动荡不安的主要根源；（三）、国际恐怖主义反弹强烈，国际反恐斗争形势严峻；（四）、全球性军事战略深入调整；（五）、世界多极化在曲折中发展。（六）、经济全球化趋势深入发展；（七）、当今世界，和平与发展仍然是时代主题。二、中国面临的挑战和机遇自从学习了形势与政策后,对中国面临的环境又多了一些了解,总的来说,还是那句老话,机遇与挑战共存,在当前的相对稳定的世界大环境下,虽然有很多的事在影响中国的发展,但是,宏观上来说,基本状况还是没有本质上的变化. 今天的中国仍然是具有一定社会主义色彩的国家，这使得我们在当今由西方资本主义

国外跨国公司在中国的发展

跨国公司经营与管理论文国外跨国公司在中国的发展

目录【摘要】...................................................................................错误!未定义书签。一、国外跨国公司在中国的发展...............................................错误!未定义书签。二、跨国公司在中国发展的新趋势?错误!未定义书签。三、跨国公司发展对中国经济的影响.......................................错误!未定义书签。四、面对国外跨国公司投资发展应采取的对策.......................错误!未定义书签。参考文献.........................................................................................错误!未定义书签。 ?国外跨国公司在中国的发展

【摘要】跨国公司作为的主要载体，在我国现代化进程中扮演着重要角色。跨国公司在华投资的不断增加有力地带动中国经济融入全球化潮流。跨国公司在华投资已经进入全方位阶段，投资力度强化,投资项目系统化，投资方式多样化，对中国经济的各个领域产生了重大影响,中国企业如何提高自身素质应对挑战。【关键词】跨国公司国际投资中国市场

一、国外跨国公司在中国的发展 20世纪８0年代和90年代初期，跨国公司重点投资的主要是服装、电子元器件、塑料制品、皮革制品等劳动密集型加工企业；９0年代初期以后,跨国公司多投资于微电子业、汽车制造业、家用电器业、通讯设备业、制药业、化工业等技术、资金密集型行业。进入新世纪以来,高科技产业、金融保险业以及交通运输等基础设施投资又逐渐成为跨国公司新的投资热点。改革开放以来,各行业跨国公司都看好中国市场,其投资的产业分布表现为:以第二产业为主，第一、三产业发展迅速。从统计数据中可以发现，跨国公司对我国的投资大多数集中在那些集中度和规模效应较高的行业里,按照联合国贸易发展委员会根据技术水平划分行业的标准，截止2004年底，在统计的1204家跨国公司在华投资的企业中,属于低技术行业的有２１７家，属于中等技术行业的有68４家,高技术行业的有303家。二、跨国公司在中国发展的新趋势随着对中国市场环境的逐渐熟悉，以及对中国市场潜力和重要性认识的加深,跨国公司在华投资呈现出大规模系统化现象。这种大规模系统化，既表现为跨国公司不仅对单个企业进行投资,而且对一个产业的上、中、下游各个阶段的企业进行大规模投资；同时又表现为既投资于生产性项目,又大规模投资于融资、采购、保险、咨询、销售、运输和售后服务等各个运营环节。更加重视其对外投资的全球市场整体性和系统性。进入21世纪以来，跨国公司在华研发投资力度加大,研发机构数量增多。包括微软、通用汽车、英特尔、诺基亚、的世界著名跨国巨头在中国都建立有研发机构。在数量增多、额度加大的同时，跨国公司在华研发投资的形式也出现多样化趋势。目前主要有建立独立的研发机构、与中国高校及科研机构合作或合资进行研发、与中国企业建立技术联盟等形式。

中国企业面临的挑战

中国企业面临的挑战作者简介石泽杰管理学学士、工商管理硕士畅销书《营销战略升级与模式创新一开创企业价值营销新时代》作者中国商业模式战略创新研究者精准商业模式创始人价值营销理论创始人资深企业战略、商业模式咨询专家著名实战派营销与品牌专家专注研究领域：商业模式创新与设计、企业战略规划、市场调研与行业研究、品牌规划、营销规划、广告传播规划工作经历：汉唐恒威（北京）国际广告有限公司董事长联创国际教育集团首席战略与商业模式咨询顾问北京聚智共达管理咨询有限公司董事总经理华盛智业（李光斗品牌营销机构）咨询顾问五洲佳世传媒集团策划部经理服务企业：天通控股、澳柯玛股份、蒙牛集团、、天通控股股份、嘉晟供应链股份、双金机械集团股份、山东省冶金设计院股份、山东星火国际传媒集团、中国电子进出口总公司、贝发集团、北京千喜鹤集团、湖南智邦地产集团、湖南你好漂亮、兰州瑞德摩尔、宁波甬嘉、广东骏丰频谱、珠海库摩饰品、厦门来明工业（台资企业）、河南万庄化肥、湖北希之源、吉林小草连锁等知名企业咨询与培训领域：《商业模式创新与战略升级》、《商业模式设计与持续赢利系统》、《品牌营销》改革开放三十年来，环境发生了翻天覆地的变化。面临全球化的竞争，中国企业正处于变革的风口浪尖，“中国制造”的优势已经不在，国家不断出台政策支持中国产业结构的调整升级，也只有产业结构调整升级才是加快我国经济发展方式的突破口。产业结构调整升级的关键就是中国企业要转换经营思维，变革经营方式，提

升在全球市场中的生存价值。同时，我们也不得不清醒的认知到中国企业正面临着市场化进程以来最为严峻的挑战。这种挑战不止来自企业内部，更多的是来自外界环境。那么，我们需对这些挑战有一个清醒的认识，以便于企业在未来发展中采取应对措施，促使企业健康发展，从而达到中国产业结构调整升级的目标。一、供过于求的市场国家有关部委对600种主要消费品进行了调查，覆盖了包括消费类电子、服装、食品、日化、办公等多个行业，结果显示供不应求的商品几乎没有，供求平衡的商品有172种，占28.7%,供过于求的商品428种，占71.3%。供过于求的结果就是降价竞争，微利拼杀。我们不禁感叹，企业的生存越来越困难，逼着企业不停的推陈出新，战略调整的步伐也越来越快，原来3-5年的战略计划，不得不更换为每年都进行战略制定。二、全球化竞争 “全球化”已经不是一个新的名词，这是人人熟知的词语。全球化的竞争对中国经济的发展是显而易见的，它促进中国进步、技术水平提升、信息共享。同时，“全球化”也威胁着中国企业的生存，我们随处可见的生活用品几乎全部被外资品牌主导着：手机、汽车、护肤品、服装等等。《世界是平的》弗里德曼说：当下全球化已经是3.0版时代，主导的力量既不是1.0版时代的“国家”，也不是2.0版时代的“跨国公司，而是由网络相连，来自全球的“个体和小团队”。它要求的是企业要拥有在全球范围内进行资源配置、整合以及运用的能力。但是，对于仅仅只有一、二十年历史的中国企业来说，还没准备好就被推到与具有上百年发展历史的外资企业面前进行抗争了。要想生存，没有空间可以逃避，唯有接受挑战，应对挑战。三、处于产业链的低端原材料的上涨、人力成本的提升使得“中国制造”已经不具备更多的优势可言，在微利的空间里苟延残喘。然而，中国生产的产品贴上外资品牌的标签，价格翻升几十倍甚至上百倍；他们还拥有调价的自主权，而我们却没有。

中国面临哪些机遇和挑战论文

xx面临哪些机遇和挑战，应如何如应对中国是世界上最大的发展中国家，是联合国安理会常任理事国，是维护世界和平、促进共同发展的坚定力量。随着中国的崛起，中国外交正经历着前所未有的大发展，中国在国际舞台上也正发挥着越来越重要的作用。可以说，中国的发展离不开世界，世界的繁荣稳定也离不开中国。那在新的世纪里，中国外交将经历何种机遇，同时又会面临怎么样的挑战呢？由此看来，xx面临的机遇有以下几点：和平转型的国际体系，有利于中国渐进式地成为世界主要大国。“和平与发展”将成为未来几十年国际体系的主导力量。中国的和平发展道路与当代国际体系转型是正相关的历史进程这是以往后起大国所没有的历史条件。在全球事务中各方对中国的借重和需求显著上升。中国是国际体系的积极建设者，各方对中国的借重和需求显著上升，中国在重大国际议题上的发言权和影响力上升，正从世界舞台的边缘走向中心，战略回旋空间大大拓宽。广大发展中国家整体实力和影响上升，是中国实现和平发展道路不可或缺的战略依托。进入21世纪以来，发展中国家开始进入经济高速增长的快车道。这不仅表现在“金砖四国”对世界经济日益显著的影响力而且出现了“钻石七国”迅速上升的势头，整个非洲经济也呈现前所未有的增长态势。这是世界历史上前所未有的现象。也就是说中国孤军奋展发展所遇的阻力会减小。中国和谐世界的理念已经形成，使世界各国对“中国威胁”论的看法和担忧有所减弱，对中国的信任、肯定和信心有所增强。然而xx所遭受的挑战也是史无前例的。国际金融危机造成全球经济衰退，中国外部发展也遇到了前所未有的困难，全球经济陷入深度衰退，贸易保护主义抬头。中国进出口下滑，部分企业生产经营困难。能否确保经济保持平稳较快发展将决定中国能否抓住重要机遇，进一步增强综合国力，提高国际地位。中国外部安全环境风险和隐患也在明显增多。朝核、伊核等国际热点问题有升温趋势。中东、中亚地区动荡加剧海盗、恐怖主义等问题日益突出，国际

中国企业跨国经营的五大挑战

中国企业跨国经营的五大挑战李志能 (国务院发展研究中心产业经济研究部) 跨国公司是一个国家竞争力的代表，是一个国家利益在全球存在的象征。毫无疑问，中国需要自己的强大跨国公司。从当前的情况看，中国需要将跨国经营的层面从对产品制造环节，转向全球的经营布局，通过在全球范围内整合人才、技术、资金和自然资源，大大提升企业及整个国家的竞争力。首先，中国需要通过企业的跨国经营，“以攻为守”地应对新的世界贸易格局。近年来，发达国家通过WTO，IMF，世界银行等采取了一系列的动作以及所谓的“华盛顿共识”的一系列政策，确立了新的世界贸易格局，大大加快了全球贸易自由化的进程。例如，1993年通过的GATT(世界关贸总协定，WTO的前身)的乌拉圭回合的谈判，将协定从单纯产品贸易转向涵盖了服务贸易，扩展了跨国投资者的权益，增强了对知识产权的保护，削弱了新兴工业化国家和发展中国家建立贸易壁垒的能力。FDI(外国直接投资)在20世纪90年代以年均20%的速度增长，总量从1980年的5000亿美元增加到了2000年的6万亿美元。中国加入WTO，意味着必须接受这种新格局下的经济竞争规则，当前很多行业的企业都面临大批跨国公司进入的状况，必须考虑展开跨国经营来打开局面。第二，中国应该抓住当前的战略机遇期推动企业跨国经营。日本的崛起充分利用了冷战对抗的机遇，韩国的冒升则起到了牵制日本对美国产业的冲击作用。中国面临类似的战略机遇期。20世纪末以来的世界经济竞争格局中，包括日本、欧洲和亚洲新兴工业化国家在内的绝大多数国家，一定程度上都处在经济衰退之中。造成这种格局的重要原因是，这些国家处在美国和中国的两面夹击之中：创新不如美国，成本不如中国。从经济利益的角度看，仍然处于经济衰退调整期的美国当前非常需要中国的配合，保证经济衰退的调整相对温和，一方面中国廉价而质量不断提高的产品，保证了经济衰退中的一般美国国民的生活水平没有显著下降，另一方面中国对其他国家保持竞争压力，大大牵制甚至纾缓了其他国家对美国的竞争压力。第三，中国企业的跨国经营布局已具备一定的现实基础。中国进出口总额已经超过1万亿美元，通过企业跨国经营能大大提高我们所享有的产品附加价值比例。一方面建立全球品牌和销售渠道，扩大对国际市场的影响力，实现向产业价

中国企业跨国经营面临的挑战与对策

中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,

它使国际市场的争夺更趋激烈。面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是: 第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合, 给我国以较大回旋余地。世界许多国家重新调整自己的市场战略。据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世

中国流通企业如何迎接跨国公司挑战(一).

中国流通企业如何迎接跨国公司挑战(一) <>[摘要] 随着中国加入WTO，外国的零售商会更多地进入中国市场。事实上，全球零售巨头早已有了自己的进军计划。中国的流通行业现在已经到了变革的关键时刻。中国的流通渠道正在发生着巨大的变化，如零售商苏宁往生产领域渗透；生产商格力、长虹要建自己的分销网络；在药品行业领域还出现了生产商和流通商的合股。自巴西和阿根廷的流通市场开放以来，外国的零售商占据了绝大部分的市场份额，本地的流通企业不堪一击。目前，在巴西和阿根廷，沃尔玛和家乐福主导着其零售业。面对这种情况，中国的流通业应该如何做好准备，迎接来自跨国公司的挑战呢？而分散的流通渠道将没有生存空间 <> 随着中国加入WTO，外国的零售商会更多地进入中国市场。事实上，全球零售巨头早已有了自己的进军计划。据悉到2005年，家乐福和沃尔玛各自都将在中国开50多家商店。主要外资分销商的大型零售店铺数将从2000年的68家，增加到2005年的170家左右。像药品流通业的ZOEELLIG、建材流通业的Kingfisher和B＆Q都已经开始在上海开始建立自己的流通网络。 <> “中国的流通行业现在已经到了变革的关键时刻。” 麦肯锡公司董事、亚太区营销业务负责人戴乔治先生在接受记者采访时说。 <> 戴乔治指出，中国流通渠道的总体费用比国际流通行业的平均水平要高很多。这是因为中国的流通渠道非常分散、渠道过长、成本太高。比如，中国的家电行业有一万多家分销商，而且分销渠道的层次过多，导致流通费用和渠道存货量居高不下。虽然从世界水平上看中国的分销商各自的毛利水平都较低，但因为产品常常都需要经过三、四道中间环节才能交付到消费者手中，渠道的总体成本就变得非常高。同样，由于信息不畅造成的渠道各环节中存货量的增加，使得流通渠道并没有真正起到产销之间桥梁的作用。有的厂家的渠道库存总和竟与其一年的销量总和相当。戴乔治接着说，层次过多的渠道导致渠道成员佣金偏低、渠道管理乏力，使得渠道往往不能在合适的时间、合适的地点，迅速、有效地推出适宜的商品。这样一来，消费者就很难找到自己想要的东西，而生产者也失去了相应的销售机会。不仅如此，众多的经销商和多重流通环节还为由渠道挑起的价格战创造了条件，从而造成了行业整体利润水平的下降。 <> 调查表明，消费者愿意而且将越来越多地在大型零售场所购买大件消费品。戴乔治指出，批发商的角色也可以有三种：一是仅作为整合的物流服务提供商；二是参与销售过程，在侧重物流的同时，提供额外的服务，如给厂商提供市场信息、为消费者提供安装维修服务等；三是自己也变成零售商。戴乔治

跨国公司在中国面临的新挑战与战略调整分析

龙源期刊网 https://www.wendangku.net/doc/9b5517671.html, 跨国公司在中国面临的新挑战与战略调整分析作者：陈姝来源：《新西部下半月》2014年第12期【摘要】本文分析了跨国公司在中国所面临的市场环境，认为对跨国公司来说，必须考虑中国市场环境的差异性并采用适应中国市场的本土化战略才能取得成功：文化敏感度确认及价值维度分析；建立基于中国文化的独特的竞争机制和领导战略；建立独特的激励政策和领导策略。【关键词】跨国公司；本土化；战略调整；文化差异在当代，世界经济发展的主要驱动力之一是全球化，而全球经济一体化的主要驱动力是跨国公司。在过去的十年中，中国作为世界上最富魅力的新兴市场，吸引了众多的跨国公司来华投资。因此，不断扩大在中国的市场份额已成为跨国公司寻求长远发展的重要策略。但由于中西方之间在文化背景和管理模式上存在的巨大差异，跨国公司面临着巨大的压力和挑战。对跨国公司来说，必须考虑中国市场环境的差异性并采用适应中国市场的本土化战略才能取得成功。一、中国不断变化的全新市场环境分析 1、跨国公司的 SWOT分析（1）优势。跨国公司拥有先进的现代科技和创新机制，这极大的有利于扩大他们在中国的发展空间。对于那些具有较强规模和资产的跨国公司，他们可以利用其品牌竞争力来冲击中国市场。（2）劣势。由于中西方巨大的文化差异，导致中国复杂多样的社会文化环境使跨国公司的本土化发展战略面临不利因素。（3）机会。中国，世界上人口最多的发展中国家，特别是当进入世贸组织之后，给跨国公司提供全世界最大的劳动力市场和最多的消费者，从而有利于他们获取更高的利润。（4）威胁。跨国公司正面临着来自于中国的国内企业和外国的竞争对手的双重威胁。由于很多国内企业已逐渐掌握了部分技术和管理经验，使得使跨国公司不再占据竞争中的主导地位；而与国外竞争对手相比，大部分跨国公司都来自发达国家且依靠资本实力和品牌为依托，因此都拥有强大的竞争力。 2、中国复杂多样的社会文化环境

中国面临的国际挑战主要来自三个方面

新世纪中国面临的挑战和中国应采取的外交政策中国面临的国际挑战主要来自三个方面：一、中国自身发展带来的挑战；二、传统安全领域的挑战；三、非传统安全领域的挑战。中国中东学会会长杨福昌：与发展中国家的关系对中国十分重要。在我国外交全局中的三个主要方面是大国、周边国家和发展中国家。发展中国家已由冷战期间的政治和战略中间地带转为当前政治上的重要区域，仍是个大国关注和争取的对象，重要目标就是资源和市场。中国与广大发展中国家的关系有着良好的基础。一直支持它们维护民族独立和发展民族经济。在许多问题上，与我们存在着共同和相似的立场和观点，是我与大国周旋的战略纵深和支撑，也是我反对霸权主义、维护世界和平、推动国际关系格局多极化和国际关系民主化的一个重要同路人。因此，与广大发展中国家的关系问题，应是我外交上要花力量做好的一项长期任务。绝大多数人都认为，中国现在面临的最大挑战是领土、领海问题，但事实上不是这样，应该是金融！如果把军队比作飞机坦克，那么金融就是核武器，他可以悄无声息、隐形地摧毁敌人的经济，并且使那个国家绝大多数的国民都不知道。所谓的金融战争，就是通过通货膨胀或者抛售国债造成敌方国家资金短缺，企业破产，经济陷入衰退。但是使用这个最多的不是国家，而是国际银行家。想当年日本在经济腾飞的情况下，就是这样被国际银行家坑下水，并且这些贪婪的国际银行家大赚一笔。这种行动被称为“剪羊毛”步骤很简单： 1、大量放贷，并且利率很低，使很多投资者认为风险低，便大量借贷，投资市场。 2、控制着货币发行权的银行家们大量发行货币，制造通货膨胀。 3、银行突然信贷紧缩，利率大幅度提高，导致大量投资者没有钱，最终破产。 4、剪羊毛开始，许多优良资产和国家级大型企业因为经济倒退而贬值几分之一甚至几十分之一，国家亏损严重，最终这些资产被早已期待已久，张着血盆大口的国际银行家一口吃掉，大发一笔横财。到这里，有人会问：货币发行权怎么会在银行家的手中？这个问题问得很好。货币发行权一开始确实是在政府手里，但由于政府监管力度不严，导致国际银行家大量吃进国债，然后疯狂抛售国债，给市场造成极度恐慌，最后国家面临极大危机，只好与这些国际银行家们谈判，最终获得了货币发行权。还有就是美国这种民主国家，诞生时都遭到君主权国家的极大封杀，最后迫不得已或者是领导人是军人出生，不懂金融，最后被诱骗。因为当时是金本位和银本位，货币都是黄金白银，纸币这种无限量生产的货币刚刚诞生。美联储的建立就是国际银行家的一个重大胜利。美联储、英格兰银行、法兰西银行等都是私人银行，股东就是国际银行家们。货币是一个经济的血液，多了少了都要死人，经济命脉被把在银行家手里，银行家随时都可以提出要求，甚至不把法律当回事，因为国家只要敢作出违背他们利益的事，他们就可以立即调动利率，制造通货膨胀，以此为要挟。中国是少数几个货币发行权掌握在政府手中的国家，但这个权力正面临极大挑战——因为现在中国经济发展旺盛，已经被国际银行家们盯上。他们当然不可能获得人民币发行权，但他们可以发行金融衍生品，这个东西可以流通，且具有实际

中国文化面临的机遇与挑战

前言：全球化是当今世界不可阻挡的发展趋势。在全球化这柄双刃剑面前，中国的传统文化承受着它狂风暴雨般的洗礼。在这场文化较量中，对于我们这个一向以自己五千年文明历史而自豪的中华民族，必须认真思考中国传统文化在全球化过程中所面临的机遇与挑战以及复兴中国传统文化的措施等问题，只有这样才能推动社会主义文化大发展大繁荣。一、什么是软实力在分析一个国家的综合国力的构成要素时，通常将之分为有形力量与无形力量，或硬实力与软实力；硬实力是指支配性实力，包括基本资源（如土地面积、人口、自然资源）、军事力量、经济力量和科技力量等而软实力则分为国家的凝聚力、文化被普遍认同的程度和参与国际机构的程度等。相比之下，硬实力较易理解，而软实力就复杂一些。软实力概括为导向力、吸引力和效仿力，是一种同化式的实力--一个国家思想的吸引力和政治导向的能力。 “软实力”作为国家综合国力的重要组成部分，特指一个国家依靠政治制度的吸引力、文化价值的感召力和国民形象的亲和力等释放出来的无形影响力。它深刻地影响了人们对国际关系的看法。“软实力”主要包括以下几种内容：一是文化的吸引力和感染力。二是意识形态和政治价值观的吸引力。三是外交政策的道义和正当性。四是处理国家间关系时的亲和力。五是发展道路和制度模式的吸引力。六是对国际规范、国际标准和国际机制的导向、制定和控制能力。七是国际舆论对一国国际形象的赞赏和认可程度。其中，文化软实力，指一国基于文化而具有的凝聚力、生命力、创新力和传播力，以及由此而产生的号召力和影响力。中国目前的文化软实力就是中国特色社会主义理论，包括科学发展观和和谐社会建设，以及孔子文化号召力，当然也包括毛泽东思想和毛泽东符号影响力。目前，中国的软实力不是最强的，最强的时候在宋代。综上所述，硬实力是指看得见、摸得着的物质力量；软实力所指的就是精神力量，包括政治力、文化力、外交力等软要素。两者既紧密联系，又互相区别。它们不是简单的加减关系，而是相辅相成、相互制约和协调。硬实力是软