完整word版软件配置管理计划
水利工程建设注册造价工程师继续教育系统
软件配置管理计划
中水环球（北京）科技有限公司
二零壹零年伍月份
目录
1 引言 (1)
1.1 目的 (1)
1.2 定义 (1)
1.3 参考资料 (1)
2 管理 (2)
2.1 机构 (2)
2.2任务 (3)
2.3职责 (3)
2.4接口控制 (4)
2.5 软件配置管理计划的实现 (6)
2.6 适用的标准、条例和约定 (7)
3 软件配置管理活动 (8)
3.1 配置标识 (8)
3.1.1 文档 (8)
3.1.2 程序 (8)
3.1.3各类基线 (8)
3.2 配置控制 (9)
3.3 配置状态审计 (9)
3.4配置的检查和评审 (10)
4 工具、技术和方法是否有? (10)
I
5.记录的维护和保存 (11)
II
1 引言
1.1 目的
本计划的目的在于对所开发的水利工程建设注册造价工程师继续教育系统软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的水利工程建设注册造价工程师继续教育系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。
软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。
1.2 定义
本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。
1.3 参考资料
GB/T 11457 软件工程术语
GB 8566 计算机软件开发规范
GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南
1
GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范
GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范
《计算机软件工程规范国家标准汇编2000》
国家、水利部、信息产业部相关标准
相关国际标准和水利行业标准
2 管理
2.1 机构
在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。
2
2.2任务
在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要修改前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此，软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理，而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后，应该送入软件产品库，如欲对其修改，必须经软件配置管理小组研究同意，然后报项目总体组组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续，将在第3.2条中详细规定。
2.3职责
在软件配置管理小组中，各类人员要互相配合、分工协作，共同担负起整个项目的软件配置管理工作。其中各类人员的分工如下：
A．组长是总体组代表，他对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别要对更改建议的审批和评审负责；
B．软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范；
3
C．项目的专职配置管理人员负责检查配置更改时的质量保证措施；D．各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作，并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查；
E．用户代表负责反映用户对配置管理的要求，并协助检查各类人员对软件配置管理计划的执行情况；
F．项目专职的配置管理人员协助组长开展各项软件配置管理活动，负责审查所采用的配置管理工具、技术和方法，并负责汇总、维护和保存有关软件配置管理活动的各项记录。
2.4接口控制
对各类接口进行严格、合理的控制，是软件配置管理中最重要的任务之一。整个软件项目及其各子系统都必须进行严格的控制。在工程化软件系统中，主要的接口有如下五类：
A．用户界面：用户界面是指各子系统与设计人员、用户或维护人员之间的操作约定。同时还指实现这些操作约定的物理部件的功能与性能特性。
B．系统内部接口：系统内部接口是指各子系统在集成为一个总的软件系统时的各种连接约定。
4
C．标准程序接口：标准程序接口是指各应用子系统与标准子程序库（包括宿主计算机系统已有的库程序）之间的调用约定。
D．设备接口：设备接口是指各子系统与各种设备（包括终端和其他各种输入/输出设备）之间的连接约定。
E．软件接口：软件接口是指各个子系统与宿主计算机上的系统软件以及与调用本软件的其它软件系统之间的连接约定。以上五类接口是一个软件系统各项配置的重要组成部分。对接口修改进行合理的控制，是软件配置管理的重要任务之一。这五类接口都涉及到水利工程建设注册造价工程师继续教育软件系统的全局，因此，当要求对这五类接口中的任一类接口进行修改时，都必须办理正规的审批手续，最后要经项目总体组批准。具体的审批程序将在本计划的第3.2条中规定（可参阅表1）。
表1 两类修改的审批程序
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配置管理规程
配置管理（Configuration Management, CM）的目的是通过执行版本控制、变更控制等规程，以及使用配置管理软件，来保证所有配置项的完整性和可跟踪性。 配置管理过程域的四个主要规程： 制定配置管理计划－配置库管理－配置版本控制－配置变更控制 定义 1.工作成果（Work Product） 项目研发和管理过程中会产生许许多多的工作成果，例如文档、程序和数据等。 2.配置项（Configuration Item, CI） 所有纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项，配置项主要有两大类： （1）属于产品组成部分的工作成果，例如需求文档、设计文档、源代码、测试用例等。 （2）项目管理中产生的文档。如计划、报告等。这些文档虽然不是产品的组成部分，但是值得保存。 每个配置项的主要属性有：标识符、名称、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都须保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 3.基线（Baseline） 基线由一组配置项组成，并且这些配置项已被“冻结”，任何人不能再随意修改（见变更控制规程）。基线通常在里程碑处建立，所以一个产品可以有一个或多个基线。基线的主要属性有：标识符、名称、版本、日期等。通常将交付给客户的基线称为一个“Release”，为内部开发所用的基线则称为一个“Build”。 4.项目配置管理员（Project Configuration Manager） 为了提高配置管理的效率和安全性，项目需要有专人为项目制定《配置管理计划》，创建和维护配置库，在本文档中，该负责人称为项目配置管理员。在公司，项目支持负责人担任项目配置管理员的角色。 5.项目变更控制委员会（Change Control Board, CCB） 项目CCB对项目内配置管理的各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批变更请求等）。对于配置管理而言，项目CCB是决策者，而项目配置管理员是执行者。项目CCB的人数视项目的规模而定。通常项目CCB由项目经理、资深项目成员等人组成，项目经理为项目CCB负责人。CCB的决策采用“少数服从多数”原则。 1.1 配置管理流程介绍 配置管理的流程下图所示：
软件配置管理规范.doc
软件配置管理规范1 1．简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分： 简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分： 配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相 关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分： 变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退
出准则、所涉及的角色、相关 活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分： 参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分： 附录，本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项，包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求中记录的信息 是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的信息。
PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线(Baseline) 己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开发的公认基础，并且只能 通过正式程序，例如变更管理和配置控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library) 配置客理库，存储项目工件的所有版本，即存储项目的定义的配置项。 版本(Version) 某个工件的变体，工件的后期版本一般是在初期版本的基础上进行的扩展。 1.5参考信息 1.5.1 可追溯性 CMU/ SET-93-TR-024 Capability Maturity Model SM for Software, Version 1.1
软件项目配置管理计划
中国广东核电集团 CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP 记录文件 项目编号 项目名称 CGN-IT-C3-A12-01 软件项目配置管理计划 版本编写审核审定批准生效时间A/0 注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。 此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。
修改记录页
目录 (一)基本信息错误!未定义书签。 (二)角色与职责错误!未定义书签。 (三)配置管理资源错误!未定义书签。 (四)权限分配错误!未定义书签。 (五)配置项计划错误!未定义书签。 (六)配置库基线错误!未定义书签。 (七)配置库备份计划错误!未定义书签。 (八)配置库状态报告错误!未定义书签。 (九)配置审核错误!未定义书签。 (十)审批意见错误!未定义书签。
配置管理计划 基本信息 项目名称： 项目代号： 立项时间： 预计主要项目阶段有： 配置项目命名规则依据： 角色与职责 配置管理资源 本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。 提示： （1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。
（2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。 预计建库申请日期： 预计建库日期： 预计工作库需空间： 权限分配 项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域帐号的设置相同。 若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。
配置管理计划示例
酒店管理系统 分类:专题计划 使用者:项目经理、配置变更控制经理、集成员、项目组成员 配置管理计划 Version 1.0 项目承担部门：配置管理部门 撰写人（签名）： 完成日期： 2010/7/18 本文档使用部门：□主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户 评审负责人（签名）： 评审日期：
目录 1. 简介 4 1.1 目的 4 1.2 范围 4 1.3 定义、首字母缩写词和缩略语 4 1.4 参考资料 4 4 2. 软件配置管理 4 2.1 组织、职责和接口 4 2.2 工具、环境和基础设施 4 3. 配置管理活动 6 3.1 配置标识 6 3.1.1 标识方法 6 3.1.2 项目基线 6 3.2 配置和变更控制8 3.2.1 变更请求的处理和审批8 3.2.2 变更控制委员会 (CCB)10 3.3 配置状态统计11 3.3.1 项目介质存储和发布进程11 3.3.2 报告和审计11 4. 里程碑11 5. 培训和资源12 6. 分包商和厂商软件控制错误！未定义书签。
配置管理计划 1.简介 项目CM计划说明在产品生命周期中将执行的所有与CM相关的活动。它详细说明了活动时间表、分配的职责以及必需的资源（包括人员、工具和计算机设备）。 1.1目的 CM 计划的目的在于，定义或参考那些描述要在软件产品开发中执行配置和变更控制管理 (CM) 方式的步骤和活动。 1.2范围 本规范规定了在制订软件配置管理计划时应该遵循的统一的基本要求。 本规范适用于软件特别是重要软件的配置管理计划的制订工作。对于非重要软件或已开发好的软件，可以采用本规范规定的要求的子集。 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 CCB - configuration control board 变更（或配置）控制委员会 CI - configuration item 配置项 CM - configuration management 配置管理 Baseline：基线。 PCA：物理审计，在配置管理系统中建立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA：功能审计，是核实软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 CMP - configuration management plan 配置管理计划 CR - change request 变更请求 SCM - software configuration management 软件配置管理 任意角色–项目中所有角色 1.4参考资料 《Rational Unified Process 2000》 《SDP Plan》 《Develop Case》 2.软件配置管理 2.1组织、职责和接口
软件配置管理规范流程模板
软件配置管理规范 流程 1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动, 确保配置项正确地唯一标识而且易于存取, 保证基线配置项的更改受控, 明确基线状态, 在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动, 针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法, 本文件以CVS( 并行版本系统) 配置管理工具为例, 规定公司的配置管理办法, 使用其它工具时也可对应本文件
的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理( Software Configuration Management, SCM) 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术, 用来协调和控制整个过程。是经过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程, 确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项( Configuration Item, CI) 凡是纳入配置管理范畴的工 作成果统称为配置项, 配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分, 一般是能够单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有: 名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里, 确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线( Baseline) 在配置管理系统中, 基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上经过正式评审而进入正式受控的一种状态这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体, 而这个过程被称为基线化”。每一个基线都是其下一步开发的出发点和参考点。基线确定了元素( 配置项) 的一个版本, 且只确定一个版本。一般情况下, 基线一般在指定的里程碑处创立, 并与项目中的里程碑保持同步。每个基线都将接受配置管理的严格控制, 基线中的配置项被冻结”了, 不能再
软件配置管理计划示例
软件配置管理计划示例 作者：赵文锋计划名CADCSC软件配置管理计划 项目名中国控制系统CAD工程化软件系统 项目委托单位 代表签名年月日 项目承办单位 代表签名年月日 1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的CADCSC软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的CADCSC软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料 ◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆CADCSC 软件质量保证计划 2 管理
2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务 在软件工程化生产的各个阶段中，与本阶段的阶段产品有关的全部信息在软件开发库存放，与前面各个阶段的阶段产品有关的信息则在软件受控库存放。在研制与开发阶段的阶段产品的过程中，开发者和开发小组长有权对本阶段的阶段产品作必要的修改；但是如果开发者或开发小组长认为有必要个性前面有关阶段的阶段产品时，就必须通过项目的配置管理小组办理正规的审批手续。因此，软件开发库属开发这个阶段产品的开发者管理，而软件受控库由项目的配置管理小组管理。软件经过组装与系统测试后，应该送入软件产品库，如欲对其修改，必须经软件配置管理小组研究同意，然后报项目总体组组长批准。关于软件配置要进行修改时的具体审批手续，将在第条中详细规定。 2．3 职责 在软件配置管理小组中，各类人员要互相配合、分工协作，共同担负起整个项目的软件配置管理工作。其中各类人员的分工如下： A．组长是总体组代表，他对有关软件配置管理的各项工作全面负责，特别要对更改建议的审批和评审负责； B．软件工程小组组长负责监督在软件配置管理工作中认真执行软件工程规范； C．项目的专职配置管理人员检查在作配置更改时的质量保证措施； D．各子系统的配置管理人员具体负责实施各自的配置管理工作，并参与各子系统的功能配置检查和物理配置检查；
研发项目管理之配置管理规程
研发项目管理之配置管理规程 1 总则 1.1概述 在项目整个生命周期中项目管理员应对研发工作产品进行标识，跟踪完成有关基线变更处理。 1.2基本原则 项目配置管理的目的是建立和维护项目在整个生命周期产品的统一性、完整性和可追溯性。应遵循的原则： 项目管理员负责项目配置管理。 项目配置管理工作贯穿项目的整个生命周期。 项目管理员应定期检查配置管理工作。 项目结项时应提交配置状态记录表。 1.3人员要求及岗位职责 1.3.1项目管理员 1.3.1.1职责 建立基线库，实施版本控制；收到或更改某个配置项时，应及时通知有关人员；记录并维护配置状态信息，配合项目管理员及领导对项目配置管理的定期检查工作。项目结项时，应对项目的配置情况进行总结，最终提交配置状态记录表并存档。 1.3.1.2岗位要求 接受相关配置管理规范、变更管理规程的培训。
1.3.2项目经理、开发部经理 1.3. 2.1职责 定期或在事件驱动下检查配置管理工作。 1.3. 2.2岗位要求 接受相关配置管理规范、变更管理规程的培训。 1.4资源保证 公司研发部门保证提供完成项目配置管理工作所需的资源、工具和人力。 2 规范流程 2.1.1配置管理规范 2.1.1.1目的 指导项目管理员进行配置管理工作。 2.1.1.2适用范围 公司研发部门所有开发项目 2.1.1.3配置管理过程 2.1.1. 3.1制定配置管理计划 项目管理员负责制定项目配置管理计划，内容包括项目中将要进行的配置管理活动、时间安排、相关资源，职责分配等。 对于配置项变更应按照“变更请求流程”来进行。 配置管理计划应经项目经理审核 配置管理计划由项目管理员负责管理和控制，由项目组遵照实施。
软件项目配置管理系统计划清单指导应用清单
中国核电集团 CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP 记录文件 项目编号 项目名称 CGN-IT-C3-A12-01 软件项目配置管理计划 版本编写审核审定批准生效时间A/0 注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。 此文件属中国核电集团所有，未经许可，不得以任何方式外传。
修改记录页
目录 (一)基本信息 (4) (二)角色与职责 (4) (三)配置管理资源 (5) (四)权限分配 (5) (五)配置项计划 (6) (六)配置库基线 (7) (七)配置库备份计划 (8) (八)配置库状态报告 (8) (九)配置审核 (9) (十)审批意见 (9)
配置管理计划(一)基本信息 项目名称： 项目代号： 立项时间： 预计主要项目阶段有： 配置项目命名规则依据： (二)角色与职责
(三)配置管理资源 本项目使用配置管理工具对各配置项进行存储、版本管理，并提供更新、检索和历史版本的恢复。 提示： （1）配置管理员确定本项目的配置管理软件。例如采用Microsoft公司的TFS或者IBM公司的clearecase。 （2）配置管理员根据所采用的配置管理软件，确定计算机资源（考虑存、外存、CPU等）。 预计建库申请日期： 预计建库日期： 预计工作库需空间： (四)权限分配 项目成员访问配置库的ID及PASSWORD默认设置为与域的设置相同。 若个人要求另行设置的，由项目组配置管理员负责汇总后，提交给高级配置管理员调整设置。
(五)配置项计划 填写上面表格过程中，需要对照成果物列表逐项填写。
软件配置管理计划模板
卷号DEPLOY 卷内编号DEPLOY005 密级组内 HD20090917SR005 通用型行政审批服务协同管理平台 配置管理计划 1.2 项目承担部门：java第四组 撰写人（签名）：区允文 完成日期：2010年8月4日 本文档使用部门：■主管领导■项目组 □客户（市场）□维护人员□用户 评审负责人（签名）：江威龙 评审日期：2010/8/4
目录 1.简介4 1.1目的4 1.2范围4 1.3定义、首字母缩写词和缩略语4 1.4参考资料4 1.5概述4 2.项目配置4 2.1组织结构4 2.2职责和接口5 2.3工具、环境和基础设施5 3.配置管理活动6
3.1配置库6 3.1.1配置库架构6 3.1.2权限分配7 3.1.3配置库层次及开发活动说明：8 3.2配置标识9 3.2.1标识方法9 3.2.2项目基线10 3.3配置项11 3.4配置和变更控制11 3.4.1变更请求的处理和审批11 3.4.2变更控制委员会 (CCB)11 3.4.3变更过程中的活动11 3.4.4变更过程中的变更请求状态12 3.4.5保存变更历史记录13 3.4.6变更请求中受影响配置项的变更13 3.5配置状态统计14 3.5.1项目介质存储和发布进程14 3.5.2报告和审计14 4.里程碑15 5.培训和资源15 6.分包商和厂商软件控制15 7.附录15
配置管理计划 1.简介 1.1目的 为了使项目相关的各种资源便于查看，修改，不至于凌乱；为了让各个开发人员方便高效地协同合作；为了项目的版本便于管理，作出此配置管理计划。 1.2范围 项目进行中所得出的所有工件都要遵守此计划，包括文档以及源代码，以及硬件。 1.3定义、首字母缩写词和缩略语 CM：配置管理。 CCB：变更控制委员会。 CI：配置项。包含文档、程序。 Baseline：基线。 CR：变更请求。 PCA：物理审计。 FCA：功能审计。 1.4参考资料 《华南农业大学软件学院实训讲义》 《华南农业大学项目阶段评审工件》 1.5概述 此文档对项目开发过程中的配置方面作出约束，开发以及变更都要按照要求来做。 2.项目配置 2.1组织结构
软件配置管理规范流程
1 概述 1.1 目的 本文档主要目的在于规范项目配置管理活动，确保配置项正确地唯一标识并且易于存取，保证基线配置项的更改受控，明确基线状态，在整个软件生命周期中建立和维护项目产品的完整性和可追溯性。 1.2 适用范围 本文档适用于不同类别的软件产品和软件项目开发工程的配置管理活动，针对项目不同在流程上作适当的删减。配置管理可采用各种工具及手工办法，本文件以CVS（并行版本系统）配置管理工具为例，规定公司的配置管理办法，使用其他工具时也可对应本文件的要求参照执行。 1.3 术语和缩略语 1.3.1 软件配置管理（Software Configuration Management，SCM） 软件配置管理是对软件修改进行标识、组织和控制的技术，用来协调和控制整个过程。是通过技术或行政手段对软件产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施。配置管理的目标是记录软件产品的演化过程，确保软件开发者在软件生命周期中各个阶段都能得到精确的不同版本的产品配置。 1.3.2 配置项（Configuration Item，CI） 凡是纳入配置管理范畴的工作成果统称为配置项，配置项逻辑上组成软件系统的各组成部分，一般是可以单独进行设计、实施和测试的。 每个配置项的主要属性有：名称、标签、文件状态、版本、作者、日期等。所有配置项都被保存在配置库里，确保不会混淆、丢失。配置项及其历史记录反映了软件的演化过程。 1.3.3 基线（Baseline） 在配置管理系统中，基线就是一个配置项或一组配置项在其生命周期的不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状态，这些配置项构成了一个相对稳定的逻辑实体，而这个过程被称为“基线化”。每一
配置管理计划V0.1
XXX项目配置管理计划 xxxxxxxxxxxxxxx公司20xx 年xx月xx 日
文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX 版本号：1.00 项目名称:XXXX项目 文档名称: 版本修改内容描述修改人日期备注1.0 第一版xxx 2014.6.3 1.01修正了……xxx 2014.6.3 批准人：日期：审核人：日期： 公司名称：xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司 地址：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 电话：010-xxxxxxxx 网址：https://www.wendangku.net/doc/9b7480779.html, 邮箱：mengsuran@https://www.wendangku.net/doc/9b7480779.html,
目录 1. 引言 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 术语定义 (1) 1.2.1软件配置管理 (1) 1.2.2 配置管理 (1) 1.2.3 配置项 (1) 1.2.4 基线 (1) 1.2.5 变更控制 (2) 1.2.6 配置审计 (2) 1.3 参考资料 (2) 2. 软件配置 (3) 2.1 软件配置环境 (3) 2.1.1服务器软件环境 (3) 2.1.2 硬件环境 (3) 2.1.3 配置管理客户端 (3) 2.2 软件配置项 (3) 2.2.1 受控配置项 (3) 2.2.2 非受控配置项 (4) 2.3 配置管理员 (4) 2.3.1 设立的必要性 (4) 2.3.2 主要职责 (4) 3. 软件配置管理计划 (4) 3.1 建立示例配置库 (4) 3.2 配置标识管理 (6) 3.2.1文档 (6) 3.2.2 程序 (6) 3.2.3 基线 (6) 3.3 配置库控制 (6) 3.3.1 .权限控制 (6) 3.3.2 配置库控制 (6) 3.3.3 建立软件库 (6) 3.3.4软件配置更改 (7) 3.3.5配置文件清单的维护 (7) 3.4 配置的检查和评审 (7) 3.5 配置库的备份 (8) 3.6 配置管理计划的修订 (9) 3.7 配置管理计划附属文档 (9) 4. 里程碑 (10)
配置管理岗位职责
配置管理员岗位职责 摘自：软件配置管理论坛 一、配置经理的基本技能与资格 资格： 能够重视配置管理工作； 能够按规范实施配置管理工作； 积极支持部门的配置管理方面的工作； 能够积极支持与帮助其他人员； 为部门的配置管理能力的提高贡献力量； 熟悉公司配置流程以及其他相关的流程； 为增进项目管理，对于项目内的困难和关键问题，能够及时反映到部门； 基本技能： 能够独立规划项目的配置管理工作； 熟练掌握配置管理的相关概念； 能够了解配置的相关工具，熟练使用技术工程部配置所使用的工具； 具有基本的与人沟通的技巧； 能够了解项目管理过程中的主要环节； 初步了解项目管理过程中的质量保证的各个方面； 了解部分系统和应用工具，如数据库ORACLE，前台开发工具DEPHI等； 二、配置经理的职责 作为一名配置人员，配置经理的职责就是能够与质量人员、测试人员等共同保证项目的质量。如：作为质量保证的成员之一，能够为整个技术工程部规范化管理的推进作贡献，如宣传规范化管理的知识，陈述规范化管理的利弊等；能够在项目进行的整个生命过程中，不断的与项目经理、QA、SCCB及项目成员进行配置管理规范化的沟通，为项目配置管理的规范化作出努力. 具体表现为： ?项目进行初期或首次进入项目中时，能够首先与项目经理、QA、SCCB及项目成员就项目的未来配置管理工作进行沟通，取得项目经理、QA、SCCB及项目全体成员对配置工作的认可与支持； ?积极了解项目情况，项目各阶段的进展，为更好的进行配置管理作努力； ?熟练并充分的利用配置管理工具的各方面的功能，提高配置管理的效率； ?为项目控制好版本，保证项目各阶段所使用的版本正确； ?及时发现项目问题，把问题及时反馈给项目经理、QA或SCCB，并积极协助解决； ?与项目内其他组成员，如开发组、测试组等协调工作，并能够很好的沟通； ?能够在项目中不断总结、分析，为项目内配置管理工作的进一步优化作贡献；
软件配置管理计划(SCMP)
软件配置管理计划(SCMP) 说明 《软件配置管理计划》(SCMP)说明在项目中如何实现配置管理。 软件配置管理计划的正本格式如下： 1引言 本章应分成以下几条。 1.1标识 本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。 1.2系统概述 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。 1.3文档概述 本条应概括本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。 1.4组织和职责 描述软件配置管理(SCM)负责人和软件配置控制委员会(SCCB)的组成以及他们在项目中的职责和权限；说明与项目配置管理相关的人员，如项目经理、部门SCM组长的职责；描述以上人员之间的关系。 为了能够清晰的表述，可选用图表的方式进行说明。 1.5资源 描述项目配置管理活动所需的各种资源，包括人员、培训、工具、设备、设施等等。其中人员是指人力成本，它是根据项目开发计划中的总工时计算得出的。 2引用文件 本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。本章还应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。 3管理 描述负责软件配置管理的机构、任务、职责及其有关的接口控制。 3.1机构 描述在各阶段中负责软件配置管理的机构。描述的内容如下： a.描述在软件生存周期各阶段中软件配置管理的功能和负责软件配置管理的机构； b.说明项目和子项目与其他有关项目之间的关系； c.指出在软件生存周期各阶段中的软件开发或维护机构与配置控制委员会的相互关系。 3.2任务 描述在软件生存周期各阶段中的配置管理任务以及要进行的评审和检查工作，并指出各个阶段的阶段产品应存放在哪一类软件库中(软件开发库、软件受控库或软件产品库)。 3.3职责 描述与软件配置管理有关的各类机构或成员的职责，并指出这些机构或成员相互之间的关系： a.指出负责各项软件配置管理任务(如配置标识、配置控制、配置状态记录以及配置的评审与检查)的机构的职责； b.指出上述机构与软件质量保证机构、软件开发单位、项目承办单位、项目委托单位以及用户等机构的关系； c.说明由本计划第3.2条指明的生存周期各阶段的评审、检查和审批过程中的用户职
软件配置管理规范
软件配置管理规范1.简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 文档结构 第一部分： 简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信 息。 第二部分： 配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出 的准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度 量。 第三部分： 变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出 准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分： 参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分：
附录，本文中流程图的标准符号定义。 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项，包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。 在变更请求中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及 其成本的起源和影响的信息。 PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正 确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit) 功能审计，核心软件配置项的实际性能是否符合它的需求。 基线 (Baseline) 己通过复审和批准的工件发布版，由此构成进一步演进或开 发的公认基础，并且只能通过正式程序，例如变更管理和配 置控制才能进行更改。 CML (Configuration Management Library)
项目配置管理计划范本
机电管理系统性能测试系统 配置管理计划
这里填写公司名称 文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX 版本号：1.00 产品名称:机电管理系统性能测试系统 文档名称:配置管理计划 这里填写公司地址、联系方式等
目录 1. 引言 (1) 1.1 目的 (1) 1.2 术语定义 (1) 1.3 参考资料 (1) 2. 软件配置 (2) 2.1 软件配置环境 (2) 2.2 软件配置项 (2) 2.3 配置管理员 (3) 3. 软件配置管理计划 (4) 3.1 建立示例配置库 (4) 3.2 配置标识管理 (6) 3.3 配置库控制 (7) 3.4 配置的检查和评审 (8) 3.5 配置库的备份 (9) 3.6 配置管理计划的修订 (9) 3.7 配置管理计划附属文档 (9) 4. 里程碑 (11) 附录1 文档命名规定 (12) 1、受控配置库文件命名规则 (12) 2、非受控配置库文件命名规则 (12) 3、提交文档文件命名规则 (12) 附录2文档编码规范 (13) 附录3 帐号及权限管理 (14) 附录4 配置库使用规定 (16) 文档修改记录 (17)
1. 引言 1.1 目的 本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。 本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。 1.2 术语定义 软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。软件的规模越大，配置管理就显得越重要。 基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。 配置管理员：项目组中负责配置管理工作的角色，该角色可以兼职。在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统一添加或修改相关文档的最新有效版本以及审批人签字。 配置标识：（Configuration Identification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便识别。 配置检查：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。 1.3 参考资料 《研发中心配置管理制度》 《产品的标识与可追溯性程序》 《开发手册》
第6章 软件项目配置管理(习题)
第6章软件项目配置管理（习题） 一、选择题 1.在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理 首先应该检查（B ） A.信息管理系统 B.配置管理系统 C.CPI D.SPI 2.变更控制主要关注的是（B ） A.阻止变更 B.标识变更，提出变更，管理变更 C.管理SCCB D.客户的想法 3.为了更好的管理变更，需要定义项目基线，关于基线的描述，正确的是（B ） A.不可以变化的 B.可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理 C.所有的项目必须定义基线 D.基线发生变更时，必须修改需求 4.项目的基线发生变更应该经过（D）授权执行的 A.项目管理者 B.质量保证人员 C.配置管理人员 D.SCCB 5.变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（B） A.文档说明 B.成功的谈判 C.跟踪系统 D.授权核准审批机构 二、判断题 1.软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追 朔性。（√） 2.软件配置项是变更控制系统中的决策系统。（×） 3.统计被批准的配置项是一种配置审计。（√） 4.在进行配置管理过程中，一定要采用高档的配置管理工具。（×） 5.基线产品是不能修改的。（×） 三、简答题 1.什么是软件配置管理？它有什么作用？ 2.软件配置项包括哪些内容，这些内容应该包括哪些相关信息？ 3.什么是基线？它在配置管理中有什么作用？为什么要建立基线？ 4.说出软件项目各阶段的基线，这些基线的建立产生过程以及它们在软件开发中的 作用。
5.基线管理的两个基本功能是什么？ 6.简述软件配置管理的组织以及相关人员的职责。 7.简述软件配置管理的功能。 8.举出常见的配置管理的工具软件，并比较其优劣。 9.配置状态报告的内容是什么？随着项目的进行配置状态报告的内容有哪些变 化？ 10.配置审核的概念和种类是什么？ 11.配置管理计划包括哪些内容？ 12.基于构件的软件配置管理与其他的配置管理形式有哪些异同点？ 13.仅当每个与会者都在事先作了准备时，正式的技术复审才能取得预期的效果。如 果你是复审小组的组长，你怎样发现事先没做准备的与会者？你打算采取什么措施来促使大家事先做准备？ 14.若你是一个小项目的主管，你将为此工程设置哪些基线，又如何控制它们？
软件配置管理计划
软件配置管理计划示例 计划名国势通多媒体网络传输加速系统软件配置管理计划 项目名国势通多媒体网络传输加速系统软件 项目委托单位代表签名年月日 项目承办单位北京麦秸创想科技有限责任公司 代表签名年月日 1 引言 1．1 目的 本计划的目的在于对所开发的国势通多媒体网络传输加速系统软件规定各种必要的配置管理条款，以保证所交付的国势通多媒体网络传输加速系统软件能够满足项目委托书中规定的各种原则需求，能够满足本项目总体组制定的且经领导小组批准的软件系统需求规格说明书中规定的各项具体需求。 软件开发单位在开发本项目所属的各子系统（其中包括为本项目研制或选用的各种支持软件）时，都应该执行本计划中的有关规定，但可以根据各自的情况对本计划作适当的剪裁，以满足特定的配置管理需求。剪裁后的计划必须经总体组批准。 1．2 定义 本计划中用到的一些术语的定义按GB/T 11457 和GB/T 12504。 1．3 参考资料
◆GB/T 11457 软件工程术语 ◆GB 8566 计算机软件开发规范 ◆GB 8567 计算机软件产品开发文件编制指南 ◆GB/T 12504 计算机软件质量保证计划规范 ◆GB/T 12505 计算机软件配置管理计划规范 ◆国势通多媒体网络传输加速系统软件质量保证计划 2 管理 2．1 机构 在本软件系统整个开发期间，必须成立软件配置管理小组负责配置管理工作。软件配置管理小组属项目总体组领导，由总体组代表、软件工程小组代表、项目的专职配置管理人员、项目的专职质量保证人员以及各个子系统软件配置管理人员等方面的人员组成，由总体组代表任组长。各子系统的软件配置管理人员在业务上受软件配置管理小组领导，在行政上受子系统负责人领导。软件配置管理小组和软件配置管理人员必须检查和督促本计划的实施。各子系统的软件配置管理人员有权直接向软件配置管理小组报告子项目的软件配置管理情况。各子系统的软件配置管理人员应该根据对子项目的具体要求，制订必要的规程和规定，以确保完全遵守本计划规定的所有要求。 2．2 任务
软件项目管理计划模板
. 软件项目管理计划 Version 1.2专业资料word . Revision 专业资料word . 录目 1. 简介1 项目概述1.1 1.2 项目交付产品1 SPMP 的演化1.3 1 参考资料1.4 1 1.5
术语与缩写1 1 2. 项目组织 1 2.1 过程模型2. 2 组织结构1 2. 3 组织接口1 2.4 项目职责2 2 管理过程3. 3 3.1 管理目标和优先级3.2 假设、依赖关系和限制3 风险管理3.3 3 监督和控制机制3.4 3 3.5 人员计划3 3 4. 技术过程 4 方法、工具和技术4.1 软件文档4.2 4 用户文档4.3 4 4.4 项目支持功能4 4 工作包、进度表和预算5. 4 工作包5.1 依赖关系5.2 4 资源需求5.3 4 预算和资源分配5.4 4 5.5 进度表4 6. 其他索引 6.1 4 6.2 附录 4 专业资料word . 1. 简介 1.1 项目概述 说明：简要综述项目的目标、发布的产品、主要工作活动、主要工作制品、关键里程碑、所需资源、进［度和预算等。必要的情况下，还应描述该项目与其他项目的关系。］ 1.2 项目交付产品
说明：列出主要的可交付产品、交付日期、交付地点和满足项目协议条款所需的质量。］［的演化SPMP1.3 说明：描述如何以及由谁负责维护本文档，应指明更新内容的传播方式以及在变更控制下更新文档版本[ 的机制。］ 1.4 参考资料 说明：提供项目计划中所引用的所有文档和其他信息资源的完整清单，包括标题、报告编号、日期、作[ 者以及发布机构。］ 1.5 术语与缩写 说明：定义SPMP 所应用的全部术语和缩写词。］［ 2. 项目组织 2.1 过程模型 说明：描述该项目所使用的软件过程模型，或者是所遵循的组织标准模型。过程模型需要指明［里程碑的时间、基线、评审、工作制品、项目交付产品、结束标志等。］ 2.2 组织结构 说明：描述项目的内部组织结构，可以参考如下的层次结构图形式。］［专业资料word .
配置管理计划配置管理计划的案例
配置管理计划配置管理计划的案例 配置管理计划来自：://.chinaspis. 作者：林锐电子工业出版社出版发行 { 项目名称 } 配置管理计划文状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改文标识： pany-Project-CM-PLAN 当前版本： X.Y 作者： 完成日期： Year-Month-Day 版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注 目录 1.人员及职责 2.配置管理软硬资源 3.配置项计划 4.基线计划 5.配置库备份计划 附录：本计划审批意见 1.人员及职责 提示： （1）根据《项目计划》中的角色分配，确定配置管理员，CCB（配置控制委员会）成员。
（2）CCB的人数根据项目规模而定。一般地，项目经理是CCB的负责人。 角色人员职责、工作范围 配置管理员 （1）制定《配置管理计划》 （2）创建和维护配置库 CCB负责人 （1）审批《配置管理计划》 （2）审批重大的变更 CCB成员例如：审批某些配置项或基线的变更… 2.用于配置管理的软硬资源 提示： （1）配置管理员确定本项目的配置管理软。例如采用Microsoft公司的Visual SourceSafe或者Rationa公司的l ClearCase。 （2）配置管理员根据所采用的配置管理软，确定计算机资源（考虑内存、外存、CPU等）。 配置管理软硬资源说明配置管理软名称公司，软版本等计算机名称内存、外存、CPU等3.配置项计划 提示：配置管理员标识配置项，估计每个配置项的正式发布时间。标识符的参考格式为Project-Type…Type-Number。例如：类型主要配置项标识符预计正式发表时间计划 《项目计划》
软件配置管理规范精编WORD版
软件配置管理规范精编 W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
软件配置管理规范 1.简介 软件配置管理的目的是保证在整个软件生命周期中软件产品的完整性。 1.1 目的 本文档指导项目开展配置管理活动。 1.2 范围 本文档适用于SWL开发小组批准立项的软件项目。 1.3 文档结构 第一部分： 简介，包括本规范的目的、范围、词汇以及所涉及到的参考信息。 第二部分： 配置管理工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出的准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第三部分： 变更控制工作规范的正文，包括活动的流程图、进入能及退出准则、所涉及的角色、相关活动的阐述、验证与确认能及度量。 第四部分：
参考文献，列出了编写本规范所参考的相关的文献资料。 第五部分： 附录，本文中流程图的标准符号定义。 1.4 词汇表 CM (Configuration Management) 配置管理。 CCB (Change Control Board) 变更控制委员会。 CI (Configuration Item) 配置项，包含文档、程序。 CR (Change Request) 变更请求，对提出的要变更工件或流程的任何请求的统称。在变更请求 中记录的信息是有关当前问题、提议解决方案及其成本的起源和影响的 信息。 PCA (Physical Configuration Audit) 物理审计，在配置管理系统中建成立基线的工件是否为“正确”版本。 FCA (Functional Configuration Audit)
校务通管理系统软件项目配置管理计划案例
软件项目配置管理计划案例 本案例选自《软件项目管理案例教程》（韩万江，机械工业出版社）一书，项目案例为《校务通管理系统》，该项目的配置管理计划如下： 1. 引言 包括目的、缩写词和参考资料，具体内容略。 2．组织及职责 配置管理的角色和职责见表1。 表1：配置管理角色职责表 3.配置管理环境 由于本项目属于中小型项目，工期也不很长，而且项目组人员对Visual SourceSafe也比较熟悉，所以采用Visual SourceSafe作为配置管理工具。 3.1配置库目录结构
3.2用户及权限 4．配置管理活动 4.1 配置项标志 4.1.1 命名规范 本项目配置项命名规范由5个字段组成，从左到右依次为：公司、项目、类型、编号和版本号，如图1所示。这些字段用一横线（-）分隔。
图1：配置项命名规范 4.1.2 主要配置项 QTD-School –RM –SRS-v1.0 公司：3个字符 项目：最长10个字符 类型：最长5个字符 编号：最长8位数字/字符 版本号：V m.n
4.1.3 项目基线 在Visual SourceSafe中基线由LABLE标志，字母必须为大写。基线管理由项目执行负责人确认、SCCB授权，由配置管理员执行。 表5 4.1.4 配置项的版本管理 配置项可能包含的分支从逻辑上可以划分成4个不同功能的分支：主干分支、私有分支、小组分支、集成分支。让它们分别对应4类工作空间。 这四类工作空间（分支）由项目执行负责人统一管理，根据各开发阶段的实际情况定制相应的版本选取规则，来保证开发活动的正常运作。在变更发生时，应及时做好基线的推进。 对配置项的版本管理在不同分支具有不同的策略： （1）主干分支 系统默认自动建立的物理分支——主干分支（/main）,基线均以LABLE方式出现在主干分支上。 （2）私有分支 如果多个开发工程师维护一个配置项时建议建立自己的私有分支。配置管理员对其基本不与管理，如个别私有空间上的版本树过于冗余，将对其冗余版本进行限制。 （3）小组分支 如果出现小组共同开发一配置项，该分支可视为项目组内部分组的私有空间，存放代码开发过程中的版本分支，由项目组内部控制。