KAIZEN表格(PDCA循环)

Dept/MBU 部门：

Machine/line 设备/产线:Project number.改进项目编号：

Cost Center 成本中心

Pillar:4M 5W1H AM Tag FMEA NVAA

Poka Yoke QM Matrix SMED X Matrix 5S

5why

ABC Class.Kanban OPL

QA matrix

Six Sigma

VSM

Others

Starting Date:开始时间Implementation team:改进团队Completion Date:

完成时间

Costs:投入成本

Benefits 利益

Results:净利润

Benefit/Cost 利益/投入成本

Verification:认可

Tools used:

Sketch/Picture 问题图示化

改善前/改善中/改善后的不良柱状图，并用一句话总结改善的效果。

将改善结果标准化，并扩展到同类型的其他生产线

Project leader 项目负责人KAIZEN / PDCA (Chronical Problems)

Plant 工厂:

Theme 主题:

Action Plan 甘特图表示改进计划

Description of the solution 描述解决方案

Descprition of the phenomenon 现象描述

ROOT CAUSES 根本原因

6. Define target 定义目标（用柱状图计划每月降低的坏品数量）

TARGET 目标

1. 现象描述（如：5W1H,损失柱状图）

4. Determine the principal causes (e.g. 4M, Ishikawa, 5Why )

确定根本原因（如 4M ，鱼骨图，5Why ）5. Possible Countermeasures 可能的对策

3 DM

10h PLAN DO 行动

CHECK 检查

ACT 水平扩展

PLAN 计划

Safety

WO (Workplace Organisation)AM(Autonomous Maintenance)PM(Professional Maintenance)QC

L&CS(Logistica&Customer Service)

EEM (Early Equipment Management)

PD(People Development)

E(Environment)

EPM (Early Product Management)